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關鍵詞：煤礦建設；工程質量；監督策略
隨著中國社會經濟快速發展，煤的應用范圍也越來越廣，為了滿足人們對煤越來越大的需求，全國煤礦工程建設規模也急劇增大。但是在煤礦行業迅速發展的同時，我們必須注重煤礦建設工程的質量問題，在煤礦行業發展過程中，隨著社會經濟發展和科學技術進步，傳統的工程質量監督制度已經不適應發展中的煤礦工程行業，必須針對新出現的問題深化和完善相關工程質量監控，以此提高煤礦工程的管理水平。
1中國煤礦建設工程行業發展現狀
隨著中國社會主義市場經濟快速發展，煤礦工程規模也在不斷擴大，為了適應煤礦企業的發展需要，中國煤礦建設工程質量監督由政府監管，這是由建設工程質量管理的發展方向決定的，而煤礦建設工程質量控制也能夠滿足煤礦工人對建設工程質量的基本需求，但是隨著市場經濟體制的建立和完善，傳統煤礦建設工程的質量問題也慢慢顯現出來，即中國執行煤炭工程質量監督管理的各層機構因為大部分的執法地位不明確，沒有行政處罰權，所以在隸屬的行政級別進行管理時容易產生角色混淆，使煤礦建設的工程質量監管沒有落實到位，在煤礦建設行業快速發展的今天，煤礦質量監管制度卻仍舊停滯不前，而進行煤礦質量工程的建設工人則大多是來自于農村，大多數人的文化水平較低，所掌握的技術不高，這樣在進行煤礦工程建設時就很難保障工程質量。所以，必須對煤礦建設工程進行深入研究，切實把握工程建設的各個環節，對于技術設計部門來說要控制設計質量，施工單位要保質保量，避免因偷工減料出現豆腐渣工程，只有做好相應的監管措施，才能提高煤礦建設工程的質量水平[1]。1.1施工質量控制方法保障煤礦建設工程的質量，必須對施工過程進行全方位、全過程的質量監督與控制，在這期間，需要對施工人員、施工機械設備和施工環境進行事先控制，其次是施工工藝、方法和材料等方面的控制。當對這五個方面進行控制時，一般采用目視檢驗和實驗室檢驗相結合的方法，并且讓相關專業技術監控人員和監理工程師配合完成工作。在施工質量控制方面，一般采用旁站監督、測量、試驗、指令文件和工作程序規定的質量監控手段。此外，還應該對工序質量進行重點控制，工序質量作為施工過程中質量控制的最小單位，是整個施工質量控制的基礎，所以必須做好對工序質量控制，而做好工序質量控制的關鍵是抓好“三個點”的控制，即設立控制點、設立檢查點和設立停止點。設立控制點是把工藝流程中對工序質量有影響的所有節點都作為質量控制點，然后根據施工技術的標準采取有效的技術措施，然后讓其在操作過程中可以有效安全地進行；設立檢查點則是從所有的控制點中找出比較重要的點并對其進行檢查控制，以便能夠及時發現問題并采取相應的措施調整；設立停止點則是對已經完成一定程度的施工作業，并且在作業組或生產臺班自選檢查的基礎上讓相關質量檢驗員進行較為全面的檢查，查看與操作質量相關的作業是否能夠達到質量控制指標的要求，如若沒有達到相關的要求則要針對具體情況進行糾正。1.2加強對煤礦建設工程管理的作用。隨著煤礦工程行業不斷擴大和工程監督機構工作方式的轉變，要不斷加強和發揮監理企業在保證工程施工質量中的重要作用。加強對煤礦建設工程的管理不但可以樹立監理的權威，讓監理公司獨立行使職能，還可以提高監理公司的素質，以此加強對監理單位的管理，從而保障工程質量。在加強管理的過程中，監理公司必須按照國家規定的法律法規和相關的合同規定，正當合理地行使自己的職責，從而形成一套自身的管理規則，以防在監管過程中完全服從于建設單位，因此在監管的過程中，監管公司必須要獨立自主地行使自己公司的職能，使用材料、構配件和設備時必須要有相關監理工程師簽字，否則就不能進行下一道程序的施工，也不能撥付工程的相關進度款，更不得組織竣工驗收。煤礦建設工程需要有相關的專業人員負責，所以監理公司在進行監管時必須注重相關人才的管理和分配，針對煤礦建設工程的特殊性和專業性分配監管任務。在公司內部也要制定相關規章制度，防范一些人員利用職務之便弄虛作假，影響煤礦建設工程質量。
2建立健全工程質量管理和監督制度
在煤礦建設工程施工階段，主要是以動態控制為主。所以在工程建設前期主要抓住事先指導，在建設工程開展中期要對相關方面進行檢查，而在事后驗收環節更是要對已建設好的工程進行質量測試，以期在施工管理過程中對工程的質量實施控制，并進行全方位的質量監控，從而保障整個工程的項目質量安全。2.1建立健全的質量保證體系加強合同管理。監理方對工程進行質量監理的首要步驟就是進行質量監理，即審查施工單位的現場質量管理是否符合相應的施工技術標準，是否存在健全的質量管理體系，是否針對相關的工程項目設立有施工質量檢驗制度。在深入了解建設工程特點的基礎上，對建設方的要求、施工單位的資質等情況有進一步了解，然后確定監理方的目標和標準，并根據需要監管的內容進行人員分配，明確各自的職責和權利，制定出一系列的監控工作制度和工作程序，以保障施工質量監理工作趨向正規化。2.2質量監控前做好預防工作。對建設工程所需要的原材料和半成品進行質量檢查和控制，必須要求施工單位對人員配備、組織管理、檢測程序和方法等方面進行管理，并對材料的質量和技術做出一定規定。不合格的材料及未經檢驗的材料堅決不能應用于工程，并且對施工必須用到的水泥、砂和石等也要進行檢驗，并出具相關試驗報告。在施工開始前，監理方要召開各方負責人的會議，就“三檢”問題進行探討。這樣在工程建設過程中才有規可循，只有上一道程序進行驗收合格之后才能進行下一程序，以此確保每一個環節的質量。在進行工程的檢查和驗收時，發現質量問題時要及時整改，并報告記錄存在的問題，待相關技術人員整改并符合質量要求后再對報告單進行簽字驗收。2.3在事后驗收過程中認真檢查。事后驗收是對質量控制的最后一關，當施工過程存在缺陷或重大質量隱患時，要及時停工并整改，要由有關單位提出解決方案，經技術設計人員檢查無誤后方可交由施工人員進行施工。而建設單位不但要對建設過程中發生的安全質量問題進行補救，還要探討產生問題的原因，并從中吸取經驗以便在以后的工程建設中可以有借鑒之處。
3結語
煤礦工程質量的監督管理必須建立健全行政管理制度、技術管理制度和質量監督管理制度。在煤礦建設過程中，必須充分發揮責任主體的主導作用，就建設方來說要根據預設進行工程建設，不偷工減料；就監管方來說，要做好監督職責，不能利用自身職務之便行個人之私。只有各方面做好本職工作，才能夠建立質量監督管理的新模式，保障煤礦建設工程的質量安全。
作者:黃敏 單位:山西煤炭進出口集團左云東古城煤業有限公司
[關鍵詞] ： 煤礦；建設工程；管理要點；
[abstract] : this article from the coal mine construction management of the basic characteristics, the comprehensive analysis of the current construction of coal mine existing in the management problems, this paper analyzed the project quality management and engineering project quality target characteristics of decomposition, and to the coal mine construction project quality control are also discussed.
