時間：2023-05-17 16:20:34
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關鍵詞：數據庫管理系統 軟件工程 研究進展 未來趨勢
系統名為數據庫管理（Database Management Systems，簡稱 DBMS）指的是提供對各種數據進行管理服務的電腦軟件系統，此服務有數據的對象定義、數據備份和存儲、數據更新和訪問、數據分析和統計、數據的安全保護、數據庫的運行管理還有建和和維護數據庫等。由于企業的信息化目的即是依靠現代的信息技術作為手段，收集、管理、加工和利用隨企業生產以及經營過程產生而來的數據，用以提升企業生產的整體經營效率，使企業的競爭能力得到增強。所以，企業信息化所不可或缺的工具整是數據庫，數據庫也是大部分的企業的信息系統之核心。所以加速推動企業的信息化進程在于剖析數據庫的管理系統現狀以及未來發展趨勢。
一、數據庫管理系統的發展歷史
數據庫管理系統經歷了四個發展階段第一階段是 60 年代早期的人工管理階段，第二階段是 70 年代的文件系統階段，第三階段是80 年代出現到90 年代初成為主流的關系數據庫，第四階段是目前新興的面向對象的數據庫。
1. 人工管理階段
早期的數據管理是人工進行的，當時的計算機主要是用來科學計算的，輸入數據運行后，不保存數據，只要計算后的結果。
2. 文件系統階段
隨著計算機技術的發展，上世紀 70 年代后，計算機超越了只進行科學計算階段，已經能處理非數值數據。數據可以實現長久保存，并且實現了數據的邏輯結構和物理存儲的分開，減少數據的物理組織。數據可以實現多個應用，實現數據的重用，不同的程序，在了解其文件數據結構的基礎上可以重復應用。文件組織多樣化，可以有索引、接散和散列等文件，缺點是數據冗余度大，文件和應用程序關聯度大，不同程序應用時，重復定義重復存儲，不能共享，造成冗余度大，數據聯系弱，文件中的數據組織記錄由字段組成，內部有結構，但是，文件之間是孤立的整體，也沒有反映現實間事物的內在聯系，在應用上，很難能適用不同的應用。
3. 關系數據庫
隨著80 年代到90 年代，一種建立在關系數據庫模型基礎上的數據庫，并且借助于集合代數等概念和方法來處理數據庫中的數據，稱為關系數據庫，現實世界中的各種實體以及實體之間的各種聯系均用關系模型來表示。目前主流的關系數據庫有Oracle， SQL， Access， DB2， Sqlserver，Sybase等。
4. 面向對象數據庫
面向對象數據庫是指把面向對象的方法和數據庫技術結合起來可以使數據庫系統的分析、設計最大限度地與人們對客觀世界的認識相一致。面向對象數據庫系統是為了滿足新的數據庫應用需要而產生的新一代數據庫系統。
二、數據庫管理系統的研究現狀
1. 數據模型和數據序發展
數據庫管理系統是隨數據庫系統發展而發展的。自數據管理進入系統管理后，上世紀六七十年代，先后發展產生了層次數據庫系統、網狀數據庫系統和關系數據庫系統。這 3 個系統都是建立在相應的數據模型理論上的，數據模型是一種限制世界數據特征的抽象，在現實世界、信息世界和機器世界分別表達描述，分別以數據、信息或記錄等表示的。數據模型主要是數據結構、數據操作和數據約束等。
2. 數據庫管理系統的形成
數據庫管理系統為了數據庫的建立、使用和管理維護而建立的。其功能主要有：數據定義；數據庫操作；數據庫運行管理；數據組織、存儲和管理；數據庫的建立和維護。數據庫管理系統的基本特征：數據結構化統一管理。這樣在統一的數據模型表示上，數據可以面向整個應用系統，容易維護擴展，數據冗余少，實現共享，較高的獨立性，數據和程序獨立，將數據的定義從程序中分離出去，數據庫管理系統存儲，從而簡化了應用程序。數據庫管理系統還提供了對安全性、完整性、并發和恢復的控制。
3. 數據庫的智能化和集成化
數據庫技術的廣泛使用為企業和組織收集并積累了大量的數據。數據豐富知識貧乏的現實直接導致了聯機分析處理（OLAP）、數據倉庫（Data Warehousing） 和數據挖掘等技術的出現，促使數據庫向智能化方向發展。同時企業應用越來越復雜， 會涉及應用服務器、Web 服務器、其他數據庫、舊系統中的應用以及第三方軟件等， 數據庫產品與這些軟件是否具有良好集成性往往關系到整個系統的性能。
三、數據庫管理系統的發展趨勢
1. 數據庫向應用軟件方向發展
隨著用于在線事務處理 OLTP 的數據庫管理系統的專業化發展，會出現管理要求不高，價格相對低廉的數據庫管理系統。這些系統與其他應用軟件進行集成，相當方便的指導初學者了解安裝和管理，向導自動完成許多任務調用的智能功能，使得 DBMS 易于安裝操作和管理。數據庫開發商還進行遠程管理功能的開發，富有經驗的數據庫管理人員可從其他地方來監視和管理數據庫，在某些情形下甚至是數據庫開發商來為用戶處理問題，這使得DBMS 的管理要求降低，隨著用戶對應用開發商要求的增加這種趨勢將會持續。
2. 數據庫和網絡結合起來
為了在激烈的競爭中取勝許多 DBMS開發商把產品發展方向定為 Internet 數據庫。這些開發商正設法賦予數據庫網絡連接功能，擴充對網絡上多媒體數據的存儲和操作管理功能。通過設置 Internet 網絡接口，如支持 HTTP 協議 Hypertext Transfer Protocol。DBMS提供許多與網絡服務器功能相匹配的功能以實現與網絡的連接，其趨勢朝 DBMS 擁有網絡地址的方向發展。DBMS 開發商認為 DBMS 是替代由網絡服務器擔負的數據和文件存儲的最好工具。隨著網絡商業化的發展，將開發出在 DBMS 上進行存儲的方法，并將取代目前把多媒體數據存放在網絡服務器的做法，同時 DBMS 還會具有傳輸控制和數據集成能力。
3. 數據庫的優化存儲
以前企業信息管理的重點是把數據放入數據庫保存，而現在則是從數據庫中獲得信息。DBMS正在進行數據存儲的優化，如增加并行處理位圖序列化改進隊列算法，預合計改善批量裝載能力等主要的功能。DBMS開發商已經開發出數據存儲的優化技術，但要達到最終要求還有很長的路要走。在此過渡期主要的DBMS開發商轉向建立新的數據存儲功能，并作為其 DBMS 產品的可選功能。IBM 的 DB2，OLAP Server 把 DB2 與Hyperion Solutions公司的Essbase數據庫集成起來。Oracle Express Server 采用從Information Resources購買的快遞Express技術，它們都能存放和管理多維數據陣列并具有直接分析復雜相關數據的能力。
4. 數據庫技術發展高端化
數據庫技術一直是社會現實需要作為推動的，現代企業在全球化的競爭中，已經對信息化提出更高要求。這樣的現實需求推動著數據庫技術從以前的專門的技術領域走向與生產實際相結合的領域，走向企業等生產業務決策等前臺。要求數據庫從簡單的數據處理到信息服務、到業務本身管理，甚至到知識和決策。這就產生和發展了相應的技術，比如數據挖掘技術、知識庫專家系統、能處理和控制大量的生產信息和資源的數據庫技術如 ERP。
參考文獻：
[1]徐紅梅. 數據庫管理系統及其發展趨勢[J]. 微型機與應用. 2006； （10）：11-13
[2]薩師煊， 王珊. 數據庫系統導論[M]. 北京：高等教育出版社. 2004；21-37
[3]蔡立軍， 翟亮. Oracle9 關系數據庫適用教程[M]. 中國水電出版社. 2004；25-41
