時間：2023-08-15 17:11:43
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隨著我國電力工業的高速發展，我國電力企業的信息化建設也得到了前所未有的關注。目前，我國電力企業信息化建設已經遠遠落后于電力工業的發展，一方面有長期以來資金投入分散、對電力企業信息化建設不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業信息化建設缺乏總體規劃，造成電力企業信息化系統重復建設、存在信息孤島等原因。隨著社會對電力企業的需求越來越大，一些電力企業已經認識到了信息化工程是企業管理優化的一個關鍵環節，而不再是一個“面子工程”，從而加深了電力企業對企業信息化的重視。由于其獨特的行業特性，電力企業信息化建設必須要有明確的定位，不能夠簡單地生搬硬套，而應該根據自身行業的特點，來搜索適合自身發展的道路。
一、電力企業信息化建設失敗原因分析
目前，我國電力企業信息化建設失敗的原因可以歸納為如下幾點：
1.目前，我國電力企業的體制改革仍然處于探索階段
電力企業在業務界面的劃分、內部機構的變革、公司戰略的重定位以及管理職能的調整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進行進一步的探索。而這些不確定的因素，也導致電力企業的信息化建設戰略需要不斷調整，而必然會對電力企業信息化建設的完整性以及連續性造成破壞，導致系統建設松散和無序，催生了大量信息系統“爛尾樓”。
2.缺乏整體規劃的指導
電力企業信息部門與具體業務部門之間溝通和協作較弱，使得建設的信息系統不能夠滿足具體業務部門的需求，從而使得建設的系統成為了擺設。
3.缺乏整體規劃布局
信息化建設是一個長期的系統化工程，需要電力企業在各個層面上給出合理的規劃意見。但是，目前我國電力企業由于缺乏信息化建設的整體規劃布局，從而使得信息化建設具有較大的隨意性，最終造成一個個重復建設、低水平、分散的管理信息系統。
4.缺乏整體實施框架
在進行系統建設之前，并沒有對企業的具體需求進行調研，使得系統實現的功能只能夠部分滿足企業需求，而且各部門之間的系統建設缺乏整體的實施框架，從而導致各部門之間的系統通信困難，在企業內部造成一個個的信息孤島，沒能達到信息系統促進企業發展的目的。
5.重建設、輕管理
電力企業信息化建設涉及大量的基礎數據，需要對許多管理工作進行規范，例如財務信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會直接對系統的測試效果產生影響。
6.系統實施的目標不明確
我國電力企業長期運行在計劃經濟體制中，從而使得電力企業缺乏必要的危機意識、市場意識和經營意識。電力企業的經營存在投入大，而收益低的現象，使得電力企業在走入市場后，失去了明確的發展方向。
二、電力企業信息化建設的難點分析
電力企業在我國屬于壟斷行業，企業對于內部的管理缺乏必要的市場競爭緊迫感；另外，電力企業與其他生產制造企業不同，具有一定的公共服務性質；同時電力企業中很大部分資產屬于固定資產，導致許多在生產制造企業運行良好的信息化系統，不適用于電力行業。
人員思想難統一。雖然信息化系統能夠有效地提高工作效率，優化企業內部管理，但是由于信息化會改變電力企業傳統的業務處理方式，從而使得企業的內部權力再次分配，所以并不是企業內部的所有員工都支持信息化系統的建設。
電力企業的資產較為分散、核心業務的流程難以實現閉環管理。目前，國內絕大多數電力企業都實行分級管理，電廠的管理在兼顧電力生產管理要求的同時，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業的信息化建設不僅需要確保實現電力資產的保值和增值；同時還要加強對企業內部資產的管控。電力企業這種相對弱化的管理基礎，會導致電力企業的管控流程難以實現閉環。
受到傳統觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業內部的信息系統之間通信困難，在企業內部形成一個個“信息孤島”。雖然，企業內部針對具體業務的信息系統可以解決一些實際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業難以有效地利用信息系統來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業內部各自為政的管理模式，那么信息系統之間的“信息孤島”必然會持續存在，電力企業的信息化建設也將難以得到長足的發展。
三、電力企業信息化建設的出路與構想
隨著信息技術被廣泛地應用于社會上的各個領域和電力企業對信息系統建設的重視，使得目前國內電力企業的信息化建設無論是在認識水平上，還是應用基礎的建立上，都已經有了較大的改觀和進步。但是，由于電力企業自身的行業特點以及人員觀念等方面的原因，使得我國電力企業的信息化建設仍然存在許多問題。為此，本文對電力企業的信息化框架進行研究，以期為我國電力企業信息化建設的發展，提供一點幫助。
1.信息系統總體架構
電力企業的信息系統總體架構主要包括信息網絡、系統平臺以及應用系統：
（1）信息網絡是電力企業信息系統的基礎，主要有internet、網絡設備、局域網等組成。利用信息網絡來實現企業內部信息的互聯，并且為企業提供vpn以及internet等遠程連接。
（2）系統平臺主要包括應用服務器、磁盤陣列柜等硬件設備、數據庫管理系統以及操作系統等軟件。其中，將較為重要的數據以及關鍵性的事務運行在專業的應用服務器上，而一些一般的數據和應用運行在pc機服務器中，操作系統的選擇則依據系統對安全可靠性的需求以及數據處理能力的需求。關鍵或者大型的事務處理采用unix操作系統，而一般的pc機服務器可以采用microsoft公司的windows系統。
（3）應用系統是整個電力企業信息化建設的核心。實現具體業務的信息化，主要包括自動辦公化、財務管理、企業資產管理、建設項目管理、決策分析、安全監察管理等具體內容。在應用系統與系統平臺之間建立一體化的信息平臺，將各子系統之間的數據庫進行有效連接，同時采用數據倉庫等技術來為企業領導層的決策制訂提供信息依據。
（4）保障化系統為電力企業信息系統的建設提供保障，從而減少企業信息化建設所帶來的風險，充分發揮信息系統的基礎作用，使得電力企業信息化建設更加科學和規范。
2.信息網絡架構
信息網絡架構主要由各種網絡及其之間的接口，以及運行在網絡之上的操作系統等組成，是電力企業信息化建設的基礎，支撐電力企業內部生產過程控制系統、財務管理系統、燃料管理系統、人力資源管理系統、辦公自動化系統等具體業務功能系統。同時，通過采取有效的隔離手段，來保障系統的安全。
