引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇供電所工作打算范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、工作情況

1、“供電服務(wù)惠農(nóng)行動”實(shí)施，完成16.8萬元的18個(gè)供電所36個(gè)供電服務(wù)點(diǎn)建設(shè)。

2、為鞏固農(nóng)電專業(yè)化改革成果，對農(nóng)電專業(yè)化改革后的工作開展情況，農(nóng)電管理人員實(shí)施階段性評估和開展有針對性的專業(yè)化指導(dǎo)，進(jìn)一步提升農(nóng)電管理水平。

3、制定了“XX供電局考核管理辦法”并在XX供電所開展農(nóng)電績效管理試點(diǎn)工作。

4、做好2009年農(nóng)電維護(hù)成本實(shí)際需求測算，分析統(tǒng)計(jì)xx電業(yè)局下達(dá)09年維護(hù)成本缺口資金及上報(bào)，配合財(cái)務(wù)科分解下達(dá)2009年農(nóng)網(wǎng)維護(hù)成本預(yù)算值。

5、組織開展xx3個(gè)供電所營業(yè)房災(zāi)后重建項(xiàng)目工作。完成項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，編制工程概預(yù)算并上報(bào)省公司，通過省公司審查。

6、組織開展XX供電所營業(yè)場所環(huán)境整治和XX供電所營業(yè)廳改造工作，有效改善辦公環(huán)境，提高營業(yè)廳的安全防范力。

7、組織編寫農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣報(bào)告，并于5月份組織XX供電所作為“農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目”匯報(bào)分會場向國家電網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步試點(diǎn)縣”驗(yàn)收小組專家匯報(bào)“農(nóng)電績效管理體系”等3個(gè)農(nóng)電亮點(diǎn)項(xiàng)目，6月份接受省公司“一流企業(yè)”復(fù)查。

8、配合成都電視臺“走進(jìn)電力”欄目完成XX供電所和農(nóng)電員工宣傳片拍攝制作工作。

二、存在問題

1、維護(hù)成本缺口資金至今未能落實(shí)，現(xiàn)部分供電所已出現(xiàn)維護(hù)成本赤字的狀況，供電所正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作所需資金無資金保障。

2、災(zāi)后重建項(xiàng)目80萬缺口資金未能落實(shí)，使災(zāi)后項(xiàng)目的推進(jìn)困難重重。

3、擬對7個(gè)現(xiàn)金收費(fèi)金額高的供電所營業(yè)廳收費(fèi)區(qū)和XX供電所營業(yè)場所實(shí)施改造，但改造所需90萬資金未能落實(shí)。

4、專業(yè)化分工后，部分供電所員工不足問題突出，嚴(yán)重影響供電所正常工作的開展，增補(bǔ)員工需盡快就位

三、下半年主要工作

1、組織災(zāi)后重建項(xiàng)目的工程施工，力爭在年底竣工交付使用。

2、組織開展供電所收費(fèi)廳改造工作。

3、針對“一流企業(yè)”復(fù)查提出問題，開展針對性的整改。

4、在試點(diǎn)基礎(chǔ)上不斷修訂完善“農(nóng)電績效管理體系”，9月份在其它17個(gè)供電所全面實(shí)施農(nóng)電績效管理。

5、組織供電所綜合組員工開展一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”演練活動。

6、迎接電業(yè)局“農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)”對供電所20**年7月至2008年維護(hù)費(fèi)收支審計(jì)工作。

第2篇

大家好!首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和關(guān)心，感謝員工同志們對我的支持和幫助，能夠參加供電所副所長競聘。下面，我作簡要演講。

一、自我介紹

我叫，現(xiàn)年歲，文化，年月參加工作，現(xiàn)任供電所配電班班長。自參加工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，完成全部工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的充分肯定與一致贊譽(yù)。

二、崗位認(rèn)識

供電所副所長是一個(gè)重要的工作崗位，要在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助所長全面做好供電所各項(xiàng)工作工作，確保供電業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)安全、效益提升，促進(jìn)供電所健康持續(xù)發(fā)展，獲得廣大群眾滿意。

三、競聘優(yōu)勢

1、工作經(jīng)驗(yàn)豐富。我參加工作已有年，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，重視經(jīng)驗(yàn)積累和工作總結(jié)，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識和工作技能，能夠全面做好供電所工作，促進(jìn)供電所發(fā)展。

2、工作作風(fēng)扎實(shí)。我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，過去多年工作中，遇到無數(shù)艱難困苦，我都想法克服，時(shí)常加班加點(diǎn)，不怕辛苦，從無怨言，只為做好本職工作，取得良好工作成績。

3、服務(wù)意識強(qiáng)烈。我在本職崗位上牢固樹立服務(wù)意識，始終全心全意為用戶單位服務(wù)，盡心盡職、任勞任怨做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。

