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水利工程建設篇1

在水利工程建設中，實施造價管理是非常重要的。工作人員對于工程中需要投入的人力資源、物力資源和財務資源優化配置，將投入的成本控制在最低，以提高經濟利益，所創造的社會效益也會實現最大化。在開展水利工程建設過程中，實施全過程造價管理是非常重要的要求，不僅施工質量有所提高，各種資源成本量也會相應地降低。當前來看，依然有很多人對于水利工程全程造價管理沒有高度重視，導致造價管理工作低水平徘徊，主要是由于多方面因素的存在導致這項工作無法順利展開。比如，國家政策發生變化，市場經濟運行不穩定，施工技術應用水平不高等，導致造價管理水平受到限制。強化水利工程全過程造價管理工作，對水利工程的進一步發展非常有利，對社會經濟發展也可以起到一定的促進作用。

1水利工程造價管理過程中存在的問題

1.1水利工程決策階段的造價管理問題

水利工程進入到決策階段，決策者需要對工程中所涉及的各種影響因素深入分析，保證決策的科學合理性和可行性，否則，施工的難度增加，工程造價管理控制工作無法做到位。水利工程建設存在特殊性，由于工程所在區域的地質環境不同、水文環境不同，加之施工條件的影響，對造價管理就會有不同的要求。這就需要針對工程實際情況進行調研。但是，落實到實際工作中，一些企業對于前期的勘察工作沒有高度重視，當進入到施工階段的時候，造價管理和控制工作就無法正常展開，甚至隱患導致突發狀況。對于此，如果不能采取有效措施解決，工程質量和工程進度都會受到影響，也會因此提高工程造價，很有可能造成工程資金嚴重不足，根本角度而言，這是決策者沒有合理估算工程造價造成的。

1.2水利工程設計階段的造價管理問題

水利工程建設中，設計是非常重要的環節。從當前的水利工程設計情況來看，由于對工程建設質量過于關注，卻忽視了設計的重要性，所以，沒有根據施工的實際情況對設計方案及時優化。比如，設計工程成本以及工程工期方面，往往存在設計方案不符合實際的問題，這必然會對工程質量以及工程進度造成一定的影響。工程設計方案不具有可行性，就無法正常展開造價控制工作。

1.3水利工程施工階段的造價管理問題

在進行建筑工程施工的過程中，由于沒有對施工方案充分考慮而造成進度拖延，質量受到影響，所投入的資金量增加，這種情況是普遍存在的，需要高度重視。管理人員沒有從工程實際出發對施工方案予以審核，沒有從多個方面分析工藝技術因素、操作因素、經濟管理因素和組織因素等，使得方案不能有效實施，在此過程中，施工質量無法保證，還會影響施工進度，工程成本不能得到有效控制。

1.4水利工程竣工結算階段的造價管理問題

水利工程建設中實施造價控制，竣工結算是重要的環節。比如，甲方和乙方在合作的過程中產生糾紛，出現這種現象的主要原因是承包方與發包方針對工程質量以及價格等方面持有不同意見，甚至因此造成工期延誤，使得工程竣工結算階段工程造價管理效率受到影響。

2水利工程造價全過程管理控制的有效措施

2.1決策階段工程造價管理

控制措施水利工程決策之前要嚴格控制工程造價，并保證設計方案的科學合理性，另外，還要對市場的變化情況全面考察，了解當前的工程技術水平以及政策環境情況，對于所獲得的資料全面準確了解，據此估算工程造價。所以，工程造價管理控制中，決策階段非常重要，有關部門以及管理人員要高度重視。

2.2設計階段工程造價管理控制措施

水利工程設計的內容包括工程方案設計、工程技術設計和施工圖繪制。設計應融入工程管理的全過程，還要根據實際不斷完善，對工程項目建設起到指導作用。在方案設計過程中，要做好工程現場勘察工作，根據所獲得的資料繪制主要平面圖和剖面圖，必要時繪制工程主體效果圖，以保證工程建設工作的技術保證，從而控制成本。在設計水利工程方案的時候，應仔細調查所有因素，防止因操作不當導致設計偏差而重新設計，導致工程進度緩慢。為了優化設計，需要從工程的整體角度出發，考慮各種影響因素，確保設計符合施工要求。設計圖紙能保證工程技術的有效實施，減少工程進度中的障礙，提高工程質量和效率，有效控制工程造價。

