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第1篇

1.建立良好經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定需要綜合分析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)市場(chǎng)動(dòng)向，并將其與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式進(jìn)行必要的調(diào)整，使之成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念能夠引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策行為，因此是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)基本信息、價(jià)值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)的歸納，貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅能夠深刻影響企業(yè)員工的精神面貌，而且還指引著企業(yè)的發(fā)展方向，體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念往往被企業(yè)中的大部分人掌握，每個(gè)掌握經(jīng)營(yíng)理念的員工都能在各自的崗位上用它來(lái)約束自己的行為，并鼓勵(lì)所有員工為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力，最終在企業(yè)上下形成一股凝聚力。企業(yè)必須樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的好壞，不僅需要經(jīng)營(yíng)人員對(duì)市場(chǎng)的綜合全面分析，明確發(fā)展目標(biāo)，全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，更需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及全員的密切配合。任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好，都有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)陷于惡性循環(huán)中。因此，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)既要做好今天市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，更要做好市場(chǎng)的長(zhǎng)期培育，做到有計(jì)劃有目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)，既要有前期投入也要完善售后服務(wù)。2.建立良好經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境。2.1處理好與政府的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源與有關(guān)政府部門(mén)建立良好的溝通渠道，便于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。關(guān)注與收集國(guó)家、各級(jí)政府部門(mén)的法律、法規(guī)，并以此來(lái)約束自己的經(jīng)營(yíng)行為。研究政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，了解國(guó)家行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要和規(guī)劃，及時(shí)掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策。2.2處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系。同行之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一定條件下也有可能成為合作伙伴，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要保持理性的競(jìng)爭(zhēng)理念，尊重對(duì)手，向其借鑒成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)方式，只有知己知彼，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)懼怕競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把自己擺在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，善于在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，找到不足，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高市場(chǎng)占有率。2.3處理好與客戶(hù)的關(guān)系。良好的客戶(hù)關(guān)系能夠外企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在處理客戶(hù)關(guān)系的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)之間的溝通則起到了至關(guān)重要的作用。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)溝通過(guò)程中，代表的不是自己，而是企業(yè)形象，為在客戶(hù)面前營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)形象，就需要經(jīng)營(yíng)人員具備優(yōu)秀的溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，做到誠(chéng)實(shí)守信，有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。建立穩(wěn)定的溝通渠道和有效的溝通方式，與客戶(hù)建立良好的依存關(guān)系。

二、工程設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新組織和管理流程

1.構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普及，信息管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)信息是企業(yè)致勝的法寶，誰(shuí)掌握了準(zhǔn)確的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)于工程設(shè)計(jì)企業(yè)，信息就意味著訂單，信息管理能夠?yàn)槿粘＝?jīng)營(yíng)管理工作提供大量的信息資源，降低信息篩選難度，提高工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息管理中心，負(fù)責(zé)信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)及信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)有價(jià)值的信息要做到快速傳遞，并給出評(píng)估意見(jiàn)。2.多渠道信息來(lái)源。企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多種手段，做好來(lái)自政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)信息收集，鼓勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)去收集市場(chǎng)信息，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)承攬項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品信息的客觀評(píng)價(jià)。3.信息管理流程和制度。為加快信息傳遞和使用速度，企業(yè)需要針對(duì)信息的時(shí)效性制定科學(xué)、合理的信息管理流程和信息管理制度。企業(yè)內(nèi)部信息作為商業(yè)機(jī)密需要尤其注意保密管理。4.快速反應(yīng)的決策系統(tǒng)。上傳下達(dá)的決策信息建議報(bào)告應(yīng)當(dāng)完整、有效，包括名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、投資估算、投資方、建設(shè)單位、項(xiàng)目進(jìn)展情況、業(yè)主要求、工期、信息來(lái)源的可靠性等。報(bào)告中還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)效性、可靠性和成本效益進(jìn)行綜合分析。決策制定程序和決策周期應(yīng)當(dāng)盡可能短，并針對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，制定一些簡(jiǎn)化的決策程序或授權(quán)管理。

三、工程設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要階段

1.項(xiàng)目投標(biāo)階段。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)組建專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中既有經(jīng)營(yíng)管理人才，也有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)要為其制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)成員為統(tǒng)一目標(biāo)努力奮斗，提高工作效率，保持較高的工作斗志。投標(biāo)項(xiàng)目組對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)技術(shù)、商務(wù)條款等均要認(rèn)證研究，并根據(jù)標(biāo)書(shū)要求，由項(xiàng)目總體會(huì)同經(jīng)營(yíng)人員制定投標(biāo)工作計(jì)劃下發(fā)投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要將業(yè)主訪(fǎng)問(wèn)、專(zhuān)家咨詢(xún)等重要內(nèi)容納入工作日程，及時(shí)掌握業(yè)主的項(xiàng)目要求，并針對(duì)業(yè)主的實(shí)際需求搜集相關(guān)情報(bào)資料，制定特色的項(xiàng)目方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了要處理好內(nèi)部事務(wù)外，還要充分研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弊端，制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略，做到分工明確有的放矢。加強(qiáng)技術(shù)管理者的前期指導(dǎo)，推出的方案要在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)、有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)。2.項(xiàng)目實(shí)施階段。在項(xiàng)目實(shí)施階段要通過(guò)強(qiáng)有力的技術(shù)支持不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量勘查，增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，只有確保勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，信守合同，切實(shí)履行各項(xiàng)合同條款，按期交付所有項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)文件并做好服務(wù)，才能真正贏得市場(chǎng)和客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。因此，只有確保技術(shù)、質(zhì)量、工期、服務(wù)的高度統(tǒng)一，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)商機(jī)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)進(jìn)步，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營(yíng)為策應(yīng)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的相互支持，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，只有這樣才能獲得較高的客戶(hù)評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)人員和客戶(hù)之間溝通工作，營(yíng)造一個(gè)融洽的客戶(hù)氛圍。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)制作產(chǎn)品之后，需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)人員向客戶(hù)傳達(dá)產(chǎn)品信息，可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)人員和設(shè)計(jì)人員都是營(yíng)銷(xiāo)工作的參與者。因此，以經(jīng)營(yíng)為策應(yīng)，以技術(shù)為支撐。通過(guò)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的相互支持和配合，營(yíng)造一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是必要的。這就要求經(jīng)營(yíng)人員既要做好與客戶(hù)的溝通，又要做好與設(shè)計(jì)人員的交流。

四、項(xiàng)目收尾階段

第2篇

一、現(xiàn)狀與問(wèn)題

工程企業(yè)是專(zhuān)營(yíng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工服務(wù)的全功能組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，所建立的組織機(jī)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、技術(shù)等管理體系主要為實(shí)施工程項(xiàng)目需求而設(shè)置。我國(guó)的工程企業(yè)發(fā)展迅速，先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論不斷得到實(shí)踐，但針對(duì)工程實(shí)施特點(diǎn)，企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)核心而開(kāi)展，項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)往往讓位于項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等生產(chǎn)管理目標(biāo)，在項(xiàng)目資金管控、成本控制等價(jià)值管理方面的資源投入普遍不足。與國(guó)際同行相比，管理比較粗放、技術(shù)層次較低、高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才稀缺成為我國(guó)工程企業(yè)普遍存在的狀況。以項(xiàng)目生產(chǎn)管理為核心的工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，主要存在以下問(wèn)題。

（一）價(jià)值管理意識(shí)淡薄

工程企業(yè)的管理人員往往更加重視生產(chǎn)組織，價(jià)值創(chuàng)造、效益管理意識(shí)淡薄，管理效益評(píng)價(jià)不深入，管理的短視行為比較突出，管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接不到位，特別是關(guān)注企業(yè)價(jià)值提升的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、信息系統(tǒng)建設(shè)等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展性的管理行為還不能成為各級(jí)管理層和決策層的行為自覺(jué)。

（二）生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)

工程項(xiàng)目是工程企業(yè)的產(chǎn)品，是企業(yè)效益的主要來(lái)源，以項(xiàng)目生產(chǎn)為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，往往更偏重于項(xiàng)目進(jìn)度、安全和質(zhì)量，而弱化了項(xiàng)目效益、成本控制等系統(tǒng)管理，勢(shì)必造成項(xiàng)目管理效益的流失。如：總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，決定75%項(xiàng)目成本，如果僅側(cè)重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而忽視經(jīng)濟(jì)性考慮，“肥梁胖柱”現(xiàn)象就難以避免，徒增工程項(xiàng)目成本。

（三）財(cái)務(wù)績(jī)效責(zé)任不落實(shí)

企業(yè)的價(jià)值管理應(yīng)當(dāng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，但在以生產(chǎn)為核心的管理模式下，由于缺乏對(duì)價(jià)值管理的重視，生產(chǎn)、技術(shù)等與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)在考核目標(biāo)上缺少經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)控制，與效益掛鉤不夠緊密，在推動(dòng)成本控制、技術(shù)創(chuàng)新的積極性方面存在機(jī)制性缺陷，也抑制了工程企業(yè)提質(zhì)增效的活力。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出

在實(shí)踐中，工程項(xiàng)目生產(chǎn)除了安全、質(zhì)量、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)外，也面臨著資金回收、合同履約等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控的系統(tǒng)性，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，結(jié)算難、收款難問(wèn)題越來(lái)越突出，壞賬損失、合同訴訟和企業(yè)資信降低的情況呈上升趨勢(shì)，威脅著企業(yè)生存發(fā)展。

