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關鍵詞：財務管理；行政事業單位 ；精細化；核算管理
中圖分類號：F812 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0104-02
一
全面推進財政科學化精細化管理，是做好新形勢下財務工作的迫切需要。科學化、精細化管理是一種意識、一種觀念。財務精細化管理是在科學化指導下，按照統籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環節，落實到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。保證充分發揮財政資金的作用。
收付中心作為預算單位的統管部門，從02年核算中心成立至今，為規范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發揮財政資金的使用效益發揮了積極的作用。不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。出現了財務核算管理工作不適應新形勢發展的要求，表現在以下幾個方面：
（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低
財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足于事后核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務上。
（二）資產管理過于松散
收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脫節，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現家底不清、帳實不符甚至資產流失的現象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規范運作，而忽略資產的管理，特別是對固定資產的后續控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的
安全。
（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化
近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業業務水平。不少單位報帳員扮演“跑腿的”、“傳話筒”。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的“空白點”和“盲區”。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。
二
全面推進財政科學化精細化管理，就是以“細”為起點，對預算單位財務活動的每一內容、每一崗位、每一具體的環節，建立相應的工作流程和業務規范，在實踐中抓落實，并將財務管理的觸角延伸到單位的每一個領域，通過行使財務監督，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，推進精細化財務管理收付中心應從以下幾個方面入手：
（一）規范財務管理行為，完善各種規章制度
依據財政體制改革要求，規范財務管理程序，完善各種規章制度。推進精細化財務管理應本著服務、核算和監督管理一身的原則，細化量化財務人員的工作職責、工作任務，通過建立嚴格細致、切實可行的工作規范和制度，使財務人員有法可依，有章可循，保證日常收支業務不斷規范，做到工作明確、責任到人，形成相互監督、相互制約、彼此連結的工作流程，提高資金的使用效益，實現了財政資金的優化和高效，使財務工作步入科學化、制度化、規范化的軌道。
（二）樹立大財務意識，促進財務工作從記賬核算型向職能服務型轉變
財務工作表面上是資金支付和會計核算。然而，如果把財務工作僅僅看成財務核算是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務上，推進精細化財務管理應不斷拓展財務管理領域，將財務管理融合到完成政府和各項事業的多種職能服務上。
首先，從核算型向管理型轉變，扭轉將財務工作視為單純核算的觀念。財務工作是核算與管理的有機結合，核算是基礎，管理是目的，財務管理的目標是實現財政資金的優化和高效，完成政府和各項事業的職能服務上。推進精細化財務管理應把財務核算與管理有機結合起來，實現財政資金的優化和高效，保證政府和各項事業的順利完成。
其次，加強預算資金支付的事前控制，實現全過程、全方位的動態監督。推進精細化財務管理，不斷拓展財務管理領域，實現從事后核算監督向事前、事中全過程、全方位的動態監督轉變。收付中心在收到預算單位支付申請后應明確是否可以支付（即是否符合有關政策規定、是否有預算額度、完成政府和各項事業的哪些職能服務上、達到什么標準），如何支付（即占用何指標、列支何科目、解決什么問題），并協助業務專管員跟蹤預算單位在事中、事后上達到什么標準、解決什么問題等，實現全過程、全方位的動態監督。
最后，還要處理好服務和監督的關系，做到服務與監督并重，寓監督于服務之中。推進精細化財務管理的最終目標是有效完成政府和各項事業的職能服務上。收付中心做為預算單位的統管部門是財政的窗口單位，一方面要為預算單位服好務，另一方面還要為政府把好關，處理好服務和監督的關系。在為預算單位服務上增強為人民服務的公仆意識，對預算單位的報帳人員，做到一視同仁，熱情服務，對報帳員在會計核算上所提出的問題認真的進行解答，指導他們按規定進行會計核算，不刁難同志、不拖延時間，對違反財務規定和超預算的支出堅決不予
辦理。
（三）加強與預算單位及局內專管員工作對接，進一步細化會計核算