2.3施工階段工程造價管理控制措施

在水利工程施工階段的管理中，主要目標是施工圖預算和合同價格。合理控制工程造價，但節省空間不大，很容易造成浪費。從技術和經濟的角度對施工方案進行比較，確定最佳方案，可以加快施工進度，縮短工期，保證施工質量，提高經濟效益。設計變更審批制度應不斷完善，如果發生變更，應及時落實，盡量減少損失。明確設計變更的審批權限，做好變更成本核算。盡量避免設計變更過程中內容的增加，合理控制標準，有效控制成本。嚴格控制項目現場簽證手續，實行專業化管理，嚴格簽證手續變更管理，確保變更的真實性和簽證的合理性，注意操作的經濟性，避免因欺詐造成的矛盾糾紛。此外，對于設計變更過程中工程量的增減，預算人員和監理人員應對工程內容進行現場抽樣，為變更提供依據，確保變更內容的準確性。施工階段的工程造價人員應熟練分析和掌握各項管理內容，實時了解價格動態和項目運行情況，提高計價準確性。

2.4竣工結算階段工程造價

管理控制措施當水利工程進入到竣工結算階段，需要對工程造價相關的資料以及各種數據信息統一收集。比如，有關工程的各項規章制度、工程合同以及核算項目的工程量等等。另外，在竣工驗收的過程中，建設方需要將施工前期的設計圖紙作為參考標準，還要做好工程各項內容以及各個環節的建設工作，驗收人員要做好驗收核實工作，對于所獲得的結果報備，特別是隱性工程，尤其要注重驗收核實工作，不能有任何疏漏。要做好定額單位換算工作，及時掌握計價調整的狀態并及時核算工程施工現場費用。所以，施工單位要充分認識到工程造價管理人員職業水平的重要性，定期做好專業培訓工作，將考核制度引入，鼓勵員工自主學習，使其能力水平有所提高，綜合素質也大幅提升。另外，將統一、標準的合同計價原則制定出來是非常必要的。在竣工結算的過程中，合同是一項重要的依據，可以發揮法律效應，同時也具有強制的參考價值，所以，將統一的、標準的合同計價原則制定出來是非常必要的，防止合同中存在模棱兩可的文字，避免由于歧義導致損失。此外，還需要將專項計價整頓小組建立起來，避免由于招標文書上應計價條款、計價要求以及計價原則不全面或者不詳細導致經濟損失。

3結論

通過上面的研究可以明確，水利工程建設過程中，最為重要的環節是工程造價控制和管理，其直接關乎工程質量和工程進度，對工程經濟效益起到了決定性作用。保證水利工程造價管理的科學合理性，可以提高資金利用率，避免工程建設中造成資金浪費。從當前的水利工程造價管理情況來看，依然存在不足之處，各種因素的影響導致水利工程無法順利展開，企業的整體發展也會受到影響。所以，水利工程建設中要實施全過程造價管理，以提高造價管理水平，做到低成本、高效益。

作者:賈雯慧 單位:吉林省水利水電勘測設計研究院

水利工程建設篇2

甘肅省大多數地區干旱少雨，建設水利工程是推動農業、企業、自然生態等健康可持續發展的必要途徑。水利工程往往能夠應對自然降雨造成的洪澇災害，并且能夠充分利用自然水，為人民的生產生活提供保障。根據不同地區的水利建設需求，水利工程的形式和功能也逐漸豐富，包括大壩、水庫、泄洪區等水利設施，日趨精細化和高利用化。在現代化建設的過程中，我國水利工程的實施建設也逐漸區域龐大化，施工難度也在不斷加強，需要專業化的管理來應對現代水利的發展。具體來說，現代化發展背景下，我國水利工程建設必須要滿足施工技術、施工管理、周邊環境、資金鏈安全等方面的要求，為水利工程提供一個安全、有效的運行環境和管理環境。

