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第1篇

抓好人的素質(zhì)教育方式很多,如辦安全培訓(xùn)班:進(jìn)行必要的安全理論教育,生動的安全案例講座,切合實(shí)際的防災(zāi)避災(zāi)講解。開展寓人教育:管理人員特別是區(qū)隊長、班長要主動了解職工、愛護(hù)關(guān)心職工,創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。深入現(xiàn)場做好言傳身教工作,只有這樣才能讓工人撐握現(xiàn)場技術(shù),讓其知道什么可為什么不可為,從而規(guī)范職工的作業(yè)行為,建立無形的師徒關(guān)系,這樣才能創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2其次,要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)及職工隊伍的穩(wěn)定

第一,要給工人創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,工人上一個班有辦法去完成預(yù)期的工程量,收入有了盼頭就有了渾身上下使不完的勁,收入穩(wěn)定能穩(wěn)定工人的心。區(qū)隊工人穩(wěn)定就給安全管理工作輔平了道路。良好的工作環(huán)境包含工作面的環(huán)境與后勤保障環(huán)境。如掘進(jìn)工作面必須要保證風(fēng)鉆會鉆,也就風(fēng)、水、電、工俱要完好、軌道質(zhì)量好、各班工作面不留余留工作量,工作面有安全感;采煤工作面支護(hù)材料到位,安全措施到位。后勤環(huán)境主要是車皮供應(yīng)要及時充分,有力保證各班工作循環(huán)正常。也就是說工人上一個班要保證工作面有辦法干,可以干完,有時間干好,干好了算得到錢。第二是要創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。住、吃是礦山職工關(guān)心的問題,特別是現(xiàn)在很多民工出外打工都是帶家屬,生活上的方便有利于穩(wěn)定職工的思想。

3健全落實(shí)班組質(zhì)量驗(yàn)收管理工作

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ),班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的工程質(zhì)量影響到全隊的工程質(zhì)量,嚴(yán)格按規(guī)程施工,保證掘進(jìn)工作面一次成巷,采煤工作面支護(hù)按要求支設(shè)可以減少誤工,這樣才能提高循環(huán)率,質(zhì)量上去了安全就有了保證。做好班組驗(yàn)收工作首先隊里要制定嚴(yán)格班組驗(yàn)收辦法并強(qiáng)制執(zhí)行,對不合格工程且影響到下個班施工的要堅決推倒重來。其次是管理人員要強(qiáng)化監(jiān)督整改工作。第三是礦里要制定有力質(zhì)量考核辦法,杜絕干好干壞一個樣的情況。讓隊長有質(zhì)量危機(jī)感,明確“干好了有奔頭,干差了嘗苦頭”的激勵機(jī)制,扭轉(zhuǎn)“區(qū)隊消極應(yīng)付,隱患整改拖欠”的惡習(xí)。

4重視“一通三防工作”

目前小窯開采對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的破壞嚴(yán)重,對礦井水災(zāi)的危協(xié)及火災(zāi)的危協(xié)日益嚴(yán)重,一通三防工作面臨嚴(yán)俊的問題。為此,要落實(shí)系統(tǒng)完善工作,合理布置生產(chǎn)系統(tǒng):首先要確定合理、科學(xué)的開采順序,提高單產(chǎn)單進(jìn),集中生產(chǎn),加快上水平的開采力度,設(shè)計好下水平的隔離煤柱,把上水平的小窯切斷,確保礦井下水平通風(fēng)系統(tǒng)不受上水平小窯的影響。其次要合理布置區(qū)段回風(fēng)巷,回風(fēng)上山。加強(qiáng)系統(tǒng)日常檢查,加大巷修的投入,確保系統(tǒng)完好。三是落實(shí)消防材料配備、主通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)安全性及礦井主排水泵的防災(zāi)抗災(zāi)能力的核定等工作。

5強(qiáng)化機(jī)運(yùn)安全管理

機(jī)運(yùn)安全管理是礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié),首先必須要抓好機(jī)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入工作。運(yùn)輸線要確保軌道質(zhì)量要標(biāo)準(zhǔn),提升方面升光信號要完好齊全。機(jī)電方面要作好電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化,確保供電安全措施到位。其次是落實(shí)崗位責(zé)任:輸提升方面主要是把鉤工必須嚴(yán)格把鉤:不超拉超掛,不讓工人蹬鉤,聯(lián)接裝置檢查不松懈。絞車工對鋼絲繩檢查要到位,按章開車。機(jī)電方面主要是供電安全檢查要到位,設(shè)備的入井安全檢查不放松,要有臺賬記錄,故障處理要及時、徹底。1.5強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí),從第一責(zé)任者抓起,這樣才達(dá)到立桿見影的作用。

5.1區(qū)隊是落實(shí)各級管理人員提出整改任務(wù)的職能單位,是執(zhí)行部門,必須做到令行禁止,只有這樣才能把抓好礦井安全、質(zhì)量的管理工作落實(shí)到位。因此必須把落實(shí)責(zé)任與切身利益統(tǒng)一起來,促進(jìn)區(qū)隊第一責(zé)任人的積極性,建立長效的激勵機(jī)制。

5.2各級職能部門必須立足本職,做好現(xiàn)場指揮、監(jiān)督及業(yè)務(wù)保安工作。企業(yè)關(guān)健要建立操作性強(qiáng)的考核辦法,要有針對性,實(shí)效性。

6現(xiàn)場管理要有重點(diǎn)

一是要技術(shù)指導(dǎo)要及時、到位。二是安全措施、安全工器具要到位并監(jiān)督落實(shí)。三是隱患檢查要及時,存在的隱患整改要有期限,不能拖欠,有跟蹤檢查、及時制止違章行為。四是要強(qiáng)化安全監(jiān)察隊伍的素質(zhì)教育,提高安全監(jiān)察檢查員的積性及責(zé)任感,真正發(fā)揮現(xiàn)場隱患檢查及跟蹤督促落實(shí)的作用。

第2篇

為優(yōu)化煤礦安全管理體系，有效控制員工的不安全行為，預(yù)防并減少事故的發(fā)生，采用問卷調(diào)查的方法，對煤礦組織安全管理（安全價值觀、安全溝通和安全保障）與煤礦員工安全績效（安全態(tài)度和安全參與）之間的關(guān)系進(jìn)行探討研究。此次研究抽取有效樣本127份，研究結(jié)果表明：相較于組織安全價值觀，安全溝通和安全保障能更有效預(yù)測員工的安全態(tài)度和安全參與行為，相較于與員工安全態(tài)度的關(guān)系，安全溝通和安全保障與員工參與行為相關(guān)更強(qiáng)。員工的安全態(tài)度與其參與行為相關(guān)顯著。

關(guān)鍵詞：

煤礦；安全管理；員工安全績效

近幾年來，雖然企業(yè)對于安全越來越重視，但是我國的安全生產(chǎn)仍然存在很大問題。而煤礦作為一個高危行業(yè)，更是事故頻發(fā)。事故的頻繁發(fā)生使得越來越多的學(xué)者開始研究煤礦安全管理問題。國外學(xué)者很早就對煤礦管理問題進(jìn)行了研究，并認(rèn)為導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因是其日常管理問題［1］。著名的心理學(xué)家Reason指出了煤礦安全管理中的不易察覺的錯誤，這種錯誤不僅是導(dǎo)致事故頻發(fā)的重要原因，而且組織安全管理方面的缺陷是最難發(fā)現(xiàn)和最危險的錯誤［2］。而煤礦作為一個復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，煤礦事故表面上看是由人的不安全行為、機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境中的不安全條件造成的系統(tǒng)狀態(tài)失衡，本質(zhì)上卻是組織管理缺陷在系統(tǒng)狀態(tài)上的表現(xiàn)形式［3］。即組織安全管理的缺陷會影響員工的安全態(tài)度、誘發(fā)員工的不安全行為，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。組織管理因素包括安全規(guī)程、安全教育培訓(xùn)、安全溝通、安全保障等，它們對員工的安全行為及態(tài)度的影響不同，安全培訓(xùn)使員工掌握安全生產(chǎn)所需的知識技能，能夠有效避免員工因知識技能缺乏導(dǎo)致的不安全行為［4］；制定安全規(guī)章制度對員工的服從有效；而安全溝通、安全保障則可能對使員工的參與有積極影響。Kath等的研究表明，積極有效的安全溝通和安全管理能夠加強(qiáng)員工對組織的信任，員工對組織的信任會影響員工的安全行為方式。Mearns的研究表明，組織與員工的關(guān)系是相互的，當(dāng)員工感受到組織對其安全的重視后，他就會以積極的態(tài)度、行為等反饋于組織，如同事之間互相幫助、發(fā)現(xiàn)問題及時上報組織、改變不安全行為、與組織進(jìn)行溝通交流等［5］。因此，研究組織安全管理對員工安全績效（安全態(tài)度和安全行為）的影響很有必要。本研究構(gòu)建了煤礦組織管理與員工安全績效的關(guān)系模型，試圖探討如何通過優(yōu)化煤礦組織安全管理體系來改善員工的安全態(tài)度，減少煤礦工作人員的不安全行為，從而預(yù)防并減少事故的發(fā)生。