市勞動局提出的《關于鼓勵下崗、失業職工自立就業和發展社區服務組織的若干意見》已經市人民政府同意，現批轉給你們，請認真貫徹執行。
關于鼓勵下崗、失業職工自立就業和發展社區再就業服務組織若干意見
（寧波市勞動局 一九九八年七月八日）
根據國家和省、市有關規定，為進一步拓展就業渠道，引導就業方向，鼓勵下崗、失業職工自立就業和推進社區再就業服務組織的發展，現就有關問題提出如下意見：
一、下崗、失業職工自立就業是指下崗、失業職工個體或組織起來（合伙）就業的一種就業形式。社區再就業服務組織是指由街道、居委會興辦或組織的，以安置下崗、失業職工就業為主的再就業載體或勞動經濟組織。
二、本意見所指下崗、失業職工自立就業與社區再就業服務組織，其從業范圍為社區、家政服務，市容保潔、保綠服務，企事業單位臨時性、突擊性勞務，各類代送、代供、代辦服務，家庭分散加工服務，等等。
下崗、失業職工組織起來就業的，應由三人及以上合伙經營，并建立自立經濟組織。自立經濟組織和各街道、居委會建立的社區再就業服務組織，應有相應的場所，并制定勞動組織章程。
三、下崗、失業職工自立就業和街道、居委會建立社區再就業服務組織，按以下程序辦理：
下崗、失業職工自立就業的，憑《寧波市企業職工下崗證》、《寧波市城鎮失業職工登記證》和身份證，向當地勞動部門提出書面申請，經當地勞動部門初審后報市勞動部門，由市勞動部門認定核發由市勞動部門統一制發的《寧波市下崗、失業職工自立就業認定表》；對其中組織起來（建立經濟組織）就業的，同時提交勞動組織章程、合伙人員與從業人員的花名冊及有關證件。
社區再就業服務組織可由主辦的街道或居委會組織，向當地勞動部門提出申請，并附勞動組織章程、從業人員花名冊及有關證件，經區勞動部門初審后報市勞動部門，由市勞動部門認定核發由市勞動部門統一制發的《寧波市社區再就業服務組織認定表》。
下崗、失業職工自立就業和街道、居委會建立社區再就業服務組織，可憑《寧波市下崗、失業職工自立就業認定表》或《寧波市社區再就業服務組織認定表》（以下統稱《認定表》）及相關附件，按規定向工商部門辦理有關手續，領取《臨時營業執照》。
四、對下崗、失業職工自立就業和街道、居委會建立的社區再就業服務組織，實行以下優惠政策：
（一）下崗、失業職工個體就業或合伙就業的，憑《認定表》和《臨時營業執照》，報經稅務部門核準，3年內免征營業稅、所得稅及各種行政性收費。
社區再就業服務組織及下崗、失業職工合伙就業后擴大從業人員的自立經濟組織，其吸納的下崗、失業職工人數占從業人員總數60％及以上的，憑《認定表》和《臨時營業執照》，報經稅務部門核準，3年內免征營業稅、所得稅及各種行政性收費；吸納下崗、失業職工占50％及以上不滿60％的，享受免征上述稅費政策2年。
（二）經營場所的水、電、房費，報經有關主管部門審核，按工業類標準收取。
（三）因資金不足而向銀行貸款的，按銀行貸款利息總額的20％予以一年期貼息，從再就業工程專項經費開支。
（四）注冊登記及驗訖檢查時，工商、稅務、衛生、民政、醫管、公安、城建等部門根據各自職責，予以簡化服務手續等方面的支持。
五、下崗、失業職工自立就業和社區再就業服務組織要依法經營。各級勞動部門要加強對下崗、失業職工自立就業與社區再就業服務組織的管理、指導，協調有關部門做好各項服務工作。同時要加強勞動監察和檢查，發現違規行為要及時督促糾正，違法的要堅決取締。
六、自核發《臨時營業許可證》后的15天內，工商登記部門和社區再就業服務組織要將下崗職工自立就業和吸納下崗職工的人員名單，反饋給下崗職工所在的行業再就業服務中心或企業再就業工作站。
【關鍵詞】國際工程承包；問題；建議
一、我國國際工程承包業發展現狀
近年來，國家實施“走出去”的經濟戰略，帶動了我國的建筑工程公司得到的發展，也使我國國際工程承包行業得到了快速發展。尤其在中國加入WTO后，國內的建筑公司迎來了更多的國際工程項目，雖然受到了國際金融危機的沖擊，然而在國家采取的一系列拉動經濟增長的經濟政策下，我國國際工程承包企業并未受到太大影響，繼續保持了較快速度的發展。
二、我國企業在國際工程承包中存在的問題
（1）企業自身存在的問題。首先從技術角度來說，許多歐美等發達國家普遍實行的是專業執照、資格注冊等制度，而我國國內的設計、設備、施工標準自成一體，尚未與國際接軌，這就導致了許多國家的市場準入制度對我國企業進入市場形成了制約。其次在企業業務發展水平方面，我國企業對外承包工程行業主要依靠項目數量來增加營業額，業務質量沒有明顯的提高，在企業管理水平較低、盈利較差的情況下，盲目追求項目數量的提高，從而忽視了項目效益。最后我國企業在國際工程承包過程中，缺乏有力的金融支持，由于融資渠道狹窄，我國企業在境外融資比較困難，再加上較高的融資成本，從而使國際工程承包企業面臨資金短缺的問題。（2）合同管理存在的問題。首先我國企業的合同管理意識不強，由于受到國內一些習慣做法的影響，我國的項目管理人員往往憑借國內工程項目管理的經驗進行合同管理工作，就會使自己對合同的認識不夠深刻，對遵守合同缺乏強烈的重視意識，不會遵照合同來維護自己的權力，從而帶來損失。其次我國的國際工程承包企業缺乏專門的合同管理人才，國際工程承包是一個涉及工程技術、經濟、法律等各個方面的復雜過程，對合同管理人員的要求也較高，但是因為我國建筑市場的整體發展水平與發達國家還存在著不小的差距，再加上語言能力、法律合同知識的不足，都是我國企業合同管理發展的制約因素。最后我國缺乏一個健全的合同管理體系，由于我國許多企業缺乏一個健全的合同管理機構，對合同進行全過程的系統的規范化的管理，從而導致承包企業不能對項目的合同管理工作進行及時的指導和監控。
三、建議
（1）企業自身管理方面。首先需要提高中國總承包企業的承包檔次，我國的國際工程總承包企業應有計劃、有目標的增強自己的綜合能力，并對咨詢設計人員進行定期培訓，使他們能夠及時掌握最新的國際動態，推動企業不斷向高端市場和高端業務發展，從而提高自身的承包檔次。其次要充分利用我國WTO成員的權力，消除一些國家和地區對我國設置的不合理壁壘，并善于把握國際承包市場的發展趨勢，熟悉市場規則和運行模式，利用各種技巧徹底打破市場準入壁壘。最后積極建立有利于對外承包工程業務發展的金融支持體系，在金融服務方面，需要盡快與國際慣例接軌，積極尋求擴大市場份額的途徑。（2）合同管理方面。首先我國國際工程承包企業要加強對合同管理工作的重視，充分意識到合同管理在國際工程總承包中的重要作用，提高全體員工的合同管理意識，從而對項目實施的全過程進行有效的合同管理。其次要加強對專門合同管理人才的培養，可以外聘一些語言、法律和合同管理方面的專家到企業任職，為合同管理中遇到的問題進行指導，并鼓勵合同管理人員深入施工現場，與實際密切聯系，不斷積累合同管理的經驗，最終成為對工程、法律、語言比較精通的合格的合同管理人才。最后需要建立一套完善的合同管理體系，并建立完善的合同管理制度，從而規范協調各方的工作，使合同管理的各方能夠各執其職、相互配合的完成合同管理的工作。
總之，國際工程項目的承包，是一項復雜的系統工程，同時，對于不同國家和地區的不同文化背景和技術要求，我國建筑企業在國際工程承包中還是存在著許多不足，要在發展中不斷發現自己的問題并解決，從而提高自身的競爭力。我國建筑企業想要在國際工程中占有一席之地，需要做的還有很多。
參 考 文 獻
