時間：2022-04-05 21:04:06
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1．引言
與一般生產企業相比，裝飾工程企業的項目成本管理有自己的特點：首先，它是裝飾企業項目成本的對象，成本中心是項目經理部，主要擔負成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產企業難度大，主要是因為不同的合同工期、質量要求、建設資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產過程中，還會產生很多不穩定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質的高低、機械設備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎上。
2．建筑裝飾工程項目實行成本管理的背景
近年來，房地產事業的不斷發展也帶來了我國建筑裝飾行業的迅速發展和壯大，行業的年總產值以高達20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產值達到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實現了總產值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實現了總產值約3000億元，在這當中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業。總結起來，可知，相比如一般的傳統行業，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發展速度快分布廣泛。已經逐漸成為我國國名經濟增長的關鍵點。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機遇與競爭并存的環境下，我國的建筑裝飾行業將要面對一場前所未有的挑戰[1]。
3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析
一個建筑企業要想在行業競爭中具有足夠的抵抗風險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經濟效益，就必須要對建筑裝飾企業項目施工過程成本控制進行深入的研究。施工企業整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統成本觀念向現代效益觀念轉變。故此目前，我國的施工企業獲得的經濟效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業背景下，急需針對存在的問題進行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結構。在實際實施過程中經常出現一些不良現象，比如：不依法辦事，實行地方保護、各項手續不公開、行政部門干預其中、業主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環節的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環節的成本調控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業在建立企業定額時缺乏可靠的數據。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業各個企業的發展時間比較短、規模還比較小再加上管理人員素質較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業之間特殊的“合作”和“尋租”關系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質量、安全方面的隱患[4]。
4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策
4.1 提高管理人員成本管理的意識
目前，企業的管理人員雖然都能夠做到職責清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業未來的發展方向。
4.2 改進成本管理的方法，加強對管理人員管理素質的提高
目前，我國大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經嚴重不適應社會經濟的發展，在實際操作中，我們應該結合現代成本管理理論、成本控制技術以及裝飾工程各方面的特點，來實現對項目成本的有效控制。同時，在人員素質方面，現行項目管理人員的管理素質普遍比較低，這就會導致就算已經有了先進的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓，定期定時的組織他們學習現代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。
4.3 實行責任成本制度
所謂責任成本制度就是指：為了達到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設立相應的負責部門，各個負責部門只負責對本中心的可控成本和費用進行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預測、定額管理等各個要素。
4.4 進一步加強施工組織方面管理
建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內容包括：建立相關的組織機構，有效的規范成本控制活動的各項行為準則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質相結合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準；編制施工方案之前，要進行合理地排列施工先后順序；在確定施工網絡的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業能夠不間斷的進行，同時，也要有意識的進行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設備的搭設，全方位的保證施工過程有節奏的進行。
5．結論
一個企業要想適應市場的發展，就必須按行業市場價格動態地調整企業的項目施工成本管理，在保證質量、安全等管理指標的基礎上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。
參考文獻：
[1] 嚴建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術企業，2008，(9).
[2] 甘紅梅.建筑施工企業成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)
[3] 王中生.對國有施工企業加強工程成本管理的思考[J].錦州師范學院學報，2002，(7)
工程質量的關鍵又主要來源于其技術水平,加強提高施工技術水平,對確保提高我國公路橋梁施工質量具有重要意義。下面是小編為大家整理的關于工程項目技術個人總結模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
工程項目技術個人總結模板1我于20--年畢業于山東省萊蕪礦業職工大學計算機系。20--年4月分配到新汶礦業集團勘探公司，20--年考入泰安科技大學函授本科地質工程系，20--年底畢業。
在這工作8年里，在公司各領導及同事的幫助帶領下，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質、思想品質和職業道德。
在工作態度和勤奮敬業方面，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充。
在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，團結同事、務實求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。
在前面4年里，我虛心的跟著老師學習地質，是他們讓我明白了作為一名地質技術工作者的責任，也是他們為我打下了基礎，讓我學會了識別巖性，劃分地層，地質編錄等等，在自己獨立工作后，在工作中不斷的學習，積累經驗，直到20--年底被集團公司聘任為地質技術員。
在從事技術員這三年來，所負責的有以下地區及報告編制，陜西彬縣水文孔3個，地質孔2個，聊城東阿縣地質孔7個，水文孔1個，內蒙新上海廟橫山堡井口檢查孔主副井各一個。
新上海廟富城礦斜井1個，井口檢查孔主副井各1個，地質孔5個，聊城陽谷縣金斗營地質孔5個。水文孔1個。
聊城陽谷縣金斗營地質孔2個，陽谷縣大布鄉水文孔2個，地質孔8個，張秋縣地質孔2個，內蒙準格爾旗水文孔2個。曾參與上海廟富城礦及橫山堡區域地質報告編制及陽谷縣大布鄉和金斗營區域地質報告編制。
在負責這些工程當中也會遇到大大小小不同的難題，尤其是水文孔和井口檢查孔的抽水情況，和地質孔遇到的斷層情況。在抽水前要洗井，一直洗到可以看到手掌的紋路，裝瓶子里無沉淀物了。抽水時遇到的問題之一就是水有時越抽越渾濁，有時會上砂，尤其是抽松散層礫巖段的水，本身看到手掌的紋路，裝瓶子里無沉淀物了，為什么抽起來還會出現這種情況?一般原因有兩個，一是套管壁還有泥漿，這時就要提出抽水設備，在鉆桿下部綁好鐵刷邊洗邊刷。二是如果有砂，那是因為礫巖段有部分膠結并不好，從篩管里出來砂很正常，一般處理方法是投孔下撈砂工具，直到撈完為止。以上兩種問題，用這樣的方法，再次抽水時就不會出現水越抽越渾濁或有砂了。地質孔煤系段只要記住各煤層頂板和底板巖性和標志層頂板的巖性特征即可，但遇到斷層，尤其是煤系段出現的斷層，現在煤系全取芯，遇到斷層更要取，一直取到巖芯完整，再無破碎帶或斷層擠壓及斷層角礫情況，這時候就要靠個人平時所看到的巖性特征，來判斷到了哪一層位了。
今后的工作打算，通過總結三年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
工程項目技術個人總結模板2--年是碩果累累的一年，對于我個人而言，--年是個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工經驗的技術干部，我部分或者全程參與了汽機專業多個施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構建了自己的專業知識體系。
