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第1篇

關(guān)鍵詞：園林景觀；施工；要點(diǎn)

1 前言

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設(shè)一個美麗、環(huán)保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場所，因此對園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質(zhì)量水平，已經(jīng)為越來越多的人所關(guān)注和研究。因此，針對園林景觀工程的特點(diǎn)，園林景觀工程管理水平的提高勢在必行。

2 園林工程的施工特點(diǎn)

2.1 園林工程設(shè)計比較自由化

在園林景觀的設(shè)計時，設(shè)計人員更傾向于自我發(fā)揮的設(shè)計模式。而這就更加顯現(xiàn)出設(shè)計人員的重要性，而其必須擁有獨(dú)到的眼光，擁有能夠臨場發(fā)揮的能力和藝術(shù)細(xì)胞。因此，在招聘隊伍里的設(shè)計人員時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。并且合理調(diào)整設(shè)計人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設(shè)計時，每一個設(shè)計要點(diǎn)和物品擺設(shè)的方式都應(yīng)給出充分而詳盡的理由。一份優(yōu)秀的設(shè)計圖紙是打造好園林景觀的關(guān)鍵，因此也就需要設(shè)計者在各種設(shè)計中力求出新，合理設(shè)計，繼而建造出一座打動人心的園林。

2.2 景觀設(shè)計須符合大眾審美

在園林設(shè)計時，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設(shè)計的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設(shè)計人員的精心設(shè)計。而花草樹木的生長狀況也需要園林工人的精心打理和呵護(hù)。每逢干旱時，須給其澆水；每逢蟲害時，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預(yù)防；每逢樹叢或灌木長出多余的枝節(jié)時，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術(shù)的美融入到工程設(shè)計中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設(shè)計者充分發(fā)揮自己的空間想象力和創(chuàng)造力去進(jìn)行園林景觀的工程設(shè)計。

2.3 施工對象主要針對活體

在現(xiàn)如今的我國的大多數(shù)園林設(shè)計中一般都以植物的設(shè)計和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進(jìn)行栽培，以保證其后續(xù)的成活率，繼而達(dá)到美化園林的效果。針對活體不同的生長特點(diǎn)和生態(tài)功能，設(shè)計人員需要制定非常詳細(xì)的計劃進(jìn)行合理的分配、栽培以及后續(xù)的不定期維護(hù)來使其展現(xiàn)活體的特色，從而打造一個良好的觀光休閑環(huán)境。

3 園林景觀施工工程要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)對施工管理人員的重視

在園林景觀的設(shè)計以及施工管理方面，由于園林設(shè)計所涉及的學(xué)科和知識面十分廣泛，因此園林景觀管理與設(shè)計團(tuán)隊就更加需要具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和藝術(shù)素養(yǎng)的全面型人才。這就要求管理團(tuán)隊對園林景觀設(shè)計人員的要求要相應(yīng)的提高，在招納人員時，對員工的考核也應(yīng)該加強(qiáng)，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實(shí)力上提高園林景觀設(shè)計團(tuán)隊的能力和水平。在現(xiàn)如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質(zhì)量，而忽視園林設(shè)計的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現(xiàn)，而不注重其真正的內(nèi)在價值和水平。所以在園林景觀施工時，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和理念進(jìn)行施工，并且在此基礎(chǔ)上追求質(zhì)量，嚴(yán)格對施工材料進(jìn)行審核，以符合大眾審美為標(biāo)準(zhǔn)，建造出一個更加完美的休閑空間。

3.2 提高園林景觀設(shè)計的衡量標(biāo)準(zhǔn)

在對園林的景觀設(shè)計進(jìn)行衡量時，首先應(yīng)考慮其是否具有明確的針對性，是否結(jié)合當(dāng)?shù)貧鉁刈兓M(jìn)行植物的種植，然后應(yīng)考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進(jìn)行，繼而進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，最終保障園林工程的質(zhì)量水平和施工進(jìn)度。在進(jìn)行園林景觀設(shè)計審查時，要對園林景觀設(shè)計的藝術(shù)性、工程用料和綠化配置方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，比如在土建工程中所需要的預(yù)埋材料、給排水、和強(qiáng)弱電等，在施工之前就一定要嚴(yán)格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時所需要的土壤等也要符合植被的生長需求，在進(jìn)行植被的運(yùn)輸過程中也要注意植被的生長狀況，盡量不傷其根部。在進(jìn)行植被種植時，要對植被進(jìn)行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學(xué)實(shí)用性。

3.3 與市政土建工作進(jìn)行良好的對接

在現(xiàn)如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進(jìn)行施工。并且在施工時也須配合市政的主體工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗驼{(diào)整，因此在進(jìn)工程中的空白點(diǎn)和交叉點(diǎn)的時候，就需要依賴后期的工程施工情況來進(jìn)行完善和調(diào)整。在這種情況下，管理者就需要發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，來進(jìn)行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協(xié)調(diào)工作。同樣，施工人員也要在銜接時出現(xiàn)的空白區(qū)域和交叉區(qū)域進(jìn)行跟進(jìn)設(shè)計。

3.4 對園林景觀進(jìn)行不定期的后期維護(hù)

園林景觀設(shè)計中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養(yǎng)”，因此建設(shè)完園林景觀工程后，后期的維護(hù)也相當(dāng)重要。不僅要及時修正施工要點(diǎn)，還要對園林景觀進(jìn)行后期的科學(xué)管理和維護(hù)，比如植被的及時修整、裁剪以及預(yù)防蟲害等，都要在專業(yè)的園林技術(shù)人員的指導(dǎo)下嚴(yán)格進(jìn)行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護(hù)時維護(hù)團(tuán)隊也需要制定詳盡的規(guī)劃和設(shè)計，及時更新整理關(guān)于園林景觀現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對園林進(jìn)行系統(tǒng)而又科學(xué)的機(jī)械化作業(yè)。

4 小結(jié)

良好的園林景觀工程離不開優(yōu)秀的景觀工程管理和設(shè)計組織，因此首先要培養(yǎng)出一批具有良好的專業(yè)水平和較高的設(shè)計能力的隊伍，在此基礎(chǔ)上，還需要在施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控。任何高質(zhì)量，高水平的工程離不開嚴(yán)格的考核。對工程層層把關(guān)，才能確保園林施工的質(zhì)量水平，進(jìn)而提高整個隊伍的園林景觀工程管理和技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林書聲.園林景觀工程的施工管理要點(diǎn)分析[j].南方農(nóng)機(jī)，2017（22）：120～121.

第2篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈競爭力 不確定評價模型 系統(tǒng)論

一、供應(yīng)鏈競爭力的含義

隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，市場競爭形式也發(fā)生著巨大的改變。如今，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，誰具有更強(qiáng)的供應(yīng)鏈競爭能力，誰就會在競爭中立于不敗之地。因此，更清楚的認(rèn)識供應(yīng)鏈競爭力非常重要。

關(guān)于供應(yīng)鏈競爭力概念方面的研究，還處于初級階段。主要觀點(diǎn)有： （1）供應(yīng)鏈競爭力是指企業(yè)聯(lián)合其供應(yīng)商、分銷商和零售商在市場競爭中，對顧客多變的需求做出比其競爭對手更快速、更有效的反應(yīng)的能力。（2）供應(yīng)鏈競爭力是指某一供應(yīng)鏈在市場競爭中所表現(xiàn)的一種外在市場力量，是與競爭對手抗?fàn)?、贏得市場份額、獲取利潤時所表現(xiàn)出來的力量或能力，它是供應(yīng)鏈外部資源與內(nèi)部資源實(shí)力、能力、素質(zhì)的綜合作用最終在市場競爭上所體現(xiàn)的力量 。

根據(jù)國內(nèi)外對于供應(yīng)鏈競爭力的研究，本文認(rèn)為：供應(yīng)鏈競爭力是指在激烈的市場競爭中，供應(yīng)鏈組織能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營能力以及供應(yīng)鏈整合能力綜合發(fā)揮的情況，三者缺一不可，任何一項能力的缺失都將導(dǎo)致供應(yīng)鏈競爭力的下降 。

二、系統(tǒng)論簡介

系統(tǒng)論其基本思想方法，就是把所研究和處理的對象，當(dāng)作一個系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能。研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動納規(guī)律性，并優(yōu)化系統(tǒng)的整體功能。系統(tǒng)論的任務(wù)，不僅在于認(rèn)識系統(tǒng)的特點(diǎn)和規(guī)律，更重要地還在于利用這些特點(diǎn)和規(guī)律去控制、管理、改造或創(chuàng)造一個系統(tǒng)，使它的存在與發(fā)展合乎人的目的需要。也就是說，研究系統(tǒng)的目的在于調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各要素關(guān)系，使系統(tǒng)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。

