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第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；大體積混凝土；施工

1 大體積混凝土施工

1.1 混凝土的澆筑

1.1.1 澆筑混凝土的方式主要有兩種：

①分層連續(xù)澆筑；

②推移式連續(xù)澆筑，不管是采用哪一種混凝土澆筑方法，都應(yīng)按照順序依次施工。混凝土的澆筑施工應(yīng)按照如下規(guī)范進(jìn)行：

a.在實(shí)際工程施工中對(duì)澆筑混凝土攤鋪厚度的確定不僅應(yīng)充分考慮實(shí)際工程所用振搗器的作用深度，同時(shí)還應(yīng)合理考慮混凝土的和易性。

b.在進(jìn)行混凝土澆筑施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土層間的間隔時(shí)間，將相鄰兩層之間的間隔時(shí)間控制在混凝土的初凝時(shí)間內(nèi)，確保上層初凝之前就應(yīng)將次層澆筑施工完成。對(duì)于混凝土層間澆筑間隔時(shí)間超過初凝時(shí)間的實(shí)際情況，應(yīng)將混凝土層面按施工縫處理。

目前在建筑工程領(lǐng)域大體積混凝土施工大多采用混凝土的分層連續(xù)澆筑工藝，這種混凝土澆筑方式的優(yōu)勢(shì)主要包括兩個(gè)方面：

①采用分層連續(xù)澆筑便于混凝土振搗，能夠確保混凝土的澆筑量滿足需要；

②有利于控制大體積混凝土在進(jìn)行澆筑施工時(shí)的溫升情況。對(duì)于工程量較大或者混凝土澆筑面積大、且澆筑能力有限的施工工程混凝土的澆筑通常使用推移式連續(xù)澆筑法。

（2）在實(shí)際工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制大體積混凝土的拌制和運(yùn)輸，確保混凝土拌制和運(yùn)輸符合連續(xù)澆筑施工要求，并在確保混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能有效降低混凝土出罐溫度。混凝土的拌制和運(yùn)輸應(yīng)滿足：

1.1.2 混凝土振搗

混凝土的振搗施工是消除混凝土硬化過程中產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象的重要環(huán)節(jié)。為避免在混凝土硬化過程中出現(xiàn)裂縫，應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制混凝土水灰比，合理減少混凝土用水量，在進(jìn)行混凝土澆注施工中進(jìn)行足夠的混凝土振搗操作，采取這些相關(guān)措施也可以有效降低混凝土澆注過程中的跑漿現(xiàn)象。在進(jìn)行混凝土振搗操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程要求嚴(yán)格控制振搗深度和振搗時(shí)間。影響大體積混凝土施工質(zhì)量的因素有多種，而且很多工程中選用泵送商品混凝土，為了確保大體積混凝土施工質(zhì)量，有必要進(jìn)行混凝土的二次振搗施工，確保大體積混凝土的抗?jié)B質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范要求，采用混凝土二次振搗施工還可以有效減少了孔隙和氣泡，提高混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度，保證混凝土的性能。此外，進(jìn)行混凝土的二次振搗操作可使混凝拌合物即使在坍落度已失的情況下重新液化，有效消除大體積混凝土的粗骨料、鋼筋周圍的水膜，使這些水分與周圍砂漿再次攪拌均勻。

1.1.3 混凝土的養(yǎng)護(hù)

混凝土是一種非勻質(zhì)性的建筑材料，由于質(zhì)地的不均勻性總是容易產(chǎn)生裂縫問題，商品混凝土產(chǎn)生裂縫的原因主要為混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)工作不到位。我國的相關(guān)規(guī)范對(duì)于混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)工作如養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)環(huán)境以及養(yǎng)護(hù)時(shí)間等都有明確的規(guī)定。有效進(jìn)行大體積混凝土的適度濕潤養(yǎng)護(hù)，將混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃內(nèi)，避免混凝土表面出現(xiàn)裂縫。實(shí)際工程施工中可采用一層塑料薄膜和兩層草袋對(duì)大體積混凝土進(jìn)行必要的保溫濕潤養(yǎng)護(hù)，減少表面熱的擴(kuò)散，控制混凝土內(nèi)外層溫差。

1.1.4 大體積混凝土的測(cè)溫控制

對(duì)大體積混凝土進(jìn)行有效的溫度監(jiān)測(cè)控制，有利于為了全面掌握混凝土澆筑快的溫升和降溫情況。在實(shí)際工程施工中，對(duì)大體積混凝土施工進(jìn)行測(cè)溫控制需要從以下兩個(gè)方面著手：

①布置測(cè)溫點(diǎn)。沿大體積混凝土澆注的高度，在混凝土澆筑塊底部、中部和表面合理布置測(cè)溫點(diǎn)。測(cè)溫點(diǎn)的垂直間距以0.5～0.8m為宜，水平方向測(cè)溫點(diǎn)應(yīng)布置在混凝土澆筑塊邊緣和中間，測(cè)點(diǎn)間距以2.5～5.0m為宜。

②測(cè)溫控制。合理進(jìn)行測(cè)溫的控制，在溫升階段測(cè)溫間隔時(shí)間為2～4h，溫降階段測(cè)溫間隔時(shí)間為8h左右。在進(jìn)行測(cè)溫的同時(shí)還做好大氣溫度測(cè)量工作。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中溫差超過25℃，則應(yīng)采取必要的保溫措施，避免溫差過大產(chǎn)生溫差應(yīng)力。

2 大體積混凝土應(yīng)用實(shí)例

2.1 工程概況

某熱電有限公司80MW供熱機(jī)組汽機(jī)基礎(chǔ)鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)承臺(tái)板厚1.4m，平面15.5m×7m，汽機(jī)機(jī)座8m，框架高1.95m，寬1.2m，GIS基礎(chǔ)厚2.5m，平面8m×3.45m。筏形基礎(chǔ)承臺(tái)板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，抗?jié)B等級(jí)為S6。

2.2 設(shè)計(jì)要求

汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板一次性澆筑，不允許留施工縫，施工時(shí)混凝土溫度應(yīng)

2.2.1 材料措施。采用低水化熱礦渣水泥，摻加微膨脹劑補(bǔ)償溫差收縮。

2.2.2 嚴(yán)格控制水灰比，減少水泥用量。

2.2.3 控制澆筑溫度。降低骨料和水的溫度，縮短混凝土運(yùn)輸，卸料時(shí)間，入模后及時(shí)振搗，加快覆蓋。噴霧法降低混凝土表面溫度。二次振搗，消除表面微細(xì)裂縫。澆筑混凝土過程中溫度不超過23℃。

2.2.4 表面保護(hù)。氣溫驟降，混凝土應(yīng)及早進(jìn)行表面保護(hù)。模板拆除時(shí)間除根據(jù)混凝土強(qiáng)度外，尚應(yīng)考慮混凝土內(nèi)外溫差。混凝土表面保護(hù)層材料及厚度經(jīng)計(jì)算，試驗(yàn)選定。混凝土內(nèi)部、表面的溫度控制值為：混凝土入模后的內(nèi)部最高溫度與混凝土表層溫度之差≤20℃，新澆筑混凝土與鄰接的已硬化的混凝土或巖土之間的溫差≤20℃。混凝土表面必須覆蓋，控制混凝土的升溫和降溫速率≤1.5℃/d。

2.3 施工方案

汽機(jī)底板體積大、鋼筋密、混凝土一次性連續(xù)澆筑量大。在滿足混凝土施工工藝要求基礎(chǔ)上，還需控制溫度裂縫、表面龜裂及施工冷縫現(xiàn)象。

2.3.1 控制溫度和收縮裂縫的措施。?要求商品砼選用礦渣硅酸鹽水泥，同時(shí)嚴(yán)格控制砂、石骨料的含泥量。摻加適量的粉煤灰和高效復(fù)合型泵送劑。混凝土終凝后，立即進(jìn)行混凝土早期養(yǎng)護(hù)，表面覆蓋塑料布。

2.3.2 控制混凝土表面龜裂的措施。在混凝土中摻加復(fù)合型泵送劑。施工時(shí)多次檢測(cè)混凝土坍落度，不合格不準(zhǔn)入模。鋼筋綁扎過程中，嚴(yán)格控制上層鋼筋保護(hù)層厚度。掌握好結(jié)構(gòu)表面混凝土振搗尺度，嚴(yán)禁過振。混凝土搓平之前排出混凝土表面的浮漿。混凝土表面初凝后，將混凝土表面壓實(shí)、抹光至少3遍，閉合混凝土表面裂縫。設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，保證混凝土表面覆蓋嚴(yán)密、蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面保持濕潤狀態(tài)。

2.3.3 控制施工縫的措施。有足夠的混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑和搗固機(jī)械。機(jī)械檢修完好，并處于常備使用狀態(tài)。施工道路暢通、路基堅(jiān)硬，有良好排水措施，做到雨天正常通車。混凝土的養(yǎng)護(hù)。采用蓄水并配合覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)。表面覆蓋塑料薄膜、棉被。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d，防止混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。按照規(guī)范要求布置測(cè)溫孔，繪制測(cè)溫點(diǎn)布置圖，在砼澆筑完未覆蓋前預(yù)埋測(cè)溫管。設(shè)專人按照測(cè)溫計(jì)劃測(cè)溫，做好《大體積混凝土結(jié)構(gòu)測(cè)溫記錄》，保證混凝土內(nèi)外溫差

