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第1篇

關(guān)鍵詞：別墅項目　工程管理

別墅項目不同于高層、小高層項目，有其自身獨特的特點，深刻了解別墅項目的特點對別墅項目的管理大有裨益：

1　別墅項目處于較偏遠(yuǎn)的村鎮(zhèn)，水、電、路等配套措施落后，勞動條件差。沒有吸引優(yōu)秀勞動力、優(yōu)秀班組的先決條件；

2　別墅的結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，為表達(dá)良好的建筑效果和合理的內(nèi)部空間，別墅細(xì)部節(jié)點較多，給施工帶來一定的難度；

3　外立面裝修多樣化決定專業(yè)分包隊伍較多，分包隊伍與分包隊伍之間，分包隊伍與總包之間的協(xié)調(diào)工作較多。增加了管理人員的工作量；

4　施工作業(yè)面較大，容積率小，建筑物分布分散，給工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工管理都帶來一定的難度；

5　別墅項目的利潤空間不大，在注重經(jīng)濟(jì)效益的今天，優(yōu)秀的土建施工隊伍不愿做別墅項目，因此別墅項目的施工單位素質(zhì)普遍較差。

下面從質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、工程的難點以及成本控制方面簡單談一下自己對如何管理好別墅項目的體會和感想。

質(zhì)量管理

質(zhì)量管理首先要保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量。設(shè)計圖紙的質(zhì)量主要有以下幾點：美觀的外立面效果、合理的戶型布局、優(yōu)美的景觀環(huán)境、建筑造型、色彩視覺、文化內(nèi)涵。

施工質(zhì)量的管理首先要制定良好的質(zhì)量保證體系，組建得力的質(zhì)量檢查小組，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位要有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實到人。在制定合理的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計之后，通過目標(biāo)管理的手段，盡量做到事前質(zhì)量控制。

在施工過程之中，遇到施工單位管理能力較差，質(zhì)量意識談薄，甚至個別單位對監(jiān)理提出的質(zhì)量整改問題時采取消極怠慢的態(tài)度，應(yīng)施行嚴(yán)格的獎罰制度，采取通報批評、勒令返工、停工整頓或罰款等手段，以增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識，確保每道工序的質(zhì)量。同時，還應(yīng)加強(qiáng)合同管理。將現(xiàn)場實際施工情況與合同要求的質(zhì)量要求及獎罰條例做出對比，檢查合同中要求的質(zhì)量落實情況，以加強(qiáng)施工方合同中應(yīng)盡的責(zé)任意識。

進(jìn)度管理

別墅項目工程管理首先應(yīng)將目標(biāo)加以詳細(xì)分解，將整體項目“化整為零”，在開工前期重點工作應(yīng)主要抓開工面積，因為g0墅建筑只有在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零以上，才真正意義上有了工作面，方可投人大量的勞動力，否則將出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；主體結(jié)構(gòu)施工期間應(yīng)形成良好的流水作業(yè)線，由于施工作業(yè)面太大，所以應(yīng)組織積學(xué)合理的材料運輸方案。建議采取機(jī)械垂直運輸與人工水平運輸相結(jié)合的方式。提高勞動生產(chǎn)率；在工程的后期。工作重點在子單位工程的施工完整性，尤其是外立面裝修施工單位，每道工序均應(yīng)在進(jìn)度要求的時間內(nèi)必須完工，否則將影響下一道工序或下面幾道工序的施工進(jìn)度，繼而影響到整個工程進(jìn)度。

施工組織設(shè)計是整個工期的關(guān)鍵，施工組織是否合理對工期有很大影響，分段流水作業(yè)在別墅項目中顯得尤其重要。一般情況，別墅的現(xiàn)場布置可分為沿湖或沿河呈線性布置或按組團(tuán)的形式布置，現(xiàn)場管理可根據(jù)現(xiàn)場建筑物分布情況，把建筑物按現(xiàn)場院布置的情況進(jìn)行“線性”控制管理或“區(qū)域”塊狀管理。大到土建工程、綜合管網(wǎng)、景觀綠化在所劃分區(qū)域之間形成流水作業(yè)，小到各專業(yè)分項工程在所劃分“線”或“區(qū)域”內(nèi)形成流水作業(yè)，使整個工程繁而不亂、有條不紊的進(jìn)行。現(xiàn)場文明施工管理

1　別墅的總體高度不高，高空墜落安全事故一般不會發(fā)生，但現(xiàn)場施工面大。臨時用電線路綜錯復(fù)雜，加上分包單位較多，電線私拉亂接現(xiàn)象時有發(fā)生，在此方面應(yīng)加強(qiáng)管理；

2　現(xiàn)場作業(yè)面積大，施工單位較多，每天產(chǎn)生的建筑垃圾也很多，而且比較分散，場容場貌較差，施工單位不愿在此方面投入太多勞動力，在此方面應(yīng)特別加強(qiáng)管理，督促各施工單位做到工完、料盡、場地清。別墅項日的難點

1　滲漏現(xiàn)象

由于別墅造型復(fù)雜、細(xì)部節(jié)點多，容易滲漏的部位也較多，其中有施工的原因，也有設(shè)計的原因。在施工過程中。我們應(yīng)針對不同的情況制定不同的措施，杜絕滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。

2　面磚泛堿問題

由于粘結(jié)劑和勾縫劑的主要成份為水泥，水泥中含有大量的CaO，下雨之后水泥中的CaO與雨水結(jié)合形成Ca(OH)2，Ca(OH)2順墻面流下，雨過天晴之后，墻面上的ca(OH)2與空氣中的CCl2反應(yīng)生成白色物質(zhì)Ca Co2，經(jīng)過長期觀察，如果避開雨季或下雨前面磚施工，可防止面磚泛堿現(xiàn)象。即面磚施工完畢，經(jīng)過幾天之后，CaO與其它物質(zhì)形成復(fù)合硅酸鹽，便不會產(chǎn)生OH-根離子，即可有效的避免產(chǎn)生泛堿現(xiàn)象。

3　外立面污染問題

各分包單位、總包單位相互之間的交叉作業(yè)，造成眾多的外立面污染現(xiàn)象。尤其是涂料、文化石、屋面瓦、總包單位之間的相互污染，在此問題上，施rT序一定要合理，各分包單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗與素質(zhì)顯得尤為重要。成本控制管理

1　認(rèn)真審查圖紙，找出設(shè)計中不合理設(shè)計因素并加以改正，做到事先控制，盡量避免二次施工或返工現(xiàn)象；

2　熟悉各分項工程的施工流程，合理安排工序，杜絕工序顛倒施工現(xiàn)象，造成不必要的返工現(xiàn)象；

第2篇

關(guān)鍵詞:工程管理控制

中圖分類號:TF56文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2011)09(c)-0162-02

寶鋼股份南通寶鋼鋼鐵有限公司大電爐項目主要新建一套合金鋼管連鑄機(jī)和100t電爐及相關(guān)配套設(shè)施,新增除塵及相關(guān)公輔設(shè)施,主要包括1套100t交流電爐、100tVD爐和100tLF爐、1套四機(jī)四流圓坯連鑄機(jī)及配套輔助設(shè)施。工程項目投資約15億。在項目團(tuán)隊全體人員共同努力下,工程項目在進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、廉潔方面均受控。在項目建設(shè)過程中采取了一些控制措施,達(dá)到了預(yù)期目的。

1項目管理體制

建立了“以項目組為核心、以生產(chǎn)廠為依托、以職能部門為支撐的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的矩陣式管理體制。在工程實施過程中,相互間發(fā)揚友好協(xié)商、協(xié)同工作的團(tuán)隊精神,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,及時協(xié)調(diào)解決和處理項目建設(shè)過程中任何問題,確保項目按時保質(zhì)地順利推進(jìn)。

2控制措施

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán),是工程項目在預(yù)定的時間內(nèi)交付投產(chǎn)并發(fā)揮項目經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。項目組從施工一開始就堅持“管理好一個抓手、利用好兩個工具、平衡好三個關(guān)系、協(xié)調(diào)好四個主體”的指導(dǎo)思想加強(qiáng)對項目的進(jìn)度管理,取得了一定的效果。

把施工進(jìn)度計劃作為抓手,檢查、平衡其他專業(yè)計劃,項目組在討論月度施工進(jìn)度計劃時,對施工發(fā)圖計劃、設(shè)備“五點一”計劃進(jìn)行平衡與協(xié)調(diào),平衡各專業(yè)、各工序的制約關(guān)系、落實條件、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

利用好兩個工具即通過使用綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度前鋒線和綜合進(jìn)展率計劃曲線兩種施工進(jìn)度檢查方法,比較有效反映出實際工程進(jìn)展情況。對進(jìn)度超前或延遲時間、工程量完成情況、后續(xù)工程加以預(yù)測,對于指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度具有十分重要的意義。

處理三個關(guān)系就是處理好工期、節(jié)點和總量的關(guān)系。通過采取措施實現(xiàn)工期優(yōu)化、資源優(yōu)化,確保工期最短、節(jié)點保證、總量受控。

協(xié)調(diào)好四個主體就是協(xié)調(diào)好設(shè)計方、設(shè)備方、施工方和資材供應(yīng)方的關(guān)系。項目組通過召開工程例會、季度檢查會等各種會議、及時協(xié)調(diào)四方在工作開展中所遇到的問題,及時檢查四方開展工作的實際進(jìn)展、找出影響進(jìn)度的原因、采取措施適時調(diào)整計劃、以確保總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn),確保項目按進(jìn)度計劃有序推進(jìn)。

2.2 質(zhì)量控制

(1)立足事前控制。明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織及其職責(zé)、質(zhì)量控制依據(jù)的文件,從施工人員計劃及資格審查、原材料半成品計劃及進(jìn)場管理,確定施工工藝、方案控制、檢驗和試驗計劃、關(guān)鍵過程和特殊過程、質(zhì)量控制點設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求,進(jìn)行技術(shù)交底、施工圖審查、施工測量等方面進(jìn)行了控制。對重要施工方案,如鐵皮沉淀池深基坑施工方案,與業(yè)主、施工單位協(xié)商共識,邀請有關(guān)專家召開方案的專題會議,根據(jù)會議意見對方案修改完善后再付諸實施,以確保施工安全和質(zhì)量。重要工序?qū)嵤┣?均對工程實體、技術(shù)資料和安全環(huán)境等因素進(jìn)行檢查,并以書面形式簽字確認(rèn)。(2)嚴(yán)格過程質(zhì)量控制。監(jiān)理通過現(xiàn)場見證取樣送檢、抽查、合格證審查,對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件及施工過程中的鋼筋接頭、預(yù)埋件、混凝土進(jìn)場、回填土、管道試壓吹掃、電氣接線校線、設(shè)備安裝調(diào)試試車等進(jìn)行質(zhì)量控制。要求施工單位按照設(shè)計及規(guī)范要求對鋼筋、水泥等材料進(jìn)行復(fù)審,落實材料使用部位的跟蹤管理;通過現(xiàn)場巡視、檢查、旁站監(jiān)督等手段,落實施工質(zhì)量和工藝質(zhì)量監(jiān)控。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)情節(jié)輕重分別以口頭指出、監(jiān)理聯(lián)系單和監(jiān)理通知等形式提出,要求責(zé)任單位限期完成整改并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查,做到閉環(huán)管理。對發(fā)生的質(zhì)量問題,責(zé)令責(zé)任單位整改,并要求分析原因,制定糾正預(yù)防措施,防止類似情況再次發(fā)生。同時通過質(zhì)量專題會議的形式,分析現(xiàn)場工程質(zhì)量現(xiàn)狀和趨勢,指出存在問題及產(chǎn)生的原因,提出相應(yīng)防控措施。(3)規(guī)范并加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收。嚴(yán)格按照圖紙要求、相關(guān)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量驗收工作,確保了工程質(zhì)量合格。

