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第1篇

建筑專業(yè)分包合同范文一承包人(全稱)：______

分包人(全稱)：______

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它 有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、 自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于

_______ (以下簡稱為“發(fā)包人”)與承包人已經(jīng)簽訂施工 總承包合同(以下稱為“總包合同”)，承包人和分包人雙方就分包工程

施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

一、分包工程概況

分包工程名稱：____________________ 分包工程地點(diǎn)：_____________________ 分包工程承包范圍：___________________

二、分包合同價(jià)款

金額：大寫：人民幣_(tái)__ 元，

小寫：____ 元。

三、工期

開工日期：本分包工程定于 ___年___ 月___日開工; 竣工日期：本分包工程定于___年___月___日竣工; 合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：___天。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雙方約定為：______________

五、組成分包合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書;

2、中標(biāo)通知書(如有時(shí));

3、分包人的報(bào)價(jià)書;

4、除總包合同工程價(jià)款之外的總包合同文件;

5、本合同專用條款;

6、本合同通用條款;

7、本合同工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及有關(guān)技術(shù)文件;

8、合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其它書面文件。

六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與本合同第二部分《通用條款》中 分別賦予它們的定義相同。

七、分包人向承包人承諾，按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成 本協(xié)議書第一條約定的工程(以下簡稱為“分包工程”)，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。

八、承包人向分包人承諾，按照合同約定的期限和方式，支付本協(xié) 議書第二條約定的合同價(jià)款(以下簡稱“分包合同價(jià)”)， 以及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

九、分包人向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包

人的所有義務(wù)，并與承包人承擔(dān)履行分包工程合同以及確保分包工程質(zhì)量的連帶責(zé)任。

十、合同的生效

合同訂立時(shí)間：___年___月___日;

合同訂立地點(diǎn)：____________

本合同雙方約定___后生效。

承包人：分包人：

住所：住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號(hào)： 帳號(hào)：

郵政編碼： 郵政編碼：

建筑專業(yè)分包合同范文二甲方(發(fā)包單位)：

乙方(承包單位)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實(shí)信用原則，雙方就建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)合作事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)作業(yè)分包合同，雙方共同遵照執(zhí)行。

一、 工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工程內(nèi)容、性質(zhì)及數(shù)量：

四、工程工期：

五、工程質(zhì)量要求：

六、工程造價(jià)：

七、工程承包方式及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

八、工程價(jià)款的撥付及結(jié)算方式：

九、本工程由甲方按工程施工的進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)材料，其規(guī)格、型號(hào)等均由甲方核驗(yàn)后乙方點(diǎn)交簽證。其中：

十、考核驗(yàn)收：本合同甲方要求在四個(gè)方面對(duì)乙方進(jìn)行考核后方可結(jié)算：

1、安全生產(chǎn)：乙方應(yīng)加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。

2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等有關(guān)要求精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的要求。

3、工程工期：

4、文明施工：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。

十一、甲方責(zé)任：

1、組織有關(guān)人員對(duì)乙方進(jìn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。

2、組織及負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、措施等方面的交底。

3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工人員的安全、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并按規(guī)定及時(shí)做好驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)解決乙方進(jìn)場施工作業(yè)人員的住宿、就餐等問題，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生等方面工作的指導(dǎo)、監(jiān)管。

5、按照合同約定，按時(shí)足額向乙方支付工程款。

十二、乙方責(zé)任：

1、按甲方的各項(xiàng)交底要求，嚴(yán)格按國家操作規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范，精心組織施工。

2、按甲方的工期計(jì)劃要求，認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，每月應(yīng)按時(shí)完成甲方下達(dá)的月工期計(jì)劃。

3、按合同約定按時(shí)足額支付勞務(wù)作業(yè)人員工資。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議書中的規(guī)定，落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

5、按國家和上海市的有關(guān)規(guī)定，辦理好進(jìn)場前的規(guī)范用工手續(xù)。

(1)乙方應(yīng)向甲方提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》等有效證件。

(2)乙方進(jìn)入甲方施工區(qū)域的生產(chǎn)作業(yè)人員，應(yīng)出具作業(yè)人員身份證件、特殊工種操作證件等有效證件。

6、乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的管理，自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。

十三、雙方協(xié)議工價(jià)如下：分部分項(xiàng)

工程名稱 單位名稱 人工基價(jià)

(元) 經(jīng)考核驗(yàn)收后達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在基價(jià)上加或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)在基價(jià)上扣除 備 注

十四、甲、乙雙方在簽訂本合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂下列合同附件。下列附件與本合同具有同等的法律效力。

1、安全生產(chǎn)協(xié)議書;

2、治安、保衛(wèi)、防火等協(xié)議書。

十五、甲、乙雙方就材料、設(shè)備、工具物品、工藝等方面的事項(xiàng)，可另行約定。 十六、違約責(zé)任：

1、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

(1)甲方不按約定核實(shí)乙方的工程量、或不按約定支付勞務(wù)作業(yè)工程款、或不按約定支付勞務(wù)作業(yè)工程款尾款時(shí)，應(yīng)按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務(wù)作業(yè)工程款的利率，并按拖欠金額量向乙方支付每日 ‰的違約金;

(2)甲方不履行或不按合同約定履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)向乙方支付違約金 元，甲方尚應(yīng)賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，并順延延誤的乙方工作時(shí)間。

2、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

(1)乙方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付 元的違約金;

(2)乙方施工的工程質(zhì)量不符合合同約定的質(zhì)量要求，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方應(yīng)向甲方支付 元的違約金;

(3)乙方不履行或不按合同約定履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)向甲方支付 元的違約金，乙方尚應(yīng)賠償應(yīng)其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的乙方工作時(shí)間不予順延。

3、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方在承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

十七、本工程甲方委派 同志為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，乙方委派 同志為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，共同負(fù)責(zé)履行本合同的各項(xiàng)約定。

十八、爭議：

甲、乙雙方在履行本合同時(shí)發(fā)生爭議，可自行協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，可向工程所在地法院提起訴訟。

十九、本合同自簽定后即生效，至全部工程作業(yè)內(nèi)容竣工驗(yàn)收、工程價(jià)款結(jié)清后即失效。

二十、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可協(xié)商另訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同正本壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，另壹份報(bào)工程所在地建設(shè)工程交易中心勞務(wù)作業(yè)分中心登記備案。本合同副本份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份。

甲方(合同章)：法定代表人：委托人：地址：電話：開戶銀行：帳號(hào)：

乙方(合同章)： 法定代表人： 委托人： 地址： 電話： 開戶銀行： 帳號(hào)：

建筑專業(yè)分包合同范文三發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程實(shí)際，為明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條：工程概況

1、工程名稱：2、 工程地點(diǎn)：3、 承包范圍及內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)烏蘭木倫湖南岸住宅小區(qū)A-18-01#、04#、06#、07#、09#、10#、11#樓地面發(fā)泡混凝土墊層施工的全部內(nèi)容，(包括除水泥、砂子、水、電以外的其它所有材料發(fā)泡劑、防裂劑、外加劑等，人工，專用機(jī)械，工機(jī)具等，還包括發(fā)泡混凝土加工制作、運(yùn)輸、澆筑、地面找平)。

4、 甲方應(yīng)提前對(duì)需要施工的樓面進(jìn)行地面清理，垃圾清運(yùn)，施工測量放線等，且應(yīng)保證乙方施工的連續(xù)性。

5、 承包方式：本工程采用“包人工、包部分材料、包施工機(jī)械、包工期、包質(zhì)量、包安全、包檢測、包文明施工、包環(huán)境保護(hù)約束等”的包干方式，全面負(fù)責(zé)本合同范圍的全部工作內(nèi)容。

第二條：合同工期

1、乙方接甲方進(jìn)場通知后7日內(nèi)做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。

2、 合同工期：9#樓于20xx年 6 月 18日早開工。至20xx年 6月 26日竣工，共8個(gè)日歷天。各方核驗(yàn)、驗(yàn)收、簽字的時(shí)間不包括在工期內(nèi)。

3、工期延誤時(shí)，乙方須向甲方支付違約金，違約金為每延誤一天，按分包工程總價(jià)的2‰計(jì)算，按天累計(jì)。

4、如遇有下列情況，乙方報(bào)請甲方按停工時(shí)間延長工期：每報(bào)停24小時(shí)延期一天。

A、 因不可抗力影響;(不可抗力的定義和范圍按總承包合同)

B、 重大的設(shè)計(jì)變更、修改而增加的工作量，使乙方工程進(jìn)度無法按原計(jì)劃進(jìn)行;

C、 非乙方原因的停電、停水、或原材料供應(yīng)不上造成停工時(shí)間累計(jì)24小時(shí)以上;

D、 因業(yè)主原因的工期調(diào)整;

E、 因業(yè)主原因無法正常施工;

F、 因甲方施工工作面保證不了乙方連續(xù)施工所造成的停工，累計(jì)24小時(shí)以上。

第三條：質(zhì)量

1、 本工程的質(zhì)量等級(jí)為合格，乙方必須保證工程質(zhì)量。

2、 主要技術(shù)要求：

A、 樓地面墊層厚度40mm-60mm面層進(jìn)行平整，表面平整度正負(fù)5mm，建筑標(biāo)高1m線至泡沫混凝土完成面為1.04m;

B、 密度等級(jí)：B07，干表觀密度≤730-800㎏/m ³，抗壓強(qiáng)度≥3.0mpa

C、 施工范圍：樓梯間、電梯間、衛(wèi)生間以外的所有房間范圍(具體施工范圍以甲方現(xiàn)場交底為準(zhǔn))

D、 乙方所做的樓地面發(fā)泡混凝土墊層成品后不得有空鼓、開裂、起砂現(xiàn)象;打墊層時(shí)粘在墻面上的污染物乙方必須鏟除干凈。

E、 乙方所做的墊層地面發(fā)泡混凝土墊層必須按400Kg水泥配

400Kg砂子的配比進(jìn)行施工，不得隨意增減水泥用量或隨意增減砂子用量，材料超出預(yù)算材料量的2%以上由乙方賠償。

3、 乙方必須嚴(yán)格按本工程的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等工程文件中規(guī)定，地方頒發(fā)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求組織施工。

4、 乙方如達(dá)不到本合同約定的質(zhì)量等級(jí)，甲方有權(quán)責(zé)成乙方進(jìn)行返工，由此造成的一切工期，經(jīng)濟(jì)損失由乙方全額承擔(dān)。

5、 甲方為維護(hù)自身的聲譽(yù)、品牌、形象，將對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的巡查，在巡查過程中發(fā)出的質(zhì)量整改通知書乙方必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢。

第四條：環(huán)境安全

1、 本工程乙方巡查文明施工要求為：建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，通過安全生產(chǎn)保證體系的認(rèn)證并達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、 乙方應(yīng)識(shí)別施工工程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并采取措施對(duì)其進(jìn)行控制，防止環(huán)境污染事件和安全事故的發(fā)生。如果由乙方自己施工造成的自身施工人員或其他班組施工人員安全事故和財(cái)產(chǎn)損失，由乙方自己負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償和相關(guān)法律責(zé)任，與甲方?jīng)]有任何關(guān)系。

3、 乙方要嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)政府的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行甲方對(duì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定，并承擔(dān)因乙方原因造成的財(cái)產(chǎn)損失和由此發(fā)生的一切費(fèi)用。對(duì)非乙方原因造成的財(cái)產(chǎn)損失和傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用。

4、 乙方應(yīng)編制乙方范圍內(nèi)的現(xiàn)場臨時(shí)用電施工方案，發(fā)泡混凝土施工方案等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)甲方技術(shù)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5、 乙方應(yīng)對(duì)乙方的施工人員及乙方的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全交底。

6、 發(fā)生安全或傷亡事故，乙方應(yīng)立即通知甲方代表和甲方公司安監(jiān)部，同時(shí)按政府有關(guān)部門的要求處理，甲方要為排除事故或搶救人員提供幫助。

7、 甲方為保持自身的聲譽(yù)、品牌、形象，將對(duì)本工程進(jìn)行不定期的日常巡查，乙方必須遵守甲方各項(xiàng)管理制度，甲方將根據(jù)管理制度的規(guī)定，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題將發(fā)出的安全整改通知書，乙方必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢。

第五條：工程價(jià)款

1、本合同單價(jià)：元/㎡，施工面積按計(jì)算。注：扣除墻體、衛(wèi)生間、樓梯間、管道井、電梯井等所有未施工部分面積。

2、本工程計(jì)價(jià)方式為：單價(jià)包死，如調(diào)整施工方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或增加合同以外的原材料調(diào)整合同價(jià)款。

3、上述計(jì)價(jià)方式中不包括工程稅金。

4、本工程所采購的建筑材料除水泥、砂子、水、電外原則上均由乙方自行采購，要滿足圖紙及政府有關(guān)規(guī)定的要求。

5、本工程所使用的機(jī)械設(shè)備、工地用各類表箱，均由乙方提供，但要滿足政府有關(guān)法規(guī)和規(guī)定的要求，滿足甲方的管理要求。

6、本合同發(fā)生的一切費(fèi)用，除水泥、砂子、水、電以外均由乙方承擔(dān)。

第六條：結(jié)算原則

按實(shí)際施工部位的圖紙計(jì)算面積結(jié)算，單價(jià)按/㎡計(jì)算。(扣除墻體、衛(wèi)生間、樓梯間、管道井、電梯井等所有未施工部分面積。)

第七條：工程款的支付

1、 整體工程完成總量的50%時(shí)支付乙方已完成工程量的70%，工程完工后10日內(nèi)辦理結(jié)算。

第八條：甲乙雙方駐工地代表及其職責(zé)

