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第1篇

 關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督；財(cái)務(wù)管理；重要性。

  會(huì)計(jì)監(jiān)督表示對會(huì)計(jì)管理方面展開全程的監(jiān)督與控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對其中可能涉及的舞弊造假等違規(guī)違法活動(dòng)，展開有效、科學(xué)、合理的運(yùn)作制度監(jiān)查。伴隨市場經(jīng)濟(jì)革新進(jìn)程的持續(xù)深入，相關(guān)法律規(guī)范讓會(huì)計(jì)監(jiān)督者承擔(dān)起這份責(zé)任。因此，應(yīng)當(dāng)提高 財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，從而取得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容

    會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)主要職責(zé)之一，是會(huì)計(jì)工作者結(jié)合政府的相關(guān)政策、法律規(guī)范，依靠會(huì)計(jì)信息，對會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開系統(tǒng)的監(jiān)控，讓其實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的作用，其主要涉及內(nèi)部與外部兩種監(jiān)督。

結(jié)合相關(guān)法律要求，會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容包括：

(1)對會(huì)計(jì)資料的可靠性進(jìn)行監(jiān)督。

(2)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(3)對 資產(chǎn)的完整與安全情況展開監(jiān)督。

(4)對財(cái)經(jīng)法律規(guī)范的實(shí)施狀況展開監(jiān)督。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)

與別的形式的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行比較可知，會(huì)計(jì)監(jiān)督有如下特征：

1完整性

在會(huì)計(jì)核算的過程中，必然會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。因?yàn)?在日常活動(dòng)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要資金支出，因此這些支出會(huì)被記錄下來。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，也會(huì)對這些花費(fèi)和支出進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保他們是在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。

2.綜合性

在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中，通常都是借助一些價(jià)值指標(biāo)來展現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，諸如資產(chǎn)、收益、利潤等等，通過這些指標(biāo)可以很全面的監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.強(qiáng)制性

國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要依據(jù)，它是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對單位的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，具有強(qiáng)制性。根據(jù)相關(guān)的法律可知，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者人員有權(quán)對單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)倘若出現(xiàn)違反犯罪的行為，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、會(huì)計(jì)監(jiān)督的功能

1.能夠維護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)。財(cái)經(jīng)法是國家根據(jù)國內(nèi)目前的實(shí)際情況出臺的一個(gè)法律，國內(nèi)所有單位開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在該法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)這條法律，會(huì)計(jì)監(jiān)督可以對單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開監(jiān)督和審查，確保它們的開展與實(shí)施是遵從相關(guān)法律規(guī)范的。所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擁有非常關(guān)鍵的地位和影響，其可以有效預(yù)防一些違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)。

2. 可以加強(qiáng)單位的經(jīng)營管理。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督是一種很常用的手段，其可以幫助規(guī)范經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益，進(jìn)而推動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)監(jiān)督中涉及的問題

根據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容和特點(diǎn)，我們應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。但是，伴隨經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，外界環(huán)境改變越來越快，給會(huì)計(jì)監(jiān)督帶來許多新問題。主要表現(xiàn)在：

  　（一）人員定位不清 

會(huì)計(jì)工作者在財(cái)務(wù)管理中通常擁有兩種角色，不僅是單位的經(jīng)濟(jì)管理者，同時(shí)也是監(jiān)督者，負(fù)責(zé)對單位財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)類活動(dòng)的監(jiān)督與核查。單位經(jīng)濟(jì)管理者主要是站在單位的位置上來開展財(cái)會(huì)方面的事宜，監(jiān)督者則是以國家的角度出發(fā)，來監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)是通過會(huì)計(jì)工作者來完成的，倘若是他們對自身的職責(zé)都不明確，極易造成其監(jiān)督職責(zé)沒有辦法獲得有效的執(zhí)行，從而制約會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的施展。因此，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)。 

（二）會(huì)計(jì)工作者的整體素養(yǎng)較低 

目前，國內(nèi)會(huì)計(jì)工作者的規(guī)模比較龐大，但是該行業(yè)高人才資源卻較為緊缺。會(huì)計(jì)工作者缺乏對自身監(jiān)督職責(zé)的認(rèn)知，而且法律意識較為薄弱，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才又緊缺，因而怎樣確保會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)的高效施展成為重要問題，所以，必須關(guān)注會(huì)計(jì)工作者各個(gè)方面的素質(zhì)，如此才可以給有效施展會(huì)計(jì)職能提供基礎(chǔ)。 

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督外部監(jiān)管不嚴(yán) 

現(xiàn)在，國內(nèi)相關(guān)監(jiān)督管理單位在審查會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，往往存在走過場的問題。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于內(nèi)部與外部監(jiān)管相配合的過程，因而，這種問題必然會(huì)導(dǎo)致外部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能的缺失，所以，出于上述分析可知，要實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提高外部與內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，如此才可以確保總體監(jiān)督管理成效與現(xiàn)實(shí)要求相符。    

 綜上所訴，目前會(huì)計(jì)監(jiān)督確實(shí)面臨著許多新情況、新問題。如何在新形式下加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)殛待研究解決的新課題。因此，本人重點(diǎn)提供下面幾種對策：

1.開展“三位一體“的監(jiān)督管理制度 

根據(jù)目前正在實(shí)施的《會(huì)計(jì)法》可知，單位應(yīng)該形成內(nèi)部、外部以及政府三個(gè)方面的監(jiān)管體系，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，這不僅能夠規(guī)范單位的會(huì)計(jì)行為、確保單位的會(huì)計(jì)資料的完整、可信，還能夠增強(qiáng)單位的運(yùn)營收益，推動(dòng)其長久平穩(wěn)的發(fā)展。此外，該種監(jiān)管制度還有助于維護(hù)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)秩序。就當(dāng)前國內(nèi)的實(shí)際情況來看，單位應(yīng)該盡早的建立三位一體的監(jiān)督體系，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督盡可能的發(fā)揮最大的作用，進(jìn)而維護(hù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定運(yùn)行。 

2.確定相關(guān)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人 

首先，單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)國家的規(guī)定形式相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)；其次，構(gòu)建健全和完善的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；最后，單位應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員提供較好的工作環(huán)境，切實(shí)保障他們的基本權(quán)益。 

所以，必須要確定單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的負(fù)責(zé)人，才能將該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確保該項(xiàng)工作的有效實(shí)施。 

3.對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行過程控制 

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事前與事中控制。其次，全方位掌控資金流動(dòng)的過程；再次，提升財(cái)務(wù)管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度；最后，大力培養(yǎng)和提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。在對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，確保其貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中，進(jìn)而確保其盡可能的發(fā)揮最大效用。 

我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步必然要求制度的健全和完善。  從當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展來看，會(huì)計(jì)監(jiān)督在確保經(jīng)濟(jì)有序平穩(wěn)運(yùn)行方面起到舉足輕重的作用，所以，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，要從理論上和實(shí)踐上完善會(huì)計(jì)監(jiān)督對財(cái)務(wù)管理的重要促進(jìn)作用，把會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性落實(shí)到實(shí)處，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能得到更完善的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華.醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，2011年2期 

第2篇

在當(dāng)代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算和管理的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，形成了一套能被大多數(shù)人接受的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。雖然企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，但是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系中仍然存在著許多問題，如何解決這些問題就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員發(fā)揮自己的聰明才干進(jìn)行探索，更進(jìn)一步的完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。本文以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理工作的重要性為出發(fā)點(diǎn)，簡要分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的一些問題，并結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)形勢提出一些解決策略。幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理

在我國現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的變化，對于企業(yè)的經(jīng)營有直接的影響。因此，企業(yè)如何根據(jù)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而存活下來，這與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算體系密不可分。企業(yè)在任何的重大決策面前都需要會(huì)計(jì)成本核算作為可靠的依據(jù)，通過成本核算對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用有一個(gè)大致的了解。而通過企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以將一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益利用到最大化。因此，一個(gè)企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理有著重要的聯(lián)系。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的定義及其作用

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算定義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是以貨幣為計(jì)量單位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中耗費(fèi)的資金的成本計(jì)算。通俗來說，就是計(jì)算企業(yè)某個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供真實(shí)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，能夠幫助管理人員相應(yīng)的做出企業(yè)規(guī)劃，設(shè)立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理定義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理就是企業(yè)管理者通過成本核算得到的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，來制定相應(yīng)科學(xué)有效的成本控制和管理策略，以保證產(chǎn)生的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營成果為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中將成本效益利用達(dá)到最大化來降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效率。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用

1.合理配置企業(yè)資源

通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理得出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的各個(gè)部門的資源以及生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的優(yōu)化，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部各部門資源的利用效率，將生產(chǎn)活動(dòng)的投資支出利用到最大化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，將生產(chǎn)活動(dòng)成本的經(jīng)濟(jì)效率利用到最大化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。