[1]庾莉萍．我國國際工程承包發展現狀及存在問題[J]．中國工程咨詢．2006（12）
關鍵詞：建筑工程；造價管理；發展趨勢
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
近年來，科學技術得到快速的發展，并且隨著我國加人世界貿易組織，我國建筑行業面臨著越來越大的競爭壓力，市場競爭逐漸激烈起來。在這種形勢下，如何發展我國建筑行業的造價管理，如何保證我國建筑企業的持續穩定發展，已經逐漸成為建筑行業的一項重要課題。
一、建筑造價管理的含義分析
所謂建筑造價管理是指對建筑工程全部投資的費用和價格的管理。建筑工程的投資費用管理也屬于投資管理，它是建設單位為了實現投資目標，以設計方案為參考，計算、預測并確定工程造價的一系列管理活動。建筑工程投資費用管理包含宏觀和微觀層次的投資費用管理。工程造價管理屬于價格管理，價格管理也可分為宏觀和微觀兩個方面。微觀價格管理即建筑施工方在掌握市場價格信息的前提下，通過確定造價、控制成本等方法，實現管理目標的一系列活動。它反映了微觀主體按照有關的價格規律，對價格進行調整和預測，最終調節生產活動的過程。宏觀價格管理是指政府依據社會經濟的發展要求，結合各種手段方式，對價格進行科學的調節和管理，以此來規范市場主體價格行為的一系列活動。
二、我國建筑造價管理的特征分析
隨著市場經濟的發展，建筑行業面臨著越來越激烈的競爭，這就需要建筑施工單位加強對建筑造價的管理工作，進而降低施工成本，使建筑單位的經濟效益有所提升。熟悉建筑造價管理的發展趨勢并實施合理的成本控制，可以提升建筑施工單位的核心競爭力，所以，建筑施工單位才不斷地加強對建筑造價管理工作的重視力度。當前，由于我國建筑造價管理起步較晚，多數采用國家直接參與管理的方法，對建筑施工單位的造價管理提出了一定的要求，政府出臺了一系列關于費用和預算定額的有關規定，并明確規定審批管理等工作的權限，以此來形成健全的管理體系，以加強建筑施工單位的造價管理工作。當前，我國建筑造價管理工作尚存在一系列的問題，主要有以下幾個方面：在建筑施工單位造價管理工作中，對工程設計方案和施工的前期工作缺乏重視，造價管理工作的核心主要是建筑工程施工的后期階段，這就容易造成工程成本超出預算。此外，我國建筑造價管理工作受我國計劃經濟體制的影響較大，建筑造價管理工作的競爭性無法得到充分的發揮。我國建筑造價管理工作技術性人才較少，人才的不足給我國建筑造價管理工作的發展帶來一定的滯后。
三、我國建筑造價管理現狀及存在問題
對于建筑造價管理部門而言，在建筑市場不斷的發展中建筑造價管理始終具有很高的重要性，而要使建筑造價具備一定的合理性和科學性，依舊是一項非常復雜的工作。根據多年的工程造價管理經驗，現找出以下幾個方面的原因，是阻礙了造價管理發展的主要因素：
（一）采購能力亟待提高
建筑材料和設備對建筑行業影響極為重要，而對于材料的采購則與建筑造價管理有著直接的關系。如果建筑造價管理不當就會造成企業采購能力較差，必然會引起建筑單位經營成本增大，而材料及設備如果不符合標準，則會致使工程的質量出現問題，給企業的名譽帶來不利的影響。
（二）合同管理存在問題
合同管理不規范的現象具體表現如下：對合同條款內涵的理解不到位，對相關合同方面的法律認識不足，對合同條款所具有的嚴密性未能很好的理解。這些現象將直接導致很多造價管理中法律問題的產生。
（三)建筑造價管理失真
建筑造價管理過程的控制失真，始終長時間存在于建筑項目管理中。在建筑工程期間往往會出現預算超過概算、決算超過預算、概算超過估算等現象，而這些現象大多時候都是因為建筑造價管理過程中存在失真現象而引起的。建筑工程項目與一般的項目有所不同，它是一項持續周期長，規模體量大的工程。在具體進行造價管理中通常存在主動控制力度較弱，而往往應用被動控制的造價管理形式，導致的結果就是施工單位對于施工圖紙方面預算重視程度不夠，單純對建筑結算比較重視。
（四）輕視建筑造價管理的全過程控制
在建筑造價管理中有一個特別普遍的現象：忽略了對建筑造價的全過程管理。因為我國早期發展所遺留的某些問題，目前在建筑市場中，我國還存在著極大的不公平競爭。一方面，在建筑有關材料質量評定中仍舊存在不依據相關標準審核的現象，另一方面，在建筑工程招投標過程中，還存在僅僅依靠價格最低進行競爭的現象。目前，為了牟取高額經濟收益而進行串通的惡性事件在個別地區仍舊存在。
四、我國建筑造價管理發展趨勢
建筑工程項目具有消耗費用大、施工周期長等特點，有的大型建筑工程可能要花費幾年的時間，建筑行業的特殊性，使得造價管理工作存在一定的難度。如何科學的解決新時期建筑造價管理工作中存在的各種問題，預測建筑造價管理的發展趨勢，成為一項極其重要的任務。我國建筑造價管理工作的發展趨勢主要表現為以下幾個方面:
（一）隨著信息技術的迅猛發展，信息化技術已逐漸應用到各行各業。建筑造價管理工作將進一步引入信息化技術。建筑施工企業能夠建立自己的造價信息網，把部分同建筑造價管理有關的政策到該網站上，也能夠建立相關信息系統，開發各類造價管理軟件，以此來達到建筑行業信息資源共享的目的，進而使建筑行業造價管理工作的效率得以提高。建立建筑造價管理信息系統的同時，可以為建筑單位和政府急時提供所需信息資料，可以將造價管理相關信息以電子數據的形式儲存起來，這對于實現建筑工程造價管理工作的科學化，有一定的促進作用。
（二）我國建筑工程項目造價管理工作將進一步完善市場監督機制。從當前的發展趨勢來看，我國建筑市場仍然存在很多的問題，建筑市場缺乏相關的監督機制，市場行為還有待規范，沒有一套完整的關于建筑行業的法律體系，建筑行業發展滯后等。所以，在建筑行業的發展中，我國政府將進一步完善建筑企業的法律體系，并利用法律法規來加強對建筑行業市場行為的約束和管理，以此來制止各類不正當的市場競爭行為，維護好建筑市場各方的合法權益，進而規范建筑市場的各項活動，確保建筑行業在公平競爭的市場環境下，持續穩定的發展。
（三）建筑價格將實現計劃向指導性價格的轉變。我國的經濟體制已經實現了計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，在市場經濟體制下，建筑企業必須要改變傳統的預算定額管理方式，不能僅僅以計劃價格為指導性價格。我國建筑行業發展尚未成熟，政府對建筑行業的宏觀調控力度不夠，能夠有效調節建筑行業市場供求關系的市場機制尚未形成。從我國市場經濟的發展趨勢來看，我國建筑企業的造價管理工作不再僅僅受國家的宏觀調控，市場對行業的造價管理工作也逐步發揮作用。
（四）我國建筑造價管理工作中造價審核工作將逐步正規化。造價審核工作主要是以計算工程量的方式，來考察預、結算是否正確，費用是否準確。審核工作的正規化主要表現為建筑施工企業簽訂合同、招投標書、工程變更簽證等資料的正規化，建筑施工企業嚴格按照文件規定來計算工程造價，審計部門嚴格進行計算審核。這些都表現出我國建筑造價管理工作審核逐步正規化。
結束語
綜上所述，我國建筑造價管理工作的發展趨勢是逐步加快造價管理改革，進一步縮小與國際同行業發展的差距，從而建立科學的造價管理模式，推動我國建筑造價管理工作的規范化、市場化與科學化。在這一發展趨勢下，我國建筑企業在改革造價管理體制中，必能立足市場，循序漸進，最終推動建筑造價管理工作的全面發展。
參考文獻：
[1]郭艾. 淺談建筑造價管理[J]. 科技與企業,2014,03:13.