1、甲方任命為甲方駐工地代表(以下簡稱“甲方代表”)，行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)。

2、甲方代表發(fā)出指令，以《工程聯(lián)系單》形式送達(dá)乙方，乙方應(yīng)予以執(zhí)行。如乙方認(rèn)為甲方代表的指令不合理，應(yīng)在收到指令8小時(shí)內(nèi)提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后做出修改指令或繼續(xù)作出執(zhí)行指令的決定，并以書面形式通知乙方。甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予以執(zhí)行。

3、甲方代表應(yīng)在乙方隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行總交底，交底內(nèi)容為：

A、本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)，其它創(chuàng)建目標(biāo);

B、涉及到甲方的現(xiàn)場施工的相關(guān)管理制度(比如一體化管理體系的要求等);

C、與本工程施工有關(guān)的法律法規(guī)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求;

D、本工程的關(guān)鍵工序、特殊過程、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源以及控制要求。

E、甲方與業(yè)主所簽訂的總合同有關(guān)主要條款。

3、開工(施工)前甲方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)審核乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。

4、在開工前甲方提供乙方經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后的施工所需的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，并以書面形式進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。

5、甲方代表可按本合同的約定行使甲方代表的職責(zé)，但無權(quán)解除本合同中乙方的任何義務(wù)。甲方代表易人，甲方應(yīng)提前一周通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任(文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾)。

6、甲方代表應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)部分包作業(yè)單位之間的工作協(xié)調(diào)，便于乙方的正常施工。

7、甲方代表應(yīng)指導(dǎo)、督促乙方按甲方對(duì)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，全面遵守國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全的法律、法規(guī)。

8、當(dāng)乙方由于業(yè)主的原因其利益受到嚴(yán)重侵害時(shí)，甲方應(yīng)對(duì)乙方提出的合理要求予以支持，并積極做好有關(guān)工作。

9、乙方任命(以下簡稱“乙方代表”)，行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)。

10、乙方在本工程履約中對(duì)甲方付完全責(zé)任，同時(shí)對(duì)甲方與業(yè)主所簽訂的工程承包合同中一切要約不負(fù)連帶責(zé)任。

11、乙方對(duì)甲方發(fā)出的指令，凡涉及生命和財(cái)產(chǎn)安全的指令，不論何種情形均必須立即執(zhí)行。

12、乙方的要求，請求或通知，應(yīng)以書面形式由乙方蓋章及乙方代表簽字后送交甲方代表，待甲方代表收到后生效。

13、乙方應(yīng)按規(guī)定對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)引測、軸線標(biāo)高等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

14、乙方應(yīng)按規(guī)定制作發(fā)泡混凝土試塊、砂漿試塊，正確養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試。

15、乙方應(yīng)全面貫徹，遵守國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全的法律、法規(guī)。

16、甲方將A-18-01#、04#、06#、07#、09#、10#、11#樓地面發(fā)泡混凝土墊層承包給乙方施工，乙方必須保證甲方的進(jìn)度要求，即甲方具備兩棟或兩棟以上樓施工條件時(shí)乙方則必須具備兩套設(shè)備和兩個(gè)班組在兩棟樓上同時(shí)做發(fā)泡混凝土墊層的條件，如果達(dá)不到要求甲方有權(quán)選擇其它施工單位或增加其它單位施工;如果乙方對(duì)此不滿意拒絕繼續(xù)施工，則甲方對(duì)乙方結(jié)算時(shí)只能按乙方已完成工程合格量的60%結(jié)算。

17、在施工工程中如出現(xiàn)質(zhì)量問題乙方應(yīng)按甲方要求進(jìn)行修復(fù)、返工，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，如果修復(fù)后仍達(dá)不到甲方要求的，乙方應(yīng)停工退場，甲方應(yīng)結(jié)清乙方已完成工程合格量的工程款。

18、如果在9#、11#樓用發(fā)泡混凝土施工完后發(fā)現(xiàn)用發(fā)泡混凝土打樓墊層有質(zhì)量缺陷，甲方改用細(xì)石混凝土施工樓墊層，則甲方和乙方的合同(1#、4#、6#、7#、10#樓部分)自動(dòng)解除，乙方退場，甲方重新安排做細(xì)石混凝土的施工隊(duì)伍。

附則

1、 本合同未盡事宜雙方另行商議，并應(yīng)形成書面補(bǔ)充合同，才能與本合同具有同等約束力。

2、 本合同糾紛解決方式：甲、乙雙方協(xié)商解決，雙方協(xié)商不能達(dá)成一致的，向合同簽約地有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟。

3、 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議自簽訂之日起生效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表或委托人： 法定代表或委托人：

地址： 地址：

電話： 電話：

第2篇

分包人：_________

一、詞語定義及合同文件

1．詞語定義

1．1　通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于分包工程施工的條款。

1．2　專用條款：是承包人與分包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對(duì)通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。

1．3　發(fā)包人：指在總包合同協(xié)議書中約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1．4　承包人：指在總包合同協(xié)議書中約定的，被發(fā)包人接受的具有工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1．5　分包人：指在本分包合同協(xié)議書中約定的，被承包人接受的具有分包該工程資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1．6　總包工程：指由發(fā)包人和承包人在總包合同協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1．7　分包工程：指由承包人和分包人在本合同協(xié)議書中約定的分包范圍內(nèi)的工程。

1．8　工程師：指在總包合同中約定的由工程監(jiān)理單位委派的工程師或發(fā)包人指定的履行總包合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在總包合同專用條款中約定。

1．9　項(xiàng)目經(jīng)理：指承包人在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理、履行總包合同及本合同的代表。

1．10　分包項(xiàng)目經(jīng)理：指由分包人在分包合同專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和履行分包合同的代表。

1．11　總包合同：指發(fā)包人與承包人之間簽訂的施工總承包合同，由協(xié)議書、通用條款和專用條款組成。

1．12　總包合同條款：指中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理局于1999年修訂印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同文本》（建建[1999]313號(hào)）中的施工合同通用條款，以及經(jīng)發(fā)包人和承包人協(xié)商一致的專用條款。

1．13　分包合同：指承包人和分包人之間簽訂的施工專業(yè)分包合同，由協(xié)議書、通用條款和專用條款組成。

1．14　工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：指與分包工程相關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)承包人確認(rèn)的，對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的任何修改或增補(bǔ)。

1．15　圖紙：指由承包人提供的符合總包合同要求及分包合同需要的所有圖紙、計(jì)算書、配套說明以及相關(guān)的技術(shù)資料。

1．16　報(bào)價(jià)書：指由分包人根據(jù)分包合同的規(guī)定，為完成分包工程，向承包人提出的分包合同報(bào)價(jià)。在承包人采用招標(biāo)方式確定分包人時(shí)，該報(bào)價(jià)書應(yīng)與中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格一致。

1．17　中標(biāo)通知書：指由承包人發(fā)出的確定分包人中標(biāo)的通知。

1．18　開工日期：指承包人和分包人在本合同協(xié)議書中約定的，分包人開始施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

1．19　竣工日期：指承包人和分包人在本合同協(xié)議書中約定的，分包人完成分包工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

1．20　合同價(jià)款：指承包人與分包人在本合同協(xié)議書中約定，承包人用以支付分包人按照分包合同完成分包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。

1．21　追加合同價(jià)款：指在分包合同履行過程中發(fā)生需要增加合同款項(xiàng)的情況，經(jīng)承包人確認(rèn)后，按雙方約定的計(jì)算合同價(jià)款的方法增加的合同價(jià)款。

1．22　施工場地：指由承包人提供的用于分包工程施工的場所，以及承包人在現(xiàn)場總平面圖中具體指定的供分包人施工使用的任何其他場所。

1．23　書面形式：指分包合同、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1．24　違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定內(nèi)容，所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1．25　索賠：指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。

1．26　不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1．27　小時(shí)或天：本合同中規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開始時(shí)計(jì)算（不扣除休息時(shí)間）；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開始計(jì)算。時(shí)限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以休息日或節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。

2．合同文件及解釋順序

2．1　合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明。除本合同專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

（1）本合同協(xié)議書；

（2）中標(biāo)通知書（如有時(shí)）；

（3）分包人的投標(biāo)函及報(bào)價(jià)書；

（4）除總包合同工程價(jià)款之外的總包合同文件。

（5）本合同專用條款；

（6）本合同通用條款；

（7）本合同工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖紙；

（8）合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其他書面文件。

2．2　當(dāng)合同文件內(nèi)容出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，應(yīng)在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由分包人和承包人協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成時(shí)，按本合同通用條款第28條關(guān)于爭議的約定處理。

3．語言文字和適用法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

3．1　語言文字：除本合同專用條款中另有約定，本合同文件使用的語言文字應(yīng)與總包合同文件使用的語言文字相同。

3．2　適用法律和行政法規(guī)：除本合同專用條款中另有約定，本合同適用的法律、法規(guī)應(yīng)與總包合同中規(guī)定適用的法律、法規(guī)相同。需要明示的法律、行政法規(guī)在專用條款內(nèi)約定。

3．3　適用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：雙方在本合同專用條款內(nèi)約定適用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的名稱；本合同專用條款沒有具體約定的，應(yīng)使用總包合同中所規(guī)定的與分包工程有關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。承包人應(yīng)按本合同專用條款約定的時(shí)間向分包人提供一式兩份約定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。本合同中沒有相應(yīng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由承包人按照本合同專用條款約定的時(shí)間向分包人提出施工技術(shù)要求，分包人按約定的時(shí)間和要求提出施工工藝，經(jīng)承包人確認(rèn)后執(zhí)行。

4．圖紙

4．1　承包人應(yīng)按照本合同專用條款約定的日期和套數(shù)，向分包人提供圖紙。分包人需要增加約定以外圖紙?zhí)讛?shù)的，承包人應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用由分包人承擔(dān)；如根據(jù)總包合同，承包人對(duì)工程圖紙負(fù)有保密義務(wù)的，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)圖紙的保密工作，分包人的保密義務(wù)在分包合同終止后，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

4．2　如分包工程的圖紙不能完全滿足施工需要，并且承包人委托分包人進(jìn)行深化施工圖設(shè)計(jì)的，分包人應(yīng)在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，在原分包工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，分包人的深化設(shè)計(jì)須經(jīng)過承包人確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。如分包人不具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，應(yīng)由承包人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。分包人應(yīng)對(duì)自行設(shè)計(jì)的圖紙負(fù)有全部的法律責(zé)任。

4．3　承包人提供的圖紙不能滿足分包工程施工需要時(shí)，雙方在專用條款內(nèi)約定復(fù)制、重新繪制、翻譯、購買標(biāo)準(zhǔn)圖紙等的責(zé)任和費(fèi)用承擔(dān)。

二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)

5．總包合同

5．1　分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。當(dāng)分包人要求時(shí)，承包人應(yīng)向分包人提供一份總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）的副本或復(fù)印件。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。

5．2　分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任：除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時(shí)應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。

5．3　分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

6．指令和決定

6．1　承包人指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。

6．2　發(fā)包人或工程師指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，分包人應(yīng)執(zhí)行經(jīng)承包人確認(rèn)和轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師發(fā)出的所有指令和決定。

7．項(xiàng)目經(jīng)理

7．1　項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱在本合同專用條款內(nèi)寫明。

7．2　項(xiàng)目經(jīng)理可授權(quán)具體的管理人員行使自己的部分權(quán)利，并在認(rèn)為有必要時(shí)可撤回授權(quán)，授權(quán)和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知分包人，委派書及撤回通知作為分包合同的附件。

7．3　承包人所發(fā)出的指令、通知，由項(xiàng)目經(jīng)理（或其授權(quán)人）簽字后，以書面形式交給分包人，分包項(xiàng)目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署自己的姓名及收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理在48小時(shí)后未予書面確認(rèn)的，分包人應(yīng)于承包人發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，項(xiàng)目經(jīng)理在分包人提出確認(rèn)要求后7天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為分包人要求已被確認(rèn)。分包人認(rèn)為承包人指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)提出書面申告，承包人在收到分包人申告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知分包人。緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可發(fā)出要求分包人立即執(zhí)行的指令，分包人如有異議也應(yīng)執(zhí)行。如承包人發(fā)出錯(cuò)誤的指令，并給分包人造成經(jīng)濟(jì)損失的，則承包人應(yīng)給予分包人相應(yīng)的補(bǔ)償，但因分包人違反分包合同引起的損失除外。

7．4　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。

7．5　承包人如需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知分包人，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

8．分包項(xiàng)目經(jīng)理

8．1　分包項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱在本合同專用條款內(nèi)寫明。

8．2　分包人依據(jù)合同發(fā)出的請求和通知，以書面形式由分包項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間后生效。

8．3　分包項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與項(xiàng)目經(jīng)理取得聯(lián)系時(shí)，分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理送交報(bào)告。責(zé)任在承包人或第三人，由承包人承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在分包人，由分包人承擔(dān)費(fèi)用，不順延工期。

8．4　分包人如需更換分包項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包人，并征得承包人同意，后任繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

8．5　承包人可與分包人協(xié)商，建議更換其認(rèn)為不稱職的分包項(xiàng)目經(jīng)理。

9．承包人的工作

9．1　承包人應(yīng)按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時(shí)間，一次或分階段完成下列工作：

（1）向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。

（2）按本合同專用條款約定的時(shí)間，組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。

（3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。

（4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。

（5）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

（6）承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

9．2　承包人未履行前款各項(xiàng)義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給分包人造成損失的，承包人賠償分包人的相應(yīng)損失，順延延誤的工期。

