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第1篇

Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；管理

Key words: construction project； projects； management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計(jì)劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則，體現(xiàn)出計(jì)劃期工作的重點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。安排計(jì)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則。工程項(xiàng)目列入年度計(jì)劃前，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算進(jìn)行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，在編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對(duì)于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見性，確保建設(shè)項(xiàng)目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、國(guó)家年度建設(shè)計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

2 嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的范圍 統(tǒng)計(jì)的范圍主要有：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；其他經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟(jì)類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計(jì)，都需要按照月報(bào)和年報(bào)兩種形式填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。

3 把好建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理關(guān)

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)（或其他審計(jì)組織）獨(dú)立地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容，是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國(guó)家規(guī)定必須進(jìn)行開工前審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，未取得審計(jì)機(jī)關(guān)出具開工前審計(jì)意見書而私自開工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門責(zé)令停工。凡是建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定辦理審計(jì)手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報(bào)原審批部門予以批準(zhǔn)。否則，應(yīng)停止建設(shè)。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理

4.1 組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對(duì)于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。

會(huì)審時(shí)要有專人作好記錄，會(huì)后作出會(huì)審紀(jì)要，注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設(shè)計(jì) 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力，在下達(dá)開工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。

4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育；進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。

5 落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理

0.前言

目前的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化以及信息全球化已經(jīng)是不可避免的趨勢(shì)。不斷出現(xiàn)嶄新的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在房地產(chǎn)不斷升溫，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了不少問題，建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的不足也體現(xiàn)出來。建設(shè)工程項(xiàng)目工程對(duì)于建設(shè)成本的控制具有很重要的作用。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涵義

外國(guó)有些建筑師對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有這樣的定義：一個(gè)項(xiàng)目從開工到這個(gè)項(xiàng)目竣工，全程對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制。[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既經(jīng)濟(jì)，又具有它特有功能的項(xiàng)目。而在我國(guó)，則是這樣定義建設(shè)工程管理項(xiàng)目的定義，它是指建設(shè)單位所聘請(qǐng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項(xiàng)目具體實(shí)施前的階段為建設(shè)的那位提供可行性的報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析以及細(xì)致的項(xiàng)目策劃；同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行階段，幫助建設(shè)單位進(jìn)行采購(gòu)管理、招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等服務(wù)，同時(shí)又代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對(duì)它的定義都具有很多相似性，建設(shè)單位都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有很大的作用。

2.項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用

隨著房地產(chǎn)的升溫，項(xiàng)目管理開始普及。然而，我們引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，不是為了引進(jìn)那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識(shí)，而是為了引進(jìn)一些更具有實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程方面的管理，更注重的是簡(jiǎn)明好用，見效快。有效的建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方法是對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目工程進(jìn)行有計(jì)劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動(dòng)。

工程項(xiàng)目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個(gè)方面：

2.1建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)單位才是它的組織者和使用者。因此，建設(shè)單位應(yīng)該充分考慮好對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的安排，在策劃過程中使建設(shè)程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力尋找高素質(zhì)，高信譽(yù)的建設(shè)隊(duì)伍。[2]同時(shí)，還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的管理以及控制，在對(duì)方案進(jìn)行決策前，還要對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標(biāo)前進(jìn)的同時(shí)還要對(duì)其節(jié)約、安全、功能等進(jìn)行要求。

2.2建設(shè)單位提供各方面資料

建設(shè)單位提供的資料對(duì)于參加建設(shè)的單位具有很大的影響，所以，建設(shè)單位提供的資料務(wù)必要準(zhǔn)確、齊全并且真實(shí)。這樣，設(shè)計(jì)單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設(shè)項(xiàng)目處于良好的狀態(tài)。

2.3做好各方面審查

對(duì)于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽(yù)，高水平高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這樣才能保證項(xiàng)目能夠有質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)自我約束

