時間：2023-03-07 15:18:04
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一、 現場機械設備及人員情況
施工現場正在施工沖孔鉆樁工機械有29臺，80T\100T\180履帶吊一臺，成槽機2臺，電焊機26臺，切斷機6臺，彎曲機6臺，還有水泵、套絲機等各類施工機具。
人員情況：現場樁工操作人員29人，樁機輔助工人58名，鋼筋工12人，清潔隊12人，保衛15人，項目部管理人員46人。
二、 安全生產工作情況
自本項目開工以來，在深圳地鐵集團、中建南方投資有限公司、鐵科院(北京)工程咨詢有限公司等各級部門的領導下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓措施落實，發揮群策群力，保證了安全生產，實現了年度安全管理目標，具體做法如下：
（一）認真落實安全生產責任制度
明確項目經理為安全生產第一責任人、“管生產必須管安全”、層層簽訂安全生產責任書和安全生產承諾書；實行風險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，實行每月對各類管理人員進行安全生產責任制度考核的制度，將個人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過以上各項措施，使安全工作得到有序開展。
（二）制定安全管理制度和目標
1、依據國家有關安全生產的法律法規，結合項目部的實際情況，編制了相關制度18份，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理，為實現年度安全管理目標保駕護航；
2、依據項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標：
1）、杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零；
2）、年輕傷頻率小于等于千分之一點三，因工重傷率小于等于零點四；
3）、安全達標率：合格率百分之百，其中優良率為百分之八十五；
4）、項目經理和安全生產專職管理人員持證上崗率百分百。
（三）、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1）、通過安排講座、設立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全教育，進一步提高了全員安全意識和法制知識；
2）、認真落實安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓；
3）、加強對特種作業人員的安全教育培訓；
4）、針對季節變化，開展了防火、防滑、防凍的安全知識培訓，并現場進行了實際操作演練；
5）、總結各標段的事故真實案例，開展安全教育培訓；
6）、對所有分部分項工程都進行針對性的安全技術交底或下發作業指導書，截至目前共交底110份；
（四）把好準入關口和安全考核機制
1、在選擇分包單位時擇優選用，對分包單位的資質、技術資源、設備資源等進行嚴格的審查，確保分包單位的資質和所分包的工程內容相符合；
2、加強分包單位安全基礎管理，特殊工種人員證件齊全有效，三級動火審批規范、監管得力，安全管理體系運行正常；
3、加強施工過程考核，和分包單位全部簽訂安全管理協議書，作為分包合同的附件，并設立了總額度百分之二的安全考核款，在工程結算時予以兌現；
4、各職能部門對分包單位嚴格對口管理，落實各項安全管理規章制度，堅決杜絕“違規分包”、“以包代管”的現象。
（五）、突出安全工作重點
1、根據工程施工內容，項目部提前組織對危險源進行調查、辨識、評價，共識別160項，其中臨時用電、易燃易爆品使用、季節施工、高處作業、起重吊裝、防火、基坑支護、暗挖工程、高支模等9項重要危險項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術措施和管理方案。
2、針對辨識出的的危險源，當期將臨時用電、起重吊裝作為安全管理的核心工作，專門召開了多次安全專題會議；
3、施工過程中，嚴格把握好“四個關鍵”，即1）、抓好“關鍵時間”（交接班前后2小時，節假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時，受表揚或批評24小時，凌晨2-5時），樹立“全天候”的安全意識，加強對相關作業人員的思想教育，消除關鍵時間對安全的影響；2）、抓好“關鍵部位”，對重要危險作業實施重點監控；3）、抓好“關鍵人員”，對關鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證百分之百持證上崗；4）、抓好“關鍵設備”，對大型機械等實行重點管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
（六）、加強現場監督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設立了專職安全管理部門，并要求分包單位設置專兼安全管理人員；
2、制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監督檢查，對檢查出的問題及時定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發生的問題予以經濟處罰；
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每周組織對生產、生活區進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患根據危險級別確定是否列入治理目標，并確定治理措施和相關責任人，對治理情況進行跟蹤檢查，確保治理目標的實現。
（七）、完善各項應急預案
根據各級領導部門對地質災害、起重吊裝、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早準備、早啟動、早布置、早落實的要求，項目部結合本年度工程的實際情況，制定完善《應急救援預案》，成立了專門的應急組織機構，并在項目部進行消防演習，以提高員工應急的反應能力。
（八）推行安全設施標準化
項目部在施工過程中全面推行安全設施標準化、工具化、定型化；
1、 嚴格臨時用電硬件設施管理，全面推廣標準電箱、標準電纜，確保施工用電符合JGJ46-2005規范要求；
2、 現場臨邊防護、樁井口防護、鋼筋加工場地等實行標準化，使各項安全防護措施更加有效，同時對文明工地的創建起到了推進作用
3、 在現場電焊機止裝置二次降壓保護箱，既方便了使用，又起到了更好的安全防護效果；
（九）抓好綜合治理和維穩工作
項目部在抓好安全生產的同時，努力做好綜合治理工作：
1、 成立項目部綜合治理組織，保持消防、治安、衛生防疫等綜合治理工作的系統管理；
2、 做好六十年國慶的維穩工作，加強對作業人員的管理和思想政治宣傳，落實維穩工作各項措施，保證了國慶節日前后的和諧、穩定生產；
通過指揮部等上級各部門的正確領導和項目部全體員工的共同努力，項目部2013年未發生有責任的安全生產事故，實現了年度安全管理目標。
三、下一步的工作安排
1、堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產管理，進一步落實安全生產的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平；
2、落實項目部各項規章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1。3‰，確保施工安全。
3、施工現場文明施工達標率為100%，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平；
4、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡；
5、項目部加強對施工現場安全工作的檢查（著重對基坑支護、 “三寶”、“四口”防護、臨時用電、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促施工班組對存在的隱患進行整改；
6、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。
7、夏季施工做好防雷、防暑、防臺風工作，冬季施工做好防火工作。
8、針對“春節”“五一”、“十一”黃金周等重大節日前，開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
9、加強用火管理制度定期對施工現場的防火工作檢查。
龔電檢修項目部