10．分包人的工作

10．1　分包人應(yīng)按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時(shí)間，完成下列工作：

（1）分包人應(yīng)按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修。分包人在審閱分包合同和（或）總包合同時(shí)，或在分包合同的施工中，如發(fā)現(xiàn)分包工程的設(shè)計(jì)或工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求存在錯(cuò)誤、遺漏、失誤或其它缺陷，應(yīng)立即通知承包人。

（2）按照本合同專用條款約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。

（3）在本合同專用條款約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分包人不能按承包人批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)承包人的要求提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，以保證分包工程如期竣工。

（4）分包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交一份詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。

（5）遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。

（6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。

（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

（8）分包人應(yīng)做的其他工作，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

10．2　分包人未履行前款各項(xiàng)義務(wù)，造成承包人損失的，分包人賠償承包人有關(guān)損失。

11．總包合同解除

11．1　如在分包人沒有全面履行分包合同義務(wù)之前，總包合同解除，則承包人應(yīng)及時(shí)通知分包人解除分包合同，分包人接到通知后應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場。

11．2　因本合同第11．1款原因終止分包合同，分包人可以得到：已完工程價(jià)款、分包人員工的遣散費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等補(bǔ)償。如本合同第11．1款約定的總包合同終止是因?yàn)榉职说膰?yán)重違約，則只能得到已完工程價(jià)款補(bǔ)償。

11．3　在本合同第11．1款解除分包合同的情況下，分包人經(jīng)承包人同意為分包工程已采購或已運(yùn)至施工場地的材料設(shè)備，應(yīng)全部移交給承包人，由承包人按本合同專用條款約定的價(jià)格支付給分包人。

12．轉(zhuǎn)包與再分包

12．1　除12．2款規(guī)定的情況外，分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人。如分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

12．2　分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。

12．3　分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。

三、工期

13．開工與延期開工

13．1　分包人應(yīng)當(dāng)按照本合同協(xié)議書約定的開工日期開工。分包人不能按時(shí)開工，應(yīng)當(dāng)不遲于本合同協(xié)議書約定的開工日期前5天，以書面形式向承包人提出延期開工的理由。承包人應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的48小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)分包人。承包人在接到延期開工申請后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意分包人要求，工期相應(yīng)順延。承包人不同意延期要求或分包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。

13．2　因承包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的開工日期開工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以書面形式通知分包人，推遲開工日期。承包人賠償分包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

14．工期延誤

14．1　因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

（1）承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相關(guān)的竣工時(shí)間延長；

（2）承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場地；

（3）承包人未按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使分包工程施工不能正常進(jìn)行；

（4）項(xiàng)目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準(zhǔn)或所發(fā)出的指令錯(cuò)誤，致使分包工程施工不能正常進(jìn)行；

（5）非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加；

（6）不可抗力的原因；

（7）本合同專用條款中約定的或項(xiàng)目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。

14．2　分包人應(yīng)在14．1款約定情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向承包人提出報(bào)告。承包人在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。

15．暫停施工

15．1　發(fā)包人或工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書面形式通過承包人向分包人發(fā)出暫停施工指令，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。分包人停工和復(fù)工程序以及暫停施工所發(fā)生的費(fèi)用，按總包合同相應(yīng)條款履行。

16．工程竣工

16．1　分包人應(yīng)按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工。

16．2　因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的，分包人承擔(dān)違約責(zé)任。

16．3　提前竣工程序按總包合同相應(yīng)條款履行。

四、質(zhì)量與安全

17．質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

17．1　分包工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到本合同協(xié)議書和本合同專用條款約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按照總包合同相應(yīng)條款履行。因分包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金計(jì)算方法或額度在本合同專用條款內(nèi)約定。

17．2　雙方對(duì)工程質(zhì)量的爭議，按照總包合同相應(yīng)的條款履行。

17．3　分包工程的檢查、驗(yàn)收及工程試車等，按照總包合同相應(yīng)的條款履行。分包人應(yīng)就分包工程向承包人承擔(dān)總包合同約定的承包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，但并不免除承包人根據(jù)總包合同應(yīng)承擔(dān)的總包質(zhì)量管理的責(zé)任。

17．4　分包人應(yīng)允許并配合承包人或工程師進(jìn)入分包人施工場地檢查工程質(zhì)量。

18．安全施工

18．1　分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。

18．2　在施工場地涉及危險(xiǎn)地區(qū)或需要安全防護(hù)措施施工時(shí)，分包人應(yīng)提出安全防護(hù)措施，經(jīng)承包人批準(zhǔn)后實(shí)施，發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

18．3　發(fā)生安全事故，按照總包合同相應(yīng)條款處理。

五、合同價(jià)款與支付

19．合同價(jià)款及調(diào)整

19．1　招標(biāo)工程的合同價(jià)款由承包人與分包人依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格在本合同協(xié)議書內(nèi)約定；非招標(biāo)工程的合同價(jià)款由承包人與分包人依據(jù)工程報(bào)價(jià)書在本合同協(xié)議書內(nèi)約定。

19．2　分包工程合同價(jià)款在本合同協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價(jià)款的方式，雙方可在本合同專用條款內(nèi)約定采用其中一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一致）：

（1）固定價(jià)格。雙方在本合同專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定。

（2）可調(diào)價(jià)格。合同價(jià)款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法。

（3）成本加酬金。合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。

19．3　可調(diào)價(jià)格計(jì)價(jià)方式中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括：

（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；

（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；

（3）一周內(nèi)非分包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；

（4）雙方約定的其他因素。

19．4　分包人應(yīng)當(dāng)在19．3款情況發(fā)生后10天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知承包人，承包人確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加合同價(jià)款，與工程價(jià)款同期支付。承包人收到通知后10天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。

19．5　分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。

20．工程量的確認(rèn)

20．1　分包人應(yīng)按本合同專用條款約定的時(shí)間向承包人提交已完工程量報(bào)告，承包人接到報(bào)告后7天內(nèi)自行按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)量或報(bào)經(jīng)工程師計(jì)量。承包人在自行計(jì)量或由工程師計(jì)量前24小時(shí)應(yīng)通知分包人，分包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加。分包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)；承包人不按約定時(shí)間通知分包人，致使分包人未能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效。

20．2　承包人在收到分包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量或因工程師的原因未計(jì)量的，從第8天起，分包人報(bào)告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

20．3　分包人未按本合同專用條款約定的時(shí)間向承包人提交已完工程量報(bào)告，或其所提交的報(bào)告不符合承包人要求且未做整改的，承包人不予計(jì)量。

20．4　對(duì)分包人自行超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量。

21．合同價(jià)款的支付

21．1　實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在本合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。

21．2　在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后10天內(nèi)，承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款（進(jìn)度款）。按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。

21．3　分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整、索賠的價(jià)款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。

21．4　承包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款），分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知。

21．5　承包人不按分包合同約定支付工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款），導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。

六、工程變更

22．工程變更

22．1　分包人應(yīng)根據(jù)以下指令，以更改、增補(bǔ)或省略的方式對(duì)分包工程進(jìn)行變更：

（1）工程師根據(jù)總包合同作出的變更指令。該變更指令由工程師作出并經(jīng)承包人確認(rèn)后通知分包人；

（2）除上述（1）項(xiàng)以外的承包人作出的變更指令。

22．2　分包人不執(zhí)行從發(fā)包人或工程師處直接收到的未經(jīng)承包人確認(rèn)的有關(guān)分包工程變更的指令。如分包人直接收到此類變更指令，應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理并向項(xiàng)目經(jīng)理提供一份該直接指令的復(fù)印件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)提出關(guān)于對(duì)該指令的處理意見。

22．3　分包工程變更價(jià)款的確定應(yīng)按照總包合同的相應(yīng)條款履行。分包人應(yīng)在工程變更確定后11天內(nèi)向承包人提出變更分包工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。

22．4　分包人在雙方確定變更后11天內(nèi)不向承包人提出變更分包工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

22．5　承包人在收到變更分包工程價(jià)款報(bào)告之日起17天內(nèi)予以確認(rèn)，無正當(dāng)理由逾期未予確認(rèn)時(shí)，視為該報(bào)告已被確認(rèn)。

七、竣工驗(yàn)收及結(jié)算

23．竣工驗(yàn)收

23．1　分包工程具備竣工驗(yàn)收條件的，分包人應(yīng)向承包人提供完整的竣工資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告。雙方約定由分包人提供竣工圖的，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定提交日期和份數(shù)。

23．2　承包人應(yīng)在收到分包人提供的竣工驗(yàn)收報(bào)告之日起3日內(nèi)通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，分包人應(yīng)配合承包人進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)總包合同無需由發(fā)包人驗(yàn)收的部分，承包人應(yīng)按照總包合同約定的驗(yàn)收程序自行驗(yàn)收。發(fā)包人未能按照總包合同及時(shí)組織驗(yàn)收的，承包人應(yīng)按照總包合同規(guī)定的發(fā)包人驗(yàn)收的期限及程序自行組織驗(yàn)收，并視為分包工程竣工驗(yàn)收通過。

23．3　分包工程竣工驗(yàn)收未能通過且屬于分包人原因的，分包人負(fù)責(zé)修復(fù)相應(yīng)缺陷并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

23．4　分包工程竣工日期為分包人提供竣工驗(yàn)收報(bào)告之日。需要修復(fù)的，為提供修復(fù)后竣工報(bào)告之日。

24．竣工結(jié)算及移交

24．1　分包工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，分包人向承包人遞交分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同協(xié)議書約定的合同價(jià)款及本合同專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

24．2　承包人收到分包人遞交的分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出明確的修改意見。承包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后7天內(nèi)向分包人支付分包工程竣工結(jié)算價(jià)款。分包人收到竣工結(jié)算價(jià)款之日起7天內(nèi)，將竣工工程交付承包人。

24．3　承包人收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

25．質(zhì)量保修

25．1　在包括分包工程的總包工程竣工交付使用后，分包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對(duì)分包工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行保修，具體保修責(zé)任按照分包人與承包人在工程竣工驗(yàn)收之前簽訂的質(zhì)量保修書執(zhí)行。

八、違約、索賠及爭議

26．違約

26．1　當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，視為承包人違約：

（1）本合同通用條款第21．5款提到的承包人不按分包合同的約定支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行；

（2）本合同通用條款第24．3款提到的承包人不按分包合同的約定支付工程竣工結(jié)算價(jià)款；

（3）承包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況。

26．2　當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，視為分包人違約：

（1）本合同通用條款第5．3款提到的如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；

（2）本合同通用條款第12．1款提到的分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包；

（3）本合同通用條款第16．2款提到的因分包人原因不能按照本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的；

（4）本合同通用條款第17．1款提到的因分包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（5）分包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況。

26．3　分包人違反本合同可能產(chǎn)生的后果：如分包人有違反分包合同的行為，分包人應(yīng)保障承包人免于承擔(dān)因此違約造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失及根據(jù)總包合同承包人將負(fù)責(zé)的任何賠償費(fèi)，在此情況下，承包人可從本應(yīng)支付分包人的任何價(jià)款中扣除此筆經(jīng)濟(jì)損失及賠償費(fèi)，并且不排除采用其它補(bǔ)救方法的可能。

27．索賠

27．1　當(dāng)一方向另一方提出索賠時(shí)，要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。

27．2　承包人未能按分包合同的約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤以及應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和（或）分包人不能及時(shí)得到合同價(jià)款或分包人的其他經(jīng)濟(jì)損失，分包人可按總包合同約定的程序以書面形式向承包人索賠。

27．3　在分包工程施工過程中，如分包人遇到不利外部條件等根據(jù)總包合同可以索賠的情況，分包人可按照總包合同約定的索賠程序通過承包人提出索賠要求。在承包人收到分包人索賠報(bào)告后21天內(nèi)給予分包人明確的答復(fù)，或要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。索賠成功后，承包人應(yīng)將相應(yīng)部分轉(zhuǎn)交分包人。分包人應(yīng)按照總包合同的規(guī)定及時(shí)向承包人提交分包工程的索賠報(bào)告，以保證承包人可以及時(shí)向發(fā)包人進(jìn)行索賠。承包人在35天內(nèi)未能對(duì)分包人的索賠報(bào)告給予答復(fù)，視為分包人的索賠報(bào)告已經(jīng)得到批準(zhǔn)。

27．4　承包人根據(jù)總包合同的約定向工程師遞交任何索賠意向通知或其它資料，要求分包人協(xié)助時(shí)，分包人應(yīng)就分包工程方面的情況，以書面形式向承包人發(fā)出相關(guān)通知或其它資料以及保持并出示同期施工記錄，以便承包人能遵守總包合同有關(guān)索賠的約定。分包人未予積極配合，使得承包人涉及到分包工程的索賠未獲成功，則承包人可在按分包合同約定應(yīng)支付給分包人的金額中扣除上述本應(yīng)獲得的索賠款項(xiàng)中適當(dāng)比例的部分。

28．爭議

28．1　承包人分包人在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)部門調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方可以在本合同專用條款內(nèi)約定以下一種方式解決爭議：

（1）雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會(huì)申請仲裁；

（2）向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

28．2　發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持分包工程施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程：

（1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；

（2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；

（3）仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工；

（4）法院要求停止施工。

九、保障、保險(xiǎn)及擔(dān)保

29．保障

29．1　除應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)外，分包人應(yīng)保障承包人免于承受在分包工程施工過程中及修補(bǔ)缺陷引起的下列損失、索賠及與此有關(guān)的索賠、訴訟、損害賠償：

