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第1篇

    在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中,往往是設(shè)計(jì)人員按照分工進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境的勘查,之后選擇方案進(jìn)行設(shè)計(jì),然后在不同的階段提供給工程造價(jià)的管理人員相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),幫助其進(jìn)行估價(jià)和預(yù)算。所以會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理人員對(duì)工程的概況和現(xiàn)場情況了解很少,對(duì)一些隱性的影響因素考慮的不全面,進(jìn)而使工程造價(jià)出現(xiàn)問題。而且在設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)人員往往是比較注重設(shè)計(jì)的安全實(shí)用性與技術(shù)先進(jìn)性,過多的強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)產(chǎn)值,所以就忽視了設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性,沒有重視設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本控制的工作。

    2招標(biāo)投標(biāo)階段

    在招投標(biāo)的監(jiān)督管理日益完善的今天,仍然存在著一些不合理的競爭,而這些都是工程造價(jià)管理面對(duì)的問題。比如說因?yàn)榻ㄔO(shè)資金緊張,而去刻意的壓低限價(jià),使得工程造價(jià)不真實(shí);一些投標(biāo)企業(yè)互相串通,進(jìn)行圍標(biāo)串標(biāo),采用低價(jià)中標(biāo);再比如說中標(biāo)隊(duì)伍是一級(jí)團(tuán)隊(duì),但是卻交給二級(jí)或者三級(jí)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場施工,使得工程存在安全隱患,甚至出現(xiàn)返工的情況。

    3實(shí)際施工階段

    在施工階段,可能會(huì)因?yàn)橐韵聠栴}對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響:①施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定的不合理,缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性。在施工組織上,人力、材料與設(shè)備的配置和利用不是很合理,于是會(huì)造成浪費(fèi),而且有的工作人員技術(shù)水平不高,會(huì)造成返工的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了工程造價(jià)升高。②對(duì)施工材料的管理,選購與儲(chǔ)存量的計(jì)算等不是很科學(xué),不能把握好采購的時(shí)機(jī)。尤其是目前的建材市場很大,各種材料的購價(jià)不穩(wěn)定,因而不容易控制材料的費(fèi)用。而且有的施工單位為了追求較高的利潤,想盡辦法來增加現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更,從而增加工程量。③在施工建設(shè)的過程中,會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位進(jìn)行決策調(diào)整和行政干預(yù)等諸多因素,而使得工程的內(nèi)容增加,或者因?yàn)椴疬w而增加征遷費(fèi)用,這些都會(huì)增加工程造價(jià),對(duì)工程造價(jià)的管理產(chǎn)生影響。

    4交工結(jié)算階段

    在交工結(jié)算時(shí),有時(shí)會(huì)不組織交工驗(yàn)收便投入使用,或者附屬工程尚未完結(jié),主體工程完成后便投入使用,使得大量的掃尾工作滯后,工程不能及時(shí)的收結(jié),導(dǎo)致建設(shè)期限模糊不定,工程貸款利息增加,使得工程造價(jià)上升。而且在編制工程結(jié)算書的時(shí)候,施工單位普遍都會(huì)冒算多算,高套定額單價(jià)與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,使得工程造價(jià)提高。

    5建設(shè)工程造價(jià)管理問題的相關(guān)對(duì)策

    5.1工程項(xiàng)目的投資決策階段

    ①需要造價(jià)管理的工作人員做好基礎(chǔ)資料的收集與整理工作,為日后的工作提供一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如說工程施工地的水電情況,地質(zhì)情況,主要設(shè)備與材料的采購價(jià)格和采購地點(diǎn)等。在準(zhǔn)確記錄這些資料的同時(shí)要能分辨其真?zhèn)?保證資料的真實(shí)性,以此保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。②要進(jìn)行市場調(diào)查,確定工程項(xiàng)目的定位,要了解市場對(duì)擬建工程項(xiàng)目的要求和周邊類似建筑的建設(shè)情況,以及國家與地區(qū)的相關(guān)政策等。③要和工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切聯(lián)系,對(duì)候選的設(shè)計(jì)方案,運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析的方法,進(jìn)行比對(duì)和篩選,在各個(gè)方面保證方案的實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性,進(jìn)而控制工程造價(jià)。④要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,結(jié)合市場類似建筑的收益情況,做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),使投資者明確將來的經(jīng)濟(jì)效益,減少盲目投資。

    5.2設(shè)計(jì)階段

    ①要加強(qiáng)工程圖紙質(zhì)量的控制,可以采取“雙院制”的審查方式,在勘查設(shè)計(jì)中監(jiān)理介入等外部監(jiān)督與審查的措施,同時(shí)通過專家或者第三方機(jī)構(gòu)評(píng)審,來保證圖紙的質(zhì)量,控制工程造價(jià)。②要規(guī)范設(shè)計(jì)的概算方法,需要經(jīng)過造價(jià)管理部門審定,減少因?yàn)閿U(kuò)大工程規(guī)模與冒算的虛費(fèi)。③要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,在工程建設(shè)過程中將組織技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來通過經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

    5.3招標(biāo)投標(biāo)階段

    要在公平,公正,公開的原則下進(jìn)行招標(biāo),加大監(jiān)理力度。并且對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的編制,制定科學(xué)的工期與造價(jià)。而且對(duì)中標(biāo)的施工單位進(jìn)行專業(yè)的審查,保證其具有相當(dāng)?shù)哪芰硗瓿晒こ獭６冶M量實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方與中標(biāo)方的雙贏,采用合理低價(jià)法,保證工程質(zhì)量的前提下,進(jìn)行造價(jià)控制。

    5.4實(shí)際施工階段

    定期比較工程造價(jià)的目標(biāo)值與實(shí)際值,如果出現(xiàn)偏差,需要分析原因,并及時(shí)修正。在保證材料質(zhì)量的前提下,選用價(jià)格較低的材料進(jìn)行施工,以此減少工程造價(jià)。對(duì)臨時(shí)制定的施工方案進(jìn)行比較,選擇較為經(jīng)濟(jì)的方案施工。同時(shí)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查,保證施工隊(duì)伍的“原班性”,避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕り?duì)伍人員的更換而延誤工程進(jìn)展。

第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目  機(jī)械設(shè)備  設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 

        1 設(shè)備費(fèi)占建設(shè)工程項(xiàng)目投資比重大    

        從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機(jī)電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

        2 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

        建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購、維修及更新、報(bào)廢等全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。

        3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的

        設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來說，對(duì)這個(gè)方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識(shí)。

        4 設(shè)備投資方案決策

        設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類機(jī)器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來測定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

        5 機(jī)械設(shè)備的選型、配套 

        隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則： 

        5.1 經(jīng)濟(jì)性原則 配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價(jià)格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。

        5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

        5.3 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù) 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。 

        6 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義

        設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有以下三個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：

        6.1 提高固定資金的使用效率 提高固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，二是對(duì)現(xiàn)的的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

        6.2 提高維修費(fèi)用效率 設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，維修費(fèi)用無限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。

        6.3 按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限 設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者（消耗原材料）而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時(shí)代”，機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

第3篇

一、經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及其作用

經(jīng)濟(jì)管理一詞從表面意思上來理解，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩門學(xué)科的合稱。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通工程建設(shè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)提供的便利條件，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與控制時(shí)也變得更加方便、快捷，做出的決策更加的科學(xué)。交通工程建設(shè)與其他的項(xiàng)目相比有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是從事交通工程建設(shè)的人員比較復(fù)雜，包括施工人員、設(shè)計(jì)師等；二是建設(shè)施工的地點(diǎn)相對(duì)分散，聯(lián)系不便；三是在技術(shù)、資金等的溝通上如果不運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)多有不便。由此可見，在工作中需要重視經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作，重點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性、先進(jìn)性，確保各項(xiàng)建設(shè)工程的順利開展，最大限度地節(jié)省投資的成本，確保各個(gè)工作可以有序地順利開展，快速地達(dá)到交通工程建設(shè)項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