四、工作打算

如果我競聘供電所副所長成功，著重做好以下三方面工作：

1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的供電所副所長。

2、刻苦勤勉務(wù)實(shí)，高效完成工作。我要擺正副所長的位置，努力當(dāng)好所長的助手，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，全面做好工作。一是抓好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全用電宣傳，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，切實(shí)維護(hù)好電網(wǎng)，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行，無安全事故。二是抓好營銷管理工作。全面落實(shí)“五統(tǒng)一”“四到戶”“三公開”“二監(jiān)督”和“一戶一表”管理制度，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)裝管理工作，按照國網(wǎng)公司頌布的“三十”條例和“十項(xiàng)承諾”，及時(shí)辦理用戶用電申請，報(bào)裝用電和變更用電等工作，提高營銷管理水平。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。急用戶所急，想用戶所想，全面做好服務(wù)工作，不斷提高用戶對供電所服務(wù)工作的滿意度。

3、做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量。我要樹立服務(wù)意識，開動腦筋，想方設(shè)法，既服務(wù)好供電所每個(gè)員工，更服務(wù)好廣大用戶，讓大家滿意我的工作。

第3篇

論文摘要:縣級供電企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中，普遍存在著成本過大，安全系數(shù)較低以及建設(shè)周期長等問題。結(jié)合廬江供電公司在開展城鄉(xiāng)營銷管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出利用VPN實(shí)現(xiàn)全公司網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的解決方案，并分析了下一步信息化的主攻方向。

0引言

隨著電力信自、化水平的不斷提高，縣級供電企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)開始逐步建立，但基層變電站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電聽與供電公司局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)問題嚴(yán)重地制約著縣級供電企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)用化水平的發(fā)展和信息資源的充分有效利用，這與供電企業(yè)管理發(fā)展的目標(biāo)追求以及客戶的需求是極不適應(yīng)的。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所信息化建設(shè)工作受地形、人員素質(zhì)、資金投人等因素影響，解決遠(yuǎn)程站點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)問題成為縣級供電企業(yè)信自、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的突出矛盾。

1廬江供電公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀

安徽廬江供電公司的信息化上作起步較晚，供電公司總部于X004年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)M I S與辦公自動化OA的單軌制運(yùn)行，總部信息化運(yùn)行提高了企業(yè)的整體管理水平和辦公效率。如今，廬江供電公司總部已運(yùn)行的信息系統(tǒng)有:生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、Web系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)有的服務(wù)器包括:生產(chǎn)服務(wù)器、辦公自動化服務(wù)器、檔案服務(wù)器、Web服務(wù)器、財(cái)務(wù)服務(wù)器。力、公用微機(jī)80多臺，每位管理人員以及每個(gè)班組都配有微機(jī)。

在實(shí)施信息化建設(shè)與管理中，深深體會到廬江供電公司信息化建設(shè)不僅可降低財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、資料管理等方面的管理成本，并在生產(chǎn)管理中可將所有設(shè)備信息進(jìn)行分類編號，輸人數(shù)據(jù)庫，實(shí)行設(shè)備、設(shè)施缺陷管理，科學(xué)地制定缺陷檢修計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行可靠度，降低故障率，提高供電可靠性;同時(shí)，廬江供電公司的營銷管理信息系統(tǒng)建有業(yè)擴(kuò)子系統(tǒng)、電量電費(fèi)f系統(tǒng)、用電檢查子系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)，可方便與客戶的交流、溝通，節(jié)約成本開支，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化營銷流程管理。這些管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)J’企業(yè)的規(guī)范化管理，增強(qiáng)了管理的科學(xué)化水平，減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為此，廬江供電公司加入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營銷MIS應(yīng)用系統(tǒng)的推進(jìn)力度，進(jìn)一步減輕了抄表人員的負(fù)擔(dān)，縮短了開票時(shí)間，加強(qiáng)了電費(fèi)電價(jià)的控制與管理，提高了營銷管理自動化水平。全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電聽，都使用同一版本的營銷MIS應(yīng)用系統(tǒng)。舟個(gè)供電聽都有3臺以上的微機(jī)，其中1臺所長用于日常辦公，另外2臺分別作為用電MIS系統(tǒng)的服務(wù)器與客戶端，并兼為所里其他工作人員辦公使用。其中，已有10個(gè)供電所可利用變電站的光纖系統(tǒng)，與廬江供電公司總部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，提高了工作效率，節(jié)省了開支。其余7個(gè)供電所仍不能夠?qū)崿F(xiàn)信息化共享，這些供電所非常希望盡快網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。