（1）人員的傷亡；

（2）分包工程以外的任何財(cái)產(chǎn)的損失或損害。

29．2　承包人應(yīng)保障分包人免于承擔(dān)與下列事宜有關(guān)的索賠、訴訟、損害賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)、指控費(fèi)和其它開支：

（1）按分包合同約定，實(shí)施和完成分包合同以及保修過程當(dāng)中所導(dǎo)致的無法避免的對(duì)財(cái)產(chǎn)的損害；

（2）由于發(fā)包人、承包人或其它分包商的行為或疏忽造成的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失或損害，或與此相關(guān)的索賠、訴訟等。

30．保險(xiǎn)

30．1　承包人應(yīng)為運(yùn)至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險(xiǎn)視為承包人辦理的保險(xiǎn)。

30．2　分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

30．3　保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，承包人分包人均有責(zé)任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。

30．4　具體投保內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任，承包人分包人在本合同專用條款內(nèi)約定。

31．擔(dān)保

31．1　如分包合同要求承包人向分包人提供支付擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)與分包人協(xié)商擔(dān)保方式和擔(dān)保額度，在本合同專用條款內(nèi)約定。

31．2　如分包合同要求分包人向承包人提供履約擔(dān)保時(shí)，分包人應(yīng)與承包人協(xié)商擔(dān)保方式和擔(dān)保額度，在本合同專用條款內(nèi)約定。

31．3　分包人提供的履約擔(dān)保，不應(yīng)超過總包合同中承包人向發(fā)包人提供的履約擔(dān)保的額度。

十、其他

32．材料設(shè)備供應(yīng)

32．1　有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量、程序及責(zé)任均按總包合同中發(fā)包人與承包人的有關(guān)約定履行。

32．2　總包合同約定就分包工程章由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，視為承包人供應(yīng)的材料設(shè)備。

32．3　除32．2款外的材料設(shè)備應(yīng)由分包人按照本合同專用條款的約定采購，并提品合格證明，承包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。

33．文物

33．1　承包人根據(jù)總包合同，應(yīng)將涉及分包人施工場地以內(nèi)需要保護(hù)的文物或古樹名木通知分包人，分包人在施工中應(yīng)認(rèn)真保護(hù)，需要采取保護(hù)措施時(shí)，由承包人承擔(dān)所需費(fèi)用。

33．2　分包人在其施工場地內(nèi)發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)采取保護(hù)措施，并按照總包合同約定的時(shí)間和程序報(bào)告承包人。

34．不可抗力

34．1　不可抗力包括的范圍以及事件處理同總包合同相應(yīng)條款。

34．2　不可抗力事件發(fā)生涉及分包人施工場地的，分包人應(yīng)立即通知承包人，在力所能及的條件下，迅速采取措施，盡力減少損失。

34．3　分包人承擔(dān)自身的人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

34．4　因合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除延遲履行方的相應(yīng)責(zé)任。

35．分包合同解除

35．1　承包人和分包人協(xié)商一致，可以解除分包合同。

35．2　發(fā)生本合同通用條款21．5款情況，停止施工超過28天，承包人仍不支付工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款），分包人有權(quán)解除合同。

35．3　如分包人再分包或轉(zhuǎn)包其承包的工程，承包人有權(quán)解除合同。

35．4　有下列情形之一的，承包人分包人可以解除合同：

（1）因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行；

（2）因一方違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）導(dǎo)致合同無法履行。

35．5　分包合同解除程序以及善后處理均按總包合同相應(yīng)條款履行。

35．6　分包合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算條款的效力。

36．合同生效與終止

36．1　承包人分包人在本合同協(xié)議書中約定合同生效方式。

36．2　承包人分包人履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價(jià)款支付完畢，分包人向承包人交付竣工的分包工程后，本合同即告終止。

36．3　分包合同的權(quán)利義務(wù)終止后，承包人分包人應(yīng)遵循誠實(shí)信用原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

37．合同份數(shù)

37．1　本合同正本兩份，具有同等效力，由承包人分包人分別保存一份。

37．2　本合同副本份數(shù)，由雙方根據(jù)需要在本合同專用條款內(nèi)約定。

38．補(bǔ)充條款

雙方根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商一致后，可對(duì)本合同通用條款內(nèi)容具體化、補(bǔ)充或修改，在本合同專用條款內(nèi)約定。

承包人（蓋章）：_________　分包人（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________　法定代表人（簽字）：_________

第3篇

分包人：_________________（以下稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況和特點(diǎn)，為明確甲乙雙方在施工中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議；

一、工程概況

分包工程名稱：_____________工程防水工程

分包工程地點(diǎn)： 工程承包范圍：屋面防水卷材及基層處理所需的人工、材料、機(jī)械、包質(zhì)量、包工期、包安全及現(xiàn)場文明施工。 分包方式：包單價(jià)、包人工、包機(jī)械、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工、包環(huán)境保護(hù)。

二、工期

1.按甲方確定的進(jìn)度計(jì)劃要求工期。

2.施工過程中，乙方必須嚴(yán)格按甲方制訂的進(jìn)度計(jì)劃，確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成。

3. 如由于甲方的原因，工期可以延續(xù)（必須經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)，其他人員確認(rèn)無效），但乙方必須采取積極的趕工措施，確保規(guī)定竣工時(shí)間的實(shí)現(xiàn)。

4. 其他工期延誤和順延約定：出現(xiàn)不可抗力（不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力的判別以當(dāng)?shù)仉娕_(tái)、電視臺(tái)報(bào)導(dǎo)為準(zhǔn)。一天以上臺(tái)風(fēng)，暴雨；由市政府規(guī)定的停止施工的各項(xiàng)條件）；工期經(jīng)甲方簽字認(rèn)可后可相應(yīng)順延。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雙方約定為：一次性驗(yàn)收合格。

6.語言文字和適用法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6.1本合同使用_漢語_語言

6.2本合同需要明示的法律、行政法規(guī)和規(guī)章：本合同文件的適用法律是中國和吉林省，法規(guī)，及合同文件規(guī)定的部門法律、法規(guī)。

7.圖紙

7.1甲方向乙方提供圖紙的日期；本合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效后一周內(nèi)。

甲方向乙方提供圖紙的套數(shù)； 1套。

五、雙方一般職責(zé)

8.甲方代表

姓名：___________ 電話：___________

9.乙方項(xiàng)目經(jīng)理

姓名：___________ 電話：___________

10.甲方職責(zé)

10.1負(fù)責(zé)該工程全過程管理和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)同施工總承包方、監(jiān)理單位和其他相關(guān)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決屬于甲方職責(zé)范圍。

10.2根據(jù)施工圖紙及施工說明，在施工前向乙方進(jìn)行施工技術(shù)及安全的交底工作。如圖紙變更，以書面形式通知乙方。如乙方不能及時(shí)整改或明顯不能履行合同，甲方有權(quán)單方面終止合同。并終止己完工程剩余工程款。

10.3負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向乙方提出整改意見。

10.4乙方不能及時(shí)整改或明顯不能履行合同，發(fā)生質(zhì)量、安全事故、進(jìn)度不滿足要求或發(fā)生無故停工、不服從管理等事件，甲方有權(quán)解除合同，乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

10.5乙方不得以任何理由發(fā)生集體上訪給甲方造成任何影響的行為。

10.6乙方人員、材料、設(shè)備的進(jìn)退場必須獲得甲方的同意。如乙方任何人員不能滿足現(xiàn)場要求，甲方有權(quán)在任意時(shí)間和地點(diǎn)責(zé)令離開工地，乙方必須無條件執(zhí)行。

10.7甲方有權(quán)對(duì)分包工作范圍和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

11.乙方職責(zé)

11.1乙方人員在施工中應(yīng)愛護(hù)甲方財(cái)物，并做好成品保護(hù)。對(duì)因施工不當(dāng)或施工質(zhì)量未達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)造成的設(shè)備、材料、工具及其他損失，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

11.2乙方必須保證足夠的款項(xiàng)支付工程所需人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，不得以任何理由作為拒絕支付該款項(xiàng)的條件，并承擔(dān)由此造成的甲方任何直接和間接費(fèi)用。

11.3特殊工種必須持有有效的上崗操作證并遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。

11.4乙方有按照甲方統(tǒng)一要求進(jìn)行文明施工的義務(wù)，及時(shí)清理由自身施工所產(chǎn)生的建筑垃圾，保持施工場地的清潔。施工完畢應(yīng)嚴(yán)格按甲方要求做到工完場清，材料機(jī)具堆（停）放整齊。做好施工期間車輛進(jìn)出場的保潔。施工人員按甲方要求統(tǒng)一著裝，費(fèi)用自理。人員進(jìn)入現(xiàn)場必須按要求佩戴安全防護(hù)用品。

11.5乙方人員的交通、吃飯由乙方自行解決，安全保衛(wèi)等責(zé)任由乙方承擔(dān)。

11.6乙方必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)。若乙方施工人員在施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，均由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任。人員的勞動(dòng)綜合保險(xiǎn)由乙方自行辦理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

11.7乙方不得將承攬的工程以任何方式進(jìn)行轉(zhuǎn)包。分包必須獲得甲方同意。

11. 8如施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化或設(shè)計(jì)變更等造成乙方的人員、機(jī)械的停工費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。

11. 9施工現(xiàn)場乙方供應(yīng)的原材料和半成品，如需要取樣送檢的，乙方應(yīng)按甲方代表的要求完成取樣送檢工作，檢測費(fèi)用已含在合同單價(jià)中。

11. 10施工期間乙方委派的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須24

小時(shí)在現(xiàn)場。

六、質(zhì)量與安全

12.雙方關(guān)于分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定：__一次性驗(yàn)收合格__

以國家和吉林省頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，同時(shí)滿足甲方的施工要求，在施工過程中乙方要嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理及業(yè)主審批合格后的施工方案施工，否則由此造成的一切損失由乙方自行承擔(dān)。

13.乙方必須遵守國家的各項(xiàng)安全法規(guī)施工，如出現(xiàn)任何安全事故，需乙方承擔(dān)全部法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

乙方在施工過程中出現(xiàn)因乙方不能滿足甲方的工期、質(zhì)量、安全及配合其他專業(yè)施工的現(xiàn)象時(shí)，甲方可另行選擇其他單位，乙方必須無條件執(zhí)行并承擔(dān)相應(yīng)損失。

七。合同價(jià)款與支付

包干綜合單價(jià) ：

序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 單價(jià)（元）

施工面積（㎡）

材料品牌

14.合同總價(jià)暫定 157830 元（人民幣），最后結(jié)算按照實(shí)際完成量結(jié)算。

14.1本合同價(jià)款采用固定單價(jià)方式確定。單價(jià)內(nèi)應(yīng)考防水工作中所需人工費(fèi)、材料費(fèi)（含材料損耗）、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工費(fèi)用、管理費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、措施費(fèi)、工程所在地其它規(guī)定費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、以及為完成本工程所需的輔助材料（水、水泥等）等均含合同包干單價(jià)中。一切工作所產(chǎn)生的費(fèi)用攤銷到合同包干單價(jià)中，且每項(xiàng)單價(jià)在整個(gè)工期中固定不變（包括施工期間政策性調(diào)整及報(bào)價(jià)中自購材料風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已含在報(bào)價(jià)及合同價(jià)中，結(jié)算時(shí)不作調(diào)整）。乙方向甲方提供建筑安裝發(fā)票；單價(jià)內(nèi)含稅金。

機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)及人員綜合保險(xiǎn)由分包單位單價(jià)內(nèi)綜合考慮，甲方不承擔(dān)因此產(chǎn)生的任何費(fèi)用。

本價(jià)款在本合同簽訂后不會(huì)因國家、行業(yè)及政府相關(guān)部門的政策性文件進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，一切價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)。

14.2合同價(jià)款包括的范圍：合同工作范圍內(nèi)的防水工程中所需人工、材料、機(jī)械使用等施工現(xiàn)場內(nèi)所有涉及防水工程的一切工作內(nèi)容。

費(fèi)用的計(jì)算方法：工程量按實(shí)計(jì)算，防水材料損耗及搭接等均計(jì)入單價(jià)。

15.合同價(jià)款的支付

15.1甲方向乙方支付工程款（進(jìn)度款）的時(shí)間和方式：

材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，甲方應(yīng)支付乙方可完成工程量總價(jià)款的60%工程款；工程結(jié)束驗(yàn)收合格后，扣除質(zhì)保金，甲方應(yīng)一次性將所有剩余工程款7日內(nèi)全部支付乙方。余的情況下無息付清，甲方向乙方付款時(shí)，乙方同時(shí)向甲方開具由龍井市稅務(wù)部門提供的建筑安裝統(tǒng)一發(fā)票。

16.上述分包結(jié)算包干單價(jià)中包括但不限于施工圖紙所規(guī)定的全部防水工作內(nèi)容，還應(yīng)包含：

16.1乙方的管理費(fèi)， 規(guī)費(fèi)、利潤，應(yīng)由乙方繳納的稅金等費(fèi)用。

16.2本身工作范圍內(nèi)的安全文明施工費(fèi)用、場外道路保潔的人工費(fèi)。

16.3趕工措施費(fèi)，農(nóng)忙、夜間和一年中所有節(jié)假日的人員加班加點(diǎn)費(fèi)。

16.4施工機(jī)械的停置及人員窩工費(fèi)用。

16.5夜間施工所發(fā)生的費(fèi)用、機(jī)械進(jìn)出場的費(fèi)用。

16.6乙方已經(jīng)了解和勘察了施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，在實(shí)際施工中，乙方不得提出因現(xiàn)場條件、價(jià)格等各種理由增加費(fèi)用的要求，如發(fā)生此情況，甲方有權(quán)終止合同，乙方承擔(dān)由此而對(duì)甲方造成的一切損失。