3 結(jié)束語

通過分析，我們對(duì)大體積混凝土在電力工程中的施工技術(shù)有了一定的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于規(guī)范施工技術(shù)，保證建筑質(zhì)量安全起到了非常重要的作用。在實(shí)際的施工過程中，各部門的施工人員都要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行規(guī)范施工，不允許任何疏漏，只有做到精準(zhǔn)操作，精心操作才能打造精品工程。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；合理停電方式；應(yīng)用

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，電力施工工程也越來越多，一般電力施工都會(huì)牽扯到電力設(shè)備的停電問題，尤其是對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行大修，以及電力工程技改過程中，需要進(jìn)行停電的設(shè)備數(shù)量以及停電的次數(shù)都被比較多。所以使用合理的停電方式，不僅能夠保證電力施工的安全，也能有效的控制施工進(jìn)度以及施工費(fèi)用。

1 電力工程施工中合理停電的重要性

在電力施工過程中，停電問題關(guān)系著電力施工能否安全進(jìn)行，但是由于施工條件、電網(wǎng)潮流的方向、電網(wǎng)分區(qū)、施工用電條件，以及施工過程中的氣候條件等因素，導(dǎo)致不得不改變?cè)扔?jì)劃好的停電方式，有時(shí)也會(huì)延遲停電的時(shí)間，這些都會(huì)造成電力工程施工延誤，甚至還需要將施工的方案進(jìn)行修改以解決電力施工停電問題。

一個(gè)合理的停電方式，就是要在電力施工前，對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，經(jīng)過合理的推敲，科學(xué)的選擇適應(yīng)該工程的停電方式，這也是確保電力工程能按工期完工的基本條件。同時(shí)，一個(gè)合理的停電方式，還可以有效的控制施工成本，減少施工費(fèi)用支出，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也有重大的意義。

2 電力施工中幾種停電方式實(shí)例

下面我們就結(jié)合多年的電力施工經(jīng)驗(yàn)，介紹幾種常見的停電方式：

2.1 停電方式實(shí)例一

本工程的這次停電主要的任務(wù)，為了能確保電力施工的安全進(jìn)行，結(jié)合停電的具體要求，提出了下面的停電方式，并且經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證，得出這種停電方式安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用。

具體的停電施工步驟如下：（1）在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工所用到的設(shè)備、儀器、測(cè)量儀表以及具體的操作工具等進(jìn)行仔細(xì)的檢查，保證其處在良好的備用狀態(tài)；（2）斷開1112刀閘與IM之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過程中，要注意1112刀閘挨著IM一側(cè)進(jìn)行接地處理；（3）斷開1112刀閘與2M之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過程中，要注意將1112刀閘挨著2M一側(cè)進(jìn)行接地處理；（4）做完上述三個(gè)步驟，就要停電三天，進(jìn)行1112刀閘的更換；（5）再次斷開1112刀閘與IM之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過程中，要注意1112刀閘挨著IM一側(cè)進(jìn)行接地處理；（6）再次斷開1112刀閘與2M之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過程中，要注意將1112刀閘挨著2M一側(cè)進(jìn)行接地處理。這樣就順利的完成了停電任務(wù)。值得注意的是，在此過程中，一定要做好相應(yīng)的安全準(zhǔn)備，設(shè)置安全警示牌。

在電力施工中利用這種停電方式具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：（1）這種停電方式采用單母線停電，并且停電的時(shí)間相對(duì)較短，避免了雙母線同時(shí)停電帶來的弊端；（2）進(jìn)行停電的時(shí)間可以自由選擇，在用電負(fù)荷小的時(shí)段進(jìn)行停電，降低了對(duì)施工用電的不良影響。

2.2 停電方式實(shí)例二

本次停電的任務(wù)就是在線路中增加一個(gè)線路間隔，更換原有母聯(lián)間隔的開關(guān)、刀閘以及間隔連線、CT。

該工程的特點(diǎn)如下：變電站的母線形式為雙管式母線；母聯(lián)頂端到2M之間的距離在6米以下；需要停電的時(shí)間較長等。針對(duì)這些特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出能實(shí)現(xiàn)停電要求的停電方式，經(jīng)試驗(yàn)后得出的效果良好。

這種停電方式的具體操作步驟如下所示：（1）在正式停電前，將所有不需要停電就能完成的施工做完，包括CT一級(jí)4刀；（2）停電五天，在停電后對(duì)3M轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修，并完成對(duì)新增加間隔的3刀一級(jí)連接線安裝工作；（3）停電七天，在停電期間對(duì)2M轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修工作，并更換母聯(lián)間隔的CT、開關(guān)以及2刀，另外在此期間要完成新增間隔開關(guān)以及2刀的安裝工作；（4）再停電七天，停電期間檢修2M轉(zhuǎn)，并更換原有母聯(lián)間隔的跨線；（5）回復(fù)2M的正常供電；（6）停七天電，停電期間檢修1M，并更換母聯(lián)間隔的1刀與連接線，還要安裝新增間隔的1刀；（7）啟動(dòng)原先的母聯(lián)間隔以及新增間隔。這樣就完成了工程任務(wù)，保證了施工安全進(jìn)行。同樣的，在工程施工期間，做好安全防護(hù)工作，設(shè)立安全警示牌。

該工程中的停電方式分析：（1）這種停電方式必須要先將2M進(jìn)行停電，這樣才能在進(jìn)行對(duì)1M轉(zhuǎn)檢修過程中確保施工安全；（2）利用這種停電方式進(jìn)行開關(guān)安裝，二次施工時(shí)間長，有充足的時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)以及傳動(dòng)閉鎖回路。（3）利用這種停電方式，中間進(jìn)行了電路全停，保證了進(jìn)行母聯(lián)跨線施工的安全，并且解決了在母聯(lián)更換開關(guān)過程中的倒閘問題。

3 合理停電方式注意事項(xiàng)

電力施工過程中，選擇一個(gè)合理的停電方式很有必要，如何選擇就必須做到以下幾個(gè)方面：（1）在店里工程施工中，需要施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主以及所有的參建單位緊密的配合，保持溝通協(xié)商，對(duì)施工停電方式分析討論，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合的規(guī)劃，保證停電方式的合理性以及科學(xué)性。在具體的施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)中存在問題，施工單位要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，采取有效的方法去解決，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；（2）在電力施工工程在整體規(guī)劃的階段，相關(guān)的部門就應(yīng)該對(duì)施工中的停電方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)好的停電方案報(bào)給工程的調(diào)度部門，還應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備事宜；（3）進(jìn)行工程施工圖紙繪制時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)電力工程施工步驟對(duì)停電的方式進(jìn)行確定，這樣才能在后續(xù)施工過程中有所依據(jù)；（4）無論選擇什么樣的停電方式，必須堅(jiān)持以人為本的理念，確保施工人員的安全，做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，應(yīng)為只有保證施工安全，才能對(duì)施工工期以及施工成本進(jìn)行有效的控制；（5）選擇合理的停電方式，在確保能夠安全施工的前提下，還應(yīng)該考慮施工對(duì)周圍用電的影響，盡量減少因停電方式選擇給周圍供電帶來的不良影響。

4 總結(jié)

電力施工工程隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展而逐漸的增多。在電力施工過程中，選擇一個(gè)合理的停電方式，關(guān)系著施工的安全，對(duì)于電力工程施工進(jìn)度以及控制施工成本也有很大的意義。選擇合理停電方式一定要結(jié)合工程的實(shí)際情況，所有的電力工程參建單位必須保持良好的溝通，做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，確保電力施工安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李大厚.合理停電方式在電力施工中的應(yīng)用[J].電氣工程與自動(dòng)化，2012（24）.

第3篇

（一）加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)力度

提升電力施工安全管理效果的主要目的就是為了保障施工人員的人身安全，因此，定期開展電力施工安全培訓(xùn)是非常有必要的，只有這樣才能夠提升施工人員自身的安全意識(shí)，如果施工人員自身的安全意識(shí)不高或不具備安全意識(shí)，那么我們制定任何的安全措施都是沒用的，只有當(dāng)我們的施工人員內(nèi)心的安全意識(shí)提高了，才能夠從根本上提升對(duì)施工人員的安全管理。可以通過定期開展安全意識(shí)培訓(xùn)來提升施工人員的安全意識(shí)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不具備系統(tǒng)化的培訓(xùn)框架，員工參加培訓(xùn)的積極性也不是很高，培訓(xùn)方式主要還是以書本培訓(xùn)為主，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式很難起到實(shí)際的作用。因此，我們應(yīng)該拋棄這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從而開展符合電力工程發(fā)展和施工的實(shí)際化培訓(xùn)，首先培訓(xùn)的基礎(chǔ)要從電力工程上出發(fā)，讓施工人員清楚了解到在電力工程施工中容易出現(xiàn)的安全問題，并且可以通過一些電力安全實(shí)例讓員工了解到電力施工安全管理的重要性，通過實(shí)例向員工展示電力安全問題更貼近生活，更容易被員工吸收。其次，還可以根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，開展一些實(shí)踐模擬課，在實(shí)踐模擬課中向員工傳授一些緊急處理的措施，這么做可以加深培訓(xùn)的效果，讓員工在實(shí)際工作中可以用到，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。最后，還應(yīng)該在培訓(xùn)過后開展電力工程施工安全考核，根據(jù)成績判定施工人員自身的安全意識(shí)和急救的能力。