2.對產(chǎn)品的市場競爭力有著極大的影響

通過企業(yè)成本核算與管理能夠大大的降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，節(jié)省生產(chǎn)過程中的各類資源。因此，在市場上與同類產(chǎn)品競爭的時(shí)候，我們的產(chǎn)品能夠有價(jià)格上的優(yōu)化，大大的提高了產(chǎn)品的性價(jià)比，能夠幫助產(chǎn)品獲得更多的市場份額。科學(xué)有效的使用企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，降低企業(yè)對生產(chǎn)活動(dòng)的投入資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.合理分配企業(yè)的經(jīng)營利潤

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠合理的分配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營獲得的收入計(jì)算出整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的利潤。再通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理所得出的成本數(shù)據(jù)以及各類資源的應(yīng)用數(shù)據(jù)，能夠?qū)⒔?jīng)營利潤進(jìn)行合理的分配到各個(gè)部門以及各類資源上，企業(yè)的管理者能夠通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)制定企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營決策與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的問題

企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本以及產(chǎn)品的市場競爭力，更影響著企業(yè)今后的發(fā)展方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是在實(shí)際的工作中，一些不確定的因素會(huì)使會(huì)計(jì)人員對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中會(huì)產(chǎn)生許多問題。下面簡要分析討論一些常見的問題。

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理理解不夠透徹

從企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的角度出發(fā)，現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨的問題主要是企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的理解不夠透徹，沒有充分意識到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不能很有效的對成本進(jìn)行核算與管理，甚至做出一些錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)報(bào)表，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到許多困難。由于會(huì)計(jì)成本核算的信息準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中往往忽視了成本核算的作用，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在市場上價(jià)格方面不能與同類產(chǎn)品相競爭，導(dǎo)致市場占有份額較少，長久下去企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會(huì)越來越不容樂觀，甚至?xí)驗(yàn)楫a(chǎn)品失去競爭力導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確

企業(yè)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對企業(yè)成本核算方面存在不合理與成本核算內(nèi)容不完整等方面。首先，由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒有根據(jù)科學(xué)的計(jì)量方法去核算生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的成本，在工作方面應(yīng)付上級的檢查。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容方面存在著一些不合理的方面。例如，在對一些資源無法準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)量，許多的會(huì)計(jì)人員不會(huì)將這些資源納入到資產(chǎn)負(fù)債表中，這樣會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的核算成本相對于實(shí)際成本偏低，導(dǎo)致產(chǎn)品的定價(jià)降低，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不夠完整，沒有將生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過程中投入的資金納入到其中。在一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程中不僅要將工廠里工人的工資納入到成本，還要將前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場經(jīng)營和營銷等工作人員的工資全部納入到成本當(dāng)中，只有這樣才能確保成本核算的完整性。只有確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的準(zhǔn)確性才能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的健康發(fā)展有極大的作用。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理缺乏科學(xué)性

首先，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況不同，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況很復(fù)雜，只選擇一種成本核算方法很難對實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做到準(zhǔn)確的成本核算。其次，每個(gè)企業(yè)里面的會(huì)計(jì)工作人員的能力不一樣。由于對實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)成本核算具有一定難度，因此在成本核算上面存在著許多誤差甚至出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致企業(yè)的決策者很難了解到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的實(shí)際情況，對企業(yè)做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致企業(yè)走向錯(cuò)誤的發(fā)展方向。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏科學(xué)的管理理念，許多企業(yè)很難做到控制生產(chǎn)成本，直接導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)格偏高，缺乏市場競爭力。從而導(dǎo)致企業(yè)落后于其它同類企業(yè)。

三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在問題相關(guān)策略

(一)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的意識

企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在工作崗位上的時(shí)候應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，認(rèn)真對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的每一環(huán)進(jìn)行成本核算。管理者應(yīng)該提高企業(yè)工作人員的會(huì)計(jì)成本核算意識，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。使每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員都能夠重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，幫助企業(yè)盡可能的減少資金的投入，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍

只有界定了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍的前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員才能合理的將沒有被納入到生產(chǎn)經(jīng)營成本中的項(xiàng)目補(bǔ)充納入到其中，對于一些不能準(zhǔn)確核算的資源，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)該對其進(jìn)行分類，將不同的種類的資源納入到不同種類的成本中去。對于整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過程，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員能夠科學(xué)性的從最初的研發(fā)階段到產(chǎn)品的營銷階段所產(chǎn)生的成本納入到整個(gè)產(chǎn)品。這樣才能讓管理者了解到真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的成本，讓管理者對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)大概的了解，從而做出正確的發(fā)展方向。

(三)對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理采用科學(xué)的方法

企業(yè)應(yīng)該以自身的生產(chǎn)經(jīng)營出出發(fā)點(diǎn)，制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理體系。減少在生產(chǎn)過程中對資源利用不充分的情況，保證企業(yè)成本核算報(bào)表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候，企業(yè)成本核算人員應(yīng)該對著賬目上的各種成本進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，只有這樣才能正確的定位產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。企業(yè)會(huì)計(jì)高層管理者應(yīng)該以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)為本企業(yè)制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理的體系，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、小結(jié)

我國提倡以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國家的發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)能夠健康的發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理。因此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算與管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)，制定一套符合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算與管理體系。這樣才能達(dá)到控制成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理；重要性

中圖分類號：F235.19 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

近幾年我國的現(xiàn)代企業(yè)逐漸出現(xiàn)科學(xué)管理、權(quán)責(zé)上明確、產(chǎn)權(quán)上明晰、政企分離等的特點(diǎn)。其中，成本管理屬于現(xiàn)代的企業(yè)管理方面相對重要的一個(gè)內(nèi)容。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理模式已不能夠適應(yīng)我國現(xiàn)代的成本管理理念，所以成本管理內(nèi)容不應(yīng)該是單純的孤立的進(jìn)行成本降低，而是應(yīng)該從整體戰(zhàn)略的目標(biāo)以及企業(yè)的外部環(huán)境出發(fā)，并在成本和效益對比之中追求成本的最小化。

一、成本核算及管理的概念與作用

(一)成本核算

1.成本核算的含義：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個(gè)十分重要的組成部分，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中產(chǎn)生的所有耗費(fèi)都按照一定對象設(shè)落實(shí)分配與歸集，并計(jì)算總成本以及單位成本。

2.成本核算的作用：能否正確的進(jìn)行成本核算，直接關(guān)系到企業(yè)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測、分析及改進(jìn)等諸多控制工作，同時(shí)也將對企業(yè)成本決策以及經(jīng)營決策能否正確起到巨大的影響作用。成本的核算的過程，能夠如實(shí)反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程之中各項(xiàng)耗費(fèi)，也是一個(gè)成本管理運(yùn)行使成本信息可以更清晰反饋的過程，因此，成本核算有利于實(shí)施企業(yè)成本計(jì)劃，有利于控制成本的水平以及有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

(二)成本管理

1.成本管理的含義：企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中每項(xiàng)成本分析、成本控制、成本核算和成本決策等諸多具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱。

2.成本管理的構(gòu)成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的決策、成本的計(jì)劃、成本的預(yù)測、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的職能。

3.成本管理的作用：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理屬于企業(yè)管理中一個(gè)很重要的組成部分，要求全面而系統(tǒng)的，具有科學(xué)性及合理性，它對推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)支和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算有重大意義，有利于改進(jìn)企業(yè)的管理，有利于提高企業(yè)的整體管理的水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

(一)企業(yè)管理層缺乏對成本核算的重視

企業(yè)管理人員通常并不熟悉財(cái)務(wù)核算，全權(quán)的交給會(huì)計(jì)賬務(wù)人員承擔(dān)。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本效益的最大化而精簡會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，財(cái)務(wù)人員配置不能滿足正常需求，而十分需要成本核算的生產(chǎn)車間和倉庫卻沒有專門的會(huì)計(jì)人員，僅僅是由其他的會(huì)計(jì)人員來兼任完成。這樣加重了會(huì)計(jì)人員的工作，會(huì)計(jì)人員本身就每天忙于記賬和算賬，然后報(bào)賬，尚且無法兼顧成本控制的問題，這造成了成本核算的資料出現(xiàn)混亂和錯(cuò)誤，甚至是嚴(yán)重的缺失。除此以外，月底，這種十分普遍的兼職會(huì)計(jì)還會(huì)為了應(yīng)付賬務(wù)處理與納稅申報(bào)等，將會(huì)計(jì)工作簡化處理，不能保證成本核算不能夠按照規(guī)定進(jìn)行，而出現(xiàn)按照主觀意愿做出成本結(jié)轉(zhuǎn)的情況。

(二)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊

企業(yè)中很多財(cái)務(wù)人員盡管具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識與技能，但是卻缺乏主動(dòng)掌握知識的積極性，缺乏開拓創(chuàng)新的精神和能力，不能夠及時(shí)的更新核算成本的手段和方法。財(cái)務(wù)人員不能夠?qū)Τ杀颈壤脑蜻M(jìn)行做出認(rèn)真的分析，知識單純的進(jìn)行月底的結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，無法提出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)建議。另外，有些財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德也存在問題，賬務(wù)信息不能真實(shí)反映經(jīng)營的情況。

