時間：2023-02-14 18:56:06
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇煤礦安全管理論文范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
“安全入股”法是對以往安全管理方法的創新。它是將礦井每月發給職工的安全獎作為每個職工的股本，投給礦井，若礦井當月安全生產，則礦工可以得到除本金以外的獎勵（分紅），否則礦工損失部分安全獎或工資（虧本）。以此理念在職工自愿的基礎上建立的可行的操作分法，可有效提高礦井的安全管理水平。礦井的安全形勢相當于股票中的大盤走勢，礦井各部門對應于大盤中的行業板塊。礦井的（連續）安全生產相當于“利多”，進而大盤翻紅，職工獲得額外的收益。礦井出現事故相當于“利空”，進而大盤翻綠，職工獲得負收益，意味著虧本。某個部門出現的事故對應于大盤中某個板塊嚴重殺跌，該部門職工獲得較多負收益。用安全獎或部分工資直接和礦井安全形勢相掛鉤，在礦井安全管理上有較多優點。
第一，有利于目前被動的安全管理模式向主動的安全管理模式轉變，較好地貫徹煤礦安全生產方針的內容和含義。目前礦井在安全管理上主要通過礦井的各項管理制度、班前會上危險源預分析和管理人員反“三違”等形勢開展，職工在思想上、行為上、日常工作中難以嚴格樹立“安全第一”的思想，也難正確理解安全生產方針的含義，擺不正安全與產量、安全與進尺、安全與效益、安全與時間的關系，難以自覺運用安全生產方針來指導和規范自己的行為，避免事故的發生。用適當的經濟杠桿來約束職工的行為，讓安全與職工收益掛鉤，安全工作做好了，職工獲得的分紅就多；反之，如果安全工作做得不好，出現了安全事故，則職工的股本就會收到損失。這種安全與收益的掛鉤是精確到部門，甚至精確到個人的。如果某一個部門出現了安全事故，，則受到影響的主要只是該部門，其他沒有出現安全事故的部門還可以獲得正的收益。就如同股市中某一個板塊出現殺跌，而其他板塊乃至大盤仍然可以保持上漲一樣。這樣一來，人人都是煤礦的主任，都會參與到安全管理中來，都會為安全管理出謀劃策，群策群力，責任心大大增強。
第二，采用“安全入股”法進行安全管理，有利于“人人都是安全員”理念的推廣。因為安全管理涉及到每個職工的切身利益，因此無疑每個人都會對安全特別重視，都會注意防止安全事故的發生，都會嚴格按照《煤礦安全規程》等規章制度來進行操作、施工。對于他人的“三違”行為，每個人都會出面進行勸阻和制止，而不是像以前那樣，每個人只管做好自己的工作，只有專門負責安全監督管理員才抓“三違”行為。第三，有利于“三不傷害”向“四不傷害”延伸。以前在進行安全管理時，我們要求工人們做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。實際上，要做好安全工作，工人還應該注意保護身邊人（工友）不被傷害，即做到“四不傷害”。第四，有利于安全理念真正深入職工心中，實現我國煤礦形勢的持續好轉。自從2012年以來，由于國外頁巖氣技術逐漸成熟，進口煤炭大量涌入我國，煤炭行業轉入下行趨勢，煤炭價格大幅下跌，煤礦企業由以前的大幅盈利轉為微利甚至虧損。在這樣的背景下，更應該做好煤礦安全管理工作，只有安全工作做好了，才能減少不必要的損失，提高企業效益，使企業走出當前的困境。
3、結論
(一)創新管理理念
煤礦企業在安全管理工作中，要將一些不安全行為，包括一些輕微傷害都作為安全生產的基本工作，如果超過每月輕傷指標，則加重處理管理人員，重視任何輕傷和損工事件，這種做法不但可以表示重視安全工作，同時可以為企業提供各種經驗教訓。切實提高安全管理理念，就要做好下面這些工作:第一，對職工進行安全教育。在煤礦生產活動中，要對廣大職工進行安全教育，讓人人繃緊“安全第一”這根弦，提倡“珍愛生命”的安全思想。再有，要不斷提高煤礦企業領導、管理人員和職工的安全責任感，促使其自覺做好安全管理工作;第二，對職工加強安全技術培訓工作，讓廣大職工具備安全技術知識，掌握發生事故的規律，不斷提高安全技術水平。
(二)加強自主管理制度建設
要求煤礦安全制度轉變工作方式，實現自主型轉變，努力建設安全自主管理和自我約束制度。第一，實行屬地管理，同時進行安全巡視。針對井下不同工作點，劃分出明確的屬地，同時指定責任人，將安全責任落實到每一個人身上，要求對自己的“屬地”進行嚴格的安全管理，指出不同環節存在的安全風險，以屬地責任人為主，進行積極防范和控制。第二，為了使煤礦安全工作的檢查取得應有的效果，要大力進行領導班子建設，同時提高執法隊伍的綜合素質。領導班子要精誠團結、相互學習，將執法隊伍建設成為一支和諧執法隊伍。同時進行嚴格的政治理論學習，要求理論與實際相結合，做到知行一致。
(三)完善計算機安全管理信息系統
實現管理手段現代化，就是在管理當中充分應用計算機、通訊、顯示和監測等現代化工具，創建計算機安全管理信息系統，提高安全管理效率。現代化生產要求，在煤礦生產中要重視監控井下環境的安全，要求做到井上井下信息交流的隨時性，才能使安全管理工作做到正確決策。
(四)獎懲分明
對職工的懲罰可以作為一種反向激勵手段，但必須認識到，如果過度應用，則會具有相反作用，引起廣大職工的反感，有的職工還會因此而出現更為嚴重的違章現象。與之相反，對職工的獎勵是一種正向激勵，因此在煤礦安全生產中，只有綜合發揮兩者的作用，而且應以安全獎勵為主，才能不斷提高職工的生產積極性，自覺遵守勞動紀律。以前那種管理人員領獎勵、在崗人員受處罰的現象要堅決杜絕，切實轉變以前實行的只罰不獎的獎懲制度。
(五)加強企業職工培訓