2采用VPN方案推進(jìn)供電所信息化建設(shè)進(jìn)程

這些供電所若使用以前的光纖聯(lián)網(wǎng)方式，不僅投資大，施工工期長，而且日后的維護(hù)量也多。考慮到以上原因，為盡快解決其余7個(gè)光纖未開通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)問題，達(dá)到信息、共享，推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的營銷MIS系統(tǒng)應(yīng)用，公司決定采用虛擬局域網(wǎng)(VPN)，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，進(jìn)行簡單的改造。通過在VPN網(wǎng)關(guān)中配置7個(gè)供電所的用戶、密碼以及訪問策略，并分別在7個(gè)供電所安裝VPN客戶端，安裝公司的MIS應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全公司網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。VPN技術(shù)實(shí)際上就是綜合利用包封裝技術(shù)、加密技術(shù)、密鑰交換技術(shù)、PKI技術(shù)，可以在公用的互聯(lián)網(wǎng)上建立安全的虛擬專用網(wǎng)絡(luò)(VPN ， Virtual Private Network ) 。 VPN是一個(gè)被加密或封裝的通信過程，該過程把數(shù)據(jù)安全地從一端傳送到另一端，這里數(shù)據(jù)的安全性由可靠的加密技術(shù)來保障，而數(shù)據(jù)是在一個(gè)開放的、沒有安全保障的、經(jīng)過路由傳送的網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)?。VPN技術(shù)能夠有效解決信息安全傳輸中的“機(jī)密性、完整性、不可抵賴性”問題。 轉(zhuǎn)貼于

3方案效果比較

對2種方案的可能性進(jìn)行了比較，如圖1所示。如果廬江供電公司全部運(yùn)用光纖法來實(shí)現(xiàn)供電所的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，每個(gè)供電所的材料費(fèi)、施工費(fèi)按3.5萬元，施工工期10天計(jì)算，7個(gè)供電所就需要3.5 x 7=24.5萬元，需要10 x 7=70天。若這7個(gè)供電所采用VPN方案，只需要購買VPN網(wǎng)關(guān)1臺，價(jià)值3.5萬元和7個(gè)客戶端鑰匙，價(jià)值7 x 480=3360元，5天內(nèi)就能完成7個(gè)供電所安裝。因此，應(yīng)用VPN方案，廬江供電公司就能節(jié)省資金達(dá)24 . 5-3 . 836=20.664萬元，縮短工期65天，取得的直接效益是顯著的，并省去了今后光纖線路維護(hù)所需要工作量。

現(xiàn)在，這7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均可利用VPN方案安全可靠地登陸公司局域網(wǎng)，在局域網(wǎng)下載內(nèi)容的速度可達(dá)350 kb/s，生產(chǎn)MIS系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間為2--3 s，辦公自動化系統(tǒng)瀏覽公司收發(fā)的文件、接受電子郵件的時(shí)間因文件的大小不同而有所差別，1 MB的文件大約需要8 s。由于ADSL是非對稱數(shù)字環(huán)路，所以發(fā)送電子郵件的速度要慢得多，1 MB的文件大約需要18s。從VPN方案運(yùn)行效果來看，完全能夠滿足廬江供電公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展及MIS系統(tǒng)應(yīng)用的需要。

4下一步信息化建設(shè)的主攻方向

目前，廬江供電所信息化還處于初級階段，對電力企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)還沒有完全形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)，廬江供電公司在實(shí)施VPN技術(shù)后，也清楚地看出:VPN是一種虛擬專用網(wǎng)絡(luò)，而不是一種真正的專用網(wǎng)絡(luò)。因此，廬江供電公司打算設(shè)立嚴(yán)格的管理制度，包括嚴(yán)格的權(quán)限管理，無關(guān)人員無權(quán)查看、改動數(shù)據(jù)，VPN客戶端的用戶與密碼管理等，建立起一套計(jì)算機(jī)管理操作等規(guī)章制度，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全有序地運(yùn)行。此外，該公司今后還將加大對供電所使用人員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)力度，包括計(jì)算機(jī)知識在內(nèi)的應(yīng)用培訓(xùn)，促進(jìn)操作人員更好地使用軟件，提高操作人員計(jì)算機(jī)水平，也為計(jì)算機(jī)應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部得到更好地發(fā)展起到一定的推動作用，并充實(shí)培養(yǎng)供電聽計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員、信息安全管理人員，把信息化建設(shè)中的培訓(xùn)工作貫穿始終，進(jìn)而拓寬信息化的覆蓋面，保證信息、化工作的健康發(fā)展，讓VPN技術(shù)更好地為廬江供電公司信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化服務(wù)。

5結(jié)語

第4篇

一、線損指標(biāo)完成情況

20__年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81去年同期下降0.02，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項(xiàng)活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年文秘站 ”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。