建設(shè)工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人是建設(shè)單位，同時(shí)它也是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織者以及使用者。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識(shí)以及自我約束意識(shí)是非常重要。建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)者是施工單位。[3]施工單位的建設(shè)情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項(xiàng)目管理部應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求，對(duì)項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時(shí)杜絕在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

2.5嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

一個(gè)工程的質(zhì)量不僅與施工隊(duì)伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，最好對(duì)所選取的材料進(jìn)行試驗(yàn)。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.6讓執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合

在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務(wù)相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關(guān)的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實(shí)體監(jiān)督并行。做好驗(yàn)收工作，確保工程的安全性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

3.工程項(xiàng)目管理思想

3.1工程項(xiàng)目管理的層次性

在規(guī)定的時(shí)間里，費(fèi)用一定，目標(biāo)明確的條件下，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理就是下一的建設(shè)工程項(xiàng)目管理。然而，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理部能僅限于實(shí)施過程的管理，從而擴(kuò)大到從項(xiàng)目一開始準(zhǔn)備到竣工的管理。項(xiàng)目工程的管理業(yè)自然而然的包括對(duì)質(zhì)量，工期，竣工時(shí)間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

3.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

建設(shè)工程管理的背后，環(huán)境越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)到的各個(gè)因素也越來越多，建設(shè)工程系項(xiàng)目受到經(jīng)濟(jì)影響比較大。在豐富的社會(huì)影響下，籌資方式以及建設(shè)方式也越來越多樣化。建設(shè)工程管理者應(yīng)該從更高的角度來看項(xiàng)目管理，努力與國(guó)家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項(xiàng)目管理的最終思想方法。

3.3工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想

在以往的工程項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個(gè)項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人制度是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本制度。負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是全過程管理現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，同時(shí)了解項(xiàng)目的總體狀況。同時(shí)幫助設(shè)計(jì)勘察單位做好設(shè)計(jì)以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入。

(2)指定專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對(duì)施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設(shè)施的保護(hù)工作。

(4)各個(gè)施工的組織設(shè)計(jì)、每個(gè)施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審批才能進(jìn)行。

(5)在進(jìn)行動(dòng)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織好第一次工地會(huì)議，參會(huì)單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行最后的檢測(cè)工作，做好動(dòng)工前的技術(shù)監(jiān)督工作。

(6)參照國(guó)家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵的地方，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和管理，保證施工質(zhì)量。

(7)在材料采購(gòu)方面，要規(guī)定好材料的采購(gòu)價(jià)格，并且上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。同時(shí)要統(tǒng)一好材料的型號(hào)。嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，同時(shí)還要建立相關(guān)的部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

(8)制定工期變更的應(yīng)急計(jì)劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進(jìn)展。

(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行不定時(shí)抽查，檢查設(shè)備的質(zhì)量情況。

(10)設(shè)立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識(shí)。

5.結(jié)束語(yǔ)

在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要在各個(gè)協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實(shí)踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。充分發(fā)揮投資的效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。同時(shí)，在建設(shè)過程中，還需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過來體現(xiàn)一個(gè)建設(shè)工程管理的水平。建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理具有明顯的不同點(diǎn)，它在各個(gè)方面的服務(wù)范圍都比建設(shè)工程監(jiān)理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據(jù)客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務(wù)，滿足客戶的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，對(duì)于今后工程建設(shè)的安全健康的發(fā)展有重要意義。我國(guó)應(yīng)該鼓勵(lì)更多與建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)的企業(yè)進(jìn)一步國(guó)都城真正的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)。在我國(guó)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平還不高，但是，發(fā)展前景很大，需要廣大建設(shè)工程管理工作人員的努力。

【參考資料】

[1]曹玉蓮.淺談建設(shè)項(xiàng)目管理[J].山西建筑, 2009 , 35 ( 20) .

[2]金中方.建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料實(shí)例[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社, 2005.

