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第1篇

[關(guān)鍵詞]工程預(yù)算方法財務(wù)管理工程項目管理

一、概述

工程建設(shè)行業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè),其興衰成敗關(guān)系到整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定!對于施工企業(yè)而言,一個個工程項目完成的好壞和盈利程度,往往取決于整個工程項目管理中的關(guān)鍵階段:施工前期工程預(yù)算的確定。

工程項目管理與企業(yè)財務(wù)管理密不可分,企業(yè)財務(wù)管理的思想和方法能夠指導(dǎo)施工前期工程預(yù)算的確定和施工中期對于工程預(yù)算的控制。投資管理是財務(wù)管理最重要的方面之一。這個方面對應(yīng)體現(xiàn)在工程項目管理上,重點(diǎn)就是工程資金預(yù)算。要如何將財務(wù)管理的相關(guān)理論和研究成果運(yùn)用于現(xiàn)代項目管理,尤其是工程項目管理,是時展急需解決的問題。

二、問題提出

隨著我國加入WTO,單純的工程項目技術(shù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的需要,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,如何在工程項目管理的過程中引用財務(wù)管理的主流理論,對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。就工程項目的工程預(yù)算階段本身而言,現(xiàn)有的工程項目造價管理在造價確定方法上還是按照基于活動與過程的成本確定和核算方法建立的,存在著以下一些缺陷:

1.基于資源消耗的成本確定造價的問題

我國現(xiàn)有的工程項目造價確定方法首先是基于資源的,或者說是基于資源消耗的造價確定方法。這種方法對項目造價的確定是從項目所需消耗資源的多少入手,從項目所需各種資源的消耗和占用數(shù)量(如直接人工、設(shè)備、材料等)入手,并依次做出預(yù)算的造價確定方法。我國以套用標(biāo)準(zhǔn)定額為主,按照國家制定的工程項目概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算價格信息、資料的匯編,以及工程項目概預(yù)算工作組織管理的規(guī)定為核心,,去開展我們的工程項目造價管理。現(xiàn)在我們雖然已經(jīng)對這一制度做了許多改革,但是在工程項目造價確定方法上還是以標(biāo)準(zhǔn)和定額作為主導(dǎo)依據(jù)。

2.基于部門的成本確定造價的問題

這種工程項目造價確定方法將那些不直接形成項目工程實(shí)體的活動所發(fā)生的費(fèi)用,按照以部門津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞?去確定出它們的費(fèi)用。例如,構(gòu)成我國建筑安裝工程費(fèi)的間接費(fèi)之中的企業(yè)管理費(fèi)、其它費(fèi)用等工程項目造價的科目就屬于這一類。這類費(fèi)用的確定,多數(shù)是按照項目直接費(fèi)(形成工程實(shí)體的項目造價部分),乘上一個規(guī)定的取費(fèi)比率來確定的。

這種基于部門造價確定方法存在兩個方面的問題。首先,這種辦法按照部門分?jǐn)倎泶_定工程項目的間接費(fèi),而不是依據(jù)工程項目實(shí)現(xiàn)過程中真實(shí)需要的管理活動和其它輔活動與過程去確定這類費(fèi)用。同時,這種方法會出現(xiàn)由于國家規(guī)定的取費(fèi)比率和取費(fèi)計算方法的不科學(xué)和不準(zhǔn)確造成的造價不準(zhǔn)確,而且還會造成(在取費(fèi)比率和方法上的)由于國家的干預(yù)形成對于一些企業(yè)的保護(hù)或偏袒,從而破壞市場競爭的合理化。

3.造價確定依據(jù)方面的問題

我國全國和各省市的造價管理部門仍在不斷地制定和有關(guān)工程項目的工程量、工程造價、取費(fèi)指標(biāo)等方面的標(biāo)準(zhǔn)定額以及工料價格指數(shù)、取費(fèi)調(diào)整指數(shù)等各種各樣的定額修訂參數(shù)等待,這些都是我國官方規(guī)定的工程造價確定依據(jù)。雖然這些年來我國一直在按照量價分離原則改革工程造價的確定方法,但是至今尚未制定出一套放棄國家或地方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額,根據(jù)項目具體情況確定工程造價的新方法。雖然在建設(shè)部有關(guān)十五規(guī)劃中提出了逐步降低工程標(biāo)準(zhǔn)定額指令性作用的目標(biāo),但是還有很長一段路要走。

三、問題解決

既然傳統(tǒng)的工程預(yù)算方法存在著這么多缺陷,那么我們就要從以下幾個方面給予修正:

1.收集相應(yīng)精度的項目活動與過程信息

工程項目資金預(yù)算管理要求收集相應(yīng)精度的項目工程技術(shù)與成本的數(shù)據(jù)資料和其它信息。例如,如果要確定的是工程預(yù)算造價,就要收集工程項目的施工圖設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書等文件資料,以及相應(yīng)的施工組織設(shè)計方案、施工計劃進(jìn)度要求和安排、施工技術(shù)與施工條件等一系列的數(shù)據(jù)與信息。預(yù)算須同時考慮項目實(shí)際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境,對項目做出投標(biāo)估價,以判斷其是否具有投標(biāo)價值,并做出合適的資金預(yù)算方案。這樣既能保證施工企業(yè)中標(biāo),又能保證企業(yè)中標(biāo)后有利可圖。

2.確定項目各項具體活動的能力占用與資源消耗清單

工程項目資金預(yù)算管理要求分析并確定出項目各項具體活動的能力,占用與資源消耗的數(shù)量、質(zhì)量和大致時間,從而形成項目具體活動所占用和消耗資源的清單。這種清單是一種圍繞項目具體活動展開的,以基于活動的成本核算原理確定的,有關(guān)各項具體活動的能力占用與資源消耗的清單。在計算工程量之前,必須充分熟悉定額、了解定額,熟練掌握運(yùn)用工程量計算規(guī)則。認(rèn)真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,了解設(shè)計意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容所涉及的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,對施工前已發(fā)生的設(shè)計變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。

3.確定項目各項具體活動的造價

工程項目資金預(yù)算管理在確定出了各項具體活動占用的能力和消耗的資源之后,就需要按照這些資源的市價、市場預(yù)測價等一系列價格信息,逐項分析計算得出各項具體活動的成本與造價。對于具體活動所消耗的人力、財力、物力資源來說,通常都是按照市價或市場預(yù)測價確定的,而對于“占用的能力”來說,需要參照機(jī)會成本和租賃價格等方法去確定。材料與設(shè)備價格由市場確定,預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場,選取最能反映市場的定額。材料與設(shè)備價格由市場確定,預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場,選取最能反映市場的定額。預(yù)算還要考慮現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證是施工期產(chǎn)物,產(chǎn)生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災(zāi)害等,預(yù)算中要予以考慮。。預(yù)算應(yīng)對成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分,對工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價,確定工程的真實(shí)成本或成本的變動范圍。

4.匯總確定整個項目的造價

工程項目資金預(yù)算管理最后將由上述步驟所得到的各項具體活動的造價進(jìn)行匯總,并最終確定出整個工程項目的總造價。計算其他各項費(fèi)用和利稅匯總時,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),了解工程項目內(nèi)容及參加競標(biāo)隊伍的實(shí)力,通過對工程項目重要程度的認(rèn)識,爭取做到公正、合理計費(fèi)。要根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國家的其他有關(guān)的造價指數(shù),并利用各種渠道和方法取得一切有關(guān)信息,以指導(dǎo)預(yù)算。這是基于活動的工程造價確定方法的最后一項工作,這項工作首先要對各項具體活動的成本造價進(jìn)行必要的審核與校對,然后要將各項具體活動的成本造價進(jìn)行整理和匯總,最終在匯總的基礎(chǔ)上加上必要的項目不可預(yù)見費(fèi)等內(nèi)容,從而得到整個工程項目基于活動的成本造價。