2013年是檢修公司以提高質量和增收效益為轉型發展的著力點，強化經營管理，創新工作舉措，提升管理水平，擴大品牌影響，努力打造精益檢修和轉型發展新標桿，加快建設“西南第一，國內一流”的水電檢修公司進程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩發展、抓創標、強素質、爭效益、防風險”的工作主題及檢修公司“保安全、強管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內主外輔、穩中求效”為原則，按照“保安全，創建本質安全型企業；重質量，爭創精益檢修樣板；增效益，打造轉型發展標桿；抓培訓，培育能征善戰隊伍；強黨建，建設務實高效團隊?！钡牟渴?，牢牢把握“安全”這個基礎，朝著把企業綜合實力和核心競爭能力做強，把收入利潤和綜合績效做優，努力打造管理高效型、開拓創新型、效益和諧型企業的目標全力進發。以“創建本質安全型企業、部門、班組”為安全工作引導，嚴格按照部門全年工作任務分解開展安全工作，強勢推進員工技能培訓，強化責任落實，精細安全管理，夯實安全基礎，積極推進本質安全建設，全面完成了龔銅兩站設備檢修、對外檢修作業、抗震救災、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產的持續穩定和各項安全目標的順利完成。
一、主要安全工作
1、強化崗位責任落實。為確保檢修公司及部門年度安全目標的如期實現，針對部門《2013年度安健環目標責任書》，結合檢修公司安全工作措施計劃及時制訂了工作任務分解表，并與各班組簽訂了《2013年安全目標責任書》，將安全責任目標、指標層層分解，嚴格控制，確保了安全責任的有力落實。
2、強化安全技能培訓。一是通過汛期強化培訓、檢修期個人技能目標卡、拜師學藝活動、各種安全活動載體等培訓方式，大力強化職工安全意識、努力提升安全技能。二是結合集團公司事故快報、大渡河公司事故通報等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進一步統一員工安全思想，深刻吸取事故教訓，堅決杜絕事故的再次發生。三是多次組織有關人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓、義務消防員培訓、安全技術專題講座、創傷急救等培訓，進一步提升了技術管理和檢修骨干人員的安全業務水平。四是組織開展了《地質災害應急預案》、《防洪搶險應急預案》等預案的應急演練，提升了應急搶險的能力水平。五是組織開展了安全生產月專題教育培訓、規程考試，國家安全法規、《中國國電集團公司職工懲處規定》與公司各項安全管理制度的學習、考試，電業安全工作規程和檢修技術規程培訓、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓、人人考試合格。六是強化安全工器具、電動工器具的使用、維護、保養知識的培訓，規范操作流程，提升安全技能。
3、強化安全基礎管理。一是堅持班組每周一和節日后安全學習活動、班組每月進行安全總結，開展KYT活動分析討論，查找存在的不足，制定改進措施，部門每月定期召開安全分析會，學習有關安全文件和安全管理要求，及時總結、布置安全工作，做到“管生產必須管安全”。二是每月定期進行安全生產隱患排查，消防設施檢查等，切實消除安全生產隱患。三是結合部門實際工作，對班組庫房、安全用具、電動及起重工器具、特種設備、消防設施等進行定期檢查、維護、保養，及時完善安全管理臺帳記錄等，有力促進了本質安全化建設工作。四是進一步下移安全管理重心，濃厚安全生產氛圍，鞏固安全生產理念，堅定安全生產信心，進一步強化作業人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎工作的檢查、指導力度，對安全臺賬進行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴格各種安全、技術臺賬的記錄和管理。
4、嚴格現場安全管理。一是堅持召開生產現場協調會、班組班前會、班后會，對安全工作每天堅持溝通協調、及時總結分析和布置要求，嚴格組織學習安全組織技術措施并簽字，在布置生產任務的同時提出安全要求、落實安全措施等，確保安全生產“五同時”。二是嚴格開展KYT活動，要求作業組成員人人參與危險因素分析，共同制定、確認安全控制措施，管理人員必須對KYT卡及時簽字和現場檢查抽問，以充分發揮KYT活動安全預控作用，切實保障作業人員人身安全。三是嚴格推行作業小組制，明確現場作業人員的安全責任，強化了管理的針對性。四是對作業現場施工電源進行嚴格規范使用管理，確保檢修用電規范、安全、可靠。五是作業前對所使用的電動工器具、安全用具進行嚴格檢查，杜絕使用檢驗不合格的器具。六是對生產現場重大、危險、關鍵等作業項目，管理人員嚴格按規定到場檢查、督促和指導，加強作業過程的細節管理，確保安全生產。七是積極開展“三查”、“安全互?！?，加強作業過程勞動保護、安全設施、安全措施、技術措施的執行與落實。八是定期、不定期進行現場安全文明施工檢查、發現問題立即安排人員進行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴格文明施工管理。
5、堅持安全隱患排查。一是堅持對消防器材、危險化學品、起重設備、生產設施等進行定期安全隱患排查治理，并及時統計上報。二是嚴格執行領導干部安全生產蹲點聯系制度，對生產現場重大、關鍵、重要危險等作業項目，嚴格按規定通知相關人員到場檢查、指導、督促安全生產，確保了管理人員“一崗雙責”有效落實。三是對安健環整改項目嚴格按通知要求進行徹底整改及回復，確保安全工作強勢推進。四是以查安全管理、生產作業過程為重點，以“查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實開展春季、秋季及各種節假日前安全大檢查，對檢查發現的問題責任到人，邊查邊改，嚴格做到整改、驗收、回復流程閉環控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過安全大討論，統一安全思想，深入查找安全風險，并制定切實可行的安全防范措施，強化安全風險管理。
6、強化安全活動效果。一是扎實開展了以“落實責任、強化措施、嚴格執法、確保平安”為主題的“百日安全生產活動”，切實做好2013年一季度安全生產工作。二是緊緊圍繞檢修公司“強責任、抓落實、查隱患、促安全”為主題的安全專項活動，進一步加強安全管控，鞏固“百安活動”成果，全面沖刺安全生產紀錄1000 天目標，確保了各項檢修工作的安全圓滿完成。
三是嚴格按照公司、分公司安全生產月活動要求和工作部署，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”活動主題，深入開展了“安全生產月”、“安全隱患排查整改月”、“學習落實安規月”、“枯期安全季”等活動，進一步夯實了安全基礎，提高了全員安全素質，強化了各級人員安全職責落實，促進了汛期各項工作的安全順利進行。四是積極組織班組對集團公司有關事故進行了認真學習討論，深刻吸取事故教訓，深入查找安全隱患，切實制定安全防范措施，組織職工深入學習了各級防洪度汛規章制度。五是根據檢修公司《關于開展2013年春季安全大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季安全大檢查細化措施，嚴格對照檢查整改，做精做細部門和班組兩級安全管理，確保了平安檢修的如期實現。六是緊密結合實際，以“落實各級安全責任、落實現場人身安全防護措施、落實現場作業安全技術措施”主要內容為工作重點，積極組織開展了國慶中秋節前及秋季安全大檢查活動，確保了安全生產穩定，為2013～2014年度設備檢修工作創造了有利條件。七是嚴格按照檢修公司要求，積極推進安全本質化建設，確保了各項安全管理舉措的全面完成。八是龔電檢修項目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅持每周設備巡檢，扎實開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。九是結合今冬明春設備檢修開展了各項競賽活動，進一步強化現場安全文明生產，強勢推進安全生產管理。
7、加強輔助用工管理。一是對民、輔助用工進行了集中安全培訓、考試及現場安全交底。二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學習和安排工作。三是要求與班組員工一起開展KYT活動，并在KYT卡上簽字，共同落實安全技術措施，確保作業安全。四是加強了對民、輔助用工作業的安全監護，堅決杜絕無監護作業事件的發生。五是對輔助用工嚴格制定技能培訓目標卡進行技能培訓，并指定師傅開展拜師學藝活動。
8、強化外委施工管理。對各項外委項目及臨時施工人員嚴格按規定進行安全培訓、考試及現場安全交底，進一步加強聯系協調和安全監察，堅決杜絕盲目作業、違章作業和不安全事件的發生，確保工程質量，提升外委項目施工管理水平。
9、加強交通安全管理。組織部門相關人員深入學習了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對車輛進行維護保養，出車前對車況進行仔細檢查、出行和回來后如實記錄，嚴格執行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標的圓滿實現。
二、存在的不足
1.基礎管理不扎實。一是班組周一安全學習氣氛不熱烈，發言和主動交流學習少。二是班組基礎安全臺帳記錄不及時、不規范。三是部分班組安全管理記錄不系統，缺少規范性和完整性。四是分公司及部門安全文件及管理要求落實信息反饋不及時。
