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現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)的人力資源管理在諸多方面均存在著問題，涉及人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)等，讓石油企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。所以，需結(jié)合存在的問題，采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)我國石油企業(yè)人力資源管理水平的提升。本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就石油企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行了探討，并針對性的提出了解決措施，以供大家參考。

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在很大程度上也推動(dòng)我國國力的提升。而石油企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中也逐漸開始受到諸多因素的影響，而其中就包括人力資源的管理。隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，石油企業(yè)如果要獲得有利條件，就需在人力資源管理上做進(jìn)一步加強(qiáng)。在人力資源的管理中重視利用人才，并在管理中對自己的管理方式做積極調(diào)整，站在石油企業(yè)發(fā)展的角度上高效管理人力資源。

一、石油企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的人力資源管理觀念

因?yàn)閭鹘y(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以大部分石油企業(yè)均未認(rèn)識到人才的重要作用，也忽略了人力資源對企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，沒有意識到提高企業(yè)綜合競爭能力的一項(xiàng)重要因素就是人才。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理過程中對薪資的分配并非是根據(jù)為企業(yè)所做貢獻(xiàn)的多少來展開的，通常都是和員工的工齡、職務(wù)、職稱和級別掛鉤。如此的人力資源管理理念是十分落后的，讓青年人才工作的積極性大受打擊，對企業(yè)的發(fā)展造成了極大的阻礙。

（二）人員招聘缺乏科學(xué)性

同我國大部分大型國有企業(yè)一項(xiàng)，石油企業(yè)的人情關(guān)系網(wǎng)也一樣復(fù)雜，所以，在石油企業(yè)的人員招聘活動(dòng)中，部分應(yīng)聘者往往是憑借這樣那樣的關(guān)系而被錄取，而并非是依靠自身的學(xué)識與能力。這些人在進(jìn)入單位后，常常眼高手低，工作效率不高，而這樣也會(huì)讓那些通過招聘途徑進(jìn)入的員工的心理與情緒受到影響。普遍存在于人員招聘中的人為操作讓石油企業(yè)在招聘人員方面不具備較強(qiáng)的科學(xué)性，進(jìn)而便很難招聘進(jìn)優(yōu)秀人才，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）培訓(xùn)機(jī)制較落后

企業(yè)培訓(xùn)除了可促進(jìn)企業(yè)員工工作技能的提高，同時(shí)也能夠在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用。現(xiàn)階段，部分是由企業(yè)管理者只將眼前利益看到，而未對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作予以重視，即使培訓(xùn)也采取的是傳統(tǒng)的舊觀念，僅進(jìn)行表面的學(xué)習(xí)，與實(shí)際生產(chǎn)相脫離，且很多時(shí)候也未合理的利用企業(yè)有限的培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用作他用。同時(shí)石油企業(yè)更缺乏健全的培訓(xùn)體系和明確的培訓(xùn)對象，在對培訓(xùn)對象進(jìn)行選擇時(shí)，根本沒有弄清楚哪些員工應(yīng)該接受培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)一言堂，他說選誰就選誰，所以，很多人均錯(cuò)誤的認(rèn)為培訓(xùn)就是休息，根本未具體明確培訓(xùn)對象；不僅如此，也沒有豐富多樣的培訓(xùn)內(nèi)容、形式，幾乎均未結(jié)合實(shí)際情況展開認(rèn)真培訓(xùn)；且也缺乏培訓(xùn)評估，忽略或不重視培訓(xùn)結(jié)果，以致于沒有將完備的培訓(xùn)評估體系建立起來。這些均對企業(yè)的育人機(jī)制造成了極大的制約。

（四）激勵(lì)機(jī)制有待完善

因?yàn)閲鴥?nèi)大多數(shù)石油企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展過程中均未對建立激勵(lì)機(jī)制引起重視，所以，在諸多石油企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制都是以一種新型的人力資源管理方式存在。同時(shí)，石油企業(yè)還需長期地探索怎樣構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制。而石油企業(yè)匱乏的專業(yè)人才資源以及在管理理念上的差異均會(huì)在一定程度上影響激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。除此之外，部分石油企業(yè)還應(yīng)完善對那些做出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式。企業(yè)對員工的激勵(lì)應(yīng)同時(shí)包括物質(zhì)與精神兩方面的內(nèi)容，而目前一些少數(shù)石油企業(yè)均主要為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒有對員工的內(nèi)在性質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)引起重視。