二、大眾對(duì)交通經(jīng)濟(jì)的管理政策參與

城市交通系統(tǒng)和城市居民的生活息息相關(guān)，居民可以根據(jù)平時(shí)的生活和出行經(jīng)驗(yàn)有效地為城市交通建設(shè)提供一些有價(jià)值和切實(shí)可行的參考意見，對(duì)于城市交通建設(shè)朝著健康順利的方向發(fā)展有著很大的幫助。因此，強(qiáng)調(diào)大眾的參與對(duì)于交通工程建設(shè)有著特別重要的意義和作用，在交通建設(shè)中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理和控制可以先爭求大家的意見和建議。我國人民群眾對(duì)城市交通的經(jīng)濟(jì)管理在政策的制定的參與程度上遠(yuǎn)不如西方國家，即使有也是形式主義，這種參與度不是社會(huì)主義國家所要的，亟需改進(jìn)。交通工程建設(shè)得不到民眾的廣泛參與，其原因也是多方面的：一是廣大的人民群眾對(duì)于交通工程建設(shè)熟悉度低，有畏難情緒。二是廣大的人民群眾參與交通工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理與控制途徑單一，很多人對(duì)于參與這件公共事業(yè)的渠道不甚了解，這就嚴(yán)重影響了參與度，影響了人們的熱情，間接導(dǎo)致交通經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)步和發(fā)展。三是交通工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理與控制在執(zhí)行過程中被官方化，主管方在實(shí)施過程中沒有考慮公眾參與的情節(jié)，導(dǎo)致公眾參與難以實(shí)現(xiàn)。

因此，在實(shí)際交通工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理與控制要增加宣傳公眾，廣開渠道增加公眾參與度，增加與人民群眾的互動(dòng)等，通過這些活動(dòng)改善大眾對(duì)交通經(jīng)濟(jì)的管理政策參與現(xiàn)狀。

三、交通工程建設(shè)投資成本的掌控

在交通工程的建設(shè)過程中，每個(gè)小環(huán)節(jié)的失誤都將會(huì)對(duì)整體的工程施工產(chǎn)生很大的影響，特別是在投資成本掌控方面。交通工程在建設(shè)過程中，企業(yè)工程投資成本的控制一直蘊(yùn)藏在交通工程建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，在交通工程建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等各階段都涉及對(duì)投資成本的合理控制。在交通工程的計(jì)劃環(huán)節(jié)，要對(duì)建設(shè)投資的每個(gè)細(xì)節(jié)提前進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)投資成本做一個(gè)合理、科學(xué)的預(yù)期。在交通工程建設(shè)的過程中，要對(duì)工程消耗的各個(gè)細(xì)節(jié)包括人力、材料等進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、核算，一旦發(fā)現(xiàn)有誤盡快做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)和解決方案并及時(shí)實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急措施，保障投資的整體平衡。在竣工后還要對(duì)本次的投資進(jìn)行總結(jié)，歸納不足和收獲，做好收尾工作。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)注意交通工程建設(shè)投資成本的掌控，并作出及時(shí)、高效的應(yīng)對(duì)措施，才能確保交通工程建設(shè)的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

四、交通工程造價(jià)審核工作

業(yè)主單位要在進(jìn)行招標(biāo)工作之前就做好造價(jià)審核工作，交通工程造價(jià)的控制貫穿于交通工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要想合理地把握造價(jià)這個(gè)度，就要在每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)落實(shí)好交通工程造價(jià)審核這項(xiàng)工作。一是在交通工程建設(shè)的投資階段，業(yè)主在項(xiàng)目開始投入建設(shè)之前就根據(jù)市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來城市的發(fā)展態(tài)勢，作出合理的可行的建設(shè)規(guī)劃。二是交通工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，交通工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的交通工程的大小、質(zhì)量都是影響造價(jià)的最直接因素。這一環(huán)節(jié)對(duì)于交通工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)都提出了很高的要求，居于建設(shè)的核心地位。三是在業(yè)主招投標(biāo)階段，需要經(jīng)濟(jì)管理上的權(quán)威的制度規(guī)劃，制定相關(guān)的制度保障，利用之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)交通工程的造價(jià)做到合理的控制。

五、交通工程合同管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

（一）要嚴(yán)格審查企業(yè)的資質(zhì)與資格

在進(jìn)行招標(biāo)工作之前，業(yè)主就應(yīng)該用嚴(yán)格的審查和審核機(jī)制對(duì)施工企業(yè)有無建設(shè)資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。這樣才能有效保障自身的合法權(quán)益，同時(shí)對(duì)施工方施以有效的約束，保證交通工程建設(shè)規(guī)定按照合同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)順利開展。另外，在進(jìn)行合同審查時(shí)要特別注意以下的幾方面內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目和交通工程合同中寫明的相關(guān)條件是否相符，交通工程合同中的內(nèi)容是否嚴(yán)格符合法律條款的要求，并且按照法律條款的要求進(jìn)行制定的；交通建設(shè)項(xiàng)目承辦單位即簽訂合同的企業(yè)，以及實(shí)施過程中所規(guī)定的技術(shù)等級(jí)，是否符合國家相關(guān)工程建設(shè)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；交通工程合同里的條款是否完整、有無爭議；交通工程合同的相關(guān)簽署手續(xù)是否完備……當(dāng)然，還有很多的細(xì)節(jié)不僅僅是體現(xiàn)在合同里，最重要的是應(yīng)該在平時(shí)的操作中就落實(shí)。比如業(yè)主單位在進(jìn)行工程的招標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該對(duì)相關(guān)競標(biāo)的施工企業(yè)的注冊(cè)資金、企業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力等進(jìn)行詳細(xì)的審閱和核查。

（二）在簽訂合同之前要做到合理的管理

近年來，我國關(guān)于交通建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)法律不斷完善和發(fā)展，尤其是在合同管理方面提出了《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》等有關(guān)交通建設(shè)方面的法律法規(guī)，對(duì)簽訂合同提出了進(jìn)一步的要求。文件和法律的有效實(shí)施在于業(yè)主對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，以及業(yè)主和施工企業(yè)在具體的操作過程中對(duì)法律的有效執(zhí)行。因此，業(yè)主和施工企業(yè)在簽訂合同之前，業(yè)主要結(jié)合自身工程建設(shè)的特點(diǎn)，認(rèn)（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）真閱讀簽訂合同的具體文本內(nèi)容和國家頒布的這些方面的法律法規(guī)，對(duì)合同中一些存在歧義的地方進(jìn)行必要的標(biāo)注加以解釋，以防止合同中的相關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)歧義，引起不必要的爭議和糾紛。只有做到這些，不鉆法律的空子，依法辦事，才能明確雙方的權(quán)責(zé)，在工程實(shí)施過程中保障雙方的合法利益。

（三）業(yè)主單位簽訂合同要做到合同履行的規(guī)范

合同的履行在交通工程的合同管理中，是最具有動(dòng)態(tài)性也是最重要和長期的一個(gè)工作。合同，就是利益雙方就眼下的交通建設(shè)項(xiàng)目的一些意見達(dá)成共識(shí)，并自愿遵守的對(duì)涉及雙方利益糾紛的一些說明和處理辦法的文本保障。在交通工程建設(shè)中，由于業(yè)主單位與施工企業(yè)各自的利益出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，因此合同在施工的過程中如果出現(xiàn)不必要的爭議時(shí)，對(duì)于保障雙方利益和項(xiàng)目的順利實(shí)施就起到了至關(guān)重要的作用。另外，合同也是業(yè)主單位對(duì)工程實(shí)施有效監(jiān)督的重要保障。業(yè)主單位在施工過程中對(duì)施工合同進(jìn)行有效的監(jiān)督和跟蹤工作，在交通工程建設(shè)中涉及項(xiàng)目工程量增減、變更相關(guān)條款等做好確認(rèn)工作。對(duì)于施工工廠的生產(chǎn)能力以及相關(guān)的設(shè)備是不是滿足技術(shù)要求做詳細(xì)的分析，對(duì)于材料的運(yùn)輸定期檢查，以保證供應(yīng)商可以及時(shí)地提供質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。對(duì)于違反合同規(guī)定的一些行為要進(jìn)行認(rèn)真的核查，并根據(jù)合同的條款進(jìn)行處理，讓雙方的行為朝著合同的規(guī)范發(fā)展。