[key words] : coal; Construction project; Management guidelines;
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A文章編號：
引言
在國內能源中煤炭依然占領主導地位，因此煤礦企業的發展在中國還仍然存在較長時間，煤礦企業要發展，首先必須是安全，只有安全了，企業才能長期發展，所以必須加強煤礦企業安全生產管理。煤炭企業的建設工作依次是資源勘探、可行性研究、設計、施工、生產準備、工程驗收和交付使用。建設過程中，涉及的單位眾多，有建設單位、研究單位、勘察設計單位、施工單位、建設監理單位、生產廠商、政府主管部門與質量監督和檢測機構、咨詢單位等。運用現代項目管理方法，從各個環節上加強管理。協調好各方面的關系，優化設計、合理施工，努力保證項目按時、保質、低成本完成，能夠取得了良好的效果。因此，采用科學的管理模式、加快煤礦基本建設速度、提高煤礦建設的經濟效益是目前急需解決的問題。
1煤礦施工管理的意義及所存在的問題
在煤礦的現場施工過程中，常常會發生很多的問題，這些問題也許看似很小，但是往往這些小問題就會引發一些安全事故。在煤礦的基建工程中，尤其要注意現場的安全管理，它是工程項目的基礎。只有保證施工現場的安全管理，才能確保煤礦基建工程的順利施工。在煤礦基建工程的施工管理過程中，應該結合工作實際情況，結合工作經驗，有效地找到現場施工所存在的問題，進而采取及時有效的管理措施，以預防事故的發生。
在煤礦基建工程施工中，需要大量的施工人員，人員流動性大，管理不到位極易造成事故隱患。加強對煤礦基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的發生概率。同時，基建工程施工過程中管理方法得當，還可以對加快工程進度、縮短工程工期有一定的促進作用，可提高在同領域中的市場競爭能力。另一方面，還可以有效降低成本?？傊?，加強對施工人員的管理，提高工人綜合素質，對煤礦基建工程施工有著明顯的促進作用。
目前，某些小煤礦為了追求短期利益，將基建工程的安全管理置于腦后，置施工現場安全與工作人員的人身安全于無物，完全忽視了安全管理的重要性。在這些煤礦中，人員管理松散、流動性大、生產材料不足、管理不嚴、施工流程不規范；另外，施工沒有嚴密的計劃，施工平面布置不合理，重要資料管理不善等等，各類問題層出不窮，安全形勢令人堪憂。這樣的施工現場管理，極易造成安全質量事故，使煤礦的經濟利益受到損失，嚴重時則影響施工人員的人身安全。
2 煤礦建設項目的質量管理
煤礦工程項目質量和安全是工程項目建設控制的重要目標之一，工程項目質量的好壞、施工安全與否直接影響工程項目的成本、進度，更重要的是影響工程竣工后的使用。
2．1煤礦工程項目質量特點
由于工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料的多樣性，以及建設周期長，煤礦工程項目實施過程具有：程序繁多、涉及面廣和協作關系復雜等技術經濟特征，故工程項目質量具有以下特點：
（1）工程項目質量形成過程復雜：項目建設過程就是項目質量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質量形成都起著重要的影響。
（2）影響工程項目質量的因素多：由于工程項目建設周期長，建設過程中必然要受到多種因素影響，如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會對工程項目質量造成影響。
（3）工程項目質量水平波動性大：由于地質條件多變及施工材料的特性影響，使其建設過程不易控制，建設過程中極易受到各種不利因素的影響，故工程項目質量水平很容易產生波動。
（4）影響工程項目質量的隱患多：在工程項目施工過程中，由于工序交接多，中間環節多和隱蔽工程多，每道工序施工不合理都易產生隱患，因此，只有嚴格控制每個工序和中間環節的施工質量，才能保證其最終建設質量。
（5）工程項目質量評定難度大：工程項目建成以后，實體工程不像某些工業產品那樣可以拆卸開來檢查其內在質量，如若在項目完工后再來檢查，又只能看其表面，很難正確判斷其質量好壞。因此項目質量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則就會產生項目質量隱患。
2．2煤礦工程項目質量目標分解
工程項目質量控制就是對施工質量形成的全過程進行監督、檢查、檢驗和驗收。通常工程項目質量是由工作質量，工序質量和產品質量三者構成，因而工程項目質量控制目標必然也是上述三者。為了實現工程項目質量控制目標，必須對這三個質量控制目標做進一步分解。
1)工作質量控制目標
工作質量是指參與項目實施全過程人員，為保證項目施工質量所表現的工作水平和完善程度。故該項質量控制目標可分解為：管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和后勤工作質量四項。
2)工序質量控制目標
工程項目實施過程都是通過一道道工序來完成的，每道工序的質量，必須具有滿足下道工序相應要求的質量標準，工序質量必然決定產品質量。故該項質量控制目標可分解為：人員、材料、機械、施工方法和施工環境五項。
3）產品質量控制目標
產品質量是指建成的礦井必須具有滿足相應設計和規范要求的屬性。故該項質量控制目標可分解為；建設、安全可靠性，經濟性和適用性四項。在一般情況下，工作質量決定工序質量，而工序質量決定產品質量。因此必須通過提高工作質量來保證和提高工序質量，從而達到所要求的產品質量。工程項目質量實質是在工程項目施工過程中形成的產品質量達到項目設計的要求，并滿足礦井建設工程施工及驗收規范的要求。因此項目施工質量控制，就是在施工過程中，采取必要的技術和管理手段，切實保證最終工程質量。
2．3煤礦建設工程項目質量控制
工程項目施工階段是形成工程項目實體和最終產品質量的重要過程，施工質量控制必然是項目質量控制的最重要環節。由于構成最終工程產品質量過程是一個復雜的系統工程，所以對項目施工質量控制，必須按照該系統的進展階段進行分解；它通常可分為：施工準備質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制。工程項目質量控制的基本原理就是按照項目施工程序，制定工程項目質量規劃，對項目施工準備質量、施工過程質量和竣工驗收質量進行全過程、全面控制。
結束語
綜上所述，煤礦建設工程管理工作如何在管理方法和運行機制方面進行改革，適應新形勢發展需求，使之充分適用基建工作需要，以提高礦井建設安全的保障水平，還必須進行一系列嘗試；工程項目管理方法在煤礦建設管理中的應用、在煤礦安全管理中的價值，還需在實踐中去驗證，但我們必須從現在做起，把煤礦基建施工的管理工作做好、做扎實。
參考文獻
[1]崔鋒基于煤礦企業安全管理的思考[期刊論文]-科技信息 2008(32)
[2]蔣文多略論煤礦基建的前期技術管理[期刊論文]-中國科技博覽 2009(28)
【關鍵詞】深厚表土層；井筒建設；影響因素；控制方法
引言
煤礦井筒在建設過程中施工條件復雜，工程技術要求高，受地質、水文等眾多因素的影響，工程質量瑕疵和建設速度緩慢是井筒建設中的常見問題。由于建井時間長，工程建設進度難以準確估計，設計依據的地質情況經常與估計的不符，因而影響井筒的掘進速度和工程量。如何提高井筒工程建設速度，成為新建礦井過程中的關鍵問題。本文總結了設計施工方面對建井速度的影響因素，并以某礦為例，探討了礦建設計方案的選擇，并提出施工技術的改進措施。
1 設計施工對建井速度影響因素
1.1 施工技術
先進的凍結技術為快速施工奠定基礎。雖然我國是采用地層凍結法鑿井穿過含水層和不穩定的松散層最多的國家之一，但是由于黃淮地區表土層厚達400m～700m，采用凍結法施工建井穿過深厚土層，在凍結技術方面將面臨世界性難題。同時根據以往凍結法成井穿過厚表土層的施工經驗，在厚層粘土段，特別是在深部含水量低、具膨脹性的厚第三系粘土層段，由于其中的水大都為吸附結合水，凍點低，凍土強度低，該段井筒施工時，常發生凍結管斷裂，開挖時凍結井壁位移大。
1.2 凍結質量
井筒的凍結質量對建井進度也有很大影響。以前凍結井開挖時間，以水文觀測孔內的水位有規律上升并溢出孔口，確認凍結壁己經交圈后即可開挖。但過早開挖，會造成凍土墻未進入荒徑，易發生片幫。隨著凍結深度的加大，在深部厚粘土層中凍結管斷管事故明顯增多。斷管嚴重危及工程安全，甚至導致工程失敗，嚴重阻礙了井筒的建設進度。因此，如何保證井筒凍結質量，成為提高建井速度的一個重要問題。
1.3 設計方案