分析以前發生的煤礦安全生產事故，很多事故是由于人員違章操作而形成的。主要原因有下面三個方面:一是在企業發展規劃中，沒有設置從事生產的工作人員，沒有切實做好安全生產培訓工作，因此，當前煤礦安全生產缺乏大量的管理人員，缺乏足夠的技術力量，特別缺少“一通三防”專業技術人員;二是有的煤礦企業只重視眼前的經濟利益，沒有認識到安全法律規定的具體條文，沒有對新招聘的生產人員進行必要的安全生技能培訓，讓其直接進入煤炭企業進行生產操作;三是煤炭生產工作人員的綜合素質不能保證，特別是處于煤炭生產一線的工作人員，很多人員都是農村的，缺乏必要的安全意識，更缺乏嚴格的自律意識和自我保護意識，缺乏必要的事故防范知識和安全意識，不能應對出現的緊急情況。因此，在煤礦安全管理工作中，要重視建設多層次的安全教育體系，對于專業工作人員來講，要在省級培訓中心接受培訓，一般煤礦工作人員要在企業內部參加實訓工作，確保每一名工作在煤炭生產第一線的人員都能持證上崗。
(六)創新安全監管員隊伍建設
在煤礦安全管理創新中，要做到安全監管創新。大量的實踐證明，假如安全生產管理只做一些表面文章，則會使煤礦企業的生產埋下巨大的安全隱患。為了使安全監管方法正確，需要配備高素質的安全生產監管人員。在選擇安全生產監管人員時，要應用公正、公平原則，制訂嚴格的審核程序，實行競爭上崗。將層層選拔出的監管人員，組成“安全監管組”，要求安全監管組長和成員雙向選擇，實現組內成員的最優配置，應用區域安全責任承包方式，同時認真記錄人員上崗的實際檢查情況，可以為以后的責任追究提供數據，假如責任區內發生重大安全生產事故，則要求值班的安全監管員一定下崗。利用完善的配套制度，建設不斷發展變化的競爭機制和約束機制，安全監管員不再實行終身制，要求安全監管員具備高度的責任意識。煤礦企業利用安全監管員競爭上崗，使安全監管隊伍不斷引入高素質的工作人員，從而真正提高安全監管隊伍的整體素質，實現煤礦安全監管員隊伍的技術型和預見型發展。
二、結語
為了及時有效地預測和辨識危險源的存在，應該建立礦井安全監控系統，并采用局域網的反饋功能將井下的安全信息反饋到安全信息指揮中心，并采用一系列技術手段如專家系統和模糊智能系統對安全信息進行判斷，從而可以使安全事故得到有效的預防和控制;為了使系統資產和安全資產投入達到最佳效果，計算機技術的引進使安全生產在經濟上更加合理，已經成為安全事故預防的保障。同時還要特別注意危險事故的觀測，加大力度研究控制和評價重大危險源技術手段，更要加強重大特大危險源的預防和控制技術，預防煤礦火災和瓦斯爆炸等特大事故的發生。為了達到這一標準，關鍵在于準確地掌握煤礦事故的特點，這就要指定一個標準，以便確定什么是重大危險源，并及時進行安全評估，及時做出預防方案，消除隱患。
二、煤礦安全管理的解決方案
(一)明確安全生產責任制度
為保證現代煤礦安全管理，企業各級領導和工程人員要認真貫徹各項技術規范，根據相關規定文明管理、文明施工。領導要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現安全隱患責任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關聯，讓人人有責任，人人有動力。同時也要加強對各級工作人員的技術培訓，工會、群眾的監督作用要充分地發揮出來，尤其是對特殊工種、關鍵崗位以及容易發生失誤的地方要嚴格監督。所謂責任落實到人就要從企業的第一責任人開始，企業領導要將安全意識強化，嚴格遵守各項法律法規，認真地落實安全生產工作，而不是只注重經濟效益，直至導致嚴重后果而后悔莫及。
(二)將安全監督管理體制程序化、制度化、法律化
重大傷亡事故和經濟損失事件的報告、調查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關鍵環節，要加強對這些工作的監督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監督機構的管理進行調成，以加強基層的監督工作。上級煤炭管理部門派出安監人員負責礦務局的安監工作，礦務局負責派出安監人員負責管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監察。對國家重點煤礦進行重點預防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產條件的小煤礦，則要依法關閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。
(三)建立健全煤礦安全生產保障體系
要完善現代煤礦安全管理系統，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業的安全監督體系的建立與完善;三是現代煤炭行業的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術的培訓要不斷完善，還要將各項體系資格認證，與此同時各項技術培訓也要逐步走向標準化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標準正式。
三、結束語
經過多年的實踐，建設高產高效礦井已經在行業內形成了基本的共識。無論是投產多年的老礦井，還是新建礦井，都千方百計朝著高產高效的目標努力。特別是在政府機構改革，煤炭行業管理體制發生根本性變化，政策推動日益減少的情況下，建設高產高效礦井已經成為企業的自覺行動，才使得這項工作歷經多年、持久不衰，所取得的成功經驗和基本做法主要有：
1、生產礦井通過技術改造，改革開拓部署，合理集中生產，減少生產環節，提高提升、運輸、采煤工作面等生產能力。特別是條件適宜的礦井，通過以發展綜采為目的的產業升級改造，大大提高礦井的綜合生產能力，實現礦井的安全高效。過去以高檔普采生產為主的老礦區，如河北峰峰礦區、山東新汶礦區，通過工作面采掘裝備的改造，使得一些老礦井，重新煥發了青春，進入高產高效煤礦行列。一些地方國有煤礦，也通過機械化改造產業升級，實現高產高效生產。