一、工作概況
整個--年度我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時間段。
--年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個重大工程項目均處于建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術干部。而作為汽機隊的技術干部，汽機專業所有班組技術工作均由我負責執行。與此同時，汽機專業所有21個大的系統60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。
從4月其他技術干部進場到8月這段時間，我的工作重點有所改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區循環水管道安裝及管道一班工作任務中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。
從8月份開始我所擔任的技術工作任務開始逐步的剝離，管道二班的工作任務在9月上旬完全交付新調入本現場的技術干部，工作任務得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務，應對全新的工作任務，我的專業技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。
二、工作總結
在--年的工作當中，應對一系列繁重的施工任務、應對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態度，因為從這些系統的工作實踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經驗。
我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環水管安裝為例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環水管溝之間，去檢查工程施工要點的執行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點安裝的標高控制、連接質量控制，循環水管的安裝質量控制等等這一系列施工要點。
要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術員。因為工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環水管施工難點，檢查工程施工質量。在今年進入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時間我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順利投產、發電而加班加點幸福地忙碌著，風雨無阻、寒暑不侵。
作為一名現代化大型企業的職工，作為一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經驗是攀枝花135mw工程，工作經驗不足，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經驗教訓，使其成為自己的財富。
除了技術工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔任職務，同時也是汽機隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自己的職責。在青年活動這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來，--年汽機施工現場宣傳任務未能很好的完成，這是我本工程的敗著。
三、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優秀工程技術人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
工程項目技術個人總結模板3首先，我先介紹一下煙臺萬華工程項目的情況，煙臺萬華工程項目部位于煙臺經濟技術開發區臨港化學工業園，電氣安裝主要包括動力、照明、接地三部分，配電室包括變壓器、電壓盤柜安裝和電纜敷設及校接線和調試工作。其建設單位為煙臺萬華聚氨酯股份有限公司，監理單位是北京華夏石化工程監理有限公司、山東齊魯石化工程有限公司，設計單位為華陸工程科技有限公司、山東齊魯石化工程有限公司、上海海誠設計院。十公司在煙臺萬華項目部共承接了兩套主裝置區，分別為氣化裝置區、丙烷脫氫裝置區，其中氣化裝置區共有32個主項，丙烷脫氫裝置區共有33個主項，電氣儀表專業施工量相當大，其中氣化裝置區已開工18個主項，丙烷脫氫裝置區開工8個主項，前期我所的主要工作是圖紙的審查，施工方案、開工報告的編寫，材料的提報，現場防雷接地、電氣照明、動力、火災報警暗配管，以及材料和工程資料的報驗工作。
煙臺萬華項目不同于別的項目，剛來到項目部的時候完全不適應，其管理模式引進杜邦管理模式，對我們自身及整個團隊來說提出了更高的要求，隨著對萬華企業管理制度的不斷了解，也逐步適應了其企業的管理模式，這也要求我們更加的嚴格要求自己，我都會提前想到下一個周所需要做的工作，并提前做好準備并認真做好技術交底的工作，堅持每天至少到現場轉一圈，了解現場的實際情況，做到心中有數，萬華項目材料預算的提報采用網上流程，先提報紙板材料預算，在提報網上電子板材料預算，預算審批完以后，再提報需求計劃，所需材料需要到OA平臺的材料庫里自己查找相應的物料編碼，由于電氣專業施工中的材料比較多且雜(有很多材料其材料庫里沒有，需反復的與業主、設計及采購部門溝通)這給我們帶來了很大的麻煩，于是我自己建立了一個物料編碼庫，把常用的材料的物料編碼自己建立一個臺賬，這樣一來大大節省了時間，提高了工作效率。
現在整個施工現場的技術質量工作由我一個人負責，兩套裝置區相隔較遠，并且要分別對兩個項目部，兩家監理單位和三家設計單位，剛開始確實有些吃不消，于是我每天都制定一個三天的工作計劃，把每天的工作寫在紙上，逐件事情去做，做完一件事情在紙上消一項，這樣一來提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓。
2012年很快就要結束了，感覺自己還有很多做的不足的地方，有很多的東西還是要繼續的學習，每天在現場學習感覺都能學到很多新的東西，同時也希望公司能多組織一些培訓類的學習班，主要是針對現場的實際情況，要盡量的輕理論重實際，把項目上好的施工方法和現場注意的問題告訴給大家，盡量的把我們儀電的每一項工作都做成一個亮點，如果我們工作有做的不到位的地也希望公司的領導多多給我們批評和指教，我們也會認真完成領導交給我們的每項任務，2013我會加油的!
工程項目技術個人總結模板420--是我人生旅途上的一個重要轉折點。離開學校步入社會的大門我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關懷備至時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：
一、工作收獲
在這幾個月我作為質量檢驗員認真學習公司質量管理控制流程根據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：
1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求做到不漏取不少取。
學習各種原輔料的物理化學性質合理存放。
2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。
“細節決定成敗”在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的`檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們是你們教會我了這些。
3、數據處理在記錄數據時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數據進行記錄、總結以及上報。
做到無誤報、謊報。
二、感想及體會
1、態度決定一切工作時一定要一絲不茍仔細認真。
不能老是出錯有必要時檢測一下自己的工作結果以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓不斷提高工作效率并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤受到領導的批評但是我并不認為這是一件可恥的事因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣而且幾天下來比較枯燥這就需要我們一定要勤于思考改進工作方法提高工作效率減少工作時間。
3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能這會使我的工作更加得心應手。
一個人要在自己的職位上有所作為就必須要對職位的專業知識熟知并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙剛進公司紙上一個字沒有到現在紙上工整的寫滿了字跡。離開學校單位是我的第二課堂。學無止境工作是另一種學習方式。經過幾個月在化驗室的學習現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤給工作帶來不必要的麻煩。
以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。質量檢驗員年終總結
2、在于別人打交道中由于個性原因不夠主動。
為了以后能更完美的完成工作我會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。
自從走出校門之后踏入這個歷史舞臺首先讓我感覺到這個社會很陌生不管是在工作上還是在人際關系上對于我這個剛出茅廬的人來說什么都是困難經過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。
20--年的結束20--年的到來是開端也是結束展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土也分明感受到了沉甸甸的責任在今后的工作和生活中我將繼續學習深入實踐不斷提升自我不辜負藍山屯河給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培我會和藍山屯河一起成長......
