時間：2023-10-08 10:20:06
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一、市政道路施工管理特點
1.1 綜合性
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市經(jīng)濟、文化、交通等公共事業(yè)都已經(jīng)發(fā)展成為獨立的體系，但彼此之間又存在著緊密的聯(lián)系。在這個過程中，市政道路建設工程有著重要作用，能夠協(xié)調各項事業(yè)之間的平衡關系。根據(jù)城市總體規(guī)劃的要求，對平面空間進行充分地利用，將各種公共設施協(xié)調統(tǒng)一起來，這樣可以在減少市政開支的同時，對加快城市發(fā)展建設也有著積極的促進作用，加強市政設施的功能，從而體現(xiàn)出市政道路建設施工管理的綜合性特點。
1.2 多樣性
市政道路工程的多樣性主要體現(xiàn)在功能上，為了滿足社會和人們的不同需要，市政道路工程必須具有多種功能，并實現(xiàn)結構的多樣性。例如，建設不同等級的道路、建筑小品以及跨越河流的橋梁等，形成多種形式和功能的立交工程，并為疏通交通和提高車速的環(huán)島、供生產(chǎn)生活的各式水管道、供熱煤氣等提供相應的道路與管溝。
1.3 復雜性
一般來說，市政道路工程屬于露天作業(yè)，比較容易受到來自外界的影響，特別是氣候條件的影響，因此必須針對不同季節(jié)做好防范措施。冬季施工時，要加強防凍防寒工作，而雨季則應當制定防雨和排水計劃，以保證施工周期、工程質量等不被影響。大量的實踐證明，市政道路工程施工的條件變好比較大，經(jīng)常會面臨一些不穩(wěn)定因素，如地形、地質、氣候等，而這些不穩(wěn)定因素綜合體現(xiàn)了市政道路施工管理的復雜性。
二、城市道路施工管理常見問題分析
2.1 城市道路施工管理組織重技術輕管理
從當前我國城市道路建設施工管理的情況來分析，城市道路施工組織設計主要包括了工程概況、施工進度計劃、施工技術方案等。盡管有些施工單位設計并編制了技術組織措施內容，但卻簡單從如何保證施工質量、施工進度以及安全措施等方面提出了一些建議，由此造成雖然工程的技術性措施較強，但管理方面的相關措施卻非常欠缺，不具有較強的可操作性，無論是在組織措施管理還是在合同措施管理方面都存在著明顯的不足。
2.2 城市道路施工組織內容有待進一步規(guī)范
對于城市道路施工組織來說，可以根據(jù)建設的不同階段將整體工程劃分為設計階段施工組織計劃、投標之前的施工組織設計以及中標后及實施階段所編制的施工組織計劃。通過施工實踐分析可以看出，現(xiàn)階段我國城市道路工程項目僅對設計階段與投標之前的施工組織設計內容作出了明確的規(guī)范，而對中標后及實施階段所編制的施工組織計劃則沒有詳細的要求，以至施工過程中的質量管理與控制無據(jù)可依。
2.3 城市道路工程質量責任落實不到位
根據(jù)相關的調查數(shù)據(jù)顯示，我國當前城市道路工程質量的管理責任制度還存在很多的不足，其中最普遍的是在工程建設初期，參與施工的單位與個人的數(shù)量都比較多，但在竣工后，當工程出現(xiàn)質量問題時卻難以找到相應的責任人，各單位或個人之見互相推諉，拒不承擔責任。權、責、利沒有形成有機的統(tǒng)一體，甚至有些規(guī)章制度只是流于形式，凝聚力不夠，因而難以動員全員參與管理，共擔責任。另外，由于現(xiàn)行的城市道路工程質量管理條例的監(jiān)督與處罰力度不足，而給一些違反質量標準的行為提供了空間，縱容了不良行為的發(fā)展，而給城市道路工程質量埋下隱患。
2.4 缺乏保障措施
在當前激烈的市場競爭中，城市道路施工中標合同的價格普遍偏低，施工單位為了保證該工程的經(jīng)濟效益，企業(yè)法人將對該工程項目的經(jīng)理下達成本降低額指標，從而保證施工單位獲得更大的利益。
三、提高市政道路工程管理水平的對策
3.1 確定建設方市政道路工程管理的核心
一般來說城市道路工程建設任務會由多個建筑商分包承擔，而城市的建設與發(fā)展和城市道路工程建設息息相關，因而必須實施嚴格的施工管理才能保證工程的質量與使用壽命，項目管理的責任十分重大。因此，必須明確市政道路工程的主要管理領導的地位，作為建設過程中的總規(guī)劃者，主要承擔著匯集人力、物料等資源的責任，是項目建設過程中的總指揮，要盡到監(jiān)管職責。
3.2 建立市政道路工程全壽命周期管理模式
城市道路工程項目管理實施過程主要包括了立項、決策、設計、施工、驗收和使用等多個環(huán)節(jié)，不同階段的目的和特點各不相同，建立工程全壽命周期的管理模式能夠在很大程度上為工程質量以及使用安全提供可靠的保障。在全項目管理的實施過程中需要對項目目標進行合理的分解，并確定項目控制的計劃值，并及時收集項目目標的實際值，定期對計劃值與實際值進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)任何偏差應當及時調整。如道路施工前要設定路基填土與溝槽回填壓的密度值的計劃值，在施工過程中要及時收集實際密實度。一旦出現(xiàn)偏差，施工單位必須從組織措施上向作業(yè)者做好技術交底工作，以滿足施工要求；從技術措施上課采取用水平分層的方法進行填筑，當必須控制在路基的總寬度范圍內。工程實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)既定工程目標存在不合理性或不具有可實施性時，應當根據(jù)施工的實際情況對目標進行調整。如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)原擬定的工程完工期限要求過短，綜合各種措施，即組織、技術、管理等措施后如果不能保證工程的施工質量，則應當對工程擬定的完工時間加以調整，從而保證工程的使用安全與壽命。
3.3 加強市政道路工程相關專業(yè)的協(xié)調工作
由于城市道路工程項目的完成需要許多施工單位共同完成以滿足工程中對不同專業(yè)、工序的施工要求。這些單位往往不能依照承包合同及相關附屬文件中約定的條款進行規(guī)劃施工，按擬定的施工順序完成建設。而且在施工現(xiàn)場，往往會有很多的項目分包商，同時進行不同專業(yè)及工序的交叉施工。不僅增加了現(xiàn)場管理的難度，此時就必須加強市政道路工程相關專業(yè)的協(xié)調工作。如果在工程進行過程中，土建、綠化、給排水等眾多項目需要同時交叉施工時，這些工作之間的協(xié)調將顯得尤為重要，此時需要監(jiān)理單位協(xié)調好各單位。部門之間的關系，以保證良好的溝通和交流，更要形成良好的協(xié)作，特別是要保證技術銜接上的流暢，以保證城市道路工程建設能夠順利完工。
四、結束語
總而言之，為了確保道路橋梁建設工程能夠高質、高效、安全且按期完工，廣大路橋建設工作者們應充分認識到我國道路橋梁工程管理現(xiàn)存不足，不斷健全質量管理體系、合理配置建設資源以及加大現(xiàn)代化科學技術的應用力度，真正落實道路橋梁工程管理，從而推動我國建筑行業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟與長遠發(fā)展。
參考文獻：
隨著現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及城市基礎設施與城市化進程的推進，城市道路橋梁工程也有著較快的發(fā)展，道路橋梁工程為人們的出行帶去了便利，同時，也有利于我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。城市道路橋梁工程質量對道路橋梁工程的建設有著重要的影響，所以在進行城市道路橋梁工程建設的時候，要特別的注重對道路橋梁工程的管理工作。
