時間：2022-02-23 14:41:21
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一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。
二、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。
（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷并及時處理，避免和減少事故的發生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行；
（3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。
4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20__年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間；
3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計本文來源：文秘站 劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。
5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
（1）、本月指標完成情況；
（2）、影響本月指標的因素；
（3）、管理工作及電網和設備的薄弱點分析；
（4）、改進措施及其效果分析。
XX供電所
一、主要指標完成情況：
（一）營銷工作
1、售電量
2016年全年售電量完成3040.8 萬kW.h,較去年同期2702.0萬 kW.h增加338.8萬kW.h，2016年指標值：2750萬kWh，指標完成率109.56%；全年購電量：3313.70萬kW.h，去年同期購電量：2882.4萬kW.h，增加購電量431.3萬kW.h。
2、線損
2016年綜合線損為8.23%，比指標值9.22%下降0.99個百分點，去年同期線損為6.26%，比去年同期上升1.97個百分比。
3、均價
完成均價0.604元/kW.h，比去年同期（0.418元/kW.h）增長0.186元/kW.h。
4、電費回收
2016年應收電費1129.50萬元。全所電費以銀行劃扣與供電坐收為主,截止12月29日全所實際回收率為100%。
5、用電普查
2016年指標值4.79萬元，完成值5萬元，完成率 104.38%。
6、客戶投訴率
截止12月31日，客戶投訴率為0%。
（二）生產工作
1、事故事件
截止至2016年12月底，東泉所未發生任何事故事件。
2、10kV線路跳閘次數
截止12月31日，10kV跳閘共41次，其中重合閘或強送成功38次，因故障跳閘3次，線路故障率為33.33%。
3、兩票合格率
2016年兩票合格率為100%。
二、2016年工作情況
（一）營銷管理工作
1、業擴報裝
截止至今年12月底，新增居民生活（包括農網）用戶651戶，新增容量10002kW；新增農業生產用戶29戶，新增容量778kW；新增工商業（非普）用戶2戶，新增容量15kW；新增工商業（營業）用戶71戶，新增容量493kW；新增工商業（非居）用戶45戶，新增容量478kW。
2、線損管理
全年累計高損線路線損情況：1、10kV青山線7.7%；2、10kV大樟線7.89%；3、10kV馬鞍線9.33%；4、10kV西安線9.16%，均達到目標值。
（二）生產管理工作
1、配網設備巡視
對轄區10kV線路開展了巡視維護27條/次，其巡11條/次 ，巡視記錄均已在PDA或系統歸檔。
2、配網故障搶修
截止至今年12月底，共開展線路日常巡視27次、特殊巡視10次；維護管理441次；故障搶修127次；停電操作70次；現場管控70次；防外破貼反光標示牌110處；掛設備牌222塊、桿號牌若干；負荷數據人工采集98臺區；對臺區配變變壓器小換大容量8臺；銹蝕拉線更換15根；下隱患通知書5份；應急演練7次；團隊意識培訓1天；技能實操培訓演練3次；對樹障客戶協調數次、安全用電宣傳、發放資料及小禮品300份；線路風險評估10條次、線路線損分析10條次。
3、配網缺陷處理
定期開展線路通道樹障清理工作，共計清理樹障處理336處。對10個重載臺區的變壓器進行更換，滿足負荷需求。
（三）安全管理工作
1、安全督查工作
開展安全監督工作共計159次，現場管控到位，專項監督合格。
2、其他相關工作
(1)、開展XX供電所安全學習活動共計53次。
(2)、每月至少開展一次業務、技能、安全等方面的相關培訓，詳見資產管理系統。
(3)、完成安全責任書及崗位責任書的簽訂工作，各項目標指標均已達成。
(4)、應急演練工作開展共計7次，做到至少三分之二相關崗位人員參與。
三、工作亮點
1、在公司大力支持下開展職工小家建設工作，推動我所“廣西電網模范職工小家”小家建設向縱深發展,提升廣大職工的滿意度和幸福度，增強職工的歸屬感和責任感,進一步爭創“南方電網-職工小家”。
2、XX供電所結合所內體制和生產經營實際，通過加強思想建設、組織建設、反腐倡廉建設、作風建設，來深入推進黨風建設和反腐倡廉工作，廉潔供電所創建工作得到大力肯定。
