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第1篇

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把教育整頓工作擺到首要位置，確保教育整頓落到實(shí)處，避免走過場(chǎng)。

一是學(xué)習(xí)文件精神，明確目標(biāo)。在全大隊(duì)的再動(dòng)員大會(huì)上，大隊(duì)長(zhǎng)李鐵民同志組織全體官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件、指示，吃透精神，理清思路，并結(jié)合各中隊(duì)實(shí)際情況，要求各中隊(duì)明確隊(duì)伍整頓的目標(biāo)。教育學(xué)習(xí)過程中，大隊(duì)將全體參謀分派到各中隊(duì)參加集體討論學(xué)習(xí)，與中隊(duì)官兵同吃同住同學(xué)習(xí)。

二是集體研究，擬定計(jì)劃。我隊(duì)在吃透文件精神的基礎(chǔ)上分別召開黨總支會(huì)議和軍人大會(huì)，對(duì)照文件組織研討，分析三個(gè)中隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律的現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出各個(gè)階段的工作目標(biāo)，并責(zé)成各中隊(duì)制定出具體的措施計(jì)劃，在實(shí)際工作中落實(shí)。

二、健全組織，落實(shí)制度，不斷加強(qiáng)教育整頓領(lǐng)導(dǎo)小組的自身建設(shè)。

1. 組建領(lǐng)導(dǎo)小組，全大隊(duì)由大隊(duì)長(zhǎng)李鐵民負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)大隊(duì)教育整頓工作全局，各中隊(duì)主管負(fù)責(zé)部隊(duì)的教育整頓，并要求各中隊(duì)在教育整頓活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)有力，活動(dòng)規(guī)范，效果明顯。

2. 圍繞中心，著眼參與，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)的開展工作。健全和發(fā)展基層民主生活，落實(shí)行政會(huì)議制度，尊重和維護(hù)官兵的民主權(quán)利，教育和鼓勵(lì)官兵以主人翁的姿態(tài)關(guān)心基層建設(shè)，參與隊(duì)伍管理。我們要求在作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)中，每月召開一次民主生活會(huì),每周向軍人大會(huì)講評(píng)一周工作，認(rèn)真聽取批評(píng)和建議。

3. 用條令條例規(guī)范官兵言行，抓好日常養(yǎng)成。尤其抓好了大隊(duì)參謀的條令條例意識(shí)的形成，我們實(shí)行每天的點(diǎn)名制度和警容風(fēng)紀(jì)檢查。嚴(yán)格要求大隊(duì)干部帶頭身先士卒，一言一行搞好示范，狠抓點(diǎn)滴養(yǎng)成，從起居作息到行為舉止，按照條令條例規(guī)定嚴(yán)格要求，日復(fù)一日?qǐng)?jiān)持下去，形成文明習(xí)慣，養(yǎng)成良好作風(fēng)。

三、所做工作以及成效

經(jīng)過近一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，全隊(duì)官兵思想狀態(tài)方面有了明顯的改觀，鼓舞了部隊(duì)士氣，堅(jiān)決克服了基層中隊(duì)“休冬眠”的想法，全體官兵以主人翁的姿態(tài)投入到了這次教育整頓活動(dòng)中。