3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對此項(xiàng)工作的全面檢查；

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動該活動的開展；

2、對年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對大供電量公變表計(jì)及動力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

第5篇

讀者觀點(diǎn)：電力資源在國內(nèi)由電力公司壟斷經(jīng)營，特斯拉不可能自己隨心所欲地到處建立充電樁。因此，馬斯克必須在市場鋪開之前，到中國解決糧草問題。

4月中下旬，特斯拉全球CEO埃隆?馬斯克（Elon Musk）在中國紅透半邊天。他此次訪華的行程中，除了親自向中國用戶交付第一批S Model車型的電動汽車，還有就是和楊元慶、雷軍等中國IT界的大佬們大談特談特斯拉的創(chuàng)新。其實(shí)，這些都是表面工作，馬斯克此行還有一個(gè)重大目的――解決充電問題。

兵馬未動，糧草先行。電就是特斯拉電動車的糧草。如果沒有充沛的，符合特斯拉規(guī)范的充電樁，那么，電動車在中國的銷售前景就不可能樂觀。但是，電力資源在國內(nèi)由電力公司壟斷經(jīng)營，特斯拉不可能自己隨心所欲地到處建立充電樁。因此，馬斯克必須在市場鋪開之前，到中國解決糧草問題。

為了了解這個(gè)問題，我近期找過小區(qū)物業(yè)做了咨詢：即，如果我要買電動汽車，需要在我的停車位上安裝一個(gè)充電樁，應(yīng)該怎么辦？一周后物業(yè)答復(fù)我說，此事需要找供電所解決。然后再致電供電所，對方的回答是要等上級部門的通知。

我想，這恐怕是馬斯克，以及那些購得，和打算購買特斯拉電動車的人們共同期待解決的問題。

我們看到的都是非常遠(yuǎn)大的規(guī)劃，充電樁也是享受地方補(bǔ)貼的，政府出臺了各種充電樁政策，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)也都有類似的政策出臺?？蓡栴}就是這到底什么時(shí)候跟上來？據(jù)說國網(wǎng)已經(jīng)把充電業(yè)務(wù)劃歸魯能，業(yè)務(wù)上有了對口單位，可落實(shí)到供電所成為日常業(yè)務(wù)的時(shí)間表才是讓人擔(dān)憂的。

作為國家戰(zhàn)略政策之一，我們不應(yīng)該擔(dān)心電網(wǎng)不配合，從目前的勢頭看電網(wǎng)是積極向上的。需要擔(dān)心的是配合的力度，以及資費(fèi)，例如是否可以按夜間用電低谷收費(fèi)？充電模式的成本，只有按錯(cuò)峰收費(fèi)才最合理。充電成本市場能接受的價(jià)格應(yīng)該在0.2-0.3元/公里，相當(dāng)于汽油車的30-50%，對用戶才有吸引力。

但電力公司能有多快的速度幫我們裝上充電樁呢？別忘了，它是一個(gè)壟斷的企業(yè)！

第6篇

今天是放假回家后的第四天，早上九點(diǎn)左右被手機(jī)來電鈴聲吵醒，一接是實(shí)習(xí)單位電話，通知可以去兩個(gè)實(shí)習(xí)生去廣安華鎣市出差正式開始實(shí)習(xí)。美好的假期結(jié)束了。讓中午到達(dá)公司，然后跟著公司的車一起到廣安華鎣市，由于時(shí)間太緊，馬上在APP上購買高鐵票，快速洗個(gè)澡，急急忙忙收拾好東西，等待去往高鐵站的車。哎，結(jié)果運(yùn)氣不好，剛剛到達(dá)高鐵站，高鐵站廣播通知由于樂山犍為地震，高鐵晚點(diǎn)，時(shí)間待定。只得給公司說明情況，第二天自行到達(dá)廣安華鎣市。

02

2021.1.7雪

今天是出差最后一天，早上去往廣能公司大廳的華鎣市街道上下起了小雪，早上再次熟悉了CAD軟件，奧維互動軟件，然后看著師傅將剩余的點(diǎn)位定好，線連好。中午吃飯就在決定怎么坐車返回成都，我想應(yīng)該我會早些走跟著公司其中一輛走，早些到成都就轉(zhuǎn)車回家的。確實(shí)我提前跟公司其中一輛車走了，但是由于第二天有個(gè)四川省水電集團(tuán)的一個(gè)可研報(bào)告評審會，我們兩個(gè)實(shí)習(xí)生可以去聽一聽學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，于是乎留了下來，晚上在公司同事住的那兒湊合了一晚上。