17.由于乙方原因被清退出場或解除合同的，甲方按照實(shí)際完成合格工程量和相應(yīng)結(jié)算單價(jià)的_70_%給乙方辦理工程結(jié)算。

八、質(zhì)量保證期為 5 年。

質(zhì)量保證期間發(fā)生屬于保修范圍的項(xiàng)目，乙方應(yīng)在接到通知后的48小時(shí)內(nèi)派人保修。乙方不在約定期限內(nèi)派人保修，甲方可自行或指派第三方保修，維修費(fèi)用從乙方質(zhì)量保證金中扣抵。

九、違約責(zé)任

22.出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

22.1、乙方未按甲方合理要求的節(jié)點(diǎn)完成的，乙方應(yīng)向甲方支付_每天1000的進(jìn)度違約金，且不得影響下一節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間。

22.2、由乙方負(fù)責(zé)的部分分項(xiàng)質(zhì)量不合格者除無條件返工外，同時(shí)應(yīng)向甲方支付_10000__元的違約金。

22.3、乙方人員未持有相關(guān)上崗證件導(dǎo)致甲方被行政機(jī)關(guān)處罰的，乙方應(yīng)向甲方支付每人_1000元的違約金。

22.4、乙方人員配置不符合要求或未經(jīng)甲方同意擅自變更現(xiàn)場管理人員的，乙方應(yīng)向甲方支付每人500元的違約金。

22.5、乙方違反甲方相關(guān)規(guī)章制度和管理要求的，應(yīng)向甲方支付每次300元的違約金。

十一、爭議

23.甲乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，雙方可進(jìn)行友好協(xié)商，協(xié)商不成或不愿協(xié)商時(shí)，雙方約定向龍井市人民法院提訟。

24.發(fā)生爭議后，無論爭議是否已解決，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護(hù)已完成工作成果，除非雙方已同意解除合同或人民法院要求解除合同。

十一、合同解除

25.出現(xiàn)以下情況之一，甲方有權(quán)單方解除合同并追求乙方的責(zé)任：

25.1、乙方施工期間不遵守現(xiàn)行法律法規(guī)或國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)不到甲方標(biāo)準(zhǔn)要求（出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故或存在嚴(yán)重隱患且整改不力時(shí)）。

25.2、因乙方原因停工三天及以上者。

25.3、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，雖經(jīng)努力仍無法改變現(xiàn)狀時(shí)。

25.4、不服從甲方現(xiàn)場管理，經(jīng)甲方二次書面通知整改仍無改進(jìn)時(shí)。

25.5、內(nèi)部組織管理混亂，已無能力組織正常施工時(shí)。

25.6、未嚴(yán)格遵守協(xié)議或協(xié)商約定，不履行或惡意拖欠、拒發(fā)工人工資或挪用工程款造成不良后果。

25.7、工人蓄意鬧事、圍攻甲方場所或群體上訪、媒體曝光的。

25.8、將工程再分包、轉(zhuǎn)包的。

25.9、乙方人員在現(xiàn)場發(fā)生群毆，且不管是什么原因。

十二、其他

26、乙方必須向甲方提供有效的企業(yè)證件（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、經(jīng)營手冊、安全生產(chǎn)許可證等）的復(fù)印件，并且在復(fù)印件上加蓋單位紅章。擔(dān)保單位的企業(yè)證件一同提供。

27、未盡事宜雙方另行協(xié)商。

28、本合同一式四份，由甲乙雙方各兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）：

法定代表人：

法定代表人：

委托人：

委托人：

年　月　日

第4篇

承包人(全稱)：

分包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、 自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于

(以下簡稱為“發(fā)包人”)與承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同(以下稱為“總包合同”)，承包人和分包人雙方就分包工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

一、分包工程概況

分包工程名稱：

分包工程地點(diǎn)：

分包工程承包范圍：

二、分包合同價(jià)款

金額：大寫：人民幣

元，

小寫：

元。

三、工期

開工日期：本分包工程定于

年

月

日開工；

竣工日期：本分包工程定于

年

月

日竣工；

合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：

天。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雙方約定為：

五、組成分包合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書；

2、中標(biāo)通知書(如有時(shí))；

3、分包人的報(bào)價(jià)書；

4、除總包合同工程價(jià)款之外的總包合同文件；

5、本合同專用條款；

6、本合同通用條款；

7、本合同工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及有關(guān)技術(shù)文件；

8、合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其它書面文件。

六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

七、分包人向承包人承諾，按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成本協(xié)議書第一條約定的工程(以下簡稱為“分包工程”)，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。

八、承包人向分包人承諾，按照合同約定的期限和方式，支付本協(xié)議書第二條約定的合同價(jià)款(以下簡稱“分包合同價(jià)”)， 以及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

九、分包人向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)，并與承包人承擔(dān)履行分包工程合同以及確保分包工程質(zhì)量的連帶責(zé)任。

十、合同的生效

合同訂立時(shí)間：

年

月

日；

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定

后生效。

中華人民共和國建設(shè)部

國家工商行政管理總局

2003年8月

第一部分 協(xié)議書

承包人(全稱)：

分包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、 自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于

(以下簡稱為“發(fā)包人”)與承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同(以下稱為“總包合同”)，承包人和分包人雙方就分包工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

一、分包工程概況

分包工程名稱：

分包工程地點(diǎn)：

分包工程承包范圍：

二、分包合同價(jià)款

金額：大寫：人民幣

元，

小寫：

元。

三、工期

開工日期：本分包工程定于

年

月

日開工；

竣工日期：本分包工程定于

年

月

日竣工；

合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：

天。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雙方約定為：

... >>五、組成分包合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書；

2、中標(biāo)通知書(如有時(shí))；

3、分包人的報(bào)價(jià)書；

4、除總包合同工程價(jià)款之外的總包合同文件；

5、本合同專用條款；

6、本合同通用條款；

7、本合同工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及有關(guān)技術(shù)文件；

8、合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其它書面文件。

六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

七、分包人向承包人承諾，按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成本協(xié)議書第一條約定的工程(以下簡稱為“分包工程”)，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。

八、承包人向分包人承諾，按照合同約定的期限和方式，支付本協(xié)議書第二條約定的合同價(jià)款(以下簡稱“分包合同價(jià)”)， 以及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

九、分包人向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)，并與承包人承擔(dān)履行分包工程合同以及確保分包工程質(zhì)量的連帶責(zé)任。

十、合同的生效

合同訂立時(shí)間：

年

月

日；

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定

后生效。

承包人：(公章)

分包人：(公章)

第5篇

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程 勞務(wù)分包合同管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著中國的入世，我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。越來越多的外資企業(yè)進(jìn)駐中國，他們憑借雄厚的資金，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)給我國的建設(shè)工程企業(yè)造成了很大的沖擊。國內(nèi)建設(shè)工程企業(yè)要想提升自身在國際上的競爭力，必須提高勞務(wù)分包合同管理的水平。但在現(xiàn)實(shí)生活中，勞務(wù)分包合同的管理存在制度不完善，管理水平較低等問題，這在一定程度上阻礙了建設(shè)工程企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)管理勞務(wù)分包合同所存在的問題進(jìn)行研究并提出有效的解決措施是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又艱巨的任務(wù)。

1. 建設(shè)工程勞務(wù)分包合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

1.1勞務(wù)分包合同的監(jiān)督管理機(jī)制不健全

目前很多建設(shè)項(xiàng)目在施工之前，不太注重對(duì)勞務(wù)分包合同的監(jiān)督管理，缺乏一整套嚴(yán)密的合同監(jiān)督管理制度。對(duì)于勞務(wù)分包合同的簽訂與執(zhí)行方面沒有嚴(yán)格的規(guī)定，沒有體現(xiàn)出勞務(wù)分包合同監(jiān)督管理的科學(xué)性、規(guī)范性與法制性。勞務(wù)分包合同的授權(quán)管理機(jī)制不完善，管理流程不明確。有些勞務(wù)分包合同的雙方當(dāng)事人對(duì)于一些應(yīng)該執(zhí)行的手續(xù)不能夠及時(shí)地執(zhí)行，管理部門缺乏相關(guān)的審查與評(píng)估。一些建設(shè)單位在遇到一些勞務(wù)分包合同的時(shí)候，沒有余力進(jìn)行監(jiān)督與管理，就將監(jiān)督管理的責(zé)任委托給有關(guān)監(jiān)理企業(yè)。但當(dāng)前這些監(jiān)理企業(yè)的設(shè)置往往是不規(guī)范的，對(duì)于勞務(wù)分包合同的監(jiān)督管理的力量是不足的，無法肩負(fù)監(jiān)理勞務(wù)分包合同的責(zé)任。另外，有些建設(shè)單位在工程建設(shè)的過程中，過分地重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理與媒體公關(guān)，比較輕視對(duì)勞務(wù)分包合同的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致勞務(wù)分包合同管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.2勞務(wù)分包合同雙方當(dāng)事人的法律意識(shí)比較薄弱

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多勞務(wù)分包合同的雙方當(dāng)事人的法律意識(shí)比較單薄，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是勞務(wù)分包合同內(nèi)的文字措辭相對(duì)不嚴(yán)謹(jǐn)，合同中的條款不完整，不利于合同的執(zhí)行與監(jiān)督；二是雙方當(dāng)事人對(duì)有關(guān)勞務(wù)分包合同的法律法規(guī)相當(dāng)陌生，缺乏正確的認(rèn)識(shí)；三是勞務(wù)分包合同中的一部分條款有失公正；四是勞務(wù)分包合同中的一些條款在可以變更的地方?jīng)]有得到有效地變更；五是一些工程的承包商不想自己擔(dān)責(zé)任，就利用其他建設(shè)承包商簽訂的合同來套用當(dāng)前勞務(wù)分包合同規(guī)定，形成合同風(fēng)險(xiǎn)。

1.3勞務(wù)分包合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)低

勞務(wù)分包合同由于所涉及的法律條文比較多，專業(yè)面比較廣，作為勞務(wù)分包合同管理人員來說，需要豐富的法律知識(shí)與專業(yè)知識(shí)來支撐。但目前很多勞務(wù)分包合同的管理人員的專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，也缺乏相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，只是簡單地把合同管理看成是一種日常管理工作，沒有意識(shí)到合同管理的重要性與緊迫性。這在很大程度上造成了勞務(wù)分包合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 防范管理勞務(wù)分包合同風(fēng)險(xiǎn)的方法

2.1健全勞務(wù)分包合同的監(jiān)督管理機(jī)制

國家相關(guān)部門依據(jù)勞務(wù)分包合同管理相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全合同的監(jiān)督管理機(jī)制。首先要設(shè)置專門的勞務(wù)分包合同管理部門，設(shè)置專門的崗位與專業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理；其次要制定嚴(yán)格的勞務(wù)分包合同監(jiān)督管理制度與規(guī)定，并制定嚴(yán)格的處罰制度，對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的合同雙方當(dāng)事人要給予嚴(yán)厲地處罰，規(guī)范他們的工程建設(shè)行為，從而達(dá)到降低合同風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

2.2規(guī)避勞務(wù)分包中的轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程當(dāng)遇到轉(zhuǎn)包情況時(shí)，承包全部工程的轉(zhuǎn)包人要把任務(wù)轉(zhuǎn)給轉(zhuǎn)承包人，這其中有工程任務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、勞務(wù)作業(yè)責(zé)任以及合同管理責(zé)任。而勞務(wù)分包的情況是勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人把工程的勞務(wù)作業(yè)分包給作業(yè)承包人。要想防止勞務(wù)分包合同被認(rèn)定是轉(zhuǎn)包合同，需要注意以下內(nèi)容：首先要明確好既定的承包人對(duì)承包工程要承擔(dān)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)派出的義務(wù)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要具有匹配承包工程規(guī)模、復(fù)雜技術(shù)的技術(shù)管理人員以及經(jīng)濟(jì)管理人員。這些技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、安全管理人等需要和本單位簽訂過合法聘用合同，并且是本單位的人員。合同要明確出約定承包人需要對(duì)工程施工承擔(dān)組織管理、工作協(xié)調(diào)、施工方案制定、質(zhì)量檢查責(zé)任等相關(guān)的合同義務(wù)，此外約定的承包人還需要提供設(shè)備、施工大型機(jī)具等義務(wù)，這些施工設(shè)備、施工大型機(jī)具要屬于合同承包人自有或者是合同承包人租賃的，租賃施工設(shè)備、施工大型機(jī)具的人員不能是勞務(wù)分包人。

2.3規(guī)避勞務(wù)分包工程分包風(fēng)險(xiǎn)

要想防止勞務(wù)分包合同誤認(rèn)為是工程分包合同，需要做的以下內(nèi)容。首先是勞務(wù)分包合同有工程勞務(wù)的標(biāo)的，勞務(wù)分包只能用在工程用工上，合同任務(wù)還有有勞務(wù)屬性。合同的任務(wù)要按照規(guī)定資質(zhì)的企業(yè)范圍或業(yè)主應(yīng)許的類型進(jìn)行歸類，這其中勞務(wù)內(nèi)容要通過勞務(wù)工作量的狀態(tài)表現(xiàn)出現(xiàn)。其次還要注意勞務(wù)分包合同里的工程單價(jià)要和勞務(wù)活動(dòng)對(duì)應(yīng)，結(jié)算依據(jù)是工費(fèi)和工天。約定承包人的管理義務(wù)以及技術(shù)指導(dǎo)義務(wù)要進(jìn)行明確，勞務(wù)分包方?jīng)]有工程技術(shù)管理以及工程管理的義務(wù)。勞務(wù)隊(duì)伍不能自行組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)以及試驗(yàn)檢測。承包人通過合同承諾的施工設(shè)備、施工大型機(jī)具要由承包人所有或者是承包人租賃，租賃施工設(shè)備、施工大型機(jī)具的人員也不能是勞務(wù)分包人。

2.4強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提升合同管理人員素質(zhì)

要提升勞務(wù)分包合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，就要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。首先，企業(yè)在招聘合同管理人員之前，要制定相關(guān)的招聘規(guī)則與要求，在新員工入職之前，要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德意識(shí)與素質(zhì)；其次，企業(yè)要對(duì)合同管理人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與時(shí)事信息的培訓(xùn)，提高他們辨別違法行為的能力與水平；三是企業(yè)可以在本企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位競聘制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，要給予充分的信任，選擇他們擔(dān)當(dāng)合同管理人員；四是要將勞務(wù)分包合同管理各方面的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行劃分，明確每一個(gè)合同管理人員責(zé)任范圍，對(duì)于工作積極認(rèn)真的人員，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提升他們工作的積極性。

結(jié)語：

在二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包合同的管理對(duì)促進(jìn)建設(shè)工程單位的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。勞務(wù)分包合同的管理不再是企業(yè)管理中的一個(gè)簡單的問題，它已經(jīng)演變成為了一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。對(duì)于工程合同管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行細(xì)致地研究，找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因并提出正確的解決措施，是當(dāng)前建設(shè)工程單位必須面臨的課題。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 溫冉，佘立中，楊鋒杰.基于CCPM技術(shù)的大型集群工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)證分析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008（S1）.