礦井設計方案直接關系施工的速度，為縮短工期，減輕企業的還貸壓力，礦井建設，尤其是保障井筒建設速度最為重要。立井井筒工程量一般只占整個井巷工程量的2%～3%左右，但施工期一般要占礦井建設周期的40%～50%，工程施工時間比較長，所占比例較大，建設速度較慢，這也是整個礦井建設工程速度上不去的重要原因之一，因此礦井設計方案的選取對建井速度有重大影響。
2 礦建設計方案優選
設計方案的選擇直接關系礦井建設的速度和企業效益。地質條件越復雜，在井筒建設工程中所采用的技術和施工工藝要求就越高，礦井設計方案就要越慎重。針對黃淮礦區表土層厚，礦井井筒松散層厚度大且含有大量的強膨脹性鈣質粘土層等特點，容易導致施工方案變更。以該礦為例，該礦井表土深度582.7m，凍結深度702m；井筒凍結表土段最大荒徑為11.3m，該礦在2006年7月22日主井井筒施工至685m進行凍結段套壁施工，后來因變更施工方案，掘進單位在2006年7月22日開始探水注漿施工，為加強該井壁結構的設計管理，大致可以做出3類6個方案進行比較。
（1）方案一：采用鑄鐵丘賓塊復合井壁，內外井壁厚度均約500mm，中間加塑料薄板，鑄鐵丘賓塊用于內層井壁下部地壓大的地段，混凝土強度等級最高為C60；
（2）方案二：采用鋼板混凝土復合井壁，內外井壁結構尺寸與方案一基本相同，不同處是用M16n鋼板代替鑄鐵丘賓塊；
（3）方案三：采用高強度混凝土等厚斷面結構，內外壁之間夾l00mm厚瀝青緩沖層，混凝土最高強度等級為C60；
（4）方案四：斷面結構同方案三，混凝土最高強度等級為C70；
（5）方案五：采用高強度混凝土變斷面結構形式，雙層井壁中間夾有塑料薄板，外壁混凝土最高強度等級為C45，內壁餛凝土最高強度等級為C50；
（6）方案六：井壁結構形式與方案五相同，但混凝土最高強度等級不同，外壁最高強度等級為C50，內壁內壁混凝土最高強度等級為C70；經過技術經濟比較，一、二方案施工難度較大，投資高，三、四方案掘砌工程量大?？紤]到目前的施工工藝和技術，為確保礦區礦井的井筒能安全施工，確定采用方案五。從而在建井過程中避免了凍結法施工井筒過強膨脹性鈣質粘土層時凍結管斷裂事故的發生，在深厚表土井筒凍結法施工中創造了很好的成績。
3 施工技術改進
3.1 技術總體思路
深表土凍結井筒的施工，如果凍結段采用常規的風鎬與抓巖機配套的掘進方法，將會因施工速度上不去而造成過多的凍土進入荒徑，并且施工速度越慢凍土進入荒徑的越多甚至凍實，形成惡性循環，因此選擇有效的凍土挖掘和破碎方法是提高凍結段施工速度的有效途徑。借鑒地面土石方工程中利用挖掘機挖（裝）土和破碎硅的成功經驗，經過論證，確定選擇美國進口CX55B型挖掘機用于井下凍土的掘進施工，技術上是可行的。
3.2 配套掘進技術核心
小型挖掘機（CX55B型）放置在井下工作面，通過履帶式行走機構在工作面移位，利用動臂操作挖斗挖土和刷幫（或操作破碎錘破土），并將土集中在吊桶附近以利于裝罐（也可輔助裝罐）；吊盤上安裝一臺中心回轉式抓巖機，負責將挖掘機集中的土裝入吊桶。通過挖掘機司機和抓巖機司機的密切配合輔以專職人員的統一指揮，兩種設備在工作面實現“雙機配合”，挖土與裝罐同時進行，共同完成凍結段土層的掘、裝作業。
3.3 挖掘機的上下井運輸
挖掘機的外形尺寸較小，其中機體長×寬×高=2480×1960×2600mm，只要把動臂拆除，基本可以通過封口盤、固定盤和吊盤，但吊盤喇叭口需做特殊處理：只要把動喇叭口鋼梁的布置應滿足挖掘機通過的要求，運輸時還需拆除喇叭口和部分吊盤鋪板。挖掘機上下井時，拆除動臂，利用鉤頭提升出井或下放到工作面。如果井筒開挖時就使用挖掘機，可以將挖掘機從一開始就放在井筒內工作，省去了一次向井下運輸的環節。
3.4 挖掘機的站位與移位
井下空間狹小，吊桶、挖掘機、抓巖機、施工人員互相影響，挖掘機又占用工作面較多的空間，因此挖掘機站位必須合理。站位原則是避開吊桶、遠離吊桶、靠近井幫（或外層井壁）、挖掘范圍大并利于刷幫、利于把土集中在吊桶附近（最好是兩吊桶之間）。較為理想的站位點是兩吊桶連線的垂直線上并靠近井幫或外壁，如抓巖機下方或對側等。挖掘機在井下行走路線是繞圈（距井壁或井幫約0.5m）行走，不宜在井筒中間穿行，其原因一是水位觀測孔多布置在井筒中心位置，影響挖掘機行走，二是繞圈行走時挖掘機與吊桶、抓巖機的相互干擾最小，便于雙機配合作業。
4 結束語
加快煤炭基建速度，特別是要加快建井速度、縮短建井工期，這不但能早出煤、多出煤，而且也是煤礦建設中的最大“增產節約”。據估算，一個大型礦井（300一400萬噸）如能提前一年建成，其輔助車間及企業管理費用等就可節約400～1300萬元。本文找出了影響礦井井筒建設進度的因素，并對這些影響因素進行了分析，對煤礦礦井建設具有一定的指導意義。
參考文獻：
[1]梁袁，趙久良，潘懷南.“三同時”建井新技術在劉莊煤礦的應用[J].建井技術，2003（3）.
[2]洪伯潛.我國深井快速建井綜合技術[J].煤炭科學技術，2006（1）.
關鍵詞：液壓 煤礦機械 煤礦工程機械 故障 研究分析
概括地說，凡土石方施工工程、路面建設與養護、流動式起重裝卸作業和各種建筑工程所需的綜合性機械化施工工程所必需的機械裝備，都稱為工程機械。
它主要用于國防建設工程、交通運輸建設，能源工業建設和生產、礦山等原材料工業建設等領域。因此，工程機械是中國裝備工業的重要組成部分。而煤礦工程機械主要是用于煤礦的采掘、支護、選煤等生產過程的礦山機械。
液壓傳動是一個在各行各業都不可缺少的系統，隨著機電液一體化的發展，液壓水平的高低，直接成為衡量工程機械技術性能的重要指標之一。自20世紀90年代以來，煤礦開采進入了一個新的發展時期，近年來，液壓技術迅速發展，液壓元件日臻完善，使得液壓傳動在煤礦工程機械傳動系統中的應用突飛猛進，液壓傳動所具有的優勢也日漸凸現。為了井下煤礦開采安全，現在的煤礦機械大部分設備均采用液壓動力，可想而知，液壓傳動在煤礦開采中發揮了巨大的功用。
液壓傳動優點雖然很多，但無論是在露天開采的煤礦機械，還是在井下開采的煤礦機械，由于工程環境差、運轉負荷大等多個因數的影響，其故障時有發生，故障的診斷與排除也較為復雜 ，本篇論文將針對煤礦工程機械液壓系統的主要環節作故障研究分析。
一、 液壓主要構件故障及排除方法
一個完整的液壓系統由五個部分組成，即動力元件、執行元件、控制元件、輔助元件（附件）和液壓油。在煤礦工程機械中的液壓系統的故障主要出現在動力元件、執行元件、和控制元件上。下面分別針對以上三種液壓系統元件做故障分析：
1、液壓泵
液壓泵是液壓系統的動力元件，其作用是將原動機的機械能轉換成液體的壓力能，液壓泵是液壓系統的心臟，它一旦發生故障就會立即影響系統的正常工作。液壓泵主要故障分析及解決方法見表1。
2、液壓缸
和液壓馬達一樣，都是液壓系統的執行元件，它的動作，直接決定了液壓系統的工作結果。液壓缸主要故障分析及解決方法見表2。
3、液壓閥
液壓閥是一種用壓力油操作的自動化元件，是液壓系統中的控制元件，它通常與電磁配壓閥組合使用（也有手動控制） ，可用于遠距離控制水電站油、氣、水管路系統的通斷。液壓閥分為壓力控制閥、流量控制閥、方向控制閥。根據煤礦工程上普遍使用溢流閥，換向閥構成的簡單閥站，現分別作相應的故障分析及處理辦法，見表3、表4。
二、系統溫度過高造成的液壓系統故障分析
溫度過高，對液壓系統是致命的危險，液壓油（液壓系統的血液）的加速變質，會大幅度的縮短液壓系統元件的使用壽命，因此，控制好液壓系統溫度，就能延長液壓構件的使用壽命，降低煤礦開始的生產成本。煤礦工程機械中的液壓系統溫度過高解決方法有：
1、在系統工作時，多余的油液盡量避免或減少從溢流閥中溢流回油箱，此時可采取以下措施：多余的油液自動低壓卸荷，是高壓油低壓卸荷回油箱；用變量泵供給相應的油量。
2、合理選擇控制閥：液壓油經過閥體的壓力損失要遠遠大于管路中的壓力損失，閥體內部結構復雜，液壓油經過閥體時會產生較大的熱量。因此，在滿足煤礦機械工況的情況下要盡可能選配壓力損失較小的控制閥。
3、對冷卻系統進行排查，更換或清洗過濾器，檢查冷卻水系統壓力。
結語
一個液壓系統的好壞不僅取決于系統設計的合理性和系統元件性能的的優劣，還因系統的污染防護和處理，系統的污染直接影響液壓系統工作的可靠性和元件的使用壽命，據統計，國內外的的液壓系統故障大約有70%是由于污染引起的。在煤礦開采過程中的污染是較為嚴重的，煤礦機械中的液壓系統故障主要來源于污染，因此，控制和防范污染是保證液壓系統使用壽命的關鍵所在。在污染較為嚴重的位置，對液壓系統的隔絕保護是比較理想的防范舉措。防患于未然才是最好的方式，維修和處理故障是最壞的選擇。為了使煤礦工程機械中的液壓系統故障降低，不僅僅要通過技術知識來提高維修工人的基本技能，而且要通過管理從而有效的克服一些基本的污染問題！只有管理和故障處理相互相成，才能更好的將煤礦工程機械中的液壓系統維護好，才能更好的為煤礦開采服務！
參考文獻
[1]劉忠，楊國平；工程機械液壓傳動原理、故障診斷與排除；機械工業出版社；2005.