1相關(guān)理論研究及假設(shè)

1．1組織安全管理組織安全管理，即管理者在組織當(dāng)中完成他們的工作。管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各元素，使它們作用于統(tǒng)一的目標(biāo)［6］。管理者至少應(yīng)該為員工提供良好的工作條件和環(huán)境、制定完善的工作計劃并規(guī)范自身行為、提供必要的安全培訓(xùn)、完善激勵機(jī)制等工作［7］。除此之外，較強(qiáng)的基本素質(zhì)也是管理者不可或缺的能力，包括專業(yè)知識、安全責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，這樣才能保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，有效管理安全生產(chǎn)［8］。目前，關(guān)于組織安全管理因素的測量量表還沒有統(tǒng)一的定義，田水承等［9］在研究礦工不安全行為影響因素的權(quán)重中認(rèn)為組織管理因素包括與工友的溝通、安全激勵、安全承諾等；曹慶仁等在研究組織管理行為用教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督、溝通交流、管理者承諾來測量組織安全管理。基于以上研究，本文將重點(diǎn)研究組織安全管理的安全價值觀、安全溝通和安全保障三方面。安全價值觀即組織管理者對安全的重視程度。管理者通過決策、計劃和控制來確定組織的安全目標(biāo)，制定安全規(guī)章制度，對員工做出安全承諾等。安全溝通即管理者與員工積極溝通，主動參與。它反映了組織是否有良好的安全溝通途徑，員工所感知的安全問題是否與組織安全問題一致，是否能毫無顧慮的表達(dá)安全想法［10］。有效的溝通包括以下特征：信任的氛圍、準(zhǔn)確的表述、互動的意愿、最高管理層的采納以及上行信息的充分性。有效的溝通可以激勵員工，控制員工的安全行為。安全保障即組織為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境以及優(yōu)良的作業(yè)條件。煤礦企業(yè)井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，如果作業(yè)環(huán)境不良，會降低員工對安全承諾的信心，并誘發(fā)不安全行為。

1．2員工安全績效員工安全績效由任務(wù)績效（指員工履行有助于生產(chǎn)活動或管理活動的任務(wù)和職責(zé)）、公民行為（指有益于組織心理氛圍的行為，如自愿幫助他人、提出建設(shè)性的意見等）和反生產(chǎn)力行為（指有害于組織的行為）構(gòu)成。良好的績效意味著在前兩個維度上表現(xiàn)出色并且避免第三類行為。安全績效的指標(biāo)選取目前還沒有統(tǒng)一的定義，選取相對有點(diǎn)難度［11］。張江石等［12］在研究行為與安全績效的關(guān)系中提到安全績效的指標(biāo)可用安全態(tài)度和安全行為來衡量。態(tài)度是一個人對周圍的人、事物、環(huán)境等所作出的評價，這種評價可以是正面的，也可以是負(fù)面的，它能夠反映出人的內(nèi)心想法。安全態(tài)度指員工所持的對生產(chǎn)中安全問題的內(nèi)心反映，是員工對生產(chǎn)中安全的重要性的認(rèn)知，決定著管理者對企業(yè)安全方針的擬定以及安全規(guī)程等的落實(shí)［13］。杜邦公司［14］認(rèn)為員工的觀念、態(tài)度將決定安全績效。煤礦員工在安全管理中扮演雙重角色，既是管理對象又是安全管理的參與者，所以應(yīng)對他們進(jìn)行積極引導(dǎo)，改善他們的安全態(tài)度，調(diào)動其主動參與性［15］。一個與員工安全態(tài)度相關(guān)并引起學(xué)者廣泛關(guān)注的概念是員工參與。員工的參與行為不同于遵守行為，遵守行為是員工按照組織的要求表現(xiàn)出的符合安全規(guī)章與規(guī)程的行為，是相對被動的一類安全行為，而安全參與行為則為員工在工作中表現(xiàn)出的主動參與的行為，如對同事提供幫助、對管理者提出合理可行的建議等。它雖然不會直接影響安全績效，但卻能改善組織的安全氛圍，使其更為和諧［16］。積極參與的員工對工作非常熱情和投入，消極參與的員工則表現(xiàn)在工作不認(rèn)真、不上進(jìn)、沒動力或激情等方面。同時，參與度高的員工能帶來利潤和成本方面的好處。參與度高的員工獲得最高績效的概率比參與度低的同事高2．50倍。因此，能激發(fā)員工的安全參與行為將真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

1．3組織安全管理與員工安全績效安全績效能夠很好的衡量一個企業(yè)的安全管理［17］。從以往學(xué)者的研究成果中我們可以發(fā)現(xiàn)，組織安全管理者通過自身的安全管理手段能夠?qū)T工的工作績效起到顯著影響作用。在安全管理方面，Barling等［18］認(rèn)為組織管理者的管理方法能夠有效地提升員工的安全水平。Kelloway等［19］認(rèn)為組織管理者的行為方式對員工的安全態(tài)度有顯著影響。劉文俊在研究煤礦生產(chǎn)中的安全問題時，發(fā)現(xiàn)安全管理的缺陷、激勵機(jī)制的混亂、對員工缺乏關(guān)懷等不合格的管理行為是促使煤礦頻繁發(fā)生事故的主要原因［20］。在1980年，Zohar通過研究以色列的工業(yè)組織如化工廠、煉鋼廠等，發(fā)現(xiàn)管理層能夠影響員工的安全態(tài)度［21］。由上述文獻(xiàn)綜述可知，組織安全管理對員工安全績效有積極影響，故提出以下假設(shè)：假設(shè)1：組織安全價值觀對員工安全態(tài)度具有正向影響，對員工參與具有正向影響；假設(shè)2：組織安全溝通對員工安全態(tài)度具有正向影響，對員工參與有正向影響；假設(shè)3：組織安全保障對員工安全態(tài)度具有正向影響，對員工參與有正向影響。

2研究方法

2．1研究樣本本研究的調(diào)查對象為某礦在職工人127名，隨機(jī)抽取煤礦井下作業(yè)人員、井上作業(yè)人員、各層管理者，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序，用問卷對他們進(jìn)行調(diào)查。除此之外，為保證問卷的真實(shí)有效，消除被調(diào)查者的答題顧慮，采取匿名式獨(dú)立填寫，被調(diào)查者應(yīng)如實(shí)作答。本文問卷調(diào)查共發(fā)放問卷150份，收回有效問卷127份，均為男性工人。其中年齡最大的54歲，最小的20歲，平均年齡33歲，其中30歲（含30歲）以下51人，占41％，30～40歲（含40歲）之間47人，占37％，40～50歲（含50歲）24人，占20％，50歲以上3人，占2％；工齡最長31年，工齡最短1年，平均工齡6．5年，工齡在5年（含5年）以下占61％，5～10年（含10年）占22％，10～20年（含20年）占10％，20年以上占7％，可見樣本中的工人年齡集中分布在30歲（包含30歲）到40歲（包含40歲），且大部分屬于工作時間不長的人群。被調(diào)查者中初中學(xué)歷接近樣本總體的50％，中專，高中學(xué)歷者相對較少，而本科及大專以上者最少，說明樣本中的高學(xué)歷者不多，大部分人員都已婚。

2．2研究工具

此次問卷調(diào)查涉及以下三方面內(nèi)容：被調(diào)研對象的基本信息（如年齡、工齡、工作性質(zhì)、工種、家庭基本情況、工傷情況、身體基本狀況等）、組織安全管理和員工安全績效。本量表為研究者自制，組織安全管理和員工安全績效的調(diào)研量表均采用已被廣泛應(yīng)用的Likert五點(diǎn)量表，數(shù)字從“1”到“5”，符合程度遞增：1－完全不符合，2－比較不符合，3－不清楚，4－比較符合，5－完全符合。組織安全管理量表包括安全價值觀、安全溝通、安全保障3個維度，共計17個題項，其中安全價值維度觀用于測量組織管理者對安全的重視程度；有效溝通維度用于測量組織管理者是否為員工提供有效的溝通渠道等；安全保障維度用于測量組織為員工提供的勞動條件及環(huán)境的安全情況；員工安全表現(xiàn)量表包括安全態(tài)度和員工參與兩個維度，共計12個題項，其中安全態(tài)度維度用于測量員工對安全的認(rèn)知以及所掌握的與工作相關(guān)的安全技能；員工參與維度用于測量工友互相之間對安全的交流溝通。

