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新形勢下，房屋建筑項目在建造階段必須有序落實監理工作職能，才可完成精品工程的建設，為人民群眾交付高質量的房屋項目。在具體監理現場質量管理時，監理人員應當秉持精益求精的理念，主動反思、不斷積累，進而契合施工現場的實際情況，開展專業客觀的監督管理，消除施工現場的質量隱患。

1常見問題

1.1監理機制不完善

工程監理機制的健全性對房屋建筑的監理工作開展產生直接影響。為實現預期的監理工作效果，則需要建構嚴謹合理的監督管理體系，為房屋建筑工程開發提供專業的監理服務，快速準確發現房屋建筑施工中的質量問題與隱患，督促相關單位進行整改處理，有效消除房屋建筑工程的安全隱患與質量缺陷。通過對部分監理單位的工作機制進行分析可知，由于監理機制不完善，導致監理工作缺乏獨立性，在具體監督管理執行階段，受到一定因素的阻撓，可能會導致監理工作流于形式，無法發揮出相應的價值，從而增加房屋建筑工程開發的質量風險與安全風險。

1.2現場監理落實不足

工程建設現場監理人員開展質量控制管理時，需要突出監理工作重點與覆蓋性，如針對材料質量、施工技術進行重點監督管理，開展對施工環境、人員、設備的全面監督管理。通過對監理資源的合理配置，使得施工現場監理工作發揮出一定價值。在具體現場監理質量管理時，由于監理工作落實不到位給監理工作效能產生直接影響。因為，監理人員的職業素養與專業技能存在差異，部分人員渾水摸魚，并沒有一定的職業素養與豐富的工作經驗，在監理工作落實時，無法保證監理工作的落實成效。如施工現場監督管理時，對“三檢制度”執行不到位，增加了房屋建筑工程開發的質量隱患與缺陷。在后續房屋項目建設時，一旦發現項目隱患，則需要進行返工整改，增加了建設成本、延誤了施工進度，無法實現房屋建筑開發的預期成效與目標。

1.3管理意識不強

監理人員的工作責任心、使命感、認同感、榮譽感等，都將對監理工作產生一定的影響。因為，監理質量管理控制工作的核心在于監理人員，由監理人員進行主觀的判斷，并發出相關的監督管理信息。為此，任何影響監理人員主觀判斷的因素，都會對監理人員的工作效能產生一定影響。如房屋建筑工程開發建設時，由于施工現場部分監理人員的管理意識不強、責任感不足、工作經驗有限，無法快速有效地發現房屋建筑的現場施工質量問題，進而對后續項目建設埋下安全隱患，降低了房屋建筑開發的可行性與安全性。

2質量管理策略

2.1健全監理工作體系

施工現場進行監理管理時，為保證監理質量管理控制工作開展的有效性與可行性，施工企業需要不斷摘要：為解決房屋建筑工程監理現場質量管理中的問題，監理人員需要對其進行深度剖析，如監理機制不完善、現場監理落實不足、管理意識不強等。為提升監理人員的工作水平，需要采取針對性策略，如健全監理工作體系、提高現場監理水平、樹立正確管理意識等。為實現房屋建筑開發預期目標，監理單位開展具體工作時，可嘗試引進PDCA循環管理模式，旨在不斷優化監理管理工作模式，解決監理工作中出現的具體問題，為房屋建筑工程開發建設提供有力保障。關鍵詞：房屋建筑工程；監理現場；質量管理；問題；對策健全監理管理工作體系，細化各個監理崗位的職責與義務，保證每一位監理人員各司其職，協同完成監理工作。為此，在監理工作體系健全過程中，應當突出責任機制的完善、質量問題問責追溯機制的建構，進而契合具體問題，對相關負責人進行問責懲罰，有效強化監理人員的工作責任心，消除監理人員的怠惰心理，為房屋建筑工程現場監理質量管理工作開展提供有力支持。

