時間：2023-05-30 14:35:02
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中圖分類號： F715.4 文獻標識碼： A
前言
在市場競爭日益激烈的情況下，人們的合同意識越來越強，可以說市場經濟就是合同經濟。因此，施工企業必須重視合同及合同管理工作。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時應對合同修改、變更、補充、中止和終止。加強合同各個環節的管理工作，防止由于合同管理不善而造成不必要的效益損失是施工企業各級管理者應關注的。
一、當前企業合同管理的特點
1 合同管理是市場經濟下企業生存發展的需要
市場經濟是競爭的經濟、信譽的經濟，市場主客體是構成整個市場的基本要素，合同則是確保市場主客體權益、維系主客體關系的基礎和紐帶，而合同法對合同起著規范和保護的作用。就中鋼集團馬礦院來說，我院與技術服務方、工程承包方、外委項目供應商方等合作方均存在合同關系，如果在合同管理上不夠嚴謹，一種情況是我院利益受損，另一種情況是使信譽受損，從而失去市場，這兩種結果，都不利于企業的生存發展。
2 合同管理是確保企業利益的需要
在市場經濟條件下，市場主客體的關系就是合同關系，而且在企業內部，合同管理也發揮著重要的作用，在市場經濟條件下，主客體雙方的權利和義務必須通過合同來明確，合同也是界定市場主客體利益的準則和依據。市場經濟是法制的經濟，所以合同所界定的利益受法律保護，違規的行為必將受到法律的制裁，它不以任何人的意志為轉移。因此，不論是技術合同、購銷合同、建設工程合同還是勞動合同等，合同的制定、對雙方的監督、自身的合同履行等都是確保企業利益的需要。
3 合同管理是企業發展市場的客觀需要
市場經濟與計劃經濟是兩個根本不同的經濟體制，它的本質特征是競爭。市場競爭是經濟發展的動力，也是市場經濟的靈魂，自由而有序的競爭，這是市場成熟的表現。市場經濟具有四大特點：一是市場經營主客體的自由性；二是無中央和地方之分，無部門之別的統一性；三是所有市場經營主體可以平等進入的公平性；四是相互促進、相互制約的競爭性。這些特點，是市場經濟存在和發展的基礎。合同則作為統一、嚴謹的市場規則，確保了這些特點的存在，從而促進市場經濟的不斷發展。如果視合同為兒戲，對合同管理持粗放的態度，破壞市場的自由性、統一性、公平性和競爭性，影響市場的規范運作，損害市場主客體的合作關系，最終必將遭到市場的淘汰。
二、基于風險的現階段企業合同管理分析
在市場經濟條件下，企業獲得的經營自愈發的全面，與此同時企業面對的生存環境和競爭環境也越來越復雜，企業只有在遵守市場競爭的規則下，才能順利的參與市場交易和競爭，也才能更好的實現企業自身的價值和達到企業利益最大化。在市場競爭規則中，企業作為一個組織，一個在市場經濟條件下進行商品交易和競爭的組織，合同是實現企業商品交換的重要的手段，也是企業能夠正常運營的關鍵。然而，在合同的管理中也存在著一定的風險，包括合同簽訂中的風險，合同履行的風險以及合同變更的風險等等。為了規避合同管理中的一些風險，增強企業的靈活應變能力，維護企業的利益，合同管理開始逐漸被企業所重視。
1合同管理是企業風險的管理
合同風險包括合同詐騙、無效、權利殘缺、主體不合格、條款有瑕疵等風險。企業如果不能控制合同風險, 就不能避免經營風險和由此帶來的利益損害,如引發法律糾紛, 輕則債權難以實現, 重則威脅企業生存。合同風險管理要從機制人手, 以制度建設為基礎, 明確責任歸口管理部門、崗位, 建立合同承辦人、授權委托、審核會簽、臺帳、歸檔、專用章管理制度,使每份合同都處在受控狀態之下, 工作流程有章可循, 實現合同管理的制度化、規范化、精細化, 杜絕人為因素的影響, 有效地防范、化解風險。但完善、規范的規章還須在實踐中認真貫徹執行, 嚴格按制度操作, 防止當事人制造合同陷阱, 人為挑起事端, 阻礙合同正常履行, 謀取非法權益。
2企業合同管理風險
企業合同管理是企業管理的核心內容，直接決定著企業的正常運行和企業利益的實現。合同管理制度是企業為提高經濟效益而建立的合同管理機構和合同管理制度，以實現企業對合同簽訂、履行、監督、審查等一系列的管理為目的。企業合同管理制度的建立有利于企業的自我約束、自我保護以及自我完善。在企業合同管理中，企業合同管理風險是重中之重。
合同管理風險主要分為客觀風險和主管風險，由于客觀風險是難以避免的，因此合同風險管理主要是實現對主觀風險的管理。合同管理風險中主要包括自然風險、商業風險以及法律風險，在這三種風險中，而法律風險是以勢必承擔法律責任為主要特征。
三、規避風險的企業合同管理建議
1培養企業合同管理的風險防范意識
企業作為一個以營利為目的的組織機構，實現企業利益最大化是每一個企業的根本目標。強化企業合同管理的風險意識，是有效的識別風險、分析風險，最終化解風險的前提。這就要求企業合同管理人員要加強培養合同管理的風險防范意識，從而維護企業的合法權益和實現企業的經濟效益。企業合同管理的風險防范意識是比較容易培養的，這也是企業合同管理人員所應具備的基本能力之一。
2完善企業管理制度和審查制度
合同關系，自始至終都是以一種法律關系呈現出來，這就要求企業要制定一定的制度或是管理機制來確保合同關系由決策變為現實，在合同管理中，全方位、全過程、法律化和科學化的對企業合同進行管理，才能有效的防范可能出現的風險。在這些管理制度中主要以建立企業合同授權管理制度、保密管理制度、文件管理制度、印章管理制度為目標。這些管理制度的建立，有利于企業合同管理工作的高效完成。
在企業合同管理中，除了要逐步完善企業管理制度，還要建立比較健全的合同審查制度。合同的合法性是合同能夠生效的前提和基礎，這就要求企業在合同審查中首先要對合同的合法性進行審查。在合同合法性的前提之下，再對合同的條款的完整性和周密性進行審查，這樣從整體到局部再到整體的審查制度，有利于企業合同由決策變為現實，能更好更全面的維護企業的合法權益和實現企業的效益。
3對企業合同實施規范化管理
市場經濟條件下，企業作為獨立的市場主體，獨立的承擔著經營風險和管理風險。合同既是企業從事經營活動和獲得經濟效益的紐帶，同時也是產生糾紛的根源。
在這樣的背景下，加強企業合同規范化管理變得越來越重要。合同管理對企業能否實現其經濟效益最大戶有著至關重要的作用，是防范企業法律風險和經營性風險的基礎性工作。現代企業若能對合同實施有效的規范化管理，將在企業經濟活動過程中產生巨大的推動力，促進企業長足發展。規范化合同管理，建立完善的合同管理制度，使企業合同管理活動定型化、條文化、制度化和規范化，能夠促進企業的穩步發展。
結束語