2.3 投資控制

項目組始終把投資控制工作作為一件大事來抓,參與各方積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策、為節(jié)約投資作貢獻(xiàn)。

(1)設(shè)備、甲供料采購嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。(2)做好基本設(shè)計審查和詳細(xì)設(shè)計審查,確保設(shè)計方案的正確性。本項目中圓坯連鑄機(jī)為進(jìn)口設(shè)備,為了避免在設(shè)計、制造、施工、調(diào)試、生產(chǎn)過程中發(fā)生問題,項目組多次組織設(shè)計人員、專家對大圓坯連鑄機(jī)基本設(shè)計進(jìn)行了通讀和審查。審查會上各位專家們對以往工程中設(shè)計、制造、施工中碰到的問題一一作了介紹并提出了許多好的建議,提出了改進(jìn)設(shè)計關(guān)注點,通過各方高效而細(xì)致的工作,力爭將問題解決在設(shè)計階段,少走彎路、節(jié)約費用。(3)嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證指在工程項目施工過程中,建設(shè)單位對施工單位實施的屬于施工合同約定范圍內(nèi)、設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更、設(shè)計修改通知單)外的工程量進(jìn)行確認(rèn)的行為。現(xiàn)場簽證和施工圖一樣是施工單位編制施工預(yù)算的依據(jù)之一。對現(xiàn)場簽證的管理是實施階段投資控制的主要工作,要在施工合同約定的基礎(chǔ)上,實事求是地對簽證的必要性、真實性和工作量進(jìn)行簽認(rèn)。(4)為了盡可能地提高設(shè)計質(zhì)量、避免錯漏碰撞等設(shè)計錯誤和設(shè)計修改影響建設(shè)進(jìn)度或造成不必要的投資損失,設(shè)計人員做好設(shè)計復(fù)查工作,由于設(shè)計接口、多專業(yè)集中區(qū)域常是設(shè)計錯誤的多發(fā)地,為此進(jìn)行了重點復(fù)查。通過設(shè)計復(fù)查,提高了設(shè)計質(zhì)量,為投資降低取得了明顯成果。

2.4 安全控制

在項目建設(shè)過程中,項目組安全管理人員針對項目建設(shè)的特點、難點、重點,精心策劃,嚴(yán)格落實入廠人員的安全教育、注重加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),深入項目工地,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管,取得了比較好的效果,安全工作一直處于受控狀態(tài)。

(1)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本,領(lǐng)導(dǎo)承諾,風(fēng)險化減,全員參與,持續(xù)改進(jìn)”的理念。(2)加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格控制分包。對合同規(guī)定的不允許分包的部分,堅決不允許分包;對允許分包的部分,必須嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì),杜絕不合格的分包隊伍進(jìn)場。對已進(jìn)入工程的分包單位,若發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)行為的,除要求整改,對其進(jìn)行處罰外,還必須采取清退措施,決不手軟。(3)把好施工人員入口關(guān)。項目組自始至終堅持把好施工人員的入口關(guān),做好入廠施工人員的安全教育工作,通過教育培訓(xùn),努力提高施工人員的安全意識。(4)嚴(yán)格特種作業(yè)的資格審查。所有特種作業(yè)證件必須經(jīng)項目組安全管理人員審查驗證、備案,加蓋驗證章,杜絕無證、偽證作業(yè)。(5)嚴(yán)格施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場的檢查確認(rèn)。根據(jù)施工機(jī)具的類型大小,分別由業(yè)主、監(jiān)理及總包單位會同工程、技術(shù)、安全部門聯(lián)合或分別、分級進(jìn)行檢查,確認(rèn)合格后,方能使用,堅決杜絕機(jī)械帶病工作。(6)做好施工現(xiàn)場危險源辨識工作。對所有施工過程的活動進(jìn)行辨識,確定工程項目重大風(fēng)險因素,并制定相應(yīng)的控制措施。針對危險性較大的分部分項工程單獨編制安全專項施工方案。(7)落實安全技術(shù)交底工作。按工種分部分項交底,并保證安全技術(shù)交底工作下達(dá)到全體人員,并逐一簽字確認(rèn)。(8)加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡檢,及時對現(xiàn)場隱患進(jìn)行整改。采取了嚴(yán)抓嚴(yán)管,重點防范的措施,以安全聯(lián)合檢查、專項檢查、日常檢查等不同檢查形式,查現(xiàn)場安全隱患,及時發(fā)處罰通知單和安全隱患整改通知書給施工單位并責(zé)令限期整改。并以“三工(工前教育、工中檢查、工后講評)、三化(定置化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化)、五“S”(整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))為切入點,狠抓現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作。通過檢查與整改,施工現(xiàn)場勞護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化、物品擺放定置化、施工作業(yè)規(guī)范化等有了不同程度的提高。(9)加強(qiáng)施工人員入廠后安全再教育工作。安全合署辦每周組織一次安全例會及安全檢查,每月組織召開一次全體施工人員安全再教育大會,每季度組織一次安全技能培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)使施工人員的安全意識不斷加強(qiáng),現(xiàn)場識別風(fēng)險能力大大提高,從而真正達(dá)到了要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全,全員安全意識得到了提高。

2.5 廉政風(fēng)險控制

構(gòu)筑工程管理廉政風(fēng)險防范體系,堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”反腐倡廉方針,積極開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”(工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀)活動,加強(qiáng)預(yù)防參建、管理人中違法違紀(jì)和職務(wù)犯罪工作。主要做法如下。

(1)健全機(jī)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了爭創(chuàng)“雙優(yōu)“活動領(lǐng)導(dǎo)和工作小組,建立完善獎懲機(jī)制,在工程管理人員和技術(shù)人員中廣泛開展廉潔從業(yè)教育活動,把思想建設(shè)貫穿于工程建設(shè)的全過程。(2)建立健全制度。建立健全思想教育、監(jiān)督制約、工程管理等制度,并制訂具體有效措施,開展建設(shè)工程爭創(chuàng)雙優(yōu)專項預(yù)防工作,做到以制度堵截“腐敗源”,用紀(jì)律筑起“警戒堤”。(3)與參建的設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備合作制造單位、合作供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動中,建立完善誠信建設(shè)的工作機(jī)制。開展簽訂爭創(chuàng)“雙優(yōu)”共建協(xié)議書;在簽訂業(yè)務(wù)合同的同時簽訂“廉潔協(xié)議”;工程管理人員和技術(shù)人員簽訂“廉潔承諾書”,并且加強(qiáng)對履約情況做好監(jiān)督檢查和信息溝通工作。(4)加強(qiáng)工程建設(shè)的法律監(jiān)督。邀請上級紀(jì)檢監(jiān)察部門和檢察機(jī)關(guān)開展法律、政策的宣傳和咨詢工作,指導(dǎo)工程管理人員依法管理體制工程建設(shè),防止重大違法違紀(jì)案件和責(zé)任事故的發(fā)生。

3結(jié)語

寶鋼股份南通寶鋼鋼鐵有限公司大電爐項目建設(shè)中,在進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、廉潔等方面采取了一系列的控制措施,真正實現(xiàn)了五個確保,一是確保安全事故為零;二是確保工程質(zhì)量合格,無質(zhì)量事故,無重大質(zhì)量爭議;三是確保工程工期不拖,工程施工工期嚴(yán)格按照合同要求按期完成;四是確保工程預(yù)算不超,全部工程投資不超過設(shè)計概算;五是確保管理人員廉潔從業(yè),確保違法犯罪發(fā)生率為零,無不廉潔行為。

參考文獻(xiàn)

第3篇

關(guān)鍵詞：施工管理；總體原則；總體規(guī)劃

引言：揚子石化煉油改造項目的主要工程內(nèi)容包括新建、改建16套生產(chǎn)裝置，配套的公用工程和輔助生產(chǎn)設(shè)施44項，共60個工程建設(shè)主項。工程分別位于揚子石化芳烴廠北面的新廠區(qū)、煉油老廠區(qū)內(nèi)。同時，項目還將在揚子石化江邊碼頭罐區(qū)新建兩臺五萬立方米原油罐區(qū)為煉油裝置配套。

揚子石化煉油改造項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)采用IPMT領(lǐng)導(dǎo)下的項目管理部、區(qū)域項目組三個管理層次。項目管理部下設(shè)綜合管理部、項目控制部、設(shè)計管理部、采購管理部、施工管理部、HSSE管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、財務(wù)管理部和黨群工作部十個職能部門；施工管理部下設(shè)四個區(qū)域項目組。為做好項目管理工作，在工作開始之前，對施工工作做了如下安排。

一、工程施工管理的總體目標(biāo)

以樹立一流的目標(biāo)，創(chuàng)新一流的管理，打造一流的團(tuán)隊，將揚子煉油改造項目建設(shè)成為“安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、陽光工程、綠色工程、人才工程”。本著科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、快捷的原則，創(chuàng)造寬松和諧的現(xiàn)場施工環(huán)境，加強(qiáng)各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作管理模式，充分調(diào)動所有工程參建人員的積極性與創(chuàng)造性，確保工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及合同管理方面始終處于受控狀態(tài)。

二、工程施工管理總體原則

1.施工承包商選擇原則

嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中國石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、《中國石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實施細(xì)則》等文件精神，通過招標(biāo)選擇主要施工承包商。

招標(biāo)工作將在集團(tuán)公司相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合項目的具體特點，制定科學(xué)的評標(biāo)、定標(biāo)程序和方法。參與投標(biāo)的單位必須在資質(zhì)、業(yè)績、管理水平、專業(yè)化程度、重合同守信譽(yù)等方面具有較強(qiáng)競爭力的單位中擇優(yōu)選用。按照同等優(yōu)先的原則，優(yōu)先選擇系統(tǒng)內(nèi)部的施工隊伍。

2.資源力量分配

項目總體施工原則順序為先地下，后地上；先主體設(shè)備，后配套設(shè)備；先安裝超長、超重和關(guān)鍵設(shè)備，后安裝中小設(shè)備；地下管道先深后淺；地上管道先大管，后小管；先管廊區(qū)，后裝置區(qū)。將整個施工過程劃分為施工前期準(zhǔn)備階段、地下隱蔽設(shè)施施工階段、主體鋼結(jié)構(gòu)施工階段、設(shè)備吊裝及管道預(yù)制階段、管道安裝階段、電氣儀表及防腐工程安裝階段和三查四定中間交接階段。

