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【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量；對策
一、我國電力工程技術(shù)管理存在的難點問題
1、整體管理水平偏低
電力工程施工技術(shù)的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內(nèi)容不斷豐富，已經(jīng)遠遠超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項內(nèi)容。與此同時，相應(yīng)的管理工作并沒有及時的更新和進步，使得管理水平相對滯后，難以對現(xiàn)有的電力工程進行科學指導。除此之外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導作用，但是由于缺乏相應(yīng)的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現(xiàn)較大偏差，不僅沒有起到提高工程質(zhì)量的作用，嚴重情況下還會導致停工、返工等現(xiàn)象。
2、專業(yè)化監(jiān)管力度不夠
現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設(shè)計、現(xiàn)場規(guī)劃測量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能及時找出工程施工中的技術(shù)問題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術(shù)很難獲取監(jiān)管權(quán)限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術(shù)問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。
3、工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不夠
電力工程的技術(shù)管理人員對于整個施工起著主導性作用，其自身的專業(yè)化知識水平很大程度上影響著工程施工進度和工程問題處理效果。但是從目前國內(nèi)的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)化管理團隊數(shù)量稀少，即便有一些在國外學習先進電力技術(shù)管理的優(yōu)秀人才，由于短時間內(nèi)不能將理論與實踐做到完美統(tǒng)一，空有一腔抱負卻無用武之地。除此之外，技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不高還體現(xiàn)在對行業(yè)法律法規(guī)的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關(guān)的安全標準，如果管理人員不能及時糾正指導，就會導致電力工程違規(guī)操作，不得不進行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。
4、工程技術(shù)管理工作難以真正落實
實踐是檢驗真理的唯一標準。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監(jiān)督機制，亦或是加強技術(shù)管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構(gòu)想只能成為空談。而國內(nèi)多數(shù)電力工程企業(yè)恰恰缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業(yè)對自身的未來發(fā)展目標不明確，沒有做好長遠發(fā)展計劃，任務(wù)工程技術(shù)管理工作并不能帶來直觀的經(jīng)濟效益，反而因為加強技術(shù)培訓浪費了企業(yè)的人力、物力和財力。在這種短淺認識和錯誤觀念的指導下，電力工程技術(shù)管理也只能是停留于理論層面。
二、解決電力工程技術(shù)管理難度問題的具體對策
1、提升整體管理水平，建立標準管理體系
整體管理水平是電力工程技術(shù)管理的總體表現(xiàn)，只有整體管理水平提升了，相應(yīng)的各項管理技術(shù)和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強工程技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)，以便于管理人員能夠更加科學合理的進行工程指導，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效、科學規(guī)范的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系，是工程技術(shù)管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術(shù)標準管理制度的，要嚴格依法進行懲處，絕不徇私枉法。
2、優(yōu)化技術(shù)管理流程，科學制定預算方案
首先，建立健全電力工程責任機制和各項規(guī)章制度。市場管理中心將招標結(jié)果向電力公司的業(yè)務(wù)部公布，審核通過后再將有關(guān)圖紙存檔。其次，還要需要召集有關(guān)單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預算方案，向業(yè)務(wù)部收取工程預付款，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。最后，建立健全各項技術(shù)體系和標準，提高技術(shù)管理的意識和能力，確保各項工程技術(shù)管理工作按照流程進行。
3、增強管理專業(yè)化程度，健全員工培訓與考核制度
不斷加強對電力工程技術(shù)人員的專業(yè)化教育，是推動技術(shù)管理工作實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，就現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)來說：首先，各單位領(lǐng)導要從思想上重視工程技術(shù)管理工作的重要程度，并在此基礎(chǔ)上劃撥出專項資金用于開展員工專業(yè)技能培訓，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平。在培訓過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結(jié)合的培訓方式，既能夠起到豐富員工專業(yè)知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質(zhì)的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質(zhì)人才。
4、貫徹落實工程技術(shù)管理
在進行電力工程技術(shù)管理中，電力工程技術(shù)管理人員要以技術(shù)管理理論為基礎(chǔ)，更多的參與技術(shù)管理實踐，從而掌握技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)技術(shù)管理內(nèi)容，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時將電力工程技術(shù)管理工作落到實處，為電力企業(yè)提升經(jīng)濟效益發(fā)揮應(yīng)用的作用。
參考文獻
[1]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（24）:13.
隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程也在迅速發(fā)展，但是由于雷電的影響，電力工程在建設(shè)過程要進行一定的防雷措施，以此來避免雷擊的危害。眾所周知，電力工程中都是有關(guān)電能的生產(chǎn)跟輸送，一些電器設(shè)備在雷雨天氣中很容易受到雷電的擊打，不僅會造成一定的電力設(shè)備的損壞，還會造成電力工程中的安全事故的發(fā)生。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，電力工程中的防雷技術(shù)也在改革進步中，目前使用最多的電力防雷技術(shù)就是防雷接地技術(shù)，電力的接地，能夠最大限度的保證設(shè)備的運行以及人員的安全，對于電力工程的現(xiàn)代防雷技術(shù)來說，主要包括外部防雷跟內(nèi)部防雷，外部防雷技術(shù)主要包括避雷針，接地線，引下線，電屏蔽。內(nèi)部防雷主要包括安裝一些防雷器，還有等電位的連接等。要充分認識到電力工程中防雷技術(shù)措施必要性，了解電力工程防雷技術(shù)的具體運用，對電力工程的現(xiàn)代防雷技術(shù)方法進行一定的相關(guān)措施研究。
2電力工程防雷措施的必要性