03

2021.1.8多云轉(zhuǎn)晴

今天早上起來收拾好后，早早地跟著公司同事一起前往公司，到達(dá)公司，人事部的郭姐，給我安排了一個(gè)工位，讓我坐在工位上等待著下一步的安排。在公司做了一小時(shí)左右，公司讓一個(gè)同事帶著我去四川省水電集團(tuán)的一個(gè)可研報(bào)告評審會，會上我所坐的對面就是一排評審專家，都在一邊聽著師傅說的可研報(bào)告，一邊翻看著手中的紙質(zhì)評審資料。說實(shí)話沒聽懂多少，聽得云里霧里的，感覺說的簡單點(diǎn)就專家挑毛病大會，好不容易到了中午。原以為半天就能結(jié)束的評審會，不料下午還要繼續(xù)。我們一行人拿著飯票到旁邊餐廳免費(fèi)吃了午飯，下午評審會結(jié)束。我便在網(wǎng)上買上了回家的車票。

04

2021.1.11 陰

其實(shí)今天才是真正正式的在公司上班，早上來到公司，師傅拿出了很多設(shè)計(jì)規(guī)范，典型設(shè)計(jì)等讓我倆實(shí)習(xí)生先看著，有哪些導(dǎo)線型號，導(dǎo)線型號每個(gè)字母代表的含義，跟在學(xué)校的一門課輸電線路設(shè)計(jì)基礎(chǔ)有點(diǎn)點(diǎn)相近，大同小異吧。不久，人事部郭姐帶著新員工入職登記表等，開始給我們辦理入職手續(xù)只不過報(bào)道時(shí)間填的1月4日。每月10號發(fā)工資。辦理好后，又開始了看規(guī)范設(shè)計(jì)，總之這一天都是看書。

05

2021.1.12 陰

今天師傅將配網(wǎng)部分所做的典型設(shè)計(jì)發(fā)給我們，讓我們看著自己在CAD軟件上操作一下，然后發(fā)給我們廣安華鎣市幾個(gè)村子的圖讓我們修改字體大小、標(biāo)注檔距、電桿型號等?？粗鴰煾到o我們示范了一下，我們就開始著手操作?？粗鴰煾挡僮魍唵蔚?，實(shí)際到自己操作時(shí)就有點(diǎn)麻煩了，雖然比較簡單，但是需要標(biāo)注的東西太多了，花費(fèi)了我們兩個(gè)兩天時(shí)間才整理好。總體來說稍微知道了如何整理初步平面圖，使得平面圖更簡潔明了。

06

2021.1.18 陰

今天最后三名實(shí)習(xí)生來報(bào)道，轉(zhuǎn)眼一看水校來中鑫電力設(shè)計(jì)有限公司的還挺多，我們電力系就有五個(gè)，來了過后也和我們先來的一樣辦理入職手續(xù)，然后開始看規(guī)范材料。我們兩個(gè)提前來的呢，也抱著一本厚厚的規(guī)范，做著筆記。恰好今天實(shí)習(xí)的都報(bào)道了，我們配網(wǎng)部門就打算一起聚個(gè)餐，大家公司同事之間相互認(rèn)識一下。在吃飯聊起來才知道公司里面校友還挺多的，不過都是學(xué)姐。目前呢公司還在溝通金堂、大邑、平武等地方供電局準(zhǔn)備約個(gè)時(shí)間，后面有可能就是師傅帶著我們?nèi)ミ@些地方看現(xiàn)場，用奧維軟件打點(diǎn)位。當(dāng)然這些還不知道什么時(shí)候才開始。整體來說呢，現(xiàn)在感覺還不錯(cuò)吧。

07

2021.1.31 晴

今天心心念念的出差開始了，公司派車送我們到綿陽市平武縣農(nóng)村看一個(gè)星期左右的現(xiàn)場，早上9:40出發(fā)，下午4:00左右才到目的地，由于看的供電所分散，臺區(qū)太多，我們進(jìn)行了分組，每個(gè)實(shí)習(xí)生跟著公司老前輩一邊工作，一邊學(xué)習(xí)。運(yùn)氣非常不好，我們這組住的環(huán)境有些糟糕，所住的地方叫什么大橋街道，說是街道但是人流量是真的少，餐館也少，只有一些小商店。在街上轉(zhuǎn)了半天才找到一家營業(yè)的中餐館，簡單點(diǎn)了兩個(gè)菜，花了一百多，貴的嚇人。但是沒辦法，只有這一家。住的條件也差，不可以直接放熱水很難受，只能從賓館樓下用熱水壺提熱水。終于也是了解到了工作的心酸。