推進精細化財務管理，注重與局各業務監管部門和預算單位的溝通、協調和配合，深刻領會財政體制改革精神，準確把握各項資金的來源、性質、使用方向和使用效果，掌握對預算單位監督的政策和跟蹤重點，實施財政資金的全過程、全方位的動態監督，有效掌握資金的指定用途、職能服務等，保證充分發揮財政資金的使用效果。對專款、項目、社保、企業轉制、稅改等資金實行細化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監管標準分部門、分統計、分項目及內容設置帳簿進行細化會計核算，做到“一事一科目一記錄”。杜絕非專項、非項目經費的擠占和挪用，制止專項資金之間的串用，便于從每個部門、工作目標、用途等多方面進行管理和考核，為加強管理提供便利快捷的服務，保證財政資金充分發揮使用效果。
（四）加強財務人員與報賬員隊伍建設，提高整體會計核算管理水平
提高整體會計核算管理水平是實現精細化財務管理的前提。報帳員是財務核算管理不可或缺的一員，是預算單位和財政之間工作的紐帶和橋梁，承擔財務核算管理第一輪監督作用，實行精細化財務管理，提高整體會計核算管理水平，必須加強財務人員與報賬員隊伍建設。切實抓好財務人員與報賬員的培訓和輔導工作，開展有針對性的崗位培訓和業務學習，深入學習《會計基礎工作規范》、《加強財務核算管理辦法》等各項財政法規和職業道德的教育，深入學習財政體制改革以來的會計制度和規定，提高財務人員與報賬員的職業道德水平和整體財務核算管理水平。建立報賬員上崗資格認定制度、定期培訓制度、定期考核淘汰制度，使各預算單位能按規定認真選配報賬員，消除財務核算管理的“空白點”和“盲區”。保證充分發揮整體財務人員的核算監督作用。
（五）完善內、外監控制度，確保財產物資的安全
加強固定資產管理，確保財產物資的安全，應從完善內、外監控制度兩個方面入手：
首先，建立資產內部管理制度。成立部門資產管理小組、建立小組崗位責任制、健全固定資產日常管理、保管制度、使用責任制度、變動制度等。保證預算單位設有固定資產明細分類賬及資產管理卡片做到資產情況詳實、管理責任到人。資產變動時，到財政部門辦理審批手續，在報帳、記帳的基礎上，登記資產管理卡片，為固定資產賬實相符把好第一道關。
其次，建立資產外部監督制度。建立定期資產盤點制度、健全固定資產賬務審核制度、資產管理追究和賠償制度，防止國有資產的流失，促進資產的保值。嚴格固定資產清查制度，通過定期全面清查與不定期抽查相結合的方法，深入到預算單位依據帳務登記情況逐一核實，掌握固定資產的變動情況，對資產的調入、調出、出租、報廢、變賣等須依據財政部門的審批手續登記入帳。出租、變賣取得的收入必須及時足額上繳財政，實行“收支兩條線”管理，確保財產物資的安全。
推進財務精細化管理，不僅僅是管理方法和手段的改進，也是對傳統方法從觀念到內容的根本改革。做為元寶區的統管單位必須時刻以全區工作為中心，不斷更新觀念，處理好監督和服務的關系，為深化財政體制改革多做貢獻。
參考文獻
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關鍵詞：監理工作；精細化管理；實踐；思考
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.182
在現在的管理該過程中對于項目的基礎管理看的越來越重，而在此過程中進行必要的細節化整理就成為現在必須要面對的問題。在此基礎上就需要進行相應討論以期以更科學的態度對監理工作做出更有效的作為。
1 進行精細化管理的必要性
（1）傳統管理方式不適應項目管理要求。現在項目管理是建立在相應的體系之上的，現代項目管理知識體系、現代項目管理工作與職能體系以及現代項目管理工具方法體系，被稱為現代項目管理的三大基礎體系.項目管理要求也包含在這三大體系當中，具體而言就是三大體系整體要求的集合，即要求項目管理科學化、體系化、具體化。傳統建立管理方法在管理過程中采取的方法，在現在看來確實比較粗糙而且缺乏有效的數字化監管手段，采取的多是文字描述性的管理語言。例如在管理構成中采用“基本、可能”等詞匯，造成了模糊化的管理傾向，不適應現代管理要求。
（2）傳統管理方式不適應現代社會需求。現代社會是一個快節奏的社會，在現代社會的工作工作效率成為了重要評判工作成果的標準尤其是在工程項目管理過程中。由于監理工作在工程項目管理過程中起到防微杜漸的作用，而且通過監理工作的有效作用，投資方與施工方才能對自己的資金與投入實現有效的評估，而傳統的管理方式在一定程度上是建立在人情社會的基礎上，采取的情感管理為主，細節管理為輔，并且通過情感上的道德自律與私人間的項目關系進行必要的監理工作。在此過程中。一方面監理工作信息來源不固定，另一方面也缺乏監理工作時效性與可靠性，造成監理工作在實際工作中不能適應現代社會快節奏、數字化的要求。
（3）傳統管理方式與技術手段的脫節。傳統的監理工作，在一定程度上說并不是通過有效的數字化與細節化來實現的，其對于技術手段的應用多是一種間接應用的方式，例如在對工程質量的檢驗過程中采用相關技術對工程質量進行實際測算，而之后由監理人員進行相應的記錄與普及，但是在此過程中監理人員的人員特殊性就成為了與監理工作有效息相關的重要保證，如果監理人員不能有效并且符合規范的對數據進行記錄，就處出現記錄失實的狀況。在此過程中技術手段的應用就成為了關鍵，在現代管理中復雜而有效的互聯互通式的高級信息管理系統是進行監督工作的重要工具，而傳統的管理人員重于人情而輕視技術。他們中的很多人認為“在飯桌上聽來的消息才是最準確的消息”，用這樣的手段進行現代監理工作很明顯是不適應的。
2 精細化管理的具體實踐措施
（1）采用信息化的手段。在現代監理工作其核心是采用精細化的管理，二采用精細化的管理就必須要采用現代信息技術手段。在進行精細化管理該過程中很多監理首先要做的是建立相應信息互聯互通網絡，并且該網絡以監理人員為節點進行相應的鞏固，通過現代技術手段進行信息化的實時處理，讓監理人員能夠明確的了解自己所要擔負的責任以及自身所要擔當的相關要求。信息化的手段包括采用信息化通訊設備、信息化網絡鏈接、信息化整體利用構建。通過這些信息化的有效手段可以從整體上實現精細化管理的物質基礎的實現。