2. 外委項目安全管理及文明施工需加強。在汛期的各項工作中，特別是外委項目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。
3.精益檢修待提升，在檢修作業中存在不符合精益檢修要求現象，作業人員思想認識不到位。
三、整改措施
1、加強員工安全思想教育。通過各種安全文化載體，進一步強化職工安全意識，牢固樹立“一切安全事故都是可以預防和避免的”安全思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對家庭和企業負責的莊嚴承諾，進一步強化“一崗雙責”落實。
2、嚴格貫徹執行安全制度。從“嚴肅制度、嚴明紀律、嚴格管理、嚴謹工作、嚴厲考核”“五嚴”入手，形成制度從嚴、機制從嚴、要求從嚴、過程從嚴的閉環體系，確保安全制度的有力貫徹和落實。充分利用安全活動、技能培訓、安全競賽等形式，加強員工對安全管理制度的學習掌握，進一步強化員工“按章辦事”的意識和能力。
3、繼續精細安全過程管理。對安全管理的各項規定和具體要求，管理人員必須全面學習掌握，加強對各項安全管理工作的統籌協調、過程監督和檢查考核，強勢推進KYT活動的開展和過程監督，確保安全管理的真實有效性。
4、改進現場文明施工管理。深入分析現場文明施工的差距和不足，學習借鑒兄弟單位好的做法和經驗，改進、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。
5、改進完善外委施工管理。在現有管理經驗和模式的基礎上，進一步探索、改進外委項目施工管理的手段和經驗，嚴格按照“安全、質量、工期、成本、服務”五方面實施項目制管理。建立健全激勵機制，強化責任落實。
四、下一年度安全工作重點
1、要提高認識，切實領會各級安全文件精神。要深刻領會“安全生產是一切工作的基礎”的涵義，從思想高度、從內心深處，真正認識到安全是第一、安全是政治、安全是企業的生命線。進一步加強安全規程和安全制度的學習，切實提高職工的安全基本技能。
2、要不折不扣，扎實落實施工安全職責和各項措施。嚴格執行所有項目的安全措施，特別是小作業面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強現場督察，進一步強化KYT活動，嚴格落實“兩票三制”，加強與電廠的溝通協調，切實達到流程化、規范化的要求。現場作業人員應熟悉自己的崗位職責，時刻繃緊安全的弦，認真作好自保和互保。同時，加強三級安全網的責任意識，班組兼職安全員必須發揮作用，及時發現問題、指出問題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評與提出考核。
3、強化現場控制。管理人員靠前指揮，加大現場檢查、監督力度，確保安全管理執行到位，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象的發生，確保實現部門年度安健環目標。
4、強化隱患排查的整改力度。加強自身檢查考核力度，借助互查、互學活動，發揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結合起來，扎實開展“枯期安全季”活動以及本質型安全企業檢查工作。
5、鞏固安全教育。積極開展針對性安全技能培訓，增強安全意識，提升素質水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識。
6、抓好交通安全工作嚴格把好“三關”、做好“三定”、實施“三限”，盡量優化調配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動，并針對今年季節變化特點，組織策劃交通安全活動，著力提升交通安全管理水平。
7、執行好精益檢修。嚴格貫徹執行各項生產制度，獎懲逗硬，加強過程控制，加強監督、跟蹤，形成閉環管理。
中建四局五公司安全管理部：
我風華盛世二期工程項目部為了繼續深入開展“安全月”活動，切實強化安全生產宣傳教育工作，進一步普及安全知識，弘揚安全文化，著力營造良好的安全生產環境和人人重視安全的氛圍，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”基本方針，促進安全生產形勢持續穩定好轉，結合實際工作要求，項目安全部立即編制了《中建四局五公司國電·金海域項目安全月活動方案》，并按照編制方案有效的開展了以下活動：
1、6月2日，項目在在建樓層外架上懸掛了“強化安全基礎 推動安全發展”、“安全人人抓 幸福千萬家”、“強化安全防范措施 落實安全規章制度”、“安全是生命之本 違章是事故之源”、“弘揚企業安全文化 加強班組安全管理”等5幅安全宣傳橫幅。
2、6月份第一星期（6月1日至7日）系：項目現涉及班組全員安全交底，與安全教育周，本周交底班組為：外架班、鋼筋班、焊工班、木工班、雜工班、混凝土班，共計人數：128人。在6月8日時，由項目安全管理人員組織勞務班組管理人員學習了安全“十禁令”及相關文件，以及講解各事故案例的分析會。
3、6月份第二星期（6月8日至14日）系：“項目綜合隱患排查及整改周”，項目安全部在6月8日開展了綜合大檢查。
4、6月份第三個星期（6月15日至21日）系：學習安全生產知識競賽的文件及知識競賽考試，以及組織民工學習安全知識初級讀本和施工人員安全教育培訓標準化問答卷，及各工種危險預知訓練的學習，并召開一次安全例會。
（一）安全費用提取情況
1．提取標準
按照財政部、國家發展改革委、國家安全監管總局、國家煤礦安監局《關于調整煤炭生產安全費用提取標準加強煤炭生產安全費用使用管理與監督的通知》（財建〔2005〕168號），規定“高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發火嚴重和涌水量大的礦井噸煤不低于8元，其中：45戶重點監控煤炭生產企業噸煤不低于15元”。
2008年4月，省經委和***煤監局聯合出臺了《關于印發***省煤炭生產安全費用提取和使用管理指導意見的通知》（皖經煤炭〔2008〕50號），該文規定“高瓦斯、煤與瓦斯突出、自燃發火嚴重、水文地質條件復雜和涌水量大的礦井噸煤不低于15元”，具體提取標準由企業制定并報省屬國有煤礦企業報省財政廳、省地稅務局、省經委和***煤監局備案。據此，2008年我省***礦業集團公司、***礦業集團公司均按噸煤50元計提安全費用；***煤電集團公司、國投新集能源股份有限公司仍按《***省企業安全費用提取和管理辦法》（皖安監綜〔2004〕147號）中“安全費用按煤炭當年銷售收入的4%提取”的規定提取安全費用，安全費用提取的按噸煤25元計提。2009年、2010年***礦業集團公司按噸煤50元計提安全費用，***礦業集團公司、***煤電集團公司、國投新集能源股份有限公司仍按《***省企業安全費用提取和管理辦法》（皖安監綜〔2004〕147號）中“安全費用按煤炭當年銷售收入的4%提取”的規定提取安全費用，安全費用提取的按噸煤33元計提。
各集團公司均制定了安全費用使用和管理辦法，規定了安全費用的資金計劃管理程序，在項目的立項、審批、調整、驗收等方面進行了規范。安全費用按月從成本中提取按月上交，由集團公司專戶歸集，主要用于礦井“一通三防”、提升與運輸、防治水及頂板管理支出。
2．提取數額
***礦業集團公司2008～2010年安全費用累計提取數額為951719萬元，使用為944816萬元。截至2010年底安全生產費用余額9623萬元。
***礦業集團公司2008～2010年集團公司累計提取322286萬元，累計使用299156萬元。截至2010年底安全生產費用余額23131萬元。
***煤電集團公司2008～2010年集團公司累計提取122476萬元，累計使用127025萬元。截至2010年底安全生產費用余額1365萬元。
國投新集能源股份有限公司2008～2010年集團公司累計提取120747萬元，累計使用156942萬元。截至2010年底安全生產費用余額28157萬元。
全省國有重點煤礦企業煤炭生產安全費提取和使用情況詳見附表一。
二、煤礦安全改造規劃、管理和實施情況
（一）煤礦安全改造項目規劃
國家發展改革委、國家安全監管總局、國家煤監局《煤礦安全改造項目管理暫行辦法》（發改能源〔2007〕2256號）下發后，我省及時要求四大礦業集團根據本企業安全生產實際狀況及時編制上報本企業安全改造規劃。我們會同***煤監局對四大礦業集團安全改造規劃進行了審查并批準執行。
根據我省四大礦業集團安全改造規劃和安全生產實際狀況，我們委托煤炭工業合肥設計研究院編制了《***省安全改造規劃》（2008～2010年）。規劃到2010年，我省國有重點煤礦通風系統、防塵系統和防滅火系統的防災抗災能力有大幅度提高；瓦斯抽采系統的抽采規模滿足礦井安全生產的需要；煤礦井下作業環境得到改善，礦井安全生產事故數量較“十五”末下降50%，國有重點煤礦百萬噸死亡率控制在0.8以下；杜絕重特大瓦斯、煤塵事故，避免突水淹井事故。
全省煤礦安全改造重點工程有“一通三防”改造工程：通風系統改造、瓦斯防治工程、防滅火系統改造、安全監控系統改造等；防治水系統改造工程；供電系統改造工程；2008～2010年，全省安全改造規劃總投資為48.78億元；其中：***礦業集團15.68億元，***礦業集團11.58億元，***煤電集團10.93億元，國投新集能源公司10.59億元。