3.應用系統架構
（1）應用系統是電力企業信息化建設的核心，主要包括如下幾個方面的內容：門戶網站，從而實現對外進行信息和企業形象宣傳；內部主頁，滿足內部管理以及內部信息的需求；辦公自動化，從而提高企業內部辦公效率，降低辦公成本；具體業務功能的信息化，包括財務管理、資產管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產的滾利需求，從而進行安全生產管理，計劃統計管理以及燃料管理的信息化；為領導決策的制訂提供幫助，實現電力市場報價分析以及生產實時數據監督的信息化。
（2）應用系統的實施策略主要包括如下的內容：采用組織開發與應用軟件相結合的方法，建立標準、分布實施、堅守并蓄；利用先進的管理理論和方法來對電力企業的信息化建設進行控制，重點對系統建設的質量、成本以及時間進行控制和管理；統一企業內部安全生產管理、計劃統計管理等應用系統的數據接口規范，從而實現發電廠以及各子公司之間能方便地進行數據交換；建立電子商務平臺，從而實現燃煤等燃料的采購以及結算的信息化，并且逐步積累經驗，最終實現電力以及各種物資的電子商務化。
4.信息化保障體系
電力企業信息化保障體系包括安全保障體系、標準規范體系以及管理保障體系等具體內容：
（1）安全保障體系。在提升系統全面防護能力的同時，重點保護重要系統和基礎網絡的安全；并且建立有效的應急處理機制和防護機制，從物理級、網絡級、系統級和應用級采取一系列的安全措施，來組成一個全面的安全管理體系，從而形成一個完整的系統安全保障體系。
（2）標準規范體系。標準規范體系的建立，主要是為了保證系統的建設遵循一個統一的規范和標準，從而保證系統之間的互聯以及數據共享。
【關鍵詞】電力企業；信息化；建設；管理
引言
近年來，隨著社會經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，信息技術目前已經獲得了突飛猛進的進展，在人類社會中得到越發廣泛的應用。當前，信息技術已逐漸滲透到企業生產經營的各個環節，貫穿到企業管理決策的始終。一個企業如果缺乏信息化，就意味著被時代拋棄，對其深化發展極為不利。而電力企業高端技術密集，企業對信息的運用能力關系到整個企業的經營運作和核心競爭力，同時也是企業管理水平的標志。許多電力企業千方百計地提高信息化水平，以擴大企業的生存、發展空間。因此，如何在當前信息化改革的嚴峻形勢中脫穎而出，已經成為擺在電力企業面前的重要課題之一。
1 電力企業信息化涵義
電力企業信息化就是電力企業充分利用現代信息技術，尤其是信息網絡技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而實現電力企業生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化、創新和電子商務運營的電子化。電力企業信息化由4個部分組成：
（1）電力信息化是一項復雜的系統工程，實現電力企業工作流程信息化，其中包括信息的采集、檔案的采集、文檔的傳遞等基本工作流程；（2）電力生產制造業務的信息化，其中包括計算機輔助設計、輔助制造，以及數據管理等；（3）電力企業營銷流程信息化，其中涵蓋了銷售、采購、庫存等業務流程；（4）電力企業運作管理信息化。
2 電力企業信息化建設現狀分析
上世紀60年代電力生產過程就基本實現自動化。而發電廠、變電站也致力于信息化的發展，因此自動監測與監控方面自動化發展程度較高。但電力行業因為在國民生產中的重要作用，國家一直使其處于相對獨立地位，而且電力行業改革較為頻繁，如何貫徹體制改革和提高產能一直是改革的關注點。不斷的制度體制變革使得整個電力企業的信息化應用水平參差不齊，電力行業缺乏統一性標準。縱觀現在電力企業信息化建設，可以總結出建設存在幾大結構性問題：
（1）電力企業的信息化發展要求很高的技術性，目前來看，“重硬輕軟”。現在，我國電力企業還停留在大規模的基礎硬件的投入階段，信息化建設程度建設還沒有達到理想水平。同時，相對而言現在網絡與信息資源的利用還不夠，硬件脫離軟件，兩者不能發揮他們應有的作用。（2）系統管理軟件與專業系統不能協調并且系統孤立，不能發揮整合效益。行業特點使得電力企業更加強調如何提高產能和如何進行安全生產上，因此多年的信息化建設效果仍不理想。現在，電力行業處于專業系統繁多，系統管理軟件較為缺乏的局面。因此，對于生產自動化系統仍然是電力行業軟件應用的主要部分，電力行業出現產、輸、配、售環節監控有余，電力企業的管理決策能力嚴重不足。由于整個電力行業變革較多，在整個行業里電力公司的信息系統還是存在一定的差別。比較突出的是沒有統一的信息編碼，影響了信息化進程。
3 信息化建設中采取的建設性對策
總體來說，采用將BPR與ERP的互動做法，將推進電力企業的信息改革進程。
3.1 BPR建設
BPR（流程優化）是實施ERP大型項目的基礎，BPR將電力企業變革和信息系統建設結合，用流程優化理順電力企業各個孤立系統之間的關系。電力行業長期處于壟斷地位，有利于突破信息化建設，數據信息實現共享。
電力行業進行BPR建設第一步是打破壟斷，滿足市場化、規范化的改革思路要求。原有流程優化符合整個行業變革需求，提升了電力企業參與市場競爭的實力，而且從根本上解決現在電力行業信息化建設存在的三大結構問題。第二步再思考和重新整合電力企業信息化建設。電力行業信息化系統現在處于分裂的局面，電力企業迫切需要進行改革。過去電力工業各專業領域應用信息技術，但各領域的應用是分散和孤立的，沒有形成大系統的概念。在再思索階段，應將重點放在信息技術的集成和綜合利用。
3.2 ERP建設
電力企業ERP（資源計劃管理系統）項目是一個龐大而復雜的工程，實施方與電力企業合作，他們需要具備ERP基礎知識，熟悉管理業務流程的技術人才。再是具體的選型，需要多訪問幾家軟件公司，帶著問題觀摩他們的演示，在眾多的電力企業中選擇能滿足自身需求的合作者是實施ERP成功的主要方面。而內部ERP需要形成上下聯動的工作平臺，這種平臺可以通過組建業務骨干隊伍，加強跨部門、跨單位之間的溝通合作構建。可用以解決ERP系統建設過程中遇到的難題，構建獨具特色的業務流程。ERP主要宗旨是將電力企業各方面資源進行科學地計劃、管理和控制，孕育現代化的電力企業管理理念。
【關鍵詞】電力企業;信息化;建設;管理
引言
近年來,隨著社會經濟的快速發展和科學技術的不斷進步,信息技術目前已經獲得了突飛猛進的進展,在人類社會中得到越發廣泛的應用。當前,信息技術已逐漸滲透到企業生產經營的各個環節,貫穿到企業管理決策的始終。一個企業如果缺乏信息化,就意味著被時代拋棄,對其深化發展極為不利。而電力企業高端技術密集,企業對信息的運用能力關系到整個企業的經營運作和核心競爭力,同時也是企業管理水平的標志。許多電力企業千方百計地提高信息化水平,以擴大企業的存活、發展空間。因此,如何在當前信息化改革的嚴峻形勢中脫穎而出,已經成為擺在電力企業面前的重要課題之一。
