時間：2023-09-06 16:54:27
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關鍵詞: 建設工程；監理；程序；控制
1 建設工程監理控制程序及依據
建設工程項目必須制定監理工作程序, 使工程項目監理工作做到程序化、規范化, 保證監理工作質量。監理工作程序必須符合委托監理合同和施工合同的規定內容；必須符合工程項目的專業類別、工程特點等；監理程序應當體現主動控制和事前控制的要求；應當符合國家建設工程有關法律、法規、規范和標準的規定；監理程序應當根據實際情況的變化進行調整和完善。
工程項目監理工作依據為:
1) 國家和地方政府頒發的有關工程建設法律、法規、規范、標準和有關規定。
2) 建設單位與監理單位簽訂的《建設工程委托監理合同》 。
3) 建設單位與承包單位簽訂的《建設工程施工合同》。
4) 工程施工圖紙及有關的設計文件。
5) 工程項目《監理規劃》與《監理實施細則》。
6) 國家標準《建設工程監理規范》。
7) 國家標準建《筑工程施工質量驗收統一標準》。
8) 國家標準《現行有關土建、安裝工程專業施工質量驗收規范》。
9) 工程地質勘察報告。
10) 承包單位編制并經總監理工程師批準的《項目管理實施規劃》(或施工組織設計)。
11) 其他涉及與本工程的有關文件。
2 建設工程施工準備階段監理工作內容
2.1 組建高效的監理機構并及時進駐現場
監理單位簽訂《委托監理合同》后，應及時按照投標文件要求組建項目監理機構。
2.2 編制監理規劃及監理實施細則監理機構人員在總監理工程師的領導下，依據委托監理合同、施工合同、設計文件、編制工程項目《監理規劃》。
《監理實施細則》依據已批準的《監理規劃》要求，分階段編寫，用以指導相關專業工程監理工作的具體操作, 確定監理工作應達到的標準。
2.3 認真學習合同文件、參加設計交底
監理機構人員必須參加各專業的設計交底，了解熟悉本專業的施工圖紙及設計文件，掌握關鍵部位、特殊工序的工程技術與質量要求。
2.4??審查項目管理實施規劃(或施工組織設計)
3??建設工程施工階段監理控制
3.1 進度控制
進度控制是建設工程實施的重要內容，做好進度控制工作，能夠保證建設項目按期交付使用,并及時發揮投資效益。但由于建設項目又存在著影響進度的諸多因素，因此，監理工程師應當采用科學的方法和手段來控制工程項目的建設進度。具體進度控制措施: 為實現進度控制, 監理工程師必須根據工程項目的具體情況，認真制定進度控制措施，以保證工程項目進度控制目標的實現。進度控制措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。
3.2??質量控制
（1）熟悉質量控制原則
監理工程師要以施工圖、施工質量驗收統一標準、技術規范、工程建設強制性標準等為依據，以主動控制為重點，對工程項目實施全過程質量監控。
（2）掌握質量控制內容
1) 督促承包單位認真審查施工圖紙, 發現問題, 及時匯報、解決。
2) 監督檢查承包單位的質量管理、質量保證體系的落實情況。
3) 檢查承包單位是否按照審批的項目管理實施規劃組織施工。
4) 審核承包單位報送的重點部位、關鍵工序的質量保證措施。
5) 審核承包單位報送的新材料、新工藝、新技術、新設備使用前的各種支持性文件。
6) 檢查確認承包單位報送的測量放線成果。
7) 考核承包單位的試驗室資質及人員配備, 是否滿足工程項目需要。
8) 查驗承包單位進場材料、構配件、設備等各種支持性文件是否齊全。
9) 檢查承包單位的現場計量設備、測量設備是否經過法定檢測部門濾定合格。
10) 監督檢查承包單位對施工過程的全方位、全天候質量檢查情況。
11) 認真對工程項目的隱蔽部位驗收, 對分項、分部工程及時進行質量驗收和評定。
（3）監理對質量控制的方法及手段
質量控制方法是監理工程師認真審核有關技術文件、報表和報告; 監理工程師加強對現場施工質量的監督和檢查。質量控制手段, 主要是拒絕簽字、嚴禁下道工序施工、拒絕支付工程款、責令停止施工等。
3.3??投資控制
由于建設工程投資數額巨大、投資差異明顯、投資確定依據復雜、投資確定層次繁多、投資動態跟蹤調整等諸多因素。因此, 加強各階段的工程投資控制十分必要，在施工階段應做好如下方面的投資控制。
（1）編制資金使用計劃
投資控制目的是為了確保投資目標的實現，因此，監理工程師必須編制資金使用計劃, 合理地確定投資控制目標值。
（2）投資控制措施
建設工程投資主要發生在施工階段, 對施工階段的投資控制應當給予足夠的重視, 僅僅靠控制工程款的支付是不夠的, 應該從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施, 控制投資費用。
（3）控制工程計量
計量是工程投資控制的關鍵環節, 項目監理機構對承包商申報的已完成工程量, 要進行認真核驗。
（4）加強工程變更管理
在工程實施過程中, 由于復雜環境條件的變異, 經常出現工程量發生變化、施工進度變化等諸多問題, 而引起的工程變更內容。監理工程師應當按照相關合同條款, 認真審查變更項目的成立條件。對于符合變更條件的, 還應該認真審核變更工程量及變更單價或總價。
（5）索賠控制
索賠是工程合同執行中, 由于客觀環境發生變化而履行的一種約定義務, 索賠是在工程實施中一種常見事情。因此,做好索賠控制是整個工程投資控制的重要手段。對于任何原因引起的索賠, 都應該按照合同條款、索賠規定認真審核, 索賠意向成立后, 還應認真審查索賠的內容、工程量及價格。
3.4??安全控制
（1）監理組織安全控制
監理機構按照相關規定組建安全職能部門,負責監督、管理工程項目的全部安全工作；監理機構的全體人員要認真學習《建設工程安全生產管理條例》；認真履行《委托監理合同》規定的監理安全職責；認真審查承包單位編制的“項目管理實施規劃”中的安全技術措施和專項安全方案。
（2）對承包商的安全控制
督促檢查承包商成立安全組織機構情況；督促檢查承包商落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程情況；督促檢查承包商合格安全人員的配備情況; 督促檢查承包商特種作業人員持證上崗情況；檢查承包商是否嚴格按照審批的安全專項方案組織實施。
3.5 合同管理