貴局《關于組織開展煤礦安全改造項目專項檢查的通知》（能煤函〔2011〕5號）下達后，我們立即要求國有四大礦業集團公司盡快組織編制本企業《煤礦安全改造“十二五”規劃》，在此基礎上，我局將盡快編制《***省煤礦安全改造“十二五”規劃》。
（二）煤礦安全改造項目管理
我們高度重視國債項目管理，特別是煤礦安全改造項目管理工作。四大礦業集團公司及時制定了《國債項目管理辦法》。根據國家有關文件精神，結合集團公司的實際情況，對國債項目的建設程序、施工過程管理、建設資金管理、項目竣工驗收等工作進行了明確規定，成立項目建設領導小組，建立健全項目責任制，使國債項目管理落到實處。在國債資金到位后，遵照相關文件精神，嚴格按照國債項目資金的相關管理規定，做到歸口管理?？顚Ｓ谩τ趪鴤ㄔO項目主要設備的采購，按照有關要求委托有資質單位進行招標采購。在項目建設過程中，項目管理領導小組定期或不定期對工程施工質量、進度、安全進行檢查，對單項工程項目竣工驗收報告及相關技術資料進行審核，保證了國債建設項目高質量、高效率順利實施。
（三）煤礦安全改造項目實施情況
2008年、2009年、2010年國家共下達我省四大礦業集團56個項目中央預算內專項資金總投資238117萬元，其中：中央預算內專項資金39396萬元，地方配套16284萬元，企業自籌182437萬元。截至2010年2月底，共完成投資219734萬元，其中：中央預算內專項資金34107萬元，地方配套及企業自籌185627萬元。共完成計劃資金的92.3%。所有年度中央預算內專項資金均已到位，地方和企業自籌資金按項目完成進度配套到位。
2008年國家共下達我省四大礦業集團28個項目中央預算內專項資金（國債）總投資105024萬元，其中：中央預算內專項資金12777萬元，地方配套5111萬元，企業自籌87136萬元。截至2010年2月底，共完成投資104302萬元，其中：中央預算內專項資金12777萬元，地方配套及企業自籌91525萬元。2008年28個項目除新集三礦安全監控系統改造項目（預計2011年6月竣工）、***礦業集團桃園礦瓦斯分解站項目（未實施主要原因是合作方日本日揮株式會社CDM項目仍在申報中，待申報成功后才能實施）外，其余26個項目均已完工。
2009年國家共下達我省四大礦業集團14個項目中央預算內專項資金（國債）總投資60057萬元，其中：中央預算內專項資金12011萬元，地方配套4805萬元，企業自籌43241萬元。截至2010年2月底，共完成投資61327萬元，其中：中央預算內專項資金12011萬元，地方配套及企業自籌49316萬元。2009年14個項目均已完工。
2010年國家共下達我省四大礦業集團13個項目及1個瓦斯治理示范礦井項目中央預算內專項資金（國債）總投資73036萬元，其中：中央預算內專項資金14608萬元，地方配套6368萬元，企業自籌52060萬元。截至2010年2月底，共完成投資54105萬元，其中：中央預算內專項資金9319萬元，地方配套及企業自籌44786萬元。2010年13個煤礦安全改造項目及1個瓦斯治理示范礦井項目除***礦業集團5個煤礦安全改造項目竣工外，其它8個煤礦安全改造項目和1個瓦斯治理示范礦井項目均在有序施工中。
全省各年度煤礦安全改造中央投資項目投資完成情況見表二。
1.***礦業（集團）公司
（1）2008年7個煤礦安全改造項目總投資38420萬元，其中：中央預算內專項資金3843萬元，地方配套1538萬元，企業自籌33039萬元。
截止2009年底累計完成投資40116萬元，其中中央預算內專項資金3843萬元，地方配套及企業自籌36273萬元。7個改造項目均已完工。
（2）2009年4個煤礦安全改造項目總投資23651萬元，其中：中央預算內專項資金4730萬元，地方配套1892萬元，企業自籌17029萬元。
截止2010年底累計完成投資20380萬元，其中中央預算內專項資金完成4730萬元，地方配套及企業自籌15650萬元。4個改造項目均已完工。
（3）2010年5個煤礦安全改造項目及1個瓦斯治理示范礦井項目總投資43997萬元，其中：中央預算內專項資金8800萬元，地方配套4045萬元，企業自籌31152萬元。
截止2011年2月底累計完成投資36365萬元，其中中央預算內專項資金完成3970萬元，地方配套及企業自籌32395萬元，完成項目投資的82.7%。除潘一礦瓦斯治理示范礦井項目按計劃2012年竣工外，其余5個改造項目均于2010年底完工。
2.***礦業（集團）公司
（1）2008年12個煤礦安全改造項目總投資27436萬元，其中：中央預算內專項資金3920萬元，地方配套1568萬元，企業自籌21948萬元。
截止2010年底累計完成投資30352萬元，其中中央預算內專項資金3920萬元，地方配套及企業自籌26432萬元，完成項目投資的110.6%。12個改造項目均已開工，開工率100%，除桃園礦瓦斯分解站項目（未實施主要原因是合作方日本日揮株式會社CDM項目仍在申報中，待申報成功后才能實施）外，其余11個改造項目均已完工。
（2）2009年4個煤礦安全改造項目總投資18641萬元，其中：中央預算內專項資金3728萬元，地方配套1491萬元，企業自籌13422萬元。
截止2010年底累計完成投資20754萬元，其中中央預算內專項資金3728萬元，地方配套及企業自籌17026萬元。4個改造項目均已完工。
（3）2010年1個煤礦安全改造項目總投資6163萬元，其中:中央預算內專項資金1233萬元，地方配套493萬元，企業自籌4437萬元。
截止2011年2月底累計完成投資4268萬元，其中中央預算內專項資金1233萬元，地方配套及企業自籌3035萬元，完成項目投資的69.3%。1個改造項目預計2011年底完工。
3.***煤電集團公司
（1）2008年6個煤礦安全改造項目總投資25943萬元，其中中央預算內資金3216萬元，地方配套1286萬元，企業自籌21441萬元。
截止2010年底累計完成投資25207萬元，其中中央預算內完成投資3216萬元，地方配套及企業自有資金21991萬元。6個改造項目均已完工，并已通過集團公司竣工驗收。
（2）2009年5個煤礦安全改造項目總投資11845萬元，其中中央預算內資金2369萬元，地方配套948萬元，企業自籌8528萬元。
截止2010年底累計完成投資14242萬元。其中中央預算內資金完成投資2369萬元，地方配套及企業自籌11873萬元。5個改造項目均已完工，并已通過集團公司竣工驗收。
（3）2010年6個煤礦安全改造項目總投資14813萬元，其中中央預算內專項資金2962萬元，地方配套1185萬元，企業自籌10666萬元。
截止2011年2月底累計完成投資10062萬元，其中中央預算內專項資金2503萬元，地方配套及企業自籌7559萬元，完成項目投資的67.9%。6個項目全部開工，開工率100%，預計2011年底完工。
4.國投新集能源股份有限公司
（1）2008年3個煤礦安全改造項目總投資13225萬元，其中：中央預算內專項資金1798萬元，地方配套719萬元，企業自籌10708萬元。
截止2011年2月底累計完成投資8628萬元，其中中央預算內專項資金1798萬元，地方配套及企業自籌6830萬元，完成項目投資的65.2%。除新集三礦安全監控系統改造項目預計2011年6月竣工外，其余2個項目均已完工。
（2）2009年1個煤礦安全改造項目總投資5920萬元，其中中央預算內專項資金1184萬元，地方配套474萬元，企業自籌資金4262萬元。
截止2010年底累計完成投資5950萬元，其中中央預算內專項資金1184萬元，地方配套及企業自籌4766萬元。1個改造項目已完工。
（3）2010年1個煤礦安全改造項目總投資8063萬元，其中中央預算內專項資金1613萬元，地方配套645萬元，企業自籌資金5805萬元。
截止2011年2月底共完成投資3410萬元，其中中央預算內專項資金1613萬元，地方配套及企業自籌1797萬元，完成項目投資的42.3%。1個改造項目預計2011年底完工。
三、煤礦安全改造取得的成效
（一）煤礦安全生產指標變化情況
多年以來，各集團公司認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持“裝備、管理、培訓”三并重的原則，在提高安全意識、質量標準化建設、職工素質、裝備水平和科技進步上狠下功夫，2007年以來全省各集團公司在事故起數、死亡人數、百萬噸死亡率方面均呈下降趨勢。
2007年，全省四大集團公司共發生事故32起，死亡人數35人，百萬噸死亡率為0.401。
2008年，全省四大集團公司共發生事故26起，死亡人數26人，百萬噸死亡率為0.233。
2009年，全省四大集團公司共發生事故31起，死亡人數34人，百萬噸死亡率為0.283。
2010年，全省四大集團公司共發生事故20起，死亡人數22人，百萬噸死亡率為0.174。
全省煤礦安全生產指標變化情況見表三。
（二）煤礦安全改造實施后取得的成效
經過多年的煤礦安全改造，全省四大礦業集團公司安全狀況有了明顯的好轉，礦井各大安全系統的安全性、穩定性、可靠性得到了提高。全省四大礦業集團公司在以下系統方面得到了改善。
1.通風系統