1新時期水利工程建設管理要點

1.1施工技術和施工管理的要求

水利工程與一般土建工程不同，由于水利工程的特殊性，在施工技術方面的要求非常高，尤其是現代化發展背景下，水利工程的體量逐漸區域龐大，施工設計難度也隨之增加，工藝材料更是比一般工程復雜得多，而對施工的過程、監管、質量等要求也越來越高。為了滿足現代化水利工程的建設，因此，必須要提高水利工程的施工技術，注重工藝、材料的選擇和搭配，注重施工過程的監督、控制和管理，保障水利工程的可行性。尤其要強化對日常施工質量的檢查，包括用料、工藝、作業安全、“6S”程度等，并做好與水利工程各個部門的協同配合，保持協調工作。

1.2施工與周邊環境的相互影響

在進行水利工程施工的過程中，必須要做好地質監測工作，要基于水的流動性和不可預測性，做好監測和預測管理。尤其要對周邊環境進行細致勘查，對于地表結構疏松、水土流失嚴重地區、山區、地下溶洞、地下水道，特別是喀斯特地貌等，進行水位、勢能、流向等進行監測和預測，避免施工過程中受到周邊環境的影響從而影響水利工程質量。因此，需要特別注意以下幾點。第一，全面勘查水利工程施工地區的地質條件。第二，觀察、勘測、預測是否會因為水利工程施工導致地質條件改變或是影響其活動規律，從而造成山體滑坡、地表塌陷、地層侵蝕、穩定性衰減等問題。第三，思考水利工程施工地區的地質構造，并預測工程施工的質量，以及工程的使用服務壽命。

1.3施工單位資金鏈的安全性

水利工程由于體系龐大、用材精細、工藝復雜、監管嚴苛，所以需要的資金量也比較大。在高資金投入的前提現，資金鏈的安全也成了水利工程建設管理中的一大要點。水利工程資金流往往會受到上下游資金周轉的影響，造成某一時期的工程資金量緊缺，從而產生資金鍛煉的財務風險，影響施工的進度、工程的質量，更會導致施工企業的投入回收以及后續的資金投入等問題，給其財務狀況帶來負擔，嚴重的還會導致施工企業破產。因此，進行水利工程建設管理，必然需要強化資金鏈安全性的保障。要能夠做到以下幾點。第一，根據每一個施工階段的施工量、施工用料、施工要求等，合理進行項目預算，并按照預算嚴格執行財務撥款，避財務資金短缺造成的免施工階段停滯和企業的財務危機。第二，強化有效的技術手段來保障資金安全，注重資金的流向管理和投入管理。第三，協調好上游、下游企業的財務關系，做好協調與溝通，降低財務風險，確保水利工程施工按計劃開展，切實保障施工企業的利益。

2當前水利工程建設管理中存在的問題

由于在現代化進程當中建設與管理的疏漏，以及沿用20世紀水利工程建設管理的低效辦法，導致當前水利工程建設管理過程中存在招標管理、工程立項、法人責權、現場作業、施工監察、資金保障等方面的諸多問題，從而導致施工質量、安全等無法保障，阻礙了我國現代化水利的發展。

2.1招投標管理不夠規范

招投標直接影響水利工程施工質量和施工安全。當前，部分水利工程缺乏有效的招投標管理，為了降低成本，往往進行暗箱操作，違規進行代理招投標管理，往往會導致資質較低或是階租資質的單位進入到工程建設當中。由于資質不達標或是缺乏工程施工經驗，在施工過程、工程質量和施工安全上面容易造成各種問題和隱患。例如，不能按照合同要求來選擇材料，采用劣質材料進行施工，在監管過程中或是不被發現，或是發現以后還要重新施工，從而造成施工周期過長，拉大工程投入。尤其是在一些地質情況不是很好的地區，往往必須要在設定的自然條件下完成施工，一旦出現工期延誤的問題，很可能會給整個工程帶來嚴重后果。其次，缺乏資質或是資質不達標的單位，在施工技術和施工質量上也未必能夠達標，將帶來無窮的安全隱患，造成水利工程質量和壽命的衰減。