2、露天煤礦通過大膽引進世界先進技術和裝備，改革剝采、穿爆、運輸等環節，如準格爾礦區、伊敏礦區等，具有世界先進水平的吊斗鏟倒堆技術與裝備、拋擲爆破技術、卡車調度系統等，使我國露天煤礦最高年產接近3000萬頓水平，走到高產高效煤礦前列。
3、從“十五”起，新建煤礦引入高產高效理念，從設計、施工就充分考慮高產高效因素，簡化環節，擴大采區、工作面幾何尺寸，盡量采用大功率、高穩定性“三機一架”配套設備，嚴格按照高產高效要求建設，使得絕大多數煤礦從一投產開始，即步入高產高效煤礦之列。
二、建設高產高效礦井面臨的瓦斯治理問題
通過對2007年達標煤礦的分布情況和主要經濟技術指標綜合分析可以看出，目前在建設高產高效煤礦中，“條件論”仍是影響達標的第一位因素，即開采技術條件特別是瓦斯地質條件已經成為影響高產高效礦井建設的瓶頸，瓦斯爆炸事故時有發生。礦井發生爆炸的必要條件是:甲烷濃度超過爆炸下限，氧氣的濃度不低于12%，引火源的存在。因此，主要從氧氣條件、瓦斯積聚和火源3個基本條件進行爆炸原因分析。此外，措施不落實、管理上的漏洞也是爆炸事故發生的主要原因：
1、礦井通風管理不善，違法違規進行采掘作業
主要表現為:礦井無證生產，采用獨眼井，自然通風，超通風能力生產。采用串聯通風、擴散通風、循環風，沒有形成合理、穩定可靠的通風系統。對采空區和盲巷處理不及時，特殊地點瓦斯積聚處理方法不對，違章排放瓦斯等，留下事故隱患。存在井上下通風機不能實現“雙風機、雙電源”自動，不按規定開停通風機現象。沒有落實礦井通風管理規定，不能按需配風，職工隨意開關井下風門，造成風流短路或通風設施損壞后修復不及時。有的局部通風管理不到位，風筒脫節破口多，處理不及時，造成風量、風速達不到要求，導致掘進面微風作業。
2、礦井瓦斯檢查監測制度執行不嚴
在礦井的實際生產過程中，不按規定配備井下瓦斯檢查員，造成瓦斯檢查員數量不夠，經常出現空班、漏檢。有的礦井瓦斯檢查員沒有受過正規培訓教育，無證上崗，思想覺悟與業務技術素質低，責任心不強，不按規定檢查匯報，甚至做假記錄。有的礦井沒有安裝瓦斯監測監控系統，不能對井下采掘工作面瓦斯情況進行24h連續監控。有的礦井瓦斯監測監控系統安裝不合理，出現問題維修不及時，甚至弄虛作假隨意調整探頭值，使井下監測系統不能穩定運行、準確監測數據，瓦斯超限不能斷電。
3、低瓦斯礦井對瓦斯管理不重視
部分高瓦斯及突出礦井沒有認真落實瓦斯防治措施及“四位一體”防突措施，導致發生煤與瓦斯突出事故。有的高突礦井沒有按規定建瓦斯抽放系統，或雖建有瓦斯抽放系統，但抽放工作沒有認真開展，造成抽放效果差，抽放時間達不到要求，以至采掘作業時瓦斯時常超限。另外，有的低瓦斯礦井沒有相應瓦斯防治措施及規定，或雖有措施及規定但落實不認真。統計表明，思想麻痹，管理松懈，低瓦斯礦井照樣會發生重特大瓦斯爆炸事故。
4、違章放炮或井下著火引發
放炮作業時，炮眼不按規定裝水炮泥，甚至用煤粉等可燃物代替水炮泥裝藥放炮。炮眼最小抵抗線不夠，或用不合格母線爆破。采用不合格的炸藥、雷管違章放炮。有些礦井采空區和老巷封閉不及時，密閉管理不嚴，造成煤炭自燃、火區復燃引發明火。
5、礦井供電系統管理不嚴，產生火花造成瓦斯爆炸事故
表現在有的礦井井下照明和機電設備選型不符合規定，電氣設備管理混亂，造成電氣失爆或帶電作業，電網回路產生雜散電流引發瓦斯爆炸事故，有時膠帶摩擦起火也會引起瓦斯事故。另外，井下巖石與巖石、巖石與金屬、金屬與金屬撞擊或摩擦產生的火花、高分子材料產生的靜電火花也可能造成瓦斯爆炸事故。因此，積極研究、大力探索突破高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井的安全高效開采的技術瓶頸，強化安全管理，是解決我國煤礦安全高效礦井建設進一步發展的關鍵。
三、搞好瓦斯綜合治理，建設高產高效礦井的基本途徑
（一）技術途徑
1、科學預測突出危險性
采用單項指標法、綜合指標法以及瓦斯地質統計法較為有效地預測煤層區域突出危險性;采用鉆孔煤樣瓦斯解吸指標法預測巖巷揭煤工作面突出危險性;采用鉆孔瓦斯涌出初速度、鉆屑瓦斯指標法、R指標法預測工作面突出危險性，在各礦區得到廣泛使用，效果明顯。其它諸如煤體溫度、V30特征值、聲發射(AE)、電磁輻射等方法預測工作面突出危險性，在平頂山、芙蓉、南桐以及西南其它礦區也得到很好的應用，效果可靠。
2、預先抽放瓦斯
為提高瓦斯抽放率，目前主要需解決長鉆孔定向鉆進技術，包括測斜、糾偏技術；提高單一低透氣性煤層的抽放率；研制鉆進能力更強的鉆機具；完善和提高擴孔技術、排渣技術、造穴技術和封孔技術；開發新的瓦斯抽放技術及設備。瓦斯抽放方法有本煤層抽放、鄰近層抽放，本煤層抽采又包括:地面鉆井抽采、穿層鉆孔抽采、順層鉆孔抽采、交叉鉆孔抽采、煤層巷道抽采;鄰近層抽采又包括:地面鉆井抽采、穿層鉆孔抽采、走向巷道抽采、傾向巷道抽采、水平長鉆孔抽采；抽放工藝有順層長鉆孔、大直徑鉆孔、地面鉆孔、頂板巖石和巷道鉆孔等。并研制出與之相配套的強力鉆機及配套機具，如MK型長鉆孔鉆機和ZSM順層強力鉆機等。此外已研制出多種抽放泵及配套的監控系統和儀表等，大大提高了瓦斯抽放量和抽放率，使煤礦井下的安全環境得到進一步改善。
3、綜合防治
首先，要科學合理布置采掘工作面:①主要巷道應布置在巖層或非突出煤層內;②應盡可能減少石門揭穿突出煤層的次數;③同一煤層應力集中影響范圍內，不得布置兩個工作面相向回采或掘進。其次，要優化通風方式，采取Y型通風方式，能有效解決工作面上隅角瓦斯集聚的問題，且其上下兩端處于進風流中，可布置抽放鉆孔。再次，要采取合理的開采程序:①煤層群開采的礦井，應考慮首先開采突出煤層上下的非突出煤層或弱突出煤層；②單一突出煤層或無合適保護層開采的突出煤層，要首先考慮采取上述底板穿層鉆孔預抽或本煤層鉆孔預抽，抽采率達到安全開采標準，并得到效果驗證的情況下方可開采。當然，也可以根據實際情況采取煤層注水的辦法，達到區域防突的目的。