3、供電所所有資產的資料進行完善，轄區配網設備、線路的資料同步更新；
4、業務流程所需的表單及指導書的規范化整理和使用，各類表單使用的合格率為100%。
四、存在的問題
1、由于我所人員調動，營業班人員配置不足，前臺工作壓力，每月業擴工單50戶左右，業擴員又兼職前臺接待，正常的工作難以開展。
2、日常工作中系統的應用越來越頻繁，但供電所大部分員工計算機應用能力較差，系統操作不熟練，導致相關工作無法正常開展。
3、線樹矛盾突出，建議樹障清理工作外委開展，避免供電人員與村民直接沖突。
4、農網、技改及修理等項目，因施工單位無法及時提交電子化資料，無法按時正常錄入營銷系統、GIS系統、資產系統等，導致供電所相關工作難以開展，希望各項目管理部門加大對施工單位的管控，我們供電所也將積極配合，把此項工作做好。
五、工作上的建議
1、供電所一直面臨著高素質人才緊缺的情況，導致很多工作都存在有應接不暇的問題，希望公司部門在布置工作時能合理安排時間，供電所也能更好的做好工作；建議公司多組織各系統應用的培訓或者派專家到供電所現場進行指導以增強員工的系統應用能力。
六、2017年工作計劃
1、開展“廉潔文化進供電所”主題活動，完成廉潔供電所創建工作。
2、以“幸福南網—職工小家”建設為載體，開展職工小家持續建設，保持建家工作的連續性，豐富建家活動的內涵。
3、扎實開展東泉黨支部創先爭優活動，全面推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設。
4、做好2017年的全站及部分停電即外施工單位在東泉所轄區內施工等的嚴格管控工作，提前做好管控方案，同時利用此次停電時機，做好本部門的設備線路維護工作。
5、每月針對異常臺區開展線損異常自檢，同時做好稽查中心下達的線損異常的臺區及線路的用電檢查排查工作，并落實整改措施。
6、針對青山線、大樟線、西安線等三條高損線路開展重點巡視檢查，并查出高損原因，制定相應措施達到降損目的。
7、做好營銷系統三類終端上線工作，實現線上抄表。
8、完成公司交辦的其他工作任務。
XX供電所
為了確保各類設備可靠、經濟運行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為、規范用電秩序，切實為市場開拓增供增效創造良好的供用電環境，提高企業經濟效益，特制訂用電檢查工作計劃。
一、用電檢查的工作重點
㈠一般性檢查
1.認真、及時核對客戶基本情況，其內容應包括客戶戶名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯系人、電話、受電電源、設備編號、電氣設備的主接線、供用電合同、主要設備參數(如：變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運容量變化情況;非并網自備電源的連接和容量的變化情況;生產班次、生產工藝流程、負荷構成和負荷變化情況;
2.檢查客戶設備運行有無異常和缺陷，防雷設備和接地系統是否符合有關規定、規范要求;
3.檢查客戶電氣設備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;
4.檢查客戶繼電保護和自動裝置周期校驗情況和高壓電氣設備的周期試驗報告;
5.檢查客戶操作電源系統的完好性;
6.檢查供用電合同及有關協議履行的情況;
7.檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理;
8.檢查電力負荷管理裝置、調度通訊裝置等安全運行狀況;
9.檢查受電端電壓質量;
10.檢查客戶功率因數情況和無功補償設備投運情況，督促客戶達到規定功率因數要求;
11.督促客戶對國家明令淘汰的設備進行更新或改造;
12.檢查客戶供電專線的完好性;
13.檢查客戶變配電室安全防護措施落實情況，如防小動物、防雨雪、防火、防觸電等措施。安全用具、臨時接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否方便;
14.檢查客戶各種規章制度及管理運行制度執行情況;
15.檢查客戶反事故措施落實情況;
16.對零度客戶進行抽檢,核實用電情況;
17.上次檢查時發現客戶設備缺陷的處理情況和其它需要采取改進措施的落實情況;
18.檢查進網作業電工的資格、進網作業安全狀況及作業安全措施;
19.檢查電力設施保護的相關制度落實情況;
20.法律規定的其它檢查。
㈡專項檢查
1.特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電，對相應范圍客戶進行專門用電檢查。
2.季節性檢查：按每年季節變化對客戶設備進行的安全檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動物檢查等。
3.事故性檢查：客戶發生電氣事故后，對客戶設備進行全面、系統的檢查。
4.營業普查：組織有關部門集中一段時間在較大范圍內對客戶基礎用電信息、供用電合同的執行情況及違約用電、竊電行為進行檢查，組織對線損較高的抄表區域進行專項檢查;