四、總結(jié)

從工程項目發(fā)展歷史過程來看,工程項目管理中財務(wù)管理領(lǐng)域的理論發(fā)展還不夠完善。尤其是工程項目預(yù)算方法理論還沒有作為一個獨(dú)立部分進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究,項目管理者感覺到工程預(yù)算的重要性,卻又沒有較成型的理論指導(dǎo)于實(shí)踐,以致實(shí)踐管理過程中存在不少的盲目性。未來,工程項目管理將向柔性、全面、全過程性等方向發(fā)展,工程項目資金預(yù)算在項目管理中的重要性將進(jìn)一步得到加強(qiáng)。資金預(yù)的方法也將成為項目管理研究的核心問題。

參考文獻(xiàn):

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第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)；工程項目；管理

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述

當(dāng)前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營。專業(yè)管理運(yùn)用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計后的一般管理工作。然而，當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：

1.1 項目風(fēng)險管理薄弱

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，一般來講無外乎七種：首先是政治風(fēng)險，即當(dāng)政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險。接著是環(huán)保風(fēng)險，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染、廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響所面臨的風(fēng)險。金融風(fēng)險是房地產(chǎn)項目開發(fā)中必須注意的風(fēng)險，一般是跨國或者金融風(fēng)暴，以及國家貨幣政策所帶來的投資以及經(jīng)營風(fēng)險。而市場風(fēng)險則是隨著建筑市場的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進(jìn)行對比，所帶來的風(fēng)險。任何房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅持信譽(yù)第一，所以信用風(fēng)險是最為關(guān)注的風(fēng)險，它涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營銷。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，其必然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后便是經(jīng)營風(fēng)險，即由于管理方面的原因，對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進(jìn)等都會造成經(jīng)營風(fēng)險。然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其風(fēng)險規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價過高。

1.2 項目成本管理問題

無論是從項目決策階段以及設(shè)計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。

2、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理

風(fēng)險防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，用來減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護(hù)投資方的利益。風(fēng)險防范的方式一般有以下幾種：

①風(fēng)險回避，所謂風(fēng)險回避指的是在風(fēng)險超過投資方心中的底線時，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。但是風(fēng)險回避必定是一種消極的方法，迫不得已的情況下，才能采用。因為采用風(fēng)險回避的手段，必定使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得任何可能的利潤。

②風(fēng)險轉(zhuǎn)移，所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是運(yùn)用一定的防范，將一種特定的風(fēng)險以其他形式轉(zhuǎn)移到無形。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中，這種形式運(yùn)用最為廣泛。通常風(fēng)險轉(zhuǎn)移是以兩種方式來完成，首先是簽訂合同，即以合同的方式，來轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險，在簽訂合同后，無論發(fā)生相關(guān)風(fēng)險，都有乙方來承擔(dān)。然后便是保險，即通過買保險的方式，將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險來轉(zhuǎn)移給保險公司，雖然這樣會增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。比如當(dāng)房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，遇到重大自然災(zāi)害，或在房地產(chǎn)施工中因意外而產(chǎn)生相關(guān)的賠償?shù)取?/p>

2.2 全面完善項目成本管理

項目的成本管理是任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)。作為房地產(chǎn)工程，開發(fā)商應(yīng)從開發(fā)成本的土地及拆遷費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)等方面做好全過程的管理。

2.3 項目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司可以通過完善的項目管理來保障項目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對較少，同批次產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等均會對建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，項目建設(shè)管理涉及了多種學(xué)科，如建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價、管理學(xué)等等，需要與監(jiān)理等合作單位及供電、供水等社會關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力，需要對新型建材、新型施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用的能力。房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。可見，房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入。因此對開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項目管理團(tuán)隊的建設(shè)，其素質(zhì)必須得到保證，這是項目管理成敗的基礎(chǔ)。

在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)和施工實(shí)踐中，我們體會到，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新的形勢下，必須正確處理好二個方面的要求：

一是房地產(chǎn)開發(fā)市場的競爭愈演愈烈，市場激烈競爭的外部環(huán)境對房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟(jì)的最基本規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰。要在國有土地出讓項目招標(biāo)中獲勝，除必須是具備企業(yè)資質(zhì)和整體實(shí)力外，還須要在建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等方面具有優(yōu)勢，使企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)諸要素合理科學(xué)的配置，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質(zhì)量、降低消耗，挖掘內(nèi)部潛力，依靠科技進(jìn)步以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二是在房產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)過程中，對施工企業(yè)內(nèi)部推行項目承包制。作為一個集房產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)和施工于一體的企業(yè)，施工項目也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的基點(diǎn)。我們在對每一個開發(fā)項目的施工推行承包經(jīng)營責(zé)任制后，從基數(shù)的確定，指標(biāo)的制定，到實(shí)施落實(shí)，最終效益的考核，方法的采用是實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營責(zé)任制一個非常重要的手段。根據(jù)項目特點(diǎn)，預(yù)測與控制整個工程項目的施工活動所需的最低人力、物力、財力消耗等，從而，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成了項目體現(xiàn)現(xiàn)代管理的內(nèi)在驅(qū)動力。特別是在建設(shè)企業(yè)置于市場經(jīng)濟(jì)之中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律將無情地檢驗企業(yè)對現(xiàn)代科學(xué)管理方法的運(yùn)用，是企業(yè)在競爭中的很大的成敗因素。可以這樣說，在知識爆炸的時代，現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用成為項目管理的當(dāng)務(wù)之急。

3、正確選用“方法”，還需管理的保證

由于施工項目是一次性的任務(wù)，決定了項目管理的特殊性。即項目管理既要適合于施工企業(yè)所具備的經(jīng)營管理水平特點(diǎn)，又要具備項目所處的時間、環(huán)境等條件的特點(diǎn)。在運(yùn)用科學(xué)管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實(shí)的效果的。找準(zhǔn)項目管理中自身的特點(diǎn)，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，正確選擇一種或多種現(xiàn)代化管理方法，以提高項目管理水平和工作效率。我們在運(yùn)用量本利分析法進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理中，不能簡單地對產(chǎn)量、成本、利潤三者的依存關(guān)系，應(yīng)用數(shù)字模式，預(yù)測一個目標(biāo)值，而且，還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理需要，建立目標(biāo)成本管理制度，通過目標(biāo)分解，各子系統(tǒng)健全跟蹤制??信息反饋??總結(jié)考核的全過程，不斷推進(jìn)成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4、抓好動態(tài)管理，堅持運(yùn)用科學(xué)的管理方法

需要不等于存在。只有認(rèn)真抓動態(tài)過程的管理，反復(fù)運(yùn)用，才能使科學(xué)管理方法成為項目上的現(xiàn)實(shí)存在。如網(wǎng)絡(luò)計劃在施工管理中很實(shí)用，編制一個網(wǎng)絡(luò)計劃并不很難，但要堅持運(yùn)用這一網(wǎng)絡(luò)計劃卻不容易。由于計劃執(zhí)行過程是復(fù)雜的動態(tài)過程，又受到各種復(fù)雜多變因素的影響，在施工計劃實(shí)施中經(jīng)常會與原計劃有出入，出現(xiàn)與實(shí)際進(jìn)度不是提前就是拖后時，克服“網(wǎng)絡(luò)易破，畫了無用”的思想，堅持對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤和控制，及時調(diào)整、反復(fù)運(yùn)用取得實(shí)際效果。