2.2提高現場監理水平

為有效提升房屋建筑施工現場，監理質量管理控制的工作水平，應當引進精細化管控理念，旨在從質量管理細節入手，為監理工作的開展提供現實抓手，保證監理質量管理工作得到有效落實。與此同時，在現場監理工作開展時，應當突出對重點項目的施工質量監督管理，如模板工程、混凝土工程、鋼筋工程、預制件安裝工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程等，突出對隱蔽工程與復雜工藝工程的重點控制，有效規避施工質量問題，提升工程的整體建設可行性與有效性。

2.3樹立正確管理意識

監理人員的管理意識對建筑工程最終的質量管理產生直接影響。為此，在房屋建筑現場施工質量管理控制階段，為合理發揮出監理人員的工作價值，則需要監理人員樹立正確的管理思想與

意識，如安全意識、質量意識、責任意識、工匠精神、職業意識，從多個方面入手，對影響監理人員工作行為的因子進行合理優化，保證監理人員各項監督管理工作開展的有效性與可行性。

3PDCA循環管理模式的應用

3.1Plan計劃階段，制定質量管理計劃

為保證建筑工程建設的質量，需要合理開展現場監理質量控制管理工作，針對建筑工程的主體建造、施工材料、施工環境、地基基礎等，開展科學嚴謹的監督管理，使得施工現場的監理崗位效能得到充分發揮。基于PDCA循環管理模式，在Plan計劃階段開展監理工作時，則需要契合監理工作開展的特點與內容，編制科學嚴謹的現場監理質量管理計劃，突出對材料、工藝、人員、設備、環境、項目等不同影響因子的管理。建筑工程現場監理質量管理時，有序開展現場監理管理工作，發揮出PDCA循環管理模式應用的價值與優勢。筆者認為，為有效提升Plan計劃階段的工作開展效能，提升質量管理計劃制定的可行性，可以從以下方面入手。其一，基于房屋建筑項目開發特點，深入分析現場施工中，剖析監理管理工作存在的不足，如施工材料復查工作的不足、施工工序監管的不足、施工質量驗收問題、施工現場綠色環保施工環境監管不足等，根據施工現場的實際情況，圍繞監理質量管理的工作短板，進而編制科學嚴謹的現場監理質量控制計劃，有效細化現場監理工作的職責與義務，提高監理質量控制水平。其二，在制定監理現場質量管理計劃時，需要準確界定質量管理目標，如實現零失誤、零事故、零返工的現場質量監理管理目標。由于不同房屋建筑項目的開發風險不同，在具體現場監理時，應當分析施工現場的作業具體情況，科學準確地界定監理質量管理目標，契合建筑工程開發的一般規律，進而合理發揮出監理工作開展的效能。其三，基于現場監理管理的不足與預期工作目標，則需要提出監理質量管理控制的具體方案，針對房屋建筑施工過程中頻發的質量問題、問題主要誘因、問題次要誘因等，深入的剖析不同的施工質量問題，找出現場監理質量管理的切入口，進而提出針對性解決方案，提高監理工作的實效性。其四，由專人執行計劃與實施方案，為保證后續監理人員開展現場質量監督管理的有效性，則需要對制定的監理管理細節進行完善，明確監理質量管理的具體職責與義務，并細化監理管理工作開展的具體步驟，提高監理質量管理效果。為充分體現出Plan計劃階段，監理質量管理計劃制定的優勢應當契合房屋建筑工程開發的具體特點與潛在質量隱患，提出具有針對性的監理管理計劃，著力解決房屋建筑開發中的現實問題。