2．2．1因子分析應(yīng)用SPSS20．0建立數(shù)據(jù)庫并對5個主變量進(jìn)行因子分析。分析前，先進(jìn)行KMO和Bartlett球形檢驗(yàn)，結(jié)果顯示，KMO值是0．7884，Bartlett球形檢驗(yàn)值為315．458，Sig值為0．000，適合做因子分析。因子分析結(jié)果見表1。

2．2．2信度分析運(yùn)用SPSS20．0對各個主要變量進(jìn)行信度分析，結(jié)果如下：安全價值觀的Alpha＝0．72，有效溝通的Alpha＝0．70，安全保障的Alpha＝0．70，安全意識的Alpha＝0．80，員工參與的Alpha＝0．72，以上數(shù)據(jù)表明，五個主要變量的信度系數(shù)都比較高，說明量表的內(nèi)部一致性較好。

3結(jié)果

運(yùn)用SPSS20．0對變量進(jìn)行描述統(tǒng)計分析變量之間的相關(guān)性分析以及回歸分析。

3．1變量的描述性統(tǒng)計分析變量的描述性統(tǒng)計見表2。

3．2變量間的相關(guān)性分析本文所研究變量的相關(guān)系數(shù)見表3。由表3可知：①組織安全價值觀與員工安全態(tài)度之間的相關(guān)關(guān)系不顯著，但是與員工參與行為呈現(xiàn)顯著正相關(guān)；②組織安全溝通、安全保障和員工安全態(tài)度及參與行為都呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，其中與員工參與行為的相關(guān)程度更強(qiáng)；③員工的安全態(tài)度與安全參與行為相關(guān)顯著。

3．3回歸分析由表3可知，組織安全管理的三個維度安全價值觀、安全溝通、安全保障對員工參與都具有顯著的正向影響，故可通過回歸分析來進(jìn)一步研究他們之間的關(guān)系，通過對組織管理因素的控制，進(jìn)而提高員工的主動參與性。回歸分析結(jié)果見表4、表5。由表4、表5可知，安全溝通和安全保障對員工參與的影響顯著，相較于組織安全價值觀，安全溝通和安全保障能更有效預(yù)測員工的安全參與行為。在回歸分析中，再增加組織管理維度對員工安全態(tài)度的進(jìn)入式回歸，根據(jù)前文安全價值觀因與安全態(tài)度相關(guān)不顯著，可只考慮安全溝通與安全保障。結(jié)果見表6、表7。對比表5和表7可知組織安全管理維度對員工安全參與的預(yù)測能力優(yōu)于對員工安全態(tài)度的預(yù)測。由表7可知，安全態(tài)度對安全保障和安全溝通的預(yù)測效果不理想，采用逐步回歸分析，結(jié)果見表8、表9。綜合以上分析，可知假設(shè)1不成立，假設(shè)2、假設(shè)3成立。

4結(jié)果討論

1）在組織的安全溝通和安全保障的影響下，其安全價值觀對員工的安全態(tài)度和員工參與影響不顯著，即組織對安全重視，不一定員工就會有相應(yīng)的安全態(tài)度，或積極主動的參與到安全中。這可能是受到組織氛圍的影響，即組織所宣揚(yáng)的安全價值觀并未受到員工的認(rèn)同。即使是同一個組織，由于組織管理者的管理方法不同，組織氛圍也會不盡相同。有研究表明，企業(yè)安全氛圍越好，員工就會有越積極的安全態(tài)度，同時也會對員工安全行為有正向影響［22］。故提出以下建議：煤礦組織管理者應(yīng)構(gòu)建一個良好的組織氛圍，組織應(yīng)讓員工能感受到他對安全的重視，這樣員工就會感受到組織對其的關(guān)心，進(jìn)而產(chǎn)生積極的反饋，具體表現(xiàn)在安全態(tài)度增強(qiáng)，不違反安全規(guī)章制度，不因搶進(jìn)度而冒險工作等，同時也會積極參與到安全問題中。2）組織安全溝通和安全保障對員工參與都有非常顯著的正向影響，表明組織管理對員工安全績效的影響主要體現(xiàn)在員工參與上。有效的組織管理會激發(fā)員工的安全意愿，如果管理者能為員工提供舒適的工作環(huán)境，安全的工作條件，建立良好的溝通渠道，員工可以毫無顧慮的提出安全建議，那么員工的“我要安全”的意識就會增強(qiáng)，員工不僅會關(guān)心自己的安全，也會關(guān)心別人，與工友就安全問題互相提醒，對生產(chǎn)中的安全問題提出意見等。故提出以下建議：煤礦組織管理者應(yīng)重點(diǎn)從安全溝通和安全保障這兩個因素著手來提高組織管理水平，激發(fā)員工的主動參與性。3）在組織中，溝通有四種主要功能：控制、激勵、情緒表達(dá)和信息，這也是溝通對員工安全參與行為影響的機(jī)制。但煤礦管理，特別是對基層員工的管理較多屬于傳統(tǒng)的管理，即依賴制度的規(guī)范和約束，而缺乏與員工的深入有效的溝通。因此，從管理頂層應(yīng)改變煤礦管理方式，研究溝通及其影響因素，通過管理方式的變革，讓員工感知更積極的安全氣氛，從而表現(xiàn)出更多主動的安全行為。

參考文獻(xiàn)

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第3篇

煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須按規(guī)定提取安全費(fèi)用。能做到按規(guī)定提取安全費(fèi)用的企業(yè)不在少數(shù)，但不能排除個別企業(yè)貪圖眼前利益，對安全費(fèi)用投入的多少沒有按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。差異的產(chǎn)生不是個別現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)工作有很大影響，這些差異的出現(xiàn)并沒有不可抗拒的自然因素，但是這些差異造成的安全事故確實(shí)實(shí)在在的奪取了多少無辜人的生命。其實(shí)很多安全生產(chǎn)事故都是有預(yù)見性的，都是可以預(yù)防的，那么我們?yōu)槭裁床慌Φ母淖儸F(xiàn)狀，縮小并或者改變這些差異，為安全管理工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2安全管理工作應(yīng)首當(dāng)其沖

為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,推動安全管理理念的確立，促進(jìn)安全工作又好又快的完成。安全管理工作需要理性的思維，去真抓、實(shí)抓、細(xì)抓、全抓。不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個方面因素：一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風(fēng)正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質(zhì)的員工隊伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質(zhì)是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊(yùn)含在生產(chǎn)過程之中，生產(chǎn)組織的“三個正規(guī)”循環(huán)，基層段隊堅持均衡穩(wěn)定正規(guī)有序和穩(wěn)中求進(jìn)以質(zhì)取勝的根本點(diǎn)的生產(chǎn)基調(diào)，都是安全管理的基礎(chǔ)。

3安全需要完善的制度和機(jī)制做保證

安全規(guī)章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個層面的學(xué)習(xí)：一是段隊學(xué)，每天班前利用一點(diǎn)時間對當(dāng)天生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)讓干部和員工知道應(yīng)該怎么干，施工過程中應(yīng)該注意哪些問題；二是各個部門學(xué)，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道怎么管，管什么。要通過安全規(guī)章制度的健全完善，使安全管理工作步入法制化和規(guī)范化的軌道，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4安全管理必須抓苗頭、抓傾向

特別是安全監(jiān)督管理部門要做到履職問責(zé)，揭示管理。一是必須在日常工作中對具有針對性的苗頭性、傾向性、共性的問題要狠抓，將發(fā)生事故后的分析處理改變?yōu)楦鞣N事故發(fā)生可能性的預(yù)防，基層單位要每天對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分析、處理，并公開宣傳，以此來提示自身，警醒大家。二是權(quán)力就是責(zé)任，有多大權(quán)就有多大責(zé)，有責(zé)必負(fù)責(zé)，失責(zé)必問責(zé)。作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我們必須對責(zé)任分工明確，更要把問責(zé)制制度化，常態(tài)化。對安全管理者的責(zé)任明確，確保安全管理工作沒有遺漏。

5安全管理工作需要一支素質(zhì)良好

第4篇

[關(guān)鍵詞]煤礦生產(chǎn)；技術(shù)管理；關(guān)系；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TD81 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0253-01