在工程施工安排上，根據(jù)各階段工作重點的轉(zhuǎn)移，合理安排施工圖交付進(jìn)度計劃、設(shè)備材料到貨時間，實現(xiàn)各方面資源與施工進(jìn)度的最佳配置。強(qiáng)調(diào)人力資源的合理配置與施工效率的最大化，制定年度計劃，在施工中既強(qiáng)調(diào)施工承包商之間的合理競爭，又要加強(qiáng)相互協(xié)作與配合，確保整個施工過程的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

3.施工過程管理辦法

施工前期工作準(zhǔn)備做到施工組織落實，圖紙會審、設(shè)計交底清楚，施工組織設(shè)計、專業(yè)技術(shù)文件及質(zhì)量控制程序（計劃）編制完成。按工程總體平面圖要求，平整墊設(shè)道路、場地、做到四通一平，現(xiàn)場水源、電源統(tǒng)一安排，做好需業(yè)主所提供材料、設(shè)備的檢驗、接收及存放工作，落實自購材料廠家。

在施工過程中做到堅持對“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”的有效控制，嚴(yán)格施工質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)控管理，保證質(zhì)量、保證體系的有效運行。深化項目HSE目標(biāo)與策略培訓(xùn)，堅持施工過程的HSE方針和原則，以一流管理營造一個健康、安全與環(huán)境要求相宜的施工現(xiàn)場。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步提高工程施工管理水平。采取工廠化預(yù)制，提高項目裝配化、機(jī)械化施工水平。搞好設(shè)備電儀組裝件的預(yù)組裝，實行工序深度交叉，減少現(xiàn)場高空作業(yè)，提高現(xiàn)場管理和文明施工水平。

三、施工準(zhǔn)備工作

1.編制總平面圖規(guī)劃

根據(jù)設(shè)計區(qū)域布置圖，以及項目的平面布置圖，廠區(qū)目前環(huán)境地形、地貌，結(jié)合工程特點、工期、進(jìn)度、施工方案、措施等具體情況，對生產(chǎn)生活進(jìn)行比較合理的規(guī)劃，形成施工總平面圖。施工總平面規(guī)劃包括：現(xiàn)場道路（包括生活區(qū)道路、現(xiàn)場施工道路、大件運輸?shù)缆返龋⑼＼噲龅亍⑹┕び玫亍⑺㈦姟⑼ㄓ嵑蛨龅嘏潘⒋笮团R時設(shè)施、土石方堆場、土石方的運輸路線的總體規(guī)劃。

2.現(xiàn)場調(diào)查和施工許可證工作

調(diào)查工程項目的施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，了解項目地理位置、氣候、交通、運輸及通訊條件、醫(yī)療設(shè)施、現(xiàn)場消防、公用工程設(shè)施、采購與服務(wù)條件等，熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境，合理安排施工用地、施工臨設(shè)及施工布署，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，確保工程項目實施的順利進(jìn)行。

3.制定施工管理人員的需求計劃

根據(jù)項目施工隊伍進(jìn)場總體安排，編制施工管理人員和施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場的計劃。

4.對現(xiàn)場辦公和生活設(shè)施區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃

項目開工前，結(jié)合施工現(xiàn)場條件，合理安排施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)和生活設(shè)施區(qū)，統(tǒng)籌解決現(xiàn)場停車場、垃圾場、臨時變電、道路臨時照明、現(xiàn)場臨時廁所、臨時排雨系統(tǒng)、生活污水排放、交通工具安排、食堂、施工分包商生活區(qū)等辦公生活設(shè)施。

5.編制施工管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：項目概況、項目的特點、施工管理范圍和目標(biāo)、施工部署與組織、施工管理理念和策略、施工管理手段措施和建議、施工管理工作制度、施工風(fēng)險管理、費用控制、計劃控制、質(zhì)量控制及質(zhì)量保證、材料控制、合同管理、信息管理、文檔資料管理、IT輔助管理、預(yù)試車、工程中間交接、開車服務(wù)等方面。

6.制定施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施

現(xiàn)場保安機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)、出入證管理（人員出入管理、機(jī)動車出入管理、材料出入管理）、車輛/道路管理、現(xiàn)場保衛(wèi)措施、緊急情況管理（項目應(yīng)急組織、項目應(yīng)急組織工作程序、緊急情況撤離步驟、其它區(qū)域緊急事件、現(xiàn)場急救須知）、處罰條例等內(nèi)容。

7.制定人員培訓(xùn)計劃

制定施工現(xiàn)場人員培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括質(zhì)量體系、施工管理知識及施工管理程序、HSE培訓(xùn)。所有派往現(xiàn)場的勞力和技術(shù)工人必須經(jīng)過上述培訓(xùn)并考試合格后持證上崗。

四、施工實施規(guī)劃

根據(jù)項目的WBS、施工順序劃分施工階段，編制施工規(guī)劃，提出各階段的施工目標(biāo)及重點項目，并根據(jù)施工任務(wù)劃分施工分承包方。根據(jù)工程項目施工過程中不同階段的工作重點，將項目劃分為以下幾個階段：

1.土建施工階段

工作主要包括：樁基施工、地下給排水管網(wǎng)施工、基礎(chǔ)工程施工、地下其他工程施工、道路、豎向施工、建構(gòu)筑物工程施工。施工管理重點是及時修建施工用臨時道路，時刻關(guān)注氣候?qū)ν两üこ逃绊懀贫ㄏ嚓P(guān)應(yīng)對措施。協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度，防止設(shè)計與施工脫節(jié)。堅持先地下，后地上的原則組織施工，保證施工質(zhì)量，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。

2.安裝施工階段

工作主要包括：鋼結(jié)構(gòu)、動靜設(shè)備、管道、電氣、儀表、建筑物室內(nèi)安裝與裝修、保溫、防腐和油漆工程等。施工重點是大型設(shè)備的運輸與吊裝，需要制定專門的大型設(shè)備吊裝和運輸方案，在運輸條件允許的情況下，加大鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線的預(yù)制深度，要求達(dá)到60%以上。加大自動焊的比例，特別是高壓厚壁管線盡量采取自動焊。合理安排施工工序，盡量減少交叉作業(yè)的時間。加強(qiáng)保溫、防腐和油漆工程的成品保護(hù)工作。

3.施工進(jìn)度保證措施

（1）組織措施

建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

（2）管理措施

全面推行項目法管理，施工管理上與國際接軌，進(jìn)度控制實行微機(jī)管理，采用統(tǒng)一軟件，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排和優(yōu)化施工進(jìn)度，實行動態(tài)全過程控制，做到人、料、機(jī)、法、環(huán)的優(yōu)化配置，達(dá)到進(jìn)度、資源的最佳組合。分階段、有重點、有步驟地組織現(xiàn)場施工，及時進(jìn)行工期進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，形成施工進(jìn)度周報、月報，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)。將工程質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個分項目、工種、工序和專業(yè)中，明確各分項目、各工種、各工序的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

編制合理的資金需求計劃、保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)。建立完善的報告制度，及時上報各種計劃進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)展報告。本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費用，提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行工程物資控制。

（4）技術(shù)措施

組織技術(shù)人員熟悉圖紙，掌握各分項的工藝要求、結(jié)構(gòu)特點、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、特殊施工技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師參加設(shè)計交底、施工圖會審，細(xì)化設(shè)計，優(yōu)化施工方案，提高其科學(xué)性和使用性。

推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，盡量減輕勞動強(qiáng)度。根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案。加大機(jī)械化施工水平，施工工序深度交叉，合理配置機(jī)具、人力，強(qiáng)化成品保護(hù)意識，減少現(xiàn)場高空作業(yè)。

第4篇

【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理；項目策劃；研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步，引起了政府和社會的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來了一些管理不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當(dāng)?shù)鼐用竦纳敭a(chǎn)安全，也對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實踐中，項目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問題，保證城鄉(xiāng)項目工程的質(zhì)量和安全。

一.城鄉(xiāng)建設(shè)過程中工程管理項目策劃的涵蓋內(nèi)容

在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃作為大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)こ淌┕て鸬结槍π缘闹笇?dǎo)作用，并且通過較為具體的項目管理控制不僅能夠增強(qiáng)策劃的時效性，還能及時明確各個項目管理人員的相關(guān)職責(zé)，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實保證工程的施工進(jìn)度和工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。

（一）確立工程管理項目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架

管理項目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個城鄉(xiāng)建設(shè)項目的主體，對建設(shè)工程建設(shè)的全體活動起到全局性的掌控作用。及時確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。

（二）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目目標(biāo)

在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標(biāo)，對這些項目管理中的總體任務(wù)目標(biāo)從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實際進(jìn)度、項目施工工程安全等方面進(jìn)行細(xì)化的分離與解析，逐個分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標(biāo)，再通過有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對各個分化目標(biāo)加以實現(xiàn)，從而最終完成工程項目管理的整體目標(biāo)。

（三）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項目管理合同

由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項目管理的具體內(nèi)容也相對繁雜，所以在項目規(guī)劃中必須對管理合同進(jìn)行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實施、配合相關(guān)項目落實合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問題等主要環(huán)節(jié)。

（四）工程管理項目中的主要內(nèi)容

城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設(shè)計、采購、施工過程、資金控制、進(jìn)度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點進(jìn)行細(xì)化分析。

1.申報審批管理

申報審批管理是工程管理項目策劃中的開篇之作，對整個策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項目可操作性研究報告、對項目規(guī)劃進(jìn)行具體分析以及對項目編制報建進(jìn)行構(gòu)思的報告、已經(jīng)確定下來的報批計劃等。

2.施工過程管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過程中，項目規(guī)劃主要需要對工程施工進(jìn)度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測狀況、工程施工規(guī)劃的落實狀況、生產(chǎn)施工安全等問題進(jìn)行全面的監(jiān)管。

3.工程資金控制管理

工程資金投入是整個工程項目管理中的重點內(nèi)容，在具體施工過程中，相關(guān)管理人員必須注意對項目資金的流動情況、資金投入的具體風(fēng)險、總投資目標(biāo)的實現(xiàn)等問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而對工程建設(shè)總成本進(jìn)行合理控制。

4.進(jìn)度控制管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項目策劃中，施工進(jìn)度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進(jìn)度控制方面的具體規(guī)劃必須與項目管理總體策劃中的進(jìn)度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項目總體的預(yù)期目標(biāo)。

二.探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃

城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項目策劃對于整個工程管理來說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個階段的細(xì)化管理則屬于微觀管理實踐的范疇，下面本文就從微觀管理實踐中工程管理策劃入手分析其在各個方面的管理要點。

（一）施工管理要點

工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作為管理的具體目標(biāo)，將主管責(zé)任制作為管理的核心內(nèi)容，通過對合同條款的落實對項目資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而有計劃、有組織的控制施工管理最終目標(biāo)的順利達(dá)成。

（二）質(zhì)量管理要點

對于質(zhì)量管理來說，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標(biāo)，并在目標(biāo)實現(xiàn)過程中嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量和安全。

（三）技術(shù)程序管理要點

技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項目規(guī)劃中占有重要的地位，對工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實落實施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人管理工作制度不僅能夠增強(qiáng)施工人員的崗位責(zé)任心，還能保證工程項目施工的權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。所以在組織工程項目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對技術(shù)程序中的組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行提前策劃，及時報送相關(guān)政府機(jī)構(gòu)審核，并在后期施工實踐中國嚴(yán)格控制策劃的落實，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。

（四）安全管理要點

安全施工是每一項城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點關(guān)注的問題，對于和諧社會的建設(shè)和國計民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標(biāo)，并在此目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進(jìn)施工各項效益的實現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實監(jiān)督成員之間的相互責(zé)任關(guān)系，并制定符合實際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。

（五）成本管理要點

城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)こ坛杀井a(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴(kuò)散。在實際策劃設(shè)計中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計劃，確保在工程的實施過程中能夠按照策劃的預(yù)計成本與實際成本進(jìn)行對比，對發(fā)生偏差的地方進(jìn)行二次核算審查并及時進(jìn)行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設(shè)過程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)：

綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目本身是一個龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問題進(jìn)行多元化的把握，因此本文對城鄉(xiāng)建設(shè)管理項目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 楊建生.火電廠項目建設(shè)工程管理分析及策劃[J].能源與節(jié)能，2013（11）.