08

2021.2.1 晴

早上一早起來收拾好就早早的來到了大橋街道供電所樓下，等著帶我們?nèi)タ船F(xiàn)場的師傅來接我們，這大山農(nóng)里的空氣就是好，就是有些小冷。到達(dá)第一個(gè)臺區(qū)山下，我們和村電工，隊(duì)長一起山上，首先從變壓器開始定點(diǎn)，這一個(gè)臺區(qū)就整整差不多跑了一天，太累了，全是山路，又才下雨不久，道路泥濘，房子又很分散，第一天在山跑就足足三萬多步?？赐昊氐阶〉牡胤?，隨便吃了點(diǎn)，還專門去買了雙膠鞋方便爬山?？偨Y(jié)第一次看現(xiàn)場，一個(gè)字，累。

09

2021.2.6 晴

為期一周的出差終于快要結(jié)尾了，原本說跑了五天大家都有些疲憊了，今天就打算休息，明天把下一個(gè)供電所跑完就收工放假。結(jié)果計(jì)劃有變，下一個(gè)供電所這段時(shí)間很忙，年后再來，我們就提前返回成都，提前一天放假回家準(zhǔn)備過年。這為期一周左右的出差，能夠熟練掌握使用奧維定點(diǎn)、備注、連線，再從手機(jī)導(dǎo)出。能夠?qū)φ麄€(gè)變壓器臺區(qū)有一個(gè)大概了解。學(xué)習(xí)是一個(gè)漫長的過程。

10

2021.2.18 陰

今天，年后第一天上班，師傅讓我們各自各自看現(xiàn)場的手繪圖紙按村分好放在一起，再把去平武縣測的點(diǎn)導(dǎo)入到電腦中，整理好文件夾，將整理好的文件夾發(fā)給師傅，由師傅將點(diǎn)位導(dǎo)出到CAD中，再發(fā)給我們，由我們整理平面圖，標(biāo)注好檔距、線性、臺區(qū)名字等，電桿型號讓我們暫且不標(biāo)注，說的是后面要改動。我們每人跑的臺區(qū)不同，多少也不同，而我就整整十個(gè)臺區(qū)，加上兩條10kv線路。修改整理平面圖是一個(gè)漫長而又枯燥的一件事了。

11

2021.2.20 陰

今天我給自己定下的任務(wù)原本是打算修改兩個(gè)臺區(qū)的平面圖，但是沒想到來到公司收到消息，公司九點(diǎn)半全體會議室開會。九點(diǎn)半，到公司會議室一看，全都坐滿了人，開會人員分別有金堂、大邑、新津事業(yè)部加上總公司的人。相當(dāng)于公司開年度總結(jié)大會。由公司老總講解公司架構(gòu)，因?yàn)槁犝f公司在改內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其他的就聽得云里霧里的，零零碎碎開了一上午，今天下午也就修改了一個(gè)臺區(qū)的平面圖，定下的小目標(biāo)只完成一半。

12

第7篇

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，進(jìn)一步深化計(jì)劃管理，結(jié)合我局各單位業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則和供電所“線變承包”實(shí)施方案，為完成全局年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)提供指導(dǎo)依據(jù)，現(xiàn)將二0__年度的各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

20__年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)綜合性管理工作，并力爭“雙達(dá)標(biāo)”工作通過驗(yàn)收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，使各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)再上新臺階。

二、二OO六年重點(diǎn)工作打算

（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實(shí)全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點(diǎn)工作的開展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是20__年度的重點(diǎn)工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司20__年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產(chǎn)實(shí)施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認(rèn)識，加強(qiáng)職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價(jià)和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題

建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時(shí)組織實(shí)施20__年電網(wǎng)建設(shè)和改造項(xiàng)目計(jì)劃，力爭XXX35KV線路改造項(xiàng)目付諸實(shí)施。同時(shí)對無電地區(qū)實(shí)施風(fēng)能、光能通電項(xiàng)目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對我縣境內(nèi)供電的事宜，擴(kuò)大供電營業(yè)范圍，加強(qiáng)需求側(cè)管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點(diǎn)供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點(diǎn)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保障。三是重點(diǎn)解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。

（三）加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識

我們要更進(jìn)一步地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時(shí)家林總經(jīng)理的講話在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認(rèn)識。為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)提供強(qiáng)有力的思想保證。

（四）強(qiáng)化業(yè)績考核，為“雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作提供制度保證

按照業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項(xiàng)工作作為20__年提升全局管理水平的重要舉措予以實(shí)施，所以，細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容和月度計(jì)劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達(dá)標(biāo)”工作力爭20__年3月份取得省公司驗(yàn)收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合性評價(jià)工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項(xiàng)措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭20__年全局綜合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

在加強(qiáng)水電站生產(chǎn)管理的同時(shí)，實(shí)施水電站技術(shù)改造項(xiàng)目，利用2個(gè)水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個(gè)泉水電站水機(jī)部分改造，對/，！/二號電站進(jìn)行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。

（六）認(rèn)真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。

一是鞏固先進(jìn)性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機(jī)制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從加強(qiáng)職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機(jī)的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。（七）全面實(shí)施新的工資制度，提高職工的工資收入