本人2005年參加工作以來，一直從事采礦工程管理技術及安全管理的相關工作，2013年獲采礦工程師職稱，并收單位聘任。本人在工作面中維護領導、團結同志安崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作以來一直高度負責、兢兢業業的態度完成好每一項工作任務。多年的工程技術安全管理崗位上，始終堅持尊重科學和客觀規律，求真務實的態度，堅持原則、不謀私利；在科技不斷進步、新材料、新工藝、新的管理模式不斷出現的大環境下，堅持不斷學習提高業務素質和綜合能力，學以致用，用于實踐和探索，從一名中等專業技術人員逐步成長為一名具有豐富實踐經驗、具備全面專業技術和管理能力的綜合專業人才，現把本人中級后的業務能力成長過程和主要經歷總結如下：
一、專業知識和業務能力的學習成長過程
本人在工作中從未中斷過對基礎理論、專業知識和業務能力的學習，2014年至2019年自學一級建造師課程，先后3次參加一級建造師的考試，通過3門，2020年繼續報名考試。2017年通過安全培訓教師資格證考試，并取得資格證。2019年8月通過二級安全資格證考試，并取得資格證書。
二、主要工作經歷和取得的成績
2005年至2010年3月在在項目部任職技術員，主要負責技術質量管理，掘進規程的編制及工程內業編寫，現場施工技術指導工作，并獨立承擔了大量標準和驗證試驗任務，參與項目工程質量檢驗評定和驗收工作。
2010年至2013年擔任礦三工區安全副經理，我參與了向陽立井的施工，新興立井的回收工作，機關浴池加層施工任務，反井隊管理工作（施工了新強煤礦、龍湖煤礦、新立煤礦、新興煤礦5個煤倉的反井施工任務，《反井技術在龍湖煤礦三采區煤倉施工中的應用》科技項目，被評為2013年龍煤集團七臺河分子公司科技成果三等獎），新鐵項目二五采回風巷、-255皮帶運輸巷（因礦方缺少測量力量的情況下，只使用羅盤及鋼尺的做定位工具的情況下順利與煤倉貫通。全長185米。）的施工技術指導工作。
2013年至2016年擔任黑龍江龍煤礦山建設有限公司七臺河分公司安全監察部副部長，主管一通三防及內業管理。
期間參與編寫應急預案一份，編寫七臺河分公司崗位責任制一份，編寫安全監察體系一份，參加山東乳山金礦項目施工組織設計，參加內蒙古鄂爾多斯項目施工組織設計，參加安全生產相關文件的起草工作。對各項目及地面單位檢查出隱患問題900余條，安全罰款15000余元。掘進工人培訓8個培訓班，累計培訓人員400余人次。
2016年至2019年擔任黑龍江龍煤礦山建設有限公司七臺河分公司安全監察部部長，主管安全監察部全部業務，編制了《習慣性違章行為匯編》印制成冊，并下發各項目及地面單位。編制2012-2017年本單位生產安全事故案例，并印制成冊，并下發各個項目及地面單位。通過身邊事身邊人的真實案例有效的預防違章事故的發生。編輯各工種的必知必會內容，內容簡單易懂，操作性強，加大字號，利于工人老齡化閱讀，受到一線工人的一直好評。推行安全內業管理制度的實施，加強了項目安全管理程序化。由于近幾年項目人員不穩定，在安全教育培訓方面開班24期，共培訓730余人次，有效保證了人員入井100%持證上崗。
2019年5月至今擔任黑龍江龍煤礦山建設有限公司七臺河分公司安全副總工程師兼安全監察部部長。組織編制安全生產相關文件，隨時發現問題隨時更新補充文件內容。參加編制《安全管理和安全施工技術保障內業要求及處罰細則》。有效的強化了項目掘進、機電、運輸、通風安全技術內業管理，明確項目內業要求和責任分工，落實責任追究，提高了各項目安全生產理論水平和實際操作技能。參加編制了2020年的七臺河分公司《應急預案》。雞西盛和項目在滴道立井施工，該井口未瓦斯突出礦井，由于我們這批工人第一次在突出礦井施工，針對該煤礦歷史情況及地質因素，編寫了一份《盛和項目煤與瓦斯突出災害與識別講義》，將該礦的歷史突出情況及治理預防措施通俗易懂的講給掘進一線工人，工人又開始的害怕到后來的敬畏，使每個干部職工消除了畏懼和無所謂心理，從而更加安心的工作和生活。
三、學術成就、撰寫和發表的論文
中級之后，我先后撰寫了論文《新時代背景下礦井建設工程項目管理》《礦建工程質量缺陷分析及控制措施研究》《探究影響井下煤礦采礦工程安全的技術》，分別在2020年1月與2月在《建筑實踐》《基層建設》上發表，其中《礦建工程質量缺陷分析及控制措施研究》被中國科學技術學會評為一等獎。
各位領導：
兩年來，在集團公司的正確領導下，北皂煤礦堅持“以人為本、科技領先、科學管理，爭創一流”的治礦方略，大力實施科技興礦戰略和可持續發展戰略。以科學技術為先導，以數字化礦山建設為目標，以實現安全生產和提高經濟效益為中心，加強科技創新體系建設，加大技術創新、技術改造和技術引進力度，礦井科技含量和科技貢獻率不斷提高，礦井綜合能力和綜合實力迅速提高。03年實現原煤產量225萬噸，同比增長78萬噸，掘進進尺完成創紀錄的22000米，全員效率、銷售收入、經濟效益、安全周期、人均收入等八項主要經濟技術指標創出了歷史最好水平；04年，在4110面提前停采、礦井生產接續重大調整、4402初采困難、三季度淡季限產的情況下，全年完成原煤產量271萬噸，比0三年增長45萬噸，增幅20.3%。，再次實現了跨越式大發展。
下面，將我礦在科技興礦方面的主要做法和體會，向各位領導作一匯報，不當之處請批評指正。
一、加大科技創新體系建設，努力搭建科技創新平臺
科技創新是企業快速發展的源動力。多年來，北皂煤礦注重搭建良好的科技創新平臺，健全完善科技創新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產科技的創新力，促進了全礦科技工作的蓬勃發展。一是建立完善了技術管理體系。成立了北皂煤礦專家委員會，加大了科技研究和開發的力度，建立了每兩年一屆的科技大會制度、每年一次的科技工作總結會、每月一次的科技例會制度和課題項目攻關小組制度。組織了規程、措施、設計評優活動，對獲獎項目進行表彰獎勵，技術管理工作得到進一步加強。二、建立完善了科技創新“三個體系”。成立了以礦長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術人員科技創新、科技攻關和技術改造網絡體系；以全員參與小改小革發明創造的“五小成果”推廣應用體系。三大體系的建立，有力地促進了技術創新工作的開展。三、是建立完善了科技創新的人才激勵機制。堅持牢固樹立“人才是第一資源”的思想，著力創造育才、引才、留才的環境。通過建立技術后備崗制度、技術人員培養考核管理辦法，將技術創新、技術攻關等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評先樹優的重要依據。堅持“壓擔子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養機制，為工程技術人員的成長創造良好的條件，培養了大批專業技術人才，一批又一批專業工程技術人才走上了領導崗位。在加強技術隊伍建設方面，結合北皂煤礦專業技術人員短缺的現實，積極組織專業技術培訓，鼓勵員工立足崗位，自學成才。許多員工參加了函授、自學等繼續學歷教育，并逐步成為生產實踐中的技術業務骨干。我們通過選拔和考察，對其中的優秀者，我們大膽啟用他們從事技術工作，極大地調動了廣大員工自學成材的積極性，全礦上下形成了學知識、學業務的濃厚氛圍。我礦運轉工區充燈工王秀麗同志在職工技能大賽中分別獲得集團公司第4名、全省第7名的好成績，綜采一隊采煤機司機曹貽好同志更是一路過關斬將、凱歌高奏，分別獲得集團公司第2名、全省第3名、全國第4名的優異成績，成為新時期高素質煤礦工人的典范。