六、結(jié)語

第4篇

（一）準(zhǔn)備工作不夠充足。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作可以說是工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，只有先期做好了充足的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進(jìn)度按正常計(jì)劃進(jìn)行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不足，準(zhǔn)備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標(biāo)等工作之中，這就使得建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)落后。（二）經(jīng)濟(jì)管理成本工作不足。在具體的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對(duì)于成本管理工作，很多工作人員認(rèn)為該項(xiàng)工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行管轄的。這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備和檢修；施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會(huì)造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項(xiàng)目的總費(fèi)用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益空間。（三）招投標(biāo)管理工作不足。在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，為了促進(jìn)發(fā)展，通常都會(huì)有招投標(biāo)的工作，但是在實(shí)際操作的過程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標(biāo)的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強(qiáng)自身在市場中占有的份額，會(huì)進(jìn)行盲目報(bào)價(jià)，這就對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會(huì)承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項(xiàng)目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會(huì)惡意壓價(jià)競爭，從而導(dǎo)致了市場上的混亂。另外還會(huì)有很多工程企業(yè)為了承包更多的項(xiàng)目賺取利益，在工程還沒有實(shí)施之前，就已經(jīng)開展了招標(biāo)的工作，這時(shí)候他既定的工程項(xiàng)目計(jì)劃仍然存在著大量的缺點(diǎn)，等到正式開始施工的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃和實(shí)際的情況是嚴(yán)重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟(jì)管理上面的困難和風(fēng)險(xiǎn)。（四）合同風(fēng)險(xiǎn)。這里的合同風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時(shí)候，缺少統(tǒng)一的文本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得合同存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因?yàn)楣て谶M(jìn)展延誤、責(zé)任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果在合同中沒有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進(jìn)行施工，這也就降低了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時(shí)候由于操作不當(dāng)或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，這些施工過程中容易存在的風(fēng)險(xiǎn)，都是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

既然我國現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問題，那么如何有針對(duì)性地解決呢？可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的。實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價(jià)的競爭行為，保證招投標(biāo)的工作是公開的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價(jià)投標(biāo)。（二）加強(qiáng)成本分析在建筑工程施工的過程之中，施工企業(yè)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析做到細(xì)致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對(duì)于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。（四）提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的管理。在實(shí)際的項(xiàng)目操作過程之中，要對(duì)于施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場是安全的，利于施工的，還要對(duì)全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在施工的過程中要對(duì)技術(shù)設(shè)備加強(qiáng)安全巡邏，定時(shí)檢修。舉例來說，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對(duì)于安檢時(shí)間和設(shè)備的具體運(yùn)行情況進(jìn)行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個(gè)工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個(gè)工程成本的管控。（五）加強(qiáng)對(duì)于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時(shí)候，要根據(jù)國家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項(xiàng)，這樣就可以對(duì)雙方有一定的經(jīng)濟(jì)上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語

在建筑工程施工的過程之中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控可以保證工程的順利進(jìn)行，提高工程的完成效率，保障工程的質(zhì)量，還可以增加企業(yè)的利潤空間，增加其在建筑市場上的綜合競爭能力，促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的健康化發(fā)展，無論是對(duì)于企業(yè)而言，還是對(duì)于業(yè)主來說都是非常有利的。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：在建筑工程中，其建筑企業(yè)是培養(yǎng)以及運(yùn)用人才、逐漸的向著社會(huì)發(fā)展企業(yè)能力以及企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)兼職的源泉所在。在建筑工程中，其經(jīng)濟(jì)效益主要是受到企業(yè)管理方面的影響，并且在健全的管理組織以及完善的管理制度下，企業(yè)能夠通過有效的管理來不斷的促進(jìn)施工技術(shù)的提高、加強(qiáng)質(zhì)量的控制以及保證工程的安全等。只有正確的協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)和管理之間的關(guān)系，才能夠使企業(yè)的競爭力得到不斷的提高，同時(shí)也能夠獲得最大的投資收益。

1.關(guān)于建筑工程建設(shè)管理和工程經(jīng)濟(jì)的概念

在工程建設(shè)中，其主要就是各部門的發(fā)展以及人民物質(zhì)文化生活水平的提高所進(jìn)行的有組織以及有目的的投資興建起固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就是建造、購置以及安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及相聯(lián)系的其他工作。

所謂的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)就是和經(jīng)濟(jì)交叉的一種學(xué)科，同時(shí)也是研究工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的學(xué)科，同時(shí)是以工程項(xiàng)目作為主體，也是也技術(shù)―經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)來作為核心，其主要是研究怎樣有效的利用資源提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)學(xué)科，工程的經(jīng)濟(jì)主要是通過對(duì)各種工程技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益來作為對(duì)比，以此來確定怎樣使用最低的壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、作業(yè)以及服務(wù)的必要功能工程經(jīng)濟(jì)決定工程建設(shè)管理的關(guān)鍵因素所在，同時(shí)也是采用各種方法以及建立何種體系才能夠正確的估算工程項(xiàng)目的有效性，以及尋求到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合的方法所在。

2.相關(guān)的控制方法

2.1在施工成本控制方面的措施

在施工過程中，其工程的成本管理應(yīng)該是從工程招投標(biāo)階段就開始一直到施工項(xiàng)目竣工決算完成為止，同時(shí)也是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程施工成本控制，在施工的過程中，對(duì)于影響工程成本的各種因素應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)行管理，同時(shí)還要采取各種有效的措施把施工中實(shí)際發(fā)生的每種消耗以及支出嚴(yán)格的控制在成本計(jì)劃的范圍之內(nèi)，隨時(shí)反饋在項(xiàng)目的施工過程中，同時(shí)按照動(dòng)態(tài)控制的原理來對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程中進(jìn)行控制。

（1）必須要按照計(jì)劃成本目標(biāo)價(jià)值來有效的控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格等，其采購前要根據(jù)圖紙要求來選擇多種符合條件的材料，同時(shí)還要從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨的速度以及數(shù)量等多方面進(jìn)行比較，以此來選擇一些物美價(jià)廉的產(chǎn)品，并且還要認(rèn)真的做好材料、設(shè)備的進(jìn)場數(shù)量以及質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和保管等方面。

（2）必須要對(duì)材料以及能耗進(jìn)行控制，并且還要做到不可預(yù)見成本的分析和控制，其中，包括了編制應(yīng)急措施等。

（3）必須要不斷的堅(jiān)強(qiáng)施工項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)，并且還要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制度，同時(shí)還要落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)人員，從而對(duì)每級(jí)施工成本管理人員的額任務(wù)以及職能的分工以及權(quán)利以及責(zé)任。

2.2在施工質(zhì)量方面的控制

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)，它主要指的就是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)。因此對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響因素主要分為：一是人為因素；二是材料因素；三是機(jī)械因素；四是環(huán)境以及技術(shù)因素等方面，在進(jìn)行施工過程時(shí)一定要進(jìn)行全面的控制。

（1）對(duì)于人員的質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目中，其工程的質(zhì)量主要是取決于工程建設(shè)過程中的直接參與者，參與工程建設(shè)人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心里行為以及職業(yè)道德等因素將會(huì)直接的影響到工程質(zhì)量的好壞，作為控制的對(duì)象必須要避免產(chǎn)生失誤，以此，要充分的調(diào)動(dòng)人員的積極性，從而發(fā)揮出人是第一因素的主導(dǎo)作用。

（2）對(duì)材料的質(zhì)量控制

在工程建設(shè)過程中，其主要是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體，對(duì)于這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，同時(shí)也是提高工程質(zhì)量的重要保證。

（3）對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的控制

在工程項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備是其施工重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須要合理的進(jìn)行選擇和正確的使用，才能夠更好的保證施工的質(zhì)量。因此，要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗(yàn)收以及安裝質(zhì)量加以控制，這樣才能夠更好的保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3關(guān)于工程進(jìn)度方面的控制