二、以財(cái)務(wù)為核心的運(yùn)行機(jī)制實(shí)踐

某國(guó)有大型工程企業(yè)為增強(qiáng)管控能力和效益創(chuàng)造能力，重視企業(yè)價(jià)值管理，致力于構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，協(xié)同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目生產(chǎn)管理，抓住全面預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、組織績(jī)效三個(gè)關(guān)鍵，逐步形成了“經(jīng)營(yíng)管理圍繞財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理圍繞費(fèi)控”的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制。

（一）組織體系突出協(xié)同效應(yīng)

運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織管理體系可以最大限度地釋放企業(yè)的潛能，激發(fā)企業(yè)活力，達(dá)到健康發(fā)展的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。該公司通過(guò)不斷探索實(shí)踐和深化改革，努力打破了業(yè)務(wù)邊界“圍墻”，初步形成了財(cái)務(wù)績(jī)效引領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)管理組織體系和項(xiàng)目管理組織體系。

某工程公司組織管理體系如圖1所示。

1.以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理組織體系

組建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的扁平化組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理職責(zé)；圍繞財(cái)務(wù)管理核心，引領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)執(zhí)行等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)以?xún)r(jià)值管理為導(dǎo)向，通過(guò)前置資源的價(jià)值分配，全面參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的決策支撐和價(jià)值管控，有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.以費(fèi)控管理?楹誦牡南钅抗芾磣櫓?體系

造價(jià)費(fèi)控部門(mén)發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞項(xiàng)目效益這個(gè)中心，以項(xiàng)目預(yù)算管理為手段，與生產(chǎn)指揮部門(mén)的緊密協(xié)同，深入項(xiàng)目估算、商務(wù)報(bào)價(jià)、預(yù)算和結(jié)算及成本控制等項(xiàng)目管理活動(dòng)，突出采購(gòu)、分包和結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的效益規(guī)劃，努力爭(zhēng)取最優(yōu)項(xiàng)目效益。

（二）全面預(yù)算突出價(jià)值導(dǎo)向

為發(fā)揮價(jià)值管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和約束作用，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司深化突出財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機(jī)制，融合“三大計(jì)劃”，通過(guò)目標(biāo)確定、執(zhí)行控制、考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)，合理分配資源、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.分級(jí)次、多維度的預(yù)算指標(biāo)體系

一是全覆蓋的預(yù)算指標(biāo)。按照業(yè)務(wù)全覆蓋的原則，形成突出價(jià)值、主次有序的指標(biāo)體系。根據(jù)管理層級(jí)分為企業(yè)指標(biāo)和責(zé)任單位指標(biāo)。企業(yè)指標(biāo)以利潤(rùn)、資金為主要指標(biāo)，輔以市場(chǎng)（收入）、總成本和資產(chǎn)等業(yè)務(wù)指標(biāo)；責(zé)任單位指標(biāo)又分經(jīng)營(yíng)單位（項(xiàng)目部）、費(fèi)用單位和部門(mén)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)單位（項(xiàng)目部）指標(biāo)以利潤(rùn)指標(biāo)為主，市場(chǎng)（收入）、資金、單位成本指標(biāo)為輔，費(fèi)用單位和部門(mén)指標(biāo)以專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制為主，其中部門(mén)按職能落實(shí)歸口費(fèi)用指標(biāo)。

二是多維度的指標(biāo)值形成機(jī)制。該企業(yè)確立了綜合考慮“歷史業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)能力（資源占用）、發(fā)展要求和可實(shí)現(xiàn)性（市場(chǎng)環(huán)境）”四維一體的指標(biāo)值形成模型，突出問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化年度指標(biāo)值，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

某工程公司預(yù)算指標(biāo)體系如圖2所示。

2.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的預(yù)算管理責(zé)任體系

設(shè)立以總經(jīng)理責(zé)任下的預(yù)算管理委員會(huì)，總會(huì)計(jì)師組織全面預(yù)算管理工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控等預(yù)算管理委員會(huì)日常事務(wù)，其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)按職責(zé)分工、專(zhuān)業(yè)指標(biāo)、歸口業(yè)務(wù)展開(kāi)相關(guān)預(yù)算管理工作。預(yù)算管理責(zé)任按照“專(zhuān)業(yè)歸口、層層分解、橫向到邊、縱向到底”原則，將財(cái)務(wù)績(jī)效責(zé)任分解到各經(jīng)營(yíng)單位（項(xiàng)目部）、費(fèi)用單位、職能部門(mén)等執(zhí)行主體，進(jìn)行過(guò)程跟蹤和分析自評(píng)。

3.全方位的預(yù)算執(zhí)行控制體系

以制度為綱、突出業(yè)務(wù)流程規(guī)范，包括全面預(yù)算及配套的項(xiàng)目預(yù)算、資金、成本等管理制度，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展不同層級(jí)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好過(guò)程控制這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，創(chuàng)建良好的預(yù)算管理環(huán)境，約束和激勵(lì)并舉，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

（三）生產(chǎn)運(yùn)行突出費(fèi)用控制

工程企業(yè)生產(chǎn)的核心內(nèi)容是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目費(fèi)用控制是通過(guò)價(jià)值管控直接指導(dǎo)和約束項(xiàng)目執(zhí)行，引導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該公司項(xiàng)目費(fèi)用控制以項(xiàng)目預(yù)算為載體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，提升了項(xiàng)目管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。

1.明確的項(xiàng)目費(fèi)控管理內(nèi)容

確立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的理念，把項(xiàng)目成本控制和績(jī)效考核落腳于項(xiàng)目預(yù)算，以項(xiàng)目預(yù)算指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。圍繞項(xiàng)目利潤(rùn)和資金兩大內(nèi)容展開(kāi)控制活動(dòng)，以“收”和“支”兩條線(xiàn)分別控制，堅(jiān)持項(xiàng)目以收定支，在控制項(xiàng)目墊資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保持資金存量，爭(zhēng)取資金效益，提升項(xiàng)目整體創(chuàng)效水平。

2.完善的項(xiàng)目費(fèi)控管理責(zé)任體系

費(fèi)控部門(mén)承擔(dān)項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的核心職責(zé)，在項(xiàng)目費(fèi)控制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)策劃、過(guò)程管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)建立專(zhuān)業(yè)管理支持平臺(tái)各司其職，圍繞項(xiàng)目預(yù)算協(xié)調(diào)資源，參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，是項(xiàng)目費(fèi)控的執(zhí)行主體，確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理工作落到實(shí)處。

3.規(guī)范的項(xiàng)目費(fèi)控管理業(yè)務(wù)流程

該公司以項(xiàng)目控制經(jīng)理為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)控業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目開(kāi)工之前，項(xiàng)目控制經(jīng)理組織費(fèi)用、合同、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、財(cái)務(wù)等控制工程師或?qū)I(yè)經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目總體策劃、經(jīng)營(yíng)策劃方案，確定項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)，并結(jié)合預(yù)計(jì)收入等形成項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、分包管理重心，全面管控、逐月分析執(zhí)行情況并形成項(xiàng)目費(fèi)控報(bào)告。項(xiàng)目終了，出具項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，從項(xiàng)目合同、承分包合同變更、工藝、盈虧績(jī)效等總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累形成企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)據(jù)以深化應(yīng)用。

（四）考核評(píng)價(jià)突出財(cái)務(wù)績(jī)效

在組織績(jī)效管理創(chuàng)新上，按照“突出績(jī)效、拉開(kāi)差距、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的思路，初步形成了為價(jià)值付薪、為能力付薪、為績(jī)效付薪的市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向在經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行體系中更加突出。

1.考核責(zé)任體系

建立“集中?Q策、歸口管理和專(zhuān)業(yè)分工”的組織績(jī)效責(zé)任體系，集中決策指設(shè)立以總經(jīng)理為主任的業(yè)績(jī)管理委員會(huì)指導(dǎo)、審定考核和兌現(xiàn)；歸口管理指企業(yè)改革管理部歸口管理業(yè)績(jī)考核的組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；專(zhuān)業(yè)分工指專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)承擔(dān)各業(yè)務(wù)板塊、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)考核責(zé)任，如：財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位利潤(rùn)、收入、資金等指標(biāo)的考核、市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)新簽合同指標(biāo)的考核等。專(zhuān)業(yè)考核結(jié)果匯總形成整體績(jī)效考核報(bào)告，提交業(yè)績(jī)管理委員會(huì)審定。

2.突出績(jī)效

在考核指標(biāo)設(shè)置上，利潤(rùn)、資金、成本控制等財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)占有絕對(duì)較高的權(quán)重，同時(shí)設(shè)置了新簽合同額、人才培養(yǎng)等成長(zhǎng)性指標(biāo)，突出了財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向，促進(jìn)了各經(jīng)營(yíng)單位努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.拉開(kāi)差距

根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)設(shè)置有差別的分值區(qū)間，拉開(kāi)同一業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部分配差距，如：經(jīng)營(yíng)單位（項(xiàng)目部）設(shè)置的基本考核指標(biāo)分值區(qū)間65-135分；職能部門(mén)設(shè)置的KPI分值區(qū)間70-120分。較大考核分值區(qū)間使考核獎(jiǎng)金向績(jī)效高、貢獻(xiàn)大的單位和個(gè)人傾斜，在同等條件下，考核結(jié)果的優(yōu)劣產(chǎn)生獎(jiǎng)金差異最多可超過(guò)50%。

4.嚴(yán)考核

采用“逐月預(yù)核、年末總結(jié)”的方式，績(jī)效考核突出“嚴(yán)”字，如：財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)考核均以財(cái)務(wù)賬面已確認(rèn)金額為標(biāo)準(zhǔn)。考核制度明確了計(jì)分規(guī)則，指標(biāo)可計(jì)算、可量化，被考核單位可直接按規(guī)則計(jì)算出考核結(jié)果，使考核過(guò)程更加透明、可靠。

5.硬兌現(xiàn)