（二）構(gòu)建完善的安全制度

古話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，構(gòu)建完善的安全制度對(duì)電力工程施工來說是非常有必要的，這些規(guī)矩約束了我們的行為，同時(shí)也保證了我們的安全。想要全面提升電力施工安全的質(zhì)量，只是安全培訓(xùn)還是不夠的，還應(yīng)該在電力施工之前構(gòu)建完善的安全制度，當(dāng)電力施工安全問題發(fā)生時(shí)可以有一定的依據(jù)。例如，當(dāng)施工人員作出了危害安全的事情后，我們應(yīng)該如何對(duì)其進(jìn)行處罰，安全制度的構(gòu)建應(yīng)該由電力企業(yè)管理人員和施工人員代表共同參與制定，當(dāng)制度成型后大家都要準(zhǔn)守，只有這樣才能夠讓電力工程安全得到更佳的保障。

二、電力工程質(zhì)量控制

（一）提升施工材料選用的管理力度

電力材料是影響電力工程質(zhì)量的主要因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國的電力行業(yè)的形式可以說是非常的好，但這也吸引了很多唯利是圖的“小人”進(jìn)入到電力行業(yè)當(dāng)中。這種“小人”的融入，無形中為電力工程材料選購埋下了陷阱，而且電力施工材料還是電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如果電力工程的源頭都得不到保障，那么我們做任何事情都是沒有意義的。由于電力材料風(fēng)險(xiǎn)的提高，因此，我們電力工程材料選用的管理力度也應(yīng)該隨之提升。在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)該選擇那些具有品牌口碑和有保障大廠家生產(chǎn)的材料，切忌不能為了節(jié)約工程成本去選擇小作坊生產(chǎn)的劣質(zhì)材料，使用劣質(zhì)材料施工的電力工程很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，彌補(bǔ)工程質(zhì)量問題的費(fèi)用一般會(huì)大于材料購買的費(fèi)用，這樣很不利于我們對(duì)工程質(zhì)量的控制。電力企業(yè)還可以和大廠家開展長時(shí)間的合作，在保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)還降低了材料的成本。

（二）增強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)施工材料選擇好后，還應(yīng)該根據(jù)電力施工的實(shí)際情況、施工材料來設(shè)計(jì)具體的施工方案，施工中所有的施工都是按照工藝設(shè)計(jì)來進(jìn)行的，如果前期設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題或工藝問題，甚至是出現(xiàn)工期延誤和施工安全等較為嚴(yán)重的問題。因此，施工之前的電力設(shè)計(jì)應(yīng)該非常嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該切實(shí)進(jìn)入到施工環(huán)境當(dāng)中，進(jìn)行施工場(chǎng)所實(shí)地勘察，并且要保障所有數(shù)據(jù)正確無誤，從而保證施工設(shè)計(jì)的有效性。

（三）增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各方面的安全管理

當(dāng)前期所有的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備好并且得到優(yōu)化后，就可以開始正式的電力工程施工，但是在施工過程中還是會(huì)出現(xiàn)一些影響工程質(zhì)量和施工安全的問題，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度的沒有到位，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的數(shù)量增多。因此，我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理措施。細(xì)節(jié)決定成敗這句話一點(diǎn)都沒錯(cuò)，首先，我們應(yīng)該重視到施工中的一些細(xì)節(jié)問題，例如：施工材料現(xiàn)場(chǎng)的擺放、裝卸和運(yùn)輸?shù)姆绞剑黄浯危€應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，避免在施工中因設(shè)備老化或質(zhì)量問題出現(xiàn)施工安全事故；最后，還應(yīng)該對(duì)工程設(shè)備操作員進(jìn)行管理，確保操作人員的操作能力能夠符合電力工程施工的需求，從而進(jìn)一步提升電力工程施工的質(zhì)量。

三、結(jié)語

第4篇

關(guān)鍵詞：電力；成本；動(dòng)態(tài)控制；管理

中圖分類號(hào)：X77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1電力工程施工成本控制概念及原則

1.1成本控制概念

電力工程施工成本控制的工作內(nèi)容，主要有工程準(zhǔn)備階段的成本控制、工程實(shí)施階段的簽證發(fā)生控制、以及工程結(jié)算階段的成本控制，其主要由成本計(jì)劃與預(yù)測(cè)、實(shí)施與核算、分析與考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告等部分組成。績效測(cè)量和補(bǔ)充計(jì)劃編制是電力工程成本控制所通常采用的方法。

1.2成本控制原則

①動(dòng)態(tài)控制。電力工程施工具有一次性的特點(diǎn)，而且資金一般是由政府或開發(fā)商來投資，所以成本控制對(duì)于電力工程施工的而言要求更為嚴(yán)格。因此，在電力工程施工的準(zhǔn)備階段，就要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行成本目標(biāo)的確定工作，并進(jìn)而編制出相應(yīng)的成本計(jì)劃，為成本控制打下良好基礎(chǔ)。

②全面控制。電力工程施工的成本控制是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，從工程投標(biāo)開始一直到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，都有相應(yīng)的工作內(nèi)容，所以必須對(duì)各級(jí)管理人員的責(zé)任予以明確界定，并采取必要的考核措施，有效地調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，在各自崗位上實(shí)現(xiàn)成本控制，達(dá)到全面控制成本的的目的。

③權(quán)責(zé)利相結(jié)合。在電力工程施工的實(shí)施過程中，為了使項(xiàng)目經(jīng)理、各成本控制職位的員工等，都能夠積極參與到每一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)中去，必須在工程項(xiàng)目部成立之初，就制定出自上而下從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工的權(quán)利和責(zé)任制度，分清職責(zé)并一一落實(shí)到位，確保制度能夠得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，只有這樣才能更有效地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2電力工程施工成本動(dòng)態(tài)控制及管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)電力工程施工成本管理意識(shí)

若要在電力工程實(shí)施過程中實(shí)行成本管理，電力工程的施工企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于成本管理意識(shí)的教育與普及，同時(shí)要利用好考核與激勵(lì)機(jī)制，將成本控制目標(biāo)與員工的實(shí)際利益聯(lián)系起來。這樣可以有效提高員工的成本意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到電力工程的成本管理與其自身利益是密不可分的，進(jìn)而可以形成全體員工積極參與成本管理的良好氛圍，使得工程施工的成本管理與動(dòng)態(tài)控制真正落到實(shí)處，得到充分實(shí)施，從而提高了電力工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2加強(qiáng)電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)成本管理

要加強(qiáng)電力工程施工的風(fēng)險(xiǎn)成本管理，首先要完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料用量、材料價(jià)格的確認(rèn)工作；其次要對(duì)合同中各項(xiàng)條款進(jìn)行細(xì)致研究；最后對(duì)于合同中沒有約定，但施工過程中所出現(xiàn)的新問題以及各種變更，都要及時(shí)形成書面文字記錄。蓋公章時(shí)一定要蓋齊縫章。對(duì)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，要事先做好約定。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理不引起足夠的重視，就極有可能造成電力工程施工企業(yè)的利益受到損失，甚至造成極為重大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

2.3加強(qiáng)電力工程施工的合同管理

①建立健全電力工程施工的合同審查機(jī)制與管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外各種法律途徑的作用。

②對(duì)于電力工程施工合同中的每一項(xiàng)條款，都要仔細(xì)地閱讀和審查，要充分重視合同的公證與鑒證工作。

③為預(yù)防和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，要正確使用合同擔(dān)保制度。

④要通過招投標(biāo)機(jī)制的不斷健全與完善來減少電力工程施工的合同成本。

3推行電力工程施工的全生命周期成本動(dòng)態(tài)控制與管理

①對(duì)于工作人員的安排要嚴(yán)格按照定額執(zhí)行，資金的支付必須控制在項(xiàng)目經(jīng)理手中，嚴(yán)禁越權(quán)簽字。實(shí)行各專業(yè)、各科室的費(fèi)用承包制度，并制定出相應(yīng)的承包獎(jiǎng)懲辦法。

②要針對(duì)施工隊(duì)制定出降低施工成本的指標(biāo)，并組織相應(yīng)部門進(jìn)行逐月考核，做好施工成本分析工作。

③要實(shí)行招標(biāo)材料采購，把人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)從源頭堵住，避免采購工作中滋生腐敗，造成企業(yè)利益受損。

④對(duì)于外包工作，要合理確定工程量，并采取招投標(biāo)方式來選用施工隊(duì)，并簽訂正式的施工合同，避免出現(xiàn)弄虛作假等問題。

4電力工程施工的成本動(dòng)態(tài)控制與管理實(shí)例分析

某220kV新建變電站的電氣安裝及二次調(diào)試工程中，需安裝220kV主變2臺(tái)、220kV及110kV配電裝置均采用全封閉SF6GIS設(shè)備共10個(gè)間隔、40套10kV成套開關(guān)柜、2臺(tái)SF6戶外斷路器、4組三柱式220kV隔離開關(guān)、12組10kV并網(wǎng)電容器、2臺(tái)接地變、2臺(tái)站用變以及76面二次屏。

