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第1篇

公司的目的宗旨，實行獨立自主經(jīng)營，股權(quán)平等，同股同利，利益共享，依托本公司的資本優(yōu)勢，在國內(nèi)對電力、新能源、新型建材、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、環(huán)保、教育等多方面進行投資與合作。

生態(tài)嘉年華國際是專業(yè)從事社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運營，長期研究商業(yè)地產(chǎn)項目，進行調(diào)研、策劃、定位及招商、銷售、運營等服務(wù)，目前該集團公司是領(lǐng)航社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)運營商。

公司經(jīng)營范圍按照專業(yè)化、區(qū)域化、國際化的管理方式，通過提供企業(yè)擴展和增值服務(wù)，推動國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，并與國內(nèi)企業(yè)建立良好戰(zhàn)略合作關(guān)系。

集團主要業(yè)務(wù)包括物業(yè)發(fā)展和投資、零售物業(yè)顧問和管理服務(wù)。集團正積極抓住在中國的物業(yè)、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的擴展機會，使業(yè)務(wù)更多元化發(fā)展。嘉年華國際致力成為國際優(yōu)質(zhì)的物業(yè)發(fā)展商。遵循國際主張的生活方式與居住理念，構(gòu)建舒適與尊貴并行的經(jīng)典智慧空間，極力打造社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)，專為高端人士、社區(qū)業(yè)主提供尊貴、優(yōu)雅的生活享受與交流平臺，打造財智圈層際會區(qū)。攜手專業(yè)物管團隊，以管家式用心，提供個性化服務(wù)，打造全方位、智能化、快捷性的星級物業(yè)。

項目集結(jié)了資源，由國際專業(yè)團隊執(zhí)行項目開發(fā)，力求以卓越的設(shè)計理念和一流的國際視野，打造中國一流的智慧社區(qū)。整合國際國內(nèi)優(yōu)秀客戶資源，與多個零售商家和專業(yè)市場商家結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，融合各類社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的需求形成專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而積累出嘉年華國際社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力。

第2篇

地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損 稀土概念是浮云

傳聞：津濱發(fā)展(000897)已停產(chǎn)的稀土項目股東大會后即將再啟。

記者連線：津濱發(fā)展證券部工作人員稱，沒有這回事，公司此前已經(jīng)做過澄清，不存在任何稀土業(yè)務(wù)，相關(guān)項目07年就停產(chǎn)了，公司的主業(yè)只有房地產(chǎn)。我們不可能因為一時的虧損就去發(fā)展其他的副業(yè)，再說，公司既沒稀土方面的技術(shù)，也沒有設(shè)備，開展稀土業(yè)務(wù)不現(xiàn)實。

津濱發(fā)展主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但公司擁有稀土資產(chǎn)的傳聞由來已久。津濱發(fā)展2010年年報顯示，公司主要經(jīng)營范圍包括高新技術(shù)產(chǎn)品，而高新技術(shù)產(chǎn)品就包括稀土材料。同時，津濱發(fā)展控股子公司天津市津濱新材料工業(yè)有限責(zé)任公司營業(yè)務(wù)磁性材料、稀土金屬、建筑材料的提煉、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，為天津高科技企業(yè)，享受所得稅優(yōu)惠政策。

有券商把津濱發(fā)展作為稀土永磁概念股來看待，有研報稱，津濱發(fā)展的稀土概念隱藏得很深，一開始并沒有引起市場關(guān)注，等到被發(fā)現(xiàn)之后，股價有望出現(xiàn)強勢拉升。

不過，據(jù)了解，由于津濱發(fā)展在磁性材料、稀土金屬技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。津濱發(fā)展已于2007年7月完成對磁電公司的清算；新材料公司雖未進行注銷，但已于2007年進行了停產(chǎn)處理。

記者從津濱發(fā)展方面得到的反饋是，公司除了房地產(chǎn)主業(yè)外，尚無參與其他行業(yè)投資的計劃。今年3月17日，津濱發(fā)展公告稱，公司擬以每股1元的價格對天津金建益利投資有限公司進行單方增資6000萬元，并取得該公司的控股權(quán)。截至2010年12月31日，金建益利公司總資產(chǎn)1.6億元，凈資產(chǎn)985.71萬元。

津濱發(fā)展表示，受公司目前房產(chǎn)項目開工及竣工時間的影響，導(dǎo)致公司全年可竣工結(jié)算項目較少，公司在今年一季度內(nèi)可確認的收入與去年相比有較大下降。預(yù)計一季度虧損額約為1500萬-2000萬元。

凌云股份：

兵器集團最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)有望注入

傳聞：凌云股份(600480)所屬集團擬將開開特車鎖注入。

記者連線：凌云股份證券部工作人員稱，沒有聽說這方面的消息，我們也沒有接到大股東通知。

凌云股份目前主業(yè)是汽車車門框、玻璃導(dǎo)軌等輥壓件沖壓件，現(xiàn)正致力于打造成為車門整體供應(yīng)商，因此收購開開特星光鎖系統(tǒng)公司的預(yù)期強烈。按照凌云股份打造車門總成供應(yīng)商的目標(biāo)，增加車鎖業(yè)務(wù)已是大勢所趨。目前，汽車門鎖技術(shù)將向機電一體化集中控制和智能控制方向發(fā)展，能體現(xiàn)智能化、人性化的汽車鎖電子控制系統(tǒng)將受到客戶的青睞，機電一體的智能型中央集控門鎖具有廣闊的市場前景。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，在實際控制人兵器工業(yè)集團的鼎力支持下，凌云股份大股東凌云集團極有可能并購全球最大的車鎖企業(yè)德國開開特（Kiekert）集團100%股權(quán)，未來注入上市公司是大概率事件。

第3篇

【關(guān)鍵詞】 集控模式 變電站 運行管理

目前，我國小型變電站一般采用現(xiàn)場值班方式進行維護，也就是為了確保變電站的安全性和穩(wěn)定性，在變電站中配置合適數(shù)量的變電運行人員。從變電站的發(fā)展現(xiàn)狀來看，變電站在運行模式上正從多人值守到少人值守再逐步過渡到無人值守的模式。這種過渡方式更好的推進了智能電網(wǎng)的建設(shè)，符合國家電網(wǎng)智能化建設(shè)的客觀要求。由于電力自動化技術(shù)的迅猛發(fā)展，變電站集控管理模式成為運行管理的發(fā)展方向。基于這種新的管理模式的變電站，技術(shù)、管理以及人員構(gòu)成等都需要改革，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合集控運行的新模式。因此，如何優(yōu)化自身資源的配置，以最少的投入完成集控中心建設(shè)，發(fā)揮變電站集控運行優(yōu)勢，充分利用自身資源，成為每個變電站運行管理所關(guān)注的焦點。

1 現(xiàn)代變電站集控管理的意義

隨著我國電網(wǎng)及電網(wǎng)之間的各種設(shè)備的不斷改進和完善，集中控制模式下的變電站具有成本低、安全可靠等優(yōu)勢，能夠降低成本，提高經(jīng)濟效益。

為滿足運行和用戶對電壓的要求，電力公司每隔一定的距離設(shè)置變電站，提高或降低電壓。目前，基于集控模式的無人值守變電站利用計算機技術(shù)，可以實現(xiàn)對變電站的遠程監(jiān)控，集中控制，大大降低了監(jiān)控人員的工作量，減少了人員需求，而且能明顯減少事故，降低運營成本。

變電站集中控制有利于電力公司隨時掌握整個電網(wǎng)的運營情況，實現(xiàn)電力合理調(diào)配，滿足不同地區(qū)對電力的需求。變電站集中控制能夠有效提高公司的服務(wù)水平，及時處理特殊事故，保持電網(wǎng)處于最佳狀態(tài)；擴大公司的經(jīng)營范圍，提高經(jīng)濟效益。

2 集控模式的變電站運行管理

集控模式的變電站實現(xiàn)了無人值守，管理模式逐步向集控模式發(fā)展。集控模式的管理模式應(yīng)建立遠程集控站的概念，建立集控站的管理模式。無人值守變電站的運行管理是一個不斷探索、改進提高，從技術(shù)、運營方式、智能管理等方面不斷創(chuàng)新，從而不斷完善無人值守變電站的運營管理。

第一，適應(yīng)無人值班。集控站的運營管理需要較少的人員就可以負責(zé)較多的變電站，以集中管理的方式實現(xiàn)變電站的管理職能。為有效的管理變電站，集控中心應(yīng)圍繞安全操作和安全分析，危險點預(yù)控和分析、設(shè)備檢視及運行分析等方面編寫變電站運行管理指導(dǎo)，詳細羅列各站的特殊設(shè)備、注意事項等關(guān)鍵內(nèi)容。

第二，簡化運行管理內(nèi)容。集控模式無人值守變電站只需保留運行日志、現(xiàn)場指導(dǎo)書及必要的技術(shù)圖表。集控站負責(zé)管理其他技術(shù)資料及合理簡化保留相關(guān)運行資料和記錄。