引言

新形勢下實(shí)施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全為天，加強(qiáng)技術(shù)管理則又是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的。因?yàn)榧夹g(shù)管理具有超前性，規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

一、技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因?yàn)槊旱V安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。因此。我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

二、煤礦的合理開拓開采方案的設(shè)計主要取決于技術(shù)管理

礦井開拓，開采設(shè)計的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計是對巷道布置，采區(qū)的劃分，生產(chǎn)工藝流程，設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計時就必須對地質(zhì)勘探，先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用，先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平進(jìn)行廣泛的了解，設(shè)計應(yīng)貫徹集中化，機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證，技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計，甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計，關(guān)系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計時的作用就顯得尤為重要。

三、技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點(diǎn)，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實(shí)施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。如果在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，開掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層等這些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時措施，加強(qiáng)管理，使其盡快消除，所以說，煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、薄煤層開采綜合機(jī)械化技術(shù)現(xiàn)狀

目前，我國薄煤層開采綜合機(jī)械化有許多種，大致分為：①滾筒采煤機(jī)；②刨煤機(jī)；③螺旋鉆采煤機(jī)。

2?1滾筒采煤機(jī)

現(xiàn)在使用的滾筒式采煤機(jī)是傳統(tǒng)的采煤設(shè)備，其應(yīng)用十分廣泛，發(fā)展速度也比較快。隨著緩傾斜中厚煤層至厚煤層綜合機(jī)械化成套技術(shù)的逐漸成熟，“三軟”和大傾角煤層等困難條件下綜采配套技術(shù)也得到了應(yīng)用。以電牽引、故障自動診斷、支架電液控制等為核心的技術(shù)也應(yīng)用到了滾筒式薄煤層綜合機(jī)械化設(shè)備上，這種采煤技術(shù)也正趨于成熟。薄煤層綜合機(jī)械化采煤經(jīng)過多年的試驗(yàn)，已經(jīng)取得了顯著的開采效果。

滾筒采煤機(jī)由于適應(yīng)性強(qiáng)、效率高、便于實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化作業(yè)，因而發(fā)展迅速。它的整體結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)、適應(yīng)能力、可靠性等諸方面，都有了較大創(chuàng)新和提高。薄煤層滾筒采煤機(jī)是在中厚煤層滾筒采煤機(jī)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它也具有許多優(yōu)點(diǎn)：

①積木式無底托架結(jié)構(gòu)、液壓螺母緊固、多臺截割電動機(jī)橫向布置、抽屜式部件安裝等技術(shù)的應(yīng)用，使得薄煤層滾筒采煤機(jī)結(jié)構(gòu)更加簡單，安裝更為輕便；

②整體結(jié)構(gòu)和傳動方式的改進(jìn)，使得滾筒采煤機(jī)的機(jī)身變得更窄、更低；

③采煤機(jī)功率的不斷加大，以及電氣調(diào)速行走和遠(yuǎn)程無線控制技術(shù)的應(yīng)用，使得薄煤層滾筒式采煤機(jī)更能適應(yīng)較復(fù)雜的開采地質(zhì)條件；

④薄煤層采煤機(jī)比較適合小型煤礦的綜合機(jī)械化開采。

2.2 刨煤機(jī)

刨煤機(jī)采煤自20世紀(jì)40年代在德國問世以來，很快就得到推廣和發(fā)展，成為薄煤層采煤機(jī)械化的強(qiáng)大支柱。原歐洲的主要產(chǎn)煤國德國、俄羅斯、法國等，使用刨煤機(jī)開采的煤炭產(chǎn)量占總產(chǎn)量的50%以上，刨煤機(jī)的日產(chǎn)量可達(dá)到5000t以上。

刨煤機(jī)的主要優(yōu)點(diǎn)：

①能實(shí)現(xiàn)極薄煤層的綜合機(jī)械化開采，便于實(shí)現(xiàn)開采過程中的自動化；

②采煤過程連續(xù)進(jìn)行，工作時間利用率高；

③采出的塊煤率高，工作面煤塵量少；

④結(jié)構(gòu)簡單，維護(hù)方便。

2.3 螺旋鉆采煤機(jī)

螺旋鉆采煤是前蘇聯(lián)頓巴斯礦區(qū)頓涅茨克礦業(yè)研究院開發(fā)的一種開采薄煤層的采煤方法。該采煤法是一種新型的無人工作面采煤方法，也是一種開采緩傾斜薄煤層的新型采煤方法，可將煤層可采厚度由0.6～0.8m下延到0.4m，對開采松軟煤層有極高的推廣應(yīng)用價值。螺旋鉆采煤法的主要優(yōu)點(diǎn)：

①投資較低；

②人員和機(jī)組設(shè)備全部在工作巷內(nèi)，人員在寬敞支護(hù)良好的巷道內(nèi)就可將煤采出，安全狀況良好；

③煤的可采范圍達(dá)總面積的95%以上，可以多出煤，并充分釋放瓦斯。

螺旋鉆采煤法主要存在的問題：

①留設(shè)鉆孔間煤柱和鉆孔組間煤柱，降低了采出率；

②接長和縮短鉆桿所用的時間占工作總時間的比重較大。

四、狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重

（一）建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點(diǎn)把好四關(guān)，即：設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

（二）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作使得礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時要教育廣大員工愛護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

（三）加大“一通三防”安措資金的投、配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅決一分不少，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

第5篇

當(dāng)前，引起煤礦事故多發(fā)的主要原因是煤礦主體安全意識淡薄，如操作安全思想麻痹、重視生產(chǎn)輕視安全、機(jī)械設(shè)備違規(guī)操作以及指揮失誤等。近年來，隨著煤炭價格的不斷上漲，煤礦行業(yè)已經(jīng)成為暴利行業(yè)之一，部分的個體煤礦企業(yè)在利益的驅(qū)使下，不斷的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，員工也是為了多賺錢不斷的進(jìn)行加班生產(chǎn)，這是造成煤礦安全事故的直接因素。究其主要原因就是因?yàn)槊旱V生產(chǎn)主體責(zé)任沒有進(jìn)行根本的落實(shí)，從業(yè)人員安全意識低下。

另一個方面，從法律角度分析，煤礦事故違規(guī)后對其的法律責(zé)任追究過去輕，不論煤礦事故的嚴(yán)重程度是多少，煤礦業(yè)主所承擔(dān)的刑事責(zé)任最多為7年的有期徒刑，而且部分的煤礦業(yè)主在服刑期間被保外就醫(yī)，具有比較大的自由權(quán)力。在這種情況的影響下，出現(xiàn)了“政府抓安全、企業(yè)抓生產(chǎn)”的局面，導(dǎo)致了生產(chǎn)與安全相互對立。部分煤礦企業(yè)弄虛作假應(yīng)付上級檢查，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)管理層的安全風(fēng)險意識更加淡薄，同時滋生了安全管理的僥幸心理，對煤礦安全管理極為不利。

二、煤礦管理問題解決對策

（一）嚴(yán)格執(zhí)行煤礦各項安全管理制度。煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，想要最大限度的降低煤礦安全事故發(fā)生率，就必須嚴(yán)格的執(zhí)行煤礦安全管理制度。各煤礦安全管理部門既要總結(jié)近年來煤礦安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，又要放眼于未來覺察到安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是要做好煤礦安全管理制度的落實(shí)工作。重點(diǎn)要放在以下幾點(diǎn)：1、煤礦企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)的實(shí)際情況來制定并完善煤礦安全采掘作業(yè)規(guī)程制度，并且按照制度要求切實(shí)的落實(shí)好相關(guān)管理部門的管理責(zé)任，將按規(guī)程辦事真正執(zhí)行起來。2、煤礦生產(chǎn)企業(yè)要按照相關(guān)的法律規(guī)定來制定并落實(shí)各項規(guī)章制度，做好安全管理工作的“監(jiān)測、報告、分析”。《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的已經(jīng)制定出臺，煤礦企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)、措施不到位等問題的具體內(nèi)容在該通知中都做了重點(diǎn)解答，制定了更加嚴(yán)厲的政策、制度和措施，從而起到切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)作用。同時做好每天工作的記錄及報告工作。

（二）建立并完善嚴(yán)格的安全管理檢查制度。一方面，煤礦企業(yè)要重視自身的安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施的投入，同時也要抓好煤礦日常安全的檢查工作。另一方面，縣級相關(guān)部門尤其是煤炭局片區(qū)的責(zé)任人要加強(qiáng)對煤礦日常生產(chǎn)工作的安全檢查。檢查的重點(diǎn)要放在煤礦采掘工作規(guī)程、井下通風(fēng)設(shè)備、井下管理人員到位情況、特種作業(yè)人員配備、各項安全規(guī)章制度、安全預(yù)警預(yù)案以及井下的開采布局等方面。一旦在排查中發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行糾正，對重要的安全隱患要制定出專人預(yù)案，確保隱患的及時整改，從而保證煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展。