工程項目技術個人總結模板5時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到----一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。
在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關技術規范———操作規程———設計要求及細部、節點做法———相關技術資料———工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最后對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到
土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關系
在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
為進一步聚焦提質增效，科學組裝配套集成技術，打造區域優勢特色產業綠色發展，按照“××市小雜糧節本增效生產技術集成與推廣”項目要求，我中心認真組織實施了2019年省級農業專項資金支持科技創新驅動（蕎麥）項目，現就項目實施工作總結如下：
一、指導思想
以市場為導向，以科技為支撐，以生產小雜糧新型經營主體（××蕎麥花兒香專業合作社）為依托，在××中心××村建設節本增效技術集成試驗、示范基地，強化綠色高質高效技術研究，探索優質小雜糧良種良法良田配套、農機農藝融合創新技術集成新模式，開展生產技術指導，促進小雜糧產業提質增效，轉型升級，綠色發展。
二、目標任務
在我縣北部蕎麥主產區市建立1個10畝的試驗、50畝的示范和500畝的小雜糧輻射帶動區。項目區較普通大田小雜糧增產20%以上，減藥節肥和節約人工成本20%以上，生產效益比原來平均提高20%以上，農民戶均增收10%以上。
三、實施內容
1.試驗示范區建設。為進一步提升小雜糧生產科技水平，切實挖掘其節本增效潛力。今年我們以生產小雜糧新型經營主體（××蕎麥花兒香專業合作社）為依托，在××村責××任田設置了10畝的試驗田，在××等責任田設置了50畝的小×雜糧示范田，依托小雜糧生產新型經營主體，重點安排以小雜糧綠色高質高效栽培技術集成、小雜糧新品種展示、優質小雜糧高產栽培、不同播期播量播種方式等試驗示范。在各項試驗示范中主推控水、減肥、減藥的綠色生產模式，努力把試驗示范區地打造成為技術干部展示工作水平的舞臺和農民群眾學用科學技術的課堂。
2.輻射帶動區建設。在項目實施中我們注重抓我縣小雜糧輻射帶動區建設，采用“合作社+基地+農戶”和“合作社+基地+貧困戶”的模式，在××中心兩個鎮（中心）建立了一個500畝的小雜糧（蕎麥）示范基地，輻射帶動我縣小雜糧生產。
四、蕎麥生產關鍵技術
（1）輪作倒茬。蕎麥對前作要求不嚴，但不宜連作。我縣是夏播蕎麥的適宜產區，一般是冬小麥收獲后復種。
（2）精細整地。蕎麥幼苗頂土能力差，根系發育弱，對整地的要求較高，抓好耕作整地這一環節是保證蕎麥全苗的主要措施。
（3）科學施肥。合理施入基肥、種肥?；室匀诵蠹S肥和土雜肥等腐熟較好的有機肥為主，腐肥不好的秸稈肥不宜在蕎麥地施用?？捎锰间@、尿素等氮肥或磷酸二銨、硝酸磷肥等氮磷復合肥料作基肥。過磷酸鈣等磷肥應與有機肥混合堆制后一起施入。施肥量根據土壤肥力、品種及預計產量水平等決定。一般每畝施有機肥500～1000公斤，或碳銨20～25公斤，過磷酸鈣15～20公斤。
（4）科學播種。精選種子，蕎麥種子不耐貯藏，陳舊的種子生活力明顯降低。蕎麥高產不僅要選用良種，而且要選用高質量的種子。精選種子的目的是除空粒，秕粒，破粒，草粒和雜質，選用飽滿整齊的種子。播前要進行種子處理并做到適期播種。在我縣蕎麥作為回茬種植，播種期一般為7月上旬，播種方法采用條播。條播分為耬播和犁播，一般行距為20～30厘米。犁播的方法是用犁開溝，把種子和有機肥一起溜入溝內，然后耙耱覆土。條播的優點是覆土深度基本一致，出苗率較高，幼苗整齊，有利于通風透風，便于田間管理。播種深度一般以3～4厘米為宜，墑情差易深些，墑情好易淺些；沙性土宜深些，粘質土易淺些。
（5）合理密植。合理密植是蕎麥高產的重要措施。蕎麥的實際種植密度主要是由播種量和出苗率決定的。出苗率受整地質量，播種方法，種子質量，土質，墑情諸因素的影響，變化很大。因此，確定播種量前必須考慮到這些因素，適當加大播種量。如果在一般條件下條播時，每畝播種2.5～3公斤即可。
（6）田間管理。蕎麥除要做好播前精細整地選用飽滿的新種子，防治地下害蟲等工作外，在蕎麥出苗時如遇雨地表板結，造成嚴重缺苗，應在地面白背時及時耙耱，破除土壤板結層。同時，還要做好中耕除草、追肥和澆水、輔助授粉等工作。一般輔助授粉在盛花期選擇晴天上午10時到下午5時進行，此時無露水，花開放時花藥裂開，便于授粉。防治病蟲鼠害。
（7）適時收獲。蕎麥落粒性強，一般在下部有7成以上成熟，上部仍有少量花朵開放時收獲為宜。
五、資金使用
1.關鍵技術補貼。項目實施中在×××幾戶群眾責任田建立50畝新品種蕎麥示范田，每畝項目補貼300元，項目補貼資金主要用于項目區蕎麥良種、有機菌肥、機械化作業等關鍵技術的物化補貼。
2.試驗示范。按照項目建設內容，我們在村×××責任田建立10畝蕎麥新品種試驗田，每畝項目補貼400元，開展不同播期、不同密度試驗，重點探索適合我縣的綠色高質高效栽培技術集成研究與攻關。
3.技術服務。主要用于技術培訓、指導、印發技術資料、開展田間觀摩、測產驗收以及制作規范標牌等費用，共計1000元。
六、保障措施
1.加強組織領導。成立××縣小雜糧項目工作領導小組，具體負責制定項目實施方案、下達計劃、資金協調等工作。同時成立項目技術指導專家組，負責編寫技術方案，開展技術指導，進行技術宣傳和技術培訓等工作。
2.狠抓宣傳培訓。充分利用廣播、電視、印發資料等宣傳形式，廣泛宣傳項目的帶動作用。采用多種形式送技術、良種下鄉，進村入戶，服務群眾。同時，建立固定、醒目的標志牌，規范標牌形式，明確內容，注明有關內容，接受社會監管，擴大宣傳影響。
3.搞好技物服務。積極整合項目，強化物資供應。對試驗示范區的良種、配方肥、病蟲草害防治等進行適度補貼，確保項目的引領效果及順利實施。
4.培育新型主體。重點扶持1個小雜糧生產專業合作社（××蕎麥花兒香專業合作社），促進小雜糧新型經營主體做大做強，通過合作社開展產前、產中、產后服務，發展訂單農業，為農民增收開辟新途徑。
【關鍵詞】 風險識別 核心數據 二次經營
1 工程項目風險識別
風險的識別過程是企業工程項目風險管理問題的第一過程，它是企業工程項目風險的分析和評價、風險處置過程的基礎。其過程必須包括對各類工程風險的一切可能潛在源及其潛在影響進行調查分析。通過對項目級和模塊級風險的深入分析和對主要風險的識別，對于大型企業工程項目風險主要有項目級風險和模塊級風險。項目級風險包括政治風險、經濟風險、法律風險和項目管理風險；模塊級風險包括售前階段風險、網絡規劃設計風險、配套采購風險和工程實施風險等。