合同管理就是對以自身為當事人的合同的訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止等行為的審查、監督、控制的總稱。合同管理的目的是依法維護企業在履約過程中的合法權益, 履行對市場的承諾, 提升品牌形象, 創造最佳經濟效益, 增強市場競爭能力, 實現企業的可持續發展。
參考文獻
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[2] 于建華.加強市場經濟下現代企業的合同管理[J]. 內蒙古水利. 2005(02)
(一)填寫投保單
投保單是投保人向保險人申請訂立保險合同的書面要約。或者說，保險合同的要約，就是投保人提出投保要求，填寫并向保險人提交投保單。很顯然，保險合同的要約與其他商事合同的要約在形式上不太相同。在保險合同的實際訂立中，往往是保險人把承保危險規范化，訂立統一的承保條件和保險費率標準，制定包括投保單、暫保單和保險單等在內的有統一格式和內容的保險合同有關文書，投保人提出投保要求往往需要填寫保險人事先印制好的投保單。
這樣一來，有些人就誤以為是保險人向投保人提供投保單是保險合同的要約。其實，這只能視為要約邀請行為，是保險人規范自己業務，方便投保人，招攬生意的作法。投保人填寫了保險單并將其送交保險人，才是具有法律效力的要約行為。
(二)承保
關鍵詞：通信工程；特點；管理
1我國通信工程管理的現狀
科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今信息發達的時代，通信工程作為我國建設過程中的支柱性產業，在國民經濟的發展中發揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務之急是提升當前管理的質量水平。現階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統的管理模式，這種模式與當今時代信息發展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創新的難度比較高。通信管理人員的技術以及管理方式的落后，使得我國傳統的通信工程管理無法適應迅速發展的互聯網信息時代。
2通信工程管理特性
2.1技術特殊性
通信工程不同于一般的技術工程，它具有獨特的技術性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業的技術人員進行作業。作為一個專業的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關的基礎知識，還需要具備實際的通信工程操作經驗。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經驗的技術人員在現場進行指揮和指導。
2.2工序連貫性
整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協調一致才能保持整體的持續運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現協調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監督，這三個部門間應互相監督，互相建議，優化整個管理過程。
2.3應用差異性
由于市場上通信工程所使用的設備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應用的差異性。由于每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發生，但我們也應該高度重視。
2.4過程復雜性
通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監控工程質量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關注的對象之一。在工程結算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環環相扣的，其中一個環節發生了變化，就會影響其他環節的展開和進度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設備致使整個工程無法進行施工等，進而導致通信工程管理無法開展。
3通信工程管理的優化策略
3.1成本投資管理
通信工程的規模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。首先在施工前，要請專業的工程造價人員對整個工程經濟效益進行評估，要確保工程的建設是具有發展與牟利的前景。然后在規劃整個通信工程的藍圖進行規劃，并根據藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據事先的規劃進行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規劃的一致。如果在工程的建設過程中，產生了額外的資金使用，應該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產生的資金費用不會影響到通信工程的繼續建設。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。
3.2工程中的進度管理
合理地優化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質量。科學合理的設計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設進度。一旦出現脫節的現象，就應該馬上進行人員和施工進度的調整，對于一些由于自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通信施工技術人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設進度。
3.3工程項目質量管理