(三)缺乏成本核算的監(jiān)督

企業(yè)缺乏一個(gè)關(guān)于成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一旦成本核算發(fā)生了變化，不能及時(shí)的責(zé)任追究到人。尤其是針對采購、材料的領(lǐng)取、分配以及肥料的回收、成品的質(zhì)量的責(zé)任都不能明確到人。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務(wù)

現(xiàn)代的企業(yè)成本管理就是指管理人員通過運(yùn)用專業(yè)的方法提供本身和競爭對手的一些相關(guān)分析資料，幫助企業(yè)管理者逐漸形成并且評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，并且創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效地適應(yīng)企業(yè)外部的持續(xù)變化這一目的。現(xiàn)代的企業(yè)在成本管理上需要以下幾點(diǎn)為立足點(diǎn)：

(一)明確長遠(yuǎn)張略目標(biāo)

現(xiàn)代的企業(yè)成本管理宗旨就是指要立足獲取長期并持久的市場競爭優(yōu)勢，以促使企業(yè)能夠長期的生產(chǎn)以及發(fā)展，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。比如，企業(yè)進(jìn)行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術(shù)熟練程度較高的技術(shù)員工以便降低人工成本。用“成本優(yōu)勢”來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的衡量，企業(yè)需要從長遠(yuǎn)目光出發(fā)去雇傭年富力強(qiáng)而且文化程度較高的員工，借助學(xué)習(xí)的曲線，并取得相當(dāng)長期的絕對成本優(yōu)勢。

(二)明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略

為能夠強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和自身的綜合實(shí)力，于是成本管理不可以只是局限在產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的這個(gè)過程中，而應(yīng)該根據(jù)成本的全過程的管理要求，涵蓋了產(chǎn)品信息的來源、技術(shù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等方面的成本，以及針對顧客維修或者處置方面的成本等諸多成本范疇。對于所有成本內(nèi)容都必須嚴(yán)格的、細(xì)致的使用科學(xué)的手段落實(shí)管理。現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)成本成本管理通過企業(yè)全局作為對象，按照企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略制定，將企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與外部的環(huán)境綜合起來。

(三)明確外部的環(huán)境

市場經(jīng)濟(jì)的條件之下，管理企業(yè)的工作重心應(yīng)該由企業(yè)的內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重視經(jīng)營決策方面的管理。在企業(yè)的成本管理之中，重視并且加強(qiáng)了對管理的決策成本所屬范疇的相關(guān)研究和分析，可以盡量避免由于決策失誤造成的企業(yè)巨大的損失，為了保證企業(yè)能夠做出最佳決策，獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，應(yīng)該全面考察企業(yè)成本的管理，將其納入到整個(gè)市場的大環(huán)境之中，按照企業(yè)自身具有的特點(diǎn)明確以及實(shí)施合適有效的管理戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，積極主動(dòng)地適應(yīng)并且駕馭外界的市場環(huán)境，在市場的競爭之中取得主動(dòng)權(quán)，最終將會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定中企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的對策

(一)為使企業(yè)的產(chǎn)品能夠獲得更強(qiáng)的市場競爭力，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理不可以僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過程，更應(yīng)該把視野延伸至產(chǎn)品市場需求的分析和相關(guān)技術(shù)發(fā)展的態(tài)勢分析，包括更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)上；售后要延伸至顧客的使用和維修等方面。根據(jù)成本對企業(yè)會(huì)計(jì)成本的全程管理要求，其中牽涉到產(chǎn)品信息來源、技術(shù)、后勤、生產(chǎn)、庫存、銷售等各種成本內(nèi)容，同樣不能忽視顧客的維修和處置成本等范疇。

(二)由于改革開放，我國市場經(jīng)濟(jì)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，非物質(zhì)性的產(chǎn)品正在日趨的商品化發(fā)展著，然而，還缺乏能夠與此相適應(yīng)的成本管理。充分把握市場發(fā)揮作用的規(guī)律，了解市場動(dòng)向，掌握市場需求，根據(jù)市場需求進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整自己成本管理的相關(guān)手段和方式，甚至是內(nèi)容和范疇，是企業(yè)成本管理能夠更加順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足市場的需求。

(三)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的條件之下，將企業(yè)管理重心從企業(yè)內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移相比較以往的生產(chǎn)管理，將管理的重心向經(jīng)營決策管理方向轉(zhuǎn)移。通過研究決策成本，能夠在企業(yè)的成本管理中諸如更加理性，更加科學(xué)的參數(shù)，為企業(yè)的管理創(chuàng)造更加有力科學(xué)的內(nèi)容，是決策成本能夠積極有效的參與企業(yè)的管理。在企業(yè)的成本管理之中，重視并且加強(qiáng)對這些企業(yè)管理的決策成本范疇上的研究與分析，這樣做能夠避免在決策中出現(xiàn)失誤，能夠使企業(yè)減少重大損失，有利于企業(yè)做出最優(yōu)的決策，有利于企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的增長提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理作為項(xiàng)目管理之中一個(gè)重要的組成部分，受到科技特別是IT行業(yè)蓬勃的發(fā)展的影響，逐漸涌現(xiàn)出很多模式多樣的項(xiàng)目管理和成本管理軟件。面對先進(jìn)高科技，我國的很多企業(yè)大部分還處于相對原始的管理水平。一因此，我國的企業(yè)應(yīng)該更加重視對相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理層次的科技含量，使知更具有實(shí)用性與易用性。卻帶落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。

五、總結(jié)

企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的形勢下要想提高自身的市場競爭力和綜合實(shí)力，應(yīng)該根本改善自身的管理能力以及水平，使用信息化的管理系統(tǒng)，健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，拓展企業(yè)會(huì)計(jì)管理的外延，這些無疑都是相對便捷的發(fā)展渠道。通過適應(yīng)市場的變化和需求，發(fā)展壯大企業(yè)。

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[4]章麗萍.我國企業(yè)成本管理的問題和對策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(02).

第4篇

當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)以數(shù)字化、多媒體、智能化、網(wǎng)絡(luò)化為特征飛速發(fā)展，使人們傳統(tǒng)的生活、學(xué)習(xí)及工作方式發(fā)生著巨大改變。會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外。利用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，對財(cái)務(wù)的管理方式，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，不僅可以大大提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。因此，本文以會(huì)計(jì)信息化的基本理論為出發(fā)點(diǎn)，分析了會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并就會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理給出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)信息化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;建議

一、引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的水平對企業(yè)在市場中的定位與發(fā)展起著舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)管理效率快速提升的保障，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須把握好會(huì)計(jì)信息化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)得到長足發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)信息化的基本理論

會(huì)計(jì)信息化是指企業(yè)通過信息化網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，開展會(huì)計(jì)工作，以及利用信息技術(shù)手段將會(huì)計(jì)工作與其他經(jīng)營管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的過程。會(huì)計(jì)信息化具有普遍性、集成性、動(dòng)態(tài)性三個(gè)特點(diǎn)。普遍性主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息化適用于所有會(huì)計(jì)所涉及的領(lǐng)域。集成性主要包括三個(gè)方面：一是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息集成；二是在企業(yè)組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的集成；三是企業(yè)組織內(nèi)外信息系統(tǒng)的集成。動(dòng)態(tài)性首先表現(xiàn)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集是動(dòng)態(tài)的；其次是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理；最后是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集和處理的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化，使得會(huì)計(jì)信息的、傳輸和利用達(dá)到實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息的使用者及時(shí)做出有效的管理決策。

三、會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是通過人工對會(huì)計(jì)憑證收集編制的，并對大量的數(shù)據(jù)記錄及反復(fù)的查驗(yàn)與核對，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且易漏算、誤算。會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)利用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對上述工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)收集、計(jì)算和分析，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳輸效率，與傳統(tǒng)人工操作相比，更為準(zhǔn)確、便捷，將財(cái)務(wù)工作者從繁重的手工工作中解放出來，提高了財(cái)務(wù)信息管理的靈活性，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)工作中的參與度，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中的地位大大提升。2.對會(huì)計(jì)主體的影響。會(huì)計(jì)主體即是會(huì)計(jì)個(gè)體、會(huì)計(jì)實(shí)體，是會(huì)計(jì)工作人員核算及監(jiān)督的特定單位。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化的程度越來越高，范圍日益增大，許多網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而成立運(yùn)營，會(huì)計(jì)主體的定義被一次次刷新。但是，財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，會(huì)計(jì)主體將自動(dòng)解散，這必將對會(huì)計(jì)核算及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。3.對持續(xù)經(jīng)營的影響。信息社會(huì)，企業(yè)間的競爭異常激烈。網(wǎng)絡(luò)虛擬公司因市場的存在而存在，其成立與解散可能只在朝夕之間，持續(xù)經(jīng)營的前提將在會(huì)計(jì)工作中逐漸失效，影響會(huì)計(jì)的核算工作，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)要堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)利益最大化的原則。4.對會(huì)計(jì)分期的影響。會(huì)計(jì)分期是指企業(yè)在獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)所依據(jù)的每個(gè)會(huì)計(jì)期間，它劃分了會(huì)計(jì)信息的時(shí)間長度。隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，企業(yè)可以在網(wǎng)上獲得企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)告信息，不必再等到會(huì)計(jì)期間結(jié)束后獲取相關(guān)數(shù)據(jù)或信息。企業(yè)的交易期間即是會(huì)計(jì)期間，這種模式更適用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，收付實(shí)現(xiàn)制將慢慢取代權(quán)責(zé)發(fā)生制，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可信，財(cái)務(wù)管理水平大大提高。5.對貨幣計(jì)量的影響。目前，各國都是以本國的貨幣作為計(jì)量單位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，在市場交易流通中，虛擬貨幣、網(wǎng)上銀行正在慢慢取代現(xiàn)實(shí)的貨幣。這讓財(cái)務(wù)的計(jì)量變得更便利的同時(shí)，也加深了企業(yè)乃至整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)虛擬公司的出現(xiàn)推進(jìn)了國際資本高速流通，使會(huì)計(jì)主體面臨更高的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