（三）依靠先進(jìn)的信息服務(wù)技術(shù)。要將科技興礦作為煤礦工作的指導(dǎo)方針，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)性研究及應(yīng)用性研究，充分的利用發(fā)揮國內(nèi)煤礦科研機(jī)構(gòu)以及煤礦現(xiàn)有的安全管理人員的作用，依托科研機(jī)構(gòu)以及煤礦產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，設(shè)立瓦斯防治研究以及其他科研項目，共同面向安全生產(chǎn)第一線，研究解決煤礦安全生產(chǎn)所面臨的重大問題，同時建立起科技服務(wù)型體系，為煤礦的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、采煤操作以及支護(hù)方法等進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

（四）做好煤礦管理操作人員的培訓(xùn)工作。在煤礦管理及生產(chǎn)人員的培訓(xùn)方面，國家要盡快的制定出相關(guān)的法規(guī)政策，建立并完善一整套適合煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)、分配等機(jī)制，為培養(yǎng)、選撥以及使用安全管理才人提供一個良好的環(huán)境及平臺服務(wù)。煤礦企業(yè)也要建立起人才保護(hù)機(jī)制，以良好的環(huán)境及優(yōu)厚的待遇來留住人才。同時，煤礦管理部門也要制定并完善自身的安全管理技術(shù)人員培訓(xùn)體系。

（五）落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任意識。煤礦企業(yè)要將增強(qiáng)企業(yè)安全意識為重點(diǎn)，主要依靠法律及制度進(jìn)行約束。同時，要強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)班組作為安全生產(chǎn)管理單位，同時建立完善礦長跟班制、交接班制以及班組的專職安全管理監(jiān)督制度。

第6篇

關(guān)鍵詞：煤礦 細(xì)節(jié)管理安全生產(chǎn)探索

中圖分類號： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是煤礦企業(yè)一切工作的根基。而安全生產(chǎn)作為一個動態(tài)變換過程，必然是由若干細(xì)節(jié)和小事組成的。每個細(xì)節(jié)的成敗必然關(guān)系到安全生產(chǎn)的成敗。對煤礦安全生產(chǎn)而言，生產(chǎn)條件惡劣、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、人員素質(zhì)偏低導(dǎo)致生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)增多，把握好細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)的關(guān)系就顯得更為重要。

1、界定細(xì)節(jié)管理的定義與內(nèi)涵。所謂細(xì)節(jié)，一般來講，就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。其相對于粗放管理而言，是以細(xì)節(jié)把握和精細(xì)操作為基本特征，以績效評價和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責(zé)任控制體系為手段，以量化細(xì)化管理目標(biāo)為標(biāo)志，使煤礦企業(yè)管理由注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位管理與控制的一種管理理念和方法。正所謂“酷烈之禍，多起于玩忽之人；盛滿之功，常敗于細(xì)微之事，與傳統(tǒng)管理模式相比，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任要細(xì)分，注重的是管理要細(xì)化，反映的是工作要細(xì)心，追求的是生產(chǎn)上的精耕細(xì)作、經(jīng)營上的精打細(xì)算、管理上的精雕細(xì)刻、對待工作上的精益求精，最終的目的是要達(dá)到精密、精干、精簡和精確。

2、細(xì)節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系。煤礦安全生產(chǎn)作為一個動態(tài)變換的過程，必然由若干細(xì)節(jié)和小事組成的。每個細(xì)節(jié)成敗必然關(guān)系到安全生產(chǎn)的成敗。對煤礦安全生產(chǎn)而言，生產(chǎn)條件惡劣、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、人員素質(zhì)偏低導(dǎo)致生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)增多，把握好細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)的關(guān)系就顯得更為重要。

2.1細(xì)節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的因果轉(zhuǎn)換關(guān)系。煤礦安全生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，細(xì)節(jié)是“因”，安全生產(chǎn)是“果”，通過細(xì)節(jié)內(nèi)因作用，可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，又可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，其關(guān)鍵在于對細(xì)節(jié)關(guān)注和把握程度。事故發(fā)生是忽視細(xì)節(jié)作用的結(jié)果。冰凍三尺，非一日之寒。煤礦事故的發(fā)生，盡管有各種各樣的偶然因素，但絕大多數(shù)是忽視細(xì)節(jié)導(dǎo)致的必然結(jié)果。有統(tǒng)計資料顯示，80%的煤礦事故由“三違”導(dǎo)致，而“三違”的實(shí)質(zhì)就是漠視細(xì)節(jié)管理。事實(shí)說明，細(xì)節(jié)失控是煤礦事故發(fā)生的主導(dǎo)誘因。百分之一的細(xì)微失誤或疏忽，就有可能演變成百分之百的安全事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)作用的結(jié)果。在安全上重結(jié)果，輕過程。這個過程其實(shí)就是細(xì)節(jié)管理，忽視細(xì)節(jié)管理必然會本末倒置，導(dǎo)致事故不斷。

2.2細(xì)節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量互變關(guān)系。煤礦安全隱患是客觀存在的，安全隱患積累到一定數(shù)量就會發(fā)生質(zhì)變，也就是發(fā)生事故。而安全隱患往往是不注重細(xì)節(jié)的主要表現(xiàn)，可見煤礦安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)是質(zhì)量互變的關(guān)系。“輕者重之端，小者大之源。”對煤礦而言，事故就潛伏在那無數(shù)細(xì)節(jié)中。安全生產(chǎn)最直接的目的，是要避免事故發(fā)生的“可能”。只有控制細(xì)節(jié)的量變過程，才可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)。俗語“小洞不補(bǔ)、大洞吃苦”，要克服過去抓安全往往以查為主，個別基層單位為了應(yīng)付檢查，大搞“面子工程”，忽視了細(xì)節(jié)管理，使隱患沒能得到根本性抑制，最終發(fā)生事故。事故再次告誡我們，誰忽視細(xì)節(jié)、放松細(xì)節(jié)管理，誰就受懲罰、吃苦頭。

2.3細(xì)節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的決定成敗關(guān)系。安全生產(chǎn)決定著煤礦工作的成敗，細(xì)節(jié)決定著安全工作的成敗，細(xì)節(jié)必然決定著煤礦工作的成敗。細(xì)節(jié)雖小，關(guān)系成敗。細(xì)節(jié)決定安全生產(chǎn)的成敗，還在于因其“小”，往往被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但是，這些小事和細(xì)節(jié)往往就是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。分析每起事故，不難發(fā)現(xiàn)起因竟是如此微小，傷害卻如此巨大。安全雖大，成于細(xì)節(jié)。安全工作千頭萬緒，但千絲萬縷都?xì)w根于細(xì)節(jié)管理。在安全文化上，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一以貫之的態(tài)度；在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是動態(tài)達(dá)標(biāo)；在安全管理上，細(xì)節(jié)管理注重的是細(xì)枝末節(jié)的管理；在安全培訓(xùn)上，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是學(xué)以致用的精神。所以說煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，那就是注重細(xì)節(jié)管理，求嚴(yán)求細(xì)。抓細(xì)抓實(shí)是手段，關(guān)注的是細(xì)節(jié)控制，而只有細(xì)化手段和控制過程，才能達(dá)到抓好安全生產(chǎn)的根本目的。

3、加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)國細(xì)節(jié)管理應(yīng)努力的方向

3.1重視細(xì)節(jié)管理工作。近年來煤礦安全管理工作補(bǔ)當(dāng)做頭等大事來抓，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及其國家總局、國家煤礦安監(jiān)局制定了配套規(guī)定，其目的就是要求煤礦企業(yè)要把安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個政府部門、具體企業(yè)的每一個管理人員，每一個職工。煤礦企業(yè)下發(fā)了一系列安全管理配套文件，召開安全管理會議，意識到細(xì)節(jié)管理的重要性，不僅強(qiáng)調(diào)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，還努力抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從細(xì)微之處著手，從一點(diǎn)一滴做起，時刻保持高度警惕，抓好安全生產(chǎn)工作中的每一個關(guān)鍵，解決好每一個微不足道的問題，將問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

3.2強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識。針對煤礦企業(yè)在安全管理生產(chǎn)過程中，忽視安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，“細(xì)節(jié)決定成敗”煤礦發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠管理者精益求精的細(xì)節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查安全隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時整改隱患，要從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心里，掛在嘴上，看在眼里，跑在腿上，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。