第2篇

一、紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的基本情況

我監(jiān)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作緊緊圍繞局黨委提出的指導(dǎo)思想、基本原則。監(jiān)獄黨委態(tài)度明確，行動(dòng)堅(jiān)決，結(jié)合我監(jiān)工作的實(shí)際，明確了紀(jì)律作風(fēng)整頓的重點(diǎn)，梳理了整頓的工作思路，力爭(zhēng)發(fā)動(dòng)啟迪“求全”，學(xué)習(xí)方法“求活”，剖析查擺“求實(shí)”，采取措施“求力”，整頓整改“求真”，鞏固整改“求效”，深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，取得了顯著成效。1、思想啟迪，學(xué)習(xí)提高階段。這一階段在做充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，以理論學(xué)習(xí)和書寫心得體會(huì)為重點(diǎn)，深入地進(jìn)行了思想發(fā)動(dòng)，在充分教育動(dòng)員的基礎(chǔ)上，狠抓了民警理論認(rèn)識(shí)的提高，采取了集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與分組學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與小組討論相結(jié)合，通讀與精讀相結(jié)合，分組交流與大會(huì)交流相結(jié)合，普遍學(xué)習(xí)與重點(diǎn)抽查相結(jié)合，重點(diǎn)準(zhǔn)備和普遍發(fā)言相結(jié)合與等靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，分專題分階段學(xué)習(xí)了………以及局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，根據(jù)學(xué)習(xí)的情況每人寫出了決心書和心得體會(huì)，使全監(jiān)民警更加明確了開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作的重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，澄清了模糊認(rèn)識(shí)，做到了思想上的“激濁揚(yáng)清”，全監(jiān)民警把積極參與整頓工作為自覺行動(dòng)。2、剖析查擺階段。在民警提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了撰寫剖析材料和民主評(píng)議兩個(gè)環(huán)節(jié)，黨委成員、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層干警聯(lián)系貫徹黨的路線，貫徹監(jiān)獄工作方針，以及在執(zhí)法執(zhí)紀(jì)中存在的突出問題，結(jié)合自已工作的實(shí)際，根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、自己找”的方法，進(jìn)行了由淺到深，由表及里的反思查擺，總結(jié)反思在信念、宗旨、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)，工作作風(fēng)，廉潔自律等方面存在的問題，為提高剖析材料的質(zhì)量，分層次嚴(yán)把剖析材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格、、落實(shí)“兩審核”“兩評(píng)議”“兩測(cè)評(píng)”制度，根據(jù)匯總反饋的評(píng)議意見，進(jìn)行多次修改，經(jīng)過多次的篩選把關(guān)，使干警們寫出了“真、實(shí)、像”的剖析材料，進(jìn)一步找準(zhǔn)、找全、找深了在執(zhí)法工作中存在的問題，為有針對(duì)性地整改和解決存在的問題提供了重要依據(jù)。3、整改階段。重點(diǎn)抓了整改措施的書寫，注重整改的實(shí)績(jī)，做到了整改措施把關(guān)，整改行動(dòng)考察，整改著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，著眼于機(jī)制建設(shè)，整改過程中注重了區(qū)分緩急，因勢(shì)利導(dǎo)，注重各種規(guī)章制度的建立和完善，建立雙重整改責(zé)任制，采取措施，對(duì)存在的問題進(jìn)行了大刀闊斧，立桿見影的整改，做到了糾偏補(bǔ)弊，對(duì)監(jiān)獄的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行了全方面的審定，使各項(xiàng)管理制度更具科學(xué)化、規(guī)范化，強(qiáng)化了規(guī)章制度的操作性和實(shí)用性。4、鞏固提高階段。重點(diǎn)抓了各學(xué)習(xí)小組教育整頓的總結(jié)，以及個(gè)人紀(jì)律作風(fēng)整頓小結(jié)，在鞏固整改階段重點(diǎn)檢查了干警是否普遍受到了深刻教育，思想認(rèn)識(shí)是否得到了提高，存在的問題是否得到了解決糾正，制度建設(shè)是否得到了健全，整改措施是否得到了有效落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)和干警的精神面貌是否有明顯改變，通過座談會(huì)的形式和整頓活動(dòng)辦公室的同志的督促檢查，使各小組的總結(jié)和個(gè)人總結(jié)趨于客觀實(shí)在。總之，這次紀(jì)律作風(fēng)整頓以局黨委的部署和要求為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系全監(jiān)干警紀(jì)律作風(fēng)的實(shí)際，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真查找和初步解決了我監(jiān)民警工人在執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)、紀(jì)律作風(fēng)工作中存在的突出問題，進(jìn)一步明確了監(jiān)獄工作方針，強(qiáng)化了工作宗旨意識(shí)，升華了依法治監(jiān)的意識(shí)，初步端正了執(zhí)法執(zhí)紀(jì)態(tài)度，基本達(dá)到了開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作的目的，收到了預(yù)期效果。

二、紀(jì)律作風(fēng)整頓工作成效促使了我監(jiān)工作的顯著提升.