第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程管理。

1、工程項(xiàng)目管理綜述

項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

項(xiàng)目管理的理論至今可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”。各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。

工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例（如戰(zhàn)國(guó)李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等）都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的。

4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。

4.2 項(xiàng)目過程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。

4.3 項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

第4篇

第一，將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財(cái)產(chǎn)安全。所以，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項(xiàng)目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。第二，堅(jiān)持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價(jià)、安全等方面的內(nèi)容，這些都要求對(duì)設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設(shè)好建筑物。項(xiàng)目管理的整個(gè)過程當(dāng)中，必須堅(jiān)持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項(xiàng)目造價(jià)不符、與工期要求不符的各項(xiàng)因素消除，并確保工程建設(shè)的安全施工。第三，堅(jiān)持用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該是建立在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項(xiàng)客觀實(shí)際的數(shù)字與資料，并將其作為依據(jù)有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的規(guī)律，科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況，才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)，項(xiàng)目管理的可靠性也更高。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題

2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善

就目前而言，我國(guó)缺少建筑工程市場(chǎng)方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實(shí)力不夠的建筑公司進(jìn)入市場(chǎng)，這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2缺乏專業(yè)的管理型人才

建筑工程管理對(duì)專業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)包括工程學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面，專業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識(shí)，管理人員還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對(duì)管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場(chǎng)上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。

2.3工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠

實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面還很落后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，對(duì)建設(shè)的要求也越來越高，建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑

3.1創(chuàng)新管理理念

將全面管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，加大投入力度，健全和完善管理機(jī)制。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)化和效能化。

3.2落實(shí)管理制度

建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中，既要高度重視建筑工程項(xiàng)目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對(duì)建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo)，制度的制定要讓員工了解和認(rèn)可，同時(shí)還要開展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。要將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。

3.3完善管理體系

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，一個(gè)好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。這就需要我國(guó)建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中，要建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)要配強(qiáng)配齊項(xiàng)目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上，還要建立設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，出現(xiàn)問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項(xiàng)目管理的效能性。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部，還要建立設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項(xiàng)目管理小組，共同研究建筑工程項(xiàng)目管理工作，特別是對(duì)于一些重點(diǎn)問題和重要環(huán)節(jié)，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。

3.4創(chuàng)新管理方法

建筑工程企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作過程中，要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”，特別是通過“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動(dòng)性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進(jìn)管理作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性方法。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，涉及到建設(shè)工程的方方面面，是極為復(fù)雜的一項(xiàng)綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，雖然主要的作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作，但是卻需要對(duì)工程建設(shè)必要的控制?？茖W(xué)地實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，確保建設(shè)工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的整體目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]伏祥豐.試論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J].江西建材，2016，19：293+300.

第5篇

【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè)，項(xiàng)目管理， 設(shè)計(jì)管理，內(nèi)容， 重要性

【 abstract 】 : in the engineering construction process, design management of the construction project management is an important link, according to the requirements of the construction project, and the engineering technology needed, economic < 省略/Economic/ >, resources, environment and other conditions for the comprehensive analysis, develop a construction project design documents activities. In construction project management, construction project design management, implement the construction project decision-making, achieve project their own value and function, effective cost control, security progress management of the key work, is engineering project management in the implementation stage of the tap. This paper focuses on the analysis of the construction project engineering design management the content of the job and its importance.

【 key words 】 : project construction, project management, design management, content, importance

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重中之重，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)安全的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)模也隨著不斷擴(kuò)大，全國(guó)各地建筑工程如雨后春筍，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具也不斷出現(xiàn)，高新技術(shù)在許多工程中大量得到推廣與應(yīng)用，取得了很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是有的工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理工作還存在較多問題，在很大程度上影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量與安全。因此工程建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)管理工作，充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)管理工作的重要性。

一、 設(shè)計(jì)管理工作的重要性

設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)的不同和分工的差異而不同。一般情況下，設(shè)計(jì)管理工作的范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)單位的選定、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的跟蹤管理、設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)變更審核和控制等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度與質(zhì)量的三大控制。

