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關鍵詞 房建工程；項目施工；質量管理；方法
中圖分類號TU8 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）114-0091-02
人們的生活時時都與房建工程緊密關聯。工作、學習、休閑，需要辦公樓、學校、休閑會所；衣食住行，需要商場、餐廳、住宅、酒店，這些都屬于房建工程。房建工程的質量和人們的生命、財產安全有著直接的關系，因此，抓緊對房建工程項目施工的質量把關，是很必要的。只有實施科學的房建工程項目質量管理方法，才能使房建工程的質量有所保證，人們的生命、財產安全才能得到保證。那么，究竟該怎樣科學地管理房建工程項目施工質量呢？讓我們來探究一下。
1 施工企業要對房建工程項目施工質量管理重視起來
只有保證房建工程的安全，才能使人們對房建工程項目的信任度增加，因此，房建工程項目施工的質量對項目投資是否能成功起著決定作用。而要保證房建工程的安全，使人們住得放心、安心，就要加強房建工程項目施工質量的管理。
施工企業首先要加強對房建工程項目施工質量管理的重視，檢查現有項目施工質量管理體系是否健全，并將之完善，招聘或培養質量管理優秀人才，加大對房建工程項目施工質量管理的力度，才能保證房建工程的安全，使住戶的生命、財產安全得到保證。
2 建立科學健全的項目施工質量管理體系
建立科學健全的項目施工質量管理體系，包括嚴格控制施工市場準入的規范、完善施工物資質量控制制度、科學地管理施工設備、及時引進更新先進的施工技術等等。質量監督部門要建立詳細的市場考察制度，制定科學完善的準入規章，從而嚴格控制施工企業市場準入，防止無證施工、超規承包等現象的發生。同時也要建立一個完善的施工物資質量控制制度，嚴格按照施工項目設計的質量標準，選購項目適用的施工物資。
施工企業也可以建立一套健全的科學管理施工設備流程，保護施工設備不受損害；還可以定期學習先進的施工技術，及時引進企業，保證企業施工技術的更新，提高企業施工效率和施工水平，保證施工質量。只有建立了一個科學健全的項目施工質量管理體系，企業在實施房建工程質量管理時，才能有一個科學、規范的章法流程，從而保證項目施工的質量。
3 項目施工質量管理要和實際情況緊密聯系起來
項目施工質量管理如果僅僅依據理論，那么，就會造成理論和實踐脫節，使質量管理工作混亂無章；而如果直接搬用現有的質量管理模式，可能就會由于太過死板，導致在實際施工中無法運用自如，發生質量問題。因此，就需要項目施工質量管理人員將理論知識和實際施工結合起來。
質量管理人員可以首先研究施工設計，分析工程的重點和難點，接著進入工程現場，實地勘測調查，結合本企業的質量管理情況和項目特點，有目的性地進行質量策劃和控制。將項目施工質量管理和實際情況緊密聯系起來，就可以及時發現房建工程項目施工質量的不足之處，及時指正，總結經驗，促使工程項目按時保質地完成。
4 強化施工質量控制
做好對施工質量的嚴格控制，是房建工程項目施工質量管理的重要部分。
4.1 要嚴格控制施工企業市場準入
質量監督部門要進行詳細的市場考察，制定規范的準入規章，防止無證施工、超規承包等現象的發生；同時，施工企業也應嚴格遵守準入規章，承擔有能力承擔的項目。
4.2 要嚴格控制施工物資質量
施工物質的質量對整個項目施工的質量有很大的決定作用，施工企業應該選擇具有專業知識的采購人員，按照科學合適的質量標準，選購適用于項目的施工物資。
4.3 在施工過程中，對整個施工過程進行質量控制
不僅要實時監控施工物資質量，及時發現、更正物資的質量問題，還要對整個施工過程進行質量控制。項目質量管理人員要監督施工過程是否符合規范章程的要求、嚴格控制工序質量、檢驗一些隱蔽工程、進行數據整理記錄，保證房建工程項目的施工質量。
5 實施各種質量管理制度
5.1 施工企業可以在質量管理人員之間，實施質量責任制
企業項目部根據房建工程項目的具體重點和難點，將質量管理任務分解為幾個部分，分別交給一個部門或員工，當出現質量問題時，按照制度追究責任。這種制度可以優化員工的工作態度，提高員工按質完成項目質量的自覺性。
5.2 施工企業可以實施質量抽查制度
在施工員工之間采用滿分制，質量管理人員可以不定時、不定點地對施工質量進行抽查，發現質量問題時，對于導致問題的員工或部門實施扣分處罰，督促整改發現的質量問題，直至符合標準要求。
5.3 施工企業可以實施自查自糾制度
房建工程各施工項目組對于所負責工程項目自查自糾，尤其圍繞重點施工環節和隱蔽工程，要進行全面的自查自糾。這種制度可以在個施工項目組之間形成一種良好競爭氛圍，推動工程項目質量目標順利實現。
6 培養優秀質量管理人才
房建工程項目施工質量管理人員對于保證房建工程的質量有著重要的作用。因此，對于施工企業來說，培養優秀的質量管理人才是十分必要的。施工企業可以辦一個培訓班，選出有責任心、有過硬的施工技術、表達能力強的施工技術人員擔當老師，對項目施工質量管理人員進行關于施工技術、施工流程、質量標準等方面的培訓，通過提高他們的施工技術以及相關的理論實踐知識，提高他們的質量管理能力，從而提高質量管理的效率，提高項目施工的質量，保證房建工程的安全。
只有強化房建工程項目施工的質量管理，才能保證房建工程的安全，保障人們的生命財產安全。而施工企業要做好質量管理，就應該注重強化自身的施工資質，建立執行科學健全的質量管理體系，及時引進施工先進技術，注意培養質量管理的專業優秀人才等等，這樣，才能提高企業自身的競爭力。
參考文獻
[1]張志剛.淺談建筑工程質量管理[J].華章，2014，2：377.
[2]王永芝.對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的探析[J].科技與企，2014，1：84.