在施工時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)的重要所在就是進(jìn)度的控制，同時(shí)也是比較重要的內(nèi)容的之一，如果工程進(jìn)度出現(xiàn)失控現(xiàn)象的話，將會(huì)在一定的程度上影響致人力、物力的增加，嚴(yán)重還有可能對(duì)工程質(zhì)量以及安全拖延工期后趕進(jìn)度建設(shè)的直接費(fèi)產(chǎn)生一定的影響，并且也會(huì)增加工程質(zhì)量問題。因此進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。

2.4關(guān)于妥全管理

在工程建設(shè)過程中，其安全問題將會(huì)直接影響到工程質(zhì)量和施工人員的人身安全。例如，在最近的幾年來，有很多的工地因?yàn)槭┕と藛T一個(gè)小小的煙頭所引起的大火，將導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，由于施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等事件。所以，加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

（1）必須要建立安全管理體系，同時(shí)建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在施工過程中，要堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)。并且構(gòu)建出安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)制定每級(jí)人員的安全責(zé)任制。貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針。

（2）要不斷的加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，其安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程，同時(shí)還要覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員，由于施工人員具有著流動(dòng)性大的特點(diǎn)，以此要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

2.5關(guān)于信息化的管理

在工程項(xiàng)目中，其信息化的管理主要是指工程管理信息資源的開發(fā)以及利用，同時(shí)利用信息技術(shù)在工程管理過程中的開發(fā)以及應(yīng)用，在施工項(xiàng)目中，其信息化的管理將十分有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施，同時(shí)也十分有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工管理主要是運(yùn)用系統(tǒng)的理論以及方法來對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮以及控制等，其專業(yè)的活動(dòng)內(nèi)涵主要是從項(xiàng)目開始一直到完成，通過項(xiàng)目的策劃以及控制，從而使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

（1）成本控制的信息化

在施工項(xiàng)目中，其成本的管理主要是要求根據(jù)施工方案以及管理措施作為依據(jù)，同時(shí)按照企業(yè)的管理水平以及作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場的價(jià)格信息編制施工預(yù)算，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)或者是部分工程施工的條件不明確，可以根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)或者是招標(biāo)文件中所提供的計(jì)算依據(jù)來計(jì)算出費(fèi)用，施工項(xiàng)目過程中應(yīng)該根據(jù)計(jì)算目標(biāo)成本控制的要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的配置以及合理使用等控制實(shí)際成本。

（2）質(zhì)量控制過程中的信息化

質(zhì)量控制是一個(gè)比較廣泛的系統(tǒng)過程，除了施工質(zhì)量計(jì)劃的編制以及施工生產(chǎn)要求的控制之外，其施工過程中作業(yè)工序質(zhì)量控制也是工程項(xiàng)目實(shí)際之形成的重要過程，同時(shí)，施工單位的施工只靠控制還包括了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位通過信息化的管理來促進(jìn)施工質(zhì)量的控制。

結(jié)束語：根據(jù)上述內(nèi)容來說，在施工管理的好壞將會(huì)直接的影響到工程建設(shè)的很多個(gè)方面，在施工企業(yè)中，必須要不斷深化體制改革，同時(shí)還要借鑒國成功的管理經(jīng)驗(yàn)采取切實(shí)有效的措施，以此來不斷提高企業(yè)的施工管理水平。在工程管理過程中要不斷的加強(qiáng)對(duì)信息化管理的重視程度，同時(shí)在施工信息化管理可以采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，高效準(zhǔn)確地生成多項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表，有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理提高施工企業(yè)的工作效率和效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉,毛凱歌.淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)[J].江西建材.2014,12（24）：120-125

[2]蘇文生.淺談工程建設(shè)管理模式的發(fā)展方向[J].石油化工設(shè)備技術(shù).2009,12（24）：142-146

第6篇

現(xiàn)階段，越來越多的高職院校開設(shè)了逆向工程這門課程。高職院校應(yīng)開發(fā)適合本學(xué)校本課程的教學(xué)模式，并隨著現(xiàn)代化教學(xué)的不斷推進(jìn)，不斷完善自己的課程建設(shè)與研究成果，從而培養(yǎng)出具有開放性和創(chuàng)新性的復(fù)合型高技能人才，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)我國高職教育事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

逆向工程；3D大賽；實(shí)踐課程建設(shè)

當(dāng)前，中國高職教育的規(guī)模越來越大，各高職院校的招生數(shù)量也在逐年增加，已成為我國高等教育中不可或缺的組成部分。盡管如此，我國的高職教育仍處于初級(jí)階段，高職院校的實(shí)踐教學(xué)研究還比較薄弱，主要體現(xiàn)在時(shí)間設(shè)備不夠、指導(dǎo)教師配比不足、實(shí)踐教學(xué)研究針對(duì)性不強(qiáng)等，針對(duì)這些問題進(jìn)行深入研究，開發(fā)出切實(shí)可行、符合學(xué)院自身特征的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐教學(xué)模式，并在實(shí)際教學(xué)中不斷完善創(chuàng)新，從而促進(jìn)高職院校良性發(fā)展已成為高職教育面臨的首要任務(wù)。培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才，并使他們適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的需要，是高職教育的根本任務(wù)。技術(shù)應(yīng)用型人才不僅要擁有基本的理論知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的職業(yè)綜合能力和解決實(shí)際問題的能力。因此，在人才培養(yǎng)的過程中，實(shí)踐能力的培養(yǎng)至關(guān)重要，綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)也要兼顧。在校期間，學(xué)生主要還是通過實(shí)踐教學(xué)的途徑獲得實(shí)踐能力和職業(yè)綜合能力，因此實(shí)踐教學(xué)直接決定著高職教育培養(yǎng)出來的人才質(zhì)量。逆向工程技術(shù)作為一項(xiàng)新興高端技術(shù)，是基于先進(jìn)測量技術(shù)采集產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，然后利用CAD軟件進(jìn)行三維數(shù)據(jù)重構(gòu)，即數(shù)字化處理完成的，是利用先進(jìn)技術(shù)完成新產(chǎn)品開發(fā)、改良設(shè)計(jì)過程的一種技術(shù)方法和手段。從2011年至今，參加全國逆向設(shè)計(jì)大賽的院校數(shù)量每年都在劇增，比賽的成果也是逐年提高。這引起了全國高職院校的高度重視，并開設(shè)了相應(yīng)或相關(guān)的專業(yè)必修課或選修課程。東三省是工業(yè)大省，制造類企業(yè)眾多。從事新產(chǎn)品開發(fā)、策劃和設(shè)計(jì)的企業(yè)對(duì)于具有現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，掌握和綜合運(yùn)用最新現(xiàn)代產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制手段的技能型人才十分渴盼。高職院校快速培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的優(yōu)秀高效人才已成當(dāng)務(wù)之急。遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心（以下簡稱實(shí)訓(xùn)中心）自成立以來，一直致力于逆向工程技術(shù)實(shí)踐教學(xué)研究，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)所有成員的積極探索，不斷總結(jié)，不斷改良更新，形成了一套切實(shí)可行的實(shí)踐教學(xué)體系。

一、課程定位

逆向工程技術(shù)作為一種全新高效的開發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)手段在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)制造領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，成為了中國制造業(yè)堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)保障。利用該技術(shù)有效實(shí)現(xiàn)了從真實(shí)產(chǎn)品或樣品直接轉(zhuǎn)換為三維數(shù)據(jù)模型，其核心組成部分由3D測量、逆向設(shè)計(jì)、快速成型（3D打印）三部分組成。逆向工程技術(shù)是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，教學(xué)過程依據(jù)全國三維數(shù)字化設(shè)計(jì)技能大賽的賽程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在賽中學(xué)，學(xué)中做，以賽促學(xué)，以賽促教。教學(xué)中通過仿真模擬，將學(xué)生分成若干個(gè)小組，小組成員間有分工有合作，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。通過完成項(xiàng)目任務(wù)使學(xué)生熟悉逆向工程的整個(gè)工作流程，掌握產(chǎn)品逆向造型三維掃描技術(shù)、三維模型的重構(gòu)技術(shù)及快速成型技術(shù)（3D打印技術(shù)），在完成產(chǎn)品或樣品的3D掃描、逆向造型及快速成型的過程中掌握其方法和技巧。本課程始終貫穿培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力這一主線，理論和實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)具有開放性、實(shí)用性和創(chuàng)新性的綜合型高技能人才。