4、應用新技術，改善礦井通風
依靠技術進步，不斷提高瓦斯治理科技水平，積極推廣應用防治瓦斯新技術、新裝備，并確保發揮作用。建立合理、穩定、可靠、高效的通風系統，對風量不足和系統不合理的礦井要進行技術改造，提高風量，保證系統有較強的抗災能力。
（二）管理上的途徑
1、強化培訓，加強領導，落實責任
煤礦企業要牢固樹立“以人為本”的管理理念，提高防治瓦斯工作的認識。必須對所有入井員工進行“一通三防、防突”專項知識培訓和教育，并認真組織考核，不合格不準上崗。確保每一位入井人員都能掌握防治瓦斯事故知識，增強自主保安和業務保安能力，使瓦斯治理工作成為職工的自覺行動。另外，煤礦各級領導要認真落實“一通三防”齊抓共管責任制，做到責任明確，管理到位。各企業法人是本單位安全生產的第一責任者，要建立健全“一通三防”管理工作機構，保證“一通三防”工作所需的人、財、物的投入。礦總工程師負責組織“一通三防”技術措施的制訂，各分管副職要認真落實好防治瓦斯各項技術措施。同時要建立健全瓦斯防治規章制度，并根據井下條件變化和隨時出現的新情況、新問題，不斷修改、完善規章制度，不斷加強瓦斯治理的各項措施，使管理工作常抓常新，科學有效。
2、強化通風管理優化通風系統
強化礦井通風網絡和風流的安全穩定性對礦井具有重要意義。根據低瓦斯礦井的綜合調查結果表明:所有風量不足礦井的通風系統都不同程度地存在著嚴重問題，礦井風網中風流的穩定性和可靠性極差，抗災能力較弱，安全生產存在重大隱患，通風系統有待優化改進。尤其對于生產能力較高的礦井，由于生產場所和人員的高度集中，使得供風過于集中，造成通風系統不穩定的因素很多，一旦發生瓦斯災害事故，如果通風系統沒有較高的抗災能力，便會釀成重大傷亡事故。因此有必要加強通風技術的研究，分析通風系統的穩定型和可控性，對礦井通風系統進行實施分析和評價，對風流進行有效的調控，使通風系統始終保持在穩定可靠狀態，提高通風系統的抗災能力。這對于減少煤礦安全事故，降低災害損失，保證安全生產和社會穩定是十分必要的。
3、加強井下電氣設備管理、放炮及明火管理
要嚴格按《煤礦安全規程》規定配備井下電氣設備，嚴防不合格電氣設備入井，對井下電氣設備性能要進行經常性專項檢查、維修，不符合要求的要及時更換和修理。井下所有電纜不準有“雞爪子”、“羊尾巴”和明接頭，不準帶電作業，發放的礦燈要符合要求，嚴禁在井下拆開、敲打礦燈。各級煤礦要建立并嚴格執行機電設備入井、安裝、使用、維護、操作檢查責任制，杜絕電火花產生。井下放炮要使用水膠炸藥或乳化炸藥，炮眼必須按要求封足水炮泥、炮泥。由專職放炮工按規定裝藥放炮，嚴禁放明炮、糊炮，嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮制度。另外，要嚴格明火管理及火區管理，嚴格執行明火作業審批制度，嚴控易燃物品入井，及時消除井下易燃品。對井下火區要加強檢查，定期分析，防止煤炭自燃、火區復燃。
我國對于生產有其具體的安全方針政策，那就是“安全第一，預防為主”，但是在現階段煤礦企業中，安全管理的預控并沒有得到相關部門的重視，由于安全設備的資金投入不能給煤礦企業帶來直觀的經濟效益，所以容易造成安全設備的廢棄，據一項安全調查顯示，我國某些煤礦企業竟然有高達689億元的安全欠賬，這不得不說明我國煤礦企業中的安全管理預控工作很不到位，煤礦企業的相關部門以及領導階層只重視眼前的利益，忽視安全事故發生后可能造成的巨大經濟損失，由于安全設備不能有效投入煤礦的開采和生產，所以不可避免地造成了安全事故的發生。
2安全管理意識不完善
現階段煤礦企業由于不能正確看待安全管理和經濟利益之間的必然聯系，往往忽視了安全管理的效果和作用，或者完全沒有一點安全管理意識，把取得最大經濟效益放在工作的第一位，有的煤礦企業由于自身的安全意識不強，所以使用的施工人員也沒有經過一定的安全培訓，給安全事故的發生埋下了隱患。
3完善煤礦安全管理的方法措施
3．1精細安全管理方式煤礦企業為了達到安全管理的目的，必須制定和實施系統合理的安全管理方案，逐步推進安全管理制度的細化，通過一系列詳細的安全管理標準的執行，促進安全管理的清晰化和明確化，對于一些新建的礦井，要采用業務流程再造的方法進行有效的管理和規范，以具體的流程作為導向，促進煤礦企業各個部門對整個工作流程的掌控，此外，還要注意對煤礦安全管理工作的組織框架進行具體詳細的設計，促進安全管理方式的不斷創新和廣泛應用，以精細化的安全管理方式提高煤礦安全管理工作的實效性。
3．2健全安全管理體制政府部門應該加大對煤礦企業的監管力度，不斷探索和創新煤礦企業安全管理監督的新路徑，對安全管理中比較薄弱的工作流程和施工技術需要進行重點監察，而對于一些比較突出的安全隱患問題，要進行及時的排查和掌握，以完善的安全監管流程促進安全管理體制的建設，另一方面，煤礦企業內部的安全管理體制也需要不斷完善，嚴格執行國家制定的安全生產標準，并成立一個專門的安全檢查部門，對參與安全管理的施工人員和組織人員進行有效監督和管理。此外，煤礦企業還要不斷健全和完善安全生產的責任體制，加大安全管理責任的落實力度，構建起科學有效的安全責任體系，確保煤礦安全管理工作的順利進行。