第三，建立培訓(xùn)制度。目前，隨著集控模式的無人值守變電站的推廣，運行人員出現(xiàn)技術(shù)不足、培訓(xùn)滯后的缺點。在設(shè)備上增加了運行人員的壓力，致使發(fā)生異常時，員工缺乏相關(guān)方面知識，不會分析，只能層層上報，嚴(yán)重影響了工作效率。并且由于變電站運行工作使崗位分散的特殊性，很難實現(xiàn)有效的技術(shù)培訓(xùn)，致使各變電站技術(shù)水平參差不齊。但是，集控模式下所轄范圍的變電站數(shù)量大、設(shè)備多，需要運行人員具有較高的技術(shù)水平。所以，建立完善的培訓(xùn)制度，提高員工的技術(shù)水平具有十分重要的意義。此外，為保證技術(shù)人員達到培訓(xùn)實效，應(yīng)落實培訓(xùn)經(jīng)費、人員、場地及時間等，加強培訓(xùn)過程監(jiān)督，建立懲罰制度，將培訓(xùn)實效與員工待遇、職務(wù)等掛鉤，從根本上增強員工的責(zé)任意識，提高工作積極性。

第四，落實無人值班變電站設(shè)備專責(zé)制。無人值守變電站容易出現(xiàn)遺漏部分設(shè)備問題，針對該問題，建立設(shè)備專責(zé)制度，將設(shè)備巡視、驗收、維護工作落實到人，做到設(shè)備定級有人負責(zé)、設(shè)備缺陷有人跟蹤。

第五，探索有效手段，提高操作效果。集控模式下的多座變電站進行大修或技術(shù)改造時，容易出現(xiàn)人手不足，操作時間長等問題。利用綜合調(diào)度的操作方式，集控站運行人員配備必要操作設(shè)備，達到操作目的，提高工作效率。在集控運行中，進行監(jiān)視檢查工作時，充分借助傳感器及搖視技術(shù)進行巡檢，能夠節(jié)省巡視時間，并能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)存在的不足，避免遺漏，抓住重點。

3 結(jié)語

隨著電力自動化技術(shù)自動化、智能化水平的快速發(fā)展，集控模式的現(xiàn)代變電站將會取代現(xiàn)有運行模式的變電站。雖然，集控模式的變電站在運行中會出現(xiàn)一些問題，但是通過技術(shù)創(chuàng)新、管理完善，一定會使之更加智能化，發(fā)揮其優(yōu)勢，更好的為電力事業(yè)服務(wù)。

參考文獻：

[1]周瑾.淺談集控模式下變電站運行管理[J].裝備應(yīng)用與研究，2011.

[2]趙然.基于集控模式下的現(xiàn)代變電站運行管理初探[J].河北農(nóng)機，2013.

[3]賀曉濤，賀紅濤，屈翠.變電站管理中集中控制模式應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011.

第4篇

【關(guān)鍵詞】集團內(nèi)部；裝備制造產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展

按照集團公司“兩主一新”總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，做大做強開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)，可以采取內(nèi)部重組裝備制修廠點，外部整合有發(fā)展前景的企業(yè)，加快研發(fā)新項目新產(chǎn)品，打造自身專利技術(shù)，全力打造河北高端裝備制造企業(yè)。

一、開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

開灤集團現(xiàn)有各類機械制修廠點57個，其中各礦業(yè)公司自有修配廠11個，集體企業(yè)所屬機械制修、電器制修、線纜生產(chǎn)類廠點41個，從業(yè)人員近5000人，產(chǎn)品種類達3500余種。

1.優(yōu)勢

（1）具有一定的知名度和影響力。開灤裝備制造業(yè)經(jīng)過百年錘煉和摔打，在全國煤機產(chǎn)業(yè)百強排名中位列第33位，處于行業(yè)上游水平。

（2）具有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展前景。開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)已建立了比較完備的煤機制造體系，年經(jīng)濟規(guī)模近20億元，形成了液壓支架、礦用運輸機、洗選設(shè)備、煤礦電器等多個主導(dǎo)產(chǎn)品，有穩(wěn)定的市場。

（3）具有一定的技術(shù)、人員、裝備資源。多年來積累了豐厚的煤機裝備實用技術(shù)，培養(yǎng)鍛煉了一批煤機制造工程技術(shù)人才、現(xiàn)場管理人才和有奉獻精神的員工隊伍。

2.劣勢

（1）產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)品種類雜而小。57個制修廠點分布在唐山、承德、蔚州三個地區(qū)，產(chǎn)品多達3500余種，但因依煤而建、依煤而存的歷史緣由，低端簡易項目占多數(shù)，同類產(chǎn)品多達40%，產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化，經(jīng)濟規(guī)模小等問題。

（2）創(chuàng)新研發(fā)能力不足。近年來由于多種因素，導(dǎo)致研發(fā)機構(gòu)基礎(chǔ)較為薄弱，研發(fā)力量不強，對高技術(shù)含量、高附加值、高回報的項目不能涉足，需要委外設(shè)計。

（3）投入不足，硬件設(shè)備設(shè)施落后。由于投入不足，設(shè)備、設(shè)施更新緩慢，無法承接具有一定難度、高附加值的制造訂單，生產(chǎn)效率提升較慢。

二、開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本思路

1.內(nèi)部重組，產(chǎn)業(yè)放大提升。通過重組改造集團內(nèi)部裝備制造資源，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)放大提升，集中力量做大做優(yōu)煤礦裝備，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

2.外部并購，實現(xiàn)低成本擴張。發(fā)揮開灤品牌優(yōu)勢，通過并購、聯(lián)合外部企業(yè)、相關(guān)科研機構(gòu)，實現(xiàn)低成本擴張，橫向擴展經(jīng)營范圍，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做大企業(yè)底盤。

3.項目支撐，帶動產(chǎn)業(yè)升級。以開灤裝備制造業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊為主體，以園區(qū)為載體，建設(shè)一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟規(guī)模大的重點項目，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，

4.技術(shù)引領(lǐng)，培育核心競爭力。通過建設(shè)裝備科學(xué)研究院，建立國家級技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)，加強行業(yè)前端技術(shù)的研發(fā)，搶占技術(shù)前沿，實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三、開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展具體項目支撐

堅持擴張總量與提升質(zhì)量同步，煤與非煤裝備并舉，把項目建設(shè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要載體，建設(shè)一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟規(guī)模大的高端項目。

1.以技術(shù)為引領(lǐng)，著力推進科研開發(fā)板塊建設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的主要因素。開灤裝備制造業(yè)核心在于提高自主創(chuàng)新能力。通過研發(fā)中心建設(shè)，突破一批核心技術(shù)，掌握一批自主知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造擁有一批知名品牌、優(yōu)勢產(chǎn)品，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，做新做強煤機裝備板塊

以產(chǎn)品成套化、集成化、智能化為調(diào)整升級方向，通過引進國內(nèi)外先進技術(shù)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力打造優(yōu)質(zhì)、高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)向煤礦機械產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端發(fā)展。

（1）高端液壓支架項目。新建生產(chǎn)廠房，購置專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備，培訓(xùn)職工隊伍，強化產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，積極開發(fā)5米以上大采高、高阻力高端支架及電液控制閥、智能控制系統(tǒng)等高端核心部件的研制，搶占未來高端煤礦裝備市場的制高點。

（2）液壓缸制造項目。以開灤裝備制造公司為投資主體，與其他礦業(yè)公司共同出資組建液壓缸制造新公司。核心內(nèi)容是通過購置國內(nèi)先進的加工、試驗、檢測設(shè)備，配置先進的生產(chǎn)線，開展大口徑、高清潔度液壓千斤頂制造，建設(shè)國內(nèi)一流具有綜合配套實力的液壓缸制造企業(yè)。

（3）現(xiàn)代輸送設(shè)備制造項目。按照大功率、長距離、大運量、軟啟動、高強度、高可靠性的發(fā)展方向，通過引進技術(shù)，投入專業(yè)化生產(chǎn)、試驗裝備，開展重型刮板輸機和帶式輸送機的研制，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。

3.以智能化為方向，全面提升礦山電器板塊

通過重組內(nèi)部具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的企業(yè)、引進技術(shù)、資金，開展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的礦山智能控制系統(tǒng)、電器開關(guān)、大功率變頻軟啟動裝置、數(shù)字化礦井等高端產(chǎn)品研制，發(fā)展成為國內(nèi)一流的礦山智能電器制造中心。

四、積極推進裝備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合

為推進集團公司裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需打破原來的思維模式和產(chǎn)業(yè)布局，加速集團內(nèi)部整合重組步伐，有效實施裝備制造產(chǎn)業(yè)投資、參股、控股、戰(zhàn)略合作，推進低成本擴張。

1.對集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、發(fā)展前景好、有發(fā)展基礎(chǔ)的優(yōu)勢改制企業(yè)及蔚州、承德興隆礦區(qū)的制修公司進行整合，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式成為裝備制造公司的控股子公司。