二、教學(xué)平臺(tái)建設(shè)

實(shí)踐教學(xué)是高職教育培養(yǎng)技能型人才的主要途徑，而教學(xué)平臺(tái)建設(shè)是影響教學(xué)效果的重要條件之一。實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)是教學(xué)平臺(tái)建設(shè)的重中之重，其建設(shè)情況直接關(guān)系到高職院校的整體教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平，決定著學(xué)校培養(yǎng)出的應(yīng)用型技術(shù)人才能否適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。實(shí)訓(xùn)中心自2001年組建以來，不斷增加新設(shè)備為實(shí)踐教學(xué)服務(wù)。學(xué)生依靠這些設(shè)備進(jìn)行逆向三維掃描儀的操作使用、三維數(shù)據(jù)的還原和CAD模型重建方面的實(shí)踐及新產(chǎn)品開發(fā)的拓展訓(xùn)練。學(xué)生通過逆向設(shè)計(jì)手段或創(chuàng)新設(shè)計(jì)完成作品設(shè)計(jì)，運(yùn)用3D打印機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品樣件三維制作，通過對(duì)照，驗(yàn)證設(shè)計(jì)作品的美觀性、合理性等。學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力得到了很好的培養(yǎng)和提高。逆向工程技術(shù)作為一種新興的專業(yè)前沿技術(shù)，無論是硬件設(shè)備還是軟件都在不斷升級(jí)之中，新技術(shù)、新問題不斷出現(xiàn)。通過與沈陽航空航天大學(xué)RP中心、沈陽工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)中心技術(shù)聯(lián)合、資源共享，構(gòu)筑逆向工程技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系，建立逆向工程技術(shù)協(xié)作平臺(tái)，并致力于研究其專業(yè)教學(xué)中面臨的重大問題，使該系統(tǒng)更加完善。技術(shù)來源于實(shí)踐，還要回歸于企業(yè)，只有通過企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證，技術(shù)才能得以應(yīng)用。實(shí)訓(xùn)中心與幾家逆向工程設(shè)備企業(yè)結(jié)成了伙伴關(guān)系，及時(shí)調(diào)用企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)力量，通過交流分享和協(xié)作研究，形成逆向工程技術(shù)問題的解決方案，同時(shí)依托相關(guān)生產(chǎn)力促進(jìn)中心將骨干網(wǎng)絡(luò)延伸到遼寧地區(qū)乃至全國的中小企業(yè)，從而使案例設(shè)計(jì)教學(xué)、教材編寫、全國大賽訓(xùn)練等得以保證。

三、課程安排多元化

興趣是學(xué)生獲取知識(shí)的源泉和動(dòng)力，通過采用多種教學(xué)方式手段來豐富課堂教學(xué)，在傳統(tǒng)的教學(xué)方式中穿插問題式和啟發(fā)式教學(xué)模式，豐富課堂內(nèi)容，增強(qiáng)課堂的互動(dòng)性，讓學(xué)習(xí)由被動(dòng)變主動(dòng)，提高學(xué)習(xí)的效果。問題式教學(xué)模式打破了課堂以教師主講為主的格局，教師從課堂的主導(dǎo)者變?yōu)榱溯o助者，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提高了學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用能力和水平。問題式教學(xué)模式的實(shí)施主要分為三個(gè)階段：首先是問題的提出。教師根據(jù)該項(xiàng)目的教學(xué)內(nèi)容歸納總結(jié)出本次教學(xué)的重難點(diǎn)及要點(diǎn)，以此提出對(duì)學(xué)生有一定吸引力的相關(guān)問題，既激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，又能通過解決問題使學(xué)生掌握教學(xué)的重難點(diǎn)。學(xué)生在解決問題的過程中有可能發(fā)現(xiàn)新的問題，教師輔導(dǎo)幫助其解決問題，共同完成整個(gè)教學(xué)過程。其次是問題的解決。學(xué)生通過自己的努力自學(xué)或是同學(xué)之間的討論及師生之間的交流來找到并解決上一階段中的問題。整個(gè)環(huán)節(jié)中，學(xué)生是主導(dǎo)者，可以通過小組合作討論，共同分析，共同有針對(duì)性地查找材料、分析問題、查找解決問題的方法。通過解決問題，完成了教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn)及要點(diǎn)的提煉，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作精神也得到了鍛煉和提高。針對(duì)個(gè)別難解決的問題，教師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行輔助解答或是提示、統(tǒng)一示范等。最后是反思提升，這個(gè)過程是最關(guān)鍵的階段，是學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)、技能掌握的體現(xiàn)，更是一種提升。一般情況下，大多數(shù)學(xué)生找到了教師提出的問題的答案，這樣只是完成了基本教學(xué)，學(xué)生本身沒有得到根本性的提高。因此，這一階段不但要求學(xué)生解決問題，同時(shí)也要解決自己在解決問題過程中和之后遇到的新問題，并且要拓展尋找新的解決方案，一種更優(yōu)化的解決方案。最后，由教師總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、修正，并將自身相關(guān)的技能經(jīng)驗(yàn)輸導(dǎo)給學(xué)生，讓學(xué)生的知識(shí)技能得到進(jìn)一步的鞏固和提升。啟發(fā)式教學(xué)模式。通過該模式教學(xué)可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，改變學(xué)生對(duì)待學(xué)習(xí)活動(dòng)的態(tài)度。課堂教學(xué)的互動(dòng)性得到了很大改善，學(xué)生的基本理論知識(shí)、實(shí)踐技能，分析問題和解決問題的能力也得到了相應(yīng)的培養(yǎng)和提高。教學(xué)過程中學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣被充分調(diào)動(dòng)，在愉悅的氣氛中完成教學(xué)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的教學(xué)效果。學(xué)生以小組或組與組之間互相討論、交流，并以報(bào)告書的形式提交個(gè)人或小組的研究成果，教師最后總結(jié)，將知識(shí)系統(tǒng)化、規(guī)范化。以上兩種模式的教學(xué)案例也都是來自實(shí)際生產(chǎn)的項(xiàng)目案例或是科研課題項(xiàng)目，通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目工程的問題分析和問題解決，學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)都得到了很好的培養(yǎng)和提高。改進(jìn)考核方式。考核是對(duì)教學(xué)成果的一種檢驗(yàn)方法，也是對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)能力的考驗(yàn)，如何通過改進(jìn)考核方式提升學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力格外重要。傳統(tǒng)閉卷考試的考核方法形式比較局限，不適合應(yīng)用性、實(shí)踐性比較強(qiáng)的課程，體現(xiàn)不出實(shí)際效果。因此，應(yīng)將考核分為平時(shí)上課考勤、回答問題及報(bào)告情況，占20%；實(shí)踐操作占30%；期末考核占50%。，無論是平時(shí)的上機(jī)操作，還是期末考核，都是以3D技能大賽的賽程為標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)生分為若干小組，每組成員在3～5人之間，組內(nèi)成員每人有不同分工（分別承擔(dān)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)還原設(shè)計(jì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品說明書設(shè)計(jì)制作、誤差分析報(bào)告、作品提交答辯考核等工作），同學(xué)們通過協(xié)同合作，共同完成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)還原設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。改進(jìn)考核形式能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提升實(shí)踐操作能力、分析和解決實(shí)際項(xiàng)目工程問題的能力及團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同作業(yè)能力。

四、課程設(shè)計(jì)