供應(yīng)鏈也應(yīng)該作為一個系統(tǒng)來研究，供應(yīng)鏈管理發(fā)展到今天，遇到了很多問題和困難，而且對待問題出現(xiàn)了很多不同的觀點(diǎn)和見解，用系統(tǒng)論的方法和觀點(diǎn)，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)、企業(yè)、外界環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動納規(guī)律性，來優(yōu)化系統(tǒng)的整體功能。系統(tǒng)論的出現(xiàn)，使人類的思維方式發(fā)生了深刻地變化。系統(tǒng)論的出現(xiàn)給人們提供了新的分析問題的方法，然而在物流方面應(yīng)用較少，特別是關(guān)于供應(yīng)鏈管理問題方面尚未得到應(yīng)用，所以本文從新的角度去探討供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈競爭力。

三、供應(yīng)鏈競爭力重要性的不確定評價模型

供應(yīng)鏈競爭力在企業(yè)中的重要性，還不被很多企業(yè)所重視，為了讓更多的企業(yè)認(rèn)識到供應(yīng)鏈競爭力，現(xiàn)對供應(yīng)鏈競爭力的重要性進(jìn)行不確定評價研究。供應(yīng)鏈競爭力是由供應(yīng)鏈組織能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營能力及供應(yīng)鏈整合能力組成的，三者缺一不可，所以可以從這三個角度對供應(yīng)鏈競爭力的重要性進(jìn)行評價，則評價方案U={組織能力，運(yùn)營能力，整合能力}，其權(quán)重如表1所示：

對于每一能力的評語又有很重要，較重要，不太重要，不重要幾類，因此有評語集={很重要，較重要，不太重要，不重要}，根據(jù)實(shí)際問題，我設(shè)計了抽樣調(diào)查表如表2所示：

根據(jù)調(diào)查結(jié)果和不確定綜合評判模型中的計算方法計算出不確定評判舉證中不確定分量服從的分部如表3所示：

= （0.573，0.075，0.460）

經(jīng)計算可得到在很重要這一評語上的不確定測度0.573為最大，因此對供應(yīng)鏈競爭力重要性的評價結(jié)果為很重要。

四、提升供應(yīng)鏈競爭力的方式

由以上研究可見，供應(yīng)鏈競爭力對于企業(yè)在激烈的市場競爭中起到很重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該重視供應(yīng)鏈競爭力的管理與提升。但目前，我國的供應(yīng)鏈管理水平較國際先進(jìn)水平還相差甚遠(yuǎn)。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個不可分割的整體，因此，要想更加快速有效地提高我國企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力，就必須從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)，在供應(yīng)鏈合理化工程中必須有系統(tǒng)觀念，通過系統(tǒng)整合來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各成員資源配置的整體優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭力的提升。

1、增強(qiáng)系統(tǒng)有機(jī)整體性

整體性是系統(tǒng)的最基本的特性，而且有機(jī)整體不是諸要素的簡單相加之和。即各要素構(gòu)成的整體，其整體功能往往大于部分功能之和。如果各要素僅僅注重其自身的活動，那么勢必影響整個產(chǎn)品價值增值過程。所以，為了更好地維護(hù)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)有機(jī)整體性，我們不能孤立地看待供應(yīng)鏈上各個企業(yè)，而是要把從供應(yīng)商、制造商到銷售商的整個供應(yīng)鏈看成一個有機(jī)整體，通過對供應(yīng)鏈中的物流和信息流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、控制與優(yōu)化來滿足顧客的需求，從而保證供應(yīng)鏈中的成員能最大程度地獲取各自的利益。

2、注重系統(tǒng)要素的相干性

相干是一種互相依存、互為因果的聯(lián)系，具有一種"通訊機(jī)制"且非線性相關(guān)的聯(lián)系。就供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)而言，供應(yīng)商、制造商與銷售商之間彼此的信息必須分享。相干作用之所以能提高系統(tǒng)的整體效應(yīng)，其原因在于相干作用構(gòu)成了要素之間較為穩(wěn)定的聯(lián)系。

3、關(guān)注系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次性

系統(tǒng)的整體性質(zhì)，是由組成要素的性質(zhì)、數(shù)量及各要素間的結(jié)構(gòu)這三個因素決定的。就供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言，供應(yīng)商、制造商、銷售商在供應(yīng)鏈上具有層次性，他們各自功能及利益趨向是不相同，從而導(dǎo)致它們的行為側(cè)重點(diǎn)也不一樣。要想企業(yè)之間既有合作又有競爭，以期達(dá)到"雙贏"甚至"多贏"的效應(yīng)，就必須以整體觀念來設(shè)計供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)語

通過對供應(yīng)鏈競爭力進(jìn)行不確定評價分析，證明了供應(yīng)鏈競爭力對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時發(fā)現(xiàn)，與國際先進(jìn)水平相比，我國的供應(yīng)鏈競爭力的發(fā)展還存在很多問題。為了更加有效地提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭力，提升供應(yīng)鏈競爭力是我們的首選。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳金椿，朱應(yīng)亮.《供應(yīng)鏈競爭力的探討構(gòu)建》.《中州大學(xué)學(xué)報》.2007年，第5卷（第1期）.

[2]余暉，張文杰.《供應(yīng)鏈競爭力內(nèi)涵與模型構(gòu)建研究》.《中國流通經(jīng)濟(jì)》.2009年，第13卷（第5期）.

[3]劉建軍.《不確定綜合評判方法》.《第四屆中國智能計算機(jī)大會論文集》.2010年，第17卷（第5期）.

[4]穆東.《供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性與評價方法研究》.2010年，第7卷（第3期）.

第3篇

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，我國在水利水電工程上的建設(shè)項目呈現(xiàn)明顯的遞增趨勢。大力發(fā)展水利水電工程，是國家和政府惠民工程的具體體現(xiàn)，是保障人民生活，提高生活質(zhì)量，協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展的重要措施。

關(guān)鍵詞 ：水利水電工程 經(jīng)營管理 轉(zhuǎn)型

隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快和市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，水利水電工程建設(shè)項目的經(jīng)營和管理工作也由簡單化管理、粗放型經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理、集約型經(jīng)營，進(jìn)而轉(zhuǎn)變發(fā)展至精致化管理、精品型經(jīng)營。在這一發(fā)展、轉(zhuǎn)變過程中其經(jīng)營和管理工作的特性、特點(diǎn)亦發(fā)生了重大的改變，且有著向經(jīng)營和管理工作目標(biāo)科學(xué)詳盡化和度量精準(zhǔn)系統(tǒng)化發(fā)展的新趨勢。

一、當(dāng)前經(jīng)營管理工作的新特點(diǎn)

1、經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)出外交禮儀化

所謂經(jīng)營管理工作外交禮儀化是指企業(yè)項目經(jīng)理人或項目經(jīng)營管理工作者代表項目部本著“禮節(jié)性、禮貌性、親和友好性”的基本原則，把己方工程項目經(jīng)營管理工作的模式、狀態(tài)、經(jīng)營管理工作的方式和方法、經(jīng)營管理工作中存在的及還需解決的問題等經(jīng)營管理思想、理念及其他經(jīng)營管理業(yè)務(wù)與單邊（業(yè)主）或多邊（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計或其他有關(guān)聯(lián)的第三方）所進(jìn)行的經(jīng)常性地、廣泛性地接觸、交流、溝通、陳述、表達(dá)、磋商和會談，以期力求達(dá)到經(jīng)營及管理上所希望或追求的目的。其具有以下兩個顯著的特性或特征：

第一是“經(jīng)常性和廣泛性”。溝通、交流、磋商往往并非一次、兩次就能夠統(tǒng)一思想、解決存異、達(dá)成共識。這需要有一個理解時間、吸納過程，更需要有充足的理由和佐證資料的搜集、整理和完善的漸進(jìn)，在這個漸進(jìn)過程中就需要我們的溝通、交流和磋商，以便相互通報各自的進(jìn)度、進(jìn)展，解決過程中發(fā)生的新問題。