5.各供電所要在充分調查、分析的基礎上，有針對性地開展夜間(節假日)突擊檢查活動;對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進行定期或突擊性專項檢查;
6.營銷部定期對供電所的電價執行情況進行專項檢查，發現問題及時處理、解決;定期對供電所的用電客戶的業擴報裝用電的程序和處理時限進行稽查和專項檢查;及時對新裝客戶現場專項檢查并提出初審意見及下發整改通知書;開展對欠電費客戶催收程序及相關規定執行情況專項的檢查，確保我公司(局)電費的全部回收;
7.專項檢查是否按程序及相關規定在計劃停電、檢修停電和其他停電時通知用電客戶，并做好了解釋、宣傳工作。
二、檢查周期
1.對所有大工業客戶、直供客戶、小水電并網客戶定期在春季、秋季進行全面檢查兩次;不定期三次;
2.對低壓非居民客戶、動力客戶集中年檢查不少于兩次;
3.對居民照明客戶根據各配變臺區線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數，集中檢查年不少于一次。
三、用電檢查工作要求
1.檢查人員要認真履行《電力法》所賦予的職責;
2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進行;
3.用電檢查工作中要注意安全，防止發生人身傷害事故;
4.用電檢查必須持有相關領導簽發的《用電檢查工作單》;
5.現場檢查中必須做好《用電檢查現場工作記錄》;
6.用電檢查過程中嚴禁出現“通風報信”等情況。
四、落實措施
1.各所要根據公司(局)下發的用電檢查工作計劃，認真做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作計劃;
2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案;
（3）314省道4＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造1千米，工程造價為4.9萬元
（5）新隴村芮家咀臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線路新建和改造5.2千米，工程造價為54萬元
（6）紅陽村上遲臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線路新建和改造4.5千米，工程造價為59.4萬元
（7）四聯村張坊新村臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線路新建和改造1.6千米，工程造價為19.8萬元
（8）敬民路臺區新農村建設項目新架臺區，配電臺區改造工程造價為8.6萬元
（9）西城村新村公變農網完善工程，配電臺區改造2.57千米，工程造價為47.57萬元
（10）新城村黃母庵公變農網完善工程低壓線路新建和改造4.15千米，工程造價為15.4萬元
（11）農排線路消缺投入資金為15.95萬元
（13）消缺集鎮小區隱患更換了51只墻面開關箱和計量箱。工程造價為9.3萬元。
6、黨風廉政與雙文明建設工作：
（1）深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，在深入開展反腐倡廉建設中開展“反違章”深化廉政風險管理及有關效能監察工作。今年上半年在公司黨委的統一部署下，認真開展了第二批深入學習實踐科學發展觀活動，全體黨員積極參加認真學習實踐科學發展觀，每位黨員撰寫了學習心得和體會。支部建設方面也得到了鎮黨委的好評，上半年鎮黨委批準我所員工兩個為正式黨員，二個列為入黨 二是內強管理，外樹形象。今年來，我所對內強化管理、轉變工作作風上做起，始終堅持按上級規定和本所規章辦事，對規范化 2009年工作存在的難點和問題
（一）存在的問題和難點
1、低壓部分：公變臺區由于當時農網改造時，對用戶的用電負荷預測不準，線路架設線徑小，不能滿足現在用戶的需求，尤其是老博望區域，有的村基本上沒有改造過。根據近幾年迎峰度夏出現的問題，特別集鎮線路連續發生線路被燒現象，今年必須進行低壓照明線路的調整，以及在線路終端增設無功補償裝置，達到電壓的合格率。當前隨著“家電下鄉”和居民生活用電負荷逐增，部分地區供電線路、設備狀況仍然跟不上用電需求，供用電矛盾仍然比較突出，低電壓到處都是，需要政府及相關職能部門牽頭和大力協助。
2、博望鎮供電臺區點多面廣，供電線路長，如遇惡劣天氣，線路發生故障，故障點難以查找，不及時排除，造成送電延時，這些都易造成村委會、用電客戶與供電部門產生誤解甚至有抵觸，造成優質服務的負面影響。
3、集鎮有線電視等弱線路與電力線路同桿架設，老街、開發小區私拉亂接用電等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。如發生線路設備事故，責任難以劃清。
4、對各電壓等級通道下，先有樹木，后有線路的樹障清理難度大，補償費用難以支付。違章建房現象屢禁不止，每年都時有發生，我所對發現違章建房戶下達通知書也了無此事，更是制止不了，電力設施難以得到保障。
（二）解決問題和難點的建議
上述所存在的問題都將會給我所各方面工作帶來影響，而且直接影響到我所明年經濟指標的完成。如何協調，如何解決，下面談幾點建議.