按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行完整兌現(xiàn)，分月度和年度考核兌現(xiàn)，根據(jù)考核對(duì)象不同，月度考核以利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)或職能履行與否情況為依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)全額或70%預(yù)兌現(xiàn)，年度考核根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行效益獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

三、運(yùn)行成效和經(jīng)營(yíng)管理展望

管理提升往往是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系也不會(huì)一蹴而就。該公司以全面預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)控為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化了績(jī)效考評(píng)體系，以財(cái)務(wù)管理為核心的營(yíng)運(yùn)體系逐步確立，項(xiàng)目綜合毛利得到提升，運(yùn)營(yíng)成本大幅下降，資金運(yùn)營(yíng)回報(bào)顯著。首先，成本控制意識(shí)明顯增強(qiáng)，全方位的價(jià)值挖掘，使效益主要流失點(diǎn)得到管控；其次，事前規(guī)劃、預(yù)算約束剛性進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性明顯提升；第三，資金回收、合同履約等風(fēng)險(xiǎn)管理得到強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制；最后，財(cái)務(wù)績(jī)效成為經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)的重中之重，財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)一步確立。

工程企業(yè)要有效管控企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵并非易事。一方面工程企業(yè)精細(xì)化管理的水平有待提高，在粗放管理環(huán)境中，全面預(yù)算、成本控制、績(jī)效管理很難真正落到實(shí)處，管理人員的管理慣性難以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；另一方面，工程項(xiàng)目承接模式、地方環(huán)境、建設(shè)單位管理等因素各不相同，無(wú)法采用固定的管理模式。因此構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系仍需要多角度的管理支撐，方能更加有效地發(fā)揮其價(jià)值管理、價(jià)值挖掘的作用。

（一）推行工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

工程企業(yè)要總結(jié)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，找尋管理差距，加快研究和探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并進(jìn)一步深化提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，通過(guò)流程重組和制度規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)職責(zé)界面，提高財(cái)務(wù)管控能力；完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，提升績(jī)效管理數(shù)據(jù)處理能力和分析能力，為企業(yè)的決策提供有力的支撐。

（二）規(guī)劃和建設(shè)工程企業(yè)信息化工程

工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息化的頂層設(shè)計(jì)，充分分析工程企業(yè)管理特性，梳理和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式及流程，打破各個(gè)業(yè)務(wù)“信息孤島”，建設(shè)工程企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息的整合和利用。

第3篇

關(guān)鍵詞：工程投標(biāo) 經(jīng)營(yíng) 管理

工程投標(biāo)工作較為系統(tǒng)化，并且其中涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，需要從投標(biāo)信息的獲取一直到信息的跟蹤與評(píng)估，最后到投標(biāo)文件編制等進(jìn)行綜合的管理。投標(biāo)工作需要與施工企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，從而完成有效的工程投標(biāo)。施工企業(yè)要針對(duì)投標(biāo)工作自身的復(fù)雜性與重要性，對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與管理理念進(jìn)行不斷的優(yōu)化與調(diào)整，完善內(nèi)部管理制度，有效的提高工程投標(biāo)管理水平。

1 改變經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)策略

在開(kāi)展工程投標(biāo)工作中，要想切實(shí)的提高工程投標(biāo)管理水平，就需要從改變經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行入手，為投標(biāo)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

首先，要對(duì)招標(biāo)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，并完善招標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。施工企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)信息管理部門(mén)，對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行及時(shí)的收集與獲取，通過(guò)媒體、社會(huì)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴等不同的途徑，對(duì)不同地區(qū)的規(guī)劃建設(shè)情況進(jìn)行了解。工程投標(biāo)管理人員，要對(duì)所獲取的招標(biāo)信息進(jìn)行綜合的評(píng)審，對(duì)信息進(jìn)行比對(duì)與分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與優(yōu)勢(shì)，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行選擇，提高所選擇項(xiàng)目與企業(yè)本身的一致性。投標(biāo)管理人員要對(duì)政府建設(shè)規(guī)劃區(qū)域的有關(guān)招標(biāo)信息，進(jìn)行不斷的跟蹤，保證第一時(shí)間獲取招標(biāo)信息，為開(kāi)展工程投標(biāo)提供基礎(chǔ)。信息跟蹤是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)信息有效獲取的重要途徑，并且是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，對(duì)于工程投標(biāo)管理有著重要的意義。施工單位需要組織專(zhuān)門(mén)人員與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，加強(qiáng)招標(biāo)方對(duì)于施工企業(yè)的了解，為開(kāi)展下一步工作提供有利條件。

其次，做好公關(guān)工作，提供企業(yè)信譽(yù)水平。施工企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展，必須要利用區(qū)域經(jīng)營(yíng)，從而提高自身的發(fā)展能力。企業(yè)的自身發(fā)展，要基于良好的聲譽(yù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷提高自身的企業(yè)形象，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌效應(yīng)。企業(yè)在獲得工程承接時(shí)，要嚴(yán)格控制施工過(guò)程，通過(guò)建立精品工程，為日后承接更多的工程提供更好的口碑形象。企業(yè)必須要通過(guò)提高自身形象水平，才可以在招投標(biāo)工作中，提高招標(biāo)方的重視程度，為企業(yè)增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。

最后，施工企業(yè)要對(duì)于投標(biāo)方式進(jìn)行不斷改進(jìn)，提高投標(biāo)方式的靈活性。由于工程項(xiàng)目具有多樣性，而施工企業(yè)難以保證自身施工經(jīng)營(yíng)范圍與招標(biāo)要求相符合。企業(yè)要在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可以采用與其他企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體中標(biāo)率。

2 建立良好的投標(biāo)工作環(huán)境

良好的投標(biāo)環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，提高工程投標(biāo)水平的重要保證。施工企業(yè)管理者必須要認(rèn)識(shí)到提高工程投標(biāo)水平的意義，將投標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合，將工程投標(biāo)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓。在進(jìn)行工程投標(biāo)管理時(shí)，要為編標(biāo)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。在提高對(duì)投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，還要對(duì)投標(biāo)管理方法進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整與完善。管理者要根據(jù)自身施工企業(yè)的實(shí)際情況，在招標(biāo)信息獲取階段，做好招標(biāo)信息的管理，拓寬招標(biāo)信息獲取渠道，提高招標(biāo)信息獲取的質(zhì)量。在投標(biāo)過(guò)程的跟蹤上，投標(biāo)管理人員要對(duì)投標(biāo)工作的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，并且對(duì)投標(biāo)環(huán)節(jié)中間存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告與反映，促進(jìn)投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。招投標(biāo)工作中的審標(biāo)階段，要積極的配合招標(biāo)單位，提供真實(shí)有效的投標(biāo)資料。投標(biāo)工作需要在完善的投標(biāo)管理制度下進(jìn)行，并且保證投標(biāo)工作按照投標(biāo)管理制度，規(guī)范、有序的進(jìn)行。對(duì)于投標(biāo)工作中具有重大貢獻(xiàn)的員工，要進(jìn)行合理的激勵(lì)，有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

在監(jiān)理良好投標(biāo)環(huán)境的同時(shí)，施工企業(yè)管理者要注重對(duì)于專(zhuān)業(yè)投標(biāo)管理人才的培養(yǎng)，提高投標(biāo)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。在投標(biāo)管理小組的構(gòu)建上，要注重組成人員的業(yè)務(wù)能力、公關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。在進(jìn)行投標(biāo)操作的過(guò)程中，要積極的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐，降低重復(fù)勞動(dòng)，提高投標(biāo)工作的質(zhì)量與效率。目前，大多數(shù)企業(yè)在編標(biāo)時(shí)，大多采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行編標(biāo)。在采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編標(biāo)時(shí)，也要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的了解，實(shí)時(shí)的掌握施工技術(shù)水平，提高對(duì)于施工中應(yīng)用的新工藝與新技術(shù)的了解，更好的認(rèn)識(shí)施工企業(yè)自身的施工能力，提高編標(biāo)能力。

3 提高編標(biāo)水平

在編標(biāo)過(guò)程中，工程投標(biāo)管理部門(mén)要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行明確的職責(zé)分配，通過(guò)有效的分工協(xié)作，提高編標(biāo)工作的質(zhì)量與編標(biāo)效率。在進(jìn)行招標(biāo)文件分析時(shí)，要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行明確的勘察，了解實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，避免出現(xiàn)編標(biāo)誤差。最后，還要做好施工組織設(shè)計(jì)工作，提高施工人員配備的合理性，合理配置工程資源，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。

在開(kāi)展編標(biāo)工作中，首先要對(duì)于編標(biāo)人員進(jìn)行明確的分工，有效的實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，提高編標(biāo)質(zhì)量與效率。一般來(lái)說(shuō)，工程投標(biāo)組織者進(jìn)行工程標(biāo)書(shū)分析時(shí)，要對(duì)于技術(shù)與預(yù)算人員進(jìn)行明確的分工，從而有效的提高商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的協(xié)調(diào)性，提高投標(biāo)的中標(biāo)率。其次，對(duì)于招標(biāo)文件要進(jìn)行仔細(xì)的研讀，并且將招標(biāo)文件作為編標(biāo)的基礎(chǔ)性依據(jù)。編標(biāo)人員需要深入的了解招標(biāo)文件的內(nèi)在精神，提高投標(biāo)文件的可行性，避免由于對(duì)招標(biāo)文件分析不足，導(dǎo)致投標(biāo)失敗。在對(duì)于招標(biāo)文件中，存在的問(wèn)題，要及時(shí)與業(yè)主單位與招標(biāo)單位進(jìn)行溝通與交流。再次，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、規(guī)范性與可行性。投標(biāo)單位要對(duì)于施工中的難點(diǎn)與重點(diǎn)進(jìn)行重視，并且對(duì)于施工方案與計(jì)劃進(jìn)行明確的制定，保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在施工組織設(shè)計(jì)上，要重視技術(shù)、造價(jià)的合理性，并且保證施工方案的可行性。最后，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，要充分的了解市場(chǎng)的變化情況，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。在編制投標(biāo)方案的過(guò)程中，要控制其中的定額水平，并且對(duì)于施工中的定額耗量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，對(duì)于設(shè)備、材料的報(bào)價(jià)要避免更改，并且對(duì)于預(yù)算進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。在分析項(xiàng)目成本消耗時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與工程項(xiàng)目的情況，提高報(bào)價(jià)的合理性，從而更好的提高投標(biāo)中標(biāo)率。