工程實施風險包括研發技術風險、用戶規范及需求更改風險、相關性風險、需求風險、技術風險等。
（1）需求風險。很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性和混亂。當在項目早期容忍了這些不確定性，在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。（2）相關性風險。許多風險都是因為項目的外部環境或因素的相關性產生的。經常我們不能很好地控制外部的相關性，因此緩解策略應該包括可能性計劃，以便從第二資源或協同工作資源中取得必要的組成部分，以覺察潛在問題。（3）技術風險。企業工程項目實施中的風險識別，主要根據具體項目合同的建設要求、項目實施范圍、項目相關軟件產品、硬件設備、項目實施計劃中的進度、費用和以前實施過的網絡管理相關的項目實施經驗及數據。通過對歷史資料分析、采用頭腦風暴評估法和專家調查法及以前的經驗評估，得出兩級WBS。
2 項目核心數據報告模塊
項目核心數據報告模塊是用于對核心數據進行統計，形成一系列的總結報告，例如：質量報告、成本偏差報告、進度偏差報告、顧客滿意度報告。項目核心數據報告的內容完全是由客觀數據構成，旨在提供詳實、客觀的統計數據，并不對數據進行深度挖掘和邏輯分析。
質量報告：提供了組織內某一時期質量方面的匯總信息。它是軟件產品質量預測和質量預警的基礎。它包含的內容主要包括：以部門為單位的質量總結、以項目類型為單位的質量總結、以及以業務為單位的質量總結等分類統計信息，當然也包含組織的整體質量總結。除了這些橫向總結以外，質量報告還提供縱向的總結報告。
成本偏差：報告提供了組織內某一時期成本偏差的匯總信息。它是成本分析和成本偏差預測的基礎。它包含的內容主要包括：以部門為單位的成本偏差總結、以項目類型為單位的成本偏差總結、以項目團隊為單位的成本偏差總結、以團隊管理者為單位的成本偏差總結、以及以業務為單位的成本偏差總結等分類統計信息。
進度偏差報告：總結了進度組織在進度控制上的狀況。進度偏差報告類似于成本偏差報告，區別在于成本偏差側重于成本控制角度分析，進度偏差側重于從進度控制角度進行分析。
顧客滿意度報告：提供了組織內某一時期客戶滿意度調查報告的匯總信息。它是滿意度問題調查和滿意度預測的基礎。它包含的內容主要包括：以部門為單位的滿意度總結、以客戶關系水平為單位的滿意度總結、以項目類型為單位的滿意度總結、以項目團隊為單位的滿意度總結、以團隊管理者為單位的滿意度總結、以及以業務為單位的滿意度總結等分類統計信息，當然也包含組織的整體滿意度總結。這些統計結果有助于管理者快速發現組織或管理級別的問題。
3 企業內部其它管理風險控制
企業內部其它管理風險控制，是指除了上文所講的基于項目運作過程的風險控制、財務管理風險控制外，在項目管理的其它方面，比如：各職能部門的協調溝通，各職能部門、各崗位人員的責任劃分落實，各職能部門、各崗位人員對企業各項制度、各種工作的執行情況等，在各部門工作缺乏協調溝通、人員崗位責任不清監管不力、缺乏制度與工作的執行力的情況下也會對企業帶來很大的經營風險。
3.1 項目管理基本狀況和存在的問題
（1）對項目管理存在認識上的誤區，認為項目管理只是個別部門、個別業務系統、甚至是個別領導的事情，導致的危害是：一方面將項目管理的各個子系統孤立起來，不能對項目實施綜合管理，項目的綜合成本難以控制到最低水平，從而達不到項目管理的最優狀態；另一方面不利于公司和項目經理部以及項目經理部各部門之間形成有效合力，相互之間的管理不協調降低了項目管理的力度，同時也降低了項目管理的效率。（2）公司對項目經理部上交比例測算不準，使公司與項目經理部的利益難以趨同，項目經理部往往采取逆向選擇的方法，不但降低了風險抵押金的約束力，最終也侵害了公司的利益。（3）項目經理部內部沒有建立健全明確的崗位責任制，沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，目標成本無法分解，無法真正落實到實施人和控制人身上，無法體現目標成本管理的過程控制。缺乏明確的崗位責任，導致有效的激勵和約束機制不能得以發揮，從而使項目管理的執行力弱化。
3.2 做好“二次經營”，降低經營風險
項目管理一直以來都是建筑企業管理的著力點，是實現工程項目各項目標的關鍵環節。做好項目管理工作，一是要統一認識，明確項目管理不是哪一個部門、哪一個業務系統、更不是哪一個領導的事情，而是一項綜合的、全面的管理，涉及到生產、技術、安全、質量、環保、合同、預算、材料和財務等方方面面；聯系著合同交底、成本計劃書編制、施工組織設計與技術方案確定、勞務招標、材料采購、變更洽商、成本考核、剩余材料處理，實際成本支出確認以及編報工程結算資料等多個環節。因此需要公司和項目經理部以及項目經理部內部加強協作，形成齊抓共管、上下聯動、相互支持的良好運行機制。二是要建立健全項目崗位責任制，推行責任化管理，明確項目經理部成員的責任區域，將目標責任量化、分解到每個人，形成相互聯系、相互制約的責任鏈條。三是要建立以項目成本管理過程考核為核心，將項目工期、質量、安全以及各項目標納入的綜合考核體系。四是要建立獎罰分明的責任和權力、利益和風險相對等的激勵和約束機制。五是要規范以成本計劃書為龍頭的項目管理流程，抓好項目管理的各個環節，加強整個項目管理過程的民主決策，形成工程項目的標準化、程序化、透明化管理。
參考文獻：
在公路工程項目開始施工之后，要根據已經制定好的組織計劃方案，對施工項目的成本進行動態核算，并根據實際的施工需求，靈活調整施工方案，以便更好地控制工程的施工成本：
一是動態對比預算成本和實際成本，確定目標成本之后，控制預算與實際成本之間的偏差，以促成項目成本目標的實現；
二是成本動態管理臺賬的建立，尤其是費用支出方面，要制定階段性的成本核算周期，同時根據定額和市場行情，定義施工工作的范圍，做到不漏項和誤項，并合理劃分施工的責任，將風險嫁接到項目當中；
三是處理好與建設單位、監理單位之間的關系，以便在變更項目的時候，及時變更報價，確保項目能夠獲得更好的利潤水平；四是控制好總包管理工作，在與分包單位談判的時候，控制好總包和分包之間的管理費、配合費等比率。
二、成本核算的經驗總結
根據上面的項目施工成本核算方法，筆者對成本核算的經驗進行如下總結，首先是成本盈利原因的總結，一方面是加強二次經營，做好工程的變更簽證工作，增加造價的結算，另一方面是加強總包管理，利用增收的總包配合費，補償總包管理過程中的成本支出，大約可補償2%左右。其次是加強成本的全過程控制，以最大限度降低成本的消耗，一方面對技術方案進行優化，譬如路基基礎工程和結構工程的施工，對運輸、模板、鋼筋加工、腳手架搭設等的施工方案進行優化，并采取積極合理的措施，為成本核算提供有利的條件，另一方面是在開工之前編制好網絡計劃圖紙，科學合理安排機械使用和模板的周轉，為施工成本核算提供可靠依據，以及加強預算和財務管理之間的溝通和交流，以明朗的信息傳遞渠道，做好不漏賬和減少施工索賠情況出現，成本核算部分要對每個月工程的成本狀況進行詳細調查，并反饋給項目經濟，以便及時了解項目的成本狀況。再次是跟進進度款，確保資金能夠在施工期間回收到位。最后是準確和全面獲取實際成本信息，減少成本核算誤差情況的出現，與此同時，采用有效的成本控制措施，提高成本核算方案的執行效力。