2城市道路橋梁工程管理中存在的問題
一是，道路橋梁工程中的設施配置不夠合理，施工材料也沒有合理的利用，造成材料浪費的現(xiàn)象，直接的導致了道路橋梁工程建筑成本的不斷增加，對于工程造價也沒有有效的控制。這就給道路橋梁工程的建設增加了較大的負擔。資源的優(yōu)化配置，可以有效的提高施工材料的使用情況，是確保經(jīng)濟效益最大化的重要基礎。二是，在城市道路橋梁工程中，施工場地的技術監(jiān)管人員沒有嚴格的進行監(jiān)管，導致技術監(jiān)督質量不合格。施工現(xiàn)場偷工減料的現(xiàn)象比較常見。導致城市道路橋梁工程的質量也沒有達到標準要求，嚴重的影響到了人們的生命財產(chǎn)安全。三是，沒有按照規(guī)定的要求按時、保證質量的完成道路橋梁工程中的任務，道路橋梁工程的建設施工相對難度比較大，而且任務比較繁重，這就導致了在短時間內不能很好的控制道路橋梁建設的進度情況。另外，道路橋梁工程的地形條件、地質條件等等問題，都是影響工程的管理與成本的控制的因素，這就對工程的驗收與竣工工作等造成了一定的阻礙作用。四是，城市道路橋梁工程的養(yǎng)護工作不到位，現(xiàn)階段的建筑施工隊伍，在工程竣工以后對工程的養(yǎng)護工作認識不到位。在道路橋梁工程出現(xiàn)問題的時候，也不重視，這在某種程度上就會使道路橋梁工程中存在的問題不斷的擴大化，嚴重時會出現(xiàn)威脅人們生命財產(chǎn)的狀況出現(xiàn)。五是，城市道路橋梁工程的施工人員的素質普遍較低。由于我國現(xiàn)階段的建筑施工單位的施工人員多是一些農(nóng)民工，其文化素質也不高，技術水平也普遍不強，綜合素質相對較差，施工人員綜合素質的高低，直接影響著城市道路橋梁工程的質量與安全。
3城市道路橋梁工程管理的強化策略
一是，道路橋梁的核心物質就是鋼筋，鋼筋具有較強的硬度，但是鋼筋卻比較容易出現(xiàn)銹蝕的現(xiàn)象，如若鋼筋出現(xiàn)銹蝕的現(xiàn)象，那么就會降低道路橋梁建筑的使用壽命，也嚴重的威脅了人們的出行安全。所以，城市道路橋梁工程在建設時所選的材料必須要嚴格。鋼筋的選擇要科學、合理，可采用土層鋼筋進行使用，土層鋼筋比普通鋼筋曾在一點優(yōu)勢，土層鋼筋添加了防腐土層，相對質量比較硬等特點。對于出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象的鋼筋，要采用噴砂法及時、有效進行修復。
二是，混凝土是城市道路橋梁建設中的基礎，在工程中的使用量也比較大。混凝土施工技術水平的高低是道路橋梁工程質量的重要因素。道路橋梁中一般比較常出現(xiàn)的問題就是裂縫問題。裂縫問題的出現(xiàn)很大程度是因為混凝土的使用不合理，或者是混凝土的質量不達標所造成的。為了使混凝土的使用質量不斷的提高，使水泥與水的比例更加的精準，就需要選擇等級強度較高的混凝土。對于混凝土的攪拌技術與振搗技術也要及時、有效的進行優(yōu)化，促使混凝土可以更好的融合，有利于道路橋梁工程的使用壽命有效的延長。要對道路橋梁工程建設所需要用的時間更加精準的計算出來，保證建設的周期比較規(guī)范化、合理化。防止混凝土因為天氣過熱、溫度過高而過硬的現(xiàn)象，可以在混凝土中適當?shù)募尤胍恍胶蟿┡c外加劑，這樣的方法可以有效的提高混凝土的使用情況，從而也有利于道路橋梁工程成本的降低。
三是，施工人員的綜合素質對道路橋梁工程的質量也有著緊密的聯(lián)系。所以，要注重對施工人員的知識儲備與技術能力的培養(yǎng)，可以在施工的過程中，可以更有效的進行施工作業(yè)。要不斷的加強對施工人員的綜合素質的不斷提高，以及施工人員對轉技能的掌握能力的不斷提高，只有這樣，才能滿足現(xiàn)階段工程建筑的施工需求。同時，施工人員自身也要注重自身素質的培養(yǎng)，可以參加一些培訓班也可以多看看一些關于建筑、美學、環(huán)境保護等方面的書籍，以此來不斷豐富自身的知識儲備。
四是，道路橋梁工程管理技術的不斷提高，將道路橋梁工程的質量與安全作為重中之重。健全的質量管理體系對道路橋梁的質量有著重要的決定作用，對于道路橋梁工程中的一些質量問題要嚴格的處理，絕不姑息。責任劃分到個人，崗位責任方案也要科學、合理的制定，從而才能有效的實施。
五是，根據(jù)道路橋梁工程的具體實際情況，制定出一套相關的模擬方案，此方案的制定要比較詳細，詳細到在各個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，設置出這些問題出現(xiàn)后的解決方案，盡可能的避免出現(xiàn)這些問題，對于道路橋梁工程中的一些重點工序與重點路線也要認真的研究與分析，對于工程中的重點施工，要加大施工力度，也要加大相關設施的投入，確保重點施工能夠順利的完成。另外，道路橋梁工程中的驗收監(jiān)理部門也不能放松對建筑施工的監(jiān)理驗收工作，工程質量驗收也是建筑工程中的一個重要的環(huán)節(jié)。
六是，在城市道路橋梁工程進行施工的過程中，要有較大的人力施工與大型機械的相互配合，要充分的揮發(fā)各個機械設備的優(yōu)點，合理的利用，合理的安排、統(tǒng)一的調度，只有這樣，才能對時間充分的利用。在進行道路橋梁工程施工前，需要對相關的機械設備進行仔細的檢查，保證在施工的使用過程中不會出現(xiàn)問題。在日常也要對機械設備進行有效的保養(yǎng)，對于施工人員要保證人數(shù)充足，工種比較齊全，確保機械設備在施工使用的過程中有效的發(fā)揮自身的作用。
4結語
關鍵詞：道路橋梁；工程管理；問題及防控
中圖分類號：TU997 文獻標識碼： A
引言
道路橋梁工程因其用途的特殊性必須要確保工程質量的絕對達標，其關系到生命財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)事故將有可能影響到社會的穩(wěn)定和阻礙社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，必須從工程項目確立之后即開展相關的制度與計劃建設，做到準備充足，監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行以確保工程質量。
一、道路橋梁工程施工管理的特點及內容
1、道路橋梁工程施工相對復雜
這主要是因為道路橋梁工程造價相對較高，涉及的人員較多，關系的利益較多，同時對環(huán)境產(chǎn)生的影響比較大。
2、影響道路橋梁工程施工的因素較多，不確定性大
由于道路橋梁工程是一個比較復雜的項目，易受外部條件的影響，像原材料價格、周邊社會關系等都是影響其施工的重要因素。 同時，道路橋梁工程本身的不確定性也是造成施工不穩(wěn)定的重要原因。
3、道路橋梁工程施工目標高，要求嚴格
橋梁道路與城市形象以及人們的生活密切相關，對于質量的要求相對較高。 道路橋梁工程的工期較為緊張，冬季施工費用比較多。
4、道路橋梁工程施工管理正處于轉型階段
在我國絕大部分的道路橋梁工程中，由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來進行施工，專業(yè)性相對較弱。同時勞務隊伍素質不高，項目必須投入大量的時間和精力管理勞務隊。
5、市政道路工程施工管理的范圍較廣
其中包括：確定施工任務，簽訂承包合同；做好市政施工前的各項準備；做好施工中必須的準備工作；依據(jù)施工計劃，綜合施工，并協(xié)調好施工過程；合理利用已有的空間，做好施工現(xiàn)場的平面管理，以保證施工條件的完整；最后，需要組織工程，對道路橋梁工程進行驗收。
二、道路橋梁施工管理中存在的問題
1、工程施工中出現(xiàn)的問題
（1）鋼筋易腐蝕