通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關工程所需要的材料及設備和人員的安排要事先準備好，有關項目的建設要預先跟政府有關部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據進度表嚴格施工，按時按質達到進度表的要求，對出現與進度表不符進程時，需要及時重新調整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現場進行清理。并根據驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物聯網技術被廣泛的應用在信息網絡中，發展潛力巨大。通信工程的管理應該與物聯網的技術聯合，優化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現通信工程管理的高效運作，就必須對物聯網進行完善。完善物聯網中相關的傳輸、定位以及信息收集的環節。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據實際情況，利用物聯網的技術進行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯網的優勢提前對項目的整體環境進行了解。
4結束語
通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現通信工程的高效運作，從而保證人們日常生活的正常開展。
參考文獻
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1高校人事管理概況
高校組織中的人員組成主要為教學、科研、管理和工勤技能等。其中教學、科研隊伍是學校組織中的主體，管理和工勤技能隊伍圍繞著教學科研展開輔工作。隨著高等教育的迅速發展，高校人事管理的業務量日益增大，業務種類顯著增多，服務要求不斷提高。因此，高校人事管理除了要做好人員的“進、管、出”等工作外，更要強調以服務為中心，能夠為高校人才隊伍規劃和建設提供決策支持。
高校人事管理的基礎業務為編制管理、崗位管理、招聘管理、晉升管理、薪酬管理和其他事項等。傳統的高校人事管理，具有工作內容簡單，但重復操作工作繁多等特點。當前的高校人事管理，通過借鑒現代人力資源管理的理論和方法，堅持以人為本的服務理念，運用先進的信息技術手段，提高工作效率，改善服務水平，逐步實現真正意義上的人力資源管理。
2高校人事管理系統的特點和要求
建設高校人事管理系統的目標，是提高日常人事管理工作效率，為教職工提供便捷的自助式服務，為校內其他管理系統提供數據支持服務，為學校制定發展戰略計劃提供必要的決策支持。
根據高校人事管理的業務需求，高校人事管理系統應具備業務數據集中管理、業務流程規范、業務操作高度安全等功能，同時必須具有較強的可擴展性和系統升級能力，及快速的跨平臺遷移能力，并能適應移動辦公的需要。
高校人事管理系統的設計和實施，需先從規范數據和規范工作流程入手，從人事管理系統網絡化建設開始，逐步建立人力資源開發與管理平臺，實現人事管理的數據共享、業務流程規范、查詢即時快捷、人性化服務等功能。
在高校人事管理系統的建設中，應強調業務流程的規范化，通過搭建符合現代人力資源管理規則的業務平臺，規范行政人員的工作方式，跟蹤業務處理過程，減少業務操作的人為復雜性，避免管理資源的內耗。
3高校人事管理系統的技術演進
3.1基于單機平臺的人事管理系統
上世紀八十年代，以清華大學和北京大學為代表的高等院校，設計完成了以單機操作為主的人事管理系統，實現了人事信息的分類管理、即時查詢和報表統計等功能，減輕了業務人員的工作強度，提高了工作效率。
清華大學利用微型計算機設計了基于COBOL語言設計程序包的人事管理系統。人事文件記錄存放在磁盤上，內存和磁盤能隨時交換信息，克服了微型計算機內存有限的問題，使得文件長度不受限制，能夠滿足各種規模高校的需求。該系統能夠實現人事資料存儲、查詢、刪除、修改、人員分類和各種統計分析等功能。可直接實現人機對話，在當時計算機不普及的情況下，確保人事工作人員能夠在操作手冊的指導下，順利使用系統完成日常的人事管理工作。同期，北京大學采用xenix多用戶操作系統和informix數據庫管理系統設計人事管理信息系統。還有些人事管理系統采用dBASE數據庫和BASIC程序設計語言設計。由于受到當時計算機軟硬設備的限制，人事管理系統功能不可能太強，且信息存儲能力有限，一般只在人事部門內部使用。
至九十年代，VisualFoxPro作為管理信息系統開發工具，開始被廣泛應用于高校人事管理系統的開發。基于VisualFoxPro開發的人事管理系統，彌補了當時人事管理軟件的不足，既可以完成人事管理的日常工作，又能夠反映人事管理信息的變化過程，實現工資、職稱、職務、學歷等變動的動態跟蹤，并可保留以往歷史數據。這個時期，Office辦公軟件也開始廣泛應用于人事管理工作中。
3.2基于網絡平臺的人事管理系統
上世紀九十年代末，各高校的校園網絡建設日漸成熟，高校人事管理系統也向網絡化發展。北京大學開發了在校園網環境下運行的人事管理信息系統。根據北京大學人事部各管理科的職能及信息共享的需要，系統由調配管理、職稱管理、人才出國管理、系級人事管理、工資管理、查詢等六個子系統構成，實現了全校人事信息管理。
在實施人事管理系統網絡化建設的初期，系統開發多采用C/S架構。通過客戶端軟件，工作人員能夠方便的完成日常管理工作，并能夠使用系統提供的數據處理、數據綜合分析等功能。但是C/S架構在數據共享、遠程操作等功能方面表現欠佳，特別是不能實現多人在不同地點對同一數據庫進行操作。
基于B/S架構的管理系統，能實現不同人員，從不同地點，以不同的接入方式訪問和操作共同的數據庫，并能有效地保護數據平臺和管理訪問權限。B/S架構是更加靈活的多級分布結構，非常符合分布式、實時數據操作的需求，并且在系統維護方面也很有優勢，幾乎所有的系統開發和維護工作都集中在服務器端，系統功能的升級通過更新服務器端的軟件就可以實現。B/S架構大大簡化了客戶端，客戶端可以通過桌面瀏覽器方便使用。
進入二十世紀，根據“大學資源計劃”（UniversityResourcePlanning，URP)理論與系統框架，大學信息化建設的目標是構建一個開放的校園網絡公共信息平臺。復旦大學根據校園信息化建設統一規劃，按照“硬件集群”、‘‘數據集中”和‘‘應用集成”的建設規范，利用MVC設計模式開發了基于J2EE架構的人事管理信息系統，并逐步探索一條適合URP要求規范的高校應用系統開發建設之路。
目前高校人事管理系統開發的主流技術平臺是。NET架構和J2EE架構，而基于面向服務架構的系統正在研究和實施中。面向服務的架構是構造分布式應用程序的方法，它將業務邏輯功能作為服務提供給用戶使用，可以很好地適應高校人事管理的變化，易于完成與校園其他信息系統的集成。
4結束語
高校人事管理系統建設，不僅提高了人事管理的效率，提升了人事管理的透明度，而且為教學、科研等部門提供了信息支持，逐步實現了高校人事管理的信息共享和信息服務等功能。但目前的系統建設中還存在一些問題，如開發周期過長，系統維護困難，決策支持能力有限。解決這些問題，需要在項目初期制定合理的建設規劃，開發人員要充分理解高校人事管理的內涵和規律，有效整合校園信息資源，分步實施，逐步完善系統功能。