三、結語
關鍵詞：建筑施工；成本控制；動態管理
隨著市場競爭機制的不斷完善，我國建筑業市場競爭不斷加劇。建筑施工企業生產經營方式和經營目標均發生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心、以滿足業主建筑產品需求為導向、以創造企業最有經濟效益為目的的生產經營管理方式和經營目標。工程項目管理是建筑施工企業管理的重點，而工程項目成本的控制是項目施工管理的核心，也是關系企業生存發展的關鍵。搞好成本控制，不僅有助于企業在項目經營中實現增收節支，在企業發展層面更是提高了企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。但是，目前很多建筑施工企業雖然意識到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各種問題。因此，研究建筑施工成本控制對完善企業生產經營管理、增強企業市場競爭力具有十分重要的現實意義。
一、建筑施工項目成本控制概述
1、建筑施工成本控制概念
建筑施工項目成本控制有廣義和狹義之分。廣義上的成本控制也被稱作成本管理，主要是指建筑施工企業對項目施工過程中費用產生和產品成本形成的管理，主要包括六個環節：（1）成本預測；（2）成本計劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狹義的成本控制僅指項目施工過程中依照預先制定的成本標準對實際發生的生產耗費進行嚴格的審核監督，防止項目施工過程中的損失浪費。本文涵蓋的是廣義的建筑施工成本控制。
2、建筑施工成本控制的主要階段
根據建筑施工項目開展進度可以將建筑施工項目成本管理分為三階段：一事前管理；二事中控制；三事后總結分析。
（1）事前管理。建筑施工企業項目成本事前管理主要包括成本預測和成本計劃兩方面。成本預測是企業進行成本管理的基礎，其科學性、合理性決定著企業成本控制目標能否實現；成本計劃是由專業人員根據施工項目編制的預算方案，為企業施工過程中費用控制提供參照標準。
（2）事中控制。事中控制也即狹義的成本控制，是根據編制的成本計劃方案，對項目施工過程成本，主要包括人工費、材料費和機械費等，進行有效的控制監督，在確保工程質量和工程進度的前提下，力爭成本的節省，防止項目施工過程中成本浪費現象的發生。
（3）事后總結分析。事后總結分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企業項目完工后，通過對比分析項目施工實際成本和計劃成本差異，總結項目開展的得失，為企業今后項目開展成本控制提供相應的經驗教訓。
二、建筑施工企業成本控制中存在的主要問題
1、經營管理思想存在局限性
目前，很多建筑施工企業已經認識到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行業在計劃經濟的時候利潤較高，企業往往對工程項目成本缺乏必要的重視。近年來，隨著市場競爭的加劇，建筑企業逐漸意識到成本管理的重要性，然而，要想徹底的改正先前的觀念需要較長的時間，以至于在項目開展過程中依然存在思想上的局限性。另外，許多施工企業的領導層及員工缺乏成本管理的主人翁意識，他們認為企業成本管理是財務或計劃部門的任務，跟自己沒有多大的關系，在企業成本管理上僅流于形式，在實際項目開展中沒有把成本控制落到實處，造成了成本控制的混亂無序，嚴重影響了建筑施工項目成本控制管理的科學性、準確性。
2、缺乏科學的管理方法
大多建筑施工企業已經意識到成本控制的重要性，并積極嘗試有效控制成本的方法，但是，從成本控制結果來看，并沒有達到理想效果。從組織結構層面來看，項目施工成本控制需要六個環節緊密聯系，形成成本控制的良性循環，而目前很多建筑施工企業依然將成本管理的任務分配給采購、施工技術管理部門和財務部門，各部門各負其責，違背了成本控制的有機統一。從技術層面上，建筑施工企業需要在施工準備階段對各種不同施工方案進行比較，在保證質量的同時力爭降低成本，而當前施工企業為了趕工期，往往缺乏對施工方案的科學論證，導致施工階段成本的失控。從經濟層面上講，施工過程成本浪費現象嚴重，主要表現在材料費方面。在工程項目建設當中，材料物資直接構成工程項目實體，材料成本在施工成本中占比經驗值達到60%左右，直接關系著建筑施工企業工程成本和經濟效益的高低。而建筑施工企業缺乏對施工現場材料的妥善管理，造成了施工材料物資過量損耗、失竊浪費嚴重。
3、事后成本管理工作得不到落實
項目完工后，企業應該對項目成本進行核算，對比分析實際成本與計劃成本的差異，通過對項目成本費用的具體詳細分析，總結項目成本管理中的經驗得失。而大多建筑施工企業項目完工后，成本的核算、分析與考核工作沒有得到落實，由此導致企業無法從實際成本管理中總結經驗教訓，成本管理無法得到有效的提高。
三、建筑施工企業成本控制措施
1、強化成本控制意識，建立有效溝通機制
成本管理的好壞直接反應企業經濟效益的高低，所創利潤的多少。因此，企業必須增強項目成本管理意識，重視項目成本管理工作。項目成本管理離不開專業成本管理人員，但也需要各級項目管理人員的參與。面對當前市場競爭的不斷加劇，施工企業應加大對成本管理的宣傳教育，使每一位員工和管理人員都樹立成本控制意識，讓他們從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性。同時，企業應建立各部門之間有效溝通機制，通過引入信息化技術加大采購部門、財務部門和技術部門信息的及時交流，使各部門在成本控制中心的領導下實現對項目成本的監測，這也有利于實現企業對突發事件或導致成本超支事件的及時有效處理。
2、加強對成本控制的動態管理
對于建筑施工企業而言，項目成本控制可劃分為“三個階段”（事前管理、事中控制、事后總結分析）、“ “六個環節”，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企業應圍繞項目進程采取全方位的動態管理，既要重視項目成本的事前管理和事中控制，更要落實事后項目成本的核算、分析與考核。在項目動態成本管理過程中，在確保工程質量和工程進度的前提下，力爭節源開流，降低施工成本，提高企業經濟效益，增強市場競爭力。
3、健全成本責任制和監督考核機制
企業管理層應該建立成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時，不僅要明確項目組在工程質量、工期及安全指標上的任務，也要明確其成本控制指標，對于完成任務較好的項目組給予相應的獎勵，反之，對于未完成任務的項目組給予一定的處罰。這樣做相當于在企業引入內部競爭機制，有利于促使企業不斷的加強對施工成本的控制管理，為企業形成良好的成本控制模式打下堅實的基礎。