第二是“親和性和友好性”。要進(jìn)行經(jīng)常性、廣泛性地接觸、溝通與交流，就須有一個親和友好的態(tài)度和融洽的氛圍，這是進(jìn)行有效地接觸、溝通與交流的前題和基礎(chǔ)。倘若沒有這個前提和基礎(chǔ)，那么我們的溝通、交流將會出現(xiàn)話不投機(jī)、趣不相投，從而使我們的溝通、交流無法進(jìn)行下去；其結(jié)果則是我們的磋商、交流一見就爭、一談即崩，根本無法達(dá)到即時、綏善解決問題和有效地推動工程項目進(jìn)行有序施工的初衷。

2、經(jīng)營管理工作出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型化

目前，水電水電工程一方面受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響和作用，導(dǎo)致參與市場競爭的企業(yè)越來越多，使市場競爭越來越激烈，其相互競爭的結(jié)果則是資源過剩所造成的價格廝殺，致使企業(yè)利潤空間越來越小，甚至保本或虧損，使企業(yè)難以繼續(xù)維系生存和發(fā)展。另一方面隨著水電市場這種特殊產(chǎn)品商品的飽和以及水利資源開發(fā)利用的逐漸枯節(jié)，使水電企業(yè)難以繼續(xù)以原水電產(chǎn)業(yè)為骨干或龍頭產(chǎn)業(yè)來維系自身的生存和發(fā)展，迫使水電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有目的、有方向、有選擇地提前嘗試轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型連帶促使我們的經(jīng)營管理工作的內(nèi)容和范圍、經(jīng)營管理的方式方法等發(fā)生了重大的變化，即轉(zhuǎn)型項目的經(jīng)營嘗試和轉(zhuǎn)型項目管理的實(shí)際運(yùn)營。

經(jīng)營管理工作人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主要包括以下三個方面：一是對新行業(yè)、新領(lǐng)域的角色轉(zhuǎn)換過程；二是對經(jīng)營管理工作業(yè)務(wù)的新知識、新模式、新手段、新方法的學(xué)習(xí)、借鑒、探索、實(shí)踐的熟悉適應(yīng)過程；三是對經(jīng)營管理工作業(yè)務(wù)的探索、創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型過程。

3、經(jīng)營管理工作顯示出效率高速化

當(dāng)前，水利水電轉(zhuǎn)型延伸“短、平、快”的產(chǎn)業(yè)越來越多，如送變電線路工程、風(fēng)力發(fā)電工程、機(jī)組檢修工程等，其工期時間快則兩、三個月，長者三、五個月內(nèi)即告全面竣工，這就使得我們的經(jīng)營管理工作出現(xiàn)了短期性的效率化和高速化的特點(diǎn)來。經(jīng)營管理工作的效率高速化強(qiáng)調(diào)的是對階段性工程項目經(jīng)營管控工作應(yīng)側(cè)重于工作的時效性、迅即性和效率性。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是總工期時間甚短，日常經(jīng)營管理工作應(yīng)迅速即時處理，注重工作的效率，以保證履約合同約定及法律規(guī)定的時效有效性；二是應(yīng)盡量減少不必要的流程時間和流程運(yùn)作程序，以壓縮日常經(jīng)管工作處理和解決的時間周期，使之盡量與施工進(jìn)度保持時間上的匹配；三是以確?！岸?、平、快”工程項目資金鏈有序衍接為核心目標(biāo)，切實(shí)解決工程施工項目資金運(yùn)作需求的保障性問題。

二、經(jīng)營管理工作發(fā)展的新趨勢

1、經(jīng)營管理工作漸趨于目標(biāo)科學(xué)詳盡化

近幾十年來，我國水利水電工程經(jīng)營管理工作經(jīng)歷了從無到有、從粗到細(xì)、從細(xì)到精漫長的磨礪和發(fā)展過程，這一管理的創(chuàng)新和發(fā)展變化，是一個質(zhì)的飛躍和升華。

這種發(fā)展趨勢必然要求我們的經(jīng)營管理工作需在工程項目施工前進(jìn)行經(jīng)營管理模式的設(shè)計、經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃、分析、論證，以及規(guī)范化、流程化設(shè)計等的精細(xì)工作。需在工程項目施工過程中進(jìn)行工程關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)和工作階段性經(jīng)營目標(biāo)的補(bǔ)充、修正和完善工作，以及實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查工作和糾偏考核工作等等詳盡化、科學(xué)化的精致工作。

當(dāng)前，水電行業(yè)工程施工項目經(jīng)營管理工作中普遍存在著“前期觀望看、中期認(rèn)真算、后期沒轍吊著胃口干”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象若不有效即時改觀，將會導(dǎo)致以下不利結(jié)果：一是不能滿足和適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程施工短平快的速度需求，企業(yè)將自然被市場淘汰；二是施工企業(yè)中后期加速進(jìn)行的經(jīng)營管理工作為時已晚，反使得施工企業(yè)自己的經(jīng)營由主動變?yōu)楸粍?，問題由容易變困難甚至無法解決。三是“前松后緊、慢一拍”的管理模式和節(jié)奏，不利于對前期成本費(fèi)用的監(jiān)督、控制與糾偏，造成工程施工中后期無法扭轉(zhuǎn)和彌補(bǔ)的局面。

2、經(jīng)營管理工作漸趨于度量精準(zhǔn)系統(tǒng)化

我國水利水電工程建設(shè)所歷經(jīng)的幾十年探索和發(fā)展過程，使水利水電工程經(jīng)營管理工作不斷朝著度量化、精準(zhǔn)化和系統(tǒng)化方向邁進(jìn)。

這種發(fā)展新趨勢必然要求我們的經(jīng)營管理工作不能停滯在對單位工程、單元工程和單項工程等宏觀目標(biāo)的度量化、精準(zhǔn)化和管控上，還需要進(jìn)一步地對分部分項工程、子項目工程等微觀目標(biāo)的具體度量化、精準(zhǔn)化和管控上。

第4篇

關(guān)鍵詞：檔案；企業(yè)；管理；理論

經(jīng)典管理理論現(xiàn)已成為企業(yè)管理的一項重要指導(dǎo)思想，各企業(yè)在管理應(yīng)用以此為參考，借鑒經(jīng)典的力量結(jié)合本企業(yè)實(shí)際開展管理工作。企業(yè)檔案工作是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各項活動的重要依據(jù)，是企業(yè)的重要資產(chǎn)和信息資源，管理著企業(yè)的無形資產(chǎn)和商業(yè)技術(shù)機(jī)密，其發(fā)展水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和改革進(jìn)程。建立和開展企業(yè)檔案工作是發(fā)展的必然要求，也是積極推進(jìn)企業(yè)檔案工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的內(nèi)在需要。本文試就企業(yè)常用的經(jīng)典管理理論引入企業(yè)檔案管理工作當(dāng)中，解決企業(yè)檔案工作所面對的問題。

1 企業(yè)檔案工作面臨的問題

雖然企業(yè)所涉及的經(jīng)營范圍，服務(wù)對象不同，但筆者在查閱過程中發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)的檔案部門所面對的問題卻大體相同，主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。

作為企業(yè)的資料提供和基礎(chǔ)服務(wù)部門，由于檔案部門并不屬于與企業(yè)經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的一線部門，而檔案作用價值并非一朝一夕就能突顯的特點(diǎn)，往往會被人忽視。某些企業(yè)也要求科研生產(chǎn)項目資料的歸檔與否同承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核掛鉤，但現(xiàn)在有的已形同虛設(shè)。檔案人員參與課題鑒定、參與項目竣工驗收也都不復(fù)實(shí)行；至于檔案人員大幅削減、庫房設(shè)施條件長年不予更新。

（二）檔案隊伍不穩(wěn)定。

企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了緊迫感和危機(jī)感，檔案管理隊伍也遭遇沖擊。面對各種工作環(huán)境因素改變的現(xiàn)實(shí)，部分檔案管理人員同樣會因為環(huán)境因素有所轉(zhuǎn)變，認(rèn)為檔案部門效益差，且工作瑣碎、考勤嚴(yán)、評定職稱受限制等，或“跳槽”，或轉(zhuǎn)崗；還有則是得過且過，影響檔案工作的開展和發(fā)展。

（三）企業(yè)各項檔案管理制度的執(zhí)行和落實(shí)存在不足。

有的企業(yè)雖然制定相應(yīng)的檔案管理制度，但對二級單位的執(zhí)行力欠缺，對各業(yè)務(wù)部門和基層檔案管理的監(jiān)督考核力度也大為缺乏等問題。

（四）影響檔案管理的因素復(fù)雜。

在管理過程中隨機(jī)性和突發(fā)性因素所占比例大，預(yù)見性差。檔案工作還受檔案部門軟硬件設(shè)備、管理手段、人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及相關(guān)外部環(huán)境因素的制約。這些問題的存在，距離滿足高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化檔案管理的職能要求還存在差距。