二、依靠科技進步，大力實施“四大工程”，礦井可持續發展力進一步增強
在03年集團公司確立的“五大重點工程”中，北皂煤礦有四項，即主井改造、海域工程、東風井建設和4402大儲量工作面準備。圍繞四大重點工程的實施，我們積極開展技術攻關和技術創新，礦井的可持續發展力進一步增強。
1、主井改造工程。北皂礦原設計能力90萬噸，雖然經過多次優化改造，但已遠遠不能適應生產大發展的需要。03年，在公司的直接關心和支持下，投資270萬元對主井提升系統進行了技術改造，對主井及相關的井上下主要運輸系統進行了改造，箕斗提升量由5噸/次提高到6.5噸/次，提升循環時間由60秒縮短為57秒，提升能力由156萬噸提高到213萬噸，應急提升能力達到260萬噸，有效地解決了制約我礦生產的“瓶頸”問題。同時，對井上下儲裝運系統、供電系統、通風系統進行了全面的技術改造升級，礦井的綜合能力大幅度提高，為生產大發展奠定了堅實的基礎。
2、4402大儲量工作面。集團公司成立以來，按照集團公司全新的發展思路，我們進一步開闊思路，更新理念，科學論證，大膽設計，突破“三軟”地層，成功實施了龍口礦區第一個200萬噸大儲量工作面，在公司的大力支持下，投資4000多萬元，引進了全新綜采放頂煤設備，使工作面具備了日產過萬噸的能力。生產能力的大幅度提高，使我們在4110面提前停產、全礦生產接續重大調整的情況下，二季度一舉創出了原煤產量77.61萬噸的季度歷史最好水平，并創出了26.4萬噸的月產歷史最好水平。自4月份4402工作面正常生產以來，除7月份限產外，全礦月產都保持在25萬噸以上，為彌補一季度欠產、實現生產大發展提供了有力保證。
3、海域開發工程。海域工程是北皂煤礦的資源接續工程，我們以董事長“沖向海域”的題詞為動力，以科技為先導，加快了海域工程進度。一是積極配合集團公司舉辦了海域專家論壇，對海域開采前的安全生產“四大技術課題”進行了定向研究，目前正在積極進行中。二是配合煤業公司組織召開了海域東一采區三維地震勘探資料評審會，為首采區確定了較為準確的地質資料。三是加大海域支護技術研究力度，為海域支護提供安全技術保障。先后組織技術人員赴日本考察海下采煤技術、赴邯鄲考察水體下采煤技術、赴鐵法局小康礦考察巷道支護技術，結合現場實際，積極開展海域支護技術研究，召開了支護技術研討會，經過大量的探索實踐，確定了海域的支護方案（U36壁后充砼），滿足了現場生產需要。與此同時，積極進行開采工藝、生產設備、首采區、首采面等應用技術研究。目前，海域皮帶運輸系統已經形成，空中索道運行正常，提升、供電、排水等系統正在形成，海域首采面設備即將到位，預計二00五年二季度末海域首采面將正式投產。
4、東風井建設工程。東風井工程是海域開發的配套工程，于04年5月1日正式動工，目前，主體工程已經完工，設備安裝正在進行，即將投入使用。東風井工程的建成使用，將極大地改善礦井通風條件，有效地保證礦井通防安全，為海域的順利投產鋪平道路。
“四大工程”的實施，標志著礦井的綜合能力和可持續發展力又提高到一個新水平。
三、大力引進新設備、新技術、新工藝，礦井裝備水平和科技含量不斷提高，高產高效礦井建設取得新突破
黨的十六大報告指出“走新型工業化道路，必須發揮科學技術作為第一生產力的重要作用”。北皂煤礦二十多年的發展建設充分證明了這一點。綜采技術、綜采放頂煤技術、綜掘技術等大批先進技術和設備的引進應用，極大地解放了生產力。特別是03年以來，先進設備的引進力度進一步加大，技術創新速度進一步加快，“150萬噸綜采隊”、“200萬噸綜采隊”“萬米綜掘隊”創建成效顯著，高產高效礦井建設實現了新跨躍。
1、加強技術引進，為安全、高效創造了條件。03年，引進了全新綜采放頂煤設備，采用MGTY250/600-1.1D型采煤機替代AM-500型采煤機，采煤機截深由0.6米增加到0.8米，刮板輸送機的功率由400KW增加到630KW，使工作面具備了日產過萬噸的能力；S100綜掘機的引進使用，通過對掘進機后配套進行優化、改造、升級，形成了掘進破巖、裝載、運輸一條龍作業，大大提高了出煤速度，同時采用機軌合一，使噴漿工作和迎頭施工平行作業，增加了迎頭施工時間，從而提高了掘進機施工速度，有力地保證了礦井生產接續;電動葫蘆的推廣使用，大大提高了工作面的安裝速度；井下提升機防爆變頻電控系統以及PLC電控系統的應用，提高了提升機的自動化程度，減少了故障率。同時，我們積極引進推廣了風動錨桿鉆機、風動扳手、大功率噴漿機、井口推車機、井下變頻調速絞車、井上自動拌料系統、皮帶機電氣軟啟動、人車、海域索道、助行器等，不僅有效地降低了工人的勞動強度、提高了生產效率，而且有力地保證了安全生產。
2、優化生產工藝，提高勞動效率。在引進先進技術設備的同時，我們結合現場實際，積極探索和實踐新的生產工藝，有效地提高了勞動效率，保證了安全生產。一是機組一次性擴切眼工藝。在4110面安裝切眼，我們在總結幾年來的安裝經驗的基礎上，利用錨索支護和π鋼單體支柱聯合支護技術，大膽采用了采煤機一次性擴切眼施工工藝，保證了頂板的穩定，實現了節支降耗，提高了安裝進度，縮短了安裝工期，保證了安全生產；二是綜采支架配150機組開采工藝。2415工作面四采煤柱回收，工作面壓力大老巷多，采用高檔回采安全管理難度較大，采用綜放又沒有成套的放頂煤設備。礦有關部門經過反復研究論證，成功地采用150采煤機配輕放支架，實現了特殊配套的綜采工藝，解決了工作面在特殊條件下頂板管理的技術難題，大大提高了效率，保證了安全生產；三是綜掘機整機拐彎工藝、綜掘機擴切眼技術。針對掘進機拐彎時不能連續生產、開機率低、施工工序復雜、工期長、掘進單進低、安撤次數多、工人勞動強度大、安全管理難度大等問題，我們組織技術部門、機電部門開展聯合攻關，在借鑒濟三礦經驗的基礎上，結合我礦的現場實際，制定了掘進機拐彎的技術方案，在4101切眼施工中，一次試驗成功，實現了掘進機整機拐彎，實現了掘進機連續生產。同時，采用綜掘機擴切眼和切眼一次性擴刷工藝，改變了傳統的邊擴刷邊安裝的施工工藝，并首次在切眼大斷面巷道采用錨網噴、錨索配合單體柱聯合支護替代原來的工字鋼棚與單體柱聯合支護，取得了較好的支護效果。四是“三掘三噴”新工藝。結合綜掘快速掘進，將與之配套的錨噴工藝改為“三掘三噴”，即采用三班進尺，三班噴漿，進尺、噴漿平行作業，實現了迎頭施工、備料等工作與噴漿工作平行作業，綜掘機的開機時間達到18小時以上，大大提高了掘進效率。同時，我們根據現場情況，采取了安置2趟供風管路，使用兩臺噴漿機同時噴漿和采用大功率噴漿機提高噴漿效率的措施，保證了快速掘進的施工速度和施工安全。