在軟件工程監理體系中，主要從質量、成本、控制等方面來解決軟件工程所遇到的問題，從而保證軟件工程工作順利完成。目前，軟件工程監理工作開始逐漸被認可，是軟件工程構建體系的主要發展趨勢。本文主要以研究軟件工程監理體系構建為基本出發點，進一步分析軟件工程中質量、成本、控制等內容的工作方法與工作要求。
【關鍵詞】
軟件工程；監理體系；工程監理
隨著經濟的發展，軟件工程監理逐漸成為一種發展趨勢。它主要是運用計算機網絡技術，對工程信息進行監測的過程。在計算機網絡運行中，運用軟件工程監理技術，針對不同用戶制定不同的技術方案，通過技術方案的專業性來提升工程軟件的整體水平。軟件工程監理體系的構建，實際上就是根據軟件工程的內容來監測軟件工程的構建過程，為用戶解決相應的技術服務方案，并為用戶提供高標準、高質量的軟件工程系統。
1軟件工程質量監理體系
軟件工程質量監理在控制上主要有事前、事中與事后控制。這三個控制缺一不可，都需要按照標準進行審查。在事前控制上，需要對施工承包方的軟件工程的設計方案、施工項目與工程規劃進行檢查，并予以確認，同時還要審查好軟件工程質量的控制體系，并確認施工的設備、相關材料的質量是否符合工程標準；事中控制主要在施工設備的安裝與調試上進行檢查，在檢查過程中要嚴格按照標準來進行，并詳細記錄施工設備的功能；事后控制是軟件工程結束后來檢驗工程的質量是否達標，如果在檢驗過程中發現問題要告知承包方及時整改，整改時需全程監督，最后驗收合格后由三方共同簽字。
2軟件工程成本監理體系
軟件工程成本監理過程主要有五個方面：1.監理人員需要重點檢查軟件工程的概預算，概預算主要包含設計方案是否符合標準與工程設備材料是否合理這兩方面，對這兩點進行審查是為了控制軟件工程的預算成本；2.審查已經完成的軟件工程項目。主要有根據合同規定的標準檢查已經完成的項目，檢查過程中要嚴格仔細，避免日后工程出現問題，審查合格后支付軟件工程的款項；3.審查軟件工程的合同內容。合同審查是成本控制的重要環節，監理方在審查時要全面分析合同的內容，具體落實到材料單價等條款上，避免日后產生合同糾紛；4.審查軟件工程的變更。軟件工程的變更方案很重要，需要由監理工程師來審查，審查時要做到合理控制，避免出現因工程變更而增加軟件施工成本；5.要做好軟件工程款項的支付確認工作，支付時要根據完工的相關程序來結算。
3軟件工程進度監理體系
軟件工程進度監理包含事前與事中控制兩部分，為了使軟件工程進度監理工程順利達標要把事前控制與事中控制結合起來。軟件工程的事前控制主要是掌握軟件工程的施工項目、施工量的大小、施工內容的難易程度等等，并審查承包方的工程施工進度規劃，軟件工程進度監理還要對其給予的進度規劃進行具體分析；而事中控制是審查施工進度，并做好相關記錄，合理分配好工程進度的時間。如果工程進度超過施工進度規劃時間要告知承包方及時作出調整，如果后續調整依舊不符合進度規劃時，監理方可以提供方案給予參考，但承包方需作出賠償。
4軟件工程合同管理體系
對軟件工程的合同管理主要有審核、協調、監視、解決和管理五個方面。軟件工程的順利完成主要依靠合同的建立，合同可以制約軟件工程的質量與進度，所以在軟件工程監理時，監理人員要嚴格按照標準審查合同，不遺漏合同中的任何一項條款，保證軟件工程合同能夠順利實施。在審查合同時，監理人員首先擬定好合同的相關內容，具體有合同的修改、協調、簽訂、保管等；其次監理人員要和建設部門一同協商合同的相關內容，在制定合同條款時監理人員要給予一定的協助；同時監理人員還需按照合同的相關規定做好工程的跟蹤管理，了解承包方的施工進度是否落實到位；最后監理人員要對軟件工程中產生的矛盾做好相關調解。
5軟件工程信息管理體系
軟件工程信息管理是整個軟件工程監理中最重要的工作內容，因為控制是工程監理的主要工作任務，而控制的基礎是軟件工程的信息，信息管理質量的好壞關系到軟件工程是否能順利開展，所以說信息管理是很重要的。在軟件工程信息管理中，監理人員要做到以下三點：1）監理人員在建立時要全面掌握工程的質量、投資與進度目標，同時還需要了解軟件工程項目的執行進度，根據這兩點來分析工程信息管理中的控制部分；2）監理人員要整理軟件工程項目中每個施工環節的重要信息，這些信息的整合是為了給控制和決議提供合理的依據；3）監理人員在對軟件工程監理工作時，需增加軟件控制信息管理的認識，從而調節相關利益主體的關系，使軟件工程項目順利實施。
6軟件工程組織協調體系
軟件工程項目的系統很復雜，涉及到很多單位的利益主體，比如承包、設計、監理、建設等單位，它們都是相互獨立的機構，并且活動目的與方式也是獨立的。在構建軟件工程時，承包、設計、監理與建設單位既相互聯系又相互制約。在確保軟件工程順利進行下，這四個利益主體需要及時做好溝通與協調，使軟件工程的目標得以實現，因此利益主體間的相互溝通是軟件工程順利完成的重要環節。監理人員要本著公平公正的原則做好監理工作，如果利益主體提出和工程項目有關的合理要求，監理人員需要給予一定的幫助，如果在軟件工程管理中出現問題，監理方需做出正確的判斷并及時處理。
7結語
在我國科技水平高速發展的今天，軟件工程技術水平也在不斷提高，但是相比成熟的互聯網絡技術，軟件工程監理還處在起步發展階段，因此軟件的開發與信息一體化進程需要我們加快計算機軟件開發的步伐，讓我國的軟件產業得到全面發展。在軟件產業發展的同時，國家需大力扶持軟件工程監理體系的構建，并組織有能力的互聯網企業積極研究計算機軟件監理系統，從而建立標準的軟件工程監理體系，全面促進我國軟件工程監理行業的發展。
【參考文獻】
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關鍵詞：道路橋梁；工程；項目管理
道路橋梁工程的建設是關系到社會主義建設的重要工程，是關系到國計民生的重要組成部分，因此必須引起我們足夠的重視。項目管理指的是" 在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求，動用時間、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設目標"。本文就近幾年來我國的道路橋梁的項目管理作出探索研究，希望能對我國的道路橋梁建設事業有所裨益。
1 項目管理概述
項目管理，是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發展從混亂、無序走向有序、有效發展的唯一方法。管理與人類發展并存，人類從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。
2 項目管理的發展趨勢
2.1 全球化發展的趨勢
知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟發展的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目管理的全球化發展。主要表現在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、項目管理專業信息的國際共享等等。項目管理的全球化發展既為我們創造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發展的要求。
2.2 多元化發展的趨勢