建議1、加大對新農村電氣化建設力度，以新農村電氣化建設為契機，重點消除危及人身安全設備的線路和設備，加大投入；大面積的推進新農村電氣化建設，以建設一個，改造一個，成熟一個、規范管理一個，徹底改善用戶的用電質量。提高電壓合格率和供電可靠率。
建議2、聯合政府相關部門加大對違章樹障、違章建房監管和查處，建議政府督促土地、規劃部門，在審批建房證時，抬頭看看天，注意線路下能否建房的可行性，對檢查出來的隱患，采取政企聯合處理的措施及時消缺。
建議3、針對我所管轄面積大、人員少，配電實施基礎差等等這些問題建議需要添加新的血液，來充實員工隊伍，加強員工隊伍建設，強化“工作—培訓—工作”的崗位動態培訓機制。重點培養技術骨干人才和優秀管理人才的培養與使用，營造一個一崗多責的管理工作環境，打造一支能吃苦、能干事且一崗多能的優秀團隊。為本所的可持續發展打下堅實的基礎。
三、2012年工作計劃
1、思路和目標
（1）堅持以科學發展觀為指導，以服務社會主義新農村建設為宗旨，加快實施新農村電氣化村建設工程。
（2）強化安全管理工作，加強“三級”漏電保護器管理，確保全年無農電安全傷亡事故。
（3）認真做好季節性、迎峰度夏和重大節日期間的保供電工作。
（4）重抓營銷管理、繼續開展用電檢查、反竊電工作。完成2012年度各項經營指標。
（5）做好供電所班組管理“4+1”建設工作，認真做好所內環境建設和 （7）鞏固星級供電所已有管理及發展成果在此基礎上提升創建省級示范供電所。
（8）配合公司生產技術部做好博望鎮“十二五”配網規劃編制，結合“十二五”規劃做好10千伏及以上電網調整和設施工作。
2、主要做法和措施
（1）進一步提高供電所規范化管理，按照上級文件精神和公司領導的具體部署，對照示范供電所的具體標準，查找自身不足，不斷完善落實到位，全新打造創建省級示范供電所。
一、～年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”（《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。
2、生產管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。
安全工作目標：
控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
配網線路跳閘事故率小于次/公里。年
實現三個100天無考核事故安全記錄；
力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內容
負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。
三、工作要求
安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。
3）建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。
按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區的名稱和編號。
3）相位標志。
4）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。
對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬_到100%。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。
（11）按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。
（13）發生生產和電
網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
關鍵詞：供電所；標準化作業系統；SSH；Struts；Spring；Hibernate
中圖分類號：TP3-05 文獻標識碼：A 文章編號：1672-7800（2013）005-0026-03
0、引言
近年來，我國信息化水平逐年提高，國家更是提出“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”的戰略方針。事實上，國家經濟發展速度在很大程度上決定于信息化程度。而電力工業的發展使得需要處理的信息量逐漸增多，人工處理方式已不能滿足信息處理要求。因此，迅速發展信息化建設，將信息科學技術轉化為第一生產力顯得尤為重要。隨著信息化發展的不斷深入，以及網絡的普及和發展，過去未經聯網的縣、局級供電部門系統也逐漸進行了聯網升級，通過網絡與上一級公司（或地區）服務器進行連接，進行更新、上傳或下載數據。因此，采用SUN公司提出的B/S三層結構體系系統對供電所標準化作業系統進行改造，借助Internet強大的功能，使用戶操作更加方便。在聯網狀態下用戶端只需要使用具有普通性能的計算機通過多種瀏覽器登錄即可使用系統。