通過對(duì)各個(gè)工種的人力資源成本進(jìn)行核算后發(fā)現(xiàn)，變電安裝的人工單價(jià)為80元/工日，而施工企業(yè)內(nèi)部員工的人力成本遠(yuǎn)大于80元/工日。如果該變電站電氣安裝都由電力企業(yè)內(nèi)部員工來完成，成本將無法達(dá)到施工圖預(yù)算中的人工目標(biāo)成本；繼電保護(hù)調(diào)試的人工單價(jià)為330元/工日，滿足成本控制目標(biāo)。因此，該工程最后采取了變電安裝工程由內(nèi)部員工擔(dān)任技術(shù)監(jiān)督和項(xiàng)目經(jīng)理，其余進(jìn)行勞務(wù)分包；而繼電保護(hù)調(diào)試則全部由內(nèi)部員工進(jìn)行施工。市場(chǎng)部對(duì)工程進(jìn)行了明確的分割，分別確定了勞務(wù)分包的范圍及內(nèi)容，技經(jīng)部門編制了詳細(xì)施工圖預(yù)算，并對(duì)勞務(wù)分包制定了嚴(yán)格的人力成本目標(biāo)，為市場(chǎng)部簽訂施工合同提供依據(jù)。同時(shí)對(duì)工程所使用的各種材料制定出一個(gè)清晰的數(shù)量和單價(jià)目標(biāo)，在施工過程中項(xiàng)目部對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出料管理制度，使得整個(gè)工程實(shí)施過程中每一個(gè)分項(xiàng)工程的成本都控制在成本目標(biāo)范圍以內(nèi)，完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的目標(biāo)管理。最后，工程施工結(jié)算費(fèi)用為16940744元，而整個(gè)工程的所有成本總和為13558561元，為公司創(chuàng)造了338萬元的利潤，還節(jié)省了約80萬元的材料成本和35萬元的機(jī)械成本。

結(jié)語

對(duì)電力工程施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理，能夠大大提高資金利用率，有利于電力工程個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益的提高，也有利于整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。電力工程施工成本的動(dòng)態(tài)控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要每一個(gè)成本管理人員充分參與其中，不斷學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代管理精髓。因此，在電力工程建設(shè)過程中，需要不斷探索和完善成本管理與動(dòng)態(tài)控制體系，以實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)企業(yè)日新月異的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程 成本 動(dòng)態(tài) 控制

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行過程中，在保障經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的同時(shí)，進(jìn)行多方面的管理創(chuàng)新，以便拓展企業(yè)自身的發(fā)展空間。因此，項(xiàng)目成本控制成了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循以下原則：

1．節(jié)約原則。項(xiàng)目成本的主要組成結(jié)構(gòu)是指人力、物力、財(cái)力的消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。

2．全面控制原則。項(xiàng)目成本利益涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門成員，項(xiàng)目成本的發(fā)生是連續(xù)的過程，成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，因此項(xiàng)目成本控制包括項(xiàng)目成本的全員控制和全過程控制。

3．動(dòng)態(tài)控制原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是在施工過程中， 收集成本發(fā)生的實(shí)際值， 將其與目標(biāo)值相比較，并及時(shí)糾正偏差。 實(shí)施成本控制過程應(yīng)重視特殊問題的發(fā)生。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)。

4．目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施方法，它把成本控制計(jì)劃的規(guī)劃、任務(wù)、 目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。

5．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過程中所有參與人員都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任， 同時(shí)還享有成本控制的權(quán)力。 針對(duì)各部門、各單位、 或個(gè)人在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

二、如今我國電力工程施工成本控制存在的問題

1．缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場(chǎng)體制改革的深入開展，主輔分離，主多分離的步伐逐漸加快，電力市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地。

2．缺乏明確的責(zé)任制度

現(xiàn)代電力施工企業(yè)大多是由生產(chǎn)管理機(jī)制轉(zhuǎn)化的電力實(shí)體公司，每年往往要承接幾百個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)及技術(shù)改造的施工任務(wù)。由于施工任務(wù)繁多，電力施工企業(yè)大多在管理組織結(jié)構(gòu)上采用扁平化的組織管理模式。一般都是總經(jīng)理下設(shè)經(jīng)營副總和生產(chǎn)副總。經(jīng)營副總分管市場(chǎng)開發(fā)部門和財(cái)務(wù)核算部門，市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)開發(fā)工程市場(chǎng)，承接工程和工程合同的簽訂，財(cái)務(wù)核算部門負(fù)責(zé)工程概預(yù)算工作；生產(chǎn)副總經(jīng)理分管施工管理和生產(chǎn)任務(wù)安排。公司對(duì)經(jīng)營管理部門的考核指標(biāo)也只是按其能否完成年度生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值，能否完成年度利潤目標(biāo)，對(duì)單項(xiàng)工程是否能夠盈利，盈利多少缺少明確的分析和考核。生產(chǎn)管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中沒有明確的項(xiàng)目成本目標(biāo)和考核體制，公司對(duì)生產(chǎn)管理部門的考核指標(biāo)主要看其能否合理安排完成各種施工任務(wù)、工程質(zhì)量是否過關(guān)，施工過程是否發(fā)生安全事故，至于對(duì)單項(xiàng)工程是否盈利，盈利多少的考核是一筆帶過。而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的主要考核指標(biāo)也只是能否保證施工進(jìn)度，能否保證施工質(zhì)量和施工安全。

三電力工程施工成本動(dòng)態(tài)控制及管理對(duì)策

1加強(qiáng)電力工程施工成本管理意識(shí)

若要在電力工程實(shí)施過程中實(shí)行成本管理，電力工程的施工企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于成本管理意識(shí)的教育與普及，同時(shí)要利用好考核與激勵(lì)機(jī)制，將成本控制目標(biāo)與員工的實(shí)際利益聯(lián)系起來。這樣可以有效提高員工的成本意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到電力工程的成本管理與其自身利益是密不可分的，進(jìn)而可以形成全體員工積極參與成本管理的良好氛圍，使得工程施工的成本管理與動(dòng)態(tài)控制真正落到實(shí)處，得到充分實(shí)施，從而提高了電力工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2加強(qiáng)電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)成本管理

要加強(qiáng)電力工程施工的風(fēng)險(xiǎn)成本管理，首先要完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料用量、材料價(jià)格的確認(rèn)工作；其次要對(duì)合同中各項(xiàng)條款進(jìn)行細(xì)致研究；最后對(duì)于合同中沒有約定，但施工過程中所出現(xiàn)的新問題以及各種變更，都要及時(shí)形成書面文字記錄。蓋公章時(shí)一定要蓋齊縫章。對(duì)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，要事先做好約定。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理不引起足夠的重視，就極有可能造成電力工程施工企業(yè)的利益受到損失，甚至造成極為重大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3加強(qiáng)電力工程施工的合同管理

①建立健全電力工程施工的合同審查機(jī)制與管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外各種法律途徑的作用。

②對(duì)于電力工程施工合同中的每一項(xiàng)條款，都要仔細(xì)地閱讀和審查，要充分重視合同的公證與鑒證工作。

③為預(yù)防和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，要正確使用合同擔(dān)保制度。

④要通過招投標(biāo)機(jī)制的不斷健全與完善來減少電力工程施工的合同成本。

四、推行電力工程施工的全生命周期成本動(dòng)態(tài)控制與管理

①對(duì)于工作人員的安排要嚴(yán)格按照定額執(zhí)行，資金的支付必須控制在項(xiàng)目經(jīng)理手中，嚴(yán)禁越權(quán)簽字。實(shí)行各專業(yè)、各科室的費(fèi)用承包制度，并制定出相應(yīng)的承包獎(jiǎng)懲辦法。

②要針對(duì)施工隊(duì)制定出降低施工成本的指標(biāo)，并組織相應(yīng)部門進(jìn)行逐月考核，做好施工成本分析工作。

③要實(shí)行招標(biāo)材料采購，把人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)從源頭堵住，避免采購工作中滋生腐敗，造成企業(yè)利益受損。

④對(duì)于外包工作，要合理確定工程量，并采取招投標(biāo)方式來選用施工隊(duì)，并簽訂正式的施工合同，避免出現(xiàn)弄虛作假等問題。

五、電力工程施工的成本動(dòng)態(tài)控制與管理實(shí)例分析

某220kV新建變電站的電氣安裝及二次調(diào)試工程中，需安裝220kV主變2臺(tái)、220kV及110kV配電裝置均采用全封閉SF6GIS設(shè)備共10個(gè)間隔、40套10kV成套開關(guān)柜、2臺(tái)SF6戶外斷路器、4組三柱式220kV隔離開關(guān)、12組10kV并網(wǎng)電容器、2臺(tái)接地變、2臺(tái)站用變以及76面二次屏。

通過對(duì)各個(gè)工種的人力資源成本進(jìn)行核算后發(fā)現(xiàn)，變電安裝的人工單價(jià)為80元/工日，而施工企業(yè)內(nèi)部員工的人力成本遠(yuǎn)大于80元/工日。如果該變電站電氣安裝都由電力企業(yè)內(nèi)部員工來完成，成本將無法達(dá)到施工圖預(yù)算中的人工目標(biāo)成本；繼電保護(hù)調(diào)試的人工單價(jià)為330元/工日，滿足成本控制目標(biāo)。因此，該工程最后采取了變電安裝工程由內(nèi)部員工擔(dān)任技術(shù)監(jiān)督和項(xiàng)目經(jīng)理，其余進(jìn)行勞務(wù)分包；而繼電保護(hù)調(diào)試則全部由內(nèi)部員工進(jìn)行施工。市場(chǎng)部對(duì)工程進(jìn)行了明確的分割，分別確定了勞務(wù)分包的范圍及內(nèi)容，技經(jīng)部門編制了詳細(xì)施工圖預(yù)算，并對(duì)勞務(wù)分包制定了嚴(yán)格的人力成本目標(biāo)，為市場(chǎng)部簽訂施工合同提供依據(jù)。同時(shí)對(duì)工程所使用的各種材料制定出一個(gè)清晰的數(shù)量和單價(jià)目標(biāo)，在施工過程中項(xiàng)目部對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出料管理制度，使得整個(gè)工程實(shí)施過程中每一個(gè)分項(xiàng)工程的成本都控制在成本目標(biāo)范圍以內(nèi)，完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的目標(biāo)管理。最后，工程施工結(jié)算費(fèi)用為16940744元，而整個(gè)工程的所有成本總和為13558561元，為公司創(chuàng)造了338萬元的利潤，還節(jié)省了約80萬元的材料成本和35萬元的機(jī)械成本。