5、用好“方法”，必須抓基礎(chǔ)管理

在實(shí)施現(xiàn)代化管理過程中，離不開基礎(chǔ)管理，如計量管理，監(jiān)測手段、編制和執(zhí)行各類定額、統(tǒng)計報表、信息管理等。無論運(yùn)用何種現(xiàn)代化管理方法，都離不開這些基礎(chǔ)工作所提供的資料、數(shù)據(jù)和信息，如果沒有正確的計量技術(shù)和監(jiān)測手段，沒有詳盡全面的統(tǒng)計報表、沒有及時有效的各類信息的反饋，再好的現(xiàn)代化管理方法也不能發(fā)揮它的威力。因此，必須抓好各部門的基礎(chǔ)管理，積累更多、更全面的基礎(chǔ)資料，為更好地使用現(xiàn)代化管理方法提供可靠全面的數(shù)據(jù)，使“方法”在施工項目中發(fā)揮更大的作用。

6、提高項目管理人員素質(zhì)，科學(xué)實(shí)施項目管理

要使項目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，一定要具備與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理必須要掌握和善于運(yùn)用電腦等工具，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常艱難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高管理隊伍素質(zhì)。可以說，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開展。

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑裝修；工程管理；成本控制

中圖分類號： TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

Abstract: in the example room fine decoration process, we will ensure that the general engineering each project has the good quality, and raise adornment engineering construction quality. Well construction management for the company has an important meaning, has a decisive role, but also can fully reflect the project management personnel and personal value. And decorate cost management is most important. Project cost management is a system engineering, passes through in the whole management process of the enterprise, it is to measure enterprise production cost of supply and scale, is the foundation of decision price; Engineering cost manifested the enterprise the management comprehensive level, is to improve the enterprise competitiveness, strain capacity and development ability of the key. To strengthen project cost management is to reduce the cost and improve the economic efficiency of enterprises basic approach is an important method in the enterprise management. Enterprise want to strong competitors in the competitive environment in an invincible position, realize the recent strives for the survival, longtime goal of development, we must strengthen cost management, in order to adapt to the requirements of the development of market economy, and finally achieve the economic efficiency.

Keywords: architectural decoration; Engineering management; Cost control

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對外開放的不斷深入，尤其是加入WTO后國際化進(jìn)程的加快，中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中占有重要位置的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于迅猛發(fā)展時期，特別是近10年保持著較強(qiáng)的增長勢頭。作為一個發(fā)展中國家，如何合理、有效地利用和分配有限的建設(shè)資金，在不改變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，節(jié)約投資成本，以提高項目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，加強(qiáng)對建設(shè)項目進(jìn)行全過程造價管理成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。

1、參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項目全過程造價管理的必要性

隨著WTO的加入，我國正式納入世界經(jīng)濟(jì)一體化范圍，市場的開放會突破封閉條件下需求和資源的制約，極大提高我國的建筑資源配置效率，由社會資源有效利用原則決定對建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)的需求將會不斷增長。工程造價咨詢單位如能在工程造價管理的各個重要環(huán)節(jié)提供有效的造價咨詢服務(wù)，將是對社會資源的良好使用。

隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助投資者對投資項目進(jìn)行全方位的造價管理。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)作為社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在我國建設(shè)工程造價管理乃至整個基本建設(shè)投資市場中扮演著越來越重要的角色，這也使工程造價咨詢機(jī)構(gòu)參與和加強(qiáng)工程項目全過程造價管理成為可能。

2 控制工程成本的措施

2.1采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。施工隊之間職權(quán)關(guān)系劃分。項目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理某項目的工作班子，應(yīng)對項目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項目虧、責(zé)任不明確等問題。

2.2采取技術(shù)措施控制工程成本：應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)。總之，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。

2.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：

第4篇

關(guān)鍵詞新時期；小學(xué)生；德育

隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，小學(xué)生德育管理工作也要跟著時代的腳步進(jìn)行創(chuàng)新，所以要根據(jù)小學(xué)生的特點(diǎn)與教育的實(shí)際情況，使德育管理工作更貼近日常生活和學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高德育管理工作質(zhì)量，促進(jìn)小學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

一、小學(xué)生德育管理工作的現(xiàn)狀

（一）重視理論，實(shí)踐性較差

在目前的德育管理工作中，大多數(shù)對理論上的德育管理較為重視，導(dǎo)致德育離現(xiàn)實(shí)生活較遠(yuǎn)，不夠貼近學(xué)生日常生活和學(xué)習(xí)。近年來，很多小學(xué)都在擴(kuò)招，生源增多的同時其質(zhì)量也在不斷下降，為了提高生源質(zhì)量，很多小學(xué)都加大了德育管理工作力度。然而，在大多數(shù)小學(xué)中，主要重視的是教育的過程，而對教育結(jié)果有所忽視，使學(xué)生無法感受到德育管理工作在生活和學(xué)習(xí)中的實(shí)踐性，這就使得很多小學(xué)生認(rèn)為德育學(xué)習(xí)的作用不大。

（二）正能量信息傳播力度弱

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息傳播途徑越來越多，社會上一些負(fù)面信息對德育工作造成了很大的沖擊，而一些正能量信息的傳播也受到了嚴(yán)重的影響。在此形勢下，很多小學(xué)生在世界觀、人生觀和價值觀的認(rèn)知上出現(xiàn)偏差，而小學(xué)的德育管理工作沒有跟上時代的進(jìn)步和社會形勢的發(fā)展，使正能量的傳播受到影響，使得負(fù)能量有機(jī)可乘，長此以往，學(xué)生就出現(xiàn)了日常行為不規(guī)范、心理素質(zhì)和意志力較差等情況。

（三）教學(xué)方法陳舊單一

在大多數(shù)小學(xué)中，雖然對德育管理工作十分重視，但是其教育方法比較陳舊單一，對學(xué)生的道德認(rèn)知和個體差異不夠重視，大多較為關(guān)注學(xué)生的共性問題，這就使德育管理工作缺乏針對性。與此同時，一些小學(xué)德育教師在教學(xué)中仍在采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法，為了避免學(xué)生在學(xué)校出現(xiàn)安全問題，大多對學(xué)生采用禁止、責(zé)備、處罰等手段進(jìn)行教育，在教學(xué)中主要以說教、填鴨式灌輸為主，長此以往，很難達(dá)到德育管理工作的目標(biāo)。

二、新時期小學(xué)生德育管理工作的創(chuàng)新

（一）提高學(xué)生自身認(rèn)識

大多數(shù)學(xué)生由于學(xué)習(xí)成績不好、家庭以及其他方面的原因而在心理上存在著自卑、自暴自棄等情緒，對自己沒有信心，這就對其學(xué)習(xí)和成長造成嚴(yán)重的影響。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對中高級技術(shù)工作人員的需求越來越大，而技術(shù)工作人員的缺乏對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了很大的阻礙。因此，在新時期，應(yīng)用型人才教育和學(xué)術(shù)型人才普通教育的地位相等，而應(yīng)用型人才教育中教師應(yīng)當(dāng)讓學(xué)生明白自身的能力和價值，通過德育管理工作讓其明白各級學(xué)校的教育是為了培養(yǎng)出多層次的專業(yè)人才，以促進(jìn)社會的發(fā)展。