通過紀(jì)律作風(fēng)整頓，收到的成效主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是增強(qiáng)了樹立正確的監(jiān)獄工作方針宗旨意識(shí)，堅(jiān)定了依法管理、文明執(zhí)法、認(rèn)真貫徹監(jiān)獄工作方針的決心和信心；二是增強(qiáng)了法律意識(shí)，制定規(guī)定和責(zé)任意識(shí)，提高了正確、公平、公正、文明執(zhí)行法律、法規(guī)的堅(jiān)定性和自覺性；三是增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行文明執(zhí)法的自覺性和關(guān)系到維護(hù)黨的形象，樹立監(jiān)獄人民警察形象“工程”的責(zé)任感，提高了解決自身問題的能力；四是增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念和廉潔自律意識(shí)，提高了拒腐防變的自覺性；五是增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和做好監(jiān)獄各項(xiàng)工作的緊迫感，激發(fā)了銳意進(jìn)取精神，有力推動(dòng)了文明執(zhí)法、依法管理為主線的監(jiān)管、改造、安全等各項(xiàng)工作。通過XX多天的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了我監(jiān)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提高，干警們強(qiáng)化了宗旨服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了意識(shí)，接受了一次最實(shí)際和最深刻的法律和宗旨教育，凈化了思想，端正了執(zhí)法態(tài)度，使干警認(rèn)識(shí)到了不學(xué)法不懂法，就要違法，認(rèn)真研讀了《刑法》《刑事訴訟法》等相關(guān)法律，法制觀念，依法治監(jiān)意識(shí)顯著增強(qiáng)，澄清了“身無職位，手中無權(quán)，上面有病，下面吃藥”的教育整頓，于已無關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，明確了紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)開展的及時(shí)性和必要性的認(rèn)識(shí)。許多干警深有體會(huì)地說：這是自工作以來，最認(rèn)真地一次學(xué)習(xí)，通過教育整頓，各方面的制度建立起來了，管理細(xì)化了，要求嚴(yán)厲了，壓力增強(qiáng)了，混日子不行了。對(duì)監(jiān)獄工作方針有了深層次的理解，對(duì)監(jiān)獄工作的性質(zhì)及自身的職責(zé)有了很好地把握，增強(qiáng)了“監(jiān)管工作無小事，平時(shí)多流汗，不流血，補(bǔ)牢不亡羊”的觀念，干警作風(fēng)有了顯著的改進(jìn)，以“掛牌上崗，嚴(yán)肅警容，熱情服務(wù)”，取代了過去工作“領(lǐng)導(dǎo)推一下、進(jìn)一步，同事幫一下，跟一步”，自由散漫、拖拉的被動(dòng)局面。干警工作責(zé)任心、事業(yè)心明顯增強(qiáng)，在工作中都能做到“人在崗，心在位，謀其事盡其責(zé)”，閑聊天的少了，找犯人談話多了，工作的自覺性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，應(yīng)付差事的少了，真抓實(shí)干的多了，顯示出了“守責(zé)如山，勤于務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。依法治監(jiān)、嚴(yán)格依法管理意識(shí)強(qiáng)、科學(xué)文明管理的氛圍濃、體罰打罵被激發(fā)罪犯改造熱情、促進(jìn)罪犯自覺改造、注重罪犯榮譽(yù)激勵(lì)、激發(fā)改造動(dòng)力等靈活多樣的工作方法取而代之，干警執(zhí)法形象得到了重塑，杜絕了“坐著地頭不看，遇著事情不管，披著警服亂轉(zhuǎn)，踢著拖鞋亂竄”等損害干警形象的現(xiàn)象，各中隊(duì)干警的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，工作熱情高漲，精神狀態(tài)飽滿，工作作風(fēng)過硬，各族干警團(tuán)結(jié)互助，踴躍進(jìn)取，敢于爭(zhēng)先，干好工作的壓力感、緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)，感到前有標(biāo)桿，后有追兵。經(jīng)過全監(jiān)干警上下齊心共同努力，使我監(jiān)各項(xiàng)工作處處勃發(fā)新的生機(jī)、處處顯示出了新的氣象。