在電力工程的建設(shè)中，往往要考慮到雷電的影響，從而在進行工程建設(shè)時注意到防雷措施的應(yīng)用，針對不同的情況，采用不同的現(xiàn)代防雷技術(shù)。我國每年都會發(fā)生很多起雷擊導致電力設(shè)備損壞，操作人員發(fā)生安全事故事件，這些不光是因為現(xiàn)代防雷技術(shù)的漏洞，還可能是因為在電力工程建設(shè)中沒有合理的運用防雷技術(shù)，這些問題都會造成一定的設(shè)備人員安全隱患，所以電力工程防雷措施的應(yīng)用對整個電力工程的安全起到了重要的作用。此外我國很多的變電站一般的防雷技術(shù)比較落后，雷電擊打就會造成電磁環(huán)境的損壞，致使各種電力設(shè)備損壞，雷電還會造成電力的不穩(wěn)定，從而造成強烈的電磁變化，會在一定程度上破壞電力設(shè)備，威脅到人身安全。所以電力工程中使用防雷技術(shù)能夠保護電力設(shè)備與人員的安全，防雷措施的運用對電力工程來說具有重要的作用。
3電力工程防雷技術(shù)的具體應(yīng)用
電力工程的不斷發(fā)展使得電力工程的現(xiàn)代防雷技術(shù)也在不斷的進步，在實際的電力工程中，防雷措施的運用是存在于多方面的，電力工程最重要的就是要保證電力設(shè)備的安全使用，以及操作人員的安全問題，這是貫徹在整個電力工程建設(shè)中的，電力工程中的防雷技術(shù)有多方面的應(yīng)用，有變電站的防雷技術(shù)應(yīng)用，輸電線路的防雷技術(shù)運用，電力設(shè)備的防雷技術(shù)運用等，以下進行簡單分析。
3.1變電站的防雷技術(shù)運用
對于電力工程的防雷技術(shù)的運用來說，變電站的防雷工作是相當困難的，因為是供電部門，雷雨天氣下，電源器一旦遭受雷電的擊打，就很容易造成電磁的破壞，造成設(shè)備的損壞，嚴重情況下還會破壞整個電力系統(tǒng)，所以要重視變電站的防雷技術(shù)的運用，保證變電站的安全運行。一般情況下，變電站采取避雷器，接地線保護法，避雷器可以有效的防止雷電的破壞，將雷電產(chǎn)生的電流從避雷器上迅速的傳入地下，這其實也是一種等電位連接的具體運用，使避雷器與線路結(jié)合將雷電導入地下，從而避免對設(shè)備的破壞。另外對于變電站來說，存在有很多的變壓器，我們還可以在變壓器之間安裝一定的絕緣防雷保護裝置，這樣就可以有效的減少雷電的影響，一般變電站都是通過以上兩種方法相互結(jié)合來進行防雷保護的。
3.2輸電線路的防雷技術(shù)
電力工程的防雷工作中最重要的就是對輸電線路的防雷，電力系統(tǒng)就是通過繁雜的輸電線路來構(gòu)成的，輸電線路的涵蓋范圍很廣，很多的輸電線路大多都處在野外山地上，發(fā)生雷擊損壞的現(xiàn)象就更為頻繁。對輸電線路來說，防雷技術(shù)的運用更為廣泛，主要的防雷技術(shù)措施為，安裝避雷線，架設(shè)地線，一般輸電線路暴露在山中就很容易受到雷電的影響，此時就要安裝一定的避雷線，從而減少雷擊。還有對于常發(fā)生雷電的地區(qū)還要架設(shè)地線，將雷電一部分引入到地下，減少對輸電線路的損壞，一旦線路損壞就會影響到整個輸電過程的中斷，檢修維護的難度大，所以對于輸電線路來說就需要防雷技術(shù)的充分應(yīng)用。
3.3電力設(shè)備的防雷技術(shù)運用
電力工程建設(shè)中有很多的電力設(shè)備，這些電力設(shè)備如果沒有做好一定的防雷措施，就會在雷電的擊打下形成不同程度的破壞，我們要做好對這些電力設(shè)備的基本防護，表面的絕緣裝備以及在設(shè)備中安裝一些接地保護裝備，防止雷電的破壞。
4電力工程現(xiàn)代防雷技術(shù)與方法的措施研究
隨著科技的不斷進步，現(xiàn)代防雷技術(shù)也在不斷的改進完善中，在電力工程的建設(shè)過程中運用了多種防雷技術(shù)，主要包括接地線，引下線，等電位的連接，防雷器，除了這些基本防雷技術(shù)外，還有高壓下的防雷技術(shù)，變壓器的間隙防護技術(shù)，避雷線與地線的架設(shè)等，這些技術(shù)都能有效的防雷。
4.1避雷器的防護技術(shù)
對于避雷器的防護技術(shù)來說，主要是通過避雷器，將雷電產(chǎn)生的電流迅速的傳到地下，在電力工程的建設(shè)中，一些變電站會采用避雷器的防護技術(shù)，避雷器的防護技術(shù)主要是使用等電位的連接，將避雷器通過線路連接到地下，這樣可以有效的降低電流對設(shè)備的破壞。避雷器的防護技術(shù)在一定程度上只能減少一部分的雷電能量，還需要其他防雷技術(shù)的作用才能有效防護。
4.2接地防雷技術(shù)
在電力工程中被普遍使用的就是接地線的防雷技術(shù)，包括一些避雷器，避雷線的使用，都是要靠接地線來進行的，主要是將電流引入到地下，從而降低雷電對設(shè)備以及人員安全的損害，電器采用接地防雷的技術(shù)能夠有效的避免雷擊的破壞，在電力工程的建設(shè)中，接地防雷技術(shù)得到了較大范圍的使用。
4.3高壓下的防雷技術(shù)
高壓下的防雷技術(shù)主要被應(yīng)用于高空輸電線路中，由于輸電線路在一些山區(qū)等地區(qū)會架設(shè)較高的位置，在雷電的擊打下，很容易就會造成高壓下的線路破壞，一般的輸電線路都有絕緣的保護層，但是在高壓作用下會導致這些線路發(fā)生破損，從而造成線路的破壞，高壓下的防雷技術(shù)是通過在一些線路間做一些絕緣的空隙處理，這樣在雷電的擊打下就能形成一個隔絕的狀態(tài)，防止線路受到雷電破壞。
4.4變壓器的間隙保護技術(shù)
在變壓器間隔間安裝一定的保護裝置，進行接地防護，這樣就可以有效的減少雷電的電流影響作用。
4.5避雷線與地線的架設(shè)
對于電力工程的輸電線路來說，很容易就受到各種雷電的影響，輸電線路分布較廣，特別是在一些野外山地的分布上，很容易就受到雷電的強烈影響，此時就要采用避雷線的使用，然后進行地線的架設(shè)，雙重作用下保障輸電線路的穩(wěn)定，有效的防雷。
5結(jié)束語
關(guān)鍵詞:電力工程施工技術(shù)與管理 改進對策
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、我國電力工程技術(shù)交底標準
在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點、建設(shè)意義的重要方式；在技術(shù)交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務(wù)、質(zhì)量標準、操作方式、文明安全施工要求、節(jié)省手段以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實履行電力工程施工質(zhì)量標準的同時，推動項目質(zhì)量標準。同時根據(jù)電力工程施工適用范圍，進行對應(yīng)的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”主要由工程技術(shù)進行規(guī)定等要求，項目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、科技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進行對應(yīng)的技術(shù)交底。在這個過程中，施工單位主要由各個承包工程項目的單位企業(yè)進行，各個技術(shù)負責人通過嚴格組織技術(shù)交底，保障各個生產(chǎn)部門順利進行施工技術(shù)交底：特殊情況時，通過向上級請示完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過施工管理， 進行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進行。
另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應(yīng)會工序的同時，必須堅決實施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準備階段，不同部門的項目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術(shù)人員通過嚴格技術(shù)交底工作，掌握工程項目具體內(nèi)容；通過組織參與交底工作，必要時對不同交底工作進行整理修改；對已經(jīng)批準的方案，通過及時告知相關(guān)批準人以及審核部門，保障技術(shù)交底順利進行。
當技術(shù)交底完成之后，電力工程交底人員通過簽訂相關(guān)基調(diào)記錄，保障電力工程按底施工， 沒有交底人認可簽字時，不能進行交底內(nèi)容更改； 當技術(shù)交底卻是需要更改時，除了必須經(jīng)過交底人簽字，更改的交底內(nèi)容還必須得到相關(guān)人員認可；通過不同科室、部門技術(shù)人員、技術(shù)交底人員，技術(shù)處檢查監(jiān)督，對不按照施工技術(shù)交底的現(xiàn)象，必須立即勸阻， 當勸阻得不到統(tǒng)一結(jié)果時，應(yīng)該立即上報上級部門，停止施工；當交底錯誤引發(fā)設(shè)備、人身安全、質(zhì)量事故時，交底人員必須全權(quán)負責。其次，當部分施工人員違反交底標準時，施工人員、施工負責人直接負責相關(guān)責任。在電力工程開工之前，施工單位、項目經(jīng)理部門必須嚴格技術(shù)交底工作，根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)計文件、施工技術(shù)以及質(zhì)量計劃等相關(guān)資料嚴格交底提綱。
二、我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀
(一)缺乏全面完善的施工技術(shù)交底
