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公共管理就是國家對社會的管理，不同的國家具有不同的公共管理方式，但是實質上的目的都是一樣的，對社會進行治理。我國的新公共管理的方式就是重新構建政府社會市場三者之間的關系來提高公共管理水平及公共服務質量。具體內容如下：
1. 政府職能的重新定位政府的管理職能處于管理的主要地位
傳統的政府管理職能，政府職能有著不斷擴張的趨勢，直接造成政府職能的膨脹，新公共職能的提出，政府在行政管理中應負責制定政策而不是具體執行政策，政府的功能是掌舵方向而不是劃槳前行。這樣政府可以將具體的施行教給其他機構去做，政府規模可以縮減，而且還可以減少政府的開支，政府將大部分事務交給社會去完成，政府參與規章制度的定制和施行政策的指揮和監督的權利。這樣可以重新塑造市場的格局，有利于社會的發展和經濟的發展。
2. 政府服務應以顧客或市場為導向，重塑政府與公眾的關系
政府部門要重新對自己進行定位，政府部門不僅是一個辦公的私營的部門，而且是為人民服務的公共部門。所以，政府部門的工作要以市場為導向，重新塑造政府和大眾的關系，政府的服務應該滿足大眾的需求，而且是以市場為導向的。政府不再是凌駕于市場和大眾之上的指揮者，而且是以顧客的需求為導向的政府，為顧客提供較高效率的公共服務。新公共管理的目標考核應是政府能促進社會的和諧發展和經濟的有效發展，市場經濟的不斷晚上。
關鍵詞：建筑工程；資料管理；重要性
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
我國政府逐步推進城市化進程,讓建筑行業獲得高速的發展,而怎樣高效保證工程項目質量始終為一個值得注意的問題。工程質量的監督管理和工程質量的好壞以及大家的生命和財產安全有著密不可分的聯系。建筑工程質量管理是工程質量監督管理的一個關鍵因素,其管理的規范化有助于工程質量的管理監督。
一、工程資料管理的重要性
在現有的施工過程中，工程技術資料發揮著重要的作用，在工作中要對各級各類的資料進行分類，要做到規范化、標準化、系統化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個環節之中。當某個項目工程建設時間較長時，從項目開工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內容繁雜，經歷的時間長，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時機構往往是工程任務一完成，臨時機構解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時要加強業務學習，對工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數，資料收集要依據工程進展及時跟進、采取積極主動的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內容的不同進行分類保管，在日常工作中要時刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗收提供便利。這些資料全面反映了整個工程建設的詳細情況。它對工程質量的評定，工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準備等都具有重要的利用價值。因此，認真做好資料管理工作是非常重要的
二、建筑工程資料管理中存在的問題
1、重視力度不夠
2002年我國頒發實施了《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》等法規條例，目的是進一步增強建筑工程施工單位對工程施工檔案資料的歸檔及管理。但是，由于部分檔案資料管理人員對檔案資料的歸納與整理不夠重視，同時建筑工程施工單位的監管力度不夠，加之施工企業的管理水平不同，導致了在建筑工程竣工后，工程檔案資料不夠完整，或是還沒有形成。這樣不僅延誤了建筑工程檔案的遞交，也無法很好的反應建筑工程的施工質量。
2、丟失問題嚴重
工程資料的丟失是資料管理工作中較為常見的問題。在檔案人員管理不善，進度落后和我國建筑工程單位普遍不重視資料管理的大環境下，工程項目的資料收集一般較慢，回檔率也偏低。同時在借閱或管理人員易手情況下，缺乏妥善的管理機制配合，導致資料缺失。多數企業在工程竣工后，認為項目已經完成，資料歸檔則無關緊要，因此存在普遍缺失工程主體資料，工程監理資料及工程物資資料等現象，這樣不僅影響的工程進度與質量，延緩了竣工工程的驗收工作，也對企業的聲譽與發展造成了一定的影響。
3、缺乏科學保存機制
工程資料的保存問題是指當工程建設相關的資料文件收集結束后，沒有按照規范的裝訂和管理手段進行資料的保存，從而導致了工程資料的混亂以及丟失等現象的發生。工程資料本身具有較高的邏輯性與嚴謹性，因此，在進行工程資料歸納存檔時，也應該遵照規定，妥善保存，不能出現任何疏漏和差錯。但目前我國工程施工單位對工程資料的保存工作并不到位，需要進行頁碼有序排列和裝訂的文件常常出現混亂，且相關證件的原件和復印件常常放在一起進行保存，這使得區分選取的過程變得繁瑣，造成不必要的麻煩。部分施工單位甚至還出現錯裝和部分文件內容遺失的問題發生，嚴重影響了建筑工程的正常開展，造成了巨大的經濟損失。
4、管理機制不全
由于各施工單位水平良莠不齊，多數施工單位沒有完善的檔案管理機制，因此檔案機制不健全，是建筑工程資料收集與整理面臨的突出問題，這就使得建筑工程資料的收集與整理難以保證與工程施工建設同步進行，也可能造成了有關建筑檔案資料嚴重缺失，也在一定程度上影響制約了建筑施工檔案資料管理工作的深入有序推進，更為嚴重的是也必然影響了建筑工程的施工建設及進度
三、建筑工程資料管理應對措施
1、規范建筑工程技術資料的管理
目前，建筑工程技術資料管理極不規范，下面就以竣工圖為例?？⒐D是建筑工程的施工過程中，根據實際情況繪制的反映工程建成后實際形狀和構造的一種定型圖樣，在建筑工程技術資料中意義非凡。因此，工程施工單位應重視竣工圖，設專人管理或由某一個工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現在很多建筑施工單位對竣工圖沒有任何修改、說明，或者一些施工工程已經改變的單位也不會重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現狀。
2、做好技術資料的整理保管
根據現場施工的具體情況，有時導致技術資料是分散狀態，因此要求有專人把資料進行統一的收集，按單位工程、分部工程和分項工程逐項分類整理。拿高層房建工程的資料來說，我們可以按樓號分別整理，可以把一個樓的所有地基、主體、裝飾裝修等分部資料放在一個單位工程里進行組卷。不管以哪種方法進行，組卷要求是平行進行，不能交叉進行，這樣容易造成資料混亂。對資料應建立專門的臺帳，詳細記錄每一個施工項目的時間，每一份資料的存放地點，方便查閱內業資料是否及時、完整。要用的時候能立即進行查閱，從而能減輕內業人員的工作強度。
3、提高檔案工作人員專業技能和素質
要管理好工程資料必須把住人才引入關，招聘時引入的工作人員必須具備較高的文化專業知識，并且專業技術、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設單位的資料員參加檔案業務培訓，掌握檔案整理立卷規范操作方法、建設程序和基建專業知識。檔案人員應努力學習檔案業務、管理理論和方法、網絡和計算機知識，提高自身素質，運用檔案學科新理論、新技術來指導和改進檔案工作，加速檔案科技進步，推動檔案事業發展。