4 做好統(tǒng)計(jì)分析工作

在加強(qiáng)工程投標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)之上，還要做好對(duì)投標(biāo)工作的統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于投標(biāo)工作存在的不足進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而提高投標(biāo)的中標(biāo)率，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)工程業(yè)務(wù)承接的目的。在得到投標(biāo)結(jié)果之后，要制定專(zhuān)人對(duì)于投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，建立臺(tái)賬，最好投標(biāo)過(guò)程中數(shù)據(jù)的整合與分析。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，要對(duì)于投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)、資信標(biāo)、標(biāo)價(jià)等不同方面的得分進(jìn)行分析與對(duì)比，并且總結(jié)與其他中標(biāo)單位的差距，從而為日后的投標(biāo)工作提供有效的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，還要按照區(qū)域來(lái)進(jìn)行劃分。通過(guò)劃分區(qū)域的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以有效的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投標(biāo)測(cè)量進(jìn)行分析，并且可以更好的發(fā)現(xiàn)自身投標(biāo)工作中存在的不足，從而更好的采取有效措施來(lái)提高投標(biāo)成功率。

5 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理方式也發(fā)生了巨大的變化。施工企業(yè)所面臨的建筑市場(chǎng)不斷完善，規(guī)范的市場(chǎng)化需求，使得投標(biāo)方式成為了企業(yè)承接工程業(yè)務(wù)的必需環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須通過(guò)正規(guī)的投標(biāo)，才可以獲得工程業(yè)務(wù)合同。現(xiàn)代社會(huì)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，施工企業(yè)如何提高自身工程投標(biāo)能力，提高投標(biāo)的中標(biāo)率，已經(jīng)成為企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙莉萍.投標(biāo)工作：建筑施工企業(yè)的“龍頭”[J].科技信息，2010（01）.

[2]張獻(xiàn)偉.關(guān)于建筑施工企業(yè)投標(biāo)工作的幾點(diǎn)思考[J].河北企業(yè)，2008（09）.

第4篇

【關(guān)鍵詞】水電企業(yè)；工程項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)管理

當(dāng)前我國(guó)水電建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)要求水電施工企業(yè)不斷提高自身的工程施工管理水平和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。在新時(shí)期，如何抓住建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，總結(jié)分析企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，確保工程實(shí)施進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本控制等各個(gè)方面的工作順利開(kāi)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，達(dá)到現(xiàn)代化管理要求的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理概述

當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)正處在如火如荼，繁榮發(fā)展的重要時(shí)期。水電工程的建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)利民的大事，不僅關(guān)系到我國(guó)工程建筑行業(yè)的整體發(fā)展，還關(guān)系到全國(guó)范圍內(nèi)的民生問(wèn)題。優(yōu)良的水電工程項(xiàng)目既能解決人民生活生存的基本需求，又能有效改造自然環(huán)境，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，水電施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷提高企業(yè)的管理水平，為建設(shè)出高質(zhì)量，令人民滿(mǎn)意的放心工程盡一份力。

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理指的是在一定時(shí)期內(nèi)，組建專(zhuān)門(mén)的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照工程計(jì)劃的目標(biāo)安排，在利用人力物力等資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化資源配置，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督控制等一系列管理工作。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理主要包含5個(gè)要素，分別是：項(xiàng)目周期、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理職能和經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理幾乎涉及了工程的方方面面，包括合同、成本、人力資源、質(zhì)量等各方面的管理。

二、水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

水電工程行業(yè)投資巨大，工程難度較高，風(fēng)險(xiǎn)大，是準(zhǔn)入門(mén)檻比較高的行業(yè)，相對(duì)于其他建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的不可替代性。另外，由于水電施工的自然環(huán)境往往比較復(fù)雜和艱苦，因此水電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力比較小，主要的施工企業(yè)還是幾個(gè)國(guó)有的大型水電單位。這種情況導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)工程項(xiàng)目管理發(fā)展勢(shì)頭不足，管理缺乏明顯的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不過(guò)，近些年來(lái)，一些國(guó)有大型水電施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這些問(wèn)題，逐漸開(kāi)始重視對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。

首先，在經(jīng)營(yíng)理念上，摒棄了傳統(tǒng)的得過(guò)且過(guò)的思想，從施工型管理逐步走向項(xiàng)目性管理，重視工程項(xiàng)目管理的整體性。其次是在管理體制上，簡(jiǎn)化了原有的四級(jí)管理，優(yōu)化了管理鏈條，提高了施工企業(yè)的靈活性。再次是逐漸完善制度建設(shè)，在以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)于工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)規(guī)范。最后是注重結(jié)合市場(chǎng)，充分利用內(nèi)外部資源，為企業(yè)的全面發(fā)展開(kāi)拓出新的局面。

三、水電工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的具體措施

水電工程不是由某個(gè)施工企業(yè)單獨(dú)就能完成的項(xiàng)目，一般要進(jìn)行工程項(xiàng)目分包或外包工作。本文分幾個(gè)部分討論工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理的具體措施。

（一）分包經(jīng)營(yíng)管理

分包是工程總承包企業(yè)或單位將所承建的工程依法分包給具有工程施工資質(zhì)單位的行為，總承包企業(yè)并不退出承包責(zé)任范圍。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，分包作為一大重要組成部分，要做好合同管理，過(guò)程管理兩方面的工作。

首先要規(guī)范分包合同，企業(yè)將工程項(xiàng)目分包給其他企業(yè)，一定要與分包單位簽訂正式規(guī)范的合同，做到風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)所簽的合同加大管理力度，對(duì)分包項(xiàng)目的具體責(zé)任做到明確的劃分，并反復(fù)檢查、督促分包單位履行合同。由于水利工程施工中的不確定性因素較多，因此在出現(xiàn)需要變更的地方，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，經(jīng)營(yíng)管理人員不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化進(jìn)行詳細(xì)記錄，還要編制意向報(bào)告，并對(duì)變更索賠問(wèn)題作出明確的規(guī)定，提高索賠意識(shí)。如果在工程項(xiàng)目的分包階段，出現(xiàn)了工程質(zhì)量安全問(wèn)題，那么應(yīng)當(dāng)按照合同約定，將責(zé)任細(xì)化并落實(shí)到具體的工作人員身上，總結(jié)索賠經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分包單位進(jìn)行合同變更管理和索賠。

在水電工程項(xiàng)目實(shí)施分包的過(guò)程中，要堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，按照分包工程的程序?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕つ芰ΑI(yíng)業(yè)資質(zhì)和安全許可等證明材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在合同實(shí)施階段，水電施工單位也要參與分包工程的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的建設(shè)，時(shí)刻做好總體管理工作，不能因?yàn)轫?xiàng)目分包出去就事不關(guān)己。施工企業(yè)在工程施工期間，要指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行參與和監(jiān)督管理，尤其對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度方面，要做好與分包單位的溝通工作，全方面合作。在最終的分包結(jié)算中，對(duì)于工程量要做好比較工作，超過(guò)業(yè)主結(jié)算的工程量不予結(jié)算，能夠控制好利益分配，避免結(jié)算失控。

（二）外包經(jīng)營(yíng)管理

有些水電工程項(xiàng)目程序過(guò)多，需要外包給其他外部工程單位進(jìn)行。外包工作雖然交付給其他企業(yè)實(shí)施，但并非與水電施工業(yè)主單位毫無(wú)關(guān)系。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中往往容易忽略對(duì)外包工程的控制管理。業(yè)主雖然不需要直接涉及外包單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方法，但要對(duì)與水電施工工程相關(guān)的方案、計(jì)劃和管理制度進(jìn)行了解，以便在外包期間，能夠?qū)こ痰恼w情況有確切的認(rèn)識(shí)。外包工程與分包工程一樣，無(wú)論承包的單位是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)還是外部團(tuán)隊(duì)，都要簽署正式的合同，對(duì)承包工程責(zé)任做好劃定，不能減少應(yīng)當(dāng)履行的法律程序。這是對(duì)工程整體質(zhì)量的責(zé)任，同時(shí)也是現(xiàn)代化工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的。

除了做好合同和責(zé)任界定之外，對(duì)于執(zhí)行情況，要定期請(qǐng)外包單位提供書(shū)面說(shuō)明，確保水電項(xiàng)目的進(jìn)展符合整體工程的規(guī)劃，對(duì)于不合理使用資源的行為要給予制止。水電工程涉及的技術(shù)項(xiàng)目較多，因此很多外包企業(yè)和總承包企業(yè)相比，還是缺乏技術(shù)管理能力的，總承包企業(yè)要對(duì)外包工程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)，包括人員組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)等，要對(duì)工程質(zhì)量安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到指導(dǎo)、收集反饋、驗(yàn)收成果全方位立體化的監(jiān)控。