（2）采用合理的人員配比。人，是一切工作的決定性因素，如果人員選拔配比不合理，即使是再好的物質基礎也不能阻止工作問題的出現。傳統監理工作工作粗疏的重要方面就是任人唯親，缺乏科學的人員管理、選拔配比機制。在現在的實踐過程中，通過對國外有效經驗的吸收，再根據不同單位的不同需要，基本上已經對于監理工作中人員的選拔與配比已經有了一定的規制。但是有一些必要的規則還是應該進行介紹的比如在進行建筑工程監理過程中人員要多，采用輪換制度，并且不同人的不同責任要明確，還需要一個“親且尊”的專業人員進行總負責。在進行電子項目監理過程中，人員的數量與時間長短不再成為關鍵，而技術才是人員選拔的關鍵所在，在一定程度上說通過幾個人員的相互交叉監理可以充分的使項目實現平穩有序的運行。
（3）采用合理的制度約束。在監理工作中核心是人而使人能夠有效運轉的是制度。精細化的管理下，制度也應該做到精細化即在制度運行過程中起碼要做到責任明確，監管便利、搜集信息有效。在精細化管理該過程中借鑒了責任人制度，通過責任到項目組，到負責人的管理方式使制度能夠充分的照顧到每一個人，并且每一個監理人在制度都能夠找到自己所需要的東西。
3 精細化管理思考
（1）精細化促進項目合理化程度提升。在精細化監理過程中，傳統監理工作中人情因素被大規模消釋，取而代之的是數字化的管理方式。以規格為準繩的數字化管理方式可以有效的讓項目的合理性展現在投資人面前，投資人能夠對于自己資金的使用情況做到動態而有效的掌握。在此階段中，項目的合理性不證自明，項目合理性的提升也可以不在通過，口頭的舌燦蓮花式的說教而是通過有效的精細化的數字表現出來。
（2）精細化促進監理工作可持續性發展。監理工作的核心就是可信度。傳統監理工作依靠熟人社會中的人情關系，讓人難以從根本上相信工作的可持續性，而且人員任人唯親，在多頭投資中投資者很大程度上就是在進行投機，監理工作僅僅起到了“心理安慰”的作用，而通過精細化的管理可以讓人重新認識監理工作，并且以此為出發點有效的提升監理工作的可持續性。在此基礎上，精細化可以使監理工作效果更佳明顯進而有效提升工作有效性。
4 小結
本文通過對監理工作精細化必要性的分析認為精細化管理該過程中可以有效運用現代制度與科技手段，以此為標桿可以有效的促進監理工作的合理化與可持續性發展。
參考文獻：
關鍵詞：城市精細化管理；城市品牌；市民服務；市容管理
中圖分類號：F299.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-01
一、城市精細化管理的意義
1.有助于塑造城市品牌
通過城市精細化管理能夠將管理細節加以沉淀，繼而形成常態化的城市管理機制和城市管理制度，從而使得城市管理以及相應的服務成為一種城市品牌，使得政府自身的公信力以及城市管理部門的威望得以塑造和提升，使得城市獲得更為穩定持續的發展，城市競爭力得到有效增強。
2.有助于提升城市管理質量與水平
對于城市精細化管理來說，就是要做到精益求精，做到不斷完善和創新，要注重細節，穩步推進。要求城市的管理要做到在程度上有所加深，要達到較高的境界，使得城市管理的成效尤其是行政方面的工作要讓市民信服，從而更好地啟發自覺性；在范圍上有所拓展，就要求城市管理所涉及的范圍要不斷拓展，做到都要管，做到勇于承擔責任；在質量上要有所提高，就要求城市管理要獲得明顯的效果，要滿足市民需求。
眾所周知，細節決定成敗，對于城市管理來說也是如此，提升城市管理自身的執行能力往往在很大程度上取決于城市管理的細節之處做得如何。
3.有助于更好地為市民服務
當前我國城市發展的根本目的和出發點就是要更好地為百姓服務，不段滿足城市居民的多種需求。這就需要城市管理注重有效細節，其實并非所有細節都能夠具有服務增值的功能，只有真正有效的細節才會更好地為城市居民提供優質的服務。對于城市管理來說，其自身很多細節都是與城市居民自身的利益相關的，因此就需要相應的城市管理者對城市居民在需求方面的細節性問題進行有效解決，從而更好地提供服務。對于城市精細化管理來說，其能夠有效滿足有效的細節性的問題，能夠更好地提供有效性、細節性的管理服務，從而更好滿足城市居民的多種細節性需求。
二、我國城市精細化管理存在的問題
1.城市基礎設施建設及規劃缺乏預見性
一方面，城市基礎設施建設以及城市規劃缺少科學性。基礎設施建設不夠科學、完善往往會使得城市精細化管理面臨諸多問題。此外，城市規劃不夠科學，僅僅依靠精細化管理是很難取得實質性效果的，比如商業網絡布局不夠合理，就會使得流動攤販逐漸增多。特別是最近幾年我國城市發展過程中經常出現“內陷”的問題，其中涉及多個部門，但是這些部門各自為政，使得城市道路建設面臨較大的隱患，對城市居民的生命和財產安全帶來較大的風險。
另一方面，但前我國城市規劃以及相關的城市基礎設施建設的標準比較低，尤其是市政環衛基礎設施相對較弱，很多設施出現系統不夠完善以及總量不足等問題，比如城市排水管網建設存在嚴重明顯的欠賬，自身的設計標準偏低，缺乏應有的排澇能力，從而容易在汛期出現嚴重的積水問題。
2.城市精細化管理缺乏創新性
當前我國城市精細化管理過程中所采取的手段和方法比較落后，尤其是執法手段相對滯后，從而就會在取證階段面臨諸多困難和障礙。當前城市管理行政執法的方式依舊是停留在粗放式、運動式管理層面，缺少先進以及完善的城市管理手段。對城市精細化管理的認識依舊是認為只要城市夠清潔、夠整齊就可以，從而往往采取“一刀切”的方式進行管理。使得城市管理者和被管理者之間出現不必要的摩擦，甚至出現暴力抗法的狀況。
3.城市管理隊伍素質層次不齊