隨著社會主義市場經濟的擴大, 建筑市場的不斷發展和完善。經濟轉型必將給市場交易帶來新的問題, 加強市場經濟管理、規范市場經濟運作, 就必須要有嚴格的建筑市場合同管理制度。在建設工程中, 監理工程師要嚴格執行合同管理制度, 為規范建筑市場奠定基礎。
（1）合同管理的方法
應嚴格執行建設工程合同管理法律、法規；設立合同管理機構，配備合格的合同管理人員；建立合同管理目標制度。
（2）監督、管理合同的有效實施
依據施工合同約定，對承包商進行監督管理。
（3）合同爭議的調解
應當了解合同爭議的全部情況，包括調查、取證；召集雙方就爭議內容進行協商。
關鍵詞：項目管理；監理；功能
前言：監理是一個新生的市場群體，其最初成立于上世紀的九十年代，是一項以監管工程質量，服務于建設方，督促建設施工單位的監理檢查機構，其主要職能包含廣泛，無論是水利、農業、道橋、工民建、科技技術等等方面都有著監理的影子，本文重點以建設工程為楔入點，以建立項目功能管理為具體闡述對象，對其管理實踐做出了詳細的分析。
1.監理項目功能分類
1.1項目時間管理
項目實踐管理顧名思義就是分配項目工程當中時間，進行實踐規劃的一種管理方式，在監理進度管理當中稱其為工作分解結構。監理無論在檢查任何項目時，都要清晰的知道項目實施的時間，每一道工序進度的時間以及各個步驟之間的間隔，如此才能把握住建設工程施工過程當中的進度，完全掌握施工要素，并憑此為依據對施工進行合理的監理規劃。
1.2項目成本管理的目的
項目成本管理在建設工程項目管理當中至關重要，一般是由整個項目工程負責人進行控制管理的，但是在現有的建立制度當中，其本身的功能就含有對其成本的監理任務，因為任何項目的發展都不可能按照預定的計劃進行完全的實施，這是就需要監理對施工單位的財力物力做到有范圍性的控制，因為監理單位是屬于為甲方（建設）單位服務的，所以有必要也必須了解此環節，如此才能在復雜多變的環境當中完全掌控工程的實施進度。
1.3 項目風險管理
項目的風險管理作為一項項目管理功能，也被加入到了監理管理范圍之內。在建設項目當中，所含的風險因素相當復雜，也存在多變性，即受到不可逆天災的左右，也受到人為破壞的左右，更在大多數情況下受到市場走勢的影響。在當今的信息社會當中，對市場走勢的控制越發艱難，我們只能順應市場卻無法左右市場，這就造成了很大的風險因素，而這些風險因素有的存在于可調性控制理念當中，有些卻完全超出了人們的預防范圍，所以作為建設工程監理來說，面對市場、了解市場、面對風險、預防風險就變得尤為重要。
1.4項目人力資源管理
在建設工程當中，人力資源管理應屬于施工單位的人事部門管理，但是作為監理來說，還是將這一項職責劃入了功能范圍之內，原因只有一個，那就是在廣泛的人力資源調控當中，作為項目監理從各個專業角度去審查管理人才的應用，要知道現有的建設工程包羅萬象，不僅涵蓋水利、農業、工民建等民生建設，還包括航天、醫藥、工業等國家控制建設，而作為建設施工單位本身來說，對人才的選擇就比較狹隘，這是就需要有專業素養的監理來進行對各個方面的人才的挑選，而作為監理單位來說，其本身也并非是“一波人”或者是某一小組形式的人對人才資源進行挑選，而是在各個行業領域范圍內，挑選本行業當中優秀的監理人才，作為建設工程的咨詢對象，從而影響項目人力資源管理。
1.5項目合同采購管理
在項目工程進行過程當中進行合同性的采購管理，也是監理單位的一項主要職責之一，無論是工程項目某一階段的監理還是全過程的監理，主要是協助建設單位擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執行情況的分析和跟蹤管理；協助建設單位處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。 合同管理的工作內容、方法和程序有：（1）積極參與工程項目的招投標 、合同談判工作，對已經簽訂的合同進行復查，處理合同糾紛和索賠事項。（2）建立合同目錄 ，編碼和檔案 ，監督 、檢查合同的履行。 督促檢查承包商合同的執行情況，定期向建設單位提出合同執行情況的報告。（3）嚴格按合同及技術協議的要求對材料進行監督檢查，在合同規定的期限內，監理有權對材料進行抽驗或復驗，保存好有關的文件和單據。（4）按施工合同條款要求承包方提交施工進度計劃，分析影響進度計劃的因素和原因，及時督促解決。（5）根據合同規定的工程質量等級要求 ，依據合同規定的規范、標準，按照合同規定質量控制的內容和范圍，嚴格把關，確保各類設備的質量達到預期要求。（6）嚴格結算管理，審核工程竣工結算，只有當工程竣工結算和拔款完畢后，安裝合同才算履行完畢，雙方的權利義務關系才能終結。（7）對分包合同 、指定分包商進行管理，處理合同索賠、違約事件，解決合同爭議問題。
2建設工程項目質量管理
2.1質量目標和策劃
項目質量管理在早期計劃中確定，在項目計劃階段，《項目監理規劃》是項目監理工作的指導性文件，在編制項目的《項目監理規劃》時首先就要明確本項目監理的質量目標：工程質量滿足現行的國家有關法律、法規、規范和標準的要求，滿足設計文件和合同的約定。 具體質量目標為： 建筑、安裝工程、主控項目合格率必須達到 100%；土建分部工程優良率 95%以上，安裝單位工程優良率達 96%以上；質量總評“優良以上”；一般項目合格率 90%以上；系統機組啟動一次成功，并達標投產。
在項目《監理規劃》中明確質量管理的監理工作內容、方法和程序，并以此指導各監理工程師編制各專業的，進一步明確各專業的質量檢查計劃和關鍵控制點，即采取事前、事中、事后控制，以達到質量管理目標的實現。
2.2 施工質量的事前控制措施
對分包單位資質進行審查，并敦促施工單位建立健全質量保證體系和安全保證體系；對施工單位人員、施工機具、設備、材料及構配件質量控制；對施工單位報審的（施工組織設計）（專項施工技術方案）及重要工序進行有效質量控制。
2.3施工質量的事中控制措施
嚴格施工工序的質量控制，監理人員按計劃實施旁站監理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；加強對施工現場的平行檢查、巡視和旁站監控的力度，監理人員做到了每天現場至少巡視兩次，關鍵部位進行旁站發現影響質量和安全的行為，及時通知相關單位管理人員，要求其立即整改；嚴格執行四級驗收制度，上道工序檢查驗收不合格，不準進入下道工序施工。 從而使工程的質量、施工現場安全可控、在控。