設(shè)計(jì)管理工作可以采取直接指定的方式選擇設(shè)計(jì)院。當(dāng)設(shè)計(jì)單位選定后，設(shè)計(jì)管理人員就可以與設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用等的細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，簽訂建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。并按合同約定對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制。

投資控制始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，其中影響項(xiàng)目投資最大的階段就是工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段。在建設(shè)項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目的投資關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。根據(jù)遼陽(yáng)石化礦區(qū)設(shè)計(jì)管理部門的統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)大約只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的2～4％左右，正是這不足4％的費(fèi)用卻基本決定了隨后的工程造價(jià)。由此可見，設(shè)計(jì)管理工作對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效益是何等重要。

設(shè)計(jì)管理工作可以對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范所參與單位的行為，確保建設(shè)工程的質(zhì)量與工期，嚴(yán)格控制工程造價(jià)等有著很重要的意義。同時(shí)設(shè)計(jì)管理工作部門可以對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，可以嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)于不可避免的變更，則設(shè)計(jì)變更越早越好，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)管理工作部門可以組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，可以使工程造價(jià)得到有效控制。

例如中國(guó)石油遼陽(yáng)石化總醫(yī)院某擴(kuò)建工程，建筑面積21550平方米，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理工作部門根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)并通過單方談判的方式選定設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)費(fèi)用，最大程度的控制了工程建造成本。在對(duì)設(shè)計(jì)院交付的設(shè)計(jì)成果審查時(shí)，事業(yè)部設(shè)計(jì)管理工作部門的工作人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于其中的出現(xiàn)的問題都做出了補(bǔ)充和完善，不僅為后期的工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，整個(gè)建筑工程造價(jià)也得到了控制。該工程建成投用已2年多，各項(xiàng)功能運(yùn)行完好。

總而言之，項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理是非常重要的，雖然國(guó)際與國(guó)內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目管理的書籍中還未真正把項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的范圍內(nèi)，但是在實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中設(shè)計(jì)管理的重要性體現(xiàn)的越來越明顯，所以應(yīng)該更加重視設(shè)計(jì)管理工作。

二、設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容不同于施工圖紙審查，設(shè)計(jì)管理就是通過其工作達(dá)到為建設(shè)單位提供一個(gè)功能實(shí)用美觀、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)品的目標(biāo)。

1、方案階段的設(shè)計(jì)管理工作

作為一個(gè)建設(shè)工程，方案的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)過程最重要的一環(huán)，方案設(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能布局等都可能會(huì)直接影響到本項(xiàng)目在使用中的效果。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容就是嚴(yán)格核查這個(gè)階段咨詢工作所依據(jù)的文件、工程資料、立項(xiàng)、批文等主管部門批文、外部協(xié)作條件及設(shè)計(jì)任務(wù)書等是否齊全。

2、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作

初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理就是在已確定的方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手段、工程技術(shù)、材料選用等方面采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及實(shí)施的可能性。這個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容就是要對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核其設(shè)計(jì)文件是否完整，設(shè)計(jì)依據(jù)是否充實(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)范選用是否準(zhǔn)確適用，是否滿足已獲批文的要求，是否與國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范沖突，總圖及平面設(shè)計(jì)是否流暢有序，工程造價(jià)取費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)等等。

3、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作

建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性都取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。同時(shí)這個(gè)階段也是設(shè)計(jì)管理工作的重點(diǎn)，在這階段除了要審查建筑設(shè)計(jì)平面圖與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平面圖的尺寸是否一致、標(biāo)高是否協(xié)調(diào)、抗震構(gòu)造的設(shè)計(jì)是否得當(dāng)?shù)染唧w事項(xiàng)外，還要復(fù)核安全、環(huán)保、節(jié)能、消防等強(qiáng)制性條文落實(shí)情況。要組織建設(shè)單位的內(nèi)審及對(duì)承包商進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)交底工作，并將暴露出的設(shè)計(jì)問題逐一解決。