第5篇

核工程設(shè)計是為核工程施工提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計圖紙及詳細(xì)文字說明，是整個工程建設(shè)部署的總綱，是核工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是整體規(guī)劃及具體實施的重要過程，是核科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理核技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制核工程造價的重點階段。核工程設(shè)計是根據(jù)核工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)，對核工程建設(shè)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制核建設(shè)工程設(shè)計文件，包括整個工程不同比例尺的總平面圖、工程區(qū)間平面圖、縱剖面圖、橫斷面圖，復(fù)雜工藝的放大圖等，同時詳細(xì)介紹核工程項目使用的結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、設(shè)備，動力、自動控制、儲運等情況，以及設(shè)定的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)［2］。核工程設(shè)計管理是組織設(shè)計，控制設(shè)計規(guī)模；對設(shè)計的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、核安全措施、節(jié)能環(huán)保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設(shè)計文件，協(xié)調(diào)設(shè)計外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件。核工程建設(shè)單位對設(shè)計管理，主要體現(xiàn)在設(shè)計方案招標(biāo)，優(yōu)選出工程設(shè)計單位；向設(shè)計單位提供勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料和項目審批文件；審查確認(rèn)重大設(shè)計方案；對工程設(shè)計中提出的新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)計采用的新技術(shù)；對工程主體結(jié)構(gòu)重要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查確認(rèn)，優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容；組織放射性防護(hù)和環(huán)境影響評價，并報規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)；辦理好對征地與移民安置規(guī)劃的審批文件；落實建設(shè)場地的“三通一平”和動力、水、電、通信等事項；配合設(shè)計單位編制設(shè)計概算，辦理建設(shè)項目核準(zhǔn)或備案手續(xù)；組織審查初步設(shè)計文件和審查招標(biāo)設(shè)計；控制和審查施工過程中的設(shè)計變更；組織安全鑒定和竣工驗收，以及試運行投產(chǎn)的評價。

2核工程合同管理

核工程建設(shè)項目合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計、施工單位、材料供應(yīng)單位等，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的有法律效應(yīng)的合同，是經(jīng)濟(jì)合同的一種。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可變因素，相互之間的關(guān)系較為復(fù)雜，如建設(shè)單位一些施工管理是委托監(jiān)理單位進(jìn)行，而總承包單位則涉及專業(yè)分包、材料供應(yīng)、設(shè)備加工以及銀行、保險等眾多單位，這些關(guān)系都要通過經(jīng)濟(jì)合同來體現(xiàn)。因此，從工程管理角度一定要明確合同管理事項。

2．1合同管理的要求和履行合同的保證措施

核工程合同簽字、蓋章、公證后，就是嚴(yán)格履行的過程，因此，從工程管理角度出發(fā)，工程合同在正式生效前，就要檢查簽訂的合同是否符合合同法及核工業(yè)有關(guān)法規(guī)，從合同源頭上盡量做到避免和減少來日發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象出現(xiàn)；合同生效后，雙方必須對合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，研究貫徹、執(zhí)行合同條款的具體措施；要把合同責(zé)任具體落實到各責(zé)任人，并進(jìn)行定期檢查，檢查的內(nèi)容要求程序化、規(guī)范化，避免遺漏內(nèi)容而分不清責(zé)任；平時要定期召開合同執(zhí)行情況的會議，檢查合同執(zhí)行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括圖紙審核程序，工程變更程序，設(shè)備材料及已完工工程驗收程序等，同時建立文檔管理系統(tǒng)；對合同履行的各種情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，建立合同歸口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同臺賬及歸檔制度，用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度對合同進(jìn)行管理；要對項目經(jīng)理、有關(guān)管理人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識的教育和合同管理的專業(yè)培訓(xùn)，以提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。

2．2嚴(yán)格控制合同變更和科學(xué)協(xié)調(diào)變更事項

在核工程項目管理期間，合同變更時有發(fā)生，有甲方的原因，也有乙方的原因，還有原合同遺漏事項和不可預(yù)見的因素，但無論是哪方的原因，均要用會議形式進(jìn)行客觀地協(xié)調(diào)、分析、評價，分清是哪一方的責(zé)任，并將會議決議記錄在案，納入合同管理文件，從中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)；對責(zé)任達(dá)成共識后，要補(bǔ)簽變更事項的合同，并完備法律手續(xù)；對于違背合同條款造成的經(jīng)濟(jì)損失，也要通過會議形式，本著擺事實講道理的方式，以理服人，使違背合同條款方在事實面前自愿賠償經(jīng)濟(jì)損失。為了減少索賠現(xiàn)象發(fā)生，在合同執(zhí)行中，要經(jīng)常檢查各方在工程建設(shè)中是否按合同管理條款貫徹和履行，如發(fā)現(xiàn)有違背合同條款現(xiàn)象，及時指出，把發(fā)生在萌芽期間的違背合同現(xiàn)象盡快處理掉。

3核工程技術(shù)管理

核工程技術(shù)與核工程管理的關(guān)系是不可分割的，是緊密相連的。在自然界任何一項工程中，技術(shù)是基礎(chǔ)，只有在使用先進(jìn)技術(shù)的前提下，才能提高各種設(shè)計、生產(chǎn)、制造、運營等的效率，因此必須強(qiáng)調(diào)核工程技術(shù)是核工程管理的重大基石，而核工程管理是發(fā)揮核工程技術(shù)應(yīng)用到最大化的基本手段。再先進(jìn)的工程技術(shù)沒有嚴(yán)密的組織措施和科學(xué)的管理手段、方法，也難以發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)高效率的作用，只有二者緊密結(jié)合，才能使核工程建設(shè)項目產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。核工程技術(shù)管理大致包括對工程技術(shù)人員和設(shè)備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測檢驗、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等各項規(guī)章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項目設(shè)計資料的前提下，嚴(yán)格遵照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和核工業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，使核工程進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等達(dá)到統(tǒng)一。

3．1現(xiàn)場工程管理人員必須掌握設(shè)計技術(shù)交底的全部資料

人們常說，圖紙是工程師的眼睛。現(xiàn)場工程管理人員和主要操作人員通過設(shè)計人員的技術(shù)交底，必須完整的掌握設(shè)計圖紙和設(shè)計說明資料的內(nèi)容，為制定工程管理措施服務(wù)。現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)要求設(shè)計人員對以下內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底：工程的地形、地貌，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，水文、氣象及自然條件，設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范，核安全防護(hù)和環(huán)境規(guī)劃等；設(shè)計意圖、設(shè)計思想、設(shè)計方案比較，基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計；設(shè)備安裝和調(diào)試要求，進(jìn)度安排等，對材料的要求，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的要求，保證措施等。技術(shù)交底后，現(xiàn)場人員對圖紙中的問題和疑點，由設(shè)計人員進(jìn)行耐心解釋，直到全部了解設(shè)計的資料內(nèi)容。

3．2工程管理人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底資料制定管理環(huán)節(jié)和管理措施

現(xiàn)場工程管理人員在全面了解設(shè)計意圖、看懂所有的設(shè)計圖紙和熟悉設(shè)計資料說明事項后，應(yīng)根據(jù)工藝過程和主要節(jié)點制定各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理措施。主要包括施工場地組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；主要技術(shù)、管理人員和勞力的安排；設(shè)備、材料、工器具的配置；工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、核安全生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、放射性防護(hù)和環(huán)保節(jié)能、竣工驗收、試運行等控制措施；參與建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、管理等。

3．3跟蹤管理

核工程技術(shù)管理從設(shè)計到竣工、運營一直不間斷。圖紙設(shè)計和文字說明作了技術(shù)交底后不能萬事大吉，因為設(shè)計不一定完全符合現(xiàn)場客觀實際，有些地方需要變更。另外即使設(shè)計無問題，現(xiàn)場不按設(shè)計施工和生產(chǎn)，違規(guī)作業(yè)，需要及時在現(xiàn)場更正、指導(dǎo)。有些技術(shù)數(shù)據(jù)還需要通過施工和生產(chǎn)，進(jìn)行檢測與檢驗，以驗證設(shè)計的合理性。一些設(shè)備操作和材料的使用是否按設(shè)計和規(guī)范操作，也需要工程技術(shù)人員在現(xiàn)場循環(huán)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工程竣工后，要將竣工圖和竣工資料與初步設(shè)計的圖紙、資料進(jìn)行對照，選取經(jīng)過變更而可行的技術(shù)參數(shù)，為今后設(shè)計同類型的工程和產(chǎn)品的生產(chǎn)提供前車之鑒［3］。

4工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建設(shè)單位的生命線，它的好壞直接關(guān)系到建設(shè)單位的興衰，關(guān)系到在國內(nèi)外的信譽(yù)、形象、地位［4］。對工程建設(shè)項目的設(shè)計和施工單位而言，如果整個工程質(zhì)量不保，對整個工程就全盤否決，無論是返工或是重建，都會給社會、國家和自身帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故還會危及人類生存空間的安危。尤其是核工程質(zhì)量，涉及防止放射性物質(zhì)的泄露和擴(kuò)散，是關(guān)系到世界公眾廣泛關(guān)注的大事，因此，對核工程質(zhì)量強(qiáng)化管理措施是整個工程管理的核心內(nèi)容。

4．1三個質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理

核工程質(zhì)量管理有三個重要環(huán)節(jié)，即：制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對實施目標(biāo)進(jìn)行策劃，對實施目標(biāo)進(jìn)行控制和保證。

4．1．1制定核工程質(zhì)量管理目標(biāo)