2.4施工質量的事后控制措施
項目監理部嚴格控制對單位、分部、分項工程的質量等級評定。 對已確定的驗收、評定項目，必須由施工單位通過本單位的質保體系（三級）逐級自行檢查合格并以書面形式簽認，之后監理工程師再對四級驗收項目進行驗收，并對四級以下驗收項目進行抽查。在施工過程的檢查中，凡達不到質量控制點質量目標的，即應無條件進行整改或返工，直到達到質量目標方可進行下一道工序的施工。 以小目標的落實來確保整個工程質量大目標的實現。
結束語：
在建設工程建立項目功能管理當中，即要了解項目管理的種類，做到分門別類，這有利于系統的規劃監理的職責，也有利于完善其手頭的工作，從而為實踐打下堅實的基礎。而在實踐過程當中也要依靠項目功能管理，系統的劃分工作職責規劃工作時間，所以在建設工程施工當中，監理項目功能管理與實踐應用密不可分，屬于互相促進互相發展的關系。
參考文獻：
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[2]韓國平，施工項目管理 [M].建筑工程資料管理系列叢書，北京土木建筑學會經濟科學出版社，2004
關鍵詞：建設工程 施工 全過程 安全監理
0 引言
安全監理是一個新名詞、新領域，它是建設工程監理體系的一個分支。其任務是指監理單位貫徹落實國家安全生產的方針政策，督促承包商按照工程建設安全規定、規程組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕和控制各類不安全隱患、各類傷亡事故，確保工程安全目標的實現。由此可見，監理的工作范圍已由原來傳統的“三控兩管一協調”延伸到了“四控兩管一協調”，安全監理及其責任已正式提到了監理工作任務的議事日程上來。
1 建設工程施工安全現狀概述
據統計，2009年上半年，全國發生房屋建筑與市政工程生產安全事故的數量和死亡人數，分別比2008年同期下降6.50％和2.52％。當前全國建筑安全生產的突出特征表現為總體穩定、趨于好轉，但形勢依然嚴峻。主要表現在“兩個上升”：一是一次死亡3人以上事故數量上升，2009年上半年全國發生房屋建筑與市政工程一次死亡3人以上事故的數量和死亡人數，分別比2008年同期上升了5.26％和17.81％；二是部分地區事故總量上升，2009年上半年，海南、河南、貴州、寧夏、內蒙古等14個省區的事故死亡人數，均比2008年同期有所上升。高度重視和加強建設施工現場的安全管理工作，對存在的安全問題進行系統的研究，強化管理，才能構建有效的建筑現場安全保障體系。就當前形勢來看，我國建筑工程施工安全管理存在很多問題，主要表現為以下幾個方面：
1.1 安全問題的事例屢見不鮮，具體原因還是歸結于領導的重視程度。實踐證明，領導的重視與否，直接關系到建筑施工的安全施工，直接影響著建筑工程施工質量。換句話說，在建筑項目施工中，領導注視安全施工，并以身作則，必然會使得全體施工人員時刻注意著安全隱患，并上報給領導，把安全隱患扼殺在搖籃中。安全事故的發生的客觀因素相當多，但是，現場安全設施的無法落實永遠都是安全隱患發生的必備條件。很多國內的施工現場安全工作都是曇花一現，追求形式。在安全工作中，必須全面落實在基層，所謂落實在基層，系指著重抓現場安全工作，著重抓全體施工人員的安全工作，著重抓技術環節的安全工作，并落實安全工作于全體職員中去。
1.2 在建筑施工中，也存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問題似乎永遠都不可避免，所以必須合理有效處理兩者關系，保證施工和諧。必須加強在組織施工的同時深入狠抓安全。兩手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全問題都有滯后性，所以控制安全隱患可事前抓安全，腳踏實地地進行安全管理工作，也可事后抓安全。無亂哪種方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦發生，其損失都是巨大的，所以事前必須徹底分析安全隱患，防范于未然，施工中注重安全工作，發生事故后必須吸取教訓，嚴禁同樣事件發生兩次。時刻保證安全隱患在控制中和可控制中兩種過程，才能徹底避免安全事故的發生。
2 建設工程施工全過程安全監理優化措施
2.1 安全監理一般職責
從安全監理的現實和發展趨勢來看，監理責任范圍逐步擴大，監理的質量要求越來越高。由單純的施工階段質量管理到“三控、二管、一協調”，發展到現在的全階段、全過程、全方位的“四控、二管、一協調”，職責是越來越明確。要扭轉工程建設項目事故多發的被動局面，必須把安全監理作為工程建設監理的一項單獨監控項目來抓，具體做到以下幾點：①明確安全監理的任務。安全監理的任務主要是貫徹落實國家有關安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。②編制好監理大綱、規劃。在編制監理大綱、監理規劃時，應明確安全監理目標、措施、計劃和安全監理程序，并建立相關的程序文件，根據工程規模、各個分項建設項目和各分包的施工隊伍，在調查研究基礎上，制定安全監理具體工作及有關程序。③督促檢查施工企業的安全管理。施工單位是施工主體．也是現場安全管理責任主體。施工單位要搞好安全生產必須建立安全管理保證體系。監理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監控。
關鍵詞：工程施工；安全監理；施工方案
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0162-02
1 建設工程施工中安全監理工作重之又重
不僅是在建設工程施工中，在交通、食品等各個方面最強調的就是安全，安全生產工作關系著最廣大人民群眾的根本利益，關系著國家的發展，關系著社會的和諧穩定，做好安全監理工作也是一個建設工程圓滿完成的保障。沒有安全何談建設，沒有安全何來持續發展?？茖W發展觀的核心就是以人為本，以人為本就是要求做到關愛生命，珍惜生命，關注安全，安全建設，讓安全成為建設工程和構建和諧社會永恒的主題。安全同樣要作為建設工程施工重中之重的一項任務。工程監理的依據就是工程建設方面的標準、規范和規程，要做好工程建設，要達到規范和標準，首要的就是做好工程監理。工程監理工作做不好將嚴重影響到工程的質量和聲譽，得不到業界的認可，這是一個致命的打擊，這表明保證安全和工程優質的強有力的手段就是安全監理工作。