2.2工程立項不規范

水利工程是比較繁雜、綜合、涉及多方面的學科，需要考慮非常多的因素，包括生態環境、地質地理、天氣條件、社會環境、政治因素、公司財務等等，因此必須要綜合考慮這些因素規范其工程立項，能夠在自然環境保障下，實施經濟合理、技術規范的工程，真正為社會經濟產生效益。但是當前，雖然加大了水利工程的監管力度，但是總有人力不到的地方，在工程立項方面依然存在很多不規范的現象。例如，主觀判斷代替評估調研，重視形象而不顧施工質量，關注成本而不注重技術投入，強調設計而不注重施工過程，導致工程建設與實際情況割裂，不但達不到施工的經濟效益，還會導致企業資金、人力物力的浪費，并且，也很可能會對當地的自然生態環境造成創傷。

2.3項目法人及機構權責不清

當前，一些水利工程項目相關負責人組建不規范，有些水利工程在投入施工的階段甚至還沒有組建項目法人，從而無法為水利工程項目提供更多保障，也很容易受到外界各種因素的影響和干預。在進行施工建設的過程中，部分管理機構的責權和管理范疇劃分不明確，存在著多部門重復管理的問題。但是，一旦水利工程在過程中遇到了問題，彼此之間就會相互推責，無法追究責任。這種情況也很容易導致水利工程項目監察、管理的失敗，給項目帶來無窮的隱患，阻礙項目的健康、可持續進展。

2.4施工質量及施工安全問題

首先，在水利工程施工安全方面，由于土建中的安全問題頻發，無法得到有效解決，依然在威脅著操作人員的人身安全。導致這一問題的根本原因在于現場操作規范的缺乏，以及施工單位的檢查不到位，或是沒有對施工人員進行安全教育。在缺乏安全教育的情況下，或是安全教育無效的狀況下，必然會形成惡劣的施工環境和慣性，影響施工安全進一步惡化。其次，對于施工質量，由于水利工程本身施工要求和技術含量就比較高，對于施工工藝、材料、配型、設計等都要求萬無一失，不可出現紕漏。但是，由于無法保障招投標、責權等環節的有效管理，所以，很容易會導致施工質量的良莠不齊現象，導致施工質量問題無法保障。并且，水利工程質量問題也會給后期的維護和進一步實施建設造成阻礙，例如，勘測和設計不到位導致的地基塌陷、施工材料不合格導致的侵蝕嚴重等，都將給水利工程帶來極大的影響和威脅。

2.5現場作業“6S”程度過低

“6S”是一項現代化的現場施工作業的建設標準，包括了SEIRI（整理：擇選有用物品，整理空間，保持良好工作環境）、SEITON（整頓：歸置物品，加以標識，讓工作一目了然）、SEISO（清掃：清掃一切無用的東西，減少工業傷害）、SEIKETSU（清潔：整頓和清掃制度化）、SHITSUKE（素養：讓工作人員構建良好素養和習慣）、SECURITY（安全：關注安全教育，防患于未然）幾個方面。對于“6S”標準，很少有工程能夠完整地做到，往往在現場的整理、整頓、素養、安全等方面存在問題。最根本的原因在于施工人員大多數受教育程度比較低，安全意識缺乏，整體素質良莠不齊，而施工頭又往往是其中的人員提拔上來的，并不是以技能和素養取勝，所以其管理意識和力度也不足，導致現場“6S”、亂、差，工具隨意擺放，施工進度、質量、人員安全等都面臨威脅，給施工管理和工程安全進展造成了一定難度。

2.6施工質量監督檢測不到位

關于工程建設管理的相關法律法規還不夠完善，導致總有一些無法監管也無力無權監管的部分，影響著施工的結果和施工的有效性。在監管不全面的情況下，很容易滋生許多問題，包括工程質量、監測機制、質量評定等，導致水利工程施工質量和監督管理監測不到位不科學，給水利工程施工管理帶來很大阻礙。

