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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇1

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)已經(jīng)將成本管理作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，期望通過此種方法減少資金浪費(fèi)。但是很多企業(yè)都不能結(jié)合工程實(shí)際對建筑商品的生產(chǎn)成本進(jìn)行評價(jià)，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)了很多問題，必須及時(shí)對其進(jìn)行分析并解決。

一、相關(guān)理論分析

（一）市場經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)中比較負(fù)責(zé)的一種體制，隨著我國發(fā)展歷程的不斷變化，市場經(jīng)濟(jì)也會(huì)隨之變化。國家已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)市場下，形成了較成熟且實(shí)用的經(jīng)濟(jì)模式。由于各個(gè)國家市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，所以每個(gè)國家都有屬于自己的經(jīng)濟(jì)模式，具備自己國家的發(fā)展特點(diǎn)。從我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)常會(huì)受其他國家的影響。在市場經(jīng)濟(jì)作用下，只有合理分配國家資源，才可以讓權(quán)利、責(zé)任和利益等均衡分配。針對市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，國家和政府必須根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r，對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整，促進(jìn)市場下各行各業(yè)的平等競爭。

（二）成本管理

成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心，主要目的是實(shí)施成本管理，降低企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的資金，正確核算成本。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行成本預(yù)測，實(shí)施成本分析、決策和核算，將成本控制在一定范圍內(nèi)。企業(yè)能否順利實(shí)施成本管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平具有很大影響，所以必須全面細(xì)化成本管理。

二、管理當(dāng)中的問題和出現(xiàn)原因

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國還不能對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理引起重視，主要存在以下幾方面問題：第一，建筑企業(yè)將施工階段能源消耗作為經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)，不能對施工準(zhǔn)備和施工預(yù)算實(shí)施成本經(jīng)濟(jì)控制，導(dǎo)致施工供應(yīng)架構(gòu)較凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)成本無法控制問題；第二，在落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念的影響下，成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)很多漏洞，無法發(fā)揮成本管理的作用，嚴(yán)重時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的資源浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不能構(gòu)架與時(shí)代發(fā)展同步的成本管理方法，直接影響了企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）建筑管理人員管理力度

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，但是從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展來看，很多建筑企業(yè)都不能根據(jù)施工人員和管理人員進(jìn)行管理，而且在實(shí)際管理中，還不能采取一些措施進(jìn)行約束。管理人員是工程建設(shè)的核心，高素質(zhì)的管理人員，既要具備專業(yè)的知識(shí)，還要具有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，懂得在市場經(jīng)濟(jì)下平衡二者關(guān)系。但是目前很多建筑工程的人員都不符合建筑工程發(fā)展需求，在施工中經(jīng)常不按照市場規(guī)范操作，工程不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)生了嚴(yán)重的人工浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。

（三）不良采購習(xí)慣

當(dāng)前我國建筑行業(yè)普遍存在不良的采購習(xí)慣。個(gè)別建筑企業(yè)只考慮眼前的利益，在沒有進(jìn)行科學(xué)考核的前提下，就與供應(yīng)商簽訂了協(xié)議，既不符合建筑供應(yīng)商參與市場活動(dòng)的法則，也會(huì)建筑企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生很大影響。而且管理體制還沒有建立，不能保證建筑企業(yè)質(zhì)量，養(yǎng)成了不良的采購習(xí)慣。此種習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在市場競爭中失去競爭機(jī)會(huì)，不能發(fā)揮市場競爭機(jī)制的作用，給建筑企業(yè)增加了額外的生產(chǎn)成本。除此之外，部分建筑采購材料時(shí)，只對供應(yīng)品質(zhì)和商品性能進(jìn)行考慮，忽視了生產(chǎn)成本和建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，與市場化發(fā)展方向相背離，制約了建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的進(jìn)展。

（四）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

一方面，成本管理組織不到位，很多建筑企業(yè)都沒有成立專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，主要由財(cái)務(wù)部門完成建筑經(jīng)濟(jì)管理，職責(zé)劃分不清，只能交叉重疊，出現(xiàn)問題互相推脫。同時(shí)沒有建立獎(jiǎng)懲制度，不能及時(shí)糾正建筑人員和施工人員作業(yè)習(xí)慣，影響了成本管理工作的進(jìn)展。

三、針對性措施探討

（一）建筑企業(yè)必須強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感

建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，必須提升建筑人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感，同時(shí)，還要建筑企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分監(jiān)督和管理只能，可以實(shí)施持證上崗等管理人員，對于專業(yè)知識(shí)薄弱、業(yè)務(wù)不熟練以及責(zé)任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)，提升人員的綜合素質(zhì)，提高成本核算的精確度。除此之外，建筑企業(yè)還要制定一些約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員從事工作的積極性，充分發(fā)揮每位職員的職能。一旦工程出現(xiàn)變動(dòng)，必須及時(shí)對工程變更資料進(jìn)行分析和整理，保證建筑工程施工工作的順利進(jìn)展。