當前我國城市管理工作隊伍出現嚴重的斷層狀況，就城市管理隊伍整體狀況來說，老齡化狀況較為嚴重，因為當前城市管理工作比較繁瑣，任務重，在社會上的地位偏低，很難贏得社會公眾的理解和支持，從而使得當前很多高素質的年輕人不愿意或者是不情愿加入到城市管理隊伍中來，從而使得我國城市精細化管理缺乏人才的支撐。
三、完善我國城市精細化管理的策略
1.積極打造專業化隊伍，提升城市精細化管理水平
對于城市管理工作來說，最為關鍵的是人才。與以往傳統的管理模式進行比較，精細化管理是一種行為、觀念、方法、習慣等方面的調整與變革，因此就需要有追求高品質、高效率以及具有開拓創新精神的管理隊伍加以引領。可以通過培訓等多種方式來提升城市精細化管理隊伍素|，尤其是要通過培訓等多重方式提升城市執法隊伍人員的素質，使得其自身的依法行政能力和整體業務素質能夠得到有效提升，從而為城市精細化管理進一步完善提供人才保障。
2.對城市精細化管理工作做進一步創新與探索
一方面，要積極構建以城市規劃為引領，以城市建設為依據的城市設施配套機制。對于城市精細化管理來說，管理水平很大程度上取決于城市基礎設施的規劃以及建設是否科學。要從源頭入手，重視和城市居民生活相關的基礎設施建設，使得城市配套設施和城市規劃同步進行。
另一方面，要對城市市容管理機制與體制進行及時完善。積極制定并完善相關的城市精細化管理制度與標準，要將管理目標以及相關的任務細化到具體單位以及具體責任人，積極構建起相關的考核管理體系。此外，還應當充分運用相應的數字化信息平臺來推動城市精細化管理工作進一步完善。
3.注重城市精細化管理的前瞻性與可持續性
對于城市精細化管理來說，要做到有前瞻性有預見性，尤其是城市基礎設施建設更是關乎長遠發展，應當將目標定得更遠，要突出基礎設施在城市精細化管理過程中所具有的可持續性作用。另外，還應當對城市規劃給予應有的重視，從而為城市精細化管理提供更為可靠的依據，使得城市精細化管理是循序推進而不是盲目進行的，只有這樣才能夠真正確保城市精細化管理的可行性以及有效性。
四、結語
綜上所述，城市精細化管理是一種管理技術、管理理念，更是一種管理文化，通過城市精細化管理能夠更好地為市民服務，提升城市管理成效，有效塑造城市品牌。但是當前在城市精細化管理方面依舊存在諸多問題，相關管理者以及工作人員應當進行仔細研究與分析，從而提升城市精細化管理的質量與水平。
參考文獻：
1、堅持疏通原則，廣泛聽取不同意見。對旅客的投訴或意見，是疏而不是堵，要暢通投訴和建言渠道。大禹的父親鯀，在治水中因修壩堵水徒勞無功被舜處死，而大禹治水一改他父親修壩堵水的做法，用疏通的辦法，把洪水引向大海。
2、學會傾聽，耐心受理對方訴求。旅客只有在利益受到損害時才會投訴，作為旅客訴求受理人員要專心傾聽，并對旅客表示查字典理解，必要時做記錄。待旅客敘述完后，復述其主要內容并征詢旅客意見，對于較小的投訴，自己能解決的應馬上答復旅客。對于當時無法解答的，要做出時間承諾。在處理過程中無論進展如何，到承諾的時間一定要給旅客答復，直至問題解決。
3、要設身處地為旅客著想。當接到旅客投訴時，首先要有換位思考的意識，勇于承擔自己的責任。在處理投訴和糾紛的時候，一定要將長期合作作為一個前提，從而達到在解決投訴的同時抓住下一次商機。俗話說，有錢難買回頭客。據調查資料顯示，投訴得到解決的會有54%的客戶會回來，繼續在這里消費，有46%的人不會再回來，而投訴被迅速得到解決的，有82%的客戶愿意繼續在這里消費，有18%的人不會再回來。這個調查統計說明，企業需要客戶投訴和聽取客戶意見、建議。客戶投訴的意義就在于有效地處理客戶的投訴，把投訴所帶來的不良影響降到最低點，從而維護企業自身的形象。
4、態度要積極，處理要及時。發生投訴后要用積極的態度去處理，不應回避。對旅客的不滿或抱怨，一定要在第一時間做出反應，反應的時間越及時越有利于問題的解決。對旅客投訴的第一反應不是分析對錯，也不是明確責任，目的只有一個——使旅客滿意，防止旅客越級投訴。不同的處理方式會產生不同的效果，處理時間拖的越長處理的難度就越大，失敗的處理會造成旅客對服務質量與投訴期望的雙倍背離。因此，發生投訴后，我們必須采取強有力的處理措施，迅速果斷地解決問題。
精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業的需要。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為一個基業常青的百年老店的必然選擇。
一、企業管理為什么需要精細化
“精細化管理”是來源于發達國家的一種管理概念，主要出現在大規模工業制造業如汽車、家用電器等產業中，企業通過精細化管理優化其生產流程、管理流程。“零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”等都已經成為精細化管理的代名詞，已被許多知名企業廣泛應用，最著名的莫過于日本企業如索尼、豐田及美國的戴爾等。
精細化管理對企業最大的貢獻在于成本控制，一個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。
社會文化差異對精細化管理帶來影響與制約。為什么國外能產生一批實現了“管理精細化”的著名企業，而中國就沒有呢？歸根到底，還是中國暫時還缺乏培育精細化企業的土壤。
“精細化”的背后，是對科學的執著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式，它建立在“法制”的社會基礎之上。在發達國家，民眾普遍崇尚科學，愛較真，凡事希望能發現背后的規律與理論依據。
對我們企業而言，經營企業更多的是一門藝術，或者說，藝術的成分居多。在我國目前的文化背景下，企業管理要實現精細化，必然會遇到很大的阻力。一方面，缺乏推進精細化的管理者；另一方面，缺乏接受、實現精細化的員工，精細化的要求往往會被看成是“吹毛求疵”，因此也就難以落到實處。同樣的原因，企業如不顧實際情況，在沒有解決人的問題之前強行推管理精細化，必然會引發一些矛盾，最后也會偏離最初的設計目標。