關鍵詞：土建；裝飾項目；施工；質量管理；方法
隨著建筑行業的快速發展，裝飾工程成為重要組成部分，逐漸從建設項目中分離出來，獨立性日益增強。目前我國裝飾工程存在著較多的問題，在整個裝飾工程中需要高度重視。
1簡述裝飾工程存在的不足
1.1建設項目施工質量合格率較低
立足對裝飾工程施工現場以及效果的調查和分析，施工質量合格率不高，產生較為嚴重的污染，一些有害物質的指標都超過了國家和行業標準。裝飾材料中的有害物質，如甲醛、氨氣等，沒有嚴格按照建筑室內環境設定的標準執行，質量控制不到位，給裝飾后續工作及使用埋下隱患。
1.2裝飾裝修主要問題分析
主要問題如下：①結構方面存在隱患較多。鑒于建筑工程與裝飾工程的設計不是同時進行的，隸屬不同企業的人員進行設計，給質量造成一定的隱患，很多裝飾工程都是在主體建設完成之后相繼開展的。在進行結構設計的時候，很少將裝飾方面的荷載考慮進來，進行裝飾施工的時候，也沒有做好協調工作，很多時候會對結構的某些方面造成嚴重損害。②安全隱患比較突出。裝飾裝修工程中，很多外墻采用玻璃幕墻，外表比較美觀，在裝飾行業受到青睞。但是，幕墻結構設計在構造方面出于荷載的影響，出現裝飾材料與施工不相匹配的現象，需要引起高度重視，避免發生安全事故。③火災隱患。公共建設項目尤其突出。引起火災的原因多數是裝飾材料沒有達到防火要求，或是設計降低防火等級，亦或是施工單位采購不合格防火材料。同時，從事建筑裝飾設計的人員，由于實踐經驗不足，沒有經過嚴格的設計圖審查，在裝飾設計圖中使用易燃的化纖織物，這些設計都增加了火災發生的概率。④現場施工人員的素質不高。裝飾裝修工程相對土木建筑工程技術含量相對不高，基本是材料的重組。由于施工工藝技術不高，施工人員較多，企業資質參差不齊，容易導致施工粗制濫造的現象出現。裝飾施工人員對施工圖紙了解不深刻，項目結構不明確，對裝飾材料的物理及化學性能不了解，施工安裝工藝專業性不夠，實戰經驗缺乏，使得裝飾施工項目質量問題比較嚴重。管理人員工作經驗及閱歷不夠，材料的性能不了解、施工工藝不了解，施工順序安排不適當等導致管理混亂和滯后而使得質量不合格。
2如何提高裝飾裝修工程的質量
2.1重視管理，加強市場行為規范和約束
（1）要提高市場管理，政府應加大監管與執行力度，引入企業準入制度，加強對裝飾企業資質的嚴格審查。對于不符合準入條件和資質不符的企業將嚴格予以限制和拒絕。（2）加強設計企業資質的嚴格審核，對于持有相關證書和工作不相符的從業人員不予聘用，杜絕無證設計和違規違法設計，實現建設項目的源頭保護。（3）加強工程招投標制度的執行，達到招投標規模的裝飾裝修工程必須依法進行公開招投標，保證建設項目的公平、公正。招投標完成后要擇優選擇施工企業，避免不正當競爭的出現。（4）重視建設項目的有效監督。將建設監理工作落到實處，監理單位進行建設項目全過程監督，強化監理人員的職責和責任，提升工程質量。同時，施工企業要針對裝飾行業的特點，形成企業自己的質量管理體系，立足工程質量、安全保證等方面采取措施。
2.2促進設計與施工的有效協同
裝飾裝修設計與施工實施雖然是兩個不同的工作，但是，設計和施工是組成建筑實體不可缺少的部分。設計工作貫穿于整個工程，設計與施工相輔相成。設計圖紙是對建設項目的理論要求，施工是對設計圖紙的實際檢驗。從理論到實踐不是簡單地執行和組合，而是建設項目的完美體現。
2.3重視樣板間引導作用
裝飾項目中，實物樣板房十分重要，能夠體現設計方案與施工效果是否相符。實物樣板間是在施工開展之前，以設計概念為依據進行理論轉向實踐施工制作的一個過程，在裝飾裝修建設項目中使用較多，樣板間施工中可以發現設計中存在的問題，避免在后續施工中進行較大修改，達到經濟、效益最大化。樣板模式能夠體現設計效果，明確施工順序，預估項目工期，評估項目效益，同時，能夠實現企業估算人工費、材料費、機械費等相關費用統計分析。
2.4重視材料質量控制
建筑材料按產品種類、規格、顏色、工藝等種類繁多，因此，國家對于不同種類的建筑材料制定了相關的質量標準，尤其是對加入化合物及微量化工原料的含量進行了限制，一旦發生超標現象，將嚴格進行查處，嚴禁不合格產品進入市場。其次，建筑裝飾材料品種、規格較多，因此，施工企業在采購原材料、半成品及輔助材料時候要符合設計標準。依照設計要求進行材料采購，同時，要滿足國家及行業的質量標準和規定。再次，對于進入施工現場的材料設備、半成品及構配件要進行嚴格地驗收和檢測，保證品種、規格和型號質量。
2.5加強施工過程質量控制
建筑裝飾裝修施工的工藝存在較多的前后順序、搭接順序、交叉作業頻繁，因此，施工過程控制難點突出，需要投入較多人員監管。監理企業作為建筑業監管主體之一，應堅持“三管三控一協調”即：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、協調參建各方現場關系。施工現場出現突發事故時，應立即組織建設單位、設計單位、監理單位、施工單位及時聯合處理。監理專業工程師應對施工單位編寫的施工組織設計、專項施工方案及安全專項應急預案等進行審查，同時加強對質量通病的有效防范。專業監理工程師與施工單位質檢員應加強自檢，重視互檢。
2.6加強室內污染物的有效防治
保持健康的室內環境：第一，保持室內具備良好的通風，降低化學及放射物濃度。第二，種植凈化空氣的植物。在裝飾裝修期間，室內污染物的濃度較高，裝飾竣工后，應盡量保持室內具備良好的通風，同時，在密閉房間兩小時后，可以對室內空氣進行簡單測驗。盡量不要在裝修完工之后立即進住，有條件的盡量放置半年至一年以上或者是室內檢測合格之后再入住。
3結束語
綜上所述，我國建筑業已邁向高速發展時期，建筑產業的快速發展帶動其他相關產業的迅速發展，同時，裝飾裝修工程也日新月異，裝飾工程的質量要求也越來越高。裝飾工程的建筑質量要從源頭抓起，加強管、控、防相結合，努力形成、健全完善的裝飾質量體系。
參考文獻：
[1]何錫冰.建筑裝飾工程項目施工成本管理方法研究[D].西南交通大學,2011.