4、提高認識，加強前端控制
提高工程管理人員對工程資料管理重要作用的認識，明確工程建設中形成的工程資料內容，掌握工程資料分類標準。從建設前期就對施工資料整理，分類設置歸類，保障將來收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進度，避免因竣工資料整理不及時而影響工程竣工的現象。
5、加強培訓教育，提高對工程資料管理的認識水平，提高技術隊伍的業務素質
首先應加強對各級領導干部的培訓教育，提高他們對技術資料重要性的認識，使他們在審批、檢查技術資料時對其不足要令其改正。同時，對廣大工程技術人員開展技術管理和技術資料管理培訓，使他們明白技術管理、技術資料的地位、作用，掌握資料填寫的要領、格式及驗收流程等。為了確保工程技術資料的真實性，工程項目須設專職資料員，質檢員要配合資料員的工作，進行現場的實測實量，并把記錄原始數據填入驗收記錄表中，同時技術資料要與施工進度同步。
四、結束語
總之，工程技術資料工作在工程建設中需要多方面的密切配合與支持，只有建設工程的各方主體積極行動起來，熟悉施工圖紙，熟悉規范與標準，運用先進的科學管理方法，系統全面地操作，建筑工程技術資料才能全面、真實的反映工程施工情況。
參考文獻
[1]劉明濤.房建工程資料出現的問題及相關措施[J].城市建設理論研究（電子版）.2013
關鍵詞：工程管理；造價管理；問題；
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
所謂的工程造價管理是確定合理的工程造價并且對這個工程造價進行精準的控制。它包括工程建設的從始至終的投資費用管理，還包括工程的價格管理。這其中，前者是為了實現工程投資的預期目的，在規劃和設計一定擬定好的情況下，監控、預測以及確定工程造價機器變動的系統活動。建設工程價格管理則屬于價格管理范疇，這里就不詳細解釋。
由此可見，工程造價的管理具有了一系列的特點，這包括工程造價管理的不確定性，以及在實施過程中的不可預知性。這就是的工程造價管理變得愈發的重要。
從上圖我們也可以看出工程造價費用在整個工程項目費用占比之大。也因此，對于土建工程造價管理控制是企業節約成本的有限途徑，同時這也有限的證明加強工程造價的管理，嚴格的執行成本控制是進行土建工程造價管理的重點。
顯然，我們也可以深刻的理解，良好的工程造價管理不僅可以促進建設、設計和施工單位能夠對財物進行有效合理的利用，還能夠去的最佳的經濟和社會效益。然而，咋工程造價管理過程中我們不可避免的遇到這樣或者那樣的問題，那么在工程競爭激烈程度遠遠超乎想象的今天，工程造價管理存在哪些共性的問題以及這些問題的對策有哪些了？
工程造價管理存在的問題
缺乏管理的機制以及體制不健全
我國長久以來建筑市場都處于供求關系失衡的狀態，這種情況下，發生市場的激烈競爭是在所難免的。但是，作為建設項目投資的主體部門尤其是政府為投資主體的時候，一般都不太考慮中標的價格是否低于成本。他們所關注的只是工程造價中的市場利潤或者定額利潤。同時，由于建筑行業比其他行業的利潤空間都比較大，加之，收費標準由施工企業的資質等級來決定。在這種客觀情況下，為了追求利潤的最大化，資質低的企業就采取了掛靠的方式，來掛靠在資質高的企業名下，這就很有可能產生施工企業在接到工程后不會不考慮成本，甚至不折手段，當出現這種情況的時候，工程質量就可想而知了。
(二)市場競爭的不規范以及計價方式落后
我們都知道，一個工程造價的管理它涉及范圍是很廣的。包括項目的可行性研究，項目的設計，施工的招投標以及合同的實施，還包括竣工結算，當然還有其他方面，這里就不一一贅述。從以上涉及到的眾多部門來看，一個工程造價的管理是不可能由一個政府部門來完成審批的。這是和我國現行的工程造價管理體制多部門、多層次性相關的。這很容易造成工程造價的制度與措施缺乏有效的協調和聯系。不光政府部門如此，有些企業因為部門與崗位職責不對應，造成了績效的優劣無法得到判定。這就很容易出現，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，從而影響到了成本控制的健康有序發展。最后，由于業主的強勢地位，造成了施工企業對于業主的缺乏有效的約束。但是業主的行為又直接和建筑工程的進度、質量和造價息息相關。很容造成工程的損失。
(三)超現象普遍缺乏全過程監控
我國工程建設的投資規模與工程造價不同程度的失控作為一個長期現象一直存在在我們過的建筑市場當中。所謂的失控就是指：決算超過預算，預算超過概算，概算超過估算?？梢哉f，估算最后的決算，期間差距之大是令人咋舌的。總結三超的原因，我們也不難發現，主要集中在：首先，客觀原因方面是原材料價格的上漲，但是這種上漲應該是預算過程中可以預見到的；其次是決策失誤，不合理的變革，這背后的原因之復雜，又不是作為一個正常的市場行為能夠理解的。最后，在施工過程中建筑單位突然提高了設計標準的要求，如辦公室的增大，裝修的超標準等等。總而言之，從估算到決算，這個時間差內，總會有這樣那樣的市場阻礙著工程造價管理的有效實施。
土建工程造價管理工作的解決對策
歷數工程造價管理的種種問題是在于尋找行之有效的方法以期解決這個過程中存在的問題，最大化利用工程造價管理來節約企業成本。這主要集中在以下方面：
施行綜合化的管理措施
把建筑工程劃分為不同的階段，包括投資決策階段、設計階段以及建筑項目發包階段和建筑實施階段。同時對于造價階段進行分別計算、分別編制投資估算，設計怪算和施工圖預算直到最后的竣工結算。首先應改革造價管理體制，理順計委、規劃局、建委等各方關系，確保標準和指標相互銜接、配套。其次，加強建設單位、設計單位、施工單位的溝通與協作，建設方應主動協調、溝通各方關系，建立統一的造價管理目標，并建立起行之有效的造價監督機構，對建設、勘察、設計、監理、施工單位進行定期監督檢查，對造價投資失控找出原因，對無理由的失控提出一定經濟處罰建議，同時還應采用即時補救措施。
強化造價管理的意識
造價的管理和執行最終還是要落到了人上，這就要求造價的管理一定要與人緊密結合，提高人的素質和意識，這才是造價管理行之有效的方法。這包括對于工程造價管理者進行專業素質、知識結構以及執行技能方面的培訓和訓練。還包括，對于相關人員應該對于建筑工程進行分解剔除多余的功能。設備的選型和建筑工程的功能以及經濟和壽命綜合起來考慮，尋求利益的最大化，這利潤包括以上的功能、壽命和實用。當然還要改革效率的地下的績效辦法，采用資金激勵的方法，激發從業人員的積極主動性，從而對工程造價進行有效的管理。
嚴格執行相關規定
嚴格的管理包括連個方面，第一是：工程報價的編制依據包括綜合定額、費用定額以及對工程造價有影響的其他方面。對施工單位的報價要進行審核。合同談判，評標，選擇施工單位要科學、公正、合理。評標、定標中把造價執業者以及造價編制依據的合法性，作為評判定標是否合法的依據。其二是指合同方面，施工合同必須經過業主或者主管部門審查，對于合同一定要求合法、真實、有效、可行、平等簽訂，特別對于不平等的條款一定要進行抵制。最后貫徹好合同中的原則，使得一切有合同進行確認和控制。
結語
工程造價的管理對于一個工程的重要性來說是顯而易見。但是由于我國本身管理制度以及企業可能存在的管理問題的緣故，造成了造價管理過程中總是存在這樣或者那樣的問題。這就要求企業努力提高從業人員的造價管理意識以及從業的素質，嚴格按照合同進行施行，并且著眼于全局對于造價進行管理。這樣，才能真正使得造價管理對于工程發揮真正的作用。
