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互聯網+帶來了時代的變革，在科學技術的引領下，各行各業都在圍繞互聯網(或者說技術)進行創新轉型。當然從技術革新趨勢，以及當前國家政策(如營改增)來看，企業在新常態下要生存發展，管理必須要升級，而管理中的核心之一，財務管理更需要轉型。正確地認識互聯網+時代的財務管理新變化，合理地實施財務轉型的措施和策略關乎到企業在網絡經濟時代的生死存亡。

一、互聯網+時代財務管理的新變化

(一)互聯網+的特征

1.信息爆炸。互聯網時代信息呈現出幾何級的增長，結構復雜、形式多樣的信息通過各種終端向人們生活各個角度滲透。隨之而來的信息平臺更加多樣化，加之移動互聯網的普及和大數據技術更廣泛地應用，人們獲取信息的方式更加便捷高效，數據的存儲變得更加便利。從利用海量云信息快速識別出有效信息，成為企業財務管理工作提高效率的關鍵。

2.資源共享，全方位融合。互聯網時代各行業原有的壁壘由于網上鏈接被打破，資源共享的范圍空前擴大，不同的生態與生態之間得以鏈接在一起。這對企業的財務管理工作提出了更高的要求，必須摒棄封閉保守的思維定式，具備更為領先的跨界融合理念。

(二)互聯網+時代財務管理發展趨勢

1.創新成為企業財務管理重中之重

近年來，我國國民經濟在飛速發展的同時，經濟體制改革也在不斷深化，原有的單純依靠廉價資源的粗放型生產企業已逐步瀕臨淘汰。“中國制造2025”戰略的提出更加要求企業在創新上下足功夫，這樣才能在市場中站穩腳跟。相應地服務于企業發展的財務管理工作，在“互聯網+”時代浪潮中，企業財務管理的水平要求更高，傳統的財務管理方式已經不能適應現代企業的創新轉型節奏。企業的財務管理要積極擁抱互聯網時代，更好的運用網絡技術，實現財務管理創新，緊跟企業制造轉型節奏。

2.財務管理模式更加靈活

首先，財務管理的主體虛擬化。互聯網技術的成熟促進了電子商務的繁榮，企業管理朝著虛擬化的方向發展，其日常運營業務在網上進行分包，經營和生產等具體業務在公司品牌的系統中進行集成，任務完成后解體重建，導致企業財務管理主體的虛擬化。其次，財務結構扁平化，更加柔性。互聯網時代改變了傳統的財務管理的金字塔結構，打破線性垂直管理模式，財務管理模式趨向于信息化和知識化。所有的財務管理組織結構圍繞著數據收集、平臺服務以及高層決策展開，能夠更好地整合資源，高效地開展財務管理工作。

二、互聯網+財務管理創新轉型相關措施

面對互聯網+時代財務管理工作的新變化，企業革新自身的財務管理工作，在管理思維上具備互聯網模式，在管理方式和內容上適應時展的規律，優化工作流程，積極推進財務管理轉型。

(一)互聯網思維

在互聯網+財務管理創新轉型方面，首先要明白什么是互聯網思維，怎么用互聯網來做生意。從互聯網的特征出發，對用戶、產品、價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視的思考方式，并由此對整個社會生產生活方式的重新思考。互聯網思維，應該是利用互聯網進行改變和創造，對已有事物進行重新定義，低門檻的發聲渠道、低成本的技術手段，以及善于接受新事物的受眾。這些資源只有有效整合利用起來，才是互聯網思維真正的價值所在。現代企業都在按照互聯網思維改造以及調整企業的戰略決策，升級管理模式、營銷模式，改進組織架構和產品研發模式等等，比如快速消費品行業企業，互聯網+最簡單的升級就是開展一系列的數字營銷，拋開其中的各種繁復表象，內里核心的東西是數據——體量巨大的數據。從財務管理的角度來說，實際上財務工作，打交道最多的也是數據，傳統的財務管理，這些數據的價值并沒有真正體現，只是簡單的核算企業的成本，收益，然后束之高閣。這個是理念問題，為此就需要互聯網思維來武裝企業，進而轉變財務管理的模式，這是非常重要的一個前提。

(二)具體財務轉型措施

互聯網+時代，技術的革新給財務管理創新帶來技術支撐。通過互聯網技術可以獲取企業運營的海量信息來支持企業管理決策。如何利用互聯網做好企業整體財務信息的共享，并加以匹配專業素養的財務管理人員以及重點把握資本管理創新是整個財務轉型的關鍵所在。