3.2Do執行階段，執行質量管理計劃

Do執行階段的工作開展，屬于PDCA循環管理的核心階段。在房屋建筑工程，監理現場質量管理控制時，質量監理管理計劃與方案的執行，將對項目的整體開發造成直接影響。基于設定的監理現場質量管理計劃，采取科學合理的執行策略，實現對房屋建筑施工質量的有效監督管理。筆者認為，在現場監理質量管理計劃執行階段，應當綜合分析施工現場的實際情況，評估現場監理質量管理計劃執行的實際效果，分析實際情況與計劃內容的偏差，進而科學合理的調整現場監理策略，及時與施工單位進行溝通，消除隱藏的施工質量隱患，強化施工現場的質量管理，將管理計劃與施工現狀的偏差控制在一旦閾值以內，確保房屋建筑工程整體開發的有效性與可行性。在具體執行質量管理計劃時，可通過對施工現場質量相關的多種因素與數據信息，開展綜合性的分析與評估，進而進行科學合理的決策與判斷，避免出現教條主義，刻板的執行質量管理計劃，不能對施工質量監督管理中出現的異常變化、突發情況進行有效應對。基于相關監理制度、管理規范、監督要求的指導，保證質量管理計劃執行的有效性，體現出PDCA管理模式下監理工作開展的價值與效能，進而有效控制建設成本、提高施工效率與質量、保證項目施工進度。

3.3Cheek檢查階段，檢查質量管理計劃執行情況

Cheek檢查階段工作開展時，突出對現場監理質量管理計劃的執行情況開展檢查評估，分析是否由于施工過程的突發因素，進而給施工現場的監理質量管理控制造成一定的影響，出現的具體影響是否處于管理計劃的可控范圍以內，進而根據具體分析的結果，采取針對性的管理調整對策。在檢查階段，相關工作人員對監理現場質量管理計劃的執行情況檢查時，并不是單一地開展執行效果檢查評估，同時需要開展驗證性檢查、效果評估檢查等，如檢查管理計劃目標是否達成、管理方案對提升現場監理工作效能是否奏效、管理計劃執行階段出現了哪些工作問題。通過開展全面深入的計劃執行情況檢查評估，進而對最終的管理計劃實施效果，作出客觀準確的總結與評價，驗證計劃階段，制定的質量管理計劃是否具有很強的操作性，能否達到房屋建筑工程現場監理質量管理工作預期目的。在質量管理計劃中預測到的問題，是否在現場監理質量管理計劃執行階段將其有效解決；若沒有達到預期計劃的工作效果與目的，是否仍舊按照既定計劃開展具體工作。在Cheek檢查階段的工作開展時，若基于檢查結果反饋可知，施工現場監理質量管理成效，并未達到質量管理計劃要求，則需要及時調整管理方案與計劃，為下一次PDCA循環管理提供真實客觀的參考，旨在進行下一次PDCA循環管理時，解決出現的具體問題，使得房屋建筑工程監理現場質量管理的工作水平得到有效提升。

3.4Act處理階段，對質量管理結果進行處理

Act處理階段，作為PDCA循環管理的最后環節，同時也作為下一次PDCA循環的開始環節，在PDCA循環管理中起到了承上啟下的作用。該階段工作開展的有效性將對PDCA的整體循環管理效能產生影響。在Act處理階段進行具體工作時，主要是對監理質量管理的結果進行處理。通過該階段的工作開展，實現對上一次PDCA循環管理中的問題與經驗總結，深入分析PDCA工作開展中出現的問題，找出問題誘發的主要因素與次要原因，汲取管理失敗的教訓，并對管理成功的經驗進行積累，為后續PDCA循環管理工作的開展提供有力參考。基于技術小組的分析論證，找出問題解決的具體路徑，并重新制定工作計劃與實施方案，旨在不斷解決管理工作中出現的問題，提升監理質量管理工作水平。

4結束語

筆者闡述了監理現場質量管理的問題與對策，并結合PDCA循環管理模式論述監理現場質量管理控制工作開展的必要性，旨在說明監理質量管理工作創新改革的迫切性。今后，房屋建筑開發建設時，為全面提升施工現場監理工作效能與水平，則需要引進先進的管理理念與工作機制，架構現代化、信息化的獎勵現場質量管理體系，推動我國建筑工程監理事業的高標準發展。作者簡介：游嚇細（1986-），男，籍貫：福建羅源，學歷：本科，職稱：中級工程師，研究方向：工程監理。

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作者:游嚇細單位:福建省萬吉工程管理有限公司