2.7資金無法得到有效的保障

水利工程建設關系國家和地方經濟的發展，必須要管理好、用好建設資金，保障資金安全。首先，水利工程建設當中部分地區還存在資金難以到位、使用不規范等問題，不僅影響是施工進展，也會影響最終的工程質量。其次，主要的資金安全問題還來自施工建設單位的項目預算、工程設計、施工中的溝通等導致的預算誤差等問題，從而在工程實施的階段造成資金漏洞，進而演變成財務漏洞，給施工單位帶來極大的資金風險。

3新時期水利工程建設管理

的新思路為了解決水利工程建設管理當中的諸多問題，必須要在人員建設、制度建設、規范管理、監理改革、資金籌措等方面進行有效管理，并將管理手段不斷優化，管理模式不斷創新，管理形式更加智能，推動水利工程建設管理的日常化，保障施工單位的利益，提升水利工程的質量，維護施工人員的生命安全。

3.1加強教育培訓，提高管理人員素質

面對安全教育等不到位的情況和問題，首先，必須要加強對施工人員的教育培訓工作，可以設置施工安全的專業考核，提升人員發展自身工程素養的積極性。其次，也需要強化人才引進辦法，搭建高素質管理人才工作體系，并對相關人員定期開展培訓和技能考核，對日常進行評比和檢查等操作。最后，也要加強招投標管理制度，嚴格設施招投標機制，防治暗箱操作，防治次低級承包，保障施工單位的技術能力能夠勝任水利工程的建設要求。

3.2改進相關制度，適應實際建設需要

施工單位首先需根據實際建設需要來改善相關管理制度，不斷進行優化，使其更加明確和規范化。首先，對于施工材料的管理制度優化，則可以從源頭考察做起，觀察材料提供商近些年是否出現過材料質量的問題，判定是否選用供應商的材料。其次，要安排專業人員對材料進行質檢，嚴格按照施工標準，依據實際情況，對不合格的材料及時上報、退換或清退。另外，也要建立材料進出庫記錄制度，要詳細記載每一批裁量的用途、用量、型號、出庫時間等信息。最后，也要注重對材料進行使用追蹤，能夠保障施工材料能夠安全地抵達施工現場，不產生運輸、儲存等方面的消耗以及破壞。

3.3規范相關管理，落實項目法人制度

在項目審查階段，必須要規范項目法人制度，加強對其資質進行審查，對其項目進行管理，并建立考核制度，保障項目從策劃、資金籌措、安全建設等過程中有所保障，并通過規章制度約束其建設實施行為，嚴格按照規定的標準來進行作業操作。

3.4推進監理改革，加強工程質量管理

要推動水利工程項目改革，提升監理在工程中所發揮的作用，對監理單位進行定期培訓、崗前考核，在工程過程中進行工程咨詢，有效溝通與協商，并依照計劃和工程實施階段進行評價驗收，及時發現工程質量問題，及時進行改進和改善，保障工程壽命。

3.5多渠道籌措資金，保證資金安全到位

水利工程建設周期長、投資大、收益高，因此，可以成立股份公司，多渠道籌集資金，緩解企業的資金壓力，也有利于活躍地區市場經濟，建立現代化的水利工程建設資金體系，推動地區水利工程的良好發展。另外，也要提高水利工程的預算水平，協調好水利工程施工單位以及管理單位的財務關系，盡可能地保障工程資金安全，降低相關企業和部門的財務風險。

4總結

綜上所述，水利工程建設管理需要兼顧在施工技術、施工管理、周邊環境、資金鏈安全等方面的技術要求，并針對招標管理、工程立項、法人責權、現場作業、施工監察、資金保障等過程中可能存在的問題進行有效改進，在人員建設、制度建設、規范管理、監理改革、資金籌措等方面進行強化管理，實現水利工程項目的有效實施和安全建設，保障其使用壽命，提高其工程質量。

作者:柴玉婷 單位:甘肅省會寧縣水利建設工作站

水利工程建設篇3

１水利建設工程監理項目管理模型分析

１．１水利建設工程監理項目的生命周期

水利建設工程監理項目的生命周期可分為立項、計劃、實施、收尾四個階段，如圖１所示，創造了ＷＢＳ工作分解結構分解水利建設工程監理項目的每個階段的工作內容和安排［１－５］。由圖１水利建設工程監理項目工作分解結構可知，將每個生命周期階段的工作內容梳理，可直觀的了解水利建設工程監理項目在各生命周期階段需要執行的工作和活動，可為下一個周期工作做好準備工作［６］。