核工程質(zhì)量管理目標(biāo)是工程管理最終追求的標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理工作的起始，也是質(zhì)量管理工作最基本的出發(fā)點。制定時應(yīng)結(jié)合核工程建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，以政府和行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定為依據(jù)，如國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，核工業(yè)行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。在制定目標(biāo)過程中，既要考慮工程總體質(zhì)量目標(biāo)，也要考慮工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo)，甚至要細(xì)化到每一個小的環(huán)節(jié)目標(biāo)的制定，做到有章可循，為平時和階段性的質(zhì)量檢查及工程總體竣工驗收提供詳細(xì)的質(zhì)量對照資料。

4．1．2對實施目標(biāo)進(jìn)行策劃

質(zhì)量策劃是貫穿核工程質(zhì)量管理全過程的一項重要工作，是對整個質(zhì)量管理工作的分析、預(yù)計和把握，其實質(zhì)是確定核工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)，并通過資源配置和相應(yīng)管理措施來實現(xiàn)既定目標(biāo)。大體內(nèi)容是：制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)；明確核工程建設(shè)項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員和有關(guān)職能部門的職責(zé)、權(quán)限；確定核工程建設(shè)項目對質(zhì)量總體管理和各階段的管理內(nèi)容；對質(zhì)量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內(nèi)容作出具體規(guī)定等。

4．1．3對實施目標(biāo)進(jìn)行控制和保證

控制和保證是為了使核工程固有的特性達(dá)到規(guī)定的要求，就是說符合法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。目的在于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，避免質(zhì)量事故，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。核工程質(zhì)量管理涉及管理工程質(zhì)量的人，涉及材料、設(shè)備、進(jìn)度、成本和環(huán)境因素的控制。如何提高核工程質(zhì)量，應(yīng)將單純工程質(zhì)量管理拓寬到工程管理層面。單純的工程質(zhì)量管理多是強(qiáng)調(diào)工序漸進(jìn)過程的工程質(zhì)量控制管理，但工程管理層面，質(zhì)量管理包含著工作人員質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩方面的管理，而且工作人員質(zhì)量管理首推重要，因為所有工程質(zhì)量的好壞都是通過人的行為所致，其結(jié)果直接關(guān)系人類生存空間的安危。

4．2影響核工程質(zhì)量因素分析

影響核工程質(zhì)量好壞主要有人、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)方案、環(huán)境等因素。

4．2．1人的因素

隨著社會的發(fā)展，高端人才、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，對管理的水平要求更高，人的工作質(zhì)量主要指管理者和作業(yè)者的素質(zhì)，核工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工人員和工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理層、技術(shù)人員素質(zhì)高，就有較強(qiáng)的決策能力，系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃，明確的管理目標(biāo)，完善的管理制度，科學(xué)的管理措施，高水平的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查能力。操作人員素質(zhì)高，就有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。服務(wù)人員素質(zhì)高，就能全心全意地為管理層和技術(shù)人員、操作人員搞好后勤服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。這就要求用人要結(jié)合人的特長，做到人盡其才，本著按勞分配的原則，讓他們（她們）自覺根據(jù)自身崗位職責(zé)發(fā)揮聰明才智，去挖掘材料、設(shè)備的潛力，在確保質(zhì)量、安全的前提下提高工作效率，創(chuàng)造最大效益。要提高人的質(zhì)量意識，要在加強(qiáng)質(zhì)量教育的基礎(chǔ)上，開展核工業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理培訓(xùn)，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，并將精神獎勵和物質(zhì)激勵有機(jī)地結(jié)合起來，體現(xiàn)出工作人員的自我價值。人的因素，要特別防止有些單位搞掛靠施工，一些被掛靠者將本單位的施工資質(zhì)給無施工資質(zhì)單位進(jìn)行掛靠，讓掛靠者打著被掛靠者的名義，參與核工業(yè)工程招標(biāo)，一旦中標(biāo)，被掛靠者就向掛靠者收取管理費，在工程施工中，以包代管，對偷工減料、只顧進(jìn)度不顧質(zhì)量的行為視而不見，最終嚴(yán)重?fù)p害了核工程質(zhì)量。有些施工單位在工程質(zhì)量上做表面文章，在工程外觀上雖然裝修得富麗堂皇，但在隱蔽工程上得過且過，蒙混過關(guān)，不從百年大計考慮基底的牢固，等到基底塌陷，建筑物倒塌或產(chǎn)生核泄露就是特大事故，因此這些嚴(yán)重?fù)p害核工程質(zhì)量的行為必須堅決制止。

4．2．2機(jī)械設(shè)備因素

對核工程建設(shè)項目合理地選擇、使用、維修保養(yǎng)設(shè)備是提高效率的關(guān)鍵。設(shè)備管理重在選型、招標(biāo)、采購、運輸、安裝、使用、維修、保養(yǎng)這八個環(huán)節(jié)，科學(xué)地做好這八個環(huán)節(jié)，勢必能延長設(shè)備的使用年限。在這八個環(huán)節(jié)中，選型、使用和維修保養(yǎng)又特別重要。對于設(shè)備選型，設(shè)計時就要根據(jù)工程性質(zhì)和使用年限，收集國內(nèi)外信息，瞄準(zhǔn)當(dāng)代高新技術(shù)設(shè)備，使施工運轉(zhuǎn)效率高，最大限度地降低成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益；采購某些核工業(yè)專用設(shè)備要考慮工程的性質(zhì)和期限，不可貪大求洋，它不同于通用設(shè)備，一旦工程結(jié)束，就難發(fā)揮作用，再賣掉它，二手設(shè)備價值低下，因此在核工程設(shè)計時，選擇專用設(shè)備就要考慮工程工期和利用價值。在設(shè)備使用中，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行操作技術(shù)規(guī)程，自覺遵守各項規(guī)章制度，防止因操作不當(dāng)而發(fā)生事故。平時要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，該大修時一定要按規(guī)定大修，防止超期、超負(fù)荷運行。

4．2．3材料因素

材料，主要指原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。這些材料是保證核工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，是基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高核工程質(zhì)量的重要保證。控制材料的手段有：挑選有一定專業(yè)知識、材料鑒定水平較高、政治思想好的采購人員；掌握材料市場信息，在貨比三家的基礎(chǔ)上優(yōu)選供貨廠家；對采購的材料按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，關(guān)鍵材料要配合技術(shù)人員做好監(jiān)測、試驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。作好材料的庫存、發(fā)放和現(xiàn)場管理，使之合理使用。如何使用材料是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計和施工中，均要量材使用，特別是對于貴重的高新材料，不能大材小用，又不能小材大用，杜絕浪費現(xiàn)象。在材料招標(biāo)、采購、入庫和發(fā)放中，均要建立完善的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度。在核工業(yè)建筑工程中，材料費用約占總投資的70％或更多，是影響工程成本的關(guān)鍵，尤其是不能在核工程中以包代管而發(fā)生偷工減料、影響工程質(zhì)量的惡劣行為，因此在核工程管理中要把材料按設(shè)計配置當(dāng)做大事來抓。

4．2．4技術(shù)方案因素

技術(shù)方案包含整個工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的工藝、操作流程、檢測手段、組織措施、施工組織設(shè)計等。技術(shù)方案正確與否，直接影響核工程質(zhì)量控制，往往由于技術(shù)方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核技術(shù)方案時，必須結(jié)合核工程實際，對技術(shù)方案進(jìn)行全面分析、綜合考慮，達(dá)到工藝先進(jìn)、操作方便、組織措施得力、經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4．2．5環(huán)境因素

現(xiàn)場的工程地質(zhì)、水文條件，氣象、噪音、振動、光線、污染等均影響工程質(zhì)量。如氣象變化無常，嚴(yán)寒酷暑，刮風(fēng)、下雨下雪，冰凍、干旱，溫度、濕度升降都直接影響工程質(zhì)量。因此，要根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。比如在混凝土工程、土方工程、水下等工程施工時，要擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害，尤其是核電站底部重混凝土，要選擇無凍季節(jié)澆灌。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。

5核工程的安全管理

核工程建設(shè)項目的安全管理涉及的范圍十分廣泛，有核燃料循環(huán)、兩彈一艇制造、核電站建造等地上、地下、水下、空中工程，而且很多核工程屬于高危作業(yè)，保證這些工程的安全建設(shè)是重中之重，不可有稍微的粗心大意。具體講，核工程管理人員應(yīng)對以下三點進(jìn)行嚴(yán)格管理與認(rèn)真監(jiān)督。

5．1大力宣傳增強(qiáng)安全意識

工程建設(shè)單位要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)國家頒布的安全法律、法規(guī)及核工業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對在現(xiàn)場作業(yè)人員，特別是對從事高危作業(yè)的人員要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。在項目建設(shè)過程中，要使作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對違章作業(yè)者要加大處罰力度。牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全意識。對安全事故要做到預(yù)防在先，把事故處理在萌芽狀態(tài)中，不能老是等待出了事故再“死后驗尸”，盡量把人的不安全因素和隱患降至最低限度，最大限度地減少人身傷亡。

5．2為安全創(chuàng)造先決條件

核工程建設(shè)項目多為露天作業(yè)或地下作業(yè)。對于露天作業(yè)，工程管理人員在設(shè)計時就應(yīng)考慮施工單位的生活區(qū)與作業(yè)區(qū)要分開設(shè)置，兩者要求保持一定的安全距離。在放射性場地作業(yè)，要按國家放射性防護(hù)規(guī)定設(shè)計生活區(qū)與工作場地的距離。作業(yè)現(xiàn)場，不同的區(qū)域要有明顯標(biāo)志牌標(biāo)記，在施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。對爆破作業(yè)、挖掘作業(yè)、混凝土作業(yè)、鋼筋綁扎作業(yè)、高危作業(yè)、起重作業(yè)和從事粉塵作業(yè)等必須提供必要的安全設(shè)備和制定嚴(yán)密安全措施。對于地下作業(yè)，工程管理人員要隨時檢查作業(yè)人員是否按規(guī)定配帶了勞保用品；特別是在礦山井巷和采礦場的空間，四面被圍巖包圍，其頂部和壁幫的裂縫、裂隙間，常有活動石塊掉落，故要經(jīng)常告誡作業(yè)人員養(yǎng)成“敲幫問頂”的安全習(xí)慣，將活動石塊撬下，以防止石塊傷人；尤其在煤型鈾礦井下作業(yè)，要將防瓦斯爆炸、防各種有毒有害氣體溢出、防水、防火、防塵和通風(fēng)保障條件當(dāng)做大事來抓。對于放射性礦井，要按規(guī)定把氡和氡子體降到規(guī)定的限值以內(nèi)。要定期檢查井下安全通道是否暢通。要監(jiān)督有關(guān)技術(shù)人員定期檢查主、輔井各種設(shè)施是否處于完好狀態(tài)，特別要防備提升絞車和提升鋼絲繩出現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)鋼絲繩破損，立即更換，防止發(fā)生跑車的惡性事故［5］。