2 用經(jīng)典管理理論解決問題

（一）霍桑效應(yīng)。

它是心理學(xué)上的一種實(shí)驗者效應(yīng)。20世紀(jì)20-30年代，美國研究人員在芝加哥西方電力公司霍桑工廠進(jìn)行的工作條件、社會因素和生產(chǎn)效益關(guān)系實(shí)驗中發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗者效應(yīng)，稱霍桑效應(yīng)。

實(shí)驗的第一階段是從1924年11月開始的工作條件和生產(chǎn)效益的關(guān)系，設(shè)為實(shí)驗組和控制組。結(jié)果不管增加或控制照明度，實(shí)驗組產(chǎn)量都上升，而且照明度不變的控制組產(chǎn)量也增加。另外，有試驗了工資報酬、工間休息時間、每日工作長度和每周工作天數(shù)等因素，也看不出這些工作條件對生產(chǎn)效益有何直接影響。第二階段的試驗是由美國哈佛大學(xué)教授梅奧領(lǐng)導(dǎo)的，著重研究社會因素與生產(chǎn)效率的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高主要是由于被實(shí)驗者在精神方面發(fā)生了巨大的變化。參加試驗的工人被置于專門的實(shí)驗室并由研究人員領(lǐng)導(dǎo)，其社會狀況發(fā)生了變化，受到各方面的關(guān)注，從而形成了參與試驗的感覺，覺得自己是公司中重要的一部分，從而使工人從社會角度方面被激勵，促進(jìn)產(chǎn)量上升。

這個效應(yīng)告訴我們，當(dāng)工作受到公眾的關(guān)注或注視時，工作的效率就會大大增加。因此，我們在檔案管理工作中，是否可以自己選擇思想上的轉(zhuǎn)變，不等不靠，結(jié)合工作實(shí)際采用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可或為企業(yè)帶來更大價值的行為，才能受到更多的關(guān)注，讓我們所處的檔案工作更加受到重視，以便得以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持更好的開展我們的工作。

（二）破窗效應(yīng)。

美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普?辛巴杜（Philip Zimbardo）于1969年進(jìn)行了一項實(shí)驗，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結(jié)果當(dāng)天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個星期也無人理睬。后來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結(jié)果呢，僅僅過了幾個小時，它就不見了。以這項實(shí)驗為基礎(chǔ)，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個“破窗效應(yīng)”理論，認(rèn)為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，問題就會大量滋生、繁榮。就把人的這種心理命名為“破窗效應(yīng)”。

檔案人員的不穩(wěn)定性是由企業(yè)自身變革所帶來的，在企業(yè)出現(xiàn)變革情況下，檔案人員同樣會有原有秩序被打破的心理。檔案人員若能繼續(xù)“有序”工作，必須適時調(diào)整和健全企業(yè)檔案管理機(jī)制， 本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的原則， 建立獨(dú)立的檔案管理機(jī)構(gòu)， 健全專職和兼職檔案管理人員網(wǎng)絡(luò)，明確分工，細(xì)化服務(wù)，做到責(zé)權(quán)、利相結(jié)合。才能避免檔案人員內(nèi)部出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”，給檔案人員以穩(wěn)定的有序的保障。

（三）手表定理。

手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。

手表定理在檔案管理方面，給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對企業(yè)內(nèi)檔案系統(tǒng)內(nèi)的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)。在企業(yè)在貫徹執(zhí)行國家和地方檔案法律法規(guī)的同時，都會相應(yīng)制定符合本單位實(shí)際的檔案工作規(guī)范，可就二級單位的工作規(guī)范也應(yīng)在參照《檔案法》和本企業(yè)已制定的工作規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行制訂。并保持自上而下的統(tǒng)一性，這樣，在檔案工作管理過程中，不會出現(xiàn)兩種標(biāo)準(zhǔn)，利于檔案管理工作的開展。

（四）木通定律。

水桶定律是講一只能夠多少水，取決于它最短的那塊木版。這就是說任何一個組織的，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

管理因素復(fù)雜，檔案人員水平的參差不齊，每一個都會直接影響檔案管理工作，全面提高檔案管理人員的整體素質(zhì)。用木桶理論影響企業(yè)檔案管理人員，保證每一塊板子都是一樣齊的?，F(xiàn)代企業(yè)檔案管理是科學(xué)化和人性化相結(jié)合的一項基礎(chǔ)管理工作，為此對企業(yè)檔案管理人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)三個方面的管理： 第一是提高檔案人員的政治素質(zhì)。檔案工作者只有具有政治上的堅定性、敏銳性，才能保證檔案工作的可靠性。第二是提高檔案管理人員的文化素質(zhì)。檔案工作涉及各個方面、各種專業(yè)， 必須掌握豐富的文化知識才能做好檔案工作。要鼓勵和提供條件讓檔案人員努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，大力推動檔案人員的繼續(xù)教育工作， 形成不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的良好風(fēng)氣， 以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對檔案工作越來越高的要求。第三是要提高專業(yè)素質(zhì)。檔案工作是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作， 從事這項工作的同志必須掌握檔案工作的方法和規(guī)律， 精通檔案業(yè)務(wù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)檔案工作崗位培訓(xùn)，廣泛開展業(yè)務(wù)交流，有效溝通同行業(yè)務(wù)動態(tài)，促進(jìn)檔案管理人員整體素質(zhì)的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒建蘭.檔案基礎(chǔ)工作為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)[J]. 機(jī)電兵船檔案，2007（6）

第5篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 知識員工 知識員工管理

一、什么是知識型員工

知識型員工一方面是指能充分利用現(xiàn)代科學(xué)知識提高工作的效率的群體，另一方面知識員工本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識和創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是知識員工的主要特點(diǎn)。也就是說，知識型員工是指在一個組織中用智慧所創(chuàng)造的價值高于其動手創(chuàng)造的價值的員工。

二、知識型員工的個性和特點(diǎn)

1、擁有很高的專業(yè)技能和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。他們受過良好的、系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有一定的專業(yè)知識和技能，有著更新知識的強(qiáng)烈愿望以及出色的持續(xù)學(xué)習(xí)能力。2、具有較高的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是他們最重要的特征。3、其工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果難以具體衡量。他們的業(yè)績和價值評價復(fù)雜而不確定，勞動績效無法衡量。4、因擁有知識資本而享有很高的自主性和獨(dú)立性。他們獨(dú)立自主地從事某項活動的意識很強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)工作中自我引導(dǎo)，不愿俯首聽命，任人駕馭。5、對企業(yè)價值貢獻(xiàn)大，對自身價值的回報的期望也高。正是其個性化需求要求企業(yè)人力資源管理持續(xù)提供面向客戶的個性化人力資源服務(wù)。6、更看重精神方面和成就方面激勵。在他們的浩大結(jié)構(gòu)中，成就激勵和精神激勵的比重遠(yuǎn)大于金錢等物質(zhì)激勵。

三、堅持“以人為本、尊重人性”的管理理念，有效激勵知識員工。

1、要遵循“以人為本、尊重人性”的管理理念，給知識員工以充分實(shí)現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間?！耙匀藶楸?，尊重人性”作為現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)調(diào)把管理的最終目的――提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在人的背后，管理行為不再是冷冰冰的命令型和強(qiáng)制性的行為，而是貫穿在激勵、信任、關(guān)心、體貼整個過程。如果企業(yè)對人性缺乏基本的了解和尊重，忽視了知識員工的個人價值，使他們實(shí)現(xiàn)個人價值的需要長期得不到滿足，就無法留住最好的員工，企業(yè)也將因此失去競爭力。只有使知識員工啟發(fā)的形成對企業(yè)的忠誠感和責(zé)任感，才能使他們的個人價值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生存發(fā)展達(dá)到統(tǒng)一。

2、對知識員工實(shí)行分散化的管理方式和有人情味的管理措施。一個稱職的管理者應(yīng)當(dāng)知道怎樣引導(dǎo)知識員工的發(fā)展，諸如通過具體事例引導(dǎo)他們仔細(xì)思考擅長什么，看重什么，如何學(xué)習(xí)和追求發(fā)展。這種自我認(rèn)識，對知識員工取得工作績效和正確評價自我是十分重要的。因此，彼得＊德魯克建議，應(yīng)當(dāng)“引導(dǎo)”知識員工，而不是“管理”他們。引導(dǎo)而不是管理，意味著要為知識員工創(chuàng)造更為寬松、開放的工作環(huán)境，具體包括自主工作的權(quán)利、彈性工作制、自由發(fā)表意見的氛圍，容忍他們的工作失誤，創(chuàng)造充滿樂趣和關(guān)愛的工作環(huán)境。實(shí)踐證明，注重對員工的感情投入，是企業(yè)留住知識員工的關(guān)鍵。