關鍵詞：企業資源綜合管理系統 業務流程重組 會計信息系統
1.引言
會計信息系統（AIS，Accounting Information System）可以認為是通過IT（Information Technology）把會計數據進行科學的搜集、儲存、分析和傳輸并且能夠進行必要的管控、分析和輔助決策從而幫助人們完成會計核算工作的信息系統。作為信息化建設的重要組成部分和企業資源綜合管理系統的聯系愈發緊密，數據共享也更多。但是會計信息系統因為有著專業性和封閉性的特點并未完全融入企業資源綜合管理系統，因此，在企業資源綜合管理系統場景下的會計信息管理系統應該如何發展，如何更好地跟企業資源綜合管理系統進行融合，更好地實現企業資源的整合和高效利用是十分值得研究和探索的。
2.企業資源綜合管理系統環境對會計信息系統造成的影響
2.1 企業資源綜合管理系統對會計數據錄入的影響
企業資源綜合管理系統相對會計信息系統而言對財務數據的記錄更加詳細，會計信息系統通常指需要記錄財務數據的時間、科目、金額，而企業資源綜合管理系統還需要記錄財務的產生地點、使用人等業務信息涵蓋了企業活動的幾乎全部重要數據。因此，會計信息系統要能夠在企業資源綜合管理系統里面提取有用的財務信息，忽略非必要信息。此外，企業資源綜合管理系統的數據具有自然活動的連貫性和各個部門的區分性，而財務信息系統的數據則是具有自然周期的連貫性和整個單位的整體性。企業資源綜合管理系統的數據采集實時性更高、人為干預的可能性也越大，所以，財務信息系統通過企業資源綜合管理系統獲取財務數據時，要對其真實性和時效性進行必要的評估和質量控制，從而保證財務數據的真實性。
2.2 企業資源綜合管理系統對會計數據處理的影響
傳統的企業內部財務數據和會計憑證都是通過各種紙質的票據體現的，而企業資源綜合管理系統環境下的財務數據和會計憑證都是由系統自動生成的電子票據，而企業外部的財務數據和會計憑證則既有紙質票據又有電子票據。這樣在財務數據的處理上為了保證財務數據的完整性就要做好紙質票據和電子票據的處理工作，在系統設計上和制度設計上都要充分考慮到這兩種不同介質票據的處理，避免數據的遺漏和重復。
2.3 企業資源綜合管理系統對會計數據輸出的影響
企業資源綜合管理系統對會計不僅僅要給會計信息系統提供財務數據，同時也要從會計信息系統獲取數據來對企業的運營和決策進行支持。所以，會計信息系統的數據輸出具有多個口徑，而每個口徑由于審計標準和實效性的不同，對財務輸出數據的計算方法、時效性、準確性要求不同。這樣就要求會計信息系統對數據的輸出要有多樣性，這種多樣性并不是財務數據的捏造，而是根據不同的審計標準和不同的需求進行不同計算方法的處理。例如同時在A股和H股上市的公司，應對不同的財務法規，會計信息系統要給出不同的計算方法的財務數據。
3.企業資源綜合管理系統環境下會計信息系統的發展
3.1 企業資源綜合管理系統和會計信息系統的有效融合
現實情況下，很多公司是一個部門用一套信息系統，一個流程用一個信息系統，會計財務也是有自己獨立的信息系統，這樣就人為地把很多數據割裂開了，造成了需要共享的數據沒有共享，需要處理的數據重復處理，而且由于對數據的統計口徑和處理方法不同，造成了不同部門上報的同一個項目的最終數據值不一致，從而影響了數據的嚴肅性和準確性，也影響了企業的決策。因此，企業資源綜合管理系統和會計信息系統的融合勢在必行，通過有效的融合可以簡化流程提高整體的效率保證數據一致性，有效避免了數據在采集、處理和輸出各個階段的重復性工作，也保證了財務數據的統一性和權威性。
3.2 使用開放結構，支持電子商務平臺
比爾·蓋茨曾斷言：要么電子商務，要么無商可務。可見電子商務對企業的潛在發展是何等重要。電子商務對企業對信息和數搜集、加工和分析的要求更高，對信息的時效性和正確性要求也更高，對企業財務的周轉、穩健也很高。而企業的眾多數據信息歸根結底還要反映到財務會計信息上面。
3.3 滿足國際化的挑戰
會計信息系統不僅要立足國內滿足本國財務審計的標準，還必須具備可擴展性，可以根據企業的發展速度和國際化擴張，進行平滑升級，滿足國際化會計審核標準的要求。會計信息化系統不能成為企業國際化的絆腳石，而是要成為企業走向國際化的排頭兵。通過會計信息系統的國際化，使得企業的各項財務會計業務更加規范、透明和高效。
4.總結
基于企業資源綜合管理系統環境下的會計信息系統集先進的信息技術與管理思想于一體，反映時代對企業合理調配資源及創造社會財富最大化的要求，將是未來企業財務信息化的必由之路。
參考文獻：
關鍵詞：配套建設；特點；統籌管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
一、居住區能訊配套情況簡介
（一）情況簡介：
通常居住區配套工程包括小區的供水、供電、供氣、供熱、排水、消防、排水、道路、景觀綠化、有線電視、通訊、路燈、智能安防、宣傳欄、廣播音樂等配套設施，以及教育、醫療、衛生、文化體育、商業服務、社區服務、市政公用等配套公共服務設施。上述小區配套項目建設中，尤其以能訊配套為主要內容，即供水、供配電、供氣、弱電及智能化系統（包括通信、小區綜合網絡布線、安防監控、音樂廣播等）。
和合家園安置小區是兩江新區首批安置居住小區之一，位于兩江新區龍興園區，總占地面積810畝，分成A、B、C三個組團分期建設，總建筑面積130萬平方米，其中住宅總建筑面積98萬平方米，商業及附屬設施總建筑面積 32萬平方米。本文以該居住小區的能訊配套工程建設為例作簡要論述。
（二）、建設特點
1是涉及專業多。包括水、電、氣、訊、弱電等。
2是參與的專業單位多。不僅有能訊專業實施單位，也有分屬不同行業或部門的管理單位。
3是實施統籌難度大。能訊配套大多在建筑主體完工，施工后期竣工前4-6個月階段開始實施，在時間、空間、利益、權益等方面交錯，產生矛盾沖突在所難免。
4是施工交叉穿插作業多。由于能訊配套主要集中在小區的環境和樓棟管道井和強弱電井內，作業面狹窄，作業時段集中，實施期間經常是各種管線、專業同步或穿插施工。
二、前期策劃及準備工作
1、提出能訊配套申請：園區作為建設業主分別向水、電、氣、網絡電視、通信等單位提出申請，申請時需要提供項目規劃、用能設計需求、用能時間以及其他需要提供的資料。各能訊專業管理單位據此安排建設相關前期工作。
2、開展能訊專業設計：由園區委托能訊專業設計單位負責項目用能專業方案設計，報經專業管理單位審批后完成施工圖設計，或能訊管理單位負責設計并提供投資概算；
3、完善費用審核和實施合同簽訂：供水、供電、供氣和網絡電視的實施合同均按照重慶市政府或物價主管部門出臺的有關收費標準簽訂實施合同，弱電和智能化系統按照設計圖紙和預算編制工程量清單及限價，通過公開招投標確定施工單位和合同價格，施工前完善合同簽訂事宜。