2 展開安全監理工作之具體方案
2.1 預防為主，防范安全隱患
安全隱患存在于每一道工序中，任何一個疏忽，任何一個安全防護措施落實得不到位，就有可能發生意想不到的傷亡事故，影響到整個施工過程。在整個建設工程施工過程中，安全生產都不容忽視，必須十二萬分地重視?！邦A防為主，安全第一”的觀念一定要深入每一位監理人員內心里，要居安思危，提高安全警惕性，這就要在平時加強安全知識在所有員工中的宣傳力度，增強安全教育培訓，舉行各式各樣的安全文化活動，全面拓展安全思想教育，讓每個人牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工隊伍的整體素質，此外，安全法律法規和安全管理知識要牢記心中，安全技術措施更要十分熟悉，以便發現問題時及時提出解決方案，這是極其關鍵的一步。在工程建設中那些強制性的標準無疑是一定要達到的，所以，在執行監理工作時必須嚴格審查，不放過任何一個有可能產生安全隱患的部分，力盡所能地做到防范于未然，將安全隱患扼殺在萌芽狀態之中。及早發現問題，找出最佳方案，提前控制事態的發展，這樣才能真正做好預防工作，也避免了事故發生后增加的各個方面的工作，而不是事故發生了才去解決，那已經遲了一步了。
2.2 加強安全基礎建設
擁有了強烈的安全意識還不夠，還要有優良的客觀環境，那就是完善的安全基礎建設，這是解決安全問題最堅強的重要保障。安全基礎建設工作要突出重點，抓住重點去解決問題，才能從本質上根除安全隱患，因此，要把安全基礎建設工作當作安全工作的重點，要不定期地檢查基礎設備的好壞狀況，及時作出調整，使得設備質量均衡提高并保持穩定，這也需要具備強大的安全技術裝備和設備修理水平來保證這一切的順利進行。安全基礎建設得不好，接下來的一切工作就難以展開，并且會存在安全隱患，這是工程建設施工中最不愿意看到的。安全基礎建設就好比一棟大廈的根基，根基打得不好就極其容易發生倒塌。因此，要不斷強化安全基礎建設，把安全基礎建設落到實處，從根本上確保各個員工的生命安全與健康。
2.3 編制監理實施細則
隨著對安全工作的進一步重視，對安全監理工作的要求也愈來愈高，而展開安全監理工作一個有力的措施就是要編制監理實施細則，這在安全監理工作中占據十分重要的地位。編制監理實施細則要具體到每一方面的細節，盡量做到細致、具體、有針對性，更重要的是要實事求是，使之具有可操作性。正所謂細節決定成敗，一個小小的監理實施細則編制得不恰當就有可能成為施工中一個潛在的安全隱患。比如地下管線保護措施方案、分部分項工程的專項施工方案等等，都是需要依據相關的法律法規、規章制度來編寫，不能胡編亂造的，還要全方位地考察、思考、經討論之后制定。特別對于一些高危的建設工程工作，更是要經過嚴密的調查、研究之后才編制的，否則疏忽了一點點就有可能發生危險，造成人身傷害。而在建設工程施工過程中，難免出現意外狀況，要聯系實際，根據現場施工過程中出現的變化及時補充修改監理工作方案，并且要突出重點，這樣有利于安全監理工作更好地開展，不至于出現不知所措的情況。安全、文明施工是建設工程所追求的，督促施工單位要切實盡到職責，督促一切監理實施細則的落實，否則再好的實施細則也只是一張廢紙罷了。
2.4 嚴把監理審核關
要想嚴把監理審核關就要吸收各專業監理方面的人
（下轉第63頁）
（上接第162頁）
才，讓他們充分發揮自己所長，做好安全監理工作。一方面，利用他們的專業知識，嚴格地審查施工方案，對施工過程把好關，有各自的一套適合的工作計劃管理，讓他們的管理職責得到充分履行。另一方面，要加強監理審核力度，定期地檢查和監督監理人員執勤情況和監理職責的履行情況，特別要做好記錄，一段時間后，進行綜合考評，毫不留情地清退不符合要求或不負責、不稱職的監理人員。還有，要對監理人員舉辦定期的教育培訓，培訓結束之后進行嚴格考核，堅決清退考核不及格的監理人員，逐步建立起一支高素質人才隊伍。當然，懲獎要分明，對于表現優秀的培訓者也要鼓勵他們繼續努力，做好本職工作，給予他們一定的獎勵，這樣就使競爭更激烈，也能提高他們的積極性和主動性。另外，監理人員在嚴格要求自己的同時，也要嚴格進行監理工作，按規范去檢查、督促、驗收以保證工程質量過關。
2.5 動態控制管理
在建設工程施工中，誰也不能保證就一定可以按照原先的計劃、方案實施，如天氣因素就不是能人為控制的，所以，一定要關注施工的全過程，及時根據實際作出改進，采取有力措施保證施工的正常進行，這就要求施工中要進行動態控制管理，全面地做好安全監理工作。建設工程施工中的各個環節要保持緊密聯系、及時溝通，因為牽一發而動全身，各個環節是有關聯的，缺少了關注某一個環節，可能就會造成安全隱患了。事故往往不是由什么大的問題造成的，因為那是容易察覺的，而是一些隱藏的難以發現的小問題，沒有及時發現并采取處理措施，因此造成難以想象的后果。而這些小問題，是需要關注全局，關注各個環節的發展動態，再仔細分析才被發現的?？偠灾褪且獣r刻關注任何一個環節的動態，全方位地控制，互相聯系比較，進而總結，如有發現問題才能在最短的時間內以最快的速度解決好。可見，動態控制管理是能起到至關重要的作用的。
3 結語
科學發展觀已經被寫入，作為黨的指導思想，同樣的，建設工程要與時俱進，科學發展也是建設工程的指導思想和目標，這就要全面貫徹落實安全監理工作，達到標準，講科學，要規范化管理，質量和安全同步達到?！鞍踩笔且粋€永不過時的話題，無視安全的任何行為就要付出慘痛的代價，工程的失敗是次要的，人的生命是主要的。安全永遠會是建設工程中的奮斗目標，它是一項長期的工作，容不得一絲松懈和馬虎，要堅持一絲不茍地做好安全監理工作，把行動落到實處，保證了安全工作，才能去評論一個工程的質量如何，才能保證經濟效益的提高和整個社會的和諧與穩定。安全監理工作要切實貫徹到每一步驟中，走好了每一步，才能走得長久。
參考文獻
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[2] 曹麗，錢厚琦.落實責任 加強監管 遏制質量安全事故[J].廣西城鎮建設，2009，（7）：11.