2.對集體企業(yè)制修廠點進行整合重組。對集體企業(yè)的加工制修同類產(chǎn)品，按照產(chǎn)品和市場重新布局、消除企業(yè)內(nèi)部低水平重復(fù)建設(shè)和無序競爭，形成規(guī)模后，由裝備制造公司進行托管。

第5篇

關(guān)鍵詞：電商時代 國際貿(mào)易 營銷思路 策略分析

在今后的幾年里，虛擬交易會以飛快的速度迅速進入國際貿(mào)易市場中。商品交易模式的改變大幅度提升了貿(mào)易資金流的正向發(fā)展速度，所以應(yīng)創(chuàng)建一個獨立的平臺，讓商務(wù)信息透過平臺實現(xiàn)產(chǎn)品交流。

電商時代國際貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀分析

金融危機不僅影響了世界各國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，還造成了多國因營銷鏈條中斷出現(xiàn)的債權(quán)危機和資金缺口。相對于西方發(fā)達國家，雖然我國已采取了諸多拯救市場政策，但是依舊無法避免經(jīng)濟市場下行風(fēng)險的逐漸增大。進入21世紀(jì)之后，電子商務(wù)貿(mào)易逐漸引入我國，在虛擬交易模式中中國交易市場迎來了發(fā)展的新局面，絕大多數(shù)企業(yè)國際貿(mào)易營銷思路以及策略也發(fā)生了很大的改變。電子商務(wù)在全球市場中的迅猛發(fā)展，使以實體經(jīng)濟為主的中國企業(yè)面臨諸多發(fā)展問題和營銷問題，隨著營銷模式的系統(tǒng)化改革項目的落成，企業(yè)逐漸形成了以電子商務(wù)為主導(dǎo)貿(mào)易鏈條，電子數(shù)據(jù)為主要管理內(nèi)容的新型營銷模式。由此可見，在電商時代，企業(yè)要想體現(xiàn)出國際貿(mào)易的優(yōu)勢，首先應(yīng)著眼于通過電子商務(wù)模式有效降低營銷成本，利用先進的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)簡化業(yè)務(wù)流程，只有這樣才能讓企業(yè)在國際貿(mào)易營銷中占據(jù)有利地位。

電商時代國際貿(mào)易市場與環(huán)境分析

（一）自然環(huán)境

自改革開放之后，中國經(jīng)濟迅速擴張，社會環(huán)境與自然環(huán)境的發(fā)展壓力大幅度增加，實體企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中已不占有發(fā)展優(yōu)勢，隨著土地資源、海洋資源、礦產(chǎn)資源等不可再生資源浪費現(xiàn)象加劇，我國雖然在國際貿(mào)易中占據(jù)了有利地位，但是其發(fā)展帶來的負面影響卻十分沉重。電商時代將國際貿(mào)易轉(zhuǎn)入了一個新的發(fā)展階段，國家與國家之間的貿(mào)易往來已經(jīng)向無污染、無耗能的節(jié)約型貿(mào)易發(fā)展，在每個經(jīng)營環(huán)節(jié)中企業(yè)都可以通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效降低生產(chǎn)貿(mào)易對環(huán)境的影響。

（二）政治環(huán)境

中國自建國以來在世界貿(mào)易市場中一直處在良好的經(jīng)營環(huán)境中，隨著電子商務(wù)貿(mào)易的興起，美國已逐漸失去了國際貿(mào)易的主導(dǎo)地位，歐洲各國、中國、南美等國家在國際貿(mào)易中的發(fā)展地位越來越強。在國際市場中，貨幣對營銷模式、資本漲跌、儲備經(jīng)營能力的影響巨大，所以我國應(yīng)堅持以經(jīng)濟體制改革為主要經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，盡可能地為企業(yè)提供相對穩(wěn)定的電商貿(mào)易環(huán)境。國內(nèi)政策對企業(yè)國際貿(mào)易營銷戰(zhàn)略的影響很大，以經(jīng)濟政策為主導(dǎo)的體制改革項目可以支配消費市場向有利于國際貿(mào)易的方向發(fā)展，并可以幫助中國本土市場向國際市場擴張和升級。

（三）經(jīng)濟社會環(huán)境

經(jīng)濟發(fā)展帶動了我國公民生活水平穩(wěn)步上升，所以人們的物質(zhì)需求、精神需求、發(fā)展需求也在不斷的變化。中國有近14億人口，在國際貿(mào)易市場中，無論是實體經(jīng)濟消費還是虛擬消費，我國一直處于領(lǐng)先地位。電商經(jīng)營模式向餐飲、工業(yè)、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展會大幅度提升企業(yè)國際營銷策略對國際市場的沖擊力，也就是說，現(xiàn)如今中國經(jīng)濟社會環(huán)境很適于電商經(jīng)營模式的推廣，從社會消費角度上看，經(jīng)濟環(huán)境與政策一樣都會干擾到虛擬交易的資源整合和配置優(yōu)化。

（四）科技環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)擴張極大程度地改變了企業(yè)的營銷模式和經(jīng)營策略，電子信息技術(shù)的發(fā)展讓電子商務(wù)交易模式在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位不斷提升。智能手機、平板電腦、個人電腦等電子產(chǎn)品擴大了公民消費途徑，也增強了社會消費在公民生活中的實踐地位。搭載更快的中央處理器、更小更精密的電路板，海量存儲技術(shù)和“云”技術(shù)的運行速度，3G/4G移動互聯(lián)網(wǎng)連接技術(shù)使更多用戶得到了多途徑吸收貿(mào)易信息消費優(yōu)勢。企業(yè)憑借良好的科技環(huán)境，將現(xiàn)代化管理理念與電子貿(mào)易技術(shù)相融合，創(chuàng)造出了具有電子化、智能化、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代化管理模式，語音識別技術(shù)代替了人工服務(wù)，定位技術(shù)、錄像技術(shù)、攝影技術(shù)等也大幅度提升了企業(yè)在國際貿(mào)易中營銷策略的落實效果。

國際貿(mào)易營銷思路及策略分析

（一）我國上市公司國際營銷貿(mào)易思路及問題

本文對電商時代的國際貿(mào)易營銷環(huán)境以及發(fā)展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析之后，對我國2009-2013年24家上市公司的國際貿(mào)易情況進行了詳細對比研究，從營銷成本和交易流程簡易難度兩個角度對實體交易和虛擬交易量和利潤額進行數(shù)據(jù)分析，具體數(shù)據(jù)如表1所示。

對24家國際貿(mào)易情況進行系統(tǒng)分析之后可知，我國24家上市企業(yè)在電商貿(mào)易中已占據(jù)相對主導(dǎo)地位，但是其經(jīng)營鏈條和經(jīng)營結(jié)構(gòu)模式仍存在很多發(fā)展問題，具體內(nèi)容如下：

1.貿(mào)易思路。大多數(shù)上市公司在國際市場一般習(xí)慣采用相對平穩(wěn)的營銷模式，實體交易和虛擬交易相結(jié)合的發(fā)展模式更能表現(xiàn)出企業(yè)本土的資源優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。在復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境下，這種經(jīng)營模式固然可以穩(wěn)步擴增企業(yè)的營銷鏈條，為企業(yè)帶來更穩(wěn)定的貿(mào)易價值，但是隨著電子商務(wù)模式的不斷推廣，這種經(jīng)營模式會逐漸顯現(xiàn)出發(fā)展弊端，不僅會嚴(yán)重局限企業(yè)在虛擬交易中的經(jīng)營范圍，還會大幅度降低企業(yè)在國際虛擬貿(mào)易中市場份額。

2.營銷模式問題。傳統(tǒng)混合經(jīng)營理念已無法滿足變化的國際市場，隨著電商管理模式、交易模式的不斷推廣，中國上市企業(yè)如果依然采取緊縮式、穩(wěn)定模式的營銷策略，則中國實體交易環(huán)境會脫離國際貿(mào)易市場，形成固有、自有模式的經(jīng)營體制，這種交流體制會讓企業(yè)在國際貿(mào)易市場中處于被動的發(fā)展地位，無論在經(jīng)營體制上還是在營銷策略上都遠遠落后于其他發(fā)達國家。

3.營銷特點。中國企業(yè)在電商時代下研究出來的經(jīng)營模式是完全按照市場動態(tài)運行的，其管理方法和營銷策略一旦受到市場的沖擊，其整個營銷產(chǎn)業(yè)鏈會隨即崩塌，所以根據(jù)這一營銷特點，企業(yè)還應(yīng)不斷采取先進的管理技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，引用智能化管理平臺讓企業(yè)實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性大幅度增加。

（二）營銷策略分析

1.電商品牌營銷。中國市場與國際市場相同，品牌可以刺激消費，搶占市場份額，所以企業(yè)應(yīng)在自身的國際貿(mào)易營銷策略中引入電商品牌理念，不要僅僅依靠實體經(jīng)濟的品牌效應(yīng)，還應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)運營市場中創(chuàng)建自己的電商品牌，豐富企業(yè)信用形象。同時還可以大力使用價格優(yōu)惠推廣電商品牌，網(wǎng)上交易額與實體交易額應(yīng)存在階段化的差異，平衡實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的交易關(guān)系會大幅度提升企業(yè)在國際貿(mào)易影響地位。