***礦業（集團）公司：新莊孜礦66210工作面通風系統改“U”型通風為“Y”型通風，有效地解決了工作面上隅角瓦斯超限問題；謝一礦對北部風井進行改造，更換地面風機（FBCDZNO26/2*400KW/6KV）2臺、新增-660m北翼A1底板回風巷通道688m、-565m北翼A1底板回風巷通道200m、-480m灰巖放水巷80m通風巷道，改造后，風機負壓為3300 Pa, 下降了500～800Pa；潘一礦通過對東二-350m回風石門、東一8煤頂板回風上山、東二13槽東煤下山等巷道的擴修，增大了采區回風能力，使東風井系統主風機負壓由原來的3540Pa降至3200Pa；潘三礦對西部通風系統進行改造，完成西部通風系統補套及主要風道巷修，新增西部進回風巷道3514m，巷修西部通風系統1060m，安裝兩臺FBCDZ№37主通風機，配套電機2×1000KW。通過系統改造后西部通風阻力由5300Pa降至4400Pa，等級孔由3.17m2增至3.45 m2。完成東部通風系統改造，施工一條東四-575～-415m新增13-1煤層底板專用回風上山670m，通風系統改造后，東部通風阻力由4340Pa降至3800Pa，等級孔由3.75m2增至4.18 m2；張集礦施工-483m西三回風大巷406 m，完善了風井區通風系統，提升了礦井的通風能力。
***礦業（集團）公司：全公司礦井需要風量190654 m3/min，風機實際供風量220000 m3/min，總排風量232000 m3 /min，平均外部漏風率3.27 %，有效風量率達89%以上。各礦通風系統正規合理、穩定可靠，各礦采掘工作面及峒室風量充足，消除了不合理的串聯通風。海孜、楊莊、童亭、桃園礦井通風系統改造，有效提高了礦井的防災抗災能力，也取得了良好的節能效果。祁南礦通風系統改造及優化工程，中央風井系統風量增加了2000m3/min、負壓由5040Pa降至3100Pa，西風井系統風量增加了1000m3/min、負壓由3800Pa降至2600Pa；楊莊礦西風井井下通風系統改造工程實施后，風量增加600m3/min，通風阻力下降400Pa；岱河礦中央風井井下通風系統改造工程實施后，增加風量200 m3/min，負壓降低了700Pa；許疃礦西風井通風系統優化改造工程實施后，使82、82下采區實現分區通風，風機負壓下降600 Pa。全公司201個掘進工作面全部裝備了對旋局部通風機并安裝了同等能力的備用局扇，且實現了主、備局扇間的自動切換功能,局部通風系統可靠性顯著提高。
國投新集公司：新集一礦風井改造工程完工后，效果明顯，降低了中央采區通風阻力，縮短了一采區、三采區通風路線近1300m；提高了礦井通風能力，改造后，中央風井排風能力由原11963m3/min增加到14647m3/min，增加2684m3/min。全礦總進風增加2750 m3/min，總回風增加2754 m3/min，其中西風井區域總進風增加267 m3/min，總回風增加269 m3/min，新中央風井區域總進風增加2483m3/min，總回風增加2485 m3/min，中央區域風量增加明顯。
2.安全監測監控系統
***礦業（集團）公司：新莊孜礦安全生產監控系統，采用光纖環網技術，分站聯接采用CAN總線結構，安裝光纖電纜30000m，裝備了2套瓦斯監控服務器，相比較原系統數據傳輸時間需要17S，傳輸時間大大的提高了，自改造至今，未發生過瓦斯誤報、高報情況，同時避免雷擊，更好的保護了監控設備的安全運行。
***礦業（集團）公司：建立了全礦區通風瓦斯網絡信息化綜合管理系統，實現了瓦斯監控信息遠程監管和通風五大系統圖紙及通風報表網上傳輸管理，建立了一通三防專業網站，形成了全礦區通風安全網絡信息化綜合管理系統。安全監控系統全部更新為新一代快速反應型安全監控系統，瓦斯監控能力和可靠性大大提高。風井風機基本裝備了風機在線監測系統，實現與安全監控系統聯網，實現了監控有效。
***煤電集團公司：對祁東煤礦、任樓煤礦、孟莊煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦5對礦井原有KJ90監控系統進行升級改造，主要完成監控主機、通訊接口、分站等內容。安全監控系統改造升級后，監控系統安全性、可靠性得到提高。
國投新集公司：新集一礦、新集二礦安全監控系統改造完工后，運行狀況良好，達到了AQ1029—2007標準的要求。安全監控系統的中心站、分站、傳感器等齊全，安裝使用符合規定，系統做到了不間斷、不漏報、不誤報。在監控系統的管理上，各礦高有專門的機構和人員負責安全監控系統的巡查、維護，各類傳感器的安設、調校、調試、維修等工作，保證了傳感器報警值、斷電值、斷電范圍、復電值準確，監控中心實時反映監控場所瓦斯、風速、溫度、局扇運行、風門開關、抽采量的真實狀態。當瓦斯超限或出現各類異常現象時，能夠及時切斷工作場所的電源，并按照應急預案迅速做出反應，采取正確的應對措施進行處置，使事故得到有效控制，實現了“裝備齊全，數據準確、斷電可靠、處置迅速”的要求。
3.瓦斯抽采系統
***礦業（集團）公司：新莊孜礦對局部巷道擴刷740m，安裝φ529*10螺旋焊管920m，使南部新淮抽采系統與北部畢五號抽采系統并網，抽采系統管路抽采量已達160m3/min。對-812m水平北一至北部Ⅳ石門瓦斯抽采管路進行改造，安裝φ529*10螺旋焊管2420m，改造后-812m標高抽采量增加了200m3/min。完成了畢五號井至北二瓦斯管路連網，安裝φ529*10螺旋焊管1331m，抽采量已達160m3/min；謝一礦安裝井下-720mB10底板巷、-780mC13底板巷、-720mC13底板巷等處瓦斯管路16921m及施工5121C15-780mC15頂板巷穿層消突鉆孔等121396m，鉆孔抽采瓦斯濃度30～60%，抽采率60～90%，確保了新謝地區居民家里供氣，解決民生，并保證地面瓦斯利用分公司地面6臺低濃瓦斯發電站發電。新增地面高濃抽采泵站，配置2套2B EF5202型抽采泵，增補地面瓦斯抽采鉆井4口，2010年抽采量4679萬m3，瓦斯利用1172萬m3，抽采率60.9%，保護層開采面積32萬m2，釋放被保護層（B11、B9）卸壓煤量769萬噸；潘一礦對中央抽采系統進行了改擴建，具體工程為：在保持原中央地面抽采泵站不變的基礎上，在中央區新增抽采泵站一座，新增2BEF-72型瓦斯泵4臺，新增2個φ600mm瓦斯抽采立眼，終孔至-630m水平，增加1個φ600mm瓦斯立眼替換東一-530～-380m回風上山漏水φ500mm抽采立眼，-630m找孔巷道150m，新增井下瓦斯瓦斯抽采管路10700m，地面泵站DN630管路800m。礦井瓦斯抽采量逐年提高，由2008年的2679.2萬m3增加到2009年的4227.5萬m3，2010年更是達到了4492萬m3；礦井抽采率由2008年的62%提高到目前的65%；潘三礦新增西翼膠帶機巷一路DN400瓦斯抽采管5080m，新增東翼膠帶機巷一路DN400瓦斯抽采管3100m，新增礦井D325*8瓦斯抽采管2480m，新增東部一路D630*8瓦斯抽采管4600m。改造后礦井瓦斯抽采量由2008年的3571萬m3提高到2010年的4359萬m3，瓦斯抽采率由2008年的59%提高到2010年的65.44%，瓦斯利用量由2008年的1126萬m3提高到2010年的1248萬m3，瓦斯抽采能力由2008年的410m3/min提高到2010年的600m3/min；謝橋礦對地面抽采泵站進行改擴建及井下-610m水平抽采管路增設、中央風井入井管路敷設，配置2BEF-72泵6臺，2BEY-50泵3臺，進氣主干管5路，新泵投運后礦井抽采能力大幅上升，日抽采量由之前的3～5萬m3提高至10～15萬m3，增幅約3倍。抽采率增加15%～25%，實現了瓦斯高低濃分開抽采，2010年下半年新泵投運后共累計發電480萬度，節約成本約280萬元；張集礦年完成井下瓦斯抽采系統改造，施工抽采鉆孔77772m，2010年完成瓦斯抽采量6038萬m 3，瓦斯抽采率達67.3%。
***礦業（集團）公司： 2010年度全公司抽采瓦斯采煤工作面70個，掘進工作面16個，控制考核目標抽采瓦斯量16000萬m3，實際完成16200萬m3，比2009年增加1500萬m3，創歷史瓦斯抽采量新高。瓦斯抽采率控制考核目標為48%，實際瓦斯抽采率50%;回采工作面瓦斯抽采率平均達到58%以上。
***煤電集團公司：祁東煤礦：2008年以來，施工6138、3244、8123、8223、7131、7121工作面抽采巷道7176m、沿空留巷1440m，鉆孔184376 m，敷設抽采管路48051 m，購置水環真空泵、空壓機、鉆機、沿空留巷設備等13臺套。完成了8224、6135、6136工作面Y型通風巷、沿空留巷1598 m，完成瓦斯綜合治理技術研究1項。南區抽采系統改造安裝水環真空泵2臺及監控配套設備，敷設瓦斯管路10067 m。該礦在實施保護層開采后，被保護層采掘工作面在受到有效卸壓保護的區域內，其瓦斯突出危險性被消除，瓦斯涌出量同比減少50％，單產單進提高到原來的2倍以上。南部抽采系統改造后，抽采能力大大提高。南風井抽放泵站未建立前，二采區及四采區瓦斯抽采全部使用地面工廣額定流量200m3/min的抽放泵抽采，單孔抽放負壓無法達到13Mpa，抽放能力明顯不足，南風井額定流量565m3/min的抽放泵建成后，工廣單孔抽采負壓基本穩定在13Mpa以上，南風井單孔抽采負壓基本穩定在16～23MPa以上，抽采瓦斯量達到25m3/min，南風井泵站的建成，加大了整體抽采能力，為礦井瓦斯治理提高保障。