3.3提高細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力。想做大事的人很多，但能把小事做細(xì)的人很少，在工作中我們不缺乏各類安全管理規(guī)章制度，但缺少的是規(guī)章制度堅持不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行力的高低與細(xì)節(jié)管理關(guān)系值得關(guān)注。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，每一次不安全事故背后，都隱藏著一些人為因素，都是不嚴(yán)格按章操作，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注意從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)，不放過一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細(xì)節(jié)很完美很難，如果要讓細(xì)節(jié)成為一種習(xí)慣就是這一種完美，就是成功的法則。

第7篇

[關(guān)鍵詞]煤礦；安全管理；對策

中圖分類號：U698.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0149-01

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，煤礦事業(yè)是重要的基礎(chǔ)行業(yè)，同時，它還屬于傳統(tǒng)意義中的危險品行業(yè)。當(dāng)前，我國煤礦事業(yè)快速發(fā)展，但是在發(fā)展過程中不能忽略了安全問題。在煤礦行業(yè)中，安全是生命線，必須要保證煤礦的安全，才能推動煤礦行業(yè)不斷發(fā)展。

一、問題

1.思想上沒有對安全問題加以重視。一些煤礦企業(yè)中的管理層一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全的重要性，對礦工生命安全造成威脅。另外，有的領(lǐng)導(dǎo)沒有樹立良好的安全意識，在安全生產(chǎn)方面沒有積極的工作態(tài)度，導(dǎo)致違規(guī)以及違章操作等現(xiàn)象不斷發(fā)生。

2.管理和操作粗放。第一，管理粗放在實(shí)際工作中的表現(xiàn)之一是形式主義，管理只是流于表面。不論什么事情，口號喊得再響亮，都不如做好實(shí)際工作。煤炭企業(yè)中的管理層與決策層一味想要建立企業(yè)安全文化，過于重視空泛和高深的理論，卻沒有對管理的具體方法進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致企業(yè)沒有較為科學(xué)的管理思想。第二，從員工來看，作業(yè)程序沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和定量化，導(dǎo)致員工習(xí)慣了粗放式的作業(yè)方式，做事不認(rèn)真，也不能認(rèn)真對待崗位的具體作業(yè)，粗放式作業(yè)方式給安全生產(chǎn)帶來隱患，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。

3.監(jiān)察體系不健全，監(jiān)察方式將監(jiān)管的作用發(fā)揮出來。當(dāng)前，我國在煤礦安全方面的監(jiān)察工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了法制化，煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作已經(jīng)得到了改善，但是當(dāng)前的安全監(jiān)察體系不健全，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的有效性。主要的表現(xiàn)有以下幾個方面：首先，我國煤礦的相關(guān)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)中，沒有對工作人員進(jìn)行合理配置。當(dāng)前，我國的煤礦數(shù)量有三萬個，煤礦開采的相關(guān)人員數(shù)量超過了400萬。但是，當(dāng)前，煤礦安全監(jiān)察的相關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)量太少，工作人員編制少，不能在全部的煤礦中全面進(jìn)行監(jiān)察。其次，當(dāng)前對煤礦進(jìn)行監(jiān)察的方式無法對危險源進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。在煤礦中，危險源隨時都可能發(fā)生，隨時都可能出現(xiàn)。若是不采取有效的處理方式，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。當(dāng)前的監(jiān)察方式不能對各種各樣的危險源進(jìn)行自動化和系統(tǒng)化的監(jiān)控，使得預(yù)防工作流于表面，無法取得較好的效果。

4.沒有對人加以重視，使得事故發(fā)生幾率居高不下。根據(jù)相關(guān)資料，我們了解到，在大多數(shù)煤礦發(fā)生的事故中，因?yàn)槿说脑驅(qū)е碌氖鹿时壤容^大，很多事故是因?yàn)樵谏a(chǎn)現(xiàn)場沒有嚴(yán)格做好管理工作，煤礦員工沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)導(dǎo)致的。從當(dāng)前的具體情況看，很多從業(yè)人員沒有較高的整體素質(zhì)，企業(yè)也沒有對其安全技術(shù)做好培訓(xùn)工作，他們的工作時間比較長，強(qiáng)度也比較大，這些都使得從業(yè)人員風(fēng)險意識比較差，安全事故發(fā)生幾率不斷增加。

5.我國企業(yè)部門中沒有明確責(zé)任權(quán)限。在我國，有一些煤礦單位是新籌建的，其基礎(chǔ)設(shè)施和部門職責(zé)還沒有進(jìn)行完善。職能部門主要是按照專業(yè)進(jìn)行劃分的，這就導(dǎo)致企業(yè)中各個利益中心的形成，各個部門之間具有較為明顯的邊界，一般情況下，工作流程都是在部門以內(nèi)就完成的，如果涉及到別的部門，就要由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。有的具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的工作人員發(fā)生不同部門之間的調(diào)動之后，原本的工作轉(zhuǎn)移至當(dāng)前的部門中，這就出現(xiàn)了事隨人走的現(xiàn)象，使得部門中的業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，和其他部門之間形成不少的交叉，經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象。責(zé)任權(quán)限不明確，對工作效率造成嚴(yán)重影響，上級安全指示也就無法及時進(jìn)行傳達(dá)，容易引發(fā)安全事故。

二、對策

1.在煤礦安全管理方面實(shí)現(xiàn)制度化與法律化。在我國，政府非常重視煤礦生產(chǎn)的安全問題，制定了礦山安全法以及煤炭法等相關(guān)法律法規(guī)，利用法律的特點(diǎn)，確保煤礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)法制化，另外，國家對煤礦安全技術(shù)進(jìn)行重視與研究，為了提高安全技術(shù)的相關(guān)水平，建立了煤炭安全的相關(guān)科研體系和院校，對高級知識人才進(jìn)行培養(yǎng)。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，制定了具體的培訓(xùn)技術(shù)，對其分批分級進(jìn)行培訓(xùn)，確保煤礦安全培訓(xùn)工作的制度化與規(guī)范化。

2.運(yùn)用各項技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對危險源的遠(yuǎn)程以及實(shí)時監(jiān)測與預(yù)警。在我國煤礦的各個開采現(xiàn)場，可以利用計算機(jī)技術(shù)以及傳感技術(shù)等對危險源做好動態(tài)的監(jiān)控工作。針對采集好的數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向煤礦安監(jiān)局等相關(guān)部門進(jìn)行傳遞。改變以往使用人工對煤礦進(jìn)行監(jiān)管的方式，實(shí)現(xiàn)對危險源的自動預(yù)警，保證煤礦生產(chǎn)的安全性。

3.建立電子監(jiān)控相關(guān)體系，對生產(chǎn)過程和工作人員進(jìn)行管理。從目前情況看，煤礦中經(jīng)常會發(fā)生事故瞞報以及漏報等現(xiàn)象，為了避免這些情況的發(fā)生，相關(guān)部門要采取有效的技術(shù)手段，建立起電子監(jiān)控的相關(guān)體系，對煤炭作業(yè)實(shí)行安全監(jiān)測和監(jiān)控，這樣就能隨時對井下的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面掌握。比如，射頻識別技術(shù)的利用，能夠?qū)碌挠泻怏w和工作人員安全實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，再比如，利用虹膜技術(shù)能夠把對下井工作人員進(jìn)行識別的相關(guān)監(jiān)測系統(tǒng)建立起來，對工作人員上下井進(jìn)行識別，提升了執(zhí)法的能力，有效避免漏報以及瞞報等現(xiàn)象的發(fā)生。

4.對從業(yè)人員加強(qiáng)管理。在對煤礦進(jìn)行安全管理時，要堅持以人為本的理念，針對從業(yè)人員，要提高其專業(yè)技能水平和職業(yè)道德水平，強(qiáng)化員工安全意識，將行業(yè)以內(nèi)各類人員具體從業(yè)的資格標(biāo)準(zhǔn)建立起來，對從業(yè)人員行為進(jìn)行全面規(guī)范。煤礦作業(yè)具有較大的強(qiáng)度，煤礦企業(yè)要時刻對員工身心狀況加以關(guān)注，使其保持較好的工作狀態(tài)，提升生產(chǎn)效率。

5.針對煤礦安全問題，做好風(fēng)險預(yù)控工作，對事故重點(diǎn)和相應(yīng)的應(yīng)急措施進(jìn)行明確。第一，針對危險較高的作業(yè)，尤其要做好安全預(yù)控工作，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，對交接班以及中夜班等各個薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注。第二，對于煤礦企業(yè)中的責(zé)任人，要做好風(fēng)險預(yù)控的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其重視度，使其樹立正確的認(rèn)識，安全投資不是只投入，沒有產(chǎn)出的工作。第三，將井下高危作業(yè)的相關(guān)應(yīng)急措施與救援預(yù)案制定出來并進(jìn)行完善，對于比較容易發(fā)生的安全事故，要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)際演練，檢查應(yīng)急措施是否具有合理性。