（三）經(jīng)營(yíng)管理手段方法革新

對(duì)于水電工程施工企業(yè)，無(wú)論是進(jìn)行外包還是分包工作，對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理始終是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。尊重科學(xué)，不斷對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性探究是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在具體實(shí)施措施方面，以葛洲壩二公司瓦屋山項(xiàng)目為例，做簡(jiǎn)單的分析。在瓦屋山項(xiàng)目大壩墊層料施工中，施工人員通過(guò)科學(xué)觀察發(fā)現(xiàn)，料場(chǎng)上的棄料顆粒均勻，質(zhì)地堅(jiān)硬，經(jīng)過(guò)河水的清洗后，不需要經(jīng)過(guò)破碎加工就可以作為很好的大壩墊料，對(duì)于這樣的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)單位技術(shù)部門(mén)的驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)確實(shí)可行，滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，準(zhǔn)許實(shí)施。這種利用棄料的方法為大壩填筑工程節(jié)約了200多萬(wàn)元的資金，這不得不說(shuō)是一種工程施工企業(yè)的探索創(chuàng)新。

在對(duì)于外部單位的溝通上，尤其要注重關(guān)于建立單位的溝通，虛心接受監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管抱以積極的態(tài)度。

（四）成本控制

水電施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注重成本控制，尤其是在設(shè)計(jì)階段和工程竣工結(jié)算階段。造價(jià)人員要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在水電工程投入發(fā)電后，要對(duì)工程總量做好成本評(píng)估，確保工程生產(chǎn)要素的合理分配。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)探討，可以從幾個(gè)方面加深對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論從企業(yè)內(nèi)部還是外部來(lái)講，都要對(duì)工程的規(guī)劃、成本控制、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到有效的管理。只有這樣，才能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，從整體上提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳學(xué)慶.水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式探討[J].水利水電施工，2011，02.

第5篇

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助在談?wù)撍慕?jīng)營(yíng)秘訣時(shí)說(shuō)：“首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。”善于傾聽(tīng)的管理者能夠做到集思廣益，提煉智慧。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是光靠管理者一個(gè)人就能完成的，需要廣泛吸收來(lái)自工人們的聲音，通過(guò)各個(gè)部門(mén)開(kāi)會(huì)、談心以及問(wèn)卷調(diào)查等方式開(kāi)展工作，才能為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議；能夠使員工舒緩壓力，釋放心情。現(xiàn)代社會(huì)的人們?cè)诰薮蟮纳鐣?huì)生活壓力之中，這些壓力如果不及時(shí)發(fā)泄的話(huà)，無(wú)疑是隨時(shí)都會(huì)燃爆的定時(shí)炸彈！所以管理者要與組織成員建立良好的溝通渠道，做一個(gè)有心人，樂(lè)意聆聽(tīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組織成員中存在的問(wèn)題，促進(jìn)組織成員的潛力和才能最大限度地發(fā)揮。

2.巧用激勵(lì)制度，贏得員工的心

著名管理學(xué)家鮑勃納爾孫說(shuō)過(guò)：“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\(chéng)的謝意，對(duì)員工而言比加薪、正式獎(jiǎng)勵(lì)或眾多資格證書(shū)及獎(jiǎng)?wù)赂幸饬x。”可見(jiàn)管理者要努力找到被管理者的閃光點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地給予稱(chēng)贊，是下屬感受到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，增強(qiáng)工作地?zé)崆椋炎约寒?dāng)成“自己人”，激發(fā)工作潛能，和管理者上下形成一條心，共同面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。

3.規(guī)范管理制度的同時(shí)承認(rèn)被管理者的個(gè)體差異

我們經(jīng)常說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，就沒(méi)有方圓。”管理制度的制定是面向所有被管理者的，誰(shuí)違反了制度的規(guī)定，誰(shuí)就應(yīng)該受到相應(yīng)的處罰。同時(shí)，管理者也應(yīng)該知道“世界上沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉，也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人”，要承認(rèn)被管理者由于成長(zhǎng)經(jīng)歷和人格修養(yǎng)、受教育程度的不同而存在的個(gè)體差異，設(shè)法使被管理者彼此欣賞、相互激勵(lì)、團(tuán)結(jié)一致，借助各成員能力之專(zhuān)長(zhǎng)的互補(bǔ)作用朝組織目標(biāo)奮斗。

4.化解矛盾、解決突發(fā)問(wèn)題的能力

辯證唯物主義認(rèn)為：矛盾存在于一切事物發(fā)展的過(guò)程中，貫穿于每一事物發(fā)展過(guò)程的始終。矛盾的普遍性和絕對(duì)性告訴我們：“矛盾無(wú)處不在，矛盾無(wú)時(shí)不有”。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者和被管理者的矛盾、被管理者之間的矛盾隨處可見(jiàn)，管理者應(yīng)隨時(shí)觀察和及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不利于企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的消極因素，化解運(yùn)作過(guò)程中方方面面的問(wèn)題。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作如同人生活在社會(huì)上一樣，經(jīng)常會(huì)面對(duì)許多問(wèn)題，管理者始終要牢記加強(qiáng)與成員之間的溝通交流，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠找出真正的原因所在，保持冷靜的頭腦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

第6篇

關(guān)鍵詞：城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)；政工管理；企業(yè)發(fā)展

城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的政工管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到非常積極的作用。目前，城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，我們必須深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。在改革過(guò)程中要深刻調(diào)整各種經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)部門(mén)多樣化的快速發(fā)展，在人們的思想觀念的深刻變化中促使價(jià)值趨向多元化的新形勢(shì)。誠(chéng)然，在這一過(guò)程中勢(shì)必會(huì)帶來(lái)企業(yè)政工管理工作的許多新問(wèn)題。

一、城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)政工隊(duì)伍在政治上必須打好“三個(gè)根基”

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，工人的價(jià)值觀的多樣化、利益分配的多樣化，各種矛盾的復(fù)雜性，要求商業(yè)模式隨之發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，這就無(wú)形中使得企業(yè)面臨新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的政工管理工作必須作為一個(gè)新的角色，在更大程度上取得新的更大的成就。在這一過(guò)程中，加強(qiáng)政治工作隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)一步深化，變得尤為重要和迫切。

(一)要打好理論路線(xiàn)根基

城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的政工管理理論路線(xiàn)根底打好了，不管情況多么復(fù)雜，形勢(shì)怎樣變化，都會(huì)保持堅(jiān)定正確的政治方向和政治立場(chǎng)。

(二)要打好政策法紀(jì)根基

城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的政工管理應(yīng)牢牢掌握黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律。

(三)要打好群眾路線(xiàn)根基

城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)思想政治工作是黨聯(lián)系群眾的重要紐帶，因此密切聯(lián)系群眾，是企業(yè)政工隊(duì)伍的必修課和基本功。

二、城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)政工管理必須堅(jiān)持以人為本聚集有效人力資源

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)提高人才才能的發(fā)揮

一個(gè)企業(yè)所做工作的80％，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以做到。因此，一個(gè)企業(yè)的成功或失敗主要取決于另外的20％，這就是人們常說(shuō)的二八原理。城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的員工培訓(xùn)分為三個(gè)步驟：（1）根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，與員工的能力和潛力以及在工作中的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合；（2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定短期、中期和長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃；（3）對(duì)于那些具有培養(yǎng)潛力的員工，給予獨(dú)立和寬松的培訓(xùn)條件，提供相應(yīng)的崗位，使得其能夠在更大程度上完成角色的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。

（二）啟用干部人事任免制度

擺脫舊有的按資歷閱歷用人的模式束縛，在充分考慮到德才兼?zhèn)涞那疤嵯拢⒐礁?jìng)爭(zhēng)的理念。企業(yè)的繁榮取決于兩件事：（1）保障好員工的利益（2）具有挑戰(zhàn)性的人。員工想做的事，喜歡做的事，對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于觀察，做到在充分理解的基礎(chǔ)上給與最大程度的支持。另外，企業(yè)用人應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，既沒(méi)有以往可以遵循的經(jīng)驗(yàn)，又有沒(méi)有成功的路可以走。依靠個(gè)人的大膽試驗(yàn)和大膽突破，就意味著風(fēng)險(xiǎn)，因此，擁有具有挑戰(zhàn)性的人是非常重要的。倡導(dǎo)企業(yè)勇于敢試、敢闖的工作作風(fēng)，擺脫等、靠、要的舊觀念，擺脫因循守舊、膽小、小心翼翼的落后觀念，以創(chuàng)建一個(gè)勇于實(shí)踐、大膽探索的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍。在企業(yè)用人過(guò)程中，一定要特別注意珍惜和保護(hù)他們的創(chuàng)業(yè)熱情和積極進(jìn)取的精神，允許在探索中出現(xiàn)的曲折，容忍挑戰(zhàn)過(guò)程中犯下的錯(cuò)誤。

（三）堅(jiān)持在拼搏中求奮進(jìn)的企業(yè)精神

企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)依靠每一個(gè)員工的辛勤工作，這也是我們干事業(yè)的最終結(jié)果，同時(shí)也是對(duì)員工的績(jī)效的根本體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)致力于以就業(yè)為導(dǎo)向，堅(jiān)持在員工與員工隊(duì)伍集體努力的基礎(chǔ)上，做到不圖虛名、不做虛功、沒(méi)有廢話(huà)，形成創(chuàng)新、拼搏、進(jìn)取、扎實(shí)、勤奮的工作作風(fēng)，形成注重實(shí)際成果的企業(yè)風(fēng)格。