1 電力企業信息化涵義
電力企業信息化就是電力企業充分利用現代信息技術,尤其是信息網絡技術,通過信息資源的深入開發和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,從而實現電力企業生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化、創新和電子商務運營的電子化。電力企業信息化由4個部分組成:
(1)電力信息化是一項復雜的系統工程,實現電力企業工作流程信息化,其中包括信息的采集、檔案的采集、文檔的傳遞等基本工作流程;(2)電力生產制造業務的信息化,其中包括計算機輔助設計、輔助制造,以及數據管理等;(3)電力企業營銷流程信息化,其中涵蓋了銷售、采購、庫存等業務流程;(4)電力企業運作管理信息化。
2 電力企業信息化建設目前狀況分析
一、電力企業環境分析
1.我國電力企業競爭優勢正在發生改變
經過20多年的改革開放，中國正在融入世界工業體系當中，目前已經成為最具影響力的新興工業國，對我國電力企業來說迎來了前所未有的發展機遇。但是世界經濟全球化和信息化和中國加入WTO給我們帶來新的壓力和更大挑戰，中國企業的低成本競爭優勢將不復存在，外國電力公司為了應付競爭和占領中國市場，會逐步把相關行業遷移到中國，中國電力企業的競爭優勢也將重新進行定位。
2.發達國家信息化建設正在實現跨越式發展
全球經濟信息化是當今世界的發展趨勢，發達國家的重要企業早在上個世紀80年代就基本上實現了信息化，現在正向高度智能化和網絡化方向發展，我國電力企業同國外同行業相比還有很大的差距，信息對電力企業發揮的管理潛力還沒有充分認識，信息建設還處在低水平的基礎上。
3.電子商務是當今社會發展的主題
知識經濟時代，信息技術的發展正在改變我們的經濟生活和社會生活，互聯網也給企業帶來了全新商業模式和營銷模式，電子商務的迅速普及，正在造就一個全球范圍內的新經濟時代，這個新經濟就是利用信息技術，使企業獲得新的價值、新的增長、新的商機、新的管理，有資料顯示目前發達國家的企業有50%～70%的業務是在互聯網上實現的，盡管近幾年，中國的電子商務發展也極為迅速，但中國企業的管理信息化觀念和建設嚴重滯后，無法有效實現企業內外信息資源的整合。我國電力企業還沒有把電子商務作為企業長期發展的一項戰略來部署，民間電力電子商務也仍然處在初期萌芽階段，國有電力電子商務還處于空白階段。
所以我們要看到世界在變，世界經濟競爭方式在變，資源控制格局在變，國內電力行業光里觀念在變。在一個不斷變化的世界里，企業要保持成功，僅憑原有的控制資源是遠遠不夠的、僅憑良好的管理和技術也是不夠的，企業生存的關鍵在于擁有適應環境變化的變革能力，電力企業圖求發展同樣要有這樣的變革能力和超前意識，只有采用信息技術，才使得這樣的變革可能變為現實和獲得成功，信息管理技術將支持企業持續不斷的變革和改進，將大大提高管理者、管理部門的管理能力，并將減少企業管理復雜管理層次，使組織向扁平化和網絡化方向發展，信息管理技術也將為企業管理的變革提供強力支撐和更大的發展空間。
電力企業是傳統企業，在市場競爭環境下，要求電力企業管理模式和管理思維適應環境變化，電力信息技術應用，也將大大提高企業的核心競爭力，這種競爭力重要表現將是企業管理效率的極大提高，企業將利用信息技術提供的實時性、共享性和公正性，來規范和優化企業的各項管理流程，達到降低業務成本和提高工作效率的目標，也可PAte管理信息化將帶來是企業管理改革，是提高企業管理效率的重要手段。
二、信息化建設給企業帶來的管理改革
1.優化管理機構：信息交流的效率直接影響企業組織的效率，組織效率的提高總是需要盡可能簡捷的信息通道體系，以便降低信息成本，提高信息傳遞效率。不同的信息渠道和不同的信息處理方法，表現出不同的企業組織的運行效率。隨著電力企業的發展，其管理層次和機構也在不斷膨脹，管理流程也越來越復雜，造成大量的冗員和官僚的作風，利用信息技術，可以使得企業組織機構趨向扁平，管理流程清晰簡單，事務處理效率提高，處理過程公開透明。
2.嚴格內控體系：信息技術流程設計強化了企業的內部控制體系，減少了人為因素，規范了人的操作行為，降低了人為操作錯誤和偏差，特別信息管理的公開透明，可以及時發現和解決出現的問題，避免造成損失。
3.實時的業務處理：信息技術為企業的管理者提供了實時的全面信息和業務狀況，使得企業管理者能夠在第一時間對企業生產狀況、市場和客戶作出響應。電力信息化也將使管理者充分掌握生產、經營、安全等全面信息。
4.有利企業技創新：企業利用信息技術可以及時將信息搜集、處理、加工、分析，快速反映，提出應變辦法，從而提高企業的競爭力。企業創新其本質也是一個信息處理過程，信息是企業技術創新的基礎和成功的保證，因此要推進企業技術創新進程，降低風險，提高成功率，就必須要優化企業技術創新的信息保障體系，企業管理信息化的實現，將優化企業技術創新的信息保障系統，通過各種有效的信息源，獲取企業內外部信息，為企業技術創新的決策、開發、實現和擴散奠定基礎；能夠憑借現代信息技術，對收集到的大量信息進行定性和定量的分析研究，進行去粗取精、去偽存真的加工，使其系統化、適應化，從而形成支持創新的信息研究成果。
三、結束語
1引言
國網安徽檢修公司下設7個職能部門、1個綜合服務中心、3個運維分部、2個專業中心、2座交流1000千伏特高壓變電站。并直接管轄21座500千伏變電站。本文將主要闡述在信息化環境下的公司機關、變電檢修中心（檢修基地）及500千伏變電站行政電話號碼的編碼。
1.1機關職能部室號碼群編號
機關本部行政電話號碼分配20**、21**兩個百號段。公司領導行政電話號碼分配一個十號段，副總師行政電話號碼分配一個十號段。職能部室行政電話號碼編號，按照2014年底該部室核定編制人數（不含所屬班組）并預留50%人數的原則分配若干個十號段，且同一個部室的行政電話號碼分配的十號段不得跨越百號段。遵從電話編號天然屬性，每個千號段、百號段、十號段及其個位號碼均從“0”開始編號。公司領導辦公室行政電話編號按照人力資源部的領導排序從“1”開始編號，跳過2000、2004號碼。公司副總師辦公室行政電話編號按照人力資源部的副總師排序從“1”開始編號，但跳過2010、2014號碼。機關部室的行政電話號碼，在該部室分配的十號段內按照下述規則從“1”開始編號。尾號為“0”的號碼為非崗位用途號碼：由辦公室統一分配用于傳真號碼、值班號碼等。尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：只用于部室正職負責人或部室享受待遇正職待遇的副職負責人。尾號為“2”的號碼為崗位用途號碼：只用于部室副職負責人（不含享受待遇正職待遇的副職負責人）。尾號為“3”的號碼為崗位用途號碼：備用于或用于一般管理人員，以備用為主。尾號為“4”的號碼為非崗位用途號碼，由辦公室統一分配至機關本部公共用房。尾號為“5”、“6”、“7”、“8”、“9”的號碼為崗位用途號碼：只用于部室一般管理人員，按照人力資源部公布的崗位順序及同專業號碼相鄰原則分配號碼。