我認為常見的“精細化陷阱”有下列幾種：
數字陷阱：精細化更多的是要求數字說話，但沉溺于數字，往往會被數字假象所迷惑，而導致戰略決策的失誤。企業決策并不是一個透明的過程，必然要建立在若干假設之上，這其中就包括對數字的假設，對數字背后的假設。同樣的，企業決策往往面臨的問題是數字太多，但數字的真實性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數字同時出現，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術，也是一門科學，但真正要掌握這門藝術與科學卻是難上加難，更多的時候是要依靠經驗去判斷，但這卻是有違“精細化”的初衷的。
效率陷阱：為了追求精細化，往往一些可以跳躍的步驟就變成不可缺省，有時候這是好事，但凡事都有兩方面，不可避免地也會出現精細化導致效率降低的極端現象出現。這其中的關鍵在于精細化的“度”的把握上，還在于決策者的經驗與知識，這又是偏離精細化的一個問題點。
執行陷阱：精細化的管理要落到實處，離不開人的執行。但很多時候，一些設計非常精良的精細化管理細則，卻難以得到良好的實施，問題的關鍵就在于其操作性設計得不盡合理，沒有充分考慮執行人的反應。往往是執行人不愿意執行推進，怕麻煩，怕得罪人；而后者是能力不足，無法保障，等等，最后導致精細化管理只能停留在紙面上、口頭上。
要實現管理的精細化，很重要的一點，就是首先要學會規避精細化的陷阱。因此，企業的各級決策者必須清楚精細化需要掌握的度：數字的度、效率的度、執行的度。要一切皆可操作、可實現、可控制。精細化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉變，尤其對骨子里中庸之道當家的中國人來說，更是如此。
因此，一個企業要推行精細化管理，首先要解決的問題，就是向大家灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現性，從思想根源上培養大家追求精細化的文化氛圍。
其次，要著力培養人才。精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求，把對員工的工作要求更多地通過提高職業素質、職業技能固化到每個人的工作習慣之中。因此，要真正實現管理的精細化，必須培養出一大批合格的職業人，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化。
【關鍵詞】學校管理 財務管理 精細化
精細化管理的概念最早在上世紀中葉提出。它是以風險可控為前提，通過實施精確決策、精確計劃、精確考核來提高財務效益的一種科學管理模式。隨著管理理念的創新和發展，精細化管理在企業的日常財務管理中得到廣泛應用，并且逐步推廣到社會各個行業。因此，學校財務精細化管理順應了市場經濟條件下學校內部優化管理的大趨勢。
一、財務精細化管理的內涵和意義
學校財務精細化管理是堅持人為本為，以踏實務實、細致謹慎的態度，認真落實好校內財務工作的每個細節，其實質是一種實現校園財務管理效率最大化、最優化的現代管理思想。財務精細化管理核心是在于賬務核算精細化和財務監督精細化。其中包含了制度、執行、考評三方面的精細化管理。在實際管理活動中，通過深化管理手段，優化管理模式，，并結合學校自身實際來制定財務管理制度，明確各層管理人員的職責，細化工作分工，逐步形成和建有層次、有系統的校園財務管理制度。
隨著辦學模式改的繼續推進，現代社會大多高校逐步由規模化發展向內涵式發展，現代管理思想不斷滲入，這注定了在基礎教育階段，校園財務管理也應主動發展，積極進取，實現財務精細化的管理運作，為學校提供高質量的服務，為國家與社會優化教育資源。
（一）學校財務精細化管理有助于提高財務管理水平
財務精細化管理要求財務人員由簡單機械的記賬驗算工作向經營管理轉變，并通過事前預測、事中的動態控制分析、事后的總結核算來對財務管理進行全程多角度的經營管理，從而不斷對財務人員的業務水平提出更高的要求，最終實現校園財務管理系統的全面升級與優化。
（二）學校財務精細化管理有助于建設集約型校園
精細化的財務管理，要求對理順每一對財務關系與每一筆資金，長此以往對于學校資金運作的最優化大有裨益，不僅對于資金的進出詳盡統計，使財務更加條理清晰，而且通過對賬目的分析經營，取消消費過度以及浪費的支出項目，從而發揮資金的最大效益，有助于建設集約型校園。精細化的財務管理要逐步深入校園管理制度，成為一種共識與文化，滲透于財務管理的每一項工作中，有助于校園和諧化建設，為學生提供更優良的教育環境。
（三）學校財務精細化管理有助于校園財務制度改革
制度改革對于現代學校的生存和發展有著極其重要的意義。因此，學校的財務制度，尤其是中學內部的體制改革，對于鞏固中學在基礎教育階段的重要地位打下夯實基礎。
二、企業財務精細化管理中存在的問題
規范的財務管理制度與管理流程，可以確保財務管理工作的具體實施。現在大多數學校的財務管理存在諸多問題，如財務人員意識淡薄，欠缺積極性與上進心；在預算方面如編制缺乏科學性；財務績效分析缺失；風險管理體制落后等，這都成為發展現代財務管理制度的細節隱患。進而也就導致在企業開展精細化管理的時候，缺少相應的數據與憑證依據，無法有效的開展精細化管理。
一方面，大部分學校均沒有重視預算編制工作，即使開展了預算編制工作，也只是注重表面形式，太過隨意，根本就沒有嚴格按照學校的實際情況進行編制，致使學校在開展財務管理工作的時候，缺乏一定的科學性與規范性。另一方面，部分學校的預算執行力相對比較差，在執行預算的過程中，普遍存在著隨意更改預算的問題，致使學校無法真正落實財務的精細化管理。
三、財務精細化管理的方法和措施
（一）樹立精細化財務管理理念