三、城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的企業(yè)文化

（一）城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理念

企業(yè)是一艘獨(dú)立的帆船在商海中航行，為確保其在海上不被風(fēng)暴吞食，不被對(duì)手所擠垮，他們必須有一個(gè)強(qiáng)大的命令結(jié)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，以保證政令暢通、高效運(yùn)作。企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)應(yīng)是鼓勵(lì)協(xié)作和溝通、互相幫助，同時(shí)要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，在和諧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)概念基礎(chǔ)上兼顧到工作人員的家庭。工作人員的言行必須符合企業(yè)利益，決不允許破壞它，部門(mén)員工之間要形成講真話(huà)的忠誠(chéng)氛圍，不同層次之間要形成扎實(shí)協(xié)作的工作氛圍。雇員可以真正相互信任的唯一途徑是互相配合，團(tuán)結(jié)才能避免虛假，不進(jìn)行上級(jí)和下級(jí)之間的利益推諉，以確保系統(tǒng)的高效運(yùn)作。

（二）城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)不斷創(chuàng)新的理念

堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。企業(yè)品牌本身就是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，甚至在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，就必須努力樹(shù)立品牌意識(shí)，這種意識(shí)有利于更加集中繁榮企業(yè)的發(fā)展。品牌是一個(gè)拳頭，打造品牌就是創(chuàng)建一個(gè)拳頭項(xiàng)目，拳頭項(xiàng)目越多企業(yè)的趨勢(shì)就會(huì)越好。

四、城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)搞好政工管理的基礎(chǔ)在于思路創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)政工管理必須提高思想政治水平

首先，要不斷豐富教育內(nèi)容，特別是要突出深化城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)改革的教育宣傳，幫助職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；其次，要根據(jù)不同的形勢(shì)和政策要求，區(qū)分不同情況，結(jié)合能力、發(fā)展的總體目標(biāo)、特點(diǎn)、不同年齡、不同文化層次，開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的思想教育活動(dòng)；再次，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)教育和受過(guò)教育的互動(dòng)平臺(tái)，啟發(fā)引導(dǎo)周?chē)娜耍逃图?lì)廣大職工群眾，教育人們相信真理的力量，以情感力量來(lái)打動(dòng)人心、鼓舞人心，以堅(jiān)強(qiáng)人的性格。

（二）創(chuàng)新企業(yè)政工管理要堅(jiān)持以人為本的理念

創(chuàng)新企業(yè)政工管理要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)職工群眾在工作中的主導(dǎo)作用，建立人與人之間的情感橋梁。首先，我們必須對(duì)開(kāi)展思想政治給與充分的尊重和理解，在此基礎(chǔ)上，把握職工脈搏，了解工人的心聲，注意科研工作者的情緒變化，以多種方式聽(tīng)取工人的意見(jiàn)和聲音；其次，真誠(chéng)地幫助工人，適時(shí)地幫助其理順情緒，化解矛盾，起到凝聚人心的作用；再次，我們必須不斷豐富職工群眾精神文化生活。文化的教育功能在于開(kāi)展各種群眾性文化活動(dòng)，并在文化教育和娛樂(lè)過(guò)程中使得職工群眾的精神文化生活需求得到滿(mǎn)足，從而受到潛移默化的教育。

（三）城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新是搞好企業(yè)政工管理的前提。

機(jī)制問(wèn)題事關(guān)企業(yè)政工管理工作的生機(jī)與活力。首先，教育機(jī)制的創(chuàng)新。教育機(jī)制的創(chuàng)新要求將以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向的政治、思想教育、道德示范、法律和秩序的約束及文化陶冶有機(jī)結(jié)合起來(lái)；其次，目標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新。城市經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)著眼于改革、發(fā)展、生產(chǎn)和管理的總體目標(biāo)，履行好里程碑意義的主要職責(zé)，突出思想政治工作中目標(biāo)系統(tǒng)相統(tǒng)一的生產(chǎn)和管理的目標(biāo)。再次，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。新時(shí)代的思想政治工作的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是物質(zhì)和精神雙驅(qū)動(dòng)模式。堅(jiān)持以建立正確的思想、信念為主題，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，以提高企業(yè)效率，并針對(duì)不同的對(duì)象和思潮的各個(gè)階段，鼓舞干部職工的思想和精神。在物理驅(qū)動(dòng)方面，要研究如何解決職工工作和生活的思想政治工作中的實(shí)際問(wèn)題。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)政工工作管理與思想政治工作創(chuàng)新是保持企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作,因此要在生產(chǎn)過(guò)程中狠抓這一環(huán)節(jié),從而為新時(shí)期企業(yè)思想政治工作人才的造就和培養(yǎng)創(chuàng)造必要的條件,為做好思想政治工作提供必備的物質(zhì)基礎(chǔ),從而進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)思想政治工作的新局面。

參考文獻(xiàn):

[1]姜榮國(guó):企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵[M].管理傳播網(wǎng),2006(2).

第7篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房地產(chǎn)工程；應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的發(fā)展步伐逐漸加快，在很大程度上推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，地產(chǎn)項(xiàng)目的投資種類(lèi)不斷增多，施工規(guī)模也越來(lái)越大，技術(shù)施工難度也不斷的加大，影響施工項(xiàng)目管理的因素也越來(lái)越多，并且面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種背景下，房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)了精細(xì)化管理的觀念，并得到了廣泛的應(yīng)用，它能夠有效的降低企業(yè)建設(shè)施工的成本，提高建筑施工的質(zhì)量，縮短建筑施工的工期，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在下文中將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的講述。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的主要特點(diǎn)

1.1 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求比較高

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們對(duì)房屋質(zhì)量要求也不斷的提高，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量受很多因素的影響和制約，一旦施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)增加房屋建設(shè)的成本，還會(huì)拖延施工的進(jìn)度。而且，房屋質(zhì)量的優(yōu)劣也直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，政府為此也出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，涉及的內(nèi)容非常的廣泛，包含：地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、建造施工等各階段。

1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本比較難以控制，開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大

一般來(lái)講，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建造的過(guò)程也是投資成本費(fèi)用逐漸形成的過(guò)程。房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模比較大、施工周期比較長(zhǎng)、建造施工的成本使用環(huán)節(jié)比較多，受外部因素的影響比較大，在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，難度系數(shù)比較大。在后期施工的過(guò)程中存在很高的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性管理的要求也比較高。

1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)工作人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)程度要求比較高

當(dāng)前，社會(huì)化分工方式越來(lái)越明顯，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的組織功能越來(lái)越多，涉及的內(nèi)容也越來(lái)越廣泛，因此，在建設(shè)開(kāi)發(fā)的時(shí)候，要根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的要求，對(duì)項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，做好項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作，高質(zhì)量的完成工程建設(shè)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，這就對(duì)工作人員提出了更高的要求。

1.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和程序性比較明顯

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之前，需要做大量的前期準(zhǔn)備工作，其中包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工以及驗(yàn)收，每下一階段工作的開(kāi)展都需要完成上一項(xiàng)工作后才能夠進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系都非常的密切，因此，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，嚴(yán)格按照順序有條理的進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，確保工程順利完工。

2 房地產(chǎn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

在房地產(chǎn)行業(yè)中，精細(xì)化管理屬于一種全新的管理模式，與其他的管理模式相比，具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

（1）房地產(chǎn)精細(xì)化管理的操作比較規(guī)范。精細(xì)化的管理操作是企業(yè)中每個(gè)員工在工作的時(shí)候都要嚴(yán)格遵守的規(guī)范，這種管理方式能夠使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）精細(xì)化的管理能夠使工程項(xiàng)目的分析工作更加全面。在進(jìn)行項(xiàng)目分析的時(shí)候，精細(xì)化管理能夠運(yùn)用高科技手段，針對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位、多層次的分析。

（3）精細(xì)化的管理能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更加的規(guī)范。在企業(yè)的發(fā)展的規(guī)劃管理中主要涉及兩方面的內(nèi)容：一方面是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的近期和長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)內(nèi)容主要有：企業(yè)的發(fā)展的管理模式、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將取得的利潤(rùn)、企業(yè)的文化等；另一方面是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案。

（4）精細(xì)化的管理能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的有效控制。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，按照精細(xì)化的控制方式進(jìn)行，能夠有效的減少項(xiàng)目工程中出現(xiàn)失誤的情況，提高企業(yè)管理的有效性。

（5）精細(xì)化的管理能夠有效的提高企業(yè)項(xiàng)目資金核算的準(zhǔn)確性。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，會(huì)涉及很多方面的資金內(nèi)容，采用精細(xì)化的管理方式，能夠減少資金出現(xiàn)漏洞的情況。

3 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理需要控制的主要問(wèn)題

3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行工程建設(shè)施工的時(shí)候，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，建筑施工的空間范圍也比較龐大，一般情況下多為露天施工，受自然因素的影響比較大，在施工天氣比較惡劣的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，并且不同區(qū)域的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理水平不同，不同企業(yè)的管理模式差距也比較大。

3.2 流程管理在房地產(chǎn)建設(shè)施工中占據(jù)重要的位置

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的好壞，能夠?qū)ζ髽I(yè)的興衰成敗產(chǎn)生直接性的影響，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工流程一步步的完成建設(shè)任務(wù)。所以，由建筑產(chǎn)品的特殊性決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)流程的重要性，根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工，能夠有效的提高項(xiàng)目管理的效率。在房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)精細(xì)化的管理模式能夠在一定程度上提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍內(nèi)，還能降低項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施

4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要按照以人為本的管理方式進(jìn)行

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的管理方式就是要以對(duì)人的管理為核心，在開(kāi)展項(xiàng)目工作的時(shí)候，圍繞人進(jìn)行組織，并充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要組織開(kāi)展管理以及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的滿(mǎn)足人們的需求，促使人們?cè)诮M織管理工作中獲得全面的發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目工程的管理人員來(lái)講，用企業(yè)的規(guī)章制度約束員工，用企業(yè)的文化人情感化人，是相對(duì)較高的企業(yè)管理境界。總結(jié)來(lái)說(shuō)，管理就是對(duì)企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行有效的控制，在堅(jiān)持管理以人為本的同時(shí)，確保每位員工都能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。