（二）建立完成的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，只有認(rèn)真積極地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地控制建筑成本，實(shí)施成本管理。實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的時(shí)候，建筑企業(yè)可以設(shè)置專門的成本管理部門，進(jìn)行專業(yè)化的成本管理，促進(jìn)建筑成本管理工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，必要時(shí)，還可以實(shí)施建筑成本管理責(zé)任制，追究成本管理出現(xiàn)的問題，對表現(xiàn)出色的員工獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，也是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇，只有科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，才能提高建筑企業(yè)的管理效率。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)例的重要指標(biāo)，只有完善核算和成本對接，實(shí)現(xiàn)建筑成本核算和建筑成本分析部門的聯(lián)系，才能推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)要不斷規(guī)范采購工作內(nèi)容

建筑工程材料是建筑企業(yè)的基礎(chǔ)部分，也是核心部分，成本占據(jù)工程成本的1/2。材料選購環(huán)節(jié)是影響建筑工程材料應(yīng)用的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所以必須不斷加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)的管理和控制。首先，建筑企業(yè)必須規(guī)范采購制度，在工程初期，對施工預(yù)算的科學(xué)性和合理性進(jìn)行分析，并交給相關(guān)部門審批，完成審批后在制定工程采購清單，保證清單的制定具有很強(qiáng)的針對性，充分發(fā)揮工程清單在采購中的作用。另一方面，企業(yè)還要根據(jù)采購環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，劃分清采購部門與其他部門的關(guān)系，利用實(shí)誠機(jī)制對各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行考核，主要從采購商品質(zhì)量、商家信譽(yù)度以及產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行考察，最后確定合作供應(yīng)商，保證采購的科學(xué)化進(jìn)展，避免采購材料出現(xiàn)問題。

（四）積極做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督

建筑質(zhì)量是建筑工程的主要內(nèi)容。在建筑工程施工中，也會(huì)出現(xiàn)施工返工、修補(bǔ)等問題，所以要求建筑部門必須認(rèn)真從事建筑工程質(zhì)量管理和建筑作業(yè)，優(yōu)化成本管理，減少建筑返工造成的成本浪費(fèi)。除此之外，還要對建筑施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和在控制，提升建筑施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)成本管理的順利實(shí)施，對企業(yè)施工質(zhì)量和整體建筑水平具有很大作用。為了讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理得到有效控制，必須與時(shí)代同步發(fā)展，科學(xué)的部署并調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，同時(shí)還要制定一定的制度，加強(qiáng)施工監(jiān)督，更新經(jīng)濟(jì)管理理念，提高建筑隊(duì)伍的能力，實(shí)現(xiàn)最大化效益。希望本文的分析可以給建筑研究人員提供借鑒。

作者:張閩博

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇2

市場經(jīng)濟(jì)是指利用市場對社會(huì)資源進(jìn)行分配的經(jīng)濟(jì)模式，隨著我國改革開放的深入，國內(nèi)市場開放程度不斷的擴(kuò)大，金融市場也在逐步的對外開放，外資陸續(xù)的進(jìn)入中國市場，這對國內(nèi)的建筑企業(yè)來說競爭無疑是更加的激烈了，由于國外的企業(yè)擁有更加成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這使得我國企業(yè)處于劣勢，這就要求我國企業(yè)不斷改進(jìn)企業(yè)管理的方法，尤其是企業(yè)的成本管理。成本管理是指對企業(yè)的成本進(jìn)行分析、預(yù)測、決策和核算，減少企業(yè)在運(yùn)營中不必要的支出，成本管理可以增加企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的要求，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)下，節(jié)流對一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。

一、我國市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

雖然建筑行業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，但建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念比較落后和傳統(tǒng)，沒有意識(shí)到成本管理的重要性，在工程進(jìn)行的各個(gè)階段不能對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力的管控，一般是當(dāng)問題產(chǎn)生才去解決，這種被動(dòng)性的應(yīng)激行為會(huì)增加企業(yè)的有關(guān)成本，管理缺乏主動(dòng)性，建筑企業(yè)的管理者缺乏突出的管理意識(shí)，不能做到防患于未然，不能很好地規(guī)避施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。相對于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，管理者往往更加注重施工的進(jìn)度和施工成本，只注意到了局部的問題，不能從大局出發(fā)，對施工質(zhì)量的關(guān)注度并不夠，但這往往會(huì)造成質(zhì)量的不合格而出現(xiàn)“豆腐渣”工程，一旦這種情況出現(xiàn)必然會(huì)增加企業(yè)成本，也會(huì)對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生不可估量的影響，所以更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，對成本進(jìn)行科學(xué)全面的管理才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不夠健全