四、針對于會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提出幾點(diǎn)建議

1.更新財(cái)務(wù)管理的理念。在信息化的大背景下，財(cái)務(wù)管理理念要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要重視人的發(fā)展，始終樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，這樣才能緊緊跟隨知識經(jīng)濟(jì)時(shí)展的腳步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)管理者還要樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的各種損失。2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。目前我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度是落后的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還停留在資金收支、企業(yè)資產(chǎn)的管理僅限于實(shí)物資產(chǎn)的管理上，對企業(yè)的無形資產(chǎn)很少涉獵。在會(huì)計(jì)信息化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)隨公司資本結(jié)構(gòu)的改變而改變。公司的無形資產(chǎn)將得到評估。隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)的新要求。企業(yè)還要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)信息管理制度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和真實(shí)性。3.財(cái)務(wù)管理的時(shí)代性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化曾是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，在會(huì)計(jì)信息化的前提下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。無形資產(chǎn)的管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，已占據(jù)相當(dāng)重要的地位。因此，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，既要保證股東利益最大化，又要最大限度的滿足其他利益主體和社會(huì)利益的要求。除了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)隨著時(shí)代的發(fā)展而改變外，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也發(fā)生著顯著改變。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象主要是以存貨的收發(fā)存、資金的投產(chǎn)比和固定資產(chǎn)的保管等實(shí)物資產(chǎn)，企業(yè)資金流的管理是重點(diǎn)。伴隨著會(huì)計(jì)信息化的飛速發(fā)展，我們認(rèn)識到無形資本已成為企業(yè)資本構(gòu)成的重要部分，且占主導(dǎo)地位，所以企業(yè)把無形資產(chǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策的重中之重。風(fēng)險(xiǎn)管理也必須要納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。4.培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。企業(yè)需要培養(yǎng)更多能夠同時(shí)掌握計(jì)算機(jī)知識及財(cái)務(wù)管理知識的高素質(zhì)人才，來適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的要求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，還有許多財(cái)務(wù)管理工作仍通過手工記賬的方式來進(jìn)行，并沒有采用會(huì)計(jì)信息化處理，導(dǎo)致工作效率偏低，不符合現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展的速度。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，迫使我們必須改變會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，因此企業(yè)對高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化人才的需求量很大，這就要求企業(yè)開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批既擅長會(huì)計(jì)知識，又熟悉計(jì)算機(jī)知識，還具備電子商務(wù)知識，了解網(wǎng)絡(luò)虛擬公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作儲備人才。5.重視財(cái)務(wù)軟件開發(fā)。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化主要是通過財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的。目前，財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件樣式繁多，無論選擇哪種財(cái)務(wù)軟件，對企業(yè)來說，都有其優(yōu)勢與缺陷。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)，建立起更適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件，不僅降低了軟件開發(fā)的成本，提升了軟件的實(shí)用性及安全性，還便于后期軟件的維護(hù)，最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展的目的。

五、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮著不可估量的作用。但事物都具有兩面性，我們還要清醒的認(rèn)識到隨之而來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，充分準(zhǔn)備好應(yīng)對策略與防范措施。進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效運(yùn)用，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中更具競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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第5篇

(一)單位方面:實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,單位資金的籌措、分配、使用權(quán)按財(cái)務(wù)管理的要求仍歸原單位,建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,對單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督;加強(qiáng)本單位國有資產(chǎn)管理,防止其流失;對所屬單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督等都是單位財(cái)務(wù)人員管理的內(nèi)容。但從現(xiàn)狀來看,許多單位由于放松了對財(cái)務(wù)人員的管理,結(jié)果給單位帶來一系列問題:

1.不利于單位經(jīng)費(fèi)的管理。實(shí)行集中核算,其實(shí)只是將單位財(cái)務(wù)人員從繁雜的算賬、記賬等日常事務(wù)中解脫出來,而將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到預(yù)算安排、資金籌措、給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀與財(cái)務(wù)管理等上來,更好的從事“更高層次”的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到單位的理財(cái)水平,現(xiàn)在大部分核算單位只設(shè)了財(cái)務(wù)主辦一人來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,可是許多財(cái)務(wù)主辦從未從事過財(cái)務(wù)工作,由于不熟悉財(cái)務(wù)制度,無法合理安排、使用單位經(jīng)費(fèi)。

2.不利于單位現(xiàn)金的管理。從實(shí)際運(yùn)行來看,部分單位的財(cái)務(wù)人員對現(xiàn)金管理不重視,挪用、坐支現(xiàn)金隨意性大,如部分單位長時(shí)間不來核算中心報(bào)銷,或者一月只來一兩次,但一來核算中心報(bào)賬卻是好幾萬現(xiàn)金,如果放松單位財(cái)務(wù)人員管理,隨意坐支、挪用現(xiàn)金,將給單位的資金安全帶來隱患。

3.不利于往來款的管理。往來款主要用于單位涉及往來款業(yè)務(wù)時(shí)使用,行政單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對往來款項(xiàng)的管理,不得將應(yīng)當(dāng)納入本單位收入支出管理的款項(xiàng)列入往來款項(xiàng);而在實(shí)際操作中確實(shí)存在不適用收費(fèi)票據(jù),而又非往來款的其他財(cái)務(wù)性質(zhì)的收入(屬應(yīng)稅的項(xiàng)目、房租等),如果單位財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù),或管理意識不強(qiáng),對單位的往來款項(xiàng)和收入性質(zhì)不分,單位只要涉及收入不能適用收費(fèi)票據(jù),就全部使用往來款票據(jù),本應(yīng)是收入而誤入往來賬戶無法支付,或是往來款而當(dāng)作收入列入本單位經(jīng)費(fèi),就會(huì)混亂單位經(jīng)費(fèi)支出,造成賬務(wù)核算的不準(zhǔn)確。

4.不利于單位固定資產(chǎn)管理。原先大部分單位的固定資產(chǎn)管理都是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé),自從會(huì)計(jì)核算移交后,有些核算單位對固定資產(chǎn)管理職能概念模糊不清,以為資產(chǎn)管理全部是核算中心的事,放松了對資產(chǎn)管理,根本未設(shè)資產(chǎn)明細(xì)臺賬;另外有些核算單位對一些毀壞、丟失、報(bào)廢固定資產(chǎn)或者對一些無償調(diào)入、捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)到核算中心進(jìn)行資產(chǎn)核銷、增加等賬務(wù)處理,于是出現(xiàn)了有賬無物、有物無賬等現(xiàn)象,更有些單位隨意轉(zhuǎn)讓、劃撥固定資產(chǎn),如果財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)真加以管理,就會(huì)造成國有資產(chǎn)的流失,不利于保證國有資產(chǎn)的安全完整。

(二)核算中心方面:實(shí)行集中核算后,財(cái)務(wù)人員是單位和核算中心的溝通橋梁和紐帶,如放松對單位報(bào)賬員的管理,給核算中心也帶來不良影響:

1.降低工作效率。目前單位財(cái)務(wù)人員幾乎只有報(bào)賬員一個(gè)人,且許多報(bào)賬員是由不具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識的辦公室、人事部門等人兼職,更有甚者是駕駛員擔(dān)任,由于不熟悉財(cái)務(wù)知識,不了解相關(guān)財(cái)務(wù)制度,大大降低了單位的理財(cái)水平。因此來核算中心報(bào)賬時(shí),單據(jù)書寫不規(guī)范、完整;無法區(qū)分單位經(jīng)費(fèi)性質(zhì),常常混淆經(jīng)常性、專項(xiàng)、往來款等款項(xiàng)。另外核算中心工作量大,又對單位的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不是很了解,這些都給核算中心的審核和核算工作帶來不便,大大降低了核算中心的工作效率。