技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒有技術(shù)交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術(shù)交底工作不嚴密，缺乏實際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)， 同時對管理也造成了很大影響。
(二)電力工程臨時項目整體管控不強
在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發(fā)揮作用。
另外，由于很多附屬設(shè)備在合同簽訂時，沒有準確描述，導致施工中，重新采購訂貨現(xiàn)象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。
(三)電力工程管理流程存在問題
供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中， 和電力工程施工有關(guān)的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個過程中，計財部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費以及工程款項，向相關(guān)施工部門以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款， 從而促進電力工程施工單位發(fā)展。
另外兩個部門在不同階段充當著不同的職責，從而導致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質(zhì)量。當電力工程施工結(jié)束后，由于很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導致材料供應(yīng)商、施工單位以及設(shè)備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。
三、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施
(一)增強電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)
電力工程施工技術(shù)管理作為增強電力工程施工進度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術(shù)管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓，嚴格業(yè)績考核、技術(shù)監(jiān)管力度：通過技術(shù)交流等形式，促進施工人員自主學習能力，從根本上增強電力工程施工人員素質(zhì)。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學習環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強自主學習的積極性和主動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當今市場經(jīng)濟以及國家政策等相關(guān)條件，不斷實踐電力工程施工技術(shù)，在切實結(jié)合走出去和請進來的培訓方式的同時，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術(shù)發(fā)展。
(二)嚴格電力工程施工安全管理條例
安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，各種專業(yè)建設(shè)的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關(guān)設(shè)備以及安全規(guī)定設(shè)施進行嚴厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時通報和處理。
在安全隱患處理過程中，處理方法一般包括：
在電力工程規(guī)定時間內(nèi)對電力工程施工技術(shù)進行定整改、電力工程管理人員定整改、驗收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行電力工程安全施工管理措施，從而嚴把教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)以及防護關(guān)：通過完善電力工程施工進程，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工團隊、部門以及個人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎勵；對于切實履行國家相關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)施工方針、政策的項目工程施工隊伍或者個人給予精神以及物質(zhì)獎勵。通過電力工程組織安全施工量化評定以及考核體系，根據(jù)具體的結(jié)果對工程施工隊伍進行獎懲考核，從根本上規(guī)范電力工程施工的過程管理。
(三)健全責任規(guī)章制度，推動企業(yè)軟件管理方式
在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時，健全技術(shù)標準作為促進管理體積工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國際技術(shù)管理接軌的同時，保障施工質(zhì)量， 以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場和發(fā)展； 從而樹立起良好的精品意識，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設(shè)中，保障各個機組順利達標。在文明施工、機械投產(chǎn)、工藝水平的基礎(chǔ)上促進企業(yè)科技進程：通過運用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進度的同時，進行資源管理、費用控制，從而將資源、進度、資源平衡以及限量有機的聯(lián)系起來。
(四)優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作， 當電力工程招標結(jié)束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關(guān)電力工程施工招標細節(jié)進行詳細匯報，通過嚴格技術(shù)人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術(shù)部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，在施工前必須和相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等相關(guān)主體進行會議審查在保障電力工程施工預算合理的同時， 電力設(shè)備和電力材料必須及時支付供應(yīng)商相關(guān)款項。在電力工程技術(shù)管理中，后勤保障部和技術(shù)部作為電力工程監(jiān)督實施的重要部門， 必須對相關(guān)工作進行嚴格的審查監(jiān)督，通過審查監(jiān)督，對細節(jié)等關(guān)鍵問題及時審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。
四、結(jié)束語
隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及科學技術(shù)日益發(fā)展，社會群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術(shù)和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運營管理效益。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】 電力工程；施工技術(shù)；管理
一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定
施工技術(shù)交底，就是在工程開工前，或者一個分項工程開工前，由施工單位技術(shù)負責人向參與施工人員進行的技術(shù)待，施工技術(shù)交底規(guī)定主要有五個方面：
1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項工程的分項工程、施工工序、專業(yè)工程分部等的施工技術(shù)交底。
2.編制依據(jù)。編制依據(jù)主要按照《過程控制程序》、《質(zhì)量手冊》和《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》來進行編制的。
3.目的。規(guī)范電力工程施工技術(shù)交底，是為了使施工人員了解工程的規(guī)模、工程的特點和建設(shè)意義，明確施工的工藝、方法、質(zhì)量標準、任務(wù)、節(jié)約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質(zhì)量要求如期完成。