[關鍵詞]項目管理；成本控制；經濟效益
[中圖分類號]TU71[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）40-0093-02
1項目成本管理風險控制的重要性
項目成本的概念是指施工企業或施工項目部為完成某施工項目所必須支付的各種生產費用的總和。但是施工項目成本也應包括諸如工期索賠、質量索賠等有關費用。具體分析如下表：
增加成本的風險類型及風險因素
風險類型[]風險因素
自然力的作用[]地震、火災、洪水、雷電、暴風暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、巖爆、瓦斯、未知不良地質構造、其他自然力事件
源于社會控制[]戰爭、社會動亂、緊急狀況、治安環境、宏觀經濟調整、政策法律法規變化、通貨膨脹、物價上漲、外匯管制、利率波動、匯率波動、金融動蕩等
源于人的行為[]管理機構或機制失靈、決策或判斷失誤、市場調差失真、施工方案不當、操作失誤、設計缺陷、材料及設備制造、采購、供應錯誤、技術資料供應部及時等
這些風險的增加勢必也將使項目的成本提高。我國加入了世界貿易組織之后會對企業帶來一定方面的因素：第一，我國大多數建筑工程管理人員缺乏對于國際慣例的理解，無法以國際管理來進行風險評估和解決爭端。第二，世界大企業可能會進一步提高其對市場的壟斷，因為其具有極大的資金、技術等優勢，對我國國內的建筑企業構成了極大的競爭。第三，我國無論在技術上、人才上均難以和世界上的發達國家抗衡。在項目成本管理方面，可以說我國尤其欠缺。因此，對工程項目成本進行風險控制有著極為重要的意義。
2項目成本風險管理關鍵問題
（1）所謂的成本核算對于企業經營管理的指導意義不大，成為擺設，為了核算而核算，核算和企業的其他生產經營管理嚴重脫節，即使在成本核算時發現企業經營中的問題，也置之不理。
（2）我國進行項目成本風險管理的專門人員的素質有待進一步提升，其經濟意識、成本意識等需要切實加強。此外，成本的預算、核算尚沒有很好地結合起來。
（3）我國企業的成本風險管理專門人員對于“不可預算的成本”重視不夠，在很大程度上存在著高度重視企業的生產成本、不重視工期和質量成本的弊端，對于企業在施工、生產環節中“不可預算的成本”可能造成的重大損失無法進行預防和控制，持一種聽之任之的不負責任的態度。
（4）因為企業相關管理人員對于企業材料的管理上存在重大問題，管理不是很嚴格，普遍存在浪費材料的不良現象，材料被盜竊以及材料在施工中被浪費的現象普遍存在。
（5）對項目風險管理的認識不足，應對不當。項目風險管理應是一個完備的體系。
3項目成本管理風險的方法
（1）選擇并使用好勞務分包方，激勵、用活企業自作層。選用的勞務隊伍，要選擇一些信譽好的、實力強的勞務隊伍進行綜合議評，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格的勞務分包方。
（2）以網絡為紐帶，實現資源的項目的合理配置。并且可以將一些比較好的做法和經驗以及取得成功的典型案例在網絡上及時進行交流，這樣就可以做到資源的共享。
（3）以科學技術作為支撐，要樹立信心，走技術和管理密集之路，著力提升科學技術水平，把提高科技含量作為提高工程質量、增加經濟效益、拓展市場空間的重要舉措。
總的來講，項目的成本管理是比較復雜的，是符合性的、需要多部門配合的系統性的供暖工作，如果在某個環節出現瑕疵都有可能造成巨大的不必要的損失。我們要積極面對出現的問題，借鑒先進的經驗和技術，發展并壯大自己，促進建筑業的健康發展。
4完善工程項目成本管理的方法
4.1 完善經營管理制度及業績考核機制
一是歸納總結經營管理工作規律，完善項目經營管理工作制度，高度關注成本測算和結算工作等重要環節制度的制定、修改和完善，以此約束和減少項目工作的隨意性，從而更好的指導、幫助項目做好二次經營、過程經營，達到提升項目過程贏利能力的目的。二是繼續建立健全項目經營業績考核制度，實施履約業績及經營業績目標的倒逼機制，將業績目標落實到各相應崗位并嚴格考核。三是加大制度的監督檢查力度，建立獎罰機制。四是把項目成本控制和履約放在同等重要位置，加強基礎管理，做好調查、理賠、結算工作。五是經常開展檢查工作對于有較大問題的單位，應加大檢查力度，查清責任，嚴肅處理。
4.2加強項目風險管控
工程施工過程中常見的風險有，資金風險、通脹風險、法律風險及社會所帶來的風險等。在項目中標后、實施前，就應對可能存在的風險進行預測研究。在項目實施之處就制定風險防范預案，并在實施過程中不斷加以完善。只要通過如上措施不斷加強項目風險管理控制，那么，我們就可以在項目風險管理的過程中對于風險問題進行妥善地處理，盡量減少風險事故造成的不利后果。
4.3 強化合同履職、抓好索賠變更為項目獲得利潤
施工索賠是一項涉及面廣、學問頗深的技巧，是承包方保護自己并獲取利益的手段。在目前中標價格比預算價格低25%左右的情況下，如何保證在經營上的成功，很大程度上取決于是否善于索賠變更。在施工過程中能否及時、全面地發現潛在的索賠機會是索賠工作的前提條件，作為索賠工作人員必須具有豐富的施工經驗，熟悉施工的各個環節，通曉各種建筑合約和建筑法規，并具有一定的財會知識，才能全方位的捕捉潛在的索賠機會。
4.4加強質量成本管理
我們經常說“質量是企業的生存之本”。我們的項目班子成員大部分仍然還是粗獷型的管理，一旦業主單位要求按時或提前完工時，往往就對質量放松了，造成大量的返工等現象的發生，這不僅造成工期延誤，而且也大大增加了項目的施工成本。因此，我們要以合同為前提，強化施工過程控制，以高度的責任意識、嚴格標準、嚴格過程控制、嚴格材料準入，抓好項目質量管控。要深入開展質量工作形式教育，提高質量管理者、施工人員的質量意識和專業技術能力。全面落實質量責任終身制。積極開展QC活動和質量獎項申報。
4.5加強科技創新工作，向科技要效益