4、進場準備工作：園區組織召開第一次進場啟動會議，各能訊專業管理單位落實施工單位、編制材料設備計劃和組織招標，落實項目負責人員，現場查勘。搭設施工大臨設施和接通施工水電等。
三、能訊專業作業面劃分
和合家園C組團參建單位有總包土建單位，景觀綠化、水務、燃氣、電力等專業分包單位，以及監理、跟蹤審計、配合設計等單位。
在主體結構施工即將完成，將進行環境管網等施工階段，為使能訊配套與項目主體工程、綠化景觀的其他配套工程同步順利實施，避免各個參建單位施工范圍的重疊或遺漏，必須對能訊專業和建筑主體、其他配套項目之間進行詳細的任務分工和專業作業面劃分。現以和合家園C組團工程為例，將水電氣訊景觀施工面劃分、明確參建各方的施工內容及相關責任等事宜說明如下：
（一)施工部分
1、給排水
供水單位：實施小區庭院給水管網（含二供系統，消防系統管網除外），樓內給水管網由市政管網至樓層水表（含表后閥）；預留消防水箱、消防水池、室外綠化、游泳池、小區配套服務單位及商業街商戶等用水接口，并裝計量表。
土建單位負責內容：室內、外消防系統建設；室內、外雨污水管網建設；負責開孔后的封堵、防水等工作；住宅樓及商業區市政計量水表表后閥后的給水管由土建單位實施。
2、強電
電力工程公司：從10KV電力外線到開閉所的高壓線路及設備，開閉所至公用配電室、專用配電室內的線路和設備；公用配電室至一戶一表線路。
土建單位：室外電纜溝（含10KV進線的電纜溝）、穿線管及室內電井線管或橋架；住宅戶內強電線路安裝；從專用配電室低壓出線柜接線端子后的電纜線路及通道；安裝消防、室外景觀照明、游泳池、小區配套服務單位及商業街商戶等用電配電箱（含計量表）；開閉所和配電室內的墻體及墻面內外抹灰、墻面裝飾、門窗、電纜溝、蓋板、防雷接地、地面地板磚、擋鼠板、空調、通風設施、室內照明、應急照明、電源切換、柴油發電機及柴油發電機配電屏的土建安裝工作等。
其他強電內容：泵房內二供設備電源由土建單位按設計圖紙提供至專用配電箱（含計量表），箱子后接線由水務公司負責；室外景觀電源由土建單位按設計圖紙提供至專用配電箱（含計量表），箱子后接線由景觀公司負責；土建單位負責將電梯供電接至電梯機房配電箱（含箱子），電梯廠家實施配電箱以后的線路。
3、弱電
土建單位：室外弱電通信管溝管井，樓棟內弱電豎向和水平橋架的施工，入戶門口至室內弱電箱的路由預埋管；弱電機房結構，墻面抹灰及門窗安裝；住宅戶內弱電線路，弱電箱及箱內模塊（含電源）安裝。
弱電施工單位：負責機房土建改造及裝修、機房配電系統、內部通信網絡綜合布線、外網綜合布線、停車場管理系統、公共廣播系統（環境音響）施工等；弱電井至戶內弱電箱的布線；視頻監控、周界防范、五方通話等系統；電梯專用視頻監控線、電梯五方通話線纜（電梯機房至小區消防機房部分）。
有線電視網絡公司：實施安置房的有線電視線路及戶內弱電箱進線接線，弱電機房內，有線電視設備安裝。
4、燃氣
燃氣公司：施工自市政燃氣管網至戶內氣表為止。主要內容是燃氣管道、閥、井、表等管道土建及設備安裝調試，含室內立管樓板的開孔、套管預埋、及套管內的封堵等。
土建單位：室內燃氣立管樓板的開孔套管外的封堵，防水處理等。
5、景觀環境照明施工（含圍墻、道路、廣場、車場、運動場、綠地等燈光）
環境配電箱電源主線由土建施工單位實施；
景觀施工單位負責水景給排水、綠化給水，以及人行道、廣場鋪裝及綠地排水系統施工。
（二）設計部分
1、主體工程設計院：建筑設計（建筑、道路結構、水電、消防、高2米以上擋墻等設計）。
2、弱電設計：負責共11個弱電子系統的設計（機房土建改造及裝修、機房配電系統、綜合管網系統、內部通信網絡系統、內網綜合布線系統、外網綜合布線系統、視頻監控系統、周界防范系統、停車場管理系統、公共廣播系統、五方通話系統。）
3、景觀設計：負責軟硬景觀設計，道路平面布置、豎向設計，景觀構筑物（小區大門、游泳池管理房）設計，游泳池結構及外飾，景觀水電、環境家具、小品景石、擋墻外飾等設計。
四、施工期間的統籌管理
1、工地例會制度：由監理單位定期主持召開業主、設計、能訊施工、總包、質檢安監等參建單位參加的工地例會，檢查項目進度、質量及安全，協調解決建設中的各項問題。
2、總體進度控制：實施三級進度控制：即業主有總體進度目標和總計劃，總包單位有項目總體實施進度網絡計劃，并明確各能訊專業工程實施起止時間和交叉配合要求；專業單位有詳細的專項施工方案和實施進度計劃。業主和監理對進度實施動態控制，統籌調整各級進度計劃使其總體統一和合理。
3、施工協調：對于在實施期間出現的場地、工序、作業面交接，成品保護、職責劃分等沖突，業主和監理必須做好統籌協調，本著確保總目標、以主體施工為主、合理劃分專業作業時段和作業面、中間進度動態控制和調整等原則，制定強有力的進度保證措施，在實施工程中加強檢查、督促，保障建設進度可控。
五、造價控制
能訊工程的造價控制涉及項目建設從前期方案到后期結算的整個全過程，必須認真做好每一個環節的費用控制，使總費用保持在一個經濟合理的水平。為此，要著重把控好以下方面：
1、確定能訊專業工程的收費標準和計價原則。
2、完善實施合同中關于費用控制的有關條款，避免合同漏洞。
3、審定優化設計方案，審查施工圖內容避免錯漏。
4、嚴格控制施工過程中的變更。
5、嚴格控制收方和簽證，防止出現重復計量。
6、嚴格驗收，認真審核實竣工圖紙和結算資料。
[關鍵詞] 巨和粒；強的松；特發性血小板減少性紫癜
[中圖分類號] R725.5 [文獻標識碼] B [文章編號] 1673-9701（2014）06-0060-03
特發性血小板減少性紫癜（idiopathic thrombocytopenic purpura，ITP）是兒童時期最常見的出血疾病，多發生于學齡前期[1]。國外統計，兒童ITP的發病率4.8/10萬[2]。ITP通常呈良性過程，但血小板過低可危及生命。ITP與自身抗體介導的血小板破壞增加有關，臨床表現為不同程度的皮膚瘀斑、紫癜以及出血點，多伴有齒齦或鼻部出血。我國在ITP的治療上以糖皮質激素和靜脈用丙種球蛋白治療為主，通過直接或者間接抑制其他免疫細胞的增生和活化來維持自身耐受性。由于靜脈用丙球由血液提煉而來，近年來由于血源緊張，且價格昂貴，在一定程度上限制了其廣泛應用，通常用于重癥或極重癥患者。白細胞介素-11（巨和粒）是一種血小板生長因子，能預防和治療各種原因導致的血小板減少癥。本研究于2010年10月～2013年10月應用巨和粒聯合強的松治療兒童特發性血小板減少性紫癜，療效滿意，現報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