1.2變電檢修中心號碼群編號
變電檢修中心（檢修基地）分配24**百號段，其中工區本部分配240*、241*十號段，一次檢修班、二次檢修班、試驗化驗班按照人力資源部公布的班組順序分配其余十號段。遵從電話編號天然屬性，每個千號段、百號段、十號段及其個位號碼從“0”開始編號。機構本部行政電話號碼的個位號碼編號規則：第一個十號段和第二個十號段，尾號為“0”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于資料室、會議室、實訓室、司機室、餐廳等公共用房。第一個十號段，尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：用于工區主任；第二個十號段，尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：用于工區書記兼副主任第一個十號段和第二個十號段，尾號為“2”的號碼為崗位用途號碼：用于工區副主任。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“3”的號碼為崗位用途號碼：用于工區安全質量管理專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“4”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于備品備件室、儀器儀表室、工具材料室等公共用房。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“5”的號碼為崗位用途號碼：用于工區變電一次檢修技術專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“6”的號碼為崗位用途號碼：用于工區變電二次檢修技術專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“7”的號碼為崗位用途號碼：用于電氣試驗技術專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“8”的號碼為崗位用途號碼：狀態評價技術專責、檢修計劃管理專責。第一個十號段和第二個十號段，尾號為“9”的號碼用于工區綜合類管理專責：行政事務綜合管理專責、檢修基地管理專責。一次檢修班、二次檢修班、試驗化驗班行政電話號碼的個位號碼編號規則行政電話號碼的個位號碼編號規則：尾號為“0”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于資料室、會議室、實訓室、司機室、餐廳等公共用房。尾號為“1”的號碼為崗位用途號碼：用于班長。尾號為“2”的號碼為崗位用途號碼：用于副班長。尾號為“3”的號碼為崗位用途號碼：用于副班長（如空缺則該號碼暫時不用）。尾號為“4”的號碼為非崗位用途號碼，由工區統一分配，用于等公共用房。尾號為“5”、“6”、“7”、“8”、“9”的號碼為崗位用途號碼：班組成員公用。
1.3500千伏變電站號碼群編號
將3000-3999號段分配給500千伏變電站，共1000個號碼;每個500kV變電站分配兩個連續十號段，共二十個號碼。并按照500kV變電站投運順序進行十號段分配。如繁昌變號段為300*、301*號段，肥西變號段為302*、303*號段，長臨河變號段為338*、339*號段，以此類推。遵從電話編號天然屬性，每個千號段、百號段、十號段及其個位號碼均從“0”開始編號。所有500kV變電站統一按照無人值守變電站考慮。變電運維班所在變電站的辦公電話號碼不夠用時，可以從變電運維班所屬運維分部分配的行政電話號碼中成對補充。每個500kV變電站的監控室行政電話、主要電氣用房行政電話、主要辦公用房行政電話的尾號相同。500kV變電站的個位號編號規則為：第一個十號段尾號為“0”、“1”、“2”的號碼，固定作為監控席位行政電話號碼；第一個十號段尾號為“3”的號碼，固定作為監控席位的傳真號碼；第一個十號段尾號為“4”、“5”的號碼，用于資料室/辦公室、辦票室/辦公室等，并接會議室；第一個十號段尾號為“6”、“7”的號碼，用于站長辦公室（兩個）。第一個十號段尾號為“8”、“9”的號碼，用于主變及35kV繼電器室，如監控室與休息室不在同一樓層允許休息室并接該號碼；第二個十號段尾號為“0”、“1”的號碼，用于500kV繼電器室，如監控室與休息室不在同一樓層允許休息室并接該號碼；第二個十號段尾號為“2”、“3”的號碼，用于220kV繼電器室，如監控室與休息室不在同一樓層允許休息室并接該號碼。第二個十號段尾號為“4”、“5”的號碼，用于直流室，并接通信室；第二個十號段尾號為“6”、“7”的號碼，用于站用電室，并接自動化室。第二個十號段尾號為“8”、“9”的號碼（只有內線功能）用于門衛室，允許并接廚房或餐廳。
2應用效果
行政電話號碼資源的第一個千號段專門用于職能部室、基層單位辦公電話，主要體現崗位用途的號碼，其號碼段（百位號、十位號）體現部門、機構分工及機構本部、班組分工，個位號體現崗位屬性（崗位相同或崗位層級相同、尾號相同），實現了行政電話號碼作為機構和崗位的識別碼得功能，便捷了機構和崗位長期規劃、中期調整、短期變動等；并且號碼只與機構和崗位有關，與具體人員無關（人員變動不得帶走號碼，到什么崗位就是什么號碼），也規范了行政電話號碼得使用管理；同時號碼的規律編號，也便于于人工簡單、便捷、規律記憶。行政電話號碼資源的第二個千號段專門用于500千伏變電站（運行電氣用房），每個500千伏變電站按照其在電網投運的順序而順序分配兩個十號段，滿足了安徽電網“十五五”（2030年）規劃的500千伏變電站對行政電話號碼資源的需求。行政電話號碼資源的第一個千號段專門用于500千伏變電站以外的部室、機構，也滿足了機構和崗位長期規劃、中期調整、短期變動等需求。
3結語
關鍵詞：電力企業；信息化系統；信息化建設
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0125-02