【關鍵詞】 建設工程合同管理施工
第一章 合同管理現狀及意義
1.1 建設工程合同管理現狀
工程建設合同有“工程憲法”之稱，是工程建設的基礎文件，對于工程建設的各個環節、方面，合同均有詳盡的規定，是將工程建設納入到法制化管理的重要文件。
工程項目的合同管理是工程建設階段的重要工作，項目法人委托監理工程師來實施合同的管理。然而監理在抓“三控制”的時候，往往將合同文件束之高閣，忽視了合同及合同管理。作為項目法人委托進行合同管理的責任人，如何充分利用合同賦予的權力對“三大”監控目標實施全面監督管理，如何通過對施工合同的管理實現合同責任的判定、工程進度、工程價款、工程變更以及索賠控制，已成為目前監理工程師的工作重點。
1.2 建設工程合同管理的意義
隨著我國市場經濟建立和完善，工程建設領域工程招投標制、合同管理制、風險管理等基本制度的逐步完善，建設市場主體的行為規范化、法制化和國際化，合同管理的意義和作用日益突出和重要。
1.加強建筑活動監督管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質量和安全，促進建筑業的健康發展。
2.加強建設工程合同管理，已經成為推行現代企業制度重要內容，訂立和履行建設工程合同，直接關系到建筑企業的生存和行業未來發展。
3.提高施工企業合同管理水平，提高建設工程合同履約率，有利于維護各方主體利益。
4.提高我國建筑企業參與國際競爭的能力，努力開拓國際市場。促進我國建筑企業的可持續發展，具有更加明顯的意義。
第二章 建設工程施工合同管理
2.1 建設工程合同管理的概念
合同管理是為項目總目標和企業總目標服務的，保證項目總目標和企業總目標的實現。具體地說，合同管理的目標包括：
1.使整個工程項目在預定成本、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量和功能要求。
2.使項目的實施過程順利，合同爭議較少，合同各方面能互相協調，都能夠圓滿的履行合同責任。
3.一個成功的合同管理，還要在工程結束時，使雙方感到滿意，最終業主按計劃獲得一個合格的工程，達到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意：承包商不但獲得合理的價格和利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關系。
2.2 建設工程合同管理的主要內容
1.對合同履行情況進行監督檢查。主要內容有：檢查合同法及有關法規的貫徹執行情況，檢查合同管理辦法及有關規定的貫徹執行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發生。
2.建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度，考核制度，合同用章管理制度，合同臺賬、統計及歸檔制度。
3.對合同履行情況進行統計分析。包括工程合同份數、造價、履約率、糾紛次數、違約原因、變更次數及原因等。
2.3 加強合同管理工作應采取的措施
1.加大宣傳力度，增強法制觀念，樹立合同的法律效力意識。
2.強化政府管理職能，建立合同審查和監督制度。通過合同的審查，強行要求承發包雙方認真執行國家頒布的有關政策和法規，嚴格按照示范文本，認真訂立施工合同，同時建立必要的合同檢查制度。
3.合同管理工作應同招投標、工程造價管理工作緊密結合起來。招投標中承發包雙方承諾的內容為合同的簽訂提供了條件，合同管理是招投標管理的延伸，為招投標的效果提供實施的保證。
4.建立并完善建設工程合同管理制度。在施工企業內部建立合同實施保證體系，做好合同實施控制、合同變更管理、及合同資料的管理；嚴格執行成本、工期和質量管理計劃。
第三章 施工監理階段合同管理
3.1 建設工程監理合同的主要內容
建設監理合同可以有廣義和狹義之分。狹義的合同是指合同文本，即合同協議書、合同標準條件、合同專用條件；廣義的合同是指包括合同文本、中標人的監理投標書、中標通知書以及合同實施過程中雙方簽署的合同補充或修改文件等關系到雙方權利義務的承諾和約定。
3.2 工程監理合同管理是施工合同管理的基礎
工程建設有關規定指出：“建設單位委托監理單位承擔監理業務，要與被委托單位簽訂監理委托合同，主要內容包括監理工程對象、雙方權利和義務、監理酬金、爭議的解決方式等。”監理合同也是隨著監理工程對象內容的變更而變更的，對監理合同的管理必須與工程進展同步，可以說：搞好工程監理合同的管理是履行工程監理合同的前提，也為施工合同的管理打下基礎。
3.3 工程施工合同管理是合同管理的重點
工程施工合同管理主要是指監理方受業主委托對建設工程施工合同的管理，監理工程師以業主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據，以保證工程質量，并用較低的工程成本按期完成工程項目為目的，以公平合理地處理雙方的權利和責任為準則，對工程項目進行管理，是施工合同管理的基本內容。
合同管理就貫穿始終，在合同執行過程中，不可避免產生索賠問題。索賠工作是雙向的，既包括施工企業向業主索賠，也應包括業主向施工企業的索賠。合同是索賠工作的依據，合同的全面履行是索賠工作的必要前提，嚴格的索賠管理是索賠工作成功的關鍵。索賠是合同管理工作的一個重要方面。因此，加強施工合同的管理是合同管理的重點和難點。
3.4 工程施工合同管理的主要內容
1.合同責任的判定
監理工程師對施工合同的管理，依據是業主與承包商簽訂的合同施工合同權利、義務條款的主要內容包括責任界限和實施階段規范化的管理。
監理工程師對出現的矛盾或爭議要有公平公正，有據可依。
2.工程進度的控制
施工進度計劃的審批監理工程師在項目監理的管理過程中，依照合同對承包商編制的施工進度計劃進行審批，經批準后不僅要求承包商按計劃施工，也是監理協調的依據，同時是判斷非承包商責任影響工期順延的依據。
3.工程價款支付的管理
監理工程師在監理項目時，要按施工合同的有關規定協助業主按期審批工程款，再保證承包人在得到合理的款項后，保證工程正常施工。對于業主提留的保留金的返還以及由于物價上漲、意外事件等，應根據具體情況具體處理，防止造成甲乙雙方的經濟損失。嚴格控制預付款、暫定金額、價格調整、保留金、工程變更等因素造成的工程失控。
4.合同爭議與索賠管理
（1）合同爭議的調解。由于當事人的利益不一樣，對合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴謹和設定的條件發生變化，在合同履行過程中，當事人對工程進度、質量、造價等具體問題賦予了監理工程師爭議調解職能。監理工程師的職責是盡快化解分歧，不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。
【關鍵詞】建設施工 監理 目標控制
“建設監理制”作為我國建設管理體制改革的的一項重要制度，自1988年創立以來，經過二十多年的發展，取得了顯著成效，對于保證工程質量、控制工程建設工期、提高建設工程投資效益發揮了重要作用，贏得了社會各界的廣泛認可。
施工階段監理屬建設工程監理的基礎性工作，在當前社會客觀條件下，實際成為建設工程監理的主要內容。下面，筆者結合多年來在監理企業從事監理工作的經驗，淺論如何做好建設工程施工階段監理。
一、明確監理工作指導思想
建設監理的本職業務是合同管理，監理工作的指導思想即是：以“信息管理”和“組織協調”為控制手段，致力實現施工合同要求的“三控”目標值（質量、進度、投資）。
二、明確監理依據
1、國家和省、市有關工程建設的法律、法規、標準、規范
2、工程勘察設計文件
3、工程合同文件
4、施工準備及施工階段形成的方案、報告等文件
三、明確監理權限
《中華人民共和國建筑法》授予監理的權限有：
工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。
《建設工程質量管理條例》授予監理的權限有：
“未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。
《建筑工程安全生產管理條例》授予監理的權限有：
“工程監理單位在實際監理過程中，發現存在安全隱患的應當要求施工單位整改；情況嚴重的應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告?！?/p>
四、明確參建各方的關系
監理與建設方（業主）是合同關系，是一種委托與被委托、授權與被授權的關系；是相互依存、平等互利的關系；雙方應認真履行監理合同及建設法規的規定，齊心協力管好工程。
監理與被監理方（施工單位）是監理與被監理的平等關系。但監理依據建設方的授權和法律法規，監督管理被監理方履行工程建設承發包合同的權力和義務。在授權范圍內，被監理方不再直接與建設方交往，而轉向與監理單位直接聯系，并接受監理單位對自己進行工程建設活動的監督管理。
五、建立現場監理機構
配備業務能力強、工程經驗豐富、年齡結構合理、專業配套齊全的高素質的項目監理班子，是項目監理成功的基本保證。一個強有力的、完善的項目監理部要求組成人員精干、分工合理、職責明確。
監理人員不僅要具備工程質量的控制能力，而且要具備進度和投資控制的管理能力；不僅會使用技術手段，而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規控制手段，以適應全方位監理的需要。工程建設監理工作專業性強、應用性高，監理效果的優劣，很大程度上取決于監理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，監理人員必須要有強烈的事業責任心、社會使命感，公正廉潔，具有良好的職業道德、較高水平的專業知識，具有可預見和洞察問題并積極協調處理問題的能力。
六、監理工作程序
1、工程施工階段的質量控制
工程施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量的重要階段，因此，施工階段的質量控制不僅是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。