2.加大監(jiān)督管理難度、增加風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后,核算中心審查單位支出憑證的合法性、合理性、真實(shí)性是建立在單位報(bào)賬員審核和領(lǐng)導(dǎo)簽批的基礎(chǔ)之上,由于會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)核算相分離,核算中心往往只能就憑證的規(guī)范性進(jìn)行審查,不易查明其合法性和真實(shí)性。如果單位財(cái)務(wù)人員思想品德不佳,業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng),防冒領(lǐng)導(dǎo)筆跡在單據(jù)上簽字來核算中心報(bào)銷,用合法憑證虛列支出套用現(xiàn)金;或者對單位的現(xiàn)金收入(如收費(fèi)性、往來款等收入)不及時(shí)上繳,私自挪用等。這些都大大增加了核算中心對單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員管理的對策

(一)單位要重視對報(bào)賬員的管理。

1.思想上重視對報(bào)賬員的管理。

正確認(rèn)識報(bào)賬員是單位重要組成部分,單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立三種意識:即實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,不是削弱單位財(cái)務(wù)管理,而是進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化;不是改變會(huì)計(jì)主體,而是財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移;不是降低單位理財(cái)水平,而是需要配備素質(zhì)更強(qiáng)的專職報(bào)賬員。對合理編制單位預(yù)算,依法組織收入,積極籌集資金,保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需要;根據(jù)預(yù)算和單位用款計(jì)劃及資金結(jié)余情況,及時(shí)申請財(cái)政撥款;合理安排使用資金;做好單位固定資產(chǎn)管理,往來款管理等都需要單位報(bào)賬員來完成;而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付制度等項(xiàng)財(cái)政改革政策的出臺,單位財(cái)務(wù)管理的職能還需要進(jìn)一步的加強(qiáng),所以不能放松報(bào)賬員的管理。

2.增強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理,規(guī)范對報(bào)賬員管理。單位仍是會(huì)計(jì)主體,要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,建立、健全單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度和管理制度,通過制定工作計(jì)劃,建立內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范,完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。單位撤消了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),但不能說明財(cái)務(wù)人員的管理也可以不要了,相反加強(qiáng)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理仍是各預(yù)算單位不可推卸的職責(zé),這必要求報(bào)賬人員要有更好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于單位一切的經(jīng)濟(jì)往來首先還是通過單位自己管理,如對原始憑證的初審,應(yīng)根據(jù)行政事業(yè)財(cái)務(wù)制度與單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,審核票據(jù)是否符合財(cái)務(wù)規(guī)定,是否真實(shí)合法;還要做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理,往來款項(xiàng)管理;正確執(zhí)行經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃;這些都要求單位有一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范對報(bào)賬員的管理。

3.嚴(yán)格現(xiàn)金的管理。要規(guī)范收費(fèi)性收入和其他收入的管理,建立現(xiàn)金日記賬制度。堅(jiān)持現(xiàn)金收入日清月結(jié),不能坐支現(xiàn)金,定期或不定期進(jìn)行實(shí)地抽查制度,防止報(bào)賬員長期占用現(xiàn)金,或挪用現(xiàn)金,造成不良事件的發(fā)生。

(二)核算中心配合單位加強(qiáng)報(bào)賬員的管理。

1.加強(qiáng)宣傳,相互支持。加大對會(huì)計(jì)集中核算改革的宣傳。

讓單位領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)賬員認(rèn)識到,實(shí)行集中核算改革是政府加強(qiáng)財(cái)政管理的行為,是會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)移,而不是削弱單位的財(cái)務(wù)管理權(quán),單位負(fù)責(zé)人仍是會(huì)計(jì)法律責(zé)任主體,單位仍有義務(wù)和責(zé)任搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,單位不能對削弱財(cái)務(wù)人員的管理。同時(shí)核算中心應(yīng)定期或不定期(如每年抽出一個(gè)月等)深入單位,到核算單位了解并參與其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),幫助單位健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制,幫助和督促單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對報(bào)賬員的管理。

2.加強(qiáng)培訓(xùn),提高報(bào)賬員的素質(zhì)。報(bào)賬員負(fù)責(zé)單位的報(bào)賬工作、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)信息的傳遞等工作,其業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞會(huì)直影響到核算中心的工作效率和質(zhì)量,因此核算中心要會(huì)同財(cái)政部門加強(qiáng)對其的培訓(xùn)工作,進(jìn)行經(jīng)常流和溝通。

3.建立報(bào)賬員信息反饋機(jī)制。定期或不定期舉行單位報(bào)賬員的交流會(huì)等,聆聽報(bào)賬員的意見和建議,定期或不定期的上門走訪、溝通,探討會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)程中單位財(cái)務(wù)管理存在問題,分析原因,并提出解決辦法,不斷改進(jìn)工作措施和工作方法,從而促進(jìn)單位重視報(bào)賬員的管理。

4.加強(qiáng)單位備用金的管理,監(jiān)督單位日常現(xiàn)金收入是否及時(shí)上繳,是否有坐支、挪用現(xiàn)金現(xiàn)象,嚴(yán)格備用金管理,對違反有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的給予警告、通報(bào)、拒絕報(bào)銷,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為。

(三)財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)等部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查,促進(jìn)單位加強(qiáng)報(bào)賬員管理。

各級紀(jì)檢監(jiān)察組織不定期對單位報(bào)賬員工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,加強(qiáng)單位黨風(fēng)廉政建設(shè),使單位領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視單位報(bào)賬員的管理。財(cái)政、審計(jì)等部門加強(qiáng)對單位財(cái)務(wù)開支的審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)單位加強(qiáng)對報(bào)賬員的管理。如對在于有效執(zhí)行財(cái)政法規(guī),提高經(jīng)費(fèi)使用方面取得顯著成績的單位報(bào)賬員給予獎(jiǎng)勵(lì),對于掩蓋事實(shí),違反財(cái)務(wù)制度等違法行為的,應(yīng)予以嚴(yán)懲。

三、加強(qiáng)單位報(bào)賬員管理,為部門預(yù)算和國庫集中支付制度打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

部門預(yù)算和國庫集中支付制度改革兩者是財(cái)政支出管理改革的重要內(nèi)容,它有利于提高財(cái)政資金效益,增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力,有利于提高依法理財(cái)水平,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督;有利于方便預(yù)算單位用款,提高財(cái)政服務(wù)水平。但要確保部門預(yù)算和國庫集中支付制度改革的順利進(jìn)行,單位必須配備懂財(cái)政、財(cái)務(wù)管理知識,了解和熟悉有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及會(huì)計(jì)規(guī)章的人擔(dān)任單位報(bào)賬員,做好單位的財(cái)務(wù)管理工作。第一,部門預(yù)算是國庫集中支付制度改革的前奏,它的編制涵蓋了單位所有的收入和支出,細(xì)化到了按預(yù)算科目劃分的各支出明細(xì)項(xiàng)目,預(yù)算既反映了本單位所有收支預(yù)算總額,又反映了收支按單位和項(xiàng)目的具體構(gòu)成情況,以及單位及項(xiàng)目的收支按支出功能分類的具體構(gòu)成情況。第二,實(shí)行國庫集中收付后,重點(diǎn)是指標(biāo)管理,從財(cái)政部門的預(yù)算編制,到國庫支付等都是指標(biāo)的調(diào)節(jié)與控制。這些其實(shí)都是進(jìn)一步細(xì)化了單位預(yù)算,進(jìn)而嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)三類資金指標(biāo),防止資金被擠占、挪用的現(xiàn)象。從中可以看出,不管部門預(yù)算的編制還是國庫集中支付制度的實(shí)行,都需要單位有懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)工作,配合改革的順利進(jìn)行。

第6篇

一、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員管理存在的問題

（一）行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理職能定位認(rèn)識不清

實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算最明顯的變化就是單位取消了原有的會(huì)計(jì)核算職能，會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)監(jiān)督等由會(huì)計(jì)集中核算中心統(tǒng)一保管和監(jiān)督。在實(shí)施這個(gè)改革的新制度后，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一些認(rèn)識不清觀念，比如，有了會(huì)計(jì)集中核算中心，單位的財(cái)務(wù)管理就不重要了，對于財(cái)務(wù)人員的管理也可以放松了，對單位資產(chǎn)管理的也沒以前那么嚴(yán)格了等等。有些單位領(lǐng)導(dǎo)甚至在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)被集中核算以后放棄了財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為會(huì)計(jì)監(jiān)督全是會(huì)計(jì)核算中心的職能，與己無關(guān)，有的甚至與單位報(bào)賬會(huì)計(jì)想法規(guī)避核算中心。這些都是認(rèn)識上的不到位，理解中的差異。這種認(rèn)識不清的觀念非常危險(xiǎn)，必須要盡快糾正，不然單位的資金、資產(chǎn)將得不到有效管理，將影響正常業(yè)務(wù)工作的開展。