2.提高網(wǎng)絡(luò)營銷策略的穩(wěn)定性。我國大部分上市公司對網(wǎng)絡(luò)營銷并不重視，其營銷方式和營銷模式通常采用“典型成功案例”，面對競爭激勵的國際貿(mào)易市場，單一化、傳統(tǒng)化的營銷策略已無法讓消費者感受到電子商務(wù)消費的新鮮感，所以企業(yè)應(yīng)不斷改變營銷模式，利用先進的營銷策略和營銷模式打破傳統(tǒng)貿(mào)易鏈條，擴增貿(mào)易交流對象。利用電子商務(wù)品牌企業(yè)可以建立起相對完善的網(wǎng)上營銷平臺，任何國家消費者和企業(yè)都可以在平臺中找到相應(yīng)的商品信息和企業(yè)生產(chǎn)信息，在自由選擇的環(huán)境下，消費者更樂于與其建立消費關(guān)系。多元化的網(wǎng)絡(luò)營銷策略會增加國際電子商務(wù)貿(mào)易的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭實力。

3.產(chǎn)品營銷策略。要想進一步擴大企業(yè)產(chǎn)品在國際貿(mào)易市場中的份額，企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品與電子商務(wù)貿(mào)易之間的關(guān)聯(lián)性內(nèi)容，通過創(chuàng)意加工和改造為產(chǎn)品全新定義。同時企業(yè)還應(yīng)引用國外先進文化以及產(chǎn)品研究技術(shù)，讓企業(yè)產(chǎn)品不但具有中國古典商品的使用價值和文化藝術(shù)，還具有國際化的設(shè)計創(chuàng)意和藝術(shù)美感。所以企業(yè)應(yīng)大力拓寬產(chǎn)品營銷策略在國際貿(mào)易策略中的影響地位，盡可能在提高產(chǎn)品質(zhì)量、使用價值、綜合性能的同時，展現(xiàn)出國際化的產(chǎn)品設(shè)計理念。

4.保障措施。企業(yè)要想穩(wěn)定國際貿(mào)易鏈條還應(yīng)設(shè)置多種保障措施，從業(yè)務(wù)資金、人力資源、管理組織等三方面入手，集中力量拓寬企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的影響效力。中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的資本現(xiàn)狀相對穩(wěn)定，網(wǎng)購市場的物流配送體系和支付體系已逐漸成形，但是如果企業(yè)要想依附于國內(nèi)市場進入國際貿(mào)易市場還需建立穩(wěn)定、龐大的業(yè)務(wù)資本，形成由商品營銷構(gòu)成的高額利益鏈條，在這種鏈條中企業(yè)不僅要規(guī)避運營風(fēng)險，還需建立投資和融資體系，從經(jīng)營模式和銷售模式中尋求一種具有吸引外資功能的投資方案。與此同時，企業(yè)還應(yīng)引入國外高端營銷管理人才，以核心職位為中心創(chuàng)建一個具有敏銳洞察力的營銷團隊，在把控企業(yè)營銷策略的同時，為企業(yè)制定營銷方案和計劃提供必要的知識資源支持。在傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員對營銷方案的影響作用很大，一旦策略上出現(xiàn)問題，管理模式和營銷方案將會引發(fā)一系列的資本危機，所以企業(yè)應(yīng)合理優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，讓其能夠具有監(jiān)察、互相影響的體制功能，最大限度弱化決策上的失誤影響力，有效提高管理組織的經(jīng)營功能。目前，企業(yè)常用的國際貿(mào)易管理組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

結(jié)論

通過嚴(yán)謹?shù)氖袌稣{(diào)查可知，電子商務(wù)時代下我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展問題，其國際貿(mào)易營銷策略和發(fā)展思路關(guān)系到我國市場經(jīng)濟在國際貿(mào)易市場中的地位和影響力。因為電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍非常廣，所以在電商時代的影響下，國際貿(mào)易市場潛力非常巨大，它可以將中間環(huán)節(jié)拉直，跨境電子商務(wù)將成為貿(mào)易新的增長點。因此，由市場引導(dǎo)本土電子商務(wù)企業(yè)，將“中國制造”的實業(yè)優(yōu)勢通過跨國支付和跨國物流，是我國市場快速轉(zhuǎn)化為世界經(jīng)濟交易中新優(yōu)勢的必然手段，同時也會大幅度增加我國企業(yè)在構(gòu)建“世界市場”中的主導(dǎo)性作用。

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第6篇

目前，我國大多數(shù)物業(yè)公司對外提高的服務(wù)費用看成是無形的，將物業(yè)公司提供的合同服務(wù)作為成本進行核算指標(biāo)，將物業(yè)公司成本分為營業(yè)性成本和非營業(yè)性成本。營業(yè)成本主要是根據(jù)物業(yè)企業(yè)分攤的費用，將服務(wù)合同的費用歸為該服務(wù)合同的成本項目中。比如服務(wù)部門和管理部門共同使用一個不能計入服務(wù)合同成本，先把該成本歸結(jié)到間接費用，然后運用成本分攤法，將其計入服務(wù)合同的成本中。

間接費用主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由若干服務(wù)客戶與相關(guān)管理部門之間的一起承擔(dān)的費用。主要包括勞動保護費、動力費、水電取暖費、維修費等共同費用的匯集。目前，物業(yè)公司成本核算知識沒有將非營業(yè)費用計入成本中。大多數(shù)物業(yè)企業(yè)是根據(jù)成本核算管理制度，實行定額管理方式控制成本，但是根據(jù)物業(yè)公司服務(wù)產(chǎn)品的無形性，運用定額方式核算成本較為困難。所以物業(yè)公司成本核算需要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”原則，將物業(yè)公司收支費用作為核算成本的指標(biāo)，分配任務(wù)、加強管理，最終實現(xiàn)控制成本費用的目的。

二、我國物業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

（一）組織成本過高

在物業(yè)企業(yè)核算成本中，組織成本占據(jù)很大的份額，物業(yè)管理成本主要包括動態(tài)成本和靜態(tài)成本，動態(tài)成本主要指的是公司或企業(yè)在運行過程中消耗的費用；靜態(tài)的組織成本指的是公司或企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)。由于物業(yè)企業(yè)或公司組織結(jié)構(gòu)不合理、管理者權(quán)利較為分散、管理層次復(fù)雜等方面造成企業(yè)靜態(tài)成本較高。同時由于物業(yè)企業(yè)組織者自身之間的素質(zhì)差距較大，具體的組織決策不能得到及時的落實。在物業(yè)企業(yè)不斷的發(fā)展，組織成本的居高不下，成本企業(yè)發(fā)展的負擔(dān)，影響了物業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不健全，管理成本加大

物業(yè)管理企業(yè)伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展而加快了步伐，過快的發(fā)展與基礎(chǔ)設(shè)施的配備不能同步，導(dǎo)致了物業(yè)后續(xù)配備基礎(chǔ)設(shè)施的費用加大，即物業(yè)公司成本加大。并且有的物業(yè)公司對社區(qū)進行規(guī)劃時，考慮物業(yè)管理費用較少，造成社區(qū)配套設(shè)施不完備，不能滿足業(yè)主的需求，例如綠化不足、停車位不足。這就加大了物業(yè)管理難度，并且提高了物業(yè)管理成本，使得物業(yè)公司很難有效地控制管理成本。

（三）物業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式單一

物業(yè)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中取得了很大的進步，但是在其發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)新、自身完善度不夠，主要表現(xiàn)為經(jīng)營方式落后、單一，不能與現(xiàn)代企業(yè)管理制度同步。目前物業(yè)公司經(jīng)營范圍主要表現(xiàn)為社區(qū)的保安、清潔、小區(qū)設(shè)備等，不能滿足社區(qū)業(yè)主多樣化的需求，物業(yè)企業(yè)單一的經(jīng)營方式制約其自身的發(fā)展，造成的物業(yè)企業(yè)管理費用的加大，降低公司的市場競爭力。

（四）物業(yè)管理方式簡單

目前，我國物業(yè)管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，正處于從簡單經(jīng)營方式向集約完善的經(jīng)營方式過度階段，并且物業(yè)企業(yè)管理水平仍然處于簡單粗放的經(jīng)營方式時期。由于簡單粗放經(jīng)營的管理手段較為落后、運用科技含量程度低等問題，這就必然消耗了大量勞動力、財力等，不利于物業(yè)公司管理成本的控制。在勞動力市場上，勞動成本的不斷上升，同時業(yè)主對于物業(yè)服務(wù)的要求也在不斷提高，物業(yè)公司滿足業(yè)主服務(wù)較難，這就使得物業(yè)企業(yè)勞動成本提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、解決上述問題的對策