樹立“技術經濟”理念；完善科技創新體系，不斷提高自主創新能力；深化科技考核工作，加強科技人才隊伍建設，完善激勵制度，調動員工技術創新積極性；推動科技成果轉化，推廣應用新工藝、新技術發揮科技效益；完善組織體系和統計渠道，強化責任、突出重點，通過優化施工方案、優化資源配置、推廣新技術、新工藝改造落后設備等措施，推進節能減排工作。
4.6加強材料成本的管控工作
①項目的材料成本控制是關鍵問題，只有事先做好項目材料成本控制，才能做好今后一個階段的相關工程材料計劃；②工程材料進場必須堅持三方（材料人員、技術人員、勞務隊）在場進行點數、登記的原則；③項目主管領導要不定時地組織合同、技術及材料人員進行成本分析；④在能夠滿足工程技術、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進行變通，（前提是要做好監理、業主的工作），這樣做可以成倍地降低成本；⑤要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監管，必要時全程進行旁站。
4.7加強安全管理，促進安全與企業協調發展
安全生產是企業發展的永恒主題，項目部非常重視安全工作，并一再強調“管生產必須管安全”的安全生產原則，要把安全工作放在首位。項目在實施過程中具體的做法如下：
認真貫徹國家、公司的各項安全管理方針、制度，為實施安全發展，促進安全生產與企業同步協調發展。一是堅決落實安全生產責任制和問責制，加強“四個體系”建設，完善安全生產長效管理機制。二是加大安全教育培訓力度，確保安全投入，重視安全不僅要“形式精彩”，更要避免“細節弱化”切實落到每位員工的行動上。三是抓好安全生產標準化、規范化、常態化建設。四是完善應急管理體系和預案，不斷提高應急管理水平和應對突發事件的能力。五是抓好隱患排查治理工作，加強對危險源防范和監測。六是切實加強對分包單位的安全監管。
在施工作業中，我們實行安全防護設施“三檢制”。要求作業隊在施工作業前必須做好安全防護設施，先通過施工單位自檢，滿足要求后再要求現場施工員進行驗收，最后再由安全部驗收，安全防護設施驗收合格后，工程技術部門方能對其進行倉位混凝土澆筑前的質量驗收，做到安全一票否決制。
5結論
根據國家“十二五”規劃總體要求，加快水電開發的進程，水電施工企業發展面臨較好市場發展機遇，但同時也面臨著日趨激烈的市場競爭，水電施工企業和以往相比，其生存的結構已經發生了較大的變化。因此，項目成本管理在企業的生產經營過程中已經得到了不斷發展進步。
（1）施工企業提升項目的贏利能力，就必須根據合同文件抓好項目的履約和變更索賠工作。
（2）施工企業要想在復雜多變的國內外環境中立于不敗之地，并使企業健康穩步發展，就必須完善企業內部管理制度建設及業績考核機制，強化項目經營管控能力，這是企業提升內部管控、節省項目成本的一個行之有效的辦法。
總之，施工項目成本控制關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，應將成本管控貫穿于項目全過程，只有這樣，企業才有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。當然，項目在實施過程中，項目管控應因地制宜，應根據合同文件、項目所在地的實際情況，結合企業自身特點，制定適合本企業的項目管控辦法和制度，不斷提升內部管控能力，使企業立于不敗之地，讓企業健康穩步發展。
參考文獻：
關健詞：物資管理 管理措施
1 物資管理的職能
1.1 物資驗收入庫 要從兩個方面進行物資驗收：首先，要檢查貨物的數量、品種、規格是否與發票、送料憑證、運單、合同規定相符，檢查時必須根據進料計劃進行。其次要嚴格得驗收貨物的質量，一些應由技術部門或者技術鑒定部門負責的，必須由這些部門開出檢驗以及鑒定合格的證明，當然，倉庫能進行檢驗的就由倉庫來檢驗。然后進行入庫操作或者直接送現場當場使用。在進行物資的驗收工作時，要想符合入庫和立卡的條件的物資，必須是單據，數量以及質量都正確無誤的物資，因此，在入庫前把好物資的數量關、質量關以及單據關至關重要。同時財務部門負責好發票和運單的驗收工作，在驗收時，假如發現有不合計劃標準等要求，或者同樣的材料在價格上卻不相符的，需要依據當時的具體情況，采取相應的措施：①說明原因，②拒收，③先行收下。為了做好所有接貨之前的準備工作，倉庫人員就必須對到貨的情況了如指掌，以使物資驗收工作得到提高，比如在人力搬運，貨物的準備等等。
1.2 物資儲存保管 當物資進行驗收入庫后，就開始了對物資進行保管的階段，要根據不同的物資進行相適應的保管措施。①對于水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等的保管，須先進先出，后進后出，要使達到物資保管的環境做到：防火，防盜，防潮，防變質，防銹蝕損壞，避免被保管的物資在數量上短缺，預防物資變質，禁止物資之間發生混亂，這樣做的話，還可以便于物資的收發，檢驗，盤點和清庫。②對于周轉材料物資管理須根據工程量來保管，要有計劃進行施工方案編報，按規格把所有需要周轉的材料置放，一般是陽面向上，垛位擺放成方塊。露天保管的材料場地須夯實墊高30cm。須設有排水的裝置，設置限定高度的設施，每個垛位間要有通道，一些零散的配件要分好類，以便查賬或者進行發放。
1.3 物資的發放與使用 在物資進行妥善保管的基礎上，就要對物資材料和配件的發放和使用，這一工作也很重要，影響著物資對工程施工生產的服務質量，也影響著對物資的節約。因此，應采取定額供應的方法，使施工生產的材料有計劃得進行供應。而且對控制物資消耗定額，節約物資等方面都有好處。除此之外，還要使施工設備管理制度得到健全，充分利用現場設備以及機具，做好相應的預防措施，避免非正常事故的發生情況，要宣傳節約節能意識，管理好設備和機具，最終使企業的整體效益得到加強。