1、系統功能設計
當前供電所系統信息管理存在的主要問題是大量基礎信息分布在各個不同的部門，且不同部門間保存信息的格式以及規格方式沒有統一。保存方式及規格不同導致部門間上傳數據時很難使數據達到統一規格，數據整理工作量大，操作人員工作難度增加。隨著信息化、網絡化的發展以及軟件開發技術的革新以及融合，高效且運用廣泛的B/S結構軟件系統被更多地運用在大型企業中，迅速解決了之前所存在的信息孤島問題，達到數據、信息之間的共享要求。根據各供電所機構內部管理的機制和流程，將系統劃分為9個主要管理模塊，分別為：用戶權限管理模塊、個人辦公管理模塊、綜合管理模塊、優質服務管理模塊、營銷管理模塊、生產運行管理模塊、人員模塊、基礎以及安全管理模塊。
2、系統業務流程設計
在供電所業務中，各項工作的結果都要生成報表，為此將工作進行分解，分為以下工作類型：工作計劃、工作審批、工作實施以及工作總結四大類。雖然工作業務與多個部門相關聯，但是工作流程順序按照步驟進行。
供電所標準化作業系統對各項工作的業務流程控制按照工作流程圖以剛性控制為主，以數據流為業務主線，報表結果輸出為工作目標，將員工的操作以及操作中領導審批作為各個工作環境的節點。供電所標準化系統為業務設計了充分、完整且獨立的業務標準，并盡量簡化過程。標準化作業系統中每一個內部業務流程可以獨立進行循環作業，完成數據處理并將處理結果輸出到流程外部有需要的環節中，同時在有需要時內部業務流程可以被另一個與其相關的業務流程調用并接收外部錄入數據（見圖1）。
根據電力系統工作特點以及系統業務流程數據過程化控制的要求，在保證嚴格按順序執行的情況下還可以針對不同的業務流程進行控制，保證供電所內部各個部門之間不同生產作業的詳細、標準以及量化，從而達到作業流程的可控并避免偏差及錯誤。
3、系統設計及解決方案
不同縣、局級供電所部門員工素質參差不齊，且由于日常工作量很大，往往一人負責多種崗位職責，因此，為了最大程度發揮基于B/S結構的信息管理系統優勢，在構建供電所標準化作業系統時應最大程度地將復雜的業務控制轉化為簡易操作。為了這個目的，可以將之前的9個功能模塊根據業務流程歸納為六大業務類（參見圖2）。
3.1 角色權限模塊
根據供電所標準化作業系統的九大功能模塊以及不同模塊負責業務功能，可以為系統模塊劃分權限，權限的設置可以細化到每一個業務流程的操作，甚至是控制按鈕。標準化作業系統初始定義的角色為系統管理員，正式使用時，管理員為各個部門員工添加用戶新建角色，分配相應管理權限，根據系統不同類型角色為其添加用戶，使不同部門員工具有各自權限，配合系統完成各自工作。
3.2 業務流程劃分模塊
按照供電所不同部門要求以及業務需求，可以將其作業流程分解為六大模塊，通過軟件的二次分解，總共被設計成51個子流程，每個子流程完成專門的一項業務。類別為：
（1）安全管理：其中包括17項供電企業安全生產、安全評價、安全監督等與安全相關的業務模塊。在這個部分，用戶可以對供電管理安全問題進行全面的掌控。
（2）生產管理：生產管理模塊主要包含供電所設備巡視檢修、業務資料、內部技改等供電企業內部生產相關的業務工作。
（3）營銷管理：本模塊主要負責用戶電費抄收、電力設備更換管理、電力設備使用損耗計算等相關模塊業務。
（4）專業管理：主要針對停電進行管理以及損耗、設備檢測相關業務流程進行管理。
（5）優質服務：在供電出現意外時提供緊急服務和正常供電環境下的優質服務業務。
（6）綜合管理：主要針對供電所內部工作進行評估審核以及內部人員培訓考核的業務進行管理。
3.3 審批管理模塊
標準化作業系統中關于停電計劃、工作票簽發、操作票類控制以及相關審批工作較多，占到系統工作環境的三分之一，這些工作需要經過供電所所長或上級部門領導的審核，審批管理業務是組成供電所業務流程的重要部分。所有需要決策審批的業務流程以及需要決策的業務數據，在通過審批節點時自動生成審批提示，并在系統主界面進行彈窗提示，用戶點擊提示按鈕進行相應審批，用戶也可以在相應業務上進行審批。
3.4 線路CAD自動繪圖模塊
供電企業早期電力線路圖都是通過AutoCAD軟件進行繪制存檔，制作周期長且更改不方便，更不能直接計算出線路損耗。標準化作業系統設計出一套嵌套在系統中的計算方法，根據計算理論線損算法對需要繪制的電力線路進行自動繪圖并同時運用算法計算損耗。用戶通過系統錄入相關線路信息：電線桿數量、路線信息、設定比例尺。線路CAD根據錄入信息快速繪制線路圖，并計算出線損，結果精確到相鄰兩根電線桿之間的損耗。根據算法計算出來的損耗數據最終成為年度線路改造考核以及線損考核的判定依據。系統操作用戶還可以通過點擊圖中節點了解相應節點在系統中所記錄的詳細信息。
3.5 操作歷史記錄模塊
由于輸入數據量很大，系統通過對輸入信息記錄的方式最大程度地減輕輸入工作量。用戶可以通過在下拉列表中選擇輸入歷史的方式或輸想的方式進行錄入。系統對每個用戶的操作歷史記錄進行本地初始化并對操作次數進行計數。首次操作時，系統在服務器端對操作目標進行歷史記錄分析，并將服務端記錄下載至本地ini文件中以便用戶進行操作使用。當記錄次數超過一定數值時，系統對記錄進行清除，繼續對目標數據進行分析，最后下載至本地操作。這一系列的循環不但可以清除用戶錄入的無效數據，還可以使業務操作更加高效。