生產工藝的優化和改進，提高了生產效率，降低了工人的勞動強度，有力保證了礦井生產接續。0三年綜掘最高單進達到635米。今年四月份、十月份又先后突破700米、800米大關，日最高進尺達到37米，實現了礦區綜掘進尺的歷史性跨躍。03年綜采隊單機單面產量達到167萬噸，04年9次月產超過20萬噸，其中10月份創出了單機單面22.5萬噸的歷史最好水平，標志著單機單面具備了240萬噸以上的能力。至12月2日單機單面產煤200萬噸，提前29天完成了創建200萬噸綜采隊的目標，全年預計完成220萬噸，占全礦原煤產量的81.2%，高產高效綜采隊建設邁上新臺階，為創建“一井一面兩頭2000人300萬噸”高產高效礦井奠定了堅實的基礎。
四、堅持“產、學、研”相結合，不斷擴大對外技術交流與合作
近年來，北皂煤礦堅持走出去、請進來，不斷擴大對外技術交流與合作。先后聘請了中國礦業大學、山東科技大學、山東煤炭經濟學院等許多知名的通防專家、支護專家來礦講課。與中國煤炭科學總院、濟南設計院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業務技術合作關系，在“產、學、研”相結合上做出了積極的努力和探索，一大批科研成果轉化為現實的生產力?！讹L力搖床干法選煤技術在北皂煤礦的應用及研究》、《極典型“三軟”地層綜放技術的應用》、《“三軟”地層條件下綜放采煤上限技術研究》獲省科委科技進步三等獎；《綜采放頂煤技術在“三軟”復雜地質條件下大傾角附采工作面中的應用》、《北皂煤礦主井提升系統自動化改造》獲山東省煤炭(協會)科學技術進步三等獎；《創新安全管理方法，構建安全長效機制》獲省局現代化管理優秀成果一等獎；2004年申報的《軟巖大間距煤層構造類比分析與綜合探測技術研究》已通過山東省科技廳的鑒定，《三軟地層條件下綜掘快速施工技術研究》已通過省煤炭工業局鑒定。另外《煤炭企業責任目標成本管理體系的創新與發展》獲中國煤炭學會優秀論文二等獎；三篇論文獲第十八屆“魯、皖、彭”采礦專業技術論文交流優秀論文獎，六篇論文獲得山東省經貿委優秀論文評選優秀論文獎，并在《中國煤炭》雜志?？?5篇；2004年獲得全省煤炭工業“科技興煤”優秀礦井稱號。
同時，我們堅持積極開展“向科學管理要效益、向科技創新要效益，向回收復用要效益”活動，采取以發明者姓名命名革新項目、給予物質獎勵等形式，鼓勵員工結合實際自我創造，積極開展小改小革“五小攻關”，充分調動了廣大員工革新創造的積極性。全礦性的技術比武活動、技術練兵活動蓬勃開展，孫延勝自動吊梁、王汝炭風水聯動噴霧裝置等一大批既實用、又簡單的技術革新項目在生產中得到應用；自行研制加工了臥式壓力機、整形機、U型鋼卡子修復模具，實現了對海域用U36鋼棚的加工修復，對舊鋼棚的加工復用率可達到70%，今年以來科技創效益和小改小革項目達到114項，創效益約315萬元，其中有42項被列入煤業公司“小改小革100推”項目。
五、加快礦井信息化、自動化建設進程，全力打造數字化礦山
【關鍵詞】地上煤倉；項目要點；風險控制
1地上煤倉建設工程施工項目要點
經濟發展帶來了煤炭的高需求，而煤炭在生產、運輸、銷售過程中都需要存儲。但煤炭產量的提高卻使原煤倉不堪重負，由此看來，煤倉的頻繁破壞已經成為制約各礦井生產能力持續增長的瓶頸。如何提高煤倉的持久性、增加煤倉的倉儲能力是亟需解決的問題。地上煤倉的施工具有作業難度大、施工方法特殊且嚴格、人員組織復雜等特點，在施工過程中也需要不斷安裝配套設備。因此，本論文將詳細分析地上煤倉的優點和工程施工的項目要點。
1.1地上煤倉取代地下煤倉的原因。以前，由于挖掘工藝的不成熟、煤炭運輸環節復雜、運輸能力相對較小等原因，必須同時依靠工作面同時生產才能保證礦井的生產能力，所以多采用地下煤倉的形式，既可以儲存煤炭，也可以對運輸系統起到一個緩和的作用。但是隨著經濟和科技的發展，隨著煤炭工業的現代化水平的不斷提高，現在國內已經出現了超級回采工作面——也就是那些年產百萬噸、甚至千萬噸級的超級回采工作面。礦井生產設備的機械化，使得井底煤倉在煤炭運輸系統中的地位越來越弱，而且井底煤倉也不能適應如此大的工作量和儲煤量，所以，取消井底煤倉也就成了自然而然的事情。
1.2煤倉材料的選擇。在“不同硬度煤粒的沖擊試驗”中，在控制其他變量的情況下，我們可以分析出煤倉的沖擊磨損和煤粒硬度以及煤倉材料的硬度存在對應關系。通過進一步實驗我們可以發現當煤粒的硬度比煤倉材料的硬度低一些的時候，煤倉內壁發生的磨損相對較小。但煤倉材料的硬度并不是唯一的變量，更主要的影響因素應該是是煤倉材料的硬度與煤炭硬度的比值，當兩類材料的比值大于等于0.6時，會迅速提高地上煤倉內壁材料的耐磨性。因此，根據此標準來選擇煤倉材料能夠有效提高煤倉內壁的耐磨性和耐撞性，進一步提高地上煤倉的使用壽命，減少耗損程度，這無論對于煤炭的存儲還是緩解當前的煤炭危機都有很大的幫助。
1.3煤倉井壁抗破壞技術。解決材料問題以后，我們應該考慮煤流會對井壁造成沖擊和腐蝕，所以，如何減少腐蝕和沖擊也是應該思考的問題。煤倉的井壁因為會與煤粒產生摩擦，所以不可避免地會有磨損。因此，以鋼筋混凝土為材料的井壁會在煤炭的沖擊下產生一些可恢復彈性的變形和不可恢復彈性的變形，其中這些不可恢復的變形危害較大。而這些變形與煤再摩擦以后又會促使煤倉內壁損傷的進一步增大，所以鋼筋混凝土的變形又會隨之增大，損傷也會隨之加劇。面對這種情況，單方面的提高煤流沖擊部位的維修速度并不能起到很好的作用，而且經常施工也是不現實的，所以施工的總體設計應該調整到改變煤流的運行軌跡，以此來減少煤對倉壁的沖擊，如此將這種煤流的沖擊力轉移到倉底，以此來提高地上煤倉的壽命。
2風險控制研究
在介紹了地上煤倉的優點以及建設時的注意事項以后，關于地上煤倉的風險控制研究仍然是不可忽視的部分，本論文列出了在地上煤倉的施工中可能出現的風險和地上煤倉的不足之處：（1）在礦井運輸環節復雜、運輸能力小或運輸距離遠等情況下，一旦運煤系統出現故障，地上煤倉短時間內不能排除，將影響工作面的正常生產。（2）對于局部生產作業來說，地上煤倉不利于生產作業，將會增加運輸的成本。所以地上煤倉適用于超大型的煤采作業。（3）當煤采區采用帶式輸送機，大巷采用軌道列車運輸時，地上煤倉無法發揮運輸系統的潛力，很難保證連續均衡生產。（4）當主井運煤系統檢修時，采用地上煤倉將使整個礦井將無法生產。（5）地上煤倉不適用于主井為立井且用箕斗提升的礦井。（6）若使用地上煤倉而取消井底煤倉，不適用同時開采多煤種且要求分裝分運的礦井。我國幅員遼闊，煤炭資源的分布極為廣泛，而且不同區域的煤炭資源條件差距很大，特別是長江以南和長江以北的開采條件差距很大。由于煤炭的需求量上升，所以煤倉的使用周期長、服務強度大，長期受到腐蝕和沖擊，整個煤倉的破壞都非常嚴重。因此，為了有效解決上述問題，我們需要盡快對煤倉實施技術改造，這也就是本文的立意之處。我們要因地制宜地選擇是否要建設地上煤倉，當然要摒棄傳統的觀念，從優化礦井設計出發來盡量減少煤炭的運輸環節和成本，達到運煤系統的連續、完整、高效。
作者:張作影 宗飛龍 單位:棗礦集團中興建安工程有限公司
參考文獻
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[關鍵詞] 礦區； 煤礦開采； 噪聲； 防治措施
引言