（二）提高教育載體的實(shí)踐性

“育人為本”是德育管理工作最為核心的理念，故在實(shí)際的德育管理工作中，實(shí)踐性十分重要。為了增強(qiáng)德育的實(shí)踐性，教師可以優(yōu)化課堂教學(xué)及其教學(xué)內(nèi)容，并舉行德育活動鼓勵學(xué)生積極參與，從學(xué)生的思想道德、行為規(guī)范教育、集體榮譽(yù)感等方面出發(fā)，營造一個良好的育人環(huán)境。在德育管理工作中，相關(guān)教學(xué)工作人員可以將德育活動作為教育的載體，在學(xué)生的日常生活和學(xué)習(xí)中加以實(shí)踐，以此來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。在小學(xué)生德育管理工作中，主要以品德教育和行為規(guī)范教育為基本工作，以相應(yīng)的內(nèi)容為中心，采用恰當(dāng)?shù)慕逃椒ê徒虒W(xué)手段，使德育管理工作能夠更加貼近小學(xué)生的日常學(xué)習(xí)和生活。此外，相關(guān)教育人員要認(rèn)識到德育工作的核心是育人，故德育工作要以道德為基礎(chǔ)，以學(xué)科教學(xué)滲透為主要渠道，并保障學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中有一個健康的心理，然后通過社會實(shí)踐活動來進(jìn)一步加強(qiáng)德育管理工作力度，提高學(xué)生適應(yīng)能力，從而培養(yǎng)出更多人才。

（三）提高小學(xué)生的思想素質(zhì)

在德育管理工作中，要引導(dǎo)小學(xué)生樹立一個正確積極的學(xué)習(xí)觀，使學(xué)生認(rèn)識到德育的目標(biāo)，增強(qiáng)其自信心。新時期的小學(xué)德育管理工作，要讓學(xué)生認(rèn)清自己所存在的優(yōu)勢，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，使他們養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。此外，在德育管理工作中加強(qiáng)賞識教育具有很大的作用。在賞識教育中，我們不僅要根據(jù)不同學(xué)生特征因材施教，尊重學(xué)生個性化的發(fā)展，促進(jìn)其潛力的發(fā)揮，還要通過發(fā)現(xiàn)小學(xué)生的差異性和閃光點(diǎn)，樹立其自信心，使小學(xué)生在教師的賞識中自我肯定、自我進(jìn)步以及自我賞識，從而提高學(xué)生的道德品質(zhì)。

三、結(jié)語

小學(xué)生德育管理工作在新時期前后發(fā)生了很大的改變，為了跟上時展的步伐，滿足社會對小學(xué)生道德思想的要求，在小學(xué)德育管理工作中需要提高具體教學(xué)的實(shí)踐性，所以教師要根據(jù)小學(xué)生的特點(diǎn)，采用相應(yīng)的教學(xué)方法和手段，鼓勵學(xué)生相信自我，挑戰(zhàn)自我，以建立科學(xué)完善的道德評價體系，使學(xué)生自覺主動地養(yǎng)成嚴(yán)于律己的優(yōu)勢品質(zhì)，并使學(xué)生的潛力充分地發(fā)揮出來，最終成為社會需要的綜合型人才。

參考文獻(xiàn)

［1］喬小林．加強(qiáng)小學(xué)校學(xué)生管理和德育工作的探索［J］．現(xiàn)代職業(yè)教育，2015（15）：63．

［2］張光偉．“四個轉(zhuǎn)變”：淺析新時期小學(xué)生的德育工作［J］．求知導(dǎo)刊，2015（21）．

第5篇

一、房屋建筑工程項目質(zhì)量管理相關(guān)概念與特點(diǎn)

1.質(zhì)量與質(zhì)量管理體系概念

所謂質(zhì)量管理體系就是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，通常都包括制定質(zhì)量方針，目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系。

2.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理理論

質(zhì)量問題在房屋建筑工程項目中時刻存在著，所以必須被予以重視，通過理論與方法相結(jié)合來進(jìn)行施工建造。建設(shè)工程項目質(zhì)量管理就是一個組織全部管理的核心組成部分，是一個有計劃、有系統(tǒng)的活動。工程項目質(zhì)量管理和控制可定義為為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是其質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)。

2.1房屋建筑工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)

工程質(zhì)量有幾大特點(diǎn)：（1）項目可行性研究決定了項目能否施工，也是核心因素。作為施工方和開發(fā)商要選擇適宜的建造地址，選址要根據(jù)自然因素，甚至風(fēng)向因素都要考慮周全（2）企業(yè)的項目決策。一個項目是否是可行的，主要依賴于投資方的投資意愿。他們往往考慮到很多，比如此次投資是否能夠有巨大收益，是否對公司以后的發(fā)展有好的影響，是否能夠造福人民等等。（3）工程勘測設(shè)計。在施工前要做好充分的準(zhǔn)備，主要是要對地土地，周邊環(huán)境，道路等進(jìn)行前期性的勘測。考察中要收集好數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對日后的施工有很好的用處。（4）工程施工。注重人為因素來進(jìn)行質(zhì)量控制。

從較大的方向來講，質(zhì)量管理有如下特點(diǎn)：（1）面的質(zhì)量管理。要將全面管理的對象擴(kuò)展到產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本以及交貨期還有人員干勁上。（2）員參加的質(zhì)量管理。是企業(yè)各部門人員相互合作，共同促進(jìn)質(zhì)量管理工作的完善。 是組織達(dá)到完善。（3）過程的質(zhì)量管理。要對產(chǎn)品進(jìn)行等各方面的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖。優(yōu)化管理體系，使產(chǎn)品保質(zhì)保量。（4）面的質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理要應(yīng)用各種技術(shù)，結(jié)合專業(yè)人員的培訓(xùn)，建立更有針對性的質(zhì)量管理。

2.2房屋建筑工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵

質(zhì)量管理是影響一個企業(yè)能否很好發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的的根基。 質(zhì)量管理能在質(zhì)量方面來指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，制定質(zhì)量方針、預(yù)期目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等都在其中。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。同時也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理組織，結(jié)構(gòu)，資源，資金與過程的有效統(tǒng)一，也為產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量提供了保障。它是政府與企業(yè)機(jī)構(gòu)為發(fā)揮質(zhì)量管理真正作用思考的一種最優(yōu)決策。

3.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

3.1簡述質(zhì)量管理的方法

第一條 目的在于確保產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，只有提高質(zhì)量水準(zhǔn)，企業(yè)才能夠拿到好的經(jīng)濟(jì)效益。

第二條 應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)品研究開發(fā)以及設(shè)計的范圍，有利于市場的開闊。

第三條 注重產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，管理好作業(yè)流程，完善工廠生產(chǎn)體系。

第四條 精簡各部門，保證人員的優(yōu)化，協(xié)同保證質(zhì)量問題。

3.2全面質(zhì)量管理理論

在全面社會的大趨勢下，集中企業(yè)中各部門，各組織以及人員都要注重產(chǎn)品質(zhì)量，完善各種技術(shù)，建立既高效又科學(xué)的質(zhì)量保障體系。善于控制生產(chǎn)過程中能夠影響到產(chǎn)品質(zhì)量的各因素，以更優(yōu)質(zhì)的又經(jīng)濟(jì)的方法來獲益。以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。管1.全過程的管理  全面質(zhì)量管理要求對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。

3.3全面質(zhì)量管理的基本方法

全面質(zhì)量管理方法主要有以下幾個方面：1.全過程的管理。企業(yè)要注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全面控制，使進(jìn)度都在掌控之中。 2.全企業(yè)管理。作為全企業(yè)管理的一個重要特點(diǎn)，集中各部門人員來共同進(jìn)行質(zhì)量管理工作是一種有效的強(qiáng)化的措施。培養(yǎng)員工的責(zé)任感。3.全員管理。全面質(zhì)量管理要求每一名員工都要落實(shí)好質(zhì)量管理工作的控制，使預(yù)防為主的觀點(diǎn)深入員工的心中，懂得未雨綢繆，在產(chǎn)品生產(chǎn)前就要考慮到所能發(fā)生的狀況，提前想到應(yīng)對措施，將事故發(fā)生的隱患扼殺在搖籃，使每一道工序都處于控制狀態(tài)。養(yǎng)成記錄數(shù)據(jù)的好習(xí)慣，用科學(xué)數(shù)據(jù)來進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，同時結(jié)合好專業(yè)技術(shù)和實(shí)際情況，認(rèn)真地對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。