結(jié)語

對(duì)電力工程施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理，能夠大大提高資金利用率，有利于電力工程個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益的提高，也有利于整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。電力工程施工成本的動(dòng)態(tài)控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要每一個(gè)成本管理人員充分參與其中，不斷學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代管理精髓。因此，在電力工程建設(shè)過程中，需要不斷探索和完善成本管理與動(dòng)態(tài)控制體系，以實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)企業(yè)日新月異的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇

【關(guān)鍵詞】電力工程安裝；土建施工；配合

引言

建筑項(xiàng)目具有牽涉范圍廣、牽涉內(nèi)容多的特征，其由四個(gè)部分構(gòu)成：①給排水工程；②通風(fēng)采暖工程；③土建工程；④電力安裝工程。電力安裝項(xiàng)目與土建項(xiàng)目是建筑項(xiàng)目中較為關(guān)鍵的2個(gè)內(nèi)容，并且在建設(shè)過程中，電力項(xiàng)目安裝作業(yè)與土建項(xiàng)目作業(yè)會(huì)互相牽制，如果無法調(diào)節(jié)好兩方面的作業(yè)工序，必然會(huì)妨礙兩個(gè)項(xiàng)目的正常作業(yè)，進(jìn)而讓建筑項(xiàng)目的進(jìn)度推遲。為此，在建筑項(xiàng)目作業(yè)過程中，一定要科學(xué)地調(diào)節(jié)好電力項(xiàng)目建設(shè)和土木工程建設(shè)，以此確保建筑項(xiàng)目建設(shè)的順暢進(jìn)行。

1電力工程安裝和土建工程配合施工的必要性

土建項(xiàng)目是國民經(jīng)濟(jì)增長與人民生活的保障，電力項(xiàng)目是國民經(jīng)濟(jì)增長與人民生活的推動(dòng)力，促進(jìn)其不斷前進(jìn)。土建項(xiàng)目與電力項(xiàng)目是互相影響、互相約束的，兩者的密切協(xié)調(diào)能夠大幅提升建筑項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。土建項(xiàng)目與電力項(xiàng)目互相制約具體表現(xiàn)在，在土建項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)過程中一方面要考量電力項(xiàng)目的諸多要素，能夠使電力項(xiàng)目有充足的空間施工，讓兩個(gè)工程均能夠高效進(jìn)行施工。電力項(xiàng)目施工過程中也應(yīng)當(dāng)注意土建項(xiàng)目的施工進(jìn)度，加以科學(xué)設(shè)計(jì)、綜合考量。

2土建施工和電力工程安裝配合施工的價(jià)值探討

這是土木工程建設(shè)中的重要性不言而喻，它在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生產(chǎn)和生活中起著重要的作用，電力工程安裝，雖然同樣不屬于土木工程的范圍，但它也提供能量的最重要的項(xiàng)目，國家的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。而在接觸施工過程中電氣工程施工的安裝施工是非常強(qiáng)的，同時(shí)，民用建筑施工中，為了使項(xiàng)目規(guī)劃更合理，要有空間，在安裝過程中電力工程方便，預(yù)定的設(shè)計(jì)，您需要安裝電力工程科學(xué)與理性思考。在電力工程安裝，電力工程安裝應(yīng)高度復(fù)雜的土木工程建設(shè)，規(guī)劃出對(duì)電力工程基本掌握土木工程建設(shè)的實(shí)際情況，保證電能質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性。根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃，在“十三五規(guī)劃中”，中國的基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模逐年增加，比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大，在上升趨勢(shì)中，但在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括縣的基礎(chǔ)設(shè)施，如電力土建工程施工過程中，沒有科學(xué)合理的協(xié)調(diào)狀態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施投資效率不高。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)民用建筑電氣安裝工程之間的合作，提高科學(xué)和電氣工程安裝的土建工程設(shè)計(jì)的有效性，可以有效地提高資源利用率，節(jié)約建設(shè)成本。

3增強(qiáng)電氣安裝和土建施工之間的相互配合

將某個(gè)新建成小區(qū)的施工建設(shè)作為實(shí)例，對(duì)電力項(xiàng)目施工和土木建設(shè)作業(yè)協(xié)調(diào)的施工技藝加以具體論述，進(jìn)而為電力項(xiàng)目與土木建設(shè)協(xié)同施工打下夯實(shí)的根基。基本信息：該小區(qū)建設(shè)規(guī)模為150畝，建筑總數(shù)為60幢，其中8幢20層的高層，52幢別墅。由于，本小區(qū)是城市發(fā)展規(guī)劃的核心項(xiàng)目，為此對(duì)建設(shè)品質(zhì)的要求相對(duì)要高。尤其是在土木建設(shè)與電氣施工2個(gè)部分，更是該項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)。為此，在現(xiàn)實(shí)的作業(yè)過程中，此小區(qū)運(yùn)用的是放射型輸電模式，且由配電網(wǎng)引來380/220V三相四線電源，引到建筑第一層的總配電箱，之后再引到所有的用電點(diǎn)。接地系統(tǒng)運(yùn)用的是TN-C-S系統(tǒng)，入戶的地方零線接地，且配有單獨(dú)的PE線，接地電阻不超過4Ω。

3.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段配合施工技術(shù)

為了保證建筑的完整性，在設(shè)計(jì)階段，雙方人員負(fù)責(zé)電力工程的安裝施工應(yīng)進(jìn)行通信，探討問題的技術(shù)，并提出了自己的要求，對(duì)方，并做好充分的準(zhǔn)備，為項(xiàng)目的順利開展。自建設(shè)正式開始，電氣工程人員安裝需要與土建施工人員，要求配合施工圖紙，一起討論和審查，根據(jù)設(shè)計(jì)過程中可能造成的沖突，通知對(duì)方要盡快整改，避免在施工過程中的兩個(gè)項(xiàng)目之間的技術(shù)矛盾。同時(shí)，電氣工程安裝人員必須詳細(xì)了解施工設(shè)計(jì)圖紙，熟悉施工方法、工藝等信息，尤其是在電力工程安裝項(xiàng)目的影響，以防止電力工程安裝與土建施工的不利影響。

3.2主體砌體施工階段

當(dāng)混凝土的強(qiáng)度和強(qiáng)度滿足要求時(shí)，拆除工作和砌體結(jié)構(gòu)將開始。機(jī)電安裝人員必須掌握土建工程的進(jìn)度，密切配合土建、墻體等施工項(xiàng)目的建設(shè)。機(jī)電安裝工程一般分為三個(gè)階段：在第一階段，電力安裝人員檢查孔的位置尺寸是否正確，避免管孔的修復(fù)重新開放砌體完成后，檢查預(yù)定的管道，管道暢通，半成品是一個(gè)很好的保護(hù)措施，防止砂漿砌體建筑垃圾進(jìn)入管道，管道堵塞。第二階段，機(jī)電安裝人員配合施工各種孔操作，如：配電箱、預(yù)留孔、空調(diào)、排水管、預(yù)留孔等。第三階段，機(jī)電安裝人員根據(jù)圖紙要求，將墻體、管道、管線、管道安裝并安裝室內(nèi)配電箱和開關(guān)箱板。第二階段必須掌握詳細(xì)的時(shí)間表以及磚石跟蹤操作，以確保不會(huì)發(fā)生泄漏。第三階段是與項(xiàng)目階段合作最為必要的階段，如果沒有完整的水線和打灰餅，則不能按照工程圖紙進(jìn)行安裝。沒有電平直接導(dǎo)致開關(guān)，插座面板高度不同于繪圖，并且不均勻的高度也被安裝。沒有灰色蛋糕會(huì)導(dǎo)致插座面板和開關(guān)保持與墻的水平。

3.3電力工程安裝和土建施工中安裝階段配合工作

在做變電站接地檢測(cè)的時(shí)候，土木建設(shè)人員在作業(yè)過程中必須要進(jìn)行科學(xué)指引與全面監(jiān)督。在作業(yè)過程中管控好電力項(xiàng)目施工水準(zhǔn)，確保接地網(wǎng)電阻達(dá)標(biāo)。電力項(xiàng)目施工人員與土建作業(yè)人員一同做好電氣設(shè)施的前期準(zhǔn)備，將所有的配電站和主樓進(jìn)行連在一起。土建作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)接地網(wǎng)對(duì)地面進(jìn)行標(biāo)記，當(dāng)供電之后地面電網(wǎng)不達(dá)標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采用緊急舉措。電氣作業(yè)人員為電氣設(shè)施的安裝做好準(zhǔn)備工作，協(xié)助其他工序順利施工。另外，必須要在電氣工作者的引導(dǎo)下實(shí)施室外調(diào)試，采用與電氣安裝相一致的作業(yè)計(jì)劃。