3、科學(xué)的考核評價機(jī)制，加強(qiáng)對知識員工的有效管理。（1）要掌握好考核的全面性和實(shí)用性尺度，提升考核的價值。在企業(yè)人力資源考核中，被考核者要接受來自四個角度的即直接領(lǐng)導(dǎo)（或直接管理者）的考核、自我考核評價、被考核者所在部門的平行部門的考核、公司上級的考核。按照不同的權(quán)重組成的考核體系，體現(xiàn)了合理性和全面性。（2）考核方式上的定性和定量相結(jié)合，增強(qiáng)考核的可操作性和可比性?，F(xiàn)代意義上的考核應(yīng)該是“有形的”，強(qiáng)調(diào)考核指標(biāo)可定量測定，考核項目及內(nèi)容具體化、操作性強(qiáng)，這樣才能保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可比性。（3）逐步從績效考核發(fā)展到績效管理，把握好知識員工的新趨勢。

4、加強(qiáng)對知識員工的人生觀、職業(yè)道德教育，培養(yǎng)全方位素質(zhì)．只有具有良好的道德品格，認(rèn)同企業(yè)價值，對企業(yè)有忠誠度的人才，才能為企業(yè)所用，沒有忠誠度的人才對企業(yè)來說是沒有價值的。所以既要培養(yǎng)知識員工的忠誠，又要給知識員工全面的學(xué)習(xí)機(jī)會。為此，企業(yè)應(yīng)將教育與培訓(xùn)貫穿于知識員工的整個職業(yè)生涯，使他們能夠不斷更新知識結(jié)構(gòu)，隨時學(xué)習(xí)到最新的知識和技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定的可靠的資源。

5、全面加強(qiáng)對知識員工的壓力管理，保證他們的身心健康?！八な瘎t鳴，人激志則宏”，所以一定程度的壓力是動力的源泉，無壓力則無動力，但是壓力過大也會產(chǎn)生負(fù)面影響。要對知識員工形成適度的壓力，第一可以賦予知識員工挑戰(zhàn)性的工作；第二賦予知識員工更多的責(zé)任和信任；第三可以對知識員工進(jìn)行積極的引導(dǎo)，廣泛開展與外界的交流，從而激發(fā)他們的趕超欲望。但是也要緩解知識員工的工作壓力。他們從事的是創(chuàng)造性的工作，往往是高強(qiáng)度的腦力勞動，同時他們之間的競爭很激烈，工作有很大的壓力。所以，為了緩解和釋放知識員工的壓力，有必要建立良好的溝通機(jī)制和創(chuàng)造合作上進(jìn)的公司文化和氛圍，在相互協(xié)作和影響中工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉揚(yáng)，如何激勵員工.企業(yè)管理.2002.（4）

第6篇

[文章編號]：1002-2139（2013）-2--01

中國歷史悠久，朝代綿延，名勝古跡遍布中國大好河山，吸引了國內(nèi)外眾多游客，所以旅游業(yè)迅速發(fā)展起來。近年來，旅游呈現(xiàn)新趨勢，特別是文化旅游迅猛發(fā)展。人們旅游時，不僅可以欣賞秀麗的風(fēng)光，還可以通過景點(diǎn)資料的介紹領(lǐng)略一個地域博大精深的文化，在游覽過程中親身體驗，可謂游有所值。那么，旅游景點(diǎn)資料的翻譯介紹就尤為重要了，準(zhǔn)確傳達(dá)旅游資料的文化信息不僅能樹立自己的旅游品牌，還能吸引更多的游客。本文試圖以功能理論為指導(dǎo)，通過對比當(dāng)前旅游景點(diǎn)資料的英漢翻譯，提出一些翻譯策略，希望能夠?qū)β糜钨Y料的翻譯有所幫助。

德國學(xué)者提出的功能派翻譯理論，該理論把文本分為三種基本類型：信息型，表達(dá)型和呼喚型。根據(jù)文本類型理論，旅游景點(diǎn)屬于典型的呼喚型功能文本，其目的在于向游客傳遞信息、介紹景點(diǎn)的歷史文化特色和風(fēng)土人情、提供相關(guān)的旅游信息，并激發(fā)他們產(chǎn)生游覽的欲望。所以在翻譯過程中，譯者應(yīng)該充分考慮旅游景點(diǎn)翻譯的特點(diǎn)，突出文本的呼喚功能，達(dá)到準(zhǔn)確傳達(dá)信息的效果。同時，譯者還要注意中外游客在文化、語言、思維方式方面的差異，選用靈活的翻譯手法，適當(dāng)調(diào)整信息，讓游客不僅領(lǐng)略了名勝古跡，并從中得到藝術(shù)和美的享受，增加了旅游的樂趣。

不同國家的文化、宗教信仰、思維模式和審美標(biāo)準(zhǔn)等方面有較大的不同，所以在處理文本時，要充分考慮到中西思維方式的差異，譯出符合游客閱讀和思維習(xí)慣的高質(zhì)量的旅游資料。此外，英語和漢語分屬于不同的語系，漢語注重意合，英語注重形合。漢語的特點(diǎn)是簡潔而富有彈性，注重整體效果，但并不十分重視形式上的完整及各部分之間的關(guān)系是否嚴(yán)謹(jǐn)，特別是在旅游景點(diǎn)的翻譯中，為了能突出旅游景點(diǎn)特色，旅游資料中較多運(yùn)用排比、對偶和四字結(jié)構(gòu)，辭藻華麗、情感豐富、句式跳躍。如：描述峨眉山的一段：

進(jìn)入山中，重巒疊嶂，古木參天；峰回路轉(zhuǎn)，云斷橋連；澗深谷幽，天光一線；靈猴嬉戲，琴蛙奏彈；奇花鋪徑，別有洞天。春季萬物萌動，郁郁蔥蔥；夏季百花爭艷，姹紫嫣紅；秋季紅葉滿山，五彩繽紛；冬季銀裝素裹，白雪皚皚。

相對而言，英語旅游文體大多風(fēng)格簡約，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而不復(fù)雜，行文用字簡潔明了，多數(shù)情況下，景物描寫往往用客觀的具象羅列來傳達(dá)實(shí)實(shí)在在的景物之美，為求忠實(shí)再現(xiàn)自然，讓讀者有一個明確具體的印象。如：描述海島風(fēng)光的一段：

Tiny islands are strung around the edge of the peninsula like a pearl necklace. Hunks of coral reef， coconut palms， and fine white sand.

此外，漢英民族審美習(xí)慣上的明顯差異形成了各自語言迥然不同的表達(dá)風(fēng)格。漢語的景物描寫意在達(dá)到意境相融之美、客觀景物與主觀情感高度和諧、融為一體的境界，而英語的景物描寫在描繪的言辭上不刻意做過多的意象渲染，而是更多地借助鮮明的具體形象來逼真地再現(xiàn)客觀景物，往往用簡單的景象羅列而不是意境的深化來傳達(dá)實(shí)實(shí)在在的景物之美， 所以語言比較明晰客觀，是站在自然之外去欣賞自然之美，盡管在很多情況下，它也用擬人、夸張等修辭手法，但在表達(dá)實(shí)景、實(shí)體時，力求準(zhǔn)確清晰，在譴詞造句時常常顯得客觀樸實(shí)。如：描述海港的一段：

The harbor looked most beautiful in its semi-circle of hills and half-lights. The color of a pearl gray and a fairy texture... This Arctic scenery has a beauty which is the exact antithesis of the Christmas card of tradition. Soft， melting halftones. Nothing brittle of garish.（譯文：只見海港環(huán)抱于半圓形小山叢中，煞是好看，朦朦朧朧，一片銀灰，宛若仙境。...這北極地區(qū)景色之美，同傳統(tǒng)的圣誕賀卡適成對照，它濃淡交融，光影柔和，清雅絕俗。）

在這段描述海港的英語片段中，語言簡潔明了，有一種自然之美。在對應(yīng)的漢語中，譯者將“half-lights. The color of a pearl gray and a fairy texture”譯成“煞是好看，朦朦朧朧，一片銀灰，宛若仙境”，并將“Soft， melting halftones. Nothing brittle of garish”譯成“它濃淡交融，光影柔和，清雅絕俗”。譯者在翻譯中，描繪和展示自然美景的同時，更多的借助了言辭的渲染去烘托一種詩情畫意，強(qiáng)調(diào)了意境相融的境界，給讀者以美感。