2 物資計劃管理
依據設計的文件，項目部技術人員進行現場調查后，按照項目核算結果報送需求，經過項目總工程師審核后報物資采購部門進行采購。對甲方提供和甲控乙提供的物資要按相關規定執行，當設計發生變化或因需要要變化計劃時，項目部就要再次報送物資計劃，并且要注明變更計劃的理由。
項目部報送的物資采購計劃必須保證準確性和準時性，對材料的要求、對技術的要求、對環境的要求和對安全健康的要求要標注在計劃里面。物資需求計劃要有統一的格式，其中的名稱、物資型號及計量單位要標準，并且要標注物資到達時間、目的地、物資收貨人及聯系方式等，物資采購部門要統一進行編號，保管妥當，這樣方便以后進行查詢。
3 物資供方管理
應使用評價準入制度對物資供應方進行管理，對主要的物資提供方也要進行定期的評價，對合格的供應方的公布要按季度來進行。也要動態得對供應方實行管理，在初步發現有質量問題的應對其進行重新評價；對于質量問題嚴重的供應方必須清退出局。對于剛進入的新的供應方對其評價要根據采購權限。每年的最后3個月要對所有供應方的成績進行匯總，同時安排相應的人員對其再一次進行評價，注意合格了的供應方的動態信息，方便以后的采購工作。
4 物資采購管理
在管理物資的采購工作時一定要依據市場的運作原則來進行，要秉著“公開”“公平”“公正”的基本原則，選購時要擇優，同時要堅持以下幾個原則：
①遵守法律紀律的原則。②采購時要集中批量處理的原則。③在執行計劃時要嚴格得原則。④在采購前一定要對供應方進行評價的原則，在采購時選擇最優的原則。⑤堅持質量、價格、交貨期和售后服務相統一的原則。采購人員對采購的物資質量以及價格負責的原則⑥采購時要在購置前進行調劑的原則。⑦在采購時要根據采購的權限來進行，不能越權進行采購工作。⑧物資采購以“招（議）標采購為主，以詢質比價為輔”的形式進行。
5 物資合同管理
應使用規范文本或者政府推薦的合同范本來簽訂物資的采購合同。采購合同應包括下列主要內容：
①“物資的名稱”、“規格型號”、“質量要求”、“計量單位”、“數量”、“價格”、“有關費用的分擔”、“結算方式”、“結算銀行”及“賬號”。②“損耗的合理計算方法”、“包裝物資的供應”、“回收及費用分擔”。③“供貨時間”、“運輸方式”、“交貨地點”、“收貨單位”或“收貨人”、“驗收的質量標準”及“驗收方法”。④“雙方責任”、“違約處置”、“出現分歧的解決方式”等。⑤標的物若對職業安全健康或環境保護有影響，合同中必須注明相關條款。⑥對采購合同應實行評審制。⑦項目部應按照工程項目分類編號存放已生效的合同，進行妥善保管，同時制定“物資合同臺賬”，對合同履行情況進行及時登記，應按照檔案管理的規定對履行完畢的合同移交給檔案管理部門。
6 物資驗證
物資設備入場，項目部要嚴格把好質量關，設專人進行檢驗、驗收；對需進行測試的物資可以請專業機構來幫助檢測。入場物資檢測無問題后，要認真填寫入場登記本，并做好檢驗合格標志。對于不合格的物資要及時反應情況，并且隔離出來存放，放置丟失或被當做合格物資使用，同時要做好處理的記錄，進行退貨或更換。
7 物資倉庫管理
①要保證倉庫通風干燥，達到防火、防盜和防洪的條件；物資在露天存放時，一般要上苫下墊，不得在低洼處進行存放。對于物資的保管要達到整齊，有清楚的標志并且干凈整潔的要求。②完善各項倉庫管理的制度，大力宣傳安全意識，對火源要加倍進行管理，必須使防火標志醒目，消防器材要進行合理配備，制定消防平面圖以及防火、防盜、防洪應急預案。預案必須要做到“分工明確”、“責任清楚”，組織應急演練要定期舉行，對于人員的救護以及消防知識要熟悉，同時要對其進行驗證。③要及時驗收物資，防止超過時效或者再出現其他的一些問題；在對物資裝卸時要避免損壞；保管時要做到：防火，防盜，防潮，防變質，防銹蝕損壞，避免被保管的物資在數量上短缺，預防物資變質、丟失，以減少損失。④確保進庫物資供應“數量準確”、“質量合格”、“技術證件齊全”，在驗收時，假如發現有不合計劃標準等要求，或者同樣的材料在價格上卻不相等的，需要依據當時的具體情況，采取相應的措施。⑤必須保證發放的物資的手續齊全，數量上要準確無誤，質量要優質，包裝要堅固，標志要醒目，要對物資進行先進先出發放。⑥項目部應該建立有權領料人制度，明確固定有權領料人，加強物資出庫管理。⑦物資部門應按照規定建立物資盤點制度。
8 結束語
總之，對物資的管理是企業管理中不可或缺的一部分，對于不同的物資可以采取相應的管理方式，管理方式的創新對于企業的發展很重要，在計劃環節、采購環節、使用環節、存儲環節方面要不斷創新，不斷取得進步。企業進行生產的基礎就是物資，只有做好這方面管理工作，才能使企業良好運行和發展。根據企業自身的特點，做好物資管理工作對企業節約成本有很大幫助。
參考文獻
[1]賀曉紅，孫重光.公路工程材料與管理[M].人民交通出版社，2001.
關鍵詞:建筑施工；項目管理；組織
Abstract: Along with the social economy rapid jump, our country on construction investment also gradually increases the construction industry with the rapid development of social economy and the continuous progress, rise. However, construction management as throughout the construction beginning, end of the important factors, natural to the construction quality, safety and schedule, have the important meaning.