四、結語
建筑施工成本控制是一項復雜而艱巨的任務，對降低工程成本、提高企業經濟效益有極其重要的意義。因此，建筑施工企業必須增強自身成本控制意識，提高成本管理方法，做好事前的策劃、施工過程管理和完工后的分析總結工作，同時，建立完善的成本責任制和監督考核機制，正確處理好項目中責、權、利關系，促進企業成本控制模式的不斷改進完善。
參考文獻：
[1]王瑋.論建筑施工企業的成本控制[J].企業與經濟管理，2007（6）.
關鍵詞：建筑工程 項目管理
1.項目管理的內容及特點
在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
2.施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。
3.施工項目管理規劃
施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。現代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：
(1)根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。
(2)由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。
(3)由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行?執行施工項目管理規劃的效果如何?產生了哪些與規劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規劃?調整后效果如何?要進行動態分析。
(4)在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
(5)要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
4.施工現場項目管理
4.1施工現場進度管理
施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現場材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現場安全生產管理
施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策
和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。
4.4施工現場質量控制管理
對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
5.施工項目管理總結分析
施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：①質量評定等級；②實際工期與工期縮短(拖期)；③利潤；④產值利潤率；⑤勞動生產率。消耗指標包括：①勞動消耗指標；②材料消耗指標；③機械消耗指標；④成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括：①技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。②經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。
關鍵詞： 目標管理；成本；應用
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0069-02
1 質量管理PDCA循環
PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，即計劃――執行――檢查――處理（PLAN――DO――CHECK――ACTION），不停頓地周而復始地運轉的。
2 施工企業工程成本過程管理PDCA-E循環
2.1 以往施工企業成本控制中存在的問題
2.1.1 成本控制意識差 長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目經理和財務、合同管理人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，現場施工人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果施工生產為了趕工期而盲目增加施工人員和機械設備，必然會導致窩工而浪費人工費和機械費；如果技術人員施工現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，項目經理和財務、合同管理人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能真正搞好成本控制。
2.1.2 成本全過程控制不力 項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力。很多施工企業的業務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。
2.1.3 沒有正確處理好工期、質量與成本的關系 對于工期要求緊的工程，進度控制當然要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。
2.2 工程量清單計價模式對成本管理的要求 工程量清單計價模式是國際慣例的通行做法，與以往概預算管理體制下的定額計價模式相比更適合目前中國建筑市場的要求。在這種新的計價模式下，建筑施工企業面臨加強成本管理，從而制定適應本企業使用的成本管理控制辦法的迫切要求。在此模式下建筑施工企業可以通過控制成本支出，施工成本管理必須由原來的粗放型向精細型轉變，建立完善的成本管理制度，將工程量清單計價形式帶來的風險，通過加強成本的目標控制，發揮戰略成本管理的優勢，最終將風險降低到最低點，得到收益最大化。根據質量管理PDCA循環理論特點以及多年來工程成本管理實踐經驗，將PDCA-E循環理論引入其中，并通過實際工程的應用，對其實用性進行檢測，發現這一方法可以很有效地降低工程成本，從某種意義上來講，更加完善了工程成本管理方法在施工過程管理中的不足。
3 施工企業工程成本過程管理PDCA-E循環方法介紹
3.1 PDCA循環的四個階段
①Plan（計劃階段），即目標的制定。
②Do（執行階段），即目標的落實階段。
③Check（檢查階段），即對目標執行過程的調控監督和檢查。
④Action（總結處理階段），即是對目標完成結果進行評價，把執行結果與計劃目標進行對比驗證，評價目標管理的好壞，總結經驗，找出新的問題和目標。