4.職責。項目經(jīng)理部或者施工單位技術(shù)處主要負責監(jiān)督技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況，其中施工單位是指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構(gòu)；工程技術(shù)處主要負責歸口管理；各級技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查下級人員的技術(shù)交底和施工人員的執(zhí)行；各級生產(chǎn)負責人主要負責主持施工技術(shù)交底；施工人員則按照技術(shù)交底進行施工。
5.管理規(guī)定。第一，施工技術(shù)交底是施工工序不可或缺的環(huán)節(jié)，必須堅決徹底執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第二，施工開始前，各
技術(shù)負責人要進行技術(shù)交底，要組織參加交底的全部工作人員進行認
真討論，若有必要可以對交底內(nèi)容進行補充修改，以保證技術(shù)交底的
內(nèi)容更加完善，如需變動必須上報審批人審核批準。第三，技術(shù)交底
后，交底人要填寫《施工技術(shù)交底記錄》，所有參與交底的員工都要
在上面簽名。第四，對相關(guān)工作人員的管理規(guī)定：施工人員必須按照
交底要求進行施工，不得擅自更改施工方法，如果確實需要更改，必
須更經(jīng)交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術(shù)交底人發(fā)現(xiàn)施工人
員沒有按技術(shù)交底的要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時則有權(quán)停
止其施工。第五，發(fā)生生產(chǎn)事故時，事故原因?qū)儆谶`反交底要求由施
工負責人或施工人員負責；屬于交底錯誤的事故由交底人負責；屬違章操作的事故由施工人員負責。第六，對具體的施工項目要求：在工
程開工前，項目經(jīng)理部或者施工單位要根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)計文件、
質(zhì)量計劃等資料指定交底提綱進行技術(shù)交底；本專業(yè)工程施工前，由工地負責人按照項目經(jīng)理部的交底提綱和已經(jīng)批準的《專業(yè)施工組織設(shè)計》進行技術(shù)交底。
二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景
電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下
三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業(yè)知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經(jīng)濟損失。第二，在整個技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作
的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進行驗收，
本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實中卻往往不是這樣，許多情況下未
經(jīng)決算和驗收就草草支付工程余款。第三，由于各企業(yè)部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。
三、解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的有效對策
1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度
建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標準為核心的標準化體系建設(shè)，建立日常工作標準和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標，在施工工藝、文明施工、機組
投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。
2.加強對施工人員和管理人員的管理
提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個行業(yè)還處在一個比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個企業(yè)發(fā)展對員工的要求。第一，為員工提供一定的經(jīng)費和時間，讓他們更新知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對他們進行考核；第二，使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內(nèi)外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四，加強專業(yè)技術(shù)人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。
3.建立正規(guī)的電力工程施工招標流程和管理流程
首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標，要調(diào)查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標流程結(jié)束后，招標中心將招標結(jié)果通知建設(shè)主管部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由相關(guān)部門進行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設(shè)備必須完全合格后才能施工，這需要嚴格的檢驗，管理部門具體負責對施工人員的管理和施工檢查。
4.必須加強安全施工管理，這是重中之重
安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到施工企業(yè)的形象，也關(guān)系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關(guān)”標準：措施關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗收關(guān)。第二，必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領(lǐng)導現(xiàn)場帶班。第三，要認真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產(chǎn)進行量化評比。第四，所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓。第五，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質(zhì)量。
結(jié)束語
電力工程施工的技術(shù)管理是一項技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)；要不斷實踐，及時總結(jié)自身的優(yōu)點和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進行，滿足社會對電力的需求。
參考文獻
[1]喬艷召，石立平.電力工程施工技術(shù)與管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（12）
【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；電力工程管理；難點；措施
0.引言
電力工程建設(shè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，電力工程技術(shù)對電力工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要的作用，電力工程技術(shù)管理對于工程的順利完成也有著重要的影響，但是電力工程技術(shù)的管理有較多的難點，受到許多方面因素的限制，一個是來自施工單位的限制，另一個則是受到材料質(zhì)量的限制即來自供應(yīng)商方面的制約，再有，項目的完成需要依賴于各個部門的共同協(xié)調(diào)管理，在施工的過程中，難免會出現(xiàn)交接的問題，在交接的過程中，也會出現(xiàn)許多意想不到的問題，使得電力工程技術(shù)的管理更是難上加難。
1.電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
對于電力工程技術(shù)的管理涉及到的內(nèi)容比較多，主要有：
第一，施工之前的管理，主要有：作好項目管理的規(guī)劃，在規(guī)劃方案通過各利益方的審核之后，然后再將方案實施細化。規(guī)劃的編制必須要個根據(jù)工程設(shè)計的具體的技術(shù)要點以及施工要求進行編寫，同時還必須要依據(jù)編制的方案設(shè)計監(jiān)督管理方案，從而建立和完善施工管理的整個體系。