Key words: building construction; project management; organization
中圖分類號：TQ639.2文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
1．前言
一直以來,施工項目管理是一門管理科學,它反映了項目運作和項目管理的客觀規律,是在實踐的基礎上總結研究出來的,同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協調,使工程項目在約定的時間和批準的預算內,按照要求的質量,實現最終的建筑產品,生產出業主滿意的建筑產品,使項目取得成功。
2.施工項目管理的內容及特點 施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的,對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制,以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產的均衡性,利用現代化的管理技術和手段,以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。
項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制三管理一協調”,即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系,這就說明項目是具有系統性的施工,施工項目管理是具有系統管理的特點的。
加強施工項目管理,必須對施工項目的生產要素詳細分析,認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面： 1)對生產要素進行優化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；2)對生產要素進行優化組合,即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律,有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素,使之在項目中合理流動,在動態中尋求平衡；4)合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益,促進整體優化的目的。
3.施工項目管理的基本方法
3.1 建立一個好的項目管理組織機構。施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理工作的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理工作的目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
3.2 施工項目安全管理。安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
3.3施工項目的成本管理。隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。 制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
3.4 施工項目的質量管理。（1）加強材料的質量管理。對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。 加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。 對進場的各種建筑材料、 構配件、 設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備。 除必須有合格證、 準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、 認真安裝調試 。經試運行確認無問題后，方可投人使用。（2）加強施工過程的質量管理。工程項目的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為堅決行使質量否決權。
3.5項目管理工作以人為本，創造良好的企業文化。企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。
關鍵詞：鐵路；施工項目；成本控制；管理
隨著社會經濟的不斷發展，人們的出行方式不斷多元化，現階段鐵路是人們出行的重要工具，也是相關貨物運輸的重要途徑。鐵路建筑市場競爭日益激烈，特別是對于鐵路施工企業來講，為了獲取工程項目，往往以偏低價格投標報價，這樣一來造成中標價很低，致使經濟效益大幅下滑，嚴重危及了企業的生存和發展。因此，鐵路施工施工企業要全過程的進行成本控制管理，有效的節約成本，促進鐵路施工企業經濟效益和社會效益的獲取，增加鐵路施工企業的競爭優勢。
一、鐵路施工項目成本控制管理存在的問題
（一）缺乏完善的成本控制管理制度
很多鐵路施工企業并沒有創建健全的成本控制管理制度，也沒有明確成本控制的責任，成本控制的利、權以及責任不明確，項目管理工作人員在組織施工、制定施工方案以及資源配置時并不重視經濟性的比較分析，導致鐵路施工項目成本控制效率較低。
（二）缺乏對成本控制重要性的認識
在鐵路施工項目管理中，很多負責人并沒有認識到成本控制的重要性，缺乏成本控制管理意識，沒有對計劃成本、預算成本、實際成本進行比較分析，導致施工成本控制不能充分的發揮作用。另外，很多工作人員認為安全、質量、進度是項目管理的關鍵控制因素，而成本控制擱置一邊關注不夠，導致項目部沒有制定科學、有效的成本控制措施。
（三）疏于索賠
眾所周知，鐵路施工是一個十分復雜的過程，有很多的不確定因素，并且建設周期也很長。因此，在項目施工過程中，企業會經常要求對項目的規模、標準以及工程數量等進行改變。施工企業往往因為對簽訂合同條款研讀不細，對相關政策把握不準，或是害怕不利于與業主的合作，而不懂得合理索賠或者不敢索賠。
二、鐵路施工項目成本控制管理優化方法
（一）創建完善的成本控制管理制度
鐵路施工企業應該創建完善的成本控制管理制度，從成本核算、項目施工以及材料采購等方面出發，實現對成本的規范化、制度化以及常態化控制。同時，在項目施工之前，應該通過具體的測算，制定合理的成本控制目標，并將其合理安排在工程施工的全過程。此外，鐵路施工企業還應該加強對工作人員的成本節約教育，幫助工作人員樹立成本節約意識，同時加強相應的培訓和教育工作，將施工成本和人員經濟利益掛鉤，這樣能夠充分的激發工作人員的積極性，將成本節約貫徹落實到項目施工的全過程，避免因為浪費增加工程成本。
（二）重視工程質量和安全，強化質量和安全成本管理
在所有的施工項目中，提高工程質量和安全管理與降低工程成本是統一的。首先，施工企業應該端正生產經營思想，貫徹“安全第一”、“質量興業”的方針，健全安全質量保證體系，增強工作人員的質量安全意識，積極推行全面安全質量管理方法，規范安全質量管理工作。其次，企業要不斷引進先進的技術，從整體上提高施工的質量，積極推廣運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工生產的技術含量。最后，還要強化安全質量成本管理，正確、及時地做好安全質量成本決策、核算、分析和考核工作，堅持“預防為主”的原則，以減少或避免因工程質量不合格或安全事故而造成的內部返工、停工損失或者外部索賠、罰款損失。
（三）制定科學合理的目標成本
制定先進、可行的目標成本是推行目標成本管理的關鍵。在項目中標后，企業要及時組建經理部，根據市場環境、技術含量的高低和難易程度以及外部條件，在鎖定項目組織機構，鎖定工料機單價，鎖定施工方案，鎖定工程數量的基礎上測算項目目標成本和利潤，合理確定上繳管理費指標。與此同時，還應根據施工條件、施工環境的變化，變更設計等項目經理部，要按照成本測算原則，及時動態調整目標成本，使目標成本更符合現場實際更合理，更能指導項目成本管理工作。
（四）優化施工組織與方案
通過比選和優化施工方案，能夠有效地加強對工程成本消耗控制，以技術手段降本增效。首先，要研究施工圖、設計文件，重視施工圖量差平衡、材料價差信息等。其次，要從技術方面著手，專家論證，優化方案與實施性施工組織，減少成本投入大、單價費用高、工期消耗長的施工方案。
（五）強化合同管理，增強索賠意識