信息化建設是指在國家的統一規劃和組織下，利用現代信息技術，在工業、農業、國防、科學技術和社會生活各方深入開發和利用信息資源，加快推進我國的現代化進程。近年來，我國的電力行業的信息化建設已經取得了突飛猛進的發展，軟件產品在信息化建設中發揮著關鍵性的作用，但國內外的軟件技術也在迅猛發展，市場上的軟件品牌和產品多不勝數，分析國內外軟件產品的成熟度、功能、價格、適用性、技術要點等情況有助于電力企業選擇適合自身特點的軟件產品，推動電力企業的信息化建設。
1 電力企業信息化發展現狀
信息化水平對企業的競爭力有著直接的影響，目前，我國電力企業信息化建設已經取得了一定的成績，但總體來說還處于發展階段。為增強企業綜合競爭力，適應市場發展需求，必須通過電子信息技術提高電力企業的綜合實力和經濟效益。但目前電力企業在信息化建設中還面臨著諸多的問題和挑戰。
1.1 電力企業信息化建設水平還不能滿足市場發展需求
當今社會，世界經濟發展的主流趨勢是全球經濟信息化，我國電力企業信息化也是蓬勃發展，但就發達國家而言，我國對企業信息化建設的認識還不夠全面，信息化建設水平還處于初級階段，對于網絡資源和電子信息的利用還不夠充分，市場經濟和科技的發展對信息化的要求也逐漸提高，信息化建設水平還不能滿足經濟和科技的發展
需求。
1.2 信息化建設不夠規范
目前，國家電網倡導對電力企業進行統一領導、統一管理，但由于電力企業特殊的發展背景，其發展過程中沒有統一的規范管理，導致電力企業信息化建設不集中，秩序混亂，經常出現重復開發的現象，資源浪費嚴重；信息化建設過程中所用的軟件也不統一，造成數據的采集和處理方式多樣，給數據的整合利用帶來很大的困難。
1.3 電力企業對信息化的認識存在誤區
很多電力企業認為信息化就是利用設備和網絡來代替人的勞動，因此大量購買機械等硬件設備，往往忽略了軟件程序的重要性，對信息化建設的認識存在很大誤區。軟件程序相當于人的大腦神經，是硬件機械的中樞系統，是信息化建設的關鍵因素，軟件程序的提升和應用能夠極大地提高硬件設備的利用效率，大大提高電力企業的信息化建設水平。另外，電力企業的管理者對信息化建設的認知直接影響著員工對信息化建設的認識和態度，因此，在電力企業的信息化建設方面，應領導和職工在思想上達成統一，在行動上相互配合，若電力企業的領導和職工不能正確認識信息化建設，將會給電力企業的信息化建設帶來嚴重的阻力。
1.4 電力企業缺乏專業信息化建設隊伍
一個完整的信息活動包含信息的采集、加工、處理和應用四個環節，每一個環節內容都對于人才和軟件有很高的要求，電力企業員工需要對當今先進的信息資源和信息技術及時了解和掌握，，而目前電力企業員工的計算機基礎比較薄弱，缺乏專業的高層次人才，其創新能力和先進知識的更新能力還不足，員工整體素質不高。對于軟件要及時進行升級和更新，及時發現和利用國內外先進的軟件技術提升企業自身信息化建設水平。
2 信息化系統管理軟件的選型原則
電力企業要通過管理軟件實現信息化，就應擺脫時間和空間的限制，重復利用現有資源來提升企業的無形資產，使管理更加規范化和現代化。管理軟件的選擇應考慮與業務聯系緊密的、功能簡單而且、風險小、實施難度小、周期短的管理軟件，其選擇原則主要有以下四個方面：一是適用性，信息化管理軟件貫穿了企業的各個環節，與公司的運轉效率和員工的工作效率密切相關，因此，選擇適合自身特點的信息化管理軟件非常重要。二是經濟性，信息化建設是一個循序漸進的過程，在企業發展的不同階段，其對軟件的需求也是有所差別的，因此，不能一味追求管理軟件的高端前衛，而應綜合考慮成本價值，選擇自身發展特點的軟件，且很多軟件都能夠升級，以適應信息化發展的要求。三是時效性，市場是瞬息萬變的，對于企業來說，時間就是金錢，因此應選擇開發項目實施周期相對較短的管理軟件。四是穩定性好，在信息化社會，若軟件在實施過程中出現問題將會給企業帶來不可估量的損失，因此，管理軟件的穩定性是軟件選型的一個重要的參考原則。
3 電力企業信息化建設的軟件選型策略
隨著電力體制改革地不斷深入，電力企業對市場的需求催生了一系列電力信息化產品，如SAP、朗坤、用友等軟件，但軟件的實際用途是提升企業競爭力，其選擇必須考慮多方面影響因素，如企業利益、信息安全等。未來的信息化建設軟件系統選型將會出現以下策略：
3.1 根據實際需求靈活選型
在電力企業信息化建設中，為提升管理效率，便于整體上對集團信息進行掌控管理，提升管理效率，集團可選用大型的ERP數字平臺，采用國際知名軟件企業，而分公司和企業則根據實際需要，采用國內先進的EAM管理軟件，這種根據實際需求對軟件進行靈活選型的策略能夠提高電力企業信息化建設的實施效率，降低管理風險。目前電力系統也應用了ERP系統主要用于業務采購、資產管理方面，起到了協同管理、層級審批、多層級管理的應用
效果。
3.2 一體化平臺選型策略
因很多集團企業的管理體制為多級管理，集團企業可從上至下選擇國內有豐富電力行業實踐經驗的軟件企業提供整體的信息化服務，實現一體化的信息管控，避免因多家企業的多種軟件造成采集、加工的數據混亂的情況給企業帶來風險。這種軟件的統一選型有利于信息數據的分析和處理，也有利于實現集團的管控一體化。選擇統一的企業門戶入口，登陸后可顯示軟件分類、軟件層級。網、省、市、縣各級用戶可根據不同的需求、層級不同選擇軟件入口。這樣不但節省軟件開發的費用，同時降低了各級用戶操作的復雜性。
3.3 管理系統和生產系統選型標準
由于電力企業特殊的工作背景，在企業發展過程中信息系統的選型大體可分為管理系統選型與生產系統選型。管理系統包含：郵件系統、辦公系統、檔案系統、財務應用系統，報表系統等。生產系統主要包括：輸、配、變生產管理系統，電網規劃系統，調度管理系統。不論是管理系統還是生產系統，系統選型的主要出發點有：（1）協同辦公，分層審批；通過使用信息系統，應實現多層級審批事務，電子化協調辦公模式，省去了原始的紙質式、人工化的辦公模式。（2）系統安全性、容災性：對于一個企業，企業內部的數據是具有保密性的。對于在企業軟件中數據安全性，是軟件開發廠商在軟件開發初期就必須認真對待的問題。一方面，企業所使用的軟件中采集的數據是否安全，不對外泄密。另一方面軟件數據的必須要按時備份，一旦發生意外，必須具有可還原的性能，保證企業數據的安全性。（3）可擴展性：信息軟件的應用不可避免會出現不適應現象，這時就需要二次開發信息軟件，在軟件選型時要把二次開發因素考慮中，提供較好的二次開發入口，對軟件的選型也是至關重要的。（4）軟件服務：軟件廠商的售前售后服務質量是企業軟件選型的另一個重要考慮要素，售前是否與企業溝通到位，決定了軟件的實施效果；是否有專門的售后團隊，對軟件在使用過程中遇到的問題進行解決、整改，甚至是軟件的二次開發。由此軟件的服務質量也應在軟件選型時考慮在內。
4 結語