第二，在施工之前，相關(guān)單位應(yīng)該要依據(jù)合同以及投標文件對施工單位的整體情況進行考察，尤其是技術(shù)方面的檢查，確保施工單位的整體實力包括技術(shù)、人員、資金等是否能夠達到施工的標準，同時組織專業(yè)的人員對其施工設(shè)計方案進行評估，確保方案能夠達到最優(yōu)化效果；施工的承包商則必須要做好技術(shù)人員、管理人員的安排，創(chuàng)設(shè)符合國家標準的施工環(huán)境，確保工程的順利推進。
第三，在施工的過程中，則必須要加強監(jiān)督管理。施工的過程是將技術(shù)管理落到實處的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程能夠按質(zhì)按量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要有專業(yè)的人員對施工的現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。
2.電力工程技術(shù)管理的難點
電力工程的技術(shù)管理是整個工程建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)，其難點主要有：
2.1技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)無法滿足工程管理的需求
人才是所有的工程得以高質(zhì)量完成的重要保證之一。但是當前很多的電力工程投資商對電力工程的整體收益以及整個工程的價值評估不夠到位，且在整個工程的人力投入方面，技術(shù)管理人員所占的整個工程的管理人員的比例相當?shù)匦。芏嗟墓芾砣藛T缺乏較為專業(yè)的與工程管理相關(guān)的知識，對工程的造價、原材料的質(zhì)量等都缺乏整體的把握能力，使得整個工程的造價在最后結(jié)算的時候遠遠超出預算的范圍，還有由于材料采購人員在采購的過程中對于質(zhì)量缺乏較強的判斷力，使得一些購買的材料很難達到施工的標準，導致工程的成本也不斷增加。而技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)的整體偏低，也使得在施工的工藝流程中出現(xiàn)很多的失誤，為工程的質(zhì)量問題埋下了隱患。
2.2電力工程技術(shù)管理流程有待規(guī)范
流程是確保各項管理工作順利進行的重要保證，對各項工作起著方向性的指引作用。電力工程項目建設(shè)的各個階段都是一個較為復雜的過程，它不可能單獨由一個部門來單獨完成，涉及到的部門的分工較多，手續(xù)也較為繁雜，因此如果各部門之間的協(xié)調(diào)不到位，或者是在溝通上出現(xiàn)問題，那么就可能直接地影響到工程的順利完成。所以應(yīng)從管理源頭著手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項管理資源，兼顧企業(yè)現(xiàn)有組織管理架構(gòu)，無縫銜接各項業(yè)務(wù)流程。從工程管理鏈條上相應(yīng)部門應(yīng)清楚了解客戶需求并為客戶量身訂做配套方案，深化、細化圖紙，為客戶設(shè)計出工程造價合理、設(shè)備選型合適又能滿足客戶要求、又可規(guī)范及指導施工單位實施的設(shè)計方案。
2.3電力工程技術(shù)管理制度落實不到位
在電力工程項目的建設(shè)過程中，雖然很多的施工單位建立嚴格的施工管理制度，但是在涉及到具體的技術(shù)操作管理方面，很多的施工技術(shù)人員仍然出現(xiàn)很多違規(guī)施工的現(xiàn)象，一些人員為了圖快，就會直接省略掉很多的工序。另外，根據(jù)電力工程行業(yè)的相關(guān)的規(guī)定，技術(shù)人員在上崗之前必須要進行一定的培訓，包括技術(shù)知識的培訓、安全生產(chǎn)知識的培訓等，但是很多的施工企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，完全忽視這些相關(guān)的規(guī)定，很多的人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓就直接上崗，這無疑為電力工程的建設(shè)埋下了較大的安全隱患。
3.提升電力工程技術(shù)管理水平的對策探討
電力工程的建設(shè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中的地位越來越重要，可以說直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的長遠健康發(fā)展，從上面的分析中，我們也可以看到，電力工程技術(shù)的管理存在較多的難點，筆者認為要解決上述中的難點，提升電力工程技術(shù)的管理水平，對策主要有：
3.1建設(shè)既懂技術(shù)又管理的復合型人才隊伍
21世紀的競爭是人才的競爭，這已經(jīng)是一個不爭的事實。電力工程技術(shù)的管理不僅僅要涉及到技術(shù)方面的知識，同時也涉及到管理方面的知識，要提升管理的水平，加快建設(shè)既懂技術(shù)又管理的復合型人才隊伍是關(guān)鍵的對策之一。電力工程的建設(shè)涉及到很多的與電力方面相關(guān)的知識，如果不懂相關(guān)的知識，那么將很難做好相關(guān)的管理。筆者認為要建設(shè)這樣的人才隊伍。首先，必須要建立完善的人才培養(yǎng)制度，對于一個企業(yè)來說，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略也是關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，其次，應(yīng)該要完善對人才的培養(yǎng)制度，對于懂技術(shù)的人，應(yīng)該要加強管理方面知識的培養(yǎng)；最后，應(yīng)該要注意引進高端的專業(yè)人才。
3.2規(guī)范電力工程技術(shù)管理的整個流程
電力工程技術(shù)的管理是從招標完成以后開始的，也就是說從招標完成以后的每一個環(huán)節(jié)都涉及到電力工程技術(shù)的管理。要規(guī)范整個的流程，首先就是要制定完善的規(guī)范制度，包括施工企業(yè)的技術(shù)能力評估制度以及整體的實力的評估制度，材料質(zhì)量管理檢測制度，確保所有的原材料都能夠符合施工的標準以及技術(shù)標準制度，使得所有的施工都能夠按照嚴格的技術(shù)標準進行；其次就是要加強施工方對技術(shù)的管理意識，規(guī)范整個的施工操作過程；最后，應(yīng)該要組織專業(yè)的人員對施工過程中技術(shù)操作行為進行監(jiān)督，確保各道工藝都能夠符合相關(guān)的要求。
3.3加強現(xiàn)場施工的漏洞管理工作
對于電力工程技術(shù)管理人員來說，施工現(xiàn)場的安全管理也是其重要的職責之一，而加強漏洞的管理也就是保證現(xiàn)場施工安全的重要管理內(nèi)容之一。具體而言就是要對已經(jīng)將近完成的工序或者部分項目逐一進行檢查，確保各道工序能夠有序進行，尤其是在交接的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該有專門的技術(shù)管理人員進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)上或者是施工順序上的錯誤，必須要進行及時的糾正，嚴把每一道工序關(guān)。
3.4落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制
在技術(shù)管理的過程中，制度起著根本地規(guī)范作用，而技術(shù)管理直接影響著整個工程建設(shè)的質(zhì)量與安全問題，因此必須要將“誰生產(chǎn)，誰負責”和“誰管理、誰負責”責任制落實到各項工作中，，包括施工技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員的工作中，這樣才能增強每一個參與工程建設(shè)的人員責任感，才能夠真正確保每一項流程的高質(zhì)量完成。此外，還應(yīng)該加強工程的監(jiān)督工作，使得每一項制度都能夠真正地落到實處，包括對施工人員、管理人員的監(jiān)督以及整個施工過程的監(jiān)督。
4.結(jié)語
從上面的分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理的過程中存在較多的難點，直接影響到電力工程的建設(shè)，要解決電力工程建設(shè)中的難點，必須要從人才隊伍建設(shè)、流程建設(shè)以及加強現(xiàn)場施工管理等多方面進行，才能真正確保電力工程建設(shè)的順利完成，提升管理的水平。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；管理制度；安全隱患
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.07.159
電力工程是我國社會建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工程之一，不僅包括基本的電氣工程、設(shè)備安裝工程和線路安裝工程等，還涉及土建工程和電力設(shè)計工程。目前，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們的生活質(zhì)量不斷提高，對電力工程的施工質(zhì)量和安全性也提出了更高的要求。因此，提升電力工程施工的安全性成為了電力施工企業(yè)必須解決的問題。在電力工程的施工過程中，工程安全管理是整個工程管理工作中最重要的組成部分，對整個電力工程的安全性有重要的影響。因此，為了有效提高電力工程施工的安全性，本文從安全管理的角度出發(fā)，對電力工程中的安全隱患和安全管理工作的完善方法進行了詳細探討。