通過沿空留巷技術及“Y”型通風技術應用，從根本上解決上隅角瓦斯超限問題，且真正實現無煤柱開采，提高煤炭回收率，實現連續開采。任樓煤礦：2008年施工II7222工作面抽采巷道2300 m、II7222、II7211工作面抽采鉆孔（Φ108mm）85520 m，敷設抽采管路（D325）12090 m。2009年施工7258工作面抽采巷道976 m、敷設抽采管路13130 m，施工II7214、7258工作面抽采鉆孔（Ф108mm）104337 m。2010年，完成瓦斯綜合治理工程72510底板抽采巷道及鉆場1180 m，完成瓦斯綜合治理技術研究1項，購置鉆機具7臺。瓦斯抽采系統改造施工地面鉆孔342 m，敷設地面、井下瓦斯管路6750 m。該礦瓦斯綜合治理井巷工程實施后，實現了防突頭面快速掘進。通過施工底抽巷及底板穿層鉆孔掩護條帶預抽，實施區域治理，提高了突出區域煤巷單進水平。Ⅱ7322機巷實體段單月最高進尺180 m，同比2008年施工的Ⅱ7214機巷，單進提高300%，實現了安全、高效、快速掘進，為礦井高產、高效發展提供了堅強保障。2010年度礦井實現了瓦斯零超限，截至到2010年12月31日，礦井實現連續795天瓦斯“零”超限。7258工作面回采過程中單面瓦斯涌出量28 m3/min左右，抽排量最大達到22 m3/min，單面瓦斯最大抽采率為78%，工作面自回采以來杜絕了瓦斯超限事故，保證了工作面的安全順利回采。地面集中瓦斯抽采系統改造后，礦井抽采能力由200m3/min，提高到1045m3/min，抽采能力提高了500%以上，礦井抽采系統實現了高低濃兩套抽采系統的聯合使用，滿足了礦井瓦斯治理的需要。孟莊煤礦：2008年施工IV318工作面抽采巷道1940 m，敷設抽采管路（D325）2300 m。2010年，瓦斯綜合治理工程施工Ⅳ318工作面抽采巷道743 m、鉆孔76000 m，敷設抽放管路4965 m。孟莊礦通過施工Ⅳ318底抽巷及穿層鉆孔，實施區域治理，經過區域預抽后，Ⅳ318風巷瓦斯含量由原始瓦斯含量為10.4m3/t降到實測殘余瓦斯含量5.24m3/t，實現了消突，確保了安全生產。臥龍湖煤礦：施工了107、6101、6103、6102工作面保護層開采高底抽巷5296 m，鉆孔153760 m，鋪設管路11052 m；施工103、105工作面沿空留巷2295 m，鉆孔2484 m，抽放管路1188 m。購置鉆機16臺、礦用液壓鉆機（ZDY3200S）2臺、水環真空泵2臺、充填泵2臺。該礦6101、6102、6103保護層抽采工程實施，工作面回采和煤巷掘進范圍內的瓦斯含量和瓦斯壓力顯著降低，基本消除了突出危險性，并為8煤層開采奠定了安全基礎。通過施工103、105工作面沿空留巷并在沿空留巷墻體內埋設瓦斯抽放管路進行采空區抽放，在105、107機風巷施工頂板高位抽采鉆孔抽放采空區瓦斯，使其相鄰采煤工作面減少一條煤巷施工，節省了煤巷掘進防突工程，為瓦斯治理提供了時間和空間；降低了工作面采空區瓦斯涌出量，消除了上隅角瓦斯超限，提高了工作面回采單產，實現了無煤柱開采，提高了煤炭的回收率，做到了煤與瓦斯共采。
4.防滅火系統
***礦業（集團）公司：謝一礦在-660m水平深淺部聯通巷道鋪設灌漿管，并對-480mB4南大巷注漿干管進行更換，共安裝井下防滅火管路（直徑108*4.5mm）4300 m，解決淺部、深部地面灌漿站制漿能力分布不均難題；張集礦建立中央區束管監測系統一套，為礦井井下防火預測預報工作抽供了更加快捷、更為精確的手段，增強了防火預測預報的能力。建立了風井區灌漿、注氮系統各一套，購置泥漿攪拌站、注氮車間及其變電所設備各1套，安裝井下防滅火系統管理6000m，完善了風井區井下防滅火系統，為風井區井下防火工作提供了可靠的保障。
***礦業（集團）公司：容易自燃、自然礦井裝備了束管監測系統，豐富了自然發火預測手段，防火灌漿管路得到了改造和恢復，防火能力大大提高，購置了注氮設備提高了滅火能力,已連續多年實現消除煤層自然發火事故。
5.防塵系統
***礦業（集團）公司：通過供水系統管路的更換改造，完善了防塵供水系統，井下消除1寸以下的防塵供水管路，并對防塵供水管路系統進行聯網，保障了礦井防塵防火供水需要，灑水滅塵能力和可靠性大大提高；研究和完善了煤壁淺孔動壓注水技術和煤機、支架、放煤噴霧技術，實施了煤壁淺孔動壓注水工程，工作面粉塵大大降低，改善了工人工作環境，綜采工作面支架安裝了架間噴霧，放頂煤工作面安裝了放煤噴霧,煤塵堆積飛揚現象得到了有效控制。
6.排水系統
***礦業（集團）公司：到2007年底，集團公司完成了全部無“MA”標志水泵和電機的改造，同時各礦利用維簡資金對有MA”標志的低效率水泵和電機實施有計劃更新。目前各礦主排水系統的水泵運行效率較高，噸水百米電耗均小于0.5以下，排水能力滿足礦井涌水量的要求。
7.機電設備更新
***礦業（集團）公司：無“MA”標志設備改造情況：2008年是集團公司無“MA” 標志設備改造的最后一年。2008年投入資金2964萬元，更新無“MA”標志電纜101598m；投入資金5797萬元，更新無“MA”標志設備2302臺，全部于年內完成更新任務。國家明令淘汰設備改造情況：2008年對國家明令淘汰的1340臺“DW”系列開關，投入資金3249萬元，集中統一招標采購，并于2008年底全部完成改造。2009年國家明令淘汰的4臺TKD型絞車電控和3臺KJ型XKT型礦井提升機，投入資金1350萬元，集中統一招標采購，并于2009年底全部完成改造。通過對供電設備選用大容量開關，提高電纜的載流量，選用先進的保護裝置，各類供電事故和故障得到了有效地控制，供電系統的安全可靠性顯著提高；對提升設備通過選用變頻電控和新型制動系統，運行可靠性明顯提高，故障率幾乎為零；其它設備的更新原則均選用國內最先進的控制技術，和信譽、服務過硬的知名供應商；目前這些更新改造后的設備運行良好。
***礦業（集團）公司：井下開關全部實現無油化，地面開關基本實現無油化，突出礦井井下全部換為高爆開關;投入MYJV型高壓電纜70多萬米，將生產礦井使用的ZQ型油浸紙絕緣電纜全部更換，形成高壓雙回路供電；井下在用設備無煤礦礦用產品安全標志設備全部更換完畢。大大提高了機電、運輸、供電等系統的安全保障能力。
***煤電集團公司：祁東煤礦更換高壓斷路器5臺。恒源煤礦供電線路改造10km。
8.防治水系統
***礦業（集團）公司：14對礦井建立健全了水文監測系統，開展水文地質補勘，基本查明了地質構造和水害情況；礦井主排水系統的改造大大提高了礦井排水能力，消除了原排水抗災能力不符合新的煤礦安全規定的隱患；對6煤、10 煤受底板灰巖水害威脅的回采工作面全部進行電法勘查，實施疏水降壓、注漿加固等水害治理工程，保證了安全開采。海孜礦建立了火成巖礦震危害監測系統，為防治火成巖礦震災害提供了必要的手段。
***煤電集團公司：祁東煤礦：完成了5個工作面物探、井下超前探查及物探異常驗證孔、控制斷層、水文補勘孔共計34孔11815m、頂板砂巖水疏放工程30孔3000m等。任樓煤礦：完成了地下水觀測孔5個、井下物探異常驗證、兩帶孔及探放水孔4個孔、太灰水放水試驗1次、工作面超前探查完成12項、中六采區地面瞬變電磁2km2、井下鉆探13426m。劉橋一礦：完成II421、II462、663等工作面物探3項、超前鉆探11孔1986m。水文長觀孔、水16封孔打新孔1660m。完成了Ⅱ466、Ⅱ661、663、664、Ⅱ467等工作面頂板水疏放和底板改造加固鉆孔138個計14879m。疏水降壓放水量150萬m3。恒源煤礦：實施了工作面、巷道、斷層、陷落柱異常區、底板注漿效果等瞬變電磁、CT探測、坑透及瑞利波等物探工程27項。 完成II616、II617、Ⅱ624、Ⅱ615、Ⅱ6119等5個工作面底板注漿加固工程，共施工鉆孔106個計11000m。疏水降壓放水量350萬m3。百善煤礦：完成861、6415等工作面超前探查5項。礦區防治水工程工作面超前探查為回采工作面圈定水文異常區并對異常區進行重點加固提供了依據；掘進超前物探工作的開展，為掘進工作面超前治理受水害威脅區域，確保掘進工作的順利開展提供了保障。工作面經過底板注漿加固和疏水降壓后，大大提高了底隔總厚度，改造后工作面突水系數小于***礦區工作面底板灰巖臨界突水經驗系數0.07MPa/m，符合《規程》要求，有利于安全高效的開采。
四、存在的主要問題及原因分析
（一）煤炭安全生產費用提取標準和用途是否符合有關規定,安全生產費用是否做到專戶存儲、?？顚Ｓ?。
各集團公司煤炭安全生產費用提取標準和用途是均符合國家有關規定,并做到專戶存儲、?？顚Ｓ?。
（二）申報項目過程中，是否存在破產煤礦、無國有股權煤礦等不符合條件的企業申報項目；是否存在安全改造內容重復申報、虛報和已完工項目申報情況；是否存在安全費用滿足安全改造需要而申請中央投資資金的情況。
2008年***礦業（集團）公司申報的煤礦安全改造項目中雙龍公司為破產礦、臨渙礦進入破產程序，發現問題后，***礦業（集團）公司把中央補助資金重新投向生產礦井。其余55個項目在申報項目過程中不存在破產煤礦、無國有股權煤礦等不符合條件的企業申報項目；不存在安全改造內容重復申報、虛報和已完工項目申報情況；不存在安全費用滿足安全改造需要而申請中央投資資金的情況。
（三）在項目資金管理和使用方面，是否存在中央投資到位時間滯后、地方配套和企業資金不落實、轉移、侵占或挪用中央投資現象。