參考文獻：
[1] 李曉巖,鄒靜波.建設項目決策與工程造價[J]. 華章. 2010(19)
Abstract: The rapid development of modern economy has accelerated the pace of urban planning for the construction market in China; it has brought a broad development space for building construction market. As an important part of the management, building construction technology management has an important impact on construction quality, construction enterprises economic benefit. The article discusses briefly the importance of building construction technology and scientific management of conduct.
關鍵詞:建筑工程;施工技術管理;重要性
Key words: construction engineering;the importance of building construction;importance
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)27-0044-02
0引言
建筑工程施工技術管理是現代建筑工程施工企業管理工作的重點,其對施工過程的質量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響,是現代建筑工程施工企業各項管理工作開展的基礎。隨著近年來建筑工程項目的增多,建筑施工企業間的市場競爭也不斷加劇。作為企業工程項目開展的基礎,施工技術管理工作的重要性也日益凸顯。科學分析建筑工程施工技術的重要性、分析其對工程施工質量的影響、分析其對施工企業的影響有助于提高企業綜合管理能力,促進企業各項管理工作的科學開展。
1建筑工程施工技術管理現狀
目前,我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上,沒有系統的施工技術管理體系,單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。而且由于工程中標后的分包施工中,中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作,也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難,影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施,造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎,影響了建筑工程施工管理的正常開展,影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況,加快建筑工程施工技術管理分析與研究,提高施工企業對技術管理的認識,促進施工企業技術管理工作水平的提高,以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。
2建筑工程施工技術管理重要性及其對企業各項工作的影響分析
2.1 建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術管理是現代工程建筑企業管理工作的重要組成部分,是企業綜合管理水平的具體表現。施工技術管理工作的科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術參數的控制、影響到建筑工程的施工質量。同時建筑工程施工技術管理還是企業技術力量、技術水平的直接反映,是企業綜合技術力量的具體表現,其對建筑工程施工質量通病的預防有著重要的影響,是企業通過科學的技術管理降低建筑工程質量通病的發生、減低建筑工程質量通病防治成本,有效提高企業的經濟效益。以建筑工程施工技術管理為基礎開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業綜合管理水平的提高,促進企業施工技術水平的提高,促進企業以技術管理為中心、成本管理為重點、向質量要效益目標的實現。通過施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展,最終達到促進企業綜合管理水平提高的目的。
2.2 建筑工程施工技術管理對企業經濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業利潤,也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業利潤的逐年降低,影響了企業的發展。如何在目前的情況下提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。正確認識施工技術管理對企業的促進作用、以技術管理工作為基礎提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業的重要工作。通過科學的技術管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉,提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學的技術管理體系中的技術管理責任制還能夠幫助企業技術發現施工過程存在的問題,減少和避免工程質量通病的發生?？茖W的技術管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數進行嚴格管理與控制,有效避免施工質量通病的發生,減少和降低質量通病治理的成本支出,有效提高企業的經濟利益。
科學的技術管理工作還能夠為企業合同簽訂過程提供基礎的技術咨詢,確保施工合同技術內容的可行性與科學性,減少和避免由于合同簽訂中技術問題影響企業的經濟利益。例如:在針對建筑工程量、工程施工季節與地域的氣候條件科學的分析工期,避免由于對施工季節、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發生,減少由于工期設置不合理、工期延誤造成的企業經濟損失。
嚴格的施工技術管理能夠有效的保障施工技術人員、設備操作等工作的科學進行,避免技術人員、設備操作等因素影響工程施工質量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設備故障與安全事故,有效的降低由于設備操作造成的事故成本?？茖W的施工技術管理工作還能夠促進企業施工技術水平的提高、促進施工企業新技術、新工藝的應用,以新技術、新工藝應用降低施工成本,提高企業的經濟效益。
作為工程結算工作的重要資料,工程施工技術文件對施工企業工程結算有著重要的影響。通過科學的技術管理能夠有效的提高工程設計變更、現場簽證、違約索賠等工作的原始憑證,以技術文件的科學管理為工程結算奠定基礎,保障企業的經濟利益,促進企業施工結算資金的快速回籠,降低企業貸款資金利率,提高企業的經濟效益。同時科學的技術文件管理工作流程還能夠有效提高工程施工過程設計變更等文件的及時下達,避免文件下達延誤造成的經濟損失,保障企業的經濟利益。以科學的技術管理工作為基礎,促進企業施工管理各項工作的有序開展,提高工作效率,提高企業成本管理效果,促進企業經濟效益的提高。