1.1質量控制原則
工程質量是整個建設監理的核心，與進度控制、投資控制相互制約。
1.2監理質量控制體系
1.2.1制定明確的質量目標、質量管理、質量保證和質量通病防治措施，總監理工程師負總責并具體分解，將責任落實到每個專業監理工程師和監理員；
1.2.2按照質量管理工作：計劃實施檢查驗收質量分析、評定總結提出新的質量控制對策（PDCA）循環，組織質量管理活動；
1.2.3建立專職工序質量驗收和管理的專業監理工程師；并配備必要的檢測工具或專用儀器；
1.2.4建立各級人員的質量責任制和保證質量的各項管理制度；
1.2.5組織質量管理小組圍繞質量目標開展質量控制活動；
1.2.6做好質量管理的基礎工作：包括質量教育、標準化、檢測復試和質量信息等工作；
1.2.7監理機構進場后，要求施工單位迅速按已審批的施工組織設計中明確的質量保證體系，組織人員到崗到位；
1.2.8總監理工程師每月定期對監理機構各專業監理人員的質量責任落實情況進行審查，每月定期對施工單位的質量保證體系的工作情況進行審查，對上一階段的質量管理體系的實際運行情況、質量狀況進行評估，為下一階段的質量保證體系的完善或改進提供依據。
1.3質量控制重點
重要的分部分項工程、關鍵部位的施工。
1.4質量控制的三個階段
1.4.1施工準備階段：
審查承包單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定的施工技術方案、質量保證措施，原材料檢驗報告及配合比是否符合要求。
1.4.2施工階段：
檢查承包單位施工工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
1.4.3成品驗收階段：
通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許范圍。
2、工程施工階段的進度控制
2.1審查施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執行。
2.2監理工程師對計劃進度和形象進度定期進行比較，找出影響進度的原因；對客觀原因造成進度拖期的應要求施工單位及時調整進度，并留底備案。此外，對影響進度的主要因素進行統計分析，從總體判定進度是否屬于正常。
3、工程施工階段的投資控制
3.1在業主授權范圍內，以工程承包合同為依據，做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定，處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。
3.2協助業主及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工索賠。
3.3依據工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完合格工程量進行計量，并簽發計量憑證；
3.4總監理工程師審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠。
4、安全生產管理
安全生產管理是施工階段監理的重要內容，關系到工程能否順利進行，是否影響周圍社區群眾的工作和生活，也是生產效益和社會效益的保證。
安全管理的方法：審核承包人的營業執照、企業資質、安全生產許可證等文件；審核承包人提交的施工技術方案和施工組織設計中的安全技術措施；檢查施工現場的安全管理體系和安全管理人員配備；審核新技術、新工藝、新材料、新結構的使用安全方案及安全措施；審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告等等。
結語
建設工程是一個龐大、復雜的系統工程，影響工程實施的因素貫穿整個施工過程，因此，施工階段監理是對監理人員監理能力、監理技術、監理藝術的激烈挑戰。相信，隨著廣大監理人員的不斷努力，質量優、成本低、工期合理、效益好的建設工程產品會越來越多，建設監理事業也一定會更加壯實、蓬勃發展。
參考文獻
[1]我國工程管理模式的演變和發展――兼論推進工程建設監理事業的發展.劉延彥 建設管理.2009
一、質量監理與安全監理的區別
1．質量監理實際上以產品為中心；而安全監理往往以生產者的人生安全與健康為重點。
2．質量事故通常有較長的潛伏性；安全則是突發性，故兩類監理不能完全相互替代。雖然監理單位不是施工安全主要責任的承擔者，但依筆者認為，安全也應成為監理行業的追求目標。社會監理的制度 化已在我國日趨成熟，各監理公司在工程項目的建設中已起到十分重要的作用，跟蹤監理，按照合同實施監理已被社會所普遍承認。在監理過程中質量與安全理論上又有密切的聯系。一個工程項目實施過程中的安全狀況，事故的預防落實與否，很大程度上直接影響工程質量、進度、投資的控制。由此引出筆者的第二思考。
二、建設工程質量監理與安全監理的聯系
1、安全監理工作是質量控制監理工作的基礎。一項工程的施工質量越好，其產生的安全效應就越高。同樣只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發揮技術水平，質量也才有保障。
2、安全監理也是進度控制監理的工作前提。在國家規范標準中的工期是可以通過一定科學管理或改進工藝流程及采用新技術、新材料等進行適當的壓縮的。但是由于建設方總是希望投入的資金盡快產生效益，從而違背科學規律，對工期提出不合理的壓縮要求。由于目前建設市場為買方市場，承包商為承攬工程求得生存，只能答應其不合理要求，從而長時間加班加點拼命趕工。為安全事故萌發留下了隱患，也對工程實體質量帶來了隱患。因此，提出一個有利于安全的建議工期應當是監理人員的一項重要工作和應盡職責。
3、安全監理工作是投資控制監理工作的保證。一旦出現由于安全問題產生的傷亡事故，不但會給承包商帶來巨額經濟損失，而且會給建設單位造成不良影響及其他潛在損失。導致監理投資控制目標無法實現。另外，安全事故的發生常常隨著安全投入不足，以及建設方不按照合同約定延期支付工程款無故拖延工程款，造成了承包商有苦難言。如何運用投資控制手段，保證安全措施費用的到位，作為監理人員在這方面值得思考和研究。
三、工程施工安全監理的幾點思考
綜上所述，監理人員進行三控、兩管、一協調的同時，不可避免的要對安全施工狀況進行介入在今后的工程監理活動中應該是逐步深入，如何在施工中做好安全監理工作提出如下幾點建議。
1、正確把握施工準備階段安全監理工作內容
1）監理單位應根據《條例》的規定，按照工程建設強制性標準、《建設工程監理規范》（GB50319）和相關行業監理規范的要求，編制包括安全監理內容的項目監理規劃，明確安 全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
2）對中型及以上項目和《條例》第二十六條規定的危險性較大的分部分項工程，監理單 位應當編制監理實施細則。實施細則應當明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。
3）審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安 全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。
4）審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
2、施工階段安全監理的主要工作內容
1）監理單位按照《建設工程監理規范》和相關行業監理規范要求，編制含有安全監理內容的監理規劃和監理實施細則。
2）在施工準備階段，監理單位審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。
3）在施工階段，監理單位應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，對發現的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，監理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。
4）工程竣工后，監理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要及相關書面通知等按規定立卷歸檔。
四、結束語
綜上所述，安全監理目前處在建筑行業的變革和深化與完善時期，這不僅要求監理人員不斷學習和更新知識，掌握現行國家有關法規、規范。更好的運用專業知識，為業主解脫社會壓力，保護勞動者的安全健康，避免國家、集體、個人的財物遭受不必要的損失發揮著重要貢獻。
關鍵詞:工程管理；施工監理；項目管理
Abstract: the construction stage is the engineering construction into practice stage, is to form the final step in the project, the construction stage all depend on the construction of the influence on the quality of the change is hard. Therefore, we must strengthen the construction phase monitoring management, ensure the quality of the project. This paper analyzes the construction project supervision of the present situation and the existing problems, and discusses the engineering supervision of skills and content.