（一）加強物業(yè)企業(yè)組織化程度

控制物業(yè)公司組織成本主要從兩方面的入手，首先是控制靜態(tài)組織成本，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，確保公司職權(quán)集中，保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性、可靠性、科學(xué)性及合理性，通過組織決策的有效性，同時企業(yè)管理階層應(yīng)該向橫向化組織形式發(fā)展，減少管理垂直層次，加快了信息的快速傳播，發(fā)揮了物業(yè)企業(yè)員工的主觀能動性，進而促進了企業(yè)的發(fā)展進程。其次從動態(tài)組織成本出發(fā)，物業(yè)公司要對員工進行定期培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，并且鞏固了員工遵守企業(yè)提出的要求，加強對公司的決策貫徹執(zhí)行。從降低組織成本的角度，完善和改進了管理水平，有效的控制了物業(yè)企業(yè)的成本。

（二）完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

物業(yè)企業(yè)應(yīng)該及時落實社區(qū)建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)設(shè)施，并且根據(jù)業(yè)主對物業(yè)企業(yè)要求的給予最好的答復(fù)，盡量滿足大多數(shù)業(yè)主對社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的要求。完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施能夠提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益，促進了社區(qū)的發(fā)展，降低了不必要的費用成本，增加物業(yè)公司的知名度，為物業(yè)企業(yè)控制管理成本提高了方便。

（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)公司的經(jīng)營方式

物業(yè)公司經(jīng)營方式的改變，適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展，降低了物業(yè)公司的管理成本。在物業(yè)公司發(fā)展過程中，完善其服務(wù)項目內(nèi)容，以滿足業(yè)主需求為目的，提高多樣化服務(wù)，并且根據(jù)對物業(yè)經(jīng)營進行創(chuàng)新，推銷其特色服務(wù)，充分利用社區(qū)資源，豐富其內(nèi)容，通過提高滿意服務(wù)水平，進而降低了自身的成本，提高了市場競爭力。

（四）加強物業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理

第7篇

文化產(chǎn)業(yè)市場主體與產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化，揭示了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)處于向互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之中，而“智慧旅游”在服務(wù)、管理、營銷、體驗等方面的智能化使其與傳統(tǒng)旅游截然不同。可以說，文化旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)密切相關(guān)。研究表明，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下，產(chǎn)業(yè)擴張、國家戰(zhàn)略、技術(shù)奠定了文化旅游產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)。因此，不妨從強化國家頂層設(shè)計、發(fā)揮市場決定作用、整合信息資源、重視人力資源、建設(shè)融合載體等方面入手構(gòu)建文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合機制，以實現(xiàn)新常態(tài)下文化旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)經(jīng)濟、調(diào)結(jié)構(gòu)的積極作用。

［關(guān)鍵詞］

互聯(lián)網(wǎng);移動互聯(lián)網(wǎng);互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè);智慧旅游;產(chǎn)業(yè)融合

文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)都屬融合性較強的產(chǎn)業(yè)，二者有著天然的融合趨勢。隨著“智慧旅游”戰(zhàn)略以及“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的提出，文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合面臨了新的命題，即如何在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的有機融合。然而，目前為止學(xué)界尚未對這一命題給予足夠關(guān)注。互聯(lián)網(wǎng)背景下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何特點?“智慧旅游”如何區(qū)別于傳統(tǒng)旅游?互聯(lián)網(wǎng)時代文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合機制如何構(gòu)建?上述問題的回答對于互聯(lián)網(wǎng)背景下文化旅游產(chǎn)業(yè)融合體質(zhì)增效，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮穩(wěn)經(jīng)濟、調(diào)結(jié)構(gòu)作用具有一定意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè):文化產(chǎn)業(yè)的新形態(tài)

在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)日益成為人們生活方式的浪潮中，文化產(chǎn)業(yè)也經(jīng)受沖擊，或主動或被動融入互聯(lián)網(wǎng)，處于從傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程之中。可以說，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)就是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形態(tài)。這主要從以下兩個方面理解。

(一)互聯(lián)網(wǎng)公司日漸成為文化產(chǎn)業(yè)的市場主體

國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)，近年通過一系列并購、風(fēng)投、創(chuàng)投等行為搶灘文化產(chǎn)業(yè)。2013年百度斥資3．7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，將之與愛奇藝合并。2014年通過與中信信托、中影集團達成影視文化產(chǎn)業(yè)金融眾籌平臺，百度進軍影視產(chǎn)業(yè)。百度的手游業(yè)務(wù)開展的也如火如荼，據(jù)統(tǒng)計，2014年百度游戲的合作游戲品牌商超過230個，儼然成為游戲行業(yè)的翹楚。阿里巴巴2013年相繼推出手游平臺、收購蝦米音樂。2014年以62．44億港元控股文化中國，主要涉及影視制作、手機增值服務(wù)、雜志廣告等，此舉“凸顯了阿里巴巴布局文化產(chǎn)業(yè)的決心”［1］。時隔幾月后，阿里創(chuàng)投以15．3億元入股華誼兄弟。2015年3月阿里巴巴集團又以24億元購入光線傳媒9909萬股，成為公司第二大股東。騰訊以即時通訊起家成為中國最大的文化娛樂公司，業(yè)務(wù)涉及游戲、文學(xué)、動漫、影視、音樂、網(wǎng)絡(luò)視頻等。從2012年開始，騰訊涉足除游戲以外的泛娛樂業(yè)務(wù)，相繼騰訊動漫、騰訊文學(xué)、騰訊電影三個實體業(yè)務(wù)平臺。騰訊2014年的財報顯示，全年總營收達789億元人民幣，其中網(wǎng)游收入達447．56億元，占比超過50%。［2］除BAT外，樂視、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域謀篇布局。可以說，互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)的市場主體。

(二)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)逐漸互聯(lián)網(wǎng)化

新媒體以摧枯拉朽之勢占領(lǐng)了傳媒行業(yè)的主要領(lǐng)地，傳統(tǒng)媒體要么靠政府補貼度日要么向互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型。多家新聞傳媒集團先后推出客戶端，如人民日報新聞客戶端、澎湃新聞客戶端等。線下實體書店經(jīng)營壓力持續(xù)增加，沖擊主要來自于兩個方面:一方面是網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，不僅打折力度大于實體店，而且突破實體店空間限制;另一方面是電子書，以亞馬遜kindle為代表的電子書閱讀器以便攜性、體驗感強等優(yōu)勢獲得年輕讀者青睞。電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化特征也十分突出，不僅在于前述互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足這一行業(yè)，更在于新型影業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營職能，即在傳統(tǒng)電影公司制片、發(fā)行、宣傳三大功能外，還承擔(dān)了電影眾籌、大數(shù)據(jù)分析、影票網(wǎng)售、衍生品電商服務(wù)等職能。“對于電影生態(tài)圈而言，互聯(lián)網(wǎng)是一個不可或缺的宣傳平臺，更是加速電影票房變現(xiàn)的重要渠道”［3］。基于互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)電視劇的典型例子是《紙牌屋》。美國視頻網(wǎng)站Netflix基于分析其網(wǎng)站用戶的行為習(xí)慣，將大數(shù)據(jù)分析貫穿于制作、發(fā)行、營銷等所有環(huán)節(jié)而在掀起收視狂潮，“讓全世界文化產(chǎn)業(yè)界都意識到大數(shù)據(jù)的力量”［4］。演藝業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)模式。2014年8月2日汪峰鳥巢演唱會首啟網(wǎng)絡(luò)直播模式。這場在樂視網(wǎng)直播的演唱會門票收入高達225萬元，顯示出演藝業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的強大效應(yīng)。文化衍生品線上銷售早已開始，并不斷推動內(nèi)容生產(chǎn)與網(wǎng)絡(luò)銷售深度融合。2014年6月10日上海廣播電視臺東方衛(wèi)視中心與阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群達成戰(zhàn)略合作，聯(lián)手打造娛樂互動消費平臺。阿里巴巴旗下天貓平臺將設(shè)立東方衛(wèi)視旗艦店。東方衛(wèi)視負責(zé)節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)和制作，將具有商業(yè)開發(fā)價值的產(chǎn)品和服務(wù)植入節(jié)目，阿里負責(zé)商品、商戶、子品牌和產(chǎn)品的聯(lián)合運營。［5］這將催生“即時購物”模式，即看節(jié)目的同時可以快速便捷購買節(jié)目中演員、主持人、嘉賓等所穿戴的同款物品。總之，隨著文化與科技的融合，互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)市場主體，文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)以及文化產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)屬性亦越發(fā)顯著，互聯(lián)網(wǎng)和文化產(chǎn)業(yè)的邊界逐漸模糊，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)正向互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這一問題還可以從互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的視角詮釋。陳少峰教授認為，“目前數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的市場價值僅占35%－45%”，“預(yù)計到2016年底數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的市場價值會占到70%左右”［6］。