目前，我國建筑行業(yè)不僅成本管理理念比較落后，而且建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制也不夠健全，成本管理體系并不完善，我國建筑企業(yè)一般都沒有專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，沒有配備專門的人員對成本進(jìn)行管理，而是交由其他部門進(jìn)行代辦，這會(huì)導(dǎo)致職權(quán)和分工的不明確，會(huì)導(dǎo)致成本管理工作的低效，甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。管理機(jī)制的不健全還會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度無法實(shí)施，不能對施工的成本進(jìn)行細(xì)化管理，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時(shí)，無法對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制的不健全增加了企業(yè)成本管理的難度，增加企業(yè)的成本。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)不足

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，在這種背景下，建筑行業(yè)的競爭將會(huì)更加的激烈，這就促使企業(yè)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，降低成本將是各個(gè)企業(yè)的必然選擇。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)知識(shí)的不足，可能會(huì)對在建工程所需工程物資的預(yù)算錯(cuò)誤，對所需施工人員的數(shù)量誤判，對采購工作不規(guī)范，由于建筑工程所需的工程物資一般價(jià)值較高，如果出現(xiàn)失誤，將會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。由于企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視，相關(guān)人員的職業(yè)責(zé)任感也就不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)怠工等現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力。

二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理對企業(yè)來說能夠反映建筑施工的質(zhì)量，如果一個(gè)企業(yè)對其成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，那么會(huì)提高工程物資和施工人員的運(yùn)用效率，效率的提高在一定程度上代表了建筑工程質(zhì)量的好壞；其次建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理能夠衡量企業(yè)競爭力的重要參考因素，在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競爭力主要受產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的影響，而產(chǎn)品價(jià)格的高低主要依賴于企業(yè)對產(chǎn)品成本的控制，所以企業(yè)對成本的管理會(huì)使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中更具競爭力；最后成本管理會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營和決策，沒有對成本的有效控制，企業(yè)的投資回報(bào)率將大大降低，影響企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流，進(jìn)而影響企業(yè)的決策。所以市場經(jīng)濟(jì)下對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對企業(yè)來說至關(guān)重要。

三、如何在市場經(jīng)濟(jì)下開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

（一）樹立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提，國內(nèi)的建筑企業(yè)可以在以往成本管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，也可以借鑒國外企業(yè)先進(jìn)的成本管理理念，將這些理念和國內(nèi)市場環(huán)境以及本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使本企業(yè)的成本管理可以做到具有前瞻性、動(dòng)態(tài)性和全面性，在建筑工程施工前，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)好各種預(yù)防措施；企業(yè)不能片面地關(guān)注施工成本的問題，更要重視施工質(zhì)量的問題，只有同時(shí)兼顧才能提高施工的效率，增加企業(yè)的投資回報(bào)率，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化和利益最大化。

（二）健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制

健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制是企業(yè)控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)，沒有健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制就不可能對成本管理進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)性的操作，就不能對成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，就需要企業(yè)配置專業(yè)人員對企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行科學(xué)的評估，對工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的成本核算，對施工成本合理、規(guī)范和全面的預(yù)算可以提高企業(yè)對工程物資的利用率，以及對施工人員的合理調(diào)配；同時(shí)，健全的成本管理機(jī)制，使員工的職責(zé)劃分更加明確，員工也會(huì)對自己所做工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（三）提升專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員需要提高自身的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的課程，不斷開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際的工作中認(rèn)真落實(shí)成本管理工作。四、總結(jié)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，激烈的競爭使企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理水平的優(yōu)化，建筑行業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，競爭越來越激烈，只有進(jìn)有效的成本管理，才能取得價(jià)格優(yōu)勢，提升自身市場競爭力，才能取得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

作者:吳建軍

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇3

一、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境日趨復(fù)雜化、多樣化。近些年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策從高速度向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)面臨著一系列的洗牌，一方面，三限及緊縮政策導(dǎo)致大批地產(chǎn)商倒戈，建筑企業(yè)競爭空間收窄；另一方面環(huán)保形勢以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加劇帶來了原材料和人工成本的不斷上升，同時(shí)回款延遲以及融資困難造成的資金壓力以及財(cái)務(wù)成本正在迅速擠壓建筑企業(yè)的利潤空間，加之行業(yè)的不正當(dāng)競爭等，給建筑企業(yè)提出了極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)成本管理，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)因素，建立在新市場經(jīng)濟(jì)模式下的一整套成本管理體系變得刻不容緩。