１．２水利建設工程監理項目立項階段

立項階段是水利建設工程監理項目生命周期的核心階段。在該階段，需要確定了監理范圍和監理內容，決定項目的管理方，為組織成員安排相應的管理工作。同時為了滿足業主的工程監理需求，成立水利建設工程監理部門。為了確保監理工作能夠順利開展，因此采用直線職能組織結構形式管理，設置監理部門工作小組。

１．３水利建設工程監理項目計劃階段

為了滿足水利建設工程監理項目的要求，在計劃階段需要決定監理的工作順序、采用的方案，制定嚴格的規范工作內容。同時符合相關政策規定，水利建設工程監理工作必須實時記錄現場內容，其次發布相關的文件，采取巡邏檢驗等等。在該階段，采用總監首要責任制。總監是工地現場技術、行政責任者，代表公司履行監理職責；副總監輔助總監工作。其他工程師根據自身的智能在總監的安排下開展管理監督工作。同時項目監理部需嚴格遵守各項規章制度，制定相關的獎懲制度與其他規章制度結合，有效約束工作人員，保證其工作的積極性，履行相應的職責。除此之外，公司還需不定期地對項目監理部檢驗，采取考核，確保從業人員擁有規范的職業道德，并且保證工程的質量以及推進工程進度。

１．４水利建設工程監理項目實施階段

（１）質量控制。水利建設工程監理項目的質量控制是一要點，可分為主動控制、事前控制、事中控制、被動控制以及事后控制，前三個控制為主要環節，項目監理部需嚴格按照質量控制流程進行質量控制，反復審核技術質量文件，提高工程的質量。

（２）進度控制。進行事前、事中以及事后控制，同時應用各類的技術措施推進項目的施工進度，確保項目能如期完工。因此在施工前需要做好工前準備，反復審核設計；在施工時監理部需要實時檢查施工建設與組織設計是否相符，是否按時按成分項目，同時根據實際情況提出相應的建議優化組織設計；監理部根據施工的實際情況采取會議的形式告訴各參建方，嚴格控制施工進度。因此一般施工方需快速將施工計劃上交至監理部，由監理部審核，從而落實進度控制。

（３）環境控制。環境控制的措施可分為三個舉措，首先控制項目監理的全過程，采取環境保護措施，達到保護環境的目的；其次熟練掌握與環境保護相關的項目信息，采取環保管理；最后及時協調各參建方間存在的爭執和矛盾。

（４）合同管理。合同管理主要負責儲存與項目相關的各種文件和文書，同時了解合同文件中的內容，并且熟練掌握合同履行義務中的違法行為和違法原因。除此之外，在發生合同糾紛和合同賠償事件時，秉著公平公正的態度處理，可避免雙面有怨言，促使雙方認真履行合同。

（５）信息管理。信息管理主要認為為采取最優控制，根據匯總分析、處理、反饋等環節，可科學合理的執行決策，并協調好各方的關系，使項目順利完成，避免出現矛盾和爭執，使監理工作能規范、標準的執行。在信息管理過程中，需要分類存儲各類信息，主要分為設計信息、施工信息、建設單位信息和監理信息。

１．５水利建設工程監理項目收尾階段

在最終的收尾階段時，在此之前按照工序建設，等待工程驗收。嚴格按照設計標準驗收水利建設工程，進行試運行。只有工程各個項目都符合合同規定，驗收成功后，需技術進行資產移交手續，將工程交付給業主。

２引水樞紐工程監理項目實例分析

２．１工程概況

某引水樞紐工程為浙江省的重要水利建筑，在錢塘江、浦陽江以及富春江的交匯口出建設，為杭州蕭山區、紹興市、寧波市、舟山市等周邊地區的工業及農業提供豐富的水源，保證人民群眾用水安全，因此設計其水流量為５０ｍ３／ｓ。該引水樞紐工程主要有泵站、引水河道、圍堰、下游翼墻等建筑構成，具有防洪防澇的功能，避免自然災害造成毀滅性傷亡。