由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業，以不同的類型，不同的規模而出現，這種行業領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣項目管理理論和方法的出現，從而促進了項目管理的多元化發展。
2.3 專業化發展的趨勢
項目管理的廣泛應用促進了項目管理向專業化方向的發展，突出表現在項目管理知識體系（PMBOK）的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等，隨之出現的行業項目管理專業化也是趨勢。應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發展基本上有兩個發展趨勢，即如何將本學科領域的專業理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應用到本行業中去。
2.4 項目管理綜合化發展的趨勢
隨著社會的發展，科技的進步，項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應性，項目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業化問題，項目經理的領導藝術等等，可以說，現今的項目管理是將思想轉化為現實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。
3 道路橋梁工程項目管理的內容
道路建設工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業主的項目管路雖然和監控的管理項目有一些內容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區分。只有真正的認識這些管理內容，區別它們的差異，才能做好管理工作。
3.1安全管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務之一。安全管理關系到人員的生命安危，人是工程建設中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設才能順利的進行，相比較而言，合同管理、質量控制管理、進度管理以及投資控制管理是從物質財產上來進行相關的控制的，關系到的也是經濟上的利益。工程質量和工程安全是道路橋梁工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的培訓學習，將 " 安全第一、預防為主" 和堅持" 管生產必須管安全" 的原則牢牢地安放在員工的生產觀念中，做到生產與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把" 安全法規、安技術、衛生安全" 的安全生產原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發生。
3.2合同管理
在道路橋梁建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學合理的合同是管理工作的依據，是項目管理進行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調整。在工程進行期間，要對合同的條款按照實際情況作出認真的比對和修改，樹立強烈的合同意識，但同時也要注意，業主和承包方在合同面前是平等的，雙方既然簽訂了合同就要以合同為準則，按照合同辦事。第一，要做到項目管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現問題時要首先想到合同上的相關條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經濟問題要有充分的估計。
3.3 質量控制管理
業主的質量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質量標準。道路橋梁在施工階段，業主也要對項目管理展開一系列相關的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發現問題早防治，以防患于未然。
3.4 進度控制管理
工程進度控制管理是工程施工階段的重點內容，是將工作內容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現有偏差，就應該著手進行分析，排除產生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。
3.5 其他目標的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應該遵循科學的安排，合理的調配使用的管理原則。比如文明施工管理，就應該從施工實際情況對監理工程師和承包商明確合同上的相關要求，按照國家標準的法律法規實施管理，使施工現場的施工秩序井然，文明安全，其場地衛生和施工環境都達到要求標準，讓各部門以及各相關單位和人員之間協調好工作關系，為工程建設創造出一個良好的環境。
參考文獻
【關鍵詞】建筑施工企業；合同精細化管理；策略
1引言
施工企業在市場經濟的發展背景下，對于內部的管理也逐漸細致，管理人員逐漸意識到合同精細化管理的重要性。合同精細化管理不僅有助于企業的正常運行，也是企業發展的必經之路，對于企業的長久發展有著直接影響。我國已經從計劃經濟過渡到市場經濟，但是人們的意識依然會受到計劃經濟的影響，沒有意識到合同對于當前企業活動的重要性，也有不少企業在簽訂合時過于隨意，甚至管理不規范等已經成為基本現象，這也給施工企業帶來較大的挑戰。如何將合同精細化管理發揮出相應的作用，成為眾多合同管理人員首要考慮的內容，只有制定合理的管理方式，才能保證企業在市場競爭當中占據一席之地。
2施工企業工程合同精細化管理現狀
精細化管理是一種理念，對于提升員工職業素養，強化企業內控機制等方面都有著積極影響，但是一些企業盡管制定了相關的管理制度，但是依然沒有達到相應的目標，主要還是由于當前的管理機制不夠規范，導致管理人員在執行時缺乏系統化管理理念，即使是資歷較老的企業也可能無法做到合同精細化管理。施工企業中的合同歸屬于經濟當中，而經濟發展離不開法律的管控，因此，“合同”便是保證建筑施工企業與承包企業雙方合法利益的支撐，也成為施工企業監督各項建設環節的主要依據，企業的經濟往來都離不開“合同”的身影。在企業簽訂相應的合同之后，施工項目中的各項計劃以及驗收指標都要嚴格執行合同內的條款，以此保證工程質量。企業對于合同精細化管理的程度，可以側面反映出企業內部的管理水平，在企業的后續發展當中也起到一定的影響，保證施工企業可以處于平穩發展當中[1]。從現代管理學角度來看，科學化管理主要從規范化、個性化、精細化3個方面著手，其中，精細化管理在規范化管理的角度上逐步注重程序化以及信息數字化，運用更加規范的形式管理施工企業中的合同，降低企業需要支付的管理成本，提升資源利用率，以此實現企業協同管理，為后續發展奠定堅實基礎。合同精細化管理在施工企業發展管理中占據著主要地位，工程項目在推進的過程中，勢必會與政府、業主、監理方等方面相互溝通，形成緊密的社會聯系。而在這一過程當中，“合同”就成了一種“契約”，以此來保證相關方面的權益。施工企業與其他企業有著一定的差異性，因此，管理人員在制定合同時，要考慮到合同涉及的內容是否具有涵蓋面廣、綜合性較強等特征，以此判斷施工企業合同制定是否符合精細化管理需求，為后續的企業發展奠定基礎[2]。