施工中，鋼筋是核心，其一旦發(fā)生銹蝕，道路橋梁的使用壽命就會受到縮短，嚴重者會給人們的生命財產(chǎn)構成威脅。發(fā)生銹蝕的原因有材料、環(huán)境、技術等各方面原因。較為復雜，需要全面考慮、綜合治理。
（2）鋪裝層脫落
鋪裝層脫落在道路橋梁工程中是最容易被忽視，同時也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，鋪裝層占據(jù)的面積雖然不是很大，但是它對于正常的交通運輸卻有著直接影響。因為施工過程中監(jiān)管不力，鋪裝層通常只是面子工程，所以極易有裂縫和脫落現(xiàn)象發(fā)生。
（3）施工后經(jīng)常出現(xiàn)裂縫
道路橋梁施工過程中應用較多的是混凝土材料，而工程完工后往往會出現(xiàn)裂縫，相對于當前的施工技術，裂縫問題是非常普遍的，在這里，我們暫且不談材料自身特性，就施工人員的表現(xiàn)進行分析。第一，工程施工前的配合比試驗中，有些施工人員單品憑自身經(jīng)驗配比，與國家相關技術規(guī)范要求不符。第二，混凝土拌合過程中，攪拌不充分或者時間太長，發(fā)生了離析，從而對混凝土的強度造成了影響。第三，混凝土在拆模的時候，沒有及時對混凝土進行遮蓋，加上養(yǎng)護不及時，造成水分流失而形成裂縫。
2、管理問題
（1）施工進度問題
由于受道路橋梁工程項目施工難易程度的影響，導致工程項目施工工期較短而且施工進度比較寬松，延期完工的工程在我國現(xiàn)階段是比較常見的。現(xiàn)階段我國道路橋梁工程的施工任務相對比較艱巨，而且施工難度比較大，在工程施工中變更也比較多，各種影響工程項目施工的不可預見因素頻繁發(fā)生，為工程項目施工帶來了一定的影響，加大了工程施工難度。道路橋梁工程工期存在周期長，合同期短的矛盾，工程的施工質量與工程的進度控制也相矛盾，導致工程常常延期完工。
（2）資源配置不盡合理
道路橋梁工程中往往會出現(xiàn)資源配置不合理、資源浪費等一系列問題，給工程的質量帶來嚴重影響。工程建設中的資源配置是保證工程順利進行及其企業(yè)獲取利益的有效保障。但是，因為我國道路橋梁工程在技術、采購、管理等方面存在很多不足，導致工程成本增加，浪費現(xiàn)象極為嚴重。還有就是施工過程中因為監(jiān)管不到位出現(xiàn)的偷工減料問題，造成工程質量、管理、成本之間的矛盾加劇，甚至使得國家建設部門的公信度大大降低。
三、做好公路橋梁工程管理的一些措施
1、對施工管理人員進行培訓，提高其專業(yè)技能和素質
公司必須重視公路施工過程中人的作用，真正的做到以人為本，重視施工人員的培訓和學習，提高其施工技術、施工管理水平以及施工安全意識。只有做好培訓工作，施工人員才能夠真正的意識到施工質量管理的重要性。在對企業(yè)員工進行培訓的時候，應該提高其質量意識，只有這樣企業(yè)員工才能夠在自己的崗位上做好各項工作，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。此外，在進行培訓的時候，還應該重視團隊合作意識的培養(yǎng)，這樣員工才能夠更好的進行企業(yè)形象的維護，保證其在施工的過程中將自己的作用更好的發(fā)揮出來，提高公路的質量。在對管理人員進行技能培訓的時候應該對成本管理進行明確，保證管理的有效。
2、做好施工過程的管理
（1）對管理機制進行健全，完善管理責任制。想要保證公路施工的有序性，是需要管理人員做好指導的，對管理機制進行健全，是符合管理工作更好進行需要的，應該真正的落實管理人員本身的職責，真正的做好權責分明，避免出現(xiàn)權責不清以及管理混亂的情況，保證職工管理的有效性和有序性。
（2）做好質量管理，努力實現(xiàn)質量管理標準化。在進行質量保證體系建立的時候，對施工技術標準、設備標準以及材料標準都有比較明確的要求，只有做好材料控制、技術控制以及設備控制，才能夠更好的做好施工質量管理，公路工程管理才會更加的有序。
（3）做好設備管理。在公路施工的過程中，設備是非常重要的，只有設備性能良好，才能夠保證施工工作更加順利的進行。企業(yè)應該根據(jù)需要建立設備維護保養(yǎng)規(guī)范，確保進行設備管理的時候有規(guī)定可以遵循，其次，企業(yè)還應該機械能設備資料的整理和檔案的設立，做好設備監(jiān)控工作，按期對設備進行檢查和維修，保證設備在工作的時候處于良好狀態(tài)。
（4）做好施工環(huán)境管理。在公路施工的時候，環(huán)境條件會給施工造成很大的影響，天氣情況會對施工人員的身體情況造成影響，最終也會給施工更好的進行造成影響，比如說在夏季的時候應該重視降溫防暑，減少高溫條件下，施工人員的作業(yè)時間，在冬季的時候，應該做好保暖方面的措施，在風雪天中減少作業(yè)時間。這樣能夠避免因為天氣因素給施工人員造成不適。除此之外，還應該重視材料的存儲和保管，降低溫度和天氣對材料的影響。
3、進行施工方案優(yōu)化，保證施工資源配置的合理性
在施工之前，進行施工管理的時候最重要的工作，便是進行施工方案的制定，若是施工方案不夠合理，很容易給工程的質量和成本造成嚴重的影響，這對施工管理目標更好的實現(xiàn)是非常不利的，所以應該對施工方案制定進行重視，使用合理的方案，做好資源配置，確保施工的時候能夠根據(jù)相應的計劃進行，提高資源使用效率，保證公路管理的質量。此外，還應該根據(jù)需要做好監(jiān)管方面的工作，提高監(jiān)管的效率，保證工程的質量。
結束語
綜上所述，道路橋梁工程管理工作需要同時考慮材料、技術、施工等各個方面，是一項綜合性的系統(tǒng)工作，只有這樣才能保證工程的整體質量與安全。此外，對于道路橋梁工程理論知識的研究也是很必要的，在具體實踐中管理人員應該不斷總結經(jīng)驗，認識自身的不足并加以改善，實現(xiàn)科學、高效的管理，從而提升道路橋梁工程建設的整體水平。
參考文獻
關鍵詞：道路橋梁；工程管理；問題；策略
道路橋梁工程的施工建設屬于國家建設的基礎性工程，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到積極的促進作用，因此對道路橋梁工程的管理工作應當?shù)玫阶銐虻闹匾暎粩鄡?yōu)化和完善其中存在的問題，讓道路橋梁工程的施工建設越來越科學合理，使其質量更加具有保障。
一、道路橋梁工程管理存在的問題分析
對當前道路橋梁工程的施工管理進行調查分析，其中展現(xiàn)出較多的問題，對道路橋梁工程的施工質量帶來不良的影響。
（一）對工程施工人員的管理工作存在問題
在當前道路橋梁工程的施工管理之中，對于工程施工人員的管理工作存在著嚴重的不足，使得工程施工質量得不到有效的保證。其主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，在道路橋梁工程施工中的大部分工作人員都屬于農(nóng)民工，他們的文化素質相對較低，對于道路橋梁工程施工管理的服從意識也相對較低，這就使得當前的一些施工管理在實際施工中并沒有被應用，造成許多施工不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，對工程預算人員的管理工作存在問題，工程預算人員在進行道路橋梁工程施工成本預算的時候，并沒有深入當前的市場，對市場價格進行充分的了解，也沒有深入到施工現(xiàn)場，掌握實際的施工環(huán)節(jié)和施工環(huán)境，使得預算出來的工程造價缺乏科學性。第三，對施工設計人員的管理工作存在問題。施工圖紙在設計完成之后沒有結合實際的施工現(xiàn)場進行嚴格的審核，及時調整設計中存在的不合理之處，使得施工后期出現(xiàn)較多的問題。
（二）施工監(jiān)管工作存在問題