２．２引水樞紐工程監理項目的立項階段

該引水樞紐工程按照設計規劃應建設２２個月，采取監理后，有１２個月的報修時間，因此監理期限為３４個月。首先，在施工階段前，需要設計工程的建設方案；其次按照要求購買充足的質量優質的建設材料；最后才能開始建設工程。工程項目的開工初期，工程監理部與施工單位討論工程開工時間，而后向質監站提交意見，可將整個工程劃分為三個項目開展施工，分為閘站、引水河道、交通橋工程。

２．３引水樞紐工程監理項目計劃階段

工程監理部首先以投標文件為依據編寫監理規劃；其次了解工程的內容和設計，以這些內容制定監理的詳細規劃；最后安排監理例會的時間，采取技術交底計劃，同時在監理過程中需實時錄入監理內容，編寫監理日報，為驗收工程提供資料和信息。

２．４引水樞紐工程監理項目實施階段

（１）質量控制。在關鍵施工環節和重要的施工地點安排旁站監理；并且有的施工環節還需監管施工者的施工操作，嚴格規范操作。在質量控制階段，必須按照設計規劃和技術文件執行質量控制工作，腳踏實地的完成每一道工序；同時必須按照施工環節一步一步操作。在該工程的機電設備安排旁站監理工作。

（２）進度控制。該工程項目實施階段，需要實時將工程的實際情況與預期計劃進行對比，一旦發現差異過大，需及時商討補救措施。因此發現閘站段的地質發生變化，但并沒有及時發現，導致閘站部位的開挖項目延期，拖延了施工精度，所以在后續的施工中必須調整施工計劃加速施工效率，并且實時審查施工進度是否與計劃的相一致。

（３）安全監督及信息管理。不僅需要嚴格規范施工操作，也要注重施工過程的安全性以及信息管理。由于該水利工程建設難度較大，存在一定的風險，因此施工人員在施工過程中具有一定的風險。基于此，需采取安全監督工作，不定期的采取安全生產檢查，避免發生安全事故。同時采取信息管理，在工程建設階段，有許多的合同、施工數據、日志以及月報等信息內容，為后續的工作提供依據，因此需儲存分類各類的信息，保證其完整性。

２．５引水樞紐工程監理項目收尾階段

工程竣工時，首先經工程監理部審查工程各項目，其次通知業主審核工程并確認，當該工程滿足工程竣工驗收要求后，由監理部和業主儀器展開各個項目的驗收工作。經過驗收，該工程的閘站的通水情況級機組啟動速度符合竣工驗收條件，該項目的整理質量達標，并且遠遠超出了預期效果。工程試運行后發現：工程的啟閉情況良好，機組的運行都沒有出現異常，同時其他的輔助設備都可正常運行，并沒有任何異常情況，因此該工程符合國家的規定的標準。

２．６引水樞紐工程監理項目管理效果評價

通過上述的引水樞紐工程的建設情況可知，項目管理在水利建設工程的監理部發揮著重要的作用，輔助其進行工程管理，并且完善了監理制度和監理內容，使監理部科學合理的規劃各工程師的職責和工作內容，并且提升了工作人員的工作熱情，提高其積極性。在該工程反復測試機組的運行情況時，機組出現不均勻的異響，工作組并沒有放任不管，而采取停工，檢查機組的所有設備，執行消缺措施，花費１６ｄ的時間完成了消缺，雖然使拖延時間推遲了，并且也花費了大量的資金，但是保證工程的質量，給業主一個圓滿的答復。從此可以得出，項目管理意義重大，證明采取科學管理具有顯著的效果，充分發揮了管理協調性，確保工程的高質量。

３結論

紐工程為例，證明監理部采取項目管理理論具有一定的可行性，并且研究分析采取項目管理的監理工作的相關要點。雖然目前的工程監理仍然存在一定的問題，但將項目管理理論應用其中可有效解決相關問題，并且具有一定的科學性及合理性。

參考文獻：

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作者:李云波 董泳 劉肖峰 單位:南京市水利規劃設計院股份有限公司