3施工企業工程合同精細化管理容易出現的問題
精細化管理與現代企業管理發展趨勢有著緊密的聯系，建筑企業并非脫離于社會生存或發展的個體，而是受市場、經濟等各方面因素的影響，但建筑企業在制定合同時，往往忽視了企業的長期發展，在制定合同時可能存在溝通、合同內容不嚴謹等問題，導致工程合同缺少了原本的效益，從而給企業后續的精細化管理帶來一定隱患，甚至可能阻礙企業在市場經濟中的發展進程。首先，項目的經濟效益沒有得到有效保障。經濟效益是維持施工企業發展的重要部分，但是一些施工企業的管理人員，一味追求企業所承包項目的數量，或者競標規模較大的項目，在投標當中只關注工程規模，沒有考慮到項目后期的經濟效益。而且當前大多數的施工企業采用較為單一的業績考核形式，一些工作人員為了在短時間內完成指標，可能會片面、盲目選擇工程項目，沒有從經濟效益、綜合情況等方面對項目進行考核，也沒有考慮項目是否具有可行性，可能在多個方面都欠缺考慮，將“中標”設立為唯一的“工作任務”，從而導致所制定的合同沒有從當前的市場發展情況、人力等因素著手，忽視了合同當中可能存在的風險問題，給后期的工程施工埋下隱患。這種企業管理形式可能造成企業管理的項目出現虧損情況，相關的利潤也在大幅降低，從根本上影響到施工企業的正常發展，也背離了合同精細化管理的基本要求。其次，合同制定初期存在問題，再次修正出現溝通問題。一部分企業在制定合同內容時，只是根據相關法律條款制定施工合同，并沒有深度研讀或者分析相關內容，導致合同內容沒有完全表現出基本訴求，因此，在制定合同時可能存在歧義。這一行為又會導致施工企業對合同進行改正，但是在與對方企業溝通時也可能存在問題，導致實際企業在合同管理上管理質量低下或者溝通不暢，甚至一些企業將修改過的計劃直接交由施工人員，施工人員按照已經修改過的數據進行施工，但是計量部門卻沒有得到相關的書面報告或者消息，經常出現后續補簽相關資料的情況，這不僅導致合同管理成本大幅加大，而且施工項目也可能面臨著延長工期等問題，最嚴重的還需要支付巨額賠償，給企業的發展帶來較大的隱患，也在無形當中加大了施工工程的管理難度[3]。再次，施工企業當中缺乏具有法律素養的合同管理人員。企業在制定以及審查合同時，必須請具備法律素質的管理人員到場，合同的簽訂以及管理人員會成為相關制度的直接實施者。這也促使建筑企業在發展的過程中，需要招聘或培養具有良好法律觀念的人才。有的企業為了降低支出成本，很少單獨聘請法律專員，一般是請企業內部的管理人員身兼多職，在簽署或者審查合同時粗略翻看其中內容，但是自身卻沒有能力對內容進行評判；也有的企業沒有對制定或審查工程合同的人員進行資質審核，由于這類人員本身專業能力不足，很容易導致工程合同內容喪失法律效力，無法保證工程企業相應的利益，這對于施工企業的發展而言帶來巨大的潛在風險，不利于企業的發展。最后，合同條款存在漏洞，不夠嚴謹。很多施工企業在制定合同時沒有給予相應的重視，導致合同內容不夠嚴謹，履行期限不明確，這不僅導致合同失去了原本的約束效力，也會給不法分子可乘之機，對企業的經濟效益帶來潛在隱患。合同內容當中對于質量驗收標準以及基礎要求缺乏明確性，也有的合同當中雖然有明確條款，但是不夠具體，缺乏一定的可執行性。還有的合同條款可能對于違約情況的表述較為模糊，從而導致一方受到合同的約束程度較低，即使違約也不會受到較大的影響。除此之外，甚至在一些項目中，材料供應商與承包施工隊沒有在材料價格上達成一致，或者對計量單位沒有進行進一步明確，導致雙方理解的內容出現不一致等情況，嚴重影響到項目的正常推進，也影響到合同精細化管理水平。
4施工企業工程合同精細化管理建議
4.1建立精細化合同管理體系
從當前的施工企業工程合同精細化管理情況來看，依然存在一定的問題和需要改進的方面。針對當前施工企業工程合同中存在的問題，企業需要結合自身的發展方向以及實際情況，在整合企業內部資源的同時，關注合同的精細化管理，規范正在進行項目的操作細則，規避因合同方面帶來的問題，進一步提升企業的經濟效益。企業的管理人員首先全面了解工程項目的情況，并且建立可以保證其正常運行的精細化合同管理體系，企業內部也要建立管理合同的相關部門，并且采用精細化管理機制，保證企業內部的合同有專人專處看管。與此同時，企業在執行合同時，也要注重將精細化理念貫徹到實際工作當中，將合同整體的管理內容進行“拆分”從而運用到實際的工程項目當中，為其運轉提供方向。除此之外，施工企業要將所有的合同落實到書面上，方便管理人員進行記錄和保存，確保工程中的各項活動都可以在相關規定中執行，管理人員在遇到相關合同事宜時，也可以在短時間內找到有效的解決方法。在精細化合同管理上離不開專業人才的幫助，企業除了吸納法律人才，也要為其制定相應的培訓計劃，或者鼓勵這部分人才通過自學或繼續教育等形式，逐步完善自身的法律知識，并且結合施工企業當前的發展方向，進一步提升自身的法律意識，維護企業的合法權益。除上述內容，工程合同當中也要注重施工設備、采購等內容的制定，并且請具有法律知識的人員對合同執行人進行相應培訓，強化合同中重要條款的解讀程度。管理人員需要將授權文件及時蓋章或簽字，并將此作為書面文件存儲到企業中，保證所有文件都有據可查。有條件的施工企業也可以采用數字化管理形式，將所有材料都收錄到計算機當中，這種管理方式更有利于資料的查詢以及提取，大大提升辦公效率，更有助于建立完整的管理體系。施工企業需要簽訂合同的方面較多，每一份合同都有其相應的法律效力。例如，在簽署勘察設計合同時，需要請業主與承包主共同到場，明確自身權利以及需要履行的義務，在規定的時間內達到預期質量要求，并且按期支付相關費用。針對不同方面的實際需求，施工企業要積極制定相應的合同，并且在其中明確工程范圍、工期、自身職責、對方職責等內容，充分保證雙方的合法利益不受侵害，保證施工項目的順利開展。
4.2完善相關制度，推行權責利項目合同管理模式
在簽訂合同時需要對雙方企業的從業資質進行審查，保證雙方有能力按照合同內容履行自身職責，而且合同內容要充分遵守當前的國家有關規定，不得涵蓋任何強制性內容。最重要的是，合同內容要更加規范，具有高度的參考性，切忌用詞模棱兩可，以免在后期施工中產生爭執，給施工企業帶來直接的經濟影響。從施工企業合同管理上來看，企業首先需要將項目經常產生的利潤作為首要管理目標，并且及時設立相關的管理人員，以此為中心落實合同精細化管理體系，按照項目實際的責任劃分，將原本的“權利”拆分成“權”和“利”，明確各部門管理人員自身職責。與此同時，合同精細化管理也要按照項目合同責任制內容進行劃分，實行動態項目管理機制，保證施工項目時刻處于監管狀態當中。建筑施工企業與其他企業有著本質性的差異，雖然施工企業在合同公正等方面沒有強制要求，但是為了進一步維護合同的法律效力以及施工企業在經營活動中的經濟效益，企業應該在合同精細化管理的同時，及時對合同內容進行更正，以此保證合同精細化管理處于正常運行狀態。管理人員除了要推行權責利項目合同管理模式，也要重視招投標相關的工作，全面落實管理內容。這種多角度、全方位的管理形式下，施工企業可以進行動態管理，以此保證施工企業合同管理的有效性。