3.4電力項(xiàng)目建設(shè)與土建作業(yè)中裝修環(huán)節(jié)配合工作

首先安裝電力設(shè)施，檢查預(yù)留口和作業(yè)設(shè)計(jì)要求符合與否，能夠確保后續(xù)正常運(yùn)用，然后進(jìn)行抹灰作業(yè)。噴完涂料、上完漆以后，在裝設(shè)電氣設(shè)施的過程中應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)土建施工成果，盡可能不對(duì)墻體產(chǎn)生不良影響。然后把每一個(gè)電氣設(shè)備裝設(shè)完畢后，進(jìn)行科學(xué)保護(hù)，防止產(chǎn)生不必要的問題，妨礙工程進(jìn)度。最后進(jìn)行墻面作業(yè)，由于一些的后期部分施工對(duì)裝飾層進(jìn)行了破壞，一定要及時(shí)補(bǔ)救墻面。

3.5電力工程安裝施工收尾環(huán)節(jié)的配合施工技術(shù)

在電力工程即將完工時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓土建技術(shù)負(fù)責(zé)人與電力工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一同檢驗(yàn)土建作業(yè)和電氣設(shè)施裝設(shè)情況。另外，應(yīng)該組織土建作業(yè)人員統(tǒng)一修理由于電力設(shè)施安裝亦或別的要素而受損的土建基礎(chǔ)設(shè)施，而且，還應(yīng)該重點(diǎn)處理電力設(shè)備裝設(shè)過程中的每一個(gè)配電間與主控制室，來保證整個(gè)工程施工達(dá)到有關(guān)規(guī)范。

4結(jié)論

綜上所述，電氣工程的安裝是建筑工程施工的建設(shè)當(dāng)中的重要內(nèi)容，假如安裝的電氣工程與民用建設(shè)合作不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量。為了更好的促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展，要對(duì)電力工程安裝過程當(dāng)中的問題進(jìn)行深入的分析，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策來促進(jìn)安裝與電力項(xiàng)目的建設(shè)。通過工程實(shí)踐可以證明，建筑電氣安裝的施工與土木工程施工是至關(guān)重要的，實(shí)現(xiàn)電力安裝工程的有序發(fā)展，技術(shù)人員要有著非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目有著很好的理解，從而保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第7篇

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；安全生產(chǎn)管理；人員素質(zhì)；高新技術(shù)

引言

電力資源在當(dāng)前生產(chǎn)生活中占據(jù)著重要地位，隨著人們用電需求增長，以及電力改革的深入，電力工程數(shù)量越來越多。安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目開展的基本要求，盡管現(xiàn)代化高科技使得電力設(shè)備性能、輸配電技術(shù)水平有了大幅提升，但電力系統(tǒng)也變得更加復(fù)雜。且工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資多、周期短，在諸多因素共同作用下，極易出現(xiàn)安全事故，阻礙了電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，對(duì)人們的生命安全構(gòu)成威脅。因此，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好安全防范工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成。

1 電力工程項(xiàng)目安全管理

安全管理指的是在保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員、系統(tǒng)設(shè)備安全的前提下采取的有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成的措施。目前電能需求量驟增，設(shè)備增加，線路愈發(fā)密集，整個(gè)電力系統(tǒng)更加復(fù)雜，在電氣安裝、土建施工等過程中有著很多安全隱患；電力工程項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、時(shí)間緊、投資多的特點(diǎn)，且對(duì)專業(yè)技術(shù)要求異常嚴(yán)格。如若出現(xiàn)安全問題，極易給財(cái)產(chǎn)和生命到來重大損失。

加強(qiáng)安全管理，可提高項(xiàng)目工程的科學(xué)性，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在確保工程穩(wěn)定開展的同時(shí)，有利于工程發(fā)揮最大效用；在工程建設(shè)中，應(yīng)將安全放于首位，通過安全生產(chǎn)管理，可保護(hù)人們的安全，減少在此方面的損失；工程建設(shè)中難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，并予以糾正，可節(jié)約在這上面的投入，從而為企業(yè)帶來更大效益；安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基本保證，加強(qiáng)安全管理有利于促進(jìn)電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展。所以，在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目中，有必要做好安全生產(chǎn)管理工作。

2 電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 實(shí)例分析

某輸變電工程項(xiàng)目是一重建工程，承擔(dān)著該市東區(qū)的供電重任，工程始建于2001年。因當(dāng)時(shí)技術(shù)條件有限，安全管理工作做得并不到位，加上更新不及時(shí)，設(shè)備線路多處老化，曾出現(xiàn)多起安全事故。如施工中某控制系統(tǒng)失靈，導(dǎo)致3名施工人員當(dāng)場(chǎng)重傷；因缺乏安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)生了兩起觸電事故，所幸并無人員傷亡；2006年2名檢修人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)被電弧灼傷，造成1死1重傷。重建工作于2010年開始，加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。施工前仔細(xì)分析了之前建設(shè)中存在的問題，總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

2.2 安全生產(chǎn)管理中存在的不足

（1）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)?shù)氐碾娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得之前該工程建設(shè)時(shí)沒有參考。這就加大了安全生產(chǎn)管理中的盲目性，難以抓住重點(diǎn)及關(guān)鍵部分。管理方式較為陳舊，部分員工不求創(chuàng)新，全憑經(jīng)驗(yàn)行事，埋下了安全隱患。

（2）安全意識(shí)薄弱

施工單位在建設(shè)過程中，對(duì)安全生產(chǎn)不加重視，心存僥幸。一味地追求施工進(jìn)度，對(duì)安全質(zhì)量有所忽視，錯(cuò)誤地認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)安全問題。自我保護(hù)能力較弱，在發(fā)生安全事故后，未能很好地進(jìn)行自我保護(hù)，最終導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

（3）安全管理制度不健全

任何工程都必須有相應(yīng)的制度加以約束和指導(dǎo)，但當(dāng)初建設(shè)時(shí)，由于安全意識(shí)的缺失，相關(guān)制度也不健全，有很多問題并沒有考慮在內(nèi)。而且制度難以落實(shí)，雖然三令五申，但起不到實(shí)際效果。部分施工人員甚至明知故犯，最終引發(fā)安全事故。

（4）施工人員素質(zhì)問題

施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量。部分施工人員專業(yè)技能不足，常出現(xiàn)失誤操作或違章行為，如需要停電時(shí)沒有停電，很容易觸電。不熟悉設(shè)備性能，不能熟練操作，或平時(shí)的保養(yǎng)工作不到位。甚至少數(shù)人不懂裝懂，冒險(xiǎn)作業(yè)，在施工中投機(jī)取巧。工作態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)細(xì)節(jié)把握不好等。這些因素都對(duì)安全極為不利。

（5）技術(shù)缺陷

如施工圖紙存在有不合理之處，或沒有做好技術(shù)交接，直接影響到后續(xù)工作。施工程序混亂，導(dǎo)致安全程度降低。為節(jié)約成本，安全設(shè)施配備不完整，且質(zhì)量不符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用較少，整體水平不高。

3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施

3.1 加強(qiáng)重視

施工人員只有樹立起安全意識(shí)，才能進(jìn)一步做好相關(guān)工作。針對(duì)以前出現(xiàn)的問題，此次重建之前，組織施工人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。積極宣傳安全知識(shí)，令全體人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重大意義，并始終將安全放在第一位。在培訓(xùn)之外，定期進(jìn)行考核，考查其對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的掌握程度，并總結(jié)其中的不足，及時(shí)糾正指導(dǎo)。

3.2 完善制度，予以落實(shí)

盡快制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)盲目作業(yè)的情況，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化。同時(shí)根據(jù)工程要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適宜的管理制度，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)施工中的變況不斷完善制度，并積極落實(shí)。以職工健康安全為標(biāo)準(zhǔn)，通過體系化的有效運(yùn)行，層層落實(shí)安全責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中明確劃分各自的職責(zé)，具體到個(gè)人。只有每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能調(diào)動(dòng)積極性，取得較好的效果。如該工程通過與多方人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，以及與各單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)將責(zé)任制落實(shí)。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)施工人員主觀方面的原因，應(yīng)及時(shí)予以解決。在招聘施工隊(duì)伍時(shí)，綜合了安全、技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)等因素加以考慮，確保施工人員都具備足夠的專業(yè)技能。其中還有些員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在遇到突發(fā)事故時(shí)，能夠冷靜處理，阻止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。施工前展開專業(yè)培訓(xùn)，指出易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，使工作人員加強(qiáng)重視，在施工中可以有效避免。對(duì)于違規(guī)操作，視情況予以不同的懲戒。如是無意為之或后果不嚴(yán)重者，予以警告；若是故意為之，或帶來了嚴(yán)重后果的行為，則予以嚴(yán)處。同時(shí)提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其能夠端正態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。

3.4 充分利用現(xiàn)代化技術(shù)

安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于是否有可靠先進(jìn)的技術(shù)支撐。總結(jié)以前教訓(xùn)，此次工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)條件許可的范圍內(nèi)盡可能地運(yùn)用現(xiàn)代化高科技，為安全生產(chǎn)管理提供必要的技術(shù)保障。如建立起了信息管理系統(tǒng)，以及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)全面地掌握現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，針對(duì)其中出現(xiàn)的問題，可通過通信網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進(jìn)行傳話指導(dǎo)，使得作業(yè)效率有了很大提升。而且信息化管理系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)狀分析預(yù)測(cè)潛在的危險(xiǎn)，從而提醒施工人員加強(qiáng)防范。

4 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是電力工程建設(shè)的大前提，造成安全事故頻發(fā)的原因有很多，施工中務(wù)必要全面考慮，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在發(fā)生事故后，應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決。更為重要的是要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將之消除于萌芽狀態(tài)，將損失降至最低。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賈天義.試析如何提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].黑龍江科技信息，2013（18）.