二、智慧旅游:旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略

2010年江蘇鎮(zhèn)江首提“智慧旅游”概念。概念一經(jīng)問世就受到政府和業(yè)界關(guān)注。同年，鎮(zhèn)江被國家旅游局確定為全國智慧旅游服務(wù)中心。南京、蘇州、黃山、洛陽等全國旅游城市紛紛跟進，提出發(fā)展智慧旅游戰(zhàn)略。國家旅游局還將2014年確定為“智慧旅游年”。2015年1月10日，國家旅游局頒布《關(guān)于促進智慧旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出智慧旅游是全面提升旅游業(yè)發(fā)展水平、促進旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高旅游滿意度的重要抓手。與傳統(tǒng)旅游相比，“智慧”集中體現(xiàn)在如下幾個方面。

(一)旅游服務(wù)的智能化

隨著進入大眾旅游時代，散客化自由行逐漸成為旅游的主流形態(tài)。這意味著必須提供海量的個性化旅游產(chǎn)品和旅游服務(wù)。建立全國統(tǒng)一在線旅游服務(wù)平臺，以及景區(qū)門票、酒店預(yù)訂系統(tǒng)，方便游客啟程安排。通過交通預(yù)知系統(tǒng)反饋景區(qū)交通擁堵信息，并通過自動引導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)節(jié)車流。停車場實時車位顯示方便自駕游游客。通過景觀虛擬展示技術(shù)、智能講解系統(tǒng)、視頻遠程瀏覽系統(tǒng)為游客提供及時豐富的旅游形象。建立以旅游者需求為核心的信息數(shù)據(jù)庫和資源共享平臺，通過挖掘、分析游客消費數(shù)據(jù)，旅游產(chǎn)品提供商優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)簡單便捷的旅游產(chǎn)品。如根據(jù)游客健身習(xí)慣，可在游客下次住酒店時提前提供諸如健身器材或者瑜伽墊之類的個性化服務(wù)。

(二)旅游管理的智能化

智能管理涉及景區(qū)運營管理、企業(yè)預(yù)測管理、客戶關(guān)系維護管理等方面。旅游管理部門和景區(qū)管理部門通過智能終端掌握景區(qū)即時運營數(shù)據(jù)，包括票務(wù)記錄、客源統(tǒng)計、各時段人流、人力資源信息、商品供應(yīng)信息等。通過分析游客數(shù)據(jù)，預(yù)測旅游企業(yè)的經(jīng)營策略和經(jīng)營方向，制定精準(zhǔn)的經(jīng)營計劃。構(gòu)建全國統(tǒng)一的旅游反饋平臺與投訴平臺，通過游客真實有效的旅游體驗發(fā)現(xiàn)問題，維護游客合法權(quán)益，提供旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

(三)旅游營銷的智能化

突破傳統(tǒng)的“品牌塑造、旅行社、線路廣告”旅游營銷三板斧，融入新媒體營銷理念和方式。選擇主流網(wǎng)絡(luò)媒體投放旅游目的地形象廣告，內(nèi)容涵蓋“吃住行游娛購”旅游六要素。利用社交媒體推廣景區(qū)，比如通過導(dǎo)游和領(lǐng)隊微信朋友圈線路和景區(qū)介紹要比紙質(zhì)傳單更具直觀性;通過游客微博、微信等自媒體宣傳培育潛在消費市場。通過門戶網(wǎng)站組織體驗之旅推廣景區(qū)，如海南與中華網(wǎng)合作邀請日本、英國、德國三位旅游達人體驗海南風(fēng)景，收集體驗之旅的文字、照片、視頻等游記攻略，實現(xiàn)游客“自發(fā)傳播”。“與百度等搜索引擎公司、攜程等大型旅游在線服務(wù)商合作，利用外部數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析挖掘，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。”［7］以景區(qū)為外景地拍攝有創(chuàng)意的微電影，或者通過影視植入方式加強線上線下互動。

(四)旅游體驗的智能化

對旅游景區(qū)而言，從導(dǎo)航、導(dǎo)游、導(dǎo)覽、導(dǎo)購，到與景區(qū)互動等方面為游客提供“吃住行游娛購”一體化的智能體驗。建立智慧旅游配套產(chǎn)品，如智慧酒店，通過智能熱水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、娛樂系統(tǒng)、入駐自助系統(tǒng)等提升游客科技體驗感。總之，智慧旅游的核心是“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”，其價值主要體現(xiàn)在促進政府轉(zhuǎn)變職能、滿足游客個性化體驗需求、提升旅游相關(guān)企業(yè)經(jīng)營能力，其目的是實現(xiàn)旅游服務(wù)、旅游管理、旅游營銷、旅游體驗的智能化。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下文化旅游產(chǎn)業(yè)融合機制構(gòu)建

(一)強化政府頂層設(shè)計

文化旅游產(chǎn)業(yè)牽涉行業(yè)眾多，“不同行業(yè)的企業(yè)可能分屬不同部門管轄，商委、經(jīng)委、科委等都有各自管轄的企業(yè)，有各自的利益;在這種管理體制下的企業(yè)又受到經(jīng)營范圍的嚴(yán)格限制，從而使產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展變得難以協(xié)調(diào)”［8］，所以二者融合必然要求政府做好頂層設(shè)計，構(gòu)建良好融合環(huán)境。首先，理順管理體制。當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)歸屬文化部門管轄，旅游產(chǎn)業(yè)歸屬國家及地方旅游局管轄。多頭管理的體制機制成為阻礙產(chǎn)業(yè)有效融合的障礙之一。可以考慮通過設(shè)置權(quán)限較高的跨行業(yè)管理協(xié)調(diào)機構(gòu)使原屬于不同行業(yè)和不同地區(qū)的資源能夠按照產(chǎn)業(yè)融合要求重組與整合。其次，加強規(guī)劃引導(dǎo)。各地根據(jù)實際需要制定本地區(qū)文化旅游融合規(guī)劃、年度計劃和工作方案，統(tǒng)籌部署，有序推進。繼續(xù)深化體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，減少市場干預(yù)，建立由業(yè)內(nèi)行家和學(xué)界專家組成的專家顧問團，使其在起草、編制、修訂規(guī)劃，項目評審以及重大問題決策起到核心作用。

(二)發(fā)揮市場決定作用

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融合的過程中，政府這只看不見的手只是宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)，起決定作用的是市場競爭。通過發(fā)揮市場競爭作用，激活市場主體的創(chuàng)新活力，完成文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合。首先，培育市場主體。打造一批從事文化旅游產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，在大浪淘沙的市場競爭中做強做專，樹立產(chǎn)業(yè)融合示范企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)融合的規(guī)模化水平。鼓勵旅游企業(yè)、文化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互融通，為進一步跨界融合奠定基礎(chǔ)。鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，扶持小微企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚和人才匯聚。其次，尊重企業(yè)創(chuàng)新。通過完善IP(知識產(chǎn)權(quán))保護，尊重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，營造公平、開放、合理的市場環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合中的主體作用，使創(chuàng)新成為互聯(lián)網(wǎng)背景下文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。最后，創(chuàng)新投融資機制。通過專項資金補貼、貸款貼息、用地用電用水價格優(yōu)惠等方式，政府加大中小跨界融合企業(yè)資金扶持力度。通過貸款、債券、擔(dān)保等方式，企業(yè)利用銀行等金融機構(gòu)的杠桿作用融資。創(chuàng)新金融支持體系，通過風(fēng)險投資、股權(quán)眾籌等新型融資方式為企業(yè)融資提供風(fēng)險屏障。

(三)整合信息資源

一方面，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，便于數(shù)據(jù)采集、存儲、交換。互聯(lián)網(wǎng)背景下的文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)都會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如果各行業(yè)數(shù)據(jù)采集口徑不一，就會出現(xiàn)信息孤島和信息壁壘現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)融合舉步維艱。所以，必須逐步實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)則采集信息、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)存儲信息、統(tǒng)一規(guī)范交換信息。兩一方面，信息開放共享。首先是文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的信息開放，比如傳統(tǒng)旅游數(shù)據(jù)由旅游景區(qū)或地方旅游管理部門提供，數(shù)據(jù)宏觀且不夠精確，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作則可以得到諸如消費額度、消費偏好、游玩時間長短等信息。其次，推動文化旅游行業(yè)間的數(shù)據(jù)實時共享，管理部門與企業(yè)、行業(yè)與行業(yè)建立數(shù)據(jù)開放平臺，定期和交換相關(guān)數(shù)據(jù)。只有信息共享才能有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，這也符合互聯(lián)網(wǎng)的精神。