不存在中央投資到位時間滯后、地方配套和企業資金不落實、轉移、侵占或挪用中央投資現象。
（四）項目實施中，是否存在建設進度緩慢、未按批準的工期實施和完工，已完工項目進度及組織驗收并報有關部門備案，未按規定及時上報項目進展情況，企業項目管理制度不健全，未能按照規定實行招標投標制、項目監理制，有關部門監督不到位等現象。
由于煤礦存在井下生產受采場變化影響，個別項目投資大、內容多等實際問題，故個別項目存在實施時間長的問題；已完工項目部分存在未及時組織驗收未及時報有關部門備案；均按規定及時上報項目進展情況；項目管理制度健全，均能按照規定實行招標投標制、項目監理制，不存在有關部門監督不到位等現象。個別安全改造項目中井巷工程及安裝工程為自營施工，因此沒有進行監理，工程質量由礦進行考核，集團公司質量監督站進行監督。
（五）是否按規定及時按月份上報項目進展情況。
是按規定及時按月份上報項目進展情況。
（六）對照《煤礦安全改造項目管理暫行辦法》（發改能源〔2007〕2256號）和煤炭安全生產費用提取和使用管理辦法（財建〔2004〕119號、財建〔2005〕168號）等有關規定，查找本地區在煤礦安全改造項目和煤炭安全生產費用提取和使用管理的其他問題和不足。
由于安全費用的使用既能用于安全方面的固定資產投入、又能用于安全方面的費用性投入，同時，煤礦安全改造項目常與正常生產交叉實施，很難管理。
***省2008～2010各年度煤礦安全改造中央投資項目情況調查表見附表四。
五、對策和建議
（一）2011年煤礦安全改造中央投資使用方向、支持重點和資金需求的建議
1.***礦業（集團）公司：2011年擬申報5個安全改造項目：謝一礦中央風井通風系統改造、潘一礦熱電冷聯供地面集中降溫系統二期工程、潘三礦熱電冷聯供集中降溫系統、張集礦瓦斯抽采系統改擴建及瓦斯治理工程、裝備中心新增瓦斯治理裝備。五個項目總投資54819萬元，其中擬申請中央補助資金10964萬元，地方配套10964萬元，企業自籌資金32891萬元。
2.***礦業（集團）公司：2011年擬申報7個安全改造項目：楊莊煤礦東部通風系統改造、祁南煤礦北部通風系統改造、祁南煤礦瓦斯抽放系統改造、桃園煤礦瓦斯抽放系統改造、蘆嶺煤礦瓦斯抽放系統改造、許疃煤礦瓦斯升級改造、渦北煤礦熱害治理工程。七個項目總投資30849萬元，其中擬申請中央補助資金6169萬元，地方配套3702萬元，企業自籌資金20978萬元。
3. ***煤電集團公司：2011年擬申報6個煤礦安全改造項目：祁東煤礦、任樓煤礦瓦斯抽采工程、通風系統改造、防治水工程，劉橋一礦、恒源煤礦防治水工程，臥龍湖煤礦瓦斯抽采工程、防治水工程，五溝煤礦防治水工程、含水層下矸石充填開采試驗。六個項目總投資39894萬元，申請中央補助資金7979萬元，地方配套3191萬元，企業自籌28724萬元。
4.國投新集公司：2011年擬申報2個煤礦安全改造項目：劉莊煤礦東風井改造；新集一礦、新集二礦抽采系統擴容。兩個項目總投資51318萬元，其中擬申請中央補助資金7697萬元，地方配套5131萬元，企業自籌資金38490萬元。
（二）“十二五”煤礦安全改造資金需求和缺口情況
***礦業（集團）公司：“十二五”煤礦安全改造重點工程是：通風系統改造工程、瓦斯抽采系統、防治煤與瓦斯突出工程、防治水系統、防滅火系統工程、安全監測監控系統、礦井降溫工程、人員定位及避災系統等方面，規劃總投資122億元，資金缺口約16億元。
***礦業（集團）公司：“十二五”煤礦安全改造重點工程是：通風系統改造工程、瓦斯抽采系統、瓦斯治理及利用工程、防塵工程、防滅火系統工程、防治水工程、機電運輸工程、安全生產信息自動化工程、頂板災害治理工程、救災避難工程等方面，規劃總投資96億元，資金缺口約61億元。
***煤電集團公司： “十二五”煤礦安全改造規劃重點建設項目主要包括：煤礦災害治理、安全監管設施、安全生產教育培訓基地、應急救援體系、安全生產科研開發及裝備升級改造等方面。規劃總投資38億元，資金缺口約11億元。
國投新集公司：“十二五”安全改造規劃目前正在編制，主要確定的項目為：劉莊煤礦東風井安全改造工程；新集一礦、新集二礦抽采系統擴容；煤礦緊急避險系統安裝；新集一礦瓦斯治理解放層開采工程；新集一礦、新集二礦、劉莊礦深井熱害治理項目；深井礦壓治理技術研究等。規劃總投資24億元，資金缺口約15億元。
（三）建議
1.進一步加大對開采技術條件極為復雜的國有大型煤礦政策和資金扶持力度。隨著開采深度的延伸，礦井瓦斯、地壓、地溫、水及地質構造等因素發生變化，其中以瓦斯為主的災害威脅日趨嚴重,由此帶來的地壓治理問題、沖擊地壓防治問題以及普遍存在的地溫熱害問題更加突出，要保證深部開采礦井的安全生產,需要做大量的治理工程，投入大量資金。隨著《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄(第三批)》的出臺，各煤炭企業將淘汰更新一批設備，必然需要投入大量資金。
我項目部自今年開工以來，項目部安全管理工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針。xxxxxxx項目，是xx層和xx層的高層建筑。高空作業、物體打擊、臨邊防護、預留洞口隨時威脅著每名工人，所以對安全工作提出了更高的要求，項目部領導對安全工作特別重視。做到安全工作無小事從思想要高度重視，加強管理消除隱患，措施到位保平安。現標段安全管理做了如下工作：
一、領導重視、制度健全、責任到位
首先本項目一開工，項目部建立了安全管理體系和組織機構。項目部成立了以項目經理為首，專職安全員與各工區安全員組成的安全管理體系，并建立了完善的管理制度與責任制，并與各工區負責人簽訂了“安全生產責任書”，做到人人講安全，人人參與安全生產。形成了一個全員參加安全生產管理的氛圍。還與各工區班組長及特種設備操作人員簽訂了“安全生產責任書”并對進場的民工進行了三級安全教育，目前為止進行了多次安全培訓。每個星期的3安全周檢。為了加強安全教育，提高安全意識，懸掛各類橫幅5條，從而使工人在思想上得到全面提高。
二、抓住重點、全面推進
xxxxxx項目以安全為重點、以質量、速度增效益。進入6月份以來又是施工黃金季節，隨著樓層不斷升高，安全形勢也隨著進入高危期，項目經理xxx發動每個管理人員能動性，并與每各勞務隊主要負責人進行商討，使安全隱患得到有效的控制。項目部安全管理人員每天對作業面和腳手架、安全防護、進行巡視，發現存在安全隱患及時下發隱患通知單和存在隱患的照片，隱患的督促整改。高處墜落后果不堪設想，為了保證施工人員的安全，我項目部督促施工人員必須正確佩帶安全帽，系好安全帶，現已取得了很好的效果，2020年6月1日對施工人員進行安全教育。 6月10日組織現場消防演練培訓，6月20日組織案列培訓，視頻宣傳教育。
三、排查事故隱患
為認真貫徹執行集團、公司及xxx安監站指示精神，2020年6月份，在指揮部領導下，并組織由項目經理帶隊，安全員、總工等進行全面的事故隱患排查，對檢查出的事故隱患進行徹底整改。包括腳手架、臨邊防護、臨時用電、塔吊，在這次檢查中發現存在安全隱患比較嚴重，并立即通知勞務隊進行停工整改，徹底杜絕了事故的發生。
四、嚴格檢查制度 堅決消除事故隱患
對施工時期的生產安全工作重點放在施工現場檢查，項目部每天對施工工地進行巡查。每周由項目經理、安全員、總工等檢查三—四次，發現問題及時整改，及早消除事故苗頭及隱患。從5月份到下發隱患通知單12張，對檢查出的事故隱患得到了及時整改，杜絕了事故的發生。
以上是我項目部今年來安全生產、綜合治理的總結和回顧，近一段時間我們也取得了一些成績，但也存在著很多不足之處。對于取得的成績我們在今后的工作中繼續堅持發揚，在生產安全管理中存在的不足之處，請各位領導、專家指正、批評。使我們項目部生產安全管理的水平在新的一年里再上一個臺階。項目部2020年度進一步加強對施工民工的安全培訓和教育，進一步加大現場檢查力度。xxxxx項目成為“精品工程 平安工程”而努力。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了安全生產責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業衛生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準備明年的安全生產工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動。
1 2 3現將一年來的工作開展情況總結如下：
一、加強安全生產的領導
明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產工作。
二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書
項目部與安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開展《安全生產法》等相關法律法規的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態
定期或不定期對?；锲钒踩?、用電安全、防汛安全、防火安全及現場“三違”、“習慣性違章”進行安全檢查，特別是在元旦、春節、“五一”、國慶節等特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。