隨著我國經濟社會發展以及工業化進程的加快，煤炭作為占國民經濟發展需求較大的能源，在人們日常生產生活中起著很大的作用，然而煤炭資源的大規模開發及利用，既給人類帶來巨大的社會經濟效益，同時也對人類生活環境產生了一系列的消極影響，聲環境問題也越來越不容忽視。人類在自身發展的過程中，也面臨著自然環境帶來的考驗，是否能夠與自然環境和諧相處，能夠在保證自身發展的同時，還能使得自然環境得到保護和改善是我們必須認真考慮的一個重大問題。目前國內針對煤礦開采方面的研究內容比較單一，大部分屬于生產技術人員的研究，更深層的理論研究較少[1]。此論文將對礦區的聲環境影響及其治理措施進行分析闡述。
1 礦區聲環境影響
礦區的聲環境影響即該區域的噪聲影響。噪聲在環境污染上屬于物理型污染，通常指人耳不能忍受的一切聲音。煤礦噪聲存在于煤礦生產建設的各個環節，對施工人員的身心健康危害很大。噪聲主要有六個方面的危害：①損害聽力；②引發各種心血管疾??；③對交流的通訊聯絡造成干擾，甚至還會因此出現安全事故；④疲勞，注意力下降，勞動效率降低；⑤使人煩躁，妨礙休息；⑥特別強的噪聲還會導致儀器失靈[2]。
煤礦在建設過程中噪聲的產生環節主要來源于施工機械、交通運輸產生的噪聲，井下巷道掘進過程中產生的噪聲以及通風機和空壓機運行所產生的噪聲；在運營期噪聲主要來源于生產設備的運行、采煤機、風井運行、運輸車輛等。在煤炭行業中，選煤廠的噪聲是最為突出的。洗煤系統噪聲主要有三方面來源：①矸石通過運輸帶下落到漏斗產生的撞擊聲；②電動機和鼓風機運行時產生的噪聲；③主選車間提升斗運行產生的噪聲。這些都屬于生產運行過程中的機械摩擦噪聲。煤礦除了井下生產時產生的噪聲影響外，還有地面輔助生產系統產生的噪聲，這些噪聲也影響著周邊群眾的正常生產生活。表2-3是某煤礦施工建設過程中各單元所產生的噪聲值。
準（GB12348-2008）的二類區標準，因此東南東北廠界都有所超標。兩個敏感點選取的是周邊居民點，預測值都未曾超標。
2 礦區噪聲防治措施
2.1 煤礦建設期的噪聲防治
煤礦建設期的噪聲主要來源于施工機械、運輸噪聲以及風機運行和井下巷道掘進產生的噪聲。在解決噪聲污染的這個問題上，應盡可能做到以下幾點：
1. 選擇低噪聲的施工機械，在施工期間要合理安排時間，制定詳盡科學的施工計劃，盡量在白天運行，避免在晚上施工，防止夜間擾民。
2. 運輸車輛以及附帶的運煤鐵路運輸線都要求在白天進行運輸，晚上停止運輸。
3. 井下掘進過程中主要是鑿巖機、通風機、空壓機產生高強度的噪聲。鑿巖機一般選用低噪設備并采取適當的消音措施來達到降噪的效果。通風機和空壓機建議采用低噪設備，在排氣口、機身加裝消聲隔音設備，一般選取阻性或者阻抗復合型的消聲器，可在機組上加裝隔聲罩，隔聲罩進（出）風口裝備消聲設備，防止噪聲外逸[4]。
2.2 煤礦運營期的噪聲防治
運營期的噪聲主要來源于生產設備、選煤廠、采煤機、風井、運輸車輛以及附帶的鐵路運輸干線等。生產設備選取裝配質量好、加工精度高、低噪聲的設備或者帶有降噪措施的設備作為首選，從根本上減輕噪聲對于外界環境的影響。選煤廠噪聲相對比較大，有數據顯示，選取了40個選煤廠作為樣本進行調查，從調查結果來看，選煤廠運行的各種設備的平
均噪聲已達到90dB（A）以上[5]。其中振動篩、跳汰機、溜槽等強噪設備低中頻噪聲成分突出，這些設備主要通過摩擦、相互碰撞、震動等產生噪聲，因此上對于這些強噪設備要選取低噪設備，采取消聲措施，定期進行檢修，給齒輪、傳送帶等定期涂抹機油進行處理。同樣采煤機也必須選取低噪聲設備，對于產噪高的開采工藝，運輸過程繁雜的工序予以簡化，采取防振措施降噪措施，從而達到生產要求。風井口的噪聲主要為空氣動力型噪聲，同時附帶有機械和電機噪聲。首先在風井口采用輕型鋼結構，其次懸掛片式消聲器以超細玻璃絲棉為吸聲載體來達到吸聲降噪的目的[6]。同樣在運營期，運輸車輛或者附帶的鐵路運輸干線要避免在夜晚進行運輸，鐵路運輸干線要符合環評中提出的要求，同時在運行時要可能的最大限度控制噪聲的產生，減小對周邊居民區的負面影響。煤礦要出臺相應的管理措施，嚴格煤炭出入準則，堅決按標準和要求運營生產，以保證礦區噪聲污染降到最低。
3 結論
在煤礦的開采過程中會產生各類的環境問題，聲環境問題只是其一。煤礦環境保護工作的開展，首先要在意識上加強對煤礦環境保護的認識，在了解和掌握到其危害的同時，提高環境保護的意識。人是社會行為主導的主體，感性思維推動理性思維，理性思維指導行為過程。因此，應該加大普及環境保護知識以及其重要性的力度，進一步提高大家的環境保護意識。另外，對礦區聲環境問題的研究仍將繼續進行，希望能夠更好的做好其防治工作。
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隨著建筑行業的市場化,建筑工程管理逐步形成了業主 (即建設單位) 、施工企業和監理單位三方為主的管理體制。三方相互協調與約束,確保了工程施工的順利進行。切實發揮業主在建筑工程施工管理中的作用,對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程造價、盡早完成工程建設是很有意義的。要有效對施工方進行管理，筆者根據多年在施工方和業主方工作的經歷，認為必須做好以下幾個方面工作。
關鍵詞：業主 基建項目施工方管理
1.明確雙方的關系
業主（建設單位）與施工單位一紙施工合同聯系在一起，從法律上講，地位是平等的，都是建設施工合同的平等雙方，都是合同主體。合同雙方在法律地位上是不存在一方比一方強勢的說法的。對雙方及施工過程中出現的問題是根據合同規定的權利義務的約定來互相約束的。對問題只能是依據合同追究違約方責任。可以依據合同限期整改、停止支付進度款、發出停工令、通過監理索賠、解除合同等等。但處理一切問題都要以施工合同為依據。在現在市場經濟大環境下，施工企業本身是弱勢群體，同時是業主合作伙伴。決不能把施工方當成己方奴隸。法律也沒有賦予業主執法權。工程最終是業主和施工方通過協調、合作、共同管理的結果，不是強勢態勢下高壓出來的。
遵循基建規律
基建項目和工程技術有自身的客觀規律，煤礦行業又表現得特別明顯，業主要嚴格地執行基建程序，謹慎地按規章制度辦事，小心翼翼地帶頭遵章守制。國家的基建管理程序、專家的主流意見和技術規范標準、煤礦項目施工的客觀流程，就是這些科學客觀規律的集中體現。業主對此要充滿敬畏和尊重之心，謙虛謹慎，小心檢點。在煤礦行業，有的業主即使是專業出身但也僅是指對生產而言，對基建可能完全是門外漢，況煤礦基建又不同于一般的基建工程。業主切忌以為大權在握，專業出身或久經沙場，便自以為是地以專家自居，好像從設計到施工管理無所不通，拍腦袋四處表態，違反規律隨意解釋和變通，權大財粗自立規矩，再把自家的管理理念、管理制度強加于施工方，自家的管理理念、管理制度在自家可能是圭臬，但到了施工方，或許就行不通。但業主一旦“野”了，如此一來，項目各關系方依樣畫瓢，統統靈活變通起來，政出多門，不成方圓，直至局面無法收拾。太多的案例證明，客觀規律不會依任何人的意志和權大財粗而轉移，違反基建規律程序和技術標準的“山寨模式”可以逞一時之能，但是早晚一定要有代價的，繞一大圈走回來不說，投資、時間甚至質量及其他隱性損失就無法估量了。
3.做該做的事
基建項目，一般業主都會設立管理機構，業主機構是基建項目管理架構中不可或缺的最重要環節，責任重大，地位神圣。機構負責人通常還要由相當級別、能力強的上級領導掛帥坐鎮，總攬全局。機構組成人員也都是精兵強將，在業主的正確領導下，無數工程項目才能雨后春筍優質高效地順利建成。