電力企業的信息化建設是企業創新發展和高效運轉的重要動力，實現企業的信息化建設目標應關注先進軟件的發展和應用，并根據自身特點以及軟件產品的成熟度、技術的先進性、功能的適用性、軟件價格、擴展性等靈活地采納新軟件來改善業務流程和管理水平，讓信息系統能夠更好地應用于電力企業中，幫助企業增強綜合競爭力，提高經濟效益。
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關鍵詞：電力企業 信息化 發展
【中圖分類號】TP311.52
隨著科學技術的不斷發展，信息技術被廣泛應用于經濟社會的各個領域中，信息化已經成為各企業的重要發展方向。電力企業作為一項關乎國計民生的企業，其信息化的發展程度逐漸引起人們的關注。而隨著經濟全球化的不斷發展和我國市場經濟改革的不斷深化，電力企業在發展過程中也遇到了極大的挑戰，如何緊跟時代的步伐，推行企業的信息化管理，提高企業的信息化程度成為當前電力企業面臨的一個重要問題。
我國電力企業的信息化建設起步較晚，而發達國家的重要企業在20世紀80年代便完成了信息化改革，因此，我國的電力企業同國外電力企業相比仍存在著一定的差距。但不可否認的是，我國的電力企業在近些年的發展中仍取得了很大的成果，無論是企業網絡架構的建設，還是自動化辦公系統、生產監控系統、企業資源管理系統等的應用，都體現了我國電力企業近些年的不斷發展和進步。同時，我們也應該清楚地認識到，目前我國的電力企業信息化發展仍處于局部應用階段，決策支持系統、業務處理系統等仍需要進一步健全。
一、電力企業信息化的意義
電力企業信息化是信息技術迅速發展的必然結果，推進電力企業的信息化程度對于電力企業的發展具有重要的現實意義。首先，信息化系統的建設可以優化電力企業的管理機構。信息技術的應用可以有效地提高企業信息的傳遞效率，簡化企業的管理流程，既抑制了企業冗員和官僚作風的出現，也提高了企業的業務處理效率。其次，信息化系統的建設可以提高企業信息的透明度，提高企業的實時業務處理能力。最后，企業的信息化系統建設可以促進企業的技術創新。通過對企業信息進行整合、處理，可以使員工在遇到問題時能夠更快捷地獲取信息，通過對收集到的信息進行分析研究提出應變的方法。
二、電力企業信息化系統建設中存在的問題
（一）企業內部機構復雜，信息化進程缺乏系統性
電力企業的機構比較復雜，依據專業、職能等的不同分為很多機構，它們相互依托，相互聯系。然而，在推進電力企業的信息化進程中，很多部門都是依據自身的業務需求進行信息化系統建設，而不同部門的系統之間則缺乏必要的聯系，導致信息無法實現共享，業務的處理也無法協同。
（二）缺乏統一的信息化標準體系
我國電力企業的信息化系統建設起步較晚，因此還沒有制定出統一的信息化標準體系，不同的電力企業應用的信息系統在技術規范、技術標準、信息編碼等方面存在很大差異。同時，信息化標準體系的缺失也導致同一企業內部系統無法集成、資源無法共享。
（三）信息安全防護不當
雖然電力企業的信息化系統都安裝了防火墻等安全防御系統，但無論是操作系統還是應用軟件，都存在著或多或少的漏洞，導致信息安全防護問題的產生。盡管企業的計算機終端設備已進行內外網分開使用，仍有個別人員信息安全意識淡薄，導致違規外聯的情況發生；而企業內外網中部分系統或應用的用戶口令過于薄弱也可能導致企業信息的泄漏；部分企業的無線網絡信號覆蓋到企業周邊地區，容易被外人侵入等。
（四）信息化管理水平落后
受傳統管理觀念和管理模式的影響，很多企業管理人員無法適應電力企業的信息化管理模式，導致許多信息化系統無法正常地發揮功能，達不到預期的使用效果。
三、電力企業信息化系統建設的展望
信息化系統建設是電力企業與時俱進、順應時展潮流的必然結果，也是電力企業提高管理水平、實現現代化管理的重要途徑。目前，我國電力企業的信息化系統建設尚存在很多問題，但不可否認的是，電力企業的信息化系統建設已經取得了一定的成就，而且在不斷地進步和發展。展望未來，電力企業的信息化系統建設應該從整合信息系統、確保信息安全、建立信息化標準體系以及建立信息系統仿真平臺等方面進行發展。
（一）整合信息系統，消除信息孤島
信息孤島的存在嚴重阻礙了電力企業信息化系統的發展，因此，消除信息孤島、整合信息系統將成為電力企業信息化系統的重要發展方向之一。整合電力企業的信息化系統，首先應該統一電力系統的通信網、數據網和信息網，以便加強企業網絡信息的安全性；其次，要整合企業內部不同專業和職能機構的應用系統，對軟件、系統等的使用進行統一規定，以便于系統的更新維護和人員的培養；最后，要對不同機構之間的信息化應用系統進行整合，實現不同系統之間信息的交流與共享。
（二）建立安全穩定的信息渠道
網絡信息的安全性一直是人們關注的重點，電力企業要建立完善可靠的信息化系統，必須通過多種渠道加強企業信息安全的防范措施。首先，要加強工作人員的信息安全意識，完善責權劃分。企業應該依據工作需要、工作性質的不同，對工作人員進行信息安全知識和信息安全技術的培訓，提高他們的信息安全意識。同時，企業需要完善內部的責權劃分，將責任和權利細化到個人，提高工作人員的責任意識。
其次，要對企業信息化系統實施多層防護，消除潛在隱患。要確保企業所使用的信息產品的自主可控，同時加強系統的防護措施，例如，細化防火墻設置、控制訪問權限、實行定點訪問等。
最后，企業要加強信息安全的監管。為避免資源的浪費，企業可以依據信息機密性的等級進行不同程度的安全防護隔離，同時，要加強企業網絡的訪問監管，嚴格控制一機雙系統兩網連接和非法連接外網現象的發生。
（三）建立完善的信息化標準體系
完善的信息化標準體系是促進信息交流和共享的重要保障。建立完善的信息標準體系應該從以下幾方面進行：首先，要建立統一的企業流程標準體系，為信息化系統的開發應用打下良好的基礎；其次，系統的開發過程要實現標準化，無論是信息化平臺的建立、信息編碼的使用、數據庫結構的類型等，都要實現標準化；最后，信息化系統的技術標準和技術規范要統一，這樣既方便對項目和產品進行評價，也可以依此進行性能對比。
（四）建立完善的信息系統仿真平臺
隨著電力企業信息化建設的不斷進行，各類信息系統的建設日漸完備，如何為企業培養一批具有一定業務知識和專業技能的信息化人才成為目前亟待解決的問題，信息系統仿真平臺正是為滿足這一需求而建立的。
信息系統仿真平臺是在原有網絡、安全、主機三種類型仿真建模的基礎上，完成生產管理系統、電子商務平臺、災備應急演練、桌面管理系統等業務系統的仿真建設，在此基礎上對企業信息系統的運維人員進行培訓、考試、競賽等活動，為企業構建“持續培訓、階段考試、持證上崗”的系統化人才隊伍建設體系，促進企業信息系統運行的規范化、標準化。除此之外，信息系統仿真平臺還可以根據具體業務的需要，完善相應的工具和場景設計，以產品化的方式為企業提供最佳的解決方案。
參考文獻
[1] 李羨.淺談電力企業信息化建設[J].山東電力高等專科學校學報，2009，10（5）：78-80.