二、開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

(1)投標(biāo)階段對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和全盤籌劃。投標(biāo)階段是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要階段，把握住標(biāo)前成本控制，是進(jìn)行投標(biāo)決策的重要依據(jù)也是進(jìn)行項(xiàng)目全過程成本控制的第一步。在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下進(jìn)行標(biāo)前成本測算，不僅應(yīng)對直接成本進(jìn)行準(zhǔn)確測算，同時(shí)還應(yīng)針對付款方式進(jìn)行資金籌劃；對營改增進(jìn)行稅務(wù)籌劃；對項(xiàng)目建設(shè)過程現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)估并充分考慮資金成本；對合同形式進(jìn)行把握，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；對招標(biāo)工程量進(jìn)行標(biāo)前核算，合理大膽運(yùn)用投標(biāo)策略；對需要引入聯(lián)合體單位的要充分評估聯(lián)合體單位的綜合實(shí)力，尤其是技術(shù)能力和資金實(shí)力；對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成熟地區(qū)和新開拓不成熟地區(qū)要合理區(qū)分投標(biāo)策略等。提升標(biāo)前成本測算的準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把成本管理理念和市場環(huán)境有效的結(jié)合起來，使建筑企業(yè)的成本管理更加具有統(tǒng)籌性和動(dòng)態(tài)化。在投標(biāo)階段，即最大程度的預(yù)測問題出現(xiàn)的可能性，做好必要的準(zhǔn)備工作，并有針對性的制定一套解決方案和防御措施。

(2)加強(qiáng)施工階段的成本精細(xì)化管理。成本精細(xì)化管理是市場經(jīng)濟(jì)形勢下成本管理的必然手段，企業(yè)要想在競爭中獲得生存就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，摒棄粗放式管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一方面，施工階段對成本的控制要善于做到從大局到細(xì)處的控制。從大局著眼統(tǒng)籌資金，統(tǒng)一集采，統(tǒng)選隊(duì)伍，充分利用總部優(yōu)勢；從細(xì)部要加強(qiáng)工序控制，減少物料浪費(fèi)。材料成本管理應(yīng)建立完善且細(xì)化的采購及管理制度，包括集中采購制度、限額領(lǐng)料制度、月末季末盤庫制度等，針對材料價(jià)差變化進(jìn)行價(jià)格分析。在人工、機(jī)械費(fèi)的控制上，要建立一套完善的選用機(jī)制，在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)控控制計(jì)日工的數(shù)量，能量化時(shí)絕不計(jì)工時(shí)。另一方面，建筑企業(yè)要有策略的進(jìn)行二次經(jīng)營和稅務(wù)籌劃，善于運(yùn)用變更索賠，結(jié)合投標(biāo)策略，提升項(xiàng)目盈利空間；在稅務(wù)籌劃方面，要在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就進(jìn)行通盤考慮，分包模式的選擇和稅務(wù)籌劃的效果有直接關(guān)系，而稅務(wù)籌劃做的好，往往能為企業(yè)節(jié)省一筆不小的成本。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的建立需結(jié)合建筑企業(yè)的生存經(jīng)營特點(diǎn)，以此全面監(jiān)測和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，配合針對性開展的人員培訓(xùn)與考核，以及建筑企業(yè)各部門的自我檢查及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的嚴(yán)格監(jiān)督，即可有效削弱相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)建立完善可行的成本管理體系。企業(yè)控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)就是建立一套完善可行的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，這其中包括責(zé)任成本管理制度以及項(xiàng)目模擬股份制體系等。體系的建立一方面是為了達(dá)到全過程的制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理，另一方面也是提升全員成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高項(xiàng)目收益，提升員工待遇，最終提高企業(yè)活力的根本保障。

(4)加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的成本管理。竣工結(jié)算階段要對項(xiàng)目全過程成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核算，同時(shí)保證項(xiàng)目結(jié)算資料的完整性，不忽略任何一個(gè)簽證和變更，同時(shí)要保證盡快完善結(jié)算，縮小驗(yàn)收時(shí)間，減少資金占用，盡快回款。

三、結(jié)束語

由于建筑行業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要保障，所以在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)越來越注重利益的最大化。為了建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，就要樹立良好的成本管理理念，建立完善的成本管理體系，提高安全意識(shí)，進(jìn)而使施工成本得到有效的管理和控制。

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作者:馬毅鵬 單位:天津?yàn)I海新區(qū)建投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司