業主方與施工方是平等的關系，是就施工合同而言的，對項目而言，業主是項目的總的管理者、協調者和組織者，業主要時刻站在項目管理協調的最前面，清晰準確地緊緊抓住大的主線脈絡和階段性的轉折節點，講究項目的預見性、控制度和節奏感。所謂預見性，就是超前計劃和超前管理，控制好下一個階段的轉折節點，永遠走在所有項目關系人的前面帶領項目前進，不能迷迷糊糊身不由己地扎堆兒圖熱鬧，被施工方牽著鼻子走。把握控制度，是要張弛有道，該抓緊的必須控制得很緊，可放松的則可以適度放松，不能事無巨細不分輕重統統一個抓法，要抓重點抓主要矛盾，對進度、質量、成本這三項最重要的指標，既不要拼命趕工，也不是一成不變地追求質量第一或造價最低，不同問題，要有不同的策略，才能保證項目順利進行。講究節奏感，就是在把握基建程序主線的同時，審時度勢，通過對階段性“節點”或重大活動的組織管理，調整工作節奏，在恰當的階段做好恰當的事情，緩急有序，按照基建項目的內在規律領導項目實施。如果業主沒有時刻清醒的頭腦和清晰的思路，此等手段不會因為業大財粗就具備的。
管理必須要依據相關法律、法規、規程、標準和合同，要講究分寸，為人做事要有所畏懼，業主在基建管理上要放低位置、有空杯心態，這是做業主的基本態度。但由于我國長期實行的是計劃經濟體制，業主對工程項目管理習慣于“一言堂”，法律觀念淡薄，合同意識差，隨意性大。在工程項目建設中，業主經常以自我為中心，無視行業客觀規律、規范的要求，也不按市場經濟規律辦事，做為賣方想將投資風險全盤轉嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業主的這些行為，使得監理單位無法順利開展工作，施工方步入兩難境地，導致工程建設進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現工程預期目標。
基建項目是復雜的系統工程，不僅需要很多單位的合作與配合，業主還要在黨紀國法和社會大眾的監督之下，游歷于矛盾交織的眾多法規與規章之間，穿梭于時空交錯的各種審批程序之中，糾纏在事事交關的工程技術決策之內，稍有不慎則滿盤皆輸，決不可掉以輕心。所以，業主要集中精力，有所作為，引導一切可以利用的資源為項目順利建設形成合力。如果好吃懶做、心不在焉或另有企圖，或者只會把“控制投資、安全第一、確保質量，加強管理、加快進度”幾句套話掛在嘴邊，東啃幾嘴西拱幾下，雖然不能像飽食終日的豬，但最多算個撞鐘的和尚，是念不好業主的這本真經的。
業主還要加強項目各關系方得聯絡、協調。定期組織召開協調會，解決工程各種問題。加強各方聯絡,信息溝通是業主方的一項重要工作，對于確保項目管理有重要的作用。在這里,聯絡包括三個方面的內容：內部聯絡，即業主、施工單位、監理單位之間的聯絡，這個通過定期召開的協調會便可解決；外部聯絡，即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡；這個只有甲方代表審時度勢,具有預見性、前瞻性、提前聯絡有關單位，將矛盾消化在事萌之前，既可減少損失，又能保證工程順利進行。上、下級聯絡，甲方代表作為業主派駐現場的負責人，要及時準確地將現場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領導及有關部門的指導和支持，也要將業主的有關要求正確地反饋給施工單位、監理單位及其他項目相關方。做好這種縱向、橫向的聯絡工作就會使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進行。
4.規范己方行為
業主處在項目管理的中心，還要自重自尊，形象品位要與業主的地位和責任相稱，行為和作風要干凈漂亮，瓜田李下，必須把握分寸和有所節制。迎來送往的禮尚往來，彼此彼此，但揮金如土的鋪張擺闊，甚或借管理之名吃拿卡要，則要堅決遠之，稍不注意就會量變到質變。更不能像豬一樣同流合污，太過雜食，誰給的飯都吃，飽食終日，見地方就睡，骯臟惡臭，更不能存些許貪婪之心，巧取豪奪。君不見，基建行業曾有多少英雄豪杰，呼風喚雨叱咤行業，最終卻為自己貪婪無度和野蠻不羈的作風付出沉重代價，慘為階下囚徒，身為基建項目的業主，身處浪尖，榮辱系于一身，全靠自己心性好好把握。
5.尊重善待施工方
業主要尊重和善待施工方，業主施工方一紙合同聯系在一起，從法律上講，地位是平等的，必須要擺正相互位置，做施工方的朋友，做文明的業主，要與施工方多溝通多協調，多服務多支持。少一點強勢多一點理解，學會換位思考。要相互尊重，相互協調，不管是業主方還是代表業主的監理方，工作都必須擺正心態，端正態度，換位思考站在對方立場開展工作，應該本著友好的態度，而不是強勢壓人。有的施工單位可能會因有些原因而霸道，不聽業主指揮，作為業主方或是監理方要以合同為依據，通過指令、計量甚至經濟手段來控制管理，切不可強勢壓人。
無論是氣勢磅礴、高聳云天的工程，還是業主的恢弘業績，都是設計院、施工方和監理方這些項目關系人一點一滴干出來的，進度、質量、造價和安全的每一項指標都依靠他們的管理、技術水平和盡心盡力的辛勤勞動來實現。沒有他們的資源投入，何來業主的管理空間？沒有他們高水平發揮，哪里有高質量的工程？那些拿著身段，裝腔作勢，頤氣指使，動輒就用罰款解決問題，把施工方當成奴隸一樣地喝來叱去百般刁難的“野蠻業主”，實在很難得到施工方的欽服和尊重，更是侮辱了業主自己的人格和尊嚴。此外，業主還要尊重和善待相關部門，尊重和善待媒體輿論，尊重和善待百姓意見，尊重和善待自然環境。因為建成后的項目是為社會和大眾提供服務或產品的，既然是服務和產品，野蠻待客肯定是行不通的。
6.發揮監理作用
煤礦基建項目一般投資金額大、工期長，涉及各個領域與多個專業，工程系統龐而雜，業主又由于自身時間、精力和專業等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成，況國家也規定必須實行監理制度。因此，業主應通過委托協議和合同，把工程項目的部分管理職責和任務、專業性強的業務委托專業監理公司進行。充分放權，加強管理，但前提是必須要選擇資質強、市場聲譽高、業績好的監理單位，再依據《建設工程監理理規范》、《建設工程監理合同》及其它有關法律法規，再審核項目監理機構及人員配置，審查項目監理規劃后充分放權切實把監理方作為己方的代表，授權監理方對工程項目進行“控、管、協”工作，充分發揮監理方的專業技術和經驗為項目服務，管理施工單位，實現建設工程投資效益最大化；自己則主抓大局進行總體協調和控制，為工程項目提供便利條件，按程序及時支付工程款，以保障項目如期按質建成，并盡可能節省投資。
7.結束語
在工程項目管理中，業主要把主要精力放在主抓大局進行總體協調和控制方面，放在積極創造施工的基本條件和良好外部環境工作上，依據工程項目管理各類合同的規定，遵循市場經濟規律和基建程序，督促工程施工方和參與各方履行自己的權利和義務，對工程項目的質量、進度、投資、安全等目標進行管理，確?；椖靠傮w目標的順利實現。
參考文獻
1、《工程建設項目管理》（2002年8月第1版），武漢理工大學出版社李世蓉鄧鐵軍主編。
2、清華大學領導力培訓項目網《施工階段業主如何進行工程項目管理》2011年1月13日。
3、項目管理者聯盟《建設單位和監理單位對施工單位有罰款權嗎》朱行軍2008年9月3日。