4.3加強合同風險規避，實施合同內容審核制度
建筑工程的工作環境以室外為主，受到的影響也會比其他企業多，因此，施工企業在實際施工過程中，可能會由于自然天氣、地質災害等影響，導致建筑施工無法如期開展。這一問題也導致實際的施工工期延長或長時間停工等現象，這也導致施工合同內容與實際產生較大出入，施工企業為了可以繼續履行合同內容，在行政管理等方面帶來一定的壓力。雖然在當前的建筑工程項目當中，對于這部分內容沒有做出強制管理，但是對于施工企業來講，為了可以保證企業在項目當中的合法權益，就需要保證合同在項目期間可以得到執行。如果施工企業的相關責任人在施工過程中決定變更合同，或者更換設計圖紙等，施工企業首先需要將需要變更合同的原因以及實際情況上報給相關管理部門，待管理部門審批通過后及時簽訂相關手續，如果工程存在賠付等情況，也要及時收集相關資料以及證據，在規定的時間內提出賠償申請，降低企業需要承擔的賠付風險，如果需要停工，雙方也要及時簽署書面合同，明確停工原因，并且按照法律程序進入后續的流程。在開始施工前會與相關的保險機構簽訂保險合同，并將其納入合同精細化管理工作當中，在一定程度上也可降低施工當中的風險程度。
4.4加強項目施工分包合同管理
施工企業中的管理人員在分包合同管理上也要基于企業的實際情況，并且結合合同涉及的主要內容，及時明確分包合同中各方的責任，以此將合同當中的內容進行精細劃分。在當前市場經濟的背景下，任何一項施工項目都需要簽訂相應的承包以及發包合同，如果管理人員沒有對其進行有效管控，或者忽視其管控作用，就可能導致工程項目的建設進度、人力資源等出現問題，不利于后續的合同精細化管理，為企業的發展埋下隱患。針對這種情況，施工企業首先要嚴格篩選分包企業的資質，并注重管理人員的從業資格，篩選出更適合當前項目的管理人員。此外，合同管理人員要對分包合同及時歸檔，方便后續的跟蹤管理，以此提升建筑施工項目合同精細化管理程度。
5結語
綜上所述，從施工企業角度來看，為了解決合同精細化管理當中遇到的各種問題，企業內部首先需要設立相關的合同管理部門，進一步規范合同管理流程，與此同時，企業也要采用相應的管控措施，防止合同在制定過程中出現紕漏，為施工企業的后續發展帶來隱患。從當前的施工企業發展來看，合同精細化管理已經成為管理工作當中重點內容，企業要時刻關注社會發展方向，不斷調整和完善合同管理制度。除此之外，企業也可以結合新的管理方式，提升合同精細化管理水平，降低施工企業因合同問題帶來的風險，保障企業各項事宜平穩運行，并且為工程項目的順利開展奠定基礎。
【參考文獻】
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關鍵詞：施工企業；合同管理
合同管理全過程就是指合同由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止的整個過程，不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是指企業要形成完善的合同管理體系，凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是指要注重合同履約全過程的情況變化，特別要掌握對本企業不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。根據建設工程施工合同管理的一些特征，我認為施工企業的工程合同管理要做好如下幾方面工作。
一、樹立合同觀念，加強合同意識
企業要對管理人員加強法制，特別是企業負責人、項目負責人、合同管理人員，不但要學習《建筑法》，更要學習《招標投標法》、《合同法》，使他們在工程項目管理中處處以合同為依據，以合同管理為中心，只有這樣，才能按合同辦事，才能拿起法律的武器維護自身的合法權益。在國際工程中，合同管理更是項目管理的核心，尤其對承包商來講，可以說其合同管理直接關系到項目實施是否順利，自身的利益能否得到保護。
二、設立專門的合同管理機構
應將合同管理工作劃歸企業法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質決定的，是專業化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業，總部和各級下屬企業都應設立合同管理機構。在大型施工企業總部合同管理機構，根據合同的不同類別，甚至可以繼續劃分專業科室，完成管理工作。條件較好的企業，應在合同管理機構中設立具備法律顧問資格，又有工程技術、施工管理專業和經驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全面和專業的審核，以及履行過程的監管。
三、制定和完善合同管理工作制度
除了有專門的合同管理機構外，施工企業還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：
（一）合同的審查批準制度
施工企業在施工合同簽訂前還應實行審查、批準制度。即在各業務部門會簽后，送交合同專門管理機構或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴格的手續，使合同簽訂的基礎更加牢靠。
（二）印章管理制度
施工企業的合同專用章是代表企業在經營活動中對外行使權利、承擔義務、簽訂合同的憑證。因此，企業對合同專用章的使用、保管要有嚴格的規定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印，實行專章專用，尤其不準在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個人私利，應追究其行政或法律責任。
（三）合同統計考查制度
合同統計考查制度就是利用科學方法、利用統計數字反饋合同訂立、履行情況。通過對統計數字的分析，總結經驗，找出教訓，為企業經營決策提供重要的依據。
合同統計的內容一般包括中標率、談判成功率、合同履行率等等指標。
（四）合同信息管理制度
施工企業的合同由于種類多，數量大，變更頻繁，人為管理效率低，可能不還會出錯，必須借助先進的手段建立計算機信息系統來管理，才能達到檔案化、信息化。計算機信息系統能保證正確分析合同管理情況，適應中國經濟的發展趨勢。
四、加強工程建設合同實施全過程的管理
工程建設合同主要分合同簽訂、合同履約2個階段進行管理。
（一）合同簽訂階段
在合同簽訂階段，企業一定要嚴格合同的評審和簽訂程序。一般來說工程建設合同分3個部分：協議書、通用條款以及專用條款，每個不同的項目，其專用條款部分都不同，它根據自身工程特點，雙方協商確定的符合該工程實際情況的特殊條款。具有很強的針對性，是合同的重要組成部分。合同評審應結合公司IS09001質量體系的要求進行，合同評審分為投標前的合同評審和合同簽訂前的合同評審。投標前由合同管理部門負責對投標文件中有關合同的條款進行評審，重點關注工程款支付方式和合同違約責任的處罰。
（二）合同履行階段
企業應重視合同的實施和跟進。企業應根據雙方協商簽訂的合同條款，正確履行、管理項目，保證項目的質量、工期、安全、文明施工，保證企業的形象和信譽。合同的實施和跟進要求企業內部人員具有較高的素質，能理解合同，嚴格按照合同條款辦事，認真履行合同，并且隨時跟蹤工程的滿足性，及時解決問題。項目經理部和公司合同管理部門在合同履約階段應注意做好各自的工作。