（二）報(bào)賬會(huì)計(jì)的約束機(jī)制大大削弱

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后內(nèi)部控制機(jī)制的弱化主要體現(xiàn)為各行政事業(yè)單位的報(bào)賬業(yè)務(wù)只需要一名報(bào)賬人員即可，而不再需要會(huì)計(jì)崗位，原來的會(huì)計(jì)、出納兩個(gè)人縮減為報(bào)賬會(huì)計(jì)一個(gè)人，這就導(dǎo)致了原來的會(huì)計(jì)與出納相互牽制的機(jī)制消失了。

比如：單位報(bào)賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)辦理本單位行政、社保經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管、領(lǐng)用本單位的備用金、支票及其它票證；定期報(bào)送本單位內(nèi)部轉(zhuǎn)賬所需的自制原始憑證等；將核算中心編制的會(huì)計(jì)報(bào)表傳遞到本單位，并反饋單位意見。遇到具體業(yè)務(wù)時(shí)，報(bào)賬會(huì)計(jì)將這樣處理：對原始憑證進(jìn)行初審，初審包括原始憑證的真實(shí)性、完整性、合法性，自制原始憑證的準(zhǔn)確性，審核銀行結(jié)算票據(jù)的填寫是否正確、有效，并復(fù)核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)金額是否正確，報(bào)賬會(huì)計(jì)還要負(fù)責(zé)核對單位財(cái)產(chǎn)物資增加、減少等變化的相關(guān)手續(xù)；檢查經(jīng)辦人、審批人的各項(xiàng)簽字是否完備，是否符合本單位審批權(quán)限的規(guī)定；整理原始憑證；填制報(bào)賬單；到會(huì)計(jì)集中核算中心負(fù)責(zé)辦理報(bào)賬手續(xù)；對會(huì)計(jì)集中核算中心退回或填開“退付理由書” 的報(bào)賬業(yè)務(wù)，落實(shí)經(jīng)辦人，按規(guī)定進(jìn)行更正、補(bǔ)齊；對欠付經(jīng)辦人的款項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)收回欠條，付清現(xiàn)款，不截留、拖欠；負(fù)責(zé)本單位支票的領(lǐng)用、保管及備用金的保管。這些情況說明實(shí)行集中核算前的被核算單位中會(huì)計(jì)、出納的互相牽制機(jī)制不見了，被核算單位以上一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)都由報(bào)賬會(huì)計(jì)一人完成，就為報(bào)賬會(huì)計(jì)舞弊提供了便利條件。

由以上介紹可以清楚看出，單位財(cái)務(wù)人員對單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弱化，認(rèn)為會(huì)計(jì)監(jiān)督全是會(huì)計(jì)核算中心的職能，放松了自身的監(jiān)督職能，有的報(bào)賬會(huì)計(jì)甚至與單位領(lǐng)導(dǎo)想法設(shè)法規(guī)避核算中心；實(shí)行核算以前單位中會(huì)計(jì)、出納的互相牽制機(jī)制沒有了，單位一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)都由報(bào)賬會(huì)計(jì)一人完成，就為報(bào)賬會(huì)計(jì)舞弊提供了便利條件。

二、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員管理重要性的對策

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

具備獨(dú)立財(cái)務(wù)體系的各單位，首先要把相關(guān)法律法規(guī)、制度、規(guī)范中對集中核算的要求有一個(gè)基本、大致概念上的理解，各負(fù)責(zé)人要從層面上認(rèn)識到實(shí)施集中核算是符合公共財(cái)政管理要求，也是一種有效的內(nèi)部控制手段，實(shí)施內(nèi)部集中核算制度，必然會(huì)從資金行為入手，強(qiáng)調(diào)財(cái)政性資金效益。在實(shí)施集中核算后，資金模式以及一些基本支出流程可能和以前會(huì)有所不同。但其實(shí)單位的會(huì)計(jì)主體并未改變，一些相關(guān)正常的資金經(jīng)費(fèi)以及別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依然還是相對獨(dú)立，依然由單位決策者支配。在這種模式下，單位同樣會(huì)是承擔(dān)違法違規(guī)行為的主體單位。

單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人依然會(huì)對本單位會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的合法性、合規(guī)性、有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。因此，各單位要層層落實(shí)責(zé)任，做好本單位的資金經(jīng)費(fèi)管理工作，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)集中核算中心的會(huì)計(jì)監(jiān)督，按照設(shè)計(jì)流程進(jìn)行資金的支出和報(bào)送，遇到問題及時(shí)進(jìn)行溝通，銜接好核算中心與單位財(cái)務(wù)部門的具體工作，共同把控好資金的支出，保證資金效益的不斷提高，并且減少違規(guī)的財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

（二）通過加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，督促各單位重視財(cái)務(wù)管理工作

隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等改革政策的實(shí)施與完善，還需進(jìn)一步加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)管理的職能。要通過加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)來提升報(bào)賬員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，是加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理重要舉措，也是提高單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。另外，在建設(shè)隊(duì)伍的問題上，不應(yīng)忽略報(bào)賬員的思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)其道德素質(zhì)的監(jiān)督力度，健全考核機(jī)制，才能提高報(bào)賬員的總體素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

首先，報(bào)賬員具有忠誠、正直的品質(zhì)和勤奮、有效的工作能力，應(yīng)通過學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德教育，提高報(bào)賬員的法律知識和職業(yè)道德水平，保證報(bào)賬員以誠信為本，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持準(zhǔn)則，客觀公正，通過有效地制度制約報(bào)賬員的工作行為，使其充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的紐帶和橋梁作用。其次，還需加強(qiáng)報(bào)賬員的法制教育，使之具有強(qiáng)烈的法律意識和較高的執(zhí)法水平，加強(qiáng)約束自己的思想行為和行使法律賦予的職責(zé)，避免報(bào)帳員事不關(guān)己、明哲保身的思想，對違規(guī)違紀(jì)行為不抵制，不監(jiān)督，甚至為了團(tuán)體或個(gè)人的利益和單位領(lǐng)導(dǎo)串通一氣，變通票據(jù)逃避監(jiān)督。通過加強(qiáng)報(bào)帳員法制教育，還可增強(qiáng)單位間的互相制約，相互監(jiān)督的效果。報(bào)帳員不僅要委派，而且應(yīng)實(shí)行定期輪崗，避免可能發(fā)生監(jiān)守自盜。最后，報(bào)賬員還要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力。通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等業(yè)務(wù)知識，熟練掌握財(cái)務(wù)技巧和會(huì)計(jì)電算化，利用高科技手段，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)信息控制技術(shù)，為會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性得到可靠的保證。

（三）加大報(bào)賬員培訓(xùn)的力度

在會(huì)計(jì)集中核算中，被核算單位的報(bào)賬員責(zé)任重大。報(bào)賬員的業(yè)務(wù)水平的高低以及思想道德水平的高低直接影響集中核算的實(shí)施。因此單位的報(bào)賬員必須持證上崗，有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。會(huì)計(jì)集中核算中心要加強(qiáng)對報(bào)賬員的培訓(xùn)，使其勝任自己的工作崗位。

單位的“報(bào)賬員”作為橋梁和紐帶可以有效地連接單位和會(huì)計(jì)核算中心，單位要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理，必須要進(jìn)一步完善報(bào)賬員管理制度，提高其綜合素質(zhì)是單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中心同步的關(guān)鍵。然而，目前一些單位的狀況令人堪憂，如報(bào)賬員兼職的現(xiàn)象較為普遍，而且有些單位的報(bào)賬員甚至不懂財(cái)務(wù)管理，制定報(bào)賬員的任職資格制度，加強(qiáng)培訓(xùn)的力度尤為重要。首先，應(yīng)給單位報(bào)賬員明確的崗位職能和身份為單位的會(huì)計(jì)，應(yīng)具備會(huì)計(jì)人員合格證書上崗。在這個(gè)過程中，作為會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)對單位的報(bào)賬員進(jìn)行定期或不定期的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了提高單位的財(cái)務(wù)管理水平外，還要真正領(lǐng)會(huì)和理解會(huì)計(jì)集中核算的操作規(guī)程。其次，作為單位要建立健全內(nèi)部管理制度，使報(bào)賬員的會(huì)計(jì)職能、出納職能以及“票管員”能夠得到有效的牽制，避免單位資產(chǎn)受到損失，使單位財(cái)務(wù)得到規(guī)范管理。

第7篇

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上市公司管理重要性

1 概述

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對促進(jìn)上市公司管理行為規(guī)范化有著不可替代的作用。如果拿現(xiàn)行頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與以往相比，我們可以以非常明顯的看到，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行對上市公司管理的積極影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其帶來的弊端。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一大明顯特點(diǎn)是有突出的國際化傾向，在我國國情的基礎(chǔ)上充分吸收了西方理念先進(jìn)、體系完整的管理思想。新準(zhǔn)則的實(shí)行無疑會(huì)極大地提升我國會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，同時(shí)會(huì)計(jì)收益調(diào)整空間也會(huì)被進(jìn)一步壓縮。這對我國上市公司既是一個(gè)很好改革機(jī)遇，又是一個(gè)巨大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，對上市公司財(cái)務(wù)人員的工作能力也時(shí)一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2 實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對上市公司管理的重要性