二、石油企業(yè)人力資源管理問題的解決措施

（一）完善管理觀念

石油企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，應(yīng)對人力資源的管理理念予以更新和完善。人力管理人員在實(shí)施管理過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到，企業(yè)若要獲得更好發(fā)展就必須要依靠人力資源，與此同時(shí)，在分配薪酬時(shí)不能只參照傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放模式，即依據(jù)員工的工齡、職務(wù)、職稱和級別來進(jìn)行，而需緊密的結(jié)合這些傳統(tǒng)的薪資發(fā)放要點(diǎn)和員工的實(shí)際貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工工作積極性的提高。科學(xué)與完善的人力資源管理理念一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的發(fā)展起到積極促進(jìn)作用，還可以挖掘員工的潛力，使之更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（二）規(guī)范人員招聘

企業(yè)為空缺職位補(bǔ)充人員的一項(xiàng)重要手段就是人員招聘，外部招聘能夠?qū)⑿迈r的血液注入企業(yè)。為此，石油企業(yè)應(yīng)對人員招聘予以規(guī)范，在招聘人員上嚴(yán)格遵循職位分析形成的標(biāo)準(zhǔn)與條件，在招聘過程中不能區(qū)別對待，以讓招聘的公平與公正性得到保證，真正招聘到那些認(rèn)同企業(yè)文化，并可以讓?shí)徫灰蟮玫綕M足的人員。

（三）注重人員培訓(xùn)

第一，在培訓(xùn)投入上加大力度。石油企業(yè)若要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在加強(qiáng)培訓(xùn)投入，如此一來就能夠讓企業(yè)對自身的環(huán)境以及所面臨的挑戰(zhàn)有一清楚認(rèn)識，提高員工的素質(zhì)。第二，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)需對培訓(xùn)的教材與人員做合理安排，根據(jù)培訓(xùn)人員的不同，需將科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容制定出來。第三，對培訓(xùn)管理體制予以完善，注重防范風(fēng)險(xiǎn)。一套科學(xué)可行的培訓(xùn)管理體制將為培訓(xùn)系統(tǒng)的成功運(yùn)行提供充分的保障，而諸如培訓(xùn)投入,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)方法、方案以及培訓(xùn)成果等均包括其中。因?yàn)閲写笮推髽I(yè)尤其是石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常將培訓(xùn)忽略，所以便缺乏健全的管理體制，所以就讓企業(yè)流失了大量人力資源。為此，石油企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)開始，對建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)制度引起高度重視，并將行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃制定出來，檢查培訓(xùn)成果，安排調(diào)度員工的培訓(xùn)。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。所以，石油企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)長時(shí)間有效的激勵(lì)機(jī)制。第一，各大石油企業(yè)在日常工作中應(yīng)立足于各員工的專長和特點(diǎn)對相關(guān)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行制定。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的優(yōu)勢，為各員工制定相關(guān)信息檔案。個(gè)人檔案中詳細(xì)記錄了所有員工的工作記錄和考核結(jié)果等，從而確保員工今后的晉升有據(jù)可循。事業(yè)企業(yè)在運(yùn)行中還應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工，以將企業(yè)對員工能力的認(rèn)同體現(xiàn)出來。第二，企業(yè)還應(yīng)對各個(gè)部門的具體職責(zé)語言明確，借助適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力，讓相關(guān)部門均擁有管理機(jī)會(huì)。第三，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中企業(yè)還要嚴(yán)格遵循公平合理的原則。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格把激勵(lì)機(jī)制中的各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處。加強(qiáng)建設(shè)石油企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，可將員工對企業(yè)的歸屬感給激發(fā)出來，進(jìn)而更加積極主動(dòng)的參與到工作中，為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理者應(yīng)經(jīng)常召開員工會(huì)議，對員工的需求予以傾聽，盡最大努力讓員工的需求得到滿足，使員工在一個(gè)良好的工作氛圍中開展工作。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)因?yàn)槭艿街T多因素的影響，所以在人力資源管理上還有很多問題存在，而若要使石油企業(yè)的競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，就需在管理中對人力資源管理予以重視，并對人力資源管理的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善。考核員工業(yè)績，并實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此提高員工的工作積極性。另外，在日常的管理中還需對人力資源的管理方法與人力資源的招聘機(jī)制進(jìn)行完善，從而順利開展人力資源工作。