第3篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，以貫徹落實(shí)礦、集團(tuán)公司及上級(jí)一系列安全文件、指示精神為主線，突出依法生產(chǎn)、嚴(yán)管嚴(yán)控和誠(chéng)信履職，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和隱患治理，健全應(yīng)急管理體系，確保全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)，礦成立“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其它班子成員任副組長(zhǎng)，各專業(yè)副總、礦辦、黨辦、工會(huì)、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、企管科、人力資源科等科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。各生產(chǎn)單位也要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)對(duì)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定重要性的認(rèn)識(shí)。3月份，全國(guó)政協(xié)、人大會(huì)議將在北京召開。確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，是當(dāng)前全礦工作首要的政治任務(wù)。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)做好這一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終保持清醒頭腦，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司最近下發(fā)的****及我礦違規(guī)違責(zé)通報(bào)教訓(xùn)，深入開展好“安全責(zé)任落實(shí)季”活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度和責(zé)任制的落實(shí)，確保安全穩(wěn)定。工會(huì)、宣傳、團(tuán)委要突出安全生產(chǎn)內(nèi)容，廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，加大對(duì)新一年上級(jí)各類安全會(huì)議、重要文件的宣傳，濃厚安全氛圍，將各級(jí)安全生產(chǎn)工作要求、安全文化理念滲透到員工思想行為中，克服厭戰(zhàn)情緒、畏難情緒、松懈情緒和急躁情緒,增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。各單位要制定出“兩會(huì)”期間的安全工作措施，職工人人寫出決心書，全礦上下齊心實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要認(rèn)真調(diào)研員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)采取有力措施進(jìn)行調(diào)處，為“兩會(huì)”勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

（二）認(rèn)真搞好預(yù)防性安全大檢查。加大安全檢查頻率和力度，突出重點(diǎn)問題和典型四違分析追責(zé)考核，確保檢查質(zhì)量和效果。一是“兩會(huì)”期間組織一次黨政工團(tuán)大檢查，主要檢查井上下存在的各類安全隱患，及時(shí)落實(shí)責(zé)任；二是各專業(yè)在“兩會(huì)”期間分別開展一次自查自糾，主要是檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及存在的隱患；三是每天科室管理人員按照排定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查計(jì)劃表，對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)到責(zé)任單位限期處理；四是礦安全小分隊(duì)在“兩會(huì)”期間開展不間斷的薄弱時(shí)間動(dòng)態(tài)檢查，以查動(dòng)態(tài)操作、動(dòng)態(tài)安全隱患和三支隊(duì)伍人員上崗質(zhì)量為主，特別是要根據(jù)集團(tuán)公司《典型“四違”管理規(guī)定》中3類50項(xiàng)典型“四違”標(biāo)準(zhǔn)狠反員工動(dòng)態(tài)四違，無特殊情況每天必須有活動(dòng)，小分隊(duì)要突出對(duì)中夜班薄弱時(shí)間的薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位突擊檢查，采取動(dòng)態(tài)突襲式方式，查崗嚴(yán)禁提前通知現(xiàn)場(chǎng)、檢查時(shí)嚴(yán)禁隨意停頭停面，對(duì)管理不放心的單位要組織解剖式檢查。小分隊(duì)檢查要有管理干部帶隊(duì)，下井前認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)，分工落實(shí)責(zé)任，上井后統(tǒng)一匯報(bào)，匯總梳理重點(diǎn)問題。每次小分隊(duì)檢查必須至少查處一項(xiàng)嚴(yán)重問題或典型問題，并下發(fā)分析考核通報(bào)。五是地安科、保衛(wèi)科要對(duì)地面場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)、矸石山、俱樂部、廣場(chǎng)等生產(chǎn)場(chǎng)所和公共聚集場(chǎng)所及重點(diǎn)防火單位的監(jiān)督檢查。各類檢查質(zhì)量要高，不得應(yīng)付湊付，查一次必須有一次的效果，認(rèn)真填寫問題落實(shí)表和檢查菜單，及時(shí)總結(jié)匯總，查出問題要全部閉合，對(duì)嚴(yán)重問題要及時(shí)分析追責(zé)、通報(bào)考核，嚴(yán)禁好人主義。