[4] 段培鶴.施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（07）.

第6篇

關(guān)鍵詞：委內(nèi)瑞拉 分包 合同管理

工程總承包企業(yè)基于管理和控制工程項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)的考慮，越來越多的使用工程所在國的資源，這就使得境外工程施工的屬地化管理因素越來越多。工程分包已經(jīng)成為中國工程承包企業(yè)在境外實(shí)施項(xiàng)目中普遍采用的方式。根據(jù)工程所在國情況的不同，在海外工程分包中，最為常見的是專業(yè)分包和勞務(wù)分包。專業(yè)分包適合在工程所在國有較好分包商資源的國家，這些專業(yè)分包商可以從事一些專業(yè)性非常強(qiáng)的工程工作，以發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)特長，更好地保證工期和工程質(zhì)量，同時(shí)也更能夠獲得當(dāng)?shù)貥I(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，使工程容易被業(yè)主驗(yàn)收通過。勞務(wù)分包是將專業(yè)分包以外的工程施工交由當(dāng)?shù)胤职探M織當(dāng)?shù)毓と藢?shí)施的承包方式。

通過這些專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍，尤其是在委內(nèi)瑞拉這樣存在著強(qiáng)大工會(huì)組織和工會(huì)制度的國家，可以減少中資企業(yè)直接對(duì)當(dāng)?shù)毓と说墓芾砉ぷ鳎苊夂芏喈?dāng)?shù)氐膭诠す芾韱栴}。但是委內(nèi)瑞拉市場的分包合同管理同樣存在著很多問題，需要中資企業(yè)在施工管理尤其是合同管理中高度重視。

委內(nèi)瑞拉建筑市場分包商數(shù)量較少，分包商規(guī)模和信譽(yù)差異較大，履約能力參差不齊，分包合同管理工作顯得尤為重要。筆者從多年在委內(nèi)瑞拉施工管理工作中認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)分包合同管理。

一、重視合同，根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊吞攸c(diǎn)建立和完善分包合同管理制度

委內(nèi)瑞拉國家有著較為完備的法律制度，雖然在法律的執(zhí)行過程中存在著司法腐敗和效率低下的問題，但是在中資企業(yè)和當(dāng)?shù)胤职坛霈F(xiàn)糾紛的時(shí)候，唯一合法的依據(jù)仍然是合同和當(dāng)?shù)氐姆伞膶?shí)際工作來看，排除當(dāng)?shù)睾谏鐣?huì)勢力和工會(huì)組織的干擾，大部分當(dāng)?shù)胤职淌菚?huì)按照分包合同的約定去執(zhí)行合同，即使不能完全履約，也會(huì)愿意按照合同的約定處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。因此，中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉工程承包市場使用分包商之前一定要制定嚴(yán)格的合同管理制度，制定符合當(dāng)?shù)胤梢蟮姆职贤侗荆龅胶弦?guī)合理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以聘請當(dāng)?shù)芈蓭煂徍税殃P(guān)。要建立和完善分包合同簽訂和執(zhí)行的各項(xiàng)制度，做好合同執(zhí)行過程中各種文檔的保存。中資企業(yè)要充分重視合同和書面文件在分包管理中的作用，制定嚴(yán)格的分包合同管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保工程分包各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)受控。

二、嚴(yán)格篩選和使用當(dāng)?shù)胤职?/p>

委內(nèi)瑞拉國家人口較少，建筑市場發(fā)展較早，但近年來隨著委內(nèi)瑞拉國家經(jīng)濟(jì)的不景氣和通貨膨脹的惡性發(fā)展，建筑工程市場發(fā)展滯后，分包商規(guī)模和信譽(yù)差異較大，履約能力參差不齊。因此，中資企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要，選用符合實(shí)際且具備相應(yīng)履約能力的分包商作為自己的合作伙伴。專業(yè)分包商的選擇要看分包商是否擁有類似的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，是否擁有必需的施工設(shè)備和施工技術(shù)人員以及管理能力。確保專業(yè)的分包隊(duì)伍能夠按照合同約定的時(shí)間完成合格的工程產(chǎn)品。切忌將一些處于關(guān)鍵施工路線上的專業(yè)工程分包給沒有履約能力的分包商或者當(dāng)?shù)毓賳T等關(guān)系戶，這些不能勝任的分包商不僅增加了管理難度，更會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量失去控制等一系列嚴(yán)重后果，給總包商帶來不可估量的損失。委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)分包商一般規(guī)模較小，沒有大型的施工設(shè)備，基本沒有固定的技術(shù)人員，一般只有小型施工工具，資金能力較低，只擁有幾個(gè)熟練的技術(shù)工人和部分技術(shù)人員。其優(yōu)點(diǎn)是靈活機(jī)動(dòng)，能夠帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓と藦氖乱话阈缘氖┕と蝿?wù)的承包，而其自身資金實(shí)力的限制，使其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，需要結(jié)算周期較短。這些規(guī)模較小的勞務(wù)分包隊(duì)伍尤其適合從事工作面較大，施工線路較長，對(duì)施工技術(shù)沒有太多要求的附屬工程施工，比如鐵路公路項(xiàng)目的排水、小型涵洞、邊坡植草等工程的施工。它能夠避免總承包商直接管理大量的當(dāng)?shù)貏诠ぃ瑴p少了勞工管理難度。在總承包商選擇這些勞務(wù)分包商時(shí)，尤其要確定勞務(wù)隊(duì)伍能否協(xié)調(diào)和解決其與當(dāng)?shù)毓?huì)的關(guān)系，能否避免工會(huì)組織的干擾，仔細(xì)甄別勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和人品，這是決定勞務(wù)分包隊(duì)伍完全履約的關(guān)鍵因素。

基于以上分析，中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉工程承包市場尋找專業(yè)和勞務(wù)分包商要根據(jù)自身需要，選擇適合分包工程內(nèi)容和特點(diǎn)的分包隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)和細(xì)化分包合同過程管理

在做好分包商的篩選和引入工作之后，切不能認(rèn)為萬事大吉，簡單地進(jìn)行以包代管，要把分包合同管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)性的工程對(duì)待，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及工程特點(diǎn)，在不同時(shí)期采取不同的手段和措施，全過程加強(qiáng)分包合同的管理。委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)毓?huì)勢力復(fù)雜，施工自然環(huán)境特殊，總承包商要在不同季節(jié)和不同情況下，全過程對(duì)分包商的合同履行情況進(jìn)行管控，定期或不定期開展對(duì)分包商合同履行情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)糾正，保證分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格按照分包合同履行自身義務(wù)。比如在委內(nèi)瑞拉全年分雨季和旱季兩個(gè)季節(jié)，半年雨季幾乎天天下雨，半年旱季幾乎從不下雨，總承包商就要根據(jù)這樣的氣候特點(diǎn)，在和分包商簽訂合同以及在合同管理過程中做好分包商進(jìn)場和退場以及分包商隊(duì)伍數(shù)量的合理安排，既要防止分包隊(duì)伍雨季窩工帶來的索賠，又要防止旱季到來時(shí)分包隊(duì)伍不能及時(shí)完工帶來的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。

在分包合同任務(wù)劃分和工期安排上要根據(jù)分包隊(duì)伍的實(shí)際能力，按照不同情況簽訂單價(jià)合同或者總價(jià)合同，既要保證總承包商任務(wù)的按時(shí)完成，又能充分發(fā)揮當(dāng)?shù)胤职?duì)伍的生產(chǎn)能力。某中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉一個(gè)項(xiàng)目中，簡單地把施工任務(wù)劃分成三段，找了三家分包商進(jìn)行施工，分包合同簽訂了，預(yù)付款也給了，但是分包商卻不能按照合同約定履行合同，導(dǎo)致工期一拖再拖，總承包商的利益完全得不到維護(hù)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露。而當(dāng)總承包商以分包商進(jìn)度緩慢為由要終止分包合同時(shí)，當(dāng)?shù)胤职逃謴?qiáng)詞奪理，給總承包商帶來很大麻煩。這就是沒有能夠按照實(shí)際情況去安排分包商，完全以包代管，簡單的簽訂分包合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

四、豐富分包合同管理手段

分包合同的管理不僅僅體現(xiàn)在對(duì)分包商的選擇上，總承包商要在分包合同管理過程中采取多種手段，制定多項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制，以起到發(fā)揮分包商優(yōu)勢，規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（一）通過控制分包商計(jì)價(jià)和結(jié)算控制分包合同履行

分包商之所以從總承包處分包工程，最主要的目的就是通過其分包合同的履行獲得自己合理的利潤。因此，控制分包商的結(jié)算和計(jì)價(jià)，是加強(qiáng)分包合同管理的最行之有效的手段。對(duì)分包商的已完工程驗(yàn)收和結(jié)算計(jì)價(jià)，應(yīng)該嚴(yán)格按照分包合同要求進(jìn)行，從工期、質(zhì)量等方面嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定，對(duì)于不符合合同要求的分包工程堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收，直到滿足合同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才能結(jié)算支付。通過對(duì)計(jì)價(jià)款的支付控制分包商的行為，使分包商嚴(yán)格按照分包合同的約定進(jìn)行施工生產(chǎn)。

（二）通過收取勞工保證金和質(zhì)量保證金，督促分包商及時(shí)支付工人工資和重視工程質(zhì)量

委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)毓?huì)勢力強(qiáng)大，分包商如果不能按時(shí)支付工人工資，工會(huì)組織會(huì)組織工人罷工，甚至發(fā)生失控的惡性事件，給總承包商帶來較大的損失。而且，委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)匾?guī)模較小的勞務(wù)分包商工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，工人大多擁有南美人那種粗獷豪放的性格，對(duì)施工工藝不重視，對(duì)工程質(zhì)量要求不高，如果不能在合同中嚴(yán)格約定和控制分包商施工行為，其施工產(chǎn)品很可能不能滿足總承包方和業(yè)主的要求。因此在分包合同中一定要對(duì)分包商對(duì)工人的工資支付和施工質(zhì)量有特別嚴(yán)格的要求，要采取具體可行的措施，通過收取勞工保證金和扣除質(zhì)量保證金的方式，督促分包商按時(shí)發(fā)放工人工資，重視工程質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程及時(shí)整改和返工。

（三）對(duì)分包商履約情況進(jìn)行考核，建立合格分包商名錄及分包商黑名單

分包合同管理過程中要建立對(duì)分包商履約情況的考核機(jī)制，建立合格分包商名錄和分包商黑名單，對(duì)那些履約情況較好的分包商分級(jí)建立檔案，在后期和后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)先選用。對(duì)于那些履約能力較差，不服從管理，施工質(zhì)量不受控的分包商要列入黑名單，甚至可以在經(jīng)參處備案，以備其他中資企業(yè)在選擇分包商時(shí)參考。

（四）建立分包商履約獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促分包商完全履行合同

第7篇

關(guān)鍵詞：分包合同 管理

一、分包概念及分類

分包是我國在嘗試建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)過程中參照國外相關(guān)法律及實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)探索出來的一種分工模式。分包能夠充分利用分包單位的專業(yè)優(yōu)勢、勞務(wù)優(yōu)勢，在合作分工的基礎(chǔ)上能夠總體提升社會(huì)建設(shè)效率，迅速實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置。建設(shè)分包，是總包單位或勘察、設(shè)計(jì)、總施工單位經(jīng)過一定的法定程序，在發(fā)包人同意下將其承攬工程的若干非關(guān)鍵、非核心工作發(fā)包給有一定資質(zhì)的施工、勘察、設(shè)計(jì)單位完成的行為。分包又可以分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩種。