5．3建立完善的安全保障制度

安全保障制度必須提到重要議事日程，要通過建立科學(xué)的安全保障制度管理安全，靠人管人很難做到有效管理。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全責(zé)任制度，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全責(zé)任制，要對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。制定有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。而且要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。

6工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是指與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以便采取有效措施及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成工作量。但工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，加快進(jìn)度往往要增加投資，而工程及早竣工，又能盡快取得工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系不一定成正比，應(yīng)該適度均衡，在不影響工程質(zhì)量的前提下，使計劃工期內(nèi)的工作量得到合理的提前。投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量這三者間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。如何處理好這三者之間的關(guān)系應(yīng)做好以下三項工作：一要制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計劃涉及建設(shè)工程各階段的投入、材料設(shè)備供應(yīng)、場地布置、勞動組合、施工力量部署，各施工環(huán)節(jié)的銜接，各單位的配合及項目投產(chǎn)的時間要求等。對這些綜合因素要統(tǒng)籌兼顧考慮、科學(xué)地組織安排，制定一個切實可行的進(jìn)度計劃。二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。對各施工單位、總包單位、分包等單位之間的交叉作業(yè)要進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各項工作銜接有序，形成一個有機(jī)的整體，避免造成工程施工秩序混亂，從而增大投資、影響工程質(zhì)量和推遲工程竣工的現(xiàn)象發(fā)生。三是對計劃要實行動態(tài)控制。在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出與計劃產(chǎn)生偏差的主要原因，并及時糾偏。糾偏措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實施；二是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，就要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。

7工程成本管理

工程管理必須做好工程成本的管理。成本管理貫穿于工程建設(shè)項目的整個過程，是衡量建設(shè)單位生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程成本管理是建設(shè)單位降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是工程管理的重要手段。工程成本體現(xiàn)了建設(shè)單位綜合管理水平，是提高競爭力、應(yīng)變力、開拓力的關(guān)鍵。

7．1工程成本分析

工程成本管理方法有成本分析、成本對比、成本糾偏和成本檢查等幾種。成本分析法分析內(nèi)容較多，需作重點說明［6］：一是綜合工程成本分析，它是將工程實際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率；二是人工費用的分析，它將人工費的實際成本同預(yù)算成本相比較，從中找出人工費超支或降低因素；三是材料費用分析，主要對材料定額變動的分析，廢舊料利用的分析，施工工藝的變動對材料費的影響等分析；四是機(jī)械設(shè)備使用費的分析，將施工機(jī)械設(shè)備使用的預(yù)算數(shù)與實際數(shù)相對照，求出差額數(shù)字，進(jìn)行類型、數(shù)量、價格分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費情況；五是間接費分析，其他直接費分析等。對以上分析資料，平時要建立詳細(xì)臺賬，年終再將各項資料匯總分析。

7．2降低工程成本應(yīng)掌握的原則

降低工程成本必須在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，而偷工減料、只求進(jìn)度地降低成本是絕對禁止的。降低成本要樹立全員成本意識，落實成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性；優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制；加強(qiáng)施工過程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行施工過程中的控制；注意施工工期控制，爭取提前完工是降低工程成本的正確途徑。

8工程節(jié)能環(huán)保管理

在核工程建設(shè)中要把節(jié)能環(huán)保管理列入重要議事日程，絕不能只管施工管理而忽視節(jié)能環(huán)保管理。在環(huán)境持續(xù)惡化、自然資源逐漸枯竭的今天，節(jié)能環(huán)保已成為當(dāng)今社會關(guān)注的焦點。眾所周知，在工程建設(shè)項目的構(gòu)建過程中，有很多項目是高耗能、高污染的，因此我們應(yīng)當(dāng)將資源的高效利用以及環(huán)保優(yōu)先作為前提，追求更為高效的節(jié)能環(huán)保措施，以實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)及環(huán)境生態(tài)綜合效益的最大化。參加工程建設(shè)項目的工程管理人員要積極響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略要求，增強(qiáng)社會責(zé)任感，為建設(shè)環(huán)保節(jié)能的和諧社會履行以下義務(wù)。

8．1加強(qiáng)施工工地綠化建設(shè)

在核工程項目設(shè)計中，設(shè)計院的工程管理人員就應(yīng)當(dāng)和設(shè)計人員一起，構(gòu)思施工工地的綠色建設(shè)方案。方案包括栽花、植樹、澆水以及工程竣工后的植被、防止水土流失等環(huán)境保護(hù)措施，同時有節(jié)地、節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等措施，避免因工程施工而忽視綠色工地建設(shè)。工程建設(shè)單位和施工承包方均應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行綠化。最重要的是，從工程管理角度要打造規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、施工、運營、物業(yè)、認(rèn)證、計量及綠色建材的有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

8．2節(jié)約施工材料、控制資源消耗

在施工中使用的鋼材、木材、水泥、塑料制品等主要原材料，要量材使用，而且還要合理使用邊角料，防止浪費，盡量使用環(huán)保材料；在工地要建立蓄水設(shè)施，回收施工用過的廢水進(jìn)行凈化，存儲雨水；工地照明應(yīng)使用節(jié)能燈具，多用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，同時禁止長明燈；要盡量節(jié)省用地，在規(guī)劃設(shè)計時就應(yīng)考慮不能浪費土地。

8．3回收利用資源，減少污染物排放

在施工中盡量少形成垃圾，已形成的垃圾均要分類集中堆放，而且要盡量回收還能使用的鋼材、木材、塑料制品等，能循環(huán)利用的一定要回收或經(jīng)再加工、綜合利用。要最大限度的限制砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土形成的垃圾，減少污染發(fā)生，真正做到文明施工。

8．4采取有效的防塵和降塵措施

對于砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土等固體建筑材料的施工，要在現(xiàn)場設(shè)置噴霧灑水裝置，要求作業(yè)人員佩戴防塵口罩，減少細(xì)微顆粒物危害人體。施工場地與外界要設(shè)置隔離屏障，實施封閉式施工，以減少對施工區(qū)周圍環(huán)境的污染。

8．5推進(jìn)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證

為使節(jié)能環(huán)保制度化、規(guī)范化，建設(shè)單位要積極參與ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，推行《綠色施工導(dǎo)則》《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》等。目前，我國建筑業(yè)節(jié)能領(lǐng)域認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高，監(jiān)管力度也要進(jìn)一步加大，節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究、建材技術(shù)研究、資源回收利用研究、防治污染等研究還須深化和創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保的法律法規(guī)也有待進(jìn)一步完善，需要全社會共同行動起來，形成以主管部門為督導(dǎo)核心、企業(yè)為主體、社會各階層共同參與的節(jié)能環(huán)保創(chuàng)建體系。

9工程信息化管理

在核工程建設(shè)中，工程管理者要利用科學(xué)方法進(jìn)行信息收集、儲存、加工、處理，并輔助決策。工程建設(shè)項目要依據(jù)工程性質(zhì)，應(yīng)用、開發(fā)管理信息系統(tǒng)軟件，規(guī)范工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)代碼標(biāo)準(zhǔn)及控制標(biāo)準(zhǔn)，建立必要的模型和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)三維模型四維可視化管理技術(shù)，指導(dǎo)工程項目在投資、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境等六大控制指標(biāo)上爭創(chuàng)當(dāng)代管理的先進(jìn)水平。

9．1實施信息化管理的歷史沿革和發(fā)展方向

信息化應(yīng)用于工程建設(shè)項目管理源于20世紀(jì)80年代初，在我國經(jīng)過三十多年的發(fā)展，目前在核工程建設(shè)中已基本普及，如將信息化用于工程項目總體規(guī)劃、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進(jìn)度管理、工程技術(shù)管理、財務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，通過國內(nèi)外工程建設(shè)項目的實踐，提升了核工程管理水平。但目前全球步入了新經(jīng)濟(jì)時代，作為新經(jīng)濟(jì)時代的重要特征之一的“信息網(wǎng)絡(luò)化”，核工程建設(shè)單位必須與時俱進(jìn)，加大應(yīng)用力度，才能更適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的需要。何況信息化技術(shù)發(fā)展空間巨大，實質(zhì)上，信息化是一場信息技術(shù)與管理的革命，要完成這一思想上的轉(zhuǎn)變，必須拋棄已習(xí)慣的思維方式和傳統(tǒng)的工作方法。在信息化應(yīng)用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統(tǒng)推進(jìn)，要培養(yǎng)骨干技術(shù)隊伍和高精尖人才，不僅會使用已有的軟件，而且要針對核工程性質(zhì)開發(fā)新軟件，加速信息化應(yīng)用、開發(fā)進(jìn)程，以提高信息化技術(shù)在核工程管理上的水平，提升核建設(shè)工程的核心競爭能力。

9．2加強(qiáng)信息化建設(shè)的措施

9．2．1建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)

核工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設(shè)置、職能分解、項目具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，具體管理面非常廣泛，涉及機(jī)構(gòu)、合同、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、概預(yù)算、財務(wù)、成本等多個環(huán)節(jié)的管理。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)信息整合、信息交換的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，并做到隨時快捷應(yīng)用，促進(jìn)各個管理環(huán)節(jié)效率的提高。

9．2．2廣泛應(yīng)用因特網(wǎng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)，使信息共享［7］

應(yīng)用因特網(wǎng)為平臺的信息查詢，是核工程管理收集信息極為方便的途徑，而且通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系將信息進(jìn)行整理、分類，按不同的工程性質(zhì)增添新的內(nèi)容，進(jìn)行數(shù)據(jù)參數(shù)處理，建立基本數(shù)據(jù)庫，可為來日相關(guān)工程的使用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。如在核工程項目招、投標(biāo)過程中，利用網(wǎng)絡(luò)公布招、投標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)，既方便招標(biāo)單位，又方便投標(biāo)單位。在項目建設(shè)中，根據(jù)需要，可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控管理、指令，使管理層指揮條令及時傳達(dá)到現(xiàn)場；網(wǎng)上會議、報告、講座、教學(xué)等活動是促進(jìn)人們互相交流、極為快捷的現(xiàn)代化手段；網(wǎng)上購置設(shè)備、材料和所有建設(shè)工程所需的商品可節(jié)省大量人財物的消耗；工程管理涉及信函、通知、合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、進(jìn)度報告、采購訂單、各種記錄等，信息量很大，傳統(tǒng)的施工管理是以紙介質(zhì)為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，消耗紙張多，費用高，極易因信息交流失誤而造成損失；而應(yīng)用各種信息平臺處理以上資料，操作方便，消耗材料少，省工省時，成本低，效率高，最大的優(yōu)點是數(shù)據(jù)精確，不易出差錯。因特網(wǎng)或局域網(wǎng)這一縱向信息交流的媒體轉(zhuǎn)化為平行交流的科學(xué)方式，是提高辦事效率、提高辦事準(zhǔn)確程度、實現(xiàn)信息資源共享、增進(jìn)溝通與合作，提高人們決策能力的最先進(jìn)的科學(xué)手段。