在當前的道路橋梁工程施工當中施工監(jiān)管存在著非常嚴重的問題，缺乏嚴格的工程監(jiān)管機制和制度，使得管理工作無法有效的落實到每個施工環(huán)節(jié)之中，影響到道路橋梁工程的施工質量。也正是由于施工監(jiān)管上存在著較大的漏洞，使得道路橋梁工程中偷工減料的現(xiàn)象十分常見，許多道路橋梁工程在正常投入使用的較短時間內就出現(xiàn)較大的質量問題，需要進行返工修復工作，為道路橋梁工程埋下了大量的安全隱患。
（三）施工造價控制管理存在問題
道路橋梁工程的施工造價管理也是管理工作中應當重點關注的問題，這直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，但是當前在這方面的管理工作也存在著一定的問題。如：工程施工過程中對施工材料的堆放沒有做出嚴格的要求，使得許多的施工材料被損壞，引起大量施工材料的浪費。還有一些施工企業(yè)對材料的預算出現(xiàn)較大的偏差，最后剩余較多的施工材料，對這些材料缺乏妥善的管理，使其失去應有的價值，使得道路橋梁工程的施工造價提升，損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。
（四）施工進度的管理不到位
道路橋梁工程在招投標的過程中會限定一個施工周期，要求在該周期之內完成，這就要求施工企業(yè)必須控制好工程的施工進度，在保證施工質量的同時利用較短的時間來完成。但是從當前的施工進度管理來看表現(xiàn)出較多的問題，一些施工單位并沒有對施工進度進行合理的規(guī)劃，沒有預留出足夠的應急時間，當遇到一些突發(fā)狀況時，就會使得施工進度受到較大的耽誤，趕工期、超出工期的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，不僅增加道路橋梁工程的施工造價，而且影響到道路橋梁工程的施工質量。
二、道路橋梁工程管理的強化策略分析
道路橋梁工程屬于當前城市發(fā)展建設的基礎性工程，對于其施工質量應當引起高度的重視，加強道路橋梁工程的管理工作十分的重要。面對當前道路橋梁工程施工中表現(xiàn)出來的眾多不良問題，應當采取科學合理的強化管理策略，使道路橋梁工程的施工得到有效的管理，從而保證道路橋梁工程施工的質量。
（一）重視每個施工環(huán)節(jié)的管理
在道路橋梁工程的施工當中，應當對其中的每個施工環(huán)節(jié)都引起重視，加強施工細節(jié)的管理工作，這樣才能夠使得道路橋梁工程的整體施工質量得到提升。道路橋梁工程的施工十分的復雜，對施工進度、施工造價、施工材料、施工技術等都應當加強管理，并且將眾多的管理工作統(tǒng)一聯(lián)系起來，進行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，這樣才能夠提升管理工作的合理性和科學性。除此之外，應當加強整個設計、施工的審查工作，仔細審查施工設計圖紙、施工方案，在施工之初找出其中存在的問題，并將這些問題及時的完善。仔細審查施工現(xiàn)場的質量，嚴禁偷工減料的情況發(fā)生，盡可能的減少道路橋梁工程施工中存在的安全隱患。
（二）完善道路橋梁工程監(jiān)督管理機制
為了能夠更好的對道路橋梁工程實行監(jiān)督管理工作，首先必須建立和完善相應的監(jiān)督管理機制，構建出合格的道路橋梁工程管理隊伍。對道路橋梁工程監(jiān)督管理機制的完善可以從以下兩個方面進行：第一，建立專門的施工管理部門，并加強管理人員的培訓工作，使道路橋梁工程管理人員具有更高的專業(yè)性，能夠從容的面對和解決施工中出現(xiàn)的一些問題，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。第二，將工程管理任務嚴格落實到每一個管理人員身上，讓施工管理人員擔負起管理的責任，一旦施工之中某個部分出現(xiàn)問題，相應的施工管理人員應當受到應有的懲罰，以此來實現(xiàn)對施工管理人員的督促作用。
（三）加強安全管理
在道路橋梁工程之中應當重視對安全管理引起足夠的重視，這也是管理工作中十分重要的部分。道路橋梁工程的施工建設具有較高的復雜性，其中存在著許多的不可控因素，使得安全事故較容易發(fā)生。因此，施工企業(yè)應當加大安全管理方面的力度，安排專門的人員對施工場地進行巡視，監(jiān)控施工之中的一些違規(guī)操作和不安全行為。同時，還應當嚴格管控施工人員的工作時間，不能夠出現(xiàn)較長時間工作的情況，減少因為疲勞施工造成的安全事故。除此之外，還應當在施工現(xiàn)場懸掛一些安全標示，以此來對施工人員起到警示的作用，提升他們在施工當中的安全意識。
三、結束語
綜上所述，在道路橋梁工程施工當中，應當對當前管理中存在的問題引起高度的重視，及時采取科學合理的強化管理策略，提升工程管理的質量，從而保證道路橋梁工程能夠得以順利的施工。
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關鍵詞 鋼筋；混凝土；建筑美學；環(huán)境保護學
中圖分類號U41 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）88-0021-02
隨著我國經(jīng)濟和交通事業(yè)的快速發(fā)展，人們對交通工具依賴程度的不斷加深和道路橋梁通車速度里程的不斷提高，建筑工程業(yè)，提別是道路橋梁工程業(yè)也隨之得到了快速的發(fā)展和創(chuàng)新。
建筑工程管理是在國家基礎設施建設中起著至關重要的作用。俗話說：“要想富，多修路”可見道路橋梁管理與人們生活息息相關，也足以說明道路橋梁管理對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展起著重要的作用。但由于我國實行道路橋梁工程項目管理歷時較短，對整個體系的管理規(guī)范不夠了解，沒有深入地探討專業(yè)理論和具體實踐的不充分，我國道路橋梁管理事業(yè)中，存在著很多急需解決的問題。
1 道路橋梁建設中存在的問題
我國道路橋梁工程管理中存在著很多有待解決的問題：其中工程造價控制目標與不斷變更設計方案的不統(tǒng)一、道路橋梁建設過程中的管理與國家倡導的科學發(fā)展政策相抵觸、建筑過程中技術標準和質量要求不過等問題最為嚴重。
1）建筑設施配置不合理，施工材料的不合理運用和浪費，導致建筑資源成本的浪費。沒有很好的控制工程造價。這在很大程度上給工程的投資建設增加了額外的負擔。此外，工程建設的施工技術和施工圖紙設計的變更都會給工程建設帶來不可估量的損失。而合理的配置資源，最大限度的利用施工材料和優(yōu)化施工材料的采集是保證獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵；
2）建筑工程中施工現(xiàn)場技術員的技術監(jiān)督質量不過關。這主要體現(xiàn)在由于監(jiān)管不夠嚴格，施工現(xiàn)場偷工減料的現(xiàn)象普遍存在。當下我國工程道路工程數(shù)量、質量、和成本之間存在著突出的矛盾。在擴大工程管理規(guī)模的時，帶來了生產(chǎn)質量不標準，直接威脅到人們生命安全的豆腐渣工程；
3）不能按照計劃保質保量地完成道路橋梁的建設任務。由于道路橋梁工程的施工難度較大，和繁重的工程建設任務，使道路橋梁的建設的進度，在短時期內很難控制。嚴重影響工程管理和成本控制的問題有：地形條件、模擬建地的地質以及事先不可預知的問題等。勢必為工程的驗收和竣工等造成一定的阻礙；
4）由于道路橋梁建設中存在的不定問題較多，使得工程項目的設計出現(xiàn)了不斷地變換。這就造成了工程施工的不穩(wěn)定。面對非常復雜的設計的變更，道路工程的施工也必將會出現(xiàn)很多的麻煩。
2 道路橋梁施工管理的優(yōu)化方案