20__年底，我局經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，全面完成了全局工資改革工作，制定了切合我局工作實(shí)際的《工資改革方案》，本次大會將提交職工進(jìn)行討論，形成決議/！/后上報(bào)XXX供電公司審批執(zhí)行。與此同時(shí)，我們將加大新的工資制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，將實(shí)事辦好。其次，在20__年我們將采取一切有效措施關(guān)心職工生活，增加職工的收入為職工辦實(shí)事，辦好事。文秘站版權(quán)所有

第8篇

經(jīng)歷積淀財(cái)富

95年7月高校一畢業(yè)我就進(jìn)入當(dāng)時(shí)的xx市農(nóng)電局，被分配到離家60余里的棗莊供電所上班，面對生疏的環(huán)境，陌生的人群，我曾一度困惑過，迷茫過，孤獨(dú)過 ，但當(dāng)時(shí)的所領(lǐng)導(dǎo)班子對我卻是關(guān)愛有加，所長派人到集鎮(zhèn)上給我買來床、桌椅和臉盆，又給我單安排一間房（這在當(dāng)時(shí)可算是奢侈的待遇，一時(shí)間在所里傳為佳話），感受著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的拳拳關(guān)愛，一股由衷的激情渙化成無窮動力，我全副身心投入工作，很快熟悉了登桿架線，裝表接線等項(xiàng)業(yè)務(wù)，于是在繼之而來的“三為”達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)中一展身手，榮立局個(gè)人二等功，至此我第一次感受到為企業(yè)拼搏爭得榮譽(yù)的自豪。時(shí)至1998年，電力體制改革迅猛發(fā)展，“兩改一同價(jià)”呼聲雀起，我身處最基層切實(shí)嗅感到國企改革的強(qiáng)勁動力，一方面擔(dān)任電管站過度到供電所時(shí)的主管會計(jì)，一方面還要擔(dān)負(fù)起集鎮(zhèn)10多臺配變的“抄核收”任務(wù)，那段時(shí)日我與同事們一道共同承受著企業(yè)由于體制改革帶來的短暫沖擊和動蕩；但也正是這不平凡的經(jīng)歷，贏得局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，2000年4月我被調(diào)入當(dāng)時(shí)的潁東區(qū)供電局辦公室擔(dān)任秘書，這既是單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是我為企業(yè)付出的回報(bào)，由此我更加深深地愛上了企業(yè)，并不遺余力地獻(xiàn)智出力。隨著電力企業(yè)公司化運(yùn)作和地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升，xx的農(nóng)電事業(yè)再次形象地演繹了《三國》中“分久必合，合久必分”的故事，2003年8月原三區(qū)供電公司合并重組成立xx農(nóng)電有限責(zé)任公司，至此xx農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展崛起至巔峰時(shí)期，以杜環(huán)總經(jīng)理為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，銳意改革，大膽創(chuàng)新，以過人的膽魄全力解決前進(jìn)路上的一個(gè)個(gè)困難，為企業(yè)闊步前進(jìn)排除一個(gè)個(gè)障礙，身處其中親眼目睹了這些動人變化，感受到公司千帆競發(fā)，百業(yè)待興的勃勃生機(jī)，感受著新世紀(jì)新農(nóng)村建設(shè)大潮中農(nóng)電事業(yè)蓄勢待發(fā)的廣闊前景和不竭動力，我再次主動報(bào)名參加競聘走上了公司秘書的崗位……

體悟礪煉人生

萬法唯心造，成功亦使然。身為一個(gè)“兵”我苦苦耕耘了十幾年，從最初的“抄核收”電管員、主管會計(jì)，到后來的企業(yè)管理員、公司秘書，只要是企業(yè)需要，我都會欣然接受，力爭做到讓職工信服，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使工作舒心，有時(shí)也想：我這只疲憊的小船，該駛向何個(gè)港灣？但每每此時(shí)，心底深處總有個(gè)聲音在警醒：身為一名青年黨員，尤其要堅(jiān)定一種信念，敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，默默前行，豁達(dá)樂觀；于是一種“向上、進(jìn)步”的動力就汩汩如不竭的泉源……

第9篇

XX縣農(nóng)網(wǎng)升級改造工程開工準(zhǔn)備會議

 

• 一、業(yè)主項(xiàng)目部介紹工程概況、總體要求（工程規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)）；

• 工程概況：本批工程涉及5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括66個(gè)自然村，含66個(gè)單項(xiàng)工程；改造60 個(gè)配電臺區(qū)；10kV線路1條，原用配變4臺，改造設(shè)低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導(dǎo)線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿墻敷設(shè)15.52km，敷設(shè)電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿墻敷設(shè)0.805km，下戶BLV線路33.738km；進(jìn)戶BLV線路17.08km；變壓器60臺，總?cè)萘?560kVA，改造一戶一表建設(shè)3416戶。 