1電力工程施工中存在的安全隱患
1.1安全管理制度不規(guī)范
具備完善、規(guī)范的施工安全管理制度，是確保電力工程施工安全進行的基礎(chǔ)。但在實際施工過程中，常出現(xiàn)安全管理制度不規(guī)范等問題，具體體現(xiàn)在以下3方面：①在施工過程中，施工單位對安全管理工作不夠重視，導致電力工程施工過程中的安全管理工作未充分落實；②在施工過程中，為了追求更好的工程效益，施工單位常采取邊購買材料邊施工的方式，這不僅引發(fā)了交叉施工問題，而且無法確保材料的質(zhì)量，進而影響了工程的安全性；③在施工過程中，存在施工人員故意干擾安全管理工作的情況，導致安全管理工作無法順利進行，埋下了安全隱患。
1.2工作人員方面存在的問題
對于工作人員方面存在的問題，主要是指安全管理工作人員的管理能力較差，無法滿足電力工程安全管理工作的要求。在電力工程施工過程中，多數(shù)施工單位未對安全管理予以足夠的重視，在電力工程安全管理崗位上普遍存在安全管理工作人員管理能力低下的問題，難以滿足電力工程安全管理工作的要求，影響了安全管理工作的順利進行。此外，在施工人員方面也存在一些問題，比如施工人員不重視施工安全管理工作，沒有意識到安全管理工作的重要性，不配合安全管理工作的進行等。
1.3施工設(shè)備和線路方面存在的問題
基于電力工程的特殊性，在電力工程的施工過程中，施工設(shè)備和線路的鋪設(shè)、維護質(zhì)量對整個工程的安全性有重要的影響。但在實際施工過程中，很多施工企業(yè)未重視這兩方面的工作。比如，在施工設(shè)備方面，部分施工單位未在施工前對施工設(shè)備的性能、型號和質(zhì)量等進行全面檢查，未及時更換和維修存在問題的施工設(shè)備，甚至為了獲取更大的利益，選用價格低、性能差、質(zhì)量差的機械設(shè)備施工，進而埋下了較大的安全隱患。在線路的鋪設(shè)方面，部分施工人員未并未重視線路的鋪設(shè)及其后期維護工作，導致電力線路不僅存在輸電危險，還影響了農(nóng)耕活動和植物的生長。如果未做好電力線路后期的維護和防護工作，則很可能導致線路受損以及人為盜竊、破壞等問題的出現(xiàn)，進而埋下較大的安全隱患。
2完善措施
2.1完善施工安全管理制度
電力企業(yè)應(yīng)制訂完善的施工安全管理制度，全面管理電力工程的施工過程，這是確保電力工程安全進行的基本保障。因此，在電力工程的施工管理中，一定要制訂完善的施工安全管理制度。在施工安全管理制度中，應(yīng)體現(xiàn)施工安全管理的重要性，要求施工人員按照規(guī)范要求施工，要求維護人員按照標準調(diào)試和維修設(shè)備，從而實現(xiàn)對工程線路的合理設(shè)計和檢修；要求管理人員在施工過程中制訂好消防安全措施，從而確保施工的順利進行，提高工程施工的安全性；明確施工過程中施工人員的具體責任，要求管理人員有效監(jiān)管各個施工環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而從根本上消除安全風險，提高工程施工的安全性。
2.2提高安全管理人員的管理能力
在有效解決電力工程安全管理問題的過程中，提高安全管理人員的管理能力是最基本的要求。因此，施工單位可從以下3方面入手，提升管理人員的管理能力：①提高安全管理人員的工資待遇，擴大其發(fā)展空間，并招聘職業(yè)素養(yǎng)較高的管理人員，從而逐漸提高安全管理隊伍的整體工作能力。②安全管理部門應(yīng)加強對現(xiàn)有管理人員的培訓，使其更好地滿足電力工程安全管理工作的要求。③為了促使安全管理人員的管理能力不斷提升，應(yīng)有效激發(fā)其工作積極性。比如，在安全管理工作中實行責任制，并制訂相應(yīng)的獎懲制度，做到有功必賞，有過必罰，從而在有效約束管理人員的同時，不斷提高其工作積極性。
2.3提高電力工程安全管理技術(shù)的水平
目前，電力工程安全管理在很大程度上依賴于信息技術(shù)。因此，有效應(yīng)用信息技術(shù)能確保電力工程安全管理工作的順利進行。在安全管理工作中，應(yīng)根據(jù)實際工作需要，有針對性地引進先進的安全管理設(shè)備，并采用信息化和智能化的管理方法不斷提高安全管理工作的水平；加強對安全管理人員的培訓，使安全管理人員的工作水平和管理能力不斷提升，從而確保電力工程安全管理工作的順利進行，不斷提高電力工程施工的安全性。
2.4加強對機械設(shè)備的管理
施工單位應(yīng)從以下2方面入手，有效加強對施工機械設(shè)備的管理：①在電力工程的施工過程中，施工人員應(yīng)加強對施工設(shè)備的檢查，確保機械設(shè)備的性能、型號和質(zhì)量滿足工程施工標準。如果施工設(shè)備存在問題，則應(yīng)及時更換或維修，不能出現(xiàn)以次充好或以假充真等問題。②施工單位應(yīng)引進專業(yè)的操作人員操作高精細化的設(shè)備。此外，在施工過程中，應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)人員對施工設(shè)備的使用情況進行檢查。
2.5加強對工程線路的管理
在設(shè)計和鋪設(shè)線路前，施工單位應(yīng)積極地與線路可能涉及的農(nóng)用地、林地的擁有者協(xié)商，避免在施工后期因農(nóng)耕活動或植物的生長對輸電線路及其維護工作造成影響；在鋪設(shè)線路時，應(yīng)選擇合理的施工方式，有效管理塔桿的搭建、光纜的鋪設(shè)等，并詳細檢查施工設(shè)備，以免影響工程施工的安全性；在線路鋪設(shè)完成后，施工單位應(yīng)與用電單位、相關(guān)管理機構(gòu)協(xié)商，使其加強對線路的管理，避免線路損壞以及人為盜電、盜竊光纜等問題的出現(xiàn)。
3結(jié)束語
隨著人們生活水平的不斷提高，對電力工程的安全性也提出了更高的要求。因此，在電力工程的施工過程中，施工單位應(yīng)重視電力工程的安全管理工作，找到并消除電力工程中的安全隱患，并通過完善施工安全管理制度和加強對管理人員、施工設(shè)備等的管理的方式不斷提升工程施工的安全性，從而使其更好地滿足社會發(fā)展的需求。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】電力工程；輸電線路；技術(shù)管理；存在問題；解決對策
電作為人類生活和各項活動的必需品，為了保證電量的正常輸送，必須要加強對電力工程的管理力度，尤其是輸電線路的施工技術(shù)和管理。因為，只有保證了輸電線路的暢通，才能確保整個電力工程萬無一失。但是，有很多不法分子為了牟取私利，在輸電線路施工過程中偷工減料，投機取巧，嚴重影響到電力工程的安全性，甚至造成重大的人員和財務(wù)損失，只有加強管理，堅決打擊不法的行為，才能夠確保電力工程輸電線路施工技術(shù)與管理的順利開展。
一、加強輸電線路施工技術(shù)與管理的重要意義
在現(xiàn)實中，電力工程的開展都以加強輸電線路施工技術(shù)與管理為工作的重點，因此，加強輸電線路施工技術(shù)與管理具有重大的現(xiàn)實意義，無論是保證工程質(zhì)量，還是提高經(jīng)濟效益，具體表現(xiàn)主要有以下幾個方面：首先，只有加強輸電線路的施工技術(shù)才能確保整個輸電線路的穩(wěn)定與安全。電力工程的唯一目的就是安全把電輸送到千家萬戶，而只有在輸電線路施工中，確保技術(shù)達到相關(guān)的標準，才能夠使整個輸電線路的質(zhì)量得到保障，進而保證整個電力工程的質(zhì)量，打造出質(zhì)量過硬的電力工程，利國利民。其次，加強對輸電線路的管理，有利于提高工作效率，提高員工的工作積極性，確保整個電力工程的按時完工。正所謂“火車快不快，全靠頭來帶”，只有建立起良好的管理機制，讓工程的各個環(huán)節(jié)緊密的協(xié)作，避免拖沓與重復，各就各位，各司其職，充分調(diào)動工人的工作熱情，才能夠確保電力工程不返工，不延期，如期竣工。最后，加強對輸電線路技術(shù)與管理，能夠縮減開支，提高整個電力工程的經(jīng)濟效益。由于電力工程涉及的面廣，工程量大，所以如果不加強管理，會造成很大的浪費和損失，從而降低了經(jīng)濟利益。輸電線路建設(shè)作為整個電力工程的重要組成部分，如果加強了施工技術(shù)和管理，能夠為整個電力工程縮減開支，縮短工期，保證工程的經(jīng)濟利益。
二、電力工程中輸電線路施工技術(shù)與管理存在的主要問題