二、房屋建筑工程項目質(zhì)量控制

1.房屋建筑工程項目質(zhì)量控制過程

1.1原材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是決定工程施工能否保質(zhì)保量的關(guān)鍵。工程使用原材料是否符合規(guī)定決定了工程質(zhì)量能否符合要求。因此在施工前，要保證材料的優(yōu)化，企業(yè)要選擇具有優(yōu)質(zhì)材料的廠商進(jìn)行交易，保證材料的優(yōu)化是生產(chǎn)過程的重頭戲。另外，在材料進(jìn)場之前也要進(jìn)行各方面的考核，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?yán)格的審查來保證進(jìn)場材料的優(yōu)化，使企業(yè)能夠有較大的收益，是生產(chǎn)過程更加經(jīng)濟(jì)。

1.2工序與工期控制

企業(yè)要落實(shí)號交接制度，不合格的半產(chǎn)品沒有進(jìn)入下一道生產(chǎn)工序的資格。同時在建筑工程中，季節(jié)因素對質(zhì)量管理有很大的影響。為了保證工程質(zhì)量，施工方或是開發(fā)商要合理安排進(jìn)度，不能過于盲目搶工期，這樣不但不能有好的收益，更有可能造成不好的嚴(yán)重后果。

1.3加大現(xiàn)場巡查力度

質(zhì)量管理人員能否掌握第一手資料尤其重要。擁有較全的資料對解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題有很大幫助。可以利用這些資料對問題進(jìn)行有效的處理，極大限度避免返工損失。利用科學(xué)的解決辦法使企業(yè)獲利至關(guān)重要也難能可貴。

三、通過實(shí)例分析關(guān)于房屋建筑工程未來的展望

1.上海市閔行區(qū)在建樓房倒塌事故發(fā)生原因

2009年6月27日凌晨5點(diǎn)30分左右，上海閔行區(qū)一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，造成一名工人死亡。慶幸的是，由于高樓在沒有竣工之時倒塌，索性沒有居民交付入住，所以高樓倒塌事故中沒有居民傷亡。但是此次事故的發(fā)生警醒了我們。

當(dāng)時記者在現(xiàn)場注意到，地基樁體整體倒塌，部分混凝土橫切面由于不能承受巨大力量的牽扯，出現(xiàn)了部分看似蜂窩狀的空縫。另外，承擔(dān)了地基絕大多數(shù)力量的鋼筋驚呆了記者，拇指般大小的鋼筋暴露在外，實(shí)在叫人難以相信建造樓群的可居住性。

在倒塌大樓的底部，地基樁體散落一地。這些樁體基本為圓柱形的，有些是實(shí)心的，有些則為空心。在有些“圓柱體”的橫截面上出現(xiàn)了一些小小的細(xì)孔，顯得有些稀疏。

專家分析造成此次事故的原因是建造過程中的偷工減料造成了53年未見的重大事故。調(diào)查結(jié)果顯示，傾覆主要原因是樓房兩側(cè)壓力差太大因此導(dǎo)使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋傾倒。

第6篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；

1.我國房產(chǎn)建筑工程中項目管理現(xiàn)狀分析

中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，隨著我國城鎮(zhèn)化速度的進(jìn)一步加快，房地產(chǎn)行業(yè)的剛性需求一直居高不下。在這種背景下，我國建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但我們也要清醒的看到，國內(nèi)許多建筑企業(yè)在做大做強(qiáng)的同時，建筑工程項目管理仍處在較低水平，顯然與我國高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場不相符。項目管理水平的參差不齊不僅會影響到建筑工程的整體質(zhì)量，也會對整個行業(yè)造成不良影響。現(xiàn)就我國房產(chǎn)建筑工程項目管理存在的主要不足做如下概括：①工程管理模式落后。所謂工程管理模式落后主要指行政色彩較為濃厚、科學(xué)系統(tǒng)性較差等，這是我國眾多建筑企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)面臨的最突出的問題。②人才缺乏。我國建筑企業(yè)突飛猛進(jìn)，但人才隊伍的建設(shè)并未跟上行業(yè)發(fā)展的速度，建筑隊伍素質(zhì)較低的問題嚴(yán)重影響了工程項目管理的水平。③控制機(jī)制不健全。我國建筑企業(yè)對工程項目缺乏完善的控制體系，具體問題表現(xiàn)為工程前的控制和工程中的控制沒有引起足夠的重視，系統(tǒng)性的統(tǒng)計分析某種程度上被人為的判斷代替了，項目管理的不完善也就在所難免。

房產(chǎn)建筑工程質(zhì)量的好壞將直接影響到國計民生，而項目管理在其中的重要性更是不言而喻，加強(qiáng)房產(chǎn)建筑工程項目管理水平需要從財務(wù)控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制幾個方面下功夫。

2.完善工程財務(wù)控制體系

房產(chǎn)建筑行業(yè)競爭激烈，財務(wù)控制體系的完善與否會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量，項目財務(wù)管理已經(jīng)成為建筑工程項目管理中非常重要的一環(huán)，通過價值形式對工程項目的過程進(jìn)行管理可以提高項目管理的綜合效益。工程財務(wù)控制體系的完善主要通過以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)：①成本控制。成本控制貫穿于工程項目始終，是在保證了工程施工質(zhì)量、工期等前提下采取的一系列管理措施，這其中包括項目規(guī)劃階段的成本預(yù)估、項目進(jìn)行階段的成本控制以及項目收工階段的成本核銷等。工程項目經(jīng)理在實(shí)施過程中對成本控制擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任，應(yīng)該圍繞投標(biāo)報價制定出項目成本控制的具體方案，在實(shí)施過程中對項目盈虧情況要做到了如指掌。另外，工程技術(shù)部門應(yīng)采取先進(jìn)、合理的技術(shù)措施來達(dá)到降低成本的目的，包括新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用等。②項目資金控制。資金的控制是依據(jù)項目的成本預(yù)估進(jìn)行的，在成本預(yù)算之后通過對隨項目實(shí)施所發(fā)生的各項資金支出進(jìn)行測算，使項目的資金支出呈現(xiàn)出整體性和系統(tǒng)性的概念。另外，現(xiàn)場管理人員在整個項目的進(jìn)程當(dāng)中也必須具備資金控制理念，能夠組織相關(guān)職能部門為資金控制盡責(zé)盡職。

3.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，也是關(guān)乎國計民生的大事，房產(chǎn)建筑工程的合格率必須達(dá)到100％。在這種要求下，建筑工程項目必須構(gòu)建起嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理體系和完善的工程質(zhì)量責(zé)任制度。施工進(jìn)程中務(wù)必做到職權(quán)分明、責(zé)任到人，施工的每一個步驟都要嚴(yán)格把控、管理到位。在實(shí)施過程當(dāng)中要根據(jù)實(shí)際情況及時制定出質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量攻關(guān)措施等內(nèi)容，具體應(yīng)圍繞以下幾個方面進(jìn)行工程質(zhì)量管理。①工程材料質(zhì)量控制。材料是工程最基本的載體，材料的質(zhì)量直接關(guān)乎工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量管理控制是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)。工程材料的選擇必須要在實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行，比如項目選用的鋼筋、水泥等主要建筑材料要在具備出廠合格證明的基礎(chǔ)上進(jìn)入到化驗室進(jìn)行檢驗，待材料的每項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)后方能投入使用，絕不給劣質(zhì)材料留下空隙。②機(jī)械管理控制。在整個建筑工程質(zhì)量管理體系中也不能忽視對工程機(jī)械的管理，因為工程機(jī)械的選擇會直接影響到工程的質(zhì)量。機(jī)械的選擇要從項目工程本身的具體條件出發(fā)，注重安全性、實(shí)用性、方便性和可靠性，這樣才能保證工程施工的順利進(jìn)行。③人員管理控制。高素質(zhì)、高效率的項目團(tuán)隊是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，項目管理應(yīng)緊緊抓住以人為本的原則，不僅要挖掘項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，還要培養(yǎng)隊伍的專注力，必須做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。例如，在發(fā)包工程時，工程指揮部必須將施工質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容簽入施工合同當(dāng)中，只有把施工質(zhì)量當(dāng)做項目的頭等大事，才能真正在施工進(jìn)行中避免工程質(zhì)量問題。而施工單位也要根據(jù)施工人員當(dāng)前的管理水平制定出質(zhì)量把控計劃，按步驟、按項目、按類別進(jìn)行質(zhì)量管理。另外，甲乙雙方需要定期對項目工程的質(zhì)量把控進(jìn)行總結(jié)評估，要清晰的認(rèn)識到當(dāng)前項目存在的瑕疵，進(jìn)而制定出適時的改進(jìn)方案。