Keywords: engineering management; Construction supervision; Project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
1 我國的建設工程監理工作的現狀與誤區
1.1業主的行為不夠規范，業主的行為不規范，是一個普遍的現象，具體體現在對監理工作干預過多，不通過監理工程師而直接給承包商下達指令，對監理工程師下達給承包商的指令進行干涉甚至否定等等。業主的這些行為是與我國的有關法律所不容，《建筑法》明確規定，建設工程監理的行為主體是工程監理企業，業主委托了監理，就應由監理工程師去實施對工程建設項目的監督與管理，業主的意見和決策均應通過監理工程師去實施。
1.2監理只監督工程質量，很多監理認為監理只需要監督工程質量，只要工程不出現質量問題，監理目的就已達到，監理工作就算圓滿完成，其實不然，監理是對工程投資、進度、質量三大目標的綜合控制，應采用主動控制和被動控制相結合的做法，并力求加大主動控制在控制過程中的比例，力求實現整個目標系統最優化也就是實現投資、進度、質量三大目標的統一。
1.3監理制度僅局限于施工階段，監理工作應貫穿于工程建設項目的始終，包括決策階段、設計階段、施工準備階段和施工階段，國外的一些發達國家在項目建設的各個階段均有監理介入，而目前我國的監理工作僅限于工程建設項目的施工階段，監理人接受建設單位委托后，工程馬上開工，造成監理人員邊干邊熟悉情況，摸著石頭過河，對工程并未深入地了解，尤其是一些技術復雜的大型建筑工程，施工難度大，影響因素多，不利于監理工作的順利開展。
1.4工程質量是監出來的，現在有一種說法，工程中有事情找監理，工程有問題監理首當其沖，監理稍微放松，施工單位便馬虎了事，不嚴格按規范操作，這種認識對施工單位來說無疑是搬起石頭砸自己的腳?！督ㄖā芬幎ǎㄖ┕て髽I對工程的施工質量負責，由于施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現到承包商的不合格產品，理應承擔相應責任，但是不能因此而排除承包商的責任。
1.5監理員兼作質檢員，監理員一般是指監理人在建筑工程中派往工地現場實施旁站監理的工程技術人員，旁站監理是指監理人員對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，他對工序的檢查應建立在施工單位自檢合格的基礎上，而不是與施工單位質檢員一同去進行工序檢驗，承包商不能把監理員當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同于承包商的質檢員。
2擺正位置做好工程建設監理
2.1認清工程建設監理與政府建設監督的區別，擺正監理工作的位置
只有明確工程建設監理與政府建設監督的性質，認清兩者的區別(見表1)，才能確立監理工作的地位，擺正位置，正確地行使職權。
表1工程建設監理與政府建設監督的區別
項目 政府工程質量監督 工程建設監理
性質 強制性、執法性與宏觀性 服務性、獨立性、公正性和科學性
工程范圍 貫穿于建設的全過程，即從項目立項到竣工驗收投入使用 工程建設監理的工作伸縮性大，它因業主委托范圍大小而變化
工作依據 以有關法律和工程質量條例、規定、規范等為基本依據 不僅以法律、法規為依據，還要以建設監理合同為依據
深度與廣度 對工程項目進行宏觀性的監督、檢查、確認 對工程項目進行微觀性監督、檢查與控制，要做到全面控制，事前、事中、事后控制
工作方法與手段 側重于行政管理方法 主要利用經濟管理方法
2.2熟政府建設監督機構的職責，努力完成監理任務
1)對參與工程建設項目的建設單位、勘查單位、設計單位、施工單位和監理單位等責任主體及工程質量檢測機構履行質量責任的行為的監督檢查。
2)對工程實體質量的監督檢查。
3)對施工技術資料、監理資料以及檢測報告等有關工程質量文件和資料的監督檢查。
4)對工程竣工驗收的監督檢查。
5)對砼預制構件及預拌砼質量的監督檢查。
6)對責任主體和有關機構違法、違規行為的調查取證和核實、提出處罰建議或按委托權限實施行政處罰。
7)提交工程質量監督報告。
2.3了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監理職責工程的隱蔽程序為施工單位自檢合格報驗申請監理檢查驗收驗收合格同意進入下一道工序施工單位通知建設工程質量監督機構現場檢查或隨機巡查或不檢查。
2.4明確工程建設監督的關鍵部位、關鍵工序，熟悉工程監理工作的重點工程建設的關鍵部位、關鍵工序，既是工程監督機構對工程監督宏觀控制的重點，同時也是監理單位微觀監理的重點。如土方回填、砼灌注樁澆筑、鋼結構安裝、砼澆筑、預應力張拉等。
3工程監理的技巧與內容
3.1理順關系正確行使監理職能
監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的。所以，協調好與承包商的關系，讓他們理解、支持監理的工作，執行監理發出的工作指令，是監理工程師的一項重要工作。
3.1.1經常召開溝通協調會，總結經驗，解決問題
根據監理工作開展、進展的情況，經常召開例會，及時總結管理、質量、進度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求，并將取得的工作成果向業主通報，使業主了解監、建雙方的工作情況。
程產品的最終質量，是工程質量控制的關鍵環節，是實現建筑施工三大控制目標(投資、進度、質量)的重點所在。本文對建設工程在施工階段的監理進行詳細的探討，闡述了在施工監理的過程中，對于工程施工的過程、進度實行全方位的質量監控和有效實現工程項
目施工質量控制的途徑。
關鍵詞:建設工程；監理；施工階段
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
引言
質量控制是施工階段監理工作的一個比較重要的內容，是施工過程中各種資源投入以及各個施工環節作業活動過程及控制的關鍵，是工程整體質量是否滿足使用以及安全的社會性問題。施工階段的監理是主要對工程進行進度、質量等各方位的管理和控制的，起到健全監
理制度，提高監理水平，提高監理隊伍整體質量的作用，使其能夠在平時的工作中認真的履行監理的職責，從而可以有效的保證工程項目施工的全面質量控制。在工程的施工階段，應該推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理方法。質量監理要事實為依據，以法律合同為準線，做好事前的預控工作，從預控的角度主動發現問題、解決問題。