本課程的教學(xué)體系由基礎(chǔ)教學(xué)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)及能力拓展提升訓(xùn)練三部分組成。通過選擇難易程度不同的教學(xué)案例由淺入深、循序漸進(jìn)，通過基礎(chǔ)教學(xué)、綜合實(shí)訓(xùn)及參加技能大賽等多種方式，逐步提升學(xué)生的實(shí)踐技能。圍繞人才培養(yǎng)方案，以企業(yè)行業(yè)需求為導(dǎo)向，以實(shí)際項(xiàng)目工作流程為標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)生的職業(yè)能力作為重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)。結(jié)合課程授課大綱，選擇由簡單到復(fù)雜的項(xiàng)目典型案例，根據(jù)課程目標(biāo)任務(wù)調(diào)整安排授課內(nèi)容，科學(xué)合理地進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。整個(gè)課程中，每一個(gè)項(xiàng)目案例均是來自企業(yè)具有代表性的項(xiàng)目產(chǎn)品，要求每一組學(xué)生通過操作三維掃描設(shè)備獲取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，利用CAD軟件完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的還原設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)結(jié)果導(dǎo)入3D打印設(shè)備中進(jìn)行產(chǎn)品樣件快速制作及后期的快速模具制作，最后提交整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果、制作樣件及產(chǎn)品說明書。通過一系列的實(shí)踐操作，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容的理解和鞏固，分析解決實(shí)際項(xiàng)目問題的能力及綜合素質(zhì)也得到很大的提高。通過選用不同難易程度的典型案例，使學(xué)生在使用UG軟件三維造型的基礎(chǔ)上順利掌握該項(xiàng)技術(shù)的方法與能力。與多家企業(yè)深度聯(lián)合，根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的要求，分別制定、調(diào)整人才培養(yǎng)方案和課程教學(xué)內(nèi)容，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求將來自企業(yè)的典型項(xiàng)目的教學(xué)案例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，科學(xué)合理地將實(shí)踐操作技能與教學(xué)的技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)充分融合統(tǒng)一，使每一次教學(xué)都像真正地開展項(xiàng)目一樣，最大限度地讓學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)掌握更多的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能，并加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高。同時(shí)，在基礎(chǔ)教學(xué)和考核中，把學(xué)生分成若干小組，以全國3D大賽模式為標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)模擬，小組成員進(jìn)行成員討論，提出問題，解決問題，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，并以報(bào)告書的形式將這些內(nèi)容體現(xiàn)出來；科學(xué)分工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)要求，最后提交作品，待審核評(píng)定。評(píng)定組成員可由指導(dǎo)教師、每隊(duì)代表或其他專任教師組成。通過對(duì)提交作品的答辯說明進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、評(píng)定，給出小組的整體綜合成績，后由指導(dǎo)教師根據(jù)每組成員的分工情況及完成情況適當(dāng)?shù)亟o予增減分值，得出個(gè)人成績。這樣有助于全面提升學(xué)生的操作技能和實(shí)踐能力及協(xié)同作業(yè)的能力。

五、結(jié)語

逆向工程技術(shù)作為一種全新高效的開發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)手段在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)與制造領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，加快了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的速度，使市場的競爭變得更加激烈。企業(yè)要生存，人才必須得到更新和補(bǔ)充換代，這就需要一大批掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的實(shí)用型人才，這是高職教育的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，逆向工程技術(shù)這門課程的開設(shè)，符合新時(shí)代的發(fā)展要求。

作者：何永喜 單位：遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院信息工程系

參考文獻(xiàn)：

〔1〕金濤，童水光.逆向工程技術(shù)〔M〕，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003：1-10.

第7篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)；經(jīng)濟(jì)管理

在國家發(fā)展建設(shè)過程中，需要進(jìn)行大量的工程項(xiàng)目建設(shè)，為了提升施工單位的盈利比例，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)施工單位實(shí)行全方位的經(jīng)濟(jì)管理，通過科學(xué)有效的管理手段，解決現(xiàn)階段管理問題，提升施工單位施工利潤。

1工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理普遍存在的問題

1.1項(xiàng)目承接過程存在問題

現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展迅速，社會(huì)競爭激烈，為企業(yè)生存，會(huì)使用一些不正當(dāng)手段獲得工程項(xiàng)目，作低成本施工標(biāo)書，造成工程尚未開工就面對(duì)虧損的情況，投標(biāo)預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)、不仔細(xì)、不認(rèn)真，缺少重要審核環(huán)節(jié)，存在致命漏項(xiàng)、樓兩，導(dǎo)致一次性借款工程損失巨大[1]。

1.2工程施工手續(xù)存在問題

面對(duì)激烈的市場競爭，施工方通常會(huì)采取尚未簽訂施工合同，先行進(jìn)入施工現(xiàn)場，如果建設(shè)方信譽(yù)良好會(huì)獲得機(jī)頂盒通，如果建設(shè)方因手續(xù)未能審批，而導(dǎo)致不能鑒定合同對(duì)施工方經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生影響，如果施工單位不能墊付施工資金，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行造成致命打擊，即使通過法律途徑解決問題也會(huì)因?yàn)槿鄙俜梢罁?jù)而導(dǎo)致不能獲得賠償[2]。

1.3施工人員配備存在問題

在工程簽約后，施工方不能根據(jù)設(shè)計(jì)要求提供施工人員配備，不能滿足設(shè)計(jì)需要，是因?yàn)楣こ淌┕り?duì)伍施工人員素質(zhì)偏低，施工工藝水平不足，管理人員管理能力不高，管理理念滯后，導(dǎo)致施工時(shí)工程進(jìn)展緩慢，難以按照預(yù)定進(jìn)度進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題時(shí)管理人員不能及時(shí)解決問題，互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致整個(gè)工程收益較低，情節(jié)嚴(yán)重會(huì)產(chǎn)生虧損[3]。

1.4管理制度存在問題

在許多施工單位缺少明確的規(guī)章制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束，沒有形成有效的管理體系，整個(gè)管理系統(tǒng)并不健全，管理方式僅憑個(gè)人喜好，不能做到有章可循，有據(jù)可依、科學(xué)管理，在一些施工單位還存在為了應(yīng)付檢查而虛設(shè)管理部門的情況，是施工單位對(duì)管理系統(tǒng)的不重視，導(dǎo)致規(guī)章制度無法設(shè)立。

1.5工程結(jié)算存在問題

由于項(xiàng)目施工涉及施工人員較多，工期較長，工程變更也較多，在結(jié)算時(shí)往往不能夠進(jìn)行快速審核，結(jié)算難以順利進(jìn)行，在一些特殊工程中，甚至有多年結(jié)算不清的情況，提高工程結(jié)算難度。

1.6工程成本控制存在問題

工程成本控制問題主要表現(xiàn)為三方面，首先是成本分析問題，有一些施工單位對(duì)成本分析問題沒有引起足夠的重視，不能通過科學(xué)的成本分析，進(jìn)行利潤控制，只追求施工規(guī)模，忽視了施工利潤。或者是對(duì)成本分析不夠透徹，不能準(zhǔn)確的找到控制盈虧的真正原因。其次是在施工組織設(shè)計(jì)上不科學(xué)，導(dǎo)致不能通過合理有效的手段進(jìn)行人員管理，工資結(jié)算，進(jìn)度把控，沒有建設(shè)完整管理系統(tǒng)，沒有專門的管理人員對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行統(tǒng)籌工作。最后是材料管理問題，在一些施工單位中，對(duì)采購使用只選貴的不選對(duì)的，采購沒有計(jì)劃，對(duì)物資管理不規(guī)范，對(duì)采購報(bào)銷流于形式等。

2工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

2.1建設(shè)完善制度

在企業(yè)中，為了謀求長久發(fā)展，必須建設(shè)完善的管理制度，明確各部門責(zé)任，讓管理系統(tǒng)能夠有章可循，有規(guī)可依，建設(shè)完善的管理部門、監(jiān)督部門、規(guī)章管理制度，安全責(zé)任劃分，是提高施工單位管理水平的最基本因素。

2.2嚴(yán)格監(jiān)控工程承接

在進(jìn)行工程簽約時(shí)，必須等待合同手續(xù)辦完才能夠進(jìn)入現(xiàn)場施工，避免因?yàn)楹贤荒芗皶r(shí)簽訂，造成施工單位經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂合同后，施工單位需要專門合同管理部門對(duì)合同進(jìn)行審核，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，確保合同的法律效力，確認(rèn)合同的合理性、嚴(yán)密性，從而提升施工單我合同管理能力。