4、關鍵技術
4.1 J2EE框架使用
J2EE架構包含4個不同層次，分別為客戶層、Web層、業務邏輯層、系統層，運用J2EE架構的系統，根據功能需求將系統邏輯劃分為不同組件，不同的組件分布在不同的架構層次上，客戶層、Web層、業務邏輯層以及信息層配置在不同機器上，實現分層控制。在安裝配置時客戶層負責客戶端的安裝，在Web層以及業務邏輯層安裝服務器端，將最終運行的系統層安裝于數據庫服務器上（參見圖3）。
4.2 SSH組合框架
J2EE平臺架構存在高成本、EJB編程規范限制、事務處理方式不足、EJB調用機制不足以及持久化方面的不足。針對這些不足，可以通過整合J2EE平臺上的3種典型框架Struts、Spring和Hibernate來彌補。SSH組合框架的設計目標是為企業級軟件開發提供可以快速開發并且功能完善的框架，這個組合框架提供了組件之間的多重復用，開發人員在開發系統時利用組件框架的特性，能夠減少編寫基礎操作代碼的時間，大幅度提高了代碼開發的效率，最終達到后期維護高效便捷的目的。
（1）表示層：Struts框架具有靈活性和復用性的優點，主要用來設計與用戶打交道的界面。系統框架整合通過對配置文件Strutsconfig.xml進行編碼擴展來控制以及更改ActionServlet組件，這個核心的ActionServlet組件負責MVC三層框架中的控制器Controller的角色。而Struts框架中的ActionForm類用來對系統用戶界面相關元素進行封裝，同時實現業務邏輯以及用戶動作處理等操作。
（2）業務層：使用具有良好模塊化功能的Spring框架，對持久層JDBC有效封裝的同時為系統提供持久層所使用的模板甚至是輔助類。在調用模塊進行操作時，頁面邏輯使用getbean（）方法來得到對象的實例。具體操作方式是通過getbean加載要調用的對象，然后對配置文件進行解析。這種方式滿足了延遲加載的機制，節省了系統資源。
（3）持久層：Hibernate將持久化類與數據庫表進行映射，每個持久化類實例對應于數據庫表中的數據行，用戶通過對持久化類實例的操作完成數據庫表的增、刪、改、查、讀等基本操作，節省開發人員精力，省去了通過JDBC對數據庫進行的訪問和操作。
4.3 權限管理系統
在權限管理部分，系統設計了改進的面向角色的3層訪問控制模式。3種角色及崗位，即公司領導、供電所所長、供電所員工；權限管理主要以操作、審批、查看為主進行劃分；具有權限的供電所操作人員對業務數據進行基礎的增、刪、改、查數據操作，權限級別更高的領導層對所有請求操作進行審批。最后，權限最高的公司上層領導以及臨時用戶僅能查看。因此，不同角色賦予不同的權利，既符合實際又減輕管理負擔。
5、結語
1、加大“查評”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線路、配電臺區、設備隱患查處問題的整改。協調好各電工組在3月10日前認真檢查各自供電管轄區域內的供電設施的設備隱患，在檢查統計后按輕重緩急逐步進行設備檢修和更新。力求從設備上消除安全隱患。
2、開好安全例會，做好安全工器具的試驗、保管、存放、借用登記工作。根據局安全方面的計劃和要求結合我所實際工作情況開好每周一次的安全例會，學習并傳達有關安全簡報，事故通報和各級安全文件。經常深入班組、生產施工現場、監督檢查安全生產有關規章制度和上級指示的貫徹執行。推動各電工組長在會后3日內組織全班學習有關安全會議內容，使有關文件和要求真正落實到每位職工的思想中，牢固樹立“安全是企業生存主題”這一思想觀念。
3、做好所管轄區域供電設備技術狀況、交通車輛、消防設施、儀表儀器、安全工具及人員狀況的安全監督。協助各級領導搞好各類安全檢查工作，對檢查中發現的違章及時制止，發現的隱患及缺陷提出改正意見，并及上報有關部門解決。做好本所安全用品的領用、發放、調換的定期檢查試驗工作。
4、全年開展創違章企業活動。列舉習慣性違章性行為（其中俱體條款由安科發，人守一冊）建立個人安全檔案，安全監察檔案，同時與局所制定并要的“安全生產獎懲規定”進行考核獎懲兌現。
5、組織全所職工學習《防止電力生產重大事故的二十五項重點要實施細則》《安規》《安全生產法》，編制可行的兩措計劃，實行三級控制中我所重要控制的未遂和異常，實施安全工作人員項目、資金、時間、責任人四落實，杜絕違章指揮，違章作業違反生產現場勞動紀律，使安全生產納入法制化軌道上來。
6、嚴格兩票三制。申請票、工作票、施工作業票必須由各級負責人審核簽字并填寫清楚。同時做好工作交接、設備回檢查、設備定期試驗輪換制度。
7、做好全所技術培訓工作，各電工組針對組內人員的實際技術水平和工作時間安排組內人員到外線班進行技術培訓。立求使我所每一個電工組都具備良好的技術力量。