62例病例系浙江省臺州恩澤醫療中心路橋醫院兒科病房住院患兒，所有病例均符合中華醫學會血液學會制定的ITP診斷標準[3]，年齡6個月～12歲，平均（6.51±3.67）歲，病程1～7 d，按就診順序分為觀察組和對照組各31例。兩組患兒的年齡、性別、病程、血小板計數等資料比較，差異均無統計學意義（P > 0.05），具有可比性。見表1。
1.2 納入標準[4]
①輕中度ITP；②多次檢查血小板計數減少；③脾臟不增大或輕度增大；④骨髓檢查巨核細胞數增多或正常，有成熟障礙；⑤血小板抗體IgG增多或補體C3增多；⑥排除繼發性血小板減少癥；⑦患兒家長配合并知情同意；⑧就診前未使用藥物治療者；⑨患者依從性好，能堅持本治療方案2周以上者。
1.3 排除標準
①合并有其他系統等疾病者如系統性紅斑狼瘡等；②對本研究中的所有藥物有不良反應者；③就診前已治療者；④重度或極重度或合并有消化道出血者；⑤同時應用其他藥物（包括中藥）；⑥依從性差者。
1.4 臨床分度[5]
輕度：PLT（50～100）×109/L，只在外傷后出血；中度：PLT（25～50）×109/L，尚無廣泛出血；重度：PLT（10～25）×109/L，見廣泛出血，外傷處出血不止；極重度：PLT
1.5 治療方法
兩組患兒入院后均臥床休息，隔日查一次血常規，密切注意皮膚黏膜出血點情況，注意是否有嘔血、便血、頭暈、血尿等征象，以便及時判斷是否有內臟出血跡象；同時密切觀察患兒的意識狀態，警惕顱內出血的可能；給予營養豐富、易于消化的食品，注意避免硬質食物。對照組：氨肽素（0.2 g×100片，遼寧丹生生物制藥有限公司，國藥準字H21022807）0.2～0.8 g，口服，3次/d，療程為14 d；觀察組：強的松片（5 mg×100片，廣東華南藥業集團有限公司，國藥準字H44020682）1 mg/（kg·d），療程為14 d，巨和粒（4×107AU，3mg/支，山東齊魯制藥廠，國藥準字S20030017）劑量50 μg/kg，每日1次，皮下注射，療程為14 d。
1.6 療效評價[6]
顯效：治療14 d后連續2次化驗血小板計數恢復至≥100×109/L；有效：治療14 d后血小板計數未恢復至正常，但較用藥前升高≥50×109/L；無效：治療14 d后血小板計數較用藥前升高
1.7 統計學方法
采用SPSS 17.0軟件處理數據，計量資料用均數±標準差（x±s）表示，采用t檢驗，計數資料采用χ2檢驗，P < 0.05為差異有統計學意義。
2 結果
2.1 兩組療效比較
治療結束后對兩組患兒療效和有效率進行比較，結果顯示觀察組療效和有效率均顯著優于對照組（χ2=13.76，P < 0.01）。見表2。
2.2 兩組治療第7天和第14天血小板計數及恢復情況比較
對兩組患兒治療第7天和第14天血小板計數及血小板計數恢復100×109/L進行比較，結果顯示治療第7天和第14天觀察組血小板計數顯著高于對照組，且時間越長，血小板計數上升越明顯，血小板計數恢復100×109/L例數越多，見表3、4。
2.3 兩組皮膚紫癜消退比較
兩組患兒治療第7天和第14天皮膚紫癜消退比較，結果顯示觀察組皮膚紫癜消退例數均顯著高于對照組，且時間越長，皮膚紫癜消退越明顯，見表5。
3 討論
ITP是一種發病機制尚不明確的出血性疾病，主要臨床特征為血小板減少伴有骨髓巨核細胞增加。現代醫學多認為其發病機制與自身免疫有關，如自身抗體產生單核巨噬細胞系統破壞等[7]，免疫細胞凋亡障礙可能是引發該病的主要原因之一[8]。目前對于該病的治療首選糖皮質激素類藥物，糖皮質激素能夠抑制巨噬細胞系統，降低毛細血管脆性，抑制血小板抗體形成，同時糖皮質激素具有刺激骨髓造血功能，從而起到提升血小板數，避免危險性出血的作用[9]。
巨和粒即重組人白細胞介素-11（IL-11），是一個多功能性的細胞因子，雖然無巨核細胞集落刺激因子活性，但有巨核細胞增幅因子的活性，在骨髓調控中發揮重要作用。IL-11可誘導巨核細胞成熟及分化，促進血小板生成，增加外周血血小板數目[10]。體內外研究證實了IL-11對巨核細胞及血小板生成有較強促進作用[11]，IL-11與PLT數量呈負反饋調節機制，且被不同的炎癥介質所調節[10]。目前有學者認為IL-11升高血小板的機制是IL-11聯合其他細胞因子刺激造血干細胞和巨核系祖細胞的增殖，誘導細胞的分化成熟，促進巨核細胞及血小板生成[12]。
IL-11是通過基因重組技術生產的一種促血小板生長因子，可直接刺激骨髓造血干細胞和巨核系祖細胞的增殖，誘導巨核細胞的成熟分化，促進巨核細胞和血小板生成，因其所形成的血小板在形態功能和壽命方面與正常的血小板相同[13]，被廣泛用于各類原因引起血小板減少的治療。動物骨模型顯示[14]，IL-11可促進骨髓抑制引起的血小板減少癥的恢復，減少血小板降低的幅度及其持續時間。梁敏等[15]資料顯示重組人白細胞介素-11可提高血小板計數并能預防血小板的減少。本研究結果也顯示，巨和粒聯合強的松治療輕中度ITP，可使血小板計數顯著升高（χ2=13.76，P < 0.01）；應用巨和粒聯合強的松治療第7天和第14天，觀察組血小板水平均明顯高于對照組，且隨著治療時間延長，血小板計數上升越明顯，血小板計數恢復100×109/L例數越多，皮膚紫癜消退效果更明顯，與文獻[15]基本相符，進一步提示巨和粒聯合糖皮質激素治療，可促進骨髓抑制后血小板的恢復和生成。因此，ITP輕中度患兒早期應用巨和粒聯合強的松治療可明顯升高血小板，縮短血小板減少持續時間，加快血小板恢復的速度，避免因血小板減少引起的出血等并發癥的發生。
綜上所述，巨和粒聯合糖皮質激素能顯著提高ITP療效，且未發現明顯不良反應，值得在兒科臨床推廣應用。需要進一步說明的是，本研究主要對ITP輕、中度患兒研究，且病例較少，存在一定的局限性，重癥和極重癥ITP患兒是否有類似效果及安全性如何，尚有待于進一步研究。
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【關鍵詞】核電；項目驅動型組織；協同
項目驅動型組織作為企業的常用組織形式之一，具有一系列的典型特點，而這些典型特點在解決了職能式組織在項目開展過程中存在的弊端與問題時，其自身特點也產生了一些新的問題，如果不在企業和項目發展過程中著力解決這些問題，則可能會導致企業管理效率的下降，甚至項目目標和企業目標無法達成。
1 項目驅動型組織概述
項目驅動型組織是指大部分工作以項目為特征，實行項目化管理，并且通過項目不斷提升核心能力的企業或其他組織。