3.2 PDCA循環的八個步驟 在工程實際成本過程控制中，PDCA循環一般可按以下八個步驟進行，每一過程循環往復，最終形成成本管理的動態控制和持續改進流程。
①收集相關資料，進行施工實地調查，進行項目前期策劃。②進行各種方案比選，最終確定最優方案。③編制實施性施工組織設計，并根據施組編制項目計劃成本。④將計劃成本分解，落實到各部門和人員，并認真貫徹執行。⑤檢查計劃成本的執行情況。⑥對發現的問題，進行科學分析，找出問題產生的原因。⑦總結經驗教訓，解決對成本不利的因素，鞏固成績。⑧對未解決的遺留問題，轉入下一個管理循環，作為下一階段的計劃目標。
其中“①、②、③”屬于計劃階段，“④”屬于執行階段，“⑤”屬于檢查階段，“⑥、⑦、⑧”屬于總結處理階段。
3.3 PDCA循環的三大特點 ①大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大循環，上級循環是下級循環的依據，下級循環是上級循環的保證；②PDCA循環一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，向車輪一樣前進，周而復始，不斷循環；③每通過一次循環，都要進行總結，在此基礎上提出新的目標，再進行循環，使得PDCA循環呈螺旋式上升發展。
3.4 工程成本管理過程控制改進流程
按PDCA-E循環進行工程成本管理過程控制重點是評估，即E，主要思路如下：
3.4.1 首先依據合同文件、項目所在地政策、環境、信息和企業自身條件進行項目前期策劃，最終形成項目前期策劃報告，作為項目進行物資采購、機械租賃、實施性施工組織設計編制的依據。根據形成的項目前期策劃報告，公司相關部門應按有關規定，及時編制實施性施工組織設計、確定責任成本目標、進行內部資源配置等工作。目標成本確定后，必須按照工程結構和管理結構詳細分解到單位、分部、分項工程及工序，根據已經編制完成的責任成本目標、實施性施工組織設計及資源配置計劃，根據分解到的各單元通過ABC分析法確定目標成本過程控制中的重點要素，然后結合項目部的項目實際管理能力狀況（即在哪些方面管理思路、方法已比較成熟，哪些方面還存在缺陷，需要改進完善等）確定需要重點控制的施工階段。參照實施性施工組織設計中的施工進度計劃對其進行管理順序排位，制定階段PDCA-E循環管理大綱。
3.4.2 確定好重點控制施工階段和制定階段PDCA-E循環管理大綱后，對責任成本目標進行橫向分解，詳細分解為人工費、材料費、機械費、其它直接費、現場管理費及稅金等，并應建立相應的臺帳，重點跟蹤成本費用比例大、盈利空間大的過程，并對過程進行定義。
3.4.3 通過PDCA-E循環的八個步驟對各階段實施情況進行循環追蹤。
3.4.4 階段性總結。PDCA-E循環階段完成后，對該階段進行經濟活動分析，通過經濟活動分析，可以全面、及時、準確地掌握各單位的生產經營情況、財務狀況、資產質量、盈利水平等情況，揭示企業在生產經營活動中存在的問題，查找原因，提出加強和改進的措施，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。并將改進措施引入到下一個PDCA-E循環階段中。
3.4.5 項目結束后，對各階段成本實施情況進行整體的梳理、分類、分析和歸納，總結積累的經驗、教訓及不足，并以評估報告的形式形成書面文字，重點提出成本過程管理中的注意事項和改進措施。一方面可通過這種方式積累第一手資料，加速建立、完善企業內部成本管理過程控制辦法，另一方面還可供企業內部各項目部借鑒，使項目部的成本管理過程控制水平更上一層樓。
4 結論
建筑企業在工程建設中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，施工階段的成本控制是建筑企業能否有效進行項目成本控制的關鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。如果不能及時有效地分析項目實施的進展情況（包括資金的利用情況、進度的進展情況、成本的控制情況、安全質量情況等），不及時糾正偏差總結經驗進行動態適時地控制目標成本，項目成本控制就會失控。
施工階段的成本控制是一項復雜的系統工程。在實際的操作中應根據不同的工程規模、不同的管理體制、不同的建筑企業靈活運用，在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。因此施工項目成本控制仍然是我們研究的一個難點和熱點。這也就需要我們對項目成本控制做更進一步的探討與研究。
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關鍵詞:提高；項目管理；
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
本人畢業后一直從事公路工程施工，在近十年的現場一線施工中積累了比較豐富的施工經驗，現根據我的項目施工經歷，談一些自己的看法和體會：
“項目做得好不好，關鍵看項目經理”是經常被施工企業老總引用的一句話。顯然，對于某個具體的項目而言，這句話是對的，但如果從一個公司整體的項目管理水平角度來看，這句話就值得商榷了。一般來說，一個管理規范的企業，項目管理的整體水平高；而管理不夠規范的企業，項目管理的好壞一定意義上就只能依靠項目經理個人的水平了。
施工企業項目管理涉及的環節多、項目周期長，任何環節的不規范，都可能給企業帶來經濟和聲譽上的損失。項目管理中出現的問題多數可歸結于管理和人兩個因素，而管理的改進則可以降低人員差異引起的各類問題，因此，加強項目管理極為重要。
一、施工企業項目管理的主要問題
個人的體會，施工企業項目管理的突出問題體現在以下七個方面：
1. 項目管理體系不健全。目前，規模比較小的企業尚停留在經驗管理的階段，在公司層面尚沒有比較規范的項目體系，企業僅用一些簡單的公司層面的制度來代替項目管理體系；一些成規模的企業雖然建立了項目管理體系，但是這些項目管理體系還不系統，或者重視一個方面，忽視另一方面，或者體系前后聯系不暢通，沒有環環相扣；體系中很多環節不細致，無法達到操作層面等，項目管理體系不能實質性地發揮作用。
2. 項目運作隨意性大。目前，國內公路工程項目實行公開招標方式，業主常常從項目的組織、技術方案、企業的能力和信譽等方面選擇合作方。很多施工企業在投標的時候非常重視上述內容，但是一旦項目接下來，一些非常重要的工作在內部就變得非常隨意，項目組織、目標責任、交底、施工組織設計和技術方案等很可能還停留在投標階段的狀態。甚至一些企業的制度僅是在投標時給客戶看的，實際實施的時候卻拋棄了制度，隨意性運作，導致了項目結果的不確定性。
3. 項目成本管理問題頗多。
（1）缺少成本策劃，甚至預算也比較粗糙。多數施工企業在投標階段采取差異報價的方式，在項目中標后再對差異報價進行調整，但是大部分企業卻沒有細致的報價調整計劃。施工企業如果沒有“先算后做”的思路，公司與項目部在成本上容易產生爭議