4.2 企業(yè)要對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善

根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際情況我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)的周期時(shí)間比較長(zhǎng)、工程量比較大、受外部環(huán)境因素的影響比較大，從項(xiàng)目開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后的竣工驗(yàn)收，把房子銷(xiāo)售完成，一般至少需要兩年的時(shí)間，在這期間會(huì)發(fā)生很多的變化。企業(yè)要想獲得較高的房屋成交價(jià)格，就需要選擇上市的最佳時(shí)機(jī)，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)在管理的過(guò)程中，存在很多不確定的影響因素，期間人員變動(dòng)的情況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這些都會(huì)在一定程度上影響精細(xì)化管理的有效實(shí)施，我們知道精細(xì)化管理的主要影響因素是人，這就要求企業(yè)在管理的過(guò)程中要充分重視人的作用。

4.3 設(shè)立階段性目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解落實(shí)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，企業(yè)要想完善精細(xì)化管理方面的內(nèi)容，就需要根據(jù)管理的實(shí)際情況設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行落實(shí)和完善。企業(yè)在管理過(guò)程中可以參考下面幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）建立明確的精細(xì)化管理目標(biāo)體系，把企業(yè)制定的相關(guān)計(jì)劃以及分派的考核任務(wù)下達(dá)到相關(guān)部分，對(duì)不同的崗位、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行量化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（2）不斷重視目標(biāo)激勵(lì)發(fā)揮的作用，對(duì)企業(yè)工作比較優(yōu)秀能夠超額完成任務(wù)的員工或者部分，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，進(jìn)而更好的對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。

（3）建立企業(yè)管理的雙向機(jī)制。該內(nèi)容就需要強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同感，讓員工參與到管理工作中，通過(guò)目標(biāo)考核的方式衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

4.4 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理就要實(shí)行柔性管理，提高實(shí)效性

精細(xì)化管理中的柔性管理最顯著的特點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，不需要借助規(guī)章制度，采用民主平等的管理方式，激發(fā)每個(gè)員工內(nèi)在的潛力，促使他們以飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)。柔性化管理強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的重要性，更加看重的是每位員工的主動(dòng)性和自我約束性，相對(duì)來(lái)講，這種管理方式更有利于精細(xì)化管理的實(shí)施。

5 結(jié) 語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的不斷拓展，精細(xì)化的管理模式將會(huì)成為企業(yè)管理的主要方式，該管理方式也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工作，需要各項(xiàng)目工作人員的積極配合，將精細(xì)化管理的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇

[關(guān)鍵詞]人工成本；管控；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0269-01

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力就是科技與資本，然而科技必須由高素質(zhì)的人才才能完成，人才是每個(gè)企業(yè)不可奪得的寶貴資源。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，人才彰顯了巨大作用。從勞動(dòng)報(bào)酬和企業(yè)福利方面千方百計(jì)吸引人才。因此人工成本便成了企業(yè)所要關(guān)心的問(wèn)題，管控的重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)中生產(chǎn)材料是既定的，投入資本是既定的，就是人工成本卻比較難把握。這與勞動(dòng)效率和勞動(dòng)技能有直接的關(guān)系。所以要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益首先必須從人工成本管控開(kāi)始。

1.企業(yè)人工成本的含義

人工成本是指企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要給所用勞動(dòng)力支付所有直接和間接的費(fèi)用，這些費(fèi)由從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)，福利、教育、勞動(dòng)保護(hù)、住房和其他人工成本費(fèi)用七個(gè)部分構(gòu)成。人工成本指標(biāo)主要包含兩個(gè)方面：一是人工總成本指標(biāo)，它由人事費(fèi)用率和平均人工成本構(gòu)成；二是主要產(chǎn)品人工成本指標(biāo)，有人工成本比重和單位產(chǎn)品人工成本兩個(gè)方面。其次，在人工成本中要注意對(duì)企業(yè)員工薪酬總額的計(jì)算，只有控制好員工的薪酬部分，才能夠有效的做好人工成本的控制。現(xiàn)如今企業(yè)針對(duì)人工成本也制訂出了一些措施，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)管理起到了有效的促進(jìn)作用。

2.現(xiàn)代企業(yè)人工成本的控制體系

現(xiàn)代企業(yè)的人工成本控制體系主要包括兩個(gè)控制思路。一是人工成本彈性控制。它主要目的是為了考察人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)。以一種變化的視角通過(guò)搜集數(shù)據(jù)把人均人工成本變動(dòng)幅度與人均增加值、人均銷(xiāo)售收入、人均總成本變動(dòng)幅度分別進(jìn)行對(duì)比，做出一種可行的方案，也就是把人工成本水平控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出所允許的范圍之內(nèi)。另一種是人工成本水平狀態(tài)控制思路。企業(yè)從水平狀態(tài)考察人工成本最有效的方法是人工成本比率控制體系，它主要是從分配角度控制人工成本，目的是為了使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家三者之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)，使企業(yè)后續(xù)能夠更為健康、穩(wěn)定的發(fā)展。人工成本的水平釤的考察指標(biāo)是人工成本的比率，它是把行業(yè)平均勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)作為比照，通過(guò)自身企業(yè)與行業(yè)對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的不足。通過(guò)對(duì)比我們可以得出結(jié)論是企業(yè)要想健康發(fā)展，這三項(xiàng)比率指標(biāo)都應(yīng)該低于行業(yè)平均水平且都不能為負(fù)值，也就是說(shuō)綜合偏差率應(yīng)在0和1之間包含1不包含0，如果符合這一綜合偏差率，那么這個(gè)企業(yè)是人工成本控制能力比較好，反之就說(shuō)明該企業(yè)在人工成本控制方面缺乏一定的能力和方法。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)人工成本如何控制

3.1 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人工成本的管控意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的人工成本管理工作仍是企業(yè)整體管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)企業(yè)的人工成本管理工作，我們需要從以下幾方面入手。一是從思想上，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人工成本是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否擁有競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素；二是在分配上，企業(yè)人工成本控制的好，國(guó)家、企業(yè)、職工三者之間的利益就協(xié)商的好，從而勞動(dòng)力資源配置就比較全面和有效，有利于企業(yè)形成良好的的激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工的工作斗志；第三是從管理上，企業(yè)在工作多少盒強(qiáng)度的投放上要認(rèn)真考慮，做出合理的安排。做到人力的有效開(kāi)發(fā)，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 對(duì)人員進(jìn)行合理配置

對(duì)于企業(yè)的工作，我們要合理有效地展開(kāi)，所以必然要求對(duì)工作人員進(jìn)行有效的安排。因此精減人員、合理定崗定編是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的有效方法。若企業(yè)冗員太多，必然對(duì)人工成本投入造成不小的壓力，職工收入水而難以提高。精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作。企業(yè)可以將抽出額富余員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。如果有新的項(xiàng)目或產(chǎn)品工作需要增加人員的，都應(yīng)該首先想到消化吸收本單位的富余人員，讓其重新回到工作崗位為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.3 人工成本的比率應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化

加強(qiáng)比率控制的方法有：

（1）細(xì)化控制標(biāo)準(zhǔn)，把不同企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，建立各自相應(yīng)的人工成本分析與控制體系。

（2）在政策上進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)。對(duì)比率控制較好的企業(yè)，我們需要在保持人工成本合理的同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)靥岣邌T工工資收入，以便員工的積極性，同時(shí)側(cè)面來(lái)說(shuō)又加快了企業(yè)目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。對(duì)于那些比率控制不到位的企業(yè)，必須要加強(qiáng)人工成本與增加值、銷(xiāo)售收入、總成本之間的調(diào)整。企業(yè)也應(yīng)該采取一定的措施對(duì)工資總額進(jìn)行控制，制定一套合理的工資發(fā)放制度，把人工成本控制指標(biāo)作為平時(shí)公司成本考核的重要方面，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，對(duì)與造成人工控制失調(diào)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰或革職等。

3.4 對(duì)人工成本進(jìn)行彈性控制

企業(yè)要對(duì)人工成本進(jìn)行彈性控制，其核心問(wèn)題就是讓人均人工成本增長(zhǎng)低于人均增加值及人均銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)值，使人工成本與產(chǎn)出效益有合理的配置。人工成本其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)就是一種消耗，這種消耗必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本。所以。為更好地進(jìn)行人工成本的彈性控制，我們可從從以下幾方面下手：

（1）定期對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行彈性分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，建立一種合理的人工成本配置制度，加強(qiáng)管理人員的文化水平，采用創(chuàng)新有效的方法對(duì)企業(yè)員工做出合理的安排。

（2）從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上找突破口，使產(chǎn)出量增加，也就是說(shuō)增加產(chǎn)品的收益。我們?cè)谶@方面常常用的方法是尋找有效的方法開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售額，采用新科技創(chuàng)造新產(chǎn)品，采取有利的銷(xiāo)售戰(zhàn)略等。

（3）使經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)變成集約型的方式，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的管理，使產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間越來(lái)越少，員工勞動(dòng)效率越來(lái)越高，降低無(wú)用人員對(duì)成本的消耗，從而在總成本上降低，用很少的人員成本獲得相似的企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總量，增加利潤(rùn)值。

（4）嚴(yán)格限制人員數(shù)目、對(duì)無(wú)效消耗人員進(jìn)行剔除，減少冗員現(xiàn)象，最大限度降低人力資源的無(wú)效損耗。

3.5 規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)

我們要想在人工成本利用中找到最有效的方法，那無(wú)疑工資是最好的途徑，也是人工成本中最核心的部分。可以說(shuō)工資總額水平要想控制的好以及各類(lèi)人員工資水平要想被合理地拉開(kāi)檔次，企業(yè)就必須嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配、效率優(yōu)先的工作方式。現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況表明，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本結(jié)構(gòu)的管理意識(shí)。國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，職員基本工資作為最基本的人工成本外，職工福利費(fèi)用可以按照百分之十四的比例從工資總額中提取，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1.5%提取。因此，對(duì)于這部分人工成本，企業(yè)要嚴(yán)格按照按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并維持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，這樣才有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)人工成本控制，防止企業(yè)人工成本超效益提高，這是振興企業(yè)經(jīng)濟(jì)、加快企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方法，為此企業(yè)不僅僅要跟從市場(chǎng)發(fā)展潮流，緊抓機(jī)遇，做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，還需用最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)人工成本的降低，使人工成本處于最佳水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝偉.強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理提高施工企業(yè)效益[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，（03）：172-173.