第7篇

關(guān)鍵詞：同業(yè)對標(biāo) 縣級供電公司 經(jīng)營管理 重要作用

1.供電公司同業(yè)對標(biāo)管理體系概述

所謂同業(yè)對標(biāo)，是指相關(guān)工作人員用某一指標(biāo)和業(yè)績來對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行考核，并做出相應(yīng)的評價。同業(yè)對標(biāo)體系在我國電力企業(yè)發(fā)展過程中得到了廣泛的應(yīng)用。就目前來說，我國電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)體系中的評價標(biāo)準(zhǔn)主要有五個：安全管理狀況、資產(chǎn)經(jīng)營情況、電網(wǎng)運(yùn)行狀況、人力資源管理情況以及企業(yè)的營銷服務(wù)情況等。

所謂供電公司同業(yè)對標(biāo)體系，就是指我國電力行業(yè)從業(yè)人員以國家電網(wǎng)公司制定的行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)為參照，在所有的供電所中評選出運(yùn)營管理最好、企業(yè)效益最佳的單位，并將其列為整個行業(yè)的典型和榜樣。為了保證評選的公平公正性，電力行業(yè)必須組織各個供電公司積極參與行業(yè)競爭，在行業(yè)競爭中相互學(xué)習(xí)、相互配合，促進(jìn)共同發(fā)展。同時，競爭中的各個供電企業(yè)也能夠找到自身與其它供電企業(yè)存在的發(fā)展差距，對自身的經(jīng)營管理能力等方面做出客觀的評價，有利于激發(fā)各個供電企業(yè)員工的工作熱情，以更加積極的姿態(tài)投入發(fā)展過程中去。

作為當(dāng)代企業(yè)的管理手段之一，同業(yè)對標(biāo)體系的建立有利于縣級等基層供電企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，得以不斷完善自身的綜合能力。因此，縣級供電企業(yè)必須建立完善的同業(yè)對標(biāo)體系，積極參與行業(yè)競爭，提高自身的市場競爭力，促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展。

2.供電公司同業(yè)對標(biāo)管理體系的重要內(nèi)容及存在的問題

2.1 供電公司同業(yè)對標(biāo)管理體系內(nèi)容介紹作為一名縣級供電企業(yè)工作人員，筆者對當(dāng)前本縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)體系已經(jīng)有了一定的了解，下面將對供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)體系的主要內(nèi)容及組成部分進(jìn)行介紹。

首先，為了保證我縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理體系及相關(guān)辦法的正常實(shí)施，我縣電力企業(yè)管理部門從國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”思路出發(fā)，充分考慮各個供電企業(yè)的意見及實(shí)際發(fā)展情況，制定了本縣特有的供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理辦法。這使得我縣供電企業(yè)之間的競爭更加規(guī)范，有利于整個行業(yè)綜合素質(zhì)的提高。

其次，我縣供電企業(yè)成立了專門的同業(yè)對標(biāo)管理組織，領(lǐng)導(dǎo)全縣的同業(yè)對標(biāo)管理工作。該組織的工作人員根據(jù)同業(yè)對標(biāo)管理辦法中的相關(guān)規(guī)定，對各種管理辦法、評價指標(biāo)等進(jìn)行審批。另外，工作人員還要定期召開管理工作會議，對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗交流，對各個供電企業(yè)的數(shù)據(jù)、指標(biāo)等進(jìn)行分析和整合，并對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的預(yù)測；制定各種獎懲制度，對同業(yè)對標(biāo)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行獎勵，并將該企業(yè)定位為行業(yè)典范，號召其它企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

再次，在同業(yè)對標(biāo)管理工作中，工作人員必須堅持求真務(wù)實(shí)的工作原則，以嚴(yán)格的工作態(tài)度對待自己的本職工作；要公平公正，對待所有的供電企業(yè)一視同仁，在評價過程中不偏不倚；勇于創(chuàng)新，及時更新評價標(biāo)準(zhǔn)，提高同業(yè)對標(biāo)管理工作的科學(xué)性。另外，在同業(yè)對標(biāo)管理工作的進(jìn)行中，工作人員必須完善相應(yīng)的管理制度和評價指標(biāo)，保證工作秩序，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制度，對違規(guī)行為予以及時處理，并給予相應(yīng)的責(zé)任人一定的懲罰。

在本縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理體系的運(yùn)營過程中，工作人員主要從六個方面對所有的供電企業(yè)進(jìn)行評價和考核：抄表管理工作、電費(fèi)繳納工作、市場開拓工作、電能營銷工作、電能的計算工作以及企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平。其中，電費(fèi)繳納工作、市場開拓工作、電力營銷與計量與其他幾個方面相比占有更加重要的地位。

2.2 當(dāng)前供電公司同業(yè)對標(biāo)管理體系營銷管理中存在的問題

結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗，筆者對當(dāng)前我縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理工作進(jìn)行了分析，并總結(jié)出其中存在的問題如下：

首先，企業(yè)的營銷管理工作不嚴(yán)格。尤其是在電費(fèi)收繳工作過程中，很多工作人員對電費(fèi)回收工作不認(rèn)真對待，工作不積極。這導(dǎo)致供電企業(yè)的電費(fèi)不能被全部收回，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)營成果的真正落實(shí)。同時，我縣部分供電企業(yè)并沒有對抄表、用電計算、電費(fèi)收繳工作進(jìn)一步細(xì)分，很多工作人員職能交叉，遇到問題相互推諉，導(dǎo)致部分問題不能得到及時解決；部分工作人員用電管理工作不到位，電網(wǎng)線損嚴(yán)重，電能浪費(fèi)較多；電能定價不合理，電價方案實(shí)施較為困難，等等這些問題都嚴(yán)重影響了本縣同業(yè)對標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行。

其次，供電企業(yè)的管理模式較為粗放。不少供電企業(yè)在進(jìn)行電能營銷時，總是由一領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)多名電工對一定范圍內(nèi)的多個用電區(qū)域進(jìn)行營銷管理。由于地區(qū)范圍較廣，而工作人員相對較少，導(dǎo)致很多工作遺漏或者操作不規(guī)范。另外，大部分的基層電力工作人員營銷服務(wù)意識較弱，在工作中服務(wù)質(zhì)量不高，影響了供電企業(yè)的資信等。

再者，我縣供電企業(yè)的營銷服務(wù)能力較低。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國電力事業(yè)取得了較大的發(fā)展成就。但隨著人們生活水平的提高，電力用戶對電能也提出了更高的要求。就目前我縣電能的供求情況來看，電能供不應(yīng)求。同時，由于各種主客觀條件的限制，我縣部分供電企業(yè)硬件設(shè)施不健全，導(dǎo)致很多工作不精細(xì)、不到位，安全工作有待提高；電力故障搶修不及時，電力收費(fèi)錯誤。此外，大部分供電企業(yè)都沒有建立合理的員工激勵機(jī)制，導(dǎo)致工作人員積極性不高，影響了企業(yè)的運(yùn)營效率也影響了縣級電力行業(yè)的健康發(fā)展。

3.同業(yè)對標(biāo)對提升縣級供電公司經(jīng)營管理的重要作用

同業(yè)對標(biāo)體系的形成，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)縣級供電公司的經(jīng)營管理工作，促進(jìn)供電行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.1 有利于幫助供電公司形成正確的經(jīng)營理念

同業(yè)對標(biāo)體系形成較晚，對于很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的工作人員來說，同業(yè)對標(biāo)是個陌生的名詞。在縣級供電企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中引入同業(yè)對標(biāo)管理體系，有利于幫助供電公司形成正確的經(jīng)營理念。首先，同業(yè)對標(biāo)體系采用多個指標(biāo)和評價方式對一定區(qū)域內(nèi)所有的供電企業(yè)進(jìn)行考核。通過考核，供電公司可以認(rèn)識到自己的不足，進(jìn)而轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，創(chuàng)新自己的管理方式和發(fā)展方式。其次，在行業(yè)競爭與合作的過程中，令供電企業(yè)的工作人員可以接觸到其它供電企業(yè)的管理理念、經(jīng)營方式等，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有十分重要的意義。