3．3加強安全管理預控要加強煤礦企業的安全預控工作就要加大安全資金的投入力度，制定出積極有效的安全應急措施，首先在高危作業區段，對夜班或者交接班的煤礦作業進行及時的安全檢查和管理，清除可能造成安全事故的隱患，并在煤礦企業的日常工作中，加強企業安全管理人員預控技能的培訓工作，通過掌握一定的安全預控技術和安全風險處理技能，增加煤礦生產的安全性，此外，還要在煤礦生產中定期進行安全事故發生的應急演練，通過演練結果，及時制定或更改危險應急預案，促進相關應急措施的健全和完善，真正做到防患于未然。
3．4提高安全管理意識要想降低煤礦安全事故發生的概率，首先要對相關人員進行安全意識的灌輸和安全技能的培訓，只有從事煤礦生產的相關人員的安全意識得到提高，才能從根源上杜絕安全事故的發生和惡化，煤礦企業的管理階層要重視企業員工的安全教育工作，建立起企業的安全文化，以安全生產的環境影響相關人員的安全觀念，促進企業員工安全意識和安全行為習慣的形成，在安全教育中，不僅要重視安全理論的指導，還要加強安全操作和實踐技能的培訓，這樣在煤礦生產的過程中，施工人員能主動發現安全事故的誘導因素，進行及時排查和控制，此外，員工還能在安全教育培訓中掌握一定的自救技巧，從而降低安全事故發生時的傷亡率，避免安全事故的進一步惡化。
4結語
(一)制度和管理
1．人員思想懈怠，各類制度的執行力度和深度大打折扣由于人員的思想懈怠，對制度的執行逐漸流于形式，敷衍了事。特別是各系統專業技術人員和管理人員的思想懈怠，由于其所在位置專業技術性強，使得安全人員或者一般的安全檢查很難發現相關制度執行的漏洞。2．制度的響應周期長，安全管理難以實現快速及時完成一般制度的執行，都會是從上級單位或者領導命令基層執行者具體執行執行的結果上報專門的人員分析整理決策者實現決策。然而這個過程最短的一般都需要兩天或者更長的時間，在這個制度執行的周期內，安全隱患會不斷發酵，甚至直接釀成安全事故。3．制度結果相互孤立，難以被高度有機綜合應用由于安全管理制度涉及煤礦各系統各專業，而各個專業領域的制度執行也都會由其系統內具體人員完成，得到的結果也僅能被獨立執行完成，即使匯總到安全部、技術部或者是調度室，由于分析人員個人技術水平的參差不齊，以及分析方法和分析工具的缺失，也導致很難發現這些數據之間的內在聯系，深層次的事故隱患不能夠及時發現和處理。
(二)設備管理
現代化煤礦生產，特別的依賴于各類機電設備，許多事故的產生也是由于對于機電設備的管理和操作使用不當引起。1．機電設備的檔案管理煤礦生產過程中每一臺大小機電設備從購入到報廢各個使用階段都應當有詳細的檔案臺賬跟蹤管理，通過長期的對于機電設備使用各個階段的具體跟蹤記錄，在設備達到設計使用壽命時或者設備達到維修極限時，及時更新淘汰更換。但煤礦實際情況是，各類設備只有簡單的檔案臺賬記錄，即使有相關的維護維修也很少會有人及時的查閱跟蹤，一般的設備只有到了使用極限，自動損壞時，才是更換，但是每次損壞都給設備本身，以及該設備所在的系統，帶來很大的安全隱患。2．機電設備的運行管理現行煤礦井下機電設備日常運行管理主要依賴每天專門的檢修班進行的，外表可以直接觀察到的損壞或者導致設備某些及全部功能停用這些指標進行簡單的維修，特別是大型采掘設備的內在磨損情況一般難以發現，而且設備在運行過程中，內部的油壓油溫，各個主要受力部件受力情況，各種鏈條齒輪異常情況，都難以發現，這都給事故的發生，埋下巨大隱患。而我國現在大型的現代化煤礦使用的設備，大多都是進口或者國產的最先進設備，這些設備上有很多已經留設了設備內部運行各種參數的監測傳感器和數據導出端口，但是由于煤礦管理系統的落后這些功能一般都很難用上。3．機電設備系統的匹配性安全系數評估井下的機電設備事故，許多并不是某臺設備出現問題，而是由于整個機電系統內，某一臺活幾臺設備與整個系統匹配性差造成的，特別是當進行系統進行高強度滿負荷的采掘活動時，由于系統匹配性差，產生的機電安全問題顯得尤為突出，而現在的安全管理手段，很難進行這類的安全管理和監控，更難以實現安全預警。
(三)生產環境管理
生產環境主要是指煤礦井下采掘活動發生場所風流、瓦斯、煤塵、溫度、一氧化碳、二氧化碳、頂幫巖石應力變化、頂幫巖體賦水情況等指標。現在礦井雖然都安裝了相關的監測監控系統，但是這些監測系統大多依賴固定次數的人員周期性觀測和記錄，沒有實現將整個生產環境各類監控數據整合到一個實時監測和預警的平臺上。這對于相關災害的預警和防治都帶來極大的不利影響。
(四)人員行為管理
人員在煤礦安全管理過程中，主要涉及的就是安全規范操作的管理考核和培訓問題，現在礦井組織的安全管理考核和培訓大多是粗放型的，考核和培訓結合程度不高，并且很少有礦井建立了動態的煤礦所有生產人員的個人培訓檔案。而不加區分的安全培訓，使得安全培訓的效果差強人意，如何建立針對員工個人的動態跟蹤考核和培訓方案，是煤礦安全培訓的一大難題。(五)煤礦生產系統性安全管理煤礦日常安全管理，面臨的都是瑣碎和凌亂的具體事務，但是這些具體事務在長期的發生過程中，又會產生一些具有規律性和系統的相互影響，而這些系統性的宏觀規律與微觀的安全事件又有著密不可分的關系，但是針對煤礦系統性安全的評估手段和評估工具卻十分匱乏，即使有一些方法和理論的提出，也都因為其能夠兼容的基礎性數據有限，得出的結果并不能讓人滿意。所以煤礦安全管理的系統性統計評估手段和工具是制約煤礦安全管理提升的一大難題。由上述各方面原因可見，制約現代煤礦安全管理的主要問題就是無法滿足生產過程中安全管理的實時性和系統性兩個問題。而數字化礦山技術的出現，給我們解決這兩個問題構建了一個理想的平臺。
二、數字化礦山技術在煤礦安全管理中的應用