所謂精細化，即去粗取精，細致入微，不斷細化內部工作結構，從而發掘事物內在的規律與聯系。學校內部的相關部門要樹立這種科學理念，并不斷向其他教員職工推廣。相關財務人員在日常財務工作中本著嚴謹、細致的精神，在財務工作的各個環節上精益求精，并且逐步落實問責制度，責任到人，強化財務人員的責任感，使其認識到財務精細化并非紙上談兵，而要腳踏實地落到實處。高級管理人員要承擔起一個轉變模式的領導帶頭作用，制定相關工作計劃，使精細化理念得到貫徹，改變傳統式的財務管理模式，主動求新求變，使理念深入人心。
（二）依靠信息技術實現管理
隨著科學技術的發展，現代電子計算機系統已經在各行各業廣泛應用，其便捷高校為精細化的財務管理制度提供了堅實的技術后盾。在傳統的紙質賬本無法滿足日益復雜的社會信息時，引入高效的電子計算機程序，提高其工作的有效性，使財務管理擺脫繁瑣的計算，更加注重財務經營分析、績效管理等，同時優化財務工作模式，細化工作內容，最終達到財務精細化的最終目的。
（三）優化系統內部人力資源
財務的逐步精細化，對財務人員的素質要求也隨之提高。因此，學校內部財務人力資源要不斷優化。學校通過制定長效的學習機制、定期業務考核等多種手段來促進內部人員的優化配置，并定期組織業務培訓、財務管理講座等相關文化活動來提高財務人員素質，尤其是為了適應信息技術的應用，重點對計算機技能進行培訓，推廣高效、科學的財務理念與財務模式，從而帶動學校內整個人力系統向一個更高水平升級。
四、結束語
財務精細化是學校財務管理的發展方向，目前我國學校體系中，尤其是中學，尚未形成成熟的財務精細化制度，因此這是一項繁重而又富有挑戰性的工作。有古語云“天下難事必作于易，天下大事必作于細”，這警示我們在財務上要將業務從細微之處做好做精，順應社會教育改革的大浪潮，在機遇與挑戰并存的形勢下，積極探索，開拓進取，將學校的財務管理工作納入學校的發展計劃，將財務精細化逐步在學校管理系統中推行。
參考文獻
文章編號：1004-4914（2017）05-111-02
一、精細化管理概念
精細化管理是國際上較為先進、運用廣泛的一種管理理念，它區別于常規的管理工作，要求對管理工作中的各個環節進行細致的分工，細化分解管理目標與管理任務，保證在各個環節上都能得到有效的控制，以達到從根本上減少資源浪費、降低管理成本的目的。
將精細化管理應用在部隊財務管理中，可以極大地改變當前部隊管理資源投入過大、財務管理成效不高的局面，有效地約束、規范財務管理中存在的不規范行為，減少財務管理工作中存在的漏洞及問題。同時，部隊財務精細化管理還有助于部隊有限軍費精準化使用，減少一些不必要的資源浪費與消耗，提升財務管理的成效及質量。
二、當前部隊財務管理工作中存在的問題
在當前部隊的財務管理工作中，往往由于財務管理制度不夠健全、財務管理工作不夠規范以及財務管理人員素質能力不高等問題，導致財務管理的成效不高。以下筆者就當前部隊財務管理工作中存在的問題進行具體的分析。
（一）財務管理制度不健全
健全完善的財務管理制度是部隊財務管理工作開展有效性的前提，?務管理工作的進行與落實都需要科學、合理、健全的制度保障。然而當前部隊財務管理工作中，財務管理制度不健全的問題依然存在，無法對財務管理工作的開展進行科學的指導與有效的保障，進而導致財務管理工作的開展并不能產生應有的作用。
（二）財務管理工作不夠規范
除財務管理制度不夠健全以外，財務管理工作不規范也是影響部隊財務管理有效性的另一大因素。當前部隊財務管理工作中，部分財務人員沒有嚴格按照規章制度行事，財務管理工作的隨意性較大，甚至還有部分人員“報人情賬”的行為。另外，當前部隊財務管理工作中，預算管理工作的形式化嚴重，預算執行不到位，不能真實地反映出部隊財務支出、資產流動的情況。這些問題都將導致部隊財務使用的真實性、完整性不能得到有效的保障，財務實際費用要遠高于預算。
（三）部分財務管理人員能力、素質有待提高
部隊財務管理工作的效率不高、財務真實性不能保障，與人為因素有很大的關系，財務管理人員的能力與素質直接影響著財務管理工作的效果與質量。就目前而言，部隊財務管理工作人員專業知識能力有限、職業素養不高的問題依然存在，再加上部隊財務人員的調動較為頻繁，導致財務管理隊伍的穩定性不高等，導致財務管理工作的質量大受影響。
三、部隊財務精細化管理的思考及建議
針對當前部隊財務管理工作中存在的問題，可以采取財務精細化管理的方法來規范財務管理工作，提升財務管理的質量，促進部隊管理工作積極、健康的開展。
（一）建立健全財務精細化管理制度
1.實行財務精細化管理要以全面、科學、合理的精細化管理制度為前提，部隊要重視財務精細化管理制度的建設，完善當前的預算管理、執行制度，明確精細化管理辦法，以此來推動財務精細化管理工作的順利實施。
2.部隊財務相關負責人要嚴格按照財務管理精細化制度推進財務管理工作的開展，并認真聽取財務管理工作中關于預算開展情況的工作報告，對超出預算的項目進行嚴格的檢查核實，保證資金使用的真實性與可靠性。
3.健全財務精細化管理制度時，要將部隊中消耗大、管理難的支出項目納入重點管理范圍中，對一些辦公材料的購置、日常的物資使用、公務接待的支出、公車維修的費用等消耗性支出，進行嚴格的管理核查，從細節處規范財務支出、消耗，提升人員的節約意識，避免一些不必要的浪費，從根本上降低經濟成本的投入，提升資源利用率。
（二）進一步規范部隊財務業務
財務管理精細化其中一個重要任務就是保障財務業務的真實性、規范性，財務業務的規范化能夠有效的保障經費、資金、資產的規范使用。
1.部隊財務管理部門要制定明確、具體的財務管理辦法，規范部隊內各項費用的結算、審核環節，并對結算、審核的結果進行考核評價，實現財務管理工作的標準化、規范化。另外，合理界定預算外經費的范圍性質，規范收支管理和成本核算，用預算編制來指導資金的使用，并配合監督制度來規范資金的使用，以此來全面規范經費、資金和資產管理工作。