專業(yè)分包，又稱作專業(yè)工程分包，是發(fā)包商同意下，總施工單位把所承攬工程的非主體分部分項(xiàng)工程或總包商把工程的勘察、設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目委托給資質(zhì)條件能承擔(dān)本工程其他法律主體的活動(dòng)。值得注意的是，勘察、設(shè)計(jì)專業(yè)分包可以由總包把整個(gè)建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)工作發(fā)包給一個(gè)或若干個(gè)專業(yè)單位，但施工專業(yè)分包的工作僅限于建設(shè)主體的次要工作或?qū)I(yè)性強(qiáng)的其他工作，但是工程主體必須由總包親自完成。比如某建筑單項(xiàng)工程中，有樁基資質(zhì)的分包商可以分包該單位工程的所有樁基分項(xiàng)工程，但其不得超出資質(zhì)范圍承攬其他分部分項(xiàng)工程。而作為單項(xiàng)工程主體的承重墻卻是不允許專業(yè)分包的部分。

勞務(wù)分包特指施工總包單位或施工專業(yè)分包單位把其所承攬建設(shè)工程的全部或部分勞務(wù)作業(yè)交由具有一定資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。勞務(wù)企業(yè)主要特色就是提供勞務(wù)為主，是近年來國家規(guī)范“包工頭”現(xiàn)象的結(jié)果。勘察、設(shè)計(jì)單位無勞務(wù)分包的問題，因其工作性質(zhì)是以腦力勞動(dòng)為主，而非密集勞務(wù)集成的結(jié)果。

二、分包合同的管理

（一）認(rèn)真確定分包項(xiàng)目

一般而言，分包項(xiàng)目應(yīng)該是總項(xiàng)目中非主體工程或者非關(guān)鍵工作，同時(shí)簽訂分包合同時(shí)必須得到業(yè)務(wù)單位的同意。因此，施工項(xiàng)目在結(jié)合項(xiàng)目總承包合同的各種要求，從實(shí)際情況出發(fā)，在項(xiàng)目開始之前，確定分包項(xiàng)目。在確定分包項(xiàng)目后，需要上報(bào)公司申請立項(xiàng)，在公司審批之后進(jìn)行分包招標(biāo)。

（二）嚴(yán)格選擇分包商

在確定分包項(xiàng)目之后，總施工單位面臨著選擇分包商的問題。在選擇分包商時(shí)，總施工單位要堅(jiān)持一定的原則，確保選擇的分包商有利于幫助總施工單位保質(zhì)保量的完成全部工程。一般來說，總施工單位需要堅(jiān)持三方面的原則。

互惠互利的選擇原則。總施工單位之后選擇分包商，是為了讓分包商幫助自身更好的完成工程。承包方與分包方具有共同的目標(biāo)，保質(zhì)保量完成全部工程。因此，承包方與分包方必須堅(jiān)持互惠互利的原則，才有利于推動(dòng)雙方合作的效率。具體說來，總施工單位在確定分包價(jià)格時(shí)，不能為了節(jié)約成本，而過分壓低分包價(jià)格。否則，分包商在低價(jià)格承包合同之后，為了確保自身的利潤，會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致分工工程的質(zhì)量缺乏保障，對(duì)總體工程的質(zhì)量也會(huì)造成消極的影響。總施工單位在于分包商簽訂合同時(shí)，在確保分包商在認(rèn)真執(zhí)行分包合同仍有一定盈利空間的同時(shí)，可以對(duì)分包商制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)條款。比如分包商如果能夠在保障分包工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)Σ牧系氖褂昧孔龅捷^好的控制。承包方可以給予分包方一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能達(dá)到雙贏的效果。承包方雖然支付了一定金額的獎(jiǎng)金給分包商，但依然減少了總體工程的成本。分包商在在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少了工程材料的損耗，也獲得了額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

優(yōu)勢互補(bǔ)原則。承包方在選擇分包商不能僅僅從節(jié)約成本的角度出發(fā)，而是要選擇那些具備良好信譽(yù)，也具備較強(qiáng)實(shí)力的分包商。選擇優(yōu)勢互補(bǔ)的分包商。有利總承包方更好的控制整個(gè)施工項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。有利于承包方按時(shí)高效的完成整個(gè)施工項(xiàng)目。

競爭性原則。承包方在選擇分包商時(shí)，通常都會(huì)采用公開招標(biāo)的競爭性方式。這種充滿競爭性原則的競爭方式，有利于選擇出于承包商最需要的分包商。承包商引入競爭性原則，并不意味著出價(jià)最低的分包商會(huì)中標(biāo)，總包單位對(duì)分包商的選擇要從多方面因素展開，例如分包商的資質(zhì)、報(bào)價(jià)、信用等因素。

（三）加強(qiáng)對(duì)分包商資質(zhì)、資信水平的審核

在簽訂合同之前，承包方應(yīng)該對(duì)分包單位的資質(zhì)、資信水平進(jìn)行嚴(yán)格審查。分包單位的資質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，是否持有承包工程所需的有效證件，同時(shí)分包商需要具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和履約能力。如果承包方對(duì)分包方的資質(zhì)和資信水平缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致分包的工程被不具備相應(yīng)能力和資質(zhì)的分包商承包了相應(yīng)的工程，導(dǎo)致最后的工程質(zhì)量缺乏保障。一旦分包工程出現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，承包方也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。不僅如此，承包方還要注意核對(duì)分包商的真實(shí)身份，避免分包商詐騙現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）規(guī)范分包合同的簽訂流程

在簽訂分包合同之前，需要規(guī)范合同簽訂流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過規(guī)范合同的簽訂流程，有利于提升合同的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。具體而言，在擬定項(xiàng)目分包合同時(shí)，先由項(xiàng)目部預(yù)算員起草擬定，然后結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況對(duì)合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)審核推敲，確保合同的合理性和準(zhǔn)確性。在初步擬定項(xiàng)目分包合同之后，承包方需要召集相應(yīng)的工作人員對(duì)合同進(jìn)行共同討論，對(duì)合同中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同存在的不合理的條款，提出改正的建議。通過會(huì)議討論之后的分包合同，應(yīng)當(dāng)避免各種常見的合同風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，承包方要對(duì)合同的審查執(zhí)行會(huì)簽制度，項(xiàng)目部和公司都應(yīng)該意識(shí)到合同行文規(guī)范的重要性，注重對(duì)合同內(nèi)容的審核，同時(shí)公司各項(xiàng)目部及各部門對(duì)最終的合同進(jìn)行會(huì)審、簽字，完成合同簽訂的審批流程。

分包合同一旦簽訂，承包方和分包方具有密切的關(guān)系，分包方如果能夠及時(shí)高效的完成分包合同，有利于承包方更好的完成全部項(xiàng)目。分包方如果不能及時(shí)履行分包合同，將會(huì)影響到最終工程的進(jìn)度和質(zhì)量，也會(huì)對(duì)承包方的信譽(yù)產(chǎn)生消極的影響。因此，承包方要注重對(duì)分包合同的管理，充分意識(shí)到分包合同管理的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁曉欣，宿輝.建設(shè)工程合同管理[M].北京化學(xué)工業(yè)出版社.2005

第8篇

傳統(tǒng)的三邊工程是違背工程建設(shè)基本程序的，施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工程質(zhì)量和安全隱患比較突出，工期不能按計(jì)劃保證。在新的時(shí)展背景下，現(xiàn)在的三邊工程經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃和過程的嚴(yán)密控制，可以有效壓縮建設(shè)工程周期，降低財(cái)務(wù)成本和管理費(fèi)用。可以說，三邊工程是一種很值得提倡的項(xiàng)目管理方式，關(guān)鍵在于過程控制。建設(shè)工程涉及的參與方較多，勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位都需要與建設(shè)單位簽訂合同，一個(gè)工程下來合同數(shù)量可能要多達(dá)上百個(gè)，尤其是費(fèi)率招標(biāo)、甲指分包的工程合同數(shù)量要多達(dá)數(shù)百個(gè)。這其中占合同數(shù)量多數(shù)的主要是建設(shè)方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業(yè)分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對(duì)這兩類合同及成本重點(diǎn)控制。

2總包合同

2.1總包單位的確定建設(shè)單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費(fèi)率招標(biāo)的方式確定總包單位。招標(biāo)文件明確規(guī)定合同計(jì)價(jià)方式采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價(jià)，執(zhí)行合同規(guī)定的總價(jià)下浮，即結(jié)算工程總造價(jià)＝工程總造價(jià)×（1－總價(jià)下浮系數(shù)）。投標(biāo)單位根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，在保證一定管理費(fèi)和利潤的情況下，選擇一個(gè)下浮系數(shù)作為對(duì)招標(biāo)單位的讓利，建設(shè)單位會(huì)根據(jù)下浮系數(shù)、投標(biāo)單位的綜合實(shí)力確定中標(biāo)單位。費(fèi)率招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時(shí)間內(nèi)確定總包單位，盡早開工；（2）簡化前期招投標(biāo)工作，節(jié)省了復(fù)雜的編制清單、標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間；（3）選定總包單位的條件比較簡單，能盡量公平公正地選擇中標(biāo)單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點(diǎn)：（1）費(fèi)率招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)較大，總包單位為中標(biāo)下浮系數(shù)報(bào)得過大，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)無利潤可掙，便會(huì)降低工程質(zhì)量，極易與建設(shè)單位發(fā)起糾紛；（2）對(duì)招標(biāo)人的管理水平要求較高，工程造價(jià)在招標(biāo)時(shí)不能體現(xiàn)出來，待工程竣工結(jié)算才能完整計(jì)算工程造價(jià)，過程付款很容易付超，竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生辦理結(jié)算，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，結(jié)算工作量較大。

2.2總包合同的管理總包單位確定后，建設(shè)單位與總包單位通常會(huì)簽訂兩份建設(shè)工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對(duì)內(nèi)作為雙方的實(shí)施合同，即我們通常說的陰陽合同。

2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡化政府備案手續(xù)，建設(shè)單位會(huì)把房建、樁基、裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行工程管理。這樣做的好處是避免了建設(shè)單位與各專業(yè)分包單位簽訂多個(gè)專業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數(shù)量，簡化了政府備案手續(xù)。

2.2.2實(shí)施合同。在工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專業(yè)工程打包給總包單位，為規(guī)避審計(jì)，故建設(shè)單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業(yè)分包合同。專業(yè)分包合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時(shí)在專業(yè)分包合同生效前，建設(shè)單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內(nèi)容進(jìn)行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設(shè)單位與總包單位私下簽訂一份建設(shè)工程合同，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內(nèi)部實(shí)施合同。此合同僅作為建設(shè)單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內(nèi)工程均以總包單位名義發(fā)包給建設(shè)單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責(zé)，只收取總包服務(wù)費(fèi)。

2.2.3陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進(jìn)行施工，省去總包單位對(duì)專業(yè)工程的管理費(fèi)和利潤，節(jié)省項(xiàng)目成本。弊：（1）由甲方自行對(duì)分包工程進(jìn)行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設(shè)單位對(duì)合同和施工的管理難度；（2）建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同風(fēng)險(xiǎn)，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會(huì)拿備案合同進(jìn)行維權(quán)。

2.3總包合同的付款建設(shè)單位與總包單位簽訂房建合同，作為內(nèi)部實(shí)施合同。因招標(biāo)時(shí)是費(fèi)率招標(biāo)，房建合同為費(fèi)率合同。費(fèi)率合同是一種可調(diào)價(jià)格合同。因三邊工程是邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工，有時(shí)候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過程中很難及時(shí)做出一份準(zhǔn)確而且全面的工程量清單。合同總價(jià)按平米造價(jià)暫定，作為過程付款用。過程付款按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款，在合同中劃分幾個(gè)關(guān)鍵的工程節(jié)點(diǎn)，如完成單體基礎(chǔ)正負(fù)零付至合同額的30%、主體結(jié)構(gòu)封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設(shè)計(jì)單位要加快施工圖紙的深化，當(dāng)工程主體結(jié)構(gòu)封頂前，設(shè)計(jì)院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時(shí)建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。建設(shè)單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價(jià)。因現(xiàn)場施工進(jìn)度要求，建設(shè)單位與總包單位不可能拿出充足時(shí)間去確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及價(jià)格，總包單位又為了能盡快拿到主體結(jié)構(gòu)封頂及之后節(jié)點(diǎn)的款項(xiàng)，會(huì)與建設(shè)單位按平米造價(jià)暫估一個(gè)比招標(biāo)時(shí)較準(zhǔn)的工程總造價(jià)，作為此施工合同補(bǔ)充協(xié)議的合同額進(jìn)行后續(xù)付款。工程完工，建設(shè)單位與總包單位進(jìn)入結(jié)算階段。因費(fèi)率合同招標(biāo)時(shí)工程總價(jià)按平米造價(jià)暫估，過程付款簽訂的補(bǔ)充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結(jié)算需要確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及綜合單價(jià)，故結(jié)算耗時(shí)耗力。總包合同中明確規(guī)定結(jié)算的計(jì)價(jià)方式及計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)，采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價(jià)，總價(jià)下浮；采用2013年清單計(jì)價(jià)規(guī)范，哪個(gè)地區(qū)哪一期的定額及信息價(jià)。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡單，故在對(duì)清單項(xiàng)套定額時(shí)雙方能較容易達(dá)成一致。