2.3提高管理人員綜合素質(zhì)

施工單位的管理水平，直接影響整個(gè)施工過程的施工質(zhì)量、施工工藝、施工時(shí)間，通過對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理水平，創(chuàng)新管理理念，采用科學(xué)發(fā)展的管理手段，對(duì)施工過程進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)多方協(xié)同工作，統(tǒng)籌工程的施工工作，確保施工質(zhì)量，提升施工速度，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，明確施工過程責(zé)任劃分，能讓施工單位有效的提升施工能力，獲得施工口碑，贏得更好的施工機(jī)會(huì)。

2.4加強(qiáng)工程結(jié)算審核

加強(qiáng)工程結(jié)算審核的有效方式，是在施工過程中對(duì)工程資料進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、整理、檔案入庫，對(duì)變更工程合同進(jìn)行資料收集，作為結(jié)算依據(jù)，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)費(fèi)使用、人員變更、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行資料整理，通過提供真實(shí)有效的審核證據(jù)，提升工程款結(jié)算審核速度。

2.5嚴(yán)格進(jìn)行成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是關(guān)乎整個(gè)工程盈利比例，貫穿整個(gè)施工全過程的復(fù)雜管理問題、經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。首先需施工單位對(duì)成本分析引起重視，聽過完善的考核程序、建立由領(lǐng)導(dǎo)牽頭的成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，通過科學(xué)的成本分析，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)未來可能發(fā)生意外進(jìn)行預(yù)案，提高項(xiàng)目工程的盈利比例。在進(jìn)行成本分析、考核后需組建成本控制監(jiān)管小組，通過科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，提升施工效率、提高施工質(zhì)量。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用需進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括材料采購、人工開支、設(shè)備租賃等。材料采購是施工過程中成本控制較難的部分，在選購材料上需進(jìn)行科學(xué)選擇，綜合考慮材料的價(jià)位和實(shí)際使用效果，要使材料技能滿足設(shè)計(jì)要求，符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)注，又能物美價(jià)廉。人工開支是施工過程中支出較大的部分，施工過程需使用大量人力進(jìn)行作業(yè)，在進(jìn)行人力資源分配上要考慮工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等多個(gè)方面，對(duì)人員進(jìn)行合理安排，對(duì)人員調(diào)動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免在工資結(jié)算時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤，合理進(jìn)行勞動(dòng)力分配，避免人員閑置，提升資源使用效率，降低人員成本。在進(jìn)行設(shè)備采購、租賃時(shí)需考慮實(shí)際施工需要、施工人員是否能熟練使用設(shè)備及施工工藝的需求，綜合進(jìn)行考量，不能盲目選擇科技含量高的設(shè)備進(jìn)行使用。

3結(jié)束語

通過對(duì)施工過程的全面分析，可得出結(jié)論，施工單位想提升利潤，必須從工程承接起進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，從合同鑒定到施工管理再到工程結(jié)算，通過全國的科學(xué)成本控制，提升工程質(zhì)量，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提升施工單位的施工盈利比例。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃興成.施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析[J].管理觀察,2014,(16):71-72.

[2]蔡雯,凌旭.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制分析[J].工程技術(shù)研究,2016,(8):176-177.

第8篇

近年來小型基建項(xiàng)目腐敗問題呈現(xiàn)階段性多發(fā)、高發(fā)態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年至2012年，共查辦工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂犯罪案件2萬余件，占商業(yè)賄賂犯罪案件的43.9%，成為比例最高的領(lǐng)域。而檢修基地項(xiàng)目作為國網(wǎng)公司重點(diǎn)小型基建項(xiàng)目，受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注。加強(qiáng)小型基建管理、建設(shè)廉潔高效檢修基地既是貫徹落實(shí)中央決策部署，公司依法治企、實(shí)行“四化”管理的需求,更是國網(wǎng)公司黨組提出建設(shè)“三化三有”（企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力）懲治和預(yù)防腐敗體系的工作要求。

二、以建設(shè)廉潔高效檢修基地為目標(biāo)的工程管理內(nèi)涵及主要做法

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以建設(shè)廉潔高效檢修基地為目標(biāo)，以“四點(diǎn)四措”為主線，以“三全管控”為基礎(chǔ)，以“兩個(gè)堅(jiān)持”為中心，細(xì)實(shí)抓管理，聚精會(huì)神搞建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計(jì)劃，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，做到按時(shí)優(yōu)質(zhì)投運(yùn)。強(qiáng)化制度管控，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。全面實(shí)施效能監(jiān)察，做到專人事事跟蹤審計(jì)，各業(yè)務(wù)流程合規(guī)合法。強(qiáng)化教育為本，堅(jiān)持關(guān)口前移，保持警鐘常鳴。建立甲乙雙方廉潔共保機(jī)制，增強(qiáng)自律意識(shí)和他律約束，做到既干事、又干凈，杜絕“暗箱”操作、收受“回扣”、現(xiàn)場簽證謀利等行為，確保了項(xiàng)目管理和工程建設(shè)過程經(jīng)濟(jì)安全、人員安全。

（一）以“四點(diǎn)四措”為主線，構(gòu)筑特色管理體系

按照“多件事中抓要事、單件事中抓要點(diǎn)”原則，創(chuàng)新實(shí)施“四點(diǎn)四措”管理，以點(diǎn)帶線，以線促面，“點(diǎn)線面”結(jié)合，構(gòu)筑科學(xué)管理體系。

（1）進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)（T點(diǎn)）之補(bǔ)救措施以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，梳理需同步開展的工作，鏈接到施工主線，形成自上而下、前后呼應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（R點(diǎn)）之整改措施充分發(fā)揮參建各方作用，嚴(yán)格查處作業(yè)性違章和裝置性違章，形成業(yè)主、監(jiān)理、施工各方齊抓共管、共保安全的格局。

（3）質(zhì)量要害點(diǎn)（V點(diǎn)）之糾偏措施堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，選擇實(shí)力雄厚、高度負(fù)責(zé)、能打硬仗的參建隊(duì)伍參與工程建設(shè)，選擇有品牌實(shí)力、質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)過硬的設(shè)備用于工程項(xiàng)目。

（4）成本關(guān)鍵點(diǎn)（K點(diǎn)）之預(yù)控措施加強(qiáng)項(xiàng)目前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等成本要點(diǎn)控制，重點(diǎn)布控影響工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，制定預(yù)控措施，有效降低成本。

（二）以“三全監(jiān)控”為基礎(chǔ)，構(gòu)筑專項(xiàng)廉潔機(jī)制

一項(xiàng)基建工程的完成，涉及到工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、材料采購、交竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生腐敗問題，都可能直接影響工程質(zhì)量。

（1）全面實(shí)施效能監(jiān)察成立三級(jí)效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程前期、工程招標(biāo)、工程建設(shè)、安全質(zhì)量、工程資金、廉潔建設(shè)等六大領(lǐng)域24項(xiàng)工作內(nèi)容全面監(jiān)督。

（2）全過程跟蹤審計(jì)監(jiān)督專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場全過程跟蹤檢查，強(qiáng)化市場和行政監(jiān)督。

（3）全部關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查活動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究編制《依法治企，基地建設(shè)十項(xiàng)要求》。

（三）以“兩個(gè)堅(jiān)持”為中心，構(gòu)筑清廉思想堡壘

根治基建腐敗，關(guān)鍵要關(guān)口前移，立足于教育，把教育滲透到基建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持正面教育，引導(dǎo)其揚(yáng)善，并經(jīng)常性予以提醒。

（1）堅(jiān)持軟性教育的常規(guī)性，思想政治教育和法紀(jì)教育相結(jié)合定期開展廉潔教育，實(shí)行思想教育提前介入制度，把遏制腐敗意識(shí)的產(chǎn)生與蔓延作為消除領(lǐng)導(dǎo)干部犯罪的首要防線。

（2）堅(jiān)持自我約束和外部監(jiān)督相結(jié)合，建立廉潔共保機(jī)制一是組織簽訂《個(gè)人廉潔承諾書》。二是派駐廉政監(jiān)督員。三是組織參建各方簽訂《廉政協(xié)議書》。四是派發(fā)《黨風(fēng)廉政監(jiān)督卡》。