2.在推進財務業務規范化建設的進程中，部隊要將財務管理工作責任具體落實到個人，有效解決以往財務管理出現問題時找不到責任人、人員之間互相推諉的狀況，同時還能對財務人員的行為形成有效的約束。如在財務核算過程中從細節著手，將財務核算工作細分為一個個具體的工作內容，并將財務管理責任落實到具體部門人員身上，以此來確保財務核算的精準性，確保精細化財務管理目標的順利實現。
3.考慮到軍隊財務管理保密性強、涉及面廣、政策性強等特點，在執法期間，凡是涉及到事業任務的財務管理制度，都要在事業部門的配合下，將相應的財務管理制度落實到位，克服以往財務管理工作執法難以落實的問題。
（三）提高財務管理人員的素質能力
財務管理人員的素質能力對于財務精細化管理開展的成效有著直接的關系，部隊在推進財務精細化管理的進程中，不僅要對財務管理人員的工作行為進行有效的監督與檢查，還需要不斷的提升財務管理人員的專業能力與職業責任心。
部隊要定期對財務管理部門的人員開展培訓學習活動，根據財務管理工作的實際需要針對性的提升財務人員的工作能力，定向培養部隊財務管理需要的人才，并盡量保證財務管理隊伍的穩定性。另外，部隊還可通過設置一定的激勵機制，提升財務管理人員的工作積極性，鼓勵工作人員積極投入到財務管理精細化管理工作中。
（四）強化部隊財務管理信息化建設
隨著信息技術的不斷發展，信息化技術在財務管理工作中得到了廣泛的應用，財務管理信息化建設不僅能夠對財務信息進行全面、科學的分析，還在一定程度上提升財務管理工作的效率，推進部隊財務精細化管理的有效開展。
部隊應在財務精細化管理工作中強化對信息化技術的使用，不斷提升財務人員的信息化技術水平，強化對財務軟件的開發與利用。一方面，財務管理部門應建立完善的預算會計系統，對各類財務數據信息進行科學的分析統計，保障預算執行結果的全面性與可利用性。另一方面，部隊財務管理部門要充分利用信息技術來強化財務管理監督工作，處理好資金審核與會計核算之間的關系，實現對資金的有效監管與財務資金的科學配置。
[關鍵詞]煤炭企業 精細管理 實踐 思考
近幾年,煤炭企業精細化管理如雨后春筍般地在行業內推行開來,行業內互相交流學習,企業內部積極進行精細化管理創新,都在積極探索適合自身單位特色的精細化管理模式。而如何進行操作以及操作過程中應該注意些什么等,本人在此淺談一下。
一、煤炭企業精細化管理的內涵
煤炭企業精細化管理的內涵,顧名思義,體現為兩個字:一是“精”,二是“細”。所謂“精”,就是指精確定位,精益求精,要求對每個單位和個人的作用、職責都要定位準確,對每個系統的各道工序、各個環節都要規范清晰、有機銜接;所謂“細”,就是指細化目標,細化考核,要求對每一個決策、目標、任務、計劃、指令、指標要進行層層分解,使之落實到人。考核時,做到定量準確,考核及時,獎懲兌現。其宗旨是徹底杜絕浪費,永遠追求效率。
二、煤炭企業推行“精細化管理”的意義
1. 推行“精細化管理”是激烈市場競爭的迫切需要
隨著市場競爭的日益加劇,從企業角度講,同類型企業之間,在技術、工藝、設備等方面的同質化越來越大,差異性越來越小,市場競爭越來越表現為細節上的競爭。當外部機會優勢逐漸消減時,內控管理,即煤炭企業精細化管理就更顯得尤為重要,成為企業競爭力的重要因素。
2. 推行“精細化管理”是企業全面加強管理的迫切需要
雖然經過多年的發展,一些煤炭企業建立了一套相對完善的管理制度,積累了一些行之有效的管理經驗,但管理是企業永恒的主題,管理方法、管理制度、管理思維不應是一成不變,而應是隨著形勢的變化而快速變化。客觀地說,目前現行的一些管理已不能適應新形勢、新任務發展的要求,存在著工作系統性不強、管理方式粗放等問題,在人、財、物、工序、時間、信息資源等諸多方面都存在著浪費現象,人浮于事,用非所長,有人沒事干,有事沒人干;工時安排不合理,無效勞動,做無用功;低效占有財物,不計算成本,不考慮投入產出比,系統設備閑置;工作銜接不合理,系統運轉不暢,人員作風疲沓,工作拖拉,任務落實不到位;收集到的大量信息沒能進行有效的處理,信息的價值沒能有效發揮出來,等等。所以就要通過實施精細化管理,優化業務流程,提高工作效率,實現零浪費、高效率,做到人盡其責,物盡其用,設備、系統高效率地運轉,員工高效地工作,最大限度地發揮人財物在企業發展過程中的作用,全面提高企業管理水平。
3. 推行“精細化管理”是把企業生產過程管理與經營目標統一起來的迫切需要
作為煤炭企業來講,最終目的是要實現既定的生產經營目標,獲取最大效益。而效益的獲得與企業的生產過程中的每一個環節都息息相關,一旦哪個環節出了問題,都會影響企業最終效益的獲得。因此,如何把生產管理過程與經營目標有機結合起來,是能否獲得效益最大化的關鍵。精細化管理涵蓋了生產經營管理的每個環節,它是從全局角度出發,按照系統優化的總體思路,強化生產的全過程管理,與整體經營目標的結合度進一步強化。根據市場狀況,結合自身實際,確定合理的生產經營目標,然后通過精細化管理,使有限的資源(人力、資金、設備、信息等)實現最優化配置,就可實現既定的各項目標。
三、提升煤炭企業精細化管理的措施及對策
1. 改變思想觀念,正確認識精細化管理。
煤炭企業無論是管理人員,還是普通員工,對實施精細化管理要有正確的認識和信心,不要認為煤礦條件復雜多變、員工素質較低、經營管理粗放,很難實施精細化管理。雖然客觀上存在一些困難,但煤炭企業的員工,特別是管理人員,要相信在煤礦一定能實現精細化管理。同時還要認識到精細化管理是一項長期的、復雜的系統工程,要把握和處理好精細化管理推進過程中遇到的各種問題。
2. 煤炭企業精細化管理的核心是規范管理。
精細化管理是將管理的境界從“粗放”變為“精細”,將管理的形式從“不規范”變成“規范”,制定的管理細則一定要有可操作性,不能流于形式,要不斷規范和加強企業管理基礎工作,系統梳理管理流程,彌補漏洞和缺陷,使企業各項經營活動有制度、有記錄、有流程、有標準、有監督、有控制,最終使企業管理基礎工作走向規范化和系統化。
3. 煤炭企業精細化管理的根本在制度。