9．2．3建立戰(zhàn)略信息化管理平臺

建立戰(zhàn)略信息化管理平臺是核工程管理領(lǐng)域頭等大事，只有信息戰(zhàn)略部署一體化，才能系統(tǒng)地更好地發(fā)揮信息管理作用。要通過信息管理自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息存儲自動化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學(xué)化等手段制定戰(zhàn)略信息化管理平臺，為核工程管理提供先進(jìn)的科學(xué)的管理手段。

9．2．4大力推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制過程相關(guān)軟件的應(yīng)用［8］

對于一項核工程建設(shè)項目，雖然有多項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要進(jìn)行控制，但“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”這三大控制指標(biāo)尤為重要，所以開發(fā)這三大控制指標(biāo)的信息管理技術(shù)無疑是重中之重。使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來控制進(jìn)度，要根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，要圍繞施工現(xiàn)場相關(guān)因素多變的情況進(jìn)行設(shè)計。在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)適用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制，質(zhì)量等級的評定，要實現(xiàn)為核工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的保證。利用成本管理軟件，可將核工程施工管理中的進(jìn)度計劃、合同、材料、機(jī)具、人工、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費用控制、財務(wù)監(jiān)控等各項管理資源集成起來有機(jī)地整合在一個系統(tǒng)中，對施工項目的成本進(jìn)行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態(tài)，使施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，對于需要調(diào)整的可及時進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

9．2．5積極打造數(shù)字化技術(shù)［8］

數(shù)字化技術(shù)就是利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和視頻技術(shù)，將核工程建設(shè)現(xiàn)場的實況通過遠(yuǎn)程視頻反映到計算機(jī)上，使工程管理層能及時直觀地了解、監(jiān)控和指揮現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全、工程質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料使用、燃料供給等真實情況。可見，數(shù)字化技術(shù)是現(xiàn)代工程管理提高效率的先進(jìn)手段，必須加大力度研發(fā)。

9．2．6信息軟件應(yīng)用與研發(fā)應(yīng)考慮某些特殊因素［9］

有些信息軟件很難完全概括諸多變量參數(shù)對于信息系統(tǒng)的影響，如在工程施工中遇到的惡劣的施工環(huán)境，特定的天氣變化，特殊的施工地點，特殊的時間限制，獨特的地質(zhì)條件等，這些特殊因素和限制將影響工程的總體部署，影響資金、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等計劃的實施，因此對于有些軟件，可針對上述特殊工程的變量參數(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化、改進(jìn)，再創(chuàng)新，以滿足核工程建設(shè)的應(yīng)用。另外在應(yīng)用和研發(fā)信息化軟件中，對參數(shù)的調(diào)整，要考慮可操作性，使之既不復(fù)雜又易于使用。

10結(jié)語與建議

第6篇

關(guān)鍵詞：石化行業(yè)　工程項目　EPC模式　管理

EPC工程總承包項目管理模式以設(shè)計、采購及施工一體化為主要特點，具有縮短建設(shè)周期，減少項目成本的優(yōu)勢。但是由于一些管理程序的不到位，這種管理模式在實際應(yīng)用中也遇到了若干問題，下面筆者將對EPC工程總承包項目各階段的管理提出一些具體建議。

一、設(shè)計階段的控制

設(shè)計工作是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)。設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性和對重大工程問題的及時處理都可以為工程的質(zhì)量提供保障，設(shè)計進(jìn)度的控制也是影響工程項目的建設(shè)工期的關(guān)鍵因素。

設(shè)計階段控制的要點可以概括為：1.按照既定的工程計劃和總體規(guī)劃，按質(zhì)按量地完成每一步的設(shè)計文件；2.相關(guān)技術(shù)文件要符合現(xiàn)行規(guī)范的要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠順利通過設(shè)計評審程序；3.保證技術(shù)文件與數(shù)據(jù)的全面準(zhǔn)確性，能夠支持該項目的開工準(zhǔn)備、采購、材料制造等工作；4.盡可能避免或減少項目變更，避免由材料和工程量變化引起的投資浪費；5.設(shè)計進(jìn)度的控制。

在設(shè)計過程中，總承包商的管理人員要定期檢查設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量，并定期組織業(yè)主進(jìn)行設(shè)計審查，督促設(shè)計人員與業(yè)主進(jìn)行交流，充分了解業(yè)主的設(shè)計意圖與相關(guān)要求；在配管等專業(yè)中推廣使用PDS和PDMS等設(shè)計軟件，可有效提高設(shè)計質(zhì)量水平，節(jié)省材料，降低成本。

為了縮短工期，EPS總承包項目往往在基礎(chǔ)設(shè)計完成之后就開始進(jìn)行采購和施工的招標(biāo)工作，所以要求承包商對內(nèi)要加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理與考核，對外要與外部專利商和供貨商的接口相協(xié)調(diào)。

為了保證設(shè)計在計劃時間內(nèi)完成，設(shè)計部還要加強(qiáng)與業(yè)主和科研單位的協(xié)作配合，制定并嚴(yán)格實施合理的設(shè)計進(jìn)度計劃與定額計劃。

二、采購階段的控制

石油化工工程項目的采購管理影響到項目的工期、成本、質(zhì)量和安全問題。材料和設(shè)備的采購不及時就會拖延整個項目的進(jìn)度，從而增加項目的成本，材料和設(shè)備的質(zhì)量則直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。

采購階段的控制要點為:1.根據(jù)承包項目的特點，充分考慮成本、設(shè)計和施工等因素確定采購模式，控制采購成本；2.通過預(yù)算來約束采購，可以提高資金利用效率，優(yōu)化資源配置，有效控制成本；3.對供應(yīng)商的正確選擇；4.充分利用項目采購環(huán)境（市場的季節(jié)性變化、國家相關(guān)政策的調(diào)整等）的有利因素，也可以有效地降低成本；5.在合同執(zhí)行過程中，充分利用第三方資源進(jìn)行采購管理來降低采購管理成本。

采購預(yù)算是在實際進(jìn)行采購之前對項目的采購成本進(jìn)行估算和規(guī)劃，通過預(yù)算建立起一種資金使用標(biāo)準(zhǔn)，可對采購資金的使用進(jìn)行合理的配置，有利于資金使用情況的實時監(jiān)測與控制，確保資金在合理的范圍內(nèi)浮動。

為了保證采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量，正確選擇供貨商，要對供貨商的資格進(jìn)行預(yù)審并以長短名單的形式進(jìn)行多次審批。為了確保采購產(chǎn)品的高性價比，則要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家的原則，采用競標(biāo)的方式進(jìn)行供貨商的選取，開標(biāo)前承包商還要與業(yè)主商定合理的評價標(biāo)準(zhǔn)。必要時承包商還要派遣專門人員實地考察潛在的供貨商。

在供貨商確定后，技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)備和材料的重要性確定該種設(shè)備或材料是否需要監(jiān)造，并在采購合同中加以注明。之后由承包商選取具有監(jiān)造資質(zhì)的單位進(jìn)行重要材料的監(jiān)造，并與業(yè)主不定期到工廠進(jìn)行檢查。此外，EPC承包商還要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品全部合格。

合同執(zhí)行階段成本控制的關(guān)鍵點主要有督促供應(yīng)商按時提供材料和技術(shù)文件、設(shè)備檢驗及物流三個方面。業(yè)主和承包商通過合理地選擇第三方合作伙伴來分別完成以上三個方面的工作，就可以提高效率，從而降低項目成本。

三、施工階段的控制

施工階段能否按計劃工期完成工程直接決定了承包商的盈利情況，工程項目的施工質(zhì)量對承包商的信譽(yù)度以及社會影響力有巨大的影響。所以對這一階段進(jìn)行有效的進(jìn)度和質(zhì)量管理是十分有必要的。

為了保證施工按進(jìn)度完成，可利用關(guān)鍵工序之間的時差對施工計劃進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)地調(diào)整施工工期，不斷地對最初的計劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以保證施工進(jìn)度的最優(yōu)化。此外，還可通過對比不同的施工組織方案，選取綜合效益最高的施工方案。在保證施工成本在可控范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，選取效率更高的施工機(jī)械和施工工藝，或是投入更多的人力物力，提高資源利用率。

在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制時，EPC承包商要根據(jù)項目特點有針對性地進(jìn)行施工質(zhì)量管理方法和細(xì)則的制定。根據(jù)施工部位的重要性制定技術(shù)方案的審批制度，特別重要的施工技術(shù)方案還需經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的共同審批。在施工過程中，要按照我國工程建設(shè)項目方面的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度。

在施工開始前，EPC承包商要組織業(yè)主代表、監(jiān)理、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢站和施工分包商進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審的工作，確保施工單位能夠充分理解設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的審查質(zhì)量。施工單位要嚴(yán)格按照施工圖紙、施工工藝和施工規(guī)范的要求對接收的設(shè)備和材料進(jìn)行規(guī)格和質(zhì)量的檢驗。負(fù)責(zé)焊接一類的特殊工種的技術(shù)人員，要在通過嚴(yán)格的技術(shù)考核后才可錄用。

施工過程中，EPC承包商要充分發(fā)揮自身的作用和能力，做好與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，保證各個崗位都明確自己的職責(zé)和所承擔(dān)的責(zé)任。

四、總結(jié)

市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和石油化工行業(yè)競爭力的日益增強(qiáng)，對石油化工行業(yè)工程項目的管理也提出了更高的要求。相關(guān)管理人員要對石油化工行業(yè)工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理，抓住各個階段中控制成本與質(zhì)量的關(guān)鍵點，就能有效地降低項目管理的成本，提高項目資金的利用率，保證石油化工行業(yè)工程項目的基本建設(shè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王雙平.淺談石油化工EPC總承包商存在的問題及對策.大眾科技.2002（6）；

[2]吳茵.EPC模式下的項目管理優(yōu)化[J].山西建筑.2006（36）；

[3]王基銘.石油化工重大工程項目管理模式創(chuàng)新.2007；

第7篇

關(guān)鍵詞：房建工程；前期組織；項目管理；

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程建設(shè)項目前期管理對于工程實施的整個過程來說都具有十分重要的意義，加強(qiáng)工程建設(shè)項目的前期管理工作是工程管理人員義不容辭的責(zé)任。

1 工程概況

本工程位于衢州市某地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的商住樓。總房建面積15220，地上面積10695；地下室面積4525；采用鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，主體高度為78.4m，地上23層地下為2層，其中地下負(fù)四層為車庫及消防水池，層高3.9 m；地下負(fù)三層為車庫及配電室，層高3.6 m；地下二層為商場，層高7 m；地下一層為管理用房，層高6.1 m；一層為綠化區(qū)、消防控制室，層高5.3 m；二至二十一層均為公寓房，高均為3 m。本工程屬高層綜合樓，一類高層房建，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級為一級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計標(biāo)高±0.00相當(dāng)于絕對高程75.45m。

2 根據(jù)工程實際情況分析項目特點

（1）本工程包括土建、水電安裝、消防、空調(diào)通風(fēng)及小區(qū)道路。工作面大，工種多。必須全面考慮、優(yōu)化各專業(yè)配置和施工，保證整個工程順利實施和完成。