2.1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)加快了上市公司經(jīng)濟(jì)全球化的步伐

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮已經(jīng)席卷世界各地。會(huì)計(jì)作為國際通用的商業(yè)語言，在我國對外經(jīng)貿(mào)方面的地位顯得愈加重要。我國加入WTO后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)系與日俱增，日益增多的跨國公司促使了生產(chǎn)要素在國際間流動(dòng)和跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移進(jìn)程的加快。為了維護(hù)我國利益和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對外經(jīng)貿(mào)合作的深度與廣度，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的設(shè)定已是迫在眉睫。此前，因?yàn)槲覈鴷?huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際準(zhǔn)則存很大的差異，導(dǎo)致國內(nèi)上市公司到海外融資困難重重。財(cái)務(wù)報(bào)表往往因?yàn)榫唧w衡量標(biāo)準(zhǔn)與西方主流不同，嚴(yán)重阻礙了國內(nèi)上市公司的國際化進(jìn)程。新修改的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的中心思想與國際準(zhǔn)則趨向一致，保證了上市公司在海外上市時(shí)可以兼顧到國內(nèi)和國際的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，基本消除了編制的財(cái)務(wù)表的中外差異，披露的信息符合國際標(biāo)準(zhǔn)，極大的促進(jìn)了上市公司進(jìn)行海外融資，拓寬國際業(yè)務(wù)，為其國際化戰(zhàn)略的實(shí)施鋪平道路。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂，符合國際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢。它是在認(rèn)真總結(jié)我國會(huì)計(jì)改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽借鑒國際通行規(guī)則，不斷完善會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則，擴(kuò)大互利合作的成果，為實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、增加了可比性，建立了共同國際信息交流平臺。

2.2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提升上市公司治理水平

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中加強(qiáng)了上市公司必須對其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、列的相關(guān)規(guī)定，對上市公司治理理念、風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力提出了更加嚴(yán)格的要求。

《金融工具列》準(zhǔn)則明確規(guī)定上市公司必須定期對其擁有的各類金融資產(chǎn)與各種業(yè)務(wù)治理信息（金融負(fù)債的利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、公允價(jià)值、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等）做公開的通告。因此，如果公司的治理層不懂得準(zhǔn)則中規(guī)定的有關(guān)公允價(jià)值、攤余成本、實(shí)際利率等概念的實(shí)際含義，疏于對其中蘊(yùn)涵的科學(xué)理念的思考，就無法將這些治理理念運(yùn)用到上市公司的日常運(yùn)營、流程改革和系統(tǒng)改造中，增強(qiáng)上市公司防御風(fēng)險(xiǎn)的能力就無從談起。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則拓寬了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)利用范圍、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程，從而提高上市公司的治理水平。

2.3 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則健全了上市公司治理機(jī)制

現(xiàn)代上市公司制度的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在其完整財(cái)務(wù)表體系，豐富透明的內(nèi)容披露之上。這種改變不僅有利于加強(qiáng)國家監(jiān)管部門的管理力度，而且也極大的促進(jìn)了上市公司內(nèi)部各層面、特別是中小投資者與上市公司之間的溝通與交流。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以有效幫助企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)、監(jiān)督與約束的良性機(jī)制，有利于上市公司治理結(jié)構(gòu)的自我完善，從而建設(shè)現(xiàn)代上市公司制度。

2.4 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提升上市公司整體形象

上市公司的財(cái)務(wù)告公司形象的代言人，它的作用不僅局限于是上市公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的反映。良好的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量對于國際上市的跨國公司顯得尤為重要。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同時(shí)在形式和內(nèi)容上規(guī)范了上市公司會(huì)計(jì)行為，為提升上市公司良好誠信的形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了上市公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

金融工具作為一個(gè)新設(shè)立的項(xiàng)目出現(xiàn)在我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)當(dāng)中。它包括以前的長、短期股票投資，部分的長期股權(quán)投資。根據(jù)其對利潤表造成的時(shí)點(diǎn)變化不同可以將金融工具分為以下三類：可供出售類，交易類和持有到期類。債券類投資屬于持有到期類金融工具，股票的投資的方向可以由管理層直接決定。股票如果按交易類進(jìn)行計(jì)算，其公允價(jià)值變化將與當(dāng)期利潤狀況直接相關(guān)。而從供出售類的角度來說，它只會(huì)暫時(shí)影響資本公積，僅在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)才真正轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)期的利潤。目前，上市公司只有具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、金融工具估值技術(shù)，才能按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對其所有的金融工具進(jìn)行表內(nèi)確認(rèn)和計(jì)量，而這恰恰是國內(nèi)上市公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，將是會(huì)是我國上市公司必須長期面對的艱巨任務(wù)。

3 利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則促上市公司發(fā)展的策略

3.1 充分認(rèn)識新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施不能單靠是財(cái)會(huì)部門的工作，為保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利推進(jìn)，上市公司董事會(huì)、經(jīng)營管理層不但要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)提高執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的自覺性，還要統(tǒng)一思想，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，不能流于形式，因循守舊，應(yīng)平排除干擾，切實(shí)將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則納入議程。資金營運(yùn)、科技信息、生產(chǎn)銷售等部門都要制定與其配套的實(shí)施方案，成立專門的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行有序分工，只有責(zé)任分配明確，才能確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。實(shí)施的過程中，不可避免的會(huì)遇到困難，有關(guān)部門要主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)配合力度。

3.2 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度

由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涉及到上市公司應(yīng)用部門和人員崗位的方方面面，它的培訓(xùn)更不應(yīng)狹隘的局限于財(cái)會(huì)人員，忽視對風(fēng)險(xiǎn)管理、銷售管理、資金營運(yùn)部門和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。在系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，上市公司還要加強(qiáng)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)條件下本公司管理制度、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的影響和應(yīng)對措施的研究，從而更好的應(yīng)對新形式下的經(jīng)濟(jì)形式。

3.3 完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

科技信息系統(tǒng)為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面落實(shí)保駕護(hù)航。目前，我國上市公司科技信息系統(tǒng)較為薄弱，在對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行更新、升級改造的同時(shí)，也要加大科技投入，著力開發(fā)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)相適應(yīng)的銷售管理、資金業(yè)務(wù)需要的信息系統(tǒng)，確保軟件和硬件的性能和容量能支持系統(tǒng)運(yùn)行。拓寬與國際合作交流平臺，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在借鑒其它上市公司做法和工作程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，指導(dǎo)制訂有針對性的操作方案，提高工作效率，保證新舊制度的順利過渡。

3.4 增強(qiáng)監(jiān)管部門協(xié)調(diào)

監(jiān)管部門要為上市公司全面實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則創(chuàng)造良好的外部條件。在嚴(yán)格監(jiān)管的前提下，國家的監(jiān)管部門要本著以人為本的思想，為我國上市公司新舊會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)軌提供力所能及的便利措施。引導(dǎo)其管理部門有計(jì)劃、分步驟、科學(xué)有序地推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)程。同時(shí)與財(cái)政、稅務(wù)等部門通力合作，明確相關(guān)配套的制度等方面的問題，為企業(yè)改革解決后顧之憂。

4 結(jié)束語

從上面的論述可見，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用影響到我國上市公司管理的方方面面。價(jià)值計(jì)量屬性的引入，實(shí)現(xiàn)了我國企業(yè)在財(cái)政會(huì)計(jì)方面與世界的第一次實(shí)質(zhì)上的接軌。它不僅為我國上市企業(yè)更能好的運(yùn)用會(huì)計(jì)這一工具進(jìn)行資源配置、科學(xué)決策、經(jīng)營管理提供了強(qiáng)硬的支撐，也在一定程度上發(fā)揮了促進(jìn)國民收入合理分配、構(gòu)建和諧社會(huì)的職能作用。深化了企業(yè)金融制度的改革，是建設(shè)現(xiàn)代市場體系和完善宏觀調(diào)控體系的重要組成部分。我國上市公司雖然面臨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺帶來的技術(shù)難度系數(shù)與自由裁量權(quán)加大的壓力，但是可以借著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施的東風(fēng)，快速改變內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息體系，抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對，進(jìn)而搶占行業(yè)先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；重要性

在中國20世紀(jì)80年代，企業(yè)管理已經(jīng)獲得了一定的成就，但是，管理會(huì)計(jì)并沒有得到足夠的重視。在企業(yè)的成本管理中，管理會(huì)計(jì)是重要的管理內(nèi)容。通過提高管理會(huì)計(jì)能力，以使得企業(yè)的行業(yè)競爭力有所提高。由此可見，在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。這就需要針對企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問題進(jìn)行分析，并從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用予以重視。