制度是一個動態的、不斷完善的過程,只有和企業的生產經營緊密結合,制度才不會是教條和僵死的。要想建立起能更好地服務于精細化管理的科學的制度體系,煤炭企業必須針對生產實踐中的新情況、新要求,對各項制度和標準不斷完善、補充。只有這樣,精細化管理才能形成一種有極強生命力的管理方式和運行機制,才能使企業在動態管理中不斷完善和發展。
4. 煤炭企業精細化管理必須建立責任追究機制。
為減少工作失誤,建立起一套較為全面的失職失誤責任追究制度。對于職工失職失誤行為,不僅要分析、追究責任,還要追究領導的連帶責任。責任追究制度為實施精細化管理提供了有力保證。
5. 煤炭企業精細化管理本質上是一種文化,
要結合本企業的實際情況,不能照搬照抄他人的管理經驗,更不能因學習他人的經驗而放棄自己一些有效的管理方法,要大力加強企業文化建設,形成自己獨特的企業文化及精細管理體系,使員工在企業文化熏陶下,能下意識地自覺地執行各項管理規定,這才是煤礦精細化管理的最高境界。
參考文獻:
精細化管理是以規范內部管理，實現資源效益最優為前提的，與黨辦室發揮參謀助手作用，搞好統籌協調，督辦工作落實，服務中心辦實事的工作職能和特點是相一致的。為適應企業發展要求，大淑村礦綜合辦公室(黨辦)以“精、準、細、嚴”為總原則，將精細化管理引入到黨辦室的管理實踐之中，促進了管理工作水平的整體提升。
一、黨辦室實施精細化管理的意義
企業發展形勢的現實要求。企業成立黨政聯合的綜合辦公室后，黨辦室的工作職能進一步明確，既是綜合管理部門，又是具體的辦事機構，既要協調方方面面，又要服務上下左右，工作任務重、責任大，實施精細化管理，有利于適應企業快速發展的形勢。加強自身建設的內部要求。黨辦室工作無小事，任何時候、任何情況下都不能出事，每項工作、每個細節都很重要，辦文要逐字逐句，精益求精；辦會辦事要細化方案、優化流程，不斷提升工作成效和隊伍素質。實現管理創新的必然要求。黨辦室工作綜合性強，涉及面廣，推進黨辦室工作精細化管理，是創新辦公室管理的一種手段。
二、黨辦室實施精細化管理的渠道
實施精細化管理，要以“精、準、細、嚴”為總原則。“精”，即要圍繞企業黨委中心工作，精心做事，精細管理，多一些未雨綢繆，少一些亡羊補牢。“準”，即發揮好自身作用，加強溝通協調，確保工作高效互動，實現上下聯動、無縫對接、暢通無阻，工作準確無誤；“細”，即在做黨辦室的辦文、辦事、辦會等工作時，要往深處、細處做，搞協調不變通、不打折，履行程序嚴把關，提高服務效能；“嚴”，即要抓落實、抓執行，要圍繞黨辦室的工作，明確哪些該做，哪些不該做，哪些能做，哪些不能做，要以各種制度加以規范，嚴格要求。
實施工作流程優化，明確精細化管理職責。黨辦室作為保障企業黨委機關運轉的“發動機”，要以“降低成本、規范運行、安全可靠、精準服務”為原則，對黨辦室各項工作流程進行完善和優化。要充分發揮“參謀部”和“左右手”的作用，由單純的服務向主動超前地研究問題上進行轉變。要在實際工作中，對生產經營中事關全局的關鍵問題、職工群眾關注的熱點問題和不穩定因素進行深入調查研究，大淑村礦黨辦室先后出臺了《定期調研制度》、《聯系點制度》，從主任、秘書、到打字員，都明確了抓落實、抓督導、反饋信息的責任，針對所聯系包保單位進行調研，包保單位的安全生產和思想穩定工作，每月向黨委提交調研材料，有效的解決了開掘專業進尺低、個別基層單位出勤管理混亂、井下班中餐配送漏洞、印刷品不規范等問題。
對各崗位職責進行細化，量化精細化管理目標。要圍繞企業中心工作，強化“服務就是責任，服務就是執行”的理念，超前謀劃，做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事必須考核，保證各項工作有條不紊，落到實處。要健全黨辦室各崗位職責體系，制定詳細的責任分工、工作規范和考評標準，優化工作流程，減少工作程序，健全規章制度，搞好上下協調、互相溝通，確保辦公室工作高效有序運轉，把上級決策部署落到實處。為此，大淑村礦黨辦室堅持“規范、高效”原則，制定了《辦公室工作手冊》，明確主任、秘書、機要員的工作職責，從文辦文、辦會、機要、接待和后勤等等各個環節都進行明確，確保了工作高效運轉，形成了“能辦事、快辦事、辦好事”的服務機制。
對日常工作加強考核評議，保證精細化管理效果。要按照崗位職責分工，建立和完善嚴格的績效考核評價體系，按照獎優罰劣的原則，加強對黨辦工作人員的考核考評，明確工作獎懲，對表現好的要給予正激勵，對表現不好的要給予批評教育，激發各個崗位的工作積極性，營造爭先氛圍，促進工作由被動服務向主動超前服務轉變，由忙于日常事務向發揮綜合功能轉變。為此，大淑村礦黨辦室按照礦黨政一體化綜合考核標準，建立了黨辦室工作落實的專項臺賬，在辦文上，實施公文流程優化，通過創新OA協同辦公，實現了公文從起草到發放傳閱歸檔全過程網上辦結；在督查上，創新礦黨委、黨群部室、各支部“三級聯動”督查，保證督查權威，確保查到點子、督出實效。在機要上，樹立底線意識，從源頭控制和防范失密、泄密事件發生，確保萬無一失。在調研上，結合對基層單位聯系包保制度，每周到一線調研，督查班前禮儀、黨委精神落實情況，促進了黨委各項工作的落實。
三、黨辦室實施精細化管理的思考
(一)有利于黨委工作的落實。黨辦室是企業黨委的綜合工作部門，是上傳下達、聯系群眾、協調左右的樞紐，其工作效率直接決定服務成敗。通過實施精細化管理，精心安排、準確判斷、細化操作、嚴格執行，促進了黨辦室工作科學化、規范化。每年初，大淑村礦黨委要通過礦黨委會對全年各項工作進行詳細安排，并對全面工作任務進行了目標分解，把責任落實到各個單位(部室)。為保證各項工作落實效果，制定了《黨政一體化績效考評管理辦法》，圍繞黨委工作，對各單位(部室)月度落實工作情況進行考評。各黨群部室每月根據集團公司黨委、礦黨委工作要求制定了月度目標，為各基層黨支部布置各項工作，并在每月月末對各支部工作情況進行考核。2013年以來，先后到基層單位調研、征求意見累計40余次，反饋有價值信息79條，為礦黨政的正確決策，強化管理提供了有利依據。