【關鍵詞】電力設計、信息化、生產經營、管理系統、資料鏈、業務流程、成品
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
1.引言
目前, 信息化產業革命已蔓延全球, 自上世紀90 年代初以來,計算機互聯網的改革帶來了新一輪經濟革命, 世界正走進信息社會。各國也都深深感到信息化建設的必要性和緊迫性,電力企業也不例外。從企業規劃或計劃、生產、營銷等整個過程中充分利用現代信息技術和信息資源, 逐步提高企業集約化經營管理程度, 徹底實現電力設計企業氣息化設計與管理，使信息對企業的貢獻達到較高水平的過程。
2.電力設計企業信息化建設的內涵
對于電力設計企業，信息化建設的內涵就是建設一體化的信息管理平臺。一體化的信息管理平臺就是將網絡和信息，硬件和軟件，管理和生產相融合，綜合利用各種數據、信息、流程和技術，形成信息系統資料鏈，進而把企業的生產和管理提升為一種在企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的綜合項目管理的理念和應用。
3.電力設計企業信息化建設的發展歷程
電力設計企業信息化建設的發展歷程追溯可達上世紀七八十年代，基本的特征形成在上世紀末，而進入21世紀以來，已經得到了長足的發展，特征日趨明顯多樣化。
3.1從無到有
在上世紀的七十年代，計算機技術開始出現，并且在企業之間引起了巨大的波動，電力設計企業也開始嘗試將簡單的編程應用與計算利用PC機操作，到了八十年代，電力設計企業就開始實行企業生產與管理的信息化建設，例如：利用CAD制圖，實行財務電算化。
3.2從模塊到系統
隨著網絡與信息技術快速發展，電力設計企業對實現信息化管理更加迫切，開始根據不同部門的實際情況建設該部門的業務管理應用系統，使電力設計企業的信息化發展由以往簡單的功能應用模塊漸漸向部門級的信息系統模式轉變，使電力設計企業的管理水平得到一定程度上的提升。
3.3從分散到集中
前些年來，為大力推進電力企業的信息化建設，電力設計企業制定了“整合信息孤島、提升管理效能”的目標，按照“統一應用、統一設計、統一組織”的目標思路，進行優化整合發展。
4.電力設計企業信息化的發展趨勢
4.1管理流程與業務流程的融合
隨著那經濟的發展和市場的進一步開放，電力設計企業只有快速、合理地調配資源，提供優質核心服務，才能提高企業的運營效率，創造更多實際價值。一般來說，除財務系統因其特殊性需要獨立外，綜合辦公系統、人力資源系統、經營管理系統、工程項目管理系統、質量管理系統、檔案管理系統等系統應系統整合，統一信息化。企業員工對信息系統的掌握水平，也是影口向整個系統效率的最要因素之一，對于以應用為主的多數員工，掌握一個系統相對來說更容易。員工登錄一個系統，即可完成所有工作，可以實現身兼多職、管理與生產兼顧、多個項目兼顧比較普遍的特點。
4.2信息化的標準化
電力企業信息化的標準化也是一大發展趨勢，是因為在一定范圍內要獲得最佳秩序，實現問題制定共同使用和重復使用最佳方案的要求。標準化的進程要遠遠早于信息化建設，隨著人類社會工業文明進程的開始，標準化活動就已經開始。
電力設計企業信息化中，信息流動是根本，信息要在各個環節之間流動必須要有統一的標準。無論是綜合辦公、人力資源、項目管理，所有的系統進行信息化的前提是標準化，只有用精確的編碼定義事物，用準確的規則規范行為，才能充分發揮精確信息化工具的優勢。標準化與信息化緊密相連，標準化應走在信息化建設的前面，或者保持同步發展，決不能滯后于信息化。對于電力設計企業，在保持設計產品標準化的同時，還要進行管理標準化建設，信息系統在內容標準化的同時，也要有程序標準化。標準化與信息化互相融合，互相促進。
4.3即時通訊作為信息系統的應用界面
據統計，90％以上的企業網內的電腦終端上都在運行QQ等個人即時通信軟件，日常的溝通和聯絡除了實際接觸外，大部分都在使用即時通訊。即時通訊方便快捷，更便于溝通、協同，在使用系統內共同的即時通訊信息、指導業務流程、協同操作方面，形成各個模塊集成的通訊客戶端，這樣，便進一步節省時間，實現即時操作。
4.4業務對象數字化
電力設計企業的主要業務是電力工程設計，業務對象數字化包括設計過程的數字化和設計成品(圖紙)的數字化，設計數字化是電力設計企業信息化的主要內容。
設計數字化不是簡單的使用CAD繪圖軟件替代圖板，而是建立設計對象的可視化信息模型，用此模型完成專業問協同配合并生成設計成品。在設計數字化方面，電力設計企業在國內的設計行業中是比較領先的，在上世紀九十年代，地區級電力設計院就率先引進了三維設計系統，本世紀初，省級電力設計院先后普及了三維設計系統。在一些技術力量比較雄厚的電力設計院，由項目定制、工藝設計、系統設計、布置設計、詳圖設計組成的發電工程設計新流程已經基本形成。三維設計也由發電工程三維設計拓展到變電站三維設計、送電線路三維可視化選線。
設計數字化的另一個方面是設計成品數字化，設計成品數字化又包括兩部分內容，一部分就是設計成果的數字化移交，另一部分就是設計成品(圖紙)的數字化。數字化移交在國內的一些發電工程項目中已經得到應用，在設計方或總包方向業主提供設計圖紙或物理電廠的同時，提交包含所有設計信息的數字電廠。圖紙的數字化現在并沒有實際應用出現，但隨著信息技術的發展，圖紙的數字化必將是發展發向。現在數字出版領域，數字水印、數字版權證書技術已經成熟，隨著業主及施工安裝企業信息化建設的進步，數字化圖紙必將取代紙介質圖紙。