（2）施工現(xiàn)場施工用地狹小，因此要合理布置臨建用房、材料堆放、加工場地。

（3）上部設(shè)計為住宅，質(zhì)量要求嚴(yán)，為防止出現(xiàn)“裂”、“滲”、“漏”的質(zhì)量通病應(yīng)引起足夠重視。

（4）本工程以創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程作為目標(biāo)，因此在組織施工時，特別是在結(jié)構(gòu)、裝飾階段應(yīng)嚴(yán)格控制，精心組織，精心施工。

3 整體協(xié)調(diào)與工程質(zhì)量控制思路

企業(yè)管理人員進(jìn)行施工管理，要為施工企業(yè)爭取效益且保證質(zhì)量。很多工程施工管理人員對此沒有總體的把握，在此筆者從三大控制出發(fā)，形象的描述其中的內(nèi)在聯(lián)系。

3.1 質(zhì)量與成本的關(guān)系

質(zhì)量與成本的關(guān)系密切，隨著成本的提高，質(zhì)量在一定程度上會提高，但不是成比例的。成本提高一定程度上，質(zhì)量提高就不明顯了。要合理經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施保證工程質(zhì)量。W為質(zhì)量的投入成本，C為質(zhì)量。怎么樣合理找到一個合理的λ，即成本不高且質(zhì)量滿足要求，是我們管理人員需重視的。

3.2 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)進(jìn)度計劃。在制定進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性。使進(jìn)度計劃盡量符合現(xiàn)場施工的實際情況。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好建設(shè)，要合理的配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，確保工程進(jìn)度。

在項目中，時間、成本、質(zhì)量管理是一組互相影響，且相互制約的管理活動，作為一個企業(yè)的管理人員，需弄清楚他們之間的關(guān)系，根據(jù)統(tǒng)計和科學(xué)分析，找到時間、成本和質(zhì)量中間的最佳平衡點，這是施工企業(yè)管理的核心思路。

4 項目針對性采取前期管理與組織措施

4.1 原始資料調(diào)查分析

自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場地地下和地上障礙物；技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運輸和水電供應(yīng)情況；根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計擬定的施工方法和房建工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。

4.2 項目啟動階段的決策控制

加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強(qiáng)對投標(biāo)的監(jiān)督；二是在批準(zhǔn)項目招標(biāo)申請時應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項目的資金落實情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎投標(biāo)，同時做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實，認(rèn)真做好市場研究。三是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機(jī)制，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標(biāo)底價及成本價等相關(guān)造價指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建的產(chǎn)品的需求狀況，做好方案優(yōu)化。

4.3 項目施工準(zhǔn)備階段的管理與組織

（1）合理進(jìn)行總體部署

根據(jù)本工程的實際情況：施工時實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。

在施工中，為突出重點，明確目標(biāo)，將整個施工分為四大階段。

第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。

第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)保進(jìn)度，做好基坑和現(xiàn)場的降水、排水工作。

第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標(biāo)準(zhǔn)層施工要達(dá)到六天一層樓。

第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進(jìn)入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。

（2）組織準(zhǔn)備

根據(jù)本工程特點，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排施工，公司各專業(yè)部門配合。水電隊承包水電安裝工程，裝飾隊承包裝修及裝飾工程。防水工程、消防工程由項目經(jīng)理部委托專業(yè)公司施工。一切工序必須根據(jù)項目部安排的綜合進(jìn)度計劃合理穿插作業(yè)。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備

房建圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。基礎(chǔ)設(shè)計同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊房建物在施工時有否影響，弄清有沒有原有的地下管線、地下構(gòu)筑物是否會對新造房建施工有影響。掌握擬房建和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)。對于技術(shù)含量高、施工難度大的分部（項）工程，要審查現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理水平是否能滿足工期、質(zhì)量要求。

（4）物質(zhì)與施工機(jī)械準(zhǔn)備

根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并做好驗收保管工作。構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃。根據(jù)需求量計劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計劃要求，并簽訂定貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)。組織構(gòu)配件和設(shè)備按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。

5 結(jié)語

施工企業(yè)在面對日趨激烈的市場競爭，惟有認(rèn)真研究市場，研究企業(yè)項目管理，同時注重管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新，實現(xiàn)全局與整體的最優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力，這樣才能謀求生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張長濤，軟件質(zhì)量管理的過程改進(jìn)研究 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）：項目管理 2011

第8篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；項目成本管理

隨著公路工程施工領(lǐng)域市場化步伐的不斷加快，買方市場開始對施工單位提出了更高的要求，無論在施工質(zhì)量還是施工技術(shù)方面，施工單位都面臨著極大的壓力，而為使這兩方面得到保證，就一定要積極的提高管理水平。項目成本管理水平在公路工程施工管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，想要從整體上提高工程施工管理水平，首先就一定要著眼于項目成本管理的問題。

1項目成本管理的定義及其在公路工程管理中的重要性

在公路工程管理中，項目成本管理是一項不容忽視的內(nèi)容，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取勝，就一定要十分注重項目成本管理的問題，這樣才能從根源上保證公路施工過程的順利進(jìn)行，同時也才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，施工企業(yè)一定要十分搞清楚項目成本管理的定義，深刻認(rèn)識到其重要性。（1）工程項目成本管理的定義。對于工程項目施工管理來講，其主要目的無疑是為了對施工的成本進(jìn)行管理和控制，以使整個施工過程能夠順利進(jìn)行，使企業(yè)盈利能夠達(dá)到最大化。但為達(dá)到這一目的，在項目成本管理的過程中，還應(yīng)保證兩個前提，那便是嚴(yán)格的保證施工質(zhì)量和充分的滿足施工要求，這有在保證這兩個前提的基礎(chǔ)上，對項目成本的控制才有意義。（2）工程項目成本管理的重要性分析。工程項目成本管理在公路工程管理中占據(jù)著十分重要的地位，其重要性主要表現(xiàn)在一下幾點:首先，能否做好工程項目成本管理工作，在很大程度上體現(xiàn)著施工企業(yè)的綜合管理水平。施工企業(yè)想要獲得更大的利益和更好的發(fā)展，就一定要從根源處加強(qiáng)管理，而項目成本管理恰好屬于工程管理的根源，因此做好項目成本管理工作對于施工企業(yè)來講便顯得十分重要。其次、做好工程項目成本管理工作能夠極大的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。工程項目成本管理的目的便是最大程度的對工程施工的成本進(jìn)行控制，使其能夠達(dá)到最優(yōu)的水平，而控制好施工成本，將極大程度的減少不必要的資金浪費，對企業(yè)利用效率的提高有著十分顯著的作用，因此做好項目成本管理工作，能夠有效的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對施工企業(yè)來講，其重要性是顯而易見的。再次、做好工程項目成本管理工作，有利于提高企業(yè)的社會效益。除經(jīng)濟(jì)效益以外，社會效益的提高也是企業(yè)非常重視的一個問題。做好工程項目成本管理工作，有利于企業(yè)有效的在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，這樣不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時施工質(zhì)量的過硬還能夠提高企業(yè)的信譽(yù)和形象，使企業(yè)的社會效益得到保證，因此可以說，做好項目成本管理對施工企業(yè)來講非常重要。最后、工程項目成本管理是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的保證。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，不應(yīng)只注重眼前利益，而應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)利益的實現(xiàn)，做好項目成本管理能夠使企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時也獲得良好的社會效益，這對企業(yè)施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗的積累都是非常有利的，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。

2公路工程施工管理中項目成本管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

第一、公路工程施工管理中項目成本管理的現(xiàn)狀。交通運輸業(yè)的發(fā)展使得社會對公路施工質(zhì)量的要求不斷提高，同時社會及有關(guān)部門對公路施工的投資力度也在不斷的加強(qiáng)，因此，近些年來，我國的公路施工水平一直在不斷提高，同時市場競爭也變得越發(fā)激烈。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要取勝就一定要加強(qiáng)對自身的管理，而大量的中小型企業(yè)由于起步較晚，根本無法與大企業(yè)相競爭，同時其管理經(jīng)驗也有所欠缺，這就造成了其面臨著破產(chǎn)甚至倒閉的風(fēng)險，對其長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。慶幸的是，目前，許多施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到增強(qiáng)自身管理的重要性，并開始積極的采取有效的措施來完善自身的管理水平，提高自身的綜合實力增。第二、公路工程施工管理中項目成本管理的改進(jìn)措施（1）建立科學(xué)完善的工程項目成本管理制度。項目成本管理制度的不完善，容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工作人員的工作十分不利，同時也會影響公路施工的進(jìn)程，嚴(yán)重時甚至?xí)p害企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此，想要使企業(yè)得到更好的發(fā)展，就一定要建立完善的工程項目成本管理制度。（2）加強(qiáng)施工過程中的成本控制。對施工過程中的成本控制包括材料費管理、機(jī)械使用費管理和人工費管理三個主要內(nèi)容。在工程施工中，一定要對這幾方面內(nèi)容特別關(guān)注，盡量避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。（3）建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。制度的執(zhí)行需要一定的監(jiān)督體系，這樣既保證了制度的有效執(zhí)行，又體現(xiàn)出了管理的公平性、客觀性，是企業(yè)先進(jìn)制度的體現(xiàn)。（4）提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。工作人員是制度執(zhí)行的主體，對制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業(yè)要定期的開展一些培訓(xùn)，以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

3結(jié)束語：

項目成本管理作為公路施工管理中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的提高都有著重要的作用，為使施工企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要十分注重企業(yè)的項目成本管理，要根據(jù)管理的現(xiàn)狀及不足，提出一系列的改進(jìn)措施，并嚴(yán)格按照改進(jìn)措施進(jìn)行管理，這樣才能使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的，可持續(xù)的發(fā)展，這無論對企業(yè)來講，還是對我國交通運輸業(yè)的發(fā)展來講都是非常有利的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張民昌.論公路施工企業(yè)項目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2010,(03).

第9篇

【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；施工管理；質(zhì)量管理

近些年來，我國整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了國民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格踐行施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的規(guī)范化已成為當(dāng)代建筑市場必須履行、保證的義務(wù)，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的，本文就當(dāng)前的施工項目管理談幾點看法。

一、土木工程項目施工進(jìn)度管理

所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對實際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從施工進(jìn)度管理職責(zé)與控制施工進(jìn)度兩方面進(jìn)行論述：

（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時，要及時對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。（4）當(dāng)施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進(jìn)度施工時，要及時上報并與業(yè)主溝通。

（二）對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項目建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋紩κ┕みM(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，都會造成工程逾期。

2.施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：（1）組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進(jìn)度計劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強(qiáng)合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時通知業(yè)主和驗收方做好后續(xù)工作。

二、土木工程項目施工質(zhì)量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

2.合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分為三個方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。（5）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。（6）定期對施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量意識培訓(xùn)，并實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項

（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要認(rèn)真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。（4）對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點，并安排質(zhì)量意識、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)。還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動工。（5）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

三、土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實安全責(zé)任，例行安全檢查。

四、結(jié)語

土木工程項目施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

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