三、設(shè)計(jì)管理工作的作用

設(shè)計(jì)管理部門可以通過合同約定和工程安排控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)合理調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度。可以督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到進(jìn)度控制要求。同時(shí)通過建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)調(diào)制，督促每個(gè)設(shè)計(jì)單元建立設(shè)計(jì)會(huì)簽程序，讓相關(guān)專業(yè)間及時(shí)互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個(gè)專業(yè)之間的對(duì)接關(guān)系。建立完善的施工圖設(shè)計(jì)審查程序，并且保存審查紀(jì)要。良好的設(shè)計(jì)管理工作能夠更好地控制工程的建造成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)管理工作，目前設(shè)計(jì)管理工在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用還未得到足夠的重視與充分的認(rèn)識(shí)，但是設(shè)計(jì)管理工作的重要性在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中已經(jīng)體現(xiàn)得越來越明顯。因此，建設(shè)單位應(yīng)該更加重視建設(shè)項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理工作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳建軍.建筑設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2004年02期

第6篇

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度之快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈投資失策、失控的覆轍。

由于工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證施工人員具有較高的技術(shù)素質(zhì)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)要求，合理確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入施工；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用合格的原材料，檢查督促做好材料管理工作；通過分析對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。為參建各方建立良好的技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3.投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的控制手段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

4.合同管理

建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的作用越來越重要，通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商和分包商之間，以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理

信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

6.組織協(xié)調(diào)

第7篇

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、工期較短、能耗較低的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

2.進(jìn)度控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。 3.投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的控制手段。

4.合同管理

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

6.組織協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個(gè)工程項(xiàng)目由于工程量大小、難易程度、分項(xiàng)工程多少等不同，這就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部，并配好項(xiàng)目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，應(yīng)組織召開專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

另外工程建設(shè)項(xiàng)目管理的五大職能是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制和監(jiān)督。

1.計(jì)劃職能

工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出如下若干分計(jì)劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施的各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

2.協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來說無疑是非常重要的工作。

3.組織職能

在熟悉工程項(xiàng)目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.控制職能

通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

5.監(jiān)督職能

由建設(shè)單位在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)也對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序起到了重要的作用。

總之，工程項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧鐵軍.工程建設(shè)項(xiàng)目管理[M].武漢理工大學(xué)出版社，2009

第8篇

石油項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，投資高，設(shè)備以及原材料的采購(gòu)要占用很大比例的資金?？梢娢镔Y采購(gòu)管理工作在整個(gè)石油項(xiàng)目的工程造價(jià)管理中具有很重要的地位。據(jù)估算，石油項(xiàng)目投資中，設(shè)備的投入就要占整個(gè)項(xiàng)目投資的一半以上，因此對(duì)于石油建設(shè)項(xiàng)目中的大型設(shè)備，要采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，引進(jìn)設(shè)備應(yīng)同時(shí)考慮規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。在功能和質(zhì)量都滿足項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇價(jià)格較低的廠家，以此來實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)在物資采購(gòu)的過程中，要對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其型號(hào)正確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足項(xiàng)目需求。避免在實(shí)際建設(shè)過程中，發(fā)生型號(hào)不匹配的現(xiàn)象，以及各種技術(shù)問題，導(dǎo)致投入增加，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而且，要對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止通過不正當(dāng)渠道來實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的情況發(fā)生，保競(jìng)標(biāo)過程公平公正。