在合同履約階段項目經理部主要需做好以下幾點工作：
1．及時變更應變更的合同。在建筑施工合同履約過程中合同變更是正常的事情，合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更2 種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現。
2．及時發出的書函（會議紀要）。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數。
3．應簽證確認的一定要辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行為，有的簽證都為日工期計算和經濟補償提供依據。如果項目經理部對此不重視，當發生糾紛時，很可能因無法舉證而敗訴。
4．應當追究的一定不要超過了訴訟時效。建筑行業被拖工程款的情況相當嚴重，所以企業應定期清理被拖欠工程款，應當追究的就要在有效時期內。
5．應當重視證據（資料）的法律效力。并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內容的、未超過期限的。對于這些具備法律效力的書面證據一定要按公司資料管理的要求保存。
6．公司合同管理部門對合同的實施和跟進主要需做好以下幾點工作：
（1）監督檢查各項目經理部履行合同的情況，及時發現薄弱環節，提出補足措施，防止企業自身發生違約情況，保證合同正確履行。
（2）檢查合同履行過程中對方可能發生和已經發生的違約情況，預防對方違約，并對違約事件提出索賠；參加合同糾紛的處理，提出適當對策，保護本企業權益不受損失。
（3）定期和不定期地總結合同履行的全面情況，總結成功的經驗，汲取教訓，提出改進合同管理工作的建議，供以后工作參考。
五、建立合同管理信息系統
信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補充協議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術高速發展的今天，合同管理應建立在信息管理的基礎上，施工企業要充分利用網絡的優勢進行合同管理，可以建立局域網，信息網站等。
六、結語
在工程項目的建設管理中，合同管理發揮著重大作用，許多行業專家和企業管理者已將它作為一項基本制度納入工程項日管理中，合同管理在工程項目管理中發揮了重要的作用。我們只有努力提高合同管理水平，在合同管理上走先進化的道路，才能使合同管理更加規范化、程序化和法制化，才能進一步規范市場行為，推動我國工程建設市場健康有序地發展，提高企業的競爭力。
參考文獻
[1]成虎．建筑工程合同管理實用大全[M]．北京：中國建筑工業出版社，2005．
關鍵詞：建筑項目 項目管理 發展預測
隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程不斷加快，越來越多的勞動力向城市涌入，在這樣的環境之下，城市需要通過不斷的建設才能滿足因為發展帶來的人口數量的增長。因此，建筑產業便需要通過不斷的建設來滿足人們的住房、工作需求。建筑項目的展開是城市化發展的必然產物，伴隨著項目的建設，其中也會出現一定的問題，因此解決問題的關鍵就成了項目建設的一個重要問題。建筑項目管理的發展正是為建筑行業更好發展奠定基礎的。因此，通過當下對于建筑項目的管理，我們可以通過科學的預見以及結合實際情況的分析，來探析建筑項目管理發展的新趨勢。
一、我國建筑項目管理特點及現狀
建筑項目管理對于建筑項目工程的開展具有重要的意義，它不僅可以為科學施工提供一個重要的意見知道，也可以降低工程造價，在縮短工期的同時，還可以提高建筑工程的質量。雖然當下我國的建筑項目管理在一個較為科學的大道路上行走，但其中仍然存在一些問題，值得我們注意。
1.建筑項目管理法制不健全
雖然近年來，伴隨著我國建筑行業的發展，建筑項目管理也在不斷發展，但在實際的發展過程當中，其法制方面發展不健全，在道德約束所不及的范圍，需要法律來彌補，但是由于我國建筑行業是近幾年來才開始大規模的迅速發展。而法律并沒有得到完善，而且在建筑行業中，相應的法規的不健全有時會阻礙建筑項目管理的正確科學實施。
2.建筑項目管理者素質不高
在當下我國的建筑項目管理當中，存在的普遍問題就是建筑項目的管理者素質普遍不高。他們大多數缺乏專業知識，大多數是由于建筑單位其他部門人員擔任，而且對于建筑項目的分析評定研究不夠深入。這樣就直接導致在項目管理層面上出現一些問題，管理者不能及時發現和應對，從而使得建筑項目的管理者不能起到應起的作用。
3.建筑項目管理存在盲目性
目前在我國建筑項目管理中，仍然存在競爭不合理的現象。其中最明顯的就是一些建筑施工單位為了達到中標的目的，從而打開價格戰。而這個價格戰是盲目進行的，并沒有對于預算有一個科學合理的估算，這樣就使得投資商家和施工單位沒有辦法在一個科學合理的范圍內對于建筑項目進行有效的評估，從而導致在建筑項目管理過程中，缺乏一個科學中肯的數據參考，這樣長久發展下去必然會講整個建筑行業的項目管理帶入一個死循環當中，從而阻礙建筑項目管理的發展。
三、建筑項目管理發展的趨勢
1.建筑項目管理的信息化發展趨勢
隨著信息互聯網時代的到來，西方發達國家已經開始在建筑項目管理中開始運用先進的計算機和信息化技術，實現了建筑項目管理的網絡化。我國的建筑項目管理也可以通過對于西方技術的學習，通過對建筑項目管理信息的集成，計算機輔助設計技術已經能夠實現建筑項目管理的可視化4D管理模型。這樣不僅可以為建筑項目管理的方案提供了更科學的安排和控制，也可以使得設計和施工的資源得到最充分的利用，從而在提高施工效率和質量的同時，使得建筑項目管理實現項目費用、進地獄等綜合量化控制的最優化，這樣不僅節省了時間，也為建筑項目管理工作的順利開展奠定了基礎。
2.建筑項目管理的科學化發展趨勢
隨著國際工程項目管理的知識體系和管理學科的發展和完善，建筑項目管理形成了層次化的專業學科教育體系，工程項目管理的認證也在全球范圍內不斷普及。我們在建筑項目管理發展過程中，要積極借鑒國外的科學發展成果，這樣才能保證我們的建筑項目管理與時俱進。與此同時，網絡和信息技術的發展使得世界各國間的交流和學習更加便捷，這就使得建筑管理項目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學性。這樣不僅可以使得我國建筑行業在不斷和各國和交流中不斷完善我國建筑項目管理的發展，同時也在實踐中結合實際情況進行科學的理論創新。從而通過借鑒學習，不斷提升建筑項目管理的科學化水平。
3.建筑管理項目管理者的素質提高
我國建筑企業應該對建筑項目管理人員的素質有著較高的要求，因為建筑管理項目管理者素質的高低直接決定著建筑管理項目管理水平的高低。因此，建筑項目企業應該對建筑項目管理人員進行相關的培訓，只有具備了一定的職業素養，才能保證其在崗位上能夠勝任。這樣才能保證建筑管理項目的發展能在科學的道路上發展，而且也有利于建筑項目安全性和科學性的發展。
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