（三）突出重點(diǎn)，抓好隱患排查治理。嚴(yán)格按照“五步六環(huán)”要求排查隱患，對(duì)井上下所有崗點(diǎn)、所有區(qū)域進(jìn)行全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，做到四個(gè)100%。礦井隱患排查由總工程師崔建忠負(fù)責(zé)，技術(shù)科負(fù)責(zé)組織排查；各專業(yè)隱患排查由專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員進(jìn)行排查；區(qū)隊(duì)、班組隱患排查分別由區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各崗位隱患排查由個(gè)人負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查隱患，并寫入隱患排查記錄本，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化隨時(shí)變更不能重復(fù)，排查出的隱患必須及時(shí)整改。各類隱患排查要做到規(guī)范明確、責(zé)任落實(shí)，隱患描述要準(zhǔn)確、清楚，要有措施、檢查、落實(shí)、考核的具體要求和措施。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守、帶班、值班和請(qǐng)銷假制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度24小時(shí)值班和管理人員值班帶班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)禁隱瞞、謊報(bào)、延報(bào)、拒報(bào)事故行為。嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定，及時(shí)妥善處置各類應(yīng)急事件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行8小時(shí)帶班、盯班，按規(guī)定要求認(rèn)真組織召開好班后會(huì)。各專業(yè)管理人員跑邊遠(yuǎn)地點(diǎn)覆蓋率必須做到100%；各級(jí)值班人員必須堅(jiān)持二十四小時(shí)吃住在礦，值班后11：30前不準(zhǔn)離礦，嚴(yán)禁脫離崗位。值班人員要隨時(shí)掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，及時(shí)分析、研究、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況；“兩會(huì)”期間，特殊地點(diǎn)區(qū)隊(duì)干部實(shí)行雙職雙盯制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜以及安裝回撤重點(diǎn)工作的井下作業(yè)地點(diǎn)實(shí)行專業(yè)人員、區(qū)隊(duì)干部同時(shí)盯班。副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，無特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，集中精力抓好各自分管范圍內(nèi)的安全工作。

（五）加強(qiáng)三支隊(duì)伍管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管質(zhì)量。區(qū)隊(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管的關(guān)鍵人物。現(xiàn)場(chǎng)安全不安全關(guān)鍵在安監(jiān)員，安全好不好的關(guān)鍵在三支隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的好與孬，安全不安全的核心在員工素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。在安監(jiān)員中開展好“四整頓”活動(dòng)，加強(qiáng)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行好安監(jiān)員末位淘汰制度，及時(shí)參加集團(tuán)公司應(yīng)急救援培訓(xùn)和軍訓(xùn)，研究制定安監(jiān)員績(jī)效考核辦法，全面提升安監(jiān)員能力素質(zhì)和效率。其次，要抓好跟班干部、班組長(zhǎng)管理和教育，堅(jiān)決杜絕合伙違章、野蠻施工現(xiàn)象。對(duì)班組長(zhǎng)違章大王經(jīng)教育不改的堅(jiān)決撤掉。建立三支隊(duì)伍相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的工作機(jī)制。同時(shí)，各類檢查活動(dòng)都要檢查三支隊(duì)伍作用發(fā)揮情況，對(duì)不負(fù)責(zé)任、履職不到位三支隊(duì)伍人員必須從重考核和追究，提高三支隊(duì)伍人員壓力感、責(zé)任感和履職盡責(zé)意識(shí)，逼促三支隊(duì)伍人員作用發(fā)揮到位。