關鍵詞：會計電算化 檔案工作 檔案管理
會計電算化是我國會計工作的一個發展趨勢，隨著會計電算化工作越來越全面、深入地開展，除了提高我們的工作效率以外，還生成很多以電子形式存在的會計文件，使會計檔案工作內容大大增加，亟待在工作程序、檔案管理方法、檔案安全保護措施等方面跟進。
一、電算化會計檔案管理工作的特點
（一）紙質與電子檔案并存，管理的難度有顯著增加
傳統紙質會計檔案包括紙質材料的會計憑證、報表、賬簿等，而電算化會計檔案除保留了傳統意義上的紙質檔案外，還得貯存在計算機硬件上的數據和其他磁盤介質上的會計信息，如電子化會計憑證、賬簿和報表、電算化條件下的財務軟件、電腦系統軟件及其開發文檔等，且紙質會計檔案依舊存在。保存這兩種介質檔案的條件及手段是不一致的，增加管理難度。
（二）環境依賴性與載體特殊性，導致檔案管理有局限
以往的單位會計檔案具有很強的直觀性，使用人員可直接對會計信息進行查閱，不需要任何技術手段的輔助，而電算化會計檔案是以磁性介質為載體的，受載體的質量、存放環境、存貯信息有效期及載體在計算機文件中閱讀器的特點等因素的影響，必須在特定的計算機硬件與軟件環境下才可重現。
（三）信息共享性與檔案易修改性，增加檔案管理風險
電算化會計檔案因其信息的數字化，可以多方位檢索，容易實現網上遠距離傳送，顯著提高利用會計檔案的效率，為共享會計檔案信息提供便利。但該優勢附帶著難留痕跡、易破壞的弊端，導致會計檔案面臨著被破壞或被篡改的風險，給會計檔案管理的維護和保管帶來很大難度，所以在安全性、真實性、完整性方面的要求更高。
二、目前會計電算化下檔案工作管理存在的問題
（一）完整性不高
當下，很多單位的部分領導、財會人員等并不十分了解管理會計電算化檔案工作的具體內容，管理經驗稍顯不足，只注重保存打印的書面紙質檔案，對于保存在電腦里的會計信息在磁性介質上的備份并沒有進行歸檔，或只保管一份，在保證會計檔案完整性方面會受到消極影響。
（二）載體質量低
目前許多單位因為會計電算化所需要的軟硬件設備不能完全到位，沒將很好地保存會計軟件系統，造成單位無法調用不同版本的會計數據?！稌嬰娝慊ぷ饕幏丁贰稌嫏n案管理辦法》都有明確要求，通過計算機開展會計核算工作的單位要將打印的會計檔案保存好，并規定保存的期限。然而當下部分單位并沒有升級、更新打印輸出設備，導致打印輸出的檔案無法滿足規定的期限保存要求，或因磁盤介質質量不過關而損壞甚至丟失會計電子數據。
（三）管理會計檔案的制度不健全
單位目前尚未建立有關電子檔案的管理規范、規章制度，導致會計電算化檔案呈現出管理不規范、工作無序等不良狀態。在實踐中，會計電算化檔案的歸檔仍然選擇傳統手管理手工會計檔案的做法，只把紙質文件進行歸檔，以前的手工會計檔案直接改成了電子輸出版。
三、做好會計電算化檔案工作管理的措施
（一）提高認識，統一思想
管理會計檔案是單位管理的必要組成部分之一，單位領導務必要充分認識到管理會計檔案工作的重要性，積極改善長時間投入不足、設備老化、人員缺乏等不良狀況，全面提升開展會計檔案工作管理的軟硬件水平。
（二）完善管理會計電算化檔案的制度
一是細化單位管理會計電算化檔案工作的辦法與制度，有針對性地建立完善的立卷歸檔制度。從相關部門的要求看，各單位須及時把打印輸出的全部財務報表、記賬憑證以及會計賬簿等及時立卷；如果尚未用書面形式把會計數據打印出來，則務必要把原件保管好，且副本也要妥善保管。
二是細化計算機硬件和數據管理制度，完善建立定期維護、備份制度。會計電算化檔案要定期進行會計數據的磁性介質備份，并設立其備查登記簿，明確備份的數量、時間、保管方式等細節信息，并定期檢查、維護會計電算化檔案。
三是完善會計電算化檔案保管制度。從國家檔案局給出的統一標準來看，單位應優化磁盤介質的選擇，做好會計數據備份工作，保持分開保管存儲磁盤、備用磁盤；全面落實檔案保管室的防塵、防腐蝕等工作；依據特定的順序分類標號會計電算化檔案，及時做好相應記錄，制作好文件卡片，規范檔案管理。
四是嚴格制定并實施檔案借用制度。本單位人員在經過單位財務部門責任人的批準之后才能查閱會計電算化檔案，并依據有關規定把借閱手續辦理好；外單位人員如何需要查閱會計電算化檔案，則需取得單位的介紹信，并通過財務部門及主管的批準。
五是完善安全保密和分權限調用的制度。要規定不同會計電算化檔案的不同使用權限，可在較大范圍內共享普通數據，但只有特定人員才能使用與單位機密有關的數據，只有主管人員、開發程序的人員才能使用數據結構文件、原程序設計文件等。提升會計電算化系統的安全防護功能，定期開展維護工作，預防因計算機或網絡安全而造成會計電算化檔案被惡意修改，嚴禁泄密，從而保障檔案的安全性。
（三）加大對軟硬件設備設施的投入
合理選擇本單位配套的會計電算化軟件，要優先選擇有檔案管理輔助功能的軟件； 配備清晰度高、打印能力強的噴墨或激光打印機，以便輸出會計紙質檔案；加大建設環境設施的力度，選擇溫度穩定、清潔、安全的倉庫專門存放會計電算化檔案。
四、結束語