3建筑工程施工技術管理工作的科學開展
建筑工程施工管理工作的科學開展必須以企業完善的施工技術管理體系為基礎,以嚴格的技術管理工作實施為重點進行。因此,現代建筑工程施工企業必須積極構建并完善自身的技術管理體系,明確施工過程各部門、人員的技術管理職責與權限,強化對分包工程的技術管理工作,以此為基礎開展施工技術管理,保障工程施工質量。針對施工技術各項管理工作(如:技術文件管理、工藝技術參數控制等)對工程施工影響,以科學的實施方法進行實施,提高技術管理工作實施效果,促進企業綜合管理水平的提升。建筑工程施工企業要針對工程實際情況以及自身管理流程特點等,進行施工技術管理體系的構建,以此提高技術管理工作的適應性與適用性,避免照搬其他企業技術管理體系造成實施過程中不能適用于本企業、本工程等情況的發生,提高企業技術管理工作實施效果。
4結論
綜上所述,現代建筑工程施工技術管理的科學實施有助于提高企業的經濟效益、提高建筑工程施工質量,有效控制工程施工過程的各項工藝技術參數,達到質量預控目的,以此降低企業質量通病治理的成本,提高企業綜合經濟效益。同時科學的技術管理工作促進了工程施工質量的提高,促進了建筑工程施工企業綜合市場競爭力的提高,現代建筑工程施工企業必須認識到技術管理工作的重要性,加快自身技術管理體系的建設與完善,提高企業綜合市場競爭力,促進企業的健康發展。
參考文獻:
[1]張鈺.建筑工程施工企業技術管理工作的科學開展[J].建筑資訊,2008,12.
關鍵詞：建筑工程，工程監理，施工管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一.建筑工程監理的重要性
1.1 監理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交*施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
1.3 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術監理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程施工的質量監理
1. 施工過程質量監理上的漏洞。
1. 1質量監理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量監理體制是經過改革開放逐步完善形成的。長期實行的局部封閉管理和內部監督體系，難以保證嚴格、公正的質量監督。一些質量部門執法不力，導致行業內保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的制約。
1. 2施工企業和施工從業人員法律意識淡薄。工程從業人員大多以農民工為主， 靠經驗施工； 有的施工管理人員理論豐富經驗不足?！吨腥A人民共和國建筑法》的頒布實施，明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了施工企業在工程技術、質量監理中的操作程序和規范。
但一些施工企業和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，造成工程質量低劣。
2. 加強質量監理的幾條措施。
2. 1建立和完善工程質量領導責任制。
施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任。
2. 2嚴格工程材料的采購使用。材料的質量是工程質量的基礎。
采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。對進入現場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用。
2. 3強化工程質量監理。質量監理貫穿于工程建設的全過程。
施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。
2. 4提高從業人員素質。
施工監理企業人員有決策層、管理層和作業層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是行家。
三、建筑工程施工的安全監理
1. 必須通過安全檢查及時掌握企業的安全生產狀況。
作業現場的安全檢查就是為了切實發現作業現場的危險源和安全隱患，提出改進的措施，并形成安全整改書，作為一段時間內安全整改工作的重點。作業現場安全檢查不僅要檢查靜態的項目（如消防器材的設置是否符合安全要求等） ，也要有動態的檢查項目（如現場作業人員是否遵守安全操作規程等） ，對于一些隱性的檢查項需要通過與作業人員的談話去獲取，真實了解各個環節管理、作業調度、作業交接過程中存在的問題。安全檢查實施的時間可以根據企業自身的情況，最好能以周為單位實施。
2. 安全生產責任制、安全監理制度、安全操作規程必須持續改進。
對于生產責任制，要保證設置合理，有相應安全管理能力和專業知識的人對自己熟悉的工作負責，否則需進行調整。
3. 已經制定的應急預案必須進行演練。
在發生事故的時候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓練，應急預案就無法發揮應有的作用，必然導致事故擴大。組織應急演練必須有專門的技術專家作指導，在應急演練前還需進行全員安全培訓。
4.做好安全培訓，特別做好新員工的“三級教育”。
由于建筑行業人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點應該放在使員工掌握所在施工隊的作業特點、安全注意事項、個體防護要求、應急措施等方面。為了避免安全培訓流于形式，在安全培訓前要做好需求分析，分析培訓的人員層次、需要培訓的內容、培訓的形式，通過這樣的培訓有效提高被培訓人員急需加強的知識和技能。
四、建筑工程施工的進度監理
在項目施工管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進度的監理似乎有些忽視了。
1. 施工進度監理的地位與作用。
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
2. 項目進度監理需要做好的幾項工作。
①建立完善的項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然需有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
②建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
③設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
④工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，也是項目成功的保證。
五、建筑工程施工的成本監理
成本監理是實現企業財務目標― 利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。設計完成之后，進入建設項目實施階段，該階段是投資的主要發生階段，因而該階段的費用控制也是項目管理過程中的關鍵階段。