2做好招投標(biāo)工作

2.1采取招標(biāo)方式采購(gòu)物資在石油建設(shè)工程項(xiàng)目中，設(shè)備和材料的采購(gòu)工作十分重要，設(shè)備的投資占據(jù)總投資的55%、60%左右，而材料約占20%左右。因此做好相關(guān)的造價(jià)管理工作有利于工程造價(jià)的有效管理和控制。經(jīng)過綜合考慮，采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)是比較科學(xué)合理的，可以有效地節(jié)省資金。同時(shí)在采購(gòu)過程中要對(duì)各個(gè)競(jìng)標(biāo)公司進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，要確保采購(gòu)的設(shè)備型號(hào)匹配、質(zhì)量合格，原材料各個(gè)指標(biāo)均要達(dá)標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上選用價(jià)格最低廉的公司，盡可能的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.2采用施工招標(biāo)推廣使用招投標(biāo)不僅可以降低成本，有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，更可以通過競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇較優(yōu)的施工團(tuán)隊(duì)，在工程價(jià)格得到控制的同時(shí)也能保證施工質(zhì)量。在推行招投標(biāo)的過程中,要注意幾個(gè)問題。首先要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)法則。要確保整個(gè)招投標(biāo)過程公開、公平并且公正。要對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于不合格的投標(biāo)公司要及時(shí)淘汰。同時(shí)要對(duì)整個(gè)過程加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象發(fā)生，比如標(biāo)底泄露、賄賂等惡劣事件。

3做好前期造價(jià)管理工作

石油建設(shè)工程項(xiàng)目前期的造價(jià)管理工作很重要，主要包括可行性研究階段和項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說十分關(guān)鍵，必須要給予足夠的重視。3.1可行性研究可行性研究階段的主要工作是論證，資源、市場(chǎng)、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)性與可行性。可行性研究階段的造價(jià)估算為后面項(xiàng)目建設(shè)的方案選擇提供主要的理論依據(jù)。雖然此階段的投入比例為0.5%到1%之間，但卻能影響整個(gè)項(xiàng)目70%以上的工程造價(jià)。因此可行性研究階段的工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響巨大，必須要重視起來，做好可行性研究階段的工程造價(jià)管理，為整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。3.2方案設(shè)計(jì)階段首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)觀念，提高對(duì)造價(jià)工作的認(rèn)識(shí)程度，不能只重視技術(shù)發(fā)展而忽略經(jīng)濟(jì)管理工作。要改變?cè)O(shè)計(jì)觀念，不能因保守而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。對(duì)于設(shè)計(jì)者來說，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，既要注重技術(shù)又要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，將兩者有機(jī)結(jié)合，做到兩手抓且兩手都要硬。同時(shí)要提高企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，發(fā)掘工作潛力，做出更好的設(shè)計(jì)。其次，我們?cè)谶x擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面來考慮。在同時(shí)滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求時(shí)，要優(yōu)先選用較為經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。就算在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)確定的前提下，也要將方案中的功能進(jìn)行細(xì)化分析，對(duì)于無用的功能要果斷舍掉，對(duì)于造價(jià)較高的功能要進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理控制。盡可能的降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)階段的工作成本小，作用大，消耗只占到總投資的3%左右（引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目占到總投資的4%~6%），但卻影響整個(gè)工作造價(jià)的18%左右。如果設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作出現(xiàn)問題，會(huì)使日后項(xiàng)目出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題。比如有些公司忽略設(shè)計(jì)階段的重要性，在對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)沒有進(jìn)行完善的考慮，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)上的缺陷。導(dǎo)致不斷調(diào)整后期設(shè)計(jì)，很多項(xiàng)目剛剛完成就要拆除，造成了大量不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。如果設(shè)計(jì)合理可以降低工程造價(jià)5%到20%之間。因此企業(yè)必須在設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行詳細(xì)的投資估算，做好工程造價(jià)管理工作。

4做好施工階段的造價(jià)管理工作

在施工階段的造價(jià)管理工作中，要以計(jì)劃投資額為目標(biāo)，對(duì)實(shí)際投資進(jìn)行管理控制。要清楚掌握施工的實(shí)際投資與計(jì)劃投資之間的偏差，并進(jìn)行合理控制。同時(shí)石油建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段管理工作比較復(fù)雜，除了造價(jià)管理控制工作外，還有質(zhì)量和安全方面的管理工作，以及施工進(jìn)度管理工作。每個(gè)管理工作之間都有比較密切的聯(lián)系。比如如果施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這無疑會(huì)增加施工投入，加大成本。因此在施工階段中，要想做好造價(jià)管理工作就要與其他的管理部門協(xié)調(diào)配合，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的管理目標(biāo)。