一、企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所存在的問題

1.人們固有的經(jīng)濟(jì)觀念難以在短時(shí)間內(nèi)改變

市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的過程。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，要做好會(huì)計(jì)管理工作，就要對管理會(huì)計(jì)予以高度重視。但是，在中國的企業(yè)中，受到內(nèi)部管理環(huán)境的影響，加之外在干擾因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮時(shí)效性。雖然在市場經(jīng)濟(jì)中，各項(xiàng)管理體制不斷地完善，但是，競爭環(huán)境下的企業(yè)就會(huì)有越來越多的自，政府實(shí)施宏觀調(diào)控而不會(huì)對企業(yè)以過多地干預(yù)，使政府對企業(yè)的行政干預(yù)減小。但是，觀念是需要逐步改變的。人們長期生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要在短時(shí)期內(nèi)將固有的經(jīng)濟(jì)觀念予以改變是很難的。企業(yè)的管理人員在實(shí)施管理工作中，還要考慮到企業(yè)運(yùn)行中所存在的行政方面的問題和社會(huì)方面的問題，使得管理會(huì)計(jì)很難有效運(yùn)行。

2.管理層對于管理會(huì)計(jì)并沒有準(zhǔn)確定位

現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較多，同時(shí)外資企業(yè)也會(huì)采用這種會(huì)計(jì)管理模式，但是，對于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后地區(qū)的企業(yè)來講，其在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上并沒有跟得上發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的步伐。這就意味著管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)并沒有得到廣泛應(yīng)用，也因此而使得中國多數(shù)企業(yè)的管理層對于管理會(huì)計(jì)并沒有準(zhǔn)確定位，更不了解管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展所能夠發(fā)揮的作用。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

在企業(yè)的管理中，要將管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性發(fā)揮出來，就要改變現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)信息化管理在多數(shù)的企業(yè)中已經(jīng)得到應(yīng)用，但是，并不是所有的會(huì)計(jì)人員都能夠?qū)ο嚓P(guān)技術(shù)有所掌握。同時(shí)管理會(huì)計(jì)所使用的軟件也沒有相應(yīng)開發(fā)出來，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作嚴(yán)重滯后，對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用產(chǎn)生了負(fù)面影響。

4.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中不具有操作性

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度不同，其所發(fā)揮的作用就有所不同。雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了一定的作用，但是，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，其中的主要原因是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中不具有操作性。管理會(huì)計(jì)理論主要是在教材中體現(xiàn)出來。學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，但是僅局限在理論層面，并沒有落實(shí)到專業(yè)培訓(xùn)上，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員沒有樹立會(huì)計(jì)理念，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作就是算賬，而會(huì)計(jì)管理工作以及相關(guān)的管理決策并不是自己的管理范圍，就使得會(huì)計(jì)人員并不會(huì)對管理會(huì)計(jì)以深入理解，在具體工作中，更不會(huì)將管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用

1.對管理會(huì)計(jì)工作需要履行的職責(zé)確立下來

要做好管理會(huì)計(jì)工作，就需要將相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理理念制定出來。現(xiàn)代企業(yè)中，要使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，就要發(fā)揮其管理職責(zé)，以對現(xiàn)代企業(yè)管理起到了保障作用。此外，還要將組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)一步完善。信息時(shí)代，企業(yè)管理中滲入了越來也多的信息技術(shù)因素，使得企業(yè)管理科學(xué)化，信息化，形成扁平化的組織形式，組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行中趨向于分權(quán)化的管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)行的不斷深入，企業(yè)運(yùn)行中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用日漸重要，那么就需要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的角度出發(fā)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)更為合理化。應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)需要履行的職責(zé)，從而保證管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得以充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2.對管理會(huì)計(jì)工作需要將戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來

要確保管理會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮作用，就要將管理會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來，以使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更有保障。在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著預(yù)測的作用。對于企業(yè)而言，企業(yè)要持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，就要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，其中經(jīng)營是重要的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營工作的順利展開，就要重視決策，而預(yù)測是基本的條件。管理會(huì)計(jì)人員在分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，要將量化模型制定出來，對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，包括企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)營銷中的產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)的成本、企業(yè)的資金運(yùn)行情況等等，都可以應(yīng)用量化模型作出預(yù)測。只有將正確的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來，才能夠確保管理會(huì)計(jì)的預(yù)測更為準(zhǔn)確。

3.對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要予以高度重視

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了體系化管理，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，要確保其發(fā)揮時(shí)效性，就要充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切相關(guān)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。對管理會(huì)計(jì)所需要履行的職責(zé)以及所發(fā)揮的作用予以高度重視，其是確保企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，在確保管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的同時(shí)，要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以高度重視。從管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作予以管理，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)政支出情況以及資金流動(dòng)情況都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并做好登記工作。這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)經(jīng)營管理情況充分反映出來。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，就會(huì)對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響，并直接影響到企業(yè)績效考核的客觀準(zhǔn)確性。所以，在企業(yè)管理中要將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，就要重視財(cái)政會(huì)計(jì)工作。

4.使用信息技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將全世界連接成為一體，形成了經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)行模式。企業(yè)在運(yùn)行中要跟得上世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步伐，對市場經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。如果企業(yè)所獲得的信息是失真的，企業(yè)就會(huì)逐漸被市場所淘汰。所以，企業(yè)要確保所獲得的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確而有效，將信息管理系統(tǒng)構(gòu)建起來。信息化管理模式的運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)是重要的管理方式，只有在各種有效信息的支持下才能夠提高運(yùn)行效率。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)信息分析結(jié)果將企業(yè)的數(shù)據(jù)模型制定出來，所以，要確保管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，要重視信息系統(tǒng)建設(shè)。

5.企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員

企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率要有所提高，高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮時(shí)效性，就需要企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。對于應(yīng)聘的管理會(huì)計(jì)人員，要經(jīng)過嚴(yán)格篩選，而且還要考察其實(shí)際工作情況，最好是引進(jìn)資深的管理會(huì)計(jì)人員或者國外的優(yōu)秀人才，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，使得管理會(huì)計(jì)人員的理論知識和專業(yè)技術(shù)能力都符合崗位要求。將符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建起來，以發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理中，管理會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)內(nèi)容，其中所涵蓋的內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)等等。管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中，不僅可以對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)予以預(yù)測，還要做好管理控制工作，使企業(yè)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃愛華，朱B.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，04：60-63.

[3]張大衛(wèi).管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析[J].中國市場，2014，38：148-149.

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第9篇

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要的影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，對于企業(yè)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的提高自己的管理會(huì)計(jì)水平，提升企業(yè)的核心競爭力，占領(lǐng)更大的市場份額。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性

1.1 管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對比中不難看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專職的人員，兩個(gè)基本部門并行，共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。

1.2 為企業(yè)提供管理信息

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

1.3 直接參與決策

企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中需要非常的慎重，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學(xué)的預(yù)測。在此過程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對于經(jīng)營決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。

1.4 實(shí)行業(yè)績考核

在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

2 管理會(huì)本文由收集整理計(jì)在我國未能得到普遍推廣的原因

2.1 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響

當(dāng)西方已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)的時(shí)候，我國還一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策，這一權(quán)力屬于上級部門或政府機(jī)構(gòu)。由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時(shí)，現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者的影響

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式與發(fā)展觀念都受到?jīng)Q策者的影響，決策者的知識結(jié)構(gòu)和思維理念決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策者在管理理念上還不夠先進(jìn)，比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。所以對于管理會(huì)計(jì)還沒有充分的認(rèn)識到它的重要性，在企業(yè)中沒有建立管理會(huì)計(jì)部門，也沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)人員，這些因素是制約管理會(huì)計(jì)在我國的企業(yè)中應(yīng)用的重要因素。

2.3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響

管理會(huì)計(jì)相對來講算是一門新興的會(huì)計(jì)模式，在我國還沒有普遍的應(yīng)用，所以在管理模式和應(yīng)用方法上不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，還需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識。但是我國現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識和個(gè)人素質(zhì)上水平都無法滿足現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)需求，有些管理人員即使接觸了管理會(huì)計(jì)，但是也只是了解表面，對于內(nèi)涵沒有實(shí)際掌握，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.4 傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響

我國的會(huì)計(jì)工作由于受到傳統(tǒng)思維意識的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬和報(bào)賬，從事一些基本的會(huì)計(jì)活動(dòng)，沒有認(rèn)識到其在企業(yè)管理中的重要性。這種傳統(tǒng)的思維意識深深的影響到會(huì)計(jì)人員的工作習(xí)慣，對于企業(yè)的經(jīng)營管理沒有參與的積極性。此外，管理會(huì)計(jì)還需要對企業(yè)的業(yè)績考評進(jìn)行評價(jià)管理，這個(gè)過程需要會(huì)計(jì)人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確的思想觀念。但是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3 如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。從組織方面，可以建立中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專門研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度作為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

3.3 要抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育

一門學(xué)科成熟的最主要 標(biāo)志是具有～套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊(duì)伍，編寫出適合各個(gè)不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，并展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。另外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識的再教育，定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識的培訓(xùn)；加強(qiáng)知識的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。

3.4 開展典型案例研究

應(yīng)密切結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，對現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評價(jià)，以便更適用于操作，加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。