第9篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成功經(jīng)營(yíng)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也異軍突起，發(fā)展速度驚人，但是隨著房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量急劇增加，帶來(lái)了負(fù)面的影響，也就是現(xiàn)在社會(huì)上存在的供大于求的現(xiàn)象，也催生了激烈競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。隨著人們的生活水平的提高，對(duì)住房提出了更高的要求，以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，房地產(chǎn)企業(yè)如果想保持自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須有成功經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)在的普遍的成功經(jīng)營(yíng)模式是：以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，以科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理和外包管理為基本素質(zhì),應(yīng)具備房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目管理和物業(yè)管理三大技能,謀求在建項(xiàng)目數(shù)量和管理能力的平衡、品牌發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的平衡、企業(yè)文化建設(shè)的平衡以及企業(yè)知名度和企業(yè)美譽(yù)度的平衡。怎樣打造房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)模式呢？它現(xiàn)在成為房地產(chǎn)企業(yè)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。

1.淺析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為迅速，而企業(yè)管理體制改革的速度跟不上，于是導(dǎo)致現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)管理上出現(xiàn)諸多問(wèn)題。以前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，房地產(chǎn)企業(yè)管理模式單一，現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更是凸顯了房地產(chǎn)企業(yè)的管理問(wèn)題。例如，房地產(chǎn)企業(yè)很少注重房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系的設(shè)立，企業(yè)不注重品牌意識(shí)，從事房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的人員技術(shù)水平跟不上發(fā)展步伐，在確立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前未進(jìn)行科學(xué)研究等。眾所周知，經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)者，它決定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展與衰落。這些管理問(wèn)題直接遏制著房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如何打造房地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的話(huà)題之一。

2.剖析如何打造中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)管理模式

2.1房地產(chǎn)企業(yè)須將品牌經(jīng)營(yíng)作為管理核心

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越激烈，商品住房的種類(lèi)也五花八門(mén)。近年來(lái)，人們的生活水平得到了極大地提高，對(duì)住房也有自己的要求。所以這引起了很多房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注，開(kāi)始重視自己的品牌建設(shè)，主要圍繞人們的大眾需要進(jìn)行建設(shè)，來(lái)吸引更多的客戶(hù)，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)已將品牌經(jīng)營(yíng)作為管理核心，打造企業(yè)品牌已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略決策。21世紀(jì)，一個(gè)信息時(shí)代，現(xiàn)在人們都注重品牌的知名度，形成了品牌效應(yīng)，很多房地產(chǎn)企業(yè)都在開(kāi)展自己的品牌經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。舉一個(gè)真實(shí)的例子：資金宏厚的萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)，在全國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)地調(diào)研，經(jīng)過(guò)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的研究，最終以“建筑無(wú)限生活”為主題，作為自己的品牌口號(hào)，并為自己的品牌舉辦相關(guān)會(huì)及設(shè)計(jì)廣告等，這極大地提高了萬(wàn)科地產(chǎn)的知名度，也使萬(wàn)科地產(chǎn)成為中國(guó)第一個(gè)國(guó)家認(rèn)定的房地產(chǎn)類(lèi)的馳名商標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的品牌已經(jīng)在消費(fèi)者中有好的口碑時(shí)，這就可是使自己的品牌得到擴(kuò)展，比如說(shuō)企業(yè)推出了新產(chǎn)品，由于品牌效應(yīng)，可以減少新產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這就是品牌帶來(lái)的無(wú)形且巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。隨著品牌效應(yīng)的作用越來(lái)越大，現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)不斷加大投資品牌經(jīng)營(yíng)的研究，在保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，擴(kuò)大房地產(chǎn)市場(chǎng)占有的份額。有些中小企業(yè)沒(méi)注重品牌經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在已紛紛退出市場(chǎng)。現(xiàn)在的知名度高的房地產(chǎn)企業(yè)已深深獲得消費(fèi)者的信任，這就讓他們考慮的時(shí)間變短，直接能夠做出購(gòu)買(mǎi)決定，無(wú)形中帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)利益。從表面上看，品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的投資看不到實(shí)際的收益，但是在無(wú)形中，已給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)數(shù)以?xún)|計(jì)的回報(bào)。除此更有利于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行指定擴(kuò)張戰(zhàn)略，有品牌的知名度作為保障，企業(yè)能進(jìn)行開(kāi)發(fā)更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

總而言之，品牌策略是房地產(chǎn)企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，而品牌經(jīng)營(yíng)更是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心，它直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

2.2探究房地產(chǎn)企業(yè)重視內(nèi)部管理和外包管理的必要性

房地產(chǎn)企業(yè)除了主要實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外，還應(yīng)關(guān)注內(nèi)部管理和外包管理。首先說(shuō)下內(nèi)部管理，內(nèi)部管理是企業(yè)的素質(zhì)之一。管理企業(yè)的員工是內(nèi)部管理的基本工作，再次基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理和保證項(xiàng)目的質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，管理工作必須有自己的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，同時(shí)形成自己的企業(yè)文化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要獲得良好的健康發(fā)展，必須有自己特色的內(nèi)部管理體系，這是房地產(chǎn)企業(yè)成功的不可或缺因素之一。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的保證是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制定的企業(yè)制度是為了達(dá)到更高的工作效率，還能夠?qū)T工凝聚在一起，一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而外包管理，它是另一個(gè)基本素質(zhì)。房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)投標(biāo)項(xiàng)目之后，并不是自己去開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理、監(jiān)督等，而是采取外包的形式，房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)去選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工單位等，來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目，這樣能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)內(nèi)部資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的話(huà)，企業(yè)可以將自己的資金投入新的項(xiàng)目，使自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更壯大，所以外包管理是房地產(chǎn)企業(yè)的基本元素之一。

2.3分析房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目管理和物業(yè)管理是房地產(chǎn)成功的不可缺少的技能

如果房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有制定房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的能力，那么這個(gè)企業(yè)將不會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，前期需要有預(yù)期的銷(xiāo)售計(jì)劃，也就是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。如果進(jìn)行盲目地開(kāi)發(fā)，而不研究后期的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，這將會(huì)增大房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。所以在做營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，需要考慮這幾個(gè)元素。首先要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解現(xiàn)在消費(fèi)者的需求；其次要和一些專(zhuān)業(yè)的廣告設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，達(dá)成理念意向。項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)就成立的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司賦予的職能，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)將成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的分公司來(lái)完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，這就關(guān)系到企業(yè)的后期獲得的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)要組建技術(shù)水平高的團(tuán)隊(duì)來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量和銷(xiāo)售額，所以項(xiàng)目管理是企業(yè)的重要技能之一。物業(yè)管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程別是售后的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作，物業(yè)管理公司的出現(xiàn)有兩種形式，一種是房地產(chǎn)企業(yè)承包給別的公司，另外是從事項(xiàng)目管理的公司轉(zhuǎn)變而成，現(xiàn)在由于承包給別的公司出現(xiàn)管理人員素質(zhì)低下，經(jīng)常與業(yè)主鬧糾紛，損害企業(yè)的形象，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組建自己的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，在物業(yè)建成后移交給物業(yè)公司過(guò)渡管理，待物業(yè)業(yè)主入住達(dá)到一定規(guī)模可按相關(guān)規(guī)定由業(yè)主自治或選聘其他物業(yè)公司進(jìn)行管理，這樣既能迅速解決物業(yè)交接初期的業(yè)主與開(kāi)發(fā)商因各種原因產(chǎn)生摩擦，又能輔助企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)。

3.深度解析房地產(chǎn)成功的保障因素

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目越多，就要分配資源進(jìn)行管理項(xiàng)目，這兩者之間的調(diào)度是考核房地產(chǎn)的管理能力指標(biāo)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多時(shí)，如果管理能力不足，則會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降，也嚴(yán)重威脅了企業(yè)的發(fā)展。所以要科學(xué)地調(diào)整項(xiàng)目數(shù)量和管理能力的關(guān)系。另外，投資在品牌經(jīng)營(yíng)的力度不要過(guò)大，否則業(yè)務(wù)拓展有限，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。在打造自己的品牌時(shí)，除了擴(kuò)大知名度外，一定通過(guò)質(zhì)量保證，來(lái)提高企業(yè)的美譽(yù)度，這才是房地產(chǎn)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。因此知名度、美譽(yù)度這兩個(gè)因素需要與企業(yè)并存。

4.結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，但是正是由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，帶來(lái)了供大于求的現(xiàn)象，也使房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。房地產(chǎn)是否健康發(fā)展直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，可見(jiàn)其地位的重要性。現(xiàn)在房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式仍面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題，必須要運(yùn)用成功的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上旺盛競(jìng)爭(zhēng)力，讓房地產(chǎn)企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：