4.加強(qiáng)建筑工程的安全管理

項目工程的運(yùn)行必須在安全生產(chǎn)的條件下有條不紊的進(jìn)行，安全的工程環(huán)境可以避免企業(yè)的物質(zhì)財產(chǎn)損失、生命財產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)是貫穿工程始終的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)漏洞則后患無窮。加強(qiáng)建筑工程的安全管理需要從以下幾個方面入手：①建立安全體系，落實(shí)安全責(zé)任制。安全生產(chǎn)不能停留在口頭，而是要建立一套行之有效的安全規(guī)章制度，只有在完整的安全規(guī)章制度框架內(nèi)才能提高項目人員的安全意識，進(jìn)而保障工程一線安全生產(chǎn)，為項目的成功運(yùn)行打下牢固的基礎(chǔ)。另外，責(zé)任的落實(shí)是安全管理的重中之重，從企業(yè)經(jīng)理到項目負(fù)責(zé)人，再從班組長到一線施工人員，每一個級別、每一個崗位都要責(zé)任清晰。②狠抓安全教育。對安全生產(chǎn)的認(rèn)識度不高一定程度是也是由于對項目人員的安全教育程度不夠，建筑工程施工團(tuán)隊原本理論水平就參差不齊，所以加強(qiáng)作業(yè)前后的安全教育培訓(xùn)是必不可少的一環(huán)。而教育的方法必須符合施工人員的接受程度，把生動性、實(shí)用性、針對性結(jié)合起來，堅決杜絕宣教式的培訓(xùn)方式。③安全生產(chǎn)的獎與罰。安全生產(chǎn)需要在安全教育的基礎(chǔ)上建立一套安全獎懲機(jī)制，獎勵那些在項目運(yùn)行中認(rèn)真落實(shí)各項安全方針政策、及時采取搶救措施避免重大事故的發(fā)生、積極給予各種安全建議的工作人員；懲罰那些無紀(jì)律、無視安全生產(chǎn)、安全意識薄弱、違規(guī)屢教不改的項目工作人員。只有走向制度化、正規(guī)化，安全事故才能真正防忠于未然。

5.建筑工程的進(jìn)度管理

我國房產(chǎn)建筑工程進(jìn)度管理目前普遍落后于質(zhì)量管理和安全管理，其影響因素有很多，但主要原因還是在于進(jìn)度控制意識沒有上升到一定的高度，思想上的不重視直接導(dǎo)致行動上的落后。因此，提高進(jìn)度控制管理的意識是當(dāng)前的首要之舉，只有真正意識到進(jìn)度對于工程的重要性才能從源頭上解決進(jìn)度控制的管理問題。另外，由于工程實(shí)施過程中存在各種不可預(yù)料的因素，預(yù)期進(jìn)度與當(dāng)前進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)不一致的情況，相關(guān)人員要及時對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查與評價，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以補(bǔ)救。

第7篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；現(xiàn)場施工；管理策略

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 引言

在建筑施工過程中，房地產(chǎn)項目的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。對工程中涉及到的各項專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實(shí)施。

一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了建筑施工企業(yè)的管理水平，同時也生產(chǎn)建設(shè)和管理的建筑施工企業(yè)的整體性能的體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)要“內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場”，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1、優(yōu)化現(xiàn)場施工的管理基本原則

1.1標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理是最基本的的要求。事實(shí)上，為了建設(shè)和生產(chǎn)活動的有效協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場的各種要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

1.2科學(xué)合理的原則

施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該是按照科學(xué)、合理的工作的原則，做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代規(guī)模化生產(chǎn)的客觀要求。

1.3經(jīng)濟(jì)效率的原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，而不是計算成本和市場，從而形成一個簡單的進(jìn)度理念和生產(chǎn)理念。

2、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過上述內(nèi)容的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)我們優(yōu)化的目標(biāo)。主要內(nèi)容有：以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑杰作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除浪費(fèi)的生產(chǎn)建設(shè)，科學(xué)合理地組織經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)高效率，高效率的生產(chǎn)經(jīng)營。優(yōu)化人力資源，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額管理，減少材料和能源消耗，減少壓庫占用資金的現(xiàn)象，繼續(xù)降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮其管理的有效性，有效地控制領(lǐng)域的投入，盡可能在最小的投入獲得最大的產(chǎn)出與交流。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)有問題分析

1、人員管理不到位

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，房地產(chǎn)市場最近幾年呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢。而工程技術(shù)管理人員的增長速度始終滯后于房地產(chǎn)市場的發(fā)展速度，建筑行業(yè)從業(yè)人員呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢。經(jīng)驗的不足、人員的短缺不僅僅是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題，也是所有建設(shè)領(lǐng)域包括設(shè)計、監(jiān)理、施工等，甚至包含相關(guān)的行政監(jiān)督部門。但同時，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，其文化水平、專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工人員不了解作業(yè)流程和技術(shù)要求，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，加之人員管理不嚴(yán)格，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷問題。建設(shè)工程行業(yè)是一個經(jīng)驗性非常強(qiáng)的行業(yè)，從設(shè)計到施工的過程中隨時都可能出現(xiàn)問題，這就需要管理人員有很強(qiáng)的預(yù)見性以及現(xiàn)場解決問題的能力。

2、技術(shù)控制不嚴(yán)格

建筑工程項目施工現(xiàn)場涵蓋面廣、施工關(guān)鍵點(diǎn)多，因而進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理尤為重要。但是目前施工管理人員往往缺乏技術(shù)知識，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術(shù)，不了解工程項目設(shè)計要求。這樣一來就導(dǎo)致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。

3、房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理在施工安全和質(zhì)量上得不到保證

房地產(chǎn)項目施工的安全性在施工的每一個過程中都是需要注意的問題，因為房地產(chǎn)項目本身是一個比較龐大和復(fù)雜的工程，再加上客觀環(huán)境的影響和制約，在安全問題上存在很多不可控的因素，間接造成了現(xiàn)場施工管理過程中安全性的隱患。一些施工單位的安全舉措并不到位，沒有專門的人員進(jìn)行安全工作的檢查和監(jiān)督，造成房地產(chǎn)項目施工過程中由于安全問題造成的事故頻繁發(fā)生。另外，房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量也不能得到有效的保障，間接導(dǎo)致了房地產(chǎn)項目的安全性和可靠性受到質(zhì)疑，施工質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工的材料商是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，是否經(jīng)過審核和檢驗之后再帶入現(xiàn)場，在施工過程中是否施工人員發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，是否每一道工序都經(jīng)過質(zhì)量的把關(guān)和考證等等問題。