1. 設備、材料采購的費用控制。設備、材料采購是工程建設中的重要工作之一。采購貨物質量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。
2. 工程施工過程中的費用控制。施工階段的投資控制，不僅靠工程款的支付控制，還應靠組織、經濟、技術等措施多方面進行控制。在項目監理過程中，投資控制貫穿始終，對可能發生的投資偏差要注意主動控制和動態控制，盡可能實現費用控制目標。
關鍵詞：建筑施工；技術管理；重要性；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工企業的技術管理,是指對施工企業的各項技術活動和構成施工技術的各項要素,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(即進行科學管理)的總稱。建筑工程施工是一種復雜的多工種操作、多項技術的綜合過程,施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始,到施工過程中的洽商管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等, 這些一般屬于技術管理的基礎工作。技術管理所強調的是對技術工作的“管理”,而并非是指“技術”本身,因此,技術管理是來源于技術而高于技術。
一、建筑施工技術管理工作對工程建設的重要性
提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
二、 建筑技術管理的主要內容
1、圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設計圖紙的交底最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據。
2、施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的、綜合性文件，它的技術含量高，設計面廣，綜合性強。
3、技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。
4、 隱蔽工程檢查、驗收制度。
5、工程質量檢驗與評審制度。
6、工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度。
7、工程技術檔案管理制度( 技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存) 。
三、建筑施工技術管理工作措施
1、 施工準備階段的施工技術管理
（1）加強技術人才管理。注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才。施工技術管理首先是人才管理，在施工準備階段要任用具有資格的專業技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責任權利。
（2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會審。首先要與建設單位委托的監理單位、設計單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程；其次，要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后，對施工現場進行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。
2、施工階段的施工技術管理
（1）及時進行技術交底。及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要，要嚴格按質量計劃、作業指導書或技術交底書組織實施。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。具體做法包括：工程項目開工前，由工程部組織設計部門、地產部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底；地盤在工程開工前，地盤經理或技術副總經理組織各專業工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底；各個分項工程施工前，地盤應做好相應的技術交底工作。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。
（2）關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。
（3）關于工程進度與成本的管理。任何目標都是通過技術手段來實現的，沒有先進的技術手段就不可能達到施工管理的目標。技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。
（4）關于施工技術資料的管理。工程部指定專人負責保管建項目各階段設計文件、施工圖紙、標準設計圖、有關協議、紀要、現場調查、設計核對、變更設計、施工記錄、施工總結等各項施工技術資料。
3、竣工階段的施工技術管理
竣工階段的施工技術管理主要是檢驗與評定，就是指竣工后組織工程驗收，評定單項工程質量。合理檢驗與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。因此，質量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較。第三判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
總之，隨著我國經濟建設的不斷深入發展，建筑業的市場競爭也愈來愈激烈。因此，注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須以先進的技術和技能，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的實際，大膽創新和實踐，謀求企業在市場競爭中的發展和長足進步。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前言
隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，就會對工程的質量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經濟利益。所以說合理的控制施工進度，是建筑工程管理的核心工作之一。
一、建筑工程項目進度控制原理
系統控制原理
將項目進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季（月）、周進度控制等內容。
（二）彈性控制原理
由于現代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。
分工協作控制原理
劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。
二、在施工項目中對于制約工程進度的因素分析