1）支撐道路橋梁的核心物資是鋼筋，但是鋼筋容易出現(xiàn)銹蝕等狀況，一旦出現(xiàn)這種狀況就會危害其使用年限，直接危害人們的出行安全。因此，在建筑材料的采集和選用上一定要注意。選用涂層鋼筋，因為相對與普通的鋼筋來說，涂層鋼筋添加了防腐涂層，具有質量過硬等特點。另外還可以運用電化學防護發(fā)法。施工單位對施工員進行一定的培訓后，再推廣運用這項技術。其次，采用噴砂法積極修復那些已經(jīng)出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象的腐蝕鋼筋；
2）道路橋梁建設的基礎是混凝土，在工程施工時需要大量的運用。混凝土的施工技術和等級是影響道路橋梁質量的重要因素。道路橋梁出現(xiàn)的問題中最常見的是裂縫問題。這是由于混凝土使用不當或混凝土的質量沒達到一定的標準造成的。為了提高混凝土的使用質量，使水泥和水灰的比例更加的準確，應當選擇合理的混凝土強度等級。對混凝土的攪拌和振搗的技術進行及時的優(yōu)化，使混凝土能夠更好地融合，從而延長其使用壽命。要準確的計算工程建設所需的時間，保證建設周期更加的合理規(guī)范。為了防止在高溫的天氣里混凝土出現(xiàn)過硬的狀態(tài)，可以適當?shù)奶砑油饧觿┖蛽胶蟿＿@一簡單可行措施能夠有效的提高混凝土和利用率，降低了工程成本；
3）道路工程的施工與管理，與一線施工員之間也存在著密切的聯(lián)系。因此，這就需要施工人員的知識儲備量不斷的提高。對施工過程中各個環(huán)節(jié)能夠熟練的把握。同時，施工人員的綜合素質也需要不斷地提高。只有專業(yè)技術能力的不斷提高，才能滿足施工技術的現(xiàn)實需要。另外，施工人員在平時也應該多接觸一些建筑美學，天文地質學和環(huán)境保護學之類的知識；
4）提高道路工程的管理技術，應把提高道路橋梁的質量和安全放在第一位。一套設施完善，健全的質量責任體系，是提高道路橋梁質量的先決條件。不能縱容忽視建設工程中存在的質量問題。個人崗位責任方案的制定要詳細明確。各種行之有效的安全措施要時時強調。在施工前，還要對施工存在的潛在威脅進行處理。在施工時按照安全管理機構制定的具體措施予以實施；
5）注重施工的過程管理。需根據(jù)實際情況制定一套相應的模擬方案，這個方案要詳細到每個施工階段的具體情況及可能出現(xiàn)的問題。設定避免出現(xiàn)這些問題的方案并給出解決這些問題的辦法。其次，在工程施工的關鍵工序和關鍵路線方面也應當予以探討和研究。對于重點進度工程，要加大施工力度和速度。同時，驗收監(jiān)理部門的工作也不能放松，完善工程質量的驗收也是一個很重要的方面；
6）在道路橋梁工程的施工中，需要大量的人力作業(yè)和大型機械的配合。只有能夠充分發(fā)揮各種機械的優(yōu)點，統(tǒng)一組織現(xiàn)場工作、統(tǒng)一調度和和你適當?shù)陌才牛拍茏龅綄r間的有效利用。在施工前應當機械設備進行檢查。確保施工人員和施工機械的安全。在平時對其進行全面的保養(yǎng)。應有工種齊全、足夠數(shù)量的的維修力量以免誤工。建立機長負責制體系，保證機械設備的儲存和及時運用，使其在工作時發(fā)揮良好作用。
3結論
工程造價控制目標與不斷變更設計方案的不統(tǒng)一、道路橋梁建設過程中的管理與國家倡導的科學發(fā)展政策相抵觸、建筑過程中技術標準和質量要求不過等問題是工程管理中存在的主要問題。建筑工程管理是在國家基礎設施建設中起著至關重要的作用，“要想富。多修路”可見道路橋梁管理與人們生活息息相關，也足以說明道路橋梁管理對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展起著重要的作用。一套設施完善，健全的工程管理責任體系，是提高道路橋梁管理技術的先決條件。
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道路橋梁建設項目在我國,是在數(shù)量上、代表上都是最具典型的工程項目的建設;這其中工程建設管理項目的實施則是項目管理的重要的淵源之一,道路橋梁的工程建設項目管理結合了項目管理實踐經(jīng)驗系統(tǒng)的基本理論,于此同時也為工程建設的項目管理提供了重要的理論實施。在工程建設項目管理上使得管理逐漸的向系統(tǒng)化與科學化接近。對于工程建設的企業(yè)來說,要想工程的建設有計劃、有依據(jù)的進行,工程建設的項目管理則是決定整個工程成功實施的重要條件之一,因此在不斷現(xiàn)代化的社會,無論是企業(yè)的項目管理還是工程建設的項目管理都成為了一個企業(yè)或者一個工程成敗的關鍵所在。
2道路橋梁工程建設項目管理的主要的幾點方法
(1)道路橋梁工程建設項目管理方法之實施項目經(jīng)理責任制。對于工程建設的項目管理來說,項目管理的責任制是當下全球最主要的項目管理形式之一;而這種方法的實施是對工程項目的承包商來說的,工程項目的經(jīng)理都是經(jīng)過專業(yè)資格考試合格并注冊后聘任,這就需要承包商在項目經(jīng)理責任制上做到最好,所以在對項目經(jīng)理的選取與建設工程項目管理作為整個工程的重點。在項目經(jīng)理任后,就要對項目經(jīng)理管理制度方面做足,明確項目經(jīng)理的崗位職責、規(guī)范考核措施,加強監(jiān)管,以防止一些問題的發(fā)生。(2)道路橋梁工程建設項目管理之對工程項目團隊的建設。在整個的工程當中,項目經(jīng)理相當于“龍頭”的位置。但是項目經(jīng)理的工作是否能有效的進行,不是僅僅項目經(jīng)理一人就可以完成的,這就需要一個有能力的工程項目的團隊。道路橋梁工程建設高質量的完成,對于高水平的項目團隊的要求是相當高的,在整個的道路橋梁工程建設當中,項目經(jīng)理是整個項目的中心,可是,項目經(jīng)理的工作的實施是和真?zhèn)€的項目團隊緊緊的連在一起的。項目團隊的成員的選取,這就需要項目經(jīng)理親自選取,因為這樣才能確保整個項目團隊的協(xié)調與溝通,這樣才能保證工程項目的管理高效的發(fā)展。(3)道路橋梁工程建設項目管理之材料、勞動力的管理以及對機械設備的選用。工程建設的成功完成對于建設材料以及勞動力的要求是相當高的,對于施工的機械設備的選用上的要求在一定基礎上也是相當?shù)闹匾摹τ诠こ探ㄔO來講,勞動力的選用,對于文化程度要求不是很高,但是在實力、信譽、素質、資質上要求是相當高的,對于一些低素質、能力低的施工人員,應加以杜絕,以免使施工單位的信譽與形象造成損失。而在建設材料上的選用上,要采用無招標底線的方式進行采購,保證材料的性價比是最好的。機械設備的使用是整個工程建設的“手臂”,性能好的機械設備對于整個工程的質量與進展的速度都有著不可忽視的重要作用,因此對機械設備的選用監(jiān)督也是必不可少的。(4)道路橋梁工程建設項目管理之對員工進行激勵約束制度。道路橋梁工程建設項目對于所有的工程建設來講,是最具典型的工程建設;在整個的道路橋梁工程建設當中能有計劃的制定目標并確實實施,就需要管理層的調控與員工的具體實施。因此員工的積極性就需要得到很大的提高,有效的激勵與約束機制是提高員工積極性的確實有效的方法。主要分為以下的幾個方面:
3道路橋梁工程建設項目管理的一些有效的措施