1 2 3五、不足之處
1、項目部的安全監管工作有時不到位；
2、職工的安全生產意識有待于再提高；
3、對各類專業人員的安全培訓教育活動組織次數不多。
4、特種作業人員持證率偏低且體檢工作落實不到位；
1、成立了以項目經理為組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系；
2、對項目部職工和協作單位職工進行了入場安全教育共計XX次；
3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術交底26份，督促機務部門進行設備安全技術交底32份；
4、根據鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產，通過安全體系化管理進行預控，各工區設置兼職安全員，各協作單位設置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區域的安全工作，各區域的兼職安全員向區域內的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行；
5、加強勞動防護用品的統一管理，做到統一購置，統一發放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業人員的人身安全。
為認真貫徹落實南寧市黨委、市人民政府關于加強安全生產工作的部署，深入推進“隱患治理年”各項工作，嚴防各類重特大事故的發生，同時根據自治區、南寧市有關奧運期間安全維穩工作精神，為奧運會成功舉辦營造平安祥和的社會環境，結合我城區實際，我辦對管轄范圍內的在建工程進行了安全生產檢查，以切實做好奧運期間建設系統安全維穩工作。
二、檢查內容
檢查內容包括施工工藝、施工流程、設施設備、規章制度、操作行為以及思想等方面，概括為查思想、查項目經理、查現場、查隱患、查制度、查管理。
1.查思想。主要是對照黨和國家有關勞動保護的方針政策及有關文件，對照檢查項目各級管理人員和職工群眾對勞動保護工作的認識。
2.查項目經理。是查項目經理是否認真做到“五同時”（即是計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作），對改善施工勞動條件、減輕勞動強度和減少職業危害是否重視。
3.查現場。主要是查現場安全生產設施是否齊全，現場布置是否符合安全生產要求，查操作人員和指揮人員是否按操作規程辦事，有無違章現象，操作現場是否符合安全管理要求。
4.查隱患。查制度、設備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。
5.查制度。查各級各部門安全管理制度，包括安全責任制、安全培訓考核制、勞保用品發放制等是否健全。
6.查管理。主要查安全管理制度是否齊全可行，管理體系是否健全，安全管理人員是否配齊，管理手續是否可行，各項制度是否貫徹落實。
三、發現問題及整改情況
1.銀海大道沿線施工標志、交通安全標志的健全和檢查，施工單位、監理、業主三方齊抓共管。
2.對于沿線受破壞的井蓋要求施工單位接到通知后2小時內完成修復。
3.解決歷史遺留的土地問題，鋪通k3+900左半幅瀝青路面，消除交通安全隱患。
4.與交警部門密切聯系，加強對龜背橋三角地路段的交通監控。
自20xx年8月調入xx項目部從事安全工作以來，在工作中積極努力，認真負責，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：
1、成立了以項目經理為組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系;
2、對項目部職工和協作單位職工進行了入場安全教育共計xx次;
3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術交底26份，督促機務部門進行設備安全技術交底32份;
4、根據鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產，通過安全體系化管理進行預控，各工區設置兼職安全員，各協作單位設置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區域的安全工作，各區域的兼職安全員向區域內的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行;
5、加強勞動防護用品的統一管理，做到統一購置，統一發放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業人員的人身安全。
6、執行安全標準化管理，現場統一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為x米。
在到xx鐵路項目部的x個多月的時間里，積極學習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經常深入工地，對安全隱患進行排查，發現問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態，有效地保證了施工生產的穩步進行。截至目前，項目部未發生一起安全事故，他的工作表現得到了項目部領導和員工的一致認可。
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鐵路施工項目個人工作總結
回顧20XX年這一年，從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段，新建正線鋪軌76.5KM，站線鋪軌9.74KM，線路上渣21.48萬方，T梁架設431孔，道岔鋪設21組，全線鋪架4月9日結束，線路精調5月20日結束，8月16日開始聯調聯試，12月28日開通運營。任務重.工期緊,安全生產壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現將全年工作總結匯報如下:
一.加強對進場職工的安全教育培訓
20XX年項目任務重，工期緊,各專業進場人員多，人員變動頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓至關重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產應注意的事項。針對不同的專業，再開展針對性的安全生產培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最后進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二.落實督促做好安全技術資料交底下達到位
施工項目從施工前及時下達安全交底，并組織安質部,工程部開展專項安全技術教育培訓。對交底內容做講解，堅決下發到施工現場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術措施是否在施工中執行。
三.加強施工現場的檢查
書面資料,崗前培訓是安全施工的基礎，要真正做到安全施工，關鍵是深入現場進行檢查工作。只有在現場檢查，才能發現施工隱患，找出問題，分析原因。
鐵路工程年度安全工作總結
1年來，xx鐵路項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年”系列活動的開展?，F將全年安全生產工作總結如下：
???
一、加強組織領導???
逐級逐步落實安全生產責任制
???
今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部經營層領導總結了“質量安全年”安全工作的經驗和教訓，進一步確立了
“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。
???
為推動安全生產責任制的逐步實施，第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于4月中旬對本單
位在20XX年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《xx鐵路
???
ZH-14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書。每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現場技術指導的同時，對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產目標管理考核細則》于每月25號對廣大業務人員進行考核，考核成績直接與獎金發放掛鉤，很大程度上調動了廣大業務人員安全管理監督的積極性和主動性。
???
二、重視安全教育培訓???
營造濃厚安全文化氛圍
???
安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關鍵環節，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。