(四)注重人力資源

不論互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)、智慧旅游還是融合于互聯(lián)網(wǎng)背景下文化旅游產(chǎn)業(yè)，對人才的需求是極大的。甚至可以說，人才是促進或制約這些行業(yè)發(fā)展的核心要素。總體而言，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)人才、旅游電子人才處于稀缺狀態(tài)。不妨從以下方面循序漸進，彌補人才短板。首先，積極推進產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合。以市場需求為導(dǎo)向，開展行業(yè)、企業(yè)與高校的合作辦學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)手段，培養(yǎng)有創(chuàng)意思維和實踐動手能力的專業(yè)人才。吸引高校及科研機構(gòu)參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，使研究與實踐同步，發(fā)揮研究前瞻指導(dǎo)的作用。鼓勵培養(yǎng)跨學(xué)科、高層次、國際化復(fù)合型人才和專業(yè)人才，提高創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化率。其次，重視人才培養(yǎng)。一方面，實施人才“引進來”戰(zhàn)略。既吸引國外創(chuàng)新型專業(yè)人才和復(fù)合型人才也吸引國內(nèi)發(fā)達地區(qū)人才流向欠發(fā)達地區(qū)。人才范疇涵蓋技術(shù)、管理、理念等。另一方面，實施“走出去”策略，以交流、考察、進修等形式，定期選拔有潛力的從業(yè)人員到發(fā)達國家或者先進地區(qū)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)能力。再次，實施人才共享戰(zhàn)略。毋庸諱言，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的從事文化旅游產(chǎn)業(yè)的高端人才目前屬于稀缺資源。而這兩個產(chǎn)業(yè)由于自身融合性及發(fā)展規(guī)律決定了若干細分領(lǐng)域的人才需求是共通的。換言之，在高端創(chuàng)意人才有限的前提下嘗試搭建文化旅游產(chǎn)業(yè)人才共享機制。由人才共享帶來信息共享與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，為文化旅游產(chǎn)業(yè)融合助力。

(五)建設(shè)融合載體

首先，融合的產(chǎn)品。如華僑城智慧旅游系統(tǒng)打造的集“智慧景區(qū)、文化景區(qū)、互動景區(qū)”三位一體的綜合智慧旅游服務(wù)終端，通過景區(qū)APP系列定制化開發(fā)，提供導(dǎo)游、游覽、信息推送、管理支持、虛擬景區(qū)、虛擬角色導(dǎo)游、主題文化游戲等一攬子功能服務(wù)，為景區(qū)和游客提供更便捷的游覽、更貼心的服務(wù)、更豐富的文化互動體驗。［9］其次，融合的服務(wù)。如基于對消費者數(shù)據(jù)的深入挖掘，掌握其消費信息特征，預(yù)測文化旅游企業(yè)經(jīng)營策略，并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。再如，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，博物館、文化產(chǎn)業(yè)園施行門票預(yù)約制度、景區(qū)擁擠程度預(yù)測機制和旅游舒適度的評價機制。最后，新媒體營銷。新媒體的基因是互聯(lián)網(wǎng)，基于新媒體營銷讓文化旅游產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下深度融合。比如與百度等搜索引擎公司、攜程等大型互聯(lián)網(wǎng)旅游公司、貓眼電影等大型電影票分銷平臺合作，通過整合外部數(shù)據(jù)來進行數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

總之，互聯(lián)網(wǎng)背景下文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求，又符合促進經(jīng)濟發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的國家戰(zhàn)略。融合是一項系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門和主體多方協(xié)調(diào)、通力合作，共同構(gòu)建利于產(chǎn)業(yè)跨界融合的機制，其中政府、市場、信息、人才、載體是機制構(gòu)建的重中之重。

作者：田志馥 于亞娟 單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院

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第8篇

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，第4代移動通信技術(shù)已經(jīng)悄然到來，并以其更加快捷的網(wǎng)絡(luò)速度和更加豐富的服務(wù)內(nèi)容吸引著越來越多的用戶群體，展現(xiàn)出巨大的應(yīng)用前進和發(fā)展?jié)摿Α．?dāng)前國內(nèi)三大電信運營商都在積極地拓展和挖掘4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，探索更加豐富的4G網(wǎng)絡(luò)投資和運營模式，以期迅速搶占更大的市場份額。所謂4G網(wǎng)絡(luò)，是指使用寬頻信道來傳送數(shù)據(jù)、語音和影像等多媒體信息的移動通信系統(tǒng)，也被稱為“多媒體移動通信”（4th Generation），簡稱4G。4G網(wǎng)絡(luò)的誕生既是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和通信技術(shù)進步直接推動的結(jié)果，同時也是信息時代人們?nèi)找娑鄻踊畔⑿枨蟮谋厝悔厔荨Ｒ蚨?G網(wǎng)絡(luò)從一誕生就迅速引起了全社會的廣泛關(guān)注。總結(jié)來看，4G網(wǎng)路主要具有以下優(yōu)勢：一是更加快捷的無線傳輸速率，這是4G網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)行3G網(wǎng)絡(luò)相比最為突出的特點，其最高傳輸速率可以達到100Mbps，能夠更好地滿足語音和影像等多媒體數(shù)據(jù)的傳輸需求;二是更加智能的網(wǎng)絡(luò)終端，隨著時代的發(fā)展，以手機為主的移動終端已經(jīng)遠遠超出了人們?nèi)粘Ｍㄔ挼暮唵涡枨螅谝欢ǔ潭壬献兂闪艘粋€職能化的信息獲取和處理平臺，4G通信在終端設(shè)計上具有更加智能化的表現(xiàn)。為了使越來越多的用戶接受和使用4G網(wǎng)絡(luò)，電信運營商需要積極地轉(zhuǎn)變自身現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)投資策略和運營模式，尤其是在鐵塔公司成立的市場發(fā)展背景下，如何在基站資源、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和業(yè)務(wù)拓展上實現(xiàn)最優(yōu)化布局，成為了電信運營商在未來一段時間內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、鐵塔公司的成立對于電信運營商的重要影響

（一）整合鐵塔資源

2014年7月18日，中國通信設(shè)施服務(wù)有限公司正式掛牌成立，這是一家由中國移動、中國聯(lián)通和中國電信共同出資成立的大型央企，旨在統(tǒng)籌當(dāng)前三家通信運營商的通信鐵塔設(shè)施建設(shè)，進一步整合電信基礎(chǔ)設(shè)施資源，提高共享水平。其實早在2005年，信息產(chǎn)業(yè)部就已經(jīng)明確發(fā)文要求相關(guān)企業(yè)樹立有效節(jié)約資源的原則，在建設(shè)和發(fā)展過程中實現(xiàn)電信管道、電信桿路、通信鐵塔等電信設(shè)施的共用。此次鐵塔公司的成立進一步推動了我國電信運營商基站鐵塔設(shè)施共享機制的貫徹落實，在深度整合各家資源的道路上邁出了重要的一步，具有十分重要的作用和極為深遠的意義。隨著4G網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展和普及，電信運營商為了迅速搶占市場、贏得發(fā)展機遇，必將大力進行通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而以鐵塔為主的基站設(shè)施建設(shè)成本較高，且需占用較大的耕地面積，對于建設(shè)資源節(jié)約型社會和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展極為不利。而鐵塔公司的成立就是為了切實扭轉(zhuǎn)和避免當(dāng)前的不利局面，給電信運營商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來根本性的變革。

（二）實現(xiàn)“網(wǎng)業(yè)”分離

“網(wǎng)業(yè)分離”是當(dāng)前在移動通信行業(yè)引發(fā)深度討論的話題之一。長期以來，電信運營商在拓展市場和發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中，不僅要根據(jù)用戶群體的切實需要制定出科學(xué)合理的運營模式，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況開展通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這是三大電信運營商都面臨的問題，因此形成了各自建網(wǎng)、各自發(fā)展的局面。“網(wǎng)業(yè)分離”能夠很好地解決以下三個方面的問題：一是通信基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)問題，將電信運營商所需的通信基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一由一家企業(yè)來進行建設(shè)和維護，將三張網(wǎng)統(tǒng)一成一張網(wǎng)，能夠徹底避免重復(fù)建設(shè)的問題。二是防止壟斷的產(chǎn)生，通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大筆的資金投入，是一個投資周期很長的大工程，因此造成了當(dāng)前在我國由三大電信運營商壟斷網(wǎng)絡(luò)資源的局面。鐵塔公司成立后，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施資源可以在一定程度上實現(xiàn)市場化運營，以合理的價格進行租賃，從而有效地避免網(wǎng)絡(luò)資源的長期壟斷局面。

（三）可能引起壟斷

當(dāng)前關(guān)于鐵塔公司的定位和性質(zhì)還存在較大的爭議，這一中國電信業(yè)的深度改革注定具有值得全社會討論的一面。首先，鐵塔公司在級別上與三大電信運營商平起平坐，這使得這一龐大的央企也在一定程度上存在成為新壟斷巨頭的可能。如果鐵塔公司的運營范圍僅限于鐵塔、桿路，基站公司提供足夠的可租用設(shè)備，由政府制定管制價格，問題不大。如果把天線、饋線、控制以及傳輸?shù)榷及ㄟM這個基站公司，那么將帶來新的壟斷，并產(chǎn)生新的尋租問題。另外，鐵塔公司成立以后，三大電信運營商將不再涉及任何基站鐵塔項目的建設(shè)和維護工作，而鐵塔的建設(shè)維護質(zhì)量和現(xiàn)實網(wǎng)絡(luò)布局對于網(wǎng)絡(luò)信號具有直接的影響。由于建設(shè)成本和市場化運營的考慮，鐵塔公司可能會違背鐵塔合理布局的需要，而有選擇性地進行建設(shè)，那么一些偏遠地方的網(wǎng)絡(luò)信號將很難得到保證。這些問題又是實際電信運營商所不能決定和改變的，由此給運營商的長遠發(fā)展造成一些消極的影響。