(1)工程項目管理中的各種責任制的建立是加強整個工程管理的主要條件之一;而工程的建設當中質量與經(jīng)濟效益是工程管理的核心。在生產(chǎn)過程當中,對于工程質量的管理要切實的落實到每個工作人員身上,與此同時在責任制方面要確保明確的制定,其中對施工人員、工程材料管理員、機械設備管理員等一些直接能接觸到工程的人員要保證各司其職,在分工與職責方面都要明確。(2)將技術儲備做好;所謂的技術儲備就是技術管理,技術工人,新型技術以及新工藝的培養(yǎng),技術方面的交底等工作。高素質的技術管理人員,是保證工程成功施工的基礎。計劃而且有目的的培訓技術,不但可以使施工技術人員對工程施工的工藝與材料有所了解,還能在一定程度上保證工程的施工質量。(3)工程質檢制度的建立;從技術方面來講,工程施工的質量能否達到相關的要求,從施工當中對工序要求嚴格是遠遠不夠的,這時候質量檢查制度的長處就凸顯出來了。在一定基礎上定期的對工程進行質量方面的檢驗,是工程質量達標的保障,(4)在工程質量方面的管理對現(xiàn)代化技術要重視;如今的社會是告訴發(fā)展的信息時代,道路橋梁的工程質量的管理對信息技術的運用也要達到很高的地步,橋梁工程質量管理與信息技術結合在一起,在信息共享的過程中對于橋梁質量的管理不僅僅提供了一個決策與管理的資料,還建立了質量管理的一個信息系統(tǒng)。對于把信息技術融入到道路橋梁的建設是對加強橋梁建設有著很重要的意義。
關鍵詞：市政道路；橋梁施工；施工質量；相關問題
本文以濱和環(huán)境建設集團有限公司為例，在明確市政道路橋梁工程施工的主要特征后，經(jīng)對工程施工管理現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)工程中存在較多問題，如：企業(yè)管理機制問題、施工管理重視度及施工材料質量問題、監(jiān)督力度問題等。針對于此，聯(lián)系具體工程施工管理問題出發(fā)制定處理對策，進而為加強市政道路橋梁工程施工管理質量奠定基礎。
1市政道路橋梁工程施工的主要特征
1.1點廣、面多主要特征
市政道路橋梁施工屬于綜合性較強的項目，要求工程方面在制定目標、計劃，以及項目實施及監(jiān)理、成本控制等方面考慮到多方面因素的要求，從而提高工程整體施工效率，比如說：工程管理、成本管理和環(huán)境等領域內容。
1.2涉及多方利益主要特征
市政道路橋梁工程施工涉及利益的網(wǎng)絡非常大，而且涉及利益人員較多，相互聯(lián)系緊密、復雜，所以要求工程管理人員做好和相關關系溝通、協(xié)調工作非常必要，從而明確與建設企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)間的關系，有效維護各方的利益和權益。
2市政道路橋梁工程施工管理現(xiàn)狀的研究
2.1施工企業(yè)管理機制問題
市政道路橋梁施工直接關系到人們的安全問題，這就需要編制施工管理機制。需要注意的是，較多市政道路橋梁施工企業(yè)缺少科學、可行的管理機制支持，所以無法切實提高工程施工管理質量、施工質量，嚴重情況無法保證施工人員安全問題[1]。若是施工企業(yè)沒有構建相應的管理機制，工作人員則沒有施工參照易引發(fā)安全事故問題，此時沒有及時通過應急預案處理構成的影響不可估量。2.2施工管理重視度問題市政道路橋梁施工人員因施工管理意識薄弱，所以不能正確看待做好該項工程施工管理工作的重要性，科學技術的快速發(fā)展下，工程施工中會應用較多的新型施工技術、施工材料，然而因部分工作人員缺少工程管理意識、對于相關管理內容了解不足，所以無法確保市政道路橋梁工程施工質量，這在一定程度上會限制建設企業(yè)的發(fā)展、延誤工程施工工期。
2.3施工材料質量問題
施工材料質量的好壞直接關系到工程建設情況，市政道路橋梁施工管理過程較多企業(yè)不能正確看待施工材料質量問題，部分企業(yè)為嚴格控制施工成本會選擇一些價格較低、質量得不到保障的施工材料，這在很大程度上會為日后工程施工埋下安全隱患[2]。與此同時，市政道路橋梁工程施工期間較多企業(yè)不能重視施工材料養(yǎng)護工作，且部分施工材料變質，所以若在市政道路橋梁工程中使用該類材料，則不能保證工程施工的質量及安全問題。
2.4監(jiān)督力度問題
市政道路橋梁工程建設過程，不能對施工企業(yè)提出質量監(jiān)管相關規(guī)定，這時則無法提高市政道路橋梁施工管理工作效率。同時，監(jiān)管人員缺少施工質量監(jiān)測意識、管理意識，不能正視施工質量問題、缺少相關的機制支持。此外，部分地方政府監(jiān)管市政道路橋梁工程施工的力度不夠，檢測工作不到位同樣不能及時明確工程中存在的問題。
3市政道路橋梁工程施工管理的優(yōu)化對策探析
3.1施工安全管理的優(yōu)化方法
所謂施工安全管理，即為對施工人員、施工機械、施工四周環(huán)境的安全方面管理工作，要求施工企業(yè)方面明確施工安全管理條例內容，按要求管理施工器械、施工人員。除此之外，施工企業(yè)方面應做好相應的安全防護工作，防止發(fā)生安全風險情況[3]。
3.2工程施工流程的優(yōu)化方法
市政道路橋梁工程施工前要求施工企業(yè)明確工程施工流程，因合理的施工流程規(guī)劃能有效規(guī)避盲目施工問題，利于施工人員認真執(zhí)行流程要求施工，加強各道工序的監(jiān)管，從而在發(fā)現(xiàn)質量問題后立即上報施工人員，施工人員可結合具體問題出發(fā)作以相應的完善工作，在確保施工質量后施行接下來的作業(yè)。
3.3施工質量管理的優(yōu)化方法
市政道路橋梁工程施工管理的核心為施工質量管理，市政道路橋梁建設期間主要需對施工材料質量進行管理，進到施工現(xiàn)場后的材料均需通過質量檢測，以此避免偷工減料、使用質量不達標施工材料的狀況發(fā)生。除此之外，應加強質量管理、實行全程工程施工監(jiān)測，實時了解市政道路橋梁工程施工進度、施工質量，并做好相關的質量檢測工作和記錄工作。不同各地區(qū)政府部門應正確看待工程施工質量方面問題，除了加大監(jiān)管外還需明確質量監(jiān)管工作的重點內容。
3.4施工成本管理的優(yōu)化方法
市政道路橋梁工程施工成本指的是材料、機械、工作人員等的花費成本，做好施工成本管理工作可以嚴格控制投入資金、維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，需構建科學的施工成本管理機制，認真進行造價工作、預算工作。除此之外，應聘用專業(yè)水平較高的會計從業(yè)人員，主要對工程財務支出管理，及時回收施工損耗循環(huán)利用，進而達到節(jié)能、環(huán)保施工的目的[4]。此外，需實行施工成本統(tǒng)計工作確保施工投入資金清晰、明確。
3.5施工技術管理的優(yōu)化方法
定期引進并使用先進技術有助于提高工程整體質量、減輕人力資源壓力，嚴格控制施工企業(yè)投資成本。針對于此，加強施工技術方面管理非常必要，需要及時引進國外先進技術先進施工工藝，然后聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，定期以培訓學習的形式不斷提高施工人員綜合能力及素質[5]。3.6施工及監(jiān)管人員綜合能力的優(yōu)化方法施工人員若是管理意識薄弱，則無法提高市政道路橋梁工程施工管理工作質量，因此首先應通過培訓學習加強施工人員施工質量方面意識，在此之后，以質量管理培訓方式培養(yǎng)監(jiān)管人員管理能力，主要目的：在施工階段及時明確質量問題、及時處理質量問題。此外，定期需要組織質量管理人員參與到管理知識培訓學習活動中，旨在加強管理不斷提高施工人員和監(jiān)管人員的技能水平、綜合素質，以及質量管理意識等。
3.7施工進度管理的優(yōu)化方法
為做好工程施工進度管理工作，首先編制相應工程管理方案，明確各項工程其實時間、完成時間嚴格控制施工進度，如果需要更改工程管理方案需獲得市政建設企業(yè)、施工企業(yè)的同意簽字后施行[6]。工程管理方案內容：機械設備、施工技術、施工人員等。其次應認真落實工程進度計劃，在發(fā)生問題后分析問題、處理問題，并且有效調整施工方案內容，使工程方面能按要求時間完工。
關鍵詞：市政道路；道路橋梁；施工管理措施
在社會經(jīng)濟的快速條件下，對市政道路橋梁的施工管理提出了越來越高的要求。市政道路橋梁工程施工管理的主要目的就是保證其工程質量。因此，如何提高橋梁工程的施工管理，對城市的發(fā)展有著重要的意義。