數字化礦山技術是以地質、測量、采礦、機電、通風、運輸、安全、信息、系統和決策等為基礎，以遠程監測和控制、地理信息系統和遠程通信技術為主要手段，在統一的時空框架中，對礦山地上下整體、采礦過程及其引起的相關現象進行全面監控和統一的描述，并采用精細仿真建模，數字智能表達分析，可視化的決策，保障礦山的安全高效集成聯合自動智能化的采礦技術。數字化礦山技術在煤礦安全管理的應用中主要進行過程:第一步，利用現代化測繪技術建立統一的地上下時空參考框架，并將礦山各個階段進行的化學物理和鉆探等各類地質勘探數據和已知的發生采掘活動后對地層環境變化影響的規律參數，有機的整合在一起，完成仿真的礦床建模和環境地層建模和巷道實體建模，對于煤礦安全管理而言，最為重要的是環境地層建模，因為它將是輔助完成采動影響分析和礦山各類安全評價的數字化基礎環境;第二步，建立覆蓋井上下所有機電設備和生產環境的監測監控體系，并將這些監測傳感控制系統整合集成到統一的GIS管理平臺上;第三步，將概率危險性評價法、模糊安全評價法、神經網絡評價法等應用性好專業性強的方法，結合礦井實際情況建立針對各項單獨安全指標和系統安全指標的控制評價和預警評價系統，并將其編制能自動化程序，插入到統一的數字化監測平臺上，對各項監測數據進行實時的集成化處理和自動化預警。第四步，針對生產實際情況建立各類專項的安全管理功能，包括各類緊急事故的應急處理仿真模擬，機電設備系統性匹配評估等。第五步，將各類安全實時和集成處理的結果，以友好直觀的三維影像和統計圖表等數據表達方式，輸出呈現給安全管理決策人員。第六步，建立安全應急指揮管理系統，在發生緊急事故的情況下，借助于數字化平臺的強大功能，快速準確的確定應急方案控制調配各種應急物資，將數字化系統的安全調度指揮功能開發出來。
三、實現數字化主要面臨的問題和解決方案
雖然數字化礦山技術在煤礦安全管理方面有著極好的應用前景，但是在實現這項技術應用的過程中，仍然有許多的問題要克服。
(一)人觀念問題
人的觀念問題是實現我國煤礦數字化的最大障礙，現在煤礦的主要決策者和骨干技術人員大多是二十世紀90年代畢業的人，其中許多人已經習慣采用熟悉和固有的工藝和技術進行生產，而數字化礦山的概念在近些年才興起的，雖然新技術新工藝對于生產的有著莫大好處，但是由于人們本能的畏難和排斥新事物的情緒，使得對于數字化礦山技術的應用推廣有一定的負面影響。這個問題的解決需要煤礦數字化行業內的先行者和研究者們做出更多的宣傳，逐步改變人們的觀念，同時需要國家相關的管理不能進行一定的政策指向引導。
(二)專業人員的培養問題
由于數字化礦山技術是一項多學科高度交叉綜合產生的技術，所以這就需要更多的不僅具有煤礦相關的專業背景，而且需要掌握高等的數學分析和計算機編程等有多種專業能力的復合型人才。這主要需要國家高校在人才培養方面提前做出計劃對口培養大學畢業生，煤礦企業對于學習能力強實踐經驗豐富的人才，進行多方面深入培訓等多種方式結合，培養出需要的復合型人才。
(三)各類設備和數據統一標準的問題
(1)現在礦山各系統產生的數據是多格式多標準的數據，其兼容性極差，很難在同一的平臺上進行分析處理。(2)現在煤礦使用的各類設備在設計制造的過程中沒有全部專門考慮到數字化應用的問題，導致許多設備并入數字化監測控制系統難。這兩個問題需要國家相關部門和行業共同制定一套統一的標準格式，能讓這種數據在統一平臺上相互兼容。并且礦山的各類設備在生產和制造過程中實現強制性的統一數字化兼容標準。
(四)數字化礦山技術的實現過程
數字化礦山技術的推廣應用需要各家煤礦結合自己的實際情況，系統性考慮，逐步推廣引進，不能盲目生搬硬套，不僅打亂了原有礦井的安全管理平衡，造成新的安全隱患，數字化系統的建設也不能與礦井的實際情況完美結合，造成數字化礦井技術不能發揮其優勢所在。國家和行業應有整體的指導思想，但是當引導而不強迫，讓各家煤礦有一個合理完善的推廣更新計劃，不能搞一刀切。同時各家煤礦也要在有足夠的思想認識和準備的基礎上，逐步實現礦井的數字化管理和生產。
四、總結
1.1科學管理的技術欠缺
在煤炭行業的安全管理上，與發達國家先進、高效的管理模式相比，我國的管理技術還有很大的差距。毫不夸張地說，科技是提高礦井安全的前提條件，隨著礦產資源的減少，礦產的開采難度越來越大，各種技術難題凸顯，現有技術已經不能完全滿足勘測和開采的需要，開發與之相適應的先進技術已經成為安全管理的迫切需求。
1.2企業在安全方面的投入不足
作業過程中的安全程度和效果與企業在安全方面的投入有著直接的關系，尤其是煤炭這種特殊的行業，本身危險性就很高，有些企業為了減少成本，抱著僥幸心理減少在安全方面的投資，使礦井存在越來越多的安全隱患，最終導致事故發上，產生不可估量的慘痛后果。
1.3安全管理的監管體系有效性差
作為高危行業，相關部門必須要依法加強對煤炭行業的監督、監測的治安管理。首先，跟發達國家煤礦安全監察機構相比我國相關單位的人員配備明顯不足，這也是制約我國監管體系有效性的一個重要原因。其次，在危險源的動態監控方面還受到監測方式的制約。這些都影響著監管的有效性和實時性。
2實現我國現代煤礦安全管理的措施
2.1加強人員管理，提高安全意識
人作為煤炭行業安全生產的關鍵因素，對人員的管理在整個安全管理中起到了至關重要的作用。對人員的管理可以從以下兩個方面進行：第一，設定各崗位人員嚴格的準入門檻。這樣就保證了各崗位員工具備相關的基本技能和安全知識，使他們的行為更規范，避免因不正確的操作而導致的事故。第二，對現有工人進行相應的技術培訓，使他們更好的適應越來越先進的工作設備，具備更現代化的生產技術，使工作能夠更有效更安全的進行，從而減少不必要的安全事故。提高安全意識可以從這幾個方面入手：首先，必須讓管理人員意識到在安全作業過程中員工或自己的不當行為可能造成的巨大安全隱患或慘痛的后果.其次，要定期在集體中加強有實效性的安全教育，不斷提高員工的安全理念。再次，安全觀念必須是每一位員工都具備的，單靠安全管理人員的力量是遠遠不夠的，必須讓每一位員工都參與安全管理，從源頭上切斷和控制可能的事故，讓每一位員工擁有自我保護和相互保護的能力。
2.2依靠科技來促進科學管理