1.做好財務共享。財務共享有利于提高財務工作的效率，使企業基礎財務工作，向戰略財務工作轉移。而財務共享，最主要的作用在于解放財務會計，實現財務共享，至少有60%的會計人員可以從傳統的錢、賬、稅中解放出來，并轉投入管理會計的工作中來。企業財務不是一個獨立的系統，傳統的財務管理就是簡單的將其從企業管理中人為的割裂出來。實際就是所謂的數據孤島。互聯網+時代，各行各業說得最多的是云物大智移。技術的進步，使財務共享成為可能，也必將共享。共享是解決企業錢、賬、稅甚至是包括控在內的重復性基礎財務工作的最佳方案。而要實現共享，必不可少的是財務共享平臺，原有的財務軟件系統不能說過時，而是要融入到這個財務共享平臺中，把基礎財務工作整合，只需要很少的會計人員進行核算，然后上傳到平臺，基本就實現了企業財務信息的共享。

2.做好財務人員轉型。要針對解放出來的財務會計，提升能力，實現從核算會計向管理會計的轉型。這里邊包括思維(互聯網思維、顛覆式創新思維等)、財務管理定位(財務人的角色、業務和財務關系等)以及最重要的能力(其中也別要突出財務預測、計劃能力)。企業財務管理轉型人才是必須的，而互聯網+時代的企業財務管理需要的是管理會計，而不是核算會計。企業的財務人員首先要思考企業的未來價值，學習現代管理理論，利用財務知識來表現歷史成本加現值以及未來價值。其次，做管理會計，不是光做財務報表，而是要在列數據時，找到其中的規律，并最終形成決策建議。核心的東西不是報表，報表只需要讓企業領導看得懂就行，關鍵是建議。再次，要學會利用大數據技術，擅長使用數據挖掘、數據分析，并且在扎實的財務知識技能的支撐下，做財務預測和計劃。這就是上文提及的報表中的建議。最后，要提升綜合能力，具體而言，就是要在提高財務知識技能的同時，提升溝通能力、數據敏感性等能力。

3.做好資本管理創新。財務管理轉型，最根本的目的是要財務工作中的數據為企業戰略決策服務，特別是要發揮財務工作在資本運作當中的效用。互聯網+時代，更強調錢的合理分配，要考慮企業融資、籌資，資本怎么用，怎么保證企業流動資金的正常流動，并且要考慮兼并、重組、分立、上市等等。這些都指向戰略財務管理。

三、互聯網+時代財務管理創新轉型策略

(一)實施財務戰略

所謂財務戰略是指企業立足于未來發展，將當下的財務工作進行合理地規范和延伸，從而做出實現企業價值最大化的整體財務決策。互聯網+時代信息的獲取更加便利，商品的生產成本更加透明，因此產品價格空間急劇下降。通過財務戰略的實施，利用資金的均衡流動提升市場競爭力，深入分析企業內部和外部的環境因素針對性地進行資本管控，保障戰略成功實施，從而促進企業的長遠發展。

(二)架構網絡信息管理平臺

財務共享的有效運營有賴于信息平臺的搭建。企業要創新財務管理工具，例如SQLserver等網絡財務軟件囊括了存貨核算、產品銷售等多個功能，有效地運用這類財務軟件可以加速構建網絡信息平臺。網絡信息管理平臺打破了財務與業務部門的平行低效運行結構，克服了業務與財務部門的目標不統一，實現了具體業務與財務信息的一體化，從而大大優化了管理層級，管理結構更加扁平化。節點管理更加高效有序，實現了企業運營的物流、資金流與信息流有機結合。

(三)重視人才培養，打造復合型人才

企業經營的好壞歸根結底在于人才。在互聯網時代，企業的財務管理工作成功轉型離不開高素質的人才。財務管理的復合型人才一方面要具備扎實的會計核算、監督以及資本運營管理的能力，甚至包括法律、稅務等知識，另一方面還要具備先進的互聯網思維，熟練運用網絡技術。這就需要企業加大在網絡經濟時代的復合型人才的培養力度，積極吸納相關人才，提升員工的職業素養。

四、結束語

互聯網+時代帶來了巨大的變革，互聯網技術的應用，在對傳統的財務管理模式帶來沖擊的同時，為企業財務管理轉型提供了支撐。企業在現在這個互聯網+的時代下，財務管理工作轉型的大潮勢不可擋，如何平穩高效地實現企業財務轉型，本文對此進行了探討，強調財務管理應以互聯網思維為指引，應用先進的科學技術，走戰略財務管理思路。可能存在一些不足，但希望有一定的參考價值。