• 進(jìn)度目標(biāo)：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運(yùn)

• 質(zhì)量目標(biāo)：貫徹WHS質(zhì)量控制管理程序，執(zhí)行配網(wǎng)質(zhì)量驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)，確保合格（符合國家和南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)），力爭優(yōu)良。

• 安全目標(biāo)：全面執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，杜絕人身傷亡和設(shè)備運(yùn)行事故

• 造價(jià)目標(biāo)：較批準(zhǔn)施工圖預(yù)算降低10%以內(nèi)。

• 二、圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的項(xiàng)目實(shí)施策劃思路

• 進(jìn)度：施工方編制三級進(jìn)度計(jì)劃，提出物資需求計(jì)劃；場地協(xié)調(diào)：業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程師/供電所/施工單位協(xié)調(diào)人員；停電計(jì)劃總體思路

• 質(zhì)量：按新版本由監(jiān)理設(shè)置提供施工單位WHS控制點(diǎn)；過程監(jiān)管（監(jiān)理）；單項(xiàng)工程投運(yùn)必須具備資料完備、圖實(shí)一致。

• 安全：1執(zhí)行安風(fēng)體系；

•       2.施工方案詳細(xì)符合現(xiàn)場實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)識別到位，安全措施妥當(dāng)；

•       3.執(zhí)行安全措施圓滿。

• 三、監(jiān)理方介紹工作思路和打算

• 組織機(jī)構(gòu)：XX設(shè)分站，現(xiàn)場監(jiān)理：XX

• 開工資料審查：表單/施工組織設(shè)計(jì)，最遲8月15日前報(bào)資料；施工方面人員配備到位；人員儲備（兩種人）

• 開工后確保資料/現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的合法性；

• 安全/質(zhì)量/進(jìn)度/投資過程監(jiān)管；

• 重點(diǎn)：資料完善（WHS切實(shí)履行）。施工單位要設(shè)置信息資料員。進(jìn)度編排考慮節(jié)假日。

• 建議業(yè)主項(xiàng)目部定期組織協(xié)調(diào)會議

• 四、設(shè)計(jì)方介紹工作思路和打算

• 設(shè)計(jì)圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底

• 復(fù)測時(shí)間：7月20日至8月10日，設(shè)計(jì)全程參與，按復(fù)測表單執(zhí)行，一次性定樁位。

• 復(fù)測完畢，8月20日前提供修正完后的藍(lán)圖，與原預(yù)算對比的設(shè)備材料差異表。

• 設(shè)計(jì)工地代表：XX

• 過程變更及時(shí)處理完畢，同時(shí)竣工圖必須在單項(xiàng)工程投運(yùn)前交付，并保證竣工圖數(shù)據(jù)和現(xiàn)場一致。

• 另，設(shè)計(jì)要提供與V3.0典型設(shè)計(jì)的對比分析；設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況報(bào)審。

• 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)文件復(fù)印件。

• 五、施工方介紹工作思路和打算

• 1.合同需盡快簽訂，要求提供投標(biāo)文件

• 2.項(xiàng)目部地點(diǎn)/材料堆放點(diǎn)：復(fù)測完之前落實(shí)；業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程師配合

• 3.設(shè)計(jì)圖紙完善提交；

• 4.人員組織機(jī)構(gòu)

• 項(xiàng)目經(jīng)理：持證

• 技術(shù)負(fù)責(zé)人：持證

• 安全員：持證

• 質(zhì)檢員：持證

• 材料員：對物資較為熟悉的人員

• 兩種人，注冊管理

• 相關(guān)管理人員必須進(jìn)場前培訓(xùn)考試，掛牌上崗。

• 5.安全工器具試驗(yàn)檢查；

• 6.成立安委會，項(xiàng)目部五牌一圖設(shè)置

• 7.資料人員同步完成資料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.設(shè)計(jì)交底（7月19日），復(fù)測（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準(zhǔn)確的設(shè)備材料清冊

• 2.開工準(zhǔn)備

• 人員組織機(jī)構(gòu)，7月19日給業(yè)主正式函件確認(rèn)；

• 材料站和項(xiàng)目部駐地復(fù)測完之前確定，各材料堆放點(diǎn)的收貨聯(lián)系人/電話，各材料堆放地點(diǎn)的材料需求量（8月15日前）；

• 復(fù)測過程中同步開展場地的初步協(xié)調(diào)工作（8月10日前）；

• 編制二次策劃，編制三級進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員，提出物資到貨計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人電話），8月15日前完成；

• 施工圖會審：8月15前進(jìn)行