5建立高素質(zhì)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)于石油建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作來說，管理人員是工作的執(zhí)行者。管理人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力直接影響管理工作的質(zhì)量，同時(shí)石油建設(shè)項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技能要求較高，所以必須加強(qiáng)造價(jià)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平，使其熟練掌握項(xiàng)目的基本流程，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)設(shè)備的基本情況以及價(jià)格變化規(guī)律要十分清楚。最關(guān)鍵的是要能在此基礎(chǔ)上制定出有效的工程造價(jià)管理措施和科學(xué)合理的管理計(jì)劃，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。企業(yè)要建立一支技術(shù)強(qiáng)，素質(zhì)高，管理能力一流的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。

6結(jié)束語(yǔ)

第9篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；投資控制；措施

引 言

建設(shè)工程項(xiàng)目投資成本的大小涉及到項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期，從決策階段開始，經(jīng)設(shè)計(jì)階段、施工階段至竣工驗(yàn)收后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的控制對(duì)比，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，不斷提出改進(jìn)建議，使工程項(xiàng)目實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。本文擬就工程項(xiàng)目投資成本控制與措施進(jìn)行以下簡(jiǎn)要分析和探討。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目投資成本構(gòu)成

建設(shè)工程總投資，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金。非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只是建設(shè)投資。建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩部分，由設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)（包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)）、建筑安裝工程費(fèi)（包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金）、工程建設(shè)其他費(fèi)（包括土地使用費(fèi)、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用和與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用）、預(yù)備費(fèi)（包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅組成。其中，除建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)屬動(dòng)態(tài)投資外，其余均屬靜態(tài)投資。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目投資成本控制的原則

2.1最低化原則

工程項(xiàng)目投資管理的目的，在于通過各種手段不斷降低工程項(xiàng)目成本，以實(shí)現(xiàn)最低的投資成本。各工程項(xiàng)目部必須從實(shí)際出發(fā)，制定合理的經(jīng)主觀努力可達(dá)到的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行全過程控制，同時(shí)要充分挖掘各種可以降低施工成本的潛力。

2.2全面控制原則

工程項(xiàng)目投資成本控制管理涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)管理的各個(gè)階段、各個(gè)方面，工程項(xiàng)目部必須要建立健全全方位、全員、全過程受控的成本控制管理和約束機(jī)制。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則

投資成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。即將人工、材料、機(jī)械投入到施工過程中，收集各類成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差則繼續(xù)進(jìn)行。否則，要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

2.4效益最大化原則

工程項(xiàng)目部要以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力、財(cái)力、物力完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)和管理工作，提高工作效率。

2.5科學(xué)化原則

工程項(xiàng)目部要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和成果，制定科學(xué)的施工技術(shù)組織方案，把各種現(xiàn)代先進(jìn)的新材料、新方法、新成果及施工管理和施工技術(shù)運(yùn)用到投資成本控制管理的各個(gè)工序和環(huán)節(jié)，并科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、分析和考核。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目投資成本控制主要措施

3.1施工進(jìn)度方面的成本控制措施

一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段時(shí)，就必須提前編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。

3.1.1根據(jù)工程量編制施工進(jìn)度

項(xiàng)目部根據(jù)工程施工圖紙和施工預(yù)算，按照施工順序計(jì)算項(xiàng)目工程量，根據(jù)具體工程量及企業(yè)定額計(jì)算實(shí)際用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情況、實(shí)際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理、完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為與勞務(wù)班組簽訂合同的重要依據(jù)之―。

3.1.2實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度

項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，往往只在合同中注明按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃施工，沒有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會(huì)提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰的措施。