三、鐵塔公司時代背景下，電信運營商4G網(wǎng)絡(luò)投資模式轉(zhuǎn)變

（一）積極構(gòu)建一體化商業(yè)模式

這里所說的一體化商業(yè)模式是指“終端+服務(wù)”的運營模式。實現(xiàn)“網(wǎng)業(yè)分離”之后，電信基礎(chǔ)運營商必將在業(yè)務(wù)層面進行更徹底的改革來參與電信業(yè)的競爭，而重視移動終端與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的深度整合是運營模式轉(zhuǎn)變的根本所在。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得電信基礎(chǔ)運營商能夠為用戶提供內(nèi)容和形式更加豐富的移動終端服務(wù)，同時也極大地拓寬了其經(jīng)營范圍和盈利渠道。傳統(tǒng)的手機終端只能夠提高普通的語音，在4G網(wǎng)絡(luò)推動下，終端具有了十分便捷的傳送數(shù)據(jù)、圖片和視頻等信息的能力，變成了一個名符其實的智能化信息終端。在這樣的背景之下，“終端+服務(wù)”成為了一種非常常見和普通的服務(wù)形式，同時也是當(dāng)前電信運營商的重要網(wǎng)絡(luò)投資模式。

（二）強化軟件服務(wù)化商業(yè)模式

以軟件服務(wù)為主的商業(yè)模式是電信運營商與軟件廠商合作而產(chǎn)生的一種增值服務(wù)，而這種運營模式必將在4G網(wǎng)絡(luò)時代得到進一步拓展和深化。軟件平臺和應(yīng)用服務(wù)相結(jié)合能夠更加快捷地體現(xiàn)和相應(yīng)用戶的實際需求，也成為了4G時代一個新的價值增長點。當(dāng)前很多基于手機產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)已經(jīng)開始搭建和構(gòu)造軟件應(yīng)用平臺，將自身的服務(wù)理念和經(jīng)營模式很好地融入其中，影響和改變著用戶對于移動通信網(wǎng)絡(luò)的認知程度，并吸引其他服務(wù)提供商的關(guān)注，來共同創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。為此，電信運營商應(yīng)該加大技術(shù)投入，借助移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，積極構(gòu)建軟件服務(wù)平臺，更新傳統(tǒng)的營銷方式，著力提高以4G數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)為主的運營模式盈利水平。

（三）構(gòu)建電子營銷渠道

4G 網(wǎng)絡(luò)將為用戶提供更加快捷的信息傳輸渠道，而“網(wǎng)業(yè)分離”又在一定程度上加劇了電信運營商在網(wǎng)絡(luò)營銷方面的競爭壓力。為此，電信運營商應(yīng)該迅速搶占電子營銷市場，同時也為其他增值業(yè)務(wù)的開展打下良好的基礎(chǔ)。首先，電信運營商應(yīng)該充分借助4G網(wǎng)絡(luò)傳輸信息的豐富性和快捷性特點，充分重視無線廣告平臺的作用，將其作為企業(yè)營銷的重要手段和盈利的重要渠道。根據(jù)有關(guān)市場調(diào)查結(jié)果，無線廣告成為了目前大多數(shù)企業(yè)首選的廣告投放形式。電信運營商在建立電子營銷渠道時，應(yīng)該首先著力現(xiàn)有的服務(wù)平臺，合理把握預(yù)算成本，盡可能保證營銷渠道的獨特性，成分保證線上和線下產(chǎn)品各項政策與內(nèi)容的一致性，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的信譽基礎(chǔ)。

第9篇

記者：我們了解到山東魯一深耕礦山機械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多年，能否向我們介紹下公司在多年發(fā)展過程中有著怎樣的發(fā)展脈絡(luò)？

曹景峰：山東魯一機械股份有限公司前身名為捷力機械，由鴻宇集團創(chuàng)辦于2001年，山東魯一公司一期投資額3.2億元，位于國家級臨沂經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。鴻宇集團董事長沈德同早年白手起家，一手締造了鴻宇集團，他勤勉于事業(yè)常被我們成為“拼命三郎”。出身貧樸的董事長，為人宅心仁厚，他的“勤”于其事，“信”于其人的理念，貫穿于企業(yè)上下，多年如一日。

在董事長的影響下，魯一人面對生產(chǎn)工作不敢稍有懈怠，恪守“勤”“信”，追求卓越，專業(yè)致力于礦山機械、壓力容器、大型鑄造件的研發(fā)和制造。目前，企業(yè)的品牌實力與競爭力與日俱增，技術(shù)力量不斷更新，產(chǎn)品體系日漸完善，市場推廣不斷加強。當(dāng)下，長期以來公司秉承質(zhì)量為先，用戶至上，立足全國，走向世界的企業(yè)宗旨，通過自我發(fā)展、自我調(diào)整、自我積累、自我超越的滾動式發(fā)展，展示了魯一人勵精圖治，矢志改革，創(chuàng)新超越企業(yè)核心價值觀。

記者：我們了解到公司重視自身生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平提高，目前我們具有哪些技術(shù)上的優(yōu)勢？我們未來的設(shè)備還將向什么樣的方向發(fā)展？除此之外，公司的未來發(fā)展還會有什么樣的舉措？

曹景峰：我公司目前擁有自主開發(fā)高效能防塵破碎設(shè)備生產(chǎn)線，反擊式移動破碎站，超大型破碎機核心設(shè)備的能力，所掌握的研發(fā)創(chuàng)新能力在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，在國際上魯一產(chǎn)品曾成功出口多個國家與地區(qū)，目前公司在國際市場上創(chuàng)造的利潤可以達到公司凈利潤的一半左右。

當(dāng)前，我公司未來的發(fā)展方向是立足優(yōu)勢產(chǎn)品鄂式破碎機不斷向智能化，多元化，高端化發(fā)展，公司在原有機加工車間、鑄件車間基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，完善產(chǎn)品質(zhì)量，同時公司在未來還要適應(yīng)無法預(yù)知的政治、經(jīng)濟和技術(shù)競爭大環(huán)境，隨機應(yīng)變完善自身。

記者：公司在多年發(fā)展進程中，有哪些關(guān)鍵因素影響了公司的發(fā)展？如何評價當(dāng)前公司面臨的市場環(huán)境？

曹景峰：對于公司的發(fā)展，我認為首先離不開黨和政府的支持，我公司在臨沂市委市政府臨沂市委書記張少軍，市長陳先運等領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)懷下，不斷地成長壯大，形成現(xiàn)在的規(guī)模。

同時，公司對人才和團隊管理方面尤為重視。魯一知道對人才的引進和培養(yǎng)，一個企業(yè)成長，離不開人才的不斷加入，要舍得，還要給人才發(fā)揮的平臺，成長的空間，這方面公司決策層投入巨資，引進廣州的優(yōu)卓管理團隊，并且聘請某科研機構(gòu)的專家來擔(dān)任生產(chǎn)研發(fā)方面的技術(shù)總監(jiān)。

在企業(yè)文化方面，我們明白小企業(yè)做生意，大企業(yè)經(jīng)營文化。

企業(yè)文化是有生命力的，是一切指揮和行動的綱領(lǐng)，企業(yè)文化不是文字上墻，而是落地生根，是經(jīng)營者的核心智慧；企業(yè)文化不是舶來品，是真正出自內(nèi)心，付諸于行動的金科玉律；企業(yè)文化不是玩文字游戲，而是切實可行的計劃目標(biāo)，要的不是朗讀背誦，要的就是執(zhí)行到位。

魯一在實踐培育企業(yè)文化注重誠信，責(zé)任，以人為本。

談到我公司目前的市場環(huán)境，國外市場形勢一片大好，出口貿(mào)易蒸蒸日上；國內(nèi)市場競爭激烈，整個機械行業(yè)的不景氣，國家政策的影響等等，都造成目前不容樂觀的市場前景，正所謂“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”魯一人必將在激烈的市場競爭中，恪守“誠”“信”，追求卓越，別具一份自信與從容，再度演繹一個個更為精彩動人的市場奇跡。

曹景峰先生對破碎機械產(chǎn)業(yè)的樂觀背后體現(xiàn)的是魯一面對的市場一直處在良性的發(fā)展階段。在他的展位上曹先生依次向記者介紹了目前主要魯一的主要經(jīng)營范圍的產(chǎn)品，包括PE/PEX系列顎式破碎機，PF/PFX系列反擊式破碎機，PYT/PYS系列圓錐式破碎機，PC/PCZ系列錘式破碎機，PCL系列制砂機，2PG系列輥壓式破碎機，LZZ系列給料機，YK系列振動篩，BS系列皮帶輸送機等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高鐵、水電、高速公路、各種礦山等砂石料破碎和工業(yè)磨粉，這些機械統(tǒng)一來看都可以歸類為礦山工程機械的粉碎機械細分市場。