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，具有規模龐大、工藝復雜、建設周期長、協作單位多等特點，因此影響工程進度的因素很多，對于工程進度的影響因素，可歸納為人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素，編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。
（一）工程中人員影響因素
1、項目參加人員的工作失誤，如總包施工單位對分包單位的選擇失誤，設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；
2、對項目的特點與項目實現的條件認識不清，如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設的工作不協調；對于施工物資的供應安排不清楚；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進度的人為因素來源于開發商、承包商（分包商）、設計單位圖紙設計、監理單位、業主、材料設備供應商、政府主管部門等因素。
（二）資金方面的影響因素
資金是保障工程施工順利進行的前提，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉，損失其他投資機會，嚴重的還會影響工程進度。
（三）承包單位自身管理上的限制因素
工程施工現場協作單位多，隨時面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關施工建設制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度，承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。
（四）其他影響因素
工程勘察設計方面的因素同樣會對工程的施工進度造成影響，勘察資料不準確，未反映實際地質情況、設計圖紙不及時，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，設計內容不足、設計深度不夠，原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要，生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產等等，都會直接影響工程的施工進度。
三、科學的進度管理措施
（一）增強施工進度管理意識
施工管理人員要控制好工程進度，首先要有進度意識，合理的計劃是施工得以按時完成的重要前提。除此之外，還要在實際操作中建立相應的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過獎勵和懲罰措施保證每個階段的任務能夠按時甚至提前完成。我國現階段的工程基本上都是由項目經理負責，大到項目的質量、施工的安全，小到工人工資的發放、物資的管理等都是由經理負責。可以說，工程質量的好壞和工程進度的快慢與項目經理有很緊密的聯系，如果項目經理本身能力不夠，專業素養不高，就很難出色的完成項目。作為負責人，經理必須要有全局意識，不能只顧趕進度而忽視工程管理的其他方面。
（二）編制科學的施工進度計劃
編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。施工進度計劃是用橫道圖或網絡圖，確定工程項目從開始施工到全部竣工整個施工過程中各項施工活動在時間上和空間上的合理安排和相互配合關系。在施工進度過程中，各個部門的工作人員都要嚴格按照國家相關的法律法規，結合建筑施工的具體形式，建立良好的進度保證體系，提高建筑施工的進度質量。建筑施工單位要嚴格實行工程進度終身負責制，結合現代化的建筑指標體系，不斷更新各種建筑施工規章制度。項目經理要以《施工進度手冊》為要求，全面做好各個方面的工程管理，把日常施工操作做到細處，落到實處，認真把握，保證質量。同時要不斷的完善規章管理制度，通過提高施工人員的整體素質來提高整個工程的進度，認真落實進度獎罰條例、質量檢查檢驗制度、用戶滿意度回訪制度等規章制度，重在執行，保證質量。同時還要編制一系列的支持性計劃，如主要材料需要量計劃、施工機具需要量計劃、勞動力需要量計劃以及構件、半成品需要量計劃等，確保按計劃完成施工任務。
落實進度責任制
每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。
四、實施建筑工程施工中進度管理的重要性
眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面。
控制投資成本施工的進度和質量
投資等是彼此聯系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
提升經濟效益
一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業的形象，從而促進企業的長遠發展和進步。
確保工程如期完工
工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。二、確定建筑工程施工分段進度計劃的方法一是要明確建筑工程項目的建設目標，實際上也就是要確定所實施項目應當實現的預期結果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標準。二是要明確施工的順序。應當盡量實現均衡施工，盡可能地提前建設可以讓工程施工應用的永久工程，注重季節對于工程施工順序所產生的影響，讓施工的季節不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。三是要確定工程的進度安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，讓其能夠據此合理地確定具體工期日程。
結語
綜上所述，為了避免停工、延期的不良事件出現，就必須對施工進度的影響因素詳細的分析，然后有針對性的制定出解決的措施，為建筑工程的質量打下堅實的基礎，對于施工全過程實現工程監管，協調施工資源內部關系，為企業贏得競爭實力。
參考文獻：
關鍵詞:建筑工程；施工安全;安全管理；有效措施；
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著建筑行業的不斷發展和建筑市場的逐漸完善，各個企業之間的競爭越來越激烈，面臨更大的生存和發展壓力。其中，建筑行業表現的尤為明顯，我國的建筑行業在發展過程中面臨著巨大的機遇和挑戰，建筑行業能否實現可持續發展，在很大程度上取決于建筑企業管理是否科學、合理，但是，結合我國目前建筑行業發展的現狀來看，我國的建筑行業在工程施工過程中安全事故頻發，給建筑企業造成了巨大的資金浪費，嚴重阻礙了我國建筑行業的可持續發展。可見安全施工在建筑施工中起到一個非常重要的作用，它直接影響著建筑企業的生產運營戰略目標能否實現，建筑工程的質量好壞也直接影響著我國的國家利益和人民群眾的生命財產安全。因此要想在激烈的市場競爭中占據更加有利的位置，就必須要做好建筑施工安全管理工作，保證工程項目的順利開工和順利完工，提高企業的經濟效益和社會效益。
建筑工程安全管理的重要性
自我國在二十世紀七十年代末開始實行改革經濟政策、對外開放的政策以來，我國的建筑行業取得了飛速的發展，建筑行業在我國國民經濟發展過程中所發揮的作用越來越大，隨著我國城市化進程的明顯加快，我國的建筑行業得到了快速發展，建筑工程施工項目越來越多，與此同時，部分建筑工程在施工過程中安全事故頻發，工程建筑物的施工質量無法得到保障，給我國建筑行業的可持續發展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經濟管理的有效性受到了國家和政府前所未有的關注。