3專業(yè)分包合同

3.1分包單位的確定在工程主體施工過程中，建設(shè)單位要開始裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的招標(biāo)工作。因工期緊，建設(shè)單位沒有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，沒有一份準(zhǔn)確的工程量清單作為招標(biāo)清單。建設(shè)單位采用模擬清單進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位根據(jù)本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標(biāo)清單，施工單位根據(jù)此工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)。合同總價(jià)按照平米造價(jià)暫估，認(rèn)可甲方工程量清單綜合單價(jià)及合同總價(jià)的作為中標(biāo)單位。模擬清單招標(biāo)的利與弊：利：（1）省去了招標(biāo)清單編制的過程，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標(biāo)時(shí)間；（2）施工過程中有時(shí)為了加快工程進(jìn)度，根據(jù)工程功能特點(diǎn)由分包單位先施工后深化圖紙?jiān)賵?bào)甲方審核，部分圖紙深化設(shè)計(jì)的工作量轉(zhuǎn)嫁到分包單位。弊：（1）因模擬清單不完全符合工程的項(xiàng)目特征，故施工過程中需要不斷對(duì)工程量清單進(jìn)行修正，重新確定每項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)，工作量大而且繁瑣；（2）要及時(shí)調(diào)整合同金額，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議較多。（3）建設(shè)單位承擔(dān)較大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更引起的清單漏項(xiàng)與清單描述不一致，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過高過低，不利于建設(shè)單位的成本控制。

3.2專業(yè)分包合同的管理在總包合同管理實(shí)施過程中，已經(jīng)介紹了專業(yè)分包合同為陰陽合同。專業(yè)分包單位由甲方指定，專業(yè)分包合同由建設(shè)單位起草制定，建設(shè)單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款方式。專業(yè)分包合同的管理對(duì)建設(shè)單位要求較高，一方面合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協(xié)調(diào)總包單位及時(shí)對(duì)分包合同蓋章。對(duì)于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的利潤，而不是僅僅收取總包管理費(fèi)。總包單位在分包合同上蓋章，總包單位就要承擔(dān)一定的工程風(fēng)險(xiǎn)，分包工程一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。簽訂分包合同時(shí)工程主體已進(jìn)入完工階段或結(jié)算階段，總包單位會(huì)因建設(shè)單位付款不及時(shí)，加上內(nèi)部實(shí)施合同為陰陽合同，總包單位會(huì)拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專業(yè)分包合同的實(shí)施，建設(shè)單位要與總包單位處理好關(guān)系，同時(shí)專業(yè)分包合同應(yīng)盡早提前簽訂。

3.3專業(yè)分包合同的付款專業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進(jìn)度進(jìn)行付款。合同中約定付款節(jié)點(diǎn)，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價(jià)的30%、60%、75%進(jìn)行過程付款。因完成工程整體形象的百分比沒有一個(gè)明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進(jìn)度款，一方面要加快工程進(jìn)度；另一方面要把工程干好，與建設(shè)單位處理好關(guān)系，早日確定已完工程形象，及時(shí)申請進(jìn)度款。分包工程在施工過程中，設(shè)計(jì)院要加快施工圖紙的深化。當(dāng)工程完成整體進(jìn)度的60%時(shí)，設(shè)計(jì)院至少能出一份現(xiàn)階段的施工圖紙，此時(shí)建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。因分包工程工序多，工藝較土建復(fù)雜，加上施工過程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標(biāo)時(shí)多數(shù)工程量清單的項(xiàng)目特征與實(shí)際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價(jià)需要很長時(shí)間。為不影響工程付款，建設(shè)單位與分包單位按平米造價(jià)重新核算工程造價(jià)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議按概算合同額進(jìn)行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗(yàn)收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結(jié)算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據(jù)施工圖紙轉(zhuǎn)清單合同作補(bǔ)充協(xié)議后，方可申請后續(xù)付款。這個(gè)階段需要雙方單位有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行工程量的核算及綜合單價(jià)的談判。這個(gè)過程對(duì)建設(shè)單位是十分必要的，一方面工程總造價(jià)越來越清晰，可以有效控制過程付款；另一方面為雙方結(jié)算做好準(zhǔn)備工作，綜合單價(jià)確定了結(jié)算時(shí)只需要確定好工程量。

4結(jié)語

第9篇

關(guān)鍵詞：總包方;合同管理

建筑工程的施工是非常復(fù)雜的，且每個(gè)建筑工程都有自身的一些獨(dú)特性，這便使得工作難度更大，因此一定要做好施工期間的總分包合同管理工作，這樣才能夠協(xié)調(diào)好各部分的工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑施工中應(yīng)用的先進(jìn)科技也越來越多，專業(yè)化程度更高。因此，常常需要將一個(gè)總承包合同分成幾個(gè)或十幾個(gè)的分包合同。在完成合同簽訂工作之后，便要求將總承包合同和各個(gè)分包合同上的條款落實(shí)到位，這樣才能為工程施工提供更有效的保障。建筑總包方的合同管理包含：建筑總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料和設(shè)備采購合同等等，本文主要論述的是建筑總承包合同、專業(yè)分包合同以及互相之間的關(guān)系。

一、建筑總包合同

總包合同是為了維護(hù)業(yè)主、總包方雙方的利益。業(yè)主往往是為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在市場、資金等方面占有主動(dòng)權(quán)，但對(duì)于建筑專業(yè)知識(shí)掌握的卻不夠深入。業(yè)主一般是通過招標(biāo)的方法確定承包方、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、地質(zhì)勘察團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理公司的，在這些部分中，工程總包方發(fā)揮的作用最為重要。1.建筑總包合同的合法性。在公開招標(biāo)后，業(yè)主便可以選擇價(jià)低、評(píng)分最優(yōu)的承包企業(yè)。這時(shí)，雙方便應(yīng)以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，簽訂工程施工的總包合同。在實(shí)際工作中，業(yè)主和承包方所追求的目標(biāo)是有一定的差異的，因此一定要確定好合同的條款，并核實(shí)好相關(guān)細(xì)節(jié)。這樣，一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)了問題，便能夠?qū)⒑贤鳛橛行б罁?jù)，及時(shí)、高效的解決問題。但在確定合同內(nèi)容時(shí)一定要保證合同的合法性，這表現(xiàn)在主體和內(nèi)容量方面。此外，還要對(duì)合同雙方的資質(zhì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查。2.總包合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從之分。建筑工程總包合同應(yīng)該體現(xiàn)的是總包方和業(yè)主方雙贏的合作關(guān)系。但建筑行業(yè)的競爭已趨白熱化，因此常常出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象，比如互相壓價(jià)、串標(biāo)等不正當(dāng)競爭行為，而這些問題勢必會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同糾紛的問題。且最后的受害人還是業(yè)主和承包方。因此，為了保障雙方利益，保證施工的順利進(jìn)行，一定要提高建筑合同的規(guī)范性。目前，有很多建筑單位都未嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，法律觀念較差，在簽訂了合同后就將其擱置一旁，并沒有完全依照合同內(nèi)容進(jìn)行工作，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象大量存在，有時(shí)甚至違反了《建筑工程施工合同示范文本》。除此之外，部分企業(yè)在激烈的市場競爭的影響下，一味的逃避業(yè)主的義務(wù)，使用籠統(tǒng)、含糊的文本條件，在出現(xiàn)問題時(shí)，便開始互相推諉責(zé)任，這對(duì)于建筑企業(yè)的利益有著十分惡劣的影響。還有部分企業(yè)不顧底線，為獲得承包權(quán)，不顧合同條款的合理性，一味應(yīng)承，想低價(jià)中標(biāo)，但在實(shí)際施工中卻又不落實(shí)施工責(zé)任，這使得經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)率大大提高。合同的造價(jià)約定、付款約定、工程質(zhì)量約定、工期約定，都是一把雙刃劍。我國對(duì)于建筑工程各項(xiàng)目的收費(fèi)有著明確的標(biāo)準(zhǔn)，并且還在不斷的健全、完善。可是，建筑行業(yè)日益激烈的市場競爭，使得降低報(bào)價(jià)成了企業(yè)獲得承包權(quán)的一種主要方法，有些報(bào)價(jià)甚至于低于市場價(jià)，不僅不利于施工企業(yè)獲得利潤，甚至大大增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)，在工程進(jìn)度款支付時(shí)，施工企業(yè)還會(huì)一味縱容，甚至先墊付資金進(jìn)行施工。若建筑企業(yè)能在保證自身合理利潤的前提下，通過管理水平的提高來降低施工成本，并讓利給業(yè)主，則對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常有利的。但是，這種現(xiàn)象卻往往是在建筑企業(yè)不斷壓縮自身利潤的條件下實(shí)現(xiàn)的。此外，很多企業(yè)并未重視管理工作和成本核算工作，只在競標(biāo)期間不斷壓低價(jià)格，在中標(biāo)后又以各種漏報(bào)漏算的由頭向業(yè)主提高價(jià)格，而這又會(huì)招致業(yè)主的反對(duì)，最終建筑企業(yè)甚至不惜偷工減料、以次充好以維持自身利潤，這對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量有著很大的危害。建筑總包方對(duì)建筑工程的造價(jià)、付款、工期等一般比業(yè)主有著比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知合同造價(jià)與工期，甚至質(zhì)量都有著相對(duì)的聯(lián)系。所以，正式簽訂合同前，合同雙方一定要就各個(gè)合同條款都達(dá)成一致，保證合同的科學(xué)性、合理性，這也有利于施工期間合同具體條款的落實(shí)。

二、專業(yè)分包合同

顧名思義，專業(yè)分包合同就是講總包合同分解，在各個(gè)細(xì)節(jié)都更加細(xì)化后便能更有效的促進(jìn)總包合同的落實(shí)。若總包合同是高濃度的原漿酒，則分包合同就是勾兌后的佳釀。在生活、工作中，我們也往往會(huì)將復(fù)雜、工作量大的工作進(jìn)行細(xì)化，以更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。建筑工程施工也是如此，將總包合同細(xì)化后可以更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工的目標(biāo)。在細(xì)化分包合同時(shí)，應(yīng)將人、材、物都分配到相應(yīng)的部門。分包單位不僅要完成自己的本職工作，還應(yīng)保證工程質(zhì)量不能低于總包合同的要求，才能使得總包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，進(jìn)行分包工作時(shí)，必須保證各項(xiàng)工作都符合有關(guān)法律條款。分包合同的工程施工時(shí)間、施工內(nèi)容、施工目標(biāo)等方面應(yīng)與總合同完全一致。為更好的控制施工進(jìn)度，還要引入網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖來開展控制工作。形成合同工程進(jìn)度表之后，分包合同要對(duì)整個(gè)進(jìn)度圖上標(biāo)的所有權(quán)做到全覆蓋。在簽訂分包合同時(shí)，在進(jìn)度上要盡可能留有余地。只要工藝條件和場地條件許可，盡可能在完成時(shí)間上提前。以便于其他工程能有早施工的條件，避免施工企業(yè)后期出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工成本控制工作的質(zhì)量幾乎決定了合同目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，不僅要在總包合同上確定一個(gè)可行的報(bào)價(jià)，還應(yīng)將這一總報(bào)價(jià)分解到各個(gè)分包合同上，保證對(duì)各分包合同的控制，這樣有利于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的提高。現(xiàn)今的建筑行業(yè)已有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但由于實(shí)際施工中有較多的可變因素，因此還必須在參考標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的施工狀況確定分包價(jià)格。分包合同是對(duì)總包合同的延伸。總包合同涉及面廣需要約定的內(nèi)容多，對(duì)每個(gè)工種、所有專業(yè)以及材料采購、設(shè)備采購等都有詳細(xì)約定。在制定專業(yè)分包合同時(shí)，對(duì)本專業(yè)分包合同所涉及的各項(xiàng)條款要盡可能的細(xì)化，特別是需要協(xié)調(diào)的各部分施工，只有保證整體施工有良好的協(xié)調(diào)性，才能為工程質(zhì)量、成本控制工作提供更為有效的保障。還要保證總包合同中涵蓋了技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的所有內(nèi)容，確保總包合同的全面性。

三、合同的履約檢查與歸檔管理

由于建筑工程的施工周期較長，因此合同履約期也很長，這便使得實(shí)際施工期間由于各種突發(fā)因素的影響，不可避免的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在落實(shí)總包合同以及分包合同的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，一定要安排專人負(fù)責(zé)并監(jiān)督。在意識(shí)到存在違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行防控并出具防控措施，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行證據(jù)的合法采集、保存。實(shí)際施工過程中，一些合同條款可能與實(shí)際不符，這時(shí)便要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)、補(bǔ)充或完善。與業(yè)主協(xié)商后明確合同補(bǔ)充條款、施工中的有效簽證都是合同內(nèi)容，要嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)簽證審批，施工企業(yè)才能最大程度的保證利益。合同執(zhí)行過程中要注意合同文本的收集和保管工作，施工項(xiàng)目竣工后要把合同文本連同工程技術(shù)資料一起歸檔。由于工程項(xiàng)目的施工周期長，所以施工合同及施工過程資料的歸檔期要嚴(yán)格按當(dāng)?shù)貦n案館規(guī)定執(zhí)行。總之，建筑工程施工有著系統(tǒng)性很強(qiáng)、工作周期長、對(duì)于系統(tǒng)協(xié)調(diào)性要求高且容易受到突發(fā)因素影響的特征。因此，在簽訂合同前，一定要科學(xué)進(jìn)行預(yù)案工作。在施工期間，落實(shí)好總分包合同上的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于施工的順利進(jìn)行能起到事半功倍的效果，而且還能保證整體工程質(zhì)量。所以，在今后的工作中，合同雙方都應(yīng)給予這項(xiàng)工作足夠的關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程施工中的勞務(wù)分包合同的管理[J].張銳,倪紅強(qiáng).云南水力發(fā)電.2016(02).