在當前經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，為了謀取經(jīng)濟利益，部分電力工程施工隊伍以身試法，違背常規(guī)，偷工減料，偷電線等電力設(shè)備，謀取不法的利益，造成了電力工程的重要經(jīng)濟損失，具體表現(xiàn)在電力工程的輸電線路施工技術(shù)與管理方面，主要存在以下問題：第一，在輸電線路施工過程中疏于管理，出現(xiàn)電線等原材料被偷行為，造成了工程的損失。由于施工現(xiàn)場涉及到的器材、工具、原材料等相對瑣碎、繁多，如果護理不當，就會為不法分子創(chuàng)造機會，偷取電線、電纜等原材料，獲取額外利益，這樣既造成了輸電線施工工程的材料短缺，也會造成整個電力工程的經(jīng)濟損失。第二，輸電線路施工管理人員素質(zhì)低，管理脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，造成工期延誤，問題重重。作為管理人員對于輸電線施工的各個環(huán)節(jié)缺乏了解，這樣就不能對施工的過程進行統(tǒng)籌管理，也就是出現(xiàn)了無法掌控全局的現(xiàn)象。如果在施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)的問題或者事故，不能夠及時的處理，或者不能找到解決問題的最好最快的方法。因此，輸電線路施工管理的滯后和脫節(jié)對整個電力工程的開展也存在不利的影響。第三，輸電線路施工對素質(zhì)低，工作效率不高，返工現(xiàn)象嚴重，影響到整個電力工程的施工進度。輸電線路施工的過程中如果施工隊伍的資質(zhì)不夠或者以次充好，就會影響到整個輸電線路的質(zhì)量，對安全輸電造成威脅，唯一的辦法就是返修或者重新聘用新的施工隊伍，這都造成了電力工程的經(jīng)濟損失和時間的浪費。
三、解決好電力工程中輸電線路施工技術(shù)與管理問題
提出的意見鑒于加強電力工程中輸電線路施工技術(shù)與管理的重要意義，必須要提高對其的重視程度，只有不斷地加強電力工程中輸電線路施工技術(shù)與管理，才能夠確保整個電力工程的質(zhì)量，提高電力工程的經(jīng)濟利益。由于在實際中電力工程中輸電線路施工技術(shù)與管理存在著一定的問題和不足，必須要采取有效的措施，通過不斷改進管理機制，加強技術(shù)扶持，培養(yǎng)專業(yè)的管理隊伍，彌補不足，保證打造質(zhì)量過硬的電力工程，具體措施如下：第一，加強輸電線路施工的技術(shù)與管理，能夠提高工程的總體效率。由于輸電線路建設(shè)環(huán)節(jié)是電力工程重要環(huán)節(jié)，只有加強輸電線路的施工技術(shù)與管理，才能有利于保證整個電力工程的質(zhì)量和建設(shè)的進度。“專業(yè)技術(shù)是核心科技”，只有注重技術(shù)，提高技術(shù)水平，才能夠打造出精品的電力工程。“時間就是金錢”，也只有在保證質(zhì)量的前提下提高工程的效率，才能夠保證電力工程的經(jīng)濟利益。因此，加強輸電線路施工的技術(shù)與管理是至關(guān)重要的。第二，做好輸電線路施工的相關(guān)工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證輸電線路施工的順暢。由于輸電線路的施工也涉及到很多問題，包括選址、路線及地方搬遷等一系列問題。在施工開展前要做好整個施工工程的工作規(guī)劃，全方位考慮到施工設(shè)計的方方面面，然后按照進度進行管理，及時的協(xié)調(diào)調(diào)度，確保施工的順利開展，不受外界的影響。另外，制定應(yīng)急預案以備不時之需，因為在施工的過程中會存在一些安全危害，所以在遵循“安全第一”的原則，按規(guī)操作，確保無事故發(fā)生。第三，培養(yǎng)專業(yè)的電力工程管理人才，尤其是輸電線路施工技術(shù)管理的專業(yè)人員，組建專業(yè)化、高素質(zhì)的電力工程管理隊伍。良好的管理隊伍形成專業(yè)的管理機制，促進能夠調(diào)動工人的工作積極性，而且能夠及時協(xié)調(diào)解決突發(fā)的問題。在工程的施工過程中，會遇到各種各樣的問題，只有提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠勝任各項工作，保證輸電線路施工技術(shù)與管理，進而確保電力工程的順利開展。
四、結(jié)語
電力工程作為一項基礎(chǔ)工程，承擔著為經(jīng)濟發(fā)展和人們生產(chǎn)生活輸送電源的重要責任，可謂是利國利民的工程，因此，必須要保證輸送過程的安全性與穩(wěn)定性，這就需要在電力工程建設(shè)的過程中加強對輸電線路施工技術(shù)與管理，如果輸電線路出現(xiàn)問題，比如漏電，則會造成重大的損失，因為“水火無情，電力亦無情”。在電力工程中一定要加強輸電線路施工技術(shù)與管理，確保工程質(zhì)量，不出絲毫的差錯，確保電力輸送的安全、穩(wěn)定、正常。
參考文獻
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電力工程施工中的技術(shù)交底是比較重要的環(huán)節(jié)，其中涵蓋了項目建設(shè)的規(guī)模、特點以及施工的技術(shù)和意義。在具體實施技術(shù)交底時，首先就是要明確在電力工程中所采用的技術(shù)和工藝，同時對質(zhì)量標準和施工要求進行規(guī)定，使整個電力工程能夠在標準的流程中有序的推進，在發(fā)展中不斷謀求更大的進步。電力工程的規(guī)模和范圍必須要進行嚴格的劃定，這不僅與項目組有關(guān)，同時與具體參與施工的技術(shù)人員與作業(yè)人員也具有非常密切的聯(lián)系，這些人員必須要在項目施工前進行技術(shù)交底，才能夠確保項目工程在施工的過程中不會偏離原定計劃，才能夠更加有效的組織相關(guān)人員來開展工作，確保生產(chǎn)部門的工作有序開展。
2我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀
2.1缺乏全面完善的施工技術(shù)交底
對于電力工程而言，技術(shù)交底是比較重要的環(huán)境誒，是實施電力工程控制的有效途徑。在實施技術(shù)交底的過程中，必須要綜合考慮項目建設(shè)的綜合情況，按照規(guī)定和流程具體來進行計劃和實施。如今，部分電力施工企業(yè)存在技術(shù)交底不全面、不嚴謹?shù)那闆r，實際內(nèi)容缺失，使技術(shù)交底工作表面化、形式化，對電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生非常不利的影響，也為電力工程的管理帶來很多不必要的麻煩。
2.2電力工程項目管控不強
電力工程具體的施工過程中，由于部分管理人員以及技術(shù)人員所具有的投資意識不強，合同管理意識淡薄，造成很多項目投資成本虛高，對項目工程的造價成本沒有形成有效的控制，價格假象屢見不鮮，概算所發(fā)揮的作用無法體現(xiàn)出來。此外，項目工程中所應(yīng)用的設(shè)備成為合同的附屬品，但在合同中并沒有進行詳細的描述，從而導致具體施工過程中的設(shè)備與采購設(shè)備不符，造成重復購買的情況，不但使項目工程的成本有所增加，也極易造成項目工期的延誤。
2.3電力工程管理流程混亂
在電力工程施工管理的過程中，供電技術(shù)具有穿針引線的作用，而具體實施管理的部門則主要包括計財部、技術(shù)部和后勤部。計財部主要對工程涉及的各種費用進行統(tǒng)計并編制預算，而后根據(jù)預算向各個部門派發(fā)資金，以采購設(shè)備和材料，同時也包括人力費用，從整體上把握項目工程的資金使用情況。技術(shù)部和后勤部所具有的職責不同，技術(shù)部主要提供施工過程中的技術(shù)支持，而后勤部則主要完成后勤保障工作。然而，很多電力施工企業(yè)在技術(shù)部和后勤部中存在交叉的部分，容易導致工程出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、工期滯后等問題。
3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施
3.1改進電力工程施工技術(shù)，提升施工人員專業(yè)化水準
電力工程施工過程中，對技術(shù)的要求較高，通過先進的技術(shù)能夠有效提供項目工程的質(zhì)量，同時還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率，從而縮短項目工期。而若要實現(xiàn)技術(shù)上的改進，最直接的途徑就是吸納更加專業(yè)的人才，同時通過培訓等方式來提升員工的能力和素質(zhì)，通過績效考核與獎懲制度來激勵員工帶著更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設(shè)的施工環(huán)境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過培訓來增進相互之間的技術(shù)交流，將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來，從而能夠更好的完成電力工程項目。
3.2嚴格電力工程施工安全管理條例
在電力工程施工的過程職工，要嚴格遵守安全管理條例，并按照條例中的內(nèi)容來進行施工作業(yè)，對于電力工程施工的每個環(huán)節(jié)都必須要獲得上級的審批后才能夠進行。對于電力施工中的技術(shù)人員，必須要擁有三級安全教育資格認證，而對于電力工程的管理者和技術(shù)人員，其要求將會更高，必須要有國家頒發(fā)的相關(guān)資格證書。
3.3健全責任規(guī)章制度，采用現(xiàn)代化管理方式
對企業(yè)規(guī)范化不斷進行改進，制定相應(yīng)的管理標準與施工流程，通過企業(yè)的規(guī)章制度來促進員工施工作業(yè)的規(guī)范化，將管理理念植入到整個電力工程的管理過程中，對管理理念和管理體系進行強化和完善，努力與國際一流水準的電力工程項目接軌，努力打造精品工程。在項目施工的過程中，通過有效的內(nèi)部管理和控制來提升工程質(zhì)量，確保各個機組都能夠完成計劃目標。此外，在管理上還要大膽應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，可以采用軟件來實現(xiàn)半自動化管理，從而有效提升在資源、費用、人力等配置的優(yōu)化，進而使提升各個部門的工作效率，有效降低生產(chǎn)成本，使整個電力工程項目成為一個有機的整體。