第8篇

關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工技術(shù)管理；工藝流程管理；責(zé)任制；管理人員素質(zhì) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2017）10-0037-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.018

隨著城市化進(jìn)程加快和人們生活質(zhì)量提升，為保證日常生活的用電需要，加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)管理是必要的。10kV電力工程是項(xiàng)目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)確保線路有效運(yùn)行，滿足工業(yè)生產(chǎn)和人們生活用電需要，預(yù)防質(zhì)量與安全事故發(fā)生具有重要意義。然而在施工中，一些施工人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理措施，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督管理不到位，嚴(yán)重制約了10kV電力工程質(zhì)量和效益提升，需要采取完善和改進(jìn)措施。

1 10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的不足

雖然加強(qiáng)施工管理，保證10kV電力工程質(zhì)量是每個(gè)施工單位的重要目標(biāo)和追求，但在施工中，一些施工人員沒有嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，管理工作不到位，制約工程質(zhì)量提升，存在的問題表現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1.1 施工技術(shù)方案不合理

完善的施工技術(shù)方案是開展工程建設(shè)的指導(dǎo)。為此，施工設(shè)計(jì)過程中必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)項(xiàng)目基本情況有全面了解，然后提高施工方案設(shè)計(jì)水平。但目前在方案設(shè)計(jì)過程中，一些設(shè)計(jì)人員綜合技能偏低，不注重10kV電力工程現(xiàn)場(chǎng)考察，沒有詳細(xì)掌握電力工程基本情況，導(dǎo)致施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況不相符，難以發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，對(duì)后續(xù)工程施工產(chǎn)生不利影響。

1.2 工藝流程管理不到位

遵循工藝流程施工，加強(qiáng)每道工序質(zhì)量控制，這是10kV電力工程施工中不可忽視的內(nèi)容。但目前在電力施工中，一些施工人員不注重工藝流程管理與控制，對(duì)每道工序質(zhì)量的管理不到位，存在的質(zhì)量缺陷也沒有得到及時(shí)處理，影響電力工程后續(xù)運(yùn)行和作用的充分發(fā)揮。

1.3 施工監(jiān)督和質(zhì)量控制不到位

加強(qiáng)施工監(jiān)督工作，落實(shí)質(zhì)量控制措施，這是保證10kV電力工程施工任務(wù)順利完成，提高工程質(zhì)量的重要前提。但一些施工單位的監(jiān)督管理工作不到位，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況開展監(jiān)督巡視和管理活動(dòng)或者監(jiān)督人員數(shù)量不足，難以有效完成工作任務(wù)。即使一些施工單位制定完善的質(zhì)量控制措施，但由于責(zé)任心不強(qiáng)，忽視遵循質(zhì)量控制措施開展電力工程建設(shè)，不僅影響現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，還可能導(dǎo)致質(zhì)量與安全事故發(fā)生。

1.4 施工技術(shù)管理責(zé)任制沒有落實(shí)

落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制，不僅能規(guī)范施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，還能防止不必要的損失出現(xiàn)。但在具體工作中，盡管施工單位普遍建立嚴(yán)格的責(zé)任制，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。例如，一些施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有遵循規(guī)范要求施工，責(zé)任意識(shí)淡薄，不注重加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，忽視及時(shí)處理存在的質(zhì)量缺陷，對(duì)10kV電力工程施工和運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。

1.5 施工技術(shù)管理人員素質(zhì)偏低

10kV電力工程施工質(zhì)量與施工人員綜合素質(zhì)有著密切聯(lián)系，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)管理，提高他們的素質(zhì)，這是保證電力工程質(zhì)量的前提。但一些施工單位忽視提升施工人員綜合技能，不注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，沒有建立嚴(yán)格的管理培訓(xùn)制度，制約施工人員技術(shù)水平提升，影響電力工程質(zhì)量提高。

2 加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

某10kV電力工程施工中，為保證工程質(zhì)量和效益，預(yù)防事故發(fā)生，施工單位注重加強(qiáng)技術(shù)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，采取以下技術(shù)管理措施：

2.1 制定并落實(shí)施工技術(shù)方案

制定施工技術(shù)方案之前，應(yīng)該詳細(xì)了解10kV電力工程現(xiàn)場(chǎng)基本情況，深入現(xiàn)場(chǎng)考察，確保方案的科學(xué)性與合理性，有效指導(dǎo)施工，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。施工方案設(shè)計(jì)還要考慮工程造價(jià)，合理安排每道工序，盡量降低不必要損失。技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該考慮施工需要注意的安全問題，避免安全事故發(fā)生，防止不必要的損失出現(xiàn)。10kV電力工程施工必須在停電狀態(tài)下進(jìn)行，并規(guī)范施工配件與著裝，保證施工人員與高壓電處于絕緣狀態(tài)。重視技術(shù)方案對(duì)比分析，對(duì)存在的不足進(jìn)行優(yōu)化，提高施工技術(shù)管理水平。嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)措施與要點(diǎn)，盡量減少10kV電力工程施工存在的不足，為現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行和質(zhì)量提高提供保障。

2.2 注重施工工藝流程的管理

加強(qiáng)工藝流程管理，有效控制每道工序質(zhì)量，確保10kV電力工程施工效果。注重現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，加強(qiáng)進(jìn)度管理，防止延誤工期。通常應(yīng)該制定嚴(yán)格的進(jìn)度管理計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定施工任務(wù)，明確工期目標(biāo)，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。落實(shí)工藝流程和管理措施，規(guī)范每道工序施工。一道工序施工完成后，應(yīng)該及時(shí)檢查，對(duì)存在的不足采取措施修復(fù)。只有在保障上道工序質(zhì)量合格的前提下，才能進(jìn)入下一道工序施工，從而有利于保障10kV電力工程施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工監(jiān)督與質(zhì)量控制

建立并落實(shí)監(jiān)督管理制度，合理配備監(jiān)督工作人員，明確監(jiān)督流程、目標(biāo)和方法，讓監(jiān)督人員深入10kV電力工程施工F場(chǎng)巡視和檢查，定期和不定期開展工程管理與監(jiān)督，對(duì)存在的缺陷，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量與安全事故，責(zé)令施工單位立即返工。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制措施，制定健全的質(zhì)量管理體系，明確10kV電力工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)，讓施工人員有效開展工程建設(shè)。建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，讓施工人員認(rèn)真遵守質(zhì)量控制要求施工，對(duì)存在的質(zhì)量問題及時(shí)修復(fù)，從而保障10kV電力工程施工效果。

2.4 落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制

為確保工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理效果，落實(shí)責(zé)任制是必要的。整個(gè)10kV電力工程施工中必須全面落實(shí)責(zé)任制，讓施工人員詳細(xì)了解自身職責(zé)，遵循規(guī)范要求施工，并把握質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)施工技術(shù)措施。加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢測(cè)，注重每道工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制措施，讓工作人員遵循要求施工，保證施工技術(shù)管理效果和10kV電力工程質(zhì)量。

2.5 提高施工技術(shù)管理人員素質(zhì)

注重專業(yè)扎實(shí)，技術(shù)水平高的工作人員引進(jìn)，不斷充實(shí)施工隊(duì)伍。合理安排施工人員的各項(xiàng)工作，確保他們勝任10kV電力工程施工技術(shù)管理需要。建立并落實(shí)管理培訓(xùn)制度，讓施工人員積極參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和講座，深入施工現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，掌握技術(shù)要點(diǎn)，提高管理技能。每間隔幾個(gè)星期或一個(gè)月對(duì)施工人員培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，讓他們吸收新知識(shí)，掌握電力施工新技能。對(duì)施工人員存在的疑惑，管理人員需要及時(shí)解答，讓他們了解施工技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)，把握技術(shù)要點(diǎn)。建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)施工人員的主動(dòng)性，讓他們滿懷熱情開展10kV電力工程建設(shè)，確保電力工程質(zhì)量和效益。

3 加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)管理的效果

上述10kV電力工程施工中，采取上述技術(shù)管理措施，不僅預(yù)防事故發(fā)生，還取得了良好效果。

3.1 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行

該電力工程施工中，通過落實(shí)技術(shù)管理措施，嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范要求開展10kV電力工程建設(shè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。同時(shí)，施工人員遵循規(guī)范要求進(jìn)行電力工程施工，嚴(yán)格每道工序質(zhì)量控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)合理安排，防止延誤工期的情況發(fā)生，推動(dòng)10kV電力工程施工順利進(jìn)行。