一般情況下，工作可以分為作業與項目兩大類，兩者的區別在于作業是持續不斷的和重復的，而項目則具有一次性的和唯一性的典型特征。一個項目的完成，對企業來說即是一種提升力，不同的項目可以提升企業不同的能力，如技術、管理或經營能力；而作業則沒有這種作用，作業只能造成企業產量或產值量的增加，不會對能力產生質的提升。工業經濟時代，企業的工作大部分是作業，大批量、重復性地生產某一種產品或提供某一種服務，因此可以稱之為作業驅動型；而在知識經濟時代，企業需要根據顧客的個性化需求，針對不同需求進行產品設計、制造和營銷等，是小批量甚至單件的生產，因此稱作項目驅動型。
2 核電項目驅動型組織的特點
核電項目驅動型組織作為典型的項目驅動型組織，既具有項目驅動型組織共通的特點，也具有其自身的獨特因素。
2.1 核電項目建設工期長、工藝復雜
核電廠造價高、系統多、設備大、工藝復雜，且建造工作持續的周期長，特定工作階段工作面狹小，給工程項目管理工作帶來了巨大挑戰。對于一個擁有眾多復雜系統和重型設備的核電廠而言，在建造過程中，可謂牽一發而動全身，每一次的溝通過程，便是一個不斷說明、不斷反饋、對方案不斷調整并最終達成一致的過程，而在方案執行過程中，可能又會遇到種種問題而重新進行溝通、反饋和調整。這便對企業的協同管理能力提出了較大挑戰。
2.2 資源相對稀缺，需要統籌利用
雖然核電建設已經有幾十年的歷史，然而由于技術路線的不斷革新，以及對安全和質量的要求不斷提高，使得當前的建造工藝要求與水平已與當年不可同日而語。這也就決定了當前資源相對稀缺的局面。
（1）設備制造資源少，需要爭奪與平衡。核電項目建設企業不僅面臨著與其他核電或其他大型項目建設企業之間對稀缺設備制造資源的競爭，在企業內部的眾多核電項目之間，如何平衡處理好各方對資源的需求關系，也是作為一個多項目、多基地、集約化管理的大型企業需要解決的問題。而這種平衡與協調即是一種協同，以優化公司的最終利益。
（2）制造精度高，偏差處理周期長。核電項目設備因其更高的安全性標準，使得對其加工工藝和加工精度有著非常嚴格的要求。然而，眾所周知，對于大型設備的加工，受制于國內加工水平的限制，以及加工周期長、加工工序復雜等特點，難免出現加工偏差。基于核電建設企業對安全和質量的嚴格要求，在設備制造過程中，偶爾出現的質量缺陷將可能帶來長時間的處理，導致工期延長等情況發生，這就給原本緊張的制造資源帶來更大壓力，同時，也給設備出廠時間帶來了更多的不確定性，這就更需要核電項目建設單位發揮集約化優勢，通過協同手段實現資源在項目間的平衡，確保各項目建設的連續性。
當然，資源的稀缺并不僅僅局限于設備制造方面，對于人力資源的儲備、資金的儲備、施工承包商及其勞動力資源等，都面臨著相似的問題。為了有效的保障各項目順利推進，核電項目建設單位必須利用協同管理理念，有效平衡各方資源。
2.3 不斷改革的過程中，組織與任務的匹配度差
核電項目建設企業作為典型的項目驅動型組織，項目的數量、種類，以及項目技術的革新、成本的下降、質量的提升等，都將不斷推動企業組織不斷改革，以適應企業和項目的不斷發展。而核電項目建設企業作為特殊的項目驅動型組織，其部分決策并不像一般項目驅動型組織，是由自身的企業發展情況和經濟利益決定的，某種程度上會受限于國家政策和企業自身的使命。因此，當外部環境和自身要求發生變化時，企業的組織形式便可能無法與企業愿景和目標相匹配，這種不匹配的情況使得在核電項目建設過程中產生了一定的阻力。這就需要協同的力量，保障在組織機構無法滿足或不適宜當前任務的完成時，能夠順利推進各項任務，保證公司和項目目標得以實現。
3 核電項目驅動型組織協同管理問題
核電項目建設單位作為項目驅動型組織，具有項目驅動型組織的一般特性，也面臨著一般項目驅動型組織所共同面臨的問題，這些問題主要有兩類，即外部協同管理問題和內部協同管理問題：
3.1 外部協同管理問題
外部協同管理問題主要是指組織或項目組與利益相關者（投資方、承包商、行政或行業主管部門、供應商等）之間的協同。主要包括：
（1）環境變化帶來的調整問題：企業是一個開放系統，在不斷的接受外部刺激并做出必要的反應。對于項目驅動型組織而言，對外部刺激的反應更為敏感，其組織架構、資源調度、工作方法甚至最終產品都可能由于外部環境變化帶來一定的影響。
（2）與利益相關者的溝通協調問題：與利益相關者的溝通與協調是每個企業都會面臨的問題，但對于項目驅動型組織而言則更為重要。項目驅動型組織不僅要關注股東的利益，同時還要關注客戶的需求。對于大型工程項目而言，還包括了行政主管部門、當地居民、上/下游單位等，使得組織與外部單位間形成了一張龐大而復雜的關系網絡，這張網絡對企業或項目不斷施加影響，對企業的運作效率產生一定的不利影響。
3.2 內部協同管理問題
內部協同管理問題主要是指組織內部的協同，包括各部門之間、部門與項目之間、項目與項目之間以及其他組織之間的協同。主要包括：
（1）矩陣式組織雙重領導的協調問題：受制于資源約束的項目驅動型組織通常會采用矩陣式搭建基本組織框架，而矩陣式組織最大的問題就是存在“雙重領導”，即既受項目線上項目總經理對其的領導，同時也要接受派出部門對其領導，既要滿足項目領導對項目推進的要求，又要滿足職能部門領導在統籌管理和資源集約化使用方面的要求，這就直接導致項目組織內的絕大多數成員都接受著雙重領導，需要在“項目線”和“職能線”的指令間做出選擇和權衡，當二者指令發生沖突時，將直接影響企業和項目的管理效率。
（2）項目內不同職能部門間人員的溝通問題：同樣由于矩陣式管理的組織架構，并不完全能使所有的項目組成員融入項目團隊，項目組成員仍然可能代表本職能部門的利益，這給組織的協調效率帶來了一定的影響，甚至可能較為嚴重的阻礙項目推進。
（3）多項目間的資源協調問題：項目驅動型組織通常會面臨資源在不同項目間的分配問題，這里所說的資源不僅包括人員、機器設備、資金等，還包括承包商資源、技術授權、企業戰略資源等等。一旦處理不好，資源在項目間的分配出現問題，很可能導致項目群都無法達到既定目標，造成“全盤皆輸”的局面。
【關鍵詞】：機電安裝；系統調試；特種設備；施工管理
TP271+.4
1、機電安裝工程的含義
機電安裝，通常也稱機電設備安裝，是指將生產廠生產出的設備主體和附屬部件運輸到施工地點，經過一系列必要的施工過程，安裝到正確的工藝位置上，并通過調整、試運轉，最后達到投產使用條件。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環保工程、非標準設備制造和成套設備監造等，其施工活動從設備采購開始，經安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能的需要或生產出合格產品為止。
2、機電安裝工程的協調管理
2.1、內部協調管理
機電安裝工程各專業之間的協調和配合都應符合機電安裝工藝的客觀規律，這個規律體現在符合工程設計要求、相互創造施工條件、確保工程質量、達到投產程序需要等各個方面。
2.2、外部協調管理
(1)與土建工程的協調配合