3.2 提升公司的內(nèi)部評價機(jī)制

在同行業(yè)競爭與合作的過程中，通過對比不同供電企業(yè)的人力資源管理制度，工作人員能夠發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，進(jìn)而形成良好的人力資源管理制度，優(yōu)化自己的人力資源管理工作。一方面，部分供電企業(yè)會認(rèn)識到自己工作中的不足，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境，完善員工的社會保障體系，使員工以更加積極的姿態(tài)投入工作過程中。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的考核，落實(shí)工作責(zé)任制度，保證企業(yè)的所有工作都能夠順利進(jìn)行。對于那些積極工作、為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的工作人員，供電企業(yè)應(yīng)該給予一定的表揚(yáng)。同時，企業(yè)還要堅持“能者上，弱者退”的原則淘汰一批不思進(jìn)取的工作人員。

3.3 推動電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置

同業(yè)對標(biāo)管理體系的建立和完善會對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。尤其是在資源的優(yōu)化配置方面，該體系的建立意義重大。首先，通過數(shù)據(jù)分析，工作人員可以全面了解整個縣城用電需求和供電數(shù)據(jù)、各個區(qū)域的用電情況、用電高峰等，為未來企業(yè)運(yùn)營制定正確的供電方案等。其次，同業(yè)對標(biāo)管理體系的建立，有利于優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源配置，提高人力資源的利用率及企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.4 有利于形成電力企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制

在縣級供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理體系的實(shí)施過程中，不同供電企業(yè)之間的競爭是難以避免的。只有那些具有創(chuàng)新精神、努力鉆研，不斷完善自己管理體制和運(yùn)營機(jī)制的企業(yè)才能在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)主動地位。因此，各個企業(yè)都應(yīng)不斷借鑒其它企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，形成自己的特色。

第8篇

【關(guān)鍵詞】 先進(jìn)物資管理系統(tǒng)平臺 電力工程 EPC總承包 應(yīng)用

1 引進(jìn)物資管理系統(tǒng)平臺的背景和電力工程EPC總承包項目物資管理的特點(diǎn)

電力工程EPC總承包項目物資管理具有眾多特點(diǎn)：第一，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計在項目建設(shè)過程中的主導(dǎo)地位，有助于項目建設(shè)方案的改進(jìn)和優(yōu)化;第二，實(shí)現(xiàn)了項目建設(shè)的設(shè)計、采購、施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，傳統(tǒng)的項目物資管理模式忽略了設(shè)計、采購、施工各個階段之間的聯(lián)系，EPC總承包項目物資管理改善了此缺陷，有效地控制了項目建設(shè)的進(jìn)度、安全、成本，保證了項目建設(shè)的整體質(zhì)量;第三，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，合理分配人力資源和崗位，科學(xué)管理物資設(shè)備。

2 先進(jìn)物資管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用

2.1 平臺的主要功能

先進(jìn)物資管理系統(tǒng)平臺的主要功能如下：

（1）物資管理：用于項目設(shè)備/材料相關(guān)事務(wù)的全過程管理。定義設(shè)備/材料分類，維護(hù)設(shè)備/材料清單、臺賬。通過在施工計劃上加載材料、設(shè)備，設(shè)定到場提前期，形成物資需求計劃，并通過計劃中的需求量指導(dǎo)物資采購，可以實(shí)現(xiàn)物資統(tǒng)計分析（包括查看物資需求、實(shí)際消耗的匯總信息等）、物資采購過程的信息、施工統(tǒng)計分析（查看物資在施工作業(yè)上的需求及實(shí)際耗費(fèi)等詳細(xì)信息）、采購計劃分析等多個角度的物資管理。

（2）物資采購管理：依據(jù)物資需求計劃，結(jié)合管理作業(yè)，管理物資的請購、招投標(biāo)、采購、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查、缺損補(bǔ)供、不合格項、領(lǐng)用、分發(fā)等一系列過程。此外該模塊還具備按批次跟蹤采購合同到貨情況、管理缺損補(bǔ)供貨品形成到貨催辦信息;按時間分析采購總費(fèi)用并根據(jù)合同信息形成支付計劃;設(shè)備可按箱件或設(shè)備明細(xì)到貨，設(shè)備領(lǐng)用關(guān)聯(lián)設(shè)備到貨信息;管理采購相關(guān)工程記錄（包括請購單、采購招標(biāo)記錄、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、到貨記錄、領(lǐng)料單）等功能。

除上述功能外，此系統(tǒng)平臺還具備質(zhì)量管理、施工機(jī)具管理、安全環(huán)境管理、工程記錄管理、圖紙文檔管理、支付管理、費(fèi)用控制管理等功能。

2.2 平臺功能的實(shí)現(xiàn)原理

系統(tǒng)充分利用計算機(jī)手段，基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺，進(jìn)行項目管理有關(guān)的數(shù)據(jù)（包括設(shè)計、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等信息）的收集、記錄、存儲、過濾、處理和傳輸，實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)展的有效跟蹤和控制，使之成為項目管理服務(wù)的有力工具。通過WBS（Work Breakdown Structure）來劃分項目工作內(nèi)容，并反映項目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)。利用項目管理軟件的功能，將項目管理作業(yè)模塊化，通過綜合進(jìn)度計劃將項目管理的工作內(nèi)容有機(jī)串聯(lián)起來，以計劃為龍頭協(xié)同工作，以合同為中心全面記錄，通過管理網(wǎng)絡(luò)與管理作業(yè)實(shí)現(xiàn)管理流程與網(wǎng)絡(luò)計劃的有機(jī)聯(lián)系，使得所有的管理業(yè)務(wù)均在主體計劃下協(xié)同行進(jìn)。

2.3 在具體工程中的應(yīng)用實(shí)踐

POWERON系統(tǒng)已經(jīng)成功應(yīng)用于EPC總承包項目，并對工程實(shí)施起到了積極的作用。如神華神東郭家灣2*300MW發(fā)電廠EPC總承包項目，利用其強(qiáng)大的進(jìn)度和費(fèi)用管理功能，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同、物資采購、資源、文檔、綜合等方面的高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理和控制，順利完成了項目建設(shè)目標(biāo)，使公司的項目管理水平上了一個大臺階。物資管理實(shí)現(xiàn)了全過程管理。物資采購實(shí)現(xiàn)了與計劃協(xié)調(diào)一致，避免了物資的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

POWERON系統(tǒng)在郭家灣項目成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上推廣到國網(wǎng)哈密大南湖2*300MW發(fā)電廠EPC總承包項目，大南湖項目對前期的使用經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)，并對各功能模塊提出了許多改進(jìn)意見，使系統(tǒng)更加完善，后續(xù)的阿拉爾、和豐、酒鋼等300MW火電項目均采用了此系統(tǒng)。

3 先進(jìn)物資管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用前景

3.1 當(dāng)前平臺應(yīng)用中取得的成效

POWERON系統(tǒng)在電力工程EPC總承包項目中應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)在幾十個企業(yè)中進(jìn)行了項目級應(yīng)用，并取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了對成本、進(jìn)度、人力資源、采購、圖紙文檔、專項的高效管理，提高了項目管理的總體效率，受到業(yè)主的一致好評。但是POWERON系統(tǒng)也存在一些不足，該系統(tǒng)本身的安裝使用過程中會出現(xiàn)一些問題，需要參考解決方案進(jìn)行解決。

3.2 當(dāng)前平臺的創(chuàng)新策略

POWERON系統(tǒng)平臺的研發(fā)無疑是一項重大的創(chuàng)新，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項目管理的模塊化，并通過綜合進(jìn)度計劃將項目管理的內(nèi)容有機(jī)串聯(lián)起來，使各自單獨(dú)的管理模塊，能清晰、完整地完成對各模塊的管理;同時POWERON系統(tǒng)又將其有機(jī)結(jié)合起來，相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。在使用過程中可以根據(jù)用戶實(shí)際需要挑選各模塊。隨著科技的發(fā)展研發(fā)團(tuán)隊要與用戶建立長期合作機(jī)制，隨著用戶在使用中的要求越來越高，相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新也要跟上時展的步伐。

3.3 在未來的應(yīng)用前景

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)意識的提高、電力工程EPC管理模式的發(fā)展都為物資管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用提供了有利保障。隨著POWERON系統(tǒng)的應(yīng)用取得越來越多的成效，其應(yīng)用范圍將逐漸擴(kuò)大。積極推進(jìn)該系統(tǒng)在電力工程建設(shè)項目中的應(yīng)用，在使用中不斷完善。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)、社會高速發(fā)展的時代，先進(jìn)物資管理系統(tǒng)平臺具有強(qiáng)大的生命力，該平臺已經(jīng)在電力工程EPC總承包項目物資管理應(yīng)用中取得顯著的成效，但仍存在一些不足，需要我們在實(shí)際應(yīng)用中不斷加以改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