（六）以迎接集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)為契機(jī)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。按照集團(tuán)公司《一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作的通知》要求，落實(shí)好礦制定的迎檢查分工和責(zé)任落實(shí)辦法，對(duì)照集團(tuán)公司12項(xiàng)檢查考評(píng)內(nèi)容和要求，對(duì)全礦井上下安全、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。生產(chǎn)科室檢查人員嚴(yán)格按照線路分工，重點(diǎn)對(duì)各自的承包地點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題要及時(shí)督促整改；專業(yè)副總嚴(yán)格按照“線路”分工，對(duì)本范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)組織人員進(jìn)行督查。資料方面重點(diǎn)在基礎(chǔ)資料部分和礦級(jí)班子成員履職、科區(qū)級(jí)干部履職進(jìn)行考評(píng)，各專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提前自檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題要及時(shí)督促整改，對(duì)問題反復(fù)出現(xiàn)，整改不及時(shí)要嚴(yán)格按照隱患源考核規(guī)定加倍考核。各采掘單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“標(biāo)桿”標(biāo)準(zhǔn)搞好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量面貌，各輔助單位要對(duì)重點(diǎn)頭面外圍的文明生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整改。質(zhì)量科要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不定時(shí)間、不提前通知，進(jìn)行動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收，在驗(yàn)收采掘工作面的同時(shí)，要對(duì)沿途線路的輔助單位一并驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決停下來整改，對(duì)質(zhì)量面貌下降的單位要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)處理，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階，為安全生產(chǎn)打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。

（七）規(guī)范區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)召開，加強(qiáng)薄弱人物排查。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《規(guī)范區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)等會(huì)議召開的通知》要求，從會(huì)議程序、參會(huì)范圍、會(huì)議內(nèi)容對(duì)基層單位班前會(huì)、班后會(huì)、生產(chǎn)研究會(huì)進(jìn)行規(guī)范，提高會(huì)議效率和質(zhì)量。加強(qiáng)班前班后會(huì)檢查，安監(jiān)員每天對(duì)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)進(jìn)行檢查監(jiān)督，安監(jiān)處每天值班干部對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)開展情況進(jìn)行抽查，包區(qū)隊(duì)人員每周對(duì)所包單位班前會(huì)情況進(jìn)行一次檢查，確保各區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)召開規(guī)范，記錄齊全。加強(qiáng)班前薄弱人物排查管理，各區(qū)隊(duì)要班班檢查確定上班人員情況，對(duì)照“十種薄弱人物”列出名單，制定幫扶措施，確定監(jiān)護(hù)人，結(jié)隊(duì)互保；安監(jiān)處根據(jù)區(qū)隊(duì)薄弱人員名單，安排安監(jiān)員做好監(jiān)護(hù)工作；區(qū)隊(duì)和各級(jí)檢查人員要重點(diǎn)對(duì)薄弱人物崗位進(jìn)行檢查。各區(qū)隊(duì)排查薄弱人員每周不少于2人。

（八）強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)專業(yè)及環(huán)節(jié)的安全管理。由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)，及時(shí)分析各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，制定防范措施，專業(yè)人員盯靠實(shí)施和落實(shí)。