三、以建設(shè)廉潔高效檢修基地為目標(biāo)的工程管理效果

（一）施工進(jìn)度明顯提升深化“四點(diǎn)四措”管理，強(qiáng)化系統(tǒng)化管理和網(wǎng)絡(luò)圖控制，科學(xué)計(jì)劃、剛性管理，促成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

（二）工程造價(jià)更加合理完善審計(jì)監(jiān)督流程，實(shí)施全過程財(cái)務(wù)、審計(jì)跟蹤，發(fā)揮社會(huì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)基地建設(shè)項(xiàng)目作出綜合性評(píng)價(jià)，確保工程造價(jià)更加合理。

（三）企業(yè)氛圍風(fēng)清氣正開展廉政教育，提高員工廉潔從業(yè)意識(shí)，規(guī)范員工行為。對(duì)違規(guī)現(xiàn)象追究責(zé)任，凈化企業(yè)風(fēng)氣，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保員工平安、工程安全。

四、結(jié)論

第9篇

1、對(duì)目標(biāo)成本管理制度要建立健全想要將電力工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理工作，確保其順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要將施工項(xiàng)目的成本管理體系建立健全，具體包含：對(duì)各崗各級(jí)的考核辦法以及成本職責(zé)有所明確、運(yùn)行程序以及管理流程的設(shè)計(jì)、各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的建立等，都要運(yùn)用成本管理的體系文件對(duì)其進(jìn)行正確形式的表達(dá)。

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要將高效、精干的模式有所組建電力項(xiàng)目想要將盈利目標(biāo)有所實(shí)現(xiàn)，一定要具備一名盡職盡責(zé)、會(huì)管理、懂經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)班子。也就是一定要具備優(yōu)質(zhì)的帶頭人。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只要進(jìn)行有效、正確的指揮，就能夠有效的安排控制和生產(chǎn)施工成本，也就是可以將電力建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益確保其極大程度上實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)約束、激勵(lì)機(jī)制要建立健全電力工程建設(shè)項(xiàng)目在施工之前的準(zhǔn)備階段中，需要由公司的項(xiàng)目經(jīng)理以及總經(jīng)理對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》共同簽訂，要將外分包費(fèi)用、間接費(fèi)、直接費(fèi)、產(chǎn)值利潤、安全、質(zhì)量以及工期等指標(biāo)，運(yùn)用協(xié)議的方式擬定成責(zé)任書。總之，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)經(jīng)營管理中，項(xiàng)目管理是核心成分，成本控制則是項(xiàng)目管理當(dāng)中的具體涵蓋內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)選擇，并對(duì)監(jiān)控的機(jī)制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標(biāo)得到確保。對(duì)全體電力企業(yè)員工進(jìn)行成本意識(shí)的強(qiáng)化，也是實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的保證和基礎(chǔ)。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)為安全管理

1、對(duì)安全管理的基礎(chǔ)地位要確保

（1）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠盈利。在不斷完善我國相關(guān)法律法規(guī)的過程中，在補(bǔ)償事故的費(fèi)用上不斷的增加力度，在電力建設(shè)項(xiàng)目中，若產(chǎn)生安全施工問題，會(huì)給予較大份額的補(bǔ)償費(fèi)用，對(duì)電力項(xiàng)目的贏利點(diǎn)造成直接的影響。若在安全管理工作方面不能夠貫徹落實(shí)，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，電力項(xiàng)目一方面會(huì)缺失盈利，另一方面還會(huì)承受社會(huì)和業(yè)主單位的壓力，具體的后果會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目工作的創(chuàng)設(shè)帶來不利影響，也就是不可以為電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有所實(shí)現(xiàn)。

（2）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)不能夠持續(xù)開展。電力企業(yè)若沒有對(duì)安全管理加強(qiáng)，頻繁的產(chǎn)生安全事故，所具備的安全許可證就有可能會(huì)被吊銷。相關(guān)的安全許可證缺失了，企業(yè)就不可以施工任何的項(xiàng)目。不但施工不能夠正常進(jìn)行，連企業(yè)也會(huì)存在生存上的問題，促使發(fā)展?fàn)顟B(tài)停滯不前。所以，電力企業(yè)的基礎(chǔ)是安全管理所代表的，細(xì)致的做好安全工作，電力企業(yè)就會(huì)擁有較為廣闊的發(fā)展空間。

（3）安全管理沒有到位，代表著企業(yè)沒有市場發(fā)展前景。任何電力項(xiàng)目若頻繁的產(chǎn)生問題，一方面會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度造成影響，另一方面還會(huì)對(duì)施工人員的信心嚴(yán)重打擊。同時(shí)還會(huì)受到上級(jí)、業(yè)主以及監(jiān)理部門的處罰，在一定程度上不能夠讓項(xiàng)目建設(shè)順暢開展。所以，電力企業(yè)失去了項(xiàng)目，必然會(huì)失去市場前景。

2、施工企業(yè)要對(duì)安全管理加強(qiáng)

電力建設(shè)項(xiàng)目的施工是較為繁瑣的施工工程，在施工的內(nèi)容中會(huì)包含較大的范圍，一方面包含：調(diào)試、土建施工以及安裝施工，另一方面還包含：廠房、煙囪等構(gòu)筑物的施工。其中還囊括了復(fù)雜的施工人員，分別為：監(jiān)測、管理、駕駛、起重、焊工等人員。同時(shí)，施工工期方面較長，會(huì)使用2年左右的時(shí)間，甚至于更久。想要將電力工程的進(jìn)度有所保證，對(duì)社會(huì)形象正確的維護(hù)，一定要加大安全的投入到施工企業(yè)中，讓電力工程的進(jìn)度可以確保順暢的開展。總之，電力工程建設(shè)項(xiàng)目在安全管理方面是較為重要和基礎(chǔ)的。所以，安全管理一定要在電力工程的全過程有所貫穿，只有在前期的策劃、過程的總結(jié)、過程的實(shí)施以及改進(jìn)中完善開展安全管理，就會(huì)將安全有所保證，電力工程建設(shè)管理才能夠展現(xiàn)出一定的意義，經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)提升。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中要保證質(zhì)量管理

1、全面質(zhì)量管理要有所推行

電力建設(shè)項(xiàng)目中的任何服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，都會(huì)具備產(chǎn)生以及形成的流程，每一個(gè)流程中都會(huì)具備諸多互相影響、互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)總體質(zhì)量有著或多或少的影響。想要將項(xiàng)目產(chǎn)品中的總體質(zhì)量有所提升，就一定要對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的全部因素和環(huán)節(jié)充分控制。這樣的方式需要電力項(xiàng)目在進(jìn)行管理之前的階段，做好優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量策劃，開展較為全面的質(zhì)量管理，同時(shí)要在管理的過程中進(jìn)行合理的實(shí)施，讓總體質(zhì)量目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)得到確保。

2、質(zhì)量管理能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量提升

在施工工藝不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，業(yè)主會(huì)要求施工質(zhì)量要獲取較高的獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：在某燃煤機(jī)組的合同中，業(yè)主會(huì)標(biāo)注需要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)”魯班獎(jiǎng)“要有所爭創(chuàng)。那么，在電力施工企業(yè)中，一定要對(duì)業(yè)主的合同有所滿足，這樣的情況下對(duì)項(xiàng)目管理方面帶來了較大的挑戰(zhàn)，一定要把質(zhì)量管理放在首位，同時(shí)在項(xiàng)目目標(biāo)管理中正確納入，讓業(yè)主得到滿足，就會(huì)在激烈的競爭市場中獨(dú)占鰲頭。

3、質(zhì)量管理能夠?qū)㈨?xiàng)目效益提升

質(zhì)量要求若得不到滿足，一定會(huì)進(jìn)行返工或者返修，這樣的重復(fù)性施工還會(huì)對(duì)物力以及人力帶來浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的聲譽(yù)有所影響。質(zhì)量保證若缺失，對(duì)電力項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益最大化就不能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、總結(jié)