科學技術不但是進行生產的前提，更是實現安全管理的基礎。在煤炭行業，安全管理首先是要有安全可靠的礦井作為前提條件，而礦井的安全可靠是必須由先進的科學技術作為保障的。所以，隨著開采難度的增加，我們必須增強科技水平來應對這些監測、開采上的技術難題，從根本上減少技術性的安全隱患。另一方面，為了提高科學技術，從而提高安全管理的科學性，我們十分有必要吸納各個環節各個崗位的高技術人才，從而提高現代化安全管理的水平。
2.3通過增加安全投入來增強抵抗災難的能力
前期必須加大安全方面的投入，如增加安全設備、設施等的投入，以減少安全隱患從而降低事故發生的機率，增強抵抗災難的能力。盡管，有些設備、設施可能平時不會直接帶來經濟效益從而被人們忽視，雖然在平時沒有給企業帶來經濟效益，但是，一旦事故發生，它們起到的作用是不可估量的。當然也有很多安全設備在保證安全的同時還可以為企業帶來經濟效益，這種雙贏的設施更是讓所有單位青睞的。
2.4其他
首先，在信息技術越來越發達并被用在各行各業各個環節的今天，通過信息技術來對危險源進行遠程、實時監測已經不再是不可能的了，這樣國家監管部門通過遠程終端就已經可以實現對各個煤礦的危險源進行遠程的實時的監控，以改變現有的人工監管方式的局限性,大大提高了監管的有效性。其次，通過改變現有的監督方法，加強對煤炭行業安全事故的監測，從而提高生產管理的有效性。
3總結
1.1水災事故風險水災是煤礦運作時最常見的一個問題。在水文地質狀況相對繁瑣的地帶，其透水性在很大程度上制約著煤礦安全生產秩序，對煤礦科學開發、職工安全、收益等方面的保障，均存在非常不利的影響。
1.2瓦斯事故風險煤礦缺乏足夠的安全設備、相關管理工作不當、有關技術不合理會導致瓦斯事故發生，將會產生非常嚴重的損失。這一方面導致本來的項目無法順利進行，另一方面將會對施工人員造成很大的傷害。
1.3火災、爆炸事故風險因煤礦生產對象具有易燃性的特點，要是施工時操作不當，非常容易引發火災事故。同時，一些施工現場有可能發生煤塵爆炸，就安全管理而言，這屬于潛在的危險源。
2在煤礦安全管理中做好風險預控管理的策略
2.1提高風險預控管理意識要使煤礦企業所有職工都具有安全風險預控管理意識，逐漸構建并完善風險預控管理體系，這樣就能夠提高預控管理質量。第一，對于煤礦管理者，應當不斷提高風險預控管理意識，學習風險防范相關知識，從思想層面為制定有效的風險預控管理制度提供保障。第二，面向所有施工人員，做好安全風險控制宣傳與教育工作，進一步完善相關培訓體系。大部分施工人員為農民工，他們的認識水平相對有限，風險控制意識比較薄弱，在施工過程中往往具有很大的隨意性，很難形成良好的風險預控管理意識。第三，在企業文化建設中引入風險預控管理，通過多種形式對職工進行思想教育，使全員的安全預控管理意識逐漸提升，為構建風險預控管理體系做好鋪墊。
2.2進一步完善風險預控管理制度首先，組建風險預控管理制度制定小組，具體由風險預控管理專家、負責施工的人員、煤礦領導幾部分構成，尤其是需要充分考慮企業實際狀況、工程性質。在此基礎上，制定系統全面有效的風險預控管理方案，從而在制度層面為體系的構建打下基礎。其次，推行崗位責任制，通過這種方式加強風險預控管理，確保把職權細分到每一個員工，要是發現其中存在問題，則應當盡快要求有關負責人加以改進，確保該項工作具有權威性。再次，進一步完善績效考核，使管理工作和績效、待遇福利掛鉤，充分調動全員的積極性，使他們主動投身于企業風險預控管理工作之中。最后，注重安全隱患檢查機制的形成，確保在搜集風險信息時，不存在任何疏漏之處，充分確保該體系的科學性、有效性。
2.3努力培育風險預控管理人才煤礦企業風險預控管理工作具有相對較強的專業性，同時工作繁重，責任非常重大，因此要求相關人員具有較高的素質。這樣就應當把握好下列幾點：第一，制定科學的風險預控管理人才選聘機制，確保錄用的人才具有較強的綜合素質，同時滿足煤炭企業的工程需求；其次，高度重視新人的崗前培訓工作，通過多個實踐案例，向他們介紹實踐中常見的風險，使他們逐漸養成風險識別能力，確保他們可以盡快勝任該項工作；再次，把風險預控管理歸進績效考核指標體系之中，對那些工作成績突出的員工，為他們提供升遷、加薪等機會，充分調動他們的工作積極性；最后，注重培訓體系建設，由于在不同情況下，風險預控管理的重點存在一定的差異，這就需要結合各種情況的案例，使員工不斷發現自己在該項工作過程中存在的不足之處，并發現有效的方法去改正自己的不足，最終能夠不同提升員工的預控管理能力。
3結語
煤礦安全管理風險因子是指影響煤礦安全的與管理活動相關的一些不確定要素，這些要素共同構成了潛在風險源。鑒于目前煤礦安全管理現狀，本文采用文獻追蹤、領域專家訪談和打分相結合的方法，對煤礦安全管理風險因子進行探討。針對淮南某一礦、淮南某二礦、淮北某礦業企業等單位的部分管理人員進行深度訪談。參考國內外煤礦安全管理風險因子的相關文獻，全面分析影響煤礦安全管理的相關因素，確定了60個指標作為本文的研究解釋變量。采用粗糙集知識對屬性進行約簡，消除冗余屬性，提煉出重要屬性。在此基礎上，請18位煤礦安全管理領域的專家和26位相關專業的博士、碩士研究生，對屬性約簡后的風險因子按照其對影響煤礦安全管理嚴重程度進行統計、打分和歸類。根據約簡和打分結果，最終提煉整理出五大類共18項風險因子，確定為煤礦安全管理主要風險因子。
2研究假設
本文研究假設模型的提出基于以下前提:
1)風險因子在一般情況下是處于相對穩定的靜止或游離狀態，一旦出現系統的震蕩會引發風險因子的運動，不同類型的風險因子運動方向是不同的。
2)風險載體是指能承載或攜帶風險因子的人、物及各種潛在效應，包括物質載體、信息載體、人員載體等，風險因子的運動需要在載體的攜帶下進行，不同的載體會攜帶風險因子向不同的方向運動。