4、對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

三、房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在問題的改進(jìn)策略

1、加強(qiáng)人員的控制

人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品，所以建筑施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的建筑施工產(chǎn)品。首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作，因為人是施工過程的主體，建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同所用所導(dǎo)致的結(jié)果。他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。建立完善的、科學(xué)的刮泥模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵：一是提高與建筑工程有關(guān)人員的全員質(zhì)量意識；二是建立建筑施工人員的質(zhì)量管理模式。從領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層、管理人員及施工人員實(shí)施科學(xué)管理，用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工現(xiàn)場，建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提高全員素質(zhì)，把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合起來，用紀(jì)律嚴(yán)明、工藝精湛的施工隊伍現(xiàn)場施工的現(xiàn)場管理。

2、增加信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述信息的特點(diǎn)，結(jié)合施工管理的現(xiàn)狀，戰(zhàn)略規(guī)劃并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的實(shí)際情況，并逐步建立站在各種建設(shè)管理信息系統(tǒng)。使用計算機(jī)的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、高效、自動、系統(tǒng)地儲存、修改、查找和處理大量的信息，并且在施工過程中跟蹤可能是由于各種自然和人為因素影響的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。

3、保證房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理中的技術(shù)和資金

隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)和建筑業(yè)的發(fā)展，許多研究人員也提出了很多新的施工工藝和技術(shù)，施工單位要積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝和技術(shù)，對引進(jìn)的技術(shù)要引入相關(guān)的專業(yè)人員，對現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟練掌握新工藝的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工中的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項目施工中的資金應(yīng)該及時順利到位，經(jīng)過現(xiàn)場施工中的有效規(guī)范和管理，保證資金正常的運(yùn)營狀況，對資金的每一筆支出都要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，并保證資金確實(shí)運(yùn)用到了該有的工程項目中，完善施工現(xiàn)場的財務(wù)管理制度，定期進(jìn)行成本核算，以減少資金和資源的浪費(fèi)。

4、注重房地產(chǎn)項目周邊配套設(shè)施的建設(shè)

入住者購買當(dāng)?shù)胤孔拥脑虿粌H僅局限于它的房屋質(zhì)量，也對周邊設(shè)施有很高的重視程度，高的房屋質(zhì)量不僅僅在硬件設(shè)施上要過關(guān)，更要發(fā)展其周邊設(shè)施的軟實(shí)力，真正做到客戶就是上帝、一切為客戶考慮的服務(wù)宗旨。由于建造各項設(shè)施之間存在著很多交叉性的難題，就導(dǎo)致了周邊設(shè)施的建造與樓房建造相脫離的現(xiàn)象，因此要在房地產(chǎn)開工前就做好與政府的溝通工作，再結(jié)合政府的規(guī)劃來設(shè)計建筑圖紙，避免重復(fù)建造導(dǎo)致的人力物力的浪費(fèi)。

5、必須對竣工驗收合理安排

實(shí)現(xiàn)順利竣工驗收工作除了必須保證各專業(yè)工程的按期完成，質(zhì)量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細(xì)的竣工驗收計劃，要對工程的要件要求和竣工備案時間明確規(guī)定，詳細(xì)驗收的主體、消防、環(huán)境、規(guī)劃、電梯、人防等取證和驗收的時間。明細(xì)驗收小組的參與方。處理好竣工驗收的工作，首先是合理利用公司所培養(yǎng)的各種政府職能部門中的有關(guān)社會資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設(shè)施開始施工時，就應(yīng)該適時聯(lián)系規(guī)劃驗線和安排消防檢測。同時要保證申報驗收的資料準(zhǔn)確和完整，避免因為申報材料而延誤驗收的進(jìn)度。

結(jié)束語

在房地產(chǎn)項目的施工過程中，作為施工主體的施工方，對施工過程的監(jiān)管是一項十分復(fù)雜的工程。在施工過程中會遇到這樣那樣的問題，我們要盡力避免，對于存在的安全隱患，應(yīng)進(jìn)行客觀分析，找清問題源頭，以求解決，及時消除危險因素，實(shí)現(xiàn)安全施工。對于發(fā)生的事故，要妥善處理，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見等。運(yùn)用科學(xué)合理的手法，保證項目的順利進(jìn)行，將不利因素減到最小。

參考文獻(xiàn)

[1]陳明，淺談房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場施工管理，城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（05）。

第8篇

關(guān)鍵詞：市政工程；項目業(yè)主方；管理；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，我國與世界的聯(lián)系越來越緊密，在經(jīng)濟(jì)一體化和競爭全球化大背景的影響下，我國的市政工程建設(shè)的進(jìn)度明顯被推進(jìn)了很多，市政工程建設(shè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，市政工程建設(shè)在不斷的發(fā)展與完善過程中，同樣的也存在著一些影響市政工程順利施工的不利因素，其中，最為明顯的就是市政工程項目業(yè)主方的管理過程存在問題，嚴(yán)重影響了市政工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，本文就目前我國市政工程項目業(yè)主方管理過程中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和調(diào)查，并針對如何提高我國市政工程項目業(yè)主管理的有效性提出了幾點(diǎn)建議，力求能為我國市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供適時的參考。

工程項目業(yè)主方管理特點(diǎn)

市政工程建設(shè)作為提高我國人民生活水平，實(shí)現(xiàn)與世界接軌的前提和基礎(chǔ)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，而業(yè)主管理作為市政工程施工過程中的重要組成部分，對確保市政工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，具有十分重要的影響。

（一）全生命周期性。

生命周期（Life Cycle）這一概念應(yīng)用于我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，工程項目業(yè)主方在管理過程中所具有的全生命周期性的特點(diǎn)，看似晦澀難懂，其實(shí)指的就是對整個市政工程在施工前的準(zhǔn)備，市政工程施工過程中的監(jiān)督和管理以及市政工程施工后期的質(zhì)量驗收等市政工程項目建設(shè)從開始到結(jié)束的全過程。構(gòu)成了一個完整的全生命周期。

（二）管理動態(tài)性

因為工程項目業(yè)主對市政工程的管理是貫穿于整個市政工程項目建設(shè)施工過程當(dāng)中的，而整個市政工程的施工不是靜態(tài)不變的，而是富有動態(tài)的，因此，工程項目業(yè)主的管理同樣的具有動態(tài)性。

（三）管理綜合性

工程項目業(yè)主對市政工程的管理并不是單一的，而是對整個市政工程建設(shè)進(jìn)行全程、全方位的管理，例如對建筑材料的管理、對工程成本的管理、對施工進(jìn)度的管理、對工程質(zhì)量的管理、對監(jiān)理單位及施工單位的管理等，所以，我們不難看出，工程項目業(yè)主管理具有綜合性。

（四）管理開放性

開放性是工程項目業(yè)主管理的根本特點(diǎn)，所謂的外部管理是指業(yè)主在管理過程中需要保持對外部環(huán)境的開放，從而為市政工程項目帶來新的發(fā)展動力。

二、市政工程項目業(yè)主方管理存在的問題

（一）只重視實(shí)施過程的管理，忽視前期策劃

1.前期規(guī)劃的重要性

市政工程項目作為提高我國人民的生活水平和實(shí)現(xiàn)我國對外開放的基礎(chǔ)和前提，市政工程的前期規(guī)劃則是在科學(xué)發(fā)展觀的可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，對市政工程項目的可行性、市場的實(shí)際需求、市政工程的節(jié)能環(huán)保、工程成本的造價和投資管理、風(fēng)險評估等方面進(jìn)行的體現(xiàn)的分析和調(diào)研，市政工程項目的前期規(guī)劃直接關(guān)系著整個市政工程項目后期的施工建設(shè)，可以說，市政工程項目的前期規(guī)劃直接決定著整個市政工程的成敗。