4.5云技術的應用
云的應用包括云計算和云存儲，云可以說是當今信息技術最熱的話題，據最新報道，澳大利亞已經有4O％多的企業將計算機應用轉移到了云端。云是信息技術的發展方向，云技術的應用也是電力設計企業信息化的發展方向。云技術的特點對于用戶來講，就是隨時獲取，按需使用，隨時擴展，按使用付費。云應用可以為其提供了強大的計算能力。當然，目前云技術只在商業應用領域應用比較廣泛，但工程領域的應用也為期不遠。
對于電力設計企業，每年投入信息系統軟、硬件的資金有限，一些大型工程設計、計算軟件(包括工廠三維設計系統)，工程應用頻率較低，維持有效的應用節點數量并支付升級服務年費，是一筆不小的開支，如果這些軟件從云端獲取，按需要擴展，使用完釋放。軟件來自云計算和項目數據來自云存儲，為異地分布式協同設計、現場設計、工地服務提供了極大的便利。
同時，云計算、云操作、云管理等云端業務也將進一步進入電力行業，推動整個行業的快速升級發展。
5結束語
信息化建設的推動必將扭轉了信息化滯后制約電力設計企業發展和管理的被動局面，完成信息化應用從條塊分割的部門級向橫向集成、縱向貫通的企業級的轉變，實現了電力設計企業的信息化跨越發展。信息化建設只有起點沒有終點，我們只有通過不斷地充實、完善、改進，再充實、再完善、再改進，才能把信息化建設工作做好做實，把信息管理平臺推開推深。
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［關鍵詞］信息化建設；會計信息化；電力企業；現代企業制度
電企管理的信息化首先要基于電企會計系統的信息化。其根本宗旨在于轉換會計工作職能，由“賬簿記錄”為主轉向“計劃管理”為主，為此，電企會計系統必須充分利用IT技術和計算機網絡技術，建立及時共享的信息網絡平臺，積極利用各種比較成熟的會計功能模塊，構建多種會計信息化管理體系，從而實現會計工作的功能性轉換，提升會計核算效率，實現會計工作績效的飛躍。
1電企會計信息化的現狀
1．1較低的利用率
電企信息化管理系統模式是一個較早開發的工作模塊，其設計者站在了信息化管理系統的前沿，理念比較前衛、功能也比較全面，并且由國家電力公司由上而下統一布局推廣。其中會計信息化模塊比較成熟，對于提升會計工作效率，形成信息化建設的基礎有重大推重作用。但是在實際推廣使用過程中，受地方領導重視程度的不夠、加之基層會計人員的信息化素質高低影響，會計的信息化軟件功能并沒有完全發揮出來，其績效考核功能、信息決策功能、計劃與管理功能未被最大限度發揮，只是一個簡單的錄入功能得到普及。
1．2“賬簿記錄”模式未根本改變
電力企業會計信息化建設是一個系統的全面的綜合工程，它本身涉及到企業財務分析與評價系統、企業績效考核系統、企業信息化決策系統、企業核算與監督功能等等。但是，我國目前基層電企在會計信息化模塊的使用上僅僅局限于“賬簿記錄”模式的會計信息錄入，會計報表的整合等日常會計事務，信息化建設的整體管理功能并沒有完全利用起來，信息化功能只是一個信息的錄入與報表的編制，致使信息化分片落段，無法形成全面的系統的信息化整體。
1．3信息化的系統建設問題
基于目前基層電企的財務實際，在會計信息化功能的利用與開發上非常片面，簡單的錄入與報表整合對于會計信息化管理功能的實現還相去甚遠。加之不同基層之間信息化共享平臺相對滯后，導致基層的核算工作單一而分散，所形成的實際數據對于宏觀決策沒有實際意義，不足以支撐電企高層的科學決策，為此，還必須進行大量的重復整合與人工核算，這使管理者對于會計信息化工作的管理與決策功能大打折扣，在推動信息化建設上消極懈怠，沒有信心。
2電企會計信息化建設策略思考
2．1提升會計執業人員信息化素質
現代企業的競爭歸根結底是企業人才的競爭，企業的信息化建設歸根結底也是企業人才信息化的建設，人才的信息化可極大促進管理的信息化。我國電企必須高度重視會計人才的信息化，通過引進、在崗培訓或者脫崗培訓等多種方式，強化會計人才的信息化素質。我國電企會計信息化模塊建設是比較前沿的，加之其功能性模塊較之其他性質的企業更加復雜，對會計人才的信息化素質要求就更高。要加強對會計人員信息化能力的考核與測評，督促會計人員提升自我素質的能力。
2．2會計信息化要側重于管理信息化
會計信息化建設要避開簡單的錄入與報表信息化，要實現最基本的核算信息化，提升核算效率。會計信息化建設其實是一個信息化管理建設，它不再是一個簡單的計算功能，更是一個管理與分析功能，為此，要強化各種綜合模塊的開發與利用，強化電企的數據化市場分析功能、電企預算決策模塊以及績效考核等模塊等，使得信息化的整體效應得以實現，“核算會計”得以向“管理會計”真正轉換，會計由算賬轉向數據分析與管理。
2．3改進電企的組織構成
傳統的會計角色就是“記賬與報賬”，其職能僅僅局限于一般業務性事務，表現在為數據而數據，在數據面前缺乏能動性，會計人員不屬于管理層。為此，要改變電企的組織構架，將會計組織納入數據化市場分析、電企預算決策以及績效考核等管理層面，這種組織結構的變化將更加促進會計職能的轉換，推動會計信息的管理功能實現。科學的組織結構有助于會計信息化管理職能的實現，而會計信息化管理職能的實現將更加促進電企管理的信息化。
3結語