3)風險演化路徑是指風險因子從潛在風險源出發，依附于風險載體，沿著特定的渠道向風險接受體靠近，該渠道即為風險演化路徑。渠道有長有短，有寬有窄，有單一渠道，也有多元渠道，所以風險演化的路徑也是多元的。
4)風險接受體即是被風險影響和輻射到的相關系統或要素，包括相關人、物、企業的業務流程、職能部門、相關企業或其他利益相關者。
5)安全管理系統的震蕩需要有外力的作用，這種外力即為風險誘因，即促使潛在風險源中的風險因子與載體結合，并沿著風險演化路徑向風險接受體運動的驅動力。在沒有風險誘因的情況下，風險因子表現為無規則緩慢運動或相對靜止狀態。風險誘因在某種程度上增加了風險因子與載體結合的概率，并提高了其向風險接受體運動的速度，且不同的風險誘因會使風險因子沿不同的方向運動。如管理方法不當，缺乏有效的激勵機制即管理模式風險因子在風險誘因(如員工缺乏責任感)作用下會使風險向人員方向運動，員工可能出現違規操作，工作缺乏激情等;同樣這個風險因子如果在誘因(如組織職責不清)促動下會使風險向管理決策方向運動，即缺乏組織效力，從而導致缺乏最佳決策方案，計劃制定是以決策為前提和基礎的，決策的偏差就會導致計劃制定缺陷，緊接著會出現計劃執行與控制等一系列的偏差，最終引發多元風險，導致事故的發生，造成重大經濟損失甚至人員傷亡。
6)風險演化要具備三大要素，即風險因子、載體和誘因，風險因子是多元的，風險誘因及載體也是多方面的，風險因子和誘因是不確定的，A風險因子可能是B風險的誘因，B風險因子也可能是A風險誘因，其中管理失誤是主要風險誘因。風險因子依附于風險載體并在誘因的作用下，形成風險流并進行演化，風險演化路徑是不確定的，既可能沿縱向路徑演化，也可能沿橫向路徑演化，還可沿縱橫多元交叉路徑進行演化。
7)風險演化是風險事故的必要條件，并不是所有風險演化都能引發風險事故，只有風險演化聚集的能量達到一定程度才能穿越風險墻(風險因子和風險接受體之間的無形的虛擬墻，即組織對風險的固有防范能力)，感染風險接受體形成風險事故。風險因子類型的合理劃分與歸類是研究風險演化的前提和基礎，基于以上假設，對影響煤礦安全管理的18項風險因子進行歸類，歸為五種類型:安全管理監控系統類，安全管理組織類，安全管理模式類，安全管理能力類，安全管理要素類。本文在借鑒事故因子理論的基礎上，結合我國煤礦安全事故發生的規律和特點，綜合分析煤礦安全管理的現狀及存在的問題，構建煤礦安全管理風險演化機理假設模型。煤礦現有的安全監控系統、管理組織、管理模式、管理能力、管理要素中存在著風險因子。管理失范是主要的風險誘因，對風險的演化起到誘發促動的作用，風險因子與風險載體結合，在促動誘因作用下形成風險流，聚為風險波，經過風險演化路徑，能量低的風險波被風險墻阻回，被阻回的風險波可能消退，也可能和后一輪風險波重新聚集形成新的風險波，繼續演化;能量高的風險波穿過風險墻，感染風險接受體導致安全事故發生并造成初始損失，經過應急處理形成最終損失。
3研究過程
為了驗證風險因子歸類的正確性及風險演化機理模型構建的合理性，本文設計了相關問卷，首先通過探索性因子分析對煤礦安全管理風險因子的歸類情況進行驗證，然后建立結構模型方程，對風險因子、風險誘因及其間相互作用的演化機理假設模型進行研究，探明各因素間的內在作用及演化機理。
3．1數據處理
針對以上所分5類共18項安全管理風險因子，進行相關問卷設計，問卷主要包括兩部分內容:一是統計被調查人的基本信息;二是問卷的主體，要求根據5類共18項安全管理風險因子進行打分，并就該18項風險因子對煤礦安全管理的影響作用進行評價，確定因素的重要性。用改進的Likert(李克特)量表計分法進行評價，為了增加測量精度，將此量表改進為9點法，“5”表示該風險因子對安全管理的影響最大，“1”表示最小，“2～4”依此表示“一般”、“大”“較大”，居于“最大”與“一般”之間用1．5表示，“較大”與“最大”之間用4．5表示，其余以此類推。為了提高問卷的準確性，對所設計的問卷進行了預測試。邀請淮南謝一礦和張北礦的30名煤礦安全管理人員參加測試，并讓他們指出問卷中可能存在的問題，將這些管理層人員的有益建議吸納入調查問卷中。對問卷進行了壓縮，將原先設計的53個問題壓縮為42個。使用修改確定后的問卷在淮南謝一礦、張北礦和淮北一些礦業企業等單位進行發放。共發出280份問卷，有效回收198份，有效回收率達到70%以上。受訪人員中，企業高層管理人員占總人數的23．4%，中層管理人員占46．3%，一般員工占30．3%。
3．2風險因子歸類驗證
本文首先采用SPSSl8．0軟件對統計結果進行KMO測度和Bartlett球形檢驗。檢驗結果顯示，KMO測度值為0．829，可以做因子分析(通常情況下，KMO測度值越接近于1，越適合做因子分析);Bartlett球形檢驗值為0．0086，其統計值顯著性概率小于0．01。說明Bartlett球形檢驗值數據通過檢驗。隨機選擇三分之一的樣本，利用SPSSl8．0軟件進行探索性因子分析，選擇上述5類風險因子作為主成分因子。對原始因子荷載進行方差最大正交旋轉。按照特征根大于1的原則，這5類因子對總數據的總體解釋程度為因子累計方差貢獻率，其累計方差貢獻率為75．599%，可以對總數據進行解釋。
3．3風險演化機理模型檢驗
本文采用AMOSl8．0軟件對提出的煤礦安全管理風險演化機理假設模型進行擬合，其卡方值與自由度的比率NC測試值為1．62，擬合系數CFI為0.95，規范擬合系數NFI值為0.96，近似方差的均方根RMSEA值為0.077，擬合優度指數GFI為0.94，調整后的擬合優度指數AGFI為0.91，非范擬合指數NNFI為0.92。各項指標均滿足最低要求，表明模型的擬合程度較高。說明本文所提出的風險演化機理假設模型是成立的。
4結論與建議