建筑行業作為促進我國國民經濟發展的支柱性產業之一，對促進我國的經濟發展和社會進步發揮著十分重要的積極意義，建筑行業在發展過程中取得了一系列可喜的成績，為我國帶來了巨大的經濟效益和社會效益，但是同時，建筑行業也是一個事故頻發的行業，近一二年，我國的建筑企業在工程施工過程中頻繁的發生安全事故，給工程建筑物的整體施工質量以及建筑企業的健康持續發展埋下了極大的風險隱患，因此，建筑企業在工程項目施工過程中一定加強對建筑工程的安全施工管理。
二、建筑工程安全事故原因分析
2.1 建筑物本身特點原因
（1）建筑物的多樣化決定建筑安全問題的不斷變化。建造不同的建筑物，對人員、材料、機械設備、防護用品、施工技術等有不同的要求，而且建筑現場環境千差萬別，因此在建筑施工過程中就會不斷面臨新的安全問題。
（2）建筑施工現場存在的不安全因素復雜多變。施工作業的高強度、施工現場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土等，以及施工人員長期露天作業，受氣候影響大，這些都是工人經常面對的不利工作環境和負荷。比如刮大風、下大雨等此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業更危險。
（3）高層建筑作業高度高。高層建筑大量的施工作業都是在高空進行的，50m 以上的高空與 10m 左右高度的作業有質的不同。高層建筑樓面預留洞墜人致死更是常有發生，平常不大注意的小石塊從百米高空下落可以砸死人。另外，高空作業物料上下困難，就連最方便的自來水也要采用特殊措施才能上去。一個小小火苗容易造成火警，撲滅也較平地困難。因此，大量高空作業帶來的不安全因素是高層建筑施工安全技術必須充分考慮和解決的。
（4）高層建筑施工交叉作業多。高層建筑層數多，作業立體化，在一個垂直空間許多層次上都要進行工作，上下層次互相造成傷亡事故時有發生。如某高層建筑工程，上面有人想看看升降機在哪里，當頭探到井道口，而下面正好把升降機開上來，一下子把人軋死。上面落物砸死下面人員的事故就更多了。高層建筑施工不可避免交叉作業。所以必須有可靠的安全措施來防范可能發生的事故。
2.2 建筑施工人員自身問題
（1）施工人員素質低、安全意識淡薄。目前我國建筑業從業人員 80％以上都是農民工，這些農民工普遍未經過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識。比如，工人在高空作業時如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認為不佩戴安全帶無關緊要，結果往往因此導致自己甚至對他人造成安全事故。
（2）違反安全操作規程，野蠻施工。如：非專職機械操作人員擅自操作機械，造成機毀人亡；電工在接線時，不將電閘關閉，帶電操作造成觸電身亡；工人在腳手架上作業不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往下亂扔，砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。
2.3 施工安全管理和控制問題
（1）建筑安全立法滯后于建筑市場的發展。全國普遍存在無證設計、無證施工、超級設計、越級施工、層層轉包以及傷亡事故誤報、漏報、瞞報、不報現象。
（2）建筑安全管理落后。我國很多地區沒有專門的建筑安全管理機構和專職人員。很多企業趁轉換經營機制之機，撤銷或合并安全管理機構，削減安全人員，使得施工中安全工作無人負責，無人監督管理。
（3）建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當前市場經濟過渡時期，由于缺乏嚴格的安全控制措施，一些企業非法轉包，越級發包現象嚴重。還有一些建設單位和非法中介人利用手中的權力，收受賄賂，不顧企業安全資質，使得一些建筑企業資質與所承接工程等級不符，給施工帶來不安全因素。
（4）安全防護措施不到位，可靠性差。建筑工程的流水施工使得施工班組需要經常更換工作環境。施工過程中的周邊環境作業條件、施工技術等都是在不斷的發生變化，而相應的安全防護設施往往落后于施工過程，造成了較大的安全隱患。例如：臨邊不搭設防護欄桿，安全網搭設低于施工作業層面高度，作業面沒有實行全封閉；有的電梯井口無護欄，電梯井內隔層不設置防護；預留洞口、采光井、通風口不設防護蓋，造成墜落事故發生。
（5）安全措施經費投入不足。當前建筑行業安全經費嚴重不足，直接影響著施工現場安全防護標準化的實施。經費的欠缺使得一些必要的安全防護措施不能落實。
三、提高建筑工程安全管理的有效性的措施
（1）提高施工人員的綜合素質
建筑企業要想真正的實現對建筑工程的安全管理，首先要做的就是確保施工人員的素質，加強對施工人員綜合能力的教育和培養，讓施工人員充分認識到建筑工程施工質量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標準，對建筑工程施工人員進行崗前培訓，在建筑工程施工前對施工人員進行相關方面的能力考核，實行合格上崗的原則，同時，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現場的布局，一旦出現事故，能夠及時的撤離施工現場，在最大程度減少安全事故的發生機率。
（2）安全管理措施需要不斷的補充和完善
隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，我國建筑行業競爭越來越激烈，建筑企業一定要做好對建筑工程的安全管理，同時面對我國市場不斷變化的需求對安全管理措施進行不斷的補充和完善，從而確保建筑工程的施工安全管理的有效性，對建筑工程的建筑材料進行嚴格的管理工作，對建筑工程施工質量進行嚴格的質量驗收工作，確保建筑工程的施工質量，進一步確保能夠獲取更多的經濟效益和社會效益，使工程的投資得到回報。
（3）加強對建筑工程施工現場的管理
加強對建筑工程施工現場的管理，能夠在一定程度上提高安全管理的有效性，因為建筑工程施工現場是大多數事故發生的地方，相對于其他的施工環節來說，建筑工程施工現象的管理難度較大，因此，一定要加強對建筑工程施工現場的管理，在建筑工程施工現場設立專業的安全管理人員，一旦發現建筑工程的施工安全存在問題，及時的采取相應的補救措施，確保整個建筑工程的施工質量，提高整個建筑工程的安全性和可靠性。
總結：
建筑工程項目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，在施工的過程中存在著較多的安全隱患，比較容易引起安全事故的發生，嚴重的造成人員傷亡，產生非常不好的社會影響。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點和難點，及時發現和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，并促進我國建筑行業的健康穩定發展。
參考文獻：
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關鍵字：工程建設項目；項目管理；主要職能
Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.
Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the
中圖分類號：C829.23 文獻標識碼：A文章編號：
1引言
隨著時代的發展和進步，項目管理的方法和技術也在不斷更新和細化，而且項目管理也在朝著職業化和成熟化發展。項目管理在工程建設項目中體現出的重要性也使得我們對進一步了解和研究該領域提出了更高的要求，下面簡要介紹一下項目管理中的主要職能及工作方法。
2 明確項目的施工管理單位
確定施工單位是運行工程項目的基礎，審核施工單位的資質文件，保證施工單位的施工水平和質量是進行施工單位項目管理的前提，施工單位的確定可以通過以下幾種辦法：
一、招標是國際上分派建設任務時廣泛采用的一種交易方式并在我國得到了大力的推行，招標的目的是建設單位通過對競爭投標對象的選擇和競爭，通過優勝略汰的方式達到全部工程或一部分工程委托給某個施工單位進行建設的目的。
1. 在當前的工程項目招標中主要是公開招標和邀請投標兩種形式.其中公開招標可以通過報刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規定時間內參加競標，在報價、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過競爭提高工作質量和降低成本。邀請招標是建設單位有針對性的向自己比較了解的承包單位發出邀請參加某項工程的投標競爭。其優點是可以提高工程效率，節省開支，但在一定程度上不符合競爭平等的原則的。
2. 建設單位在組織招標中應起到以下幾方面的作用：
1）確定適合本項目的招標管理機構形式
2）選擇認真負責并具有專業技術知識的工作人員
3）使招標工作管理機構能夠充分明確自己的主要職能
3. 招標的工作程序
1）起草和編制招標文件主要包括介紹工程內容的介紹，以及相關的招標范圍和建設概況文件的招標須知；
2）通過報刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標通告并招標通告或函電；
3）對參與競標的投標單位進行資格審查，按照投標的具體條件審查其資格是否符合規定要求；
4）對滿足投標資格審查條件并合格的單位發送招標文件；
5）組織投標單位了解工程概況，其中包括勘察工程現場并就相關問題進行解釋和詢問；
6）接受投標單位的標書，正式開標、組織投標、決標；
7）發出中標通知并與中標單位簽訂工程承包合同。
二、對于一些具有特殊性質的建設項目，如專業特點較強，完成起來難度較大的工程項目可以通過直接邀請施工單位的方法來確保工程施工。其具體做法如下：
1）建設單位針對承擔項目的特點，向能夠承擔的施工單位發出邀請函并邀請施工單位進行調查和了解，然后向擬確定施工單位發出正式的書面邀請表明委托意向。
2）在收到被邀請單位能夠承擔項目施工的書面答復后便可進行洽談文件和資料的準備工作，并在雙方洽談時交施工單位。
3）經施工單位審查或重新編制項目預算后，建設單位應委托有權機關進行審查，審查通過后經雙方確認便可執行預算。
4）在確定預算的基礎上建設單位便可就具體施工文件與施工單位依照國家建筑工程合同管理相關規定進行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。
三、指定施工單位只限于一些情殊工程項目和偏遠貧困地區的工程項目由上級主管部門指定施工單位承擔項目施工建設的情況。
3組織工程項目的現場技術交底
3.1組織現場技術交底和會審的程序首先對于工程項目的設計意圖、結構設計特點和施工中注意事項等由設計單位進行簡要的介紹。其次對圖紙中存在的問題可以由相關的單位或技術人員進行提問并由設計方進行答疑。最后要經各方針對記錄相關問題研究和協調后解決辦法的會審紀錄進行簽字認可。
3.2進行設計交底和會審的重點在于確定和審核設計單位資質情況，對無證設計或設計級別不夠等問題進行解決。另外所有的施工圖紙必須經過設計人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質量和安全。對于所有設計圖紙和說明書應做到齊全和明確，圖紙中的坐標和尺寸及管線等應連接相符，圖紙內容和表達應該能夠滿足施工要求。其次項目的設備說明書應詳細完整并與規范、規程相一致。對于不同設計單位設計的圖紙相互矛盾的現象應進行各專業之間和總圖與分圖之間矛盾的確認并就相關問題盡享處理和解決，最終做到各專業間協調統一滿足施工要求。最后設計還應滿足生產檢修的需要，在確保施工安全和環境衛生的基礎上盡量避免發生不能施工或不便施工的技術問題，同時對于防火和消防系統設計均應滿足有關規程和規范的要求。
4跟蹤工程建設項目的實施進度和管理
工程項目進度管理的程序是首先制定進度計劃并進行計劃交底，落實各部門的責任明確實施進度計劃，對項目計劃進行跟蹤檢查并調整、編制進度報告。
4.1制定進度計劃是實施項目進度控制的標準，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動力和施工物資材料的供應時間與安排情況并為確定了各分部、分項工程的目標計劃的提出了明確的要求。
4.2為施工過程中可能出現為保證工期或根據用戶需求對項目進度計劃進行必要的調整和補充的情況。建立智能化信息系統對工程的施工工序、人員安排和設備材料的采購方面進行智能的檢查和調整是進度控制最重要的步驟。
5組織和監督工程建設項目竣工驗收工作
竣工驗收根據工作程序可分為施工過程階段驗收，分部、分項工程驗收，專項驗收和工程竣工驗收與備案等。其中施工過程階段驗收應由工程部編制《工程驗收計劃》交項目公司工程分管領導批準且基礎工程完工后由施工單位向監理單位申請驗收，在接到申請書批示后由項目公司工程部組織監理單位、施工單位、設計及相關部門負責人參加驗收，驗收合格后可進行主體工程施工。
分項或分部工程完工后可由施工單位直接向監理單位提請驗收，工程驗收合格后由監理單位、工程部對該分項分部共同進行工程簽認。分項工程的隱蔽工程和結構工程的驗收也是由施工單位申報給監理單位組織相關人員進行驗收。
專項驗收包括面積測繪和規劃驗收兩部分，一是由工程部組織外部測繪機構對主體工程外檐裝修以及內部裝修完成并達到規劃驗收要求后進行竣工測繪工作。二是由工程部組織當地規劃局對庭院園林及消防道路（路基）施工進行規劃驗收，并辦理相關驗收合格證文件。
工程竣工的初驗由監理單位負責，但是竣工驗收由工程部負責并進行竣工驗收備案，備案應具備以下條件：
1）完成專項驗收并取得相應證明文件并確保技術檔案和施工管理資料完整；
2）工程用的主要建筑材料和設備有全套的進場試驗報告;
3）質量合格文件須經設計、施工、監理等單位進行簽署；
4）評價報告和施工總結等應完整；
5）由當地檔案部門出具的預驗收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；
6結語
通過上文對工程建設項目管理主要職能和工作方法的簡單介紹，使我們對建設工程項目管理有了更深的了解和認識，雖然在實際工作中項目管理還有很多需要提高和改進的地方，但我們有理由相信隨著實踐工作經驗的積累和加深，工程項目管理工作一定會得到更進一步的提升和改進。
參考資料：
［1］史碩正.淺談工程建設項目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.