一、市政道路橋梁工程管理特點
與其他工程施工管理相比，市政道路橋梁工程施工項目管理的相關利益人員多，關系復雜。針對這一獨特性，為了更好的對施工過程進行管理，必須加強對外溝通管理。
（一）加強與建設單位和監(jiān)理公司之間的聯(lián)系
及時確認設計變更情況或商洽簽字確認、對施工變動更改及時進行現(xiàn)場勘察計量確認。通過與各方面建設單位之間的聯(lián)系與溝通，爭取他們對該項目工作的支持與幫助，這對施工單位進行工程施工時非常有利的。
（二）增強同各建設單位兄弟之間的聯(lián)系
多渠道及時了解建設單位的各種計劃和安排，監(jiān)督建設單位早日進行拆遷安置工作，明白建設單位項目目的，為施工單位的進度計劃提前做好準備，并及時調整施工進程和部署。了解建設單位資金到賬、分配使用情況，保證施工的計量款按時到位。及時與現(xiàn)場下地管網(wǎng)的到位聯(lián)系，以了解地下管網(wǎng)的埋設情況，為以后現(xiàn)場進行深坑的開挖提供依據(jù)，避免不必要的麻煩。這樣既不耽誤工期，又降低了成本。
二、市政道路橋梁施工管理探究
（一）市政道路橋梁工程施工質量管理
市政道路橋梁工程施工質量管理的目的是為了確保工程質量安全、達標，滿足道路工程的使用需求。對于施工中的標準，應該以滿足使用者在生產(chǎn)、生活中的需要為依據(jù)，并與道路工程制定的技術方案相一致。每一個市政道路工程項目都不是單一的，它具有綜合性，所涉及到的領域、內容、范圍要求也不同。而且，因為市政道路橋梁工程施工的特殊性，項目完工以后，還必須要保證它使用過程中性能的穩(wěn)定性。同時，市政道路橋梁工程對行人、車輛以及環(huán)境等的要求要與國家出臺的標準政策一致。
對市政道路橋梁工程的質量嚴格控制，需要經(jīng)過詳細的工作安排，具體包括： （1）明確質量控制目標。對工程項目施工管理采取合適的目標制度，這樣能引導施工操作朝著一定的方向進行。（2）施工階段的質量控制要在項目監(jiān)理總工程師的引導下進行，整個領導工作過程要交給現(xiàn)場監(jiān)理工程師引導實施。檢查工程質量并填寫質量檢查表是質量檢查人員的主要工作，這就需要在質檢表中把對應的數(shù)據(jù)作為工程信息看待處理。（3）全面控制質量。在施工階段所涉及到的質量控制內容主要針對能導致質量下降的因素，如：人員技能、施工方案、生產(chǎn)機械等。
（二）市政道路橋梁工程施工技術管理
技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進行的前提和保證。施工組織設計（施工方案）編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項目的施工進度計劃部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。因此，如何做好道路橋梁施工階段的技術管理顯得尤為重要，筆者認為我們主要可以從以下幾方面著手，做好項目的技術管理：
（1）應有專門的施工技術人員對施工設計圖紙進行研究和繪制，做好圖紙會審工作，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，應在圖紙會審會議上及時做好與設計人員的溝通，在施工之前提前消除施工設計缺陷；（2）積極吸取國內外先進的施工工藝和技術，在施工過程中，應大膽創(chuàng)新，將各種新工藝、新材料、新技術及新設備等廣泛運用于施工過程中，為了不斷提高施工效率，施工技術單位應編制出一份可操作性強的施工技術單，做好技術交底工作；（3）施工實施過程中，提高技術人員的應變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業(yè)務系統(tǒng)，組織專家會診解決；（4）技術人員必須認真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內容或合同變更，要及時與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員聯(lián)系溝通，并做好技術洽商的追認；（5）建立技術資料管理系統(tǒng)，明確專人負責，分類管理、分類存檔；（6）對重大的、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。
（三）市政道路橋梁工程施工成本管理
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重點內容，也是直接影響工程單位效益的決定性因素。成本管理主要分為兩個方面：一方面指生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本和非顯性的成本，這包括了企業(yè)實際耗費、失去市場、委托等資金開支。另一方面指管理人員幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，運用方法提供企業(yè)及競爭對手的分析資料，讓企業(yè)適應外部持續(xù)變化的環(huán)境。如何控制好經(jīng)營成本，獲得更多的利益，這是企業(yè)首要考慮的問題。
（四）市政道路橋梁工程施工進度管理
要確保工程如期交付使用，掌控施工進度是關鍵。道路橋梁工程施工的進度管理中，施工方必須要制定出最優(yōu)施工進度計劃方案。但在實際的操作當中，很難完全做到按計劃進行，工程方案實施時要依據(jù)規(guī)定內容進行，而且要守時對工程進度進行檢查核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時采取對應措施，對原來的方案進行調整，降低工程成本。所以，進度管理控制最終是要確保工程在規(guī)定的工期內完成。進度管理的開展包含以下內容：（1）設計方案，涉及到項目的基本情況、工程順序和前后關系以及相關數(shù)據(jù)的輸入，施工人員要依據(jù)這些數(shù)據(jù)才能很好的引導工作人員作業(yè)。（2）檢查進度，涉及到對實際數(shù)據(jù)的錄入、工程程序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改的方案。（3）依據(jù)工程的施工進度與工程人員的建議，及時修改方案。
（五）市政道路橋梁工程施工的安全管理
道路橋梁在施工過程中必須把“安全第一”做為首要原則來嚴格遵守，這個宗旨也是各個行業(yè)生產(chǎn)的核心。安全管理通過評價、辨別、估計來對可能遇到的風險進行評估，并找到解決的方案，以保證施工中各環(huán)節(jié)的質量。對于市政道路橋梁工程而言，施工安全的管理可以從以下幾個層面理解：一、人員安全，在施工過程中一定要保證工作人員的人身安全，防止人員傷亡等意外的發(fā)生。二、建筑安全，主要是針對在施工中避免出現(xiàn)坍塌等問題，同時要保證建筑的質量過關，結構穩(wěn)定。所以，對勘察、設計、施工等環(huán)節(jié)都必須符合工程建設強制性標準。風險是不可預見、客觀存在的，風險的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復雜多樣的，之間存在著因果關系，如果工程施工單位隨意更改設計圖紙或者輕視防范措施，那么風險出現(xiàn)是早晚的事。
（六）市政道路橋梁工程對外溝通管理
由于市政道路橋梁工程施工項目管理的獨特性，項目相關利益者較多，對外溝通管理非常重要。一方面要加強與各建設單位之間的溝通聯(lián)系。及時了解建設單位的拆遷計劃和安排，可以督促建設單位盡快為本項目安置拆遷，多創(chuàng)施工工作面，及時領悟建設單位開發(fā)極度意圖，為施工進度計劃的重點安排提供編制依據(jù)，及時調整施工作業(yè)和部署。及時了解建設單位的資金使用計劃和到位情況，為施工項目的順利進展提供資金保證，確保施工計量款及時到位。及時與現(xiàn)狀地下管線的管理單位溝通聯(lián)系，取得他們對本項目的支持和幫助，對施工項目開展有利。