3.2 有效預(yù)防質(zhì)量和安全事故

質(zhì)量和安全事故的發(fā)生不僅容易延誤工期，還會(huì)帶來不必要的損失，降低10kV電力工程施工效益。而該10kV電力工程施工中，施工單位注重完善管理規(guī)章制度，落實(shí)施工技術(shù)方案，明確施工人員具體職責(zé)，并注重提高施工人員綜合技能，不僅推動(dòng)施工順利進(jìn)行，讓工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)有效開展下去，同時(shí)還預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。整個(gè)施工過程中，沒有出現(xiàn)事故，也就防止不必要的損失出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生積極影響。

3.3 確保電力工程綜合效益提升

施工單位和施工人員提高思想認(rèn)識(shí)，完善施工方案設(shè)計(jì)，落施工技術(shù)措施，建立并落實(shí)質(zhì)量控制管理措施，同時(shí)明確施工人員的具體職責(zé)，不僅調(diào)動(dòng)施工人員熱情，讓他們遵循規(guī)范要求施工，還實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理安排，提高資金利用效率，同時(shí)也防止質(zhì)量與安全事故發(fā)生，有效避免不必要的損失出現(xiàn)，確保10kV電力工程施工綜合效益提升。

4 結(jié)語

整個(gè)10kV電力工程施工中，為確保工程質(zhì)量和效益，采取措施加強(qiáng)技術(shù)管理是必要的。作為工作人員，應(yīng)該認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的重要作用，明確存在的不足，然后有針對(duì)性的采取完善和控制措施。另外還要提高管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量和安全事故的預(yù)防，提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)10kV電力工程更好地發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

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[2] 謝冬.對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理的探討[J].科學(xué)之友，2012，（1）.

[3] 李政.10kV配網(wǎng)工程施工安全管理及技術(shù)措施探析

[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017，（1）.

[4] 劉盛浩.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理探討

[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，（14）.

[5] 唐小甲.10kV電力工程外網(wǎng)配套施工技術(shù)管理探析

[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（36）.

第9篇

【關(guān)鍵詞】電力工程 電力施工 質(zhì)量控制

1 前言

在電力工程施工中，施工安全和質(zhì)量問題在整個(gè)工程中是最為重要的內(nèi)容，兩者之間有著十分緊密的聯(lián)系，二者缺一不可。安全管理和質(zhì)量控制是一項(xiàng)長期性的工作，需要工作人員有堅(jiān)持不懈的工作信心，如果我們不能保證電力施工安全，那么就會(huì)給施工人員的生命安全帶去很大的威脅，在這樣的條件下也不能保證工程施工的整體質(zhì)量，同樣的，如果我們只是對(duì)施工的安全加以重視而忽略了施工質(zhì)量的話，質(zhì)量得不到有效的保證，就會(huì)牽連著施工過程出現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患。所以，在電力工程施工過程中應(yīng)讓施工安全和質(zhì)量兩者之間共同發(fā)展。

2 電力工程施工安全管理

在電力工程施工過程中，電力施工安全管理是負(fù)責(zé)整體安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)是由多個(gè)單位、工種和角度共同施工，配合作業(yè)的，而且施工環(huán)境、設(shè)施以及人員都存在很多的不確定性、不固定性的因素，這就形成了很大的安全隱患。因此，必須強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的管理。

2.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高安全意識(shí)

加強(qiáng)電力工程施工安全管理的首要任務(wù)就是要提高施工人員的安全意識(shí)，如果我們施工人員本身缺乏安全管理意識(shí)，那么無論我們做什么努力都不會(huì)有很明顯的效果，只有當(dāng)我們施工人員發(fā)自內(nèi)心的意識(shí)到安全的重要性才能夠從根本上提高對(duì)安全的管理。我們要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，首先以電力工程施工為根本，主要向員工闡述電力工程施工中會(huì)出現(xiàn)的安全問題，通過一些實(shí)例來凸顯出安全管理的重要性，這樣的培訓(xùn)會(huì)讓員工覺得與實(shí)際生活貼合，更容易被接受。其次，我們可以進(jìn)行大量的實(shí)踐模擬課，在實(shí)踐中向員工們介紹一些急救措施，這樣會(huì)加深員工的印象同時(shí)效果也會(huì)比理論知識(shí)更有用處[1]。最后，還可以在培訓(xùn)之后進(jìn)行安全考核，這可以很大程度上提高施工人員的重視程度并且確保員工具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。

2.2 建立健全安全制度并嚴(yán)格執(zhí)行

建立健全安全管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，無論我們身處什么環(huán)境或是做什么事情都要受到規(guī)矩的約束，就像法律一樣，法律限制了我們的很多行為，但也正是這些限制保證了我們的自由。同樣的如果我們想要提高安全保障，建立更好的安全施工環(huán)境就要建立健全安全制度，只有擁有了完善的安全制度我們才能依據(jù)這些制度進(jìn)行管理。比如我們要明確規(guī)定當(dāng)我們做出了了影響安全的事情時(shí)應(yīng)該如何處理，這些條例我們可以讓員工與管理部門共同參與制定，但是當(dāng)制度制定之后就要共同遵守，如果有人違反這些制度就要受到相應(yīng)的處罰，這樣通過民主制定的條例要比我們直接制定條例更加有成效，因?yàn)檫@是員工親自參與制作的，屬于員工的自我意愿[2]。但是也要注意安全制度是否能夠有效的加強(qiáng)安全管理。

2.3 明確管理人員的職責(zé)和義務(wù)

我們的員工已經(jīng)擁有了很強(qiáng)烈的安全意識(shí)，并且我們也有了嚴(yán)格的安全制度，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果安全意識(shí)提高就能保證不發(fā)生意外事件也就不需要安全條例制度的制定，同樣如果沒有去觸犯條例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我們還要擁有管理人員。首先我們要明確管理人員的工作內(nèi)容，并且賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)力，提高管理人員的地位。過去作為管理人員并沒有很明確的權(quán)利，這導(dǎo)致管理者一直處于很尷尬的地方，由于權(quán)力不明確導(dǎo)致其管理的力量有限，因此我們要明確管理人員的權(quán)利范圍。另外，我們還要注意明確管理人員的義務(wù)和責(zé)任。要讓管理人員深刻了解到如果自身工作出現(xiàn)失誤很有可能會(huì)給很多人帶來麻煩。

3 電力工程施工質(zhì)量控制

對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理是不可缺少的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控可以更有力的保證了工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)想的要求，提升工程的整體質(zhì)量，減少對(duì)成本的浪費(fèi)。

3.1 提高對(duì)材料選用的管理

材料是影響電力工程施工質(zhì)量的主要原因。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的電力行業(yè)也得到了很廣泛的發(fā)展，但是這也吸引了很多唯利是圖的人進(jìn)入電力行業(yè)。這無形當(dāng)中給我們?cè)谫徺I材料上增加了風(fēng)險(xiǎn)，而材料是影響電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如果材料的質(zhì)量不能保證，那么即便我們?cè)趺磁Χ紩?huì)影響電力工程施工質(zhì)量。因此，我們要提高對(duì)材料選用的管理。我們要選擇質(zhì)量有保證的大廠生產(chǎn)的材料，避免為了節(jié)約成本而選擇小作坊生產(chǎn)模式的廠家，這很容易會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)問題會(huì)產(chǎn)生比之前更大的開銷，這不利于我們的施工質(zhì)量控制。我們可以與正規(guī)生產(chǎn)廠家建立長期的合作關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本。最后，我們還要嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，認(rèn)真做好記錄填好憑證，堅(jiān)決抵制問題材料的使用。

3.2 加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性

我們不能再選擇好施工材料之后就可以進(jìn)行施工，我們還要在這之前進(jìn)行準(zhǔn)確的施工設(shè)計(jì)，我們的施工都是按照工藝設(shè)計(jì)等作為依據(jù)，如果我們的工藝設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，那么將會(huì)直接影響到施工人員的施工，會(huì)因?yàn)橛绊懯┕ば识诱`工期，甚至?xí)斐砂踩[患。因此我們要在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候做到足夠的嚴(yán)謹(jǐn)，要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘察，保證每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免工藝設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)偏差而造成施工困難或者給工程留下安全隱患。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

當(dāng)我們的準(zhǔn)備工作完善之后就可以進(jìn)行施工，但是我們?nèi)匀徊荒艿粢暂p心，施工過程是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題最多的地方，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況很復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致管理不到位，這會(huì)增加質(zhì)量問題的產(chǎn)生[3]。因此，我們要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｊ紫龋覀円⒁庖恍┘?xì)節(jié)上的管理，比如現(xiàn)場(chǎng)材料的裝卸、擺放等都需要注意避免碰撞和擠壓；其次，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的檢查和維護(hù)，避免由于設(shè)備老化等問題而造成的質(zhì)量問題。最后，我們要加強(qiáng)對(duì)員工操作的管理，避免由于員工的業(yè)務(wù)能力出現(xiàn)誤操作等影響電力工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，電力是我們現(xiàn)代生活中所需要的主要能源，無論是生產(chǎn)、工作還是生活都已經(jīng)離不開電力，面對(duì)人們對(duì)電力日益增加的需求以及日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們一定要做好充足的準(zhǔn)備讓電力更好的發(fā)展，更完善的滿足人們的需求。然而，在電力工程施工中卻頻繁發(fā)生問題，這給我們帶來了嚴(yán)重的影響，因此我們要盡我們最大的努力尋找并且解決電力工程施工中存在的安全隱患及質(zhì)量問題。只有這樣才能夠讓我們電力企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李隼 . 電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制初探 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 （ 下旬刊 ），2013（9）.