在所有的施工企業中，合同管理永遠是一項十分重要的內容。在施工項目管理中，合同設計面廣，簽約方的身份也比較復雜，因此必須指定專人負責，并制定合同會簽制度，合同簽訂后要建立合同臺帳并及時更新。首先，與業主方簽訂的施工承包合同時，雖然合同數量少，但是其中涉及到的金額是相當大的，并且簽約合同往往采用業主提供的格式文本，且多數為施工總價承包合同。同時在合同簽訂過程中，除了要盡量細化工程施工范圍、施工內容等方面，以減少在合同執行過程中與業主產生糾紛外，更應重點研究合同中關于合同價款調整的相關約定，全面掌握價款可調范圍及鐵路總公司相關價款調整辦法的規定，為后期索賠做好充分準備。除此之外，還有一個合同要簽訂，那就是與其他相關各方簽訂的合同，此時簽訂的數量是很大的，但金額較小，應將重點放在合同價款談判及合同內容、范圍等方面，盡量減少扯皮現象發生，從而避免不必要的成本支出。
三、結束語
總而言之，成本控制是鐵路施工項目的重要工作，通過對鐵路施工項目的成本進行控制管理，有效的降低了施工企業的成本投入，增加了企業的經濟效益和社會效益，強化了質量管理，并加強了安全管理工作。因此，要保持鐵路施工企業持續穩定健康發展，還需要在施工項目成本管理方面進行更多的探求和實踐。
參考文獻：
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【關鍵詞】房建施工；項目質量管理；重要性；方法與措施
引言
作為一個房建施工企業，推進施工質量管理工作向規范化、程序化方向的發展，是確保能在建筑房建工程施工中取得優異成就的有效措施之一
1.房屋建筑工程施工管理的重要性
1.1管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
1.2建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
1.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備越先進， 技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
2.房建工程施工質量的監管
房建工程的施工過程較為復雜，由于工期長、投資大、建設地點不固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。
2.1對于質量的監管成立相應的項目質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。實例證明，施工質量品質優良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。
2.2嚴加管理和控制施工準備階段的施工工作也是房屋建筑工程質量監管的重要要求，其中包括：（1）施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。（2）核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，應對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。 2.3嚴加重視對于隱蔽工程質量的檢查和控制：由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質檢員進行自檢，自檢合格后再由質檢員報監理進行專檢，并按質量監督程序報上級部門進行抽查檢驗.在施工中，如果發現隱蔽工程質量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產生異常的原因，并用對策表寫出對策。
3.房建施工質量管理與控制的方法與措施
3.1認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計
1）施工項目環境與地質調查。施工項目環境與地質調查工作相當重要，是施工現場收集的第一手基礎資料，施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據，是保證房建工程施工質量的重要環節之一。
3.2加強施工項目的過程控制，創造精品工程
施工的正式實施階段是影響工程質量的關鍵階段。其質量控制主要包括人員、材料、機械設備、施工方法和環境因素等幾個方面，也就是常說的4M1E。此外，在管理控制的方法上，則主要有測量、實驗、觀察、分析、監督等等。從已有的建筑施工實際來看，這一階段除了大的控制框架外，事實上并沒有完全統一的質量管理方法?；镜淖龇ㄊ?，各施工單位根據自身的實際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現質量問題的環節。比如對于模板工程，就應當把模板及其支撐的剛度、強度、穩定性、支撐面積排水措施、模板接縫、截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預埋件位置等作為其質量控制點；而對于鋼筋工程，就應當把鋼筋的品種和質量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網的長度、寬度、網眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護層、彎起點位移等作為其質量控制點。
3.3做好收尾工作，落實質量管理與控制
收尾階段的質量管理和控制主要是對前一階段施工控制過程的補充，這是因為到此時項目已近完工，如果存在大的質量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質量管理和控制主要是對一些局部質量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。對于成品的保護，首先應教育全體員工樹立質量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用；再次應對成品直接進行保護，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施；最后應加強成品保護的監督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術部門和安檢部門共同對建設情況進行總體全面檢查，只有當項目內部驗收通過后，才可交由客戶進行驗收。
4.結束語
建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，.牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。
參考文獻
[1] 陳永輝.最新房地產項目質量控制管理實務叢書[M].中國知識出版社，2006.
【關鍵詞】房地產；開發活動；項目實施；綜合監管
Abstract: Real estate development activities serve the development of modern city reconstruction, along with the urban and rural economic system has been improved China's real estate development policy gradually into the symbol area; this to the national urban redevelopment all is favorable. Developers in the rational development and utilization of land resources stage, we should not only pay attention to the optimization of the project construction management, development period to face a variety of problems have to take regulatory strategy. In response to this, this paper analyzes the new period of the concept of real estate development activities defined, and put forward reasonable Suggestions愀攙 management strategy梔攀 implementation of the project process.