市政道路橋梁工程是一項綜合性的復雜的工程，要求施工管理者必須從整個工程的計劃、執(zhí)行及工程竣工驗收等制定一套系統(tǒng)的管理方案，為了保證工程的質量，還應采取一系列相關的管理措施保證工程的順利施工，最終實現(xiàn)工程項目最大的經(jīng)濟與社會效益。■
關鍵詞：市政道路工程；橋梁工程；施工；管理
1. 市政道路橋梁工程的招投標管理
做好工程的招投標管理工作，首先要建立標準的招投標工作組織體系，工程的業(yè)主單位主要負責委托有豐富經(jīng)驗的招標機構，對施工項目實施具體的招標工作。而招標機構必須要認真的編制招標文件，把好招標文件的質量關，從而確保招標工作的順利實施，同時在招標文件中不能設定特制條件來拒絕潛在的投標對象。招標工作要在建設工程交易中心公開舉行，開始招標前需要從備選的專家?guī)熘谐槿?名有經(jīng)驗的專家評委和一名甲方代表共同組成評標小組，在招標過程中評標小組要根據(jù)招標文件的要求，本著對招標工作公開、公平、公正和誠信的原則進行招標，對投標人的業(yè)績、施工組織方案、項目經(jīng)理業(yè)績、投標報價和在建工程獲獎等情況綜合的進行評分，并且推薦綜合得分在前三名的投標單位為中標候選人，而綜合得分第一名的單位為中標人。
2. 市政道路橋梁工程對外管理
市政道路橋梁工程的施工項目所涉及到的相關利益人員很多，關系也非常復雜。因此，工程管理中對外溝通管理也顯得非常重要。市政道路橋梁工程對外管理可以增強施工單位與各建設企業(yè)的聯(lián)系，從多渠道及時地了解建設企業(yè)施工的各種計劃和安排，同時監(jiān)督建設企業(yè)能夠盡早進行施工的拆遷安置工作，讓施工單位明白建筑企業(yè)各項目的目的，從而為施工單位的施工計劃提前做好充分的準備，及時地調整施工的進程和部署；及時地了解建設企業(yè)資金到帳和分配使用的情況，充分保證施工所需計量款的按時到位。
為了更好的實現(xiàn)工程的對外管理，還應及時與施工現(xiàn)場下地管網(wǎng)的工作單位取得聯(lián)系，便于了解地下管網(wǎng)的基本埋設情況，為施工現(xiàn)場深坑的開挖工作提供依據(jù)，以免不必要的麻煩發(fā)生，這樣既可以降低成本，又不用耽誤工期；加強和建設單位、監(jiān)理公司之間良好的合作聯(lián)系，及時地確認施工設計的變更情況，確認施工單位和建設單位的商洽簽字，并對變動更改的施工現(xiàn)場進行勘察計量確認。通過和建設單位之間良好的的溝通和聯(lián)系，得到他們對該施工項目工作的大力支持和幫助，有利于加快施工單位工程施工的進程。
3. 市政道路橋梁工程施工預算管理
在市政道路橋梁工程的整個施工過程中，我們需要采取各項管理辦法對項目運行機制進行調整，運用各種控制措施對組織體系進行優(yōu)化，要充分的了解和掌握各個部門的業(yè)務內容與各生產(chǎn)小組的財務狀況，并有針對性的編制施工責任成本預算表，明確每個施工環(huán)節(jié)的可控成本，區(qū)分不可控的成本預算，進一步加大施工的造價管理和項目控制力度與密度。采取切實有效的成本管理措施，落實所有生產(chǎn)崗位和管理部門的責任成本，從而避免施工項目隨意使用資金，過度消耗施工物料等問題，減緩項目工程造價管理的壓力。
在市政道路橋梁工程項目施工工作的準備階段，要深入調差施工現(xiàn)場的工程物資、財務預算和管理技術，綜合考慮施工項目的組織計劃和項目的施工設備和材料與施工機械的市場價格，預算部門要編制具體的，詳細的施工預算，為工程項目在施工期間的財務運作和造價管理提供科學的依據(jù)，以免工程項目的成本超支和造價失控現(xiàn)象的發(fā)生。
4. 市政道路橋梁工程施工設備、機械、材料的管理
市政道路橋梁工程是一個比較龐大的項目，在它施工的過程中，會產(chǎn)生大量的人工勞務費用，施工材料的采購費用，施工設備和施工機械的租賃費用，這些費用占了項目投資和項目預算的絕大部分比例。所以，施工單位就必須加強勞務合同和施工物料的管理與控制。在工程項目施工前，施工單位應事先調差施工材料和所需機械設備的市場價格，并對廠家進行合理的分析，選擇擁有一定規(guī)模的，商業(yè)信譽比較好的供貨廠家，進行充分的溝通和協(xié)商，從而保證所采購材料和機械設備價格的合理性和穩(wěn)定的供應，避免因施工材料不能持續(xù)供應或者材料質量差而導致停工的現(xiàn)象發(fā)生。
在項目施工的過程中，需要嚴格控制施工材料和施工機械設備的進場，并根據(jù)施工材料的不同特性進行不同的貯藏和存放，避免施工材料因受潮或者受污染而造成不必要的浪費。要對施工機械和設備進行定期的檢查和維護工作，嚴禁機械設備的破壞性使用和超負荷運轉，從而提高機械設備的使用效率，降低項目的施工成本。在施工材料的使用過程中，最好實行限額領料制度，根據(jù)施工組織計劃和施工進度計劃來確定每個施工階段與每道施工工序所需的材料數(shù)量，避免施工材料的浪費和損壞，最大程度上控制好施工成本，保證工程項目造價的合理性。
5. 市政道路橋梁工程施工質量管理
市政道路橋梁工程施工質量管理最主要的目的在于確保工程項目的質量安全和達標，能夠滿足道路工程最基本的使用需求。對于項目的施工標準，其主要依據(jù)是要滿足使用者生產(chǎn)、生活的需要，同時要和道路工程項目制定的技術方案相統(tǒng)一。所有的市政道路橋梁工程涉及到的領域和內容都不是單一的，它的綜合性非常強，并且市政道路橋梁工程還具有一定的特殊性，在工程項目完成以后，還要保證它在使用過程具有穩(wěn)定的性能，同時市政道路橋梁的工程質量還要達到國家出臺的標準政策。
嚴格控制市政道路橋梁工程的質量，主要包括以下幾點：(1)明確工程質量控制的目標。在工程項目的施工過程中，施工管理要采取嚴格的目標制度，有利于引導施工員按著規(guī)范進行操作；(2) 項目監(jiān)理總工程師要嚴格控制施工階段的質量，并如實填寫質量檢查表，認真處理質檢表中的數(shù)據(jù)信息；(3)全面控制施工質量，在項目施工階段導致施工質量降低的主要因素是施工人員的技能、施工方案組織設計和生產(chǎn)機械設備。
6. 市政道路橋梁工程竣工決算的管理
當市政道路橋梁工程完全竣工后，需要及時地進行工程竣工決算和審核，分析和總結施工過程中存在的問題，不斷的提高工程造價的管理水平。在對項目進行竣工決算審核的時候，必須嚴格按照我國市政的計價規(guī)范，綜合考慮工程的竣工圖、招標文件和施工合同的相關規(guī)定，并結合施工設計方案的變更和現(xiàn)場簽證進行嚴格的審核。工程項目的審計人員，要充分的了解定額子目和工程量，熟練掌握工程造價和費用定額的計算規(guī)則和方法，從而確保工程造價的全面性、準確性和科學性。為保證工程項目竣工決算的真實性和工程造價的準確性，審核人員還需要深入工程現(xiàn)場充分的調查和了解，掌握工程項目的完成情況。
結束語：
綜上所述，隨著我國的城市規(guī)劃和城市建設的不斷完善和發(fā)展，市政道路橋梁工程的建設規(guī)模變得越來越大，施工工藝和技術也變得越來越復雜，為了確保工程造價能夠得到合理的控制，就必須加強工程項目的決策、施工、設計和竣工等各個方面的管理和控制，最大程度上避免人力、資金和物料的浪費，提高工程項目的使用效率，從而確保市政道路橋梁工程帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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