1建設工程施工階段質量監理意義
施工過程是關系到建設工程質量好壞與否的關鍵環節，而監理工作是保證工程質量的重要因素。建設工程施工階段監理的質量控制內容主要包括建設工程施工之前的準備工程的檢查;在建設施工過程中的檢查控制、跟蹤監測;對于施工工序的檢測;還有施工之后對于建筑工
程的驗收工作。對于一些比較重要或者關鍵的施工工序，一定要按照相關的規定進行旁站監測和控制，從而保證這一施工過程中所使用的材料以及施工的工藝可以符合工程質量的要求。建設工程的質量不僅僅關系到建設工程的價值，而且還關系到人民的生命財產和安全。而建設工程的施工過程將會直接的影響到建筑工程的整體的質量。加強建設工程施工階段監理質量控制是建設工程施工階段的監理工作是可以及時的發現在施工的過程中存在的一些質量方面的問題以及引起質量安全隱患的問題，并且可以做到及時的排除，并且也可以在施工過程中的進行監測，并且要隨時的提醒施工的工作人員正確的操作以及注意事項，并且通過國家的政策法規以及施工技術標準等來對建設工程的施工過程以及施工人員進行嚴格的管理和規范，從而有效的保證建設工程整體質量的實現。
2建設工程施工階段質量監理措施
對于每一個被監理的工程，監理工程師需要根據工程的規模、特點和技術要求，從施工實際出發，確定好監理過程中重點。建設工程施工階段的質量監理要從準備工作做起，從施工中各環節繁榮工程質量入手，同時在施工即將結束的時候，及時的進行驗收核查的工作。
2.1規范監理工作
施工階段是建設工程整體質量形成的重要的階段，施工監理的主要工作內容就是對施工階段所形成的各項成果進行驗收核查。我們一定要嚴格的按照相關的要求以及規范來進行，在施工階段的每一個工序完成施工之后，一定要及時的對該工序進行驗收核查，在驗收核查
的結果達到工程的質量要求之后，才能進入到下一道工序的施工。在驗收核查的過程中，一定要按照相關的驗收核查要求規范以及施工的工藝要求進行相應的評判，一定要做到以事實以及科學作為評判的依據，不能完全的憑借著經驗以及自己的想法做出評判。
2.2控制設備材料質量
施工材料是建設工程施工中的基礎和必要條件，同時也是建筑工程整體質量的基礎。機械設備是實現這一過程的一個重要的工具，所以我們在對機械設備以及建筑施工材料的質量方面一定要進行的嚴格的審核把關，必須對機械設備以及施工材料進行相關的檢測以及評估
合格達標之后才能進入到施工工地進行使用。
施工資料是建設工程施工過程中的一個載體以及體現。在建筑工程的施工階段中，由于工程的需求，資料的來源相對來說也會比較多，
并且資料的內容也比較繁多，可能其中有施工單位、設計單位等的資料，同時也會包括施工材料以及施工工藝等內容。其中的一個材料的質量同時也會影響著監理的質量，所以我們在資料的審核方而一定要進行嚴格的把關。在施工資料的監理過程中一定要做到認真仔細的核
實，要及時的發現其中的問題并且做出補充與修改，從而可以更好的確保施工資料的真實性以及準確性。
2.3完善管理體系
建設工程施工階段涉及的人力物力很多，對其進行全面有效的控制難度較高。要做好施工階段的監理，保證工程施工的整體質量，那就少不了一個比較完善的質量管理體系。在監理對工程進行監測的過程中，一定要嚴格的根據相關的規范以及要求對施工單位進行細致的
監測，看施工單位是否在按照自己所監理的質量管理體系來進行施工。
2.4加強施工動態跟蹤監測
首先，要加強工程施工階段的監理力度。要確保監理工作的質量，做到定期的到施工的現場進行巡查測量。根據實地測量的一此數據和規范的要求進行對比分析，看其是否符合要求，例如水泥層的厚度、鋼筋的規格等，如果出現問題，那么就要要求施工單位進行相應的整改意見，并再次進行測量。
其次，要對施工過程進行實時監控。工程施工的工序繁多、施工時間較長，這些因素都有可能影響施工質量，所以我們一定要對施工過程進行實時的監控。對于比較重要的工程和工序要監理親自在現場進行監理工作，要及時的發現問題，例如施工人員的鋼筋綁扎是否正
確，混凝土的澆筑過程是否合理等，發現問題之后一定要及時的告訴施工人員，并進行整改，防患于未然。
再次，要對施工現場進行嚴格管理。建筑施工的現場會有很多設備以及物料等很多的物質，如果想要對這樣的施工現場進行有效的管理，就要制定一系列的管理計劃對于施工的現場進行統一的規劃和安排。計劃的制定要根據施工的具體進度而定，要針對實際情況制定出
可行的管理計劃。對于整個工程劃分為施工前、施工過程以及施工后來分段進行制定管理計劃，對于制定好的計劃要求施工人員以及監理人員實施。在對管理計劃進行制定的時候要以“管理全面、細致入微”為標準，這樣才能保證管理計劃實施的科學性以及有效性。
在建設工程施工階段，工程項目相對比較多，施工材料以及施工人員的使用也會比較多，因此一定要確保良好的現場施工秩序，只有這樣才能保證施工可以順利地進行。
2.5落實驗收核查工作
建設工程施工的核查工作是施工階段的收工階段，它是通過各種方法來對施工的質量進行相應的檢測工作。我們在驗收核查的過程中，可以通過對實地的測量以及實驗等方法，將所獲得的一此數據信息來進行分析比對，看是否達到設計的質量要求，是否符合質量要求所出具的相關的規范文件，對于建設工程竣工之后的驗收管理應該遵循“一切從實際出發”的標準，對整個工程進行嚴格的驗收，不放過每一個不合格的細節。對于工程施工時候出現的不合格的地方，要找出出現問題的原因，總結出施工工程中的經驗以及教訓，為以后的項目的施工做好“前車之鑒”不讓同樣的錯誤再次發生。如果在對工程進行驗收的時候沒有做到嚴格把關，造假資料，那么工程的質量就會受到很大的威脅，埋下很多隱患。基于上述對于驗收的關鍵性的分析，在對工程進行驗收的時候要做到下面幾點：首先，對于一個工程中質量的控制的關鍵點或者是有疑問、不確定的地方進行嚴格的復檢，例如幾何尺寸復測方法的應用等等。其次，在對工程進行驗收的時候，要嚴格的按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》進行驗收，針對不同的項目和工程進行有條理的驗收，對于不合格的工程堅決不給予驗收認可的確定。
3結語
建設工程的施工階段的監理工作將會直接的影響到建設工程的整體的質量，所以保證建設工程施工階段監理質量是至關重要的?？偠灾?，在建設工程的實際的施工監理過程中，從施工之前的準備以及施工過程到最后所形成的建設工程的質量，都要有其相應的重要的控制環節。所以，一定要對建設工程的監理進行深入的了解認識以及研究，這樣才能最大限度更好地保證工程的整體質量達到設計的要求規范。
參考文獻
[1]董繼強，陸宏斌．建設工程施工階段監理的質量控制探討[J]．硅谷，2008（9）．