采煤專業(yè)： 9504、3601工作面回撤，10501面過斷層，加強(qiáng)頂板管理。

掘進(jìn)專業(yè)：8701軌中預(yù)透8703切眼、8500風(fēng)道預(yù)透8500聯(lián)絡(luò)巷，預(yù)透地點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)頂板管理，爆破站好崗，保護(hù)好設(shè)備，執(zhí)行先支后回制度，按措施執(zhí)行。擴(kuò)修巷道應(yīng)加強(qiáng)頂板及瓦斯等有害氣體檢查，嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)各項(xiàng)要求。

防治水專業(yè)：受水威脅的工作面回采期間必須加強(qiáng)頂板管理，出現(xiàn)懸頂超過規(guī)定必須及時(shí)放頂，同時(shí)按規(guī)定備足防治水木垛料。加強(qiáng)職工安全教育，人人熟知避災(zāi)路線。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的批復(fù)意見，落實(shí)好所有規(guī)定要求，加強(qiáng)水情、水壓觀測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行防治水措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，能采取措施處理的及時(shí)處理。不能保證安全處理的，立即按避災(zāi)路線撤離。加強(qiáng)大封礦過水情況觀測(cè)，必要時(shí)派專人盯班。3.由地測(cè)科防治水專業(yè)人員編制8701工作面、10501（Ⅰ）工作面水害事故安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案。

通防專業(yè)：根據(jù)采場(chǎng)安排，巷道貫通預(yù)透時(shí)提前構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

運(yùn)輸專業(yè)：落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)輸制度及措施，特別是嚴(yán)格“四超”物品運(yùn)輸。加強(qiáng)絞車、軌道及安全設(shè)施維護(hù)、維修，調(diào)直鐵路，墊實(shí)枕木，嚴(yán)格“行車不行人”制度，確保運(yùn)輸安全。

機(jī)電專業(yè)：抓好礦井冬季“四防”收尾工作，按照礦文件搞好各項(xiàng)工作檢查督導(dǎo)，確保工作順利結(jié)束。全力整改集團(tuán)公司機(jī)電處對(duì)-480中央變電所及泵房督導(dǎo)工作落實(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。繼續(xù)加大采掘機(jī)電設(shè)備覆蓋、解剖式檢查力度，抓好主煤運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備檢查檢修，全力做好9505綜采工作面安裝設(shè)備準(zhǔn)備工作，確保原煤生產(chǎn)。

（九）統(tǒng)籌兼顧，全面抓好地面安全工作。把充填站管理、洗煤廠專項(xiàng)檢查、地面廠網(wǎng)點(diǎn)、維修工房、辦公場(chǎng)所等地點(diǎn)的檢查作為安全管理工作重點(diǎn)，加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)管和節(jié)日消防安全檢查，做到監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、動(dòng)態(tài)管控上循環(huán)閉合，形成全員、全過程、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、考核規(guī)定

（一）確保“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定。“兩會(huì)”期間單位出現(xiàn)安全和穩(wěn)定問題，在原來考核基礎(chǔ)上加倍考核，情節(jié)嚴(yán)重追究單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

（二）嚴(yán)格“兩會(huì)”期間的值班、跟班、盯班管理，凡是“兩會(huì)”期間違反規(guī)定的考核責(zé)任人200元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。

（三）安監(jiān)處要對(duì)“兩會(huì)”期間各單位召開班前會(huì)的情況進(jìn)行檢查，安監(jiān)員要按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，對(duì)組織不力，班前會(huì)走過場(chǎng)、流于形式的單位值班干部每次考核100元。

（四）嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。“兩會(huì)”期間，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)無特殊情況一律不得外出，紀(jì)檢部門要不定期檢查，發(fā)現(xiàn)無故外出現(xiàn)象考核本人200元，由干部科進(jìn)行約談并進(jìn)行責(zé)任追究。

（五）“兩會(huì)”期間，值班人員要堅(jiān)守崗位，干部作風(fēng)小分隊(duì)要不定期檢查，發(fā)現(xiàn)一次每人扣罰200元，并在大早會(huì)上通報(bào)。