民用機電安裝工程主要依附于土建工程，土建工程的進度計劃、質量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。工業機電安裝工程要依據生產工藝流程及其各類動力站投運順序來安排總體進度計劃，無疑，機電安裝工程處于主線地位，土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。
(2)與其他相關方的協調
其他方面諸如:進口設備材料檢驗；供電線路引入；供水干管連通；排污干管人網；通訊網絡引入；市政煤氣和熱力等。若為實施機電安裝總承包的大型工業項目，往往會涉及鐵路、港口、航道、主干公路的建設，其接通和投運也同樣是不可忽視的。
3、機電安裝工程項目施工任務的部署
3.1、施工任務的劃分
(1)項目構成可劃分為：單位工程、分部工程和分項工程。
(2)總承包合同約定或法規規定的主體工程或主要生產工藝系統工程施工任務項目應自行組織施工。自有專業隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業資質、能力的專業承包商。采用多專業混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位或子單位工程組織施工。單一專業隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部或子分部工程組織施工。
3.2、施工程序的確定
施工階段的劃分：大致可分為施工準備階段、施工階段和交竣工驗收階段。
3.3、施工任務的交底
機電安裝工程總承包項目經理部應高度重視施工任務的交底工作，明確分工和各自的責任。施工任務交底可分為：企業向項目經理部交底；施工任務劃分的交底項目管理實施規劃或施工組織設計交底；對施工班組施工任務交底等。
4、機電安裝工程系統調試和整體運轉的管理
4.1、民用和公用機電安裝系統調試和整體運轉的范圍
按“建筑工程施工質量驗收統一標準”分為建筑給水、排水及采暖；建筑電氣；智能建筑；通風與空調；電梯五個分部工程。按工程的專業性和使用功能的獨立性、完整性、區域性分。
(1)系統調試(試運轉)應具備的條件：系統的安裝工作全部完成；設備、儀表均單機單體試運轉、調試合格；業主或監理確認該系統全部施工項目已完成且有符合要求的記錄；編制了調試、試運轉方案；參加該項工作的操作人員到崗且職責清楚；
(2)調試、試運轉的現場條件、資源條件都符合試運轉方案；試運轉的安全措施已制定；管路、線路連通正常；水、電、氣、風均已試驗合格；電梯安裝屬設備制造的延續，其調試和整體試運轉基本要求；
(3)設備試運轉:可分為有負荷和無負荷兩種試運轉形式。
(4)系統整體運轉的條件：機電安裝工程的整體運轉應在各系統的調試合格基礎上進行；整體運轉的方案已編制并得到監理確認；無負荷整體試運轉已合格；負荷試運轉的能源、物料都已準備；設計人員和制造廠家代表人員已到位；安全設施已具備；已向整體試運轉的各崗位人員交底；已明確應急、應變的措施等。
4.2、工業機電安裝工程系統調試和整體運轉的范圍和要求
(1)系統調試和整體運轉的范圍
工業機電安裝工程劃分：設備安裝；管道安裝；電氣裝置安裝；自動化儀表安裝；設備與管道防腐、絕熱安裝；工業窯爐砌筑；非標準鋼結構組焊等分部工程；工業設備安裝工程的系統劃分：一般應按生產工藝劃分。
(2)系統調試和整體試運轉的條件和注意事項
除與民用機電安裝工程相同外，還應注意以下幾點：熟悉本系統的生產工藝、工況條件，系統的劃分要合理；編制能控制針對特殊工況的調試和整體運轉方案；方案能滿足生產裝置的安全和環境要求，能滿足施工人員的安全要求；能適應行業的管理和業主的要求。
5、機電安裝工程特種設備的施工管理
5.1、電梯安裝工程的施工管理
電梯屬于特種設備，其安裝活動必須嚴格遵守國務院《特種設備安全監察條例》的規定。總承包單位實施設備(電梯)采購供應并監造,應選擇有制造有許可證的制造商；電梯安裝前，除了進行常規的檢驗外，還要核驗電梯本體及其安全附件、安全保護裝置的生產許可證明。同時對電梯出廠的隨帶文件進行點驗；電梯安裝單位能否施工，同樣要獲得國務院特種設備安全監督管理部門的許可；電梯安裝開工前應以書面文件形式告知直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門，否則不能施工；電梯安裝必須嚴格遵守安全技術規范要求，接受制造單位的指導和監控。安裝結束經自檢后，由制造單位檢驗和調試，并告知特種設備安全監督管理部門進行監督檢驗；電梯安裝竣工驗收后30天內，施工單位將有關技術資料移交使用單位，存人該單位的特種設備安全技術檔案。
5.2、鍋爐及壓力容器安裝工程的施工管理要求
鍋爐和壓力容器屬于特種設備，必須符合國務院頒布的《特種設備安全監察條例》、《蒸汽鍋爐安全技術監察規程》、《熱水鍋爐安全技術監察規程》和《壓力容器安全技術監察規程》的規定。從事壓力容器制作和安裝的單位必須是取得相應的制造資格的單位或者是經安裝單位所在地的省級安全監察機構批準的安裝單位；六類壓力容器在安裝前，安裝單位或使用單位應向壓力容器使用登記所在地的安全監察機構申報，辦理報批手續；整體進場的壓力容器安裝前應檢查其生產許可證明以及技術和質量文件，檢查設備外觀質量。如果超過了質量保證期，還應進行強度試驗；現場制作壓力容器須按壓力容器質保手冊的規定進行；安裝后的檢驗和竣工驗收。
5.3、起重設備安裝工程的施工管理
（1）施工單位，應當經國務院特種設備安全監督管理部門許可，安裝施工單位應具備以下條件：有與專業技術人員和技術工人；有生產條件和檢測手段；有健全的質量管理制度和責任制度。
（2）施工前書面報告直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門。
（3）起重設備安裝應執行的國家規范有：《電梯試驗方法》、《電梯安裝驗收規范》、《電梯制造與安裝安全規范》，其他起重機安裝執行《起重設備安裝工程施工及驗收規范》等。
（4）起重設備安裝前應按要求進行檢查；制定詳細的安裝方案；施工中必須嚴格按已審查通過的方案操作，嚴禁違章作業。
（5）當利用建筑結構柱、梁等作為吊裝的重要承力點時，應經結構計算，并經有關部門同意后方可利用；當現場裝配聯軸器時，其端面間隙、徑向位移和軸向傾斜應符合設備技術文件的規定。
（6）制動器應開閉靈活，制動應平穩、可靠；起升機構的制動器應為額定載荷的1.25倍，有特殊要求的為1.4倍，在靜載下應無打滑現象；運動機構的制動器，調整不應過松或過緊，以不發生溜車現象和沖擊現象為宜。
（7）通用橋式起重機和門式起重機空載時，小車車輪踏面與軌道之間的最大間隙，電動的不應大于小車車輪輪距或小車軌距的0.00167倍，手動的不應大于小車車輪輪距或小車軌距的0.0025倍。