關(guān)鍵詞：會計電算化；會計檔案；管理；重要性

一、會計檔案的作用

1.會計檔案直接影響經(jīng)濟(jì)工作

從宏觀來說，國家利用各企事業(yè)單位、各機(jī)關(guān)的會計檔案反映的數(shù)據(jù)逐級匯總，可以考核國民經(jīng)濟(jì)各部門有關(guān)計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，從而制訂更適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的計劃和決策;從微觀來說，各企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位利用會計檔案提供的原始數(shù)據(jù)，科學(xué)地預(yù)測未來，制訂最優(yōu)化的管理方案，以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.會計檔案保護(hù)國家利益不受侵犯

改革開放給經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了生機(jī)和活力。但由于原有法律法規(guī)還不完善，一些單位和個人利用政策上的漏洞，巧立名目，隨意提高開支，鋪張浪費(fèi)，使國家財政收入大大流失。而會計檔案將這些違反國家財經(jīng)法紀(jì)的情況真實(shí)地記錄下來，及時發(fā)現(xiàn)問題，阻止腐敗的產(chǎn)生、蔓延，打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不法行為，解決經(jīng)濟(jì)糾紛，從而確保國家的經(jīng)濟(jì)利益。

二、電算化下會計檔案管理的內(nèi)容

電算化會計檔案管理是非常重要的會計基礎(chǔ)工作，單位必須加強(qiáng)對會計檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和健全會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀管理制度，并由專人負(fù)責(zé)管理，對電算化會計檔案管理要做好防磁、防火、防潮和防塵工作，重要會計檔案應(yīng)準(zhǔn)備雙份，存放在兩個不同的地點(diǎn)，采用磁性介質(zhì)保存會計檔案，要定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)損壞，而使會計檔案丟失，通用會計軟件、定點(diǎn)開發(fā)會計軟件、通用與定點(diǎn)開發(fā)相結(jié)合會計軟件的全套文檔資料，以及會計軟件程序，視同會計檔案保管，保管期截止該軟件停止使用或有重大更改之后的五年。

三、電算化下會計檔案管理存在的一些問題

1.會計檔案載體

電算化會計雖已實(shí)施，但因為實(shí)施時間不長，財會人員和單位領(lǐng)導(dǎo)對會計電算檔案的組成內(nèi)容不甚了解，缺乏管理會計檔案的經(jīng)驗，很多單位只是將打印出的紙質(zhì)檔案存檔，而沒有將存儲在計算機(jī)中的會計信息備份在磁性介質(zhì)上歸檔保存，從而影響會計檔案的完整性。

2.會計載體本身性質(zhì)帶來的問題

電算化會計檔案需在一定的系統(tǒng)內(nèi)才可視，因此目前許多企業(yè)因為沒有將會計軟件的版式及軟件系統(tǒng)很好地保存，導(dǎo)致在電算化軟件升級后，不同版本下的會計數(shù)據(jù)不能被調(diào)用，《會計檔案管理辦法》第十二條規(guī)定：采用計算機(jī)進(jìn)行會計核算的單位應(yīng)當(dāng)保存打印出紙質(zhì)會計檔案，并對保存期限作了規(guī)定，但目前由于一些單位受條件限制，沒有配備激光打印機(jī)或噴墨打印機(jī)，還在使用老的針式打印機(jī)，致使打印輸出的紙介質(zhì)會計檔案達(dá)不到規(guī)定的保存期限，沒有按照國家檔案局規(guī)定的庫房管理制度標(biāo)準(zhǔn)，建立專門的電算化會計檔案保護(hù)制度，未選擇質(zhì)量優(yōu)良的磁盤介質(zhì)進(jìn)行會計檔案數(shù)據(jù)備份，未實(shí)行備用盤與存儲盤分離存放，導(dǎo)致電子數(shù)據(jù)因此損壞或丟失。

3.會計檔案管理制度不完善

由于電算化會計檔案更易在不知不覺的情況下被修改，因此在沒有及時修訂單位的會計檔案管理制度，沒有制定相應(yīng)的會計電算檔案保管人員職責(zé)情況下，會計檔案的人為破壞和自然損壞現(xiàn)象在所難免。

4.缺乏必要的計算機(jī)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全人才

眾所周知，電算化下的檔案管理涉及到軟件、系統(tǒng)安全、維護(hù)等一系列專業(yè)的問題，但目前一般單位都僅僅對以前的會計人員進(jìn)行一定的軟件設(shè)施建設(shè)。

提供環(huán)境清潔與溫濕度穩(wěn)定適宜的專用會計檔案存放倉庫;配備具有高清晰度打印能力的激光或噴墨打印機(jī)，以它們作為輸出紙質(zhì)會計檔案的工具：選用功能符合本單位實(shí)際業(yè)務(wù)的電算化培訓(xùn)，然后就去操作系統(tǒng)，在一定層面上而言，會計人員僅學(xué)會了操作，而管理與維護(hù)對他們而言就非常陌生，由此導(dǎo)致的結(jié)果與損失也非同小可。

四、如何改善電算化下的會計檔案管理

1.完善會計軟件

最好是具有檔案管理輔助功能的電算化軟件;強(qiáng)化系統(tǒng)的安全防護(hù)功能，如有聯(lián)網(wǎng)，注意進(jìn)行定期的補(bǔ)丁維護(hù)，避免因電腦安全或網(wǎng)絡(luò)安全，導(dǎo)致會計檔案泄密或被人為惡意修改。

2.完善電算化下會計檔案管理各項制度

(1)建立電算化會計檔案的歸檔制度。會計電算化系統(tǒng)開發(fā)和使用的全套文檔資料及軟件程序，都應(yīng)視同會計檔案保管;會計數(shù)據(jù)在未打印成書面形式輸出之前，應(yīng)妥善保管并保留副本，記賬憑證、總分類賬、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬應(yīng)打印輸出，并按照有關(guān)稅務(wù)、審計等管理部門的要求，及時打印輸出有關(guān)賬簿、報表。

(2)建立電算化會計檔案的保管制度。根據(jù)國家檔案局的標(biāo)準(zhǔn)，建立電算化會計檔案保管制度：選擇優(yōu)質(zhì)的磁盤介質(zhì)進(jìn)行會計檔案數(shù)據(jù)備份，備用盤與儲存盤分離存放；做好防壓、防塵、防光、防腐蝕工作，按分類和一定順序?qū)?shù)據(jù)磁盤、光盤的著錄等電子會計檔案進(jìn)行編號，標(biāo)明時間和文件內(nèi)容，制作檔案管理文件卡片。

(3)建立嚴(yán)格的借用手續(xù)制度。查閱會計檔案，需經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，辦理借閱手續(xù)，外單位查閱本部門會計檔案，要有單位介紹信，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(4)建立電算化檔案定期備份制度。電算會計檔案應(yīng)定期將會計數(shù)據(jù)備份到磁性介質(zhì)，并設(shè)立備查登記簿，提供備份時間、數(shù)量、保管方式等備份細(xì)節(jié)信息；同時由于磁性介質(zhì)的特殊性，管理人員必須對這些會計電算檔案進(jìn)行定期檢查、復(fù)制，以防止會計信息損壞。

3.提高會計部門人員素質(zhì)，完善人員配置結(jié)構(gòu)

會計系統(tǒng)是由人來操作的，一個系統(tǒng)是否安全，不但取決于系統(tǒng)本身，更應(yīng)該注意操作使用人員的素質(zhì)，未經(jīng)有效的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和不具備良好職業(yè)道德的員工本身，對系統(tǒng)的安全是一種威脅要提高會計人員計算機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度。各單位應(yīng)積極支持及組織會計人員學(xué)習(xí)和提高會計電算化知識，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為本單位盡快建立高效的會計信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。對會計人員、系統(tǒng)維護(hù)人員、系統(tǒng)管理人員，應(yīng)按不同內(nèi)容、不同要求進(jìn)行培訓(xùn)。對系統(tǒng)維護(hù)人員，應(yīng)盡量用計算機(jī)專業(yè)人員，畢竟，計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對這些計算機(jī)專業(yè)人員只要簡單的會計培訓(xùn)，就可以收到良好的效果。

參考文獻(xiàn):

[1]張穎.對會計檔案管理的思考.遼寧經(jīng)濟(jì),2008(3).