6.在煤礦企業(yè)中做好安全文化建設(shè)工作。在煤礦中，安全文化是全體員工在長時間的生產(chǎn)實(shí)踐工作中形成，共同擁有并自覺進(jìn)行堅持的相關(guān)安全價值觀以及安全行為準(zhǔn)則和安全理念等。安全文化建設(shè)工作就是要對人內(nèi)在要素進(jìn)行研究，利用安全文化對從業(yè)人員進(jìn)行啟迪以及教育和早就，將從業(yè)人員主動性與創(chuàng)造性有效發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在生產(chǎn)實(shí)踐工作中，要對人的觀念以及心理還有態(tài)度和情感等人文要素進(jìn)行重視。利用安全文化建設(shè)工作，煤礦員工能夠?qū)踩庾R樹立起來，并營造出安全生產(chǎn)的相關(guān)氛圍，對員工安全行為進(jìn)行規(guī)范，確保其安全習(xí)慣良好，提升其安全素質(zhì)。

結(jié)語

綜上所述，在我國煤礦行業(yè)之中，安全是一個重要問題。要想確保煤礦生產(chǎn)的安全性，就要對其中存在的各種問題進(jìn)行深入研究和分析，始終堅持以人為本，對員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高其專業(yè)技術(shù)，并利用相關(guān)技術(shù)做好管理工作，實(shí)現(xiàn)安全工作的制度化以及規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉剛.現(xiàn)代煤礦安全管理分析與對策[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2013（09）.

[3] 曹俊賢.我國現(xiàn)代煤礦安全管理分析與對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（06）.

第8篇

關(guān)鍵詞：煤礦 安全 生產(chǎn) 管理 責(zé)任落實(shí)

一、安全生產(chǎn)的根本思路：抓管理、重落實(shí)

根據(jù)我在太原煤氣化公司華勝煤業(yè)工作期間的認(rèn)識，通過擔(dān)任綜采技術(shù)主管工作的兩年來對綜采隊安全生產(chǎn)調(diào)度與安全技術(shù)管理工作體系間的聯(lián)系分析，必須在安全生產(chǎn)前編制好各種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和操作規(guī)程，通過隊組干部領(lǐng)導(dǎo)審議，將《國家煤炭安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的法律法規(guī)和重要指示和規(guī)定相結(jié)合，在操作程序中規(guī)定出準(zhǔn)備工作、注意事項、緊急事故或故障的處理措施等一系列精細(xì)的章程，只有這樣將管理制度切實(shí)可行的貫徹、執(zhí)行下去，讓綜采隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會重要意義、樹立正確的安全意識，從思想上、根本上認(rèn)識到管理制度是為了約束不聽指揮、違反先輩用血用淚換來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的職工，杜絕在安全生產(chǎn)中，盲目的追求生產(chǎn)速度，而忽視了正規(guī)操作流程和開停機(jī)順序，這些行為和思維都是非常可怕的，因此在制度制定下發(fā)后，必須對現(xiàn)場職工安全生產(chǎn)過程進(jìn)行全時段、全流程的檢查、監(jiān)督、管理，把班組長作為現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，職責(zé)到位，保證行為和思維的絕對安全，并對“違章”作業(yè)行為予以改正和必要的處罰。

二、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，從精細(xì)到精準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行

綜采隊全隊有93名職工，7個崗位，每個崗位配備1人/班，為了能夠讓各崗位弓嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)章制度。先對全隊職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到：安全方面80%、生產(chǎn)方面10%、基礎(chǔ)知識5%、規(guī)章制度5%，由技術(shù)副隊長主持，技術(shù)員分專業(yè)、分重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，時長不得小于48個工作時。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對崗前為考試合格的人員重新復(fù)訓(xùn)，直至考試合格，并給以處罰。工作面有遇到地質(zhì)構(gòu)造、斷層等特殊變化情況時，技術(shù)副隊長根據(jù)現(xiàn)場采空區(qū)的數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析，并制定轉(zhuǎn)向安全技術(shù)措施。安全副隊長現(xiàn)場跟班負(fù)責(zé)安全督導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)安全作業(yè)，具體安排到當(dāng)班班組長、安全員，明確各崗位注意事項，發(fā)生險情及時積極組織處理、上報，并對險情的危害程度進(jìn)行評估和風(fēng)險管控，在處理險情或隱患時，嚴(yán)格按照《風(fēng)險管控》細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。把安全工作精細(xì)安排，對現(xiàn)場情況精準(zhǔn)分析，做到安全、順利、快速的完成工作任務(wù)。

三、煤礦中的精細(xì)化管理向?qū)c發(fā)展趨勢

精：工致、精確、用功精深而專一。

細(xì)：細(xì)密、精致、仔細(xì)、細(xì)膩。

精細(xì)化是一種意識，一種觀念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。貫徹落實(shí)的精細(xì)化程度則需要靠管理軟件來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，全員參與，運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)方法，保證崗位工作程序嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，將煤礦各層面的目標(biāo)具體全面的定性與定量相結(jié)合，工作計劃分層制定，分層審批，分層管理，總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)。分目標(biāo)保證總目標(biāo)，構(gòu)成一個全面的目標(biāo)計劃體系。

將目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任細(xì)化，生產(chǎn)任務(wù)要有質(zhì)量加以保證，才能使煤質(zhì)打到需要的效益，因此目標(biāo)計劃體系建立之后，需要通過一系列的組織，精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的管理來實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)干部與職工將目標(biāo)落到實(shí)處，落到安全生產(chǎn)管理的全過程當(dāng)中。

四、煤礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的保證措施就是風(fēng)險預(yù)控

以華勝公司綜采隊為例。華勝公司綜采隊為了杜絕煤炭安全生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)的“人、機(jī)、環(huán)、管”的潛在危害，特將2011年7月12日國家安全監(jiān)管總局的《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》作為保證煤礦生產(chǎn)一線職工安全的“保護(hù)神”。煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過制定針對性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。綜采隊的核心任務(wù)是通過危險源辨識和風(fēng)險評估，明確綜采隊安全管理的對象和重點(diǎn)。對象就是我們自己、身邊的操作設(shè)備、身處的作業(yè)環(huán)境和安全管理制度；管控的重點(diǎn)就是職工素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備的使用與開機(jī)率、綜采工作面各個作業(yè)點(diǎn)是否管控到位、綜采安全安全制度和考核辦法是否得到執(zhí)行；通過安全副隊長跟班安全檢查和獎罰分明，來促進(jìn)綜采安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)與措施的執(zhí)行；相關(guān)部門通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警，使危險源始終處于受控狀態(tài)，通過發(fā)現(xiàn)與控制，安全隱患即能消除在萌芽狀態(tài)，從而保證推行安全精細(xì)化管理任務(wù)會走的更加長遠(yuǎn)。

在煤炭企業(yè)中，尤其是隊組管理當(dāng)中，必須從基礎(chǔ)抓起，明確隊組是以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，只有在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，搞好日常煤質(zhì)管理工作，才是煤企目前落實(shí)精細(xì)化管理的導(dǎo)向，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的趨勢，將質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)到位，形成完善的操作流程和精細(xì)化的工作模式，對職工的安全生產(chǎn)意識和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識加以鞏固，實(shí)踐成一支具有良好素質(zhì)的隊伍是完全可以的。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

關(guān)鍵詞：安全隱患；機(jī)電設(shè)備

Abstract: due to the coal mines in more remote areas, and the fewer the number of management personnel to the site inspection and strength is not big enough, there is potential safety hazard is not found in time and be completely ruled out, coupled with the coal mine complex structure, many used in coal mine mechanical and electrical equipment is relatively high technical content.