3.4改進電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用，是電力工程建設(shè)的核心內(nèi)容。電力工程招標完成后，在電力項目中所涉及到各個方面的內(nèi)容和細節(jié)都要進行匯總上報，計財部編制財務(wù)預算，技術(shù)部對施工圖紙進行校對，保障部做好相應(yīng)的保障準備工作，并形成書面文件進行妥善保管。此外，還要加強各個部門之間的協(xié)作，通過技術(shù)部來制定相應(yīng)的設(shè)備、材料采購數(shù)量，并且與計財部及時進行溝通，確保所提出的采購方案能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；技術(shù)部和后勤部也要明確各自分工，對于部分存在的問題雙方要及時進行溝通和協(xié)商，并構(gòu)建嚴格的審查機制，對各種細節(jié)問題進行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩(wěn)定而有序的推進。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞 電力工程 施工安全 施工管理
中圖分類號：TAM73 文獻標識碼：A
1 完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)的重要性
電能是現(xiàn)階段現(xiàn)代經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展應(yīng)用作為廣泛的能源之一，其工程建設(shè)也由此受到相關(guān)工作人員的廣泛關(guān)注與重視。許多慘痛的教訓表明，電力施工的事故幾乎均發(fā)生在施工項目中并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。而在電力工程實際施工作業(yè)中，應(yīng)力求電力工程項目建設(shè)及運行質(zhì)量與運行穩(wěn)定性，從而確保終端用戶電力需求得到安全且可靠滿足的過程中所占據(jù)的重要地位及其所發(fā)揮的關(guān)鍵意義。
2 施工環(huán)境的安全保障
在電力工程施工設(shè)計之初，應(yīng)首先當對作業(yè)環(huán)境進行全面實地的技術(shù)和安全考量。為了加強施工現(xiàn)場的標準化和精細化管理，保證施工作業(yè)的正常、安全的進展，電力工程每個項目在施工前都應(yīng)有安全技術(shù)方案，制定安全技術(shù)措施。尤其像目前，西電東送等各大型電力工程，要穿越大山、大河、凍土等各種險峻地理環(huán)境，在施工前，一定要對架設(shè)電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，采取具有針對性的安全技術(shù)措施，消除或控制施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和不安全因素，防范事故的發(fā)生。而對于山脊間的施工，需要鑿巖、爆破等特殊處理的情況，應(yīng)提前做好現(xiàn)場防護處理。而在特殊時節(jié)、特定的區(qū)域間地理環(huán)境，應(yīng)及時做好防臺風、防雷擊、防泥石流、滑坡等自然災(zāi)害促成事故的預防措施。
3 施工現(xiàn)場以及作業(yè)人員的安全管理
3.1 施工現(xiàn)場客觀環(huán)境的安全管理
在當下的項目施工過程中，大多以機械化操作為主，但施工安全管理的主管因素還在人。所以，施工作業(yè)人員的安全意識和對施工操作現(xiàn)場的安全情況應(yīng)當有著較為清晰的認知和了解。而且，在項目的施工過程中，應(yīng)該加強監(jiān)督作業(yè)，對于現(xiàn)場的不安全因素進行登錄造冊，并且加強日常的排查工作。針對設(shè)計之初的安全技術(shù)方案，結(jié)合現(xiàn)場實際安全情況，積極制定、完善安全技術(shù)措施，嚴格安全技術(shù)交底。
在項目施工現(xiàn)場，應(yīng)當結(jié)合實際作業(yè)環(huán)境，堅持現(xiàn)場的作業(yè)前后“5S”，對于各種不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)并及時治理，做到整改措施、責任、預案的及時到位。由于電力項目施工的特殊性，在項目施工后應(yīng)加強檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，認真落實危險點的控制，落實施工安全的技術(shù)和規(guī)范。
3.2 項目施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理
對于作業(yè)人員，注意加強日常的安全意識，通過思想認識和定期、不定期的安全監(jiān)察，督促作業(yè)人員安全思想的提升。在安全管理和安全制度上，要有系統(tǒng)的檢查和落實。在實際作業(yè)中，應(yīng)針對現(xiàn)場安全狀況，積極開展危險點辨識以及預防活動。及時發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違規(guī)行為，逐步完善安全管理的缺陷。
4 強化對電力施工安全的重視
4.1 電力施工項目企業(yè)的安全管理
近些年來，隨著國家大型基礎(chǔ)建設(shè)的增加，電力工程項目與日俱增，從事電力工程施工項目的企業(yè)也隨之增加，而電力工程的龐大和工期的時效性，在同一項目或者同一現(xiàn)場，常常會是兩家或者更多的企業(yè)同時施工。這就造成了施工單位的安全管理責任劃分不明確，管理不到位現(xiàn)象。多數(shù)也正是由于各項安全責和任管理的不落實，造成了安全事故的發(fā)生。而且，個別企業(yè)沒有細化的策略或者安全管理規(guī)范。其結(jié)果必然使得安全工作流于形式。多數(shù)企業(yè)也沒有全面、真是的現(xiàn)場安全信息，對安全工作疏于防范，直到有安全事故出現(xiàn)，才后悔莫及。
電力工程施工安全是電力項目的最為根本要求，安全管理師項目管理成功的基石，是項目效益的前提。在實際作業(yè)過程中，處理好項目安全與效益，項目安全與施工進度等其他工作關(guān)系至關(guān)重要。無論從電力工程施工企業(yè)自身考慮，還是從電力項目工程施工的特殊性考量，安全管理在企業(yè)發(fā)展中舉足輕重。一個完善的安全管理制度和良好的安全作業(yè)環(huán)境在電力項目工程中必不可少。
4.2 電力施工項目人員的安全管理
作業(yè)人員安全素質(zhì)的參差不齊，使得項目施工過程中存在諸多不安全因素。因此，在實際施工作業(yè)前，要加強對施工的一線作業(yè)人員的安全教育培訓和崗位技能培訓，不斷提高其在安全生意識，使他們自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按照安全工作的規(guī)程作業(yè)，逐步培養(yǎng)其遵章作業(yè)的良好習慣，營造一個較高安全意識的作業(yè)氛圍。針對特別事件，全面宣導和思想引導為主，保證電力作業(yè)施工的安全進展。
5 電力施工的協(xié)作管理和部門調(diào)控
針對不同的施工現(xiàn)場，和施工項目，一般工程開展后，總有多個施工單位或者部門同時作業(yè)。電力材料投放、基礎(chǔ)建設(shè)施工，電網(wǎng)架構(gòu)、電力線路鋪設(shè)、電力工程對接、電力項目調(diào)試等，大多是多工種、多部門同期作業(yè)。一般來說，循序漸漸，在不影響前一工序作業(yè)的前提下，全面開展，保證施工安全和施工工程質(zhì)量的前提下，確保工程的時效性。各個小項目單位，均應(yīng)遵守上級主管部門制定的項目施工流程管理和各項現(xiàn)場施工規(guī)章制度，確保機械作業(yè)和人工作業(yè)的相互融合。各個小型項目單位，在施工作業(yè)過程中，也應(yīng)該全面協(xié)作，大局為重，結(jié)合項目工程施工現(xiàn)場的實際情況，科學合理布置作業(yè)場地，保證項目工程施工作業(yè)的全面協(xié)調(diào)和順利進展。
6 結(jié)束語
電力工程技術(shù)的全面發(fā)展，是電力工程的高效科學應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是社會的全面發(fā)展。在實際的電力工程項目施工作業(yè)過程中，理論結(jié)合實際，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工技術(shù)和安全管理的理論依據(jù)，全面、高效的確保電力工程施工作業(yè)的順利開展。全面貫徹、實施電力工程安全管理制度，保障電力工程施工作業(yè)人員的生命安全和項目本身的安全。逐步完善各項施工作業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)和各個作業(yè)單位相互間的配合和各項監(jiān)管制度的良好實施，從而保證我國電力工程的安全穩(wěn)定開展和電力工程項目的高速、高效，科學合理的開展和運行。
參考文獻
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