（2）沒有成本過程管理的細化制度，或者制度沒法操作，不能發揮作用。項目成本的管理涉及很多環節、很多方面，小到一筆接待費，大到專業的分包工程資金支出，如果沒有細化的管理制度，一方面具體執行者就沒有相應的操作標準，另一方面公司也無法對執行者進行有效的監督和評價。
（3）有制度，但是人為因素凌駕于制度之上，導致制度不能發揮應有的作用。如果制度執行流于形式，或者制度執行因為個人的好惡而形成差異，可能會導致項目成本失控。
（4）相關成本管理環節歪曲成本實際，損公肥私的現象時常出現。企業往往借助于審計部門對企業領導比較擔心和關注的方面進行審計，但是相關人員職業化程度不是太高，審計環節經常是走過場，項目成本失控成為必然。
（5）沒有項目考核制度或者考核制度中項目成本與項目部的利益相關性太弱。如果項目成本與項目部的利益沒有相關性或者相關性太弱，項目部對成本控制的動力就不會太大，積極性欠缺的情況下，成本管理的水平也會弱化。
4. 沒有建立戰略性采購體系，設備、物資、勞務等經常采購的環節大大消耗公司的利潤。優秀的制造企業其供應鏈管理已經達到相當高的水平，一些企業不僅把采購體系從戰略高度進行重視，而且將采購品的庫存和成品的庫存控制在非常低的水平。目前很少有施工企業集團在物資、設備、勞務等方面進行系統的管理和控制，在這些大量消耗成本的環節失去提升利潤的機會。施工企業項目有其特殊性，區域分散、項目個體之間差異明顯，由于其構建采購體系的難度比較大，一些大的施工集團，一般也把采購下放，以保持項目的靈活性，減少組織內部的扯皮。然而，這降低了企業內部的共享效應。
5. 安全、質量在利益面前扭曲和失控。目前，在工程項目管理中存在不惜以犧牲質量和安全為代價，謀求“高進度、高利潤”的現象。
6. 技術不能高效支持施工業務，企業不重視技術總結和分享。技術是建筑行業的關鍵競爭因素之一，是企業保證工程進度，提升工程質量，控制工程成本的重要手段。技術來自于項目，服務于項目，脫離項目，工程企業的技術管理就成為無源之水，無本之木。很多施工企業沒有設立專門的技術部門，即使有也是流于形式；企業不重視項目的總結和分享，沒有建立起分享機制，項目部往往依靠自己的經驗和摸索來解決問題，在實踐中可能會走彎路，從而給企業帶來損失；有些企業采取固定項目部的組織模式，在某些項目部比較成熟的技術未能通過有效的分享機制被復制到別的項目部，因此不能沉淀成為企業發展的動力。
7. 項目部不重視外部的結算和回款，企業不重視內部的審計和總結。對于施工項目管理而言，項目的竣工、移交、結算還不是項目的結束，但是很多項目部覺得項目管理到此為止，并不重視后續的結算和回款，項目部應盡的職責沒有盡到。在公司層面則缺乏對項目的審計，即使發現問題，多數情況下也是淺嘗輒止、點點而已，而不是發現問題后深入分析，進而尋找問題的原因和解決辦法。對項目總結重視的企業不是太多，某種意義上，對項目總結的重視，既可以理解為公司的進步動力，項目部進步的動力，更可以成為個人進步的動力。
二、強化項目管理能力
面對問題突出的項目管理現狀，施工企業如何更好的實施項目管理呢？
企業可以從兩個方面入手來努力提升項目管理的水平：第一是調動人的因素。正如很多企業的領導所強調的，人是第一因素，包括人的能力和態度，施工企業需要通過提升人力資源的管理水平來系統提升項目管理水平。第二是體系的建設并執行。就項目的管理而言，施工企業的項目管理主要包括企業對項目的管理以及項目部內部的日常管理。多數項目管理的系統設計要從公司對項目的管理角度來考慮，筆者認為，可以從以下幾個方面進行改善：
1. 項目管理體系的系統化。對于大型企業而言，多數建立了系統化的項目管理體系，而國內多數的中小型施工企業，無論是對項目管理體系的理解，還是在項目管理體系的建設方面，都處于起步的階段。對于從事工程行業的企業而言，沒有系統的項目管理體系，難以在企業內部做到管理規范，是非常嚴重的管理問題；而施工企業項目管理體系的建設應該有成熟的經驗可以借鑒，無論是成型的項目管理的理論還是施工企業自身的運作經驗，或者參照行業其他企業的成熟經驗，都能支持施工企業完成項目管理體系制度的設計。
2. 將制度流程化和表單化，促進制度的可實施性。如果說制度體系的建立還相對比較容易，要讓制度能順利運行就顯得相對困難，然而，制度的可實施性在制度的設計階段就應該重視，盡可能的在制度的條文化基礎上，增加操作流程，增加項目管理的控制表單。目前，很多企業，在項目管理體系的流程化和表單化方面，做的非常薄弱，他們把制度流程化和表單化的工作留給了項目經理部，而項目經理部由于其組織的臨時性，也很難將流程化和表單化的工作做得深入細致，致使項目管理的制度依然停留在文字階段，無法實際指導項目的實施。
3. 管理體系關注系統控制和全過程控制。經典的項目管理體系給我們展示了完整的項目管理的過程和其中重點的控制環節。施工項目既是一個干的過程，指揮的過程，也是一個不斷策劃運籌的過程。項目管理體系要有一種系統的思維，項目管理的每一個方面都應該有系統和全過程的思維，要關注質量、進度、成本的內在邏輯性；此外，在公司層面建立戰略性采購體系，加強合約方面的管理也是系統化管理中需要重點關注的環節。
4. 關注核心環節。在項目管理的過程中，企業需要關注幾個核心的環節：
（1）簽署全面的目標責任狀。項目的責權利的關系，主要依靠通過目標責任狀來界定。目標責任狀重點在經濟指標，但是只有經濟指標是不夠的，全面界定質量、進度的要求，界定客戶滿意度、界定項目管理的規范性，能促進項目部嚴格執行公司的規定，有利于項目管理水平的提升；目標責任狀不僅要關注其本身的完善性，更要關注執行的嚴肅性。
（2）關注項目過程的檢查。工程項目的風險環節特別多，關注項目過程的檢查，成為項目管理體系中非常關鍵的環節，項目管理體系要從企業法人的角度控制風險，檢查成為重要的手段，成熟的項目管理體系對檢查的內容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結果的運用，都應該進行細致科學的規定。
（3）注重總結。項目的總結需要從多個方面進行，包括技術的、管理的、商務的，也可以從其他方面進行總結，總結的目的在于尋找企業的最佳時間在其他地方推廣，同時也避免項目的教訓在其他項目重復出現；不善于總結的企業難以前進，同樣不善于進行項目總結的項目管理體系，難以實現自我完善。
（4）注重兌現和處罰，使項目管理的底線逐步清晰。就目前國內工程行業的管理情況，項目管理采取一定的負激勵還是非常有必要，在制度體系的設計中，使用這樣的手段也是必須的。處罰措施逐步細化到每一個項目的過程，只有與項目的實際運行過程結合，才能達到可操作的程度；實施依據通過項目過程的檢查，審計等多種渠道獲得；處罰包括經濟、個人前途、甚至法律責任。
結束語
項目管理是施工企業管理非常重要的環節，作為企業利潤來源的項目管理規范了，不僅利潤能有保障，同時也能有效地控制風險，提升客戶的滿意度，從而保證企業持續、穩定、健康發展。