Key Words: real estate, construction activities, project ongoing, comprehensive overseeing
中圖分類號：F293.3文獻標識碼：A文章編號：
為了讓閑置土地資源得到充分的利用，地方政府會采取“土地出讓”政策將土地使用權轉讓給工程單位，由后者根據實際需要自行支配土地使用權。房地產開發活動對現代社會的發展有著多方面的意義，不僅帶動了城市現代化改造進程的加快，也為區域經濟收益水平的穩步提升創造了平臺。面對房地產開發過程存在的問題，開發商需做好綜合性的監管策略。
一、新時期房地產開發的概念
市場經濟體制經過了新一輪的變革調整，房地產一躍成為市場經濟的主導產業。房地產開發是指在依法取得國有土地使用權的土地上，按照城市規劃要求進行基礎設施、房屋建設的行為。簡言之，房地產開發是指在依法取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設的行為[1]。房地產開發與城市規劃緊密相關，是城市建設規劃的有機組成部分。為了確定城市的規模和發展方向實現城市的經濟和社會發展目標，必須合理地制定城市規劃和進行城市建設以適應社會主義現代化建設的需要。
新時期發房地產開發是指從事房地產開發的企業為了實現城市規劃和城市建設（包括城市新區開發和舊區改建）而從事的土地開發和房屋建設等行為的總稱。同時，房地產開發是房地產活動中一項重要制度，屬于房地產生產、流通、消費諸環節中的首要環節[2]。
二、房地產開發對社會發展的作用
我國土地資源面積廣闊，但能夠被有效利用的土地面積相對較少。商品經濟時代背景下，商業都市改造建設是不可避免的，這就要求各地方政府能夠充分利用現有的土地資源，使其更好地推動城市商業化、現代化、經濟化改造工程。
1、優化資源利用。土地是自然資源的主要形式，也是社會經濟改革進步的物資條件。政府把閑置土地資源出讓給開發商進行開發利用，其本質上是優化利用土地資源的表現形式，避免了城市或農村地區資源的浪費。
2、帶動經濟發展。“招商引資”是我國支持地方經濟發展的重要策略，主要目的是通過充分利用地方優越的條件帶動區域經濟發展。房地產開發是建設單位投資地方工程改造的第一步，工程竣工使用后能夠從多個方面促進區域經濟發展。政府頒布招商投資政策后，吸引開發商到地方參與投資，逐漸在地區形成一定的產業鏈結構，對未來地區經濟的長期規劃提供了指導。
3、改善生活環境。房地產開發項目大小不一，可根據不同地區的地理面貌設計個性化的開發方案。開發項目的成立及實施有助于改善人們的生活環境，從物質條件、精神享受等兩方面優化日常生活水平[3]。科學發展觀指導下，社會群眾生活水平得到了顯著的改善，提高了城市及鄉鎮地區的生活質量。
4、刺激產業消費。群體消費增長是衡量社會經濟收益水平的參考依據，地區產業消費人數增多必將為企業帶來豐厚的經濟收益，推動了產業結構的優化調整。房地產開發作為一項地區改造工程，項目竣工后所覆蓋的商業區面積變廣，人們的消費活動有了更多的選擇。
三、工程項目實施過程的管理策略
從另一個角度看待房地產開發活動，由于工程建造的成本投資巨大，所涉及的土地資源面積廣闊。若工程項目實施階段出現問題，對開發商造成的經濟損失不可估量。目前，房地產行業正處于政府宏觀調控背景下，尤其是“限購令”頒布之后，房地產的開發項目明顯減少，確保項目建設的質量水平是及其關鍵的。房地產開發工程實施階段的管理應從經濟性、環保性、實用性等三個中心開展，保證項目建設順利進行的同時創造理想的經濟收益。
1、規劃管理。前期規劃是房地產項目開發的第一步驟，在規劃階段可對工程項目實施的過程進行詳細的安排。設計單位在規劃土地資源開發時要注重方案的合理性，管理人員對所編制的圖紙應全面審核。開發商要在待開發區域科學地選擇工程位置，這樣可以避免拆遷補償帶來的成本上升問題。
2、質量管理。質量是房地產工程項目管理的核心點，工程質量水平基本上決定了竣工驗收能否合格，影響著房地產工程交付使用的周期。項目建設期間的質量管理應加強各工程人員作業的質量監督[4]。無論是住宅區建筑或者商業建筑，其都必須達到工程質量的要求才能投入使用。
3、成本管理。當前房地產產業經濟正處于低迷階段，房產銷售額直線下降對開發商的盈利收入造成很大的不利。因此，開發商在工程項目正式動工后必須完善成本管理制度，以免隨意簽證變動施工方案引起成本造價增多。
4、材料管理。建筑材料是房地產工程的基本結構，開發商在指導施工單位作業時需強調材料質量的管理。在建筑行業發展趨勢的推動下，房地產開發采用的建筑結構形式更加復雜，靈活運用不同性能的材料完成建造可保證項目質量。許多施工單位在作業期間僅注重工程進度的協調管理，對現場材料質量缺乏有效的檢測環節[5]。
結論
總之，房地產開發對地方經濟的發展有著重要的推動作用，政府在規劃土地資源利用期間要充電考慮工程建設的實際需要，制定全面性的工程管理策略，這樣才能確保工程項目的順利實施。工程項目的應注意質量、成本、耗材等幾個重點方面，從而保證工程建設質量符合竣工驗收的要求。
【參考文獻】
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修訂背景
2016年7月2日修改實施的《職業病防治法》取消了安全監管部門對建設項目職業病防護設施“三同時”行政審批事項，保留了建設單位履行建設項目職業病防護設施“三同時”的有關要求，同時規定安全監管部門加強監督檢查，依法查處有關違法違規行為。為此，國家安全監管總局依法對《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》進行了修訂。
修訂思路
本次修訂的總體思路是圍繞充分發揮“三同時”制度在建設項目職業病危害前期預防這一總體目標，細化建設單位主體責任和安全監管部門監督檢查責任，重點規范職業病危害預評價、職業病防護設施設計、職業病危害控制效果評價及職業病防護設施驗收工作要求，依照《職業病防治法》修改內容組織開展修訂工作。
主要修訂內容
《辦法》共7章46條，比原來增加了1章7條。主要修訂內容有：
（一）修訂規章名稱
原《辦法》實施4年多來，相關規范建設項目職業病防護設施“三同時”的條款內容已基本成熟，故將其名稱修改為《建設項目職業病防護設施“三同時”監督管理辦法》。
（二）調整總體框架
按照建設項目職業病防護設施“三同時”工作的不同階段，對建設單位開展建設項目職業病危害預評價、職業病防護設施設計、職業病危害控制效果評價，以及職業病防護設施驗收相關責任要求進行了細化，并增加“監督檢查”一章，明確了安全監管部門在職責范圍內實施重點監督檢查的內容和相關要求。
（三）依法取消審批
刪除了原《辦法》中有關建設項目職業病危害預評價報告審核（備案）、嚴重職業病危害的建設項目防護設施設計審查、建設項目職業病防護設施竣工驗收（備案）等涉及行政批的內容。
（四）明確主體責任
《辦法》明確了建設單位負責人組織職業衛生專業技術人員開展有關評價報告和職業病防護設施設計評審，向安全監管部門報送驗收方案，形成書面報告等責任，并要求通過公告欄、網絡等方式公布有關工作信息，接受勞動者和安全監管部門的監督。
（五）加強監管執法
《辦法》要求地方各級安全監管部門將職責范圍內的建設項目職業病防護設施“三同時”監督檢查納入年度安全生產監督檢查計劃并組織實施，同時增加了安全監管部門執法人員的禁止行為規定，以及違法行為舉報的受理、核查、處理等相關要求。