Key words: safety hazard; Mechanical and electrical equipment

中圖分類號：TD791文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

前言：眾所周知，煤炭是我國重要能源資源，但同時也是我國風(fēng)險、事故高發(fā)行業(yè)。由于煤礦多處偏遠(yuǎn)地區(qū)，而且相關(guān)的管理人員到現(xiàn)場檢查的次數(shù)較少及力度不夠大，存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)并予以徹底排除，再加上煤礦構(gòu)造復(fù)雜、很多用于煤礦的機(jī)電設(shè)備技術(shù)含量相對較高，如果單憑相關(guān)人員的檢查，對潛在的隱患、故障的排查是難以很徹底的，而且有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、條件都較為復(fù)雜，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度大量下降，然而“三法”的出臺緩解了這一矛盾，通過"三法"的管理，有效治理了安全過程中出現(xiàn)的"三盲"，真正的實(shí)現(xiàn)了有的放矢，很大程度上確保了煤礦安全生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定進(jìn)行。

一 煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險形式及不利影響：通過多年來對事故案例及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險形式主要有：

(1) 經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險 ，但就煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失來說主要分為：a直接經(jīng)濟(jì)損失、b間接經(jīng)濟(jì)損失。而分細(xì)了來說， 直接經(jīng)濟(jì)損失主要包括：（1）用于建筑的資源被破壞（2）機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)被損壞。它所帶給的損失一般情況下都是可以估量的。 而間接損失是指企業(yè)因?yàn)槭鹿实脑蚨斐傻模饕ǎ海?）需要恢復(fù)生產(chǎn)所需的費(fèi)用（2）有時候企業(yè)信譽(yù)有可能會下降，從而導(dǎo)致融資成本上調(diào)（3）由于經(jīng)營不善，企業(yè)破產(chǎn)成本的提高。具體的說，間接經(jīng)濟(jì)損失一般可以概括為以下方面：a傷亡員工的喪葬、撫恤、補(bǔ)助、醫(yī)療費(fèi)用、家屬的安置遷移費(fèi)用；b因?yàn)槭鹿拾l(fā)生后會導(dǎo)致產(chǎn)生一定的違約金和罰款、訴訟費(fèi)用等；c如果企業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)，所需要付出額外的基礎(chǔ)建設(shè)、資源恢復(fù)的費(fèi)用。

2. 責(zé)任損失風(fēng)險 。根據(jù)事故的誘發(fā)原因，可以把煤礦事故風(fēng)險大致分為兩類，一是責(zé)任事故風(fēng)險，二是非責(zé)任事故風(fēng)險。非責(zé)任事故風(fēng)險是因?yàn)樽匀徊⑶也豢杀苊獾脑蛩斐墒鹿拾l(fā)生后的風(fēng)險，人為的無法避免。但是責(zé)任事故風(fēng)險是由于人為造成的，譬如違章操作、工作條件惡劣、設(shè)備故障問題、管理人員的失職等。

人力資源風(fēng)險，（1）人力資源供給不足。有人說礦工們其實(shí)是在拿命在賺錢，這些年來，事故發(fā)生的頻率雖然是有所下降，但相比于其他行業(yè)，煤礦行業(yè)的安全仍然是很突出的。尤其是小型煤礦企業(yè)，現(xiàn)在還是采取勞動力密集型的生產(chǎn)模式，企業(yè)生產(chǎn)生存對人力的依賴性很高，但伴隨著社會各行各業(yè)多用工荒的出現(xiàn)，煤礦企業(yè)招工會更難。

勞動力成本上升。對某些曾經(jīng)發(fā)生過安全事故的煤礦企業(yè)，招工更是一件難事。由于曾經(jīng)發(fā)生過生產(chǎn)事故，這必會對工人的選擇造成明顯的傾向，要是可以有選擇，不言而瑜，工人們肯定會選擇沒有事故記錄的企業(yè)。因此，要想留住工人，就得多付報酬，以平衡工人們對風(fēng)險的厭惡。

員工隊伍穩(wěn)定的風(fēng)險。當(dāng)煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故后，也許一部分員工會因此遭受工傷，或者更嚴(yán)重的會失去生命，企業(yè)除了處理事故還要對沒有受到事故直接損失的員工做出表態(tài)以穩(wěn)定他們的情緒。

4. 外部因素風(fēng)險 ，巨大的外部因素風(fēng)險對中小煤礦企業(yè)來講尤其嚴(yán)峻。

二 加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全管理的有效措施 （1）建立強(qiáng)制有效的煤礦風(fēng)險控制體系。在其生產(chǎn)過程中，風(fēng)險控制機(jī)制應(yīng)該以以控制理論為指導(dǎo)，從實(shí)際情況出發(fā)，確定一套適合相應(yīng)煤礦的解決辦法。（2）規(guī)定的十大特種作業(yè)人員和煤礦安全生產(chǎn)管理人員有必要做到業(yè)務(wù)嫻熟、業(yè)務(wù)嫻熟，其它在職工作人員或者中層管理人員一定要經(jīng)過專門的培訓(xùn)部門進(jìn)行培訓(xùn)，必須考核合格后才頒發(fā)上崗證。所有人員必須隨時做到持證上崗。（3）提前研究煤礦生產(chǎn)的各個過程，并且要及時收集信息，防患于未然。（4）煤礦環(huán)境、管理、技術(shù)等風(fēng)險都是可變性很大的，因此有必要加強(qiáng)煤礦風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控程序（5）要加強(qiáng)對煤礦風(fēng)險控制的事后評估方面的工作。在每次事故之后都應(yīng)該要反思總結(jié)，以便在下一次風(fēng)險前采取更適宜的措施。（6）有必要讓煤礦風(fēng)險信息透明化，以便減少煤礦內(nèi)部人員由于不知情造成不必要的干擾。（7）建立健全安全的生產(chǎn)管理體系，充分配備安全人員。安全機(jī)構(gòu)下發(fā)的通知有必要以正式文件下發(fā)到各部門，與此同時，管理人員可以成立安全管理小組組長，來協(xié)調(diào)管理安全問題。（8）提高煤礦管理者的在決策方面的能力。很多時候，能否及時將風(fēng)險排除，關(guān)鍵取決于風(fēng)險管理人員的英明果斷的決策。由此可知，如果管理人員具有扎實(shí)煤礦管理、能承擔(dān)重任、有過硬的技術(shù)水平等能力，就能有效的降低風(fēng)險。（9）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，那是全員的責(zé)任制，這樣便可以將整個企業(yè)相互聯(lián)系成一個有機(jī)的整體，然而如果缺少任何一部分都可能形成那么完善的體系。（10）各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)也采取入井跟班制度，與礦井工作人員同甘共苦，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，以最大程度的減小安全隱患的存在時間，并將礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班人員的代班表現(xiàn)情況、帶班資格、帶班次數(shù)與工資掛鉤，提高其工作積極性。以此來避免不安全因素帶來不必要的威脅。（12）安全人員在檢查時留下的檢查痕跡，安監(jiān)部門應(yīng)該第一時間將所檢查出來的結(jié)果進(jìn)行下發(fā)，并留下原始資料以準(zhǔn)備不時之需。（13）可以建立事故隱患管理體系，對重大隱患進(jìn)行跟蹤管理，從而對其形成的原因迅速的進(jìn)行分析并制定相關(guān)的一系列整改防范措施，爭取杜絕類似重大隱患的再次出現(xiàn)。（14）努力建立完善的干部職工違章管理制度，該制度應(yīng)該具有如實(shí)的反映煤礦查處“三違”情況的特點(diǎn)，安監(jiān)部對“三違”定性務(wù)必要準(zhǔn)確、處罰也要努力做到得體到位，對那些嚴(yán)重違反“三違”規(guī)定的，第一時間進(jìn)行責(zé)任追究，并應(yīng)該留下追查分析記錄、處理通報等相關(guān)的資料。每個月至少要對當(dāng)月查出來的三違行為進(jìn)行一次總結(jié)，對發(fā)生頻率較高的和嚴(yán)重的三違事故進(jìn)行細(xì)致的全面分析，找出其發(fā)生的最根本的原因，相應(yīng)的制定相應(yīng)制度防范同類、類似違章反復(fù)出現(xiàn)的得體的措施，從而可以極大程度的減少三違出現(xiàn)的頻率。

結(jié)語：，就目前來說，我國的煤礦安全形勢依然面臨嚴(yán)峻的調(diào)挑戰(zhàn)，各煤礦生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必意識到“安全大一，生產(chǎn)第二”的重要性，隨時都要清醒地保持著對煤礦生產(chǎn)風(fēng)險的認(rèn)識和控制能力。對于那些一般情況下人為可控的風(fēng)險要盡量避免，然而如果是非責(zé)任風(fēng)險，也可以通過各種各樣想得到的方式來分散、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，但如果不幸發(fā)生啦，應(yīng)該及時想辦法彌補(bǔ)，將這種風(fēng)險帶來的損失盡量降到最低。總之，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)道路任然任重而道遠(yuǎn)，還得付出不懈的努力和汗水。

參考文獻(xiàn)

[1]安全雙基管理精細(xì)化在新田煤礦的實(shí)踐應(yīng)用安全管理網(wǎng)