3.2工程質(zhì)量方面的成本控制措施

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。工程質(zhì)量?jī)?yōu)，能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和肯定，給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)，為今后承接工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沒有良好的質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會(huì)增加工程成本。其實(shí)不然，工程項(xiàng)目質(zhì)量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約工程項(xiàng)目成本。

3.2.1提高工程質(zhì)量的措施

3.2.1.1與班組訂立合同時(shí)，要把質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫入合同（包括偏差范圍）。同時(shí)工程質(zhì)量款單列，達(dá)到要求的支付，達(dá)不到的扣除，以簡(jiǎn)單實(shí)用的經(jīng)濟(jì)杠桿來促進(jìn)勞務(wù)班組對(duì)質(zhì)量的重視。

3.2.1.2在施工前召集項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗(yàn)收要求，使項(xiàng)目部、勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達(dá)成共識(shí)。

3.2.1.3在施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照班組自檢、班組互檢（下一工序施工班組檢查前一工序施工班組，檢查不合格，不得進(jìn)入下道工序，否則所有責(zé)任由下道工序施工班組負(fù)責(zé)）、質(zhì)量員檢查制度。質(zhì)量檢查時(shí)按照合同內(nèi)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2.2提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益分析

3.2.2.1混凝土結(jié)構(gòu)模板（包括墻、柱、梁及頂板等）支設(shè)應(yīng)達(dá)到合同要求的平整度和垂直度，確保平面平整、立面垂直。這樣既節(jié)約混凝土澆筑量，又可以取消墻、柱、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩?zhàn)优妒┕?，從中?jié)省了粉刷砂漿的材料費(fèi)和人工費(fèi)。據(jù)測(cè)算，其中梁、板粉刷費(fèi)用約9元/O，墻板粉刷費(fèi)用約8元/O。

3.2.2.2合理處理框架梁交叉的節(jié)點(diǎn)，在梁交接處適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁、板不露筋。如果按照正常配筋，勢(shì)必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計(jì)板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度（平均增加3cm，增加費(fèi)用16元/O），同時(shí)造成樓層凈高減少。

3.2.2.3按照目前成熟的施工工藝，我們向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來降低成本，如對(duì)毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，達(dá)到細(xì)石混凝土找平層的做法要求。然后用九夾板滿鋪在樓面上，再在九夾板上搭設(shè)模板支架及支模，施工上層結(jié)構(gòu)，從而取消4cm厚細(xì)石混凝土找平層（費(fèi)用約20元/O）。而鋪設(shè)于樓面的九夾板使用完后不會(huì)損壞，還可以作為木模使用，基本不增加工程項(xiàng)目成本。如此施工工藝既節(jié)約工程項(xiàng)目成本，又為樓層高度增加了空間。

3.3工程安全方面的成本控制措施

工程項(xiàng)目的安全管理也是非常重要的，我們始終要樹立不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的觀念。

3.4工程材料方面的成本控制措施

在一個(gè)工程項(xiàng)目旋工管理中，材料成本約占工程項(xiàng)目總成本的70～80%。因此，如果能有效控制采購(gòu)數(shù)量、合理使用工程材料無疑將對(duì)節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目部要有效控制工程材料的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量，建議采取以下措施：

3.4.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工定額進(jìn)行工程材料核定，再根據(jù)核定的材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。以防材料過量購(gòu)買而導(dǎo)致資金積壓。

3.4.2材料保管應(yīng)采取二級(jí)管理制度。材料進(jìn)場(chǎng)先由門衛(wèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并進(jìn)行造冊(cè)登記。然后再由倉(cāng)庫(kù)保管員及材料員按照材料保管制度、材料驗(yàn)收制度對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，以防缺斤少量事情發(fā)生；確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

3.4.3所有材料使用均由項(xiàng)目部開具領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行發(fā)料，以防一次領(lǐng)料過多而東丟西扔。每月底倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料進(jìn)出進(jìn)行盤點(diǎn)結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度、圖紙要求及庫(kù)存對(duì)所需材料及時(shí)采購(gòu)，確保工程順利施工。