2.前期規(guī)劃存在的管理問題

根據(jù)對我國市政工項目前期規(guī)劃的相關(guān)情況的調(diào)查研究表明，在我國，部分市政工程相關(guān)的前期規(guī)劃都是由當(dāng)?shù)氐恼块T的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部進(jìn)行規(guī)劃和管理，而不是通過專業(yè)的規(guī)劃管理團(tuán)隊進(jìn)行相關(guān)的操作，導(dǎo)致部分的市政工程項目前期規(guī)劃不夠全面、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，給市政工程項目后期的施工增添了諸多的阻礙，例如對市政工程項目的成本造價管理不到位，造成市政工程施工進(jìn)度嚴(yán)重落后，對市政工程項目的施工環(huán)境的地質(zhì)條件和水文條件勘察的不夠細(xì)致，導(dǎo)致施工圖紙存在漏洞等方面的問題嚴(yán)重影響了市政項目后期施工的順利開展。在這樣的環(huán)境下，也導(dǎo)致了許多項目業(yè)主也只重視實(shí)施過程的管理，最多也只是在項目細(xì)節(jié)上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使工程盡可能的發(fā)揮最大的使用功能，這對于一些前期決策先天不足的項目始終只是一種治標(biāo)不治本的作用。

（二）只重視對施工單位的選擇和管理，忽視對業(yè)主管理團(tuán)隊的要求

根據(jù)對我國市政工程建設(shè)相關(guān)情況的調(diào)查和研究表明，在我國市政工程施工過程中，對工程項目業(yè)主管理團(tuán)隊的要求過低，業(yè)主管理團(tuán)隊整體水平較低，無法對市政工程進(jìn)行行之有效的管理，與我國的實(shí)際國情不相符，不利我國建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）追求短期效益，缺乏對工程整體的策劃

1.工程缺乏整體策劃

由于市政工程的建設(shè)水平直接影響著我國城市發(fā)展的科學(xué)性，直接影響著城市的發(fā)展方向，市政工程建設(shè)作為我國城市化進(jìn)程的基礎(chǔ)，市政工程的策劃應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菍κ姓こ踢M(jìn)行了整體規(guī)劃，但是，目前我國的市政工程策劃缺乏整體性和統(tǒng)一性，很多的施工單位為了追求自身利益，而忽視了市政工程策劃的科學(xué)性和合理性，致使部分的市政工程雖然在一定時期內(nèi)為我國帶來了不小的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，缺乏整體策劃的市政工程很快就無法滿足市場及人們的需求。

2.工程管理銜接不協(xié)調(diào)

由于對市政工程缺乏整體的策劃，很容易導(dǎo)致市政工程在施工過程中各個部門的管理銜接不協(xié)調(diào)的問題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致一些部門為了完成各自的工作任務(wù)，在市政工程施工過程中經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，對市政工程的順利實(shí)施造成十分不利的影響。

3.工程管理缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展觀指導(dǎo)

部分市政工程策劃人員在對市政工程進(jìn)行整體策劃的過程中，并沒有在科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)的市政工程策劃，導(dǎo)致部分的市政工程策劃缺乏科學(xué)性、合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在對市政工程進(jìn)行策劃的過程中沒有將國家利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全放到首位，為我國市政工程的健康持續(xù)發(fā)展增添了阻礙。

（四）只為完成工程建設(shè)任務(wù)，忽視對工程安全和質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理

1.工程人員資格審核制度不完善或不嚴(yán)格

在我國，雖然已經(jīng)建立了市政工程管理體系，但是，針對我國市政工程在施工過程中存在的問題不難看出，我國的工程人員資格審核制度還不夠完善是有著直接關(guān)系的，很多的工程人員綜合素質(zhì)過低，對市政工程的重要性認(rèn)識不到位，給整個市政工程的安全性和可靠性埋下了極大的風(fēng)險隱患。

2.施工材料檢驗過程不規(guī)范

建筑材料作為市政工程得以順利實(shí)施的前提和保障，但是，在我國部分的施工單位對建筑材料的檢驗過程不夠規(guī)范，當(dāng)建筑材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場時，相關(guān)單位沒有及時對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收工作，無法確認(rèn)建筑材料的可靠性，同時，對建筑材料的管理過于隨意，無法保障整個市政工程的施工質(zhì)量。

3.缺乏有效的風(fēng)險管理對策和應(yīng)急預(yù)案

由于策劃人員對市政工程的策劃不夠全面，在策劃過程中沒有對工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)想，忽視了對市政工程進(jìn)行風(fēng)險管理和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，降低了市政工程施工安全性。

三、項目業(yè)主施工管理對策

（一）提高業(yè)主團(tuán)隊的自我管理意識

為了提高我國市政工程項目業(yè)主方管理的有效性，首先要做的就是提高我國業(yè)主團(tuán)隊的自我管理意識，提高業(yè)主管理的科學(xué)性和合理性，為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提供保證。

（二）從工程的長遠(yuǎn)利益進(jìn)行管理

在進(jìn)行市政工程項目策劃的過程中，策劃人員一定要在科學(xué)發(fā)展觀與可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，對整個市政工程項目進(jìn)行全面的、全方位的監(jiān)督和管理，確保整個市政工程的水準(zhǔn)，確保市政工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提高工程風(fēng)險管理意識

業(yè)主方在對市政工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理的同時，還需要提高市政工程的風(fēng)險管理意識，對工程施工過程中可能存在風(fēng)險和問題制定出相應(yīng)的解決辦法，為整個市政工程的的順利施工提高強(qiáng)有力的保障。

（四）制定相關(guān)規(guī)定

1.限制承包商以任何形式轉(zhuǎn)讓或分包合同，對施工單位不經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)擅自進(jìn)行合同分包(勞務(wù)除外)的要按照合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

2.監(jiān)督、督促施工單位制定目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，以有效推動質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

3.建立、落實(shí)施工質(zhì)量保證體系。業(yè)主在要求并督促施工單位設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、固定專職質(zhì)量管理人員的同時，還應(yīng)著重指導(dǎo)、幫助施工單位建立健全的一系列質(zhì)量管理制度。

4.建立、完善質(zhì)量信息情報工作。主要內(nèi)容包括兩個方面：一是建立質(zhì)量記錄檔案。即要求按照統(tǒng)一的規(guī)定和格式，將所有的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、原始記錄、驗收記錄、業(yè)主意見、監(jiān)理工程師指令等信息資料全部記錄歸檔。

總結(jié)：

總之，項目管理是一項復(fù)雜的工作，提高市政工程項目業(yè)主方管理的有效性是一項長期的工作，更是一項系統(tǒng)的工程，為了實(shí)現(xiàn)我國市政工程的可持續(xù)發(fā)展，國家和政府一定要加大對市政工程和監(jiān)督和管理力度，為我國市政的、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鐵城，史小英.基于代建管理模式的政府投資項目成本管控淺析[J]新西部：下旬·理論，2012（13）.

第9篇

【關(guān)鍵詞】工程;施工管理;發(fā)展;創(chuàng)新

0.引言

我國建筑施工_企業(yè)的工程項目施工管理走過了數(shù)十年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1.創(chuàng)新的必然性

1.1施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨20余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識和人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠質(zhì)量、靠管理的觀念形成，并被加強(qiáng)。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。

1.2施工管理創(chuàng)新是時代的要求

創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。

1.3施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。建設(shè)單位由于處于買方市場，合同中設(shè)立不合理的要求、不平等的條款，使其擺脫責(zé)任，施工單位地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。

2.施工管理的創(chuàng)新原則

2.1施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰。

2.2施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，反之，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就可以增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力。

2.3施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實(shí)施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3.施工管理創(chuàng)新的思路

3.1觀念的創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。

3.3體制的創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

3.4機(jī)制的創(chuàng)新

創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性。

3.5技術(shù)的創(chuàng)新

項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。■

【參考文獻(xiàn)】

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