會計電算化檔案管理是財務管理非常關鍵的一個環節，我們必須要完善管理會計電算化檔案工作的法律法規，嚴格內部控制，健全配置環境，使會計電算化檔案在單位的決策中發揮出更大的功效。
參考文獻：
關鍵詞:公共場所;衛生監督;
量化分級管理為了解量化分級管理工作在公共場所中的實施效果，探討高效衛生監督管理模式，我們根據本地實際制定了《寧夏公共場所衛生監督量化分級管理實施指南》和評分標準評價體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎上，先后在自治區、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業、游泳等公共場所開展量化分級管理試點及推廣工作。
1 對象和方法1·1 對象 分別在經濟發達的自治區直管企業銀川市、中等發達地區吳忠市、石嘴山市和欠發達地區固原市，共選擇公共場所量化分級試點企業98家，其中旅店業47家、洗浴場所19家、美容美發店24家、游泳場所8家。1·2 方法 根據《公共場所衛生管理條例》及其《實施細則》，《旅店業衛生標準》GB9663-1996[1]等標準制定寧夏旅店業、美容美發、桑拿洗浴、游泳場所量化評分調查表。通過基線調查、宣傳動員和培訓、準備階段、自查整改和現場指導、評估等階段完成調查評估。1·3 評分標準 得分為總分的90%以上者，評為A級;得分為總分的70%~89%者，評為B級;得分為總分的60%~69%者，評為C級;得分為低于60%以下者，評為D級。1·4 資料處理 匯總整理調查評分表評分結果，用SPSS 11·0軟件進行統計分析。
2 結果和成效分析2·1 公共場所衛生監督量化評價情況 本次共對自治區及吳忠、石嘴山、固原市98個公共場所(包括旅店業、游泳洗浴場所、美容美發)進行量化分級評分。其中信譽度A級31家，占31·62%;B級37家，占37·76%;C級23家，占23·47%;D級8家，占8·16%。其中旅店業、游泳場所信譽度A級所占比重較大(31·62%、25·34%)，洗浴場所(7·15%)和美容美發業(6·07%)較少。2·2 比較實施量化分級管理前和實施后綜合衛生管理情況 實施量化分級管理后各項指標得分均有所提高。各項衛生管理指標測評得分率經x2檢驗，差異有統計學意義(P
3 討論通過量化試點工作可以看出，旅店業、游泳場所信譽度A級所占比重較大(31·62%、25·34%)，洗浴場所(7·15%)和美容美發業(6·07%)較少。經調查顯示，旅店業、游泳場所相對固定，短期內人員、設施變動較少，經理負責人對量化分級管理工作較為重視有關;而洗浴、理發美容業規模相對較小，人員素質參差不齊，流動較快，對衛生設施的投入不足有一定關系。提示:要加大對洗浴和美容業的監管力度。從實施量化分級管理前后綜合衛生管理情況調查顯示:使用產品索證符合率、衛生管理檔案建立率、衛生組織管理制度健全率和衛生知識培訓知曉率提高最為明顯，與張向陽[2]等報道的結果相一致;而監測指標合格率、衛生操作規范率和衛生設施齊全率提高比例相對較少。衛生監測指標綜合反映了企業衛生質量的優劣，不是短期內能夠立竿見效，需要長期不懈的堅持;衛生設施齊全率則需要企業投入資金，增添衛生設施設備，必要時還需要企業更改建筑布局等硬件投入，常常難度較大;衛生操作規范率也需要企業在日常衛生工作中嚴格培訓員工，短期急訓收效不甚明顯;而產品索證、檔案建立等管理性軟件指標，在企業積極配合下收效明顯。從公共場所各類指標得分情況也可以看出，企業建筑和布局、公共用品用具配置及衛生量化前后得分率提高明顯低于產品索證、衛生設施和專用消毒設施。這與部分老、舊公共場所建設初期未進行預防性衛生監督、硬件布局不合理，在衛生監督量化分級管理工作再進行整改，難于奏效。公共用品用具衛生是公共場所監管的難點和重點，短期內難以達到明顯成效。衛生設施和專用消毒設施是量化分級關鍵控制點和環節，經過量化管理，企業對衛生安全的重視程度提高，衛生設施設備更新改造資金投入增加。實施量化前，多數企業的衛生設施設備不同程度的存在問題，如多數樓層未配置消毒間或消毒間的數量、面積不夠，不能滿足實際工作需要，一些企業基本衛生設施陳舊或配置不足，如電子消毒柜數量不夠或消毒柜容積太小，保潔柜容積小、不密閉等。通過實施公共場所量化分級管理，本次試點企業共改造或增設消毒間78間，更換添置28臺消毒柜、保潔柜，購置垃圾桶386件，投入補充、更換床上臥具、茶杯、口杯等公共用品用具11 082件，投入資金278萬元，使得衛生硬件設施條件有了很大改觀，對改善公共場所衛生質量，確保衛生安全奠定了良好的基礎。通過實施公共場所量化分級管理，其衛生監督管理模式規范、實用，避免了以往工作中的一些隨意性，從過去的定性管理、強制性、約束性工作方法向定量量化工作模式轉變，突出工作重點，從過去的高頻率、松散式的監督向風險度、誠信度低、衛生隱患較大的經營單位傾斜，提高了衛生監督水平，規范了衛生監督制度，為新時期衛生監督工作提供了較好的工作方法。從試點工作效果可以看出公共場所量化分級管理工作是可行，取得的效果也較為明顯，建議衛生監督行政主管部門進一步總結推廣。
